csr report 2020 - advics
TRANSCRIPT
CSR Report 2 0 2 0
アドヴィックスは、基本理念の下、長期経営方針である「VISION」を揚げ、その目標達成に向けた中期経営計画「マスタープラン」を策定し、これを年度方針・計画、従業員一人ひとりの日常業務の実践に結びつけています。VISIONを達成するためには、社会から信頼・共感される企業行動が基盤となります。それを実践する行動指針に、アイシングループ企業行動憲章を位置づけています。
To develop our Corporate Philosophy, ADVICS formulated a long-term management policy called "VISION" and "Master Plan" that embodiesthe medium-term targets and strategy. Based on this policy and plan, we put into practice annual policies and plans that effect the daily operations of each employee.The basis for achieving our "VISION" is the support of a corporate behavior that is trusted and respected by society. So, as a course of act ion for put t ing corporate behavior in to practice, we adopted the Corporate Behavior Guidelines of the AISIN Group.
CSR
Contribute to the reliability of society by pursuing a better safety, environment and comfort through our products that delight customers.
Mission
•Anticipate changes and act promptly and steadily•Always strive for achievement of high goals through teamwork•Challenge ourselves to become the best in our profession by improving our skills and knowledge
•Do what you are supposed to do and do it properly.
Individual Sprit
•Protect the natural environment and create a harmonious coexistence with society
•Create value for the customer by providing satisfaction and excitement
•Build trust as a global company through fair business operation and compliance with all laws
•Compete and succeed in the global marketplace while honoring regional culture
Management Principles
ADVICS Corporate Philosophy
Corporate Phi losophy
− Quality First −
会社の使命
社員の行動指針
経営方針
アドヴィックス基本理念− 品質至上 −
・自然環境を大切にし、社会と共生する・新しい価値を創造し、お客様に満足と感動を提供する・法を遵守し、フェアな企業活動を通じて、 国際社会から信頼される企業になる・地域の文化を尊重し、世界の市場で発展する
・変化を先取りし、素早く、着実に実行する・常に高い目標を掲げ、チームワークで夢を実現する・自己を磨き、世界に通用するプロを目指す・当たり前のことを、当たり前にやる
安全・環境・快適を追求し、喜ばれる製品を通じて、より安心な社会づくりに貢献する
アドヴィックスは、2001年の創業以来、お客様に喜ばれる製品を通じて、安心な社会づくりに貢献することを使命としてきました。 2019年度は、自動緊急ブレーキの性能を向上させ、歩行者の飛び出しにも対応する小型車向けESCモジュレータ、車両の前後輪を独立に制御することで、エネルギー回生効率を高め、燃費向上に貢献する新世代の回生協調ブレーキなどを製品化しました。 社会課題に対する取り組みについては、「持続可能な開発目標（SDGS）」においてアイシングループで選定した優先課題に対し、KPIと2030年目標を設定しました。
当社は、国際社会が抱える大きな課題に対し、「安全・安心」「環境」を軸として、新たな価値を生み出す技術、製品開発に取り組み、持続可能な社会づくりに貢献していきたいと考えています。 あわせて、世界各地のアドヴィックスグループにおいて、青少年育成や自然保護活動など、それぞれの地域に根付いた活動を継続してまいります。
アドヴィックスは、事業活動を通じて交通事故低減や地球温暖化防止に取り組み、持続可能なより良い未来を次世代に届けるため、挑戦し続けます。
今度とも、ご支援、ご鞭撻を賜りますよう、お願い申し上げます。
ADVICS CO., LTD.Tetsuya Otake, President
株式会社 アドヴィックス
取締役社長 大竹 哲也
Since it was founded in 2001, ADVICS’s mission has been to contribute to the creation of a secure society through products that make our customers happy. In FY2019, we released a number of new products, including an ESC modulator for small vehicles that offers enhanced autonomous emergency braking performance in response to pedestrians stepping into the vehicle’s path, and new-generation cooperative regenerative brakes that increase energy regeneration efficiency by controlling the front and rear wheels independently, contributing to improved fuel efficiency. In our approaches to social issues, we have set KPIs and targets for 2030 in response to the priority issues in the Sustainable Development Goals (SDGs) selected by the AISIN Group.
In response to the major challenges facing the international community, ADVICS is engaged in the development of technologies and products that will create new value on the axes of “Safety and Security” and “Environment.” With this approach, we hope to contribute to the creation of a sustainable society. At the same time, ADVICS Group companies in various parts of the world continue to conduct activities that are embedded in their local communities, such as youth development and nature conservation activities.
ADVICS will embrace the challenges of reducing traffic accidents and preventing global warming through their business activities and delivering a better, sustainable future to the next generation. We would greatly appreciate your continued support and assistance.
Message from the President
1 2
社長メッセージ 基本理念
Corporate Philosophy基本理念
（CSRの精神を含む）( Including the spirit of CSR )
ADVICS VISION 2025
AISIN Group Principles of Corporate Behaviorアイシングループ企業行動憲章
マスタープラン（中期経営計画）Master Plan( Medium-term management plan )
数値目標、事業戦略、経営資源Numerical targets, business strategy,
management resources
人と自然が共生する未来のために
For a future where humans and nature coexist
サステナビリティへの取り組みOur approach to sustainabi l i t y
For sustainable growth
新たな価値を創造し、未来のクルマ社会に貢献Create new values and contr ibute to future
motor ized society
誰もが安心して楽しめるクルマづくりのために
Support the manufacture of vehicles people can enjoy with a sense of security
持続的な成長をめざして
油圧ブレーキ力と回生ブレーキ力の協調概念図Mechanism conceptual diagram of the cooperative regenerative brake
ドライバーの要求ブレーキ力Intentional braking by the Driverブ
レーキ力
Brake power
車速
Vehicle speed
ブレーキ開始Apply Brakes
停止Stop
油圧によるブレーキ力Hydraulicbrake
回生によるブレーキ力Regenerative brake
アドヴィックスは、地球環境にやさしい技術・製品の開発を通じて、環境負荷低減への貢献を目指します。回生協調ブレーキシステム、アイドリングストップ協調ブレーキシステムは、世界トップレベルの燃費実現を支え、CO2排出量削減に貢献しています。
回生協調ブレーキシステムは、制動時に油圧ブレーキと回生ブレーキを協調させることにより、エネルギー回収を最大化するもので、ハイブリッド車、プラグインハイブリッド車、燃料電池車など環境対応車に幅広く搭載されています。当社は、世界No.1のシェア※をベースに多様なニーズに応えるシステムを提供することで、燃費向上に貢献します。 ※当社調べ
アドヴィックスは、より安全で快適なクルマ社会の実現に向け、交通事故低減に効果のあるABSやESC、自動緊急ブレーキなどによる安全性の向上、電動パーキングブレーキなどによる快適・利便性の向上に取り組んでいます。
ADVICS aims to contribute to the environmental load-reducing through the development of eco-friendly technologies and products. Our cooperative regenerative brake system and idling stop brake system realize the world's top-level fuel efficiency and contribute to reduction of CO2 emissions.
