cmmi-dev vs scrum
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CMMI-DEV VS SCRUMTRANSCRIPT
Es un grupo de empresas especializado en Consultoría de IT y negocios con más de 15 años de experiencia y liderazgo en Latinoamérica y Europa.
Consultoría y Tecnología
ARGENTINA BOLIVIA CHILE MÉXICO ESPAÑA
PERÚ
URUGUAY
GRUPO PRAGMA CONSULTORES
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CONSULTORÍA Y
TECNOLOGÍA El Grupo
Monterrey | México
Querétaro | México
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Lima | Perú
Santa Cruz de la sierra | Bolivia
Santiago | Chile
Neuquén | Argentina
Madrid | España
Pragma Consultores - Negocios y Tecnología
17 años Prestando servicios de excelencia en el mercado internacional
+ 2000 PROYECTOS
NIVEL DE FORMACIÓN
Buenos Aires | Argentina
Montevideo | Uruguay
En Resumen
Proyectos de Transformación
• Análisis y mejora de Procesos de Negocio
• Gestión del Conocimiento
• Gestión del Cambio
• Soluciones integrales de Transformación
Definición e Implantación de
Cuadros de Mando
Procesos de Gestión
• Gestión de Proveedores
• Presupuestación y Control de
Gestión
Gestión Estratégica de TI
• Planificación estratégica
• Gestión del Portafolio de Aplicaciones
Continuidad de Negocio
• Plan de Continuidad
• Plan de Recuperación ante Desastres
TI en Oil & Gas
• Gestión y Calidad de Datos e
Información
• Soporte especializado a
Aplicaciones
Gestión de Proyectos
• Metodologías
• Asistencia en Gestión a Líderes y
Gerentes
• Evaluaciones de Madurez
(Plan&Play)
Oficinas de Proyecto
• Implantación
• Gestión de
Programas
Gestión de Portafolios de
Proyectos
• Implantación
• Simulación
• Balance del portafolio
Calidad de Procesos de Software
• Consultoría CMMI
• Evaluaciones Oficiales SCAMPI
• Oficinas de Calidad
Calidad Técnica
• Revisiones de Código
• Pruebas Técnicas (volumen,
carga, estrés)
Calidad Funcional
• Pruebas Funcionales (onsite, remoto, automatización)
• Revisiones Técnicas Formales
• Auditorías
JuanJo Cukier
•Licenciado en Sistemas
•MS in Information Newtorking de Carnegie Mellon University, con beca Fulbright, del Departamento de Estado de EEUU
•Lead Appraiser CMMI, certificado por el Software Software Engineering Institute
•Ha realizado más de 50 evaluaciones en Europa y Latinoamérica
•Ingeniero industrial con especialización en ingeniería de software
•M.Sc. en Object Oriented Software Engineering
•Certified Scrum Master (CSM) y Practitioner (CSP) y Certified Software Quality Engineer (CSQE)
•Capacita y acompaña a equipos en sus caminos hacía la agilidad desde el 2005, participando y desarrollando comunidades agiles a través de eventos, charlas y su blog “el próximo paso”
Jorge Sapirstein
• Gerente de Servicios de Gestión de Proyectos en Pragma Consultores
• Certificado PMP desde el 2006
• Miembro activo del Capítulo de Buenos Aires del PMI
• Docente del Diplomado en Dirección de Proyectos del Instituto Tecnológico Buenos Aires
• Más de diez años de experiencia docente y dictado de cursos de gestión de proyectos
• Veinte años de experiencia en gestión de proyectos
• Posgrado en Gestión y Negocios en Universidad de San Andrés
Los Modelos
Breve resumen de CMMI
•Modelo de procesos, basado en mejores prácticas de la industria
•Enfoque de proceso gestionado, predecible, mejorado en forma continua
•30 años en el mercado
•5000+ evaluaciones vigentes en 4500+ organizaciones, en los 5 continentes
•Adoptado por grandes corporaciones y pequeñas empresas
•El modelo de facto para desarrollo y mantenimiento de software
•Marco simple para la gestión ágil de proyectos •Es la metodología ágil más popular •20 años en el mercado •La Scrum Alliance cuenta con 190.000+ miembros •Ampliamente aplicada al desarrollo de software, pero se
extiende cada vez más en otros dominios
Breve resumen de Scrum
El Exceso de Burocracia
El Exceso de Burocracia
El Valor de la Certificación
El Valor de la Certificación
El Coste
El Coste
La Importancia del tamaño
La Importancia
del Tamaño
La Documentación
La Documentación
La Cobertura
La Cobertura
Resumen
Conclusiones
•¿Cuál modelo elegir? Imposible escapar al depende…
•Depende de la cultura de la organización…
Conclusiones del
Moderador
•¿Por qué no integrar los modelos? ¿Son tan incompatibles?…
•P.e. sostener la gestión de riesgos con las reuniones de planning del sprint y las reuniones de sincronización diarias, registrando los elementos importantes en herramientas simples…
•Buscar creatividad para implementar practicas agiles sin dejar de registrar las evidencias (fotos, automatización, etc.)
•Usar CMMI y Scrum como caja de herramientas de buenas practicas, a elegir/combinar según el contexto.
•Usar Scrum para implementar CMMI.
•Usar CMMI como base, Scrum para la gestión, CMMI para el resto.
Conclusiones del
Moderador
PREGUNTAS
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