consultanta de management

8/12/2019 Consultanta de Management

http://slidepdf.com/reader/full/consultanta-de-management 1/6

Romania 2013

www.manageranticriza.ro

PIATA DE CONSULTANTA

http://www.linkedin.com/company/manageranticriza

https://twitter.com/MAnticriza

https://www.facebook.com/pages/Manager-Anticriza/523637487728176



CONTACT: [email protected]; tel: 0722.309.773

STRUCTURA STUDIULUI

Capitolele cuprind analize de consultanta, utile pentru determinarea atractivitatii pietei studiate

In cadrul Analizei rentabilitatii pe segmente (lantul valoric ) este prezentata fiecare veriga a lantului valoric, jucatorii si rentabilitatea

segmentelor, realizandu-se o imagine de ansamblu asupra intregului flux economic

Pentru fiecare veriga a lantului valoric este calculata marja medie de profit net pentru perioada 2008-2012

In capitolul destinat Analizei PORTER se realizeaza o analiza a principalilor factori de influenta a pietei si o evaluare a intensitatii

acestor influente (a puterii lor )

Analiza PEST prezinta principalii factori care pot influenta deciziile, strategiile, obiectivele stabilite la nivelul companiilor din sector,

atat pe termen lung cat si pe termen scurt

ATRACTIVITATEA PIETEI

Evolutiile inregistrate pe piata europeana si factorii care au influentat rezultatele

obtinute in perioada 2007-2012

Date statistice cu caracter general referitoare la evolutia pietei analizate la nivelul

UE-27

Segmentarea pietei europene

Comparatia pietei autohtone cu pietele similare din Uniunea Europeana

Factorii macroeconomici interni care influenteaza piata studiata

Evolutia pietei analizate

Mediul concurential pe piata analizata

EVOLUTIA PIETEI

GRAFICE

Evolutia pietei analizate la nivel european

Structura clientilor pe piata analizataEvolutia principalelor segmente de piata

Exportul de servicii de consultanta –

Romania in contex european

Indicatorii macroeconomici

Valoarea pietei din Romania

Cotele de piata ale principalilor jucatori

GRAFICE CONTINUTE (selectie)

Prezentare Top 10 jucatori de pe piata (criteriul cifrei de afaceri 2012)

Evolutia cifrei de afaceri/angajat si a profitului/angajat pentru fiecare companie

din topurile prezentate (2008-2012)

Profilul fiecarui jucator din top 10 ( prezentarea companiei, date non-financiare,

grafice de evolutie in timp)

Indicatori financiari aferenti perioadei 2008-2012 pentru fiecare companie din top

10 (cifra de afaceri, profit, cifra de afaceri/angajat, profit/angajat, rentabilitatea

capitalului propriu, numarul de angajati, marja de profit net )

MEDIUL CONCURENTIAL

GRAFICE

Ponderea fiecarei companii in cifra de afaceri

cumulata a primilor 10 jucatori

Evolutia cifrei de afaceri si a profitului/angajat

Locul companiei in top 10 (2008-2012)

TABELE

Evolutia cifrei de afaceri (2008-2012)

Evolutia cifrei de afaceri/angajat

Evolutia profitului/angajat

Date financiare pentru companii 2008-2012

GRAFICE/TABELE CONTINUTE (selectie)

A

B

C




INFORMATII DIN STUDIU

•In 2012 piata europeana de consultanta a fost evaluata la aprox. 98 Mld. EUR, in crestere cu 5,8% fata de valoareainregistrata in anul 2011.

• Domeniul care a generat cei mai multi clienti pe piata europeana in 2011 a fost cel bancar si de asigurari cu o pondere de

26%, urmat de industrie (23%) si sectorul public (14%).

• In perioada 2009-2011 segmentul de business consulting si-a consolidat pozitia in cadrul pietei, ponderea acestuia crescand

de la 43% la 52%.

• In 2011 pe piata europeana de consultanta in management activau cca. 517 Mii persoane, numarul acestora fiind in scadere

cu 21,5% fata de anul precedent.

• Anul 2011 a fost un an de consolidare a pietei de consultanta de management din Romania, valoarea pietei fiind de cca. 380

Mil. EUR.• Piata de consultanta este foarte fragmentata, 10 jucatori detinand 16% din piata in anul 2011.

• Pe piata serviciilor profesionale din Romania isi desfasoara activitatea cca. 10 Mii de angajati (8.000 consultanti si 2.000

personal de suport).

• Principalele sectoare de activitate care au adus cresteri ale veniturilor pe piata de consultanta in management in anul 2011 au

fost: industria, constructiile, serviciile de afaceri, agricultura.

• In 2011 firmele din Romania au furnizat servicii de consultanta pentru companii din Europa (cca. 4%) si pentru tari din afara

Europei (8%). La nivelul anului 2011 Romania detinea sub 1% din piata europeana de consultanta.