The Cooperative regenerative brake system is a system that maximizes energy regeneration by coordinating the hydraulic and regenerative brakes during braking. The system is adopted for a wide range of environmentally conscious vehicles in the market such as the hybrid vehicle, plug-in hybrid veh ic le and fue l ce l l veh ic le . ADVICS con t r ibu tes to fue l e f f ic iency improvement by remaining the world’s top share manufacturer* as well as by providing systems that address various needs. *Research by ADVICS
AEB systems use sensors to detect obstacles in the vehicle’s path and automatically apply the brakes when there is a danger of colliding with the obstacle, to avoid or at least mitigate a collision.ADVICS improved the performance of AEB, making it possible for vehicles of all sizes to respond to pedestrians stepping into their path. Going forward, we will contribute to the creation of safer, more secure cars by expanding the range of AEB responsiveness to include bicycles, oncoming vehicles, and other objects.
To realize a safer and more pleasant motorized society, ADVICS is engaged in improving safety through ABS,ESC and autonomous emergency brake system that are effective in reducing traffic accidents, along with comfort and convenience through electric parking brakes.
回生協調ブレーキシステム
アイシングループの優先課題（マテリアリティ）
SDGs該当目標
事業活動
経営基盤
優先課題
■地球温暖化防止■交通事故低減 安全な移動・輸送手段の提供
《自動車部品事業》■より地球や人に優しいモビリティ社会づくり 1 CO₂削減に寄与する電動化
商品の売上比率 50％以上（11％）
12
…
2安全な移動に貢献する商品 の売上比率 50％以上（11％）
3クリーンエネルギー商品の CO₂削減の貢献量 2,300千t/年（48千t/年）
4生産CO₂排出量削減率 （2013年度比） 35％削減
3■クリーンエネルギー転換の推進■健康と福祉の促進
《住生活・エネルギー関連事業》■より良いくらしと環境に配慮した街づくり
■健康・労働安全衛生、人権保護、多様性の促進、 働き方改革、ワークライフバランス■持続可能な調達
《全グループ共通》■多様な人材が生き生きと安心して働ける 職場環境の確保
■技術革新による持続可能な産業化の促進■ライフサイクルCO₂ゼロ■汚染防止、環境負荷物質削減、資源循環、資源効率の改善
《全事業共通》■豊かで持続可能な社会づくり■循環型社会への移行
責任部門とめざす姿
コーポレートガバナンス／コンプライアンス／リスクマネジメント
Cooperative regenerative brake system
AEBは、前方の障害物をセンサーで検知し、衝突の危険があるときに自動でブレーキをかけ、衝突を回避もしくは、軽減するシステムです。アドヴィックスは、AEBの性能を向上させ、軽自動車から大型車まで、歩行者の飛び出しへの対応を可能にしました。今後、自転車、対向車などへ対応範囲を拡大させることにより、より安全・安心なクルマづくりに貢献します。
自動緊急ブレーキ（AEB）Autonomous Emergency Brake (AEB)
自動緊急ブレーキ（AEB）Autonomous Emergency Brake (AEB)
アドヴィックスは、安全・安心で地球環境にやさしい製品を世界各地に提供することにより、持続的な成長をめざすとともに、各国・各地域の文化や慣習を尊重した地域に根ざした企業活動を行い、社会の発展に貢献します。2019年度は、品質問題により減収減益となりました。2020年度は、コロナウイルスの影響により売り上げが減少していますが、生産回復への効率的な対応、新製品の投入により、黒字化をめざします。
By supplying safe, eco-friendly products around the world and conducting business activities with full respect for local cultures and customs, ADVICS is contributing to the development and sustainable growth of communities.Because of quality problems, both revenue and profit were down in FY2019. Although sales declines due to the effect of the coronavirus,We aim to return to profitability by efficiently responding to production recovery and launching new products.
当社は、社会・自然と調和のとれた持続可能な発展の実現に向け、アイシングループで取り組みを進めています。 アイシングループは、創業以来、「品質至上」を基本理念とし、お客様に喜ばれる魅力ある商品づくりに取り組んできました。また、豊かな社会づくりへの貢献、社会・自然との調和を経営理念に掲げ、持続可能な社会の実現に貢献する企業行動の実践を推進しています。 このようなアイシングループの価値観・取り組みは、2016年1月に発行された国連の「持続可能な開発目標（SDGs）」と親和性が高く、今後も事業活動を通じ、SDGsの達成に貢献できるよう努めていきます。 2019年度は、選定した優先課題に対し、KPIと2030年目標を設定し、具体的な活動計画に落とし込むとともに、取り組みを推進・改善していく体制を整備しました。
ADVICS takes various initiatives that all AISIN Group companies will work on with the aim of realizing sustainable development in harmony with society and nature. Since its establishment, AISIN Group has adhered to the corporate principle of "Quality First," and has sought to offer appealing products that meet customers' needs. Furthermore, upholding our corporate principles of "Contributing to the advancement of society" and "Harmony with Society and Nature," the Group promotes implementation of corporate behavior that helps create a sustainable society.These AISIN Group values and efforts strongly align with the United Nations' Sustainable Development Goals (SDGs), which went into effect in January 2016, and thus we believe we will be able to continue helping to achieve the SDGs through our business activities. In FY2019, we set KPIs and targets for 2030 in response to selected priority issues. As well as incorporating those targets into specific plans, we also developed frameworks for promoting and improving our initiatives.
