codelco y la minería del futuro
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Reflexionar sobre Codelco es un ejercicio que cada vez cuenta con mayores y mejores antecedentes, ya sea por datos financieros, percepciones reflejadas en encuestas, temas laborales y de responsabilidad social, entre muchos otros. Al mismo tiempo, la prensa es un importante validador de la relevancia de las instituciones, y la minera estatal cuenta mensualmente con cerca de 900 apariciones sólo en los medios nacionales, según mediciones realizadas por la empresa.TRANSCRIPT
Sin título-1 1 6/7/09 12:03:53
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 �
sumario
Nuestra portada: Sala de control de Kairos Mining en Santiago, desde don-de se controlan procesos para la Divi-siones Codelco Norte, Andina y El Te-niente. Foto de Juan Carlos Recabal, de MINERIA CHILENA. On the cover: Kairos Mining Control Room at Santiago from where Codelco North, Andina and El Teniente divisions processes are monitored and managed. Photo by staff photographer Juan Carlos Recabal.
Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Edita-da por: Grupo Editorial Editec S.A. • Consejo Editorial: Felipe Azócar, Ricardo Badilla, Aldo Cermenati, Bernardita Fernández, Juan Carlos Guajardo, Erik Heimlich, Ana Elisa Morgado, Christian Moscoso, Juan Rayo, Camilo Sandoval, Horacio Undurraga, Juan Villarzú, Waldo Vivallo.• Director: Ricardo Cortés, [email protected] • Subdirector: Roly Solis, [email protected] • Editor: Pablo Bravo, [email protected] • Gerente de Operaciones: Nelson To-rres, [email protected] • Gerente Co-mercial: Juan Bowen [email protected] • Redacción: Pamela Castellanos, [email protected], Rodrigo López, [email protected], Cristián Peters, cpeters@ editec.cl • Corresponsal Norte Grande: Yuri Rojo, [email protected] • Corresponsal Región de Valparaíso: Eric Rivera, [email protected] • Analista de Estudios: Stefanie Schwarz, [email protected] • Columnistas: Ximena Abogabir, Patricio Cartagena, Gastón Fernán-dez, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guz-mán, Christian Moscoso, Nelson Pizarro, Iván Valenzuela, Ricardo Venegas, Iván Vera, Juan Villarzú, Iván Violic. • Diseño y Producción: EdIARTE S.A. director de Arte: Alfredo Eloy. diseño Gráfico: Francisca Vera. • Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola • Impre-sión: Quebecor World Chile S.A. • Tirada: 10 mil ejemplares.
MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 757-4201, [email protected].
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Grupo Editorial Editec S.A. Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechu-raba. C.P. 858-0704, Santiago, Chile – Tel.: (56-2) 757-4200, Fax: (56-2) 757-4201, E-mail: editec@ editec.cl. Internet: www.mch.cl
mch
9Editorial: El futuro de
Codelco
Editorial: Codelco’s future
10José Pablo Arellano: “Hay
que mantener la mirada en
el largo plazo”
CEO José Pablo Arellano: “We
must remain focused on the
long term”
15Codelco: La fuerte apuesta
por la innovación
Codelco: Strong commitment
with innovation
19El compromiso del recurso
humano
Codelco: Human resource
alignment
30Minero Noticias
Mining in the News
41El gran salto de Exponor
A quantum leap for Exponor
49El auge de la mediana
minería
The rise of medium-sized mining
55Guanaco avanza a su
reapertura
Reopening of Guanaco mine
progress
59En Enami: Las innovaciones
del Proyecto Delta
State-owned Enami:
Innovations at the delta
Project
65Informe técnico: Buscando
versatilidad y tecnología en
conminución
Technical report: In search of
versatility and technology in
crushing and milling
75Cobre: Avances en
fundición y refinación
Copper: Progress in smelting
and refining
83Pinturas industriales:
Protegiendo estructuras y
materiales
Speciality paints: Protecting
structures and materials
89Belt 2009: Puesta al
día en uso de correas
transportadoras
Belt 2009: A technical up-date
on conveyor belts applications
99Informe Cesco: Mejoran
indicadores de la minería
Cesco report: Improvement in
mining indicators
113Cultura minera: Trigo y oro
para los encomenderos de
Santiago
Mining culture: Wheat and
gold for Spanish landlords of
Santiago
117Sustentare: Enfrentados por
el código indígena
Sustentare: Coming to grips
with the indigenous peoples
code
126Mercado Minero
Mining Market
147Minero Fotos de Exponor
2009
Photo overview of Exponor
2009
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 �
editorial
eflexionar sobre Codelco es un ejercicio que cada vez cuenta con mayores y mejores an-tecedentes, ya sea por datos financieros, percepciones reflejadas en encuestas, temas la-borales y de responsabilidad social, entre muchos otros. Al mismo tiempo, la prensa es un
importante validador de la relevancia de las instituciones, y la minera estatal cuenta mensualmente con cerca de 900 apariciones sólo en los medios nacionales, según mediciones realizadas por la empresa.Asimismo, las encuestas validan la relevancia de la Corporación para la ciudadanía. El último Minero-barómetro Chileno señala que Codelco es percibida como la minera más responsable socialmente: aumentó sus menciones respecto de 2008 de 44% a 55% y un 89% de los entrevistados señaló que sigue prefiriendo que Codelco sea una empresa del estado, esto es, once puntos más que el año pasado. En un ámbito similar, la encuesta Cerc evidenció que se mantiene una amplísima mayoría (92%) que
respondió como “muy importante” o “importante” que Codelco esté en manos del Estado. Aumentó, además, en ocho puntos el apo-yo de los chilenos a que Codelco continúe siendo una empresa pú-blica (91%); mientras que quienes opinan lo contrario disminuyeron al 5%, y los que no saben o no res-ponden, bajaron a 4%. Finalmente, de acuerdo con el ran-
king de Las 500 Mayores Empresas de América Latina, elaborado anualmente por AméricaEconomía, Codelco ocupa el lugar 14º, siendo la segunda minera después de Vale (sexto lugar) en la región. Pese a que Codelco ha enfrentado un complejo pano-rama financiero internacional, el encarecimiento en los insumos, movilizaciones de terceros y una baja en sus leyes, entre otras dificultades, hoy la ciudadanía recono-ce en la minera a un factor importante de la estabilidad económica, dado por el hecho de haber capitalizado a beneficio del Estado gran parte de la bonanza del alto precio del cobre, entregando en los últimos tres años en torno a US$22.000 millones.
La industria minera y los ejecutivos de Codelco conocen el entorno de internacionalización y fusiones que domina el mercado en la actualidad y tienen claro que la empresa puede ser mucho más que hoy. Lo más importante es que dispone de las condiciones necesarias para hacerlo: posee las mayores reservas de cobre en el planeta, es el único productor integrado de ese tamaño y tiene un conocimiento profundo del nego-cio. Además de estas variables, la firma cuenta con una base sindical comprometida con el éxito en la gestión mediante la llamada “alian-za estratégica”.Codelco tiene hoy el desafío de transformarse en una empresa glo-bal y, para cumplir este objetivo, se deben realizar dos grandes reformas: modernizar al máximo su gobierno corporativo y dotarla de un sistema de inversiones con perspectiva estratégica. de paso, debería sacarse la pesada mochila de su aporte al financiamiento militar.Estamos en pleno periodo electoral y ya falta muy poco para que se materialice la reforma del gobier-no corporativo de Codelco tras su discusión legislativa. No obstante la coyuntura de las elecciones (donde ya hay candidatos que proponen avanzar en la apertura de la empresa al capital privado), es de esperar que la nueva Ley marque el inicio de la transformación de esta empresa hacia una con un directorio que diseñe estrategias de largo plazo, que asegure más transparencia y eficientes mecanis-mos de control interno y externo en su gestión y que le permita asegurar al país resultados acordes
con sus capacidades para que Chile continúe en su senda de desarrollo. mch
R
El futuro de Codelco
Estamos en pleno periodo electoral y ya
falta muy poco para que se materialice
la reforma del gobierno corporativo de
Codelco tras su discusión legislativa.
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reportaje
JOSE PABLO ARELLANO
H
“Hay quela mirada
A mediados de su cuarto año de gestión, el presidente ejecutivo de Codelco realza el aporte que la minera ha hecho para que el país sobrelleve la crisis económica mundial.
oy Codelco se en-
cuentra en una si-
tuación destacada
de su historia. Está ad portas
de lograr dar un paso impor-
tante en su modernización
administrativa con una nueva
Ley de Gobierno Corporativo.
Asimismo, se ha consolidado
como la principal fuente de
recursos con que el Ministerio
de Hacienda ha sobrellevado
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reportaje
la crisis financiera. Y, finalmen-
te, luce con orgullo su decisión
–y fuerte señal al conjunto de
la industria– de mantener a fir-
me su plan de inversiones sin
cancelar proyectos, en mo-
mentos en que el precio del
cobre colapsaba.
Lo anterior se ha visto refle-
jado en el aprecio que la ciu-
dadanía tiene por la empresa
estatal. Según los recientes
Minera Gaby S.A., 100% de
propiedad de Codelco. Ade-
más, la Corporación posee
el 49% de la Sociedad Con-
tractual Minera El Abra y par-
ticipa en otras asociaciones
orientadas a la exploración
geológica, tanto en Chile
como en el exterior.
Desde 2006 Codelco, la prin-
cipal productora de cobre en
el mundo, es liderada por
José Pablo Arellano Marín,
economista de la Pontificia
Universidad Católica de Chi-
le y doctor en Economía de
la Universidad de Harvard,
quien cuenta con una vasta
carrera profesional donde
destaca haber sido Ministro
de Educación y director de
presupuestos del Ministe-
rio de Hacienda. Iniciado el
cuarto año de su gestión,
el presidente ejecutivo de la
empresa conversa con MI-
NERIA CHILENA para ana-
lizar años su periodo en la
Corporación y los futuros de-
safíos de la empresa.
resultados del último Minero-
barómetro, Codelco se conso-
lidó como la compañía minera
más nombrada como respon-
sable socialmente con un alza
de 44% en 2008 a 55% en
2009. Mientras que la reciente
encuesta Cerc señaló que un
89% de los entrevistados afir-
ma que sigue prefiriendo que
Codelco sea una empresa pú-
blica, esto es 11 puntos más
que en 2008; un 6% opina
que debe de ser de propiedad
mixta (5 puntos menos que el
año pasado), y sólo un 2% dijo
que debiera ser privada.
La envergadura actual de
Codelco es incomparable. La
compañía ejecuta sus opera-
ciones a través de sus divisio-
nes mineras: Codelco Norte,
Salvador, Andina y El Teniente.
En 2005 la Fundición y Refine-
ría Ventanas se convirtió en
la quinta división, y en mayo
de 2008 se incorporó la filial
mantener
¿Cómo evalúa el periodo
que le ha tocado liderar
Codelco?
Ha estado caracterizado por
una situación de mercado
excepcional de altos precios
donde nuestro desafío ha sido
aportar lo máximo posible al
Estado. Si uno mide lo suce-
dido en el periodo, hemos en-
tregado al Estado excedentes
por US$22.645 millones has-
ta diciembre del año pasado,
una cifra récord comparable al
aporte de prácticamente toda la
historia previa de Codelco. Por
supuesto me alegra haber sido
parte de este periodo y haber
conducido a esta gran empre-
sa y buscar cómo, entre todos,
podíamos obtener la mayor ri-
queza para el Estado de Chile.
Con la política de ahorro de los
recursos extraordinarios, el país
ha enfrentado la crisis con una
situación menos aguda y más
tranquila de lo que ha sucedido
en otras partes del mundo.
En la coyuntura de altos pre-
cios se generaron muchas ex-
pectativas, los precios de los
insumos y de los principales
materiales que ocupamos su-
bieron mucho de precio. Allí vi-
mos que había que mantener la
mirada en el largo plazo y para
ello impulsamos un plan de in-
versiones por US$12.000 millo-
nes que estudiamos hace largo
tiempo y donde hoy avanzan
algunas ingenierías. Ése ha sido en el largo plazo”
Correa transportadora en Minera Gaby.
“Con la política de ahorro de los recursos extraordinarios, el país ha enfrentado la
crisis con una situación menos aguda y más tranquila de lo que ha sucedido en otras partes
del mundo”, asegura el presidente ejecutivo de Codelco.
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reportaje
el foco: captar en el momento
de buenos precios lo más posi-
ble para el Estado y, al mismo,
tiempo impulsar los proyectos
de inversión que las empresas
necesitan en el largo plazo.
¿Cuáles son los avances
del plan de inversiones
de Codelco?
De manera acelerada hemos
iniciado el proyecto Explota-
ción Sulfuros Radomiro Tomic,
que permitirá transportar mi-
nerales sulfurados hasta las
plantas concentradoras de
Chuquicamata. También en
Codelco Norte, terminó el
estudio de prefactibilidad del
proyecto Mina Ministro Hales
(MMH) y se inició el de Chu-
quicamata Subterránea.
En el yacimiento Gabriela Mis-
tral se iniciaron las obras de la
Fase 2, que ayudará a aumen-
tar la producción hasta 170.000
ton de cobre fino por año. Junto
con avanzar la construcción del
primer paso de la expansión de
la División Andina a través del
Proyecto Plan de Desarrollo An-
dina (PDA), concluyó el estudio
de prefactibilidad del Proyecto
Nueva Andina Fase II.
Por su parte, El Teniente, finali-
zó el estudio de prefactibilidad
del Proyecto Nuevo Nivel Mina
y se avanzó en las obras del
proyecto Pilar Norte, que reem-
plazará la producción de otros
sectores de la mina en vías de
agotamiento.
Mientras que comenzamos la
construcción de la planta de
GNL en Mejillones, en sociedad
con Suez Energy, orientado a
asegurar el suministro eléctrico
en la zona norte del país. Adi-
cionalmente, se continúa el pro-
ceso de licitación internacional
de suministro eléctrico para las
divisiones conectadas al SIC.
En el área de sustentabilidad,
a comienzos de 2008 entró en
operaciones la Planta de Aba-
timiento de Molibdeno, única
en el mundo en su tipo, que
ayudará a cumplir la norma am-
biental en las aguas claras del
embalse Carén.
¿Cómo percibe la
recuperación del precio
del cobre?
La crisis ha sido tremenda-
mente profunda y seria, una
situación que no se vivía des-
de la Gran Depresión. Hoy los
precios se han recuperado por
una situación muy especial de
China, que ha comprado cobre
de una manera que no estaba
prevista para estos meses.
También ha sido impulsado
por otros factores coyunturales
como reducción de stock, que
ha generado una demanda im-
portante y ha ayudado que el
precio se recupere.
¿Qué importancia tiene
China para Codelco?
Países como China e India es-
tán en una etapa de desarrollo,
por lo que generan una gran
demanda de insumos y, al mis-
mo tiempo, puntualmente en el
caso chino, es un proveedor.
Por eso estamos desarrollando
relaciones con productores chi-
nos estamos examinando otras
alternativas de alianzas más allá
del plano de comercialización y
abastecimiento de equipos.
Gestión
¿Cómo ha avanzado la
concreción de las tareas
que se planteó al inicio
de su gestión?
En el plano de la administra-
ción de la empresa planteamos
aprovechar esta coyuntura de
mercado e impulsar las inver-
siones, cosa que estamos lle-
vando adelante incluso en este
periodo de crisis. Por su parte,
la necesidad de modernizar el
gobierno corporativo afortuna-
damente está avanzando, ya se
aprobó en la Cámara por unani-
midad y, en este momento, está
siendo estudiado por la Comi-
sión de Hacienda y espero que
“En el plano de la administración de la empresa planteamos aprovechar esta coyuntura de mercado e impulsar las inversiones, cosa que estamos llevando adelante incluso en este periodo de crisis”.
José Pablo Arellano, saludando al Presidente ecuatoriano, Rafael Correa, durante la materialización del acuerdo con Ecuador, para que Codelco explore en dicho territorio. Son acompañados por el ministro de Minería chileno, Santiago González, y su par ecuatoriano, Derlis Palacios.
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reportaje
en no mucho tiempo el proyec-
to pueda ser aprobado (Al cie-
rre de esta edición el proyecto
era despacado por la Comisión
de Hacienda).
En materia de transparencia
hemos continuado el traba-
jo realizado, ya que al ser la
principal empresa del país,
está sometida a entregar gran
cantidad de información. Asi-
mismo, hemos puesto al día el
código de conducta y de ética,
hemos fortalecido la auditoria
interna… Los informes de las
encuestas de opinión pública
reflejan esto.
¿Cuáles han sido los
momentos más duros
que le ha tocado
atravesar?
Los momentos más duros han
sido cuando han existido ac-
cidentes fatales, por eso hoy
estamos contentos de que
durante estos meses estamos
teniendo índices de acciden-
tabilidad menores que antes.
Esos han sido los momentos
más tristes y difíciles. Durante
2008, la Corporación alcanzó
la tasa de frecuencia global de
accidentes más baja de su his-
toria: 3,39 lesionados por mi-
llón de horas trabajadas (inclu-
yendo trabajadores propios y
de empresas contratistas). No
obstante, debimos lamentar el
fallecimiento de cinco trabaja-
dores en accidentes laborales.
Asociaciones
Codelco posee el mayor nivel
de reservas y recursos de co-
bre conocidos en el planeta.
Con los actuales niveles de
producción, los yacimientos
que hoy explota permiten una
proyección de más de 70 años
de vida útil. Sin embargo, la
minera se ha planteado un
crecimiento diversificado, por
lo que la Corporación sumó un
nuevo proyecto a un interesan-
te modelo de negocios que es
buscar socios para compartir
el riesgo de la etapa de explo-
raciones en prospectos mine-
ros de tamaño mediano.
Para este fin, Codelco desde
hace aproximadamente tres
años, ha celebrado contratos
de exploración con una prome-
sa de constituir una sociedad
con otras compañías mineras,
donde la Corporación aporta
la propiedad minera y ciertos
estudios preliminares, mientras
el socio asume la exploración
avanzada hasta llegar a deter-
minar la factibilidad de la explo-
tación.
Si se concluye que el proyec-
to minero es factible de llevar
a cabo, se constituye una so-
ciedad en la que se ha prede-
terminado la participación de
Codelco. Algunos de estos
acuerdos, por tratarse de per-
tenencias de explotación, se
han realizado bajo el amparo
de la Ley 19.137, que permite
efectuar este tipo de gestión
con dichas pertenencias, siem-
pre que no formen parte de los
yacimientos en explotación o
de aquellos que la Corpora-
ción determine destinar a sus
planes de reposición o expan-
sión a través de su explotación
directa.
El objetivo es captar el mayor
valor económico que se pueda
para sus concesiones mineras,
compartiendo el riesgo de la
exploración de dichos proyec-
tos mineros.
¿Cómo evalúa
los avances en
exploraciones y
asociación con terceros
para estos fines?
Codelco concentra su actividad
de exploración en las áreas don-
de estamos localizados y, ade-
más, tenemos algunas áreas
“Codelco concentra su actividad de exploración en las áreas donde estamos localizados y, además, tenemos algunas áreas identificadas prioritarias para búsqueda a través de nuestra filial de exploraciones y de un programa bastante sistemático y exitoso donde se invierten del orden de US$40 millones al año”.
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reportaje
identificadas prioritarias para
búsqueda a través de nuestra
filial de exploraciones y de un
programa bastante sistemático
y exitoso donde se invierten del
orden de US$40 millones al año.
Sin embargo, también hay otras
áreas donde queremos compar-
tir riesgo y para eso hemos lle-
vado a cabo estas asociaciones.
Exploraciones: Codelco y sus asociaciones con terceros
En Chile tenemos asociaciones
con Punta del Cobre, Rio Tinto
y Fortune Valley. Asimismo, sus-
cribimos un convenio con el Go-
bierno ecuatoriano para generar
negocios mineros en extracción
de cobre. La alianza tendrá una
duración inicial de cuatro años,
renovable por periodos iguales
si ambas partes así lo decidi-
mos. A través del acuerdo,
obtuvimos el derecho a reali-
zar exploraciones geológicas
en una decena de propieda-
des mineras que hoy están en
manos del Estado, mientras
que Ecuador se compromete
a otorgar todas las facilidades
necesarias para llevar a cabo
estas actividades. mch
Ricardo Badilla, gerente general de BioSigma; Edgar Happke, gerente general del Mirs; Pedro Morales, gerente corporativo de investigación e innovación de Codelco; Felipe Mujica, ejecutivo en representación del gerente general de Micomo; Pedro Sierra, gerente general del IM2; y Juan Enrique Morales, vicepresidente corporativo de desarrollo y sustentabilidad de Codelco.
reportaje
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 15
odelco ha dado impor-
tantes pasos para avan-
zar en el desarrollo de la
innovación tecnológica minera.
La creación de cinco empresas
tecnológicas (Biosigma, IM2,
Micomo, Kairos y Mirs) bajo el
paraguas de la Vicepresiden-
cia Corporativa de Desarrollo
y Sustentabilidad ha dado pie
para que Codelco sea, según
el Instituto de Propiedad Inte-
lectual, la empresa chilena que
más patenta y, además, parti-
cipa en distintas instancias de
fomento a la innovación.
JUAN ENRIQUE MORALES
C
La fuerte apuesta por la innovaciónComo una manera de aumentar productividad, reducir riesgos de accidentes, beneficiar la salud de los trabajadores y contribuir a la protección del medio ambiente, Codelco cuenta entre sus estrategias de crecimiento el fomento a la innovación, el desarrollo tecnológico y la incorporación de ésta a sus procesos industriales.
Juan Enrique Morales, a car-
go de esta Vicepresidencia en
Codelco explica que ésta tiene
un desafío que es sumamente
motivador, “porque estamos
visualizando la minería del fu-
turo pero haciéndonos cargo
de dar respuesta a los desafíos
del presente: tecnología y sus-
tentabilidad. Codelco tiene cla-
ro hace varios años que si no
invierte en tecnología es muy
difícil el futuro, porque nuestros
yacimientos son antiguos, las
leyes son decrecientes y los
costos crecientes, entonces la
tecnología es uno de los instru-
mentos en los cuales podemos
revertir estos aspectos”, explica
Morales.
Codelco invierte entre US$40
millones y US$50 millones al
año en innovación tecnológica
que se dividen en investigación
operativa, quiebres tecnológi-
cos y los aportes que Codelco
hace a las cinco empresas de
base tecnológica, donde parti-
cipa junto con otros proyectos
colaborativos.
Explica que tienen proyectos
de innovación de mejoramiento
continuo, es decir de instala-
ciones que hoy tienen funcio-
nando ven cómo mejorar y le
sacan más rendimiento. “Hay
otros temas que llamamos de
adaptación tecnológica y en las
cuales innovaciones que se han
producido en otros lugares del
mundo las adaptamos a nues-
tros desafíos”, añade.
“Mientras que, en tercer lugar,
están los quiebres tecnológicos
donde se trata de hacer proce-
sos que no son ni de mejora-
miento ni adaptación sino algo
distinto, y los dos ejemplos que
tenemos es la biotecnología y la
minería subterránea del futuro.
Las aplicaciones de las tecno-
logías de información, comu-
reportaje
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl16
“Las aplicaciones de las tecnologías de información, comunicación, robotización o automatización nos han llevado en los últimos años a un concepto más integral que es la minería autómata donde no interviene el hombre de forma directa sino que es una minería de distancia”.
nicación, robotización o auto-
matización nos han llevado en
los últimos años a un concepto
más integral que es la minería
autómata donde no interviene
el hombre de forma directa sino
que es una minería de distancia
donde los equipos funcionan
de manera autónoma sin ope-
radores. Ese concepto integral
es un quiebre tecnológico”, ex-
plica Morales.
En relación con los proveedo-
res de la minería en los ámbitos
tecnológicos de Codelco, Mo-
rales explica que “están pre-
ferentemente en el mundo del
mejoramiento continuo. Entran
en el ámbito de los equipos
que hoy están funcionando y
que requieren mejoramientos.
También están los proveedo-
res, preferentemente interna-
cionales, que ofrecen equipos
que operan en otra parte”, ex-
plica Morales y agrega: “Donde
los proveedores van muy atrás
de nosotros es en el ámbito
del quiebre tecnológico, don-
de hemos decidido que ahí es
donde nosotros desarrollamos
conocimiento. Y cuando ese
conocimiento lo queremos
instalar en equipos, buscamos
aliados. Hoy tenemos una lar-
ga lista de empresas con las
cuales hacemos alianzas para
desarrollar equipos, para que
nuestros quiebres tecnológicos
tengan probabilidad de aplicar-
se”, puntualiza.
“Desde el punto de vista formal
tenemos una política elaborada
en 1996 donde nos planteamos
posicionar a Codelco en el pri-
mer nivel de uso de tecnologías
disponibles en el mercado. Por
ello debemos estar preocupa-
dos de cómo hacemos la ges-
tión de innovación y crear una
organización de investigación al
interior de Codelco con un am-
biente de especialización técni-
ca de los trabajadores y profe-
sionales”, puntualiza Morales.
Consultado por las perspecti-
vas de las empresas donde Co-
delco participa, señala que este
año debieran en Biosigma y Mi-
como estar terminando los pro-
cesos de validación con lo cual
deben instalarse en proyectos
industriales. ”De tal manera
que el periodo de aplicación y
de recolección de productos
comienza desde 2010 en ade-
lante en forma creciente, de tal
forma que los años siguientes
nuestras cifras de negocios nos
lleven a tener utilidades a partir
de 2012 y comenzar el payback
la eficiencia y seguridad de las
operaciones productivas.
Micomo permite a NTT expan-
dir la aplicación de sus tecno-
logías de información y comu-
nicaciones más avanzadas a la
minería. En tanto, para Codelco
la sociedad le supone acceder
a nuevas soluciones tecnológi-
cas inexistentes hoy en el mer-
cado. Estas nuevas tecnologías
aplicadas buscan el mejora-
miento continúo de la eficiencia
operacional y contribuyen a in-
corporar quiebres tecnológicos
indispensables para la competi-
tividad futura de Codelco.
Micomo acordó en 2008 con la
empresa australiana Acumine
Pty Ltd., establecer un plan de
cooperación para implementar
y mejorar un sistema antico-
lisión de Acumine. El sistema
será utilizado como base para
la navegación asistida de los
vehículos mineros en División
Andina.
Mirs
Edgar Happke es el gerente
de Mining Industry Robotic
Solutions, la cual fue fundada
en 2007. Mirs busca transfor-
reportaje
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 17
a los socios. Hoy estamos in-
virtiendo en crear conocimien-
to, en instalar plantas pilotos”,
manifiesta el vicepresidente de
desarrollo y sustentabilidad.
IM2La más antigua de las empre-
sas tecnológicas de Codelco
es el Instituto de Innovación en
Minería y Metalurgia S.A., IM2,
que inició sus operaciones en
1998. Desde su creación estu-
vo orientado a la generación y
transformación de conocimiento
para el desarrollo de soluciones
tecnológicas e innovaciones,
con miras a su escalamiento,
implantación y la generación
de valor en procesos mineros y
metalúrgicos del cobre.
Su actividad se basa en la iden-
tificación, propuesta y desarrollo
de soluciones tecnológicas de
impacto, principalmente en los
ámbitos de la minería subterrá-
nea y a cielo abierto, procesa-
miento de minerales y procesos
de altas temperaturas.
Hasta el momento, el IM2 ha
conducido cerca de 600 pro-
yectos de innovación y transfe-
rencia tecnológica con Codel-
co, ha presentado más de 60
solicitudes de patentes y ha re-
gistra cerca de 25 de patentes
de invención nacionales.
BioSigma
Codelco y Nippon Mining &
Metals, Co. Ltd. crearon en
2002 BioSigma S.A. El objeti-
vo de esta empresa fue incor-
porar a la minería los avances
de la biotecnología (genómica,
proteómica y bioinformática) y
desarrollar y comercializar tec-
nologías para la biolixiviación de
los vastos recursos de baja ley
y otros materiales secundarios
existentes en la industria.
A lo largo de su acción, BioSig-
ma ha impulsado alianzas con
universidades y empresas don-
de ha logrado avances científi-
cos y tecnológicos importantes,
como establecer bases de da-
tos sobre los microorganismos
y consorcios microbianos, sus
genes, proteínas (enzimas) y
metabolitos que participan en
el proceso de biolixiviación de
las especies mineralógicas sul-
furadas de cobre. Esta informa-
ción es relevante, pues permite
avanzar en el proceso de biolixi-
viación de minerales primarios
y la calcopirita. En paralelo, se
establecieron las bases de un
proceso mejorado, que permi-
tió alcanzar significativas recu-
peraciones de cobre a partir de
la calcopirita.
En 2008, junto con continuar
las faenas piloto de validación
de su tecnología en las divisio-
nes Codelco Norte y Andina,
la empresa completó los estu-
dios de ingeniería de perfil de
potenciales aplicaciones en
cinco recursos mineros de Co-
delco. Los resultados de estos
estudios mostraron que la tec-
nología BioSigma es competiti-
va y tiene un potencial de apli-
cación en la industria minera a
escala global. Por esta razón,
se inició el estudio de factibili-
dad para la primera aplicación
comercial en Codelco Norte,
cuya materialización esta pron-
ta a concretarse.
Micomo
En 2006 comenzó a operar
Mining Information Communi-
cations & Monitoring S.A, joint
venture entre Codelco y Nippon
Telegraph & Telephone Corpo-
ration, NTT. Fue creada para
adaptar e incorporar tecnologías
de información y comunicación
avanzadas, desarrolladas por
NTT, a las necesidades de los
procesos mineros de Codelco y
de la minería, para incrementar
“Codelco tiene claro hace varios años que si no invierte en tecnología es muy difícil el futuro, porque nuestros yacimientos son antiguos, las leyes son decrecientes y los costos crecientes”, sostiene Juan Enrique Morales.
“Hoy tenemos una larga lista de empresas con las cuales hacemos alianzas para desarrollar equipos, para que nuestros quiebres tecnológicos tengan probabilidad de aplicarse”.
marse en una empresa líder
en soluciones y de servicios
robóticos para la minería
mundial, sobre la base de
la excelencia en el servicio,
la innovación, propiedad in-
telectual, desarrollo de sus
profesionales, satisfacción de
necesidades de los clientes y
cuidado del medio ambiente
Estas soluciones y servicios
robóticos para la minería van
desde su investigación, di-
seño, creación, fabricación
e instalación, hasta su sumi-
nistro, mantención y comer-
cialización. Sus desarrollos
se orientan a mejorar y aliviar
las condiciones de trabajo en
medioambientes adversos, de
tareas tediosas o repetitivas,
el aumento de la eficiencia de
los procesos, que se traduce
en una disminución de los
accidentes del trabajo y de
enfermedades profesionales,
consecuentemente con un
aumento de la productividad.
Con el apoyo de Innova-Chi-
le, Mirs se ha focalizado en el
mercado chileno y peruano,
realizando una intensa cam-
paña comercial.
Kairos Mining
Fundada en diciembre de
2006, Kairos Mining (Codel-
co 40% y Honeywell 60%)
entrega servicios de integra-
ción, instalación, puesta en
marcha y apoyo a todo el
ciclo de vida de sistemas de
automatización y control que
aseguren un resultado satis-
factorio a los clientes.
Kairos Mining, tiene un pro-
grama integral de moderni-
zación para llevar las plantas
concentradoras de Codelco
Norte, Andina y El Teniente a
un nuevo estándar de auto-
matización y luego continuar
con el soporte del ciclo de
vida de la infraestructura y
servicios asociados.
Los pilares fundamentales
de la gestión de esta empre-
sa son la implementación de
plataformas tecnológicas de
nivel mundial, el desarrollo
humano del personal aso-
ciado a las áreas de produc-
ción y mantenimiento de las
plantas, gestión del conoci-
miento para apoyar la inte-
racción y efectividad entre
las distintas comunidades
de especialistas, gestión del
ciclo de vida de la infraes-
tructura y aplicaciones, así
como el apoyo a la gestión
corporativa de coordinación
operativa entre las distintas
divisiones de Codelco. mch
reportaje
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl18
La Presidenta Michelle Bachelet ha visitado BioSigma para conocer en terreno los avances tecnológicos desarrollados por la empresa.
“Los que creemos en Codelco 100% estatal no es porque seamos burócratas, ni políticos, ni parásitos de una operación
estatal, sino que decimos que mientras esta operación sea competitiva, mientras entregue
excedentes a los chilenos, la propiedad 100% del Estado garantiza que las políticas de entrega de utilidades será 100% para el
Estado”, asevera Francisco Tomic.
reportaje
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 19
on una importante tra-
yectoria en la minería,
Francisco Tomic Errá-
zuriz es el hombre encargado
de las inversiones y del desa-
rrollo humano en Codelco. Dos
áreas que mezclan a la hora de
avanzar y pensar en el futuro
de la compañía y que conviven
gracias a lo que en la empresa
llaman “Alianza Estratégica”,
hoy en su tercera versión.
Al momento de entrar en ma-
teria, Francisco Tomic pone en
la mesa toda su experiencia y
vivencia en la minería, y con
FRANCISCO TOMIC
C
El compromiso del recurso humano Codelco posee un plan de inversiones de mediano y largo plazo que asciende a US$12.000 millones para el quinquenio 2009-2013. Con este monto espera lograr objetivos tales como aumentar la producción y compensar la disminución prevista en las leyes de los minerales.
especial aprecio a la estatal,
señala que ésta debe ade-
cuarse a las prácticas moder-
nas de gestión y que no resis-
te la forma actual de hacer las
cosas. “Ésta es una empresa
con una historia fabulosa, pero
parte de esa historia significa
que hay prácticas nuevas por
aplicar dada la antigüedad de
nuestros yacimientos. Codel-
co tendrá que desvestirse de
muchas mochilas para enfren-
tar nuevos desafíos”, mani-
fiesta Tomic, hijo de Radomiro
Tomic, ex candidato presiden-
cia e importante figura en los
procesos de nacionalización
del cobre.
“No basta con explicar que
tenemos 100 años sino que
tenemos que justificar las in-
versiones en estándares de
competitividad equivalentes a
nuestros competidores y eso
es lo que hemos hecho con
algunos aumentos de compe-
titividad, pero aún no hemos
llegado allí. Y eso nos pre-
ocupa. Tenemos que llegar”,
puntualiza.
Añade que estos cambios
reportaje
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl20
“Nuestra convicción es que para producir las grandes transformaciones de Codelco es necesario establecer un proyecto de trabajo conjunto con el mundo laboral y no en ausencia de éste”.
tienen dimensiones en mate-
ria de costos, organización y
eficiencia. Luego en el mun-
do laboral está el control del
tiempo, polifuncionalidad, ne-
gociaciones colectivas acorde
al negocio. “Nuestra convic-
ción es que para producir las
grandes transformaciones de
Codelco es necesario esta-
blecer un proyecto de trabajo
conjunto con el mundo laboral
y no en ausencia de éste. Eso
significa generar espacios de
influencia mutua, de traba-
jo para abordar de manera
convocada, unificada y coor-
dinada los desafíos enormes
de producción, de gestión,
modernización de la empresa
que es Codelco”, señala.
Tomic es enfático en explicar
que las inversiones necesarias
en la minera no son posibles de
desarrollar sin los trabajadores.
La empresa tiene un plan de in-
versiones que asciende a una
cifra del orden de US$12.000
millones para el quinquenio
2009-2013. Con este monto
espera lograr objetivos tales
como aumentar la producción
y compensar la disminución
prevista como consecuencia
de la caída en las leyes de los
minerales.
El plan de inversiones de la
corporación para el periodo
2009 considera ejecutar una
cartera de proyectos que as-
ciende a US$2.300 millones,
la cual está compuesta por
US$1.700 millones para pro-
yectos de inversión, desglo-
sados en US$1.318 para pro-
yectos de desarrollo, US$97
millones a refacción de insta-
laciones y reemplazo de equi-
pos y US$285 millones a sus-
tentabilidad y estudios. Otros
US$400 millones correspon-
den a proyectos de gastos
diferidos para desarrollos de
mina y US$200 millones a
aportes a sociedades, nuevos
negocios y otros proyectos.
Alianza estratégica
“La alianza estratégica en su
origen y hasta la fecha es una
institucionalidad, es decir son
espacios institucionales, co-
misiones de trabajos a niveles
divisionales con temas críticos
para la Corporación. Es un
espacio de influencia y diálo-
go mutuo donde se fortalece
la gestión participativa directa
como la participativa institucio-
nal”, explica Tomic.
Puntualiza que la alianza es-
tratégica no es la cogestión de
la empresa ni la renuncia de
de las personas dentro de la
compañía con su capacitación
y su desarrollo profesional
casa vez más coligado con el
desarrollo del negocio, y luego
el egreso de los trabajadores”,
explica Tomic.
A pesar del alto ingreso de jóve-
nes a Codelco, hoy la empresa
tiene una composición hetárea
superior a la industria con un
promedio de edad de 48 años.
“Por su parte mientras que en
la empresa privada la rotación
es cada tres años acá es cada
16 años. Codelco tiene esa
tremenda gracias tienes un re-
curso humanos comprometido
donde puedes aspirar a que-
darte en ella”, añade.
Futuro de Codelco
Consultado respecto de si es re-
plicable en el resto de la indus-
tria la Alianza Estratégica, seña-
la: “Yo siempre soy cuidadoso
de no dar recetas, ya que cada
empresa vive su propia especi-
ficidad. Pero sí puedo decir que
donde aparece un mayor con-
senso en el mundo es que para
enfrentar los grandes desafíos
de empresas del tamaño de
reportaje
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 21
los sindicatos a cumplir su rol
de velar por las reinvidicacio-
nes legítimas de sus afiliados,
sino que es un espacio de in-
fluencia de trabajo conjunto en
aras de producir los cambios
que necesita la compañía para
modernizarse.
“Hay una convicción profunda
de que con el contexto de la
crisis mundial actual se hace
evidente que la participación
de los actores sociales es un
ingrediente necesario para salir
de ésta. Los trabajadores tam-
bién tienen que movilizarse en
la consecución de la salida de
la crisis y eso es un tema súper
importante y eso lo repetimos
siempre, ya que la alianza no
sólo es para Codelco, la alianza
es una manera de ver el traba-
jo conjunto entre trabajadores,
administración y el dueño de la
empresa”, agrega.
En relación con las tres alianzas
estratégicas explica que cada
una tiene su épica. La primera
se basó en recuperar la com-
petitividad dado que en 1994,
con la primera administración
de Juan Villarzú, se vivía la crisis
del Davilazo al mismo tiempo
que los testigos de El Abra que
habían sido mal medidos y casi
se había perdido esa licitación.
“Esa primera alianza tenía el
objetivo de recuperar la credi-
bilidad y la competitividad de la
empresa. Tenía como foco dis-
minuir 10 centavos de dólar la
libra del costo a cambio que el
dueño en ese momento repre-
sentado por Presidente Eduar-
do Frei le aprobara US$3.500
millones de inversión que más
tarde significaron el desarrollo
de la Radomiro Tomic, entre
otras”, agrega.
“El resultado de la primera
alianza estratégica fue que
esta empresa dio 20 centavos
y se hizo la Radomiro Tomic.
Ésa es la síntesis, el resultado
de la alianza: cómo enfrentas
en común con tus trabajado-
res el desafío de la gestión de
esta compañía sin sacrificar
tus derechos legítimos en la
administración de administrar
y los trabajadores y dirigentes
sindicales de velar por los in-
tereses de sus representados
y, a la vez, cómo enfrentas en
común los tremendos desa-
fíos y cómo obtienes los resul-
tados”, añade.
La segunda alianza estraté-
gica tuvo como motivo ase-
gurar una cierta cantidad de
excedentes y duplicar el valor
de la compañía entre 2000 y
2006. “La duplicación de valor
fue un ejercicio casi innecesa-
rio ya que con el aumento del
precio del cobre esta empre-
sa más que duplicó su valor”,
asegura Tomic.
Ahora, en la tercera alianza
estratégica 2006-2010 el foco
central está en los proyectos
estructurales de Codelco: An-
dina Fase I y II, Nuevo Nivel
Mina en El Teniente, y en Co-
delco Norte que los sulfuros
de Radomiro Tomic, la mina
Alejandro Hales y Chuqui
Subterráneo.
Francisco Tomic dice que
para lograr los objetivos plan-
teados, el recurso humano
también tiene que ser acorde,
para lo cual han hecho un gran
esfuerzo en reclutamiento tan-
to de profesionales como de
trabajadores de línea. Han in-
gresado a la empresa cerca de
200 nuevos jóvenes profesio-
nales que serán los sucesores
de los que hoy están encargos
ejecutivos de supervisión.
La política de renovación del
capital humano en Codelco
pasa por el reclutamiento y
selección, el ciclo de vida la-
boral, “donde lo que quere-
mos es asociar el ciclo de vida
“Ésta es una empresa con una historia fabulosa, pero parte de esa historia significa que hay prácticas nuevas por aplicar dada la antigüedad de nuestros yacimientos”, plantea Tomic. En la imagen, faenas de El Teniente.
A pesar del alto ingreso de jóvenes a Codelco, hoy la empresa tiene una composición hetárea superior a la industria con un promedio de edad de 48 años.
