desafío de la innovacion, la transformación digital .upv valencia 23 oct 2014

© 2014 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary09/10/2014

innova&acciónVALENCIA 23 de Octubre de 2014

Antiguos Alumnos UPV Fundación Politécnica de la Comunidad Valenciana

EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓNEL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LOS

PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS ¡UNA OPORTUNIDAD!

Ana María Llopis; Presidenta y CEO de ideas4all

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EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN

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http://www.youtube.com/watch?v=AZ5ePL36BbU

La Transformación Digital: Un nuevo Tornado

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We’ve always had to keep up. But now we need to be students in a way that maybe we haven’t been before. Albert Allen Bartlett said that “the greatest shortcoming of the human race is our inability to understand the exponential function.” I think he was talking about the sustainability of population growth… “Tom Peters..

Yo creo que hay que pensar hoy en la exponencial de la velocidad de vértigo a la que ocurren los cambios y las nuevas tecnologías. Todo es una exponencial

http://www.youtube.com/watch?v=AZ5ePL36BbU


Transformación DigitalWikipedia

La Transformación Digital se refiere a los cambios asociados a la aplicación de la tecnología digital en todos los aspectos de la Sociedad Humana. Puede considerarse como el tercer estado de la adopción de las tecnologías digitales:

Competencia Digital-> Alfabetización Digital-> Transformación Digital

El tercer estado significa que la utilización de lo digital posibilita nuevos tipos de innovación y creatividad en cualquier ámbito, más que simplemente mejorar y dar soporte a los métodos tradicionales.

La Transformación Digital: Etapas

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Algunas compañías son lo que se ha dado llamar “Digirati”: Tienen la madurez digital no sólo para implantar innovaciones digitales, sino también para realizar una transformación digital completa de toda la compañía y están obteniendo grandes beneficio de ello. Las compañías “Digirati” (Digitalmente maduras) obtienen resultados financieros significativamente mejores que las menos maduras digitalmente.Fuente : MIT Center for Digital Business and Cap Gemini November 2011

Digirati: Digital Maturity Madurez Digital

La Transformación Digital: Madurez Digital

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¿Eres un inmigrante digital o un nativo digital?

Un nativo digital es una persona nacida durante o después de la introducción general de las tecnologías digitales y que habiéndose relacionado con ellas desde temprana edad, entiende y conoce mucho mejor los conceptos digitales.

http://www.youtube.com/watch?v=NZCMkAB875I

Inmigrantes Digitales y Nativos Digitales

Un inmigrante digital es una persona que ha nacido antes de la existencia de la tecnología digital y la adoptado en mayor o menos medida a lo largo de su vida.

La Transformación Digital: Nativos Digitales

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http://www.youtube.com/watch?v=NZCMkAB875I


Las Empresas Digitalmente Maduras

DIGIRATIMás allá del estudio de MIT y Cap GéminiMi propia definición de este inteligente concepto:

• DIGITAL

• DIRIGIENDO

• RÁPIDA ADAPTACIÓN, ACCIÓN INMEDIATA

• EXPERIMENTANDO OPCIONES Y ALTERNATIVAS

• PIVOTA ALRREDEDOR DE:

• LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA

• LA INNOVACIÓN

• ESTAR EN BETA PERMANENTE

• CREER EN LA SABIDURÍA DE LOS COLECTIVOS:

• CROWDSOURCING

La Transformación Digital: DIGIRATI

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Doce “insights” del Tornado de la Transformación Digital

La Transformación Digital: 12 Insights

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Big Data: lo último en la transformación digital

El enorme cambio en el coste de almacenamiento: Almacenar un Gigabyte hace 20 años costaba 1.000 $ y hoy sólo cuesta 6

céntimos y sigue bajando

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La Transformación Digital: 12 Insights


C Level Champions and Main Initiatives

El Rol de Marketing en la Transformación Digital

El Chieff Marketing Officer es el Líder más frecuente en la transformación digital

