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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN
ASIGNATURA : GESTIÓN DE RECURSO HUMANOSTEMA : MANTENIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOSMAGISTER :RICARDO GUEVARA FERNANDEZ
MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
• GRUPO Nº 2• INTEGANTES :• ARAPA QUISPE JENY MARITZA• PONTEX BOLO JANET• QUISPE CHOQUE ZORAIDA• SANCHEZ MEDINA CONSUELO• ZENON RIVAS BERTA
1.-MANTENIMIENTO DE PERSONAL
MANTENIMIENTO
CONCEPTOMANTENR O RESTAURAR UN ARTICULO AUN ESTADO EN CUAL PUEDA PUEDA CUMPLIR UNA FUNCION REQUERIDA
BENEFICIO. COSTO DE PRODUCION . CALIDAD DEL PRODUCTO . CAPACIDAD OPERACIONAL . SEGURIDAD INDUSTRIAL . CALIDAD DE VIDA IMAGEN . SEGURIDAD AMBIENTAL.
RECURSO HUMANO ( PERSONAL)
CONCEPTO
CONJUNTO DE PERSONAS DE LAS QUE SE
DISPONE PARA ALCANZAR EL OBJETIVO DE
UNA EMPRESA
FACTORES QUE MANTIENEN AL PERSONAL
.VALORAR EL TRABAJO DE SU EQUIPORESPETAR LAS OPINIONESBUENA COMUNICACIÓNBUENA RELACION ENTRE COMPAÑERO RED DE INTERCABIO DE CONOCIMIEMTO Y HABILIDADES RESPETO RECONOCIMIENTO VERBAL ADMINISTRACION DE SALARIOCOMPESACIONCAPACITACIONESSEGURIDAD E HIGIENE
2.-2.-COMPENSACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS DE SALARIOS
LA COMPENSACIÓN
LA ESTRUCTURA DE LA COMPENSACIÓN
LA PRESIÓN SINDICAL
LA PRODUCTIVIDAD
ENFOQUE JERÁRQUICO
DISPOSICIONES
GUBERNAMENTALES
EN MATERIA
LABORAL
FINANCIERAS
NO FINANCIERAS
COMPENSACIONES
ORGANIZACIONA
LES
INDIRECTAS
DIRECTAS
-
- OPORTUNIDADES DE DESARROLLO- RECONOCIMIENTO - SEGURIDAD EN EL EMPLEO- CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO- ORGULLO DE LA EMPRESA
-DSR-VACACIIONES-PRIMAS-PROPINAS-HORAS EXTRAS-BENEFICIOS
- SALARIO -BONIFICACIONES - COMISIONES
TIPOS DE COMPENSACIONES Y ELEMENTOS QUE INCLUYE CADA CLASIFICACIÓN
SALARIO CLASES
SALARIO MÁXIMO
SALARIO EN ESPECIE
SALARIO EN METÁLICO
PAGO MIXTO
SALARIO MÍNIMO
SALARIO POR UNIDAD DE OBRA
SALARIO REAL
SALARIO NOMINAL
.
IMPORTANCIA DE LOS SALARIOSEL SALARIO CONSTITUYE EL CENTRO DE LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO ENTRE
LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES.
EL SALARIO PARA LA
SOCIEDAD
ES EL MEDIO DE SUBSISTIR
EL SALARIO PARA LA ESTRUCTURA ECONÓMICA DEL PAÍS
DEPENDE DEL DINERO EL CONTRATO DE TRABAJO, ES UNO DE LOS EJES DE LA ECONOMÍA, CONDICIONA A LA ESTRUCTURA MISMA DE LA SOCIEDAD.
SEGÚN EL ARTÍCULO 24 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ- EL TRABAJADOR TIENE DERECHO A UNA REMUNERACIÓN EQUITATIVA
Y SUFICIENTE, QUE PROCURE, PARA ÉL Y SU FAMILIA, EL BIENESTAR MATERIAL Y ESPIRITUAL.