Codelco no vasta con tener una
administración iluminada que
instruya a su factor trabajo, sino
que para enfrentar los desafíos
es bueno tener una administra-
ción que invita a los trabajado-
res o, en este caso como ocu-
rrió en Codelco, los trabajadores
convocaron a la administración,
porque el origen de la alianza fue
de los trabajadores para trabajar
los temas en conjunto. La alian-
za estratégica no asegura éxito,
pero sin ella las probabilidades
de éxito se hacen mucho más
difíciles y eso es una experiencia
que yo invito a que otras empre-
sas las observen y saquen sus
propias conclusiones”.
Tomic analiza que en los próxi-
mos 30 y 50 años de esta com-
pañía el foco estará en “cómo
aseguramos el avances de los
proyectos y su puesta en ope-
ración. Eso es lo que va a de-
finir los próximos años. Trans-
formar a Chuqui en la mayor
mina subterránea del mundo
y aquí la alianza estratégica es
un paraguas de trabajo. Esos
proyectos estructurales son los
30 a 50 años de excedentes
del país. Tenemos que poner-
nos al día porque los proyectos
son gigantescos. Esta empresa
tiene recursos por 130 años, y
reservas por 60 años. Que vas
a hipotecar el futuro de las futu-
ras administraciones porque no
fuiste capaz de administrar esta
compañía. ¡Una vergüenza!”,
sentencia.
“Los que creemos en Codel-
co 100% estatal no es porque
seamos burócratas, ni políticos,
ni parásitos de una operación
estatal, sino que decimos que
mientras esta operación sea
competitiva, mientras entregue
excedentes a los chilenos, la
propiedad 100% del Estado ga-
rantiza que las políticas de entre-
ga de utilidades será 100% para
el Estado y será el Gobierno de
derecha, centro o izquierda ele-
gido por los chilenos que decida
cuáles son sus prioridades pero
esta plata va para los chilenos”,
concluye Tomic. mch
reportaje
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl22
“Hay una convicción profunda de que con el contexto de la crisis mundial actual se hace evidente que la participación de los actores
sociales es un ingrediente necesario para salir de ésta”, asegura Francisco Tomic.
reportaje
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 23
CHILENIZACION Y NACIONALIZACION
Chile frenteal cobreEl origen de la actual Codelco se remonta más allá de los procesos políticos de los años ’60 y ‘70, ya que se relaciona con el desarrollo mismo de la Gran Minería en Chile durante el siglo XX.
Con motivo de la Nacionalización del Cobre el billete de 500 escudos comenzó a llevar la
imagen de un minero.
urante las dos prime-
ras décadas del siglo
XX capitales estado-
unidenses se interesaron por
invertir en antiguas minas de
cobre –como El Teniente, Chu-
quicamata y Potrerillos– que
estaban abandonadas, en
quiebra o eran casi descono-
cidas, debido a problemas de
laboreo y escasez de recursos.
Y, dicho sea de paso, transcu-
rrirían años para que estudios
geológicos determinaran que,
además, eran yacimientos de
tipo pórfido, es decir, de gran
volumen e inmensas reservas
cupríferas de baja ley, sus-
ceptibles de explotar median-
te métodos modernos. Y que
D
dos eran las mayores minas
(subterránea y a rajo abierto)
del mundo, conocidas hasta
entonces.
Al amparo del Código de Mi-
nería de 1888 imperante, el
Gobierno autorizó el funciona-
miento de las compañías Bra-
den Copper, Chile Exploration
y Andes Copper Mining en Chi-
le –subsidiarias de poderosos
consorcios– que trajeron con-
sigo grandes sumas de dinero.
Tal flujo de capitales externos
permitió que ellas operaran
más de medio siglo en nuestro
territorio y su instalación hizo
rentable viejas minas a bajo
costo con buenas ganancias,
aprovechando cambios técni-
cos de la Revolución Industrial
como el montaje de plantas
de beneficio diseñadas para
procesos industriales a gran
escala.
Al decaer la actividad salitrera
tras la Depresión de 1929 y co-
brar importancia el cobre con
la Segunda Guerra Mundial, la
economía nacional potenció
su rol exportador en el mer-
cado internacional. Por ende,
la riqueza cuprífera en manos
de tan prolongada presencia
foránea generó interés en el
Estado chileno por recuperar
su tutela.
A partir del Código de Minería
de 1930 y hasta 1950 el Go-
bierno fue exigiendo impues-
tos cada vez más elevados a
la producción de las empresas
dueñas del metal rojo, seguido
de una creciente legislación
como la “Ley del Nuevo Tra-
to” donde surgieron el término
Gran Minería, el Departamento
del Cobre y los Convenios del
Cobre. Más tarde el crecimien-
to sostenido de la extracción
minera y los dividendos por
ventas en el extranjero desper-
taron la idea de participar en la
propiedad cuprífera.
Chilenización
La política tributaria fue suce-
dida por el proceso de “Chile-
nización del cobre” que el Pre-
sidente Eduardo Frei Montalva
había promovido en su campa-
ña presidencial. Durante dicho
periodo administrativo fue pro-
mulgada la ley de Chilenización
(1967) mediante la cual el país
adquirió el 51% de las accio-
nes de los grandes yacimien-
tos cupríferos de la Gran y Me-
diana Minería, en poder de las
empresas estadounidenses,
a un costo global de US$760
millones a cancelar en un plazo
de 15 años. Además, signifi-
có fiscalizar la producción del
Por María Celia Baros, licenciada en Historia
reportaje
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 25
Afiches publicitarios relativos a la Nacionalización del Cobre.
metal rojo y la constitución de
sociedades mixtas que reem-
plazaron a las antiguas dueñas
foráneas. También mediante
este proceso fue formada la
primera Corporación del Co-
bre como continuadora legal
del Departamento del Cobre
y contralora de las sociedades
mineras recién formadas.
El proceso no se detuvo ahí ya
que el mejor precio del cobre
y la Guerra de Vietnam propi-
ciaron la modificación total de
la Gran Minería. Si bien Chile
ganó mayor injerencia en la
comercialización, el socio ex-
tranjero mantenía el control de
las ventas y los contratos de
exportación, por lo que algu-
nos detractores propusieron
la “Nacionalización Pactada”,
modalidad para comprar el
49% de las acciones restantes
de los yacimientos cupríferos.
Para ello, en diciembre de 1970
el Gobierno del Presidente Sal-
vador Allende envió la reforma
del artículo 10º sobre derecho
de propiedad a discusión en el
Parlamento –cuando regían la
Constitución Política de 1925 y
el Código de Minería reforma-
do de 1932– proponiendo el
dominio absoluto sobre las ri-
quezas básicas por necesida-
des estatales. Así, el Congreso
pleno aprobó por unanimidad
la Nacionalización del Cobre el
11 de julio de 1971, convirtien-
do al Estado en “dueño abso-
luto, exclusivo e inalienable
sobre sus recursos mineros”.
Si el cobre fue llamado “viga
maestra” y el “sueldo de Chi-
le”, su nacionalización era el
“Día de la Dignidad Nacional”
y “Segunda Independencia de
Chile”.
Así, la Gran Minería quedó
conformada por los yaci-
mientos de Chuquicamata, El
Teniente, El Salvador y Exóti-
ca; y la Mediana Minería con
Compañía Minera Andina. El
siguiente paso fue la formación
de Codelco-Chile en 1976, que
cerraría el proceso.
Nacionalización en
retrospectiva
El proceso para recuperar el
cobre mezcló su industria cu-
prífera con la historia política
y económica de Chile. Mirado
aquello en perspectiva, es pre-
ciso decir que el primer con-
cepto de Nacionalización sur-
gió a propuesta de la izquierda
entre 1915 y 1920, levantada
por los parlamentarios Salva-
dor Ocampo y Elías Lafertte.
Paulatinamente, esta idea
tomó fuerza en América como
un medio para socializar los
recursos naturales y medios
de producción, hasta que el
programa de la “vía chilena al
socialismo” la recogió con la
intención de que Chile supera-
ra su subdesarrollo, pusiera fin
a la dependencia de una po-
tencia como Estados Unidos
y elevara la condición general
del chileno. Incluso tuvo obje-
tivos específicos como satisfa-
cer necesidades del país con
los mayores excedentes eco-
nómicos del cobre; racionali-
zar las operaciones, ventas y
abastecimientos de las empre-
sas mineras; obtener el retorno
total de sus ventas y su manejo
eficiente; impulsar la creación
de conocimiento propio, y la
capacitación de trabajadores y
técnicos chilenos.
Más en la práctica, el hecho
suscitó variados acontecimien-
tos. La nueva Corporación del
Cobre creó consejos de admi-
nistración en función de una
política descentralizadora y con
énfasis en las relaciones labo-
rales. Pero también ésta pidió
informes técnicos foráneos y
denunció haber recibido las
minas en deficiente situación.
Por otra parte, a nivel nacional
la celebración fue ensombreci-
da por un terremoto en la zona
central, hubo bajas de produc-
ción y alza de costos, éxodo
de ingenieros extranjeros y reti-
ro de profesionales de empre-
sas nacionalizadas, demandas
y embargos en el extranjero,
hasta culminar con la caída de
Anaconda Company en Esta-
dos Unidos.
Y en medio de esta coyuntura
político-administrativa, algunos
de los yacimientos nacionaliza-
dos experimentaron cambios
técnicos, vieron alterados los
programas de expansión que
Si bien Chile ganó mayor injerencia en la comercialización, el socio extranjero mantenía el control de las ventas y los contratos de exportación, por lo que algunos detractores propusieron la “Nacionalización Pactada”.
reportaje
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 27
procedían a instalar nuevos equi-
pos y construir obras, por lo que
el proceso de traspaso presentó
complicaciones hasta retomar la
normalidad de las operaciones.
A esto se sumaron movilizacio-
nes de los supervisores en 1972
y de los trabajadores en 1973.
Con todo, la continuidad de la
explotación exigió que inge-
nieros, técnicos y trabajadores
chilenos desplegaran esfuerzos
para sacar adelante una empre-
sa que recaía en sus hombros.
Así como la mesa de negocia-
ciones había requerido el con-
senso de diplomáticos, ingenie-
ros y abogados chilenos frente
a los representantes de las em-
presas norteamericanas, en su
momento la Nacionalización del
Cobre provocó amplio debate.
Hubo detractores técnicos (Ins-
tituto de Ingenieros de Minas de
Chile, Sociedad Nacional de Mi-
nería y Asociación Nacional de
Supervisores) y defensores de
las posiciones jurídica (argumen-
tando que el hecho era legítimo
y no expropiación ni resquicio le-
gal) y política (divergencias entre
partidos políticos de gobierno).
Esto, en medio de reportajes
periodísticos, literatura y propa-
ganda reivindicativa.
La Nacionalización abarcó múl-
tiples aspectos como lo jurídico
(tocó el derecho minero y de
propiedad cuando el Estado
tomó posesión del capital y bie-
nes de las antiguas empresas);
lo económico (ya que el Fisco
chileno pasó a percibir los in-
gresos de esta actividad); las
relaciones internacionales (por-
que Chile enfrentó bloqueos de
mercado y falta de repuestos,
además de demandas en el tri-
bunal de La Haya); y lo técnico
(dado el estado específico de las
operaciones de cada mineral, y
cambios de procesos en la mi-
nería mundial).
También significó consecuen-
cias de corto plazo (el logro
efectivo de la riqueza anhelada,
la organización de una empresa
administradora del cobre, imple-
mentar un sistema contable de
ingresos e información estadís-
tica actualizada, desarrollar la
producción y capacidad nego-
ciadora de Chile); de mediano
plazo (preparar nuevo personal
para las operaciones y el merca-
do mundial del cobre, participar
en Cipec, congresos y foros in-
ternacionales del sector, y ganar
prestigio como productor); y de
largo plazo (sentó precedente
legal en América, aspirar a ser
mayor productor y exportador
del mundo, transformar esta
divisa en commodity, explorar
nuevas reservas mineras, etc.)
Ciertamente la Nacionalización
del Cobre fue una política de
Gobierno y de soberanía para
recuperar por vía constitucio-
nal una riqueza básica pro-
pia. Cuando su etapa culminó
abrió otra nueva bajo desafíos
como integrar la Gran Minería
a la economía chilena, pensar
su planificación y expansión,
elaborar una política minera
para el sector, y la obligación
de mantenerse a la vanguar-
dia en la producción del metal
desarrollando conocimientos y
tecnologías propias.
A fin de cuentas, tan compleja
coyuntura pudo ser sorteada
gracias a la labor anónima de
muchos actores. En general,
Chile adquirió un aprendizaje
entre tributación, Chilenización
y Nacionalización que hizo la
diferencia entre aquel momen-
to que había sido principal
productor a fines del siglo XIX,
y el sostenido liderazgo man-
tenido en las últimas décadas
del siglo XX e inicios del XXI. En
1971 Chile asumió una inmen-
sa responsabilidad que recayó
en las siguientes generaciones,
debiendo participar activa-
mente en una mayor difusión
de esta industria y patrimonio
centenarios. mch
La nueva Corporación del Cobre creó consejos de administración en función de una política descentralizadora y con énfasis en las relaciones laborales. Pero también ésta pidió informes técnicos foráneos y denunció haber recibido las minas en deficiente situación.
Al amparo del Código de Minería de 1888 imperante, el Gobierno autorizó el funcionamiento de las compañías Braden Copper, Chile Exploration y Andes Copper Mining en Chile que trajeron consigo grandes sumas de dinero.
C o m b u s t i b l e l i m p i o
Grandes beneficios para empresas mineras ofrece la Compañía líder del mercado, con soluciones eficientes y que cumplen con los estándares medioambientales exigidos por el
gobierno y el sector.
Actualmente, en el marco de la preocupación mundial por el cuidado del en-
torno y la política energética que hace especial énfasis en programas de efi-
ciencia y sustentabilidad, las grandes industrias están llamadas a operar con
combustibles no contaminantes, a fin de bajar sus niveles de emisiones y así
colaborar con el desarrollo medioambiental de los países en que se ubican. Es
precisamente en este escenario que Lipigas se alza como la empresa que brin-
da una alternativa ideal para la minería y otros sectores productivos, ofrecien-
do una solución que combina energía limpia con abastecimiento asegurado
y precios competitivos.
José Luis Meier, Gerente Comercial de Lipigas, explica que “gracias a que su
combustión es menos contaminante y más pura que otras opciones como la
leña, el carbón, el kerosén y el petróleo, el gas licuado consume una menor
cantidad de aire del ambiente y produce un menor volumen de humos”.
Este hidrocarburo genera así grandes ventajas para quienes lo utilizan, suman-
do además características como un abastecimiento 100% garantizado, versa-
tilidad en sus aplicaciones y el contar con sistemas de distribución múltiples
y expeditos. “Al tratarse de un combustible sustituto a costos competitivos,
podemos entregar una estabilidad en los precios muy conveniente para los
clientes”, afirma Meier.
Es importante resaltar que Lipigas es líder en la industria del gas licuado, con
una participación de mercado de 38% y que en el segmento Granel supera el
45%. Su red de distribución es también la mejor de Chile, llegando desde Ari-
ca a Coyhaique con soluciones adaptadas a sus diversos públicos. En el caso
de grandes industrias, la Compañía cuenta con un plan personalizado, que le
permite enfrentar de manera integral las necesidades energéticas específicas,
encargándose desde el estudio previo hasta el servicio de mantención de las
instalaciones.
Publirreportaje
LIPIGAS, LÍDER EN APLICACIONES DE GAS LICUADO PARA LA MINERÍA
José Luis Meier, Gerente Comercial de Lipigas.
Lipigas cuenta con una alternativa energética limpia y conveniente para la industria minera de Chile.
C o m b u s t i b l e l i m p i o
Grandes beneficios para empresas mineras ofrece la Compañía líder del mercado, con soluciones eficientes y que cumplen con los estándares medioambientales exigidos por el
gobierno y el sector.
Actualmente, en el marco de la preocupación mundial por el cuidado del en-
torno y la política energética que hace especial énfasis en programas de efi-
ciencia y sustentabilidad, las grandes industrias están llamadas a operar con
combustibles no contaminantes, a fin de bajar sus niveles de emisiones y así
colaborar con el desarrollo medioambiental de los países en que se ubican. Es
precisamente en este escenario que Lipigas se alza como la empresa que brin-
da una alternativa ideal para la minería y otros sectores productivos, ofrecien-
do una solución que combina energía limpia con abastecimiento asegurado
y precios competitivos.
José Luis Meier, Gerente Comercial de Lipigas, explica que “gracias a que su
combustión es menos contaminante y más pura que otras opciones como la
leña, el carbón, el kerosén y el petróleo, el gas licuado consume una menor
cantidad de aire del ambiente y produce un menor volumen de humos”.
Este hidrocarburo genera así grandes ventajas para quienes lo utilizan, suman-
do además características como un abastecimiento 100% garantizado, versa-
tilidad en sus aplicaciones y el contar con sistemas de distribución múltiples
y expeditos. “Al tratarse de un combustible sustituto a costos competitivos,
podemos entregar una estabilidad en los precios muy conveniente para los
clientes”, afirma Meier.
Es importante resaltar que Lipigas es líder en la industria del gas licuado, con
una participación de mercado de 38% y que en el segmento Granel supera el
45%. Su red de distribución es también la mejor de Chile, llegando desde Ari-
ca a Coyhaique con soluciones adaptadas a sus diversos públicos. En el caso
de grandes industrias, la Compañía cuenta con un plan personalizado, que le
permite enfrentar de manera integral las necesidades energéticas específicas,
encargándose desde el estudio previo hasta el servicio de mantención de las
instalaciones.
Publirreportaje
LIPIGAS, LÍDER EN APLICACIONES DE GAS LICUADO PARA LA MINERÍA
José Luis Meier, Gerente Comercial de Lipigas.
Lipigas cuenta con una alternativa energética limpia y conveniente para la industria minera de Chile.
minero noticias
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl30
Los Pelambres obtiene premio Carlos Vial Espantoso
Fundación Chile presenta Catálogo de Competencias del sector minero
Con el patrocinio de Chile Califica y Sen-
ce, Fundación Chile presentó el “Catálogo
de Competencias para el sector minero,
versión 2009”, documento elaborado por
el Programa de Certificación de Compe-
tencias Laborales de la institución y el
Sistema de Formación Permanente Chile
Califica. Los objetivos del trabajo son ho-
mogeneizar una herramienta de gestión
de capital humano, permitir innovaciones
tecnológicas y asimilar competencias la-
borales en el mundo minero, todo en
el contexto de la Ley 20.267 sobre
certificación de competencias.
Durante la presentación se detallaron
las oportunidades de mejoramiento
organizacional (criterios de especiali-
zación de operarios, identificación de
cargos críticos) para aumentar la efi-
ciencia relacional entre cada una de
las labores al interior de la empresa;
y el aseguramiento de capacidades
(certificación de contratistas, califica-
ción de la fuerza laboral) relacionados
con la calificación de trabajadores
para cumplir una u otra función dentro
de las organizaciones mineras. mch
Minera Los Pelambres ganó la más reciente versión del premio Carlos Vial
Espantoso, que se entrega a aquellas empresas que destacan por las bue-
nas relaciones con sus trabajadores. Es primera vez que una compañía mi-
nera logra este galardón que fue creado hace diez años. Los finalistas que
disputaron este reconocimiento en esta edición fueron Anglo American Chile,
Cementos Bío Bío, BancoEstado, B. Bosch y Mc Donald’s Chile.
El evento contó con la participación de los ministros de Minería y del Trabajo,
Santiago González y Claudia Serrano, respectivamente, entre otras perso-
nalidades.
El presidente de la Fundación Carlos Vial Espantoso, Fernando Agüero, des-
tacó la figura del inspirador de este premio, quien fuera empresario, ministro,
senador y permanente colaborador de la Universidad Católica, y que siempre
–inspirado por la Doctrina Social de la Iglesia– abogó por la mantención de
las mejores relaciones entre trabajadores y empleadores.
El galardón fue recibido por el presidente del directorio Los Pelambres, Jean-
Paul Luksic, y por el gerente general de la minera, Ignacio Cruz. mch
Certifican a primeras “personas competentes” en Chile
La subsecretaria de Minería, Verónica Baraona, encabezó la ceremo-
nia de entrega de certificados a las 16 nuevas Personas Competen-
tes del país, quienes desde esta fecha están autorizados por ley para
entregar información relevante para la inversión minera, tales como la
existencia de recursos, su potencial, ubicación y riesgos, entre otros,
permitiendo de esa forma que diversos proyectos puedan acceder al
mercados de capitales para su financiamiento. En la ceremonia parti-
ciparon el presidente de la Comisión Minera, Edmundo Tulcanaza; el
presidente del Consejo Minero, Francisco Costabal; el gerente general
de Sonami, Felipe Celedón y el vicepresidente del Colegio de Ingenie-
ros de Chile, Sergio Contreras. mch
CIMM firma convenio de cooperación con el Instituto de Ingenieros de Minas
El Centro de Investiga-
ción Minera y Metalúrgica,
CIMM, y el Instituto de
Ingenieros de Minas de
Chile, IIMCH formalizaron
un Convenio de Coopera-
ción, acuerdo que repre-
senta el compromiso de
ambas entidades por au-
nar sus esfuerzos en pro
del desarrollo
del sector mi-
nero y metalúr-
gico nacional.
La ceremonia
de firma se lle-
vó a cabo en
dependencias
del centro de investiga-
ción, y fue presidida por
el ministro de Minería,
Santiago González; Ser-
gio Villegas, director eje-
cutivo del CIMM, y Luis
Sougarret, presidente del
IIMCH.
A través del convenio,
ambos organismos iden-
tifican una serie de ám-
bitos de investigación y
desarrollo tecnológico
prioritarios para la in-
dustria, entre las que se
encuentra la sustentabili-
dad medio ambiental, el
tratamiento de minerales
polimetálicos, la genera-
ción de información geo-
lógica, y la confor-
mación de empresas
que estén capacita-
das para satisfacer
los requerimientos
tecnológicos de la
minería, entre otras lí-
neas de trabajo. mch
Tercera versión del Curso de Minería para Periodistas
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl32
Con la presencia del ministro de Minería, Santiago González, se dio inicio a la tercera
edición del Curso de Minería para Periodistas organizado por la Sociedad Nacional de
Minería (Sonami), con el auspicio de BHP Billiton, Anglo American, Barrick, Collahuasi,
Xstrata y la Asociación Chilena de Seguridad (Achs).
Durante las jornadas se tratarán temas relacionados con los desafíos ambientales de la
minería, desarrollo de un proyecto minero, recursos hídricos, energía, RSE y perspec-
tivas futuras de la industria, entre otros.
El curso, que concluye el 27 de agosto, cuenta con el patrocinio del Ministerio de
Minería y del Colegio de Periodistas de Chile. Además, cuenta con la Colaboración del
Centro de Minería de la Universidad Católica. mch
Geólogos tuvieron encuentro internacional en Antofagasta
Con un alto número de profesionales
participantes e interesantes conferencias
que permitieron proyectar el desarrollo de
la actividad hacia el próximo quinquenio,
se desarrolló en Antofagasta el I Semi-
nario Internacional de Geología para la
Industria Minera, Geomin.
Según los organizadores de este en en-
cuentro, Gecamin, el objetivo del semi-
nario fue “ofrecer un foro internacional
donde los distintos profesionales relacio-
nados con las ciencias geológicas para la
industria minera tuvieran la oportunidad
de intercambiar experiencias y conoci-
mientos, y en especial, donde analizar
y discutir el desarrollo de esta área de
especialidad dentro de la geología y sus
aportes a la industria minera”. mch
minero noticias
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 33
Precios de cobre, oro, plata y molibdeno
COBRE ORO PLATA OXIDOMOLIB.
LME gr. A London I-F London Spot USAUS$¢/lb US$/OzT US$/OzT US$/lb
2005 167,1 444,9 7,3 32,42006 304,9 604,6 11,6 24,82007 322,9 696,8 13,4 30,12008 315,5 872,5 15,0 29,1
Abr-2009 199,9 892,7 12,5 29,1May-2009 207,23 926,86 14,03 9,16Juni-2009 227,2 948,6 14,7 10,2
Ene-Jun 2008 368,2 912,1 17,4 33,1Ene-Jun 2009 183,5 915,5 13,2 9,0Variación % -50,2 0,4 -24,4 -72,7
www.mch.cl*La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en
PRECIOS DE LOS METALES JUNIO 2009
Ene
400380360340320300280260240220200180160140120
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2008
Fuente: Comisión Chilena del Cobre
EVOLUCION DEL PRECIO DEL COBRE
2007
2009
UTFSM presenta proyecto de carrera de Ingeniería en Minas
La Universidad Técnica Federico Santa María (UTFSM) presentó su
proyecto de la nueva carrera de Ingeniería en Minas, que se ubicará
en el Campus Santiago. En el evento, realizado en el Hotel Raddison
de Vitacura, participaron ejecutivos de empresas como Codelco y Mi-
nera Escondida, además de académicos de la casa de estudios.
Marcos López, director de admisión de la universidad, habló sobre la
importancia de la minería para la UTFSM, llamando la atención sobre
el interés de los jóvenes por estudiar carreras relacionadas a ella, des-
tacando que para el proceso de ingreso a las universidades chilenas
2009, la carrera de Ingeniería en Minas recibió 3.480 postulaciones en
todas las escuelas del país. De ese número, sólo 401 alumnos fueron
seleccionados.
Una vez concretada la nueva carrera, se espera una “población en
régimen en torno a los 450-500 alumnos, con 50-60 egresados al año”. En la ocasión, el rector José Rodríguez Pérez comentó
los avances en proyectos universitarios con empresas como Codelco, Anglo American o Escondida, y señaló que la institución
quiere “acercarse a las empresas”. mch
Francisco Costabal fue reelegidoen el Consejo Minero
El Directorio del Consejo Minero reeligió entre
sus 16 empresas socias a Francisco Costabal
como presidente, cargo que desempeñará
por un año más. También fue reelecto el Co-
mité Ejecutivo, el cuál quedó conformado por
Jean-Paul Luksic como primer vicepre-
sidente y Felipe Purcell como segundo
vicepresidente. Como tesorero quedó
Miguel Munizaga. Estos cargos tam-
bién son asumidos por un año. mch
minero noticias
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 35
Anglo American Chile Reporte de Desarrollo Sustentable y Estados Financieros 2008
Compendio de la Minería Chilena 2009
en circulación
“No existe registro de una caída en
el precio del cobre tan rápida como
la que ocurrió a fines de 2008. Esa
situación inesperada e impredecible
cambió radicalmente las prioridades de nuestra empresa. De un es-
cenario en que debíamos maximizar producción y ser muy eficientes
en nuestra llegada a los mercados, pasamos a otro en que lo principal
es reducir los costos y cuidar los recursos financieros disponibles, ante
un mundo donde ya no es fácil acceder a financiamiento externo”, se
plantea en este documento realizado por quinto año consecutivo.
El informe fue elaborado a partir de las guías del Global Reporting
Initiative (GRI) y se usaron diferentes fuentes de información y me-
canismos para detectar cuáles son los temas de interés.
En este reporte se presenta el desempeño de las divisiones Los
Bronces, Mantos Blancos, El Soldado, Mantoverde y Chagres en
materia económica, ambiental y social. Junto con ello se incorporan
datos de la oficina de Santiago.
Adicionalmente, Anglo American posee el 44% de la Compañía
Minera Doña Inés de Collahuasi, de la cual se reporta este por-
centaje en materia financiera y operacional.
Más información en www.anglochile.cl mch
Publicado por el Grupo Editorial
Editec, el Compendio de la Mine-
ría Chilena 2009 corresponde a la
vigésima cuarta edición de este
directorio.
Como es tradición, se ha puesto
mucho cuidado en la preparación
del primer capítulo que incluye un análisis detallado del mercado
minero tanto nacional como internacional, además de los cuadros
y estadísticas de los últimos diez años que lo complementan.
Tal como en años anteriores, importantes instituciones han co-
laborado en la actualización aportando sugerencias y datos
confiables para garantizar la calidad del compendio. Entre estos
organismos destacan la Comisión Chilena del Cobre, el Servicio
Nacional de Geología y Minería, el Banco Central de Chile y el
Comité de Inversiones Extranjeras, entre otras.
Los capítulos que comprende este trabajo son: Análisis de la Mi-
nería Chilena; Estadísticas; Directorio de Compañías Mineras y
Organismos; Directorio de Faenas Mineras; Directorio de Produc-
tos y Servicios; Directorio de Empresas Proveedoras; y Directorio
de Representaciones.
El Compendio es complementado con una versión digital en
CD.
Más información en www.mch.cl mch
Fue presentado en Corproa el Sistema de Calificación de
Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios (Sicep) que
impulsa la Asociación de Industriales de Antofagasta en
el norte del país, y que pretende ser implementado por el
sector minero regional, de manera de facilitar el trabajo
entre empresas proveedoras y compañías mineras. Se
trata de una herramienta tecnológica diseñada especial-
mente para promover la transparencia y confianza en los
contratos llevados a cabo por 18 empresas mandantes
vinculadas al sector minero y energético adheridas a este
sistema.
Además de Antofagasta, ya se abrió una sucursal en Iquique y ahora llega a Copiapó con el propósito de ayudar
tanto a los mandantes como a los proveedores de la gran industria minera existente en la Región de Atacama.
En Copiapó el Sicep se encuentra a cargo de la Corporación para el Desarrollo de Atacama (Corproa). Mayores
informaciones: Teléfonos 203400 ó 203423, o dirigirse a Atacama 840, Copiapó. mch
Llega a Atacama sistema para atraer proveedoras mineras
minero noticias
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 37
Anuario de la Minería de Chile 2008Servicio Nacional de Geología y Minería
El Anuario de la Minería de Chi-
le es producido por el Servicio
Nacional de Geología y Minería,
Sernageomin, y presenta un aná-
lisis estadístico tanto de la información aportada por las empresas
mineras como de aquella preparada por el propio servicio. Esta
publicación se elabora con la participación del Instituto Nacional de
Estadísticas, INE, con la colaboración especial de la Comisión Chi-
lena del Cobre, Banco Central y la Empresa Nacional de Minería.
En esta última versión se han incorporado cifras y estadísticas rela-
tivas a la magnitud y comportamiento de las reservas y recursos de
cobre, molibdeno, oro, plata, nitratos y yodo, que abarcan el periodo
2001 - 2007. De igual forma que en años anteriores, el anuario con-
tiene información y antecedentes oficiales actualizados a 2008.
Con relación a la producción minera por recurso, se observa respecto
de 2007 que los principales incrementos en la industria minera metálica,
corresponden al plomo (205%), zinc (11%) y hierro (5%). Por su parte,
las disminuciones más importantes fueron las del manganeso (30%),
plata (27%), molibdeno (25%) y, en menor medida, cobre (4%).
Más información: www.sernageomin.cl mch
BHP Billiton, Operaciones en ChileResumen Ejecutivo 2008
BHP Billiton realizó un evento en San-
tiago donde presentó los reportes de
sustentabilidad 2008 para sus opera-
ciones en Chile, incluyendo a Minera
Escondida, Spence y Cerro Colorado (un documento general, y
otros particulares), las que en conjunto en 2008 representaron el
9,6% de la producción mundial de cobre y el 28,6% de la chilena.
En este documento, el presidente de BHP Billiton Metales Base,
Diego Hernández, destaca que gracias al esfuerzo realizado para
alinear la gestión en seguridad y elevar los estándares de las ope-
raciones, “en 2008 no sufrimos la pérdida de ninguno de nuestros
compañeros de trabajo en Escondida, Cerro Colorado y Spence”.
También señala que “el desencadenamiento de la crisis financiera
global en el último trimestre del año, cambió el ambiente en que se
venían desenvolviendo los negocios. Esto no implica variaciones en
nuestras estrategias de largo plazo, pero sí un reordenamiento en
nuestras prioridades. Debimos transitar desde un foco en la maxi-
mización de producción hacia un énfasis en el control de costos,
aplazando importantes proyectos de capital. Y tuvimos que tomar
también la decisión de reducir puestos de trabajo, lo que para
nuestra compañía ha sido en extremo doloroso”.
Más información: www.bhpbilliton.com mch
en circulación
Tras 16 años primero en Minera Escondi-
da (jefa de comunicaciones y luego jefa de
asuntos públicos) y después en BHP Billiton
Metales Base (jefa de asuntos externos), la
licenciada en historia, Alejandra Wood, dejó
la empresa para emprender nuevos desafíos
laborales en Scotiabank. Durante su gestión
en la empresa minera, la profesional se des-
tacó por el fuerte apoyo que dio a diversas
iniciativas culturales. En 2007 fue elegida en-
tre las 100 mujeres líderes en Chile, según en-
cuesta realizada por El Mercurio. mch
Gestora comunicacional y cultural deja BHP Billiton tras extensa gestión
Taller sobre cobre y aluminioOrganizado por el Centro de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile y aus-
piciado por la Cátedra Andrónico Luksic Abaroa y por el Programa de Economía de Mi-
nerales se realizó en el Hotel Radisson Plaza Santiago el taller “El cobre y el aluminio en la
crisis económica global”.
La inauguración contó la participación del director del Centro de Minería, Gustavo Lagos,
del gerente general de Minera Los Pelambres, Ignacio Cruz, y del vicepresidente de Sona-
mi, Alberto Salas. Entre los expositores estuvieron el académico John Tilton y el ejecutivo
de Rio Tinto, Carmine Nappi, quien viajó desde Canadá a dictar su charla. mch
minero noticias
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl38
Invertirán US$4 millones en reactivar planta aurífera Falda Verde, en Chañaral
Un proyecto para reactivar la peque-
ña y mediana aurífera en el sector de
Taltal y Chañaral pretende impulsar la
Compañía Minera Falda Verde, la que
planea reanudar operaciones y am-
pliar la capacidad de producción de
una planta de beneficio de minerales,
la que está ubicada en el sector Fal-
da Verde, en la comuna de Chañaral,
y demandará una inversión global de
US$4 millones.
Junto con el reinicio de la actividad mi-
nera, la finalidad del proyecto es am-
pliar la capacidad de tratamiento de
las instalaciones industriales de 6.000
a 15.000 ton mensuales. Globalmente,
se pretende procesar 460.000 ton de
relaves de oro, con una vida útil de dos
años y medio, a contar de 2009.
La Planta Falda Verde comenzó sus
actividades industriales a fines de 1975
y luego en septiembre de 1989, cam-
bió su razón social a Compañía Minera
Falda Verde, sociedad contractual mi-
nera. Paralizó temporalmente sus ope-
raciones durante 1993 debido a la baja
del precio de los metales y a la falta de
abastecimiento propio con interés co-
mercial para su beneficio.
Esta instalación, con una capacidad
instalada para tratamiento de 6.000
ton mensuales de mineral de oro, se
abastecía principalmente de mineral
procedente de minas propias del dis-
trito minero El Guanaco, en la comuna
de Taltal. mch
Pequeños y medianos mineros de la
Provincia de Antofagasta se verán
beneficiados con el mejoramiento
de un camino secundario, conocido
como la ruta a Rayrock, el que fue
mejorado por la Dirección
Regional de Vialidad a fin
de aportar al desarrollo
del sector.
Las nuevas obras, que
tuvieron un costo de $78
millones, fueron recep-
cionadas por el director
regional de Vialidad de
Antofagasta, Pablo Volta
y el seremi (s) de Obras
Públicas, Emilio Rodrí-
guez. Éstas se efectuaron bajo la
modalidad de administración directa
con las cuadrillas del servicio MOP,
y consideraron la intervención de 15
km en que se estabilizó la carpeta
con bischofita.
La ruta B-350 beneficia a un gran
número de pirquineros, los que ex-
plotan diversos yacimientos en la ci-
tada zona. Volta destacó que dentro
de la región se han desarrollado dis-
tintas iniciativas que cambian radi-
calmente el estándar de los caminos
que transitan diariamente cientos de
trabajadores de la pequeña minería,
como las obras que se realizan ac-
tualmente en Cuesta Los Toros, en
Tocopilla, y los proyectos que se eje-
cutados en la comunidad de Taltal,
entro otras. mch
Mejoran camino para potenciar actividad de pequeños mineros de Antofagasta
Prospecciones de cobre por US$54 millones en Sierra GordaLa Comisión Regional de Medio Ambiente de la Región de Antofagasta entregó su
visto bueno ambiental para una campaña de prospección de cobre por US$54 mi-
llones, los que serán invertidos por Minera Quadra en las pertenencias que posee
en la comuna de Sierra Gorda. El objetivo del proyecto es minimizar incertidumbres
geológicas, caracterizar el yacimiento y establecer un plan minero, el que inicialmente se ejecutará entre este año y 2010.
La iniciativa proyecta efectuar un programa de prospección geológica consistente en un máximo de 60 sondajes, de los cuales
44 ya se encuentran localizados. “En función de los resultados que se obtengan de los estudios geológicos y de los análisis
de las muestras de estos 44 sondajes, se determinará la localización de los restantes 16 sondajes, los que serán ubicados al
interior del área de proyecto”, precisó la compañía.
Previo a la ejecución de cada sondaje se contempla la habilitación de sitio, consistente en actividades de nivelación del
terreno y construcción de la plataforma donde se instalará la maquinaria de perforación y excavarán las piscinas de decan-
tación de lodos. mch
minero noticias
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 39
Durante su desarrollo histórico la explotación del salitre transitó desde el sistema más primi-
tivo de extracción hasta la mecanización e industrialización de la actividad. Como es habitual
que este mineral se halle a poca profundidad de la superficie, antiguamente era removido
mediante fuerza humana, siendo partido en trozos o dinamitándose grandes extensiones.
Luego se emplearon sucesivos métodos de beneficio para recuperar la mayor cantidad de
nitrato, partiendo del sistema de Paradas usado en la primera parte del siglo XIX. Mediante
éste, el caliche era cocido en grandes fondos de cobre calentados a fuego y el aumento de
temperatura causaba la precipitación del nitrato mientras el agua saturada o “caldo” pasaba
a otro recipiente para su cristalización. El salitre todavía húmedo era expuesto a la intemperie
para su secado.
Este sistema fue reemplazado en 1853 cuando Pedro Gamboni ideó aplicar vapor de agua
para disolver caliche de medias leyes, incluso al remanente de “ripios”, permitiendo la intro-
ducción de máquinas a vapor en algunas oficinas salitreras, en busca de un mejor rendimien-
to y salitre de mayor calidad.
En la década de 1870 el ingeniero inglés Santiago Humberstone concibió el sistema Shanks
basado igualmente en el empleo de vapor de agua para lixiviar caliche en fondos disolventes
o “cachuchos”, incorporando filtros que recuperaban más cantidad del producto. Un ejemplo
fue el establecimiento de beneficio de la oficina La Palma –también llamada “Humberstone”–
que contó con “cachuchos”, chancadoras, bateas, calderas, motores diésel, generadores y
una correa transportadora de material.
A comienzos del siglo XX la necesidad de un método más eficiente, de menor costo comercial y que
evitara la pérdida de energía o “calorías”, contribuyó a mejorar la producción general. Los hermanos
estadounidenses Guggenheim se preocuparon de estudiar el comportamiento químico de las solu-
ciones con contenido del mineral, que ensayaron en una planta modelo, mediante el cual más tarde
pudieron tratar caliches de bajas leyes procedentes de terrenos pobres en nitrato, logrando una ela-
boración a baja temperatura para obtener precipitado de nitrato por refrigeración. De paso permitió
la mecanización de las faenas con la contratación de obreros más especializados. Así, la extracción,
procesamiento, carguío y transporte del salitre fueron progresivamente modernizándose hasta llegar
al sistema de evaporación solar.
apuntes del salitre
El proceso salitreroPor María Celia Baros, licenciada en Historia
India, afiche de 1930, Calcuta.Leyenda: “Nitrato Chileno de Soda es el me-jor fertilizante nitrogenado natural para el tabaco y otros cultivos. Incrementa el rendi-miento y mejora la calidad. El Nitrato chileno asegura grandes beneficios en el yute, caña de azúcar, papas, cereales, forraje, especias y cosechas, etc. etc…Para información detallada dirigirse al Co-mité del Nitrato Chileno. Delegación India. 7 Hastings Street, Calcuta. Entrega de folletos gratuitos en inglés y lenguas vernáculas”.Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.
En la sede de la Sociedad
Nacional de Minería fue pre-
sentado el libro “Historia Po-
lítica del Cobre 1945-2008”,
de los autores Joaquín Fer-
mandois, Jimena Bustos
y María José Schneuer. El
documento busca ayudar a
la comprensión de la mirada
que los chilenos han tenido
sobre esta riqueza durante
este periodo.
El texto señala que la mine-
ría ocupa un lugar de privile-
gio en la historia material del
hombre y que éste ha sido
un caso todavía más espe-
cial de la sociedad chilena.
Explica que así como el
salitre definió su economía
y una parte de su política,
desde 1932 en adelante el
cobre ha sido la gran fuente
de ingresos del presupuesto
nacional y la mayor fuente
de ingresos por exportacio-
nes. mch
Presentaron libro “Historia Política del Cobre 1945-2008”
encuentro
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 41
En AntofAgAstA
El gran saltode Exponor
Inauguración: Francisco Costabal, presidente del Consejo Minero; Cristián Rodríguez, intendente de Antofagasta; Jean-Paul Luksic, presidente de Exponor 2009; Santiago González, ministro de Minería; Felipe Trevizán, presidente de la AIA; Marcela Hernando, alcaldesa de Antofagasta; y Alfredo Ovalle, presidente de Sonami.
on 562 expositores
de 19 países, 720
reuniones de ruedas
de negocios, cinco tours tec-
nológicos, tres seminarios, una
rueda de inversión pyme, 64
charlas técnicas, dos City Tren
al puerto, cuatro charlas cultu-
rales y diversas actividades de
esparcimiento, “Exponor 2009:
Decisiones Mineras en Terre-
no”, cumplió las expectativas
y dejó buenos resultados para
sus organizadores y visitantes.
