conferencia sistema comando incidentes

7/31/2019 Conferencia Sistema Comando Incidentes

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SCI orientacin SCI

Sistema de

Comando

Modulo 1

I-100


2/70

MODULO 1

SISTEMA DE

COMANDO

DE INCIDENTES

Orientacin I=100

ICS 100


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OBJETIVOS

1. Al termina la sesin el participante

identificara las cinco actividades

mayores de la organizacin dentrodel sistema de comando y explicar

sus funciones primarias.

2. Explicar las funciones de mando ymiembros del personal y ttulos.


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3. Conectar unidades de la organizacin asus respectivas funciones.

4. Conocer ttulos de supervisin y los

niveles apropiados dentro de laorganizacin.

5. Nombrar los trminos que se utilizan

para describir las reas de unincidente mayor y el desempeo decada una de sus funciones

Objetivos cont.


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6. Describir que es un plan de accin ycomo se aplica a un incidente.

7. Describir como la gama de control

funciona dentro de la organizacin delincidente y el uso de recursos.

8. Describir las responsabilidades

asociadas con el incidente o evento.9. Nombrar algunos usos en que se puede

usar el sistema de comando.

Objetivos cont


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Organizacin del sistemade comando de unincidente

Comandante

Informacin enlace

Seguridad

operaciones planificacin logstica finanzas


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FINANZAS LOGISTICA

PLANIFICACIONOPERACIONES

COMANDO


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ORIENTACIONICS I-100


9/70

SIC Organizacin

COMANDO: establece objetivos y prioridades,sobrelleva la responsabilidad en el incidente.

OPERACIONES: conduce operaciones tcticaspara llevar acabo el plan. Crea los objetivos

tcticos, organiza y dirige los recursos. PLANIFICACION: crea el plan de accin para

cumplir con los objetivos, obtiene y evalainformacin. Reconoce la condicin de los

recursos.


10/70

SCI OrganizacinLOGISTICA: provee soporte parallevar acabo las necesidades del

incidente, provee todos los recursos

necesarios para apoyar el incidente.FINANZA Y ADMINISTRACION:

monitorea los costos relacionados

con el incidente, provee cuentas,checa horarios y hace anlisis decosto


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ORGANIZACION

en pequeos incidentes

Comando de incidente

Seccin deoperaciones

Seccin deplanificacin

Seccinlogstica

Seccin definanzas/

administracin


12/70

personal de comando

comandante del incidente

Es responsable sobre elincidente completo.

asigna personal para dosfunciones Personal de comando.

Personal general.

P l d l d


13/70

Personal del comando

oficial de informacinEl oficial de informacin ser elpunto de contacto para la prensa y

otras organizaciones que requieran

informacin directamente delincidente.Solo un oficial

Ser asignado

P l d l d


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oficial de seguridad.

Esta persona monitorea lascondiciones de seguridad y toma las

medidas necesarias para el bienestarde todo el personal asignado alincidente.

P l d l d


15/70


oficial de enlace

El incidente ocupa un oficial de enlace:Jurisdiccin mltiple

Incidentes o eventos grandes

Ser el punto de contacto para otras agencias.


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El personal general

El personal general del incidenteJefe de

Seccin deoperaciones

jefe deSeccin de

planificacin

jefe deSeccinlogstica

jefe deSeccin de

Finanzas/administracin

P l g l


17/70

Personal general

Operaciones

Maneja todas las operaciones tcticasDel incidente.* Dos niveles de organizacin.

1 *Divisiones

2 *grupos


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Diviciones

jefe de seccinDe operaciones

recursos recursos recursos

Recursos individuales ( singulares) enoperaciones


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Divisiones Cont.

Jefe de seccinDe operaciones

Divisin Arecursos

Divisin Brecursos

Ejemplo de dos divisiones dentro de la seccin de operaciones


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gruposreas funcionales de la

operacin.Bsqueda y rescate.

Grupos con tarea especifica


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ramasGama de control.

Rama funcional estructurada Incidentes de jurisdicciones mltiples.


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aplicacin de ramas

GEOGRAFICA FUNCIONAL

JURISDICCION

OPERACIONES

RAMA I RAMA II RAMA III OPERACIONES

SEGURIDAD

AUXILIOSMEDICOS

BUSQUEDA YRESCATE

OPERACIONES

CONDADO CIUDAD MUNICIPIO


23/70

Personal general


24/70

Personal general

Operaciones

Lugar temporal de recursos

El rea de espera esta bajo el control

del jefe de operaciones.


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Resumen:

No hay una mejor manera de organizarun incidente.

La organizacin se desarrolla para llevar

acabo las funciones que se requieren. Lascaractersticas del incidente y lanecesidad del manejo del comandante delincidente determinan los elementos quese han de establecer.