-EL PAGO DE LA REMUNERACIÓN Y DE LOS BENEFICIOS SOCIALES TIENE PRIORIDAD SOBRE OTRA OBLIGACIÓN DEL EMPLEADOR.
ADMINISTRACIÓN DE SALARIOSES EL CONJUNTO DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS A ESTABLECER O MANTENER,
ESTRUCTURAS DE SALARIOS EQUITATIVAS Y JUSTAS EN LA ORGANIZACIÓN.
ESTRUCTURA
SALARIAL
EQUILIBRIO EXTERNO
EQUILIBRIO INTERNO
INVESTIGACIÓN SALARIAL
CLASIFICACIÓN DE CARGOS
EVALUACIÓN DE CARGOS
PARTICULAR DE CADA ORGANIZACIÓN
POLÍTICA
SALARIAL
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN SALARIAL -LOGRO DE LAS METAS.
-REMUNERAR A CADA EMPLEADO.
–MOTIVACIÓN A LOS EMPLEADOS.
-MANTENER EQUILIBRIO ENTRE LOS INTERESES FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN Y SU POLÍTICA DE RELACIONES CON LOS EMPLEADOS.
-UBICAR A LA EMPRESA EN UN AMBIENTE COMPETITIVO.
- CONSERVAR LA COMPETITIVIDAD SALARIAL.
-ADQUISICIÓN Y RETENCIÓN DE PERSONAL CALIFICADO.
ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS
ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOS: - EL PUESTO - LA EFICIENCIA - NECESIDADES DEL TRABAJADOR -LAS POSIBILIDADES DE LA EMPRESA
LAS RETENCIONES Y DEDUCCIONES
EL EMPLEADOR PODRÁ REBAJAR EL IMPORTE DE LOS SALARIOS, POR:
-INDEMNIZACIÓN DE PÉRDIDAS O DAÑOS EN LOS EQUIPOS, DEL EMPLEADOR, CAUSADAS POR CULPA DEL TRABAJADOR.
-CUOTAS DESTINADAS AL SEGURO SOCIAL OBLIGATORIO.-ANTICIPO DE SALARIO HECHO POR EL EMPLEADOR.
-PAGO DE CUOTAS SINDICALES.
-ORDEN DE AUTORIDAD COMPETENTE PARA CUBRIR OBLIGACIONES LEGALES DEL TRABAJADOR.
ESTUCTURA DE LOS SALARIOS
MERCADO SALARIAL
LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS INTENTA NO SOLO BUSCA OBTENER EL EQUILIBRIO INTERNO DE SALARIOS EN LA ORGANIZACIÓN, SINO TAMBIÉN OBTENER EL EQUILIBRIO EXTERNO DE SALARIOS CON RELACIÓN AL MERCADO DE TRABAJO.
POLÍTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS DE SUELDOS Y SALARIOS ES UNA DE LAS ACTIVIDADES MÁS IMPORTANTES DE LA FUNCIÓN DE RELACIONES CON LOS EMPLEADOS. SI SE DISEÑA E IMPLANTA DE MANERA ADECUADA SATISFARÁ SIMULTÁNEAMENTE LOS OBJETIVOS FINANCIEROS DE LA COMPAÑÍA Y A LOS EMPLEADOS DE EL.
ESTÁN ENCAMINADAS A LOGRAR : • DEFINIR LOS NIVELES DE REMUNERACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA.
• PLANEAR, COORDINAR, ORGANIZAR, CONTROLAR Y EVALUAR LA ESCALA SALARIAL.
• ESTABLECER UNA ESCALA SALARIAL, CAPAZ DE SOSTENER A LA INSTITUCIÓN.
