communication innovation swu week#2
Post on 21-Oct-2014
1.640 views
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
การจดัการนวตักรรมการสื อสารนวตักรรมเพื อสงัคม
1
การสื อสารนวตักรรมเพื อสงัคมweek#2
บทที 1 บทนําเบื�องตน้ของการจดัการนวตักรรมIntroduction of Innovation Management
2
Introduction of Innovation Management29 . 06 . 2012
Innovation is “A creative idea that has
3
“A creative idea that has been made to work”,
wrote David Hussey in his book “The Innovation Challenge.”
1.1 ทฤษฎี “นวตักรรม”
1.1.2 รปูแบบและประเภทนวตักรรม
� ผลิตภณัฑ ์กระบวนการหรือการบริการ
� ระดบัความใหม่
4
ระดบัความใหม่
� ผลตอบแทนที คาดหวงั และ ตอ้งมีการใชง้าน
เทคโนโลยีหรือการตลาด
สิ งแวดลอ้ม เลือก
5
เทคโนโลยี
การตลาด
ดื ม
บิด
� นวตักรรมขนมปัง� คณุคิดว่า การทาํขนมปัง หมดความเป็นนวตักรรมหรือยงั?
6
� แป้งเด็กจากแป้งขา้วเจา้
� องคป์ระกอบ
� ขา้ว
� กลิ นหอม
7
� กลิ นหอม
� สารเพิ มความขาว
� ระบบ
� การเปลี ยนแปลงโครงสรา้งแป้งขา้ว
� ขนมปังเป็นที รูจ้กัมากว่า 3,000 ปี โดยมีชาวอียิปตแ์ละชาวสวิสที ผูค้ิดคน้ดว้ยการนําเมล็ดขา้วสาลีมาบดใหพ้อละเอียดมาผสมกบันํ�าที เป็น องคป์ระกอบ (Component) หลกัแลว้
นําไปเทลงบนหินรอ้นถือเป็นระบบ (System) เพื อใหส้่วนผสมสุกจนมีกลิ นหอมชวนรบัประทาน
8
สุกจนมีกลิ นหอมชวนรบัประทาน
� หลังจากนั�นความรู ้เกี ยวกับการทําขนมปังได้ กระจาย (Diffusion) ออกจากอียิปตไ์ปสู่ส่วนต่างๆ ของโลก ตั�งแต่
เมดิเตอเรเนียน เยรูซาเล็มโบราณ ตะวนัออกกลาง โดยการทําขนมปังนั�นได้กลายเป็นที ยอมรับกันอย่างกว้างขวาง
9
ทําขนมปังนั�นได้กลายเป็นที ยอมรับกันอย่างกว้างขวาง จนกระทั งไดเ้ขา้ไปถึงกรีก โรม จนถึงยุโรปตอนกลาง ศิลปะการทาํขนมอบดําเนินไปอย่างชา้ๆ
� ต้ อ ง ผ่ า น ก า ร มี ม า ต ร ฐ า น (Standard) ข อ ง
อุตสาหกรรมนั�นๆ จึงจะสามารถก่อเกิดแนวทางความคิดที เป็นไปไดแ้ละนําไปสู่
�ความต่อเนื)อง (continuous) การเดินทางของ
ขนมปังยงัดําเนินต่อ แต่วิวฒันาการดา้นเครื องมือและเครื องทุ่นแรงต่างๆ ที ทนัสมยัและมีประสิทธิภาพ ก็ยังไดร้บัการพฒันาคิดคน้อย่างต่อเนื องไม่ว่าจะเป็นเตาอบที ควบคุมแบบพิเศษดว้ยคอมพิวเตอร ์เครื องแบ่งกอ้นแป้งอตัโนมตัิ เพื อให้
10
พิเศษดว้ยคอมพิวเตอร ์เครื องแบ่งกอ้นแป้งอตัโนมตัิ เพื อให้การทาํขนมปังมีความยั งยืนและทนัสมยัต่อไปอย่างไม่หยุดยั�ง
� ต้องกระตุ ้นให้เกิดแรงบันดาลใจของการ เลียนแบบ (imitation) จึงจะกล่าวได้ว่าผลิตภัณฑ์ประสบความ
ความสําเร็จ
เกิดอะไรขึ�นในโลกใบนี� ?
