diagnostico turÍstico san josÉ

7/22/2019 DIAGNOSTICO TURSTICO SAN JOS

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DIAGN STICO TUR STICO DEL DISTRITO DE SAN JOS - 2009 2

Equipo TcnicoOficina de Gestin Turstica

DDDIIIAAAGGGNNNSSSTTTIIICCCOOOTTTUUURRRSSSTTTIIICCCOOODDDEEELLLDDDIIISSSTTTRRRIIITTTOOODDDEEESSSAAANNNJJJOOOSSS


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NDICE

I. Descripcin del rea a estudiar 6

1.1. Aspectos Generales 6

1.1.1. Historia 6

1.1.2. Ubicacin Geogrfica 8

1.1.3. Extensin 10

1.1.4. Altitud 10

1.1.5. Clima 10

1.1.6. Accesibilidad 10

1.2. Aspectos Demogrficos 10

1.2.1. Poblacin 11

1.3. Actividades econmicas ms representativas 12

1.3.1. Pesca 13

1.3.2. Astilleros 15

1.3.3. Agricultura 16

1.3.4. Ganadera 17

1.4. Importancia de la Actividad Turstica en el Distrito 17

1.5. Descripcin Turstica del Per: Situacin actual 17

1.5.1. Variables econmicas 17

1.5.2. Tendencias del Mercado 201.6. Principales barreras para el desarrollo turstico del Distrito de San Jos 22

1.7. Conceptos bsicos 23

1.7.1. Turismo 23

1.7.2. Turismo Sostenible 23

1.7.3. Oferta y Producto Turstico 24


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1.7.4. Formas de Turismo 25

1.7.5. Planificacin Participativa 25

1.7.6. Recurso Turstico 26

1.7.7. Atractivo Turstico 26

1.7.8. Inventario de Recursos Tursticos 27

II. Diagnstico Situacional 28

2.1. Determinacin de la oferta turstica potencial 28

2.1.1. Recursos Tursticos 28

Descripcin de la Playa San Jos 29

Descripcin de la Pesca Artesanal 30

Descripcin de la Fiesta Patronal San Jos Patriarca 33

Descripcin de la Festividad Religiosa Divino Nio Dios de Reyes 34

Descripcin de la Festividad Religiosa San Pedro Pescador 36

Descripcin del Complejo Arqueolgico Huaca Chotuna 37

2.1.2. Categorizacin de los Recursos Tursticos 40

2.1.3. Infraestructura Turstica 41

2.1.4. Planta Turstica 43

2.2. Anlisis FODA del Distrito 46

2.2.1. Fortalezas 46

2.2.2. Debilidades 47

2.2.3. Oportunidades

2.2.4. Amenazas

47

2.3. Anlisis FODA - TURISTICO del Distrito48

2.2.1. Fortalezas 48

2.2.2. Debilidades 48

2.2.3. Oportunidades 49


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2.2.4. Amenazas

2.4. Misin y Visin

50

50

2.5. Objetivos

2.6. Metas 52

III. Conclusiones y Recomendaciones

3.1. Conclusiones

3.2. Recomendaciones

3.3 . Propuestas

53

53

54

55

IV. Bibliografa

Anexos

56

ndice de Mapas, cuadros, grficos y tablas

Cuadro 01: Poblacin urbana y rural 11

Cuadro 02: Participacin en la actividad econmica (14 y ms aos) 12

Cuadro 03: Caballito de Totora Desembarques (Kg.) Marzo-Junio 2009 14

Cuadro 04: Produccin Agrcola 16

Cuadro 05: Produccin Ganadera 17

Cuadro 06: Caractersticas de la Oferta Turstica 25

Cuadro 07: Categora de los Recursos Tursticos de San Jos 40Cuadro 08: Viviendas con abastecimiento de agua 41

Cuadro 09: Viviendas con servicio higinico 42

Cuadro 10: Viviendas con alumbrado pblico 42

Cuadro 11: Servicio de informacin y comunicacin 42

Cuadro 12: Infraestructura de salud por centro poblado 43

Grfico 01: Desembarques en Lambayeque, Abril-Junio 2009 13


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Grfico 02: Desembarques (Ton.) por arte y aparejo de pesca en Lambayeque 14

Grfico 03: Evolucin de arribos y divisas 20

Grfico 04: Segmentacin del mercado turstico en el Per 21

Grfico 05: Recursos Tursticos de San Jos segn categora 40


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I. DESCRIPCIN DEL REA A ESTUDIAR

1.1. ASPECTOS GENERALES.

1.1.1. Historia:San Jos ligado a los albores de la historia Lambayecana, el hoy distrito

de San Jos constituye una excepcin entre sus similares del

Departamento de Lambayeque porque poco son los pueblos que se

sienten depositarios de acontecimientos singulares que se pierden en lo

ignoto, confundidos con leyendas, pero verificables por vestigios

innegables que perennizan la epopeya del hombre peruano. De no existir

por ejemplo Huaca Chotuna, dudaramos de la leyenda de Naylamp que

transmitida de padres a hijos desde tiempos remotos, fue recogida por

Miguel Cabello de Balboa, quien trat de explicar los primeros

asentamientos poblacionales del territorio Lambayecano y de paso el

origen del trmino Lambayeque.

FUNDACIN DE SAN JOS:

En plena poca colonial cuando el Per era gobernado por el Virrey

Melchor Portocarrero, conde de Monclova, fue fundada la actual caleta

de San Jos. Tal hecho histrico se remonta a un 19 DE MARZO DE

1694, hace 309 aos cuando dos balsas de 15 varas de largo y ocho

palos de ancho tripuladas por pescadores sechuranos, iniciaron su

travesa en la caleta Chode del cerro Sechura llegaron a las playas sanjosefinas, encontrando una ribera amplia y pintoresca con mariscos de

toda clase y fecunda en peces, motivos que fueron suficientes para que

esos hombres se afincaran en esta zona de este modo la existencia de

San Jos como caleta de pescadores es tricentenaria y su origen nos

hermana con el Departamento de Piura en forma particular con la

localidad de Sechura. Los fundadores de San Jos fueron: Patrones de

balsa: Manuel Periche Llenque y Alberto Ramrez Fiestas.


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Marineros o tripulantes: Juan Fiestas Bancayn, Jos de Dios Llenque,

Andrs Llenque Valdivieso, Eugenio Galn Antn, Pedro Ramrez Teque,

Manuel Fiestas y Fiestas, Matas Puescas Antn, Isidoro Puescas Paiva,

Alejandro Galn Purisaca, Toms Eche Puescas, Leoncio RamrezJacinto, Emilio Fiestas Rumiche y Juan Antn Rumiche.

A los pocos das, conocedores de tal acontecimiento, los familiares de

los fundadores vinieron unos por mar y otros por tierra, hecho que dio

motivo a una algaraba con jarana, de donde naci la idea de bautizar el

lugar descubierto con el nombre de CALETITA DE SAN JOS, en

memoria al da del desembarco.

EN LA REPBLICA:

En la poca Republicana y a cinco aos de proclamada la independencia

San Jos fue habilitado como Puerto menor segn Decreto del 26 de

Septiembre de 1826 donde tambin se orden que all mismo subsista la

Administracin de la aduana de San Jos.

Fue durante el segundo gobierno constitucional de don Ramn Castilla,

donde se crea el distrito de San Jos que pertenece hoy a la provincia

de Lambayeque en el departamento del mismo nombre. El distrito de

San Jos fue creado por ley del 29 de diciembre de 1856 y sancionada

el 02 de Enero de 1857.San Jos fue el primer puerto del actual Dpto.

Lambayeque. Fue en la ley del 02 de Diciembre de 1874 donde San Jos

es considerado puerto Mayor, considerando a Eten, Pimentel comopuertos Menores. Fue as como en un 31 de Diciembre de 1883 se le

cierra a todos los buques el ingreso comercial, y con esta decadencia,

San Jos es convertida en caleta, adquiriendo mayor importancia las

otras caletas lambayecanas que posteriormente se transforman en

puertos.


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1.1.2. Ubicacin Geogrfica:

El Distrito de San Jos, perteneciente a la Provincia de Lambayeque,

Regin Lambayeque, se ubica en la parte norte de la costa peruana, a

765 Kms. de la capital de la repblica (Lima) y a 16 Km de la ciudad deChiclayo, su territorio se encuentra en la regin chala y frente a las

costas del mar aproximadamente entre las coordenadas geogrficas

645'35.65'' de latitud sur y 7957'41.35'' de longitud Oeste del

Meridiano de Greenwich.

Mapa 01: Ubicacin del distrito del San Jos.

Fuente: INEI IGN (2004). Mapa Fsico Poltico De La Provincia De Lambayeque.

Por el Norte: con el Distrito de Lambayeque.

Por el Sur: con el Distrito de Pimentel.Por el Este: con el Distrito de Lambayeque y Chiclayo.

Por el Oeste: con el Ocano Pacfico.