LEY DEL PROFESORADO Nº 29062
Y SU MODIFICATORIA 24029
EN LO REFERIDO A LA CARRERA PÚBLICA MAGISTERIAL
CAPÍTULO IX REMUNERACIONES, INCENTIVOS YESTÍMULOS
ARTÍCULO 45º.-REMUNERACIÓN POR NIVELES MAGISTERIALES
A. LA REMUNERACIÓN DEL PROFESOR DEL II NIVEL MAGISTERIAL ES (15%) MAYOR QUE PARA EL PROFESOR DEL I NIVEL MAGISTERIAL.
B. LA REMUNERACIÓN DEL PROFESOR DEL III NIVEL MAGISTERIAL ES (30%) MAYOR QUE DEL I NIVEL MAGISTERIAL.
C. LA REMUNERACIÓN DEL PROFESOR DEL IV NIVEL MAGISTERIAL ES (50%) MAYOR QUE DEL I NIVEL MAGISTERIAL.
D. LA REMUNERACIÓN DEL PROFESOR DEL V NIVEL MAGISTERIAL ES (100%) MAYOR QUE DEL I NIVEL MAGISTERIAL.
ARTÍCULO 46º.-
ASIGNACIÓN POR EL EJERCICIO DE CARGO
DIRECTIVO
EL DIRECTOR DE INSTITUCIÓN EDUCATIVA, EN TANTO DESEMPEÑE DICHO CARGO EN INSTITUCIÓN EDUCATIVA POLIDOCENTE, PERCIBE LA SIGUIENTE ASIGNACIÓN:
• EL (15%) DE SU REMUNERACIÓN ÍNTEGRA MENSUAL SI DIRIGE UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA CON UN TURNO DE FUNCIONAMIENTO.
• DE (20%) DE SU REMUNERACIÓN CON 2 TURNOS DE FUNCIONAMIENTO.
• DE(40%) CON 3 TURNOS DE FUNCIONAMIENTO.
3.-PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES
HISTORIA DE LOS BENEFICIOS SOCIALES El sistema de jubilación en el Perú tiene sus orígenes en 1803, durante la época colonial,
bajo el vireynato de José de la Pezuela . En la época Republicana, fue con Ramón Castilla ,quien promulgó la LEY DE GOCES, posteriormente constituida en base de sistema de pensiones de la Administración Pública. Todas la Leyes emitidas a favor delos trabajadores fueron el fruto constante luchas actualmente se ha dado el desmoronamiento de esas leyes, para favorecer a un grupo económico voraz como son los propietarios de las AFPs ( Sistema Privado de administración de fondos de pensiones) El Decreto Ley Nº 19990 integró a todos los trabajadores del sector privado, incluso a los
artistas, trabajadores cooperativos, del hogar, trabajadores independientes, incluyendo a los trabajadores del sector público que ingresaron al servicio a partir de febrero del 1974.
Los profesores estatales comprendidos en la Ley 24029 y su modificatoria Ley 25212 ingresante desde 1981.Este sistema reconoce el derecho a gozar de pensión de jubilación, pensión de viudez de orfandad para los hijos menores. vence con la mayoría de edad de los hijos y la pensión de invalidez se percibe mientras subsista la minusvalía
Decreto Ley 20530 amparo a todos los trabajadores de la administración pública, como es el Magisterio Nacional, cuyo aporte era el13% con el fin de reconocer a los futuros pensionistas públicos el derecho de nivelas sus pensiones conforme se otorgase aumentos a los trabajadores públicos en actividad.
En el gobierno de FUJIMORI, promulgó el Decreto Legislativo Nº 817 violando los derechos constitucionales, violó el principio de no retroactividad de las Leyes.
Autorizó el retiro de las pensiones por simple acto administrativo; desconoció los derechos adquiridos de los pensionistas..
Con el Decreto Legislativo 817 creó la ONP ( OFICINA Nacional de Pensiones),otorgándole facultades sobre dimensionales, con el fin que se concentre en una sola entidad el pago de pensiones, le asignó la facultad para poder revisar las pensiones ya otorgadas.
En el Gobierno de Fujimori apoyado por su Ministro de Economía y Finanzas (Camet) puso en marcha el objetivo de liquidar los sistemas estatales de pensiones (19990 y 20530), apoyar a la ONP, y, fortalecer las AFPs.
