STRATEGIC MANAGEMENTRESUME

STRATEGIC NETWORKSRANJAY GULATI1*, NITIN NOHRIA2 and AKBAR ZAHEER3

1Kellogg Graduate School of Management, Northwestern University, Evanston,Illinois, U.S.A.

2Graduate School of Business Administration, Harvard University, Boston, Massachusetts,U.S.A.

3Carlson School of Management, University of Minnesota, Minneapolis, Minnesota,U.S.A.

Disusun oleh:Kelompok 3

Ardina Nuresa (12030113410020)Hetty Muniroh (12030113410047)Roja Putera M. (12030113410001)

Paper ini menjelaskan peran penting jaringan antar perusahaan dalam memeriksa dasar masalah dalam penilaian strategi. Pada penelitian sebelumnya dapat dilihat bahwa perusahaan sebagai entitas otonom berjuang untuk keunggulan kompetitif baik dari sumber daya industry eksternal atau sumberdaya internal dan kemampuannya . Namun, pada perusahaan yang tertanam jaringan hubungan sangat mempengaruhi perilaku dan kinerja mereka. Penulis mengidentifikasi lima bidang kunci dari strategi penelitian di mana ada potensi untuk menggabungkan jaringan strategis: 1. struktur industry, 2 posisi dalam suatu industri,3 sumber daya perusahaan ditiru dan kemampuan, 4 kontrak dan biaya koordinasi, (5) kendala jaringan yang dinamis dan manfaat. Untuk masing-masing masalah, penulis menguraikan beberapa wawasan penting yang dihasilkan dari mempertimbangkan peran jaringan strategis

PERUSAHAAN

PERILAKU PROFITABILITAS

Differen Strategic Networks struktur industri termasuk tingkat

persaingan dan hambatan masuk Positioning dalam suatu industri

termasuk kelompok strategis dan hambatan untuk mobilitas

sumber daya perusahaan yg tak ada bandingannya dan kemampuan

Persetujuan dan koordinasi biaya, dan kendala Dinamis, dan path dan

manfaat.

STRUKTUR INDUSTRI

Sekolah organisasi industri , memiliki dampak yang besar pada bidang strategi , mulai dari model persaingan sempurna, oligopoli , atau konsentrasi yang lebih besar pada umumnya , menyebabkan peningkatan profitabilitas untuk perusahaan dalam industri ( Scherer dan Ross , 1990).

KARAKTERISTIK RELASIONAL

struktur jaringan

keanggotaan jaringan

Tie modality

STRUKTUR INTRA INDUSTRI

Pengelompokan Intra Industri

Nohria dan Garcia-Pont

(1991)

industri otomotif global, label mereka 'blok

strategis'

Piskorski (1999)

struktur strategis dalam industri modal ventura,

Struktur

Intra Indust

ri

Peluang

Kendala

SUMBER DAYA DAN KEMAMPUAN YANG TIDAK DAPAT DITIRU

NETWORK FIRM’SStructure Membersh

ipTie

modalityFirm’s

alliance

RBV (Resource Based View)

NETWORK’S STRUCTURE AS A RESOURCE

• Jika perusahaan menyediakan informasi yang memberi keuntungan strategis untuk bertindak lebih cepat dari saingan

Gulati (1999)

• Kinerja unggul (mis: sentralitas yang tinggi)dari network dapat menjadi network inmitable berikut juga informasi pada network.

Zaheer dan

Zaheer (1997)

• Jaringan dengan redundansi yang lebih besar (lubang struktural lebih sedikit) cenderung memperoleh kemampuan kompetitif sedikit

McEvily dan

Zaheer (1999)

NETWORK’S MEMBERSHIP AS A RESOURCE

• Dalam keanggotaan lebih sulit untuk ditiru dibanding struktur

Stuart, Hoang dan Hybels (1999)

• Anak perusahaan R&D dari AS yg berada di Jepang tidak memiliki akses di laboratorium R&D Jepang, kecuali bersekutu dengan perusahaan lokal

Westney (1993)

TIE MODALITY AS A RESOURCE

Dyer dan NobeokaToyota di AS mendapat manfaat yang diperoleh sebagai akibat

kepercayaan dan insentif yang kompleks menggunakan toyota pada jaringannya, mereka meniru aspek jaringan dengan kompetisi gagal.