11
iPed-ประเทศจีน iPad-Apple
ใหว้ิเคราะหอ์งคป์ระกอบและระบบของสินคา้
องคป์ระกอบComponent
พลาสติก PET ส่วนฝา ส่วนขวด
ระบบSystem
กระบวนการผลิตแบบฝาบางแม่พิมพท์ี เปลี ยนไป
12
ประเภทของนวตักรรม ระดบัความใหม่
Incremental:
Modular:
องคป์ระกอบcomponent
ระบบsystem
ผลตอบแทนbenefits
ปรบัปรงุ เปลี ยนแปลงบางอย่าง ใหด้ีขึ�น
13
Modular:
Architectural:
Radical:
สรา้งองคป์ระกอบใหม่
พฒันาองคป์ระกอบใหด้ีขึ�น
สรา้งองคป์ระกอบใหม่
Incremental Innovation
� ตอ้งมีการเปลี ยนแปลงองคป์ระกอบบางส่วนใหม้ีประสิทธิภาพดีขึ�น
� การใชง้านและระบบยงัคงทํางานเหมือนเดิม
14
� การใชง้านและระบบยงัคงทํางานเหมือนเดิม
� เป็นรอยต่อของช่วงบ่มเพาะเทคโนโลยี
� เช่น เครื องเล่น HD และ Blu-ray
ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี
� เทคโนโลยีต่างๆ ที มีหลกัปฏิบตัิงานแตกต่างกนั จะตอ้งแข่งขนักนัเพื อใหไ้ดก้ารยอมรบัจากตลาด
� เป็นการแข่งขนัที เกิดขึ�นระหว่าง เทคโนโลยีที มีอยู่ และ เทคโนโลยีใหม่
15
และ เทคโนโลยีใหม่
Incremental Innovation
ปัจจยัที ส่งเสริมนวตักรรมส่วนเพิ ม
� หลีกเลี ยงการเพิ มเติมสิ งที ไม่จําเป็น
� อย่าลงทนุไปกบัการสรา้งนวตักรรมส่วนเพิ มทั�งหมด
16
� เช่น แถบเข็มไมโครฉีดแลว้ไม่เจ็บ
แบบโลหะ แบบพลาสติกแบบเดิม
Modular Innovation� เป็นองคป์ระกอบใหม่มาใช้
� แต่ไม่มีการเปลี ยนแปลงระบบการทํางาน
17
Architectural Innovation� เป็นการปรบัปรงุระบบการทํางานรปูแบบใหม่
� เพื อเชื อมโยงองคป์ระกอบต่างๆ ในรปูแบบใหม่
Radical Innovation
� ตอ้งมีคณุสมบตัิการใชง้านแบบใหม่ทั�งหมด
� การปรบัปรงุคณุสมบตัิตอ้งดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า
� สามารถลดตน้ทุนไดร้อ้ยละ 30 หรือมากกว่า
18
� สามารถลดตน้ทุนไดร้อ้ยละ 30 หรือมากกว่า
� ตอ้งเปลี ยนแปลงสิ งที เป็นพื�นฐานของการแข่งขนั
� สามารถกาํหนดกฎพื�นฐานสําหรบัผูเ้ล่นหลายอื น
� เช่น กลอ้งถ่ายรปูแบบฟิลม์ และ แบบดิจิตอล
ระดบัความใหม่
Architecturalcomponent
system
19
Modular Incrementalcomponent system
1 23
the world's first MP3 player
1st ipod |5/10G
Eiger Labs MPMan F10 | 32M
ระดบัความใหม่
Analog Digital
20
Rio PMP300 US $200
Radical
component system
ระดบัความใหม่
ModularIncremental
New component system
Changecomponent system
Power Source
21
Power Source
Power Source
ระดบัความใหม่
IncrementalRadical
