Conceptul de guvernanta corporativa inglobeaza urmatoarele dimensiuni: Performanta, Conformanta si Responsabilitate Sociala Corporatista (vezi fig.1.1).

Figura 1.1. Dimensiunile guvernanei corporative

Sursa: Fahi, W., Weiner, A. & Roche, J. (2005). Beyond Governnce. Creating Corporate Value through Performance. West Sussex: John Wiley & Sons, Ltd., p. 3Dimensiunea Performantaface referire la procesele si procedurile manageriale adoptate la nivelul organizatiei pentru a crea valoare pentru shareholderi. Managementul performantei organizatiei reprezinta pe termen lung o modalitate sustenabila de obtinere a avantajului competitiv si presupune planificare, strategie si business intelligence (Fahi et al., 2005, p. 4).Acest lucru implica in primul rand ca deciziile strategice adoptate la nivelul structurilor manageriale sa poata fi traduse in obiective operationale si masurabile astfel incat optimizarea proceselor sa se realizeze la toate nivelurile companiei. Managementul performantei organizatiei (Corporate Performance Management) implica:1) noi sisteme de management precum Balanced Scorecard: instrument utilizat in planificarea strategica care structureaza indicatorii de performanta in patru directii: Financiar, Clienti, Procese interne, Oameni, Inovatie si Invatare (Kaplan & Norton, 2001); segmentarea pietei; analiza asupra satisfactiei consumatorilor; Supply Chain Management (SCM); decizii strategice legate de stabilirea preturilor; raportari lunare si monitorizarea performantei; stabilire buget (Fahi et al., 2005, p.61).

Cea de a doua dimensiune a guvernantei corporative Conformantadefineste cadrul legislativ, principiile si standardele adoptate de structurile manageriale pentru minimalizarea riscurilor in activitatea de monitorizare si de evaluare a activitatilor organizatiei. Pe fondul dezvoltarii tehnologice, a presiunilor economice, cresterii competitivitatii si a cerintelor shareholderilor, functiunea financiara a organizatiilor detine un rol fundamental in implementarea managementului schimbarii, la nivel de procese tranzactionale, managementul relatiilor cu shareholderii si de BPO (business process outsourcing). Astfel, guvernanta corporativa adreseaza urmatoarele problematici: managementul riscului si control intern; administrare si responsabilitate; structura board-ului de conducere; monitorizarea si evaluarea activitatilor (Fahi et al., 2005, pp. 5-6).

Dimensiunea responsabilitate sociala corporatistaa guvernantei corporative face referire la practicile si politicile utilizate de companii pentru promovarea unui comportament si etic si responsabil in raport cu societatea civila pentru consolidarea reputatiei.In contextul actual, implementarea programelor de responsabilitate sociala corporatista reprezinta un deziderat pentru indeplinirea obiectivelor de business. Acestea au un impact major nu doar la nivel de capital de imagine din punct de vedere a dezvoltarii relatiilor cu societatea, dar in primul rand din punct de vedere a atragerii de capital din partea investitorilor. Companiile au inteles faptul ca pentru obtinerea avantajului competitiv si crearea de valoare la nivel organizational trebuie sa adopte un comportament etic, bazat pe transparenta si dezvoltare sustenabila. De altfel, ultimele cercetari in domeniu indica faptul ca investitorii aleg sa furnizeze capital companiilor care se bucura de credibilitate la nivel societal si implementeaza in mod activ programe de responsabilitate sociala (Fahi et al., 2005, pp. 7-9).

Importanta guvernantei corporative rezida din faptul ca: 1) contribuie la implementarea sistemelor de management al performantei si a sistemelor manageriale de monitorizare si control la nivel organizational si, astfel, ajuta la protejarea capitalului si a activelor; 2) impiedica concentrarea puterii si a influentei in mainile unui singur individ sau a unui grup de interese; 3) contribuie la dezvoltarea relatiilor si a cooperarii eficiente intre managementul companiei, board-ul de conducere, shareholderi si alti stakeholderi; 4) isi propune sa asigure conducerea companiei luand in considerare atat interesele shareholderilor cat si ale altor stakeholderi; 5) incurajeaza transparenta si responsabilitatea, dat fiind interesul ridicat al investitorilor pentru furnizarea de capital companiilor care implementeaza politici, procese si sisteme specifice managementului corporativ si managementului performantei (Mallin, 2013, p.8).

In concluzie, guvernanta corporativa reprezinta un set de proceduri si de mecanisme prin intermediul caruia sunt aliniate pe cat posibil interesele individuale, ale companiilor si ale societatii(Cadbury, 2000, p.vi). Implementarea unui sistem eficient de guvernanta corporativa este importanta nu doar pentru sectorul privat, dar si pentru cel public, contribuind la dezvoltarea economiei nationale si generarea de beneficii economico-sociale pentru intreaga societate, si nu doar pentru investitorii privati sau institutionali. Astfel, pentru a reusi sa contrabalanseze sferele de influenta exercitate asupra organizatiei din partea actionariatului, creditorilor, investitorilor, autoritatilor de reglementare, angajatilor, clientilor, organizatiilor non-guvernamentale etc, guvernanta corporativa implica adoptarea unor politici de transparenta si de responsabilitate pentru incercarea de maximizare a intereselor tuturor partilor interesate.