de l’association des anciens Élèves de l’iae paris

RAPPORT ACTIVITE ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE

Rapport d’activités du Comité Directeur de l’Association des Anciens Élèves de l’IAE Paris-Sorbonne Business School

Année 2020


2

Édito _______________________________________________________________________________________________________________ 3

L’action du Comité Directeur ___________________________________________________________________________________ 4

Commission Communication__________________________________________________________________________________________ 4

Commission Carrières _________________________________________________________________________________________________ 4

Commission Vie des Clubs ____________________________________________________________________________________________ 4

Commission International _____________________________________________________________________________________________ 5

Commission Fundraising ______________________________________________________________________________________________ 5

Les membres de l’Alumni _______________________________________________________________________________________ 6

Le Service Carrières _____________________________________________________________________________________________ 7 Le niveau de satisfaction du Service Carrières ____________________________________________________________________________ 7 Les événements du Service Carrières ______________________________________________________________________________________ 8 La fréquentation des activités du Service Carrières ______________________________________________________________________ 9 Les offres d’emploi sur le site de l’Alumni _________________________________________________________________________________ 9 CA généré ____________________________________________________________________________________________________________________ 9

Les événements de l’Alumni ___________________________________________________________________________________ 10 Les événements de l’Alumni _______________________________________________________________________________________________ 10 Les événements des Clubs _________________________________________________________________________________________________ 10 Type d’événements organisés à l’Alumni _________________________________________________________________________________ 11 Participation financière des membres ____________________________________________________________________________________ 12 Gratuit ______________________________________________________________________________________________________________________ 12 Payant _______________________________________________________________________________________________________________________ 13 Les replays des webinaires ________________________________________________________________________________________________ 14

Les Clubs _________________________________________________________________________________________________________ 15 L’animation de la vie de Clubs _____________________________________________________________________________________________ 15 Clubs : Règles de fonctionnement _________________________________________________________________________________________ 16 Clubs : Suspension et suppression ________________________________________________________________________________________ 16 Clubs : Création et modification ___________________________________________________________________________________________ 16

Clubs Professionnels____________________________________________________________________________________________ 17 Club Entrepreneurs ________________________________________________________________________________________________________ 18 Club Finance, Contrôle, Risques ___________________________________________________________________________________________ 20 Club Ressources humaines ________________________________________________________________________________________________ 22 Club Santé __________________________________________________________________________________________________________________ 23 Club SIAE Stratégies et Perspectives ___________________________________________________________________________________ 24

Clubs Experts ____________________________________________________________________________________________________ 26 Club Immobilier ____________________________________________________________________________________________________________ 27 Club Intelligence économique et stratégique_____________________________________________________________________________ 29 Club Transformation Digitale _____________________________________________________________________________________________ 30

Clubs Marchés & Territoires ___________________________________________________________________________________ 32 Club Afrique ________________________________________________________________________________________________________________ 33 Club Europe ________________________________________________________________________________________________________________ 35

Clubs Services spécialisés _____________________________________________________________________________________ 37 Club Patrimoine ____________________________________________________________________________________________________________ 38 Club Golf ____________________________________________________________________________________________________________________ 40

Le développement à l’international ___________________________________________________________________________ 41 Les rôles ____________________________________________________________________________________________________________________ 41 Couverture actuelle ________________________________________________________________________________________________________ 41 Animation ___________________________________________________________________________________________________________________ 41 Perspectives 2021 __________________________________________________________________________________________________________ 42


3

Édito

Cette année 2020 n’est pas une sinécure. Nous avons su maintenir un bon niveau d’activité en dépit de la

pandémie de la COVID-19 et ses conséquences sur l’activité socio-économique mondiale.

La transformation de notre Alumni amorcée en 2019 nous a indubitablement permis de mieux résister aux

impacts de la crise. Les webinaires et les zooms café, les newsletters, revues trimestrielles et annuelles sont

autant de preuves s’il en est besoin, de l’adaptation de nos activités à l’ère de la transformation digitale.

Certains clubs ont su mieux tirer leurs épingles du jeu que d’autres. C’est pourquoi, nous devons, sans détour,

reconnaître les difficultés de certains clubs.

Aussi, certains de nos Alumni ont subi de plein fouet la crise avec à la clé la perte de leur activité

professionnelle. C’est la raison pour laquelle le service Carrières a maintenu un excellent niveau d’activité

pour accompagner nos adhérents.

Pour marquer l’internationalisation de l’Alumni, le CODIR a approuvé la nomination d’une dizaine référents

pays. Il est rappelé qu’au sein du bureau a été créé, pour la 1ère fois de son histoire, une fonction de Vice-

Président International.

Il n’est de richesses que d’hommes affirmait le philosophe Jean Bodin.

Car nos bénévoles occupent une place centrale dans notre Alumni.

J’adresse donc un hommage appuyé à tous nos bénévoles.

Vive l’Alumni IAE Paris Sorbonne Business School.

Associativement,

Macaire Lawin

Secrétaire Général


4

L’action du Comité Directeur

Les commissions ont été mises en place par la Présidente dans le but de répartir la gestion des projets entre

membres du Comité Directeur.

Commission Communication Son rôle : Mettre en place la stratégie de communication auprès des membres et des partenaires.

Activités réalisées :

Mettre en œuvre la nouvelle version du site

Mettre en place un plan de communication d’accueil des diplômés et des étudiants

Réviser les flyers à destination des étudiants et des diplômés

Animer les réseaux sociaux de l’Alumni par la diffusion d’articles pour mise en valeur des clubs

Contrôler et accueillir les demandes de mise en relation LinkedIn sur le compte et les groupes de

l’Alumni

Lancer la Revue Afrique avec un plan de diffusion du lancement (visuels) et des articles sur les réseaux

sociaux

Mettre en place des newsletters dédiées : Ensemble (période de confinement) et Entrepreneurs

Organiser la mise à jour de l'annuaire (emailing pour mise à jour, dédoublonnage, modification statuts

comptes étudiants les plus anciens ou en report…)

Commission Carrières Son rôle : identifier les activités adaptées à l’accompagnement carrière de nos membres.