Problemtica en demarcacin territorial

En todo el departamento Lambayeque la actual organizacin poltico-

administrativa adolece de problemas que datan desde antes del

nacimiento de nuestra repblica; pues nunca existieron herramientas


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tcnico-legales que orienten y garanticen una adecuada organizacin

territorial que ayude verdaderamente a administrar los espacios

poltico-administrativos existentes (distrital, provincial y

departamental).

Por tanto, se gener en todo el pas la creacin de circunscripciones

poltico-administrativas con inadecuada y/o nula delimitacin territorial,

poco funcionales, desarticulados y sin la infraestructura e

implementacin mnima para brindar una adecuada prestacin y

administracin de los recursos y servicios demandados, situacin

bastante desfavorable para el ejercicio del buen gobierno.

Lambayeque como provincia, figura por primera vez como tal en el

Reglamento Provisional del 12 de febrero de 1821 formando parte del

departamento de Trujillo, desde aquella poca, sta y los distritos que

la integran carecen de lmites territoriales; consecuentemente no puede

demarcarse ni ser representada en la cartografa oficial como

corresponde.

Actualmente se encuentra dividida en 12 distritos; de los cuales 4 han

sido creadas mediante Leyes nacionales propiamente dichas (Chchope,

llimo, San Jos y Tcume), en tanto que los 08 restantes se

consideran creados desde que el gobierno del Mariscal Ramn Castilla

los reconoce como municipalidades por primera vez.

Si bien a nivel de lmites interdistritales no existen problemas agudos,

esto genera incertidumbre en las autoridades y centros poblados para

la atencin con los programas sociales, con la inversin de

infraestructura econmica y social y con la gestin para el desarrollo

local, al generarse duplicidad de gastos por parte de los distritos

contiguos y en otros casos ausencia total de beneficios y gestiones.


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1.1.3. Extensin.Abarca una superficie de 46.73 km2, representando el 0.5% de la

superficie total de la provincia de Lambayeque.

1.1.4. Altitud:5 m.s.n.m.

1.1.5. Clima.Tiene un clima sub tropical. Su mayor temperatura es en el tiempo de

verano que llega mayormente a una temperatura de 38C y disminuye en

los meses de Julio a Octubre con un clima fro debido a que nos

encontramos frente al mar.

1.1.6. Accesibilidad.Existe 1 va de acceso desde Chiclayo:

Chiclayo San Jos

Se puede ir en combi o colectivo.

El paradero de combis, en Chiclayo, se ubica entre la calle Espaa y la

Av. Legua, el precio del pasaje es de S/ 1.20.El paradero de colectivos, en Chiclayo, se ubica en la calle Arica, a un

costado del colegio Manuel Pardo, el precio del pasaje es de S/ 2.00.

Otra va de acceso, es la Carretera Lambayeque cruce San Jos, vincula

el distrito de Lambayeque, con el distrito de San Jos. Su estado est a

nivel de trocha carrozable.

1.2. Aspectos Demogrficos:

1.2.1. Poblacin.Es conveniente mencionar que la poblacin actual de acuerdo a las

fichas de empadronamiento levantadas por el alcalde Arq. Percy Llenque

Curo en coordinacin con el gobernador del distrito en el ao 2008 y

con el apoyo de los tenientes gobernadores de los respectivos caseros

arrojaron una poblacin total de 13.798 habitantes.


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Respecto al censo nacional del 2007 la poblacin ha crecido

aproximadamente en un 14% en un ao.

Cuadro 01: Poblacin Urbana y Rural.GRANDES GRUPOS DE EDAD

TOTALMENOS

DE 1 A 1415 A29

30 A44

45 A64

65 AMS

1 AO AOS AOS AOS AOS AOS

Distrito SAN JOSE 12078 310 4079 3458 2300 1449 482

Hombres 5891 153 2040 1661 1083 715 239

Mujeres 6187 157 2039 1797 1217 734 243

Viviendas particulares 12078 310 4079 3458 2300 1449 482

Hombres 5891 153 2040 1661 1083 715 239

Mujeres 6187 157 2039 1797 1217 734 243

URBANA 10781 287 3635 3052 2078 1296 433

Hombres 5214 140 1808 1453 968 630 215

Mujeres 5567 147 1827 1599 1110 666 218


Hombres 5214 140 1808 1453 968 630 215

Mujeres 5567 147 1827 1599 1110 666 218

RURAL 1297 23 444 406 222 153 49

Hombres 677 13 232 208 115 85 24

Mujeres 620 10 212 198 107 68 25


Hombres 677 13 232 208 115 85 24

Mujeres 620 10 212 198 107 68 25

Fuente: INEI. Cuadros estadsticos del censo nacional 2007. Poblacin y Vivienda.


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1.3. Actividades econmicas ms representativas.

Cuadro 02: Participacin En La Actividad Econmica (14 y ms aos).

Ci fras

Absolu tas

%

Poblacin Econmicamente Activa (PEA) 3201

PEA ocupada segn ocupacin principal 3201 100Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pb.y emp 7 0.2Profes., cientficos e intelectuales 140 4.4Tcnicos de nivel medio y trab. asimilados 86 2.7Jefes y empleados de oficina 90 2.8Trab.de serv.pers.y vend.del comercio y mcdo 453 14.2Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 618 19.3Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 328 10.2

Obreros construccin, conf.,papel, fab., instr 461 14.4Trabajo no calificado, serv.,pen,vend.,amb., y afines 932 29.1Otra 6 0.2Ocupacin no especificada 80 2.5

PEA ocupada segn actividad econmica 3201 100Agricultura, ganadera, caza y silvicultura 523 16.3Pesca 723 22.6Industrias manufactureras 432 13.5Suministro de electricidad, gas y agua 8 0.2Construccin 164 5.1

Comercio 498 15.6Venta, mantenimiento y reparacin veh.autom.y motoc 44 1.4Hoteles y restaurantes 60 1.9Transportes, almac. y comunicaciones 257 8Intermediacin financiera 5 0.2Actividad inmobiliaria, empres. y alquileres 50 1.6Administracin pblica y defensa; p. segur.soc.afil 75 2.3Enseanza 94 2.9Servicios sociales y de salud 31 1Otras actividades. serv.comun. sociales y personales 64 2Hogares privados con servicio domstico 77 2.4Actividad econmica no especificada 96 3


La actividad econmica principal, es la pesca, fuente de trabajo directo o

indirecto del 22.6% de la PEA y aproximadamente el 35% de la poblacin de

todo el distrito.


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1.3.1. Pesca1

La pesca es de carcter

artesanal por falta de

infraestructura de

desembarque (espigones).Pesca con chinchorro

En los ltimos meses San Jos ha venido aumentando la actividad

pesquera, apreciando en el mes de Mayo (263,4 ton) un crecimiento de

ms del 100% con respecto al mes de Abril (101,8 ton), ya en junio,

San Jos aport los mayores desembarques (411,0 ton), seguido de

Pimentel (248,8 ton), Eten (2,8 ton) y Santa Rosa (0,5 ton). La flota

pesquera artesanal realiz sus faenas de pesca en 44 zonas, siendo las

mas frecuentadas Eten, Las Rocas, Santa Rosa y San Jos con 753,

549, 370 y 70 veces, respectivamente.

Dentro de las 5 mn de la costa, el 90,59 % de los desembarques de

San Jos estuvieron constituidos por caballa.

Grfico 01: Desembarques en Lambayeque, Abril - Junio 2009.

1IMARPE. Boletn Informativo de la Pesca Artesanal en Lambayeque,JUNIO 2009.


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Grfico 02: Desembarques (ton) por arte y aparejo de pesca en Lambayeque.

Desembarques por arte y aparejo de pesca.- En junio, se emplearon 06

diferentes artes y/o aparejos de pesca, siendo el boliche el que aport

los mayores desembarques (602,1 ton). Los registros indican que la

flota bolichera aport principalmente a los desembarques de San Jos

(372,3 ton) y Pimentel (229,8 ton), la flota cortinera a los

desembarques de San Jos (38,1 ton) y Eten (2,4 ton); mientras que la

flota de pinta (caballitos de totora) aport principalmente a los

desembarques de Pimentel.

Cuadro 03: Caballito de totora - Desembarques (kg) Marzo - Junio 2009.

En los tres ltimos meses, San Jos no aport a los desembarques de

pesca en caballito de totora.


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1.3.2. Astilleros

Segn la base de datos de la Unidad De

Rentas de la Municipalidad Distrital de

San Jos, existen astilleros queconstruyen embarcaciones de tipo

industrial (bolicheras) y artesanal

(cortineras y botes), empleando madrea de faique (estructura), tornillo

(revestimiento) y copriba (casetas).

Actualmente existen 22 astilleros, ubicados en la ribera del mar y en

la carretera:

San Jos Patriarca Ribera del Mar

AARON Ca. Elvira Garca N 201

Adonai Ca. El Gallito

El Nazareno I Ca. El Gallito

Nazareno II Ca. El Gallito

Nazareno III Ca. El Gallito

Chiclayo Ca. Jos Olaya N 361T. De Armado Chiclayo I Ca. Alfonso Ugarte T.

