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7/25/2019 crm y erp.docx

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SISTEMA DE GESTION EMPRESARIAL MRP Y ERP

INDICE

ContenidoINDICE.........................................................................................1

1.-INTRODUCCION........................................................................3

2.-JUSTIFICACION.........................................................................4

3.-OBJETIVO.................................................................................4

OBJETIVO GENERAL.................................................................4

OBJETIVO ESPECFICO.-...........................................................4

ANTECEDENTES............................................................................!

De" #RP $" ERP............................................................................%

4.-#ARCO TEORICO......................................................................%

4.1.- #RP & ERP.........................................................................'

4.1.1. DEFINICIONES..................................................................'

CONCEPTO DE #RP(#ATERIAL RE)UERI#ENT PLANNING*..........'

PLANEACI+N DE LOS RE)UERI#IENTOS DE #ATERIALES............'

CONCEPTO DE #RP II.................................................................'

(#ATERIAL RE)UERI#ENT PLANNING*.........................................'

PLANEACI+N DE LOS RECURSOS DE #ANUFACTURA.....................'

VENTAJAS & BENEFICIOS............................................................,

DEL #RP...................................................................................,

C+#O FUNCIONA EL #RP...........................................................,

DIS#INUCI+N DE INVENTARIOS..................................................

DIS#INUCI+N DE LOS TIE#POS DE ESPERA EN LA PRODUCCI+N &EN LA ENTREGA.........................................................................

OBLIGACIONES REALISTA...........................................................

INCRE#ENTO EN LA EFICIENCIA..................................................Deni/i0n Tio"o$...................................................................

O56eti7o8 de "o8 ERP................................................................19

C$:$/te:8ti/$8 de "o8 ERP...........................................................12

Inte:$"e8...............................................................................12

#od;"$:e8...............................................................................12

Ing. Anglica Garzn Cuellar Pgina 1


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Ad$t$5"e8..............................................................................12

Co$:e................................................................................13So?t>$:e.................................................................................13

B$8e8 de d$to8........................................................................14

Te"e/o


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1.-INTRODUCCIONEl ERP es un sistema integral de gestin empresarial que est disead paramdelar ! autmatizar la ma!r"a de prcess en la empresa #rea de$nanzas% cmercial% lg"stica% prduccin% etc&. 'u misin es (acilitar laplani$cacin de tds ls recurss de la empresa.

) ms destaca*le de un ERP es que uni$ca ! rdena tda la in(rmacin dela empresa en un sl lugar% de este md cualquier suces queda a la +istade (rma inmediata% psi*ilitand la tma de decisines de (rma msrpida ! segura% acrtand ls cicls prducti+s. Cn un ERP tendrems laempresa *a, cntrl ! incrementarems la calidad de nuestrs ser+icis !prducts.

)a implantacin de un ERP cnlle+a la eliminacin de *arreras "nterdepartamentales% la in(rmacin -u!e pr tda la empresa eliminand laimpr+isacin pr (alta de in(rmacin.

)s ERP #Enterprise Resurce Planning& sn una e+lucin de ls sistemasRP% ls cuales esta*an en(cads /nicamente a la plani$cacin demateriales ! capacidades prducti+as. )s ERP dispnen de 0erramientaspara e(ectuar la plani$cacin de ls tra*a,s en planta. Esta plani$cacin see(ect/a en(rentand ls requerimients de materiales ! capacidad de lsprducts a (a*ricar cntra las eistencias ! capacidades sin asignar. )s

ERP ms cmplets (recen mduls para plani$car a capacidad $nita.

)s ERP sn el n/cle de tras aplicacines cm pueden ser el CR#Gestin de las relacines cn ls clientes&% ata ining #Cn+ersin dedats en in(rmacin /til&% etc.

ERP% le,s de ser un cncept interesante% es un requerimient *sic paratda empresa% 0! en d"a. Cada +ez ms% el mercad se 0ace ms grande%



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las (rnteras se eliminan% las *arreras cmerciales desaparecen% ! lasempresas se +en (rzadas a incrementar su prta(li de ser+icis !prducts% especializarse en un de ells. Pr tr lad% necesitan el

ap! tecnlgic para pder administrar e$cientemente sus *ases dedats4 en tras pala*ras% cntar cn sistemas de in(rmacin capaces deidenti$car eactamente la situacin actual ! (utura de sus negcis. Est selgra pr medi de ERPs.