Participer aux réunions du G16+

Identifier et organiser des partenariats pour des ateliers spécifiques

Lancer l’offre de développement des soft Skills

Mettre en place des webinaires Carrières en co-branding

Réfléchir au lancement d’une newsletter Carrière pour la diffusion des informations et des replays en

fonction du type de membres.

Commission Vie des Clubs Son rôle : Apporter des pistes de solutions pour contribuer au développement des activités des clubs et

accompagner les nouveaux clubs dans le fonctionnement de l’Alumni.


Mettre en place des outils pour les clubs (Guide organisation webinaire, retour satisfaction participants)

Diffuser le fonctionnement interne de l'association (Drop box Collaborative, présentation de l'Alumni,

Modèle PPT, Guides …)

Organiser des rencontres collectives en visio avec tous les clubs en début de confinement au rythme de

tous les 15 jours, puis trimestrielles.


5

Commission International Son rôle : Apporter des pistes de solutions pour la présence et le networking des membres basés hors de France.


Sélectionner et présenter les référents et des Coordinateurs pays avec les Clubs Afrique, Europe

Contractualiser avec les référents et les Coordinateurs zone pays sur la base d’une charte de l’Alumni

Proposer un mode de suivi des actions des Coordinateurs & des référents (points de rencontres,

communication, plan d'actions…)

Organiser une réunion régulière avec les Coordinateurs

Identifier une équipe pour relancer le club Asia

Commission Fundraising Son rôle : Réfléchir aux modalités possibles pour lever des fonds au service des actions de l’Alumni


Réaliser un benchmark des actions menées par d’autres Alumni

Identifier les modalités possibles et le plan d’action adapté à l’Alumni


6

Les membres de l’Alumni

L’Alumni est composée de 36 417 membres : 35 786 membres titulaires, 385 membres associés, et 1656

étudiants.

Au cours de l’année, il a été procédé à l’inscription de certains diplômes dans les clubs par l’Alumni, tels que

pour les clubs Finance, Entrepreneurs, SIAE, ESS (Master Associations), Santé et RH.

Un membre cotisant peut être membre de plusieurs clubs. Il a été rajouté des membres naturels dans les clubs

(ex. Club RH pour tous les diplômés en Master RH)

La répartition de membres dans les clubs, leur situation de cotisation, en comparaison entre 2019 & 2020.

2019 2020 Comparaison

Clubs

Membres

Cotisants

Membres

Cotisants

Membres

Cotisants

Ajout

Club Club Club Alumni

Club Afrique 146 43 241 60 39% 28%

Club Asia 556 39 755 43 26% 9%

Club Entrepreneurs 1703 155 2475 168 31% 8% X

Club Europe 88 62 141 53 38% -17%

Club ESS 0 0 374 19 100% 100% X

Club Finance Contrôle Audit 245 65 3541 125 93% 48% X

Club Golf 103 26 141 22 27% -18%

Club IAElles - IAE au féminin 55 29 109 40 50% 28%

Club Immobilier 709 91 917 71 23% -28%

Club Intelligence Économique et Stratégique 1383 136 1849 125 25% -9%

Club Patrimoine 430 73 542 63 21% -16%

Club Ressources humaines 997 73 2533 82 61% 11% X

Club Santé 486 40 778 48 38% 17% X

Club SIAE Stratégies et Perspectives 245 71 1496 77 84% 8% X

Club Transformation Digitale 23 17 96 53 76% 68%

Service Carrières 446 83 592 84 25% 1%


7

Le Service Carrières

Responsable : Chantal GARÇONNAT, Co-Responsable : Bernard LAFAGE

Le Service Carrière est le groupe opérationnel de la commission Emploi et

Carrières. Il fonctionne de manière permanente au service de l’évolution

professionnelle des Alumni.

Nos objectifs :

Accompagner les Alumni dans leur évolution professionnelle.

Faciliter leur évolution au travers d’actions concrètes.

Inciter les Alumni à développer leur réseau

Point marquant de notre année Perspectives pour la prochaine année

La poursuite des activités existantes :

Les points carrières, entretiens individuels

de 45 minutes avec des professionnels des

Ressources Humaines organisés tous les

mois.

GREC Groupe Recherche Évolution

Carrières

Le lancement de nouvelles activités :

Webinaires en partenariat avec les écoles

du G16+ avec des conditions identiques

Identification de partenariats pour des

parcours de développement individuels et

collectifs

Mise en place de la plateforme de

développement des compétences

comportementales

Offre d’événements Carrières en Région

avec un partenaire

Poursuite des activités existantes

Mettre en place une newsletter Carrières avec des

offres spéciales pour les adhérents

Identifier des partenaires pour des offres d’emploi

ciblées profils IAE

Identifier des cabinets de recrutement & de chasse

intéressés par nos profils pour des forums de

recrutement

Recruter de nouveaux bénévoles pour créer de

nouvelles offres carrières

L’ensemble des activités proposées par le service carrières a fortement augmenté pour répondre aux

attentes de nos Alumni en cette période de crise.

Les étudiants ont été nombreux à s’inscrire aux points carrières soit sur leur dernière année de formation,

soit après leur soutenance.

Nous avons constaté un écart entre leurs attentes après la formation et la réalité dans le recrutement des

entreprises. Il nous semble important que la formation à l’IAE s’inscrive en amont dans le cadre d’un projet

professionnel.

Nous avons également découvert des étudiants étrangers pour lesquels la recherche d’emploi va être

complexe par un manque de maîtrise du français, une méconnaissance du système économique et social

français ainsi que son marché d’emploi.

Le niveau de satisfaction du Service Carrières

Les points carrières sont qualifiés par les participants pour leur qualité de « satisfaisants » et pour l’intérêt

des échanges de « très intéressants ».

Les webinaires carrières sont qualifiés par les participants pour leur intérêt de « très satisfaisants » et

pour la qualité du déroulé du webinaire « excellents » et « satisfaisants ».