C “Es un balance positivo, hubo
un aumento de 20% de ex-
positores en un contexto de
crisis económica, además
de mejorar todos los están-
dares de las actividades que
desarrollamos en Exponor”,
expresó el presidente de la
Asociación de Industriales de
Antofagasta, Felipe Trevizán,
durante el balance final de la
feria. “Estamos muy conten-
tos porque en cada versión
avanzamos en todos los nive-
les y hacemos más cercano
el establecimiento del cluster
minero como una realidad
palpable de sustentabilidad
de la industria minera regio-
nal”, precisó Fernando Cor-
tez, gerente del encuentro.
En esta feria las distintas
compañías potenciaron sus
marcas y aprovecharon la
oportunidad para presentar
sus nuevos productos y servi-
cios, fortaleciendo así su ima-
gen corporativa. Entre otras,
Un balance más que positivo tuvo la feria minera más importante de Antofagasta, evento que congregó a más de medio millar de expositores y generó más de 700 ruedas de negocios.
encuentro
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 43
Destacadas personalidades del ámbito público y privado visitaron el pabellón de MINERIA CHILENA.
compañías como Weir Vulco,
Finning, Metso, Kaufmann,
Simma, SKC Maquinarias, y
mineras como Antofagasta
Minerals, Codelco o Escon-
dida, resaltaron gracias a sus
instalaciones.
MINERIA CHILENA tuvo un
destacado pabellón, el más
grande del rubro editorial en
la feria, ubicado en la entrada
principal del Pabellón A de Ex-
ponor 2009 (en este espacio
también estuvieron otras pu-
blicaciones del Grupo Editorial
Editec, como la revista ELEC-
TRICIDAD INTERAMERICANA,
y el Área de Estudios de la em-
presa). A éste asistieron figu-
ras como el ministro Santiago
González, la subsecretaria Ve-
rónica Baraona, el intendente
Cristián Rodríguez, el presi-
dente de la AIA, Felipe Trevi-
zán, el presidente de Exponor,
Jean-Paul Luksic, el presidente
del Consejo Minero, Francisco
Costabal, y el presidente de
Sonami, Alfredo Ovalle, entre
otras personalidades.
Seminario de proyectos
Con el fin de presentar a los
distintos proveedores los pro-
yectos en los que las mineras
están trabajando, Exponor
2009 organizó diversos semi-
narios en los que las compa-
ñías extractivas se refirieron a
sus carteras de negocios.
El programa de trabajo con-
templó la participación, entre
otros, de los ejecutivos Ro-
drigo Vera, gerente de estu-
dios de la Vicepresidencia de
Operaciones Nitrato Yodo de
SQM, y Sergio Fuentes, ge-
rente de proyecto de Mina
Chuquicamata Subterránea
de Codelco Norte, quienes
interiorizaron a la audiencia
respecto de los proyectos
mineros que sus respectivas
compañías están llevando a
cabo.
Vera expuso sobre las prin-
cipales inversiones que rea-
lizará la productora de nitra-
to, yodo, potasio y litio entre
2009 y 2010, con una cartera
de proyectos que bordea-
ría US$260 millones, donde
destaca el desembolso por
US$132 millones que la em-
presa pretende en la planta
de nitrato potasio; US$30
millones en el mejoramiento
del sistema ferroviario; en-
tre US$20 millones y US$25
millones en equipos mineros
y sistemas de explotación;
alrededor de unos US$50
millones en sustentación de
la planta de operaciones, y
US$25 millones en diversos
proyectos de inversión.
Por su parte, Sergio Fuentes
se refirió al próximo cambio
que experimentará Chuquica-
mata, operada por la División
Norte de Codelco, la que pa-
sará de ser la mina más gran-
de del mundo a rajo abierto a
una gran operación subterrá-
nea a partir de 2018.
El yacimiento subterráneo tie-
ne reservas por aproximada-
mente 1.675 millones ton de
cobre, con una ley promedio
de 0,71%. Las cifras prelimi-
nares indican que en los diez
primeros años de explotación
se obtendrían una produc-
ción media de 350.000 ton
Compañías como Weir Vulco, Finning, Metso, Kaufmann, Simma, SKC Maquinarias, y mineras como Antofagasta Minerals, Codelco o Escondida, resaltaron gracias a sus instalaciones.
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl44
de concentrado de cobre al año y 18.000
ton de molibdeno.
Presencia internacional
Durante Exponor 2009 se potenció la pre-
sencia de distintos países. De hecho, du-
rante la ceremonia inaugural el presidente
de la feria, Jean-Paul Luksic, destacó que
cuatro nuevas naciones se sumaron a la
iniciativa en esta versión.
Uno de los países fuertes en la cita fue
Canadá, que por octava vez consecutiva,
a través de Camese (Canadian Associa-
tion of Mining Equipment and Services for
Export), organizó la muestra de 21 empre-
sas de dicho territorio. Según mencionó
Maurice Bichsel, director–international
Market Development de la organización,
Exponor 2009 es una plataforma de alto
nivel para empezar el trabajo de ingresar
al mercado y es un espacio obligado para
quienes quieren estar presentes haciendo
negocios en Chile.
“El objetivo principal de parte de la ma-
yoría de las empresas es mantener una
presencia y contacto con sus clientes y
potenciales compradores. Asimismo, hay
compañías nuevas que vienen a presentar
sus productos y servicios e intentar entrar
en el mercado”, añadió.
Dinamarca estuvo presente con cinco
empresas. Según destacó Aksel Jensen,
agregado comercial de la Embajada Real
de Dinamarca, ésta es la segunda ocasión
consecutiva en que el país se hace pre-
sente en esta exposición y explicó que “el
objetivo de nuestra embajada es apoyar
a aquellas empresas danesas que quie-
ran estar presentes en Exponor, en par-
ticular, y aquellas que quieran invertir en
Chile, en general”. El diplomático destacó
la presencia de empresas como FLSmidth
y Hempel, ambas con un importante posi-
cionamiento en sus respectivos mercados
a nivel nacional.
Estados Unidos le prestó especial impor-
Ë Sesión del Consejo Editorial
El Consejo Editorial de MINERIA CHILENA tuvo una sesión especial en el contexto de Exponor, mediante un almuerzo que se realizó en el Hotel del Desierto. En la cita participaron miembros habituales del Consejo tales como Horacio Undurraga, Marcelo Jo, Ana Elisa Morgado, Camilo Sandoval o Juan Carlos Guajardo, pero también estuvieron presentes invitados especiales como Felipe Trevizán (presidente de AIA), Petri Salopera (Fundación Minera Escondida), Fernando Crisosto (Antofagasta Minerals), Cristián Puga (Minera Esperanza), Úrsula Weber (Xstrata), Gastón Bastías (Antofagasta Terminal Internacional), Ricardo Venegas (Cimm), Pedro Lasota (Aprimin), Gonzalo Muñoz (Embajada de Canadá) y Guillermo Chong (académico de la Universidad Católica del Norte).Este último, apenas terminado el almuerzo, invitó a los asistentes visitar el nuevo Museo del Desierto en las Ruinas de Huanchaca, justo frente al Hotel del Desierto. Cabe recordar que Chong ha sido uno de los principales impulsores de esta iniciativa y, en la ocasión, dio una completa charla sobre los alcances de este centro cultural.
encuentro
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 45
En el marco de Exponor y ante más de 150 invitados se lanzó en el
Hotel del Desierto de Antofagasta el Compendio de la Minería Chilena
2009, publicación del Grupo Editorial Editec. El evento fue compartido
con Aprimin, agrupación encabezada por Horacio Undurraga, que celebró
una reunión con sus asociados en el marco de la feria.
Esta 24ª versión se destaca por su contenido informativo y en detalle
de las principales empresas involucradas con el sector minero nacional
e internacional, entregando de esta manera información confiable y
oportuna que cada ejecutivo debe conocer para tener una visión amplia y
en profundidad a la hora de hacer negocios.
Ricardo Cortés, presidente de Editec y director de MINERIA CHILENA,
destacó la trayectoria del Compendio, el cual desde 1985 acompaña a las
empresas productoras y proveedoras de la industria nacional.
Ë Masivo lanzamiento del Compendio de la Minería Chilena
tancia a Exponor y contó con la
participación de 102 empresas
en el Pabellón B, marcando
así una de sus presencias más
fuertes en esta versión 2009.
Suecia también contó con
una interesante participación,
la que fue reforzada por una
charla en la que se dieron a
conocer diversas iniciativas del
instrumento de fomento crea-
do por los gobiernos de Chile
y Suecia, cuya misión es esti-
mular la creación de relaciones
y alianzas tecnológicas comer-
ciales de largo plazo que bene-
ficien mutuamente a empresas
suecas y chilenas, con especial
énfasis en las pymes.
A nivel latinoamericano, once
empresas brasileñas se hicie-
ron presentes en el pabellón
de ese país, las cuales perte-
necen a la Cámara Sectorial de
Máquinas y Equipamiento para
Cemento y Minería (CSCM)
que forma parte de la Aso-
ciación Brasileña de Industria
de Máquinas y Equipamien-
to (ABIMAQ), junto con otras
25 cámaras especializadas.
Carlos Mauricio Trubbianelli,
presidente de la CSCM (y ge-
rente de ventas de la empresa
Dedini) informó que la partici-
pación del grupo en el pabe-
llón de 150 m2 tuvo el apoyo
del Gobierno de su país y de
la embajada brasileña en Chi-
le. João Paulo Ortega Terra,
agregado comercial de esa
representación diplomática,
resaltó el interés de fabrican-
tes de equipos y proveedores
de servicios por aumentar su
presencia en Chile.
Ambos personeros destacaron
la calidad de sus productos y
la tecnología de avanzada con
que operan en la actualidad
las empresas de Brasil. La
gran mayoría de las empresas
brasileñas está certificada en
la norma ISO 9000, y varias
de ellas son las proveedoras
de piezas y partes de grandes
fabricantes de equipos norte-
americanos y europeos.
Ë Sesión del Consejo Editorial
Charlas técnicas y tours
tecnológicos
En la feria se desarrollaron más
de 60 charlas técnicas, en las
que distintas compañías apro-
vecharon de compartir sus co-
nocimientos y tecnologías con
los asistentes.
Finning realizó una interesan-
te presentación de la línea de
perforación Reedrill; Lureye se
refirió a la eficiencia energéti-
ca; Gasco Solar expuso sobre
las soluciones solares que la
compañía puede ofrecer; por
su parte Treetech Sistemas
Digitais se refirió al monitoreo
on line de transformadores,
reactores e interruptores 100%
web; y Sicep expuso sobre el
registro y calificación de pro-
veedores para el sector mine-
ro; entre otros temas de alto
interés para los visitantes téc-
nicos de la feria.
Finalmente, gran interés gene-
raron este año los tours tecno-
lógicos que se desarrollaron en
el marco de la XIII versión de
Durante Exponor 2009 se potenció la presencia de distintos países. De hecho, durante la ceremonia inaugural el presidente de la feria, Jean-Paul Luksic, destacó que cuatro nuevas naciones se sumaron a la iniciativa en esta versión.
encuentro
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 47
A nivel latinoamericano, once empresas brasileñas se hicieron presentes en el pabellón de ese país, las cuales pertenecen a la Cámara Sectorial de Máquinas y Equipamiento para Cemento y Minería (CSCM) que forma parte de la Asociación Brasileña de Industria de Máquinas y Equipamiento (ABIMAQ).
Con 562 expositores de 19 países, 720 reuniones de ruedas de negocios, cinco tours
tecnológicos, tres seminarios, una rueda de inversión pyme y 64 charlas técnicas, entre
otras actividades, se desarrolló Exponor 2009.
ProChile y la Asociación de Industriales de Antofagasta organizaron el “Workshop Oportunidades de Negocio en el Mercado Peruano y Boliviano” con el objetivo de reforzar el contacto entre las empresas mandantes extranjeras y el mercado local de proveedores, buscando incentivar el intercambio de información estratégica para la generación de oportunidades de negocio.Las exposiciones estuvieron a cargo de Arturo Cueto (Perú), gerente de compras de Southern Perú (Mineras Cuajone, Toquepala) y de Daniel Calvimonte (Bolivia), director de logística de Panamerican Silver (Minera San Andrés), quienes expusieron los requerimientos que tienen y que podrían ser cubiertos por proveedores chilenos.
Ë Oportunidades de negocio en Perú y Bolivia
Exponor, y cuya finalidad es
conocer en terreno los reque-
rimientos del sector y detectar
oportunidades de negocios.
Los eventos contaron con la
participación de más de 120
representantes de entidades
vinculadas a los rubros metal-
mecánico, ingeniería, ferrete-
ro, instrumentación, mecani-
zado e hidráulica, entre otros
campos de especialidad.
Entre los destinos se encon-
traron Minera El Tesoro; las
dependencias de Codelco
Norte (donde se contempló
la visita a la molienda SAG, el
circuito de flotación, el Mirador
Nave Convertidores y la rueda
de moldeo); Minera Escondida
(donde los participantes pudie-
ron conocer la planta concen-
tradora, las operaciones mina y
los servicios a proceso); Lomas
Bayas, cuyo recorrido contem-
pló incluso una tronadura, la
que los asistentes pudieron
ver desde el mirador del rajo;
y Zaldívar, donde la comitiva
visitó el laboratorio químico, las
operaciones mina, el mirador,
el área de mantenimiento y la
planta. mch
reportaje
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 49
uego de haber pasado
un periodo extremada-
mente difícil en el que
incluso algunas faenas debieron
cerrar sus puertas –como fue
el caso de Nova Ventura, cerca
de Taltal–, la mediana minería ve
con tranquilidad el actual precio
del cobre, lo que sumado a los
instrumentos de sustentación
impulsados por el Gobierno, le
han permitido mantener su posi-
ción en la producción nacional.
Siempre a la sombra de la gran
industria, la mediana minería ha
ido fortaleciéndose cada vez
más, aglutinando ya a cerca de
30 empresas que desarrollan
sus actividades en el país y que
poco a poco van incrementando
su aporte a la obtención de co-
bre. De hecho, este sector pro-
EN CHILE
El auge de lamediana mineríaL
ductivo ha incrementado su pro-
ducción cuprífera de 201.000
ton en 2001 a 264.000 ton en
2008.
El segmento producía alrededor
de 50.000 ton en la década de
los ’70; a mediados de los ‘80
se empinaba por las 90.000 ton
y a mediados de esta década
superó las 250.000 ton de co-
bre fino, lo que implica un cre-
cimiento de 8% anuales durante
30 años.
Y las inversiones continúan.
Si bien todavía no alcanza a superar el 10% de la producción nacional de cobre, este segmento productivo ha tomado cada vez más fuerza y ha sabido sortear exitosamente periodos críticos.
La mediana minería ha experimentado un crecimiento en su producción de 8% anuales durante 30 años. En imagen, instalaciones de la nueva mina Franke.
Si bien las cifras son menores
comparadas con el resto de la
industria, cabe destacar que
según el informe Inversión en
la Minería Chilena del Cobre y
del Oro Proyección del periodo
2009 – 2013 de la Comisión
Chilena del Cobre (Cochilco), de
la inversión total del sector ava-
luada en US$34.100 millones, la
mediana minería cuprífera cuen-
ta con una carpeta de proyectos
por US$613 millones, donde
destacan iniciativas tales como
Franke y Diego de Almagro, en-
tre otras.
El proyecto Franke, hoy en ma-
nos de Quadra Mining, es un de-
pósito ubicado al sur de la Re-
gión de Antofagasta, en el cual
se estiman recursos del orden
de 36.700.000 ton de óxidos
y sulfuros, con una ley prome-
dio de 0,83%, posibles de lixi-
viar para producir alrededor de
30.000 ton de cátodos SX-EW
anuales. Cabe mencionar que
en el último informe técnico de la
iniciativa se agregó un sector lla-
mado China, lo que aumentaría
los recursos a 48.600.000 ton
con 0,77% de cobre.
La inversión, que se estima en
unos US$170 millones, ya está
en una etapa de construcción
avanzada y se espera su puesta
en marcha en el menor tiempo
posible.
En tanto, el proyecto de Diego
de Almagro, comandado por
Cerro Dominador, está ubicado
en la Región de Atacama y tie-
ne reservas de 300.000 ton de
cobre contenido, más 27.000
oz de oro. Se proyecta lixiviar
los óxidos y concentrar los sul-
furos, a razón de 11.000 ton de
reportaje
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 51
cátodos SX-EW (año 1 al 8)
y de 22.000 ton de cobre en
concentrados (año 2 al 8). El
proyecto, que está en etapa de
factibilidad, requeriría desem-
bolsos por US$120 millones.
Otra minera que está estudian-
do proyectos es Michilla. La
compañía, parte de Antofagas-
ta Minerals (también con em-
prendimientos en la gran mi-
nería, como Los Pelambres o
Esperanza), ha logrado ampliar
su plan minero hasta fines de
2010, y sigue analizando diver-
sas posibilidades para alargar
su vida útil. La compañía ya ha
tomado medidas, como el cie-
rre de las operaciones del Rajo
Lince, con lo cual disminuirá la
producción en 8.000 ton de
cobre fino, cifra que equivale
al 18% del total. El ajuste impli-
cará pasar de 45.000 a 38.000
toneladas de cobre fino este
año.
Otros minerales
Pero la mediana minería no
sólo es importante en el ám-
bito del cobre, también juega
un rol preponderante en lo que
se refiere al oro y la plata. Sólo
en el primer caso, la mediana
minería aportó un 33,7% de la
producción nacional en 2008,
con 13.216 kg, mientras que
en lo que es plata su produc-
ción alcanzó 367.539 kg, re-
presentando un 26,1% del total
del país.
Un importante actor en el mer-
cado aurífero es Maricunga,
que actualmente está realizan-
do importantes inversiones en
su mina Refugio, la que duran-
te 2008 produjo 222.128 oz de
oro. Actualmente las reservas
de Minera Maricunga ascien-
den a 265.000.000 ton, con
una ley promedio de 0,75 gpt,
con un contenido de 4.300.000
oz del metal amarillo.
La compañía recientemente
ingresó a estudio ambiental la
aprobación para su proyecto
de Optimización Proceso Pro-
ductivo Proyecto Refugio, el
que demandará una inversión
de US$37 millones. El objetivo
específico de la compañía es
mejorar operacionalmente las
actividades productivas a fin de
aumentar la tasa de tratamien-
to y corregir los problemas que
se están originando en el área
de recuperación de oro.
Las optimizaciones operacio-
nales planeadas no consideran
cambios tecnológicos ni la in-
corporación de nuevos equipos
y consistirán, principalmente,
en el aumento en el factor de
carga y en la operación de
tronadura, lo cual mejorará la
fragmentación y granulometría
del mineral que es enviado a
chancado primario. Con esto
se permitirá aumentar progre-
sivamente la capacidad de
tratamiento hasta un promedio
anual de 48.000 tpd.
Otra compañía con intenciones
de ampliar sus operaciones es
Pucobre, que a través de una
asociación con Codelco explo-
rará la propiedad de Puntilla-
Galenosa, ubicada a 50 km de
Tocopilla donde, en un plazo
de seis años, invertirá al menos
US$4 millones en exploracio-
nes y estudios de factibilidad.
De resultar exitoso el proyecto
minero se constituirá una socie-
dad en la cual Pucobre tendrá
una participación de un 60% y
Codelco, de un 40%. mch
En proceso de profunda modernización y crecimiento durante los
últimos años, la actualidad económica le ha impuesto al segmento
una serie de objetivos y desafíos para seguir consolidando su
desarrollo.
En este contexto el próximo 6 de agosto se realizará e IV Seminario
de Mediana Minería, que llevará por nombre “La mediana minería
en el escenario actual”. El Hotel Sheraton & Convention Center de
Santiago será la sede en que se reunirán ejecutivos, profesionales
y técnicos de compañías mineras, representantes de organismos
de gobierno, consultores, académicos y representantes de los
proveedores de equipos y servicios.
Organizada por la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) y el
Grupo Editorial Editec (casa de MINERIA CHILENA), el evento
se enfocará en esta versión en revisar el escenario presente de
este importante segmento productivo, que en los últimos años
ha crecido muy por encima del promedio de la economía del país
pero que hoy enfrenta los desafíos de una compleja situación de
coyuntura ante un contraciclo del precio del cobre y otros metales
que también explota el sector.
Más informaciones: www.mch.cl/MM
Ë IV seminario de Mediana Minería
Según el informe Inversión en la Minería Chilena del Cobre y del Oro Proyección del periodo 2009 – 2013 de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), de la inversión total del sector avaluada en US$34.100 millones, la mediana minería cuprífera cuenta con una carpeta de proyectos por US$613 millones.
Michilla ha logrado ampliar su plan minero hasta fines de 2010, y sigue analizando diversas posibilidades para alargar su vida útil.
reportaje
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl52
Región Empresa/Faena Ubicación Propiedad Año - Inicio de operación Producción Proceso
Tarapacá SagascaComplejo mina-planta que une a la mina La Cascada y planta Lo Aguirre, ubicado en la Quebrada de Sagasca, 140 km al interior de Iquique
Haldeman Mining Company S.A. 2004 Este año se estiman unas 22.000 ton de cobre en cátodos y posee una
planta de ácido sulfúrico de 120.000 tpa para autoabastecerse. Minería subterránea con caserones y pilares / LX- SX- EW
Antofagasta Cenizas Taltal (Faenas Las Luces, Altamira, Doña Elba y Filomena) 60 km al sur de Taltal
Las Cenizas, controlado por seis sociedades de capitales chilenos, donde participan empresarios como Alfredo Ovalle
Doña Alba: década 1940, Las Luces: 1950, Altamira: 2005, Filomena: 2008
El objetivo de Minera Las Cenizas es alcanzar una producción de 7.000 tpa de cátodos de cobre de alta pureza
Procesa 2.000 tpd en la planta Cenizas Taltal. Sus faenas son todas del tipo subterráneas / Flotación
Antofagasta Cerro Dominador
La mina Faride y la planta de flotación y cátodos Callejas Zamora en Sierra Gorda; además está la planta de cátodos Santa Margarita, a 20 km de Calama
Cía. Minera El Bronce (95%) y Cía de Inv. Mineras Ltda. (5%), ambas ligadas a la familia Callejas
Sierra Gorda: 1990; Santa Margarita: 2004 5.000 tpa cobre (Sierra Gorda), 10.000 tpa de cobre fino (Santa Margarita) Flotación
Antofagasta El Peñón 150 km al sureste de Antofagasta Yamana Gold 1999Apunta a producir 500.000 oz de oro equivalente en 2010. Existe un plan conceptual de aumentar la capacidad de la planta y se espera que la producción suba a 600.000 oz anuales de oro equivalente.
Concentración gravitacional, cianuración por agitación y precipitación con zinc
Antofagasta Mantos de la Luna (mina y planta Grace) 36 km al sur de Tocopilla Grupo Izquierdo Menéndez 2004 Se espera una producción de 20.000 tpa de cátodos de cobre LX- SX-EW
Antofagasta Michilla 70 km al sur de TocopillaGrupo Luksic con un 82,15%, y grupo Cueto con un 17,75%
1959 Actualmente sólo está en producción la faena Estefania, por lo cual se espera una producción de 38.000 tpa para 2009. LX-SX-EW
Antofagasta Sierra Miranda 60 km al noreste de Antofagasta Mohamed Duk 1994Sierra Miranda contempla la instalación de una cuarta planta de chancado y un nuevo sector para una pila de tipo permanente, para aumentar de 150.000 a 300.000 tpd de mineral procesado.
LX-SX; las soluciones con cobre son enviadas a la planta EW de Mantos Blancos
Antofagasta / Atacama Franke
Aproximadamente 77 km al sureste en línea recta de la ciudad de Taltal, 64 km al norte de Diego de Almagro, 52 km al noreste de El Salvador, y a una altura aproximada de 1.750 m.s.n.m.
Quadra Mining 2009 Debería producir anualmente del orden de 30.000 toneladas de cátodos de cobre hacia 2010 SX-EW
Atacama Atacama Kozan Mina subterránea, en los Bronces de Atacama, Tierra Amarilla
Nittetsu Mining (60%), Inverraz (40%). 2002 60.000 tpa de concentrado de Cu Flotación
Atacama Carola 10 km al oriente de la comuna de Tierra Amarilla, distrito Punta del Cobre Familia Gómez Pacheco 1986 85.000 tpa de concentrados de cobre con 425 kg de oro y 5,1 ton de plata Concentrados maquilados a Fundición Hernán Videla (Paipote) / Flotación
en Planta Cerrillos de Coemin S.A.
Atacama Cerrillos (Planta) 30 km al sur de la ciudad de Copiapó Coemin S.A. s/a 220.000 tpm de concentrados de cobre (capacidad de tratamiento) con subproductos de oro y plata Flotación, material proviene de Mina Carola
Atacama Dos Amigos 40 km al sur de Vallenar, localidad de Domeyko Cemin, controlado por Juan Rassmuss 1997 Durante 2008 produjo 10.500 ton de cátodos de cobre LX-SX-EW
Atacama Ojos del Salado 25 km al sur de Copiapó Freeport McMoRan (80%) y Sumimoto (20%) 1929, cerrada entre 1988 y 2004 Su producción de 2008 fue de 110.500 tpa de concentrados, con alrededor
de 29% de Cu en concentrados (32.000 tpa de Cu finos)Faenas subterráneas Alcaparrosa y Santos, Planta Pedro Aguirre Cerda / Flotación
Atacama Punta del Cobre Tierra Amarilla a 20 km de Copiapó Juan Hurtado Vicuña y Eduardo Fernández León 1974 Para este año se estiman 37.000 tpa de cobre fino en concentrados y 8.800
tpa de cátodos de cobre Flotación (Planta San José), LX-SX-EW (Planta Biocobre)
Atacama Refugio A unos 160 kms. de Copiapó Maricunga Comenzó su producción comercial en 1996.Produce unas 220.000 oz de oro al año. Se están realizando inversiones para aumentar progresivamente la capacidad de tratamiento hasta un promedio anual de 48.000 tpd.
LX
Atacama San Esteban (Minas San Antonio y San José, Planta San Esteban) 50 km al noreste de Copiapó
Inversiones El Remanso Ltda. e inmobiliaria El Algarrobal Ltda.; controlado por la familia Kemeny
1985 3.000 tpa de cobre fino y 740 kg de oro Flotación
Atacama Falda Verde Comuna de Chañaral Compañía Minera Falda Verde 1975 - 1993 (Reactivación en 2009) Se pretende procesar 460.000 toneladas de relaves de oro, con una vida útil
de 2,5 años, a contar de 2009. Lixiviación por agitación en circuito cerrado con cero efluentes
Coquimbo Carmen de Andacollo 40 km al sureste de Coquimbo Teck (90%) y Enami (10%) 1996 Se esperan 25.300 ton de cátodos de cobre en 2009 Mineral es procesado por biolixiviación tambien, con recuperación de 80%
Coquimbo Andacollo Oro 55 km al sureste de La SerenaMinera Dayton (grupo de inversionistas norteamericanos)
1995, paralizada de 2001 a 2006 La producción de oro y plata en 2008 fue de 60.562 oz de oro y 22.422 oz de plata. Se espera una producción en 2009 superior a las 40.000 oz de oro. Lixiviación en pilas por cianuración
Coquimbo Tres Valles (ex Papomono) Valle del Choapa Vale Se estima su inicio a finales de 2009 Se estima una producción anual de 18.500 ton de cobre en cátodos LX-SX-EW
Coquimbo Nueva Esperanza (ex Don Alberto) En las cercanías de Los Vilos Margarita Callejas e Iván Cerda Lederman s/a 230 kg de oro s/a
Coquimbo Talcuna 50 Km al este de La Serena
Minera Talcuna, controlada por la familia del empresario Oscar Molina Bauer
s/aLa compañía está ampliando sus operaciones para alcanzar una producción de concentrados de 30.000 tpa para fines de 2009, con una ley de cobre de 28% y plata de 600 grs./ton.
Flotación
Valparaíso Cerro Negro 210 km de Santiago, sector Pitipeumo en la comuna de Cabildo
Controlada por los trabajadores y supervisores de la firma desde 1996
1944 Actualmente la capacidad de producción es de 6.000 tpa de cátodos; 9.600 tpa de concentrados de cobre y plata; y 4.200 tpa de cobre en sulfatos
LX-SX-EW / Proyecto de lixiviación por agitación de relaves, con reservas de 3,4 millones de ton con ley de 0,6% Cu soluble
Valparaíso El Bronce de Petorca 8 km de la localidad de Petorca Margarita Callejas Zuleta e Iván Cerda Lederman retomado en 2004 12.000 oz de oro al año Flotación
Valparaíso Cenizas-Cabildo Cabildo, Provincia de Petorca
Controlado por seis sociedades de capitales chilenos, donde participan empresarios como Alfredo Ovalle
1964 Produce 13.000 tpa de Cu fino, 310 kg oro y 5.600 kg plata, todo en concentrados - capacidad de procesamiento de 2.600 tpd Flotación
Valparaíso Mina Pullalli y Planta Batuco En las cercanías de la localidad de La Ligua Cemin, controlado por Juan Rassmuss 1999 (Pullally), 1965 (Batuco) 600 kg de oro por año como metal doré Cianuración por agitación
Metropolitana Florida Localidad de Alhué, 180 km al suroeste de Santiago Yamana Gold 1987 Tiene presupuestado producir 120.000 onzas de oro, 400.000 onzas de plata y 6.000 ton de zinc durante 2009 Flotación, LX
O´Higgins Valle Central Tranque Colihues, Rancagua Amerigo Resources Ltda. 1992 Durante 2008 produjo 15.707 ton de cobre fino y 769.000 lbs de molibdeno Flotación
Aysén El Toqui 120 km al noreste de Coyhaique Breakwater Resources Ltda 1975 La producción de 2008 fue de 23.085 oz de oro, 343.457 oz de plata y 31.992 ton de zinc Flotación, Lixiviación “Gekko”
Ë Radiografía de la Mediana Minería Metálica de Chile
ANTOFAGASTA
COPIAPO
COQUIMBO
PUNTAARENAS
reportaje
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 53
Región Empresa/Faena Ubicación Propiedad Año - Inicio de operación Producción Proceso
Tarapacá SagascaComplejo mina-planta que une a la mina La Cascada y planta Lo Aguirre, ubicado en la Quebrada de Sagasca, 140 km al interior de Iquique
Haldeman Mining Company S.A. 2004 Este año se estiman unas 22.000 ton de cobre en cátodos y posee una
planta de ácido sulfúrico de 120.000 tpa para autoabastecerse. Minería subterránea con caserones y pilares / LX- SX- EW
Antofagasta Cenizas Taltal (Faenas Las Luces, Altamira, Doña Elba y Filomena) 60 km al sur de Taltal
Las Cenizas, controlado por seis sociedades de capitales chilenos, donde participan empresarios como Alfredo Ovalle
Doña Alba: década 1940, Las Luces: 1950, Altamira: 2005, Filomena: 2008
El objetivo de Minera Las Cenizas es alcanzar una producción de 7.000 tpa de cátodos de cobre de alta pureza
Procesa 2.000 tpd en la planta Cenizas Taltal. Sus faenas son todas del tipo subterráneas / Flotación
Antofagasta Cerro Dominador
La mina Faride y la planta de flotación y cátodos Callejas Zamora en Sierra Gorda; además está la planta de cátodos Santa Margarita, a 20 km de Calama
Cía. Minera El Bronce (95%) y Cía de Inv. Mineras Ltda. (5%), ambas ligadas a la familia Callejas
Sierra Gorda: 1990; Santa Margarita: 2004 5.000 tpa cobre (Sierra Gorda), 10.000 tpa de cobre fino (Santa Margarita) Flotación
Antofagasta El Peñón 150 km al sureste de Antofagasta Yamana Gold 1999Apunta a producir 500.000 oz de oro equivalente en 2010. Existe un plan conceptual de aumentar la capacidad de la planta y se espera que la producción suba a 600.000 oz anuales de oro equivalente.
Concentración gravitacional, cianuración por agitación y precipitación con zinc
Antofagasta Mantos de la Luna (mina y planta Grace) 36 km al sur de Tocopilla Grupo Izquierdo Menéndez 2004 Se espera una producción de 20.000 tpa de cátodos de cobre LX- SX-EW
Antofagasta Michilla 70 km al sur de TocopillaGrupo Luksic con un 82,15%, y grupo Cueto con un 17,75%
1959 Actualmente sólo está en producción la faena Estefania, por lo cual se espera una producción de 38.000 tpa para 2009. LX-SX-EW
Antofagasta Sierra Miranda 60 km al noreste de Antofagasta Mohamed Duk 1994Sierra Miranda contempla la instalación de una cuarta planta de chancado y un nuevo sector para una pila de tipo permanente, para aumentar de 150.000 a 300.000 tpd de mineral procesado.
LX-SX; las soluciones con cobre son enviadas a la planta EW de Mantos Blancos
Antofagasta / Atacama Franke
Aproximadamente 77 km al sureste en línea recta de la ciudad de Taltal, 64 km al norte de Diego de Almagro, 52 km al noreste de El Salvador, y a una altura aproximada de 1.750 m.s.n.m.
Quadra Mining 2009 Debería producir anualmente del orden de 30.000 toneladas de cátodos de cobre hacia 2010 SX-EW
Atacama Atacama Kozan Mina subterránea, en los Bronces de Atacama, Tierra Amarilla
Nittetsu Mining (60%), Inverraz (40%). 2002 60.000 tpa de concentrado de Cu Flotación
Atacama Carola 10 km al oriente de la comuna de Tierra Amarilla, distrito Punta del Cobre Familia Gómez Pacheco 1986 85.000 tpa de concentrados de cobre con 425 kg de oro y 5,1 ton de plata Concentrados maquilados a Fundición Hernán Videla (Paipote) / Flotación
en Planta Cerrillos de Coemin S.A.
Atacama Cerrillos (Planta) 30 km al sur de la ciudad de Copiapó Coemin S.A. s/a 220.000 tpm de concentrados de cobre (capacidad de tratamiento) con subproductos de oro y plata Flotación, material proviene de Mina Carola
Atacama Dos Amigos 40 km al sur de Vallenar, localidad de Domeyko Cemin, controlado por Juan Rassmuss 1997 Durante 2008 produjo 10.500 ton de cátodos de cobre LX-SX-EW
Atacama Ojos del Salado 25 km al sur de Copiapó Freeport McMoRan (80%) y Sumimoto (20%) 1929, cerrada entre 1988 y 2004 Su producción de 2008 fue de 110.500 tpa de concentrados, con alrededor
de 29% de Cu en concentrados (32.000 tpa de Cu finos)Faenas subterráneas Alcaparrosa y Santos, Planta Pedro Aguirre Cerda / Flotación
Atacama Punta del Cobre Tierra Amarilla a 20 km de Copiapó Juan Hurtado Vicuña y Eduardo Fernández León 1974 Para este año se estiman 37.000 tpa de cobre fino en concentrados y 8.800
tpa de cátodos de cobre Flotación (Planta San José), LX-SX-EW (Planta Biocobre)
Atacama Refugio A unos 160 kms. de Copiapó Maricunga Comenzó su producción comercial en 1996.Produce unas 220.000 oz de oro al año. Se están realizando inversiones para aumentar progresivamente la capacidad de tratamiento hasta un promedio anual de 48.000 tpd.
LX
Atacama San Esteban (Minas San Antonio y San José, Planta San Esteban) 50 km al noreste de Copiapó
Inversiones El Remanso Ltda. e inmobiliaria El Algarrobal Ltda.; controlado por la familia Kemeny
1985 3.000 tpa de cobre fino y 740 kg de oro Flotación
Atacama Falda Verde Comuna de Chañaral Compañía Minera Falda Verde 1975 - 1993 (Reactivación en 2009) Se pretende procesar 460.000 toneladas de relaves de oro, con una vida útil
de 2,5 años, a contar de 2009. Lixiviación por agitación en circuito cerrado con cero efluentes
Coquimbo Carmen de Andacollo 40 km al sureste de Coquimbo Teck (90%) y Enami (10%) 1996 Se esperan 25.300 ton de cátodos de cobre en 2009 Mineral es procesado por biolixiviación tambien, con recuperación de 80%
Coquimbo Andacollo Oro 55 km al sureste de La SerenaMinera Dayton (grupo de inversionistas norteamericanos)
1995, paralizada de 2001 a 2006 La producción de oro y plata en 2008 fue de 60.562 oz de oro y 22.422 oz de plata. Se espera una producción en 2009 superior a las 40.000 oz de oro. Lixiviación en pilas por cianuración
Coquimbo Tres Valles (ex Papomono) Valle del Choapa Vale Se estima su inicio a finales de 2009 Se estima una producción anual de 18.500 ton de cobre en cátodos LX-SX-EW
Coquimbo Nueva Esperanza (ex Don Alberto) En las cercanías de Los Vilos Margarita Callejas e Iván Cerda Lederman s/a 230 kg de oro s/a
Coquimbo Talcuna 50 Km al este de La Serena
Minera Talcuna, controlada por la familia del empresario Oscar Molina Bauer
s/aLa compañía está ampliando sus operaciones para alcanzar una producción de concentrados de 30.000 tpa para fines de 2009, con una ley de cobre de 28% y plata de 600 grs./ton.
Flotación
Valparaíso Cerro Negro 210 km de Santiago, sector Pitipeumo en la comuna de Cabildo
Controlada por los trabajadores y supervisores de la firma desde 1996
1944 Actualmente la capacidad de producción es de 6.000 tpa de cátodos; 9.600 tpa de concentrados de cobre y plata; y 4.200 tpa de cobre en sulfatos
LX-SX-EW / Proyecto de lixiviación por agitación de relaves, con reservas de 3,4 millones de ton con ley de 0,6% Cu soluble
Valparaíso El Bronce de Petorca 8 km de la localidad de Petorca Margarita Callejas Zuleta e Iván Cerda Lederman retomado en 2004 12.000 oz de oro al año Flotación
Valparaíso Cenizas-Cabildo Cabildo, Provincia de Petorca
Controlado por seis sociedades de capitales chilenos, donde participan empresarios como Alfredo Ovalle
1964 Produce 13.000 tpa de Cu fino, 310 kg oro y 5.600 kg plata, todo en concentrados - capacidad de procesamiento de 2.600 tpd Flotación
Valparaíso Mina Pullalli y Planta Batuco En las cercanías de la localidad de La Ligua Cemin, controlado por Juan Rassmuss 1999 (Pullally), 1965 (Batuco) 600 kg de oro por año como metal doré Cianuración por agitación
Metropolitana Florida Localidad de Alhué, 180 km al suroeste de Santiago Yamana Gold 1987 Tiene presupuestado producir 120.000 onzas de oro, 400.000 onzas de plata y 6.000 ton de zinc durante 2009 Flotación, LX
O´Higgins Valle Central Tranque Colihues, Rancagua Amerigo Resources Ltda. 1992 Durante 2008 produjo 15.707 ton de cobre fino y 769.000 lbs de molibdeno Flotación
Aysén El Toqui 120 km al noreste de Coyhaique Breakwater Resources Ltda 1975 La producción de 2008 fue de 23.085 oz de oro, 343.457 oz de plata y 31.992 ton de zinc Flotación, Lixiviación “Gekko”
mediana minería
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 55
on los buenos pre-
cios del oro, sobre
los US$900 la onza,
Chile tiene grandes expectati-
vas de mejorar su posición en
el mercado como productor
del metal dorado. En la actua-
lidad Chile ocupa el 15° lu-
gar de la producción mundial
de oro con 39,2 toneladas
anuales, posición que aspira
pronto a cambiar con la se-
rie de nuevos proyectos que
avanzan rápidamente y algu-
nas reaperturas, como sería
el caso de Guanaco.
Esta antigua mina es de pro-
piedad de Austral Gold Limi-
ted (AGD), compañía austra-
liana de exploración listada
en la bolsa australiana ASX, y
cuyo mayor accionista (61%)
es el grupo argentino Inver-
siones Financieras del Sur,
IFISA, liderado por Eduardo
OPERADA POR AUSTRAL GOLD
Guanaco avanza a su reapertura
C
Elsztain que cuenta con in-
versiones en centros comer-
ciales, agrícolas, hoteles y
financieros.
Mark Bethwaite, presidente
de Austral Gold Limited, ex-
plica que la reapertura podría
producirse a finales del próxi-
mo año una vez concluido el
estudio de factibilidad, que
están prontos a iniciar. Agre-
ga que el aumento de las re-
cursos de oro en Guanaco, el
cual cuenta con un total de
El principal proyecto de la compañía ya cuenta con recursos medidos e indicados por 6.620.000 onzas de oro y más de 3.280.000 onzas en recursos inferidos.
recursos de 904.361 onzas
de oro (709.347 onzas super-
ficiales en Cachinalito y Dum-
bo / Perseverancia- y 195.014
onzas subterráneas), son
sustentos importantes para
comenzar a planificar pronto
la reapertura. Además cuenta
con recursos por 3.930.309
onzas de plata.