• In 2012 cifra de afaceri cumulata a principalilor 10 jucatori de pe piata din Romania a fost de 61 Mil. EUR, in crestere cu 3,9%

fata de valoarea inregistrata in 2011.

• Liderul de piata a fost, in 2012, McKinsey & Company cu 17 Mil. EUR, urmat de PwCoopers - 9 Mil. EUR si Accenture - 8 Mil.

EUR. Ponderea fiecarui jucator in cifra de afaceri cumulata a top 10 a fost urmatoarea: McKinsey & Company 28%, PwC 15%,

Accenture Central Europe BV Amsterdam, Olanda – Sucursala Bucuresti 14%, AT Kearney 10%, Deloitte Consultanta 10%,

Contrast Management Consulting 8%, Roland Berger 6%, Ensight Management 4%, Horvath & Partners 4%, GEA Strategy

Consulting 3%.




SERVICII MANAGERANTICRIZA

In sprijinul firmelor ce doresc sa evite

pierderile cauzate de lipsa de informatii

si expertiza, accesand rapid si eficient

servicii de consultanta (intelegerea

situatiei curente a companiei pe piata de

incadrare, planificarea si reorganizarea

activitatii), oferim acces partajat la un

set de aplicatii web:

Plan de Afaceri; Analiza Financiara;

Strategie; Plan de Marketing; Flux de

Numerar; Benchmark.

Pentru maximizarea vitezei de lucru si a

calitatii rezultatului final lucram

frecvent cu clientii nostri prin asistenta/colaborare directa online si evaluarea

rezultatelor intermediare ale acestora

(obtinute prin utilizarea Platformei de

consultanta ManagerAnticriza).

SERVICII DECONSULTANTA ONLINE

1

In contextul economic actual multe

companii cunosc prea putin despre

pozitia lor competitiva, pericolele ce le

pandesc si oportunitatile ce le sunt la

indemana. Prin Diagnosticul Companiei

realizam o analiza detaliata a pozitiei

strategice si financiare a companiei,

analizand mediul sau intern si extern,

estimand evolutia financiara viitoare in 3

scenarii posibile si evaluand potentialul

de succes / reabilitare a companiei.

Dintre componentele sale enumeram:

Benchmark financiar vs competitori

Analiza centrelor de profit

Estimarea valorii companiei Diagnostic strategic

Propuneri de masuri pentru

maximizarea valorii/imbunatatirea

activitatii

DIAGNOSTIC COMPANIE

2

Pentru a evita cheltuirea ineficienta a

resurselor companiei si periclitarea

viitorului sau e necesara intelegerea

aprofundata a factorilor ce influenteaza

activitatea sa. In acest context noua

strategie a firmei se bazeaza pe :

Revizuirea/definirea obiectivelor

Analiza mediului intern si extern

Identificarea punctelor critice

Identificarea optiunilor strategice

Evaluarea si selectarea celei mai

bune optiuni

Definirea planului de implementare

Rezultatul acestor etape este construireaunei strategii de afaceri realiste, in

acord cu situatia pietei, resursele interne

/potentialul de atragere a celor externe.

ELABORAREA STRATEGIEIFIRMEI

3




Nr. Industrie

1 Imobiliare

2 Industria bauturilor

3 Energie electrica

4 Farma distributie

5 Farma productie

6 Food & Beverage

7 Media si Publicitate

8 Morarit si Panificatie

9 Industria textila

10 Transport de marfuri

11 Transport de persoane

12 Turism

13 Infrastructura

Nr. Industrie

14 IT

15 Materiale de constructii

16 Asigurari

17 Constructii

18 Jocuri de noroc

19 Cereale

20 Mobila

21 Retail auto

22 Distributie de carburanti

23 Piata de importuri alim.

24 Prod & procesare lapte

25 Leasing

26 Legume si fructe

Nr. Industrie

27 Produse si servicii de lux

28 Servicii juridice

29 Telecomunicatii

30 Tutun

31 Prod si prel. carne

32 Publishing

33 Recrutare de personal

34 Retail

35 Servicii medicale private

36 Training de personal

37 Contabilitate si audit

39 Consultanta de mgmt

39 Comert electronic

Alte studii de piata disponibile:

Studiul ManagerAnticriza prezinta o radiografie a sectoarelor economiei romanesti, urmarindu-se evolutia

principalilor indicatori macroeconomici si indicatorii financiari ai celor mai importante companii din fiecare

industrie - pentru perioada 2008-2012. Fiecare serie de grafice este insotita de evaluari, comentarii si

interpretari ale evolutiilor indicatorilor prezentati.

MANAGERANTICRIZA – STUDII SI ANALIZE INCLUSE

A

B

consultanta de management

Documents