5uienes n tengan un sistema ERP ! est pensand en un (utur% de*enestarl 0aciend4 quienes l tengan% eperimentarn el liderazg4 ! quienesn l 0agan% terminarn saliend del mercad.

A0ra de$nirems l que es un ERP para que tengams una +isin de qu esde l que se est 0a*land.

2.-JUSTIFICACIONEn la actualidad las organizaciones se enfrentan a un mundo ms com!etiti"o

!or lo #ue es necesario #ue !uedan reaccionar r!idamente $ ada!tarse a los

cam%ios del entorno& La fle'i%ilidad $ ada!ta%ilidad en las organizaciones se "e

fa"orecida !or medio de la im!lementaci(n de sistemas de informaci(n) el cual

se !uede definir como un con*unto de com!onentes interrelacionados #ue

recolectan+ !rocesan+ almacenan $ distri%u$en informaci(n !ara a!o$ar la toma

de decisiones $ el control de una organizaci(n&

3.-OBJETIVO

OBJETIVO GENERALDesarrollar una in"estigaci(n a cerca de los ERP $ MRP so%re el !roceso de creaci(n

las caracter,sticas $ las necesidades #ue tiene -o$ en d,a las Em!resa #ue #uieren ser

com!etiti"o&

OBJETIVO ESPECFICO.- Reclectar in(rmacin del (uncinamient ! resultads que tienen ls

ERP. Analizar ! disear la in(rmacin reclectada. 6er las caracter"sticas que tienen 6er ls *,eti+s que tiene un ERP



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Entender ! cmpartir cuales sn ls cmpnentes de un ERP Analizar ls tips de ERP que eisten 6Eer ls mdels de implantacin que eisten.

ANTECEDENTES)s antecedentes 0istrics ms remts de ls actuales ERP8s ls pdemsencntrar en el a 197:. urante la II Guerra undial el G*iernestadunidense utiliz prgramas especializads para administrar lsrecurss de materiales #Gestin del In+entari& que se utiliza*an en el (rentede *atalla.

A $nales de ls as :; #19:9& ! principis de ls


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Cn el cam*i de sigl% una +ez que ls ERP tienen las 0erramientastecnlgicas integradas% llegan al e*usiness. )s ERP estn estructuradsintegralmente para imprtar ! eprtar in(rmacin de manera -ei*le. Ele*usiness n es ms que la integracin de sus

De" #RP $" ERPA l larg de las ds /ltimas dcadas% la plani$cacin de recurss de(a*ricacin 0a cntri*uid al desarrll de las prcticas de gestinempresarial ms all de las me,ras intrducidas en la plani$cacin de lsmateriales ! de la prduccin. Esta cntri*ucin est relacinada cn ds(enmens caracter"stics del $nal de sigl cm sn= el us de sistemasin(rmtics ! la adpcin de sistemas integrads de gestin.

Prces de implantacin

! us de sistemas

in(rmtics

)s sistemas RP 0an estad +inculads desde su cncepcin al desarrllde la in(rmtica. e igual (rma% un aspect cla+e en la di(usin de lssistemas RP 0a sid la identi$cacin de pr*lemas a ls que pdr"anen(rentarse ! de prtunidades que pdr"an encntrar las rganizacinescn la intrduccin de este tip de sistemas.

El trnsit de la realizacin Bmanual a la Bin(rmatizada de determinadas(unci

nes +a ms all del cam*i de medis a utilizar= de*e ser+ir para cuestinarlas (uncines a desempear en s" mismas % al mens% la manera en que selle+an a ca*.

)a implantacin de sistemas RP n se cnci*i cm la mera instalacinde ls crrespndientes medis sin cm un prces de cam*i. se,empls ilustran este (enmen= el primer% *ser+a*le especialmentedurante la dcada de ls >;% cuand se sstu+ una cntr+ersia respect al

tip de s(tDare a utilizar en ls sistemas RP= s(tDare B0ec0 en casa% amedida de las necesidades de la empresa% (rente a s(tDare estndar Bcmercial realizad pr empresas especializadas. ientras que als(tDare B0ec0 en casa se le ac0aca*a la inercia de reprducir el(uncinamient de las empresas% sin cuestinar su idneidad% al s(tDareestndar se le *,eta*a la (alta de adecuacin a las necesidades espec"$casde la empresa. Cn el pas del tiemp se 0an impuest las slucinesestndar% siend signi$cati+ que un de ls principales arguments

Ing. Anglica Garzn Cuellar Pgina


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cmerciales es la capacidad de adaptacin a las necesidades espec"$cas decada cliente.