電子制御ブレーキシステムElectronically Controlled Brake System
※IFRSで表示 *IFRS
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
02018/3 2020/3
（億円）（￥100million） （￥100million）
売上高推移（連結）※Net Sales* （Consolidated basis）
2019/3
5,865 6,0045,826
従業員数推移（連結）Employees (Consolidated basis)
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
02018/3 2020/3
（人）
2019/3
10,310 11,060 11,400
営業利益推移（連結）※Business Profit*（Consolidated basis)
125
100
75
50
25
0
-25
-50
（億円）
2018/32020/3
2019/3
△35
101118
3 4
<<Common to all business>>■Building a rich and sustainable society■Transition to a recycling-based society
Corporate governance, compliance and risk management
Relevant SDGs Priority item主なKPI・2030年〔（ ）内は2019年度実績値〕
Bus
ines
s ac
tiviti
esM
anag
emen
t fou
ndat
ion
D ivision responsible and ideal situation Main KPIs/2030 Figure in brackets indicate FY2019 achievements
Electrification products that contribute to CO2 reductions account for: at least 50% of sales (11%)
Products that contribute to safe transport account for: at least 50% of sales (11%)
Contribution of clean energy products to CO2 reductions: 2.3 mtpa (48,000 tpa)
Percentage reduction of CO2 emissions from production(compared to FY2013): 35% reduction
<<Common to entire group>>■Securing a working environment where a variety of employees can work with motivation and without anxiety
<<Lifestyle-and energy-related products business>>■Creating a city that makes people’s l ives better and is more environmentally conscious
<<Automotive parts business>>■Creating a mobil ity society that is more fr iendly to the environment and people
■Health and labor safety sanitation,protection of human rights, promotion of diversification, work style reforms, and work and life balance■Sustainable procurement
■Promoting sustainable industrialization by technological innovation■Life cycle CO2 zero■Preventing contamination, reducing substances of concern, resources circulation, and enhancement of resource ef f iciency
■Promotion of transition to clean energy■Promotion of health and welfare
■Global warming control■Reduction of traf f ic accidents Providing safe means of movement/transportation
AISIN Group priority items (materiality items)
4
ライフサイクル
でのCO2「ゼロ」を
めざした進化
自然
との調和をめざした
進化
環境負
荷「ゼロ」をめざした
進化
自然共生社会
環境型社会
低炭素社会
基盤活動マネジメント・
コミュニケーションのグローバル展開をめざした進化
CO2排出量売上原単位※2
Unit CO2 emissions per sale*2産業廃棄物売上原単位Unit industrial waste emissions per sale
主要環境データ※1
Main environmental data*1
第6次アイシン連結環境取組プランSixth Environmental Action Plan
Toward 2050, the AISIN Group evolve for life cycle CO2 zero.
VOC排出量売上原単位Unit VOC emissions per sale
Handa Plant(Red square indicates area where solar panels are installed)
To surely put the three pillars of environmental activities into practice, ADVICS has set targets for the unit energy consumption per sale as par t of its activit ies for reducing environmental load.In FY 2019.although there are negative environmental factors such as plant extension and transfer of facilit ies,we made ef for ts to keep the impact on the environment to a minimum.
アドヴィックスは、自動車ブレーキ製品の開発・生産・営業を通じて、より安全で快適なクルマ社会の発展に貢献することを使命として、その事業活動を行います。そのために、アドヴィックスの全従業員が環境と人との調和およびよりよい環境の実現をめざし、事業活動が環境に及ぼす影響を改善する活動を継続的に推進します。
ADVICS conducts business activit ies with a mission of contributing to the development of a safer and more comfortable motorized society through the development, production and sales of automotive brakes. To that end, al l ADVICS employees aim to realize a harmony between the environment and people as wel l as a bet ter environment, and will continue activities that improve business impact on the environment.
環境活動の3本柱の実施を確実なものとするため、売上原単位目標値を設定し、環境負荷低減活動に取り組んでいます。2019年度は工場の増築や設備移管などの増加要因がありましたが、削減努力により、微増におさえることができました。
アドヴィックスでは、アイシングループの中核企業として、「第6次アイシン連結環境取組プラン」に基づく環境活動を実施しています。
As a core member of the AISIN Group, ADVICS is conducting environmental activi t ies based on the "Six th Environmental Action Plan."
環境宣言
Environmental declaration
アイシングループの取り組み
2050年に向け、アイシングループは、ライフサイクルCO2ゼロをめざして進化します。
Efforts of the AISIN Group
EVOLUTION for 2050
2050年に向けて、製品の製造から使用、廃棄までのライフサイクルで「CO2ゼロ」をめざすことこそ「地球環境と人類が調和した持続可能な社会を実現すること」と考え、グループの総力を結集し活動を進化させていきます。
The AISIN Group aims to establish by 2050 a CO2-free system in which CO2 emissions are cut to zero over the entire “life cycle” of products, from production and use to waste disposal.
日本国内の取り組み事例
自然エネルギー（太陽光）の活用 半田工場
環境美化活動
半田工場（赤枠が太陽光パネル設置部）
CO2ゼロチャレンジに向けて、建屋拡張時に太陽光パネルの設置を進め、省エネルギー推進とBCPに向けた電力確保を実施しています。工場全体で、10,314.3㎡の太陽光パネルを設置し、1,770kWの発電を行っています。
海外法人の取り組み事例
各拠点の取り組み
Example of efforts in Japan
Use of natural energy (solar) Handa Plant
愛徳克斯（福州）汽車零部件有限公司
ADVICS Fuzhou Automobile Parts Co., Ltd.Environmental beautification activities
In our CO2 Zero Challenge, we are proceeding with the installation of solar arrays when our buildings are extended, to promote energy conservation and secure power supply for BCP purposes. We have so far installed solar panels covering a total area of 10,314.3 m2 at our manufacturing plants, which generate 1,770 kW of electricity.
アドヴィックス福州では、会社近くの小学校周辺の清掃活動を定期的に実施しています。清掃活動で地域を綺麗にすることにより、従業員の環境意識のさらなる向上につながっています。
At ADVICS Fuzhou, employees regularly conduct clean-ups of the area surrounding the school near the company. These clean-ups make the area look beautiful, giving workers a greater awareness of the environment.