La mina a rajo abierto y subte-
rránea Guanaco está ubicada
a 200 km al este del puerto
de Antofagasta a una altura
La mina a rajo abierto y subterránea Guanaco está ubicada a 200 km al este del puerto de Antofagasta a una altura de 2.600 m.s.n.m. Ésta considera los depósitos Cachinalito Oeste, Central y Norte, Dumbo y Perseverancia.
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Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl56
“Estamos ubicados en una rica franja de minerales cerca de grandes yacimientos en producción: El Peñón y Escondida. Creemos que hay importantes cantidades de recursos por explotar”, sostiene Mark Bethwaite.
de 2.600 m.s.n.m. Ésta consi-
dera los depósitos Cachinalito
Oeste, Central y Norte, Dum-
bo y Perseverancia. “Estamos
ubicados en una rica franja de
minerales cerca de grandes
yacimientos en producción: El
Peñón y Escondida. Creemos
que hay importantes cantida-
des de recursos por explotar”,
sostiene Mark Bethwaite.
Recursos
“Las campañas geológicas en
el Distrito Guanaco han sido
exitosas, a lo que se suma
la alta revalorización del oro
en el mercado internacional
de los metales, lo que fun-
damentaría la reapertura de
faenas. Para tal efecto, la
empresa desde hace varios
meses viene realizando di-
versas prospecciones geoló-
gicas en la zona a objeto de
caracterizar detalladamente,
desde el punto de vista técni-
co y económico los recursos
minerales existentes en esta
área”, afirma el presidente de
Austral Gold.
Es así como tras el aumento
de recursos registrado el año
pasado y mejorados
durante éste, la em-
presa iniciaría el estu-
dio de factibilidad del
proyecto para luego
buscar financiamiento
y reiniciar las operacio-
nes en este yacimien-
to que en los ´80 fue
explotado por Amax
Gold y más tarde por
Kinross Gold. “Gua-
naco produjo un millón de
onzas de oro a mediados de
los ´80 y 500.000 de onzas
de oro entre 1993 y 1997, lo
cual nos habla de un impor-
tante depósito”, puntualiza
Bethwaite.
Cabe mencionar que los
recursos de Guanaco que
Austral Gold Limited quiere
poner en producción están
ubicados en un área aleda-
ña a los rajos abiertos ex-
plotados anteriormente. Los
planes son en una primera
etapa producir 50.000 onzas
de oro durante el primer año
de operaciones e incremen-
tar gradualmente ese nivel a
más de 100.000 onzas anua-
les de oro contenidas en
metal doré. Esa producción
sería similar a la de Amax,
cuando era la dueña del de-
pósito. Dicha compañía llegó
a obtener en esa mina hasta
80.000 onzas anuales de oro
en su mejor momento.
Para cumplir con todos los
pasos para comenzar la re-
apertura, Austral Gold pre-
sentó una Declaración de
Impacto Ambiental (DIA) a
la Comisión Regional de
Medio Ambiente de Antofa-
gasta. En el respectivo DIA
informó que “en la actualidad
se cuenta con información
apropiada para desarrollar la
explotación de los depósitos
minerales de oro y plata ubi-
cados en vetas adyacentes a
la Mina Guanaco mediante la
reactivación de las minas a
cielo abierto y la apertura de
labores subterráneas”.
En relación con la vida útil del
proyecto, se estima se ex-
tenderá por diez años, de los
cuales aproximadamente uno
correspondería a la etapa de
construcción y los restantes
serán de explotación mine-
ra. Sin embargo, el ejecutivo
explica que la primera etapa
podría reducirse a meses pu-
diendo incluso, si obtienen
financiamiento, reiniciarse las
operaciones el próximo año.
La vida útil se ha estima-
do con base en un ritmo de
procesamiento del mineral
de entre 750 a 2.000 tpd de
mineral fresco de las minas
tanto subterráneas como a
rajo abierto. “Sin embargo, la
vida útil del proyecto podría
extenderse dependiendo de
los resultados de los
programas de explo-
ración y que, depen-
diendo de su éxito,
permiten reponer re-
servas consumidas”,
añade Bethwaite.
Se estima que se re-
moverán desde los ra-
jos entre dos y tres mi-
llones de toneladas de
material y otros diez a
doce millones de toneladas
de material provendrán de
las minas subterráneas. Así,
el material total a remover al-
canzará entre doce a quince
millones ton, el que consistirá
en aproximadamente cinco a
seis millones ton de relaves
secos, con las correspon-
dientes siete a nueve ton de
estéril.
Los planes son en una primera etapa producir 50.000 onzas de oro durante el primer año de operaciones e incrementar gradualmente ese nivel a más de 100.000 onzas anuales de oro contenidas en metal doré.
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Historia
La propiedad minera de Gua-
naco cubre un área de 150
km2 y está localizada en el
histórico distrito de Guanaco,
que data de 1878. Fue explo-
tada en el pasado por la esta-
dounidense Amax Inc., la que
a su vez era controlada en
un 51% por la firma Cyprus.
En 1998 Kinross adquirió esa
participación y paralelamente
fusionó a sus operaciones la
totalidad de los activos aurí-
feros de Amax Gold.
Después de ese negocio,
Kinross pasó a controlar las
minas de Fort Knox (Alaska),
una participación en la mina
Kubaka (Rusia) y un 50%
de Refugio (Bema Gold Inc.,
50%), una operación de lixi-
viación cianhídrica en pilas
ubicada en las alturas del
Salar de Maricunga, cuyas
faenas paralizaron en 2001
debido a sus altos costos
operativos.
Guanaco fue vendida en 2002
a una filial de Austral Gold Li-
mited, transacción que con-
templó los derechos de acce-
sos y aguas, datos técnicos
y reportes de los anteriores
operadores. En materia de
infraestructura incorporó ofi-
cinas, laboratorio, plantas de
generación de energía eléctri-
ca, chancado y recuperación.
Asimismo, instalaciones para
una operación de lixiviación
en pilas y una planta de chan-
cado, además de botaderos
de estériles, pilas de mineral
parcialmente lixiviadas y pis-
cinas para soluciones y reac-
tivos.
“Al tratarse de un proyecto
de tipo brownfield, tenemos
varios pasos avanzados. Ob-
viamente hay que hacer algu-
nos upgrades. Creemos que
la operación puede comenzar
muy rápidamente en cuanto
se obtenga el financiamiento
para su desarrollo”, concluye
Mark Bethwaite. mch
Contabilidad en moneda extranjera y sus repercusiones frente al riesgo cambiario
Ha pasado poco más de un año desde que entrara en vigencia
la nueva normativa sobre el derecho a llevar contabilidad en moneda
extranjera y a declarar y pagar los impuestos en la misma moneda en
que se lleva la contabilidad, un cambio que afecta directamente a las
empresas mineras. Los fundamentos de la iniciativa legislativa fueron, en palabras del Ejecutivo, dar mayor
flexibilidad a los requerimientos exigidos para que los exportadores y otros contribuyentes en similares cir-
cunstancias sean autorizados por el Servicio de Impuestos Internos (SII) a llevar su contabilidad, declarar y
pagar sus impuestos en moneda extranjera. Es decir, el objetivo fue ampliar el universo de contribuyentes que
pudieran acceder a este mecanismo.
Hasta antes de las modificaciones sólo se otorgaba la autorización para llevar contabilidad en moneda
extranjera a las empresas cuyo capital hubiera sido aportado en moneda extranjera o que la mayor parte de
su movimiento se llevara a cabo en dicha moneda. La nueva normativa agregó otras situaciones que habilitan
a las empresas para solicitar la contabilidad en moneda extranjera, tales como que el financiamiento externo
haya sido tomado en moneda extranjera o que la moneda extranjera influya de manera fundamental en los
ingresos del giro del contribuyente.
Las razones que motivaron los cambios básicamente fueron cubrir a los exportadores del riesgo cambia-
rio, reducir los costos de transacción de las empresas y ayudar a fortalecer el valor del dólar, esto último porque
en la medida en que el pago de los impuestos se haga en dólares aumenta la demanda de esta divisa, robus-
teciéndose en consecuencia su valor y mejorando con ello la competitividad de los sectores más expuestos a
las variaciones del tipo de cambio. Recordemos que antes de estos cambios orgánicos a la Ley, como medida
aislada, Hacienda ya había autorizado con el mismo fin cambiario el pago de impuestos en dólares.
Cabe destacar que la autoridad administrativa tributaria ha venido haciendo un intenso trabajo de interpre-
tación y extensa reglamentación de esta nueva normativa. De esta última labor resulta destacable, por ejemplo,
que las monedas hasta ahora autorizadas para llevar contabilidad, declarar y pagar los impuestos son sólo el
dólar de los Estados Unidos de Norteamérica y el Euro. Así también el SII ha instruido que la autorización para
llevar contabilidad en moneda extranjera no comprende los libros de compras y ventas, de remuneraciones
y de retenciones, respecto de los honorarios, los que deberán ser necesariamente llevados en moneda local.
En relación con declaración y/o pago de los impuestos, se ha determinado que los impuestos declarables y/o
pagables en dólares son los impuestos de la Ley de la Renta, salvo el Impuesto Único que afecta a las rentas
del trabajo, el Impuesto Específico de la Actividad Minera y sus respectivos pagos provisionales. Queda cate-
góricamente fuera el IVA por estimarse que puede afectar la administración financiera del Estado.
Cabe recordar que la contabilidad en moneda extranjera puede liberar a los contribuyentes del riesgo de
tributar por la sola causa de la corrección monetaria. En efecto, la aplicación de distintos índices de ajuste (tipo
de cambio, IPC, reposición, etc.) a activos, pasivos y capital propio puede arrojar resultados sorpresivos con
serio impacto tributario. Sin ir más lejos, el año pasado la combinación de activos ajustables monetariamente
por tipo de cambio y capital propio ajustable por IPC arrojó utilidad tributable y mayor capital propio afecto a
patente municipal…mala combinación.
Si bien es cierto que llevar la contabilidad en moneda extranjera (que debiera ser la moneda funcional) y
declarar y pagar los impuestos en la misma moneda libera de riesgos por tipo de cambio y resultados por
corrección monetaria, no debe creerse que la norma es absoluta. Existiendo otras unidades de cuentas en
monedas distintas a las cuales se lleva la contabilidad persistirá siempre el riesgo por tipo de cambio y con
efecto tributario para la empresa.
Columnista Invitada
Alicia Domínguez es socia de Servicios Tributarios de Ernst & Young y abogada de la Universidad de Chile. Tiene larga trayectoria como ase-sora tributaria, principalmente de empresas de la industria minera. Ha sido nominada por el International Tax Review Survey como una de las profesionales más prestigiosas del área de impuestos en el país.
ciclo ernst & young
reportaje
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 59
EN ENAMI
Las innovacionesdel Proyecto DeltaEsta iniciativa no sólo destaca por las nuevas posibilidades que se le otorgan a los pequeños y medianos mineros; también comprende un nuevo plan de negocios para la empresa estatal.
A finales de este año debería comenzar a operar la planta de flotación de Delta, la que tendrá una capacidad de procesamiento de
60.000 tpm.
ran entusiasmo es
el que se percibe en
torno al Proyecto Del-
ta de la Empresa Nacional de
Minería (Enami). Y es que la ini-
ciativa no sólo comprende las
clásicas labores de la estatal,
sino que además considera
un yacimiento que proveerá de
mineral regularmente a las ins-
talaciones y que debiera traer
consigo grandes beneficios,
tanto para la compañía como
para los terceros que ven en
ella un mecanismo para co-
mercializar su producción.
El proyecto se sitúa a 15 km al
noroeste de Ovalle, en la Re-
G gión de Coquimbo, y a éste se
accede a través de la ruta D-
43. Uno de los efectos de su
operación es el reemplazo de
las faenas que Enami tiene en
Panulcillo y que paulatinamen-
te irán dejando de funcionar.
Delta, como todos los proyec-
tos de Enami, tiene por obje-
tivo cumplir adecuadamente el
rol de fomento de la compañía
a la pequeña y mediana mine-
ría, asegurando la eficiencia
de sus procesos productivos
e incrementando la capacidad
de producción, para acceder
a tecnologías y economías de
escala que hagan sustentables
sus instalaciones operativas.
Es en este sentido que destaca
el nuevo modelo de negocios
que está aplicando la minera.
El Proyecto Delta es un com-
plejo minero-industrial que se
compone de una mina base,
un poder de compra de mine-
rales, y plantas para el proce-
samiento para los sulfuros y los
óxidos de cobre.
Rol y nuevo modelo de
Enami
En los últimos años todas las
plantas de Enami han pasado
por una importante moderni-
zación con el fin de entregar
una mayor eficiencia en sus
procesos, lo que a la larga se
traduce en mayores beneficios
para los pequeños y medianos
mineros que con las nuevas
tecnologías deben cancelar
menos de lo que lo hacían por
un proceso que en algunos
reportaje
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl60
casos se estaba volviendo ob-
soleto. En este sentido era que
urgían nuevas instalaciones en
la Región de Coquimbo, donde
la minera cuenta con la planta
Ovalle, la que veía limitado su
desarrollo por problemas de
carácter ambiental (requiere
importantes inversiones en
tranques de relaves, residuos
sólidos, agua, etc.); de empla-
zamiento físico (rodeada de
predios agrícolas, y colindante
a un estero, no contaba con
terrenos apropiados para su
ampliación) y de obsolescen-
cia tecnológica, lo que la hace
muy ineficiente y juega en
contra tanto para la empresa
como para los beneficiados.
“Entre más moderna sea una
planta menor será el cargo de
tratamiento y menor será el
costo que deberá cancelar el
minero”, destaca Luis Aceve-
do, jefe de proyecto Camino y
Tranque de Relaves.
Una de las grandes innova-
ciones del complejo industrial
Delta es que contará con un
yacimiento que proveerá de
manera constante y pareja con
mineral a la planta de Enami,
dándole sustentabilidad eco-
nómica a las instalaciones in-
dustriales. De esta forma, ésta
no es subutilizada ni depende
su aprovisionamiento de los
vaivenes del valor del cobre,
que provocaba en algunos pe-
riodos una importante escasez
de mineral o al contrario un so-
bre stock con el que Enami no
podía lidiar y que a la larga ge-
neraba importantes costos que
finalmente eran traspasados a
los mineros. Las nuevas insta-
laciones, que cuentan con una
superficie para la recepción
y almacenamiento de 20.000
m2, permitirán reducir el tiempo
de demora en recibir el mineral,
que a veces podía ser días, a
horas o a menos de una hora
en la espera del minero para
hacer su gestión de entrega en
la planta.
El complejo Delta cuenta con
el yacimiento de Panulcillo,
resultado de una exploración
realizada por la empresa entre
1994 y 1998, el que está com-
puesto por tres cuerpos princi-
pales: San Pablo, Intermedio y
San Pedro.
La explotación subterránea de
la mina, cuyo socavón ya tie-
ne casi 650 metros de avance
(a los 1.000 m se comenzará
a explotar), estará a cargo de
Minera Cruz Limitada –propie-
dad del empresario peruano
Diómedes Cruz–, la que tendrá
la responsabilidad de su ope-
ración y extracción del mineral,
el que cuenta con una ley de
cobre cercana al 1,6%. Esta
compañía también tiene a su
cargo la maquila de minerales
oxidados para los productores
de la Provincia de Huasco, por
medio de una planta con ca-
pacidad de hasta 400 ton de
cátodos al mes. La planta de
SX-EW ya cosechó su primer
reportaje
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 61
La Agencia de Compra de Delta abrió sus puertas el 22 de junio recién pasado.
cátodo en diciembre pasado
gracias a los minerales que Ena-
mi contaba como sobre stock
en Ovalle.
La estatal, por su parte, opera-
rá la planta de flotación para el
procesamiento de los sulfuros y
que a fines de este año entrará
en producción, según destaca
Higinio Traslaviña, jefe de pro-
yecto Planta Sulfuros. La planta
tiene capacidad para proce-
sar 60.000 tpm de sulfuros de
cobre, de los cuales alrededor
de 50.000 ton provendrán del
yacimiento Panulcillo y 10.000
ton de productores locales,
con lo cual producirá 3.600 ton
de concentrado al mes con un
26,2% de cobre, el que poste-
riormente será llevado a las refi-
nerías de Paipote (Enami) o Ven-
tanas (propiedad de Codelco).
Delta también cuenta con una
Agencia de Compras, que abrió
sus puertas el 22 de junio recién
pasado y que “es el corazón del
negocio. Recibe, pesa, chanca
y muestrea para determinar la
ley, y en función de eso Ena-
mi paga a los mineros”, afirma
Hernán Riquelme, especialista
mecánico del proyecto.
El tema de la transparencia
del proceso es fundamental
para Enami y se demuestra
en el modelamiento del proce-
so y el equipamiento con que
cuenta la planta de chancado
y muestreo, además del her-
metismo de los laboratorios
donde se generan las mues-
tras. Riquelme además co-
menta que se pretende imple-
mentar un monitoreo on line
para el proceso.
El complejo industrial Delta
(que también contempla un
barrio cívico, el que contendrá
laboratorios, oficinas, un casi-
no, las casas de cambio, etc.,
que actualmente están en
construcción) demandó una
inversión total entre los US$85
millones y US$90 millones, de
los cuales Enami desembolsó
en torno a US$45 millones.
Cabe destacar que el Proyec-
to Delta generará 317 puestos
de trabajo, esto sin contar el
empleo generado durante la
construcción del proyecto, el
que en sus momentos peak
ha alcanzado las 500 perso-
nas, ni tampoco el empleo
indirecto durante la operación
del mismo.
Desafíos ambientales
Un tema especialmente desta-
cado por Luis Acevedo es que
el proyecto considera el desa-
rrollo de un depósito de relaves
mediante el método deposita-
ción en pasta (thickened tai-
lings disposal), el que consiste
en aumentar la consistencia de
los relaves, removiendo gran
parte del agua y aumentando
su concentración de sólidos a
valores cercanos al 65%, con
lo que el material no es segre-
gable, por lo que “no drena
hacia el subsuelo, no hay fil-
traciones, tiene una estabilidad
sísmica muy superior y además
ofrece una mayor recuperación
de agua, la que vuelve al pro-
ceso”, destaca.
En otro ámbito, la iniciativa
también presentó importan-
tes desafíos desde el aspecto
El complejo Delta cuenta con el yacimiento de Panulcillo, resultado de una exploración realizada por la empresa entre 1994 y 1998, el que está compuesto por tres cuerpos principales: San Pablo, Intermedio y San Pedro.
reportaje
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 63
medio ambiental, donde Ena-
mi tuvo que generar un plan
de rescate y relocalización
de flora y fauna con el obje-
to de permitir la protección
de especies vegetales con
problemas de conservación
y animales catalogados como
vulnerables, los que actual-
mente se encuentran en sitios
con hábitat y ecosistemas si-
milares a los de origen.
Eriosyce aurata (sandillón),
bridgesia incisifolia (rumpia-
to), porlieria chilensis (gua-
yacán), caesalpinea angulata
(sanalotodo) y carica chilensis
(palo gordo) fueron algunas
de las especies vegetales que
tuvieron que ser conservadas,
junto con una vida silvestre
compuesta por lagartos chi-
lenos, culebras de cola larga,
lagartijas de Plate, lagartijas
oscuras y lagartos Lija.
Se puede dimensionar el in-
terés por la conservación del
medio ambiente al tomar en
cuenta que la superficie ocu-
pada por las obras del proyec-
to Delta es de 150 hectáreas,
y para la compensación de la
flora y fauna el área es de 656
hectáreas.
Según destaca Acevedo, el le-
vantamiento efectuado permi-
tió incluso georeferenciar –en-
tre otras especies– ejemplares
de guayacán y rumpiato, los
que serán objeto de un plan de
manejo en una posterior etapa
en virtud de su condición de
especies con problemas de
conservación.
El trabajo consideró una ardua
labor en terreno, donde cada
ejemplar fue extraído con la to-
talidad de raíces y almacenado
Minera Cruz cuenta con una planta de SX-EW que le permite producir hasta 400 ton de cátodos al mes.
El acceso al proyecto también presentó un desafío para la compañía. Enami invirtió US$7,4 millones en el desarrollo de más de 18 km de caminos, de los cuales 12 km son pavimentados. Este aspecto no es menor al considerar que estas nuevas obras viales deberán soportar el transporte de unos 200 camiones diarios de cerca de 30 ton cada uno. Asimismo, pensando en el cuidado del medio ambiente, la compañía cuenta con alguna luminaria en base a energía solar, e incluso consideró algunas instalaciones con este recurso, sin embargo, el alto costo de inversión hacía inviable el proyecto. La iniciativa, que actualmente se encuentra trabajando con generadores, ya cuenta con las instalaciones necesarias para proveerse de energía del tendido eléctrico, del cual de aquí hasta el comienzo de la producción, demandará 2 MW, para posteriormente pasar a un régimen de 8 MW.
Ë Infraestructura vial y energía
en un área bajo techo con el fin
de evitar el daño por quemadu-
ras solares de las raíces antes
de su replantación. En el som-
breadero se podaron las raíces,
dejando cortes limpios para dis-
minuir la posibilidad de ingreso
de enfermedades, aplicando un
sellador con fungicida, producto
que tiene como función sellar la
herida y facilitar el desarrollo de
raíces.
En el caso de la fauna, su área
de relocalización es similar a la
encontrada en el lugar de res-
cate, por lo tanto, constituye un
lugar adecuado que permitirá la
sobrevivencia de los ejemplares
trasladados. El sector está com-
puesto por matorrales arbores-
centes y arbustivos, constitui-
dos estos principalmente por las
mismas especies encontradas
en la zona de captura. mch
Nordberg, Symons, Allis Chalmers, Lokotrack, y Barmac son algunas de las marcas que forman la línea de chancado Metso.
informe técnico
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 65
uego de extraer los
minerales de un yaci-
miento viene el trabajo
de separar el cobre del resto
de material estéril, es decir,
alcanzar un producto concen-
trado, para que luego pase
EN PROCESOS
L
Buscandoversatilidad y tecnologíaChancado, molienda, clasificación, concentración, son todos procesos que con el tiempo han ido aumentando sus capacidades y han incorporado nuevas modernizaciones.
ño, esto con el fin de facilitar la
extracción del material estéril.
En este proceso se distinguen
normalmente dos etapas, la
de chancado y la de molienda,
según el rango de tamaño de
alimentación.
En este sentido hay que con-
siderar cuatro factores de im-
portancia para la elección del
chancador adecuado: el tipo
de material a tratar, el tamaño
de la alimentación, la capaci-
dad requerida y las caracterís-
ticas del producto.
Metso: ampliando su
gama
Una compañía que ofrece una
completa línea de productos
para el proceso de la conmi-
nución es Metso, la que en
su línea de chancado cuenta
con marcas como Nordberg,
Symons, Allis Chalmers, Lo-
kotrack, Barmac y Faco, entre
otras, las que en sus diferen-
tes variedades, entregan un
rendimiento eficiente en toda
faena minera.
En este sentido, es importan-
te destacar algunos de sus
productos, por ejemplo, los
chancadores primarios los
que por su tradición, durabi-
lidad, alta capacidad y bajos
costos operacionales, optimi-
zan la producción para cada
aplicación mediante el diseño
computacional de las cámaras
de chancado. Por su parte, las
trituradoras de mandíbulas de
la Serie C se basan en una re-
volucionaria construcción de
bastidor modular sin soldadu-
ras. Este diseño ofrece a los
usuarios la máxima resistencia
posible a la fatiga, una gran
fiabilidad y numerosas posibili-
dades de montaje.
En tanto, los chancadores de
cono se diferencian del resto
debido a que poseen un sis-
tema de protección del chan-
cador ante el paso de inchan-
cables diferente al sistema
de ajuste de setting, lo que
permite operar con un setting
fijo, entregando un producto
de calidad en todo momento.
Los chancadores de cono HP
de Metso proporcionan una
combinación entre la excentri-
cidad, la velocidad y la cámara
de trituración. Este concepto
ofrece una producción ma-
yor, una calidad de producto
superior y la ventaja de poder
escoger la aplicación desea-
da. La serie MP tiene un único
diseño que incorpora la mejor
tecnología de procesos para
producir las más altas fuerzas
de chancado en la industria.
por aun más procesos y sea
fundido y refinado.
Es así como uno de los prin-
cipales procesos por los que
debe pasar un mineral luego
de su explotación es la conmi-
nución o reducción de tama-
informe técnico
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl66
Estos chancadores pueden
procesar un mayor tonelaje
para una misma reducción o
el mismo tonelaje para entre-
gar un producto más fino.
Hacia algo más fino la compa-
ñía también ofrece una gama
de productos para la molien-
da con el legado de marcas
como Svedala, MPSI, Har-
dinge, Marcy, Dominion, KVS
y Allis. Asimismo, es impor-
tante hacer referencia a que
Metso ofrece una alternativa
en molienda que es la de los
molinos verticales, también
llamados Vertimill. Se trata de
una tecnología a través de un
tornillo giratorio y cuya apli-
cación se da en los circuitos
de remolienda. Los tamaños
van de 10 a 1.500 HP. Duran-
te el presente año, Metso ha
lanzado su nuevo modelo de
3.000 HP (VTM3000) que in-
cluso puede reemplazar a un
molino de bolas en aplicacio-
nes secundarias.
En cuanto a la flotación, Met-
so ofrece las celdas RSC (Sis-
tema de Celda de Reactor)
que combina los beneficios
de la celda circular con el
mecanismo de impulsión DV
(Deep Vane) de aspa profun-
da patentada que consiste en
una disposición única de as-
pas verticales con cantos infe-
riores perfilados y un montaje
de dispersión de aire. El dise-
ño del mecanismo produce un
fuerte bombeo radial de lodo
hacia la pared de la celda y, a
su vez, retorna fuertes flujos
en el lado inferior del impul-
sor de manera de minimizar el
enarenamiento.
FLSmidth: proveedor
integral
La danesa FLSmidth Mine-
rals en estos últimos años
ha incrementado su portafo-
lio de productos. “Tenemos
una gama muy amplia de
productos. Desde hace al-
gunos años FLSmidth definió
su crecimiento a través de la
adquisición de empresas re-
lacionadas con su negocio,
que es el procesamiento de
minerales, fundamentalmente.
En ese contexto compró una
línea completa de equipos de
manejo de materiales, tales
como correas, alimentado-
res, roto palas, cargadores de
barcos, etc.”, asegura Sergio
Prado, Separation Technology
Manager.
Antes de las adquisiciones
la compañía ya contaba con
chancadores giratorios, mo-
linos SAG y de Bolas, entre
otros, y con una importante
presencia en el mercado na-
cional e internacional. En esta
línea la empresa también ad-
quirió la línea Excel, para pro-
veer a sus clientes de chanca-
dores de conos.
En 2007 FLSmidth adquirió
Dorr-Oliver Eimco y, de esta
forma, sumó a su portafolio de
equipos celdas de flotación,
espesadores, filtros y otros
equipos de procesamiento de
minerales. Cabe señalar que
un año antes Dorr-Oliver Eim-
co ya había adquirido Krebs,
uno de los principales provee-
dores de hidrociclones y bom-
bas de pulpa del mercado.
Dentro de las celdas de flo-
tación que ofrece FLSmidth,
destacan los equipos Wemco
(autoaspirada), Xcell y Dorr
Oliver, ambas de aire forza-
do. La compañía ofrece estos
equipos de capacidades de
hasta 300 m3. “La tendencia,
así como se ha dado en toda
la industria minera, es hacia
el gigantismo, a aumentar los
tamaños e incorporar más
mundo, asegura que su equi-
po es muy versátil y confiable.
De hecho, los resultados se
han demostrado después de
operar varios años en roca
de alta dureza. Recientemen-
te entraron en operación tres
equipos de este tipo en Aus-
tralia para chancar material
ROM utilizando el método de
extracción block caving ali-
mentados directamente por
alimentadores de placa TKF.
Sandvik: trituración
versátil
Sandvik recientemente lanzó
al mercado su nueva línea de
plantas móviles de trituración
y clasificación para aplicacio-
nes en construcción y minería.
Con diseños creados sobre la
informe técnico
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 67
tecnología en sistemas de
control de procesos”, señala
el ejecutivo.
De la misma forma, en el área
de molienda el tamaño de los
molinos semiautógenos ya al-
canza los 40 pies de diámetro
con potencias del orden de los
38.000 HP.
En lo que se refiere a espe-
sadores, FLSmidth ofrece
equipos Eimco, que cubren
todo el rango de densidades y
yield stress en las descargas,
desde pulpas convencionales
hasta pasta.
ThyssenKrupp:
chancado potente
El grupo alemán ThyssenKru-
pp es especialista en el de-
sarrollo e implementación de
plantas de chancado y mo-
lienda para la industria mine-
ra. En molienda la compañía
destaca Polysius AG, marca
que ofrece sistemas de molino
tubular para molienda húme-
da y seca de los más diversos
materiales y que está próxima
a entregar los molinos de bo-
las más grandes que existen
en el mercado, con 26 pies
de diámetro x 44 pies de largo
(EGL) y con un motor anillo de
22.800 HP, para el proyecto
Salobo de Vale en Brasil. Tam-
bién en la planta Cerro Verde,
de Freeport, desde hace dos
años posee en operación
cuatro molinos de bolas de
24 pies de diámetro x 36 pies
de largo con motor anillo de
16.000 HP. No obstante, la
mayor innovación tecnológica,
son los molinos de rodillos de
alta presión HPGR (por su si-
gla en inglés), una tecnología
que ya ha demostrado su op-
ción para los minerales de alta
dureza.
Los molinos suministrados por
Polysius ofrecen la posibilidad
de ser equipados con cual-
quiera de los sistemas de ac-
cionamiento actualmente en el
mercado. La corona dentada
puede llevar un piñón, en caso
de un accionamiento conven-
cional, o un reductor Combi-
flex.
La empresa también ha pres-
tado especial importancia
al chancado de minerales a
través de ThyssenKrupp För-
dertechnik (TKF) y en el país
cuenta con los chancadores
primarios giratorios y de man-
díbula más grandes del mun-
do, como el modelo KB 63” x
114” giratorio que operará en
Minera Collahuasi y los tres
modelos EB 20-15 que ope-
ran en El Teniente.
Dentro de sus innovaciones,
destacan los recientemente
presentados chancadores gi-
ratorios de mandíbula para la
minería subterránea, los que
tienen una apertura de alimen-
tación, que según la empresa,
es mayor que cualquier chan-
cador giratorio o de mandíbula
disponible en el mercado.
TKF, el único fabricante del
chancador “jaw gyratory” del
Además del chancado y la molienda, FLSmidth ofrece celdas de flotación, espesadores, filtros y otros equipos de procesamiento de minerales.
Hay que considerar cuatro factores de importancia para la elección del chancador adecuado: el tipo de material a tratar, el tamaño de la alimentación, la capacidad requerida y las características del producto.
base de la experiencia de la
empresa, como también de
la adquisición de dos fábricas
británicas (Extec y Fintec) es-
pecialistas en esta tecnología,
se espera que esta
serie logre un gran
adelanto como
parte esencial en
el área de trans-
porte y trituración
“in-pit”.
Estos equipos vienen equipa-
dos con trituradores de man-
díbulas, conos e impactores
de eje horizontal, así como
también toda una gama de
harneros completamente mó-
viles y autónomos.
El contar con un triturador
móvil puede causar impor-
tantes impactos en los cos-
tos de una empresa minera.
Según explica Víctor Dos-
setto, gerente regional para
Latinoamérica de Productos
Trituración y Clasificación
Móvil, “en promedio, el 30%
de los costos de una planta
de procesamiento correspon-
de al transporte del material.
Una trituradora móvil permite
procesar cerca del mineral y
disminuir considerablemente
los costos de transporte”.
Las trituradoras primarias
de esta familia de equipos
cuentan con bocas amplias
que permiten una muy buena
alimentación y cuentan con
equipos que procesan desde
100 tph hasta 1.000 tph. Las
trituradoras de conos van des-
de 200 HP hasta 400 HP.
Outotec: celdas a toda
prueba
Outotec recientemente termi-
nó la evaluación a la celda de
flotación mecánica más gran-
de del mundo, la TankCell 300,
que con un volumen efectivo
de sobre 300 m3, presta servi-
cios en la concentradora Chu-
quicamata de la División Co-
delco Norte. La nueva celda
fue evaluada tomando como
referencia celdas de flotación
existentes del tipo TankCell
160, con un volumen efectivo
sobre 160 m3, instaladas en
2001 también por Outotec.
Los resultados fueron obteni-
dos durante la operación nor-
mal de la planta. En promedio
la alimentación fue de 3.600
ton secas por hora, con un
tamaño de partícula de 300
micrones (P80) y ley de cobre
de 0,6%. En su configuración
inicial, la celda TankCell 300
reportó una recuperación un
3,7% mayor que dos celdas
TankCell 160 en un banco pa-
ralelo, a igual ley de cobre en
el concentrado (promediando
20%). En esta configuración,
la celda TankCell 300 tuvo un
consumo de energía de 205
kW, incluyendo consumos
tanto del mecanismo de la
celda como del soplador.
De esta forma, el consumo
específico de energía de la
celda fue de 0,66 kW por m3.
La misma medición en la cel-
da TankCell 160 resultó ser de
0,71 kW/ m3.
Alejandro Yáñez, sales & pro-
cess engineer – mi-
neral processing de
Outotec también
destaca las celdas
SkimAir (celdas
Flash), las que tie-
nen especial relevancia para el
mercado aurífero, ya que au-
mentan la recuperación de oro
en torno al 2% y 5%. Si bien
estas celdas ya han sido bas-
tamente probadas en otros
países, en Chile, dada la poca
ocurrencia de oro, no había in-
gresado. Sin embargo, Minera
Esperanza, de Antofagasta
Minerals, que producirá cobre
y oro, contará con cuatro cel-
das SkimAir-2400.
Siemens: celdas para
Pelambres
Dentro de su concepto de so-
luciones integradas para la mi-
nería, Siemens ha promovido
un nuevo método de flotación
para la separación de los dife-
rentes componentes metálicos
del mineral. Comparado con
los sistemas convencionales,
Una compañía que ofrece una completa línea de productos para el proceso de la conminución es Metso.
Según Sandvik, contar con un triturador móvil puede causar importantes impactos en los
costos de una empresa minera.
informe técnico
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 69
esta técnica no sólo reduce
el consumo energético sino
que también opera con costos
menores, por ejemplo, en fae-
nas cupríferas.
Así, la firma alemana desarro-
lló en forma exitosa un primer
sistema piloto en la mina Los
Pelambres en Chile, y una se-
gunda celda de flotación híbri-
da de 16 m3 ya fue instalada.
Según detalló Bernd Ze-
hentbauer, vicepresidente se-
nior Business Administration
Mining, Metals Technologies
de Siemens en el reciente III
International Media Summit,
Metals and Mining Technolo-
gies de la firma, los beneficios
de la celda han consistido en
un aumento de la recuperación
de molibdeno en un 2% y en la
recuperación de fracciones de
partículas finas, reducción en
el consumo de gas, energía y
agua, y un menor desgaste.
Reflex: apostando por
tecnología china
Reflex es una empresa anglo-
china de ingeniería y abas-
tecimiento. “Mediante sus
equipos locales de ingeniería
y control de calidad, super-
visa en terreno los puntos
de inspección del proceso
productivo de los suministros
destinados a nuestros clien-
tes”, destaca Fausto Arroyo,
gerente de minería.
La firma ofrece maquinaria
e insumos para perforación,
carga, transporte, chanca-
do, molienda, flotación y lixi-
viación, productos entre los
que destacan el acuerdo de
representación para Suda-
mérica con el mayor fabrican-
te chino de bolas de acero
forjadas para la molienda de
minerales, que exporta a 25
países, entre los que desta-
can Sudáfrica, Japón, Corea,
Italia y Australia.
La empresa tiene cuaren-
ta años de experiencia en la
forja de este tipo de bolas
y cuenta con certificación
ISO9001:2000. En este sen-
tido el profesional destaca
que el producto es testeado
continuamente. “El cuidado
puesto en el proceso de fabri-
cación tiene como resultado
bolas de dureza superficial
Rockwell C mayor a 60 para
bolas de hasta 4” y mayor a
58 para bolas de diámetros
mayores, y de alta resistencia
al desgaste y muy baja tasa
de rotura”, dice.
La compañía advierte que la
calidad de sus productos es
del más alto estándar, y es
que según explica el ejecutivo,
“durante las décadas pasa-
das, se establecieron numero-
sos acuerdos de transferencia
tecnológica entre empresas
chinas y fabricantes multina-
cionales de bienes de equipo
de calidad occidental, con
tecnología originaria princi-
palmente de Estados Unidos,
Canadá, la Unión Europea,
Japón y Australia”.
Derrick: buscando alta
eficiencia
El harnero Stack Sizer es uno
de los más recientes pro-
ductos de Derrick en lo que
a separación y clasificación
de minerales se refiere. Se-
gún la compañía, nunca an-
tes un harnero había tenido
tan alta capacidad al mini-
mizar los requerimientos de
espacio para su instalación,
“aproximadamente equivale
a la capacidad de tres de los
antiguos harneros Multifeed
de Derrick”, confirma Laér-
cio Albuquerque, gerente de
Thyssen tiene desde hace dos años en operación cuatro molinos de bolas de 22 pies de diámetro en la planta Cerro Verde de Freeport McMoRan, aunque su mayor innovación tecnológica son los molinos de rodillos de alta presión HPGR (por su sigla en inglés).
informe técnico
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl70
ventas de América Latina.
El Stack Sizer consiste en
cinco plataformas de har-
neros individuales posicio-
nados uno arriba del otro,
todos operando en parale-
lo. El movimiento en línea
recta desarrollado al mismo
tiempo, junto con el motor
de vibración Super G y un
ángulo de inclinación de 15º
a 25º produce eficiencia de
harneado con capacidad de
tratamiento y transporte del
sobre tamaño.
Para lograr una mayor efi-
ciencia se puede incorporar
un spray de agua en la s
perficie de manera de lavar
sobre la malla los finos atra-
pados entre la fracción grue-
sa. En el Stack Sizer pueden
ser instaladas mallas de po-
liuretano de larga vida útil.
Hoy con el desarrollo de este
Una de las grandes preocupaciones que tienen las compañías
mineras respecto del proceso de conminución son los altos
costos que el proceso implica en la operación debido al continuo
desgaste de los materiales y su consecuente renovación en las
etapas de molienda húmeda.
Como referencia, a nivel nacional, el consumo en medios de
molienda varía entre 400 gr. a 1.200 gr. de acero por tonelada de
mineral, por lo que cualquier reducción en el consumo de acero
se traduce en ahorros significativos.
La eficiencia de los medios de molienda en la industria de
procesamiento de minerales se evalúa en términos de la
resistencia al desgaste y el comportamiento de la molienda. La
resistencia al desgaste es función de los medios de molienda
(tipo de aleación y método de fabricación del cuerpo moledor) y
de los tipos de molinos y ambiente dentro del molino (molienda
húmeda, molienda seca, pH de pulpa, etc.). Una medida de la
resistencia al desgaste es el consumo de cuerpos moledores por
tonelada de mineral tratado o por horas de operación. Respecto
del comportamiento del molino, algunos factores que inciden
en él son la sección de tamaño, forma y calidad del cuerpo
moledor.
Por otra parte, la eficiencia de molienda se mide en términos
de la finura del producto y/o la capacidad para generar una
determinada distribución de tamaño en el producto.
Teniendo en cuenta estos factores y conscientes de la importancia
en la reducción de costos energéticos y de acero, es que Hamza
Delic está trabajando en soluciones, que además de los ahorros
antes mencionados, también evitarían polvos en suspensión. La
invención cuenta ya con una máquina de laboratorio de 1 HP,
la cual es capaz de producir 6 kg/h, y con el apoyo de Fontec,
se construyó una planta de 2,5 HP. Las pruebas metalúrgicas
que realizó el departamento de metalurgia de la Universidad
de Santiago demostraron que esta tecnología es 7,5 veces más
eficiente que un molino de bolas.
equipo la clasificación y se-
paración en húmedo es una
alternativa más práctica.
Ludowici: harneros para
clasificación
Dentro del proceso de cla-
sificación del producto final
no se debe obviar el uso de
harneros, con los cuales se
pueden definir los tamaños
necesarios de partícula para
las distintas zonas de chan-
cado y así obtener una mejor
eficiencia en el proceso pro-
ductivo.
“El tener un harnero correc-
tamente diseñado dentro de
un ciclo productivo mejora
significativamente la clasifica-
ción, separación y reducción
de tamaño de los sólidos
procesados, haciendo de
esta forma un proceso mu-
cho más eficiente”, destaca
Vladimir Gómez, ingeniero de
Mantenimiento y Ventas de
Ludowici, empresa que co-
mercializa en Chile (además
de Argentina, Bolivia, Colom-
bia y Perú) harneros vibrato-
rios de movimiento lineal, de
modelo banana, horizontal y
desaguadores.
El grupo alemán ThyssenKrupp es especialista en el desarrollo e implementación de plantas de chancado y molienda para la industria minera.
Siemens ya instaló una segunda celda de flotación híbrida de 16 m3 en Los Pelambres.
Ë Reduciendo costos en la molienda
informe técnico
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 71
Uno de los productos de la
empresa es el modelo Honert
BRU, un harnero heavy duty
de movimiento lineal que se
utiliza para clasificación o
para desaguado en la mine-
ría, agregados e industria en
general.