component system
22
Modular
component system
ระดบัความใหม่
การปรบัปรงุ |
ประสิทธิภาพ |
Radicalนวตักรรมที สรา้งความแตกต่างอย่างสิ�นเชิง
23
|นวตักรรม
|ความใหม่
| วิวฒันาการ
เวลา
แตกต่างอย่างสิ�นเชิง
Incremental | Modularนวตักรรมส่วนเพิ ม
ผลตอบแทนที คาดหวงั
24
ผลตอบแทนที คาดหวงัจากนวตักรรม
ผลประโยชนท์ี ตอ้งการ
� ไดผ้ลิตภณัฑใ์หม่และกระบวนการใหม่� ความแตกต่างและโดดเด่น� ตลาดใหม่หรือ กลยุทธน์่านนํ�าสีฟ้า (Blue Ocean)� อุตสาหกรรมใหม่
25
อุตสาหกรรมใหม่
� ผลเชิงเศรษฐศาสตร์� การลงแรงนอ้ยๆ ไดผ้ลตอบแทนเยอะๆ
(Low input High Output)� ความคุม้ค่าในการลงทุน ผลตอบแทนที ได้� การลดตน้ทุนการผลิต ราคาถกูกว่าหรือเปล่า
ผลประโยชนท์ี ตอ้งการ
� คุณภาพผลิตภณัฑห์รือบริการที ดีขึ�น� การเพิ มฟังกช์นัใหส้ามารถใชง้านไดห้ลากหลาย โดดเด่น� ปรบัปรงุคณุภาพของสินคา้ใหด้ีขึ�น เมื อเราไม่สามารถ
แข่งขนัดา้นราคาได้
คุณภาพชีวิตที ดีขึ�น
26
� คุณภาพชีวิตที ดีขึ�น
� การใส่ใจเกี ยวกบัสุขภาพความปลอดภยัเป็นหลกั
� ใส่ใจสิ งแวดลอ้มมากขึ�น
� ความสะดวกสบาย
นวตักรรม
27
นวตักรรม
สินคา้ การตลาดความแตกต่าง
1.1 ทฤษฎี “นวตักรรม”1.1.3 การเปลี ยนแปลงของเทคโนโลยีและผลกระทบต่อการเกิดนวตักรรม
� โลกตะวนัตก : ฟื� นฟ ู– รุ่งโรจน ์– ถดถอย – ตกตํ า
� พุทธศาสนา : เกิดขึ�น – ตั�งอยู่ – ดบัไป
ทฤษฎีคลื นยาว (Long Wave Cycle)
28
DateDate Cycle/WaveCycle/Wave TechnologyTechnology17801780--18301830 FirstFirst Cotton,Cotton, IronIron, Water Power, Water Power18301830--18801880 SecondSecond Railways, Railways, Steam PowerSteam Power, Steamship, Steamship18801880--19301930 ThirdThird Electricity, Chemicals, SteelElectricity, Chemicals, Steel19301930--19801980 FourthFourth Cars, Cars, ElectronicsElectronics, Oil, Aerospace, Oil, Aerospace1980 1980 -- FifthFifth Computers, Telecommunications and Computers, Telecommunications and
Kondratiev’s 5 Long Wave Cycles
29
1980 1980 -- FifthFifth Computers, Telecommunications and Computers, Telecommunications and BiotechnologyBiotechnology
Joseph Schumpeter’s Analysis“...each long wave represented the application of a new group of technologies, each of which had a very powerful transforming effect on economy, effectively bringing about another industrial revolution.”