8

Les événements du Service Carrières

Les ateliers en présentiels ont été transformés en ateliers virtuels. Le GREC lancé en début 2020 a été

poursuivi en virtuel.

Les adhérents ont beaucoup participé notamment sur les webinaires.

Les étudiants ont été nombreux à participer aux webinaires.

14

3

1

10

41

4

15

21

193%

33%

1400

% 110%

0 10 20 30 40 50 60

Nbre

Ateliers

Webinaires

Point Individuels

Nbre Ateliers Webinaires Point Individuels

2019 14 3 1 10

2020 41 4 15 21

Comp 193% 33% 1400% 110%

Evénements Carrières par type

182

43

122

373

224

142

105%

421%

16%

0 100 200 300 400 500 600

Nbre

Adhérents

Non Adérents

Nbre Adhérents Non Adérents

2019 182 43 122

2020 373 224 142

Comp 105% 421% 16%

Analyse par type de membres

158

37

114

5

2

429

104

116

104

105

172%

181%

2%

1980

%

51

50

%

0 100 200 300 400 500 600 700

Nombre

Diplômes Adhérents

Diplômes Non Adérents

Etudiants Adhérents

Etudiants Non Adérents

Nombre Diplômes Adhérents Diplômes Non Adérents Etudiants Adhérents Etudiants Non Adérents

2019 158 37 114 5 2

2020 429 104 116 104 105

Comp 172% 181% 2% 1980% 5150%

Evénements payants par typologie


9

La fréquentation des activités du Service Carrières Les 3 premiers diplômes participant aux activités :

Diplôme

Nombre

d’inscrits

DESS CAAE-MBA 75

MASTER Administration des Entreprises - MBA 71

Global Executive MBA - IFG 34

Les 3 premiers étudiants en formation participant aux activités :

Diplôme

Nombre

d’inscrits


M2 MASTER Marketing et Pratiques Commerciales 16

M2 MAE Management de la chaîne logistique 9

Les offres d’emploi sur le site de l’Alumni

Notre module « offres emploi » a proposé 210 407 offres et 2848 stages sur l’année 2020. L’accès aux offres

est réservé aux membres adhérents.

Envoi spécifique des

sites emploi

Déposées par un

étudiant/diplômé

Déposées par un

recruteur

Total

Offres Stages Offres Stages Offres Stages Offres Stages

Nombres

d'offres

189 242 2 848 35 8 21 130 40 210 407 2 896

Nombre

d'impressions

99 889 48 071 1 971 868 53 739 98 155 599 49 037

Nombre de

vues

2 801 154 52 5 2 801 4 5 654 163

Visualisation

maximale pour

une offre

18 10 11 2 27 2 27 10

Nombre

d'offres en

France

183 401 916 24 8 21 120 37 204 545 961

Nombre

d'offres à

l'international

(hors France)

910 1 283 4 3 918 1 286

CA généré

CA

2019 3190€

2020 5020€


10

Les événements de l’Alumni

Les événements de l’Alumni

Un certain nombre d’événements ont été organisés directement par le Comité Directeur pour répondre à 3

objectifs :

- Répondre à un besoin de soutien pendant cette période de crise

- Proposer des événements par absence d’engagement de certains clubs

- Créer et développer le lien avec les Chaires de l’école et les professeurs

En 2020, voici les thématiques des webinaires organisés et animés par l’Alumni qui ont permis l’inscription de

131 membres :

L'appel pour le financement des PME françaises 👉 Replay

Quels champs des possibles pour l’IA urbaine ? 👉 Replay

Mythe ou réalité ? 10 conseils (sans filtre) pour lancer votre startup 👉 Replay

Nous avons contribué à la participation au webinaire - Repenser la ville et le territoire Chaire ETI (Entrepreneuriat

Territoire Innovation) avec 51 inscrits.

Le lancement de la revue N°2 Afrique a été organisée par l’Alumni avec 100 inscrits autour d’une table ronde

avec 4 intervenants contributeurs et la présence du Directeur de l’IAE de Paris, Eric Lamarque.

Les événements organisés par l’Alumni ont attiré le type de diplômés et les étudiants suivants :

Diplômés Nombre

d’inscrits

DESS CAAE-MBA 26



Étudiants Nombre

d’inscrits



M2 MASTER Marketing et Pratiques Commerciales 4

Les événements des Clubs

Les clubs ont organisé en début d’année avant le confinement un certain nombre d’activités en présentiel,

par la suite certaines activités ont été transformées en webinaires.

Année Nombre Nombre

Événements Participants

2019 51 710

2020 40 788

Comp. -22% 11%

Le détail est indiqué dans les pages de chaque club.

https://vimeo.com/465430296/70d91d8f61

https://vimeo.com/466193438/466a42b4de

https://vimeo.com/475880823/0b17b95e1f


11

L’Association IAE Paris Alumni a proposé 67 événements vs. 49 événements en 2019, soit une hausse de

37%.

Après chaque événement, les inscrits aux événements reçoivent un questionnaire de satisfaction, le

nombre de répondants n’est pas toujours suffisant pour en tirer des analyses. Il est important que chaque

animateur lors des événements informe les participants de l’importance de leurs réponses

Type d’événements organisés à l’Alumni

Suite à la crise sanitaire, les événements physiques ont diminué pour aller vers des échanges virtuels au travers

de webinaires ou de networking en visio.

L’Alumni a souhaité privilégier ses membres en réduisant l’accès aux extérieurs, nous avons ainsi une hausse

importante de la présence des étudiants et des diplômés.

49

4

32

1

12

67

2

12

30

23

37%

-50%

-63%

29

00

%

92%

-20 0 20 40 60 80 100 120

Nombre

Ateliers

Conférences

Webinaires

Networking

Nombre Ateliers Conférences Webinaires Networking

2019 49 4 32 1 12

2020 67 2 12 30 23

Comp 37% -50% -63% 2900% 92%

Type d'événements

1198

869

25

304

1584

1196

257

131

32%

38%

928%

-57%

-500 0 500 1000 1500 2000 2500 3000

Nombre

Diplômés

Etudiants

Extérieurs

Nombre Diplômés Etudiants Extérieurs

2019 1198 869 25 304

2020 1584 1196 257 131

Comp. 32% 38% 928% -57%

Type de participants aux événements


12

Participation financière des membres

L’Alumni a fait le choix de proposer un certain nombre d’événements à accès gratuit, la participation a été

importante avec une hausse des inscriptions.

