delta university for science and technology

II

II

IV

V

VI

....

..

III

SWOT

6

.1

.2

.3

.4

.5

.6

.7

.8

.9

11

القسم العلمى

أعداد أعضاء هيئة التدريس الإجمالى

مدرس استاذ مساعد استاذ

معين أو

نداب كلىان

اننداب

جزئى

معين أو

اننداب كلى

اننداب

جزئى

معين أو

اننداب كلى

اننداب

جزئى

معين أو

اننداب كلى

اننداب

جزئى

6 11 4 11 2 - - 2 العلوم الأساسيه

51 11 14 5 1 2 - 1 الهندسة المدنية

2 6 2 2 1 - 1 الهندسة المعمارية

- 9 - 4 - 1 - 4 هندسة الإتصالات

الى أعضاء هيئة إجم

التدريس بالمؤسسة11 - 6 1 22 21 13 21

القسم العلمى الهيئة معاونة

الاجمالى مدرس مساعد معيد

13 3 11 العلوم الأساسيه

25 5 21 الهندسة المدنية

ندسة المعماريةاله 7 7 14

3 4 4 هندسة الإتصالات

65 24 41 إجمالى أعضاء الهيئة المعاونة بالمؤسسة

12

.

.

13

http://deltauniv.edu.eg/new/engineering

14

http://deltauniv.edu.eg/new/engineering

+ ( )

+ ( )

[email protected]

http://deltauniv.edu.eg/new/engineering/

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

51

Current situation – Target – Path

02

SWOT

Strengths

WeaknessesOpportunities

Threats

SWOT Analysis

00

:

.

02

(Values)

Student is the core of the educational process

Justice

Rewarding Excellence

Teamwork & Team Spirit

Enforcing National Identity

Active Engagement of Stakeholders

of the educational process coreStudent is the

Justice

02

Rewarding

Excellence

Teamwork & Team Spirit

01

Enforcing National Identity

Active

Engagement of Stakeholders

07

NARS

ARS

.

NARS

33

NARS

37

..

33

:

(Internal Evaluation Factor IEF)

..

1

.

IEF

33

1

0.015 4 0.060

2 0.010 4 0.040

3

0.015 4 0.060

4

0.008 3 0.024

5

0.009 4 0.036

6

0.009 4 0.036

7 0.010 4 0.040

8

0.009 4 0.036

9 0.009 3 0.027

11 0.008 4 0.032

11 0.008 4 0.032

12

0.008 3 0.024

13

0.008 4 0.032

14

0.006 4 0.024

15

0.006 3 0.018

16 0.006 3 0.018

17 0.006 3 0.018

18 0.008 4 0.032

19 0.008 4 0.032

21

0.008 4 0.032

32

21

0.010 3 0.030

22

0.010 3 0.030

23

0.010 4 0.040

24

0.008 3 0.024

25

0.008 4 0.032

26

0.010 4 0.040

27 0.010 4 0.040

28 0.008 4 0.032

29

0.010 4 0.040

31 0.008 3 0.024

31

0.008 3 0.024

32

0.010 3 0.030

33 0.008 4 0.032

34

0.006 3 0.018

35

0.006 3 0.018

36

0.010 4 0.040

37 0.006 3 0.018

38 NARS

0.010 4 0.040

32

39 0.006 3 0.018

41 0.006 4 0.024

41 0.008 4 0.032

42 0.010 4 0.040

43

0.006 3 0.018

44

0.006 3 0.018

45

0.008 3 0.024

46

0.008 4 0.032

47

0.008 4 0.032

48 0.010 4 0.040

49

0.006 3 0.018

51 0.006 3 0.018

51

0.009 4 0.036

52

0.006 4 0.024

53

0.006 3 0.018

54 ,

0.010 4 0.040

55

0.006 3 0.018

56

0.006 3 0.018

57 0.005 3 0.015

32

58 0.005 3 0.015

59

0.010 4 0.040

61

0.005 4 0.020

61

0.006 4 0.024

62

0.008 4 0.032

0.500 1.819

0.021 2 0.042

0.019 1 0.019

0.018 2 0.036

0.021 2 0.042

0.023 1 0.023

0.024 2 0.048

0.017 2 0.034

0.019 2 0.038

0.016 2 0.032

0.019 2 0.038

0.015 1 0.015

0.012 2 0.024

0.014 2 0.028

0.019 1 0.019

0.015 2 0.03

0.015 1 0.015

33

0.013 1 0.013

0.019 2 0.038

0.018 2 0.036

NARS0.018 1 0.018

0.021 2 0.042

0.019 2 0.038

0.032 2 0.064

0.018 1 0.018

0.020 1 0.02

0.014 1 0.014

0.021 1 0.021

0.500 0.805

.

.

33

(External Evaluation Factor EEF)

..

37

.