การเปลี ยนแปลงเทคโนโลยี
30
Technological Change
31
Season ChangeSeason ChangeTechnology ChangeTechnology Change
1793 -1829� Cotton (Whitney)� Steamboat (Fulton)� Steam powered
1830 -1900� Telegraph (Morse)� Vulcanized rubber� Safety elevator (Otis)
Important Technological Change
32
� Steam powered locomotive
� Safety elevator (Otis)� Internal combustion
engine� Telephone (Bell)� Phonograph (Edison)� Radio (Marconi)
1901 -1939� Air Conditioner� First Flight (Wright)� Model T (Ford)
1940 -1949� Color TV� Manhattan Project� General purpose,
Important Technological Change
33
� Model T (Ford)� Liquid-fueled rocket� FM radio� Jet engine� Xerography� Hellicopter
� General purpose,electronic, digital computer
� Supersonic flight� Transistor� Instant Camera
1950 -1969� Sputnik (USSR)� NASA� Integrated circuit
1970 � Microprocessor� Recombinant DNA� Laser printer
Important Technological Change
34
� Integrated circuit� Operable laser� First man in space� Telstar Satellite � Fiber optics� Apollo XI
� Laser printer� MRI scanner� Space shuttle� Scanning tunneling
microscope
1990 � Internet� MP3
2000
� Nano-machine ?
� GM babies ?
Important Technological Change
35
MP3� Flat Screen TV� Digital camera� 3G Mobile phone� Hybrid Car
� GM babies ?
� Gene therapy ?
� Stem cells?
� นบัตั�งแต่อดีต เทคโนโลยีมีการเปลี ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
� การเปลี ยนแปลงทางเทคโนโลยีมีใหเ้ห็นเด่นชดันบัตั�งแต่ช่วงปลายศตวรรษที 18 (ยุคปฏิวตัิอุตสาหกรรม)
� ตลอดระยะเวลา 250 ปี ที ผ่านมา เทคโนโลยีมีทั�งการเปลี ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเชื องชา้สลบัไปมา
Technological Change
36
ตลอดระยะเวลา 250 ปี ที ผ่านมา เทคโนโลยีมีทั�งการเปลี ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเชื องชา้สลบัไปมา
� แต่เกือบทกุครั�ง การเปลี ยนแปลงจะเป็นไปอย่างสมัพนัธก์บังานวิจยัทางภาคการศึกษา
� เช่น ในตน้ทศวรรษที 90 การเกิดเติบโตของอินเทอรเ์น็ตนั�น เป็นผลมาจากการศึกษาและการวิจยัทางดา้นเครือข่ายขอ้มูลข่าวสารจากมหาวิทยาลยั
เกิดอะไรขึ�นในโลกใบนี� ?
37
iPed-ประเทศจีน iPad-Apple
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”
1.2.1 ความสําคญัของทฤษฎีเกี ยวกบันวตักรรมเครื องมือในการวิเคราะหแ์ละคาดการณล์่วงหนา้
จะมีการพฒันานวตักรรมไปในแนวทางใด
� Technology S-curve
38
� Technology S-curve
� Punctuated Equilibrium
� Dominant Design
� Megatrends
� Absorptive Capacity
Technology S-Curve
� Diagram for Technology S-Curve
39
Technology S-Curve
� เทคโนโลยีนั�นมีเวลาและวงจรชีวิต
� ความสามารถของเทคโนโลยีจะทําหนา้ที ปรบัปรงุประสิทธิภาพของผลิตภณัฑ ์กระบวนการและการบริการ ขึ�นอยู่กบัเวลาและความรู ้
40
บริการ ขึ�นอยู่กบัเวลาและความรู ้
� ผลิตภณัฑ ์กระบวนการและการบริการ ที ไดจ้ะขึ�นอยู่กบัความสามารถทางวิศวกรรมและขอ้จํากดัของประสิทธิภาพ
Technology S-Curve
� เทคโนโลยีนั�นมีขอ้จํากดัทางกายภาพ
� การสิ�นสดุความสามารถของเทคโนโลยีจะทําให ้ประสิทธิภาพนอ้ยลงเรื อยๆ
41
� “Radical Innovation” จึงมีความสมัพนัธก์บัการนําเสนอเทคโนโลยีใหม่ๆ
Piston engine
42
Jet engine
Technology S-Curve
� In addition, technological maturity is a matter of:� (i) Scale
� (ii) Complexity
� “Predictive value” of the S-Curve theory� May use S-Curve to predict developmental path of innovation
43
� May use S-Curve to predict developmental path of innovation
� Point of inflection shows the point at which the existing technology has reached maturity and is going into relative decline!