El gobierno de Transición dirigido por Valentín Paniagua, también afectó a los jubilados, al promulgar la Ley 27613 más conocido “LA LEY DE LAS VIUDAS”, dispuso reducir el 50% la pensión que corresponde recibir a las cónyuges de los pensionistas fallecidos, reducir el 20% la pensión que favorece a los hijos discapacitados o hijos de edad escolar. ,acudiendo al Tribunal Constitucional, quien falló a favor de los jubilados..
Los pensionistas vienen sufriendo los mayores abusos por parte del Estado. Los poderes Ejecutivo y Legislativo promueven leyes con el fin de burlar el pago justo de pensiones y el poder judicial se encarga de impartir injusticia. El objetivo es de desligarse de los pensionistas, reduciendo y congelando las pensiones
En el Gobierno de TOLEDO MANRIQUE favorece abiertamente a las AFPs, las pensiones permanecen congeladas el objetivo es que los sistemas de pensiones 19990 y 20530 es lograr su extinción de tal forma que el Estado se deshaga de todo compromiso pensionario El Estado no trata de mejorar la calidad de vida de los jubilados.
Los orígenes de los planes de beneficios sociales 1..Controles salariales ejercidos por el gobierno. 2. Nueva actitud del empleado en cuanto a los
beneficios sociales. 3. Exigencias de los sindicatos de trabajo. 4. Exigencias de la legislación laboral y de previsión. 5. Impuestos cobrados a las organizaciones, que
buscan y exploran medios lícitos para lograr deducciones en sus obligaciones tributarias.
6. Necesidades de contribuir al bienestar de los empleados y de la comunidad.
7.- La competencia que fuerza a los empleadores la disputa de dádivas de mejores beneficios para sus empleados
CONCEPTO DE BENEFICIOS SOCIALES
Se denominan beneficios sociales las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas no sustituible en dinero, que brinda el empleador al trabajador, con el objetivo de mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo.
Son Beneficios Sociales las siguientes prestaciones: Los servicios de comedor de la empresa. Los vales de alimentario y las canastas de alimento otorgados
a través de empresas Los reintegros de gastos de medicamentos y gastos médicos
etc. La provisión de ropa de trabajo en el desempeño de trabajo La provisión de útiles escolares.. El pago de gastos de sepelio. Seguros de accidentes Planes de adquisaición de acciones.
Clases de beneficios sociales 1. EN CUANTO A LA EXIGIBILIDAD LEGAL Los planes de beneficios se pueden clasificar en legales o espontáneos. Beneficios Legales: Exigidos por la legislación laboral o de seguridad social, o
incluso por convención colectiva entre sindicatos. . Vacaciones . Prima salarial . Jubilación . Seguro de accidentes de trabajo . Auxilio por enfermedad . Salario- familia (prima por matrimonio) . Salario- maternidad (prima por hijos), etc. Beneficios espontáneos: Concedidos por mera liberalidad de las empresas, ya
que no son exigidos por ley ni por negociación colectiva. incluyen: • Bonificaciones • Restaurantes o cafeterías para el
personal • Transporte • Seguro de vida colectivo • Prestamos a los empleados • Asistencia medico hospitalaria
diferente al convenio • Complementación de jubilación o planes de seguridad social, etc.
2. En cuanto a naturaleza Los planes de beneficios se pueden clasificar en monetarios o no monetarios.
Los principales beneficios financieros son: • Vacaciones • Prima salarial BENEFICIOS MONETARIOS: Concedidos en dinero, generalmente a través de nómina, los cuales generan prestaciones sociales. • Bonificaciones • Complementación del salario en las ausencias prolongadas por
enfermedad, etc. BENEFICIOS NO MONETARIOS: Beneficios no financieros ofrecidos;
por ejemplo, servicios, ventajas o facilidades para los usuarios como: • Restaurante o cafetería para los empleados • Asistencia
medico-hospitalaria • Asistencia odontológica • Servicio social y consejería • Club o asociación • Transporte desde la casa a
la empresa, y viceversa • Horario móvil o flexible, etc.