De Armado Chiclayo II Ca. Alfonso Ugarte

Maquen Prolong. Bolognesi (Sur)

Santa Cecilia Ca. Antenor Orrego N 160

T. De Armado Santa Cecilia Ca. Antenor Orrego S/N

Nuestra Seora de Ftima Prolong. Juan Velasco (N)

T. De Nuestra Seora de Ftima Ribera del mar (Norte)

Jess en Ti confo Ribera del mar (Norte)

Nuestra Seora de Guadalupe Ribera del mar (Norte)

Luz Divina SRL Carretera a Chiclayo.

Astilleros SAC Los Arrecifes Mz 11 Lot. 1

Gnesis EIRL El Gallito

Cartavio Ribera del mar (Norte)

Nora Eliza Sector Norte

Catalina Consuelo Sector el Gallito


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1.3.3. Agricultura

Esta actividad se desarrolla

en los caseros. Los cultivos

principales son el arroz, elalgodn y la alfalfa, que

juntos representan el 90% de

los ingresos por produccin

agrcola.

Cuadro 04: Produccin Agrcola.

Productos principalesHas

Cosechadas

Rendimiento(Kg/ha)

Produccin(TM)

Alfalfa 102 60,686 6,190Algodn 186 2,833 527Arroz 601 8,686 5,220Arveja Grano Verde 12 3,083 37Camote 26 15,769 410Frijol Castilla 1 1,000 1Maz Amarillo duro 21 4,857 102

Maz chala 5 23,000 115Otros pastos 20 62,000 1,240Tomate 12 14,417 173Zarandaja grano seco 32 1,688 54TOTAL 1,018 13,820 14,069

Fuente: Oficina de Informacin Agraria del Ministerio de Agricultura - CampaaAgrcola 2006 2007.

En este sector los agricultores no cuentan

con asistencia tcnica y no utilizan

fertilizantes. Otra problemtica de la

agricultura es la salinizacin de la tierra

por la capacidad limitada de drenaje. Sus

ingresos totales por produccin agrcola

representan el 2,5% a nivel de toda la provincia de Lambayeque.


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1.3.4. Ganadera

Esta actividad es incipiente y su limitante principal es la falta deenerga trifsica que facilitara el procesamiento de los productoslcteos.

Cuadro 05: Produccin Ganadera.

ProductosPrincipales

Cabezas

Vacuno 1,300Ovino 608Porcino 425Caprino 795

Fuente: Direccin Regional de Agricultura, Oficina de Informacin Agraria. Ejecucin yPerspectivas de la Produccin Pecuaria segn Principales Especies ao 2007.

1.4. Importancia de la actividad turstica en el Distrito:

En el transcurso de los ltimos aos el sector turismo se ha convertido en una

de las mayores fuentes generadoras de empleo, de divisas y de estmulo a la

inversin y al crecimiento econmico a nivel mundial.

La necesidad de abrir nuevos espacios de desarrollo turstico generaoportunidades para el uso complementario del espacio urbano y rural, adems de

valorizar el patrimonio natural y cultural, involucrando en este proceso a los

empresarios y a la comunidad, permitiendo un desarrollo sustentable entre

estos actores principales.

Actualmente el Distrito de San Jos no presenta antecedentes directos que lo

relacionan con la actividad turstica.


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Dada la importancia de la temtica, es que el

gobierno actual (2007 - 2011) ha visto

conveniente dar el primer paso para fomentar

el desarrollo del turismo en el distrito y asfortalecer la Ruta Muchik (conformada por

siete municipalidades: San Jos, Pimentel,

Santa Rosa, Monsef, Eten, Puerto Eten y

Reque), identificando nuevos recursos tursticos, que al dotarlos de servicios

bsicos y complementarios, sirvan de atractivo para los visitantes.

Es as que para iniciar cualquier proyecto turstico es necesario saber con qu

recursos cuenta el distrito y cules estn aptos para desarrollar el turismo

adecuadamente.

Desarrollar el turismo en la comunidad y con la comunidad tambin les va a

permitir complementar las actividades econmicas ya existentes en el distrito.

1.5. Descripcin Turstica del Per: Situacin Actual2

1.5.1. Variables Econmicas

PROMPER es quien realiza investigaciones del mercado turstico con la

finalidad de identificar perfiles y medir la satisfaccin de los turistas

nacionales y extranjeros.

En 2007, el turismo receptivo ocup el tercer lugar en la generacin de

ingreso por divisas en el Per (US $2.222 millones), luego del sector

minero (US $17.328 millones) y del sector petrleo y derivados (US

$2.248 millones), estos ltimos fuertemente afectados por los precios

internacionales. Super a las exportaciones de textiles (US $1.730

millones) y a las pesqueras (US $1.456 millones).

2(MINCETUR, PLAN ESTRATEGICO NACIONAL DE TURISMO, 2008).


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El presupuesto destinado a Turismo, a travs del Programa 042, se

distribuy en el periodo 20032007 de la siguiente manera:

Direccin de Turismo de PROMPER 62%

Viceministerio de Turismo 27%Plan COPESCO 10%

Cabe mencionar que hasta 2005 lo recaudado por la Ley N 27889 3 se

divida en 80% para PROMPER y 20% para Plan COPESCO y que a

partir de 2006 la nueva distribucin es de 70% y 30% respectivamente.

El Plan COPESCO Nacional ejecuta los proyectos orientados al

desarrollo del producto turstico en funcin del Plan Anual de

Inversiones 2007-2013, el cual ha sido aprobado por el Comit Especial

del Fondo de la Ley 27889 y cuya inversin ejecutada en el periodo

2003-2008 asciende a S/. 119,7 millones de soles.

Los destinos de las macrorregin Norte, Amazonas, La Libertad y

Lambayeque recibieron la mayor cantidad de estas inversiones. La

fuerte concentracin de inversiones en la regin Amazonas se debi

principalmente a la puesta en valor y acondicionamiento de la Fortalezade Kulap y el Valle del Alto Utcubamba, tendencia que se mantendr en

los prximos aos.

Por otro lado, los gobiernos regionales muestran una incipiente

capacidad para ejecutar inversiones, ya que en 2006 y 2007 mostraron

un grado de ejecucin relativamente bajo con respecto a los

presupuestos destinados a proyectos de inversin pblica. Una de las

causas ms importantes de este problema es la falta de personal

capacitado para formular proyectos que respondan a las exigencias del

SNIP, ya que su banco de proyectos muestra un gran porcentaje de

proyectos rechazados (en relacin con los declarados viables), as como

una fuerte concentracin de proyectos a nivel de perfil, lo que significa

3Ley que crea el Fondo y el Impuesto Extraordinario para la Promocin y Desarrollo Turstico Nacional.


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que son muy pocos los proyectos de magnitudes superiores que alcancen

niveles de estudios como pre-factibilidad y factibilidad.

En suma, la ejecucin de proyectos de inversin pblica relacionados alturismo se ve retrada por la falta de capacidades de los actores

responsables. Sin embargo, la existencia del Fondo para la Promocin y

Desarrollo Turstico Nacional y la organizacin de los foros macro-

regionales por parte del Vice-ministerio de Turismo son un medio para

conseguir cofinanciamiento de los proyectos incorporados en el Plan

Multianual de Inversiones.

1.5.2. Tendencias del mercado

Grfico 03: Evolucin de arribos y divisas

El arribo de turistas extranjeros entre 2002 y 2007 ha venido

creciendo sostenidamente a un ritmo de 13% anual. El gasto promedio

de cada visitante fue, en 2007, US $983 dlares.

Esto hace que sea prioritaria la apuesta del Estado por desarrollar

intereses especiales de viaje, como el turismo rural comunitario,


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observacin de aves, gastronoma, surf, llegando a espacios no

tradicionales y asegurando una mejor distribucin de los ingresos por

turismo hacia la poblacin (Grfico 2).

Grfico 04: Segmentacin del mercado turstico en el Per

De acuerdo con la segmentacin de mercados de PROMPER, el 39% de

los turistas busca actividades relacionadas a nichos especficos o

multitemticos ligados a experiencias (vivenciales), mientras que el

resto se interesa por visitar iconos en circuitos tradicionales. De este

modo, las actividades de nichos y multitemticos tienden a ser msespecializadas, por lo que adems de atraer turistas con un mayor gasto

promedio, poseen una mayor adaptabilidad a los servicios. As, se podra

afirmar que estas caractersticas generan que la inversin pblica en

recursos destinados al turismo especializado sea menor que la dirigida

al turismo tradicional (Grfico 2, pg. anterior).

En la identificacin del perfil del nuevo turista extranjero, PROMPER

encontr que este busca nuevas experiencias y crecimiento personal.