El segund e,empl es que las empresas especializadas en s(tDare desistemas RP 0an de,ad de ser (a*ricantes de s(tDare. En un lugardestacad de las prestacines que se le (recen a una

4.-#ARCO TEORICOEl presente dcument es un marc teric en dnde se a*arca el tema dels sistemas de cmputacin en la industria. Per decidims en(carns enel sistema llamad RP ! ERP. Para pder *tener ms in(rmacin s*reeste tema% (ue necesaria la a!uda de pginas de internet% li*rs% re+istas

etc. )as pginas que cn ms (recuencia tra*a,ams (ue cument AECASISTEMAS DE INFORMACIN INTEGRADOS (ERP), EVOLUCION EN LOSSISTEMAS DE GESTION EMPRESARIAL DEL RP A) ERP FA5IH E)GAF JERHAHF ARIH ls cuales (uncinaran cm in(rmacin *ase para elprces de desarrll del tema.

4.1.- #RP & ERP. 4.1.1. DEFINICIONESCONCEPTO DE #RP(#ATERIAL RE)UERI#ENT PLANNING*PLANEACI+N DE LOS RE)UERI#IENTOS DE #ATERIALES

El RP es un sistema para planear ! prgramar ls requerimients de lsmateriales en el tiemp para las peracines de prduccin $nales queaparecen en el prgrama maestr de prduccin. Kam*in prprcinaresultads% tales cm las (ec0as l"mite para ls cmpnentes% las quepsterirmente se utilizan para el cntrl de taller. na +ez que estsprducts del RP estn dispni*les% permiten calcular ls requerimientsde capacidad detallada para ls centrs de tra*a, en el rea deprduccin.

CONCEPTO DE #RP II(#ATERIAL RE)UERI#ENT PLANNING*PLANEACI+N DE LOS RECURSOS DE #ANUFACTURAFtrs su*sistemas de in(rmacin a l larg de la rganizacin 0an sidrelacinads de una manera lgica cn el sistema RP. )s dats del estadlegal del in+entari del RP II pdr"an llegar a ser tant una parte de lssistemas de in(rmacin cm de mercadtecnia ! cmpras. Este tip de

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integracin de la in(rmacin% de 0ec0% es eactamente la razn de ser delRP.

)a planeacin de ls recurss de manu(actura es un sistema de in(rmacinintegrad que +a ms all del RP de primera generacin para sincrnizartds ls aspects del negci. RPII crdina las +entas% cmpras%manu(actura% $nanzas e ingenier"a al adptar un plan de prduccin (cal !utilizand una sla *ase de dats uni$cad para planear ! actualizar lasacti+idades de tds ls sistemas.

El prces implica ela*rar% a partir del plan general de negcis% un plan deprduccin que especi$que cada mes ls ni+eles generales de prduccinpara cada l"nea de prducts para un 0riznte de ls prims un a cincas. Este plan a(ecta tds ls departaments (uncinales% se lle+a a ca*en el cnsens de ls e,ecuti+s% para quienes% act seguid% llega a ser el?plan de caza@ para las peracines de la empresa. 'e espera entnces queprduccin tra*a,e de acuerd cn ls ni+eles de cmprmis% que eldepartament de +entas +enda a ess ni+eles ! $nanzas asegure lsrecurss $nanciers adecuads.

Guiad pr el plan de prduccin% el prgrama maestr de prduccinespeci$ca cada semana las cantidades que se de*en (a*ricar de cadaprduct. En este punt se realiza una +eri$cacin para determinar si lacapacidad dispni*le es aprimadamente adecuada para sustentar elprgrama maestr prpuest. 'i n es psi*le% la capacidad4 *ien elprgrama maestr% de*en ser mdi$cads. espus de que se 0a ela*rad

un prgrama realista% (acti*le desde el punt de +ista de la capacidad% elsiguiente pas es la e,ecucin del plan4 se generan ls prgramas decmpras ! ls prgramas de taller. Ests se pueden determinar las cargasde ls centrs de tra*a,% ls cntrles del taller ! las acti+idades deseguimient de ls +endedres para asegurar si se implementar elprgrama maestr.

na de las aplicacines del sistema RP II es la e+aluacin de di+ersasprpsicines de negcis. El sistema puede simular cm realizar lasadquisicines !% pr tant% cm a(ectan las cuentas pr pagar cuand seentrega la mercanc"a a ls clientes ! 0a! cuentas pr c*rar% cul de*e serla capacidad a(ectada pr las re+isines.

