diversity uguale performance al quadrato
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Mercoledì 13 aprile 2011
L’impronta femminile sui paradigmi del futuro
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10.00 IntroduzioneFabio Benasso - Amministratore Delegato, Accenture SpA
10.15 Diversity = performance2
Mauro Macchi – Managing Director Management Consulting, Accenture SpA
10.45 Dibattito sul tema - “Le imprese di successo sono a colori”Partecipano:Paola Bonfiglio – Responsabile Inclusion & Diversity, Accenture SpARosalba Casiraghi – Presidente, Nedcommunity
Monica Poggio – Responsabile Corporate Culture, Unicredit Monica Ramaioli – Direttore e Coordinatore dei progetti, Fondazione Umberto Veronesi
Barbara Santoro – Presidente, The Shenker Method SrlIntroduce e modera: Francesco Morace – Presidente Future Concept Lab
12.30 Chiusura lavori Rodolfo Landini – Direttore Servizi Centrali e Human Capital & Diversity, Accenture
SpA
13.00 Lunch
Agenda
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Nuclei di talenti diversificatiNuclei di talenti diversificati
Elementi eterogenei, somma di contributi individuali
Elementi eterogenei, somma di contributi individuali
“Diverso” come participio passato di divergere = volgere (vertere alla
diversità)
“Diverso” come participio passato di divergere = volgere (vertere alla
diversità)
Seguire le attitudini e i comportamenti degli individui
all’interno delle organizzazioni con l’obiettivo di liberarne il potenziale
Seguire le attitudini e i comportamenti degli individui
all’interno delle organizzazioni con l’obiettivo di liberarne il potenziale
Perché il successo è un participio passato. Il futuro è far succederePerché il successo è un participio passato. Il futuro è far succedere
Di diversità virtù
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Convergenza del rapporto tra consumatore e azienda attraverso una nuova catena del valore basata sulla lealtà e sulla condivisione tra clienti e aziende
Riconquista importanza delle risorse “core” costruendo comportamenti e strategie finalizzati a minimizzare gli impatti negativi sugli ecosistemi di business
Riconoscimento di valore a prodotti e servizi tagliati su misura e allo stesso tempo in grado di trasmettere unicità a livello globale
Trust & Sharing[ Lealtà e Condivisione ]
Crucial & Sustainable[ Rilevanza e Sostenibilità ]
Unique & Universal[ Unicità e Universalità ]
Quick & Deep[ Velocità e Incisività ]
Richiesta di prodotti e servizi che soddisfino in maniera pragmatica, incisiva e “in un istante” le esigenze dei nuovi stili di vita
I paradigmi di Accento sull’Italia
Leading innovatorsCapire il paradigma
I paradigmi del cambiamento
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“DA…”
Nuclei distintivi
Le dimensioni tradizionali della diversity diventano elementi trasversali
Si parte dall’analisi della diversità concreta delle persone all’interno delle imprese…dalle loro abitudini di consumo…alle loro propensioni e comportamenti nelle organizzazioni
Nascono così aggregazioni di persone o nuclei distintivi che superano e fondono le dimensioni tradizionali di diversità con potenziali diversi e tutti importanti
La nuova sfida delle imprese è riconoscere, comprendere e valorizzare tali nuclei distintivi per cavalcare i nuovi importanti trend di cambiamento ed aumentare le performance aziendali.
Perché Accento sulla Diversity
Età Genere Etnia Orientamento Sessuale Abilità
“…A”
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Diversity
Etnia Orientamento Sessuale
Età
Genere
Abilità
Diversity
Etnia Orientamento Sessuale
Età
Genere
Abilità
Diversity
Etnia Orientamento Sessuale
Età
Genere
Abilità
Leadership
TalentoAttitudini
Innovazione
TecnologicaNormativa
PassioniComportamenti
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Never judge a search engine by its interface. Behind that simple search window is one of the most complex technology infrastructures in the world. And it’s run by an equally diverse group of people.
At Google, we don’t just accept difference – we thrive on it. We celebrate it. And we support it, for the benefit of our employees, our products and our community.
