Czech Institute of Directors

CORPORATEJOURNAL news

J A R O 2 0 1 7 | V Y D Á V Á C Z E C H I N S T I T U T E O F D I R E C T O R S | V Y C H Á Z Í Č T Y Ř I K R Á T R O Č N Ě | T O T O Č Í S L O V Y C H Á Z Í 2 8 . 2 . 2 0 1 7

Vážení čtenáři, členové správních orgánůa příznivci Institutu členů správních orgánů,

mít před sebou pevný termín k uzávěrce čeho-koli, co máte odevzdat, je těžká věc, obzvláštěkdyž máte pocit, že společně se studenýmpočasím máte zamrzlý mozek a nenapadají Vásžádné světoborné myšlenky.

„Co se divíš - je únor” slýchám odevšud. Alekdyž jdete ráno ve tmě s pejskem na procházkua zima zalézá za nehty, je těžké být optimistickynaladěn a vytvořit článek, který zaujme a má v so-bě myšlenku.

I proto, s nezadržitelně se deroucím jarema prvními paprsky slunce, i já v těchto dnechožívám a dávám dohromady témata, která Vámchci přinést.

Ambicí našeho Institutu, i tohoto newsletteru,je přinášet Vám nové trendy, informace i novinkyz oblasti správy a řízení společností. Nejen protopřinášíme v tomto předjarním čase téma, kterése na první pohled zdá jako „měkká dovednost“,ale zároveň je nesmírně důležité pro celkovýúspěch firmy.

Pokud opravdu chceme nějakou společnostefektivně řídit, musíme především umět jednats lidmi, řídit je a pochopit jejich názory a postoje.Oni jsou nositelé našich myšlenek a jejich pro-střednictvím chceme a můžeme dosáhnoutúspěchu. Celé to pojďme zahrnout do tématuVZTAHOVÉ INTELIGENCE a pojďme si o tom něcozajímavého dozvědět od naší spolupracovnicea skvělé ženy, která pracuje řadu let s našimi členyi klienty, Ivety Clarke. Právě tato velmi zkušenáodbornice pro Vás napsala článek, který je jenmalou ochutnávkou semináře, který Institut spo-lečně s jejími silami pro klienty pořádá.

Nechť máme stále více jarních paprsků a zvlá-dáme všechny vztahy, nejen ty pracovní…

Monika Zahálkovávykonná ředitelka

a členka Řídícího vyboruCzech Institute of Directors

EDITORIAL

www.ciod.cz

Umění dohody aneb vztahová inteligence

Práce s lidmi, zvláště když se jí věnujete dvědesetiletí, přináší kromě obvyklých radostí i výzevtaké zajímavá data. Trendy. Takovým trendemmůže být například tolik diskutovaná změnav chování mladých absolventů na trhu práce, slu-žební stárnutí mladých manažerů a problém, cos nimi, jsou-li ve svých čtyřiceti na vrcholu kariéry,a tedy zcela nemotivovatelní, tlak na výkon pra-covní síly jako prostředek řešení dilematu snižo-vání nákladů a zvyšování obratu, nebo cyklickéopakování chyb na všech úrov-ních managementu způsobenéabsencí efektivního procesupředávání know-how. Každýtakový trend reprezentuje sa-mostatnou výzvu pro lidi v ma-nagementu firem, protože jenutí přizpůsobovat svoje myšlení a svůj styl vedenílidí novým podmínkám.

Bohužel, zakopaný pes je v tom, že změnastylu vedení, tedy jak přistupuji k lidem, jejichžprostřednictvím chci dosáhnout úspěchu,není něco, co lze nastudovat z literatury a pakjenom aplikovat. Jedná se totiž o postoj, nikolivo dovednost. A postoje, jak známo, jsou vždyckydost dlouho jen jakýsi vývojový prototyp a majídlouhou dobu fixace. Vytvořit si nový postoj chcepředevším silnou osobní motivaci – proč tomám/chci dělat?

V tomto bodě pak zcela zákonitě selháváosvěta leadershipových kurzů a manažerských

rozvojových programů, kdy se často mluví o tom,jak co dělat, místo toho, aby se hledalo onovzácné subjektivní „proč“.