La compañía también repre-
senta en el mercado chileno
y peruano a Afromix, com-
pañía que fabrica y diseña
agitadores y componentes
para equipos de agitación.
Esta empresa además ofrece
el servicio de estudio de los
equipos de sus clientes, con-
siderando todas las variables
(energía, corte de flujo, etc)
para ofrecer una solución
personalizada y que se adap-
te con sus necesidades.
Terex: amplia gama de
equipos
Terex fabrica una amplia
gama de equipos para su
uso en diversas industrias,
incluyendo la construcción,
las infraestructuras, la explo-
tación de canteras, la mine-
ría, la logística, el transporte,
industrias de refinación, y los
servicios públicos.
Los harneros son equipos
utilizados para la selección
del material proveniente de
los chancadores, siendo los
que controlan que la granulo-
Sandvik recientemente lanzó al mercado su nueva línea de plantas móviles de
trituración y clasificación para aplicaciones en construcción y minería.
metría del mismo sea la espe-
rada. “El proceso de harneros
es una etapa fundamental para
poder obtener una granula-
ción apropiada para sus otros
procesos que pueda tener la
minera y dependiendo de qué
tipo de material”, recalca Raúl
Correa, Sales Manager - Latin
America de Terex Mining Chile.
Según explica el ejecutivo,
Terex fabrica harneros Ce-
darapids, Finlay y Jaques,
entre otros. Uno de ellos es
el Finlay 312, una unidad de
selección versátil que ofrece
al operador la capacidad y
habilidad de producir mate-
riales clasificados a un precio
relativamente bajo. mch
Outotec: en su configuración inicial, la celda TankCell 300 reportó una recuperación un
3,7% mayor que dos celdas TankCell 160 en un banco paralelo.
Ludowici comercializa en Chile (además de Argentina, Bolivia, Colombia y Perú) harneros vibratorios de movimiento lineal, de modelo banana, horizontal y desaguadores.
informe técnico
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La empresa especializada en la construcción e instalación de campamentos, lanzó la Línea M, de módulos ciento por ciento orientados a la minería, de alto estándar.
Co-ol Refuerza su Compromiso con la Minería
“Estamos absolutamente preparados para aten-der a la industria minera”, destaca Armando Concha, gerente general de Co-ol, empresa es-pecializada en la construcción e instalación de contenedores habitables y que ha reforzado su portafolio con soluciones específicas para cam-pamentos mineros. La compañía realizó una im-portante inversión en Antofagasta, para ofrecer directamente sus servicios en la zona norte del país.Se trata de una planta de 10 mil m2, donde cuen-ta con toda la infraestructura y equipamiento para hacer montajes: camiones, camionetas, grúas, entre otros. Asimismo, su compromiso con el sector minero lo fortaleció recientemente con el lanzamiento de una nueva línea de módulos: Línea M, ciento por ciento orientada a la minería. Son contene-
dores de alto estándar, diseñados y preparados para condiciones extre-mas. Tienen la particularidad de armarse en terreno (tradicionalmente los contendores vienen armados), lo que facilita su traslado y abarata los costos de su transporte. Es posible trasladar hasta ocho módulos por rampla.Entre las principales características de la Línea M, destaca que sus módu-los son de fácil armado en terreno; poseen un sistema de anclajes de con-tenedor marítimo; cuentan con panel galvanizado prepintado y ventanas de PVC con persianas exteriores que protegen del frío durante la noche. Los nuevos módulos están provistos de excelente aislación térmica en
PUBLIRREPORTAJE
todo el perímetro, incluyendo el piso y el te-cho, a base de lana mineral.Esta línea fue presentada por Co-ol en la últi-ma edición de Exponor, feria que congregó a las más importantes empresas nacionales e internacionales que proveen a la minería. Fue la segunda vez que Co-ol participó en la mues-tra como expositor, dando por cumplidos sus objetivos a cabalidad: concretaron más de 200 contactos con clientes interesados en su portafolio.
Por eficiencia y economíaCon más de 15 años de vida, además de aten-der a la industria minera, la empresa Co-ol ha
trabajado con los sectores de la construcción e industrial. Cuenta con certificación de calidad ISO 9001-2000.Su gama de productos incluye también contenedores marítimos y la Lí-nea A de modulos estándares, con una amplia versatilidad en tamaños y diseños, pudiendo desarrollar proyectos especiales, a pedido, para múl-tiples usos tales como: oficinas, dormitorios, baños, bodegas, casinos, polvorines, entre otros.“Ofrecemos soluciones eficientes, económicas y rápidas”, subraya el gerente general, Armando Concha, añadiendo que respecto de la compe-tencia, a igual o mayor calidad, tienen mejores precios.
Stand de Co-ol en Exponor 2009.
Módulo de la nueva Línea M, apto para
condiciones extremas.
Casa matriz: Camino Melipilla Km. 25 y 1/2, Padre Hurtado, Santiago. • Teléfono: (56-2) 5898700. Fax: (56-2) 5898710 • E-mail: [email protected]: Sierra Nevada 11.815, sector La Chimba, Antofagasta. • Teléfono: (56-55) 214819 • E-mail: [email protected]
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informe técnico
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l mercado de fundición
y refinación en Chile ha
atravesado un escenario
de déficit en la disponibilidad de
concentrados de cobre, lo que
sumado a la capacidad de fun-
dición existente en el mundo,
mantiene a esta industria con
bajos cargos de tratamiento y,
por ende, bajas utilidades o pér-
didas. La situación anterior se
ha agudizado este año debido
a la caída en los precios de los
subproductos y a la menor ga-
nancia metalúrgica, elementos
que habían ayudado a rentabili-
zar el negocio fundidor durante
los últimos años.
Según el estudio de Cochilco
“Inversión en la Minería Chilena
del Cobre y del Oro 2009-2013”,
la capacidad de fusión de 2008
fue de un 46,5% del total del
concentrado producido en el
Cobre:
Avances en fundición y refinaciónE
país. Sin embargo, con el nue-
vo nivel de capacidad esperada
para 2009 (dada la expansión
de Altonorte) se lograría tratar
el 55,5% de los concentrados,
bajando esa proporción para
2015 al 42,6%, en la medida
que subirá la producción de
concentrados y se mantendría
la capacidad de fusión. Por su
parte, la capacidad de refinación
(electrolítica y a fuego) se man-
tendrá estable en torno al 30%
durante el periodo.
En Chile hay siete fundiciones:
Chuquicamata, Altonorte, Po-
trerillos, Paipote, Ventanas,
Chagres y Caletones; y tres
En 2009 la producción de fundiciones alcanzará 1.838.000 ton de cobre fino y la producción de refinería se elevará a 1.133.000 ton.
En Codelco Norte se ha avanzado hacia la automatización de los procesos en la refinería.
refinerías: Chuqui, Potrerillos y
Ventanas. Según el estudio de
Cochilco, en 2009 la produc-
ción de fundiciones alcanzará
1.838.000 ton de cobre fino y la
producción de refinería se eleva-
rá a 1.133.000 ton.
Los mayores niveles de produc-
ción de concentrados sumados
a los futuros planes de expan-
sión –fundamentalmente de las
Divisiones Andina y El Tenien-
te– han empujado a Codelco a
evaluar la construcción de una
nueva fundición y refinería en la
zona central. En la actualidad la
minera refina prácticamente toda
su producción de concentrados
informe técnico
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl76
en sus operaciones de Codelco
Norte, Salvador, El Teniente y
Ventanas, alcanzando un nivel
de procesamiento cercano de
4.000.000 ton de concentrado
al año. Esto le permite producir
un millón de toneladas en cáto-
dos electrorrefinados y 200.000
ton de cobre RAF y blíster, a lo
que se suman 3.300.000 ton en
ácido sulfúrico.
Pero estos números podrían
crecer con los planes de ex-
pansión Fase I y II en Andina y
el Nuevo Nivel Mina en El Te-
niente. El estudio, que se reali-
za bajo la responsabilidad de la
Vicepresidencia Corporativa de
Proyectos y la Vicepresidencia
Corporativa de Desarrollo, co-
menzó hace dos años con el
propósito de revisar la estrategia
de desarrollo del negocio de las
fundiciones y refinerías. En este
Tecnología Isasmelt, en Norddeutsch Affinerie, Alemania, operando bajo estrictas regulaciones medioambientales.
informe técnico
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sentido, entre varias opciones,
se evalúa la integración pro-
ductiva y tecnológica de las tres
divisiones de la zona central en
orden de captar el concentrado
que se genera en El Teniente y
Andina, sin embargo, dada la
coyuntura de precios la iniciativa
no muestra avances.
En Salvador se trabaja en la
optimización del complejo de
fundición y refinería de Potreri-
llos, que sobrevivirá al cierre de
la producción de mina mientras
en Codelco Norte el más am-
bicioso de los proyectos es la
completa renovación de la histó-
rica refinería de Chuquicamata,
hoy refinería “Codelco Norte”. El
proyecto consistió en reempla-
zar la tecnología convencional
(método tradicional con cátodos
iniciales de cobre) por un siste-
ma de cátodos permanentes (de
acero inoxidable que permite su
reutilización) en el proceso de
electrorrefinación.
Todo esto hace que la refinería
sea hoy la más avanzada del
mundo en términos de tecno-
logía (ya era la más grande del
mundo) con una capacidad de
producción cercana a 500.000
ton de cobre anuales y logrará
su mayor capacidad cuando
esté completamente termina-
da, pudiendo superar 700.000
ton anuales. Hoy, las celdas de
electrorrefinación de la refine-
ría presentan una conversión
del 71%, lo que alcanza para
cubrir el suministro de ánodos
que existe actualmente.
Anglo American Chile también
tiene un proyecto para comple-
mentar la operación de su Fun-
dición Chagres. La compañía
realiza actualmente un estudio
de prefactibilidad para ampliar
su capacidad de 600.000 ton
de concentrado anuales a
1.200.000 ton y agregar una
refinería electrolítica equivalen-
te, con lo cual buscan lograr un
paso adicional en la cadena de
valor de la empresa.
Tecnologías
Claudio Queirolo, gerente ge-
neral de Coprim, afirma que
las fundiciones en Chile se
han ido quedando atrás en su
desarrollo: “Como el negocio
de fundiciones no tiene la ren-
tabilidad del negocio minero,
los recursos para este tipo de
operaciones son siempre es-
casos, lo que incide en la pér-
dida de competitividad”.
Agrega que para que una fundi-
ción sea atractiva en materia de
inversiones y costos tiene que
producir sobre 800.000 ton de
concentrados al año y en Chile
sólo existen tres con estas ca-
racterísticas: Chuquicamata, El
Teniente y Altonorte. Además,
existen temáticas relevantes para
evaluar el negocio como las res-
En Chile hay siete fundiciones: Chuquicamata, Altonorte, Potrerillos, Paipote, Ventanas, Chagres y Caletones; y tres refinerías: Chuqui, Potrerillos y Ventanas.
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tricciones ambientales, cada vez
mayores. Un indicador clave es
la captación de azufre. “Hoy en
día una fundición debería captar
el 95% del CO2 y en los países
más desarrollados estos valores
están sobre 98,5%. Chagres y
Altonorte cumplen con el 95%.
Chuquicamata anda cerca, pero
Teniente y Potrerillos están bajo
estos valores”, apunta Queirolo.
El tema de la energía también
complica el negocio dado el au-
mento de su valor. Queirolo dice
que todas las fundiciones mo-
dernas tienen sistemas de recu-
peración energética: “Los gases
metalúrgicos que salen del hor-
no a unos 1.200 grados Celsius
entran a un sistema de calderas
que permiten generar energía.
Los hornos flash de Chuquica-
mata y Chagres tienen calde-
ra y recuperan, pero la mayor
parte de las fundiciones tienen
Convertidor Teniente que no
tienen caldera, entonces no
están recuperando”.
El ejecutivo señala que en el
caso de Codelco en los últi-
mos años ha efectuado mejo-
ramientos de tipo mecánico,
“pero el Convertidor Teniente
tiene la debilidad de que gira
y la boca de gases queda a la
atmósfera, y eso no le permite
llegar a altos estándares am-
bientales”, opina.
Desde el IM2 manifiestan que
el Convertidor Teniente es una
tecnología desarrollada para la
fusión-conversión de concen-
trados de cobre, de alta eficien-
cia, versatilidad, productividad
y ambientalmente sustentable,
especialmente adecuado para
el procesamiento de concen-
trados impuros. A través de los
años esta tecnología ha sido
progresivamente potenciada
con diversos desarrollos en va-
rios ámbitos, como en proce-
sos, secado de concentrado,
enriquecimiento de oxígeno,
operación autógena; tecnolo-
gías asociadas, en inyección de
concentrados en fase ultra den-
sa, en el horno de limpieza de
escorias Teniente; instrumen-
tación y control, en sensores,
modelos y simuladores en línea;
mantención predictiva-proac-
tiva, en el cambio de línea de
toberas en caliente y con el de-
sarrollo de conocimiento cientí-
fico-industrial de primera línea
en fenómenos de transporte,
metalurgia y fluidodinámica teó-
rico-física, entre otros.
El potenciamiento se ha realiza-
do de forma conjunta por IM2
y Codelco, logrando la implan-
tación de resultados a nivel in-
dustrial. Esto ha supuesto el au-
mento desde el año 2000 de las
capacidades de fusión promedio
de 1.800 tpd en un reactor de 5
m de diámetro por 23 metros de
largo, a capacidades de fusión
promedio de 2.500 – 2.800 tpd,
con valores puntuales mayores
a 3.000 tpd, en reactores de si-
milares dimensiones.
Queirolo explica que en el mun-
do está el Flash Converter, que
está operando hace diez años
en Estados Unidos y que hoy
funciona con altos estánda-
res de niveles de captación de
azufre: sobre el 99%, proceso
continuo y con buena calidad
de gases, tanto así que se ha
posicionado como la única
tecnología moderna después
de los Pierce-Smith. “Es im-
prescindible que alguien haga
un desarrollo tecnológico que
le compita al Flash Converter.
ISA está desarrollando alguna
tecnología, pero a nivel de pro-
totipo, y Codelco también ha
hecho esfuerzos para un proce-
so de conversión continua, pero
sigue en desarrollo”, añade.
Por otra parte, la fundición y re-
finería de cobre y electro-obten-
ción son dos de las tecnologías
iniciales que fueron abordadas
por Xstrata Technology. La
tecnología de fundición inclu-
ye los procesos Isasmelt e
Isaconvert. Ambas tecnologías
incorporan el uso del versátil
sistema de fundición TSL (lan-
za sumergida) que ha sido de-
sarrollado por más de 30 años
y ofrece una solución de fusión
que se utiliza en operaciones
de fundiciones de metales in-
cluyendo cobre, plomo y cha-
tarra. El proceso Isaconvert
también usa TSL, pero es usa-
do en la conversión del cobre
mate a blíster reemplazando el
convertidor Pierce-Smith.
La otra tecnología que ha sido
el pilar de Xstrata Technology
corresponde a los procesos de
refinería y electro-obtención de
cobre incorporando Kidd Pro-
cess e ISA Process. Estas tec-
nologías utilizan cátodos per-
manentes de acero inoxidable
para producir cobre de calidad
LME de alta pureza. Incluye el
sistema libre de cera ISA 2000,
los Cátodos BR y HP y los cáto-
dos en acero patentado Duplex,
así como los sistemas integra-
dos de manejo de electrodos y
Los mayores niveles de producción de concentrados sumados a los futuros planes de expansión –fundamentalmente de las Divisiones Andina y El Teniente– han empujado a Codelco a evaluar la construcción de una nueva fundición y refinería en la zona central.
Gran parte de las fundiciones nacionales utilizan la tecnología del Convertidor Teniente.
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informe técnico
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informe técnico
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máquinas despegadoras.
Una carácterística de los pro-
cesos de Xstrata Technology
es que pueden entregarse
como paquete, el cual –de-
pendiendo del proyecto– pro-
vee al cliente una solución
amplia y a la medida que in-
volucra el diseño de procesos
y equipos integrados, inge-
niería, entrega de equipos,
capacitación a operadores,
asistencia en comisionamien-
to y en los procesos en curso,
y apoyo en la mantención.
En Xstrata Technology expli-
can que sus hornos Isasmelt
son fáciles de operar, así
como su construcción y pues-
ta en marcha, de bajo costo.
Muchas operaciones Isasmelt
producen algunos de los co-
bres de más bajo costo en
el mundo. La tecnología de
lanza utilizada para agregar
aire, oxígeno y combustible
al proceso, crea un ambien-
te altamente turbulento que
promueve la rápida reacción
de las materias primas. Esto
permite que el horno sea bas-
tante pequeño en compara-
ción con otras tecnologías
de fundición, como también
permite que la infraestructura
y operación sean relativamen-
te simples.
Los principales productos
son el Cátodo Isa Process
que utiliza un depósito de
cobre por sobre la barra de
acero inoxidable y que se
extiende por sobre la hoja
de acero para proporcionar
importantes ahorros de ener-
gía, así como una larga vida
operativa; el Cátodo Kidd
HP, un diseño utilizado en
condiciones altamente co-
rrosivas, y el Cátodo Duplex,
manufacturado con un acero
inoxidable especialmente de-
sarrollado, LDX, patentado y
que otorga un cátodo resis-
tente a las condiciones co-
rrosivas de las naves. mch
Negociación:gran ausente en el control de costos de producción
Ampliamente difundida está la simulación financiera de una em-
presa minera, como una colección de call options sobre el precio
del mineral extraído, con fechas de expiración sucesivas, cuyo valor
de ejercicio es el costo de producción de las faenas. El valor de esta
empresa aumenta entonces no sólo si el nivel de precios del mineral
es mayor, sino que también si su volatilidad es alta y las fechas de
expiración son extendidas en el tiempo (horizonte de proyecto largo y
reservas consistentes con lo anterior).
A diferencia de lo anterior, el valor de ejercicio (costo de producción en este caso), no es abordado con
la misma profundidad en este tipo de empresas. La mayoría de las veces, el grupo económico, corporación
internacional o Estado dueño de la empresa, tienden a ser excesivamente permisivos con los costos de
producción cuando el ciclo de precios de los minerales es positivo, estando mayormente presente la pre-
ocupación de un discurso políticamente correcto. Existe un sinnúmero de razones que justifican lo anterior,
como la componente estructural del costo; paradigmas propios de la cultura minera –como la defensa de la
continuidad operacional como valor superior a cualquier tipo de innovación–, la acción de proveedores de los
principales insumos para capturar sobrerrentas en los ciclos positivos de los precios; rigideces de tipo laboral
y asociadas a contratistas y, por último, estructuras de toma de decisiones altamente corporativizadas, dividi-
das geográficamente o politizadas, evitando una mirada integral del problema. Siendo la anterior una lista par-
cial, que de ninguna manera pretende ser exhaustiva, es posible hacer una apología del foco necesario en el
costo, que finalmente es la única variable no exógena y accionable en la valorización de esta “call option”. En
otras palabras, el principal rol del management en estas compañías es la defensa de una posición de costos
competitiva. Ante este escenario, la palabra clave en esta tarea es: Negociación Institucional. Es necesario
negociar con los proveedores para hacer contención de costos en ciclos de precio positivos y reducciones
efectivas en la parte negativa. Es importante negociar internamente para desafiar paradigmas y realizar prue-
bas industriales de proveedores no convencionales. Muy relevante es negociar cierto grado de flexibilidad
laboral y cooperación tras el objetivo de una empresa más sustentable y rentable. Hay que negociar para
que la corporatividad de estas empresas (comités, organizaciones regionales, iniciativas globales, divisiones
organizacionales en estanco, etc.) no se superponga al objetivo de menor costo.
Como resultado de nuestra experiencia en minería, podemos afirmar que esta competencia de negocia-
ción institucional está más bien ausente en las organizaciones (no necesariamente en las personas) y muchas
veces se asocia a “falta de transparencia”. Imagine a modo de ejemplo que está enfrentando la negociación
de los camiones de extracción. La primera pregunta es, ¿quién lo hace? ¿La gente de inversiones (proyectos)
o la de gasto (operacional)? ¿Se hará en conjunto la negociación de los camiones con sus respectivos con-
tratos MARC o no? ¿Estos contratos le competen a la organización de abastecimiento local o corporativa?
Sólo en intentar responder estas preguntas compiten el interés de la empresa como un todo, con las agendas
individuales, o ámbitos asociados al cargo de varias gerencias o divisiones organizacionales. Concretamente,
la gente de proyectos intentará tomar una decisión lo más rápido posible, su criterio de éxito está asociado
al “time to market” de los proyectos en cartera. Cuando el proyecto pasa a la parte operacional de la organi-
zación, el plazo del contrato MARC no coincidirá necesariamente con la vida útil de los camiones y el precio
será un precedente no muy conveniente para el escalamiento del proyecto inicial. En definitiva, no existen
responsabilidades individuales en este ejemplo, cada quien se enfoca y prioriza de acuerdo con sus objetivos
individuales. Sin embargo, el objetivo de menor costo para la institución no se logra, el problema no es visto
con la transversalidad necesaria.
Dejamos sembrada la inquietud: ¿Cuándo fue la última vez que negoció algo en su organización de
manera institucional o transversal?
Columnista Invitado
Daniel Contreras es socio Falcon Management Partners.
opinión
Pinturas industriales en la mineria
Protegiendo estructuras y materialesTener un mejor comportamiento de las estructuras y materiales que están expuestos a procesos corrosivos y abrasivos exige una protección adecuada con pinturas y revestimientos especiales.
a relación entre pin-tura y minería se re-monta al periodo del
Paleolítico, cuando la explo-tación de ocre usado como pigmento para pintar las cuevas y abrasivo para tratar pieles convirtió a los hombres de esa época en los primeros mineros. Pero es actualmente en el uso a nivel industrial que tiene la pintura en la actividad minera donde se ha converti-do en un elemento de protec-ción clave.El ácido sulfúrico y otros reac-tivos químicos –así como la existencia de procesos elec-trolíticos– generan ambientes que degradan progresivamen-te los materiales, por lo que se requiere protegerlos con productos de fuerte resisten-cia a la corrosión, abrasión y ataques químicos.Las diferentes áreas y materia-les necesitan un recubrimiento específico, de acuerdo con su naturaleza y condiciones a las que están sometidos. Por ello, las empresas especializadas diseñan esquemas de revesti-miento adecuados para cada caso, de manera que la capa protectora tenga una óptima adherencia y durabilidad y sir-va para prolongar la vida útil de las instalaciones.
Dada la continuidad de los procesos productivos, se re-comiendan soluciones anti-corrosivas que minimicen las frecuencias de las mantencio-nes, de modo de reducir las paradas y tiempos que éstas involucran. Para el profesor Alberto Oros-tegui, director de la Asocia-ción Chilena de la Corrosión y académico de la Universidad Católica de Valparaíso (que posee un laboratorio de co-rrosión), la pintura es uno de los métodos más universal-mente empleados –y uno de
los más baratos– para limitar los efectos corrosivos, dada su versatilidad y eficacia. Ge-neralmente, dice, las pinturas son aplicadas en superficies de hormigón y metal, sean de acero al carbono, acero inoxi-dable o aluminio.Sostiene que todas las es-tructuras y elementos (ma-quinaria, equipos, bodegas, pisos) deben ser protegidos, aunque entre las áreas de la minería que requieren mayor resguardo están las plantas de electro-obtención, porque “el ácido es el más agresivo
Revestimiento de pisos expuestos a ácido en Minera Santa Fe.
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para todos los sustratos”.Un punto que a juicio del pro-fesor es neurálgico para la durabilidad y buen comporta-miento de las pinturas indus-triales es la preparación de la superficie. “Es fundamental para asegurar la calidad, junto con un buen diseño de espe-sor, condiciones de aplicación y control de calidad de los pa-rámetros de adherencia, po-rosidad y espesor”, afirma.El tratamiento superficial se realiza mediante chorreo abrasivo, con arena, granalla o cuarzo. Existen estánda-res y normas internacionales que lo rigen, como la NACE 1 (de la National Association of Corrosion Engineers); SSPC SP-5 (del Steel Structures Painting Council), ISO 8501 y SIS SA3.
Tipos de pinturaEl profesor Orostegui explica que los esquemas de pro-tección se componen de un primer o producto anticorro-sivo, una capa intermedia y una terminación top coat o capa final.Existen pinturas desarro-lladas para proteger direc-tamente al acero, que se utilizan como primer o anti-corrosivo. Generalmente son revestimientos ricos en zinc, sean inorgánicos o epóxi-cos. Para la capa intermedia, que aporta el sello de im-permeabilidad al esquema, se usan resinas epóxicas, de alta resistencia química. Como revestimiento final son más usados los esmaltes de poliuretano, mejor acondi-cionados para proteger del daño mecánico y de los ra-yos ultravioleta.Orostegui resalta que cada vez más las pinturas contie-nen mayor cantidad de sóli-dos por volumen, existiendo en la actualidad revestimien-
tos 100% sólidos, verdade-ras pastas cuyo desarrollo obedece a una tendencia internacional de fabricar pin-turas sin solventes. Se apli-can con equipos airless, de pulverización con pistola.Precisa que en la industria minera se están usando los productos epoxy novolac y vinilester, con 100% de sólidos, para hormigones y metales sometidos a altos niveles de agresividad. Y específicamente para hor-migones: silicatos de pota-sio, concretos poliméricos, epóxicos de diversos tipos, melaminas-poliamidas. Y ad-vierte que por su efecto con-taminante están obsoletas en varios países las pinturas a base de resinas de breas epóxicas, cauchos clorados y vinílicas.
En la industriaEntre $3.000 y $3.500 mi-llones movería la industria minera en pinturas y reves-timientos (excluyendo pisos) estima Edmundo Lira, sub-gerente de Ventas Industria-les de Ceresita, aunque este año las cifras podrían variar. Porque después de un pri-mer trimestre favorable –gra-cias a la ejecución de varios proyectos, como Esperanza y las ampliaciones de Los Pelambres, Los Bronces y Radomiro Tomic– se prevé un segundo semestre complica-do, debido a pocos trabajos de ingeniería en desarrollo.Explica que según el nivel de corrosión, la industria minera se divide en dos áreas: zonas de corrosión media, donde se incluyen las plantas con-centradoras o chancadores, y las de corrosión alta, que comprenden las plantas de cátodos. Según la zona que se trate, se recomienda un esquema de protección.En las zonas de corrosión
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media, indica, se usan princi-palmente productos epóxicos de alto espesor y a base de zinc. En las expuestas a alta corrosión, emplean general-mente esmaltes epoxifenólicos o novolac.Respecto de las condiciones básicas que debe cumplir una buena pintura para la minería, subraya la resistencia a la co-rrosión y a la abrasión, además de la adherencia.Puntualiza que las pinturas Ceresita están más orientadas al llamado primer pintado en estructuras, que se realiza en maestranza cuando se hace un proyecto. “Generalmente las garantías son de tres a cinco años, dependiendo del esque-ma aplicado”, dice el subge-rente, añadiendo que realizan planes de visitas periódicos y dan asistencia para el mante-nimiento de las pinturas.
Amplia gamaEn Sherwin-Williams, Gui-llermo Ortiz, de Ingeniería de Proyectos, y Juan Carlos San Martín, jefe de Ventas In-dustriales Zona Norte, hacen hincapié en que se debe dife-renciar cuándo un proyecto es nuevo y cuándo el esquema de protección está destinado a mantenimiento, donde se trabaja con material de uso permanente. Ello obliga a no improvisar en el uso de siste-mas protectores.
Entre los productos de reves-timiento mencionan los de protección galvánica, ricos en zinc, los de barrera o capa in-termedia con un alto porcen-
taje de sólidos por volumen que pueden tener pigmenta-ción laminar con escamas de vidrio o pigmento MIO más capas de sello resistentes al medio.Como productos especiales destacan los primer tolerantes a la humedad, aplicables en sustratos húmedos, con tem-peratura de curado de hasta -17ºC. También los encapsu-ladores de óxido, que son re-vestimientos epóxicos 100% sólidos, de alta penetración.
Asimismo, las masillas epóxi-cas para chancadoras y las resinas polyureas, que secan en 30 segundos, para prote-ger el interior de celdas, espe-
Mantenimiento realizado por Tricolor en Minera Los Pelambres.
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tileza
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Trico
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Protección de una torre de transferencia en Los Pelambres.
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En la industria minera se están usando los productos epoxy novolac y vinilester, con 100% de sólidos, para hormigones y metales sometidos a altos niveles de agresividad.
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tileza
de
Trico
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sadores y chutes, entre otros usos.La gama de protección quími-ca se completa con una línea de polímeros, donde está el epóxico novolac y morteros resistentes a la inmersión en soluciones de ácido sulfúrico al 98%, para contenedores primarios o secundarios y es-tructuras de hormigón.Consultados por las áreas que en la minería están más expuestas a la agresividad, señalan las naves de electro-obtención, pisos bajo cel-
das, sector de cosecha de ánodos, estanques de con-tención y áreas de manejo de ácidos, plantas de lixiviación, de extracción de solventes y tuberías de transporte de agua salina, como es el caso del proyecto Esperanza, que empleará agua de mar.Lo más importante, indican, es la evaluación, porque los requerimientos dependen del tipo de proyecto y su ubica-ción: si está en un ambiente seco o húmedo, húmedo/áci-do o marino. Además, recal-can que el aplicador debe ser calificado.
Mejores materiales“Las pinturas industriales cumplen el mismo papel que las arquitectónicas en cuanto a embellecer, pero además cambian el comportamiento de los materiales”, asevera Pedro Ávila, subgerente de Asesoría Técnica de Chilco-
rrofin. Hace ver que no bas-ta tener una buena pintura, sino que el producto debe estar bien especificado y ser correctamente aplicado, res-petando los parámetros de preparación de superficie, es-pesor, tiempos entre manos o capas, entre otros.Una buena especificación téc-nica, dice, debe considerar: el estado del sustrato a pro-teger; las características del ambiente (exterior e interior); la preparación de la superficie; las condiciones de aplicación;
la vida en servicio; el tipo de pintura y la calidad de ésta; y el espesor total en seco.Para verificar la calidad de la pintura anticorrosiva, Chilco-rrofin realiza ensayos de eva-luación acelerada, utilizando una cámara de niebla salina que reproduce el ambiente marino y una cámara QUV, de radiación ultravioleta.Con un revestimiento espe-cial, el material puede mejorar, señala Ávila. En un piso, por ejemplo, pueden desaparecer las junturas e imperfeccio-nes gracias al recubrimiento, facilitando el tránsito de la maquinaria y evitando el le-vantamiento de polvo. En la minería es necesario que los pisos tengan alta resistencia mecánica y química, y para ello existen pinturas a base de epóxicos, poliuretanos, poliésteres, metacrilatos y epoxifenólicos. Estos últimos tienen alta resistencia a áci-
Según el nivel de corrosión, la industria minera se divide en dos áreas: zonas de corrosión media, donde se incluyen las plantas concentradoras o chancadores, y las de corrosión alta, que comprenden las plantas de cátodos. Según la zona que se trate, se recomienda un esquema de protección.
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dos, por lo que se recomien-dan también para estanques acumuladores.Asimismo, el comportamiento del acero mejora frente a la corrosión con un revestimien-to adecuado. Y cuando está sometido a altas temperatu-ras se usan productos intu-mescentes que impiden que el acero colapse.
Todo se pinta Todo sustrato debiera ser pintado, dice la ingeniera es-pecificadora de Tricolor, Pau-la Valverde. Informa que los parámetros de resistencia a la abrasión, adherencia y resis-tencia química, están regula-dos. Los productos se prue-ban según la norma ASTM y
en el caso de los revestimien-tos ricos en zinc existe una regulación específica.Dependiendo de la infraes-tructura a proteger, costos contemplados y esquema de pintado que se determine, se da un plazo de garantía, que como mínimo suele ser de un año. A su juicio, lo ideal es realizar una visita inspectiva cada seis meses, de modo de desarrollar un mantenimiento preventivo y no correctivo.Hace unos seis años Tricolor desarrolló un área de pinturas industriales, abasteciendo a diferentes mineras. Trabaja con dos líneas de revesti-mientos, que se combinan en esquemas de pintado. Según la ingeniera, entre los
productos de más reciente desarrollo, destacan el epóxi-co enriquecido con fenalca-mina, que le proporciona la propiedad de curado a bajas temperaturas y posee alta re-sistencia a la corrosión. Tam-bién el sellador epóxico 100% sólido volumétrico, que hu-mecta y penetra la superficie de hormigón y encapsula el óxido, mejorando la adheren-cia del esquema. Menciona además el inorgá-nico de zinc reforzado con resina epóxica, que protege por barrera (catódicamene) al acero. Es de fácil aplicación, secado rápido y su formula-ción evita el burbujeo de las capas superiores.
Para ambientes
agresivosLuis Fernando Mosca, geren-te apoderado de Hempel A/S Chile Ltda., destaca el uso en la minería de las pinturas industriales líquidas del tipo heavy duty, por tratarse de ambientes con zonas alta-mente agresivas. Añade que sus principales caracterís-ticas es que son productos aptos y certificados para dar la protección adecuada se-gún el servicio a que estén sometidas. Sostiene que es-tos tipos de pinturas se pue-den separar en dos grandes grupos según el momento de su uso: a) Pinturas para nuevas
construcciones: Éstas po-
Estanques de Anglo American, división Mantoverde, que fueron tratados en su exterior
por Sherwin Williams.
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En una planta de extracción de cobre se determinan esquemas para las siguientes áreas:• Acopio de mineral, correas transportadoras, chancadores y molinos, flotación, aglomeradotes, área de lixiviación, es-
tructuras espesadoras, extracción por solvente, nave de electro-obtención, planta de molibdeno, fundición, planta de ácido, garage de camiones, bodega y taller de mantención, y tank farm.
• Para recubrir el interior de estanques, el esquema se diseña en función de los productos contenidos: ácidos minerales, ácidos orgánicos, diésel, kerosene, gasolina sin plomo, agua potable, agua, agua desionizada, agua desmineralizada.
• Para recubrir el exterior de estanques, se considera la clasificación del ambiente: marítimo industrial, rural no marítimo, industrial severo.
Fuente: Tricolor
Ë Consideraciones para un esquema de protección
informe técnico
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 87
drán requerir preparaciones de superficie muy exigentes y equipos de aplicación espe-ciales para asegurar la mejor perfomance del sistema apli-cado. Cumpliendo estos re-quisitos y con productos cer-tificados internacionalmente se puede garantizar una larga data de vida en las estructu-ras a proteger. b) Pinturas para mantención: Éstas deberán estar aptas y aprobadas para poder ser aplicadas sobre superficies deficientemente preparadas y deberán admitir aplicación con brocha ya que hay zonas donde la pulverización de pintura será imposible por la presencia de equipos sensi-bles u otros riesgos. Respecto de aplicaciones, el ejecutivo afirma que “se-gún el tipo de estructura, superficies (acero, concreto, galvanizado, etc.), y el servi-cio al que esté sometida, se
deberán elegir los productos, los cuales en todo momento deberán proveer adecuada protección anticorrosiva y cuando sea necesario serán señalizaciones o darán es-tética al equipo o estructura protegida”. Mosca destaca como no-vedades para la minería en Hempel “un epóxico Novolac sin solventes con alta resis-tencia a los vapores ácidos, especialmente formulado
Hempel en sala de EW y aplicación Hempadur pH 37620 con brocha.
Imág
enes
gen
tileza
de
Hem
pel
para la protección de las es-tructuras de acero en plantas de EW y SX en la minería del cobre”. Finalmente, el ejecu-tivo resalta que “el estricto control de calidad que se lle-va a cabo en cada una de las 20 fábricas del Grupo Hem-pel, tanto sea de materias primas como de productos terminados, todas ellas tra-bajando bajo normas de Ca-lidad ISO 9000, ISO 14001 e
ISO 18000”. mch
informe técnico
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl88
informe
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 89
on más de 120 partici-
pantes se desarrolló en
Viña del Mar el primer
workshop sobre correas trans-
portadoras, Belt 2009, organi-
zado por Edoctum y que aglu-
tinó tanto a compañías mineras
como proveedoras, universida-
des, estudiantes, y ejecutivos ex-
tranjeros. Según comentó Carlos
Morales, coordinador técnico de
la compañía, “este evento tiene
especial importancia porque
existía un vacío en los talleres y
no se estaba considerando es-
tos equipos, elementos funda-
mentales en el proceso minero”.
BELT 2009 Y CORREAS TRANSPORTADORAS
C
Análisis de un activo delicado
El ejecutivo resaltó la impor-
tancia de conocer los nuevos
desarrollos y componentes
existentes en el mercado, a la
vez que recalcó la importancia
de crear redes de contacto en-
tre los asistentes, con el fin de
generar un benchmarking de
experiencias y conocimientos.
Y es que las correas transpor-
tadoras son parte vital en una
operación minera.
La primera exposición del even-
to, que se desarrolló en el Hotel
del Mar, estuvo a cargo del pre-
sidente de Aprimin y director de
TTM, Horacio Undurraga, quien
Buscando más resistencia y confiabilidad en su operación, ejecutivos de distintas empresas, mineras y proveedoras, estudiaron cuidadosamente los distintos desafíos que enfrenta el mercado de las cintas transportadoras.
tituló su presentación como “El
Transporte de Mineral en Chile
desde Túpac Yupanqui hasta
Andrónico Luksic”, aprovechan-
do así de rendir un homenaje a
este destacado empresario mi-
nero fallecido en 2005.
El ejecutivo hizo un recorrido de
cómo ha avanzado el transpor-
te de minerales en la industria
afirmando que la industria debe
seguir siempre innovando, ya
que sin desarrollos tecnológi-
cos “aún seguiríamos en mula o
llamas”. En este sentido, desta-
có el rol de Los Pelambres, que
en su proyecto involucró mucha
Con más de 120 asistentes se desarrolló en Viña del Mar el primer workshop sobre correas transportadoras Belt 2009, organizado por Edoctum.
informe
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 91
investigación e innovación en la
creación de cauchos especiales,
pruebas de corrosión, empal-
mes sofisticados, etc.
Empresas proveedoras
Una de las empresas auspicia-
doras de Belt 2009 y que tuvo
una participación destacada fue
ThyssenKrupp. Uno de los repre-
sentantes de la compañía, San-
tiago Mascayano, habló sobre el
repotenciamiento de las correas
transportadoras, entendiendo
esta actividad como un mejora-
miento continuo, teniendo como
objetivos fundamentales tanto el
reacondicionamiento y/o mejo-
ramiento de equipos e instala-
ciones, así como el aumento de
la capacidad productiva.
“Los proyectos de repotencia-
miento requieren de una inge-
niería más especializada que
la de los proyectos nuevos,
especialmente porque se debe
desarrollar en base a instalacio-
nes en operación, en las cuales
cualquier modificación debe ser
realizada provocando el menor
impacto a la producción. Ade-
más se deben modificar y o
reemplazar equipos e instalacio-
nes de las cuales muchas veces
no se dispone de la documenta-
ción técnica original ni se cono-
ce inicialmente su estado. Esta
situación obliga a un análisis
exhaustivo de las características
operacionales existentes y de
diseño, y en algunos proyectos,
a levantamientos muy detallados
en terreno para evitar problemas
en las futuras actividades de
modificación de estructuras y re-
emplazo de equipos”, aseguró.
Según el personero, las princi-
pales actividades de repoten-
ciamiento pueden clasificarse
en: análisis del estado de los
equipos; análisis estáticos y
dinámicos de las correas; mo-
dificaciones de diseño; análisis
resistenciales, diseños especia-
les; mejoramientos de eficiencia;
modelamiento de equipos e ins-
talaciones; diseño y remodela-
ción de chutes y distribuidores;
y desarrollo y procedimientos de
montaje.
De ThyssenKrupp Robins, Ulrich
Pahl expuso sobre los desafíos
que implicó el diseño e instala-
ción de la correa más larga del
mundo en 2005, ubicada en una
mina de carbón en Texas, Esta-
dos Unidos, y que cuenta con
una extensión de 19 km y más
de diez curvas horizontales. El
ejecutivo comentó también so-
bre el desarrollo y aplicaciones
de tuberías transportadoras, una
correa que está envuelta y que
la circundan poleas. Afirmó que
la operación y mantención es la
de una correa común, y presen-
ta una serie de ventajas, como
acarrear la misma cantidad de
material, pero utilizando un an-
cho menor; puede someterse
mejor a las curvas (excelente
adaptación a las demandas
geográficas) y se puede inclinar
significativamente, incluso hasta
30º.
Por su parte, Alfredo Serrano,
gerente comercial de ContiTech
- Conveyor Belt Group, Caucho
Técnica, se refirió los gastos de
energía que se producen en la
operación de una cinta trans-
portadora. Las resistencias al
rodamiento de los polines re-
presentan entre un 50% y 70%
de la resistencia total al despla-
zamiento en transportadores
horizontales.