1

0.020 4 0.080

2 0.015 3 0.045

0.020 4 0.080

0.020 3 0.060

0.018 4 0.072

0.015 4 0.060

0.018 3 0.054

0.015 3 0.045

30

0.015 3 0.045

0.015 4 0.060

0.015 4 0.060

0.014 4 0.056

0.014 4 0.056

0.012 4 0.048

0.010 3 0.030

0.012 3 0.036

0.020 3 0.060

0.012 3 0.036

0.010 4 0.040

0.010 4 0.040

0.010 3 0.030

NARS

0.010 4 0.040

0.010 3 0.030

0.010 4 0.040

0.010 3 0.030

0.010 4 0.040

33

0.020 3 0.060

0.010 3 0.030

0.010 4 0.040

0.010 3 0.030

0.010 3 0.030

0.020 3 0.060

0.010 3 0.030

0.020 4 0.080

0.010 4 0.040

0.020 4 0.080

0.020 4 0.080

0.500 1.753

0.020 1 0.020

0.020 1 0.020

0.030 2 0.060

0.030 1 0.030

0.020 2 0.040

0.030 1 0.030

33

0.020 1 0.020

0.030 2 0.060

0.015 2 0.030

0.020 1 0.020

0.010 1 0.010

0.010 2 0.020

0.030 1 0.030

0.020 2 0.040

0.020 2 0.040

0.025 1 0.025

0.030 2 0.060

0.020 1 0.020

0.030 2 0.060

0.020 2 0.040

0.010 1 0.010

0.020 1 0.020

0.500 0.725

.

.

33

(IE Matrix)

32

SWOT

SWOT

58

ICI

62

Gaps Analysis

CDC

63

Gaps Analysis

64

Gaps Analysis

65

Gaps Analysis

قلة وضعف مستوى تجهيز

المعامل البحثية.

تطوير البنية التحتية للعملية

البحثية.

عدد مرضي من المعامل

البحثية المجهزة للبحث

العلمي.

انخفاض الميزانية المقدمة

من الجامعة للبحث العلمي.

تشجيع هيئة التدريس

للحصول على مشاريع من

الجهات الممولة للبحث

العلمي غير كافي.

لا توجد آلية واضحة معلنة

لتوزيع ميزانية وخدمات

البحث العلمي.

وضع آلية لتنمية مصادر

التمويل الذاتي للبحث العلمي

التوزيع العادل لها.وضمان

الميزانية المخصصة كفاية

للبحث العلمي.

وجود آلية واضحة ومعلنة

لتوزيع ميزانية وخدمات

البحث العلمي.

الأبحاث انخفاض عدد

براءات الإختراع.و

عدم وجود آلية لقياس كفاءة

العملية البحثية.

وضع آلية لقياس كفاءة


الأبحاث وجود عدد كبير من

المنشورة في مجلات

متخصصة.

