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1 Die Welt in 2025 – Zukunftsausblicke und Trends ratio strategy & innovation consulting gmbh A - 1070 Wien, Hermanngasse 3 +43 (1) 523 06 21- 37; fax - 27 www.ratio.at/rsi Mag. Michael Dell, CMC mail [email protected] mob +43 (660) ratio40 (i.e.: 0660/72846 40) Michael Dell-Austria chiefdisruptor https://at.linkedin.com/in/michael-dell-57953

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Die Welt in 2025 –Zukunftsausblicke und Trends

ratio strategy & innovation consulting gmbh

A - 1070 Wien, Hermanngasse 3

+43 (1) 523 06 21- 37; fax - 27

www.ratio.at/rsi

Mag. Michael Dell, CMC

mail [email protected]

mob +43 (660) ratio40 (i.e.: 0660/72846 40)

Michael Dell-Austria

chiefdisruptor

https://at.linkedin.com/in/michael-dell-57953

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Zur PersonMag. Michael DELL, CMC; * 31.07.1966CEO ratio strategy & innovation gmbhWirtschaftsuniversität, Wien (abgeschlossen)Hochschule für Musik & darstellende Kunst, Wien (nicht abgeschlossen)EU-BUNT Consultant (Business Development Using New Technologies)International Certified Management Consultant (CMC)

Vorstandsmitglied des Österreichischen TRIZ-Kompetenz-Zentrum e.V. (www.trizzentrum.at )ISPIM, Mitglied des Advisory Boards – International Society for Professional Innovation Management (www.ispim.org)Co-Editor „Journal of Innovation-Management“ (www.open-jim.org )Sprecher der ExpertsGroup Innovation des FV UBIT der WKO (www.innovation-experts.at )

2 Jahre Assistent des Sales and Marketing Managers einer österreichischen Tageszeitung, Wien2 Jahre Sales & Marketing Manager, Hard- und Software, Graz - CEE

seit 1991 in der ratio, mit Schwerpunkt:

• strategische Analyse und Planung• New Product Development• Innovations-Management• Technology Foresight; Kompetenzentwicklung & Wissens-Management• Innovations-Marketing• e-commerce, m-commerce, Web 2.0 & semantic web

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those who make things happen

those who watch things happen

those who wonder what happened

There are three kinds of people ...

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Bei rasant steigender Veränderungsgeschwindigkeit muss man weiter in die Zukunft sehen, um kommende Chancen

und Herausforderungen zu erkennen.

Quelle: Philips

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Foresight & backcasting

5

Themendefinieren

t

mögliche Zukunft

möglicheZukunft

möglicheZukunft

ExterneExperten

ExterneExperten

interneExperten

interneExperten

interneExperten interne

Experten

ExterneExperten

BACKCASTING

1 2

3

konkreteIdeen

nötigeEntwicklungen

nötigeEntwicklungen

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Future Agenda ist das größte weltweiteOpen Foresight Programme, mit über 50 Hosts und mehr als

5000 Organisationen, die daran teilnehmen

Future Agenda

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Bis 2020 werden weitere 750 Mio. Menschen auf diesemPlaneten leben. Bis 2050 weitere 2,5 Milliarden.

Unbalanciertes Bevölkerungswachstum Sicher

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Schlüssel-Ressourcen werden knapp, ökonomisch, physischund politisch – dies wird unsere Blickpunkte drastisch

verändern.

Begrenzte Schlüssselressourcen Sicher

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Wir werden immer und überall vernetzt sein- alles, was von einer Vernetzung profitieren kann wird Netzzugang haben

Ubiquitous Data Access Sicher

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Alles ist verbundenBis 2025 werden mehr als eine Billiarde Sensoren verbunden sein – zu einer

Vielzahl von Netzwerken. Alles was von einer Vernetzung profitieren kann, wird vernetzt sein. Wir werden 10.000 Mal soviel Daten übertragen wie heute. Das hat vor allem Auswirkungen auf die Netzwerkinfrastruktur aber auch auf die

Sinnfindung in der Datenflut

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Die Migration in Städte wird sich weiter ausweiten. 75% der Bevölkerung wird in Städten leben. Nachhaltigkeit und die

Schaffung von Arbeitsplätzen in diesen Städten wird daher ebensozum Problem, wie Verkehr, Versorgung und Luftreinheit.