Asimismo, se refirió a un estudio
realizado por la Universidad de
Hannover, Alemania, en el que
se demostró una correlación
directa entre la resistencia total
al desplazamiento de la cinta
en un transportador, medida
directamente en terreno, con la
resistencia a la rodadura de po-
lines, medidas en un banco de
pruebas. En esta investigación
se obtuvieron logros significati-
vos en el desarrollo de nuevos
y mejores compuestos de cau-
cho, especialmente para cubier-
tas de retorno, que se caracteri-
zan por su baja resistencia a la
rodadura de los polines. “Sobre
esta base, se puede afirmar que
–a través del mejoramiento de
formulaciones de caucho en cu-
biertas de la cinta– son posibles
ThyssenKrupp Robins destacó la utilización de tuberías transportadoras, las que permiten ventajas como acarrear la misma cantidad de material con un ancho menor de utilización y
soportar pendientes de hasta 30º.
Las resistencias al rodamiento de los polines representan entre un 50% y 70% de la resistencia total al desplazamiento en transportadores horizontales.
887 1000
CODELCO TENIENTE - Proyecto ACB
informe
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 93
ahorros importantes de más del
20% en el consumo de energía,
en transportadores de gran lon-
gitud (mayores a 1.000 metros) y
horizontales”, destacó Serrano.
En tanto Álvaro Chacón, de
Martin Engineering, representa-
da en Chile por Caucho Técnica,
se preocupó de comentar sobre
los requerimientos ambientales
en el manejo de materiales. “Hay
que poner especial importancia
en los puntos de transferencia.
En el diseño del transportador
hay poca consideración a los
materiales fugitivos, a la manten-
ción y a la seguridad”, indicó. En
este sentido es que Martin En-
gineering está buscando mayor
tonelaje y servicio, pero conser-
vando el cuidado en seguridad,
control de polvo, etc.
Esta nueva visión se puede resu-
mir en EVO, un sistema de arqui-
tectura compuesto por un juego
de componentes que pueden
ser instalados individualmente,
para enfrentar cualquier desafío
en el manejo de material.
Para referirse a los métodos
más utilizados para el cálculo de
correas transportadoras expuso
Efraín Bozo, de Amec Internatio-
nal Chile, quien se enfocó en un
análisis con el fin de definir cuál
es el mecanismo más certero a
la realidad, haciendo un profun-
da comparación bajo el manual
Cema, de Pro-Belt, Belt Analyst,
Beltstat y Sidewinder.
El ejecutivo, que realizó múlti-
ples comparaciones, también se
detuvo en las diferencias entre
realidad & cálculo, con normas
como la ISO 5048, Cema 6,
OBV y Cema 5.
Gabriel Barrientos, académico
de la Universidad de Concep-
ción, realizó un completo informe
sobre la realización de cálculos
de las tensiones dinámicas en
correas transportadoras de gran
longitud sometidas a partidas o
paradas bruscas, donde, entre
muchos otras cosas, concluyó
que incluir el efecto del amorti-
guamiento en el sistema permite
estudiar la propagación de on-
das en la correa de una forma
más cercana a la realidad.
Por su parte, Álvaro Endo, de
Ingeniería La Cumbre, se enfo-
có en las nuevas herramientas
para optimizar la operación,
mantenibilidad y confiabilidad
de las plantas, destacando la
importancia de integrar tempra-
namente en los proyectos estos
conceptos. “La incorporación
tardía de estos afectará en for-
ma definitiva al proyecto, debido
a que muchas de las decisiones
que no consideren estos aspec-
tos ya no tendrán vuelta atrás, o
serán muy costosas de revertir”,
aseguró el profesional.
Experiencia fáctica
Especial interés tuvo la exposi-
ción del gerente de Chancado y
Correas de Escondida, Manuel
Novoa, quien comentó sobre los
efectos de la corrosión en cables
de acero de correas transporta-
doras, haciendo alusión a una
experiencia de la compañía, que
en enero de 2008 enfrentó una
situación de este tipo, cuando
su Correa 104 presentó un cor-
te transversal debido al daño en
cables de acero.
El ejecutivo explicó que luego
de esta experiencia Escondida
ha mejorado su protocolo de re-
paración. Anteriormente la com-
pañía aceptaba cortes como re-
parables de hasta un 20% en el
centro y roturas laterales de has-
ta un 10%, pero luego de esta
experiencia, éstos se redujeron
a la mitad.
Otro de los mecanismos que
adoptó la empresa para evitar
estas situaciones fue asegu-
rar un control de calidad en los
empalmes y reparaciones ma-
yores, con un contrato con una
empresa independiente que
realiza esta labor fiscalizadora;
se modificaron las especificacio-
nes técnicas para la adquisición
de correas, y ahora se incluyen
pruebas de penetración de aire
como exigencia, entre otros as-
pectos.
De Escondida también, Juan
Agüero se refirió a los desarrollos
que se han implementado en la
Manuel Novoa, de Escondida, expuso sobre la corrosión en cables de acero y el corte transversal que durante 2008 afectó a la Correa 104.
Escondida ha mejorado su protocolo de reparación. Anteriormente la compañía aceptaba cortes como reparables de hasta un 20% en el centro y roturas laterales de hasta un 10%, pero luego de esta experiencia, éstos se redujeron a la mitad.
informe
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl94
compañía para mejorar confiabi-
lidad de las correas, destacando
la implementación de desarro-
llos técnicos importantes orien-
tados al aumento de la confiabi-
lidad de estos equipos, entre los
que destacó un sistema atrapa
piedras; instalación en frío de
antenas detectoras de corte de
correa; sistema de detección de
corte correa eléctrico virtual y
escáner de correas en línea.
También de la misma gerencia
de Chancado y Correas de la
minera, Darwin Rivas presentó el
nuevo enfoque de contratación
de servicios de mantenimiento y
reparación de correas transpor-
tadoras en Escondida, donde
explicó que los principales obje-
tivos son que la empresa contra-
tista cuente con un programa de
gestión de mantenimiento para
el corto, mediano y largo plazo;
exista mayor claridad de los al-
cances y responsabilidades; se
optimicen los recursos utiliza-
dos; se disminuyan los riesgos
potenciales por falta de conoci-
miento de las áreas de trabajo y
se cumpla en plenitud con la ley
laboral.
Por parte de Los Pelambres ex-
puso Jaime Hidalgo, jefe de ser-
vicios técnicos de la gerencia de
servicios operacionales, quien
se refirió a los empalmes de la
correa ST 7.800 de la minera y
sus desafíos. El ejecutivo se re-
firió al siniestro que tuvo la com-
pañía durante 2008, cuando en
el empalme 28 de la correa se
produjo un rompimiento de 13
cables (14%).
Pedro García, de la división Man-
tos Blancos de Anglo American,
comentó sobre el “Desplaza-
miento Angular de una Correa
Transportadora”, ejemplifican-
do con los seis traslados que
la compañía ha realizado en su
correa CTR 5, y en cuya última
actividad requirió un movimiento
de 50 metros.
“La planificación y ejecución
del desplazamiento la realiza
un equipo multidisciplinario de
mantenimiento mecánico y eléc-
trico, movimiento de tierra, es-
tructural y operacional”, explicó
el profesional, quien resaltó los
desafíos que implica una tarea
de este tipo. De hecho, afirmó
que del tiempo total programa-
do los atrasos alcanzan 30%,
por imprevistos, pero aclaró que
el 60% de los tiempos perdidos
imprevistos son evitables.
Entre los costos asociados (que
fluctúan entre los US$70.000 y
US$75.000) a esta operación
resaltan los contratos eléctrico:
42%; contrato mecánico: 34%;
arriendo de equipos: 18%; y re-
puestos e insumos: 6%.
En tanto, Guillermo Cavalli, su-
perintendente de mina de El
Teniente, comentó acerca de
cómo este sistema de transpor-
te juega un rol crítico en el pro-
ceso minero y los desafíos que
implica su operación en una fae-
na subterránea. El ejecutivo hizo
una exhaustiva revisión de los
distintos componentes de una
correa transportadora y la ne-
informe
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 95
cesidad de dedicar una con-
sideración más exacta a sus
tiempos de revisión y desgas-
te. Según Cavalli el monitoreo
es fundamental, sobre todo si
se toma en cuenta las com-
plicaciones que conllevan las
reparaciones de correas en
túneles, donde el espacio es
menor y el control de polvos
es más limitado.
Dentro de sus recomendacio-
nes, destacó la importancia
de un buen análisis de con-
fiabilidad y la relevancia del
diseño para la mantenibilidad;
el desarrollo de organizacio-
nes especialistas en sistemas
de transporte, y privilegiar la
mantención preventiva. “Es
urgente innovar, pronto se
desarrollará el Nuevo Nivel
Mina de El teniente y tene-
mos que ir a una alta confia-
bilidad”, finalizó.
El cambio
El evento finalizó con la ex-
posición de Carlos Cruz, ge-
rente general de Edoctum,
quien se refirió al cambio,
analizando la resistencia que
ofrece nuestra cultura a éste,
y criticando que “no hemos
sido capaces de seguir los
cambios del entrono y menos
generarlos”.
Cruz explicó que esta barrera
se produce por un temor a lo
desconocido, al castigo, por
desconfianza, incertidumbre,
y por la comodidad del hábi-
to, entre otros, pero al mismo
tiempo recordó que el cambio
se está volviendo constante
y permanente en la vida y la
gente está sometida a nuevas
tecnologías, conceptos, etc.
En este sentido indicó que se
debe ser capaz de recono-
cer dónde se está mal, con
el fin de enfocar las energías
a una meta, generar el mo-
vimiento a ese cambio, para
luego estabilizarse y por últi-
mo mantenerse. mch
IIMCH y CIMM: impulsando el capital humano de excelencia en la innovación minera
Si revisamos los últimos 20 años de desarrollo de la minería
en Chile, se observa un vertiginoso cambio y aumento en la
producción de cobre desde 1.600.000 ton métricas de cobre
fino en 1989, hasta 5.300.000 ton en 2008.
Sin duda, los niveles de inversión y atracción de modernas
tecnologías y procesos de explotación y las políticas de desa-
rrollo del sector en nuestro país, junto con el marco económico y la estabilidad política de Chile,
han sido los elementos de carácter estructural de este crecimiento. Sin embargo, el motor y eje
principal de este desarrollo es su capital humano. Sus profesionales y técnicos no sólo aportan
conocimientos, creatividad, compromiso y competencias, sino que también una “cultura minera”
que se traduce en el “saber hacer”, también conocido como “know how”, y este vital conocimiento
no reside en la tecnología ni en las maquinarias, sino en las propias personas.
Grandes desafíos impone la reciente creación del Fondo Bicentenario de Capital Humano, que
contempla invertir US$6.000 millones para la formación de jóvenes, para su cualificación a nivel
universitaria y de postgrado.
Como nunca antes en nuestra historia, Chile dispone de los recursos que le permitan formar
a nuestros jóvenes en los mejores centros internacionales del mundo, y en nuestras excelentes
universidades.
Nuestra industria debe ser capaz de incentivar y seducir al talento joven del país con el fin
de promover su incorporación al sector en todos sus niveles: técnicos, profesionales, expertos
especializados en términos de magíster y doctorado, con el fin de asegurar la sustentabilidad de
la industria.
Es así como las empresas mineras tienen el desafío de incentivar a los jóvenes que trabajan en
el sector para formarse durante tres o cuatro años en el exterior, para luego retornar a sus com-
pañías. Esto requiere contar con una nueva forma de ver las cosas con miras a lograr entender la
relevancia de invertir en la formación de capital humano de excelencia.
Otro de los desafíos es retener a los profesionales de experiencia de la industria minera, tam-
bién conocidos como nuestros distinguidos profesionales senior y ejecutivos de reconocida trayec-
toria de nuestra industria, que luego de treinta o cuarenta años de vida laboral, esperan muchos
de ellos jubilarse.
Nuestro país requiere de esta experiencia y talentos, para seguir impulsando la industria y
transferir a los profesionales jóvenes esta llamada “cultura minera”, los criterios y capacidades
de innovar y poder afrontar los grandes desafíos de producción y competitividad que posee el
sector.
La conformación de equipos multidisciplinarios y multigeneracionales parece ser una oportuni-
dad de retener a estos especialistas.
El reciente convenio establecido entre el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile y el Centro
de Investigación Minera y Metalúrgica, patrocinado por el ministro de Minería, Santiago González,
se consolida como una nueva alianza estratégica y representa una valiosa instancia para generar
equipos de reflexión, desarrollo de investigación aplicada, desarrollos tecnológicos y nuevas es-
trategias productivas, en el que el espacio de una entidad de investigación como el CIMM pueda
cobijar la reflexión y la transferencia de conocimiento que nos permita enfrentar los desafíos vin-
culados con la gestión del conocimiento y capitalización de la experiencia al interior de nuestra
industria, lo que ha posibilitado el explosivo crecimiento del sector.
Ricardo Venegas es director de Innovación y Desarrollo Estratégico del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica, CIMM.
Columnista Invitado
opinión
actualidad
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 99
EmpresaCosto del
periodoVariación
Costo acumulado
ene-mar 2009ene - mar 07
v/s ene-mar 08
ene-mar 08 v/s ene-
mar 09
Desde abr.08 a mar 09
Codelco 1.626 18,90% -25,70% 8.634
Minera Escondida 578 30,00% 1,80% 3.204
Antofagasta Minerals 285 41,20% -2,8% 1.386
Collahuasi (1) 287 n/d 16,50% 1.294
Anglo American Chile 304 45,60% -16,60% 1.300
Candelaria 143 9,10% -26,50% 669
El Abra 126 74,60% -18,30% 653
Zaldívar 102 25,10% 46,60% 385
Cerro Colorado 90 1,20% 7,70% 397
Quebrada Blanca 49 44,90% -11,00% 236
Lomas Bayas 53 4,00% 33,40% 266
PROMEDIO 331 29,50% 0,50% 1.675
Mejoran indicadores de la mineríaPara el director ejecutivo de Cesco, Juan Carlos Guajardo, que el precio del cobre haya tenido una recuperación más rápida que lo esperado se explica por el rol que está jugando China y por la expectativa de mejor desempeño en las economías occidentales desarrolladas.
l Centro de Estudios
del Cobre y la Minería,
Cesco, dio a conocer su
Informe Financiero de la Minería
correspondiente al primer tri-
mestre de 2009, el cual abarca
las empresas que representan
el 53% de la minería mundial
del cobre y el 93% de la pro-
ducción nacional de este metal.
El documento mostró señales
más favorables que el último tri-
mestre del año anterior, cuando
la industria se vio sacudida por
la rápida caída del precio del
cobre.
Para el director ejecutivo de
Cesco, Juan Carlos Guajardo,
que el precio del cobre haya te-
nido una recuperación más rá-
pida que lo esperado por la ma-
yoría del mercado –registrando
un alza de 31% en los primeros
tres meses del año– se explica
por la efectividad en la imple-
mentación del plan de revitaliza-
ción impulsado por el gobierno
chino, compras de oportunidad
en aquel país y también por la
expectativa de mejor desempe-
ño en las economías occidenta-
les desarrolladas.
Sin embargo, Guajardo prevé
una moderación del precio en
los próximos meses, “debido a
que la recuperación de Europa
y Estados Unidos se ve lenta,
y si bien China ha comprado
E cobre para recuperar stocks,
me parece que moderarán el
ritmo de compras”, asegura. El
comportamiento de los costos
de producción también será
crucial, en promedio éstos se
han mantenido y lo que pase
con los resultados del segundo
semestre dependerá de eso.
Los resultados de las compa-
ñías mineras mundiales duran-
te el primer trimestre de 2009
reflejan una disminución de los
ingresos y del Ebitda, en lo cual
ha incidido que, en general, los
costos no se ajustaron tan rápi-
do como la caída de los precios
de los commodities y al impac-
to de los menores aportes por
subproductos como molibdeno.
“Si bien los insumos de la mine-
ría no han bajado de precio, la
lista de espera de éstos es más
corta lo cual confirma el sobre
stock con que se encontraban
al momento de la caída de los
mercados”, sostiene el director
ejecutivo de Cesco.
Otra característica importante
es que la producción de cobre
no ha tenido un buen comporta-
miento. La producción mundial
aumentó levemente en el pri-
mer trimestre de 2009, por ma-
yores leyes en la mina Grasberg
(Indonesia) y por la producción
en régimen de Gabriela Mistral.
La gran mayoría de las otras mi-
nas ha producido menos que
en el periodo anterior.
La producción de las com-
pañías de la gran minería del
cobre en Chile disminuyó un
6,7%, reflejando importantes
disminuciones de leyes en la
mayoría de las minas y proble-
mas puntuales de envergadu-
ra, como el problema con un
molino en Escondida, que dis-
minuye 14% su producción en
el periodo.
Un aspecto interesante del pe-
riodo fue el comportamiento
disímil en materia de costos
en las compañías mineras de
cobre en Chile. Si bien la va-
riación del costo operacional
INFORME ELABORADO POR CESCO
Fuente: Elaborado por Cesco en base a información financiera del periodo entregada por las empresas a la Superintendencia de Valores y Seguros.
(1) Collahuasi comenzó este trimestre con la entrega de la información financiera de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF o IFRS por sus siglas en inglés), por lo tanto no hay datos disponibles de 2007 que sean comparables.
de las compañías mineras de
cobre fue de +0,5%, este valor
promedio no da cuenta cabal
de grandes disparidades, al
registrarse casos de aumento
del orden del 46% y caídas
en torno a 33%. Así, algunas
empresas lograron contener e
incluso reducir sus costos ope-
racionales gracias a la caída
del precio de la energía y de las
materias primas, además del
aumento del precio del dólar
y a los planes de reducción de
costos. mch
El informe está disponible en
www.cesco.cl y en www.mch.cl
(sección de documentos).
Producción de cobre de la industria chilena por compañía
actualidad
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 101
on la presencia de Al-fredo Ovalle y Francisco Costabal, presidentes
de Sonami y el Consejo Minero, respectivamente, Colin Becker, socio líder de PriceWaterhou-seCoopers Chile encabezó la presentación del sexto informe anual “Mine” de su firma. En éste, la consultora busca reflejar el estado de la industria median-te los títulos de sus presenta-ciones. Si durante 2006 y 2007 –con los precios de los metales por las nubes– se titularon “Let
the good times roll” y “Riding the
wave”, este año con el cobre re-cién llegando a valores de US$2 la libra, el informe tuvo un título cauteloso: “When the going gets
tough” (cuando las cosas se tor-nan difíciles).Y razones para las alertas hay muchas: baja de las ganancias netas de las 40 principales com-pañías mineras en un 14% res-pecto del año anterior, drástica caída de la cotización del cobre, níquel, aluminio y molibdeno des-de septiembre de 2008, aumen-to de los costos operativos en
Informe de PrIcewaterhousecooPers
C
Mineras: menosganancias y más costos
un 27% (llegando a US$208.000 millones en comparación con los US$176.000 millones de 2007), encarecimiento de los insumos, castigos contables de los acti-vos que exceden los US$30.000 millones y disminución del valor bursátil de las mineras en un 62% durante 2008, lo que ha provocado despidos de 40.000 personas a nivel global, poster-gación de US$13.000 millones en inversiones y cierre de faenas, cortes de producción o iniciativas para colocar las minas en estado de “cuidado y mantenimiento” en catorce empresas de clase mundial.En todo caso, el informe destaca la baja de los costos en 2009: “Esto se ha producido por la preocupación de la gerencia por reducir estos valores, sumado a la menor demanda desatada por la crisis que ha llevado a una baja en los precios de insumos como el ácido sulfúrico, electricidad y petróleo”, sostuvo Becker. El informe destaca al oro como el único metal que ha aumentado su valor, hecho que ha beneficia-
do a empresas como BHP Billi-ton o Vale, entre otras. “El oro se ha convertido en el refugio de los inversionistas contra los efectos de la crisis mundial, generando un aumento en la demanda y los precios”, señaló Colin Becker.En tanto, Alfredo Ovalle dijo que en el caso de Chile, “de un monto de inversión para los próximos diez años que alcanza US$42.000 millones, a lo me-nos, US$12.000 millones se han postergado por la coyuntura”, y que entre septiembre y diciem-bre “se han perdido 14.000 tra-bajos”, cifra que se ha modera-do gracias al aumento del precio del cobre durante las últimas semanas, lo que ha llevado a re-
La firma presentó el informe “Mine: When the going gets tough”, donde analiza a las 40 principales empresas mineras del mundo en términos de capitalización bursátil.
Top 10 capitalización bursátil ($ billones) - 31 diciembre 2008
Fuente: Datastream / PricewaterhouseCoopers
120
100
80
60
40
20
0
BHP Billit
on Vale
China S
henh
ua
Río Tin
to
Barric
k Gold
Anglo
Amer
ican
Goldco
rp
Newm
ont
NMDC
Kinros
s Gold
emplear a 6.500 personas. Por su parte, el presidente del Consejo Minero, Francisco Cos-tabal, comentó que la relación actual precio/stock sobre el pre-cio del cobre entrega optimismo para lo que resta del año, y que los aportes de la minería privada por concepto de royalty no se-rán tan altos como en 2008. Fi-nalmente, señaló que la industria observa con atención el proyecto de ley de cierre de faenas mine-ras que fue ingresado al Congre-
so, entre otras materias. mch
El informe completo puede ser vis-to en la sección de documentos de www.mch.cl
actualidad
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 103
a crisis en cri-sis: ¿Se reacti-vará la Econo-
mía Mundial en 2010?”, fue como tituló su seminario la firma LarrainVial, cuyos ex-positores dieron luces de que ha comenzado un proceso de normalización financiera, que si bien no está exento de riesgos de recaída, las economías muestran signos claros de recuperación. Pun-tualmente para los commodi-
ties, ha sido la mejora de la confianza de los inversionis-tas y por la “luz verde” que el gobierno chino y el Banco Popular de China le dieron a la economía, que “el “dragón” seguirá impulsando la deman-da y, en el caso del cobre, los precios subirán en reacción a las expectativas de reducción de los superávit entre oferta y demanda del cobre. Es así como los precios han tendido a reaccionar fuertemente al alza a causa de que los exce-
SEGUN LARRAINVIAL
“L
La crisis está en crisis
dentes tenderían a esfumarse en 2011, según sostuvo Leo-nardo Suárez, analista jefe de LarrainVial.Suárez explicó que después de la crisis financiera e in-mobiliaria originada por el excesivo apalancamiento, el principal riesgo es que la re-cesión global origine un alza del desempleo y una caída de las utilidades de las empresas de tal magnitud que desen-cadene una nueva crisis en la banca comercial, que podría ver imposibilitada la recupera-ción de préstamos. “Sin em-bargo, dado que se ha acota-do la caída del PIB de Europa Occidental y Estados Unidos a tan sólo una recesión con
caída del PIB de -3% y no una depresión, lo que es la noticia más estimulante, este riesgo estaría relativamente acota-do”, añadió el especialista, quien puntualizó que la eco-nomía global crecería 2,8% en 2010, después de caer 1,8% en 2009.
Precios Los analistas coincidieron que la deflación global termi-naría este año y desde 2010 se desencadenaría un soste-nido impulso de la inflación. Vladimir Werning, analista de JP Morgan sostuvo que la recuperación de China es evidente y se espera que sea la primera economía que se
La demanda interna de China lideraría la reactivación, lo que impulsaría la recuperación de las economías emergentes y del precio de los commodities.
recobre, lo que no significa que reemplace el consumo de Estados Unidos. Por su parte, Suárez añadió que la debilidad del dólar, que cae-ría a niveles cercanos a los $500 durante el segundo se-mestre, estaría en línea con la depreciación del dólar en el mundo y en reacción a la concreción de las expectati-vas de reactivación.Lo anterior llevaría a que el precio del oro subiría hasta US$1.300 - US$1.500 a más tardar durante 2010 mientras que el precio del cobre subi-ría a US$3 la libra en el mis-mo periodo. Este último valor queda sustentado en que el efecto de las medidas ex-pansivas en China ha llevado a que los nuevos créditos en dicho país estén creciendo a un ritmo superior al 400% anual. “Los chinos quieren dinero para invertirlo y gas-tarlo, no para guardarlo. La industria, la construcción y la demanda por energía eléctri-ca se están reactivando con fuerza. La necesidad por co-bre y por otros commodities se está acelerando en China, donde cerca del 80% del consumo de metal rojo se destina a la demanda inter-
na”, puntualizó Suárez. mch
China: Consumo de commodities
31.028.3
53.3
38.1
36.2
38.8
23.5
41.6
16.0
9.4
60
50
40
30
20
10
0Cobre Molibdeno Mineral de
hierroAluminio Zinc Plomo Níquel Estaño Celulosa Petróleo
Com
mod
ities
: % d
e C
hina
en
el c
onsu
mo
glob
al
% del consumo global
Fuente: LarrainVial
l Seminario Tenden-
cias Tecnológicas,
realizado reciente-
mente en Santiago y orga-
nizado por Rockwell-Chile,
fue una representación de lo
que será Automation Fair de
Anaheim, California (11 y 12
de noviembre de 2009), que
reunirá a lo más granado de
la industria de la automatiza-
ción.
Así, compañías como F&Q,
IT&C, Tunning, Esteem, Pro-
soft, Cisco, Panduit, Intronica,
Post Glover, Datalinc realiza-
ron presentaciones técnicas
que, junto con la tecnología
de Rockwell Automation,
ayudan a dar soluciones a los
negocios de los clientes de
ésta.
Debido a que la minería es
una de las actividades indus-
triales más importantes de
Chile, la empresa (basada en
Milwaukee, Estados Unidos)
trabaja de manera especial
con la industria.
“En el área de la minería tra-
bajamos con el proceso de
chancado, lixiviación, trans-
porte y fundición”, entre otros
procesos relevantes para el
E
ne el grado de ingeniero
eléctrico de la Universidad
de Buenos Aires. Residente
en Chile desde hace más de
un año, señala que si bien las
soluciones de automatización
pueden ser de una inversión
inicial compleja en un primer
momento, tienen ventajas en
el largo plazo.
La flexibilidad de la arquitectu-
ra utilizada por la empresa es
un elemento que cabe desta-
car, así como lo escalable del
sistema. “Se utiliza una única
ROCKWELL AUTOMATION
Automatizando procesos para la industria
mercado minero, dice Alejan-
dro Capparelli, gerente gene-
ral de la filial chilena.
Aún así, el ejecutivo destaca
que la empresa ofrece so-
luciones “de manera trans-
versal en todos los sectores
industriales”. De hecho, los
550 visitantes del seminario
pertenecen a rubros tan di-
versos como el salmonero,
alimentario, farmacéutico y
de la celulosa, entre otros.
Alejandro Capparelli es de
nacionalidad argentina y tie-
El Seminario Tendencias Tecnológicas, organizado por la empresa Rockwell Automation, fue la oportunidad para que las distintas industrias –minería incluida– conocieran algunos avances en materia de automatización de procesos.
“En el área de la minería trabajamos con el proceso de chancado, lixiviación, transporte y fundición”, entre otros procesos relevantes para el mercado minero, dice Alejandro Capparelli, gerente general de la filial chilena de Rockwell.
plataforma de ingeniería, utili-
zamos una misma familia de
tecnología, lo cual significa
que el tiempo de respuesta se
minimiza. Por ejemplo, un sis-
tema que puede servir para
un chancador puede servir
también para un sistema de
lixiviación o para un sistema
de fundición”, afirma.
“La arquitectura de nuestro
sistema posee la flexibilidad
y la modularidad para que el
cliente, sin necesidad de tener
distintos tipos de sistemas de
control, pueda controlar los
distintos procesos dentro de
la planta”, agrega. mch
empresas
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 105
tendencias
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 107
Qué nivel de cultura de
innovación tienen las
empresas de mediana
minería del país? Ésta es una
de las principales preguntas
que se han planteado Ricardo
Venegas, director de Innova-
ción y Desarrollo Estratégico
del Centro de Investigación
Minera y Metalúrgica (CIMM)
y Sara Arancibia, directora del
Instituto de Ciencias Básicas
de la Facultad de Ingeniería de
la Universidad Diego Portales
(UDP), quienes a través de su
investigación iniciada en marzo
de 2007 y denominada “Medi-
ción del Capital Cultural de In-
novación en Minería de Media-
na y Pequeña Escala (MMPE)”,
CIMM Y UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES
Aplican modelo para medir innovaciónAmbas organizaciones buscan generar un instrumento que permita a la industria minera formular estrategias y mecanismos para fortalecer su desarrollo tecnológico e innovativo.
¿ han comenzado a responder.
Según explica Arancibia, hoy
la búsqueda de competitividad
es uno de los focos principa-
les de las empresas, siendo la
innovación uno de los factores
fundamentales que contribuye
a dicha condición. Pero para
innovar no se debe tan sólo in-
volucrar a los directivos, sino a
toda la organización, requirién-
dose una cultura de innovación
que impulse los cambios que
se requieren para desarrollar
este proceso. En este sentido,
es que el desarrollo colaborati-
vo entre el CIMM y la UDP bus-
ca generar un instrumento que
permita a la industria minera
formular estrategias y mecanis-
El modelo de medición se aplicó en una primera etapa en nueve empresas de la Región de Coquimbo.
mos para fortalecer su desa-
rrollo tecnológico e innovativo,
como una forma de asegurar su
competitividad y sustentabilidad
en el mediano y largo plazo.
El primer trabajo en conjunto
que se llevó a cabo en esta lí-
nea fue diseñar un modelo de
medición, proceso que en una
primera etapa consideró la defi-
nición de una muestra de nueve
empresas de la Región de Co-
quimbo. Esto tuvo como obje-
tivo determinar las principales
características y atributos de la
cultura de innovación de dichas
compañías.
Según explica Venegas, se
ajustaron criterios y variables
para la conducta empresarial
nacional en general, y la cultura
minera de la mediana minería
en particular, integrando meto-
dologías multicriterio a la pro-
puesta de un Modelo Cultural
de Innovación que desarrolló el
Dr. Patricio Morcillo, académico
de la Universidad Autónoma de
Madrid.
El ejecutivo del CIMM advierte
que “las empresas se compor-
tan diferente de acuerdo con
los recursos humanos y la cul-
tura de innovación que tienen.
En este sentido, es importante
que el Estado utilice distintas
tendencias
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 109
herramientas para impulsar la
innovación, considerando las
particulares características que
poseen los distintos segmen-
tos económicos, en especial la
cultura organizacional que pre-
sentan las empresas mineras”,
enfatiza.
Los criterios
La línea de investigación en la
que se está trabajando intenta
proponer herramientas mejora-
das y adaptadas a la realidad
nacional, con miras a contar
con un instrumento que mida
la cultura de innovación y que
ayude a orientar de mejor ma-
nera los esfuerzos que el ámbi-
to público, privado y académico
desarrolle, con el fin de aumen-
tar los niveles de productividad
del sector de la minería.
El modelo considera cinco prin-
cipales criterios, que a su vez
se dividen en subcriterios, que
permiten caracterizar la cultura
de innovación de la organiza-
ción, de acuerdo a las siguien-
tes orientaciones:
Estilo corporativo: que se carac-
teriza principalmente a través
mas y las acciones, así como
la modificación del marco de
referencia de los miembros de
una organización. Transforma
los conocimientos colectivos,
con el fin de ampliar las capa-
cidades de acción de la orga-
nización. Considera elementos
tales como: aprendizaje indi-
vidual, aprendizaje colectivo,
creación de equipos multidisci-
plinarios, etc.
Vigilancia e inteligencia tecno-
lógica: componente que aporta
al desarrollo del capital cultural
en relación a la vigilancia e inte-
ligencia tecnológica, la que ac-
túa como un sistema de alerta y
de detección precoz que ayuda
a descubrir y a elegir aquellos
agentes cuya condición y capi-
tal de conocimiento sea de gran
interés, de cara a la ejecución y
éxito de un proceso de aprendi-
zaje para la obtención de inno-
vaciones. Considera elementos
tales como: búsqueda de infor-
mación procedente del exterior,
tecnologías de futuro, etc.
Resultados
La investigación conjunta que
está desarrollando el CIMM y
la UDP ya ha dado resultados
interesantes en lo referido a la
realidad de las mineras en la
región de Coquimbo, donde se
constató que las mayores bre-
chas, en relación a la condición
ideal (sugerida por los expertos
participantes en la elaboración
del modelo), se identificaron en
el ámbito del aprendizaje orga-
nizativo y la vigilancia e inteligen-
cia tecnológica. “Necesitamos
aprender juntos, la empresa
debe cambiar su estructura de
aprendizaje”, advierte Venegas.
“De igual forma, el estudio ha
demostrado que se requiere
hacer sustantivos cambios en
la manera como se desarrolla la
vigilancia tecnológica, con el fin
de alcanzar una vigilancia cola-
borativa”, agrega. mch
de los comportamientos, las
normas, los valores aceptados,
la orientación de la política de
la empresa, las actitudes que
deben adoptar los empleados,
y el clima que se establece en la
compañía. Considera elemen-
tos como la capacidad de lide-
razgo, y recompensar aciertos,
entre otros.
Creatividad empresarial: refe-
rido a los mecanismos para
incentivar la creatividad al inte-
rior de la empresa, entendiendo
por creatividad la capacidad de
pensar más allá de las ideas
admitidas, de manera que se
produzca una conexión nue-
va y original de conocimientos
ya adquiridos anteriormente.
Considera elementos como la
disposición de fuentes de crea-
tividad, e incentivar el trabajo en
equipo, entre otros.
Dirección y gestión por com-
petencias: componente que In-
tenta identificar aquellas capa-
cidades que mejor encajan con
los imperativos de una cultura
de innovación, y por las que
se ponen en marcha todas las
técnicas que tienen la facultad
de hacerlas aflorar, para la pro-
pia satisfacción de las personas
y en beneficio de la empresa y
de la sociedad. Considera ele-
mentos tales como: sistema
de gestión por competencias,
enriquecer y optimizar el capital
humano.
Aprendizaje organizativo: com-
ponente que aporta al desarro-
llo del capital cultural en relación
al aprendizaje organizativo, el
que se define como la amplia-
ción y el cambio de un sistema
de valores y conocimientos, la
mejora de las capacidades que
ayudan a resolver los proble-
La línea de investigación en la que se está trabajando intenta proponer herramientas mejoradas y adaptadas a la realidad nacional, con miras a contar con un instrumento que mida la
cultura de innovación.
Ricardo Venegas, director de Innovación y Desarrollo Estratégico del CIMM y
Sara Arancibia, directora del Instituto de Ciencias Básicas de la Facultad de
Ingeniería de la UDP.
on el lema “Asumien-
do hoy los desafíos
del mañana”, el XVI
Simposium de Ingeniería de
Minas, Simin 2009, se realizará
entre el 18 y el 21 de agosto
y es organizado por los estu-
diantes de Ingeniería en Minas
de la Universidad de Santia-
go (Usach). Cristián Herrera y
Emilio Chávez, respectivamen-
te presidente y vicepresidente
del encuentro, sostienen que
“la idea es que los alumnos
tengan acceso a un simposium
de alto nivel”. Para ambos el
evento tiene enorme relevancia
debido al periodo de crisis que
azota a la industria.
Además, Simin 2009 se desa-
rrollará en el contexto del Mes
de la Minería y será inaugurado
por el ministro del ramo, Santia-
go González. Se espera la asis-
tencia de 300 personas diarias
a las distintas conferencias y
presentaciones, entre estudian-
tes, académicos, investigado-
res y profesionales del área.
La organización destaca, asi-
mismo, que por primera vez en
la historia del simposio “habrá
un premio a la mujer minera
destacada”, como una forma
de incentivar la igualdad de gé-
nero en la industria.
Simin 2009 se ha propuesto
como objetivos “crear lazos en-
C
expansión en la División Andina
de Codelco, Collahuasi, Nuevo
Nivel Mina El Teniente, Chu-
quicamata Subterráneo, Cerro
Colorado, Radomiro Tomic o
las iniciativas eólicas de Barrick.
También se dedicará espacio a
la minería no metálica, con el
caso de SQM.
Además, el encuentro tratará
el perfil del profesional minero y
las necesidades de la industria
y en materia de medio ambien-
te abordará el proyecto de ley
de cierre de faenas, en análisis
actualmente por el Congreso
Nacional.
Otras materias que se aborda-
rán son: ingeniería de rocas,
exploración y la disminución
de las leyes minerales, además
SE REALIZARA EN LA USACH
Simin 2009,minería frente a la crisis
tre la universidad y la industria
minera, hablar sobre los desa-
fíos en tiempos de crisis, ge-
nerar oportunidades de trabajo
para los egresados a través de
una miniferia laboral y, finalmen-
te, adentrarse en la minería de
forma directa”. Esto último, a
través de visitas técnicas a las
faenas de Los Bronces y El Sol-
dado (ambas de Anglo Ameri-
can) y El Teniente (Codelco).
Exposiciones
Energía, sustentabilidad, medio
ambiente y perspectivas de la
industria serán parte de los te-
mas a tratarse en el simposio.
Herrera y Chávez quieren des-
tacar los paneles de discusión
en torno a los proyectos de
Parte importante de los temas a tratar tendrán relación con los grandes programas de expansión en la gran minería pública y privada.
Cristián Herrera y Emilio Chávez, presidente y vicepresidente de Simin 2009, destacan que por primera vez el simposio premiará a la mujer minera.
de presentaciones de maqui-
naria por parte de empresas
como Atlas Copco, Caterpillar y
Sandvik. Según los organizado-
res, se espera la presencia de
55 expositores.
Simin 2009 cuenta con el patro-
cinio del Ministerio de Minería,
Ministerio de Educación, Co-
chilco, Sernageomin, Sonami,
Consejo Minero, Instituto de In-
genieros de Minas, Colegio de
Ingenieros, de Aprimin, Cesco
y SME (Society for Mining, Me-
tallurgy & Exploration). Revista
MINERIA CHILENA es el medio
oficial del evento. mch
Más información en:
www.simin.cl
encuentro
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 111
cultura minera
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 113
EN SANTIAGO:
Trigo y oro paralos encomenderosEn el cuarto capítulo del ciclo “Oro Colonial en Santiago de la Nueva Extremadura”, se plantea que la reactivación de esta actividad a fines del siglo XVII fue consecuencia directa de la llamada “crisis del trigo”.
Mapa de ubicación de El Álamo.
olliguay aparece con
toda claridad en do-
cumentos de fines
del siglo XVII para referirse a
un distrito minero. Noticias de
1686 describen la explotación
de vetas auríferas en el asiento
denominado San Lorenzo de
Colliguay, relacionado con toda
probabilidad a la explotación del
actual cerro Vizcaíno. Esto moti-
vó la instalación de nuevos cen-
tros mineros, tanto en Colliguay
como en otras localidades de la
cuenca superior del Puangue,
abriendo un nuevo ciclo pro-
ductivo que se desarrollará con
fuerza hasta fines de la Colonia
en Chile.
Mineros y estancieros:
trigo y oro
A fines del siglo XVI e inicios del
XVII la explotación de placeres
auríferos llegaba a su fin y co-
menzó un periodo de contrac-
ción que se extendió por casi
un siglo. Las estancias pasaron
a ocupar un importante lugar en
la economía de Chile, mientras
que la minería era relegada a la
marginalidad. Luego, al final del
siglo XVII, comenzó un nuevo
auge de la minería del oro. Esta
vez no fueron los placeres aurí-
feros el principal objetivo de los
mineros de la Colonia, sino las
vetas y filones de alta ley. Este
C nuevo ciclo se proyectó por más
de 100 años.
En 1678, la corona española
rebajó de un quinto (20%) a un
veintavo (5%) el impuesto al oro,
como una forma de estimular la
producción y disminuir su con-
trabando. Estos autores estiman
que si bien esta decisión fue im-
portante y favoreció a la minería
de la región de Santiago, la reac-
tivación de esta actividad a fines
del siglo XVII fue consecuencia
directa de la llamada “crisis del
trigo”, cuyo origen estuvo en las
tierras del Rímac. Dicha crisis
produjo serios problemas en el
abastecimiento de trigo, pero
también posibilitó el ingreso de
capitales que hizo que la balanza
de pagos del comercio exterior
se inclinara a favor de Chile, por
primera y única vez en la eco-
nomía colonial. Parte de dichos
capitales se invirtió en tecnología
y mano de obra para la minería
de Colliguay.
Nuevamente aparecieron en
escena importantes vecinos de
Santiago. Varios eran dueños
de encomiendas o estancieros
y ocupaban cargos públicos de
importancia. Por otro lado, más
de la mitad de la mano de obra
ocupada en los asientos de be-
neficio correspondía a esclavos.
Sólo tres de estos últimos de un
total de cuarenta y siete, eran al-
Por Waldo Cuadra y Marco Arenas
Geología simplificada del área de Colliguay. La mineralización metálica se hospeda en vetas asociadas al desarrollo de zonas de alteración hidrotermal.
quilados, lo que pone en eviden-
cia el poder económico que te-
nían los mineros-trapicheros de
Colliguay en ese periodo. Más
aún, en algunos casos y para
suplir la falta de mano de obra se
contrataba tanto a indígenas de
otras encomiendas como a indí-
genas libres o mestizos, o bien,
como ya se ha dicho, se alquila-
ba mano de obra esclava. Hubo
en estos mineros personajes
muy interesantes como el estan-
ciero Juan de Jorquera. A pesar
de su interés por las actividades
cultura minera
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 115
mineras, Jorquera presentó en
1690 un reclamo en contra de
los mineros ante la Real Audien-
cia, ya que según él, los mineros
habían afectado el normal fun-
cionamiento de su estancia. Ese
año obtuvo una pertenencia mi-
nera en Colliguay, siendo junto a
su hermano Bartolomé, dueños
del asiento de beneficio aurífero
de San Juan de Dios. En 1702
perdió la estancia de Curacaví
por impuestos impagos. Por su
testamento, firmado en 1743 en
el asiento de Nuestra Señora de
Lepe, se deduce que mientras
tuvo fuerzas, se mantuvo ligado
a la minería del oro.
