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CROWDFUNDING Ma#eo Cristofaro, Ph.D. student Università di Roma Tor Vergata

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Page 1: Crowdfunding

CROWDFUNDING  Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  student  Università  di  Roma  Tor  Vergata  

Page 2: Crowdfunding

                                       Crowdsourcing  Vs.  Crowdfunding  Vs.  Opensource                                                                                                                        Basi  tecnologiche  e  sociologiche  

Working  consumer  (community):    -­‐Partecipa  al  processo  produDvo  e  crea  valore;  -­‐La  sua  capacità  è  un  asset  valorizzabile;  -­‐Considerabile  come  una  forza  lavoro  monitorabile;    

-­‐Pia#aforme  internet;  -­‐Social  netowork;  

h#ps://www.youtube.com/user/ThreadlessTeeV  h#ps://www.threadless.com  

Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata  

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I  VC  non  hanno  interesse  a   invesPre   in  progeD  piccoli  con   grandi   difficoltà  di  monitoraggio;   inoltre,   le   soglie  per   le   IPO   sono   molto   più   alte   e   rimane   sempre   un  procedimento  costoso.    In   sintesi…   “è   un   invito   aperto   a   partecipare   ad   un  proge1o”  (Kleeman  2008).    1)  Difficoltà  di  convincere  gli  inves:tori;                                          2)  Proge>  di  dimensione  rido?a;  3)  Mancanza  di  un  controvalore  forte;    Origini:  Australiaà  U.S.A.  à  Europa  

Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata  

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Civic  CF  

h#ps://www.derev.com/it/ricostruiamo-­‐ci#a-­‐della-­‐scienza  

Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata  

Page 5: Crowdfunding

il  crowfunding  può  essere  uPlizzato  dalle  start-­‐up  per  i  propri  scopi  di  esplorazione  e  avvio.    2  obieDvi:  1.  Raccogliere  capitale;  2.  Field  test.    La  comunicazione  del  proge#o  tramite  i  portali  web  e  le  pia#aforme  di  social  network  può:      –fornire  all’impresa   importanP   informazioni  e   feedback  sul  prodo#o/servizio  che  intende  lanciare.    –fornire   i   presupposP   per   la   comunicazione   commerciale   di   base,  anPcipandone  il  lancio.  –trasformare  i  potenziali  finanziatori  in  potenziali  clienP.    

Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata  

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Cara?eris:che  chiave:    1)  Internet;  2)  Finanziamento  unitario  modesto;  3)  Massa  rilevante  degli  invesPtori;  4)  Donazioni  in  pre-­‐ordine  o  ad  acquisto  eventuale;    

h#ps://www.sellaband.com/en/pages/how_it_works_arPsts    Pre-­‐ordine  con  profit  sharing..  “Il  più  reddiPzio”  (Bellaflamme,  2012)    Meccanismo  ESCROW:  “raccolta  fiduciaria  e  temporanea  da  parte  di  un  terzo,  che  lo  manPene  a  disposizione  del  proponente  dell’invesPmento,  per  consegnarlo  solo  una  volta  che  maturino  tu#e  le  condizioni  previste  (All  or  nothing).  Ove  ciò  non  accada,  il  terzo   fiduciario   resPtuisce   il   denaro   al   finanziatore”.   Quindi:   raccolta   immediata   o  solo  la  promessa.    

Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata  

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Tale   sistema   è   anche   conosciuto   come   Threshold-­‐Pledge  System  (TPS)      –In  USA  il  TPS  è  il  sistema  più  diffuso  in  (54%).  Solo  il  28%  delle  pia#aforme   non   prevede   alcun   obbligo   di   raggiungere   gli  obieDvi,   mentre   il   restante   18%   di   esse   lascia   il   proponente  libero  di  scegliere      –In  Italia  il  TPS  è  obbligatorio  per  l’equity  crowfunding.      

Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata  

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• PresPP  di  ammontare  esiguio  con  tassi  d’interesse  poco  più  alP  del  mercato  (Yunus,  Grameen  bank:  microcredito).  Pia#aforma:  remunerazione  per  selezione  progeD  e  pagamento  rate.  In  Italia  l’aDvità  è  vigilata  dalla  Banca  d’Italia.  