La gratuité n’est pas toujours un signe de présence, nous avons en moyenne 50% d’absents sur l’ensemble

des événements.

Les inscrits reçoivent 12 heures avant l’événement les accès pour les événements.

Gratuit

L’inscription des membres adhérents a augmenté très fortement.

1109

703

406

1581

446

1135

43%

-37%

180%

-500 0 500 1000 1500 2000 2500 3000

Nombre

Payant

Gratuit

Type de participation financière

2019 2020 Comp

661

89

406

166

1234

507

628

99

46%

470%

55%

-40%

-500 0 500 1000 1500 2000

Nombre

Adhérents

Non Adérents

Extérieurs

Typologie détaillée du gratuit

2019 2020 Comp


13

Les membres adhérents étudiants et diplômés ont été nombreux à s’inscrire aux événements, leur présence a

été forte au début des premiers webinaires (60% à 80%), puis s’est estompée avec en moyenne 50% de

présents.

Payant

La participation financière des adhérents aux événements payants a augmenté de 51%, l’intérêt des

événements proposés est une satisfaction pour l’action de nos bénévoles et un engagement dans la

présence.

328

85

235

3

5

1027

389

463

109

66

213%

358%

97%

35

33

%

12

20

%

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600

Nombre





Gratuit par type de membres

2019 2020 Comp

838

169

534

135

722

256

446

20

-14%

51%

-16%

-85%

-200 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800

Nombre

Adhérents

Non Adérents

Extérieurs

Nombre Adhérents Non Adérents Extérieurs

2019 838 169 534 135

2020 722 256 446 20

Comp -14% 51% -16% -85%

Analyse des participations payantes


14

La participation aux événements par les étudiants adhérents a été importante, elle s’explique par l’installation

du distanciel dans leur formation et une plus grande disponibilité dans leur organisation. Le niveau de prix de

participation était attractif.

Le télétravail a également permis la participation de nos membres diplômés adhérents.

Les replays des webinaires

Voici la liste des replays les plus visionnés en 2020. Les replays sont également disponibles sur le site de

l’Alumni dans l’agenda de l’événement concerné.

566

154

395

13

4

596

181

344

69

2

5%

18%

-13%

431%

-50%

-200 0 200 400 600 800 1000 1200 1400

Nombre





Nombre Diplômes Adhérents Diplômes Non Adérents Etudiants Adhérents Etudiants Non Adérents

2019 566 154 395 13 4

2020 596 181 344 69 2

Comp 5% 18% -13% 431% -50%

Analyse par typologie des participations payantes


15

Les Clubs

L’animation de la vie de Clubs

La vie des clubs : une année d’animation et de transformation, malgré la crise sanitaire.

L’année 2020 aura été marquée par une crise sanitaire sans précédent.

Au cours de cette période, le rôle des coordinateurs de la vie des clubs a été de maintenir leur action, d’apporter

des propositions pour contribuer au développement de la vie des clubs, d’accompagner les nouveaux clubs

dans leur émergence et de mettre en place des outils permettant d’harmoniser les pratiques.

Les coordinateurs de la vie des clubs ont adapté leur dispositif et ont accentué le travail d’animation entrepris

en 2019.

1 - Le format des réunions des responsables de clubs, devenu un rendez-vous régulier

Dès le mois d’avril 2020, le format de nos réunions, généralement positionnées avant la tenue du comité,

directeur a été adapté… Nos rendez-vous ont pris un caractère régulier tenant compte de la disponibilité des

responsables de clubs et de l’urgence traversée.

Dans un premier temps, les réunions des responsables de clubs d’une durée d’une heure voire une heure et

demie ont été organisées tous les 15 jours. Elles ont à la rentrée repris un rythme mensuel.

Au cours de l’année 2020, il a été organisé 9 réunions avec les responsables de clubs.

Ces réunions ont permis aux coordinateurs de la vie des clubs :

• D’accentuer leurs rôles d’animation,

• D’établir un travail de veille pour anticiper les mutations de la société,

• D’assurer un rôle de coordination et un meilleur partage d’informations

• De susciter des transversalités au niveau des thématiques développées par les clubs.

Un compte rendu des échanges a été transmis à l’ensemble des responsables de clubs avant la réunion

suivante.

Les réunions de responsables de clubs sont un rendez-vous convivial, installé désormais dans l’agenda des

participants.

En 2021, le dispositif des réunions collectives avec les responsables de clubs sera complété par des réunions

dites « bilatérales » pour un approfondissement des échanges.

2 - Les outils d’harmonisation des pratiques des responsables de clubs ont été affinés et largement déployés.

Les responsables de clubs disposent d’un accès à une Dropbox commune dans laquelle figurent les documents

communs (coordonnées, modèles, compte-rendu, Guide d’animation des webinaires, Guide de Communication

des événements, Retour Questionnaires de satisfaction) leur permettant de mettre en œuvre leurs actions.

En accédant aux replays des webinaires organisés par les clubs, nous pouvons constater, que la présentation

de notre association est désormais effectuée au début de chaque manifestation, dans le respect de nos valeurs

et de notre charte graphique.

L’ensemble des responsables de clubs s’est approprié ces pratiques et ont su s’adapter au contexte de crise.

Nous les remercions pour leur participation au rayonnement de notre association.

Nous adressons nos sincères remerciements à Diana Bangoura, notre Déléguée Générale et à Isabel Bornet,

notre présidente, pour leur rôle actif à l’accomplissement de leur action.

Associativement,

Maxime Cumunel et François Faucher

Vice-Président et Membre du Comité Directeur en

charge de la vie des Clubs


16

Clubs : Règles de fonctionnement

Rappel : Les statuts, le règlement intérieur et la charte Coordinateurs zone pays et Référents pays sont

disponibles sur le site de l’Alumni.

