desenvolvimento Ágil e scrum 101
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Presentation about Scrum and Agile development delivered at ISELTRANSCRIPT
LOGICAL SOFTWAREHuman Capital | Enterprise Java | Research
Rua Gago Coutinho nº4 B2675-509 Odivelas
T +351 21 931 50 33F +351 21 931 82 52
Web www.logical-software.com
Desenvolvimento Ágil e Scrum 101
Paulo TraçaCTO
Desenvolvimento Ágil e Scrum 101
Objectivos da Sessão● Introduzir métodos ágeis desenvolvimento
● Scrum
● Outros
● Perceber como esses métodos contrastam com a abordagem
tradicional
● Perceber como impactam
● Nossa postura em relação projecto/carreira/empresa
● Skills (Hard & Soft)
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AGILE SOFTWARE
DEVELOPMENT
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SCRUM
XP PAIR PROG.
TDD
REFACTORING
CONTINUOUS INTEGRATION
UNIT TESTINGDSDM
FDD
BDD
AUP
Crystal Clear
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Agile Manifesto
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
URL : http://agilemanifesto.org/
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Customer satisfaction by rapid, continuous delivery of useful software
Working software is delivered frequently (weeks rather than months)
Working software is the principal measure of progress
Even late changes in requirements are welcomed
Close, daily cooperation between business people and developers
Face-to-face conversation is the best form of communication (Co-location)
Projects are built around motivated individuals, who should be trusted
Continuous attention to technical excellence and good design
Simplicity
Self-organizing teams
Regular adaptation to changing circumstances
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Os Culpados
Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
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HARD SKILS
SOFT SKILS
POSTURA EM RELAÇÃO PROJECTO
POSTURA EM RELAÇÃO CARREIRA
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O que é o SCRUM?● Evento no jogo de Rugby
“ ... onde um grupo de pessoas [com + 80kg] discute educadamente a
posse uma bola..” -- Ken Schwaber
● Framework ou metodologia
● Qual a diferença?
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Origem do SCRUM● “The New New Product Development Game”
in Havard Business Review 1986
by Hirotaka Takeuchi an Ikujiro Nonaka
● “The Knowledge Creating Company”
How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation
Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, 1988
● “Ken Schwaber e Jeff Sutherland” , 1994
● Signatários do Agile Manifesto
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Conceitos e Características● Timeboxing
● Ênfase na transparência
● Focus na equipa
● Equipas pequenas
● Equipas “Cross-functional”
● Iterativo e incremental
● Feedback loop (Inspect / adapt Loop)
● Conjunto de boas práticas e algumas regras simples
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Porque o SCRUM?
● Ao longo do projecto os pressupostos mudam [facto]
● Requisitos do cliente
● Tecnologia
● Processos de negócio
● Relevância de negocio da aplicação
● Mercado
MOVING TO SCRUM
Porque o SCRUM(2) ?
● Abraçar a mudança
“ O processo de desenvolvimento de software é um caos
controlado, é necessário, aceitar o caos, e implementar os
mecanismos de controlo.”
● O objectivo final é entregar a melhor solução de software dentro
dos possível, que cumpra os objectivos do cliente.
Desenvolvimento Ágil e Scrum 101
Porque o SCRUM(2) ?
● Abraçar a mudança
“ O processo de desenvolvimento de software é um caos
controlado, é necessário, aceitar o caos, e implementar os
mecanismos de controlo.”
● O objectivo final é entregar a melhor solução de software dentro
dos possível, que cumpra os objectivos do cliente.
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Actores
● Dois tipos de actores
● Pigs (Totalmente comprometidos com o projecto)
● Chickens (Apenas envolvidos com no projecto)
Pode haver um “Pig/Chicken”?
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Actores● Scrum Master
● Responsável pelo Scrum
● Guia a equipa e protege do barulho externo
● Product Owner
● Tem a visão do produto a executar e controla o ROI
das funcionalidade implementadas
● Team
● Executa o trabalho delineado
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SCRUM Master
● Ensina, evangeliza e faz cumprir as práticas e valores do
Scrum
● Remove os impedimentos e protege a equipa de ruido
externo durante o Sprint
● Conjuntamente com o Product Owner organiza e
prioritiza o Product Backlog
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Product Owner
● Dono do Product Backlog
● Organiza e prioritária os features no Product Backlog
● Contêm o conhecimento de negocio
● Avalia os artefactos entregues em cada iteração
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Team● Responsável pela execusão das tarefas
● Owner do Sprint Backlog
● Deve conter vários papeis funcionais - “Cross-Functional”
● Deve gerir-se a si mesma
● Tipicamente 6-10 pessoas – ideal 7
● Responsável pela execusão das tarefas dentro das “Best Practises”
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Actividades
● Sprint Planning
● Sprint
● Sprint Review
● Sprint Retrospective
● Daily Scrum
MOVING TO SCRUM
Artefactos
● Product Backlog
● Sprint Backlog
● Burndown Chart
● Iteration Wall
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Artefactos
● Product Backlog
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Artefactos
● Sprint Backlog
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Artefactos● Burndown Chart
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Artefactos● Iteration Wall
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Artefactos● Iteration Wall
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Done !!!
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Conclusões
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Referências
● http://www.implementingscrum.com/blog/
● http://www.mountaingoatsoftware.com/
● http://www.controlchaos.com/
● “Agile Software Development with SCRUM” By
Ken Schawber e Mike Beedle
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Q & A
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SLIDES EXTRAS
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Dificuldades de Implementação
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Dificuldades de Implementação
● Smell of a Bad SCRUM
● Perda de ritmo – os scrum não têm todos a mesma duração
● “Talking Chickens” – os “Chickens” não devem participar no
daily Scrum (podem assistir)
● “Missing Pigs” – nem todos os “Pigs” participam no Daily
Scrum
● Scrum Master atribui tarefas
● O Daily Scrum é feito em função do Scrum Master
● Papeis especializados na Equipa
MOVING TO SCRUM
SCRUM / XP / Métodos / ágeis
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Diferenças em Relação a outras Frameworks / metodologias
● Focus
● Transparência
● Objectivos