وجود آلية لقياس كفاءة


66

Gaps Analysis

Iوالربع رقم Jقم تعني العام ر QJI ملحوظة 76

Q11 Q33

30

-

Q13 Q34

Q34

Q41

Q42

Q53 Q74


Q33

100

-

-

Q12 Q72

Q13 Q73

.Q24 Q74

Q31 Q71

Q12 Q72

100

-

-

Q12 Q72

Q 3 Q73

Q13 Q74


ILOs

Q12 Q42

50

-

Q14

Q21 Q73

Q51 Q73

Q14 Q73

Q23 Q44

500

-

-

IT Q54

Q24 Q74

IT Q14 Q74

IT Q22

Q43 Q61

Q44 Q62


Q13 Q73

100

-

Q24 Q74

Q31 Q71

Q22 Q74

Q12 Q72

9000

-

Q12 Q72

Q13 Q73

Q43 Q73

MIS

IT Q54 Q61


Q14

10

-

-

Q21

Q21

Q22

Q22

Q23

Q22 Q72

100

-

Q11 Q71

Q12 Q72

Q12 Q72

Q13 Q73


SWOT

Q11

30

-

SWOTQ11

Q11 Q42

Q21 Q71

400

-

Q21 Q71

Q22 Q72

Q13

60

-

Q13

Q23 Q73

Q32 Q72


Q23 Q73

500

-

Q34 Q44

Q23 Q73

Q24 Q74

Q53 Q62

100

-

Q63 Q64

Q71


Q33

30

-

-

Q33

Q33

Q34

Q34

Q41

Q42

Q43 Q74

Q13 Q73

5000

-

-

Q34

Q42

Q41 Q74

Q43 Q44

Q32

Q11

Q11

Q33 Q74

Q33 Q74


Q31 Q73

100

-

Q13 Q73

Q34 Q74

Q21 Q44

Q51 Q74

Q51 Q74

Q41 Q42

50

-

Q43 Q44

Q53 Q62

Q63

Q63 Q74

Q53 Q74

60

-

Q53 Q73

Q53 Q74


Q11 Q71

20

-

-

Q12 Q74

Q11 Q41

Q13 Q73

Q11 Q42

10

-

- Q11 Q42

Q13 Q73

Q13

Q14 Q42

IT

Q11

10

-

IT Q13 Q73

Q14


Q11

5

-

Q12

Q12

Q13

Q14

Q11

100

-

Q11 Q41

Q12 Q42

Q11

10

-

Q12

Q12

Q13

Q13

Q31

50

-

- Q33 Q34

Q41 Q42

Q53 Q62


Q12Q72

100

-

- Q11

Q13 Q73

Q34 Q74

Q53 Q62

Q11Q64

100

-

Q11 Q21

Q11 Q34

Q13 Q73

Q23 Q73

Q24 Q74

Q23 Q34

Q54

16,725,000

97

007.777 9.127.777 2.797.777 5.127.777 275.777 20.015.777

الخطة من J والعام I رقم الربع تعنى QJIملحوظة 08

لخطط والبرامجا

السنة السابعة السنة السادسة السنة الخامسة السنة الرابعة السنة الثالثة السنة االثانية السنة الأولى

4102 4102 4102 4102 4102 4102 4141

Q11 Q12 Q13 Q14 Q21 Q22 Q23 Q24 Q31 Q32 Q33 Q34 Q41 Q42 Q43 Q44 Q51 Q52 Q53 Q54 Q61 Q62 Q63 Q64 Q71 Q72 Q73 Q74

الأنشطة الأهداف

مراجعة إستراتيجية -0

التعليم والتعلم.

0

4

3

2

2

2

وضع نظام لتطوير - 4

المناهج والبرامج.

0

4

3

2

2

تطوير التدريب الميداني - 3

)أداء وتقييم(.

0

4

3

2

وضع أساليب متعدده - 2

لتقويم جميع المخرجات

التعليمية المستهدفة.

0

4

3

2

2

وضع خطة لدعم التعلم – 2

الذاتى للطلاب.

0

4

3

2

2

2

2


الخطط والبرامج


4102 4102 4102 4102 4102 4102 4141



وضع خطه -0

تدريبية وبرامج

تدريبية لأعضاء

هيئة التدريس

والعاملين بالكلية

0

4

3

2

وضع أليه لسد -4

العجز والإستخدام

الأمثل للموارد

البشرية.

0

4

3

2

2

وضع نظام -3

للتقييم المستمر

للأداء.

0

4

3

2

2

2

وضع آلية -2

لتحسين مستوي

الرضاء الوظيفي

لأعضاء هيئة

التدريس/ الهيئة

المعاونة والعاملين

0

4

3

2

2




4102 4102 4102 4102 4102 4102 4141



وضع خطه -0

إستراتيجية

للمشاركه

مجتمعية وتنميه ال

البيئة.

0

4

3

العمل علي - 4

إبرام المزيد من

عقود الشراكة

المجتمعية.

0

4

3

وضع خطة - 3

لمتابعه ودعم

الخريجين.

0

4

3

2

تطوير دور - 2

الكلية في

المشاركة

المجتمعية

0

4

3

2

وضع آلية -2

لمشاركة منظمات

المجتمع المدنى

فى تطوير البرامج

التعليمية

0

4

3




4102 4102 4102 4102 4102 4102 4141



إعداد الخطة -0

البحثية للكلية

0

4

3

2

2

2

2

2

توفير البيئة - 4

الداعمة للبحث

العلمى.

0

4

3

2

2

2

2

2

2

01




4102 4102 4102 4102 4102 4102 4141



تعزيز - 3

المهارات البحثية

لأعضاء هيئة

التدريس والهيئة

المعاونة والطلاب.

0

4

3

2

2

2

تفعيل العملية - 2

التعليمية

بالدراسات العليا

0

4

3

2

2

تنمية مصادر – 2

التمويل للبحث

العلمى.

0

4

3




4102 4102 4102 4102 4102 4102 4141



نشر ثقافه التخطيط الإستراتيجي-0

0

4

3

2

تطوير الهيكل التنظيمى للكلية. - 4

0

4

3

2

2

العمل علي رفع المصداقية - 3

ونشر دليل أخلاقيات المهنه.

0

4

3

وضع انظمة شفافة للمحاسبة - 2

والمسائلة.

0

4

3

2

2

تدعيم وحدة ضمان الجودة – 2

بالقوي البشرية والإمكانيات

المادية.

0

4

3




4102 4102 4102 4102 4102 4102 4141



وضع خطة للدعم الطلابي -2

وتفعيلها.

0

4

3

2

2

وضع خطة لجذب الطلاب -2

الوافدين.

0

4

3

2

تفعيل بروتوكلات التعاون مع -2

المؤسسات الهندسية والجامعات

الأجنبية.

0

4

3

2

2

الحصول علي الإعتماد -2

الأكاديمي من الهيئة القومية لجودة

التعليم والإعتماد.

0

4

3

2

2

2

2

2

89

MIS

delta university for science and technology

Documents