Efforts of overseas affiliates
Efforts at sites
5 6
地球環境との共生Coexistence with the global environment
2000
1500
1000
500 0.250
0.000
0.500
0.750
1.000
02017 2018 2019
120
140
50
60
40
70
100
80
2017 2018 2019
30
20
60
40
1020
0 0
※1.排出量は参考値*1.Emissions are referencs values※2.第6次アイシン連結環境取組プラン係数にて算出*2.Calculated using the coefficients used for the 6th consolidated AISIN environmental approach plan.
◆グラフ主軸は排出量、第2軸は原単位を表す Left Y-axis shows total emissions, right Y-axis shows sales unit
5
10
15
20
25
30
35
40
0 0.0000
0.0050
0.0100
0.0150
0.0200
2017 2018 2019
半田工場総排出量 (1,000t-CO2)Total emissions at Handa Plant (1,000t-CO2)
原単位 (t-CO2/億円)Sales unit (t-CO2/ 100 million yen)
刈谷工場総排出量 (1,000t-CO2)Total emissions at Kariya Plant (1,000t-CO2)
半田工場総排出量 (t)Total emissions at Handa Plant (t)
原単位 (t/億円)Sales unit (t / 100 million yen)
刈谷工場総排出量 (t)Total emissions at Kariya Plant (t)
半田工場総排出量 (t)Total emissions at Handa Plant (t)
原単位 (t/億円)Sales unit (t / 100 million yen)
刈谷工場総排出量 (t)Total emissions at Kariya Plant (t)
33.1 31.6 31.9
31.2
24.3
30.0
27.4 34.0
28.1
0.8890.678
0.632
449 464 502
1040768 727
0.0174 0.01760.0174
8.2
20.87
8.2 7.3
23.3326.90
2
3 4
1
アドヴィックスは、サプライヤーとの共存共栄を基本に、「最もよいものを、最もリーズナブルかつタイムリーに、更には安定的に調達すること」を調達としての使命と考え、様々な活動を推進しています。On the basis of coexistence and co-prosperity with suppliers, ADVICS promotes various procurement activities with the mission of "timely and stably procuring the best quality parts and materials at the most reasonable prices."
Basic concept for procurement調達における基本的な考え方
Quality awareness building activities品質啓蒙活動
アドヴィックスは、「品質至上」を基本理念とし、「世界一“お客様に喜ばれる"ブレーキ屋集団」を目指し、品質の維持・向上の重要な基盤のひとつとして、人材育成や品質啓蒙活動を推進しています。2019年度は、品質の立て直しに会社一丸となって取り組みました。Based on its fundamental philosophy that emphasizes quality above all else, ADVICS aims to be the world’s leading brake experts that most make customers happy. To build important foundations for the maintenance and enhancement of quality, it pursues human resources development and quality awareness-building activities.In FY 2019,we engaged together as a united company in the rebuilding of our quality.
自分たちの作ったブレーキの不具合が車両で発生した時のお客様の怖さを知ったことで、一つひとつの作業の大切さを実感できました。
「調達方針説明会」の開催を通じ、めざす姿を共有することで、サプライヤーとの固い絆の更なる強化を図っています。また、サプライヤーとのパートナーシップ強化の一環として、2019年より「仕入先様生声アンケート」を開始しました。仕入先様からの率直なご意見に耳を傾け、当社の改善すべき点を明確化し、具体的な取り組みに繋げています。
By sharing the vision we are aiming for in “Procurement Policy Conference,” we are striving to further strengthen the firm bonds we have with our suppliers. From 2019, we launched the “Suppliers’ Voices Survey” as part of our efforts to strengthen our partnerships with our suppliers. We are listening to the frank opinions voiced by suppliers to clarify areas in which ADVICS should improve and link them to concrete initiatives.
サプライヤーとのパートナーシップの強化Strengthening of partnerships with suppliers
近々発生が想定されている東海・東南海・南海地震への対応として、「人命安全」「地域復旧」「早期復旧」を柱とした事業継続計画（BCP）に基づき、サプライチェーンの明確化や復旧および代替生産に向けた活動を推進しています。また、サプライチェーン管理システムを中国域に展開し、一層グローバルでのリスク対応力強化を推進しています。As a response to the scenario of a Tokai/Tonankai/Nankai earthquake, which is predicted to strike in the not too distant future, we are pursuing the clarification of the supply chain and activities aimed at restoration and alternative production, based on our Business Continuation Plan (BCP) that focuses on the “Safety of human life,” “Regional recovery,” and “Early restoration of business.”We have also rolled out our supply chain management system to the China region and are working to strengthen our risk response capabilities at an even more global level.
災害を想定したリスク回避活動Risk aversion activities in preparation for disaster
アドヴィックスは、アイシングループ発行の「グリーン調達ガイドライン」に基づき、サプライヤーでの自主点検や訪問点検を通じて、環境マネジメントシステムの構築、環境リスクの低減を推進しています。Based on the "Green Procurement Guidelines" issued by the AISIN Group, ADVICS is creating an environment management system and reducing environmental risks through voluntary inspections by suppliers and visiting inspections.
グリーン調達の推進Promotion of green procurement
不正に関わる紛争鉱物は、サプライチェーンにおける重大な問題のひとつと認識しています。紛争鉱物を原材料として使用しない、コンフリクトフリーな調達をするため、サプライチェーンの調査および使用回避に向けた取り組みを継続的に行います。また、取引先様にもご理解いただき、取り組んでいただくようお願いしていきます。The conflict minerals concerning injustice are regarded as one of the critical problems in the supply chain. To realize conflict-free procurement that does not use conflict minerals as raw materials, initiatives on supply chain investigation and avoidance of material use will be continued. Additionally, we are requesting our customers and suppliers for their understanding and support.
紛争鉱物（コンフリクト・ミネラル）問題への対応Responding to a conflict issue concerning minerals
海外11か国21拠点で品質展示会を開催しました。異なる拠点の品質活動から、学びを得ることでアドヴィックスグループが一体となり品質意識の向上を図っています。
海外品質事例展示会Overseas quality case exhibition
実車不具合体験教育Educational experience of potential problems by taking an actual vehicle ride生産に従事する社員全員が、ブレーキ不具合を再現した車両に乗車し、実際にお客様の「ヒヤリ」を体験することで、品質に対する意識と責任感を高めています。All employees working in production rode in a vehicle that recreates brake faults, enabling them to experience the “near-misses” that customers would actually experience, to enhance their awareness and sense of responsibility concerning quality.