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Adems, necesita sentir que descubre civilizaciones antiguas y tener un

alto contacto con la naturaleza. Estos exploradores, quienes generan

opinin en su grupo, tienen mente abierta y positiva, consideran que los

viajes son importantes en sus actividades y poseen un alto nivel deeducacin. Es decir, el turista actual busca experiencias. Por otra parte,

ante la necesidad de desconcentrar la demanda, PROMPER propone

estrategias dirigidas al turismo interno con promocin de viajes en

temporadas bajas.

Dada la necesidad de conectar los perfiles de la demanda turstica con

las inversiones en oferta turstica, ser necesario analizar en qu

medida se conectan las inversiones del Plan Multianual de Inversiones

en Proyectos de Desarrollo Turstico con los segmentos estratgicos

identificados por PROMPER. Sin embargo, antes de ello, es necesario

recalcar que COPESCO, brazo estatal para ejecutar infraestructura en

turismo, debe sortear varias barreras para realizar estas inversiones.

En este sentido, es vital contar con la jerarquizacin de los recursos

tursticos para obtener ms y mejores herramientas de anlisis almomento de optimizar inversiones, de tal manera que se pueda afrontar

el reto de disear inversiones ptimas de cara a las nuevas tendencias

del mercado.

1.6. Principales barreras para el desarrollo turstico del Distrito de San Jos.

Atractivos Tursticos:Sealizacin turstica.Medio Ambiente.

Estructura Turstica:Alojamiento.Entretenimiento.

Otros servicios:Guas tursticos.

Programas Tursticos.Circuitos Tursticos.Rutas tursticas.

Una vez fortalecidas estas barreras se podr contribuir a un desarrolloturstico de calidad orientado al turismo de intereses especiales, permitiendo un


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trabajo aunado entre sector pblico, privado y poblacin local, materializandosus esfuerzos en acciones concretas.

1.7. Conceptos Bsicos:

1.7.1. Turismo.El turismo comprende las actividades que realizan las personas durante

sus viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, por

un perodo de tiempo consecutivo inferior a un ao, con fines de ocio,

por negocios y otros motivos. Organizacin Mundial del Turismo (OMT,

1993).

El concepto de turismo est evidentemente asociado al de turista y se

origina en vocablo de la lengua inglesa tour; significa un viaje en el

cual se regresa al punto de partida; un viaje redondo, usualmente por

negocios, placer o educacin durante el que se visitan varios lugares y

por lo cual se planea un itinerario (Boulln, 1990:20).

1.7.2. Turismo Sostenible.Es aquel que atiende las necesidades de los turistas actuales y las

regiones receptoras y al mismo tiempo protege y fomenta las

oportunidades para el futuro. Es una forma de gestin de los recursos

para satisfacer las necesidades econmicas, sociales y estticas,

respetando la integridad cultural, los sistemas que soportan la vida. Es

aquel que beneficia la comunidad y su economa sin disminuir el atractivo

del lugar visitado, y provee alta calidad de experiencias para el

visitante. Organizacin Mundial del Turismo (OMT).

Principios del desarrollo sostenible

Conservacin Ambiental: Conservacin de los recursos naturales Mantener el patrimonio edificado Evitar la contaminacin


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Vigilar la capacidad de carga de los sitios Evaluar los impactos ambientales

Integracin Social y Cultural:

Participacin de la poblacin local. Respeto a los valores culturales Revaloracin de las tradiciones Rescatar la arquitectura verncula. Mejorar la calidad de vida de la poblacin.

Rentabilidad Econmica: Generar empleo Incrementar la rentabilidad Aprovechar los beneficios del turismo Estimular la inversin Crear nuevas oportunidades de negocio.

Importancia del Turismo Sostenible:

Al consolidarse la sostenibilidad en el Desarrollo Turstico se

propiciarn oportunidades de crecimiento y alternativas de superacinpara las comunidades, con empleos permanentes acompaados de

capacitacin y especializacin laboral, lo que mejorar la calidad de vida,

elevar su patrimonio y contribuir a evitar la migracin al fomentarse

el arraigo en su localidad.

1.7.3. Oferta y Producto Turstico.

La oferta turstica de un distrito corresponde al conjunto integrado portres componentes bsicos: atractivos tursticos, planta turstica, e

infraestructura. Estos pueden ser puestos en el mercado mediante

procesos de gestin, desarrollados por los empresarios tursticos, por

las propias municipalidades y por otros actores.

Cada uno de estos elementos de la oferta cumple una funcin en el

sistema turstico, como se aprecia en el cuadro 02.


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El Producto Turstico; Es la suma de componentes tangibles e

intangibles, que incluye los bienes, recursos, infraestructuras,

equipamientos, servicios, ingeniera de gestin, imagen de marca y

precio que el turista percibe (Valls, 1995).

CUADRO 06. Caractersticas de la Oferta Turstica

Principaleselementos de

oferta tursticaCaractersticas bsicas

Recursostursticos

Motivan la visita del turista. Se clasifican en atractivos naturalesy culturales.

Actividades

tursticas

Corresponde a la actividad que realiza el turista en el lugar de

destino (paseos, baos, observacin de aves, escalamiento ymuchas otras).

Planta turstica

Facilita la permanencia en el lugar de destino. Incluye elequipamiento (alojamiento, alimentacin, esparcimiento y otrosservicios) y las instalaciones tursticas, medios de transporteterrestre, areo y acutico disponibles en la localidad.

Infraestructura

Permite el funcionamiento de la planta turstica y constituye elvnculo entre sta y los atractivos de lugar de destino. Incluye lasvas de comunicacin, energa, agua potable, alcantarillado,recoleccin de basura y salud.

Superestructura

Corresponde a la organizacin estatal, instituciones, legislaciones,programas de educacin, facilidades de estrategias de marketing

y otros aspectos institucionales que permiten el desarrollo delsector turismo a nivel nacional, regional y local.

Fuente: Turismo y Gestin Municipal de Chile (1997), Asociacin Chilena deMunicipalidades. Modificado por los autores.

1.7.4. Formas de Turismo.Turismo interno: Es el turismo realizado por los peruanos y los

extranjeros que residen de manera permanente en el pas y queviajan exclusivamente dentro del territorio nacional.

Turismo receptor: Es el turismo de las personas que no residen de

manera permanente en Per y que viajan exclusivamente dentro del

territorio de nuestro pas. Incluye por lo tanto a los extranjeros

como a los peruanos que residen en forma permanente en otros

pases y que nos visitan por un perodo de tiempo consecutivo inferior

a un ao.


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Turismo emisor: Es el de los residentes permanentes del pas e

incluye por lo tanto a los peruanos como a los extranjeros que viven

de manera permanente en Per y que viajan a otro pas.

1.7.5. Planificacin Participativa.Esta nueva perspectiva de la planificacin usualmente recibe el nombre

de planificacin participativa y su principal fortaleza es que, por medio

de la participacin ciudadana, se validan socialmente los planes

elaborados, con lo cual stos tendrn mayores probabilidades de

concretarse que otros en los que la participacin ciudadana ha sido casi

inexistente (caso de la planificacin tradicional).

Esto ltimo debido a que cuando las personas perciben que realmente se

les toma en cuenta, estarn ms dispuestos a apoyar de palabra y accin

las iniciativas de desarrollo que se propongan. Pensemos, por ejemplo, en

cmo crear una imagen de clida acogida a los visitantes si la poblacin

local no est involucrada, ni suficientemente informada sobre ese

objetivo?Un plan distrital de desarrollo turstico tcnicamente perfecto pero

desconocido y hecho sin participacin de todos los actores sociales

pertinentes, no pasar de ser un documento ms archivado en la oficina

del alcalde.

1.7.6. Recurso Turstico.

Expresiones de la naturaleza, la riqueza arqueolgica, expresioneshistricas de gran tradicin y valor que constituyen la base del

producto turstico. (MINCETUR, 2005).

1.7.7. Atractivo Turstico.Es el recurso turstico al cual la actividad humana le ha incorporado

instalaciones, equipamiento y servicios, agregndole valor. (MINCETUR,

2005).


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1.7.8. Inventario de Recursos Tursticos4

El inventario constituye un registro y un estado integrado de todos los

elementos tursticos que por su sus cualidades naturales, culturales y

humanas pueden constituir un recurso para el turista, por lo querepresenta un instrumento valioso para planificacin turstica, toda vez

que sirve como punto de partida para realizar evaluaciones y establecer

las prioridades necesarias para el desarrollo turstico local, regional y

nacional.

Nos es slo un cmulo de informacin, sino fundamentalmente un

instrumento de gestin que debe ser mejorado de manera constante, y

cuyo uso debe permitir y facilitar la toma de decisin en las mltiples

instancias del quehacer turstico.

Es preciso destacar, que el procesamiento de la informacin para el

inventario es un trabajo permanente, de tal manera que ste se

encuentre actualizado.

Todo inventario debe presentar dos caractersticas fundamentales:

Debe constituir un reflejo fiel de la realidad de los recursos

tursticos, indicando la informacin tcnica y la situacin en que se

encuentran, porque a partir de este instrumento se puede propiciar

el acondicionamiento necesario que permita el desarrollo turstico,

conllevando a producir ciertos beneficios para el espacio geogrfico

estudiado. Debe ser claro, abierto y dinmico; permitiendo su actualizacin

peridica de todas las variaciones que se experimentan en los

recursos tursticos, y su situacin nueva, as como la incorporacin de

los mismos.