Molte aziende leader di mercato hanno fatto leva sulla diversity per sostenere l’innovazione e la loro crescita
Esempi di Diversity champions
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Percorso di “visioning” con l’obiettivo di individuare:
Determinanti/Caratteristiche della Diversity, leve chiave per le aziende per muoversi verso i paradigmi del cambiamento emersi con Accento sull’Italia
Nuclei
Distintivi
Diversity =
Performance2
“Diversity” nella C-Level Agenda
Quali sono i nuovi elementi caratterizzanti della diversity? Come segmentarla e comprenderla?
Come la Diversity può aiutare le aziende a cavalcare i cambiamenti in atto?
Cosa dovranno fare le imprese per vincere la sfida competitiva?
Nuove modalità di gestione della diversità del capitale umano nelle organizzazioni per creare vantaggio competitivo
Priorità emergenti per il Top Management
Cos’è Accento sulla Diversity
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Individuazioneazioni chiave
Confronto con “costruttori di
vision”
(Delphi 2.0)
Impatti sulle performance aziendali
Comprendere e dettagliare le leve che le aziende possono attivare per gestire le inclinazioni /caratteristiche dei nuclei distintivi collegando questo valore alla performance
Obiettivo di 30-50
interviste (Hr Director, Mktg
Director, Docenti
Universitari,..)
Evidenze numeriche e analisi socio-organizzativa
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Identificazione ed analisi nuovi Nuclei di Diversità
Raccolta interviste
Il nostro approccio
Raccolta casi aziendali (precursori ed innovatori)
Suggerimenti e raccolta spunti / percorsi di avvicinamento ad una migliore gestione della diversity
Inserimento del tema “Diversity” nellaC-Level Agenda
Pubblicazione Accento sulla
Diversity
Nuclei distintiviNuclei distintivi
Età Genere Etnia Orientamento Sessuale Abilità
Leadership
TalentoAttitudini
Innovazione
Tecnologica Normativa
PassioniComportamenti
Maggio / GiugnoAprile Giugno / Luglio
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Consapevoli del ruolo chiave di sostegno
che rivestono in azienda e in famiglia.
Portatori di nuovi valori e tradizione
Experienced Activists
Multiculturali, interdisciplinari, sono
proprietari di una nuova capacità di visione
Mind Explorer
Ricercatori di eccellenza, fanno leva su relazioni concrete e
personali con creatività
Premium Seekers
Organizzati e sicuri delle proprie idee,
gestiscono lavoro e famiglia e si aprono a
tematiche della società
Ethic Drivers
Sperimentatori di comportamenti tecnologici,
amano condividere le proprie idee
Connected People
Anteprima sui nuclei distintivi: Prime evidenze ricerca
Grandi ascoltatori, cercano soluzioni facendo
leva sulla propria intelligenza emotiva ed
intuito
Sense People
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Connected
People
Mind Explorers
Preemium Seekers
Sense People
Ethic Drivers
Experienced Activists
Sperimentatori di comportamenti
tecnologici Privilegiano il web ed il contesto urbano
Wikinomics: ricerca di nuove forme di sharing
Orientamento al risultato e al team working Sharing Leadership
Visione progettuale e di controllo di processo
Sesto senso e capacità di selezione Charismatic Leadership
Elevata originalità di pensiero Usano emozioni nelle relazioni organizzative Leadership Intuitiva
Armonizzano crescita personale e collettiva Interpretano i valori emergenti della società Sharing Leadership
Sviluppano percorsi di counseling e mentoring Spiccata capacità di negoziazione Leadership Convocativa
Attratti da nuovi percorsi di sviluppo Hanno forte personalità e sapere intellettuale
Sono alla continua ricerca dell’eccellenza Riconoscono il valore delle differenze
Hanno un spiccato senso estetico Utilizzano principalmente intuito ed emozioni
Sono alla ricerca di nuove forme di
relazione Seguono temi di rilevanza per la società
Valorizzano il sapere, la tradizione ed il territorio Portatori di esperienza pratica e di valori
Caratteristiche generali Come vivono le organizzazioni
Anteprima sui nuclei distintivi:
Prime evidenze ricerca
Armonizzano gli unexpected links Visione guidata dalla multidisciplinarietà Leadership Profetica
Qu
ali
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