VENTAJAS & BENEFICIOSDEL #RP)a naturaleza dinmica del sistema es una +enta,a decisi+a% pues reaccina*ien ante cndicines cam*iantes% de 0ec0% prmue+e el cam*i. Elcam*iar las cndicines del prgrama maestr en di+erss perids 0acia el

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(utur puede a(ectar n sl la parte $nal requerida% sin tam*in a cients! 0asta miles de partes cmpnentes. Cm el sistema de datsprduccinin+entari est cmputarizad% la gerencia puede mandar 0acer

una nue+a crrida de cmputadra del RP para re+isar ls planes deprduccin ! adquisicines para reaccinar rpidamente a ls cam*is enlas demandas de ls clientes% tal cm l indica el prgrama maestr.

'e calcularn ls *ene$cis actuales ! (uturs del RP. Entre ells semencinarn una ma!r rtacin de in+entars% disminucin en el tiempde espera de la entrega% ma!r it en el cumplimient de las prmesas deentrega% disminucines en ls a,ustes interns de prduccin paracmpensar ls materiales que n se tienen dispni*les ! las reduccines enel n/mer de epeditadres de materiales.

Para muc0as persnas representa una me,r"a cn respect a ls sistemasanterires de planeacin ! cntrl de la prduccin. 'us aplicacinesaumentan a medida que ls gerentes de peracines cntin/animplantand me,res mtds para la administracin de materiales.

C+#O FUNCIONA EL #RP)s sistemas RP estn cnce*ids para prprcinar l siguiente=

DIS#INUCI+N DE INVENTARIOS.

etermina cunts cmpnentes de cada un se necesitan ! cund 0a!que lle+ar a ca* el plan maestr. E+ita csts de almacenamient cnt"nu! la reser+a ecesi+a de eistencias en el in+entari.

DIS#INUCI+N DE LOS TIE#POS DE ESPERA EN LAPRODUCCI+N & EN LA ENTREGA.

Identi$ca cules de ls muc0s materiales ! cmpnentes necesita#cantidad ! ritm&% dispni*ilidad% ! qu accines #adquisicin ! prduccin&sn necesarias para cumplir cn ls tiemps l"mite de entrega.

OBLIGACIONES REALISTA.)as prmesas de entrega realistas pueden re(rzar la satis(accin delcliente. Al emplear el RP% prduccin puede darle a mercadtecnia lain(rmacin prtuna s*re ls pr*a*les tiemps de entrega a ls clientesen perspecti+a. El resultad puede ser una (ec0a de entrega ms realista.

INCRE#ENTO EN LA EFICIENCIA.



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Prprcina una crdinacin ms estrec0a entre ls departaments ! lscentrs de tra*a, a medida que la integracin del prduct a+anza a tra+sde ells.

)a lgica de prcesamient del RP acepta el prgrama maestr !determina ls prgramas cmpnentes para ls art"culs de menresni+eles sucesi+s a l larg de las estructuras del prduct. Calcula paracada un de ls perids en el 0riznte del tiemp de prgramacin%cunts de cada art"cul se necesitan% cuntas unidades del in+entarieistente se encuentran !a dispni*les% la cantidad neta que se de*e deplanear al reci*ir las nue+as entregas ! cund de*en de clcarse lasrdenes para ls nue+s em*arques% de manera que ls materiales llegueneactamente cuand se necesitan. Este prcesamient de dats cntinua0asta que se 0an determinad ls requerimients para tds ls art"culs

que sern utilizads para cumplir cn el prgrama maestr de prduccin.

Deni/i0n Tio"o$En la literatura especializada pdems encntrar m/ltiples de$nicines parals sistemas ERP. e esta (rma% si atendems a su rigen pdemsde$nirls cm una nue+a clase de s(tDare de ap! a la (a*ricacin quepermite que ls sistemas RP II cmpartan la in(rmacin dentr de laempresa cn tras aplicacines $nancieras% de recurss 0umans%distri*ucin ! ap! a las decisines.

Centrndns en una de sus principales caracter"sticas% un ERP es un

sistema integrad que inclu!e ls prcess ! dats de un gran n/mer deunidades rganizati+as ! (uncines de una empresa.