La organizacin puede cambiar al pasodel tiempo para reflejar las varias faces

del incidente.

Personal general


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Personal general

planificacin

Maneja toda la informacin del incidente.Colecciona-evala-procesa-

Unidad de recursosUnidad de situacin (desarrollo)

Unidad de documentacinUnidad de desmovilizacin

Especialista tcnico

Personal general


27/70

Personal general

Planificacin

Mantiene el estatus (condicin) delos recursos.

Unidad de recursos

Personal general


28/70

Personal general

Planificacin

Obtiene, evala y daInformacin acerca delincidente

Hace proyeccin del

Desarrollo del incidente.

Unidad de situacin(desarrollo)

Personal general


29/70

Personal general

Planificacin

Unidad de documentacin

Archiva documentosColecciona informacin

del incidente

analiza


30/70

Personal general

PlanificacinUnidad dedesmovilizacin.

Desarrolla plan de movilizacin

Personal general


31/70

Personal general

Planificacin

Unidad de situacin

Personal general


32/70

Personal general

Planificacin

Unidad de situacin (desarrollo)


33/70

Personal general


34/70

Personal general

Planificacin

Especialista tcnico

Personal general


35/70

Personal general

Logstica

Jefe de seccin logstica

Rama de servicios Rama de soporte

Unidad decomunicaciones

Unidad deAsistencia medica

Unidad decomestibles

Unidad de provisiones(materiales)

Unidad de instalaciones

Unidad de soporteDe transporte

PERSONAL GENERAL


36/70

PERSONAL GENERAL

Logstica

Unidad de provisionesObtiene y provee el material

necesario para el incidente. pedido

Recibe &Distribuye Equipo &

herramienta Personal general


37/70

Personal general

Logstica


Personal general


38/70

Personal general

Logstica

establece, mantenimiento para las

instalaciones de soporte del incidente.Puesto de comando baseCampamentos comedordormitorio Sanitario

Manejador de seguridadManejador de baseManejador del campamento


Personal general


39/70

Personal general

Logstica

Mantiene, da servicio y abastece a todo

equipo mvil.Transporta personal, equipo, y provisionesen el incidente

Manejador de equipoReparadocumenta

Unidad de soporte de transporte

Personal general


40/70

Personal general

Logstica

Desarrolla plan de comunicacin

Instala equipo de comunicacinantenas, lneas de telfonos, etc.

Es responsable de

radiosCelularesbeepers

Telfonos

Unidad de comunicaciones

Personal general


41/70

Personal general

Logstica

Suple de comida la base, los

campamentos y el personal de campo.

Unidad de comestibles

personal


42/70

personal

Logistica

Da servicio de primeros auxiliosa: personal asignado al incidente Desarrolla plan medico

Esta encargado de auxiliantes

Unidad medica

Personal general


43/70

Personal general

Finanzas

Jefe de seccin definanzas

Unidad de tiempo(horarios)

Unidad de obtencin(obtener/solicitud)

Unidad de compensacinY demandas

Unidad de costo

Personal general


44/70

Personal general

Finanzas

Maneja todas las finanzas delincidente

Jefe de finanzas usualmente dela jurisdiccin afectada.

Puede activar especialistastcnicos

Personal general


45/70

Personal general

Finanzas

Mantiene informacin detiempoMantiene el horario del personal

De acuerdo a reglas de

agenciaMantiene al corriente cadaperiodo operacional (Detrabajo)

Unidad de tiempo(horarios)

Personal general


46/70

Personal general

Finanzas

Unidad de obtencin

Se encarga de contratos, rentas, yacuerdosProcesa las notas de pago

Trabaja mano a mano con logsticaRecopila horarios de equipo

Personal general


47/70

Personal general

Finanzas

Unidad de compensacin/demandas

Compensacin de agravio

Revisa las demandas del trabajador

Trabaja cercas de la u/medica

Especialista en demandas

Investiga demandas de daos a propiedad

Personal general


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Personal general

Finanzas

Unidad de costo

Provee anlisis del costo delincidente

Mantiene datos del costo

POSICION DE SCI TITULO POSICION


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TE

RMONOLO

GIADELA

ORGANIZASION

POSICION DE SCI TITULO POSICIONDESOPORTE

COMANDANTE DEL INCIDENTE COMANDANTE DELEGADO

PERSONAL DE COMANDO OFICIAL ASISTENTE

SECCIONES JEFE DELEGADO

RAMA DIRECTOR DELEGADO

DIVICION/GRUPO SUPERVISOR N/A

EQUIPO RELAMPAGO/TAREASESPECIALES

LIDERN/A

UNIDAD LIDER MANEJADOR

RECURSOS SINGULARES SE USA LADESIGANCION DE

LA UNIDAD

N/A


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Instalaciones del incidente

Puesto de comando

rea de espera

Base de incidente

Campamento

base de helicptero

Puesto de helicptero

S

B

H

H-3

C


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Puesto de comando

Es el lugar donde el comandante controla todaoperacin del incidente.