公平・公正な調達Fair and impartial procurement
相互信頼による相互発展Mutual advancement through mutual trust
地球環境に配慮したグリーン調達の推進Promotion of green procurement
リスクに強い安定調達の推進Promotion of Risk-Resistant Stable Procurement
We learned that small problems can lead to larger problems. We will make use of what we have learned in our work.
When we learned how frightened our customers felt when brakes that we had built were defect it made us realize the importance of every single one of our tasks.
小さな問題点でも大きな問題につながることを学びました。得た学びは自分たちの仕事の中に活かしていきます。
Comments from a participant出席者のコメント
We have engaged in improvements of our work systems with the aim of stopping all defective items from flowing out into the market. We will make use of our expert knowledge with the aim of further kaizen.
私たちは、市場への不具合流出０を目指して仕事の仕組み改善に取り組みました。これからも専門知識を活かしてさらなる改善をめざします。Comments from a award winner受賞者のコメント
Comments from a experiencing person体験者のコメント
海外を含む全社の品質活動の活性化のため、集められた改善事例47件から選ばれた優秀事例を表彰することで、相互研鑽につなげています。
To invigorate company-wide quality activities, including overseas, 47 cases of kaizen activities were collected and the best of them were presented with awards for excellence, providing an opportunity to learn from each other.
品質賞表彰Quality awards
With suppl iersEfforts for qual i ty
7 8
品質への取り組み サプライヤーとともに
品質展示 Quality Case Exhibition
We held the quality case exhibition at 21 bases in 11 countries. By learning about the quality activities of different bases, we aim to unify the ADVICS Group and raise consciousness of quality.
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20
30
40
50
60
80
70
020192017 2018
（人）（people）
障がいのある方の雇用数Number of disabled individuals employed
7263
79
アドヴィックスでは、相互信頼・相互責任に基づく労使関係と安定した雇用を基盤とし、従業員がいきいきと働くことを念頭に、人材育成や健康づくりなど、さまざまな人事施策を推進しています。また、従業員それぞれの個性を尊重し、一人ひとりにとって魅力的な自己実現の場となる職場でありたいと考えています。ADVICS basic approach for labor-management relations and stable employment is based on mutual trust and responsibilities. To help employees work with vigor and enthusiasm, we are promoting various personnel management measures such as human resource development and health promotion. Moreover, we respect the individuality of each employee and are trying to create a workplace that will become attractive places for working people to pursue their self-realization.
ワークライフバランス支援 Support for balancing work and life
アドヴィックスでは、「次世代育成支援対策推進法」に基づき、従業員の仕事と子育ての両立支援を図るため、2010年から5ヶ年計画に取り組み、 2016年に「子育てサポート企業」として愛知労働局の認定（くるみん認定）を受けました。従業員が男女問わず仕事と育児を両立し、より仕事で能力発揮できるよう、さまざまな制度を実施しています。
多様なライフスタイルを選択できるよう、ワークライフバランスの実現に向けた環境づくりを進めています。また、2020年から男性も育児休業取得100％を目標に掲げるなど、仕事の質向上とライフの充実が生み出す価値の総量を拡大することにより、豊かな人生を送っていただけるよう、取り組んでいます。
At ADVICS, we began working on a five-year plan in 2010 to support our members’ work-life balance in accordance with the “Act on Advancement of Measures to Support Raising Next-Generation Children.” We have been recognized as a company who support childcare and were authorized as a “kurumin” enterprise by the Aichi Labour Bureau in 2016. We are implementing the following systems for our employees, regardless of gender, to assist them in adequately balancing work, childcare, and demonstrating their skills at work.
We are creating an environment that realizes a work-life balance allowing the selection of a diverse set of lifestyles.From 2020, we set a target of 100% of all eligible male employees taking parenting leave. We are working to raise our employees’ satisfaction by improving the quality of work while enhancing their private lives.
人材育成Human resource development社員の自律した成長意欲を引き出すため、自己啓発を推進する施策を開始し、約600人がプログラミング学習や各種検定・試験、書籍購読などの学び向上に取り組みました。また、多様な人材を組織に迎え入れ、あらゆる人材がその能力を最大限発揮し、やりがいを感じることができる社会の実現に向けて、経営層を対象とした年1回のマネジメント研修を導入しました。
To draw out ambitions for independent growth in our employees, we have launched a program that promotes self-improvement. About 600 employees took advantage of the program to engage in learning activities such as studying programming, sit ting for various qualification exams, and reading books. We also introduced annual management training for our executive management level with the aims of welcoming diverse people into the organization and achieving a community in which all people can demonstrate their full potential and feel a sense of reward in what they are doing.
健康づくりHealth promotion毎年、ストレスチェックを行い、職場には集団分析結果をフィードバックし、職場の活性化につなげています。また、高ストレス者には保健スタッフによる個別面談を実施し、メンタル不調の早期発見、未然防止に取り組んでいます。メンタル不調で休職された社員に対して、スムーズな職場復帰が出来るよう、保健スタッフによるサポート体制をさらに整えています。生活習慣病予防として栄養バランスに関する意識づけと食生活改善を狙いに『野菜』をテーマにしたイベントを実施しました。
アドヴィックスでは、社員が安全かつ意欲的に業務に取り組めるよう、資格・安全教育を実施しています。自社で企画した独自教育を行い、社員の力量向上を推進しています。
Stress checks are conducted annually and the findings of mass analysis are fed back to the workplace, leading to the invigoration of the workplace. Employees with high stress levels are given one-on-one consultations with health promotion staff as a way to detect mental health problems early and to prevent them from developing. Support frameworks using health promotion staff are being further developed to facilitate the smooth return to work by employees who have taken leave of absence for mental health reasons. As a lifestyle disease prevention activity, events on the theme of “vegetables” were held with the aim of making employees more conscious of nutritional balance and the need to improve their diet.