Otro personaje fue el general
Pedro de Prado. Activo mine-
ro y trapichero, fue además un
importante estanciero y enco-
mendero y desde 1681, dueño
de la estancia de Tapigüe en
Casablanca. En 1687 fue co-
rregidor de Santiago y en 1702,
alcalde ordinario de esta ciudad.
En 1703 remató la estancia de
Curacaví, que mantuvo en su
poder por algunos años.
Debemos recordar los antece-
dentes del vecino asiento de
El Alamillo y la iniciativa de ins-
talar ingenios de moler metales
o beneficio por sutil durante la
segunda mitad del siglo XVI (ver
MINERIA CHILENA Nº 336, p.
237-241). Si bien se sentó un
precedente, no fue hasta este
periodo que la minería de vetas
se extendió con notable fuerza
por otros distritos mineros de
Chile, promoviéndose la insta-
lación de asientos de beneficio,
con las fundamentales máqui-
Más de la mitad de la mano de obra ocupada en los asientos de beneficio correspondía a esclavos. Sólo tres de estos últimos, de un total de cuarenta y siete, eran alquilados, lo que pone en evidencia el poder económico que tenían los mineros-trapicheros de Colliguay.
nas de piedra y madera llama-
das trapiches. En ese sentido,
la “eclosión minera” de fines del
siglo XVII dispone en Colliguay
de antecedentes sólidamente
documentados. En 1690, había
en la localidad diez asientos de
beneficio, seis en funcionamien-
to y cuatro en construcción.
Metalurgia colonial
Por esos años, el especialista en
metalurgia fray Pedro de Bardeci
estuvo enseñando su “ciencia”
(basada en las enseñanzas del
padre Alonso Barba) en el famo-
so asiento, orientando posterior-
mente su vocación sacerdotal al
servicio de los pobres y enfer-
mos de Santiago. Hoy consti-
tuye una de las tres causas de
beatificación que lleva la orden
franciscana de Chile. Su presen-
cia en el asiento minero se orien-
tó a lograr el mayor provecho del
azogue en el beneficio por sutil,
insumo que llegaba desde las
minas de Huancavelica en Perú,
a través del puerto de Arica. En
ese periodo, un cajón de mineral
equivalía a 50 quintales españo-
les, la misma cantidad utilizada
en los asientos de beneficio de
Potosí, Bolivia. Los ensayes rea-
lizados con muestras provenien-
tes de varias minas del asiento
de Colliguay, determinaron
como promedio, la recupera-
ción de una onza y media de
oro por cajón de mineral, con
un gasto de 11/2 a 2 libras de
azogue en el beneficio. Las
cuentas de la Real Hacienda
de fines del siglo XVII dan testi-
monio de un gran consumo de
azogue en este asiento.
En Colliguay se mezclaron ele-
mentos del antiguo sistema de
producción con nuevas formas
de relaciones laborales. Ello,
en un momento en el que los
mineros chilenos buscaban
producir metales dentro de
un orden social caracterizado
por la ausencia de grandes
contingentes indígenas. Ante-
riormente, a través del sistema
de encomienda, se disponía
de mano de obra de muy bajo
costo. Estaba en preparación
la estructura laboral para la ex-
pansión minera que vendría en
el siglo XVIII. mch
Gráfico de Índice de precios de la harina en Santiago (1631-1808). El alza del precio de la harina refleja la “crisis del trigo” durante la década de 1690. Parte de los capitales de los productores locales se orientó a la explotación de las minas de Colliguay (maquinaria y mano de obra).
Índice de precios de la harina
Santiago, Chile, 1631 - 1808(1754 - 58 = 100)
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
1631
1662
1673
1689
1708
1721
1726
1733
1755
1764
1768
1777
1784
1800
Indi
ce
(Según De Ramón y Larraín - 1982) Años
Resto de solera de “molino de pan” o harina ubicada en camino de Colliguay a Cerro Viejo.
sustentare
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 117
bicado en el depar-
tamento de Junín,
en Perú, el proyecto
Toromocho (142 km al este
de Lima) se destaca por su
magnitud. Ha sido definido
como un pórfido cuprífero de
nivel mundial, con enormes
cantidades de mineral de co-
bre, molibdeno, plata y zinc.
U
Enfrentados por el Código
REGULACION INDIGENA
Pero hay un problema: el
yacimiento se encuentra jus-
to debajo del pueblo andino
de Morococha (7.890 hab.,
4.800 m.s.n.m), y Chinalco, la
empresa a cargo de la inicia-
tiva, ha sugerido la reubica-
ción de la localidad. Aunque
tradicionalmente ha sido un
pueblo minero, Morococha se
Gremios empresariales y organizaciones indígenas trabajan para analizar en detalle las implicancias del Convenio 169 de la OIT y su aplicación en nuestro país
ha envuelto en una gran po-
lémica con la compañía.
¿Qué ocurriría en Chile ante
un evento similar? En parte,
habrá que esperar hasta el
15 de septiembre, cuando
entre en vigencia el Conve-
nio 169 de la Organización
Internacional del Trabajo
(OIT). A partir de esa fecha,
los proyectos empresariales
realizados en zona indígenas
tendrán que ser analizados
considerando la voluntad de
las comunidades.
El Convenio es un documento
adoptado durante la septua-
gésima Conferencia General
sustentare
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl118
El 21 de mayo pasado, la Presidenta Michelle Bachelet señaló frente al Congreso, que “hoy
es hora de llevar los preceptos del Convenio 169 a la práctica”.
del organismo (27 de junio de
1989), que tiene como obje-
tivo regular las relaciones de
los Estados con los pueblos
indígenas y tribales, ya sea en
materia educacional, religiosa,
laboral, empresarial, territorial
o de cualquier otra índole. El
organismo, dependiente de
Naciones Unidas, lo puso a
disposición de la comunidad
internacional el 5 de septiem-
bre de 1991 y desde entonces,
ha sido ratificado por Argentina,
Bolivia, Brasil, Chile, Colombia,
Costa Rica, Dinamarca, Domi-
nica, Ecuador, Fiji, Guatemala,
Honduras, México, Noruega,
Países Bajos, Paraguay, Perú y
Venezuela.
En el caso de nuestro país, el
Convenio ingresó al Congre-
so en 1991, fue ratificado por
la Cámara de Diputados el 11
abril de 2000 y por el Senado
el 4 de marzo de 2008. El 15
de septiembre de ese año, la
OIT registró, oficialmente, el
acuerdo de ratificación por
parte del Estado chileno. A
partir de ahí, hay que esperar
un año para que el Convenio
entre en vigencia.
El tema ha tomado fuerza y
los empresarios han encau-
sado sus preocupaciones a
través de la Confederación
de Producción y el Comer-
cio (CPC). Gremios como la
Sociedad Nacional de Agri-
cultura (SNA) o la Sociedad
Nacional de Minería (Sonami)
han llamado la atención sobre
el tema. Ésta última se ha re-
ferido al asunto con especial
énfasis. Su presidente, Alfre-
do Ovalle, señaló a principios
de junio que “en materia de
relaciones con la comunidad,
área en la cual la minería ha
hecho importantes avances,
observamos con preocupa-
ción el anunciado Código de
Conducta Empresarial para
Zonas y Áreas de Desarrollo
Indígena, en especial por su
eventual impacto en futuras
inversiones”.
El Gobierno ha manifestado
una postura sobre el tema. El
21 de mayo pasado, la Pre-
sidenta Michelle Bachelet se-
ñaló frente al Congreso, que
“hoy es hora de llevar los pre-
ceptos del Convenio 169 a la
práctica”, mientras que el mi-
nistro Secretario General de
la Presidencia, José Antonio
Viera-Gallo, ha dicho que “el
mundo empresarial tiene que
entender que un cumplimien-
to de buena fe del Convenio
169, lejos de desincentivar la
inversión, puede ser un cami-
no para encontrar formas más
eficaces para resolver proba-
bles conflictos”, destacando
que el Convenio ha sido re-
visado en dos oportunidades
por el Tribunal Constitucional
y que, de ser convertido en
ley, “será en el próximo go-
bierno”.
Difícil interpretación
El Convenio 169 es un docu-
mento que ha sido calificado
como “ambigüo”, tanto en la
semántica como en los po-
sibles alcances legales del
mismo. Cuando el Gobierno
anunció a través de Rodrigo
Egaña (Comisionado Presi-
sustentare
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 119
dencial de Asuntos Indígenas)
que se confeccionaría un Có-
digo de Conducta Responsa-
ble para pueblos indígenas
(CCR), los gremios empre-
sariales prendieron las luces
de alerta por el uso que se le
atribuye a la palabra “código”,
siempre ligada a normativas
de carácter obligatorio. Casi
inmediatamente, Egaña apa-
reció en los medios de comu-
nicación diciendo que “si la
palabra código genera malas
interpretaciones, no lo llame-
mos así”. Finalmente el CCR
fue desechado por la enorme
polémica que despertó.
Pero no es sólo un asunto
de forma. ¿Qué ocurriría con
el texto una vez legalizado?
¿Qué pasaría con la explo-
ración minera, por ejemplo?
El asunto podría ir más allá.
Especialistas en materias mi-
neras e indígenas aseguran
que la esperanza final de las
comunidades es que el Esta-
do cambie el Código Minero
y el Código de Aguas en fun-
ción del Convenio, cosa que
lo haría incompatible con la
exploración minera, a no ser
que haya libre consentimiento
y autorización de las comu-
nidades indígenas. Aunque
también se afirma que es
muy difícil que se modifiquen
las legislaciones sectoriales
(Código Minero, Código de
Aguas, Ley de pesca, Ley
de bosques, etc.), “debido al
peso que tienen”.
De todas formas, también
se destaca que con el Con-
venio 169 es muy probable
que ahora se cause más de
un conflicto y que la judiciali-
zación aumente las tensiones
entre los sectores involucra-
dos. Aún así, las comunida-
des indígenas no tendrán el
mismo peso que las empre-
sas mineras a la hora de ne-
gociar, ya que el Estado es la
propietaria del subsuelo y sus
recursos minerales.
“Se considera eventualmen-
te un proceso de consulta (a
las comunidades indígenas),
pero finalmente la decisión
queda en manos del Estado”
(sostiene un especialista del
sector), destacando que la
posibilidad de veto por par-
te de las comunidades no
es absoluto, sino relativo a
los contextos individuales de
cada país: “Ésa es una de las
cosas que es interpretable.
En algunos casos se dice
que eso no sería así, pero
por otro lado hay algunos ca-
sos en que las comunidades
han apelado a la Comisión
Interamericana de Derechos
Humanos (CIDH) y les ha
dado el respaldo a la denun-
cia de las comunidades. El
Convenio a veces pone énfa-
sis en las consultas y en las
negociaciones de Buena Fe.
Pero esa es la pregunta del
millón, ya que si tienen de-
recho a veto, los proyectos
van a estar en problemas...
(...) pero el Convenio 169 no
es sinónimo de que cambien
todas las cosas”. mch
Campanas de alerta han sonado respecto de la posible ambigüedad que podría generar el Código 169 de la OIT en la relación entre la minería y las comunidades indígenas.
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anadá es un país mi-
nero por excelencia.
Produce cobre, alu-
minio, carbón, diamantes, oro,
mineral de hierro, níquel y ura-
nio. Asimismo, es cuna de una
potente industria exploradora a
nivel global.
El país ha suscrito diversos
acuerdos de explotación con las
comunidades originarias, desta-
cando, por ejemplo, el hecho de
que la comunidad Inuit posee el
10% de los derechos mineros y
establece sus propias reglas y
regulaciones en torno al destino
de las riquezas minerales de Nu-
navut, territorio autónomo que
se pierde en las altas latitudes
boreales.
A pesar de estos avances, Ca-
nadá está en el 7º lugar de los
países que más emiten CO2,
con 639.403 ton al año, proble-
ma que toca a la minería de ese
país. “Muchas mineras se abas-
tecen de diésel”, asegura Mal-
colm Scoble, académico que ha
desarrollado una amplia carrera
en educación e investigación de
la minería, tanto en el Reino Uni-
do como en Canadá. Sus áreas
de especialización son diseño
minero, mecánica de rocas y
automatización minera. Ha sido
galardonado por su aporte en
minería y sustentabilidad y es
miembro activo de la junta de
Directores del Consejo Cana-
diense de Minería de la Innova-
ción, así como del Consejo de
la Industria Minera y Recursos
Humanos. Adicionalmente es
miembro electo de la Academia
Canadiense de Ingeniería.
MALCOLM SCOBLE:
“El calentamiento global es un asunto serio”
“La importancia de contar con
un centro de investigación de
la minería es que uno de los
países más importantes del
mundo en esta industria es
justamente Chile, y la mine-
ría representa gran parte de
los ingresos económicos del
país. Canadá tiene una situa-
ción muy similar. Somos un
país minero y gran parte de
nuestros ingresos viene de la
explotación de nuestros re-
cursos naturales. Así que las
industrias chilena y canadien-
se tienen las mismas necesi-
dades, tanto en educación,
Con motivo de la inauguración del Centro Tecnológico de la Minería de la Universidad de Chile, Malcolm Scoble, ingeniero civil en minas del Instituto de Ingeniería de Minas de la Universidad de Columbia Británica, realizó una visita técnica a nuestro país.
C
como en desarrollo de investi-
gación y productos tecnológi-
cos”, señala el académico.
¿Cuáles son las últimas
innovaciones en minería
a nivel mundial que
destacaría?
Uno de los temas más impor-
tantes en innovación minera
es la forma en que los inge-
nieros diseñan y trabajan la
mina. Me gusta decir que un
ingeniero en minas es como
un arquitecto. El arquitecto
diseña el edificio, nosotros
hacemos lo mismo pero bajo
La minería sustentable se refiere a cómo nos hacemos responsables de la fuerza de trabajo, los trabajadores de la minería y las comunidades con las que la minería comparte espacio”, sostiene el académico canadiense.
sustentare
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 121
sustentare
“La automatización es muy importante. La idea de esto es la efectividad en la recolección
de la información, su análisis y la predicción de eventos”, plantea
Malcom Scoble.
“El arquitecto diseña el edificio, nosotros hacemos lo mismo pero bajo tierra. Y uno de los temas de los que se preocupará el Centro Tecnológico de la Minería es cómo se diseña una mina, cómo se planifica la operación minera”.
tierra. Y uno de los temas de
los que se preocupará el Cen-
tro Tecnológico de la Minería
es cómo se diseña una mina,
cómo se planifica la opera-
ción minera. Un yacimiento
subterráneo es como una
ciudad, está llena de túneles
y caminos que se cruzan. La
forma en que se distribuyen el
aire, el agua, la electricidad, las
personas, cómo se planifica la
explotación de los macizos ro-
cosos debe hacerse de forma
sustentable. Así que diseñar y
optimizar el comportamiento
de esta “ciudad subterránea”,
tanto en el aspecto económico
como de seguridad, requiere
de herramientas muy sofisti-
cadas y para eso hay que in-
vestigar y desarrollar nuevas
tecnologías.
¿Cómo ve el rol de la
automatización?
La automatización es muy im-
portante. La idea de esto es la
efectividad en la recolección de
la información, su análisis y la
predicción de eventos, como
el comportamiento de la roca
bajo ciertas condiciones, por
ejemplo. En la minería subte-
rránea, trabajar bajo tierra es
un tremendo desafío. Así que
siendo más inteligentes, más
astutos, podemos tomar mejo-
res decisiones con mayor con-
fiabilidad. Ahora, la innovación
no es tanto el trabajo con in-
genieros en minas, sino cómo
incorporamos a otros profesio-
nales a las faenas, como inge-
nieros eléctricos por ejemplo,
encargados de la robótica de
las operaciones. Ellos son los
que pueden ayudar a transpor-
tar la información a enormes
computadores para su proce-
samiento. Así que es un proce-
so bastante complejo, con el
ingeniero en minas planifican-
do y diseñando la explotación
de un yacimiento de un lado y,
por otro lado, profesionales es-
pecialistas en el procesamiento
efectivo de la información. Todo
con el objetivo de explotar efi-
cientemente el yacimiento para
traer el mineral a la superficie.
Ahí existe una tremenda opor-
tunidad de innovación minera.
Los ingenieros eléctricos están
muy entusiasmados con traba-
jar en la industria minera.
Minería sustentable
¿Cuál estima que es el
principal problema en
la minería sustentable
actualmente?
La minería sustentable se re-
fiere a cómo nos hacemos
responsables de la fuerza de
trabajo, los trabajadores de la
minería y las comunidades con
las que la minería comparte
espacio. No sólo nos preocu-
pamos de la gente que trabaja
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl122
en la mina, sino también de la
gente y sus familias que viven
alrededor de la mina, personas
que nosotros llamamos “co-
munidades mineras”. Y mirar
hacia afuera del yacimiento
es un asunto de enorme im-
portancia. Las comunidades
pueden obtener ganancias o
beneficios de la actividad mi-
nera. Adicionalmente, estamos
conscientes de la responsabili-
dad de la minería con el medio
ambiente. El impacto debe ser
minimizado. Estamos perma-
nentemente estudiando las
formas de minimizar el impacto
de la minería. Y todo nos lleva
a la tecnología, que tiene un rol
muy importante en reducir es-
tos impactos.
¿Cómo ve la situación en
Chile?
No me gustaría pretender que
soy un experto en minería chi-
lena. Pero a mí me parece que
las áreas que pueden ser sig-
nificativas en desarrollo susten-
table de la minería en Chile se
relacionan con el agua y con la
operación minera en zonas ári-
das, la forma en que se utiliza
el agua y tal vez, la reducción
en su uso. También la energía.
Todos en el mundo estamos
atentos a la eficiencia en el uso
de la energía y creo que ese
problema afecta, en especial, a
los países mineros como Chile.
Creo que es importante mirar
el tipo de energía que se usa,
por qué se usa, y cómo pue-
de hacerse para usar menos
energía, o si se quiere, de una
forma más eficiente. El calenta-
miento global es un asunto en
donde la mayoría de las per-
sonas coinciden en que es un
asunto muy serio. Cómo el ca-
lentamiento global se relaciona
con la minería y cómo la mine-
ría afecta al calentamiento glo-
bal, que son algunos asuntos
de importancia en Chile. mch
Costos ocultos del consumo de drogas para las empresas mineras
Recientemente un diario mencionó que Exxon perdió un nuevo juicio en Alaska y tendrá que pagar
alrededor de US$500 millones en indemnización a un grupo de pescadores, adicionales al pago ya efec-
tuado de US$2.100 millones para limpiar los 500 km de costas contaminadas con el crudo, US$300 mi-
llones con que indemnizó a pescadores y habitantes afectados y más de US$900 millones que gastó para
zanjar procesos penales iniciados por el gobierno federal y por el Estado de Alaska. Todo esto a raíz del
accidente del buque tanque Exxon Valdez, tristemente célebre, porque el 24 de marzo de 1989 cuando
llevaba una carga de 1.480.000 barriles de crudo, debido al exceso de alcohol que bebió el piloto de la
nave, el barco encalló y derramó en el Prince William Sound 37.000 toneladas de hidrocarburo.
Si bien este caso no es replicable a la actividad de la industria minera, nos sirve de ejemplo para
dimensionar la magnitud de los costos directos que pueden verse afectados por no tener un adecuado
control del consumo de A&D (alcohol y drogas). Son los costos directos de este consumo los que hacen
que las empresas implementen programas de prevención para estas sustancias, siendo algunos ejem-
plos más conocidos de ellos: aumento de la tasa de accidentabilidad, aumento del ausentismo, menor
productividad, lucro cesante, sobre prima en pago de seguros, aumento del costo de los seguros com-
plementarios de salud, aumento de fallas e incidentes, etc. Sin embargo, existe una cantidad de costos
ocultos asociados a esta problemática:
a) Aumento de licencias médicas: Está comprobado el daño que las drogas provocan a la salud en
general y a algunos órganos y sistemas específicos. A modo de ejemplo, el abuso del alcohol genera
problemas del aparato digestivo: gastritis, úlceras o alteraciones hepáticas. En el ámbito personal, hay
un gasto emocional importante, pérdida de la autoestima, cuadros ansiosos depresivos reactivos y alte-
raciones del sueño. A nivel de la familia, ésta se ve afectada generalmente por problemas económicos,
violencia, ausencia afectiva del padre o la madre. Adicionalmente, por un tema de cobertura de las Isapres
y prejuicios, muchas adicciones son tratadas como cuadros ansiosos o depresivos.
b) Sobreendeudamiento: Debido al costo que tienen las drogas y dependiendo de los niveles de
consumo y dependencia, es probable que una persona asigne una cantidad importante de sus ingresos
a la compra de ellas, lo que puede llevarlo a un sobreendeudamiento o venta de los bienes de su patri-
monio.
c) Generación de cofradías de protección: Es común que en las empresas se conozcan entre los
consumidores de drogas, lo que muchas veces hace que estos grupos se transformen en verdaderas co-
fradías brindándose protección ante las faltas, fallas, incidentes, atrasos, etc. En la medida que participen
supervisores o jefes, estos grupos pueden alcanzar un poder informal importante, dañando seriamente el
clima laboral y la imagen de la empresa.
d) Aumento de delitos: Los delitos típicos asociados al abuso del consumo de drogas en las organi-
zaciones, están tipificados en la generación de microtráfico y aumento de la propensión al hurto (aumento
del “robo hormiga”). Si bien un consumidor de drogas no es sinónimo de traficante o ladrón, es probable
y dependiendo de su estructura valórica, que visualice alguna de estas conductas como medio para
financiar su consumo.
e) Compra de protección: Es posible que algunos trabajadores, sin ser consumidores, tengan que
comprar droga en los barrios donde viven, como una forma de protección o amistad con los traficantes,
para garantizar la protección de sus familias.
f) Inconsistencia y pérdida de credibilidad: Los trabajadores perciben que existe un doble estándar en
la empresa, en el sentido de que hay discursos o programas diseñados, pero no hay acciones concretas
para abordar este problema, o lo que es peor, se tiende a minimizar o relativizar su realidad.
g) Codependencia organizacional: Muchas empresas conocen la realidad del consumo al interior de
ellas y aunque estén interviniendo el problema, tratan de ocultar o relativizar esta situación y su contexto,
para no afectar la imagen de la organización, transformándose en codependientes de los consumidores.
Esta columna fue preparada por Global Partners Ltda. www.globalpartners.cl
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Toconao y los 150 niños atacameños de la Escuela E-21 se vistieron de fiesta para homena-
jear a la Pachamama y recibir “en buena hora” una moderna biblioteca, la que está equipada
con cerca de mil volúmenes y textos educativos, varios de ellos en cunsa. Paralelamente,
con el objetivo de continuar la serie dedicada a la enseñanza de los rudimentos de la lengua
cunsa, Fundación Minera Escondida y el Instituto de Investigaciones Antropológicas de la
Universidad de Antofagasta entregaron una nueva edición del libro “Licana, texto de la lengua y cultura atacameña NB3”.
El texto fue escrito por el doctor en Antropología, Alejandro Bustos Cortés, y el magíster en Ciencias Sociales y Antropología, Roberto Lehnert
Santander. Además, esta vez recibieron la colaboración de los profesores de la Escuela E-26 de San Pedro de Atacama, Eva Siares, Noly
Reyes y Marcela Moro. mch
Collahuasi: apoyo para 25 nuevos proyectos pyme en Pica
Construyen innovadora biblioteca equipada con libros en cunsa
Minera Los Pelam-
bres y la Secretaria
Ministerial de Educa-
ción de la Región de
Coquimbo presen-
taron el libro “Flora
y Fauna de la Lagu-
na Conchalí”. La investigación recoge en fotografías de calidad y
precisas descripciones las especies que habitan en este humedal
costero declarado Santuario de la Naturaleza y sitio Ramsar, prote-
gido por la compañía Minera Los Pelambres. La investigación fue
realizada por el Centro de Ecología Aplicada, CEA, con el propósito
de proteger y difundir la diversidad biológica de este lugar de la
provincia de Choapa. mch
Lanzan libro “Flora y Fauna de la Laguna Conchalí”
Con una inversión cercana a $62 millones y 25 nuevos proyec-
tos beneficiados, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi
hizo entrega de su Fondo de Financiamiento para Proyectos
pyme en la comuna de Pica, en su sexta versión.
Este año las iniciativas que se vieron favorecidas correspon-
dieron a distintas áreas como la agricultura, el turismo y la
gastronomía, incluyéndose además proyectos comerciales,
textiles, de orfebrería y artesanías locales. Uno de los em-
prendimientos más destacables es el impulsado por Leonardo
Guajardo Menares, quien presentó un proyecto para crear una
farmacia comunitaria en Pica.
El Fondo de Financiamiento para Proyectos Pyme en Pica
fue creado en 2003 por Collahuasi. En una primera etapa los
proyectos fueron enfocados a mejorar los aspectos sociales
de la comuna como, por ejemplo, el mejoramiento de depen-
dencias de juntas de vecinos, jardines infantiles, habilitación
de internet en escuelas y mejoramiento de canales de rega-
dío, entre otros. mch
Abren proceso de postulación para el Premio al Mejor Reporte de SustentabilidadDesde el 16 de junio hasta el 27 de julio de 2009 están abiertas las postulaciones para participar en la 3ª versión del Premio al Mejor
Reporte de Sustentabilidad que organiza Acción RSE. La inscripción es gratuita y debe hacerse a través de www.accionrse.cl, sitio
en el cual están publicadas las bases del concurso.
Están invitadas a participar todas las empresas públicas y privadas que hayan elaborado un Reporte de Sustentabilidad de sus
operaciones en Chile correspondientes al periodo 2007 ó 2008. Considerando el creciente número de pymes que han incorporado
la elaboración de reportes de sustentabilidad en su modelo de gestión, Acción RSE incluyó este año la definición de dos líneas de
premiación: Gran Empresa y PYME.
Junto con el Premio al Mejor Reporte de Sustentabilidad, la iniciativa otorga otras cuatro distinciones en las categorías de mejor Des-
cripción de Gestión Económica, mejor Descripción de Gestión Ambiental, mejor Descripción de Gestión Social y mejor Descripción
de la relación con grupos de interés. mch
mercado minerodesignaciones
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Bauma, Salón
Internacional de
Maquinaria para
Obras, Material
de Construcción y Minería, sigue siendo
un hito en el calendario ferial del sector en
todo el mundo. Con su periodicidad trienal,
Bauma marca el paso de las innovaciones.
En Chile, el lanzamiento se realizó en un
evento en el Hotel Marriott de Santiago y fue
presidido por Manfred Wutzelhofer, CEO de
la compañía ferial Messe München, quien
ya adelantó que a pesar de la actual crisis
económica, el interés de los expositores
es tan grande que se encuentra reservado
prácticamente todo el espacio de exposición
de 540.000 m2 en el área de los pabellones y
el recinto al aire libre.
La próxima edición de Bauma tendrá lugar
del 19 al 25 de abril 2010 en el recinto ferial
de Munich. Mayores informaciones: www.
bauma.de. mch
Ya viene Bauma 2010
Finning anuncia cambio de domicilioFinning Chile, representante exclusivo de Caterpillar en nuestro territorio, se mudará a fines de julio a su
nueva casa matriz en Ciudad Empresarial y abrirá su nueva sucursal y Centro Integral de Servicios en Lo
Boza, concretando de esta manera dos de sus mayores proyectos en el último tiempo.
La nueva casa matriz de Finning Chile estará ubicada en la Ciudad Empresarial, en Av. Los Jardines 924,
Ciudad Empresarial, Huechuraba. Asimismo, las nuevas instalaciones de la Sucursal Santiago se encon-
trarán ubicadas desde en la localidad de Lo Boza, en Camino Lo Boza 8723, Renca; donde Finning ha
construido un centro de atención del más alto nivel y tecnología para dar servicio a los equipos Caterpi-
llar. La nueva Casa Matriz de Finning es un moderno proyecto de 6.000 m2. En tanto, las instalaciones
de Lo Boza contemplan una obra de más de 9.000 m2 construidos en 2,4 hectáreas. mch
Una nueva estructura organizacional presentó Sandvik en un evento orga-
nizado en Antofagasta. La compañía, que realizó una cena en el Hotel del
Desierto de la ciudad, destacó su actual esquema de composición que se ha
hecho efectivo desde el 1 de abril. Como gerente para el país está Ana Elisa
Morgado; como gerente de ventas, Rodrigo De Nicola; en la gerencia de af-
termarket está Raphael Monroy; en el cargo de gerente de finanzas, Ariel Matus; Luis Gómez, gerente
de recursos humanos; y como gerente de infraestructura de negocio, Bernardo Cerda. mch
Sandvik presentó renovada plana ejecutiva en Chile
María Eugenia Bravo Ha sido designada por
el Grupo Editorial Editec
como ejecutiva comercial
para atender la zona norte
de Chile con base en An-
tofagasta. La profesional
ya se desempeñaba como ejecutiva co-
mercial con sede en Santiago, cartera que
mantendrá. mch
Frans Van NiekerkEn Atlas Copco es el nuevo
gerente de finanzas. Su his-
toria en la empresa comen-
zó en 1998 a cargo de la
oficina de Secoroc en Su-
dáfrica, luego en 2003 asu-
mió el cargo de gerente de finanzas en el
mismo país. En 2006 se mudó a Bangkok,
Tailandia, donde asumió la posición de au-
ditor regional. Desde junio se encuentra en
Chile a cargo del departamento de finanzas
y concentrará su trabajo en la eficiencia de
los procesos y de los negocios. mch
Pedro Sierra Fue designado como ge-
rente general del Instituto
de Innovación en Minería y
Metalurgia S.A., IM2. Pedro
Sierra Bosch es ingeniero
comercial con mención en
economía de la Universidad de Chile. Tie-
ne una amplia experiencia en el campo de
la gestión de la innovación. Hasta 2006
se desempeñó como gerente de innova-
ción y director ejecutivo de Innova Chile
de Corfo. mch
Julio Morales Fue nombrado gerente general de Micomo
(Mining, Information, Communication and
Monitoring S.A.). Es ingeniero mecánico de
la Universidad Técnica Federico Santa Ma-
ría, con estudios de post grado en admi-
nistración de empresas de la Universidad
Adolfo Ibáñez. Entre sus cargos anteriores,
se incluyen la gerencia general del IM2, vi-
cepresidente regional de Quadrem SAW,
gerencia general de FFE Minerales Chile y
gerencia general de Fuller-Taylor Inc. mch
ABB ganó contrato en EscondidaABB anunció que recientemente ganó un contrato por cinco años con Minera Escondida para manejar
la mantención e incrementar la productividad de la mina de cobre. ABB proveerá de un mantenimiento
basado en performance para las cinco plantas de chancado de la compañía y los 25 km de sistema de
transporte que lleva el cobre a la planta de procesamiento. Estos servicios incluyen el manejo de todas
las actividades de mantención, así como un programa de mejoramiento continuo para incrementar la
eficiencia del proceso en su conjunto y mejorar la confiabilidad y disponibilidad de todos los equipos de
producción. El acuerdo implica una dotación de 87 personas y comenzó el 1º de mayo. mch
Fastpack renueva su flota de camionetasUn total de nueve camionetas Ford Ranger 4x4 0 kilómetros y equipadas bajo los estándares so-
licitados por empresas mineras e industriales, fueron adquiridas por la empresa Fastpack Piping
Products, a través del leasing operativo de la empresa Relsa, con quien nuevamente renovó su
contrato de concesión a tres años. Estas camionetas serán entregadas a la fuerza de ventas de
Fastpack distribuido a lo largo de Chile, con el objetivo de garantizar un mejor y oportuno servicio
a sus clientes. mch
mercado minerodesignaciones
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl128
El director gerente de Atlas Copco Chilena, José Manuel
Sánchez, encabezó en Antofagasta la presentación ante
sus clientes de las nuevas oficinas de la empresa en la
zona norte de la ciudad. El evento tuvo lugar en el contexto
de las actividades paralelas que se desarrollaron en
Exponor. El evento, definido como un “momento Premium
Class”, tuvo una masiva asistencia y fue coronado con un
agradable cocktail de camaradería y con la presentación de
la bailarina Yamna Lobos y su grupo. mch
Atlas Copco muestra sus nuevas oficinas en Antofagasta
Bucyrus International Inc. anunció la puesta en operación de una perforadora Bucyrus 49HR equipa-
da con un compresor de 3800 CFM (107 CMM) en la mina de cobre Collahuasi. Ésta es la primera
de dos perforadoras Bucyrus 49HR equipadas con este tipo de compresores que Collahuasi recibirá
en 2009. Esta faena está situada a 4.500 m.s.n.m., un entorno ideal para usar compresor de aire de
3800 CFM (107 CMM). La combinación de la perforadora 49 HR y este comprensor aumentará la
productividad de la perforadora en Collahuasi al posibilitar a los operadores conseguir la velocidad de
barrido y espacio radial óptimo. mch
En Collahuasi: Bucyrus pone en operación una perforadora 49HR
Fernando MarchantEn Codelco fue designa-
do como nuevo gerente
corporativo de abas-
tecimiento el ingeniero
civil Fernando Marchant
Barría. Reemplaza en el
cargo a Rodrigo Poblete, quien a me-
diados de mayo fue nombrado gerente
de planificación y control de cestión,
ambas áreas dependientes de la Vice-
presidencia Corporativa de Servicios
Compartidos de la minera estatal. Mar-
chant había trabajado en Codelco entre
1985 y 1988 y cuenta con una amplia
trayectoria en la industria de la minería
del cobre, siempre ligado al ámbito de
adquisiciones y abastecimiento. Al mo-
mento de su actual nombramiento se
desempeñaba como director comercial
de Finning Sudamérica. mch
Patricio CartagenaPatricio Cartagena, abo-
gado de la Pontificia
Universidad Católica de
Valparaíso, asumió el 1
de junio como gerente
de sustentabilidad de Codelco Norte,
cargo responsable de la seguridad mi-
nera, medio ambiente y relaciones co-
munitarias de la División. Al momento de
su designación se desempeñaba como
consultor en regulaciones mineras. An-
teriormente fue director nacional del
Servicio Nacional de Geología y Minería
y vicepresidente ejecutivo de la Comi-
sión Chilena del Cobre. mch
Javier JullianJavier Jullian, ingeniero
civil mecánico de desta-
cada carrera profesional
en diversas empresas de
ingeniería, ha asumido
como gerente comercial de JRI Ingenie-
ría S.A., a partir de julio de 2009. mch
Consejos para aprovechar al máximo la virtualización en las empresas Estudios recientes demuestran que a través
de la virtualización las empresas pueden con-
seguir un ahorro de entre 30% y 65% en el
consumo de energía, lo que se traducirá en
beneficios en el actual escenario de crisis. La
virtualización busca una reducción del número
de servidores, un uso eficiente de los mismos
y la disminución del consumo de energía. No
obstante, este proceso será optimizado si
se consideran factores que en ocasiones se
pasan por alto. La iniciativa de “Empresa Efi-
ciente” de APC permite maximizar las ventajas
de la virtualización. Estas herramientas están
disponibles de manera gratuita para empre-
sas en la página web de APC: www.tools.apc.
com. mch
Acuerdo entre MPG Ingeniería y Montaje y ABBCon fecha 11 de mayo, MPG Ingeniería y Montaje y ABB S.A. suscribieron el acuerdo para la realización
de “Servicios Instalación de Faenas, Estructura Temporal para Trabajos Sobre Nivel y Andamios Auxilia-
res y, Logística de apoyo para Parada de Planta, Proyecto Bobinado Molino Sag – Mel”. mch
La multinacional Zebra Technologies eligió Chile y a Abitek S.A., empresa de codificación del mer-
cado nacional, para producir localmente soluciones de codificación, cintas y etiquetas de termo-
transferencia, con el propósito de abastecer la industria de nuestro país y la de otros seis países de
la región. El negocio tiene un alto potencial de desarrollo dada la ventaja competitiva que implica
producir en la región con los mismos altos estándares de calidad que hasta la fecha sólo eran pro-
ducidos y distribuidos desde Estados Unidos, destacó Diego Rojas, director de Zebra para América
Latina en conferencia de prensa. Para el gerente general de Abitek, Francisco Miquel este acuerdo
es un paso de gran significado para el país. mch
Zebra fabricará en Chile soluciones
Jorge EspondaEn Fastpack Piping
Products, Jorge Espon-
da Orellana se ha incorpo-
rado como subgerente de
control de calidad. Es inge-
niero en ejecución metalúr-
gico de la Universidad de Santiago, ha sido
relator de diversas charlas y seminarios y,
durante su trayectoria laboral se ha especia-
lizado en temas relacionados con materiales
(ferrosos y no ferrosos), análisis de falla,
corrosión, soldaduras (inspector certificado
de soldaduras, CWI de la AWS) y calidad
(Normas ISO 9000 e ISO/NCh 17025). An-
teriormente se desempeñaba como jefe de
confiabilidad y ensayos del Centro Técnico
Indura (CETI). mch
Rodrigo VernalRodrigo Vernal Astudillo
asumió el cargo de jefe de
obras civiles de la Unidad
de Negocios Concrete
de Sika. El constructor
civil de la Pontificia
Universidad Católica de
Chile con diplomado en Gestión y Habilidades
Directivas de la Universidad Adolfo Ibáñez,
anteriormente se desempeñaba como jefe
de Cementos y Hormigones de la misma
área comercial. mch
Sergio AcuñaConstructora Gar-
dilcic designó a Sergio
Acuña Sapunar como
jefe de adquisiciones y
logística. El profesional
es ingeniero civil de
la Universidad Santiago de Chile con
un postgrado MBA de la Universidad
Católica de Chile. Posee más de diez
años de experiencia profesional en el
área de adquisiciones, mantención,
equipamiento, control e implementación
de proyectos. mch
mercado minero designaciones
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 131
Entregan proyector a alumnos de AntofagastaEl centro de alumnos ingeniería eléctrica y electrónica de la
Universidad de Antofagasta colaboró con apoyo logístico para
el stand de MINERIA CHILENA-Editec durante la última Exponor. En agradecimiento, la
empresa le hizo de un proyector ViewSonic PJ513D. En la imagen: Carolina Ruz, asistente
de eventos Editec S.A.; Patricia Jollán, jefa de eventos Editec S.A.; Juan Francisco Baltazar,
vicepresidente del centro de alumnos ingeniería eléctrica y electrónica; Hugo Valderrama,
secretario general centro de alumnos ingeniería eléctrica y electrónica; y Alejandra Cortés,
ejecutiva comercial de MINERIA CHILENA. mch
Tripp Lite presenta nuevas soluciones de UPS, Racks, PDU, KVM y más Tripp Lite participó en Exponor 2009. En cooperación con su CAP (Critical Applications Partner) en
la región, Eecol Electric, la compañía presentó soluciones de protección de energía, distribución de
energía, control de redes, racks y conectividad. Según Juan Pablo Ortúzar, gerente regional de Tripp
Lite para el Cono Sur, la extensa línea de productos de Tripp Lite aborda los urgentes requerimientos
de soluciones rentables de energía y conexión en red que posee la industria minera. mch
En el escenario económico actual la tendencia de algunas empresas frente a proyectos de corto
plazo o muy específicos, es migrar desde la compra de maquinaria hacia el arriendo. La com-
pañía lanzó Indura Rent, un nuevo servicio de arriendo que tiene la ventaja de ofrecer equipos y
herramientas 100% operativas, por periodos de tiempo acotados y sin la necesidad de invertir
grandes sumas. Además, ofrece los mismos beneficios asociados a la compra de productos: En
una primera etapa, Indura Rent está disponible para los clientes ubicados en la zona norte del
país a través de su oficina ubicada en Antofagasta. Más informaciones www.indura.net. mch
Indura lanza en el norte de Chile servicio de arriendo de equipos
Alianza IMA-GE MultilinLa empresa nacional IMA ha establecido a partir de este año una alianza con un nuevo socio comercial
y estratégico, se trata de la línea de protecciones y control de GE Multilin. En la empresa sostienen que
“ha sido gratificante ver la buena recepción que hemos tenido, sin duda esta nueva línea de productos
y nuestra alta orientación hacia los clientes, nos permite entregar soluciones que son esperadas por el
mercado. Cubriremos un mayor espacio ofreciendo mayores niveles de servicio”. mch
Full control de activosDesde hace al-
gunos años en
el rubro minero
se está desarro-
llando un servicio
que en tiempos
de crisis toma
importancia adicional, esto es el “Manejo y
Control de Activos”. Empresa en este seg-
mento es Tecmind Chile S.A., que se dedi-
ca principalmente a la comercialización de
equipos hidráulicos, equipos neumáticos,
herramientas de alta exigencia y equipos de
iluminación de última generación en ahorro
y eficiencia energética. Entre sus represen-
taciones se cuentan Snap-on, Williams,
Sioux, Wren y otros de reconocido presti-
gio mundial. En su otra línea de negocios se
dedica a la administración de activos tanto
de pañoles como bodegas y su filosofía se
centra en el principio del Full-Control. Para
mayor información: www.tecmind.cl. mch
mercado minero
Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl132
Un completo recorrido al interior de las instalaciones de Edelnor realizó el equipo editorial
y comercial del Grupo Editorial de Editec, compañía a cargo de las publicaciones MINERIA
CHILENA y ELECTRICIDAD INTERAMERICANA, entre otras. El subgerente de operaciones
CTM de la generadora, Joaquín Jorquera, junto con el jefe de turno de la Central Térmica
Mejillones, Alberto Castillo, estuvieron a cargo de la visita, en la que el equipo logró interiorizarse
en las operaciones y proyectos que tiene la compañía a futuro. Patios de almacenamiento de
carbón, de diésel, silos de cenizas, plantas desaladoras y una completa panorámica a la bahía
fueron parte de las instalaciones que fueron mostradas por los operarios de Edelnor. mch
Editec visita instalaciones de Edelnor en Mejillones
Actividades de Bahía Andina
Baldor lanza nuevo folleto con productos para la industria minera
Baldor Electric Company, fabricante de motores eléctricos de alta eficiencia, productos de transmi-
sión mecánica, variadores de frecuencia y generadores eléctricos, ha publicado un nuevo folleto de
productos para la industria minera. El folleto de seis páginas en un recurso para los usuarios de la
industria minera que están buscando soluciones para sus aplicaciones más difíciles. El folleto mues-
tra fotos y detalles de una gran variedad de productos robustos y de alta disponibilidad. Mayores
detalles en www.baldor.com, en www.dodge-pt.com o al teléfono +56-2 816-9900 para ubicar al
distribuidor más cercano. mch
La actividad comercial entre naciones de América Latina puede al-
canzar múltiples formas. Una muy activa es la que viene desarrollando
la empresa Bahía Andina. Su gerente general, Mario Estay Benítez,
cuenta que la compañía interviene en negocios del sector minero e
industrial entre Brasil y Chile, en ambos sentidos. Es decir, esta com-
pañía vende y representa productos chilenos en Brasil como también
a la inversa. Esta doble vía se facilita por el vasto conocimiento del
ejecutivo, quien ha vivido largos años en Salvador de Bahía y que ha
conocido muy de cerca todo el desarrollo industrial de la zona central
y norte del gran país continente. A la inversa, Bahía Andina instaló
oficina en Santiago de Chile, con lo cual puede hacer realidad esta
iniciativa de enviar al exterior lo mejor de nuestra área industrial y, a
la vez, traer lo mas avanzado que se produce en Brasil, en el campo
minero e industrial. Mayores informaciones. www.bahiandina.cl. mch
Ingmar RoesslerAerocardal ha decid ido
reestructurar su área
médica, nombrando al doc-
tor Ingmar Roessler Barrón
como su nuevo director mé-
dico. El doctor Roessler es
cardiólogo del Servicio de Hemodinamia y
Cardiología Intervencional del Hospital Militar
de Santiago. Además es residente de la Uni-
dad de Cuidados Intensivos Cardiovascula-
res del mismo Hospital y está certificado en
el curso CCAT (Critical Care Air Transported
Team) de la USAF (Fuerza aérea de los Es-
tados Unidos), como también en AMPA (Air
Medical Physician Association), y la DGAC
(Dirección de Aeronáutica Civil). mch
Laureano LópezDesde el 11 de mayo del
presente año, Laureano Ló-
pez es el nuevo subgerente
del Área Industrial de Cintac
S.A. Será responsable tanto
de los productos estructu-
rales como de la línea de paneles para cu-
biertas y revestimientos que actualmente se
fabrican en la Planta Lonquén. mch
Simone Bagel-TrahAlbrecht Woeste, pre-
sidente del Consejo de
Supervisión y del Comité de
Accionistas de Henkel AG
& Co. KGaA anunció que
se retirará en septiembre
de 2009 y propondrá a los miembros de
ambos cuerpos corporativos que elijan a
la Dra. Simone Bagel-Trah para ocupar la
vacante que dejará. Como tataranieta del
fundador de la empresa, ella es parte de la
quinta generación de la familia Henkel esta-
blecida desde ese entonces. mch
AICEn el marco de la Asamblea General Ordi-
naria 2009, la Asociación de Empresas Con-
sultoras de Ingeniería de Chile A.G. (AIC),
realizó la elección de cinco nuevos directo-
res –de un total de doce que componen el
directorio– para el periodo 2009-2011. Los
integrantes electos, por mayoría de votos,
fueron: Andrés Poch, Sebastián Rodríguez,
Ricardo Nicolau, Manuel Reyes y Hernán
González.
mercado minero designaciones
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 133
ABB lanza subestación aislada en SF6 para tensión de hasta 245 kV
La nueva GIS
ELK-14 de ABB
con encapsula-
miento trifásico
está disponible
desde 2008
para el merca-
do sudamericano y se lanzó en Chile en el
evento “Power & Automation World Chile”,
realizado en el Centro de Convenciones de
Marbella. Bekim Tahiri y Santinno Licona,
ambos especialistas de la fábrica de ABB en
Suiza, fueron los encargados de dar a co-
nocer las bondades de este producto, que
pese a ser nuevo en el mercado ya cuenta
con referencias de proyectos en diferentes
partes del mundo, bajo condiciones ambien-
tales extremas. mch
Davey Bickford se instala en Chile para atender a América Latina La compañía francesa, Davey Bickford, que
ya ha incursionado durante una década
en el mercado nacional, decidió instalarse
en Santiago, desde donde atenderá a sus
clientes de América Latina. En un evento
desarrollado en el Hotel Antofagasta, en-
marcado en Exponor, João De Campos,
vicepresidente de Ventas y Desarrollo para
la región, explicó que debido al crecimiento
de la industria minera latinoamericana, Da-
vey Bickford pretende potenciar su presen-
cia en el mercado chileno, así como tam-
bién en Perú, Brasil, Argentina y Colombia
(entre otros). mch
Programa de especialización y diplomado en análisis de fallas
Inspectorate Chile: nuevo laboratorio de análisis de minerales El 17 de junio Inspectorate Chile inauguró en Plaza
de Negocios La Negra de Antofagasta un nuevo
laboratorio de análisis químico y preparación de
muestras de minerales, el cual se integra a la am-
plia red de laboratorios de análisis de metales y
minerales de Inspectorate, presente actualmente
en Inglaterra, Estados Unidos, Canadá, Australia,
Perú, Colombia, Argentina y Ecuador, entre otros.