Změna postoje

Dlouholetým sledováním kariérního postupui manažerských dilemat mnoha odborníků v čes-kém businessu jsem si vytvořila na absenci onéotázky svoji hypotézu. Vlastnosti, které tradičně

vedou k úspěchu v korporát-ním prostředí, jsou kompetitiv-nost, rozhodnost, znalost věci,analytické myšlení a schopnostargumentace. Nový postoj zna-mená opustit osvojené terito-rium, které leaderům prokles-

tilo cestu na vrchol. S inteligencí sobě vlastníněkde v hloubi duše vědí, že staré známé: „co tědostalo až sem, už nemusí dál fungovat“tady platí stoprocentně. Čím výše je ale člověk našpici, tím více je na něj vidět, a tedy nelze chybo-vat. Není čas na experimenty, protože ty mohoupřinést profesionální diskreditaci, kritiku, selhání.Na změnu a pokusy v oblasti, které mi nejsou při-rozené, je příliš mnoho v sázce.

„Nespolupráce“ exekutivního týmu

Řešením je posilovat to, co fungovalo doposud.Důsledkem tohoto setrvávání v oblíbeném stylupak je, že úsilí, které CEO vynakládá na to, aby fir-ma dosáhla cíle, je neúměrné konečnému výsledku.

Motto: „Kvalita nikdy není náhoda. Je to vždycky důsledek inteligentního úsilí.“

John Ruskin (anglický malíř, spisovatel, vědec, básník, filosof a umělecký kritik)

Budování a kultivace vztaho-

vé inteligence v exekutivních

týmech získává firmě znač-

nou kompetitivní výhodu.

pokračování na str. 2

Efektivní vytvářenítýmové aliance

a vztahová inteligence

www.ciod.cz

2

pokračování ze str. 1

NA POŘADU DNE / ANKETA

Jozef PappStanton Chase Praha s.r.o.Managing Partner

Já si myslím, že určitě. Uměnínajít win-win, případně udělatkompromis, je podle mého ná-zoru užitečná vlastnost dobréholídra, hlavně z dlouhodobé per-spektivy. Dobrý lídr má inspi-rovat lidi kolem sebe, podpo-

rovat nadšení a ukazovat, jak jdou udělat věci včetně do-hody.

Bohdan WojnarŠKODA AUTO a.s.člen představenstva za oblastřízení lidských zdrojů

Bezpochyby a bude to platitstále více. Tyto vlastnosti jsoupřeci součástí základního setu,bez kterého se vedoucí zaměst-nanec těžko vůbec kdy lídremstane. Ještě silněji než dříve to

platí u nastupující generace. Zejména s nadcházejícímizměnami prakticky ve všech odvětvích, v naší společnostii na trhu práce bude nezbytné pružně a průběžně měnitmnoho zažitých pořádků. Lidé se budou muset dálevzdělávat, učit se novým věcem, přebírat nové profese,stěhovat se za prací apod. To všechno lze nařídit. Mno-hem lepší, efektivnější a ve výsledku i jednodušší je svékolegyně a kolegy přesvědčit, dohodnout se s nimi a mo-tivovat je.A to někdy i za cenu kompromisů. Ty by pocho-pitelně neměly poškodit výsledek našeho snažení.Nicméně platí, že různé pohledy na věc a dobrá diskuseo nich přináší kvalitnější výsledek.

„Myslíte si, že umění doho-dy, umění nacházet kompro-misy, patří k důležitýmvlastnostem kvalitníholídra?“

Seminář

Semináfi, jehoÏ cílem je získat návod, inspiraci, nové vhledy a praktické nástroje k efektivnûj‰ímu uza-vírání dohod v rámci zájmovû diverzifikované skupiny, jejímÏ posláním je pfievzít odpovûdnost zaspoleãná rozhodnutí.Semináfi je koncipován pro t˘my, které jiÏ spolupracují, mají vzájemnou znalost v˘zev, se kter˘mi sepot˘kají a potfiebují posílit svou schopnost dosahovat shody v mnohdy vzájemnû konfliktníchprioritách.

Podrobnou strukturu semináfie najdete na www.ciod.cz

Ve své podstatě jde o to, jak posílit ten aspektlidské inteligence, který umožňuje efektivní bu-dování vztahů. Tento druh inteligence je často(mylně) přisuzován spíše ženám, ale i ony se majív tomto aspektu co učit. Vztahová inteligencetotiž není intuitivní a vyžaduje mentální úsilí po-měrně vyspělého a motivovaného jedince bezgenderového rozdílu. Troufám si tvrdit, že exeku-tivní tým, který toto umění zvládne, bude mít

značnou kompetitivní výhodunejen v rámci dosahování vý-sledků prostřednictvím lidí, alei v dalších aspektech úspěšnéhopodnikání, jako je retence talen-tu, loajalita, vysoká motivace,

pozitivita a nasazení lidí ve firmě.Stručně řečeno: zlepší se poměr mezi vynalo-

ženým úsilím a výkonem.