Fuente: Altimeter Group Digital Transformation Survey 2014

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Todos hablan de Digital & Social Marketing

Búsqueda en Google: Social Digital Marketing

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Búsqueda en Google: Infografías Social Digital Marketing


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Infografías recientes (Pinchar en cada una para acceder)

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http://blogs.imediaconnection.com/blog/2013/10/17/14-trends-in-2014-online-and-social-marketing-takes-off-in-2014/

http://blogs.imediaconnection.com/blog/2013/10/17/14-trends-in-2014-online-and-social-marketing-takes-off-in-2014/

http://www.visualistan.com/2014/01/digital-marketing-trends-2014-infographic.html

http://www.visualistan.com/2014/01/digital-marketing-trends-2014-infographic.html

http://mckinseyonmarketingandsales.com/infographic-are-you-ready-for-the-digital-revolution

http://mckinseyonmarketingandsales.com/infographic-are-you-ready-for-the-digital-revolution

http://www.marketingtechblog.com/digital-trends-europe/

http://www.marketingtechblog.com/digital-trends-europe/


Todos hablan de Social Digital Collaboration

Búsqueda en Google: Social Digital Collaboration

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Todos hablan de colaboración

Andrew McAfee

Integrar la colaboración en la manera de trabajar delos empleados

Promover las tecnologías de colaboración social

Idear incentivos que promuevan la colaboración

Re-diseñar los buzones de sugerencias para los empleados

Factores clave IT de colaboración y Empresa:

Open Innovation (OI Innovación Abierta), Colaboración de Ventas y Marketing Q&A Empresarial,

La Transformación Digital y la Innovación

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June 2014


La Alta Dirección se Implica

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Evolución del SW 2.0

http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/business_and_web_20_an_interactive_feature

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http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/business_and_web_20_an_interactive_feature


June 2014

Tendencias Digitales

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Global Innovation Survey 2013 PwC


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En beta permanente

En transición de fase continuaNo hay equilibrio estableAdaptación permanenteExperimentar, pilotarEquivocarse para aprender a mejorarClubes de fidelización personalización

Introducción de e-commerce en Madrid


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En beta permanente Experimentar o morir


Tom Peters Entrevista Mc Kinsey Sep 2014

This is, after all, the man who famously declared that “If you’re not confused, you’re not paying attention.”

Therefore you better be trying stuff at an insanely rapid pace. You want to be screwing around with nearly everything. Relentless experimentation was probably important in the 1970s—now it’s do or die.

Peter Drucker once said the number-one trait of an effective leader is that they do one thing at a time. Today’s technology tools give you great opportunities to do 73 things at a time or to at least delude yourself that you are. I see managers who look like 12-year-olds with attention deficit disorder, running around from one thing to the next, constantly barraged with information, constantly chasing the next shiny thing.

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Las tendencias de Consumo

Jim Carroll Futurólogo experto en Innovación

“Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación”

•Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro

•Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de

origen•Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health

•El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía…

•Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multi-sensorial (cómo suena)

•Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes,

nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online.

•Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las

redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo

•Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta

•La sostenibilidad como un valor



1. El entorno económico y la crisis afectan su desarrollo

2. Adaptación a nuevas tendencias

3. Consolidación Inminente

4. Preocupación CSR, ambiente, salud, energía. químicos

5. Cercanía a la producción Comprando Local

6. Sustitución parcial de género en la decisión de compra Los hombres cada vez visitan más la

tienda. La importancia de la imagen y la apariencia en la experiencia de compra

7. El espacio en el lineal,

8. La necesidad de diferenciarse, más apoyo al lanzamiento de la innovación

9. La necesidad de innovar, productos , servicios, imagen, adaptación a tendencias, nuevos

competidores

10. La nueva logística y el internet of things sensores, códigos, robots, autopistas sin paradas drones

11. Diseño tiendas, modelos cambian con frecuencias < 4 años, Capital y coste de Capital

12. Nuevas tecnologías llevadas al consumidor final en la distribución además de producto

13. El fin de las colas y de los cajeros. RFDI, QR, auto-pago, monedero en móvil

14. Cambios demográficos, envejecimiento inmigración y más población urbana

15. La Calidad formación de los recursos humanos, al fin y al cabo de forma indirecta/ directa la

alimentación es un servicio, una necesidad para la sociedad


Nuevas oportunidades para nuevos hábitosEstudio Kantar Balance 2012

• Tendencia al ahorro• Crisis de confianza 71% a 44% 2011-2012• Intencionalidad de Compra

• Ahora no puedo gastar 89%• No es buen momento determinados gastos 61%• Ahora me apetece menos gastar 56%• Tiendo a gastar menos en compra habitual 45%

• Vuelta a casa racionalización Downtrading• Mas consumo en casa desayunos, amigos• Disminución stocks cuando se acaba 33%• Menos por impulso 37%• Menos comida a la basura 59%• Mas barato, Downtrading -3,9%

La crisis se lleva 2.000 euros por hogar.

Nos encontramos en los mismos niveles que hace 5 años

La mayor caída de poder adquisitivo en 27 años

EL PAÍS Octubre 2012

EL PAÍS (Octubre 2012)

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La Organización DigitalWake up marketing !

Los directores y en especial Marketing tienen que despertar y saber que la innovación las ideas y la gestión de productos y servicios se les esta yendo de las manos si no se ponen al día en su proceso de alfabetización digital y analítica.

El fenómeno de que los Consejos estén haciendo una transformación Digital en su composición y estén mirando el ajuste de los skills del equipo de cara al futuro estratégico más Digital los dejará fuera de juego

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La Organización DigitalLa velocidad te empuja en el Consejo y el COMEX

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http://www.russellreynolds.com/content/digital-economy-analog-boards-2013-study-digital-directors


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http://www.russellreynolds.com/sites/default/files/a_necessary_call_to_actionaddressing_the_digital_imperative_0.pdf

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http://www.russellreynolds.com/sites/default/files/a_necessary_call_to_action


La Organización DigitalDistintas formas y fases de organizarse

Jump start un equipo flexible y con mucha libertad para un proyecto especifico

Analistas dedicados Expertos

Unidades de negocios virtuales separadas de todos los departamentos

Cuando lo Digital es estratégico es parte de toda la organización y se cambia para ello

Pero lo más importante es la cultura Being Digital de todos

The first phase is, “Oh my gosh, digital is big, and the board is asking about digital, I better do a big buy on Google or sign a partnership with YouTube.’ Then you realize it’s a tactic looking for a strategy. You then take a step back and say, ‘How is digital going to impact my business?’” We encourage businesses to resist the temptation to act first and then reflect on this question.

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La Organización DigitalBIG DATA

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La Organización DigitalBIG DATA

No lesser luminary than Tesco Clubcard pioneer Clive Humby has long warned firms that they must start from the viewpoint of how the data will benefit the customer; not how it will benefit the business. If senior executives don’t realise this soon, the “golden egg” of customer data will not only be over-cooked, it is likely to be splattered all over their faces, too.

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La Organización DigitalBIG DATA and The internet of things

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La Organización DigitalBIG DATA and The internet of things

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La Organización DigitalThe internet of things or M2M (Machine to Machine Communication)

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La Organización DigitalNuevos retos

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La Organización DigitalAfecta todas las áreas sin excepción

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La Organización Digital

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La Organización Digital

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La Organización DigitalImportancia de la diversidad de género y la innovación