At ADVICS, we provide qualification and safety education to enable our employees to engage in their work safely and with enthusiasm. We conduct original education programs that we have developed ourselves to help improve our employees’ skills.
From 2019, we introduced a system to allow employees who are caring for small children or elderly or infirm relatives to work from home. The aims of this system are to further improve work-life balance by freeing them from commuting times and creating innovation through working environments that differ from the norm. The system has since been expanded into a remote work system that gives employees the option to work in any location outside the office. We aim to realize more flexible working styles for our employees and keep their safe and healthy in the COVID-19 pandemic.
安全で快適な職場づくり
育児支援の取り組み Child care support system
Creating safe, comfortable workplace
アドヴィックスでは、障がいのある方により多くの機会を提供するとともに、安心して就労できるよう、継続的な採用と働きやすい職場環境づくりに努めています。例えば、聴覚障がいの方とは、会話の見える化アプリを活用し、情報共有の促進を図っています。
ADVICS is constantly working towards hiring people with disabilities, preparing disabi l i t y - f r iendly work env i ronments to prov ide more secure employment opportunities for people with disabilities. For example, for people with hearing disability, we promote information sharing by using an application that enables members to visualize the conversation.
障がいのある方の雇用 Employment of persons with disabilities
Support systems支援制度一覧
育児のために一定期間休職を申告できる制度Employees can apply for a leave of absence for a certain period.
子どもが2歳までUntil the child becomes two-year old.
年間利用上限488時間 （1日分として使用可能）488 hours per year (can be used as full-day leaves.)
最長3年までThree years
最長5年までFive years
年間10日まで （2人以上の場合20日まで）10 days per year (20 days per year for employees with two or more ail ing family members).
年間利用上限488時間 （1日分として使用可能）488 hours per year (can be used as full-day leaves.)
育児・介護の事由にて取得可能 （最大20日まで）Available for employees who took leave for reasons of childcare or caregiving (20 days).
年間5日まで（2人以上の場合10日まで）5 days per year (10 days per year for employees with two or more children).
半日単位で取得可能 Leave in half-day increments became available.
半日単位で取得可能Leave in half-day increments became available. 同居・扶養がなくても取得可能Applicable when nursing family members who do not live with the employee or are dependent on the employee.
育児のために労働時間の短縮を申告できる制度Employees can apply for reduced work hours.
小学校就学前の子どもの看護のために取得できる休暇Leave for nursing a sick or injured child before the commencement of elementary school
介護のために一定期間休職を申告できる制度Employees can apply for a leave of absence for a certain period to care for a family member
介護のために労働時間を短縮できる制度Employees can apply for reduced work hours to care for a family member.
出退勤時間を選択できる時間帯は 5：00～22：00Employees may choose their own start and finish times between the hours of 5:00 a.m. and 10:00 p.m.
コアタイムがなく、始業及び終業の時刻を選択できる制度System that allows employees to choose what time they start and finish work, without imposing core time requirements.
能動的に業務を遂行できる全ての正社員が対象Available to all employees who can actively perform their work in other locations.
就業場所に制限を設けず、社外にて勤務できる制度A system in which there are no restrictions on work locations, allowing employees to work outside the company offices.
配偶者の転勤先に同行するため、一定期間休職を申告できる制度Employees can apply for a leave of absence for a certain period to accompany their spouse who is relocating.
要介護状態にある家族の介護のために取得できる休暇Vacation for nursing a care-requir ing family member
支給後2年を超えた年次有給休暇を繰り越し、自身の病気療養の他、介護や子どもの看護などに使える休暇Paid vacation valid for two years af ter provision for purposes of personal convalescence, caregiving, sick/injured childcare, etc.
2019年より、育児・介護に関わる社員に対し、通勤時間の免除による更なるワークライフバランスの向上、従来とは異なる仕事環境によるイノベーション創出を狙いとし、自宅にて勤務できる制度を導入し、さらに、働く場所を問わないテレワーク制度へ拡大。より柔軟な働き方の実現をめざすとともに、コロナウイルス感染拡大時には、従業員の安全確保につなげました。
テレワーク制度 Telework System
育児休業制度Childcare leave
育児休業Childcare
子の看護休暇制度Sick/injured childcare leave
あんしん休暇Relief vacation
コアレスフレックス制度Coreless Flex-time System
テレワーク制度Remote Work System
介護休業制度Family care leave
介護休暇制度Family care vacation
帯同休職制度Accompanying family leave
短時間勤務（年間利用上限244時間、休業最大1年間）Reduced work hours ：May be used for up to 244 hours a year; leave-of-absence up to one year
仕事と不妊治療の両立を支援する制度Scheme for support of a balance of work and fer ti l i ty treatment
ファミリープランサポート制度Family Plan Support Scheme
介護のための短時間勤務制度Reduced work hours for family care
内 容Description
制 度System
制 度System
利用ルールConditions
育児のための短時間勤務制度Reduced work hours for childcare
9 10
With employees
従業員とともに
育児
介護
他
Childcare,
caregiving, etc.
育児のための短時間勤務制度Reduced work hours for childcare
201841 6236
5 55
52 6341
79 12471
20192017
男性Male
男性Male
女性Female
女性Female
（人）（people）
育児制度利用状況 Number of childcare leave users
Attendees関係者の皆さん
Attendees参加者の皆さん
Attendees参加者の皆さん
Attendees参加者の皆さん
Attendees参加者の皆さん
Attendees学生の皆さん
Attendees参加者の皆さん
プログラミング出前講座Programming Class
国内の活動Activities in Japan
海外の活動
Activities overseas
アドヴィックスは、「自然環境保護」、「青少年育成」、「まちづく
り」にアイシングループと協働で取り組んでいます。今後も、「社
会・自然との共生」、「活力のある企業風土」の実現をめざして活
性化していきます。
ADVICS is working together with the AISIN Group to protect the natural environment, to generate awareness among youth, and develop local communi t ies. We wi l l fur ther develop activities towards realizing “harmonious living with society and nature” and building an “energetic company culture.”