Les statuts de l’Alumni prévoient que :

1. « Les responsables de Groupes et Clubs sont nommés (et le cas échéant destitués) par le Comité

Directeur. Les règlements internes des Groupes et Clubs doivent recevoir l'approbation du Comité

Directeur. Les membres des Groupes et Clubs doivent être membres de l'Association. » Article 22

2. « Les Groupes et Clubs jouissent de l’autonomie interne nécessaire à leurs activités et ce dans des

conditions et modalités fixées par le Règlement Intérieur. Ils adoptent un règlement interne qui règle

leur fonctionnement. » Article 21.

Le règlement intérieur (approuvé par le Comité Directeur le 22 Mai 2019, a pour but de préciser les

principales règles de fonctionnement interne et leur application, en vue d’améliorer la gouvernance de

l’Association, s’impose à tous) prévoit que :

1. « Chaque année, lors de la présentation des activités des Clubs, des Services, des Groupes, le Comité

Directeur décide de la mise en sommeil en cas d’absence d’activité sur l’année écoulée. Les

bénévoles concernés sont informés de la décision par le-la Vice-Président(e) Vie des Clubs et des

Services ou le-la Vice-Président(e) Groupes International. » Article 4.2

C’est sur la base de ces deux éléments que le Comité Directeur décide du maintien, de la suppression ou de

la mise en sommeil d’un club.

Clubs : Suspension et suppression

Le Club Achats a été supprimé suite à la demande de son responsable par manque de disponibilité. Il est

envisagé pour l’année 2021 de faire un appel à projet avec une ouverture vers les métiers de la Supply Chain.

Le Club Sport de Haut Niveau & Innovations managériales a souhaité une suppression par manque de

disponibilité suite à des changements professionnels pour le co-responsable actuel.

Le Club Spectacles a été suspendu à la fois face à la situation sanitaire et également sur le fonctionnement

actuel qui nécessite une réflexion qui n’engage pas la responsabilité de l’Alumni. Le responsable a lui changé

d’activités professionnelles depuis deux ans.

Le Club IAElles fait l’objet d’une réflexion suite à l’arrêt de sa gouvernance. Il est sous la responsabilité directe

de la Présidente pour le moment.

Clubs : Création et modification

Le Club RH a changé de projet et donc de gouvernance par manque de disponibilité de l’ancienne responsable.

Le nouveau projet a été validé par le Comité Directeur.

Le Club Asia avait été suspendu suite à des changements professionnels du responsables et du co-responsable.

Un nouveau projet axé sur le Vietnam et le Japon avec une nouvelle gouvernance a été validé par le Comité

Directeur.

Le club ESS (Économie, Sociale et Solidaire) a vu le jour avec un programme et des sujets. Le projet a été validé

par le Comité Directeur.

Pour l’année 2020, nous avons 12 clubs, un club en reconstruction et un nouveau soit 14 clubs.


17

Clubs Professionnels

Les clubs professionnels sont en lien avec les diplômes de l’IAE de Paris et les Chaires.

Ils apportent une continuité dans la professionnalisation des métiers issus des parcours de formation.


18

Club Entrepreneurs Responsable : Patrice WATERNAUX Accompagner et mettre en relation tous les membres intéressés par

l'entreprenariat.

Point marquant 2020 Perspectives 2021

• Conférence sur la reprise d'entreprise avec Thierry LAMARQUE,

Président du cabinet Altheo, du conseil en reprise d’entreprise,

et Martine STORY.

• Conférence sur la gestion des entreprises en difficulté, avec

David LACOMBE Administrateur Judiciaire et Président de la

Clinique de la crise et Sacha LAASSIRI, multi-entrepreneur et

DG des sociétés de services numériques OVATIM, et MATILAN

• Comité Porteurs de projets

Événements par typologie

La participation des membres non adhérents caractérise la fréquentation du club.

Événements par typologie de participants

Dans la fréquentation du club, le niveau de membres a augmenté sans pour autant avoir un nombre important

de sa fréquentation par les membres adhérents.

Niveau de satisfaction

Les webinaires ont été qualifiés par les participants pour leur intérêt général « très intéressant » et pour la

qualité de leur organisation « satisfaisante ».

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19

La fréquentation des activités du Club :

Les 2 premiers diplômes inscrits

Diplôme Nombre

d’inscrits

DESS CAAE-MBA 13


Les 2 premiers étudiants en formation inscrits

Diplôme Nombre

d’inscrits

DU Entrepreneuriat 2


Les thématiques abordées dans le Club :

Conférence :

• Tout sur les négociations de la reprise d'entreprise : étapes, tables de négociation, stratégie,

émotions, facteurs clefs de succès...

Webinaire :

• Entreprises en difficultés Partie 1 👉 Replay

• Entreprises en difficultés : procédures de prévention et traitement Partie 2 👉 Replay

CA généré

CA

2019 720€

2020 260€

https://vimeo.com/481802542/01df39544e

https://vimeo.com/488121765/fe75341f6b


20

Club Finance, Contrôle, Risques Responsable : Jacques BONNAFONT Participer au développement professionnel des métiers de nos membres.

Comme le club est en partenariat avec l’IAE de Paris, il a changé de nom en

septembre 2020 pour être aligné avec l’appellation définie par l’école. L’Alumni

est membre du groupe des Clubs Finance des Grandes Écoles FI+.


Depuis 2019, les inscriptions ont lieu sur le site de l’Alumni, en 2020, les inscriptions des membres adhérents et

non adhérents ont été importantes.


Les diplômés se sont plus inscrits sur les événements.




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21



Diplôme Nombre

d’inscrits

M2 MASTER Finance Management Financier 15


Executive MBA Finance IHFI 8


Diplôme Nombre

d’inscrits



MASTER MAE Études et théories des organisations 2


Conférences :

• Entre conformité et performance

Webinaire :

• Marché du Forex : comment sera « le monde d’après » 👉 Replay

• De la gestion des risques à la gestion de crise 👉 Replay

CA

2019 Gratuit

2020 Gratuit

https://youtu.be/9lCxY15rmGI

https://vimeo.com/465430458/d6f50cfd0c


22

Club Ressources humaines Responsable : Arnaud Coulon,

Co-Responsable : Sylvie Guérin

Rassembler et fédérer la communauté de l’IAE de Paris afin de mixer les

générations et les expertises.