4Manual para la formulacin del Inventario de Recursos Tursticos a nivelNacional.


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II. DIAGNSTICO SITUACIONAL

2.1. Determinacin de la Oferta Turstica Potencial.

2.1.1. Recursos Tursticos.Segn las salidas de campo, se han logrado identificar los Recursos

Tursticos del Distrito de San Jos, haciendo uso de las fichas

validadas por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

(MINCETUR).

La revisin bibliogrfica y el levantamiento de campo realizado en el

distrito, nos arroja como los principales Recursos Tursticos, a lossiguientes:

1.

Estas fichas se han dejado a disposicin de la Direccin Regional de

Comercio Exterior y Turismo (DIRCETUR), para su proceso de

evaluacin antes de ser anexadas a la base de datos del MINCETUR.

Sin embargo existen recursos que han quedado fuera de este estudio

por falta de bibliografa, necesaria para su descripcin.

* La Pesca Artesanal se ha tomado como una actividad de la Playa de

San Jos, ms no como un recurso. Recomendacin tomada de la

DIRCETUR.


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PPPlllaaayyyaaadddeeeSSSaaannnJJJooosss

DESCRIPCIN

La playa es arenosa, cuenta con una fase intermareal de 30 metros, luego se inicia una

elevacin del terreno, en una distancia de 120 metros hasta comenzar las dunas de 1

2 metros de altura.

Las embarcaciones son varadas en la playa.

El escaso caudal del Dren 2000 y bloqueo de la desembocadura da origen a la

formacin de tres espejos de agua de diferentes dimensiones que varan de acuerdo a

la estacin, estn rodeadas de vegetacin, principalmente grama salada.

PROBLEMTICA

Un problema que se ve a menudo es el arrojo de desechos domsticos que degradan y

alteran la geomorfologa del rea, sumado a esto las embarcaciones son reparadas enplena playa, lo que genera acumulacin de desechos de todo tipo.


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PPPEEESSSCCCAAAAAARRRTTTEEESSSAAANNNAAALLL

DESCRIPCIN

En sus inicios, a juzgar por antiguos moradores sanjosefinos, se efectuaba utilizandolas denominadas balsas, que con el paso de los aos, le llamaban tambin balsillas

por la disminucin en su tamao. Llegaban en balsas a las Islas Lobos de Tierra y

Lobos de Afuera, y realizaron asimismo sus travesas hacia el norte cuando poniendo

en prctica su arte o habilidad de expertos navegantes, conocedores de los misterios

del mar, segn la tradicin arribaron en algunas veces hasta Guayaquil (Ecuador) en

donde adquiran los palos de balsa. Es posible, que en el Norte hubo por esos tiempos

una gran demanda o solicitud de compra para adquirir esos materiales, de tal modo,

que el mercado interno no poda proveer lo necesario y se tena que acudir a otros

centros de produccin fuera del pas.

Las balsas o balsillas, embarcaciones, por decir as, de construccin netamente

artesanal, hechas con palos de balsa amarradas, eran movidas por la fuerza que el

viento generaba al inflar la vela.

Las balsas fueron una de las primeras embarcaciones de los antiguos peruanos de lacosta, pero en San Jos, se utilizaron desde el ao 1694 como fecha cierta, hasta

finalizar el siglo XIX, que incluye la poca en que tena la importancia o categora de

puerto.

Los primeros botes de vela (posiblemente de 4 pies de puntal, 16 pies de eslora y 5

pies de manga) se usaron a comienzos de siglo XX. Casi por la misma poca se

construyeron las balandras, una de las primeras, de menor tamao con relacin a las

que apreciaron despus, estuvo dirigido a facilitar las faenas pesqueras porque eran


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aprovechadas para traer la pesca de los botes a vela que se encontraban en las islas.

Las balandras fondeaban cerca a la costa, y transbordaban su carga a otros botes,

que a su vez la transportaban a la orilla par ser desembarcada. Las balandras de

menor capacidad fueron reemplazadas por botes de vela de 18 pies de quilla, 22 piesde eslora, 4 pies de puntal y 9 pies de manga. Los botes varados en la orilla, con sus

velas hinchadas por el viento, exhiban un paisaje pintoresco y atractivo. Las

embarcaciones estaban enumeradas para su fcil reconocimiento desde tierra. Los

botes descansaban en la aren de la playa, permanecan en hilera, para pasar revista

en la fecha indicada por el capitn de Puerto Pimentel. La autoridad portuaria

revisaba a las embarcaciones, que deban estar bien pintadas con sus aparejos y

accesorios completos, y despus de cumplir con los requisitos exigidos quedaban

aprobadas para el ejercicio de la pesca. Las velas eran bajadas finalizada la inspeccin

y los botes se mantenan inmutables en aquel lugar, acompandose los unos a los

otros como peces enormes que con sus dos grandes ojos, se extasiaban mirando su

mar amigo como queriendo regresar a las aguas.

Los hombres de mar con sus botes de vela, se atrevan a varar, pasando en medio de

oleadas enfurecidas. Exista una relacin ntima, como de amigos, entre el pescador yel bote. Se alistaban como soldados para entrar en combate. Los pescadores

demostraban su gran destreza en las maniobras, arreando escota, dominando el timn,

achicando escota, corriendo chuscas y casi volteados, en muchas ocasiones,

enderezaban sus naves, y llegaban victoriosos a la playa. Los nios arremangndose los

pantalones, los reciban con entusiasmo y alegra, quizs soando imitar algn da a sus

padres.

La pesca en San Jos durante el siglo XX presenta dos periodos bien definidos: En los

primeros cincuenta aos hasta 1950 1952, los pescadores sanjosefinos se dedicaron

a dos clases de pesca, propiamente artesanales; primero, Pesca a Cordel, y despus, la

Pesca con redes cortina, la cual sustituy a la primera.

A partir de la segunda mitad del siglo XX; para adelante permanecen todava las

redes cortina, pero se introduce de preferencia la pesca con redes boliche. Adems


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en el ao 1995 ponen en uso las redes tramayo y las redes potera que utilizan en el

mar del departamento de Piura.

PROBLEMTICA

La situacin de la pesca en la regin ha sufrido una grave escasez en los ltimos

meses, que ha marcado profundamente a esta actividad, la misma que sirve de

sustento diario a la mayora de la poblacin sanjosefina, esto tal vez se deba a la

pesca indiscriminada que se ha vendi realizando desde hace dcadas, y quizs la

naturaleza ha sido tan alterada y destruida que ahora ya no podemos disfrutar de

aquellos ricos potajes que solan extraerse del mar en sus embarcaciones artesanales.

Pues esto debera llamar la atencin del gobierno para que haga respetar las normasal momento de realizar esta actividad, y decimos el gobierno porque es l, quien a

travs de sus sedes locales, o sea las municipalidades, debera tomar cartas en el

asunto y hacer que los pescadores tomen conciencia de la importancia de realizar una

pesca sostenible.


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FFFiiieeessstttaaaPPPaaatttrrrooonnnaaalllSSSaaannnJJJooosssPPPaaatttrrriiiaaarrrcccaaa

DESCRIPCIN

La festividad en honor a san Jos, antes de los aos 90 no tena mucha importancia,

era un da que pasaba desapercibido para muchos pobladores, slo se realizaban misas

por obligacin al santo patrn , sin embargo en el ao 1990, el comit organizador de

dicha festividad, se esforz por hacer bien las cosas y por primera vez se

programaron importantes eventos, la poblacin se entusiasm y se preparaban para

vivir y participar en los actos programados, lo sorprendente es que el 19 de marzo

(da central de la festividad), se produjo un suceso extraordinario que, fue un da muy

singular, con un sol esplendoroso, calor refrescante y un cielo azulino y a dems de

eso el mar varo muchos peces; hombres, mujeres y nios corran a la orilla de la playa

a recoger los peces que varaban vivos, nadie se poda explicar lo que vean sus ojos.

Hoy en da la fiesta patronal a san Jos patriarca es realizada desde el 10 al 21 demarzo de cada ao; en esta fiesta la municipalidad distrital de San Jos y el comit

de festividad realizan una serie de actividades en honor al santo patrn, tales como:

pasacalles, quema de cohetes, feria artesanal y concursos gastronmicos, exhibicin

de caballos de paso, concursos de regatas de chalanes y las tradicionales procesiones

por las diferentes calles y avenidas del distrito, a quien se le entrega una serie de

ofrendas y le piden derrame bendiciones a todas las familias san josefinas.


