chapter 2 five forces competing for profits
DESCRIPTION
Porter Five Forces The Five Competitive ForcesTRANSCRIPT
THE FIVE FORCES : COMPETING FOR PROFITS
Submitted by
Group 2
Five Forces
• Buyers• Suppliers• Substitutes• New entrants• Rivalry
จดประสงคทแทจรงของการแขงขนไมใชการเอาชนะคแขงของคณ
แตเปนการสรางผลก าไร
Five Forces Model
The Real Point
• ประการทหนง Five Forces สามารถใชไดกบทกอตสาหกรรม
• ประการทสอง โครงสรางอตสาหกรรมมอทธพลตอความสามารถในการท าก าไรมากกวาปจจยอนๆ
• ประการทสาม โครงสรางอตสาหรรมเปนสงทเปลยนแปลงไดยากแตมการเปลยนแปลงอยางชาๆ
Industry Structure:A More Powerful Tool
Five Forces จะชวยตอบค าถามส าคญทวา• สงทก าลงเกดขนในอตสาหกรรมของคณคออะไร• มกสงทส าคญตอการแขงขน• ควรใหความสนใจสงใด
SWOT ไมเหมาะตอการน ามาเปนเครองมอ เพราะมจดออน คอ SWOT ไมไดอยบนหลกการพนฐานทางเศรฐศาสตร
Five Forces
สามารถอธบายราคาและตนทนโดยเฉลยของอตสาหกรรมนนๆ ตลอดจนความสามารถในการท าก าไร
โดยเฉลยของอสาหกรรมทเราพยายามจะท าใหดยงก า
Assessing the Five Forces
• Each of the five forces has a clear and predictable relationship to industry profitability.
• Rule: The Fundamental Equation: Profit = Price - Cost
Five Forces Model
Buyers
• Powerful buyers will force prices down or demand more value in the product, thus capturing more of the value for themselves.
Suppliers
ผจดหาปจจยทงหมดทใชในการผลตหรอใหบรการ (4M)
อ านาจการตอรอง
ความสามารถในการท าก าไรของอตสาหกรรม
ตงราคาสง
กดดนเงอนไข
Example Suppliers
“สนคาในอตสาหกรรมมความแตกตางกนเลกนอย”
ผผลตคอมพวเตอรถกบบทง2ทาง
Other
Software
“Intel Inside”
สวนประกอบพนฐาน ไมมความแตกตางกน
ลกคาอ านาจ
ซพพลายเออรMicrosoft & Intel
ความสามารถในการท าก าไร
Substitutes
สนคาหรอบรการทสามารถตอบสนองความตองการของลกคาไดเหมอนกบสนคาของอตสาหกรรมดวยวธทแตกตางออกไป
สนคาทดแทน
ความสามารถในการท าก าไรของอตสาหกรรม
สนคาทดแทนไมใชคแขงทางตรง รบมอไดยาก
Example Substitutes
เครองยนตใชน ามนเชอเพลง เครองยนตใชไฟฟา
แบตเตอรน าหนกตวถงใชคารบอนไฟเบอร
แทนเหลกกลา
New Entrants
Threatof new
entrants
Barriers
RestrictiveGovernment
Policy
UnequalAccess to
DistributionChannels
IncumbencyAdvantages
IndependentOf Size
Economiesof Scale
NetworkEffects
SwitchingCosts
CapitalRequirements
Rivalry
Rivalry AmongExisting
competitors
The Productis Perishable
Capacity Must be added
HighFixed costs
LowMarginal Costs
BuyersHave Low
Switching CostsHighExit
Barriers
Low GrowthRate
Number, Size,Bargaining
Power
Why Only Five Forces?
The five forces framework applies in all industries for the sample reason that it encompasses relationships
fundamental to all commerce.
Other factors may be important, but they are not structure.
• Government regulation (กฎระเบยบของรฐ)• Technology• ความเขาใจผดของผบรหารวา อตสาหกรรมทมอตรา
การเจรญเตบโตสง เปนอตสาหกรรมทนาสนใจเสมอ• Complement (สนคาใชประกอบกน)
How The Five Forces Impact Profitability
Implications For Strategy
How can you use industry analysis?
Consider two representative :
Fist, does the industry offer the possibility of attractive returns?
IN 2005
Typical Steps In Industry Analysis
Define the relevant industry by both its product scope and geographic scope. Example:
- Product scope - Geographic scope
Identify the players constituting each of the five forces and, where appropriate, segment them into groups.
Assess the underlying drivers of each force
Typical Steps In Industry Analysis
Step back and asses the overall industry structure.
Analyze recent and likely future changes for each force.
How can you position yourself in relations to the five forces?
Five Forces Analysis Is Used
Five forces analysis is used most often to determine the “attractiveness” of an industry, and this is certainly indispensable for companies and investors deciding whether to exit, enter, or invest in an industry. But using five forces analysis simply to declare that an industry is attractive or unattractive misses its full
power. This use stops short of vital insights into the following questions:
Five Forces Analysis Is Used
Why is current industry profitability what it is?
What’s propping it up?
What’s changing? How is profitability likely to shift?
What limiting factors must be overcome to capture more of the value you create?
Five Forces Analysis Is Used
A good five forces analysis allows you to see through the complexity of competition, and it opens the way to a
host of possible actions you can take to improve performance. As.
How can you use industry analysis? (cont.)
A second question is, Can you position your company where the forces are weakest?
Example: Heavy-truck maker Paccar. This is another industry with an uninviting structure:
- There are many big, powerful buyers who operate large fleets of trucks
- Rivalry is based on price- On the supplier side- Truck buyers face substitutes for their services
In 1993 – 2007 of PACCAR
The industry average return on invested capital (ROIC) was 10.5%
Paccar, Company with about 20% of the North American heavy-truck market, earned 31.6%
Structure Is Dynamic
ควรใช Five Forces วเคราะหภาพรวมของอตสาหกรรมอยเรอยๆ
ยงเขาใจโครงสรางอตสาหกรรม ยงมโอกาศสรางผลก าไรไดมากก า
โครงสรางอตสาหกรรมสามารถเปลยนแปลงไดตลอดเวลา
Members
• 5520211003 นางสาวจรยา เรอนแกว• 5520211016 นายปยภทร เกษมภกดพงษ• 5520224158 นายมงคล ศรกงพาน• 5520224130 นางสาวพรพรรณ ชวยดร• 5520224131 นางสาวลภสรดา วรต• 5520224128 นายภรชญ วเศษธนากร