Pr tra parte% atendiend a su naturaleza ! cntenid% pdems sealarque un ERP es una aplicacin in(rmtica estndar ! relati+amenteadapta*le que inclu!e slucines integradas de negci para ls principalesprcess de la empresa% as" cm para sus (uncines administrati+as. A0ra*ien% en el segment de las p!mes% ls ERP suelen desarrllarse a medida !adaptads a las necesidades de la empresa.

En general% seg/n su $nalidad% ls ERP sn aplicacines que autmatizan lasacti+idades rganizati+as ! la gestin de la cadena de suministrs%

mediante la utilizacin de una *ase de dats /nica ! la incrpracin de lasme,res prcticas% de (rma que puedan (acilitar una rpida tma dedecisines% la reduccin de ls cstes% ! un ma!r cntrl.

Pr su parte% en (uncin de la cncepcin que se tenga s*re ls sistemasERP% pdems distinguir entre=

1. Genrics. El sistema ERP puede ser emplead pr empresas dedi(erentes sectres ! caracter"sticas. Esta acepcin es la ms acrde cn el

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cncept de ERP ms aceptad en la in+estigacin ! la que adptarems eneste dcument.

2. Preparametrizads.El ERP pre+iamente a su implantacin esadaptad al sectr en el que pera la empresa seg/n las necesidadesespec"$cas de su tama del mercad en el que inter+iene.

3. Indi+idualizads a medida. El sistema ERP se persnaliza seg/nlas caracter"sticas de una cmpa"a cncreta.

O56eti7o8 de "o8 ERP

)s *,eti+s principales de ls sistemas ERP sn=

M Fptimizacin de ls prcess empresariales

M Acces a tda la in(rmacin de (rma cn$a*le% precisa ! prtuna#integridad de dats&.

M )a psi*ilidad de cmpartir in(rmacin entre tds ls cmpnentesde la rganizacin.

M Eliminacin de dats ! peracines innecesarias de reingenier"a.

El prpsit (undamental de un ERP es trgar ap! a ls clientes delnegci% tiemps rpids de respuesta a sus pr*lemas% as" cm une$ciente mane, de in(rmacin que permita la tma prtuna dedecisines ! disminucin de ls csts ttales de peracin

ARQUITECTURA DEL ERP

Las ar#uitectura de los ERP se %asa en la ar#uitectura cliente.ser"idor en la #ue un

com!utador /entra l0ser"idor1 tiene la ca!acidad de atender a "arios usuarios0cliente 1

simultneamente&

La ar#uitectura %sica de un ERP es la siguiente2

FACES PARA LA IMPLATACION DE UN SISTEMA ERP



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E'isten "arios modelos o metodolog,as !ara im!lementar los ERP citaremos Tres2

3 Modelos del ciclo de la experiencia del ERP sus Faces son:

Diagramaci(n

Pro$ecto

Gol!e a%a*o

4acia adelante $ arri%a

3 Modelo del proec!o por "aces#PPM$ su "aces son:

Planeaci(n

Pro$ecto 2 se di"ide en 5 su%6faces

Setear

Reingenier,a

Dise7o

/onfiguraci(n $ !rue%a

Instalaci(n

Me*ora

3 Ciclo de %ida del ERP

Selecci(n

Definici(n

Im!lementaci(n

O!eraci(n

C$:$/te:8ti/$8 de "o8 ERP)as caracter"sticas que distinguen a un ERP de cualquier tr s(tDareempresarial% es que de*en de ser sistemas integrales% cn mdularidad !adapta*les=

Inte:$"e8Prque permiten cntrlar ls di(erentes prcess de la cmpa"aentendiend que tds ls departaments de una empresa se relacinan

entre s"% es decir% que el resultad de un prces es punt de inici delsiguiente. Pr e,empl% en una cmpa"a% el que un cliente 0aga un pedidrepresenta que se cree una rden de +enta que desencadena el prces deprduccin% de cntrl de in+entaris% de plani$cacin de distri*ucin delprduct% c*ranza% ! pr supuest sus respecti+s m+imients cnta*les.'i la empresa n usa un ERP% necesitar tener +aris prgramas quecntrlen tds ls prcess mencinads% cn la des+enta,a de que al nestar integrads% la in(rmacin se duplica% crece el margen decntaminacin en la in(rmacin #s*re td pr errres de captura& ! se



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crea un escenari (a+ra*le para mal+ersacines. Cn un ERP% el peradrsimplemente

captura el pedid ! el sistema se encarga de td l dems% pr l que lain(rmacin n se manipula ! se encuentra prtegida.