Potenciál vztahové inteligence

Prohlubování potenciálu vztahové inteligencev týmech vedení firem je moderní trend, kterýcelá řada leaderů zavrhne hned v raném stádiunávrhu. Důvodem je strach, zranitelnost a nedů-věra, vnímání celé problematiky jako „soft skill“.Setkala jsem se s názorem, že není čas mluvit oemocích a předsudcích a vnitřní motivaci lidí,když je potřeba dělat business. Navrhuji jiný po-hled. Jde o velmi „hard skill“. Vyžaduje totiž vy-trvalost a osobní odvahu přistupovat k věcemjinak, chytřeji, s větším záběrem. Nejde totiž o to,opustit, co umíme dobře. Jde o to, přibrat do rej-stříku nové alternativy. Výsledek se pak defini-tivně dostaví. ◼

Iveta Clarke

Ivo GeršíEGE, spol. s r.o.jednatel

Ano. Samozřejmě že existuje roz-díl mezi lídrem v politice, v pod-nikání či státní správě. Také zá-leží na situaci, času a prostředí,ve kterých se lídr nachází a pro-blémech které řeší.V každém případě je velkou

předností umění vyjednávat a i nacházet kompromisy.Každý lídr bude toto umění dříve nebo později potřebovat.

Šimon MastnýTAB Board CZManaging Partner

Rozhodně ano. Dokonce bychumění dosáhnout dohody s růz-nými partnery zařadil do „po-vinné výbavy“ každé osobnosti,která má ambice stát se lídrem.Leadership není otázkou jed-nostranného přetlačení part-

nera hrubou silou, ale schopnosti získat ostatní pro svojemyšlenky – často za cenu kompromisu.

Jinými slovy: dosahování cílů prostřednictvímlidí stojí příliš mnoho úsilí a exekutivní energie.Tato energie je více vynakládána na vzájemné vy-hrocování pozic v rámci týmu a hledání přesvěd-čivějších argumentů než na to, jak hledat vzá-jemnou motivaci ke shodě. Touha mít pravdua vyhrát je pak ve svém výsledku kontraproduk-tivní, protože místo k řešení a následné exekucivede k vyššímu napětí mezi členy týmu, a tedyk vyšší míře kompromisu a ús-tupkům, které jsou nakonecna jednom nebo více bodechnázorového spektra vnímányjako porážka. To, že budouexekutivní týmy nakonec táh-nout za jeden provaz, je se vší pravděpodobnostíčirá utopie, neznám ze své praxe žádný takovýtým nebo lidský systém, který by dlouhodoběudržel tento náročný rytmus vyrovnávání osob-ních priorit. V principu jde ale o to, kam se míříenergie a úsilí a jak efektivně se jimi dosahuje žá-doucího výsledku.

Více než kde jinde se tento aspekt chování lea-derů poslední dobou projevuje v jejich nízkéúspěšnosti uzavírat multilaterální dohodya vytvářet efektivní aliance. Síla argumentunaráží totiž vždy na variabilitu vzájemného na-pětí, různých agend a protichůdných zájmů, vzá-jemných předsudků a lidské „chemie“. A s těmineumíme pracovat. Namlouváme si, že neexis-tují, ačkoliv tušíme, že právě zde se ztrácí poten-ciál spolupráce a kolektivní efektivity. Jsem pře-svědčena, že tento Rubikon se dá překročit, po-kud člověk opravdu najde své rezonantní PROČ.

Pokud člověk opravdu najdesvé rezonantní PROČ, můžebýt schopen efektivně bu-dovat vztahy.

AKTUÁLNĚ3

Odborná záštita Programu Corporate Governance VŠE

Na začátku tohotoroku byla podepsánadohoda mezi Institutemčlenů správních orgánůa Vysokou školou ekono-

mickou v Praze, na základě které se VŠE stává od-borným garantem vzdělávacího programu PCG.Tento program, který CIoD úspěšně realizuje již11 let, poskytuje odborné vzdělání členům statu-tárních orgánů, případně kandidátům na tuto roli.Podpisem výše uvedené dohody byla potvrzena

dlouhodobá spolupráce mezi oběma subjektya Institut tím získává záštitu od prestižní, nezávis-lé a akademické instituce. Program Corporate Go-vernance byl recipročně zařazen do oblasti celo-životního vzdělávání na VŠE a bude poskytovándoktorandským studentům i všem dalším zájem-cům z řad odborné veřejnosti a profesních skupin.

Po Právnické fakultě Univerzity Karlovy se tak VŠEstala druhou univerzitou, která rozvíjí strategic-kou spolupráci s Institutem i na jiných projektech.