� At the point of inflection, we might expect to find a new technology to arise ���� begin another S-Curve
� Inability of incumbent firms to anticipate new technologies lead to their failure!
Technology S-Curve
ทรพัยากรที มีอยู่อย่างจํากดัประสิทธิภาพคุณภาพเวลา
44
คุณภาพเวลา
Technology S-Curve VS Long Wave Cycle
45
เกิดขึ�น
ตั�งอยู่
ดบัไปประสิทธิภาพคุณภาพเวลา
Technology S-Curve VS Long Wave Cycle
46
Technology S-Curve VS Long Wave Cycle
1987
47
2006
Punctuated Equilibrium� Incremental Innovation v. Radical Innovation
� อุตสาหกรรมช่วงที นิ งๆ ไม่มีการเปลี ยนแปลงมากจะเป็นยุคของ Incremental Innovations.
� หลงัช่วงนิ งจะเกิดการปรบัเปลี ยนอย่างใหญ่ Radical Innovation ซึ งจะถกูก่อกวนอย่างชดัเจน
48
หลงัช่วงนิ งจะเกิดการปรบัเปลี ยนอย่างใหญ่ Radical Innovation ซึ งจะถกูก่อกวนอย่างชดัเจน
� Disruptive technology จะนําไปสู่ช่วงนิ งและเขา้สู่สมดลุในเวลาต่อมา
� เทคโนโลยีก็จะถกูเปลี ยนกลบัไปสู่ช่วง Incremental อีกครั�งและเขา้สู่ช่วงนิ งและกลบัสู่สมดลุ
Punctuated Equilibrium
� period of equilibrium are lined to major technological innovations� การเปลี ยนแปลงแต่ละครั�งจะเป็นในแบบของการเปลี ยนขนาด
เพิ มประสิทธิภาพ ออกแบบใหม่ เพื อใหเ้ทคโนโลยีเก่า สามารถแข่งขนักบัเทคโนโลยีใหม่ได้
49
แข่งขนักบัเทคโนโลยีใหม่ได้
� และสุดทา้ยก็จะเกิดเทคโนโลยีใหม่และเกิดการเปลี ยนแปลงไปอีกขั�น
Punctuated Equilibrium
� Diagram of Punctuated Equilibrium
50
Punctuated Equilibrium
Technology & Performance
51
Punctuated Equilibrium
� ปัจจยัที ทาํใหบ้ริษทัฯ ลําบากใจในการเปลี ยนเทคโนโลยี� Investments in accumulated knowledge and skills� Traditions� Sunk costs� Internal political constraints
52
� Internal political constraints� Commitment to outmoded technology
� จึงทาํใหบ้ริษทัฯ ใหม่มีโอกาสในการลงทนุเพื อสรา้งเทคโนโลยีใหม่และเติบโตไดเ้ป็นอย่างดี
Punctuated Equilibrium
� ถงัคอมโพสิตบรรจุกา๊ซ LPG
53
Period of Flux• Multiple Designs
Dominant Design• Design Standardized
Dominant Design
� Dominant Design Phases
54
TechnologicalDiscontinuity 1
TechnologicalDiscontinuity 2
Shake-out
• Multiple Designs• New Entrants• Non-price Competition
• Design Standardized• Price Competition•Incremental Innovation
Qwerty VS Dvorak
� ทําไม design key board ตอ้งหนา้ตาแบบนี�
55
Dominant Design
56
Absorptive Capacity� This theory integrates both the external dimension of
innovation and the internal dimension� “External” dimension
� About the evolution of the technology
� “Internal” dimension
57
� “Internal” dimension� About learning and knowledge transfer process within the
innovating organization.