#od;"$:e8)s ERP entienden que una empresa es un cn,unt de departaments quese encuentran interrelacinads pr la in(rmacin que cmparten ! que segenera a partir de sus prcess. na +enta,a de ls ERP% tant ecnmicacm tcnica es que la (uncinalidad se encuentra di+idida en mduls% lscuales pueden instalarse de acuerd cn ls requerimients del cliente.E,empl= +entas% materiales% $nanzas% cntrl de almacn% recurss0umans% etc.

Ad$t$5"e8)s ERP estn creads para adaptarse a la idisincrasia de cada empresa.Est se lgra pr medi de la cn$guracin parametrizacin de lsprcess de acuerd cn las salidas que se necesiten de cada un. Pre,empl% para cntrlar in+entaris% es psi*le que una empresa necesitemane,ar la particin de ltes per tra empresa n. )s ERP ms a+anzadssuelen incrprar 0erramientas de prgramacin de 7N Generacin para eldesarrll rpid de nue+s prcess. )a parametrizacin es el +alraadid (undamental que de*e cntar cualquier ERP para adaptarl a lasnecesidades cncretas de cada empresa.

Co


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En este sentid% las tecnlg"as representan un ingrediente *sic para laslucin aunque n la slucin en s" misma. )s sistemas de in(rmacinprecisan las siguientes 0erramientas tecnlgicas=

OardDareCnsiste en el equipamient in(rmtic para lle+ar a ca* la entrada%prces ! salida de la in(rmacin. )s dispsiti+s de entrada inclu!enteclads% lectres de cinta magntica% etc. )s dispsiti+s de prcesinclu!en la unidad central de prces% memria ! almacenamient. Eistenm/ltiples dispsiti+s de salida cm impresras ! pantallas de rdenadr.'in nim de pr(undizar en este tip de recurss% pdems clasi$car a lsrecurss de 0ardDare en tres grandes categr"as=

M Frdenadres= adems de ls minirdenadres ! main(ramesutilizads desde 0ace +arias dcadas% merece destacar la presencia 0a*itualen ls puests de tra*a, del rdenadr persnal.

M Peri(rics= ls cuales inclu!en tda una +ariada gama que a*arcadesde ls elements ms cmunes de entrada% +isualizacin%almacenamient ! distri*ucin de dats e in(rmacin cm pueden ser lsteclads% mdems% pantallas de ra!s catdics% cintas magnticas eimpresras de impact 0asta ls elements ms s$sticads% tales cm unescner% pantallas de +"de gigantes% discs cmpacts e impresras lser !de in!eccin de tinta% etc.

M Ftr 0ardDare% en especial el que permite la intercnein entre

equips in(rmtics.'(tDareCnsiste en ls prgramas e instruccines que se dan al rdenadr. Estsprgramas e instruccines permiten al rdenadr prcesar la in(rmacin.Pdems clasi$car el s(tDare en ls tres siguientes grups=

M '(tDare de sistemas4 se trata de un cmpnente estrec0amenteasciad al prpi 0ardDare% que permite a ste perar ! sprtar s(tDareespec"$c para las aplicacines.

M '(tDare de aplicacin4 que es el cn,unt de prgramas que

permitirn realizar las (uncines pre+istas para el sistema de in(rmacin.M Ftr s(tDare4 cm pueden ser las 0erramientas de desarrll%cmpiladres% s(tDare de cmunicacines% etc.

B$8e8 de d$to8nde se encuentra rganizada la in(rmacin de la empresa. )a *ase dedats de la rganizacin puede recger 0ec0s e in(rmacin s*re clientes%empleads% +entas de cmpetencia% etc.



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'upne un de ls elements cla+es para el sistema de in(rmacin *asaden K.I.

Te"e/o


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M Aunque el ERP pueda tener men/s mdulares cn$gura*les seg/n lsrles de cada usuari% es un td. Est signi$ca= es un /nic prgrama cnacces a una *ase de dats centralizada. H de*ems cn(undir en este

punt la de$nicin de un ERP cn la de una suite de gestin.M )a tendencia actual es a (recer aplicacines especializadas paradeterminadas empresas. Es l que se denmina +ersines sectriales aplicacines sectriales% que sn especialmente indicadas preparadaspara determinads prcess de negci de un sectr #ls ms utilizads&.