3. En cuanto a objetivos Los planes de beneficios se pueden clasificar en asistenciales, recreativos y supletorios. BENEFICIOS ASISTENCIALES: Buscan proveer al empleado y su familia condiciones de seguridad y previsión, en casos de imprevistos o emergencias, fuera de su control o de su voluntad. Incluyen: • Asistencia medico-hospitalaria • Asistencia odontológica • Asistencia financiera mediante prestamos • Servicio social • Complementación de la jubilación o planes de previsión social • Complementación del salario en ausencias prolongadas por enfermedad • Seguro de vida en grupo o de accidentes personales • Guardería para hijos de los
empleados, etc. BENEFICIOS RECREATIVOS: Servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones físicas y psicológicas de descanso, diversión, recreación, higiene mental y tiempo libre. En algunos casos, estos beneficios se extienden también a la familia del empleado. Incluyen: • Asociación o club • Áreas de descanso en los intervalos de trabajo • Música ambiental • Actividades deportivas y comunitarias • Paseos y excursiones programados, etc. . Festividades y celebraciones que buscan el
fortalecimiento de la organización informal. PLANES SUPLETORIOS: Servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas
facilidades, comodidades e instalaciones y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen: • Transporte . Restaurante en el sitio
de trabajo • Estacionamiento privado • Horario móvil de trabajo • Cooperativa de productos alimenticios o convenio con supermercados • Agencia
bancaria en el sitio de trabajo, etc.
2. OBJETIVOS ECONÓMICOS Los beneficios deben ser un elemento de atracción y
mantenimiento de personal. En este sentido, los beneficios buscan: • Reducir la fatiga física y psicológica de las personas. • Apoyar el reclutamiento de personal y atraer
candidatos. • Reducir la rotación del personal y fijar a las personas
en la empresa. • Reducir el ausentismo. • Mejorar la calidad de vida de las personas. • Minimizar el costo de las horas trabajadas.
3. OBJETIVOS SOCIALES Los beneficios procuran llenar diferencias, lagunas de la
previsión social, del sistema educativo y de los demás servicios prestados por el gobierno o por la comunidad, como transporte, seguridad, etc.
DISEÑO DEL PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
Para atender uno o más de estos objetivos, cada organización diseña y elabora su plan específico de beneficios. En general, los planes de beneficios sociales se planean y diseñan para ayudar al empleado en tres diferentes áreas de su vida: • EN EL CARGO: incluyen bonificaciones, premios de producción,
seguro de vida, etc. • FUERA DEL CARGO, PERO EN LA ORGANIZACIÓN: restaurante,
cafetería, tiempo libre, transporte, etc. • FUERA DE LA ORGANIZACIÓN, EN LA COMUNIDAD: Incluye
recreación, actividades deportivas y comunitarias, etc. Mientras el salario se relaciona con el cargo, los beneficios se relacionan con la condición de empleado de la organización.
Diseño del paquete de beneficios
Cada organización ofrece un plan de beneficios diseñado de acuerdo con criterios propios y específicos.Algunas organizaciones prefieren un plan general y equitativo para la totalidad del personal, sin distingos de ninguna clase. Otras prefieren segmentar la población objetivo en diferentes niveles y ofrecer planes elitistas diferenciados (plan para la dirección, gerencia, empleados por meses y otro para los empleados por horas), cada uno de los cuales tiene características diferentes, según los beneficiados.
El diseño de un plan de beneficios sociales debe tener en cuenta dos criterios importantes: el principio del retorno de la inversión y el principio de mutua responsabilidad. 1. El principio del retorno de la inversión: Destaca que todo beneficio
se debe conceder a los empleados, si trae algún retorno a la organización, el cual se puede evaluar en términos de aumento de la productividad, elevación de la moral, mejoramiento de la calidad, retención de talentos o cualquier otro indicador. En una economía de libre mercado, la organización también se debe beneficiar de lo que ofrece al personal. Esto significa que todo beneficio debe atraer alguna contribución a la organización, para compensar su costo o reducirlo mediante algún retorno.