Lending  based  

• Donazioni  di  ammontare  irrisorio  per  progeD  sociali,  arPsPci  ecc.  è  l’evoluzione  della  c.d.  “colle#a”  ed  è  il  modello  più  diffuso  e  con  il  8ming  più  lungo.  DonaPon  based  

• Partecipazione  condizionata  da  un  premio  (monetario  o  non  monetario).  Solitamente  uPlizzato  per  iniziaPve  imprenditoriali.  (considera8on,  profit  sharing,  pre-­‐ordine).  Reward  based  

• Per  progeD  ad  altro  budget  e  più  frequentemente  raggiunP.Problemi  normaPvi  (decreto  crescita  2.0  start  up  innovaPve).  In  Italia:  limitato  alle  start  up  innovaPve  (soc.  capitali,  residenza  societaria  italiana,  entro  48  mesi,  Revenue<5Mln€,  no  distribuzine  uPli,  oge#o  sociale    prod-­‐serv  innovaPvi  e  breve#o    tech  o  1/3  laurea  breve/Ph.D.  o  2/3  laurea  magistrale  o  spese  R&S    =>  15%  C.pord),  max  5  Mln  €/anno  raccolta.  

Equity  based  

Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata  

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Con   il   crowdfunding   inoltre   è   possibile   realizzare   presPP   tra  privaP,  ricompensaP  con  il  pagamento  di   interessi  ed  effe#uaP  per   il   tramite   di   pia#aforme   on-­‐line   (c.d.   modello   di   "social  lending"  o  "peer  to  peer  lending").    h#p://www.presPPaconfronto.com/of/presPPaconfronto/  h#ps://www.smarPka.it/it/index.html  

 Quelli   ora   descriD   peraltro   sono  modelli   esemplificaPvi   e   non  esauriscono   l’insieme   delle   forme   di   crowdfunding   esistenP   a  livello  globale   (si   sta  ad  esempio  diffondendo   il  nuovo  modello  "royalty  based"  nel  quale  si  finanzia  una  determinata   iniziaPva  ricevendo  in  cambio  una  parte  dei  profiD).  

Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata  

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A  seconda  del  Ppo  di  ricompensa  disPnguiamo:      •  Donazione   modale:   viene   a#ribuito   un   piccolo   premio,   un  gadget,   o   un   mero   riconoscimento,   come   una   menzione  pubblica.   Il   premio   (de#o   consideraPon)   non   ha   valore   di  controprestazione    

•  Pre-­‐ordine:   in   tal   caso   il   finanziatore   si   trasforma   in   cliente  dell’impresa.   Consiste   in   una   compravendita   o   promessa   di  vendita  futura  del  bene/servizio    

•  Profit  sharing  o  royalty-­‐based:  si  concede  un  premio  in  natura  finanziaria,   consistente   in   una   quota   di   ricavi   o   di   uPli,  pagabile  a  certe  condizioni  e  per  un  certo  periodo  di  tempo.  è  assimilabile   all’isPtuto   giuridico   dell’associazione   in  partecipazione.   L’importo   finanziato   non   è   rimborsabile   e   il  premio  non  è  deducibile  fiscalmente    

 Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata  

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In   Italia   l’Equity   crowfunding  è   regolato   normaPvamente  (D.L.   179/2012   o   Decreto   “Crescita   2.0”   )   e   prevede  l’intermediazione   una   società   finanziaria   che   gesPsce   la  pia#aforma  online    –Dopo   un   periodo   di   consultazioni   pubbliche,   la   CONSOB  ha   emanato  un   regolamento   a#uaPvo  del   decreto,   che   è  stato  pubblicato  ed  entrato  in  vigore  la  scorsa  estate  2013    –  L’Italia  è  il  primo  Paese  europeo  ad  essersi  dotata  di  una  normaPva   di   riferimento   sull’equity   crowfunding   che   si  rivolge  esclusivamente  alle  start-­‐up  innovaPve  (tra  cui  civic  CF),  come  individuate  dal  precedente  Decreto  sviluppo.    h#p://www.consob.it/main/documenP/intermediari/portali/gestori_portali.xml?x s l = g e s t _ o r d . x s l & am p% 3 b s ym b l i n k = /m a i n / i n t e r m e d i a r i / c f _ g e s t o r i /link_sezione_ordinaria.html  

Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata  

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I  portali  potranno  perme#ere   la  raccolta  di  capitali  fino  a  5  milioni  di  Euro    •  Il   finanziamento   è   riservato   solo   alle   startup   innova:ve,   definite  nello  stesso  decreto  crescita    

