change bei stylight - agile world · 2018-06-22 · team okrs team okrs ... cross-funktionale teams...
TRANSCRIPT
1
Change bei Stylight
Veränderung und Wachstum 2014-2016
2
“It is not necessary to change.“
W. Edwards Deming
Stylight’s Mission:
Make Style Happen
4
5
Stylight ist
Suchmaschine für Mode undHome & Living
Shoppable inspiration
Online Fashion & LifestyleMagazin in Deutschland
International tätig
6
Was Stylight vor allem ist
Unsere WerteUnsere drei Unternehmenswerte bilden
das Herzstück von Stylight
EnthusiasmResponsibilityAppreciation
7
8
Hallo, ich bin …
www.stylight.com
Torsten WunderlichAgile Coach
PLAY|Your|Future®
www.meetup.com/LEGO-SERIOUS-PLAY-Munich/
www.play-your-future.com
8
Secret Superpower:LEGO® SERIOUS PLAY®
Stylighters Q4 2014-Q4 2015
9
Was hat sich getan?
11
OKRs
Objectives & Key Results Seit Q3 2014
“Shoot to the moon” → Kein Bonussystem
Intro Termine
Immer mehr kritische Stimmen: Es nähert sich merklich an klassische Zielvereinbarung an
Company OKRs
Personal OKRs
Personal OKRs
Personal OKRs
TeamOKRs
TeamOKRs
TeamOKRs
12
Agile 101
11
13
Offene Fehlerkultur
Neue Organisationsstruktur(en)
14
15
Cross-funktionale TeamsWas man so liest …
14
Wie Cross-funktionale Teams wirklich sein sollten ...
1615
17
Reden & Zuhören
16
Stylight Team Weekly/ Fair
Strategy Monthly mit Ask me Anything!
Brown Bag Lunch
Employee Engagement Survey
Daily Standups in den jeweiligen Teams
Retrospektiven (REGELMAESSIG)
18
Alle einbeziehenWorld Café 2015
17
19
Das Ergebnis des Worldcafés
Peer Feedback
Q1 Q3Q2 Q4
Supervisor Feedback
Peer Feedback: Testrunde
Supervisor Feedback
Supervisor Feedback
2015
Q1 Q3Q2 Q4
Peer Feedback
Supervisor Feedback
Supervisor Feedback
Peer Feedback
2016
FeedbackGildeSupervisor
Feedback
20
Was bedeutet Change bei Stylight?
22
“It is not necessary to change. Survival is not mandatory.“
W. Edwards Deming
2321
Noch Fragen?