PROGRAMA DE EXECUTIVE COACHING EMPRESARIAL

EXECUTIVE COACHING MARCOS NASCIMENTO

Certificação: CBCoaching, Behavioral Coaching Institute(BCI) International Coaching Council (ICC) dos EUA.

www.coachmarcosnascimento.com.br

CONSIDERAÇÃOES SOBRE COACHINGCoaching – Programa ou Processo.Coach – ProfissionalCoachee - Cliente

HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH

1500- Surgiu na Inglaterra para denominar aquele que conduz uma carruagem que transporta pessoas de um lugar para outro.

1850- Foi utilizada nas universidades da Inglaterra para denominar o tutor de uma pessoa; aquele que ajudava os estudantes a se prepararem para os exames.

HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH

1950- É introduzida pela primeira vez na literatura de negócios como uma habilidade de gerenciamento de pessoas.

1960- Programa educacional de Nova York introduziu pela primeira vez habilidades de coaching de vida. Este programa foi transportado para o Canadá e melhorado com a inclusão de resolução de problemas.

HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH

1980- Programas de liderança incluíram o conceito de coaching executivo e o mundo dos negócios começou a dar importância a este tema.A partir da década de 80, o Coahing emerge como uma disciplina poderosa.

O QUE É COACHING? Processo que visa a performance de um individuo (grupo ou empresa), aumentando os resultados

positivos por meio de metodologia, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional (o coach), em parceria com o cliente (o coachee).

O QUE É COACHING?Assessoria pessoal e profissional.Parceria entre coach e coachee. Processo de aumento de performance,

mudança, transformação, aprendizado, descoberta e habilidade.

O QUE NÃO É COACHING?TerapiaAconselhamentoPsicologiaConsultoria ou mentoring.

AÇÕES ANTERIOR AO COACHINGFalta de conexão entre os resultados finais e

necessidades das pessoas.Uma cultura de comando e controle.Falta de responsabilidade do pessoal com os

resultados de negócios.Não há plano de sucessão.

AÇÕES ANTERIOR AO COACHINGPerda de grandes talentosConflito entre visão, valores e ações. Diferentes estilos de comunicação e

desentendimentos.Motivação pela intimidação.Culpar quando os problemas acontecem.

O MODELO DE COACHING PROMOVE

Visão comumAprendizagem e criatividadeDesenvolvimento da liderançaUso das forças para soluções inovadoras.Valorização do capital humano.

O MODELO DE COACHING PROMOVE

Alinhamento de valores pessoais e profissionais

Comunicação mais efetiva.Aumento da consciência e escolha.Alinhamento e integridade.

BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO - 01

Foco nos resultados.Soluções de problemas.Aumento de responsabilidade.Disponibilidade de talentos.Retenção dos grande talentos na empresa.

BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO - 02

Aumento da integridadeConexão através da comunicação completa.Aumento da delegação e motivação.Transformação de problemas em

oportunidades.

BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO - 03

Valorizar as habilidades interpessoais no local de trabalho.

Lidar com colegas “difíceis”Valorizar as qualidades de liderança.Melhorar as habilidades de liderança das

equipes.

BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO - 04

Melhorar a eficácia das pessoas, criando objetivos pessoais e profissionais.

Apoiar e acelerar o desenvolvimento pessoal e profissional.

Eliminar os obstáculos para o sucesso do desenvolvimento pessoal.

BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO - 05

Aumentar a satisfação no trabalho.Aumentar a fonte de propósito e motivação.Obter força e poder sem excessos.Lidar melhor com a pressão e o stress.

COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?

PROCESSO DAS SESSÕESAs sessões serão conduzidas em um ambiente

relaxado e confortável.Uma troca desafiante, positiva e confidencial.Diálogo interativo de perguntas e respostas.

COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?

Entrevista inicial de coaching.Uma explicação de como funcionam as

sessões de coaching.Uma avaliação para identificar característica

das competências pessoais e profissionais do indivíduo, (forças e desafios); como elas impactam no desempenho do trabalho deles e determinar objetivos e metas para o coaching.

COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?

SESSÕES DE COACHING.Trabalhar com competências profissionais e

pessoais específicas, evidenciadas nas primeiras sessões.

Ajustar objetivos e o plano de ação.Técnicas e intervenções adaptadas e

aplicadas para ajudar a aumentar o nível de desempenho do trabalho/tarefa do indivíduo e ajudá-lo a alcançar seus objetivos.

COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?

LOGÍSTICA DAS SESSÕESDuração: 60 minutos.Quantidade de sessões: de 09 a 10 em ciclo

de 03 meses com opção de repetição do ciclo para 06,09,12 meses ou manutenção a cada 30 dias.

COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?

LOGÍSTICA DAS SESSÕES.Tarefas entre sessões: o que se aprende nas

sessões de coaching é praticado no local de trabalho. O automonitoramento, os vários exercícios, estratégias e planos de ação são itens críticos; portanto, os objetivos e os processos dos mesmos podem ser discutidos, revistos e avaliados nas sessões de forma contíua.

COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?

LOGÍSTICA DAS SESSÕES.Confidencialidade:regras de

confidencialidade são acordadas entre o coach e o coachee. Antes de iniciar as sessões de coaching, as partes assinam o “ Acordo de Coaching”.

COACHFERRAMENTAS

ObjetivosAvaliação “comprometimento profissional”.Identificação de objetivos.Resolução de problemas.Mudanças de “ações e comportamentos”.

COMPROMETIMENTO PROFISSIONALAvaliação do nível de comprometimento com

os propósitos profissionais, perfil de competência, de liderança, de vida; avaliação burn-out, nível de stress e recomposição.

IDENTIFICAÇÃO DE OBJETIVOSFormatação de objetivos, missão e propósitos

alinhados com os que são transmitidos pelo ministério e ou empresa com administração do tempo, e mapeamento de execução dos mesmos; análise e identificação das melhores ações.

RESOLUÇÃO DE PROBLEMASPlano de ação para visualização dos

problemas e atitudes para resolução.

MUDANÇASImplica em avaliar, planejar, gerir,

desenvolver e restruturar as mudanças; sejam ações materiais ou de comportamento.

APLICAÇÃO32 ferramentas12 sessões02 devolutivas01 recomposição