•  Si   tra#a  solo  di  capitali  di   rischio  e  non  di  debito,  quindi  azioni  ma  anche   –   assoluta   novità   rispe#o   alle   norme   del   codice   civile   –  emissioni  di  quote  di  Srl  (es.  quote  senza  diri#o  di  voto)  

Include   una   disciplina   per   i   gestori   di   pia#aforme   online,   al   fine   di  ridurre  il  rischio  operaPvo  e  legale,  il  rischio  di  contenzioso  e  di  frode.  A  tal  proposito,  è  stato  isPtuito  un  registro  di  gestori,  che  include  una  sezione  speciale  riservata  ai  gestori  di  diri#o  (banche  e  SIM)    I  gestori  autorizzaP  come  banche  e  SIM  possono  gesPre  portali  online  senza   obbligo   di   registrazione,   ma   hanno   però   l’obbligo   di  comunicazione  alla  Consob  e  verranno  inclusi  in  una  sezione  dedicata  del  registro,  ai  fini  della  trasparenza      

Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata  

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•  societa  di  capitali,  cosPtuite  anche  in  forma  cooperaPva  •non  quotate,  detenute  e  controllate  almeno  al  51%  da  persone  fisiche    •  sede  principale  in  Italia  •  meno  di  4  anni  di  aDvita  •  fa#urato  annuo  inferiore  a  5  milioni  di  euro  •  non  distribuiscono  uPli  •  contenuto  innova:vo  idenPficato  con:    -­‐  almeno  30%  spese  in  ricerca  e  sviluppo  oppure    -­‐almeno   1/3   della   forza   lavoro   complessiva   cosPtuita   da   do#orandi,  do#ori  di  ricerca  o  ricercatori                                                                          oppure  -­‐  startup  Ptolare  o  licenziatario  di  breve#o    Trasparenza:  •  Obbligo  di   iscrizione  in  sezione  speciale  del  registro  delle  imprese,  per  assicurare  massima  trasparenza  sui  daP  startup    h#p://startup.registroimprese.it/?symblink=/main/trasversale/risparmiatori/investor/crowdfunding/link_sezione_registro_imprese.html  

Remunerazione:    •  parte  fissa,  che  segue  i  minimi  tabellari,  e  parte  variabile,  che  puo  essere  remunerata  anche  con  quote  della  societa  (stock  op8ons)    •  Possibilita  di  remunerare  fornitori  esterni  con  quote  della  societa  (work  for  equity)        Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata  

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La   normaPva   introduce   il   vincolo   di   presenza   di   inves8tori  professionali  che  accompagnino  l’offerta  so?oscrivendo  un  5%    •  Il   gestore   deve   trasme#ere   gli   ordini   a   banche   e   imprese   di  invesPmento   che   operano   nei   confronP   degli   invesPtori   nel  rispe#o   delle   disposizioni   applicabili   della   Parte   II   del   Testo  Unico   e   della   relaPva   disciplina   di   a#uazione   (disciplina  “MiFID”   come   tutela   ulteriore   rispe#o   al   “percorso  consapevole”  definito  dagli  ar#.  15  e  16)    

•  La   regola   citata   sopra   non   si   applica   quando   gli   invesPmenP  sono  inferiori  a  500  €  per  invesPmento  e  1.000  €  annui  per  le  persone  fisiche,  5.000  €  per  invesPmento  e  10.000  €  annui  per  le  persone  giuridiche.    

 

Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata  

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Monitorare  ed  essere  aDvi  su  SM  

Promozione  tramite  la  propria  rete  di  contaD  

Ready  to  raise  funds!  

Le  pia#aforme  più  famose:  Kickstarter,  Ulule,  Kapipal,  IndieGoGo.  In  Italia:  Eppela,  Starteed,  Siamosoci,  Produzioni  dal  basso.  

1.  Lavorare  di  squadra;  2.  Definire:  tempi-­‐obieDvi-­‐audience;  3.  Definire  piano  di  comunicazione;  4.  Scegliere  un  obieDvo  finanziario  realisPco;  5.  Quote  di  donazione  differenziate;  6.  Proporre  incenPvi;  7.  Scegliere  la  ricompensa;  8.  Scrivere  il  pitch;  9.  Realizzare  il  video-­‐pitch.            

Ma#eo  Cristofaro,  Ph.D.  Student                                                                                                                                                                                                                                    Università  di  Roma  Tor  Vergata