Tio8 de ERPEste dcument se *asa en la separacin de ls ERP en ds grupsdistints=

M ERP de '(tDare Pri+adM ERP de '(tDare )i*re

El presente dcument se centrar en ls ERP de '(tDare li*re ! suimplantacin en las rganizacines.

A partir de aqu"% pdems distinguir ls tres mdels de implantacineistentes=

#ode"o /o


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Empresas de desarrll ! ser+icis s*re s(tDare li*reEstas empresas dan sprte ! realizan desarrlls s*re el s(tDare decdig a*iert% para prprcinar a sus clientes las +enta,as que de ells

puedan deri+arse. Kam*in sn rami$cacines de pr!ects eistentes quellegan a cnsiderarse pr!ects nue+s% cass cm A*anq% Fpen*ra+ uFpenpert!a sn un e,empl de estas empresas.

F;n/ione8 ERPduls que autmatizan sus prcess

Ge8ti0n de A"


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In(rme de presupuests

Presupuests

Generacin de pedids de cmpra

In(rme de renta*ilidad de pr!ects

Recurss

Registr de ser+icis

Gasts interns

Gasts (actura*les

Jacturacin de ser+icis

Hi+eles de ser+ici

In(rme de acti+idades

Ge8ti0n Co


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Recepcin de mercanc"as #Htas de entrega&

Registr ! cnta*ilizacin de (acturas de pr+eedres

Plani$cacin de cmpras

Jacturas de cmpra

Relacin entre pedids% ntas de entrega ! (acturas

Jacturas de gasts

In(rmes de pedids de cmpra% (acturas de pr+eedres

Ge8ti0n de P:od;//i0n

'eccines

Centrs de Cste

quinas

RP

Planes de prduccin

Urdenes de (a*ricacin

Partes de tra*a,

Clcul de ls csts de prduccin

Incidencias de tra*a,

Kips de utilla,es ! gestin de cada utilla,e indi+idual

antenimient pre+enti+ ! partes de mantenimient

Ge8ti0n Fin$n/ie:$

Plan de cuentas

Cuentas cnta*les

Presupuests

Impuests

Cnta*ilidad general



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Cuentas pr pagar

Cuentas pr c*rar

Cnta*ilidad *ancaria

Qalance

Cuenta de resultads

!.-ANALISISCnsiderams que la *i*ligra("a cnsultada% ! la seleccinada% cumplen cnlas epectati+as pre+iamente planteadas. Es decir% a!udan a plantear ! aeplicar el tema% de$niend ls cncepts de una (rma amena ! sencilla.Para elegir estas re(erencias tu+ims que analizar cuidadsamente lacuestin de la c0erencia Vcsa que tdas ten"an ! e+aluar la perspecti+adesde la cual se a*rda*an ls temas. Ca*e sealar que encntramsdi(erentes perspecti+as en cuant a la ter"a ! sl seleccinams aquellasque ns ser+"an de directriz en nuestras indagacines. Adems% *uscamsque (uera alg ms actual cn el $n de tener una in(rmacin ms (resca !cn un cncept +anguardista.

%.-DIAGNOSTICO

'e analizaran ls distints tips de s(tDare de gestin de pr!ects #ERP&%ls cuales se aplicaran a distintas especialidades dentr del ru*r de laingenier"a. Para est se e+aluaran las ptencialidades de cada un de ells%! se clasi$caran seg/n el ni+el de requerimient en cada rea.

Cn ls resultads *tenids% se genera una gu"a de decisin de0erramientas ERP% dnde al mment de querer adquirir un s(tDare% selgrara +isualizar cual es el mas idne a las necesidades para la empresadentr de su ru*r.

A md de cnclusin% de acuerd a este anlisis se cnsidera que eistenalguns ERP que estn me,r (calizads a cierts ru*rs de la Ingenier"a%aunque se de*e de,ar la aclaracin que ciertas empresas necesitaran de unERP especializad para cumplir cn sus eigencias.