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FFFeeessstttiiivvviiidddaaadddRRReeellliiigggiiiooosssaaaDDDiiivvviiinnnoooNNNiiioooDDDiiiooosssdddeeeRRReeeyyyeeesss

DESCRIPCIN

La Festividad Divino Nio de Reyes, es organizada por el com it Nio Dios de Reyesdel distrito de San Jos; tiene una duracin de 4 das siendo el da central el 6 de

Enero, da en el que comnmente se celebra la bajada de reyes. Antes de que se

realice esta festividad se organizan por grupos o comits para que de esta manera se

repartan las diferentes actividades que se darn durante estos das.

Previamente a la celebracin se hace un programa en el cul se detallan todas las

actividades que se llevarn a cabo durante estos 4 das. El programa se divide pordas y por comits o personas que llevarn a cabo la actividad.

La Banda de Msicos es quien inicia la tradicional fiesta, luego los comits se renen y

se dirigen a la iglesia para realizar la famosa subida de los santos reyes,

acompaados de cnticos alusivos a la fecha.


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Los miembros de los comits hacen un recorrido con el estandarte de la imagen del

Nio Dios de Reyes y luego asisten nuevamente a la iglesia para rendirle sus

cnticos y alabanzas. El da termina con la tradicional quema de fuegos artificiales.

El da central 6 de Enero empieza nuevamente con la banda de msicos y la

asistencia a la misa; para luego salir en procesin con la imagen del Divino Nio Dios

de Reyes al comps de los acordes de marchas alusivas a esta fecha por las

principales calles del distrito acompaados de los fieles catlicos, la banda de msicos

y pastores. El da termina con un concurso de marinera regional.

El penltimo da empieza con la quema de cohetes y alegres notas musicales a cargo

de la banda de msicos. Asisten nuevamente a misa, la cual es ofrecida por algunos

devotos san josefinos y hacen un encuentro deportivo. Para luego dirigirse al templo y

proceder a la bajada del Nio Dios de Reyes.

La Festividad culmina el da 8 de Enero con una exquisita merienda ofrecida por los

comits organizadores de la festividad.

La festividad

Divino Nio de Reyes

es una fecha en la cual la poblacin San Josefinase rene en torno a Jesucristo; lo adoran con todo su ser y se alegran por su

nacimiento, lo que les hace recordar que son hijos de Dios y que llegarn a su reino

por la integridad de su fe y sus buenas obras.


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FFFeeessstttiiivvviiidddaaadddRRReeellliiigggiiiooosssaaaSSSaaannnPPPeeedddrrroooPPPeeessscccaaadddooorrr

DECRIPCIN

La festividad religiosa en honor a san Pedro pescador se realiza del 20 al 1 de julio

de cada ao, siendo de carcter muy especial para los pescadores del distrito y de

todos los que desarrollan la actividad pesquera y de los que mantienen la fe y

esperanza en el santo patrn San Pedro pescador. En esta fiesta se realizan una serie

de actividades como las tradicionales procesiones por las diferentes calles del

distrito, la quema de cohetes, fuegos artificiales, campeonatos de fulbito y la

solemne procesin hasta las orillas del mar, el cual se conduce al santo, en medio desahumerios, cantos y rezos, para embarcarlo en una travesa con el objeto de

bendecir las aguas para un buen ao de pesca.


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CCCooommmpppllleeejjjoooAAArrrqqquuueeeooolllgggiiicccoooHHHuuuaaacccaaaCCChhhoootttuuunnnaaa

DESCRIPCIN:

Este complejo se ubica a 10 Km. al oeste de la ciudad de Lambayeque; su principal

antecedente es la legendaria narracin conocida como la leyenda de Naylamp, en la

cual se describe la llegada del mstico fundador de la cultura Lambayeque.

El complejo est formado por una serie de pirmides escalonadas que presentan

decoracin con relieve y pinturas murales de 15 metros de altura. Se emplaza sobreuna extensa llanura arenosa, cubriendo un rea aproximada de 95 hectreas, en la que

laboran arquelogos, conservadores, tcnicos, dibujantes, asistente de excavacin y

asistentes de campo, dirigidos por el arquelogo Carlos Wester, quienes desde el

primer da vienen trabajando para recopilar informacin sobre el desarrollo de la

cultura Lambayeque.

Hasta ahora se han hallado restos seos de mujeres adultas, siete llamas adems detextiles bien conservados, los cuales fueron encontrados sellados con grandes

columnas de adobe. Adems, se encontr una pequea figurilla de cobre con

caractersticas de la poca inca.

Hacia el lado sureste del monumento, se ubican grandes espacios amurallados de

forma rectangular, construidos con adobes de regular tamao, cuya funcin an no es

clara debido a la falta de investigaciones y que se presentan como simples corralones


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o posiblemente reas para actividades rituales y administrativas que debieron

demandar grandes concentraciones de personas.

Hacia el lado noreste y formando parte de este complejo, tambin se observan otras

estructuras platafrmicas de menor volumen que la pirmide principal, conocidas con

los nombres de Huaca de los Frisos, Huaca Susy y Huaca Norte.

Huaca de los Frisos es la ms resaltante

entre estas ltimas, debido al gran

hallazgo de unos muros con frisos que

representan figuras de personas y

animales, de ah deriva el nombre de

esta huaca, se cree que estas decoraciones en los muros representen la dualidad en la

vida (el bien y el mal), como parte de la ideologa de esta cultura, adems de columnas

de algarrobo enlucidas con barro y decoradas con la misma tcnica empleada en los

muros.

En la entrada del complejo se ha levantado

un pequeo centro de investigacin

arqueolgica y etnogrfica, que tambin

sirve como almacn para las herramientas

de trabajo y materiales que se utilizan en

el proyecto, adems, se ha instalado estratgicamente un mirador, al que

obligatoriamente tenemos que subir para

poder tener una visin amplia del complejoantes de adentrarnos en l, y como era de

esperarse, muy pronto se estar inaugurando

el museo de sitio, todos estas edificaciones

se han construido con materiales de la zona

(algarrobo, adobe, etc.) y respetan el tipo de

arquitectura del lugar.


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PROBLEMTICA:

La principal problemtica con este recurso es el tema de los lmites con el distrito de

Lambayeque, la situacin es la siguiente; la municipalidad de San Jos ha elaborado un

plano polmico, el cual se puede ubicar en su pgina virtual(www.munisanjose.gob.pe), y que mostramos a continuacin:

Entonces entrevistando a algunos trabajadores del proyecto, quienes viven en las

zonas aledaas al complejo, nos informaban que ellos pagan impuestos en la

municipalidad de Lambayeque, desde que se fund su centro poblado, ya tienen ms de50 aos viviendo ah, cerca de 3 generaciones de familias.

Sumado a esto desde que se ha iniciado el proyecto de investigacin en el complejo, el

personal que labora all, sostiene que la municipalidad de San Jos no se ha

pronunciado ni con una escoba, caso contrario a la municipalidad de Lambayeque.

Tambin se teme que por decisiones polticas, se detengan las investigaciones en el

mes de Agosto, por falta de fondos econmicos.
http://www.munisanjose.gob.pe/http://www.munisanjose.gob.pe/http://www.munisanjose.gob.pe/http://www.munisanjose.gob.pe/


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2.1.2. Categorizacin de los Recursos Tursticos.

En esta etapa se realiza la clasificacin y ordenamiento de los recursos

de acuerdo a la categora, tipo y/o subtipo, que le corresponde a cada

uno. En tal sentido el MINCETUR ha establecido unas tablas, las cualesservirn como gua para el procesamiento de esta informacin que a

continuacin presentamos en el siguiente cuadro:

Cuadro 07: Categora de los Recursos Tursticos de San Jos.

Tipo Cant. Sub tipo Cant.

Sitios Naturales Costa 1 Playa 1

AcontecimientosProgramados

Fiestas 3

FiestasPatronales

1

FiestasReligiosas

2

Total Recursos 4 4Fuente: Elaboracin propia.

Se tiene que la distribucin de los recursos distritales en trminos

porcentuales, segn categora, es la siguiente:

Grfico 05: Recursos Tursticos de San Jos segn Categora

SitiosNaturales

AcontencimientosProgramados

Fuente: Elaboracin propia.

Se puede interpretar que el distrito es un destino religioso,

demostrando que en su poblacin an prevalece, a pesar del tiempo, sus

costumbres y festividades religiosas en honor a sus santos patrones.


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Cant %

1,837 72.3

85 3.3

150 5.9

2.1.3. Infraestructura Turstica.La infraestructura debe estar a disposicin de todas las personas que

integran una comunidad, sean residentes o visitantes, su funcin bsica

es satisfacer las necesidades de la comunidad.Al llegar a este punto, es preciso preguntarse si nuestra regin o

municipio est preparado para impulsar el desarrollo turstico.

No basta tener recursos tursticos interesantes o especiales,y la

buena voluntad de mejorar los servicios, es tambin necesario tener en

cuenta que ms personas arribarn, lo que significan una presin

adicional sobre el equipamientoy la infraestructura.

En el distrito no existe una infraestructura adecuada que permita

atender las necesidades de los visitantes o turistas, hacerlo requiere

de una inversin no necesariamente cuantiosa, si definimos y

establecemos claramente el tipo de turismo que se interese captar.