V praxi to znamená, že každý absolvent, kterýsplní všechny podmínky k obdržení „Absolvent-ského certifikátu” Programu Corporate Gover-nance, bude mít tento certifikát garantovanýrektorkou VŠE i prezidentem Institutu. Tímto ab-solvent dokládá svoji odbornost pro výkonfunkce člena správního orgánu a deklarujevšechny podmínky, které je nutno splnit pro pů-sobení ve správním orgánu všech typů společ-ností. ◼

Vysoká škola ekonomická se stala odborným garantem vzdělávacího Programu Corporate Governance, který Institut členůsprávních orgánů exkluzivně organizuje

Institut členů správních orgánů pokračujev práci na aktualizaci klíčových dokumentů sprá-vy a řízení společností v návaznosti na doku-menty vydané OECD. Na podzim 2016 CzechInstitute of Directors oficiálně převzal a přeložilaktuální verzi G20/OECD Principles of Corpo-rate Governance (podrobná informace v Cor-porate Journal News zima 2016 – volně kestažení na www.ciod.cz).

Následně došlo k rozhodnutí vytvořit Kodexsprávy a řízení (v návaznosti na Kodex z roku 2004,který vytvořila tehdy existující Komise pro cennépapíry). Cílem je vytvořit aktuální dokumentsprávy a řízení, který bude doporučovat nejlepšínávody a postupy při řízení a správě společností,bude navázán na českou legislativu, a také budedoporučovat nástroje pro efektivní řízení firem.Tento Kodex v praktických krocích pomůže kaž-dému, kdo se stane členem správního orgánunebo členem nejvyššího managementu.

Projekt je nyní ve fázi příprav a s potěšenímmůžeme oznámit, že osobní záštitu mu poskytlguvernér České národní banky pan Jiří Rusnoka generální ředitel Burzy cenných papíru Prahapan Petr Koblic.

Czech Instituteof Directors

Kodex správy a řízení společností ČR 2017Czech Institute of Directors stojí v čele projektu vytvoření dokumentu, který je nezbytným základním manuálem každéhočlena správního orgánu

V těchto dnech se sestavuje poradní sbor slo-žený ze zástupců všech zainteresovaných entit,kterým záleží na zlepšování správy a řízení spo-lečností v ČR. O dalších krocích Vás budemepodrobně informovat v následujících číslech Cor-porate Journal News. ◼

Tato témata mohou účastníci zvládnout díkyskvělým lektorům jako je Petr Studenovský aDaniela Písařovicová. Právě pohled „z druhéstrany“ od mediálních expertů s mnohaletou žur-nalistickou praxí je velmi přínosný a umožní jimzískat praktické komunikační dovednosti a zna-losti pro další profesní kariéru. ◼

Více informací na www.ciod.cz

Jarní studijní skupina ProgramuCorporate Governance zahájenaÚnor – květen 2017

Další ročník studijního programu s tématikoucorporate governance byl zahájen v poslednímúnorovém týdnu. Kombinace zástupců Českéspořitelny, a.s., ČEZ, a. s. i dceřiné společnostiKomerční banky tvoří studijní skupinu, která sichce rozšířit znalosti z oblasti správy a řízení spo-lečnosti. Je potěšující pro Institut, že zájem o tutoproblematiku stoupá, a to nejen z důvodu dů-slednější legislativy.

Obecně lze konstatovat, že odbornost účast-níků je rok od roku vyšší a společnosti, které své zá-stupce vysílají, si velmi dobře uvědomují, jak důle-žité je umožnit svým zaměstnancům dostat nej-novější informace z oblasti správy a řízení společ-ností. Jarní skupina je již plně obsazena a proto jemožno, v případě zájmu, využít podzimní termíny,které najdete na 4. stránce tohoto newsletteru. ◼

Komunikace a její význam ve správě a řízení společností20. – 21. dubna 2017, Špindlerův Mlýn

Schopnost kvalitně a zejména efektivně komu-nikovat nabývá mezi členy statutárních orgánuna stále větším významu. Dlouhodobě se zvyšujezájem našich klientů (zejména korporátních)o možnost zlepšení schopnosti správně komuni-kovat nejen interně v rámci jejich společností, alei s okolním prostředím, tedy s médii, klienty, mu-nicipalitami apod. Vzhledem k tomuto rostou-címu poptávkovému trendu a také na základěúpěšných zkušeností z minulých let i letos budeInstitut pokračovat ve vzdělávacích aktivitách.