Ing. Anglica Garzn Cuellar Pgina 2;


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'.-RESULTADOS5IEHE' )F REA)ISAHContadesk

Axxonons!"t#n$

Desteo

De%e"oo&

,.-CONCLUCION,.1.-CONCLUCION GENERAL

Las em!resas grandes #ue mani!ulan un gran "olumen de datos+ usuarios $

com!le*idad de transacciones escogen este ti!o de soluciones+ !or#ue

esta%lecen #ue el aumento en el rendimiento de las acti"idades cor!orati"as $

me*ora en el ser"icio al cliente+ calidad de la !roducci(n+ !ro"ocan una me*ora



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en la imagen cor!orati"a+ mane*o de la integraci(n de !rocesos $ calidad de los

mismos&

8Pero #u9 sucede con las P$mes:& Si %ien un ERP !uede ofrecer muc-as"enta*as+ tam%i9n e'ige grandes retos $ costos antes de !oder o%tenerlos& Y

esto se "uel"e es!ecialmente im!ortante cuando -a%lamos de la !e#ue7a $

mediana em!resa donde los recursos econ(micos $ -umanos son muc-o ms

limitados com!arado con las grandes em!resas& Sin em%argo+ !oco a !oco la

!e#ue7a $ mediana em!resa est em!ezando a ;arriesgar; !arte de sus

escasos recursos !ara in"ertir en sistemas como los ERP !or#ue les !ermiten

mantener una luc-a ms e#uili%rada e incluso crecer frente a este es#uema de

com!etencia&

Al menos en teor,a+ la com!ra de un sistema ERP no es realmente un gastosino una in"ersi(n #ue se !agar a s, misma al ca%o de algunos meses $

!osteriormente !ermitir generar utilidades&

Las "enta*as de un sistema ERP son innega%les+ !ero antes de iniciar un

!ro$ecto de tan am!lios alcances+ es necesario -acer un %uen estudio de todas

las alternati"as en el mercado&


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Y el ERP es !recisamente un sistema #ue integra $ automatiza los !rocesos de una

com!a7,a $ agrega enormes "alores al facilitar la !lanificaci(n de todos los recursos

de la em!resa& El ERP tiene grandes "enta*as tales como el -ec-o de tener un solo

sistema en todos los !rocesos+ reducci(n de costos+ retorno de in"ersi(n&

El ERP es una soluci(n inno"adora $ con enormes a!ortes a la em!resa en materia de

com!etiti"idad+ estructura+ flu*o de !rocesos $ una orientaci(n clara a la relaci(n

MER/ADO6/ONS=MIDOR&

,.3.-CONCLUSION N2 Lilian Zulema Camacho Gonzales

Sa%emos #ue -o$ en d,a la tecnolog,a a a"anzado a !asos agigantados donde "a

facilitando $ automatizando los !rocesos de una com!a7,a+ como el MRP %usca

fidelizar al cliente !ara o%tener ma$ores ganancias+ O%tener un sistema #ue a$ude al

control de los recursos de la com!a7,a e identificar o!ortunidades de negocio contiem!os de entrega eficaz de las o%ligaciones de la em!resa e informar al usuario en

forma !roacti"a de cada com!onente !lanificado mediante un !anel de a"isos #ue

muestra todo lo registrado+ lo #ue se de%e realizar $ lo #ue no se e*ecuto

,.4.-CONCLUSION N 3 Nelson Centenaro Prez

Los Sistemas MRP o ERP son sistemas #ue fueron e"olucionando en un entorno

em!resarial de acuerdo a las necesidades de las em!resas& El MRP comenz( siendo

!or el inter9s de las em!resas !ara !redecir las demandas $ los materiales necesarios

!ara la !roducci(n $ as, tener un me*or control de sus in"entarios $ !roducci(n en

cuanto fue !asando el tiem!o se "io la necesidad de integrar la !arte de las finanzas

con la !roducci(n $ comenzaron "er nue"as tecnolog,as as, naci( ERP el cual integra

todas las reas organizacionales de una em!resa&


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.-BIBLIOGRAFIAKecnlg"a de 'er+icis de la GestinW0ttp=XXDDD.adpime.cmXERPXEsYERPYintr.0tm Z [Cnsulta= 1; de marz2;1:\

Guillerm . 'ierra% Qerna* Esc*ar #2;;L& S#ste'as de Ino'a#onInte$ados Espaa. 'e+illa= Gra$cas FRAG

aquin elgad% Jernand arin #2;;;& E%o"!#on en "os S#ste'as deGest#on E'&esa#a" de" MRP a" ERP

http://www.adpime.com/ERP/Es_ERP_intro.htmhttp://www.adpime.com/ERP/Es_ERP_intro.htm

crm y erp.docx

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