中国・内モンゴルシリンホート市にて、公益財団法人あすてとアイシングループ共催の「砂漠化防止の植林活動」を行っています。
栽培しやすく経済価値の高いグアバの苗を寄付し、地域の経済振興に貢献しています。
Class授業の様子
アドヴィックスカップを開催ADVICS Cup
富士山植樹活動Mt. Fuji tree-planting Activities
【インドネシア】 寄付[Indonesia] Charity
With our young employees acting as instructors, w e c o n d u c t p r o g r a m m i n g c l a s s e s a t l o c a l elementary schools and NGOs.
The "ADVICS Cup" has been held in the ADVICS Tokoro Curl ing Hall, to help popularize this sport and contribute to off-season regional vitalization.
アイシン環境学習プログラムAISIN Environmental Studies Program
Children’s presentation
活動発表会
We s u pp o r te d e nv i ro n m e n t a l s t u d i e s a t l o c a l e l e m e n t a r y s c h o o l s t o c o n t r i b u t e t o y o u t h development in society.
In the city of Xilinhot in Inner Mongolia, China, we are involved in “Forest-planting activities for the prevention of desertification,” in a joint project with the public-interest incorporated foundation, Aste, and the AISIN Group.
We contribute to regional economic development by donating guava seedlings, which are easy to grow and have high economic value.
【中国】 寄付[China ] Charity
We purchased farm produce from an orphanage in Tianjin and donated it to a local aged care home.
天津市内の孤児院から農作物を購入し、地域の老人ホームに寄付しています。
As a member of the local community
地域社会の一員として
1211
YouthYouth YouthYouth
アドヴィックス常呂カーリングホールで、アドヴィックスカップを開催し、カーリング競技の普及、オフシーズンの地域活性化に貢献しています。
地域の小学校、NGO団体向けに、若手社員が講師となり、プログラミング授業を実施しています。
青少年育成を目的とした社会貢献活動の一環で、地域の小学校の環境学習を支援しています。
Awards ceremony
表彰式
【インドネシア】寄付[Indonesia] Charity
地域の病院と連携し、保健センターの利用が困難な方々に無料の健康診断を提供しています。
We partnered with a local hospital to provide free health checkups for people who find it difficult to access public health centers.
【アメリカ】寄付[USA] Charity
【タイ】寄付[ Thailand ] Charity
地域の教育委員会と連携し、地域の学校に学用品を寄付しています。
We partner with the local board of education to donate school supplies to local schools.
地方の専門学校の学生に奨学金を提供し、学習支援を実施しています。
We offered scholarships to students attending regional vocational schools to support them in their studies.
We are involved in tree-planting activities to restore the volcanic plain (desertification) at the 5th stage of the mountain that was created by Mt. Fuji’s eruption, to turn it back into a rich, green forest.
噴火による5合目の火山高原（砂礫化）を緑豊かな森に戻す植樹活動に参加しています。
EnvironmentEnvironment 【中国】 環境保護[China ] Environment
CommunityCommunityCommunityCommunity
CommunityCommunityCommunityCommunity
CommunityCommunityCommunityCommunityCommunityCommunity
自然環境保護Protection of
nature and the environment
まちづくりCommunity
building and development
青少年育成Fostering
youth
コーポレートガバナンス
Corporate governance
コンプライアンス
Com
pliance
リスク管理
Risk m
anagement
機密管理
Security control
グループ会社を含めた内部統制システムの運用Operation of an internal control system inclusive of group companies
・内部統制システム運用の徹底と定着・グループ会社への内部統制システムの展開・Completely enforce and establish the operation of the internal control system・Develop the internal control system of group companies
Themeテーマ
Activity item in FY20192019年度活動項目
Remaining challenges and achieved results in FY2019(○ Results, △ Challenges)
2019年度成果・残された課題 （○成果、△課題） 総合評価Evaluation
＜総合評価＞Comprehensive evaluation
◎ 全ての目標達成All targets were achieved
○ 目標をおおむね達成Targets were mostly achieved
△ 成果より課題が残るMore problems remain according to achieved results
× 進捗なしNo progress was made
○
◎
◎
○
○
◎
○
○
◎
○アイシングループ一体化を反映した「内部統制の整備に関する基本方 針」に基づく、顧問制度の見直しと運用ルールの明確化○アイシングループのガバナンス体制の統一○グループ会社の内部統制の強化○Review of advisor system and clarification of its
implementation rules, based on the Basic Policies concerning the Development of Internal Control, reflecting the unification of the AISIN Group
○Standardization of the AISIN Group’s governance framework
○Reinforced the internal control of the group companies
従業員一人ひとりのコンプライアンス意識の向上Enhancement of the compliance awareness of individual employees
コンプライアンス啓蒙活動の実施Conduct compliance awareness-building activities
グローバルコンプライアンス体制の整備Establish the framework for global compliance
△アイシングループと連携した国・地域毎のコンプライアンス体制の整備△Establishment of compliance frameworks for each country and region in coordination with the AISIN Group
○アイシングループ企業行動憲章の改定と周知活動の実施○企業倫理強化月間、階層別教育、コンプライアンス推進者教育の実施○企業倫理相談窓口の認知度向上活動の実施○倫理意識調査の結果を受けた請負教育の実施○Revision of the AISIN Group Principles of Corporate Behavior
and implementation of activities to raise awareness○Implementation of Corporate Ethics Awareness Month,
grade-specific education and training, education and training for compliance promoters
○Implementation of activities to improve awareness of the corporate ethics advice desk
○Implementation of education and training for subcontractors in response to outcomes of ethics awareness survey
危機発生時の対応力強化Strengthening response capabilities in the event of a crisis
・災害発生時の対応力強化・サイバー攻撃への対応力強化・Reinforce the disaster management system・Reinforce the response to the Cyberattacks
○災害発生時の生産復旧体制の整備○アイシングループ連携による社内ネットワークのセキュリティ強化○Development of frameworks for restoration of production in the event of a disaster○Strengthening of internal network security in coordination with AISIN Group
品質
Quality
Activity item in FY20192019年度活動項目 Remaining challenges and achieved results in FY2019
(○ Results, △ Challenges)
2019年度成果・残された課題 （○成果、△課題） 総合評価Evaluation
従業員の品質意識向上Enhancement of quality consciousness of employees
品質教育の推進Promote quality education
○海外11か国21拠点において品質事例展示会の開催○中国・インドネシアの拠点で実車不具合体験教育を実施○Organized quality case exhibitions at 21 bases in 11