Dichtest besiedelte Städte Lokalität

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Smarte, besser verbundene, sich selbst überwachende und steuernde Wohnungen und Büros werden deutlich weniger Energie

benötigen. Dazu wird eine Vielzahl von übergreifendenTechnologien benötigt.

Intelligente Gebäude Lokalität

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Dynamische PreisfindungSmart Meters und allgegenwärtige Tracking Services

kreieren Plattformen für dynamische Preisfindung und werden zumwesentlichen Faktor im Management der Nachfrage

Dynamic Pricing Wealth

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Ethische MaschinenMaschinen werden die besseren Menschen. Dadurch werden aber

die autonomen Systeme von morgen auch ethische Entscheidungen treffen müssen, bis hin zu Entscheidungen über Leben und Tod.

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Das “Nutzen” wird wichtiger als das “Besitzen”.Geteilter Besitz (“sharing”) gewinnt an Bedeutung und

erfordert neue Geschäftsmodelle.

Nutzen statt Besitzen Wealth

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Teilende Wirtschaft (sharing economy)Organisationen werden sich re-organisieren müssen, um dies zu

ermöglichen. Ressourcen werden in sozialen Netzen geteilt. Menschen werden zu Facilitatoren. Consumer und Produzenten

vermischen sich. Gleiche Personen haben unterschiedliche Rollen.

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Das Liefer-Netzvon der zentralisierten Produktion hin zu dezentralisierter

Produktion; „smaller and distributed“; weltweite Lieferketten werden durch regionalere, kunden-zentrierte Liefer Netze ersetzt /

ergänzt.

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Ausgeweitete PerformanceTragbare Computer, Implantante und Konnektivität lassen

Cyborgs entstehen, die unsere Leistungsfähigkeit bei weitem übertreffen.

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Der steigende Wert von DatenOrganisationen sammeln und verarbeiten immer mehr Daten.

Daten werden zur Währung und Schlüsselressource. Daten Marktplätze sowie transparente Eco-Systems, um mit Daten zu

handeln, werden wesentliche Treiber werden. Daten = Macht = Geld

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Daten EigentumIndividuen erkennen immer mehr den Wert ihres Daten-Schattens und Daten-

Fußabdrucks. Agenturen, Agenten und Händler kuratieren, verbinden und vertrieben Datensets. Menschen werden mehr zu individuellen Besitzeren ihrer

Daten und können opt-out / opt-in für das Sharen wählen.

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Disruption umarmenWährend einige multinationale Unternehmen immer noch versuchen radikale Veränderungen zu vermeiden und den Status Quo zu erhalten, werden andere Proaktive den Märkten den Stempel aufdrücken, indem sie proaktive Markt-Disruption (in allen Bereichen) vorantreiben. Disruption als Geschäftsmodell!

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Geschwindigkeit der SkalierungSteigender weltweiter durchschnittlicher Wohlstand aber auch die

fortschreitender Vernetzung sowie die Standardisierung machen die Skalierungsgeschwindigkeit zu DEM Treiber für unternehmerischen

Erfolg. Wie lange brauchst Du um 1 Mrd. Personen zu erreichen?

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Neue soziale Modelle und Datenverhaltendurch mehr öffentliche Daten, auch durch die öffentliche Hand, aber vor allem

von Individuen und Organisationen bereitgestellt, werden viele ihre Ressourcen darauf konzentrieren, die Datensets zu durchwühlen, beforschen und zu

kombinieren. Daraus kann sich positiver sozialer Wandel ergeben.

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Informations-Überflutung ändert den Fokus vom Zugriff auf Informationen und Daten hin zu glaubwürdigen und

vertrauenswürdigen Quellen.

Glaubwürdige Quellen Sicherheit

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KreativwirtschaftNeudefinition der Kreativwirtschaft für das 21. Jahrhundert: Kultur, Innovation,

Wirtschaft und Technologie werden miteinander verbinden und liefern eine neue Art von kreativer Ökonomie, die auf Zusammenarbeit, kritischem Denken,

Kreativität, Entrepreneurship und Anpassungsfähigkeit fußt.

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Multiple, integrierte Mediaströme erzeugen immersive Erfahrungen und Erlebnisse, die maßgeschneidert und

interaktiv sind

Seamless Media Consumption Happiness

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Abgeschaltet sein in einer immer verbundenen Welt führt zuvirtuellen Kokoons. Eisamkeit und Abgeschaltet-Sein wird immer

teurer werden und können sich nur die Reichen leisten

Switching Off Happiness

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