� Focus on the ability of a firm to recognize the value of new external information/trends/technological opportunities, and to absorb and apply it to commercial ends.
Megatrends
58
Megatrends
59
1. Demographic Change
60
4. Women on the Rise
61
5. Cultural diversity
62
13. Business Ecosystem
63
13. Business Ecosystem
64
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”
1.2.1 ความสําคญัของทฤษฎีเกี ยวกบันวตักรรมเครื องมือในการวิเคราะหแ์ละคาดการณล์่วงหนา้
จะมีการพฒันานวตักรรมไปในแนวทางใด
� Technology S-curve
65
� Technology S-curve
� Punctuated Equilibrium
� Dominant Design
� Megatrends
� Absorptive Capacity
How does innovation theory help innovators?
� 3 หลกัสําคญัของการศึกษาเกี ยวกบัทฤษฎีนวตักรรม:� การอธิบายความหมาย
� การวิเคราะห์
� การคาดการณ ์ทํานาย
การคาดการณจ์ะช่วยนําทางไปสู่ผลตอบแทน
66
� การคาดการณจ์ะช่วยนําทางไปสู่ผลตอบแทน� การระบุปัญหาที แทจ้ริง
� การกาํหนดกรอบและวางแผน
� ชี� นําไปสู่ความสําเร็จในรายไดแ้ละผลตอบแทน
1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรม
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”
Linear ModelsTechnology push, Need pull
67
Coupling model
Technology push, Need pull
Integration model
Coupling model
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”
1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรม
Linear Model
68
Research & Development Commercialisation
Innovation
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”
1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรม
Technology push VS Market (need) pull
69
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”
1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรม
Technology pushBasicscience
Design &engineering Manufacturing Marketing Sales
70
science engineering
Market (need) pull
Market need Development Manufacturing Sales
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”
1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรม
Coupling model
71
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”
1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรมIntegrated model
72
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”
1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรม
Collaboration & Collaboration & Networking
11 33Knowledge Knowledge
Management (KM)
Network model
73
Experience
22Research & Research &
Development (R&D)
44
Creativity Management
Case Study Case Study from Thai from Thai
74
from Thai from Thai EntrepreneurEntrepreneur
Case#2 “BRAVO”
Case#4 “JTI” Composite
Cylinder for LPG
75
Case#3 i-goolbathtub
Case#1 “Inno-Scan” Palm Vein Biometric
Case#2 “BRAVO” Electricity Car