countries overseas○Conducted in-vehicle defect experience training at sites
in China and Indonesia
○優秀活動として国内11事例、海外7事例を表彰○Presented awards for 11 noteworthy activities in Japan,
seven overseas
優れた改善活動の表彰Present quality awards to noteworthy activities
環境保全
Environmental
conservation
環境保全の推進Promotion of environmental conservation
第6次アイシン連結環境取組プラン主要目標値の達成Achieve the main targets of the sixth environmental action plan
○CO2排出量削減の目標値を達成 （2010年度比-14%）○廃棄物排出量の目標値を達成 （2010年度比-32%）○VOC排出量の目標値を達成 （2010年度比-12%）○Achieved CO2 emission reduction target (-14% compared to FY2010)○Achieved target for waste generation (-32% compared to FY2010)○Achieved target for VOC emission (-12% compared
to FY2010)
従業員
Employees
人材育成の推進Promotion of human resource development
ものづくり人材の育成強化Enhance the human resource development regarding "monozukuri"
○新人受入体制の強化○ブレーキに関する安全・品質教育実施○Strengthening of frameworks for new employee intakes○Conducted safety and quality education regarding brakes
○男性従業員の育児休業制度利用○テレワーク制度の運用開始○Male employees used childcare leaves○Commencement of implementation of remote work system
安全
Safety
職場安全Workplace safety
労働災害の低減Reduce work place accidents
△労働災害の防止○災害事例の横展による防止対策、類似災害の防止に向けた安全検討会・パトロールなどの実践
○大規模地震を想定した避難訓練の実施△Prevention of work place accident○Shared information on accidents horizontally and
conducted safety inspections and patrols to prevent occurrence
○Conducted evacuation training based on a major earthquake scenario
社会貢献
Social contributions
地域に根ざした活動の推進Promotion of community-based activities
環境保護活動への参加Participate in environmental protection activities
○長野県根羽村森林の里親促進事業への参画○植樹活動への参画（日本、中国）○Participated in “Forest foster parent promotion
program” in Nagano○Participated in tree planting activities (Japan, China )
青少年の育成支援Support for youth education
○プログラミング出前講座、アイシン環境学習プログラムの実施（日本） ○地域の学校などへの寄付活動（アメリカ、タイ）○Provided programming Classes and AISIN environmental
studies programs (Japan)○Made donations to local schools(USA,Thailand)
○
調達
Procurement
サプライヤーとの相互信頼Mutual trust with suppliers
年度調達方針説明会の開催Hold annual procurement policy conference
○仕入先様と目指す姿の共有の実施○Shared our aimed-for vision with suppliers
仕入先様生声アンケートの実施Implementation of Suppliers’ Voices Survey
◯仕入先様とのパートナーシップ強化に向けた課題の明確化○Clarification of issues for partnership evaluation with suppliers
グリーン調達Green procurement
サプライヤー自主点検の推進Encourage suppliers to conduct voluntary inspections
○自主点検4社、訪問点検1社を実施完了○Voluntary inspection completed at four companies
and visiting inspection at one company
リスク回避活動Risk aversion activities
原材料まで遡ったサプライチェーンの明確化（国内向けサプライチェーン管理システムの運用）Identify supply chain of raw materials
○新規製品の流動開始に合わせた、データ整備を実施○Completed data origination for all major products
and also conducted for new products
紛争鉱物問題への対応Responding to a conflict issue concerning minerals
中国域へのサプライチェーン管理システムの導入検討Consideration of introduction of supply chain management system for China region
サプライチェーンをさかのぼった紛争鉱物の使用状況調査の実施Conduct supply chain investigation ofuse of couflict minerals
◯調査および関係するお客様への報告の実施○Investigated and reported to relevant customers
◯中国拠点へのシステム導入を決定○Decision on introduction of systems to Chinese sites
多様な人材活躍の推進Promotion of activities of diversified human resources
育児・介護支援の継続Continuing child-rearing and nursing care support
○メタボリックシンドローム改善のための特定保健指導の実施○健康リスクの重点管理者の定義付けと対象者への就業制限ルールの設定○Provided specific health guidance on treating metabolic
syndrome○Defined health risk priority managers and established
work restriction rules for applicable workers
健康づくりHealth promotion
生活習慣病予防対策の推進Promote measures to prevent lifestyle diseases
○障がいのある方の雇用総数増加（2017年比16名増）○障がいに配慮したバリアフリーな寮および社宅物件の提供○Hired more people with disabilities (16 more than in FY 2017)○Began to provide barrier-free dormitory rooms and
residences
障がいのある方の雇用と受入環境の整備Employ persons with disabilities and developed an acceptance environment
○社内にてメンタルヘルス講演会の実施○ストレスチェック組織分析結果の活用○Provided mental health lectures internally○Made use of results of stress check organizational analysis
メンタルヘルス施策の推進Promote mental health measures
職場リーダーのリスク管理の啓発・浸透Enlightenment and infiltration of risk management to workplace leaders
新任のマネジメント層に対するリスク管理教育の継続実施Continue to provide risk management training to new management
○アイシングループ連携による新任の管理職向け教育の実施○Provided training to newly promoted managers in
coordination with AISIN Group
グループ会社のリスク管理体制の強化Strengthening the risk management system of group companies
・グループ会社におけるリスクアセスメントの実施・グループ会社管理層に対するリスク管理教育の 実施・Make risk assessment of group companies・Provide risk management training to the management of group companies
○海外拠点赴任前教育の実施○アイシングループ連携による監査機能の拡充△抽出された重要リスクのモニタリングの実施○Education before assignment to overseas bases○Expanded audit functions in coordination with AISIN Group△Monitored serious risks that had been identified
機密管理の強化と従業員一人ひとりの意識向上Strengthening security control and raising awareness for individual employees
・従業員の機密管理意識の更なる向上・グループ会社のセキュリティレベルの向上・Further improve employee awareness on management of confidential information・Conduct security level improvement activities at group companies
○機密管理に関する得意先要求項目の対応○グループ会社における機密管理体制の推進○Responded to customer requirements regarding
confidentiality management○Promoted the system for managing confidential
information in group companies
Themeテーマ
2019年度CSRマネジメントCSR management in F Y2 019
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CSR Report 2 0 2 0