En 2020, le club a fait l’objet d’une nouvelle proposition de plan d’activités et de gouvernance

Point marquant de 2020 Perspectives pour 2021

• Webinaire : dématérialisation des processus RH

• Administration et restitution du Baromètre RH

Organiser des événements sur les sujets suivants :

• Intégrer les HPI dans les organisations.

• Question pour un RH.

• RH et société : décryptage des évolutions de la

société et de leur impact sur l'entreprise.

Événements par typologie Nombre Nombre Type de participants

Events Participants Adhérents Non Adhérents Extérieurs

2020 2 58 27 28 3

Événements par typologie de participants Diplômes Étudiants

Adhérents Non

adhérents

Adhérents Non Adhérents

2020 22 26 5 2



qualité de son organisation « excellent » pour le 1er événement et « satisfaisant » pour le 2ème.



Diplôme Nombre

d’inscrits

DESS CAAE-MBA 19

M2 MASTER Management des Ressources Humaines et RSE 12

MASTER Management des Ressources Humaines et RSE 12


Diplôme Nombre

d’inscrits


M2 MASTER Management des Ressources Humaines et RSE 3


Webinaires :

• Confinement, télétravail et dématérialisation RH 👉 Replay

• Baromètre des Perspectives RH pour 2021 👉 Replay

CA

2019 2020 30€

https://vimeo.com/465430032/d461967e66

https://vimeo.com/477166914/782ff6fd1a


23

Club Santé Responsable : Alain BOUVET Rassembler les personnes ayant une double compétence (scientifique +

management) évoluant dans différents secteurs du domaine de la santé.

Le club Santé, en cours de redéfinition d’un projet, il organisait des moments de

networking avant le confinement.


24

Club SIAE Stratégies et Perspectives Responsable : Sergio MOURA DE CASTRO,

Co-Responsable : Exauce NSELE

Partager l'expertise en management des systèmes d'information dans

réseau amical et actif de professionnels. L’Alumni est membre de

l’association G9+.

Point marquant 2020 Perspectives pour 2021

• Communications régulières sur réseaux sociaux

(Linkedin) à destination des alumni et sympathisants

sur différentes thématiques d’actualité (relai des

publications faites par l’alumni IAE Paris #ClubSIAE)

• Webinaire sur la crise sanitaire et l’accélération de la

transformation des entreprises

• Analyse d’un questionnaire en ligne envoyé auprès

des Alumni avec l’aide de l’Alumni et identification de

futurs sujets de conférences à organiser

• Continuer à proposer des conférences

intéressantes et utiles à l’ensemble de nos

adhérents et sympathisants (en webinaire, ou en

mode mixte présentiel et distanciel)

• Poursuivre le travail de fédération du Club par

l’organisation d’afterworks et autres événements

d’échanges entre membres

• Renforcer le travail de collaboration avec d’autres

clubs (co-organisation d’événements)

• Poursuivre et renforcer la présence du Club sur

les réseaux sociaux (publications,

communications, etc.)

• Événement Étudiants avec le CJD

• Un webinaire sur le GreenIT est actuellement en

cours d’organisation pour fin T2 / début T3 2021.


Un seul événement pour l’année 2020, il a réuni de nombreux membres en particulier les membres adhérents

en comparaison avec les événements de 2019.


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Comp. 2020 2019


25


Le webinaire a été qualifié par les participants pour son intérêt général « Intéressant » et pour la qualité de

son organisation « satisfaisant ».


Les 3 premiers diplômes inscrits Diplôme Nombre

d’inscrits

DESS CAAE-MBA 5



Webinaire :

• Comment la crise sanitaire devient un booster de transformation ? 👉 Replay

CA

2019 520€

2020 20€

https://vimeo.com/477119791/e4f4b434dc


26

Clubs Experts

Les clubs Experts ont pour rôle d’apporter aux membres un appui méthodologie et de l’échange de

pratiques sur un domaine professionnel ou sur un secteur professionnel.


27

Club Immobilier Responsable : Jean-Luc POTIER,

Co-Responsable : Florent PARE LE DANTEC

Permettre aux membres professionnels du secteur de partager leurs

expertises et faire découvrir le secteur aux autres membres

L’Alumni est membre de l’association Club des Clubs de l’immobilier qui

rassemble les Clubs Immobiliers des associations d’anciens élèves des grandes écoles et universités

françaises.

Points marquants 2020 Perspectives pour 2021

• En 2020, l'activité du Club, essentiellement constituée de

visites d'opérations a été fortement impactée par la crise

sanitaire.

• L'événement phare devait être le voyage à Dublin du Club des

Clubs Immobiliers organisé par le Club Immobilier de l'IAE de

Paris. Prévu initialement en mars 2020, il a dans un premier

temps été repoussé en octobre, et finalement annulé. Le

voyage à Dublin devrait avoir lieu en 2022, mais la pertinence

d'une organisation par le Club Immobilier de l'IAE de Paris est

questionnée ;

• Des visites et événements ont tout de même pu se tenir.

Webinaire :

• Transformation de bureaux en logements

(sujet en partie lié à la crise covid)



L’inscription a été importante au webinaire notamment avec des non adhérents chez les diplômés comme

chez les étudiants.

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Comp. 2020 2019

http://www.leclubdesclubsimmobiliers.org/


28


Le webinaire a été qualifié par les participants pour sur son intérêt général « très intéressant » et pour la

qualité de son organisation « satisfaisant ».