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Sandy Carter SOCIAL C IBM

Jane MoranCIO REUTERS

Susie WeeCTEO CISCO

Cher WangCHAIR HTC

Judy EstrinEX CISCO DISNEY JLABS

Deborah EstrinUCLA NETWROKS

Maxine FassbergIntel isarael

Ursula BurnsXEROX CHAIR

Sheryl SandberGFACEBOOK CTO

Marissa MayerYAHOO CEO

Ginny RomettyCEO IBM

Meg WhitmanCEO HP

Susan WojcickiGOOGLE ADWORDS

Safra CatzCFO ORACLE

AdmasreeWarrior

CTO CISCO

WOMEN LEADING THE IT CORPORATIONS


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ESPAÑA SORPRENDERÍA SI NO ESTÁIS AL TANTO

ROSA GARCÍA SIEMENSELENA HERRERO HP ESPAÑAMARTA MARTÍNEZ IBM ESPAÑAKORO CASTELLANO KINDLE ESPAÑAROSALÍA PORTELA ONOEVA CASTILLO HASTA 2013 TELEFÓNICA EUROPAPALOMA BEAMONTE XEROX ESPAÑAMARÍA GARAÑA MICROSOFT ESPAÑABARBARA NAVARRO GOOGLE INSTITUCIONALMARÍA FANJUL INDITEX ZARA DIGITALEMMA FERNÁNDEZ INDRAAMPARO MORALEDA EX IBM IBERDORLA CAIXAIRENE CANO CEO FACEBOOK ESPAÑAMARIA ANGELES DELGADO FUJITSU ESPAÑAMARIA BENJUMEA SPAIN START-UPELENA GOMEZ DEL POZUELO PRESIDENTA DE ADIGITAL

Y CHAIN ENTREPRENEURCECILIA CASTAÑO CATEDRÁTICA EXPERTA EN GÉNERO

Y TECNOLOGÍA


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La Organización DigitalImportancia de la diversidad de género y la innovaciónLas 3 Ts Tolerancia, Talento y Tecnología

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Marie Curie , Dos veces Premio Nobel


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Liderazgo

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1. DA EJEMPLO , SÉ UN FARO, GUÍA

2. APRENDE A ESCUCHAR PARA PODER INNOVAR Y TRANSFORMAR

3. DETECTA Y DIRIGE EL TALENTO

4. APRENDE A CAMINAR EN LA CUERDA FLOJA DE LAS CONTRADICCIONES


Liderazgo

1. CONCILIACIÓN AND CONSENSO

2. CREA UN CLIMA DE ESTABILIDAD

3. OBJETIVOS COMUNES, COLECTIVOS

4. CREAR Y NUTRIR EQUIPOS

5. CRUZANDO LAS BARRERAS INTERDEPARTAMENTALES Y ORGANIZATIVAS

6. GENERANDO SUCESORES, REEMPLAZOS

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Liderazgo

1. SIEMPRE COMPÁRATE CONTIGO MISMO

2. NO ES LA CANTIDAD DE TIEMPO QUE DEDICAS A TUS IDEAS, PROYECTOS, TRABAJO,O FAMILIA LO QUE IMPORTA SINO LA CALIDAD DE ESE TIEMPO

3. HAY QUE DESPEDIR EL “O” Y DARLE LA BIENVENIDA AL “Y” COMO DECÍA MANDELA

4. ENCUENTRA TU ELEMENTO, TU PASIÓN

5. LOS LÍDERES NUNCA DEJAN A SU GENTE DETRÁS , SIEMPRE EL EQUIPO DEBE CAMINAR DELANTE

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Liderazgo y PASIÓN

SIR KEN ROBINSON

TODO EL MUNDO NACE CON CAPACIDADES Y UN POTENCIAL EXTRAORDINARIO

Entonces, qué es lo que pasa después, ¿por qué a través de la educación y la vida no tomamos ventaja y

aprovechamos ese potencial?