Case#1 : Technology pushไบโอเมตริกซ ์(Biometrics) หมายถึง เทคโนโลยีการยืนยนัตวับุคคลที อาศยัความบ่งชี�คุณลกัษณะเฉพาะของแต่ละบุคคลที ต่างกนัออกไปแบ่งออกเป็นลกัษณะทางกายภาพ (Physical Characteristics) และลกัษณะทางพฤติกรรม (Behaviors)
Biometrics
Physiology Behavior
76
Physiology BehaviorFaceFingerprintHand GeometryIris | RetinaHuman Scent | Ear
Palm Vein
KeystrokeGaitVoiceSignature
การพิสจูนต์วับคุคลดว้ยเสน้เลือดดําบนฝ่ามือ � การใชแ้สงที ใกลเ้คียงลําแสงอินฟราเรด � เพื อถ่ายภาพฝ่ามือซึ งขณะที ฮีโมโกลบินปราศจากออกซิเจนเลือดดําจะดดูซบัแสงไว ้ส่งผลใหม้ีอตัราการสะทอ้นแสงตํ าและทําให้เกิดภาพของลายรปูแบบเสน้เลือดดํา
Case#1 : Technology push
77
เกิดภาพของลายรปูแบบเสน้เลือดดํา
ที มา :ปาลม์ซีเคียว บริษทั ฟจูิตสึ ซีสเต็มส ์บีสซีเนส (ประเทศไทย) จํากดั
Case#1 : Technology push
78
Case#2 : Market (need) pull
� Product
Classic’80s Luxury’90s Sport’2000
79
Classic’80s Luxury’90s Sport’2000
Case#2 : Market (need) pull
เหตุผลที)ตอ้ง Model Change� การ ปรบัปรุงระบบและการทํางาน ที สําคญั� เพิ ม ประสิทธภิาพ โครงแชสซี ระบบขบัเคลื อน ระบบเบรค
รปูทรง มอเตอรไ์ฟฟ้า ระบบควบคมุ ระบบบงัคบัเลี�ยว ระบบรองรบั เป็นตน้
80
รองรบั เป็นตน้� รถกอลฟ์ สามารถถอดประกอบง่าย เพื อเนน้การส่งออก
ไปยงัประเทศเป้าหมาย เช่น สหรฐัอเมริกา ออสเตเรีย ญี ปุ่ น จีน ฮ่องกงและมาเลเซีย เป็นตน้
� ลดตน้ทุน การผลิต เพื อใหร้าคาตํ าลง สามารถแข่งขนัได้� เพิ มความรูส้ึกสนุกสนานในการขบัขี
� ตลาดเป้าหมาย
� ตลาดต่างประเทศ ส่งออกไปยงั อินเดีย มาเลเซีย ฮ่องกง
� ตลาดในประเทศ
Market Size and Growth� Thai Market Size
� More than 2,000 golf cars400 Million Baht growth 20% / year
81
ขอ้มูลสถิติรถกอลฟ์และยานยนตท์ี คลา้ยกนั ของกรมศุลกากร พิกดั 8703.100 006/C62
82
Market Size and Growth
� World Market Size
� More than 400,000 golf cars8,000 Million Baht growth 20% / year
Golf Cars Million Baht
� World market share
83
Golf Cars Million Baht
� US 100,000 2,000
� EU 100,000 2,000
� Asia 50,000 1,000
� Other 100,000 2,000
(Thai 2,000 400 MB)
� Product :: Material
Case#3 : Mix | Coupling model
84
� Product :: Function
wood cast iron acrylic
Case#3 : Mix | Coupling modelLighting system ::New Material ::Module 2-3 U-color, I-temp Module 1 I-cyclic
old acrylic I-crylic
85
Styling Design ::Control system ::Module 4-5 I-touch, I-wave Module 6 Styling Design
old acrylic I-crylic
Case#3 : Mix | Coupling modelHigh Performance
86Low Tech
ExpensiveCheapChina brand
ขนาดและแนวโนม้ของตลาด
Market Size & Growth
� มูลค่าผลิตภณัฑแ์ละอุปกรณอ์าบนํ�า530,000 ลา้นบาท มีอตัราเติบโต 4%
� World bathroom fitting market
Case#3 : Mix | Coupling model
87
530,000 ลา้นบาท มีอตัราเติบโต 4%� และมูลค่าใน ส่วนหอ้งและอ่างอาบนํ�า 140,00 ลา้นบาท
ที มา : (www.bathroom-fittings-manufacturers.com
ขนาดและแนวโนม้ของตลาด ตลาดเป้าหมาย ในประเทศไทย
Market Size & Growth
� ในประเทศไทยมีมูลค่าใน ส่วนหอ้งและอ่างอาบนํ�า 2,000 ลา้นบาท
