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COMITÉ PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL
VIGIA OCUPACIONAL
DIRECCION TECNICA DE RIESGOS PROFESIONALES
BASE LEGALBASE LEGAL
YUUTUIIRESOLUCION 2013 DE 1986 (JUNIO 6)
Por la cual se reglamenta la organización y
funcionamiento de los comités de Medicina, Higiene y
Seguridad Industrial
(Comité Paritario de Salud Ocupacional)
Decreto 614/84
Articulo 25 y 26
Decreto 1295/94
Artículos 35 y 63
COMITÉ PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL
SELECCION DE SELECCION DE REPRESENTANTESREPRESENTANTES
>10 VIGIA OCUPACIONAL
10 a 49 1
50 a 499 2
500 a 999 3
1000 o más 4
Cada comité estará compuesto por un número igual de representantes del empleador y de los trabajadores, con sus respectivos suplentes, así:
Número de Trabajadores
Representantes por cada parte
ASIGNACION DE CARGOSASIGNACION DE CARGOS
DESIGNADO POR EL EMPLEADOR
Presidente
REPRESENTANTETRABAJADORESELEGIDOS POR
VOTACION LIBRE
Secretario
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Son organismos de coordinación entre empleadores, trabajadores y Gobierno que deben actuar dentro de un ambiente de diálogo y completa armonía. Sus funciones fundamentales son: INVESTIGACION: De accidentes de trabajo, enfermedades profesionales e información estadística.CAPACITACION: Deben coordinar las actividades dirigidas a directivos, supervisores, miembros del comité y trabajadores en general.
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INSPECCION: A las instalaciones locativas, máquinas, equipos, herramientas, elementos de emergencia, brigadas, procesos industriales y operaciones. Esta actividad es esencialmente preventiva.
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VIGILANCIA: Sobre el cumplimiento, por parte de empleadores y trabajadores de: Reglamento de Higiene y seguridad industrial, programa de salud ocupacional, normas legales, actas y conminaciones.
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REUNIONES: Estas deben efectuarse por lo menos una vez al mes o cuando se presenten accidentes o situaciones de emergencia.
4 horas a la semana para adelantar actividades de salud ocupacional.
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OBLIGACIONES Asistir puntualmente. Participar en las deliberaciones. Hacer las recomendaciones
necesarias. Aprobar o negar actas. Informar al comité de las
inquietudes de los trabajadores y a éstos de las actividades del comité
Intervenir en las investigaciones e inspecciones.
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INSPECCIONESDeterminar cuál modalidad se empleará de acuerdo con la siguiente clasificación:POR SU COBERTURA. INSPECCIONES GENERALES: Se realizan a la totalidad de las instalaciones y al conjunto de sus procesos industriales, siguiendo su orden.
COMITES PARITARIOS DE SALUD COMITES PARITARIOS DE SALUD OCUPACIONALOCUPACIONAL INSPECCIONES ESPECIFICAS: Se efectúan a procesos
con riesgos altos o en los que se produzcan modificaciones frecuentes y en aquellos que no sean de ejecución rutinaria de la empresa: y al adquirir máquinas y equipos o al modificar operaciones.
INSPECCIONES ESPECIALES: Corresponden a investigación de accidentes ocurridos con lesión o sin lesión y a quejas o reclamos.
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POR SU FRECUENCIA PERIÓDICAS: Las que se realizan en
fechas predeterminadas y forma sistemática.
INTERMITENTES: Sin regulación de tiempo entre una y otra inspección y en las diferentes fases de una operación.
Continuas: Realizadas en forma permanente, durante toda la ejecución de una operación o proceso.
ESPORÁDICAS: De improviso e intempestivamente. Especialmente indicadas para detectar actos inseguros.
COMITES PARITARIOS DE SALUD COMITES PARITARIOS DE SALUD OCUPACIONALOCUPACIONALEXPERIENCIAS POSITIVASLos Comités con buen desempeño fomentan la cooperación, cuentan con apoyo, respeto, status y son un factor positivo de desarrollo de la empresa; tienen las siguientes características: Una actitud de cooperación, solidaridad y compromiso de servicio.Apoyo de la Gerencia. Tienen plan de trabajo.
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EXPERIENCIAS POSITIVAS
Tienen relaciones técnicas y administrativas claramente definidas con la Gerencia, el programa de Salud ocupacional , el Sindicato, con otros Comités y Dependencias y especialmente, con los trabajadores.
Han recibido capacitación adecuada.
COMITES PARITARIOS DE SALUD COMITES PARITARIOS DE SALUD OCUPACIONALOCUPACIONALEXPERIENCIAS NEGATIVAS
Donde no cumple el propósito de su existencia. Las observaciones más constantes son:
No cuentan con apoyo gerencial. Se asumen actitudes de mutua
desconfianza y antagonismo
El empleador tiene prejuicios y ve el Comité como un mecanismo de coadministración, inaceptable.
El comité se conforma “para cumplir con la norma”.
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EXPERIENCIAS NEGATIVAS
Los trabajadores no se sienten representados.Existe descontento por el lugar de reuniones, horario, papelería, recursos y otros.Existe colisión de funciones, especialmente con el Sindicato.Se improvisan las reuniones, no existe agenda ni programa de trabajo.En las reuniones predominan las quejas y las actitudes antagónicas.
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EXPERIENCIAS NEGATIVAS
No recibe capacitación ni asesoría adecuadas.
No se elige en forma democrática o se manipula la conformación.
El presidente no ejerce liderazgo y/o no cuenta con capacidad de gestión.
No hay seguimiento de lo que se propone ni interés en evaluarlo
MUCHAS MUCHAS GRACIAS Y GRACIAS Y HASTA UNA HASTA UNA PROXIMA PROXIMA
OPORTUNIDADOPORTUNIDAD