Servicios BsicosEl distrito cuenta con instalaciones domiciliarias en un 79% de las

viviendas.

Cuadro 08: Viviendas con abastecimiento de agua

Descripcin

Red pblica dentro de la vivienda.Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de laedificacin.Piln de uso pblico.


Se informa que aproximadamente el 81.5% de las viviendas

sanjosefinas acceden al servicio de agua, y slo el 43.8 % cuenta con

red de desage, la otra parte solucionan este problema con pozos

ciegos o letrinas.


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Cant %

1,114 43.8

47 1.8

734 28.9

Cuadro 09: Viviendas con servicio higinico

Descripcin

Red pblica de desage dentro de la vivienda.

Red pblica de desage fuera de la vivienda pero

dentro de la edificacin.Pozo ciego o negro / letrina.


En la actualidad el distrito cuenta con el servicio del sistema de

energa que administra la empresa privada ELECTRONORTE, el

78.6% de las viviendas cuentan con este servicio.

Cuadro 10: Viviendas con alumbrado elctricoDescripcin Cant %Red pblica. 1,998 78.6


Medios de Comunicacin.

Vas de Acceso:

Cuenta con 3 vas de acceso;1. Por Chiclayo (16km), es una va asfalta que se encuentra en

buen estado de conservacin.

2. Por Pimentel, Trocha Carrozable.

3. Por Lambayeque, Trocha Corrozable.

Telefona:

Actualmente existen negocios perifricos, nos referimos alocutorios, cabinas de internet.

Cuadro 11: Servicio de informacin y comunicacin

Descripcin %Dispone de servicio de telfono fijo 322 12.4Dispone de servicio de telefona celular 1,757 67.7Dispone de servicio de conexin a Internet 29 1.1Dispone de servicio de conexin a TV por cable 78 3.0

Fuente: INEI. Cuadros estadsticos del censo nacional 2007. Poblacin yVivienda.


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Salud.

Cuadro 12: Infraestructura de Salud por Centro Poblado.

Distrito/C.P.Poblacin

2008

Categora

C.P.

Establecimientos de Salud

Hospital Centro PostaSan Jos 13,798 Pueblo 1Bodegones Casero 1Ciudad de Dios Casero 1Gallito CaseroPampa de Perros CaseroParedones CaseroSan Carlos Casero 1Santa Julia CaseroFuente: Oficina de Estadstica e Informtica MINSA Establecimientos de

Salud.

Se estima que el total de personal que labora en el sector salud seael siguiente:

MDICOS 3ENFERMERAS 5ODONTLOGOS 1OBSTETRAS 2

TOTAL PROFESIONALES DE LA SALUD 11TCNICOS Y AUXILIARES ASISTENTES 8

TOTAL ASISTENCIALES 19OTROS 3

TOTAL 22

2.1.4. Planta Turstica.

Son los servicios que debe encontrar el turista en su llegada a undestino, tales como:

Informacin: sobre el sitio que visita y los servicios a su disposicin Medios de transporte: para desplazarse. Sealizacin: para orientarse.

Y durante su estancia en el destino, requiere de:

Alojamiento.


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Restaurantes. Operadores tursticos. Instalaciones deportivas. Comercios.

Transportes. Servicios bancarios. Seguridad. Informacin, etc.

a) Empresas de Transporte.

Existen 2 asociaciones de colectivos que cubren la ruta San Jos;

San Jos Patriarca.Milagro de Dios.

Tambin existen 3 asociaciones de combis que cubren la ruta San Jos

Chiclayo;

NaylampLas DunasPropietarios Unidos

Para movilizarse dentro del distrito existen las asociaciones demototaxistas, la problemtica de estos servicios resalta en la

informalidad de sus paraderos.

b) Establecimientos de Hospedaje.

No existen hospedajes de ninguna categora.

c) Restaurantes.

Existen cerca de 11 restaurantes:

Bar Restaurant Las Delicias Av. Augusto B. Legua.Marisquera Todo el Sabor del Norte Av. Augusto B. Legua N 269Rinconcito Sanjosefino Av. Augusto B. Legua N 401Marisquera Miramar Ca. Jos Olaya N 292


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Cevichera el Trambollito Ca. Manuel Seoane N 430Bar Restaurant El Mirador Rivera del Mar S/NCholo Junior Av. Augusto B. Legua.Bar Restaurant La Sirenita Ca. Juan Velasco A. N 260

La Bolichera Centro de Acopio Mdulo 3Cevichera Brisas de Mar Rivera del Mar S/N (Sur)Sarita Ca. Jos Olaya


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2.2. Anlisis FODA del Distrito.

2.2.1. FORTALEZAS Va de acceso en buen estado.

Presencia de instituciones educativas pblicas y privadas, inicial,

primaria, secundaria.

Elaboracin de artesanas; existen personas que se dedican a esta

actividad, quienes trabajan con diversa materia prima.

Existencia de servicios mdicos; Centro de Salud, boticas.

Recursos biolgicos pesqueros.

Diferentes tipos de Pesca artesanal.

Astilleros (donde se construyen las embarcaciones artesanales e

industriales).

Ciudad tranquila sin delincuencia.

Variada gastronoma local.

Formar parte de la Ruta Mochica.

2.2.2. DEBILIDADES Escasez de servicios higinicos pblicos.

Poca cultura turstica por parte de los actores involucrados directa e

indirectamente con el turismo.

Deficiente saneamiento ambiental.

Falta de eventos culturales en diferentes pocas del ao.

Falta de conciencia e identificacin del poblador con su distrito. Contaminacin visual y ambiental.

Mala ubicacin de las embarcaciones en desuso.

Los armadores reparan las embarcaciones en la playa.

Falta de conciencia sobre la limpieza pblica por parte de la

poblacin.

Explotacin irracional de los recursos marinos.


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2.2.3. OPORTUNIDADES Creciente desarrollo del turismo a nivel mundial.

Difusin de los recursos tursticos en eventos regionales, nacionales

e internacionales, a travs de la Ruta Mochica. Realizacin de programas sobre concientizacin turstica y ambiental.

El inters del gobierno regional en proteger los recursos naturales y

culturales de la regin y las identidades locales.

Presentacin de programas en gestin de Pymes para incidir en el

desarrollo econmico, sociocultural y ambiental.

Captacin de fondos de la cooperacin internacional, ONGs.

Inversin privada.

Firmas de convenios con instituciones pblicas y privadas.

Creacin de plantas de aprovechamiento de desperdicios marinos y

segregacin de materiales reciclables.

2.2.4. AMENAZAS

Fenmenos naturales que atenten contra la poblacin,infraestructura y el patrimonio del distrito.

Proliferacin de algunos problemas sociales: delincuencia,

drogadiccin, alcoholismo, prostitucin.

Aumento del grado de competencia en los destinos del norte y sur de

la regin, en cuanto a infraestructura y servicios, generando una

brecha mayor a la ya existente.

Aumento de emigracin de habitantes del distrito hacia zonas

pesqueras del norte y del sur.

Prdida de festividades religiosas, debido a la proliferacin de otras

hermandades.


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2.3. Anlisis FODA - TURSTICO del Distrito.

2.3.1. FORTALEZAS

Existencia de Recursos tursticos

Formar parte de la Ruta Mochica

Pobladores predispuestos a involucrarse al desarrollo de la actividad

turstica

Existencia de Organismos No Gubernamentales con inters y recursos

para promover el desarrollo humano sostenible.

Creciente inters y compromiso del sector educacin para la formacin

de los alumnos en materias de turismo y fortalecimiento de la identidadlocal.

Creciente inters poltico por el desarrollo del turismo en el Distrito.

Existencia de potencial humano con capacidad tcnica y profesional en

busca de oportunidades laborales creciente nmero de profesionales

formados en gestin y servicios tursticos.

Creciente esfuerzo por la investigacin y difusin de la cultura,

costumbres y folclore local, como base para el fortalecimiento de la

identidad.

2.3.2. DEBILIDADES

Bajo nivel de Identidad de la poblacin en el cuidado de su patrimonio.

Bajo nivel de conocimiento de la importancia de la ecologa y falta deautoridad pblica para la proteccin y conservacin del patrimonio natural,

cultural, arqueolgico y el medio ambiente.

Fcil aceptacin de costumbres de culturas forneas por la juventud, con

prdida de identidad cultural local y nacional.

Escaso personal de mando tcnico y profesional en turismo.

Falta de programas de insercin y fortalecimiento de la identidad a la

poblacin nativa y emigrante, residentes en la localidad.


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Desconocimiento o ignorancia del potencial arqueolgico, histrico y

cultural.

Bajo nivel de capacitacin de prestadores de servicios tursticos.

Escasa informacin para la difusin y promocin del turismo.

Escaso uso de las tecnologas de informacin y telecomunicaciones para lagestin, difusin y promocin del turismo local.

Bajo nivel de compromiso de las autoridades pblicas a nivel local con la

gestin y promocin de la actividad turstica como eje estratgico del

desarrollo sostenible.