Perusahaan menciptakan dalam jaringannya, baik kooperatif atau oportunistik, kuat atau lemah, multipleks atau tunggal, memiliki

implikasi thd perusahaan dan kinerja

FIRM’S ALLIANCE

Ring dan Van de Ven

(1994)

• Pengaturan organisasi yang kompleks yang memerlukan persetujuan internal, mengidentifikasi mitra, dan negoisasi rinci dan kontrak

Anand dan Khanna

• Perusahaan yang membentuk banyak aliansi mengambil nilai dari aliansi mereka, yang menunjukka perusahaan lebih baik di aliansi karena mendapatkan banyak pengalaman.

KONTRAK DAN KOORDINASI BIAYA

• Pertanyaan make or buy sangat dipengaruhi oleh ekonom biaya transaksi yang menekankan bahaya melekat pada biaya transaksi

• Pemerintahan hirarkis disukai ketika oportunisme dan biaya transaksi tinggi

• Market exchange disukai ketika kontrak ditulis dan biaya transaksi rendah

• Aliansi, biaya transaksi tidak begitu tinggi untuk memperoleh kontrol hirarkis tetapi tidak begitu rendah untuk market exchange

Williamson (1985)

• Transaksi melekat dalam hubungan masa lalu dan jaringan yang lebih luas, analisis ttg biaya transaksi dan masalah kontrak perlu direvisi secara signifikan.

Gulati (1995a)

• Melekatnya perusahaan dalam jaringan sosial, meningkatkan kepercayaan antara perusahaan-perusahaan yang artinya dapat mengurangi bahaya moral

Gulati, Nohria, dan Zaheer (2000)

• Jaringan memungkinkan perusahaan mengumpulkan informasi unggul satu sama lain

• Mengidentifikasi kemampuan dan sumber daya masing-masing, sehingga menciptakan kepercayaan

Gulati (1995b)

Dinamika jaringan dan return ekonomi

eksternal

•Potential competitor•Cultural differences•Market•Technologyinte

rnal

•Interdependence•Cohesive teamwork•Openness•Organizational structure

Environtment

Tidak ada organisasi yang bisa melakukan segalanya, dalam kondisi tertentu penggunaan sumberdaya dan kompetensi menjadi penting dan skill memanajemen jaringan menjadi sangat penting

Dinamika jaringan menyebabkan keuntungan kompetitif melalui dua hal yaitu :

Lock-in & lock-out effects Learning races

Pilihan yang dibuat oleh pemain (actors) dapat membuat mereka terkunci ke dalam atau terkunci ke luar.

Para pemain (actors) berkompetisi (races) untuk mengeksploitasi keuntungan dan meninggalkan jaringan.

Lock-inLock-out

Keterbatasan sumber daya sehingga membuat hubungan untuk mencapai tujuan yang sama

Lock-in

Ambiguitas tujuan, ketidak sesuaian individu sebagai ancaman dari keberadaan jaringan

Lock-out

Learning Races

Portofolio level

Dyadic

level

Adalah level dimana partner hanya dalam satu aliansi

Adalah level dimana partner memiliki aliansi lain

Dyadic level

•Diantara perusahaan dalam satu persekutuan saling bersaing untuk mendapatkan keuntungan yang lebih.

Portofolio level

•Jika satu partner memiliki alliansi lain lebih dari satu, maka kemungkinan dia untuk keluar tinggi.

KESIMPULANTujuan utama penelitian ini adalah untuk mengetahui perilaku dan performa perusahaan yang ada dalam strategic network .Strategic network

membuat inovasi dengan meningkatkan

sumberdaya dan menghubungkan sistem

tradisional organisasi yang memiliki budaya

dan kemampuanStrategic network dapat menyeimbangkan skala, spesifikasi, efisiensi, dan flexibilitas untuk mengetahui perbedaan profitabilitas

di antara industri.Strategic network meningkatkan

kepekaan strategi terhadap ancaman dan

peluang dalam lingkungan bisnis

Penelitian ini menyajikan

pemahaman yang mendalam tentang

bagaimana dinamika menyediakan jalan

untuk sebuah perusahaan get locked-in dan get locked-out dari design dominan yang lama dan baru

Nadia kelompok 4 Adanya blok, terdapat kendala yang tdk dpt masuk dan

keluar ke dalam blok. Bagaimana meminimalkan kendala tersebut?

Maya kelompok 7 Apa keunggulan melakukan strategi network ? Strategi

jaringan bisa dilakukan d semua jenis perusahaan? Bagus kelompok 6 Jaringan mampu kejahatan moral, apabila dalam satu

jaringan seluruhnya melakukan kejahata moral apakah lebih bahaya?

Oktita kelompok 10 Bagaimana logika hubungan, SD tidak dapat ditiru dengan

strategic networking?