• Para la mayoría de nosotros, no es que apuntemos alto y fallemos

• No es que seamos muy ambiciosos y no logremos nuestros objetivos y sueños sino todo lo contrario

• Es que apuntamos bajo y lo conseguimos

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Liderazgo y PASIÓN

SIR KEN ROBINSON

TODO EL MUNDO NACE CON CAPACIDADES Y UN POTENCIAL EXTRAORDINARIO

tenemos que encontrar ese punto mágico donde nuestros talentos naturales

se encuentran con la pasión personal

y no debemos conformarnos con menos,SI NO ESTAMOS EN ESE PUNTO MÁGICO

HAY QUE REINVENTARSE

ser feliz y estar satisfecho con lo que haces con tu trabajo tiene más que ver con conocer

QUIÉNES SOMOS Y LO QUE MUEVE NUESTRA PASIÓN

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The average lifespan of a company listed in the S&P 500 index of leading US companies hasdecreased from 67 years in the 1920s to just 15 years today1 – and the rate of decrease is nowhigher than ever. Not only technology-based companies such as Dell, Nokia, and HP struggle withthe need for reinvention, but also many large companies in more traditional sectors such as steeland manufacturing are facing what seems to be a brick wall insearch for growth and margins fromtheir core business.

In Arthur D. Little’s 2011 survey of nearly 100 CTOs, the proportion of revenues from entirely new business areas wasexpected to double in the next decade compared to the previous ten years. Just being able to manage businessintelligence is more complex than ever – IBM estimates that over 90% of the data in the world has been created in thelast two years. Pressures such as increasing global competition, faster product lifecycles and more empowered,interconnected customers mean that companies need to change constantly just to stand still.

All this places a huge premium on a company’s ability to be constantly creative both in terms of prod- ucts, services andbusiness models, and in its ability to transform itself whilst maintaining stable business operations. In this article weexplore the case for the emergence of a new era for business – the Creativity Era – and we suggest some critical success

factors for companies to prosper in this new world.

Las ideas Cambian el Mundoy las Empresas/Instituciones/Ciudades

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La economía de la confianza y no de la propiedad

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La economía de la confianza y no de la propiedad

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Its founder Mitin, “its about participation, a solution for megacities, for confortable encounters at a reasonable price predictable In London 3p/minute

La economía de la confianza y no de la propiedad¿¿Y con el café se podían hacer más cosas ??Starbucks y después qué


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Y las impresoras

NADA ES IMPOSIBLECasas impresas Amsterdam

http://vimeo.com/87843940

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http://vimeo.com/87843940



Y las impresoras

NADA ES IMPOSIBLECasas impresas China

http://www.theguardian.com/technology/video/2014/apr/29/3d-printer-builds-houses-china-video

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Y las impresoras

NADA ES IMPOSIBLEChocolate impreso

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Las ideas Cambian el Mundoy las Empresas/Instituciones/CiudadesRESPONSABILIDAD SOCIAL

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http://yocreoencolombia.com/colombia/modelos/2012/camilo_jimenez_ecopuntos.html

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Las ideas Cambian el Mundoy las Empresas/Instituciones/CiudadesRESPONSABILIDAD SOCIAL



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LINUS PAULING AND ALBERT EINSTEIN LO DIJERON

“The best way to have a good idea is to have many ideas”

“La mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas”


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¿Qué es ideas4all?

Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales

Nuevos Paradigmas Redes Socialesideas4all Innovation AgoraLa Red Social de Innovación

para Empresas e Instituciones

ideas4all.com La mayor Red de Ideas del mundo

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Beneficios de ideas4all Innovation Agora

Redes de ideas como motor de innovación, contribución colaborativa de marketing y motivación del talento de Recursos Humanos y Clientes

INNOVACIÓN

Procesos internos

Procesos externos

ProductosServicios

Mayores ingresos Y beneficios

PERSONAS

DetecciónTalento

Mejora del Clima laboral

Ahorro CostesMercados

Aumento deIdentificación con la

Marca “Engagement”

Aprendizaje yLiderazgo 2.0

Obtener ideas innovadoras yde marketing, orientadas a lamejora de los distintosaspectos del negocio.

INNOVACIÓN Y MARKETING

Motivar a los empleados oclientes permitiéndolesdemostrar su talento yaumentando su identificacióncon la marca.