แนวโน้มตลาดอ่างอาบนํ� าในประเทศยังมี
อตัราการเติบโตเฉลี ย 10-15%
Case#3 : Mix | Coupling model
88
โดยมีปริมาณการใช ้แบ่งเป็น
อ่างปกติ 1,200 ลา้นบาท 60,000 ใบต่อปี
อ่างระบบ 800 ลา้นบาท 8,000 ใบต่อปี
ถงัเหล็กและโลหะ
� มีอตัราส่วนปริมาตรต่อนํ�าหนกัถงั 1:1 มีนํ�าหนกัมาก
� เกิดสนิม
� มีค่าบํารงุรกัษา
� อายุการใชง้าน 5 ปี
ถงัคอมโพสิต
� มีอตัราส่วนปริมาตรต่อนํ�าหนกัถงั 1.8:1 มีนํ�าหนกันอ้ย
� ทนัสมยั ไม่เกิดสนิม
� ทนต่อการกดักร่อน
� มองเห็นเนื� อกา๊ซ
All metal cylinder
Case#4 : Network model
89
� อายุการใชง้าน 5 ปี
� กระบวนการผลิตมลพิษต่อสิ งแวดลอ้มสงู
� ความคุม้ค่าในการเปลี ยนมาใช ้ถงักา๊ซคอมโพสิต 4 ปี
� มองเห็นเนื� อกา๊ซ
� อายุการใชง้าน 20-30 ปี
� กระบวนการผลิตเป็นมิตรต่อสิ งแวดลอ้ม
Non Metallic Liner with
a fully-wound filament overwarp
ถงัคอมโพสิตบรรจุกา๊ซ LPG ของ 3 บริษทั
ปัจจุบนัมีการจําหน่ายในยุโรป อเมริกา บางประเทศในเอเซียจํานวน 4 ลา้นใบ มีการคาดการณค์วามตอ้งการถงัคอมโพสิต มากกว่า 60 - 100 ลา้นใบ
Two piece- linerless- ABS jacket- currently on the market
One piece- blow molded, PET liner - HDPE jacket- currently on the market 2006
One piece- blow molded, PET liner - HDPE jacket- currently on the market 2007
90
- currently on the market- capacity 100,000 p/yr
- currently on the market 2006- capacity 750,000 p/yr
- currently on the market 2007- capacity 215,000 p/yr
(Prague, Czech Rep.)ที มา Propane Education & Research Council
Colla
bora
tion
& Ne
twor
king StandardStandard
สํานกังานมาตรฐานผลิตภณัฑอ์ุตสาหกรรมกรมธุรกิจพลงังานสมาคมอุตสาหกรรมพลาสติกไทยสมาคมไทยคอมโพสิต SupportSupport
สํานกังานนวตักรรมแห่งชาติ
Production ClientProduction Clientโรงงานอุตสาหกรรมจอบไท โรงงานผลิตเสน้ใยแกว้ เรซิน พลาสติกโรงงานผลิตชิ�นส่วนวาวล์
Case#4 : Network model
91
Colla
bora
tion
& Ne
twor
king
Business Network Business Network บริษทั อุตสาหกรรม จอบไท จํากดั
บริษทั ปตท. จํากดั (มหาชน)GSG inc. ดา้น filament winding machine
HANSHO composite technology international standard approval
AcademicsAcademicsจุฬาลงกรณม์หาวิทยาลยัมหาวิทยาลยัพระจอมเกลา้ธนบุรีศนูยเ์ทคโนโลยีโลหะและวสัดแุห่งชาติกรมวิทยาศาสตรบ์ริการศนูยว์ิจยั บริษทั ปตท. จํากดั (มหาชน)
สํานกังานนวตักรรมแห่งชาติ (องคก์ารมหาชน)
Case#4 : Network model
9292June 26, 2009
ใชเ้ทคโนโลยีเป็นพื�นฐานในการขบัเคลื อนใหเ้กิดตลาด
(Technology Push)
อาศยัตลาดเป็นพื�นฐาน
อาศยัเครือข่ายที ภาคส่วนเป็นการเชื อมโยงความสําเร็จ
(Network)
B
A
B
D
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”
93
อาศยัตลาดเป็นพื�นฐานในการพฒันาเทคโนโลยี
(Market Pull)
มีเทคโนโลยีนําแต่อาศยัตลาดเป็นพื�นฐาน
(Mix)
i-gool bathtub
“Inno-Scan” Palm Vein Biometric
B
C
D
A
B
C
End of Week#2
กิจกรรมที 2 ใหส้่งรายชื อและกลุ่ม
พรอ้มเลือกผลิตภณัฑท์ี ใช้
94
พรอ้มเลือกผลิตภณัฑท์ี ใช้สําหรบักรณีศึกษา