2.3.3. OPORTUNIDADES

Creciente desarrollo del turismo a nivel mundial.

Decidida poltica nacional y compromiso del MINCETUR para desarrollar el

turismo en la Regin Nororiental.

Proceso de descentralizacin poltica y econmica que deber fortalecer las

instituciones locales y regionales en la gestin del turismo.

Difusin de los recursos tursticos en eventos regionales, nacionales e

internacionales, a travs de la Ruta Mochica.

Realizacin de programas sobre concientizacin turstica y ambiental.

El inters del gobierno regional en proteger los recursos naturales y

culturales de la regin y las identidades locales.

Inversin privada.

Firmas de convenios con instituciones pblicas y privadas. Estabilidad y crecimiento moderado de la economa nacional, donde la actividad

turstica se ha convertido en la segunda en generacin de divisas.


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2.3.4. AMENAZAS

Ocurrencia de desastres naturales como inundaciones por el Fenmeno de

El Nio y de movimientos telricos de gran magnitud, para los cuales noexisten sistemas de proteccin o fondos de recuperacin.

Proliferacin de algunos problemas sociales: delincuencia, drogadiccin,

alcoholismo, prostitucin.

Contaminacin

Desarrollo de una mejor gestin y promocin del turismo local de losDistritos vecinos.

2.4. Misin y Visin

MISIN

Organizar, promover y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la

actividad turstica del Distrito de San Jos , mediante procesos

integradores, concertados y descentralizados, impulsando el desarrollo

econmico y social, generando empleo digno que mejore la calidad de vida

de la comunidad local y garantizando la valoracin y conservacin del

patrimonio histrico, natural y cultural.

VISIN

El Distrito de San Jos estar posicionado en el mercado nacional, como un

destino turstico seguro, competitivo y confiable, que tiene: identidad turstica

propia; conservacin y uso racional de su diversidad natural, histrica y cultural;

una oferta de productos y servicios tursticos de calidad, diversificada y

sostenible.


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2.5. Objetivo general

Determinar el anlisis situacional de la actividad turstica en el Distrito

de San Jos, afn de impulsar a la formulacin de proyectos que

permitan fortalecer las capacidades de los gestores municipales del

sector y propiciar un adecuado manejo de los recursos tursticos para su

promocin turstica.

2.6. Objetivos Especficos

2.6.1. Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible

ESTRATEGIAS

Innovacin, desarrollo y consolidacin de productos tursticos.

Capacitacin permanente

Accesibilidad

Gestin ambientalmente sostenible

Marco normativo estable

Promocin de la inversin publica y privada

Artesana, gastronoma y folclor.

2.6.2. Desarrollar una cultura turstica que garantice la seguridad delvisitante, una visin y valores compartidos e impulse las buenasprcticas en la presentacin de los servicios tursticos.

ESTRATEGIAS

Contenidos tursticos en la currcula de estudios.

Fortalecimiento de la conciencia turstica

Difusin de buenas practicas en turismo

Sistema integral de informacin, seguridad y proteccin al turista


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2.6.3. Fortalecer las instituciones vinculadas con la actividad turstica.

ESTRATEGIAS

Fortalecimiento de las organizaciones gremiales.

Fortalecimiento de la gestin turstica de los gobiernos regionales y locales.

Fortalecimiento del sector pblico de turismo

Apoyo en la toma de decisiones del sector pblico y privado de turismo.

2.6.4 Incrementar de manera sostenida la demanda del turismo receptivo ydel turismo interno

ESTRATEGIAS

Focalizacin de la promocin turstica en los mercados prioritarios y

potenciales

Posicionamiento del Distrito de San Jos como destino turstico a travs

de acciones de promocin a nivel local y nacional.

2.7. Metas

Mejores productos

Mejor capital humano

Mejor promocin y comercializacin

Ms y mejor informacin

Ms presencia institucional

Conocimiento y promocin de recursos prioritarios


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III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

3.1. CONCLUSIONES

La contaminacin marina por aguas residuales es un problema latente que a

mediano plazo puede significar la depredacin de estos recursos.

No existen antecedentes de la actividad turstica en el distrito, nosreferimos a la inexistencia de una oficina de gestin turstica, a la escasabibliografa de los recursos inventariados y la falta de planificacin turstica.

En el distrito no existen inversionistas en el sector turstico, y tampoco haexistido inters del gobierno local para captar la inversin privada.

Las embarcaciones ubicadas en la playa, que se encuentran fuera deactividad, obstaculizan la visibilidad desde el malecn hacia el mar, e inclusoalgunas embarcaciones son reparadas en plena playa, lo que generaacumulacin de desechos de todo tipo.

La contaminacin ambiental y visual en las vas de acceso y en los recursostursticos del distrito, por falta de relleno sanitario y basureros en las calles.

El inventario realizado servir como gua para conocer real ysistemticamente el patrimonio turstico, adems de brindar informacin alos organismos pblicos y privados sobre la situacin actual de los recursostursticos y tambin servir para contar con un instrumento idneo que sirvade base para la elaboracin de planes y programas de desarrollo turstico.

El distrito presenta condiciones para integrar la oferta turstica de la RutaMochica, orientado a mercados de turistas que buscan destinos religiosos,que deseen expresar su fe y participar en las procesiones que realizan en lasfestividades religiosas.


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3.2. RECOMENDACIONES:

Que la municipalidad a travs del alcalde tome cartas en el asunto, sobre eltema para implementar la Oficina de Turismo, y para que su comisin de

regidores se capaciten en temas de turismo, y logren complementarse sobrela importancia del turismo en el desarrollo de un pueblo. Existen manuales degestin turstica municipal de pases como Mxico, Espaa y pases vecinoscomo Chile, que a travs del turismo han logrado que sus municipios seandenominados Municipios Tursticos.

Que an no se promocionen los recursos tursticos que no cuentan con losservicios necesarios para poner en prctica esta actividad ya que puedencrear una imagen negativa en la demanda, lo que retrasar en el futuro laposibilidad de desarrollo de manera eficiente.

Que el mximo representante del distrito se involucre directamente en elfortalecimiento de la Ruta Mochica, a la vez sirva de ejemplo a sus homlogosde los distritos que conforman esta ruta, para que entiendan que son ellos losindicados a participar directamente en desarrollo turstico de su distrito ypor ende de la Ruta Mochica. Aprovechando que es la Mancomunidad que msinters ha tomado en este tema, segn indican representantes de la

DIRCETUR, como consecuencia de la participacin de los representantes, entodas las charlas y capacitaciones que se programaron.

Establecer bien el tema de los lmites del Distrito, tomar mucho inters eneste punto.

Limpiar las playas, esto incluye una reubicacin de las embarcaciones endesuso mejorando la imagen que se pueda obtener desde el malecn,

minimizando la contaminacin visual de su principal recurso.


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3.3. PROPUESTAS:

Elaborar el Plan Estratgico de Desarrollo Turstico que incluya un plan

operativo. En dicho plan se deben concretar las acciones necesarias paraimplementar las estrategias en el territorio de una forma pragmtica yefectiva. El plan debe incluir las acciones debidamente descritas,presupuestadas y organizadas cronolgicamente por orden de importanciapara facilitar su puesta en marcha a corto, medio y largo plazo.

Realizar proyectos que no necesiten de mucha inversin, como por ejemplo;

Charlas de concientizacin ambiental a la poblacin en general donde se

muestren ciudades modelos como Loja Ecuador. Campaas de limpieza a la ciudad, vas y recursos tursticos.

Proyectos donde se involucre a la comunidad a travs de InstitucionesEducativas, grupos juveniles, tratando de crear una cultura de higiene a nivelpersonal y social.

Gestin para la creacin de circuitos y para el desarrollo de un proyecto desealizacin y acondicionamiento de ingresos, hacia los lugares de intersturstico.


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IV. BIBLIOGRAFA

Boulln, R. (1990). Los Municipios Tursticos. Mxico. Edit. Trillas.Organizacin Mundial del Turismo (OMT) (1993). Recomendaciones sobre Estadsticas

de Turismo. Organizacin Mundial del Turismo, Madrid, Espaa.

Fiestas J. (1996). LOS SANJOSEFINOS MAESTROS EN PESCA ARTESANAL.Editora PV Producciones, Chiclayo. Lambayeque Per.

IMARPE (2005). Diagnostico Ambiental de la zona costera de Lambayeque.Lambayeque, Per.

MINCETUR. (2005). Ley General de Turismo. Anteproyecto ley General de Turismo.Lima, Per.

Valls, Josep-Francesc y Valds, Elena (1995). Estructuracin Producto Turstico.Seminario de Perfeccionamiento Directivo Perfiles y Exigencias de los TuristasEuropeos: Canales de Comercializacin. Escuela Superior de Administracin yDireccin de Empresas. Barcelona, Espaa.


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Acceso desde LambayequeSan Jos.

Acceso desde ChiclayoSan Jos.

Fuente:Imgenes capturadas del Programa GoogleEarth.

diagnostico turÍstico san josÉ

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