Diplôme Nombre

d’inscrits

DESS CAAE-MBA 51




Diplôme Nombre

d’inscrits


M2 MASTER CGAO Management de la performance et du risque 4



Conférences :

• Coup de projecteur sur les évolutions juridiques intervenues depuis 2015

Visite :

• Cité Internationale Universitaire de Paris

Webinaire :

• Immobilier résidentiel : nouvelle bulle immobilière ? 👉 Replay

CA

2019 190€

2020 620€

https://vimeo.com/491999228/f6e45620e4


29

Club Intelligence économique et stratégique Responsable : Jérôme BONDU

Partager les expertises des professionnels du domaine .

Le club n’a pas organisé d’activités, la seule demande faite d’organisation

exigeait l’utilisation d’un outil de Visio autre que celui utilisé par l’Alumni.


30

Club Transformation Digitale Responsable : Saoud MESSAOUDI,

Co-Responsable : Lila AIT MOKHTAR Être un lieu de rencontre, d’échanges inclusif pour appréhender les approches et les

comportements humains face aux transformations digitales.

Point marquant 2020 Perspectives pour 2021

• Réalisation d’un webinaire Crise sanitaire et

transformation digitale

• Organisation d’un webinaire Station F au cœur de

la transformation digitale - le plus grand

incubateur au monde

• Deux autres en préparation



L’inscription de membres adhérents a été plus importante en comparaison à 2019, notamment avec des

membres adhérents diplômés et étudiants.

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Comp. 2020 2019


31


Le webinaire a été qualifié par les participants pour son intérêt général « très intéressant » et pour la qualité

de son organisation « satisfaisant ».



Diplôme Nombre

d’inscrits

DESS CAAE-MBA 8



Le 1 premier étudiant en formation inscrit

Diplôme Nombre

d’inscrits



Webinaire :

• Crise sanitaire et transformation digitale 👉 Replay

CA

2019 400€

2020 330€

https://vimeo.com/467636376/3bdbcf662c


32

Clubs Marchés & Territoires

Les clubs Marchés et Territoires ont pour rôle d’apporter aux membres de l’échange de pratiques, de

partager des expertises et de la mise en relation sur les marchés ou les territoires.

Ils sont le lien privilégié des Référents pays et des Coordinateurs Zone Pays.


33

Club Afrique Responsable : Macaire LAWIN,

Co-Responsable : Léon FODZO

Favoriser la mise en lumière des richesses humaines, des innovations et

des opportunités économiques de l’Afrique


• Conception et publication de la revue 2020 du

club Afrique (2ème édition)

• 15 décembre 2020 : Webinaire de lancement

de la revue n°2 avec un panel composé de

contributeurs et en présence de du directeur de

l’IAE Paris Sorbonne Business School, Éric

Lamarque.

• 3 revues trimestrielles éditées dont une revue

100% féminine

• Conception et publication de la revue 2021 du

club Afrique (3ème édition)

• Lancement de la revue n°3 (en présentiel ou en

webinaire en fonction de l’évolution de la

pandémie COVID-19)

• 4 revues trimestrielles à éditer

• Consolidation du réseau international de l’Alumni

en Afrique

• Organisation d’un webinaire – débat autour d’une

thématique concourant au développement socio-

économique et environnemental de l’Afrique


Typologie des participants



Diplôme Nombre

d’inscrits



DESS CAAE-MBA 46

Les 3 premiers diplômes étudiants participant aux conférences

Diplôme Nombre

d’inscrits




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Participants

Adhérents

Non Adérents

Extérieurs

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67%

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2019 2020 Comp.


34

• Lancement revue #2 Club Afrique 👉 Replay

Diplômés à l’international inscrits au lancement

Diplôme

MBA International Paris - Océan Indien

MBA International Paris - Sénégal

MBA International Paris - Algérie

MBA International Paris - Maroc

MBA International Paris - Égypte

MBA International Paris - Tunisie

Executive International MBA

Le webinaire a été qualifié par les participants pour son intérêt général « très intéressant » et pour la qualité

de son organisation « excellent ».

Revue #1 :

• Sur le site web : 1138 vues de la revue

• Calaméo : 1400 vues complètes en ligne; 53 téléchargements ; 57 partages ; 48 300 vues de

pages lues

La contribution financière du Club s’effectue par cotisation des référents pays nommés par le Comité

Directeur, soit 440€.

https://vimeo.com/491998958/25423f093f


35

Club Europe Responsable : Jean-Claude FONTANIVE

Se constituer pour fédérer les réflexions des professionnels et des

experts des questions Européennes dans plusieurs dimensions.


L’inscription de membres adhérents et non adhérents a été plus importante.


L’inscription des adhérents étudiants a été une nouvelle population pour le club.



qualité de leur organisation « excellent ».

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Comp. 2020 2019


36



Diplôme Nombre

d’inscrits

DESS CAAE-MBA 19


Executive MBA Finance IHFI 4



Diplôme Nombre

d’inscrits





Webinaires :

• L'Europe au risque de la pandémie de Covid-19 👉 Replay

• Commerce et changement climatique - Quels enjeux pour l’Europe et la France ? 👉 Replay

CA

2019 1704€

2020 130€

https://vimeo.com/465430655/3733fb9021

https://vimeo.com/476628939/292dbac881


37

Clubs Services spécialisés

Les clubs Services Spécialisés ont pour rôle d’apporter aux membres des informations, de

l’accompagnement individuel ou collectif et de la mise en relation sur les sujets spécifiques.


38

Club Patrimoine Responsable : Adriana VASU

Partager les informations sur l'actualité patrimoniale.


• Bon accueil lors des webinaires par une participation

importante des membres, une indication de l’intérêt

des sujets proposés.

• Poursuivre les webinaires et du présentiel


Le niveau de participation a été plus important pour les adhérents.


Les adhérents diplômés et étudiants ont participé, ce n’était pas la population habituelle du club.