El laboratorio opera dos líneas completas inde-
pendientes para la preparación mecánica de
muestras, con
una capacidad
total de casi 500
muestras por
día.
Mayores infor-
maciones: www.
inspectorate.com, Lab.antofagasta@inspectorate-
chile.cl. Tel. Antofagasta 55-594156. Tel. Santiago
02-3607400 mch
El Departamento de Metalúrgica de la Usach realizará en Antofagasta y Santiago el programa
denominado “Especialización y Diplomado en Análisis de Fallas”, cuyo objetivo principal es dotar
a los profesionales que se desempeñan en las distintas industrias, de conocimientos sólidos que
le permitan realizar con éxito análisis de fallas de materiales, piezas y sistemas. Los postulantes
deben enviar su curriculum y dejar reservado su cupo. Para mayor información contactarse con
Leonor Pino, coordinadora de capacitación, LP Producción, Fono: 02- 880 60 42 Fax; 02- 760
4130 e-mail: [email protected]; [email protected] web: www.lpproduccion.cl mch
mercado minero
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 135
La división Oil-free Air de Atlas Copco ha anunciado que su serie ZR de compresores de aire
exentos de aceite y refrigerados por agua con sistemas de recuperación de energía integrados es
la primera del mundo en obtener la certificación TÜV “Consumo energético neto cero” en condi-
ciones de diseño específicas. Se ha demostrado que el 100% de la energía eléctrica absorbida se
puede recuperar en forma de agua caliente. Con estos compresores ‘Carbon Zero’, las industrias
que consumen una gran cantidad de agua caliente y vapor, como los sectores de elaboración de
alimentos y bebidas, productos lácteos, pasta y papel, productos farmacéuticos, químicos y petroquími-
cos, centrales eléctricas, salas blancas y textiles, pueden reducir drásticamente sus costos energéticos. mch
Atlas Copco ofrece la Gama ‘Carbon Zero’
Exponor 2009: Sortean iPod entre quienes visitaron pabellón de MINERIA CHILENA
Los asistentes al pabellón de MINERIA CHILENA en la reciente Exponor que se registraron pudieron
participar en el sorteo de una iPod Nano de 8 GB. El ganador fue Erick Tapia, de Rodamendez. En
tanto, “al agua” fueron Sofía Espinosa, de Emaresa, y Jorge Farías, de Polimin Ltda. mch
Gardner Denver Nash: sistemas de compresión para recuperación de gases Gardner Denver Nash ofrece sistemas
de compresión para recuperación de ga-
ses. Estos sistemas contribuyen con la
preservación del medio ambiente y son
rentables para las industrias, una vez que
el gas recuperado puede ser reutilizado,
vendido y puede también, en el caso del
CO2, ser convertido en créditos de car-
bono y comercializado en el mercado.
Gardner Denver Nash es proveedora de
tecnología de vacío a los mercados de
minería, papel y celulosa, azúcar y alco-
hol, química, petróleo, alimentos, entre
otros. Más informaciones por lo teléfono+
55 (19) 3765-8000 o en el sitio: www.GD-
Nash.com.br mch
Evaluaciones SunworkLas regiones de Antofagasta y Arica son las que presentan la mayor incidencia de cáncer de piel, ya que son las que presentan
también los mayores índices de radiación. Deutsche Pharma y su producto Sunwork, consciente de esta realidad, realizó durante la
feria Exponor cientos de encuestas para conocer el estado de la piel de cada visitante a su stand y a la feria minera. En los análisis
iniciales evidenciaron que los antofagastinos tienen más lesiones que quienes viven en otras regiones, por ejemplo la Región Metro-
politana. mch
Nuevo inserto técnico de Freyssinet-Tierra Armada ChileLa empresa especializada en tierra mecánicamente estabilizada
presenta en revista MINERIA CHILENA un nuevo inserto relacio-
nado los altos estándares de trabajo de está compañía, donde
señala que para Tierra Armada trabajar de un manera susten-
table es muy importante. En el inserto técnico Nº 2 (de un total
de diez) se pueden ver ejemplos de tipos de paramentos usa-
dos para la construcción de
muros de contención como
soluciones con mallas me-
tálicas (tipo TerraTrel) y las
escamas en hormigón (tipo
TerraClass). mch
Premio para EnaexEnaex informó que Minera Escondida le otorgó un premio por su destacado desempeño y cumplimiento integral del modelo de ges-
tión de contratos (HSEC, Operacional, Relaciones Laborales, Financiero y Legal), durante el primer semestre del año 2009. mch
mercado minero
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 137
Exitosa convocatoria en feria metalmecánicaSe desarrolló la Primera Feria Metalmecánica Indura en Antofagasta. La inauguración estuvo
marcada por la asistencia de un gran número de clientes del rubro minero, quienes reunidos
en un ambiente de camaradería, reconocieron las diversas soluciones que Indura cuenta para
el área. En el encuentro en el cual participaron empresas, profesionales y técnicos del sector
metalmecánico y minero, cumplió con el objetivo propuesto: acercar las soluciones, produc-
tos y servicios de Indura a sus consumidores, a fin de brindarles las mejores alternativas en
tiempos de crisis.
Más información en: www.indura.net/feria2009 mch
Servicios de ReliperReliper es una empresa con 15 años de experiencia en el mercado
minero de Chile con presencia en Iquique, Calama, Antofagasta,
Copiapó y Santiago. Actualmente representa para Chile importan-
tes marcas internacionales destinadas al mercado minero donde
se encuentran pértigas, cuñas y pasa cables en marca Checkers,
balizas, faroles en marca Peterson, linternas en marca Streamlig-
ht, faroles para equipos marca Nordic, luminaria para palas marca
Phoenix, baterías libre mantención marca Puma, sirenas y seña-
lización marca GE Security, herramientas manuales marca Usag.
La empresa ha obtenido
más de 16 convenios cor-
porativos con las principales
compañías mineras de Chile
como Codelco, Escondida,
Xstrata, El Abra, Candelaria,
Cerro Colorado, Quebrada
Blanca, además Finning,
Komatsu y MinePro. mch
Geosupport aplica tecnología scanner en restauraciones de patrimonios arquitectónicos
Geosupport ha señalado que desarrolla una aplicación hasta ahora muy poco conocida en nuestro
país, pero muy difundido en países europeos como España e Italia, donde la restauración de patri-
monios arquitectónicos es altamente desarrollada. Para la ejecución de estos proyectos la empresa
cuenta con dos equipos Scanner Laser, de 1mm de precisión con un alcance de 300 metros, más
software asociados al proceso y modelamiento de la información. “Junto a lo anterior el personal téc-
nico es altamente calificado para la ejecución de estos trabajos”, han dicho. mch
KSB en ExponorKSB Chile S.A. participó como expositor en la feria Exponor 2009 retomando antiguos contactos y acercándose a nuevos y potenciales
clientes. Destacaron la gran variedad de válvulas que la línea KSB posee con su multiplicidad de aplicaciones, “ofreciendo al mercado
un producto de excelencia y gran competitividad. El stand fue muy concurrido y admirado por los visitantes de la feria, demostrando que
tanto los entendidos, como el público en general, pueden disfrutar y aprender sobre nuestros productos y sus funciones”, sostuvieron
en la compañía. mch
Global Inspections – NDT, INC: servicio de inspección de engranaje de molinos
Global Inspections – NDT, Inc., empresa canadiense experta en inspecciones no destructivas, se instaló en Chile a partir de mayo
para ofrecer sus servicios a la industria minera de todo el país. Dentro de los servicios que esta ofrece se encuentra la inspección
de engranajes de molinos (SAG, bolas, etc.) mediante un sistema y tecnología único en el mundo llamado Multiplex Array Eddy
Current que permite inspeccionar la totalidad del engranaje en menos de diez horas, almacenando toda la información en reportes
generados electrónicamente. mch
mercado minero
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 139
Abengoa Chile adquiere el 60% de las acciones de la empresa Servicios de Ingeniería SDI-IMAAbengoa Chile, empresa perteneciente a
Abeinsa, cabecera del grupo de negocio
de Ingeniería y Construcción Industrial de
Abengoa, ha adquirido la empresa Servi-
cios de Ingeniería SDI-IMA S.A., una com-
pañía con fuerte presencia en el sector de
la ingeniería de infraestructuras eléctricas
del mercado chileno. Esta adquisición se
va a realizar en dos fases: la compra del
60% de las acciones de la compañía, pos-
teriormente, en un plazo de cinco años, la
adquisición del 40% restante. Servicios de
Ingeniería SDI-IMA desarrolla actividades
en el ámbito de la ingeniería de infraestruc-
turas eléctricas e ingeniería civil en Chile,
para una variada cartera de clientes. Cuen-
ta con más de 80 empleados, la mayoría de
ellos ingenieros. mch
Comercial EKM, soluciones para la mineríaDesde 1889 Steinert fabrica una amplia
gama de equipamientos para la selección y
separación magnética en la minería mundial.
La empresa dispone de fábricas en Alema-
nia, Estados Unidos, Australia y Brasil, pro-
duciendo separadores magnéticos para co-
rrea transportadora, tambores magnéticos
para vía seca o húmeda, poleas magnéticas,
detectores de metales, sistemas de selección
inductivos e imanes circulares de izaje. “Con-
tamos con clientes mineros en los cinco conti-
nentes, lo que revela la confianza y efectividad
que representan nuestros equipamientos”,
señalan en la compañía. Contacto al fono (56-
2) 793-0655 / 791-5038 o al e-mail ventas@
ekm.cl mch
Sack en Exponor 2009Sack, distribuidor de productos
de acero para el mercado chi-
leno, demostró durante la feria
Exponor 2009 que no ha para-
do de crecer, dado que no sólo
presentó su variada oferta de
productos de acero, si no que
además anunció la reciente certificación de la empresa bajo el
estándar ISO 9001. Según precisó José Míquel, segment ma-
nager Minería de Sack, la certificación fue otorgada en mayo, lo
que representa un hito muy importante para la compañía, y que
se traduce en mayor valor para el negocio de sus clientes. De
igual forma, el ejecutivo explicó que Sack participó en la mues-
tra regional Exponor 2009 con un stand, a través del cual dio
a conocer su completa gama de productos de acero para la
industria minera, consistente en rollos, planchas de acero negro,
antiabrasivas y gruesas, parrillas industriales, entre otras solucio-
nes de acero. mch
Sigdoscaf en Chile Sigdoscaf S.A. nació en abril de 2009 por la unión de SK In-
dustrial S.A., filial de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers
S.A. y Scaf Ingeniería S.A. Su misión es proporcionar servicios
de mantenimiento y operación de activos industriales para la in-
dustria pesada, estableciendo altos niveles de desempeño que
permitan a sus clientes obtener beneficios sustentables, a través
de servicios de mantenimiento integral de largo plazo que inclu-
yen: diagnósticos y auditorias, estrategias y planes de acción,
administración de siste-
mas de información (SAP,
Ellipse, etc.), ingeniería de
confiabilidad, planificación
y programación, logística
e ingeniería de materiales,
administración de repuestos y ejecución de mantenimiento en
todos sus niveles. mch
Vecinos de Salamanca se capacitan en oficiosUna masiva participación han concitado los cursos del Programa de Empleabilidad, que desde enero
Minera Los Pelambres imparte a sus vecinos en el marco de la Fase Final del Proyecto Integral de
Desarrollo y que busca entregar las competencias necesarias para acceder a mejores oportunidades
laborales en la Región de Coquimbo. A la fecha, distribuidos en dos ciclos, son casi 100 los vecinos
que han participado en los cursos que ha ejecutado Inacap en esta zona del país mch
mercado minero
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 141
Presentan SmartRacks inteligentesTripp Lite introdujo una nue-
va línea de racks inteligentes,
para una instalación fácil y rá-
pida. Los nuevos SmartRacks
simplifican las configuraciones
de los data centers, permitien-
do a los departamentos de tecnología de las empresas, res-
ponder rápidamente a los requisitos de infraestructura, cada
vez más cambiantes. “Los nuevos racks fueron rediseñados
por completo, para que cada tarea de ajuste y configuración
sea más rápida y fácil”, dijo Craig Watkins, gerente de produc-
tos de Tripp Lite. mch
Pinturas Hempel en ExponorPor tercera vez consecutiva Hempel
Chile ha participado en Exponor y “el
balance es más que positivo. Han pasa-
do por nuestro stand más de 150 perso-
nas relacionadas directamente a las pin-
turas industriales, a las cuales estamos
deseosos de poder servir con nuestros
productos y servicio de calidad”, dijeron
en la firma. Durante la feria, Hempel dic-
tó una charla sobre uno de los últimos
productos desarrollados especialmente
para el segmento minero: Hempadur pH
37620. Luego de la charla, Hempel ofre-
ció un cocktail en el Hotel Antofagasta
para todos sus clientes y amigos. mch
Sicep y Sercotec acuerdan alianza nacional para mejorar competitividad de proveedores
En el marco de Exponor 2009, el presidente de la AIA, Felipe Trevizán, y la gerente nacional
de Sercotec, firmaron un convenio de cooperación para a través de Sicep apoyar el de-
sarrollo del proyecto de parques industriales. El alcance del convenio tiene como objetivo
garantizar la accesibilidad de 300 micro y pequeñas empresas proveedoras al mercado
minero a través de la plataforma Sicep, además de un proceso de evaluación y diagnóstico
sistemático respecto de sus competencias para enfrentar los requerimientos de la industria,
que permita generar políticas públicas de intervención focalizadas orientadas a mejorar su
competitividad. mch
Ekato estuvo presente en Exponor 2009Ekato Chile S.A, miembro de Ekato Group (Alemania) estuvo
presente en Exponor 2009. Según indicó Roberto Montiglio,
gerente regional para sudamérica, es la primera vez que Eka-
to está presente en Exponor y quedaron satisfechos con los
contactos y las visitas que recibieron. “Ekato aprovecha de
agradecer a todos sus actuales y nuevos clientes que se acer-
caron a su stand durante la feria y compartieron algunos minu-
tos con ellos, conociendo más sobre tecnologías avanzadas
de procesos de mezcla y agitación”, dijo. El siguiente paso,
indicó el ejecutivo, es disponer de un servicio técnico propio
en Chile para dar a sus clientes mayor cobertura en servicios
de post-venta.
Ekato Chile S.A comenzó sus operaciones a fines de 2008 en
Santiago. Mayores informaciones: www.ekato.com. mch
Westlock Brasil en MéxicoWestlock Controls Brasil fue recientemente nombrada como responsable por las acciones comerciales, marketing, servicios de ingeniería
y aplicaciones para todo el territorio mexicano. Además de Westlock Brasil ya es responsable por los mercados de América Central y Sur
y con atención al crecimiento de los negocios en estos países, la alta dirección de Westlock en Estados Unidos decidió transferir a su
unidad en São Paulo, Brasil, la gerencia del mercado mexicano. mch
Tierra Reforzada presente en Chile Tierra Reforzada (Chile) S.A está presente en el país desde 1993 con el objetivo de desarrollar la tecnología de muros de tierra me-
cánicamente estabilizada o tierra reforzada en todo Chile. Para ello dispone de un equipo de ingenieros civiles estructurales y mecá-
nicos de suelos de reconocida experiencia, así como una moderna planta de prefabricación. Las aplicaciones de esta tecnología son
diversas, como por ejemplo: ramplas de carguío en plantas mineras e industriales, muros para chancado de minerales, muros para el
sostenimiento de estanques, muros para plataformas de acopio, muros para estribos de puentes, obras viales, defensas de riberas y
contenciones en general. mch
mercado minero
www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 143
ME Elecmetal: Workshop Procesamiento de Minerales 2009
ME Elecmetal (Elecmetal y Fundición Talleres) anuncia la rea-
lización del Workshop Procesamiento de Minerales, evento
orientado a mantenedores, operadores y profesionales de
planta de Chancado y Molienda, para debatir las últimas in-
novaciones, prácticas y experiencias desarrolladas en el cam-
po del chancado y la molienda de minerales. Los talleres se
realizarán los días 12, 13 y 14 de agosto y contemplarán la
realización de presentaciones técnicas con los últimos avan-
ces en la práctica industrial nacional en plantas de chancado
y molienda de minerales, mesas redondas y discusión e in-
tercambio de experiencias en temas específicos asociados a
estos procesos.
Mayor información en [email protected] o al teléfo-
no 02-3614020. mch
Agua para Las VegasEl cambio climático y el aumento de la población y del número de turistas en Las Vegas conllevan
la necesidad de mejores técnicas para la captación y la distribución del agua en este entorno
desértico. En 2008, se introdujo por primera vez la tecnología HDM patentada de Ritz Pumpen
en Estados Unidos para la conducción de aguas. La SNWA (South Nevada Water Authority) ha
solicitado tres colosales motobombas sumergibles para su nuevo plan de captación de aguas
en el lago Mead. Su rendimiento eficaz y su buena relación Life-Cycle-Cost (duración-manteni-
miento-coste) han convencido a las autoridades competentes en materia de gestión del agua y
las han animado a realizar el cambio tecnológico. mch
PisaSolar en ExponorLa innovadora solución desarrollada por
Pisa para la industria, que garantiza pro-
tección y máxima eficiencia en costos,
fue la protagonista de la marca en esta
ocasión. Su factor de protección solar 50,
resistencia al agua y roce, perfume neutro,
hipoalergénico e hidratante, contener lipo-
somas de vitaminas A,C y E, contar con el
respaldo de laboratorios Maver-Leblon, y
su novedoso dispensador inteligente, que
permite una dosificación justa y preserva-
ción garantizada, fueron las propiedades
que explican el éxito de este innovador
producto. Específicamente fabricado para
proteger la piel de las personas que labo-
ran en terreno y que están expuestos a la
radiación ultravioleta, como en las faenas
de minería, construcción o agroindustria.
Más información en www.pisahi.cl / Tel:
800-200-973. Red de distribuidores y
despacho en todo Chile. mch
Sistemas mineros Caterpillar Power Generation Caterpillar® Power Generation Systems suministra una amplia gama de soluciones a la industria
minera. Más que energía es el poder de entregar un grupo electrógeno completo. Desde el
diseño y la instalación, hasta la puesta en servicio y la operación, Caterpillar tiene disponible la
solución para optimizar la producción de energía de su operación minera. “Nuestra experiencia
abarca todo el mundo con instalaciones en cada continente, proporcionando energía eléctrica
desde 2.8 MW hasta más de 100MW”, señalan en la firma. Mayores informaciones: www.ca-
tpowerplants.com/pr. mch
Curso de hidrometalurgia del cobreLos expertos coinciden en que el corazón del negocio hidrometalúrgico es la lixiviación, la que ha experimentado
cambios notables en la última década. Uno de los actores relevantes hoy en día es la empresa De Re
Metallica DRM, cuyos aportes actuales son reconocidos a nivel nacional e internacional. En este contexto,
DRM presenta este curso de Hidrometalurgia Moderna, cuya visión inédita en muchos aspectos, es el fruto
principalmente de la experiencia de 37 años del Dr. Jorge Menacho. El curso incluirá temas fundamentales
como termodinámica, cinética y fenómenos de transporte en lixiviación y temas aplicados como tecnologías
en uso, escalamiento y optimización de procesos industriales.
El evento se realizará los días 18 y 19 de agosto de 2009 en el Hotel Diego Almagro de Antofagasta.
Mayores informaciones: Leonor Pino. Tel.: 02-880 6042. Email: [email protected] mch
mercado minero
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Distrinor en Exponor 2009Distrinor estuvo presente en Exponor 2009, destacándose por sus charlas sobre “Gas Natural en
el Norte Grande” dictadas por la jefe de ingeniería y proyecto, Alejandra Hernández, la que contó
con una alta concurrencia dentro del recinto ferial. Distrinor S.A. nació en la Región de Antofagasta
con el propósito de poner a disposición el gas natural en todas sus formas para el mercado minero
e industrial, en el Norte Grande de Chile. mch
Lipigas, ventajas de gas licuado en la industria minera
La compañía Li-
pigas participó en
Exponor 2009, oca-
sión en la cual dio
a conocer al sector
industrial y minero
su gama de solu-
ciones para el mer-
cado, destacando las ventajas medioambientales y de eficiencia
del producto. Los usos de GLP se asocian a variados procesos,
entre los que destacan la fundición, el calentamiento de canaletas,
surtidores para automoción y grúas horquilla, y las aplicaciones en
campamentos de personal, suministrando energía para calefac-
ción, cocción de alimentos y agua caliente sanitaria. De esta forma,
empresas relacionadas a la minería, generación eléctrica y grandes
industrias, pueden contar con una alternativa energética limpia, no
contaminante, confiable, segura, de abastecimiento 100% garanti-
zado y a precios competitivos. mch
Aniversario de MPG Ingeniería y MontajeEl próximo 23 de julio la empresa MPG Ingeniería y Montaje cumple su décimo sexto aniversario al servicio de la gran minería. Su gerente
general, Mario Palma, comentó que “prestamos un servicio de calidad y compromiso, lo que nos hace diferenciarnos dentro de nuestros
pares”.
Con motivo de este nuevo aniversario MPG Ingeniería y Montaje relanzará una nueva imagen de su web www.mpgingenieria.cl con un
diseño interactivo y moderno, privilegiando la difusión de los trabajos realizados que son parte de la historia de la empresa y de los ser-
vicios que presta a sus clientes. mch
Fe de erratas(1) En la edición de 335-mayo de revista MINERIA CHILENA se publicó el título “Xstrata y Gobierno de Antofagasta crearán hito escultórico Bicentenario” con una información que no correspondía. El texto correcto es el siguiente: “El Go-bierno Regional de Antofagasta y la División Norte de Chile de Xstrata Copper firmaron un convenio denominado ‘”Hito Escultórico’” para la creación de una escultura representativa de la región con miras a la celebración del próximo Bi-centenario del país. El acuerdo fue firmado por el intendente Cristián Rodríguez, y el vicepresidente ejecutivo de la División, Stefan Buys. Se informó que la em-presa financiará la materialización de la obra y el Gobierno Regional patrocinará el proyecto”. (2) En la edición 336-abril, en la página 219 se publicó en el artículo “Nelson Mella: Proponemos soluciones a la medida” la siguiente lectura de foto: “Augus-to Bascuñán, gerente de servicios de Metso”. La lectura correcta es: “Nelson Mella, gerente de postventa de Chancado y Clasificación de Metso Chile”. (3) COMPENDIO DE LA MINERIA CHILENA 2009Damos nuestras excusas a las empresas afectadas y publicamos sus datos como debieron estar en el Compendio.Página 546Empresa: TTM CHILE S.A.Dice: Personal Ejecutivo• Gerente General: Martín Schäfer• Gerente Comercial: Jorge García• Gerente de Administración y Finanzas: Jorge Ignacio Sierra A.• Gerente Sucursal Iquique: Eric Padilla• Gerente Sucursal Antofagasta: Andrés Virot• Gerente Sucursal Calama: Maglio Erazo
• Gerente Sucursal Santiago: William Buxton• Gerente Operaciones: Andrés Virot• Gerente Unidad de Revestimientos: Christopher Richardson• Gerente Unidad de Negocio Procesos Metalúrgicos: Fernando FloresDebe decir: Personal Ejecutivo• Director: Horacio Undurraga A.• Gerente General: Martín Schäfer S.• Gerente Comercial: José Miguel Ballivian A.• Gerente de Administración y Finanzas: Jorge Ignacio Sierra A.• Gerente Sucursal Iquique: Eric Padilla M.• Gerente Sucursal Antofagasta: Gustavo Valdés B.• Gerente Sucursal Calama: Maglio Erazo M.• Gerente Sucursal Santiago: Francisco Corvalan F.• Gerente Operaciones: Andrés Virot Z.• Gerente Unidad de Revestimientos: Christopher Richardson W.(4) CATASTRO DE EQUIPAMIENTO MINERO 2009 - 2011Damos nuestras excusas a las empresas afectadas y publicamos sus datos como debieron estar en el Directorio de Dealer del Catastro.Página 304Empresa: TTM CHILE S.A.Dice: E-Mail: [email protected]: www.tiptop.clDebe decir: E-Mail: [email protected]: www.ttmchile.cl
1. Finning 2. Metso 3. Minera Escondida
4. Codelco
8. ABB
6. Siemens
7. Ejecutivas de Atlas Copco, encabezadas por Paula Blamberg, visitando el stand de MINERIA CHILENA.
9. Outotec
5. Antofagasta Minerals
10. Expomin 11. Weir 12. Lureye
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Ë EXPONOR 2009, Chile
De 19 países provinieron los 562 expositores que se hicieron presentes en el encuentro que tuvo lugar en Antofagasta.
13. FLSmidth 14. Ameco 15. B. Bosch
16. Buildtek 17. Christensen
19. Ciclo Water Hardware 20. Cintac
18. FMA
21. ADS
22. Danus 23. Davey Bickford
24. Dust Control 25. Ekato 26. Distrinor
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30. Camese27. Enaex
28. Enjoy 29. FAM
31. Feram 32. Emaresa 33. Flexco
34. Endress+Hauser 35. Geocom 36. Hertz
37. Geo-Operaciones 38. Filtros Marticorena 39. KSB
30. Fastpack
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40. Kimberly-Clark 42. Krebs
43. Lanz y Cia.
41. Lanzco
45. Küpfer
46. Layher
44. Lipigas
48. Lo Jack
49. Maptek
47. ME Elecmetal
50. Membratec 51. Moldex 52. CVC
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53. MSA 54. Peri 55. Pesco
56. Petricio 57. Puerto Angamos 58. Reinike
59. Rhona 60. Revesol 61. Rexnord
62. Shell
63. Relsa 64. Sherwin-Williams 65. Vinilit
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66. Grupo Sonoflex-Decibel 67. Spool Tech
68. SPP 69. Steinert
70. TPI 71. Transportes Bello 72. Tecnología Integral
73. Trex 74. SKC M
75. Veto 76. Vogt 77. Tegsa
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NUESTRA EDICIÓN dE SEPTIEMBRE CONTENdRÁ:
SE
PT
IEM
BR
E 2
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9
CodelCo el TenienTe:La División de Codelco ubicada en la Región de O’Higgins presenta poderosos planes de crecimiento, como el Nuevo Nivel Mina, y muestra un gran potencial a futuro en la minería subterránea. informe TéCniCo, liX / SX / eW, BioliXiviaCión:La hidrometalurgia ha sido clave en el posicionamiento de Chile como productor global. Ahora, de la mano de la biotecnología, se busca dar un nuevo salto. manTenCión de planTaS ConCenTradoraS:En momentos de dificultades económicas, el tema de la mantención adquiere una importancia estratégica, en especial para plantas concentradoras.
78. Wärtsilä 79. Xerox 80. Nexans
81. Volvo 82. Elite
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agenda
agosto 4th Annual
GroundProbe SSR Users Conference.
Lugar: Australia. Organiza: GroundProbe.
Informaciones: www.groundprobe.com/
usersconference
III Seminario de la Mediana Mi-
nería. Organizan: Sociedad Nacional
de Minería y MINERIA CHILENA. Lugar:
Santiago.
ENCUENTRO COMER-
CIAL INDUSTRIAS Y SERVICIOS
TLC Colombia – Chile, Constru-
yendo Negocios Bogotá. Organizan:
ProChile y la Cámara de Comercio de
Bogotá. Lugar: Cámara de Comercio de
Bogotá, Avenida El Dorado Nº 68D-35,
Bogotá, Colombia. Contacto: hcorales@
prochile.cl
FLOTAMIN – II Works-
hop en Flotación. Lugar: Hotel del Mar,
Viña del Mar, Chile. Organiza: Edoctum.
Más informaciones: www.edoctum.cl
13º Congreso Brasileiro de Mi-
neração y Exposiçao Internacional
de Mineração, Exposibram 2009.
Lugar: Instituto Brasileiro de Mineração,
Brazilia, Brasil. Organiza: Ibram.
9th International Sym-
posium on Rock Fragmentation by
Blasting – Fragblast9. Lugar: Granada,
España. Secretaría Técnica: Eurocongres.
Contacto: [email protected] Más
informaciones: www.fragblast.org
Perumin, 29ª Conven-
ción Minera. Lugar: Instituto Tecnoló-
gico - TECSUP, Arequipa, Perú. Organi-
za: Instituto de Ingenieros de Minas del
Perú. Más informaciones:
www.convencionminera.com
International Copper
Ore Mining Congress. Organiza: KGHM
Polska Mied_ S.A. en cooperación con The
Management of the Board of the Society of
Mining Engineers and Specialists in Lubin.
Lugar: Lubin, Polonia. Contacto: ksta-
[email protected] o monika.hardygora@
pwr.wroc.pl.
octubre ENVIROMINE
2009 - I Seminario Internacional en
Asuntos Ambientales en la Industria
Minera. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago,
Chile. Gecamin Ltda., Chile
Julio 2009 y Sustainable Minerals Institute (SMI), Uni-
versity of Queensland, Australia. Más in-
formaciones: www.enviromine2009.com
Foro SING 2009. Lu-
gar: Hotel del Desierto, Antofagasta.
Organizan: MINERIA CHILENA y ELEC-
TRICIDAD INTERAMERICANA. Contac-
to, Patricia Jollan. E-mail: pjollan@editec.
cl. Tel: (56 2) 7574228. Informaciones:
www.forosing.cl
IFAC Workshop on
Automation in Mining, Mineral and
Metal Industry – IFACMMM2009.
Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña
del Mar, Chile. Organiza: Gecamin. Te-
léfono: (56 2) 652 1500. E-mail:info@
ifacmmm2009.com. Más informaciones:
www.ifacmmm2009.com
Septiembre 2009
Octubre 20096 7
28 1
Agosto 20096
11 12
27 28
1
13 17
14 18
24 26
30 2
14 16
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Gerente ComercialJuan Bowen e-mail: [email protected] Tel.: 757 4212
CHILE: Centro - SurMaría Eugenia Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4271, 09 017 1700 Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4283, 07 497 1602Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4287, 08 361 0279Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4282, 06 844 1969Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4236, 07 431 1781Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4281, 08 595 7979CHILE: NorteLiliana Castillo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 55-449-712
Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI) Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841ESTADOS UNIDOS & CANADA:Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:Gunter Schneider, CMM International, [email protected] Alma-Nahler-Werfel Str. 15, D-41564 Kaarst-Alemania; Tel.: +49 2131 511801 Fax: +49 2131 511802ITALIA: M. Ester Weisser, [email protected] Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia, Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA:Phil Playle, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617
Ventas de PublicidadIndicede avisadoresEmpresa pág. Empresa pág. Empresa pág.
ADGM 112www.adgm.clAker Solutions Chile S.A. 24www.akersolutions.comAlfa Delta, Ingeniería y Servicios Ltda. 92www.alfadelta.comAtlas Copco Chilena S.A.C. 3 www.atlascopco.clAutomotores Gildemeister S.A. 31www.mgildemeister.clAva Ingenieros 90 www.ava.clBaldor 1www.baldor.comBanco Estado 20www.atlascopco.clBombatek S.A. 12 www.bombatek.clBosch Sistemas de Seguridad 80www.boschsecurity.clBuildtek 124 www.buildtek.clCanal 13 54www.canal13.clCía. De Mallas y Plásticos 114www.marienberg.clCiclo S.A. 138www.ciclowater.clCompan Ltda. 90www.gpsaventura.clCo-ol Ltda. 74www.co-ol.clCompendio Energético 144www.revistaei.clCompendio de la Minería Chilena 158www.mch.cl/compendioCoseducam S.A. 58www.coseducam.clCover Chile 70www.coverchile.clDavey Bickford Chile S.P.A. 22www.daveybickford.comDere Metallica Ingeniería 140www.drm.clDistrinor 4Dueik Equipos Térmicos 124www.dueik.clElectroandina S.A. 62www.electroandina.clEmaresa S.A. 140www.emaresa.clEmin 140 www.emin.clEstructuras Metálicas Ltda. 78 www.emdelgado.clFeria Minera Colombia 150www.miningcolombia.comFerretería Amunátegui 124www.feram.clFinning Chile Tapa 4www.finning.comFlow Valve 130www.flowvalve.clFLSmidth Minerals S.A. 68www.flsmidthminerals.comFMA Industrial Chile S.A. 6 www.fmaindustrial.comForemost Industries LP 78www.foremost.ca
Foro del Sing 148www.forosing.clGardilcic Ltda. 42www.gardilcic.clGeosupport 98www.geosupport.clGolder Associates 68www.golder.comGoodyear 26www.goodyearep.clGRD Minproc 129www.minproc.com.auGreentek Ltda. 88www.greentek.clGSA S.A. 108www.gumpertz.clHempel A-S Chile Ltda. 84-86 www.hempel.clHertz 2-110www.autorentas.clIMA Industrial 64-108www.ima.clImel Ltda. 36www.imel.clInacap 102 www.inacap.clIPI Latin América S.A. 118www.inflatable-packers.comITT Goulds 44 www.procastparts.comJacol 120www.jacolcolomer.clKomatsu Chile S.A. Portadawww.komatsu.clKSB Chile S.A. 94www.ksb.clLakeland Industries 136www.lakeland.comLipigas 28-29www.lipigas.clLoJack 34www.lojack.clMaestranza Diesel Ltda. 58www.md.clMaptek Sud América 48www.maptek.clMathiesen S.A.C. 120www.mathiesen.clME Elecmetal S.A. 46www.me-elecmetal.comMediana Minería 154www.mch.cl/MMMetso Tapa 2www.metso.comMicrogeo S.A. 134www.microgeo.clMinePro 40 www.minepro.comMintec Ltda. 144www.mintec.comMinería Chilena 8-158www.mch.clMP Conveyor 104www.polines.clMSA de Chile 50-104www.msa.clOre-Max 64www.ore-max.comOutotec Chile Ltda. 142www.outotec.com
Perumin 2009 - Convención Minera 152www.convencionminera.comPesco S.A. 48www.pesco.clPetricio Industrial S.A. 36www.petricio.clPinturas Becc 88www.gruposur.comPisa 32www.pisa.clReinike 16www.reinike.clRevesol 98www.revesol.clRexnord Chile 96-97www.rexnord.comRhona S.A. 18www.rhona.clSalfa S.A. 134www.salfa.clSandvik Chile S.A. Tapa 3www.sandvik.com Scaf Ingeniería S.A 56www.scaf.clShell Chile 5-100www.shell.clSherwin Williams 82www.sherwin.clSiemens 127www.siemens.comSiemens AG 76-77www.siemens.com/miningSKC Maquinarias S.A. 116www.skcm.clSKC Rental S.A. 136www.skcrental.clSKF Chilena S.A.I.C. 146www.skf.clSKM Minmetal 60www.skmminmetal.comSlope Stability 156www.slopestability.clSPP Ltda. 120www.spp.clSteinert Latinoamericana 122 www.steinert.com.brSTM S.A. 92www.stmcorp.clTecmind Chile S.A. 36www.tecmind.clTecnología Integral S.A. 42www.tecintegral.clTPI Chile S.A. 106www.tpi.clTransearch 132www.transearch.clTrex 72www.trex.clUSACH 144www.usach.clVapor Industrial S.A. 114www.vaporindustrial.clVector Chile Limitada 58www.vectorchile.clVeto y Cía. Ltda. 92www.veto.clVogt 78www.vogt.clZiebtec 66www.ziebtec.cl
www.mch.cl
www.latinomineria.com
www.revistaei.cl
www.vendimia.cl