IDENTIFICACIÓN CON MARCA“ENGAGEMENT”

Personal Branding

Red de Ideas de EMPLEADOS / CLIENTES

Autoformación

Implantación de Estrategias

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Aumenta la innovaciónEn el ADN empresarial


El modelo de innovación de ideas4all

Engagement/Dinamización/Animación y Community Management

Categorías

Conjuntos

Nubes

Mapa

Bú

squ

ed

as y

G

est

ión

de

ide

as

Pegatinas

Prototipos

Fee

db

ack

par

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me

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vota

r

QUICK WINS (*)

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Nuestra Red Social de ideas ha sido implantada con éxito para empleados en empresas en diversas empresas de diferentes sectores económicos:

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ideas4all Innovation Agora


Nuestra Red Social de ideas ha sido implantada con éxito para empleados en empresas en diversas empresas de diferentes sectores económicos:

Conseguimos los niveles más altos de Engagement/Participación de usarios

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Con ideas4all Innovation Agora superamos la ley de participación y “engagement” de internet, formulada en (*) 2006 por Jakob Nielsen/Ben McConnell y Jackie Huba: 90-9-1: el 90% sólo mira (Mirones), el 9% participa ocasionalmente (Vota, comenta) y sólo el 1% contribuye decisivamente con contenido.

En las comunidades de ideas4all InnovationAgora para empleados/clientes de empresas, contribuyen con ideas entre el 10 y el 25% y hasta un 40% participa (“Engaged”) con votos y comentarios. La ley de ideas4all: 50-30-20.


Nada de esto es posible sin un gran equipo detrás


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Opiniones de clientes: 2ª Reunión de clientes de ideas4all Noviembre 2013

Altran:

• “Es la voz de los empleados diciéndole ala compañía lo que implantar”

• “Hemos implantado 45 buenas ideas ytenemos otras tantas en proceso”

• “En nuestro estudio de clima laboralhemos medido claramente la mejoradebida a la implantación de ideas4allInnovation Agora”

• “La inversión en dinero, trabajo ydedicación ha merecido la pena”

KPMG• “Una gran oportunidad para los

empleados de colaborar con el desarrollode la firma”

• “2.000 accesos en la 1ª hora, hoy el 82%registrado y un 60% de usuarios activos”

• “Ha roto las barreras jerárquicas”

• “Los empleados se sientes escuchados ypiensan que Ingenia es todo un éxito”

• “Nadie trabaja full time para laplataforma: 100 voluntarios colaboran”

• “Más de 100 ideas con potencial deimpacto en el negocio cuando seimplanten”

Mutua Madrileña

• “Es muy útil para tener conversaciones conclientes y explicar servicios que no conocenbien”

• “Aprovechamos el tráfico en el site paranuevas ventas y venta cruzada”

• “Los usuarios se sientes escuchados y quesus ideas y opiniones son tenidas encuenta”

• “Nuestro programa de innovación estádándonos la visión del cliente”

• “Hemos implantado algunas buenas ideasde los clientes”

Repsol

• “Hemos superado con mucho nuestras yaaltas expectativas. Más de 9.000 ideascuando la mejor expectativa eran 1.000”

• “La democratizacíón de las ideas hareforzado el espíritu de innovación entrelos empleados”

• “El 98% de la ideas de 24 países distintosson útiles para mejorar el negocio y lagestión”

• “Cada miembro del Comité Ejecutivo va aesponsorizar una de las ideas ganadoras”

Clicar en el link para ver el video

http://www.youtube.com/watch?v=HM0qybdy6gU

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http://www.youtube.com/watch?v=HM0qybdy6gU


http://bit.ly/1byuuwaClick the link below to watch the video

ideas4all: Casos de éxito

Engagement e Ideas de Clientes: soyinnovador.es de Mutua Madrileña

Engagement e Ideas de Empleados: Ingenia de KPMG España

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http://bit.ly/1byuuwa


EL ÉXITO NUNCA LLEGA AL PRIMER INTENTO

Hay culturas dónde equivocarse y fracasar en los intentos esta considerado como algo positivo y otras

al contrario

En cualquier caso sio vamos a equivocarnos y a fracasar hagamoslo rápido para volver a empezar cuánto antes