Noms un puesto por evento o incidente. Se requiere que exista un puesto de comando

de una forma u otra.


52/70

reas de espera

Parada. Son lugares donde los recursosse mantienen esperando para su

asignacin. Los incidentes mayores debern

establecer una rea de espera

(estacionamiento) El estacionamiento tendr un manejador

s


53/70

Base Es el lugar del incidente donde el servicio

primario y soporte se desarrollan estas

actividades. No todos los incidentes tienen base.

Uno por incidente

B


54/70

Campamentos

Donde los recursos se mantienen paraapoyar la operacin.

Campamentos son diferentes a reas deespera (estacionamiento.)

No todos los incidentes tienen

campamentos.

C


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Base de helicptero

Es el lugar dentro y afuera del incidentedonde los helicpteros pueden

estacionarse. Donde cargan combustible.

Donde se les da mantenimiento.

Se puede establecer mas de una base.

H


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Sitios de helicpteros

Lugar donde los helicpteros pueden;Aterrizar,

Cargar y descargar personal

Equipo Mercanca

Puede haber varios sitios de helicpteros

H

PLAN DE ACCION DEL INCIDENT


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PLAN DE ACCION DEL INCIDENT

Cada incidente debe tener un plan ya seaoral o escrito

Da direccin

Periodos operacionales

Monitora el desarrollo del incidente

Da medidas tcticas

Cambios de personal


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Gama de controlsupervisor

1 2 3 4 5

Consideraciones para organizar


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Consideraciones para organizar

un evento no planeado

IncidentePequeoPocas

consideraciones

GrandeIncidenteMuchas

consideraciones

Definicin de comando unificado


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Un esfuerzo en equipo quepermite a diferentes agenciasque tienen responsabilidad enel incidente, donde juntamentepodrn manejar y dar direccin

y donde se establezcanobjetivos y estrategiascomunes a nivel de comando.

Definicin de comando unificado

Aplicaciones de comando unificado


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Aplicaciones de comando unificadoCiudad A Ciudad B

municipio

A incendiopoliciaauxiliosl

DPCE CONAFOR

SEFOATecate

Incidentes donde se ve

afectada mas de unajurisdiccin poltica

Incidentes donde se ven

envueltas diferentesagencias dentro de unamisma jurisdiccin

Donde impactanmltiple agenciasgeogrficas y

funcionales

Ventajas de usar un comando unificado


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Se desarrollan y se fijan objetivos

para todo el incidente, y se hace unacercamiento colectivo paradesarrollar estrategias.

Hay mejor flujo de informacin ytrabajo dentro de todas las

jurisdicciones y agencias afectadaspor el incidente.

Ninguna autoridad o requisitoslegales de las agencias se veracomprometida o descuidada.




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Cada agencia esta enterada del

plan, acciones, y el poder de losdems.

Es optimo los esfuerzos de la

diferentes agencias cuando cadauna hace su respectivo trabajo en elplan de accin singular delincidente.

Los esfuerzos duplicados se reduceno se eliminan, reduciendofrustracin y conflicto.

Bajo un comando unificado hay:


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Una organizacin integrada.

Un jefe de operaciones que dirige losesfuerzos tcticos.

Se comparten instalaciones.

Se integra un plan de accin colectivo.

Se comparte operaciones, logsticas y definanzas cuando es permitido.

Se coordina un proceso para ordenarrecursos.

Bajo un comando unificado hay:


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Responsabilidades comunes

Recibe la tarea de tu organizacin

Lugar y tiempo de reporte

Breve descripcin de tarea,comunicaciones e informacin del lugar

Ven con el equipo y material que se

requiere para hacer tu trabajo


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Responsabilidades comunes

Al llegar sigue los procedimientos deentrada, puedes dar anuncio de tu

arribo en; Puesto de comando

reas de estacionamiento

Base del campamento Base de helicpteros

Con supervisores de grupo o divisin


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Responsabilidades comunes Comunicacin por radio Texto claro no cdigos de radio Obtn ordenes de tu supervisor Localiza y establece la estacin de tu

trabajo Organiza y dirige a personas en tu cargo

Ordena relevos mantn documentacin Desmoviliza de acuerdo con el plan

establecido

California Department of Forestry


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California Department of Forestry

and Fire Protection


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DESMOVILI


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conferencia sistema comando incidentes

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