V dubnu letošního roku pořádá CIoD další roč-ník osvedčeného formátu Komunikačního se-mináře zaměřeného právě na tyto dovednosti:

- jak vést poradu- jak čelit dotěrným novinářům- jak sdělovat nepříjemné zprávy svým kolegům- jak vystupovat před kamerou

Komunikační seminář Špindlerův Mlýn 20. - 21.4.2017Vratislav Kulhánek, Daniela Písařovicová, Petr Studenovský

www.ciod.cz

PŘIPRAVUJEME

TIRÁŽ

4

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM CORPORATE GOVERNANCE

PROGRAM VZDùLÁVÁNÍ âLENÒ SPRÁVNÍCH ORGÁNÒ (PCG)

Jaká jsou va‰e práva a povinnosti spojené s tûmito funkcemi se dozvíte v exkluzivním certifikovaném vzdûlávacím programu urãeném pro souãasné ibudoucí ãleny správních orgánÛ (pfiedstavenstev a dozorãích rad), kter˘ pofiádá Institut ãlenÛ správních orgánÛ (Czech Institute of Directors).

Cílem vzdûlávání ãlenÛ správních orgánÛ je poskytnutí utfiídûného souboru aktuálních informací a trendÛ t˘kajících se práce ãlenÛ správního orgánu.Pfiiná‰í komplexní pfiípravu pro zvládnutí Corporate Governance ve v‰ech jejích dimenzích. Formuje a rozvíjí klíãové zpÛsobilosti i dovednosti úãast-níkÛ jako dlouhodobou konkurenãní v˘hodu.

Program vzdûlávání ãlenÛ správních orgánÛ se skládá ze ãtyfi dvoudenních modulÛ. Po absolvování v‰ech modulÛ a odevzdání závûreãnépráce obdrÏí úãastník absolventsk˘ certifikát. Vzdûlávací program absolvovalo více neÏ 200 úãastníkÛ.

OBSAH VZDùLÁVACÍCH PROGRAMÒ

• Aktuální informace o principech správy a fiízení spoleãností, administrace správy spoleãností,modely fiízení.

• Základní právní znalosti z obchodního práva – právní aspekty ãlena správního orgánu,postavení ãlena správního orgánu v a.s. a s.r.o., práva a odpovûdnosti ãlena správníhoorgánu, insolvenãní právo, exekutorsk˘ zákon.

• Finanãní desatero ãlena správního orgánu – základní finanãní znalosti ãlenasprávního orgánu, roãní úãetní závûrka, interní audit, externí audit, fiízení rizik.

• Etická témata – základní role ãlena správního orgánu v etick˘chotázkách fiízení spoleãnosti, problematika compliance,principy krizové komunikace.

TERMÍNY PCG PODZIM 2017I. Modul 14. – 15. 9. 2017 III. Modul 23. – 24. 11. 2017II. Modul 19. – 20. 10. 2017 IV. Modul 7. – 8. 12. 2017

© Corporate Journal NEWS, jaro 2017 | VYDÁVÁ: Czech Institute of Directors, Na Ořechovce 67, 162 00 Praha 6 | REDAKČNÍ RADA: Monika Zahálková, Šimon Mastny KONTAKT: corporatejournal@ciod.cz, www.ciod.cz | Texty a jejich části smějí byt přetištěny pouze se souhlasem vydavatele. | Vydáno 28.2.2017

I v roce 2017 bude Institut členů správních or-gánů pokračovat v oblíbeném a úspěšném for-mátu pracovních snídaní na téma CorporateGovernance a její role ve společnosti. První letošníBusiness Breakfast se bude věnovat tématu z ob-lasti Human Resources.

Společnost Stanton Chase se stala partneremInstitutu v otázce témat z oblasti personalistikya jeden z těchto společných projektů se uskutečníprávě ve třetím týdnu měsíce března 2017.

Znáte odpovědi na takové otázky jako:- Proč by někdo chtěl pro Vaši společnost pra-

covat?- Kolik manažerů ve Vaší organizaci dostalo tré-

nink jak prodat zkušenost s budovánímznačky?

- Jak vnímají Vaši zaměstnanci a kandidáti Vašífirmu?

- Kolik Vašich zaměstnanců by doporučilo Vašispolečnost jako skvělého zaměstnavatele?

Podobné a ještě další otázky budou diskuto-vány a zodpovězeny v rámci tématu “Employerbrandig”, které si vybrali sami účastníci podzimnípracovní snídaně jako téma, které je pro ně sku-tečně aktuální, a kterému se chtějí věnovat v le-tošním roce.

Více informací o pracovní snídani je na: www.ciod.cz. Registrace: lucie.pruzinova@ciod.cz ◼

Business Breakfast se společností Stanton Chase, 22. března 2017 – hotel Mandarin Oriental Prague

Employer branding a jeho význam

Business Breakfast se Stanton Chase na podzim 2016