Coreea de Sud Avansulcompetitiv

Capacitatea de concurenta'oPrezenta firmelor coreene in pozitii de vArf este o realitate evidenta

in economia si competitia internationala. Primele 5 grupuri chaebol facparte din lista intocmita de Forfune a celor mai mari 100 de companii ne-americane din lume. Hyundai Heavy lndusties, Daewoo shipbuilding andHeavy Machinery si Samsung Heavy lndustries sunt primele trei firme dinlume constructoare de nave. Samsung Electronics este cel mai mareproducator mondial de placute de memorie. Pentru c6teva produse

-

s6rme, confectii barbatesti, televizoare monocolor -

aproape jumatate dinv6nzarile mondiale se fac de catre firmele coreene, iar pentru alte aproape50 de produse de export cota mondiala se situea za intre g% si 40%.

Existenta celor cAtiva factori naturali favorabili, cum ar fi deexemplu, iesirea la mare, unele materii prime necesa re fabricarii cimentului,traditia muzicala a familiilor coreene a fost exploatata din plin prin aparitiaTn fiecare caz a unor industrii competitive

- constructii, constructii navale,

pescuitul oceanic si fabricarea pianelor si a componentelor. Predominantapozitiilor competitive apartine insa sectoarelor intens promovatesiderurgie, confectii/textile si electronica. Aglomerarile competitive auinceput sa se formeze in toate aceste situatii, dar anvergura lor estemodesta d u pa sta ndardele econom ii lor dezvoltate.

Predispozitia mediului de afaceri catre domenii dintre cele maidiversificate a facut ca sortimentul produselor competitive sa nu se Tntindafoarte mult peste industriile enumerate mai sus si mai ales sa cuprinda inprincipal produse finale. Vulnerabilitatea aceasta competitionala a putut fitotusi compensata, paradoxal, prin concurenta acerba adiferitelorafiliate lachaebolui, de vreme ce aria de specializare a acestorgrupuri era mai multsau mai putin aceeasi. lntensitatea competitiei interne depaseste in multecazuri practica economiilor mai mature: numarul concurentilor trece de3.000 in sectorul confectiilor, de 2.000 pentru textile, Tn jur de 500 inindustria de constructii, intre 200 si 300 pentru constructii navale siincaltaminte, 20 in industria de semiconductori.

Experienta mai recenta (1978-1985) a aratat ca firmele coreene aureusit foarte putin sa obtina noi pozitii competitive Tn industrii maisofisticate. Printre exceptii merita mentionate domeniile inputurilor specialeTn transporturi si a produselor pentru timpul liber.Provocari

Odata cu sfArsitul lui 1997, Coreea a trecut prin cea mai g rava crizaeconomica de la sf6rsitul razboiului coreean.''" (vezi Expunerea 7 pentru ocomparatie a indicatorilor flnanciari inainte si dupa criza) Creditorii externira Aceasta sectiune urmareste de aproape pe Michael Porter, The Competitive Advantage...

,

pp. 454 -

479.ls World Trade Organization. Trade policy review body: Korea, Report by the Government-

Part I and II, www.wto.org 2000.