FAIL FAST

REINVENTARSE

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REINVENTARSE

Debemos prepararnos para estar en

ESTADO BETA PERMANENTE

ES COMO ESTAR EN EL LABORATORIOEXPERIMENTANDO, PRUEBA Y ERROR

LA INCERTIDUMBRE ES EL NUEVO ESTADOSIEMPRE EN TRANSICIÓN DE FASE

EN CAMBIO CONTINUOAPRENDIENDO

REINVENTÁNDONOS Y REINVENTANDORESETEANDO NUESTRO DISCO DURO

.

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Preguntas

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Conclusiones: El mundo que no volverá, y el tornado Digital dará paso a un mundo mejor

• Hay que mantener el optimismo frente al Tornado Digital y la crisis

• Porque hay que encontrar las oportunidades

• Reinventarse

• La velocidad y el tiempo parámetros cada vez más relevantes

• Las nuevas tecnologías: hay que estar al día, sin miedo aprender

• Las redes sociales para conectar y conversar

• Estar en beta permanente

• En procesos iterativos de prueba y error, experimentar

• Pero si no experimentamos no llegaremos a las metas

• Se necesitan ideas y todos las tenemos

• Lo Colaborativo es mejor que grupos de expertos hay que convencerse

• Hay que compartir las ideas y hacerlas realidad es nuestra responsabilidad

• TENEMOS QUE ENCONTRAR NUESTRA PASIÓN Y SU PUNTO MÁGICO

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Nelson Mandela, Premio Nobel

“Todo siempre parece

imposible hasta que se hace.”

Retrato realizado con el DNA de la colaboración y

solidadridad mundial en homenage a Nelson mandela

Pienso que todos podemos disfrutar de la inevitable transformación digital. Conectados y trabajando para nosotros mismos, nuestras empresas y nuestra sociedad.

Sin miedo, Toca, siente y actúa digital y siempre conectado.Soñad despiertos y cambiad el mundo. Todo es posible

Pensamiento inspirador final

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ideas4all agradece vuestro interés

Para más información por favor contactenos :

Ana María Llopis: [email protected]

Enrique Ayuso: [email protected]

Fernando Echevarrieta: [email protected]

ideas4all: +34 (91) 5760676

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mailto:[email protected]




DIA EN VALENCIA


ideas4allAna María Llopis BIOideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –GrupoSantander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en elmomento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet ynuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como VicepresidentaEjecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. AnaMaría Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería deMateriales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University sumacum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera noejecutiva e independiente de Société Genéral. También ha sido y Consejera noejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su recientenacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedadescomo P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, hoy R&R en UK,dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum paraEspaña. Es Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y formó parte del Consejo Asesorpara la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como Premio a la trayectoria profesional del día deinternet 2013, el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago.Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times comouna de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadoray CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en2001.

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Nuestras credenciales

Expertos en innovación hablan de nosotros

Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotrosInteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el Taller de Innovación y emprendimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009

“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo

que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en la

creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la

idea es meritoria”

“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por

compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perFCEtamente en la tendencia natural de los consumidores a usar

internet para buscar información”

“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales

genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom”

“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda

una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no se

restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas”

- Caroline Dangson

- Allen Weiner

- Jennifer Simpson

- Adam Daum

Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley

Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientmente a Oracle dijo “AnaMaria, Fue fantástico verte en Zaragoza, meimpresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionasTe deseo lo mejor en la construcción de un enormeéxito mundial!, Marten”

Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18 añosen Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo“ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-upsen Europa”.

AG

ideas4all entre los 20 finalistas

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