2. El principio de la mutua responsabilidad: Destaca que el costo de los beneficios sociales se debe compartir entre la organización y los empleados beneficiados. O por lo menos, al conceder un beneficio, debe reposar en la solidaridad de las personas que cooperan entre si para promover un propósito de interés común.
Criterios de diseño
Etapas del diseño del plan de beneficiosLa toma de decisiones sobre beneficios y servicios sociales debe considerar los siguientes aspectos: 1. Los programas de beneficios legales deben estar interrelacionados
con las contribuciones de previsión. 2. Existe poca evidencia de que los beneficios y servicios motivan
mejor el desempeño. 3. Los beneficios no aumentan necesariamente la motivación de
las personas, pues solo sirven como factores higiénicos. 4. Muchos empleados ven los beneficios solo como una distracción. 5. Los sindicatos, los competidores y las tendencias del mercado
presionan continuamente para aumentar los beneficios espontáneos. 6. Los costos de los beneficios tienden a crecer mucho.
HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
HIGIENE CONJUNTO DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOSTENDIENTES A LA PROTECCIÓN DE LAINTEGRIDAD FÍSICA Y MENTAL DELTRABAJADOR, PRESERVÁNDOLA DE
RIESGOSDE SALUD INHERENTES A LA TAREA DE SUCARGO Y AL AMBIENTE FÍSICO.
ESTA RELACIONADA CON EL DIAGNÓSTICO Y LA PREVENCIÓNDE ENFERMEDADES OCUPACIONALES.
HIGIENE
OBJETIVOS:
ELIMINAR LAS CAUSAS DE LASENFERMEDADES PROFESIONALES
MANTENER LA SALUD DE LOS TRABAJADORES
REDUCIR LOS EFECTOS PERJUDICIALESPROVOCADOS POR EL TRABAJO
AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD POR MEDIO DEL CONTROL DEL AMBIENTE
DE TRABAJO.
CAPACITANDO A TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA
MANTENIENDO EN ESTADO DEALERTA ANTE LOS RIESGOS
POR LOS ESTUDIOS Y OBSERVACIONES DE NUEVOS PROCESOS O MATERIALES
SE LOGRA
PLAN DE HIGIENE
UN PLAN ORGANIZADO
SERVICIOS ADICIONALES
PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA LA SALUD
SERVICIOS MÉDICOS ADECUADOS
QUÍMICOS
FISICOS
BIOLOGICOS
PLAN DE HIGIENE
PREVENCIÓN DE HIGIENE
LA HIGIENE EN EL TRABAJO BUSCA CONSERVAR Y
MEJORAR LA SALUD DE LOS TRABAJADORES EN RELACIÓN CON LA LABOR QUE REALICEN, Y ÉSTA ESTÁ PROFUNDAMENTE INFLUIDA POR TRES GRUPOS DE CONDICIONES:
* CONDICIONES AMBIENTALES * CONDICIONES DE TIEMPO * CONDICIONES SOCIALES
¿QUÉ ES UNA ENFERMEDAD DE TRABAJO? UNA ENFERMEDAD DE TRABAJO SE CONSIDERA
COMO TODO ESTADO PATOLÓGICO DERIVADO DE
LA ACCIÓN CONTINUADA DE UNA CAUSA QUE
TENGA ORIGEN EN EL TRABAJO O EN EL MEDIO EN
EL QUE EL TRABAJADOR SE DESEMPEÑE
HIGIENE Y SEGURIDAD
SEGURIDAD ES EL CONJUNTO DE ACCIONES
QUE PERMITEN LOCALIZAR, EVALUAR LOS RIESGOS Y ESTABLECER LAS MEDIDAS PARA PREVENIR LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
SU OBJETIVO ES ESTABLECER NORMAS Y PROCEDIMIENTOS, PONIENDO EN PRACTICA LOS RECURSOS POSIBLES PARA CONSEGUIR LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTE.