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Comp. 2020 2019


39



Diplôme Nombre

d’inscrits

DESS CAAE-MBA 24


DESS Finance 2



Diplôme Nombre

d’inscrits




Webinaires :

• Revue économique 2019-2020-patrimoine 👉 Replay

• Crise sanitaire : prendre les bonnes décisions pour son patrimoine (partie 1) 👉 Replay

• Réussir la transmission familiale de l'entreprise (partie 2) 👉 Replay

CA

2019 418€

2020 610€

https://vimeo.com/509704936/e9bb25b6c0

https://vimeo.com/466217288/ac9566e981

https://vimeo.com/466219513/3927c575fe


40

Club Golf Responsable : Anne-Laure GANGNAT,

Co-responsable : Xavier Cotillard

Développer le rassemblement de golfeurs au travers d’animations pour

les joueurs de tout niveau et du networking. Le club participe au Trophée des Grandes Écoles.

L’année golfique 2020 qui a vu un très grand nombre de compétitions annulées ne nous a pas épargné non

plus. Cependant contre vents et marées nous avons réussi à jouer les 4 tours du TGE ainsi que la finale début

octobre à la Boulie.

Nous avons terminé dernier de notre poule après avoir challengé quelques temps Sciences Po… il nous

manquait une carte, nous souffrons toujours de notre faible effectif…

A la Boulie, nous avons joué la « petite finale » ! Ce fut une très belle journée, très bien organisée malgré

toutes les précautions qu’il a fallu prendre en ces temps de Covid. Un grand bravo à Emmanuel meilleur net

avec 40 points ! Globalement nous avons terminé 6e/8 de la « petite finale ». Par ailleurs Jacques a remporté

le prix de la « meilleure performance globale de l’équipe sur l’année ». Ce prix récompense les plus assidus,

c’est la somme cumulée des points apportés à l’équipe dans l’année.

La grande performance a été de nous retrouver à 9 participants IAE ! ….une première ! Jacques, Emmanuel,

Dominique, Xavier, Sébastien, Thierry, Patrick, Pierre et moi-même. Ont également joué au cours de l’année

Josette et Eric. Nous sommes toujours en sous-effectif et n’hésitez pas à en parler autour de vous si vous

connaissez d’autres IAE golfeurs ou golfeuses…

La réunion annuelle des Capitaines du TGE aura lieu le 15 décembre. Nous sommes toujours vu comme une

équipe en sous-effectif mais malgré les « menaces » des précédentes années, j’espère que notre dernière

participation à la Boulie où nous étions 9 calmera les ardeurs de ceux qui nous trouvent trop peu nombreux.

En tout cas je compte sur vous pour 2021 !

Nous n’avons pas pu nous retrouver en dehors du TGE cette année et j’espère que 2021 sera plus propice à

organiser des évènements.


41

Le développement à l’international

Dans le cadre de l'animation du réseau des anciens élèves, l'Association souhaite renforcer son axe

stratégique de développement à l'international en organisant des relais de communication, d'innovation et de

développement dans les pays où une communauté d’Alumni IAE est présente.

L'Association entend créer des communautés propres à chaque pays ou régions du monde. Pour cela, des

Coordinateurs de zones géographiques et des Référents pays sont nommés et mandatés afin de créer,

développer et accompagner les activités locales.

Les rôles Le Coordinateur International est mandaté par l'Association pour :

• Être acteur sur la zone géographique (présence physique sur la zone) ;

• Être en charge de soutenir et de piloter les activités réalisées par un ou plusieurs Groupes Locaux ;

• Être le contact privilégié des Référents Groupe Pays de la région concernée ;

• Assurer le développement des activités par l’analyse des indicateurs de mesure ; et

• Rendre compte de l'exécution de ses missions au Codir et travailler en coordination avec le

responsable de Clubs de zones géographiques.

Le Référent Groupe Pays est mandaté par l'Association sur un pays désigné pour :

• Entreprendre et mener des actions dans le pays concerné (résidence principale localement) ;

• Être en charge de l’animation et du pilotage des activités réalisées localement ;

• Définir chaque année les activités à mettre en place localement ;

• Mettre en place des indicateurs de mesure pour permettre l’évaluation de ses activités ; et

• Rendre compte de l'exécution de ses missions auprès du Coordinateur International.

Couverture actuelle De nombreux Alumni se sont manifestés pour participer à cette initiative. A l’issue de l’année 2020, des

mandats étaient attribués pour :

• Coordinateurs : 7

o Afrique du Nord

o Afrique de l’Ouest (2)

o Océan Indien

o Caraïbes

o Asean

o États-Unis

• Référents : 12

o Algérie (2)

o Bénin

o Burkina Faso

o Cameroun

o Côte d’Ivoire

o Gabon

o Niger

o Sénégal

o Tchad

o Espagne

o Suisse

Animation

Les nominations ont été annoncées dans nos newsletters hebdomadaires, sur le site internet de l’Alumni et au

travers des réseaux sociaux afin de susciter l’intérêt des Alumni résidents de ces pays.

Le contact et les échanges ont été maintenus et renforcés tout au long de l’année avec et entre nos

Coordinateurs grâce à 3 Visio qui regroupaient des participants basés en Afrique, en Californie, aux Caraïbes,

dans l’Océan-Indien et en Malaisie. En parallèle, de nombreux échanges téléphoniques avec les Référents ont

permis d’entretenir leur motivation en dépit du contexte particulier actuel.

Fin 2020, nous avons lancé une importante opération de recrutement de Référents sur l’Europe.

Malgré les conditions sanitaires pénalisantes dans le monde entier, notre jeune réseau international a pu

démarrer ses activités locales par des rencontres virtuelles ou exceptionnellement en présentiel, comme ce fut

le cas notamment en Côte d’Ivoire.


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Perspectives 2021

L’opération d’appel à candidature de fin 2020 nous a d’ores et déjà permis de nommer ces derniers mois, 4

nouveaux Référents en Europe ainsi que 3 Référents supplémentaires en Afrique.

L’année 2021 est consacrée au développement et à la consolidation des groupes locaux dans les pays où des

Référents sont en place. Des « Cafés » virtuels y sont proposés. Ils rencontrent un bon succès et permettent

d’identifier les attentes locales des Alumni vis-à-vis de l’Association et d’aider les Référents et Coordinateurs à

planifier et organiser les évènements locaux futurs.

Jean-Jacques Miani

VP International

de l’association des anciens Élèves de l’iae paris

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