ACCIDENTE DE TRABAJO
TODO HECHO INESPERADO QUE INTERRUMPE UN PROCESO NORMAL DE TRABAJO Y QUE PUEDE PRODUCIR
LesionesLESIONES
DAÑOS
MUERTE
PERDIDA DE TIEMPO
¿QUÉ ES UN ACCIDENTE DE TRABAJO?
ES
CAUSAS DE UN ACCIDENTE DE TRABAJO
CAUSAS INMEDIATAS, SE CLASIFICAN EN DOS GRUPOS:
* CONDICIONES INSEGUROS (AMBIENTE DE TRABAJO) * ACTOS INSEGUROS (ACCIONES DEL TRABAJADOR)
RIESGOS DE TRABAJO
SE ENTIENDE POR ÉSTE, A LA PROBABILIDAD QUE EXISTE AL REALIZAR UNA TAREA Y QUE DICHA TAREA PRODUZCA INCIDENTES Y/O ACCIDENTES. LOS RIESGOS DE TRABAJO SON CLASIFICADOS POR LA LEY SEGÚN LA MAGNITUD DE INCAPACIDAD QUE PRODUCEN:
* TEMPORAL * PERMANENTE PARCIAL * PERMANENTE TOTAL * MUERTE
REGIMENES LEGALES
SE BASA EN: * SEGURO OBLIGATORIO * EMPRESAS AUTOASEGURADAS * SE ENCUENTRA BAJO LA REGULACIÓN DEL ESTADO.
EN EL PERÚ LA LEY 28385, QUE MODIFICA LA LEY 27711Y SU REGLAMENTACIÓN EL DGS. Nº 009-2005 PROMUEVE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y UNA COORDINACIÓN, SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE HIGIENE Y
SEGURIDAD OCUPACIONAL .
RELACIONES LABORALES
A través de un
contrato de
trabajo en el cual se
establece el derecho
laboral y las leyes laborales.
Se est
ablece
entre el
trabajador y
el empleador
CaracterísticasHay diferentesModalidades de contratación personal.La jornada es flexible según necesidad de la
empresa.Puede haber vacaciones obligadas
Se da de
dos
maneras:
Individual
es
colecti
vas
CONCLUSIONES En las empresas casi el 50% de personas renuncia a su trabajo por la mala relación con sus jefes. los trabajadores
peruanos considera que el reconocimiento verbal es un elemento clave para fomentar la satisfacción del personal -La determinación de los salarios es compleja, porque interviene varios factores que ejercen efectos diversos sobre los
salarios, con el fin de elevar o bajar los salarios. -Los salarios son un elemento importante de las políticas de trabajadores, empleadores y gobiernos y de las relaciones
entre ellos. Los salarios deben ser adecuados para que el trabajador satisfaga todas sus necesidades ., como
son .necesidades :fisiológicas básicas, , de seguridad, social, ego, y autorrealización Consideramos que una de las ventajas que obtiene una empresa con un paquete atractivo de Beneficios Sociales, es la
posibilidad de atraer, contratar y retener al personal que le interesa. La higiene y la seguridad es importante porque permite la prevención de accidentes de trabajos que afectan la salud y
bienestar del trabajador así como la propiedad física de la empresa. Las relaciones laborales entre el trabajador y el empleador se da a través de un contrato de trabajo en el cual se
establece el derecho laboral y las leyes laborales. Se da en forma individual o colectivo UNA ORGANIZACIÓN CON EL FIN DE MANTENER A SUS MIEMBROS SATISFECHOS Y MOTIVADOS, BRINDA :
COMPENSACIONES(ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS) , PLANES DE SERVICIOS SOCIALES, HIGIENE Y SEGURIDAD, RELACIONES LABORALES