EDITO

CFTC SECURITE SOCIALE le réseau militant en action

J U I N 2 0 1 4 E - L E T T R E N ° 1

AGENDA

FORMATION FEDERALE Du 2 juin au 6 juin 2014 À la grande Motte Marc notre responsable forma-tion en préparation sur le module « réussir vos élections » animé par Frédéric . Plus de 100 participants!

SEMINAIRE RESEAU

Rencontre des mandatés Du 24 au 26 juin à Vichy Cette rencontre rassemble les mandatés de la Sécurité Sociale, et permet de faire un tour d’hori-

zon sur notre développement.

CONSEILS FEDERAUX

La fédération organise 3 conseils dans l’année, avec l’ensemble des membres du conseil fédéral.

La CFTC PSE LE SITE ! Utilisons ce réseau pour mieux suivre les activités fédérales

Pour y accéder ce n’est pas compliqué!

www.cftc-protectionsocialeetemploi.com/actualites.ws

Présent sur le réseau social, notre site vous donne en direct le résultat des négociations nationales, le compte rendu de nos INC. Il vous aide égale-ment à afficher régulièrement les informations de la fédération sur votre

panneau d’affichage, ou d’ajouter des liens sur le site intranet CFTC de votre organisme. Vous pouvez également vous abonner et être informé à

chaque fois qu’une nouvelle info parait !

Le site fédéral vous donne également toutes les informations relatives à notre semaine de formation fédérale dont l’objectif est de vous aider à

vous former efficacement pour assurer vos missions syndicales et actions de terrain.

Nouveau également sur Facebook , le syndicat SNADEOS CFTC des agents de direction et cadres, a sa page: facebook.com/pages/SNADEOS-CFTC

C’est avec grand plaisir que je vous présente notre première lettre électronique entièrement consa-crée au développement de la CFTC dans le régime général de la Sécurité Sociale. Partout en France notre réseau CFTC s’organise pour s’implanter, créer des sections, gagner des élections, et faire des campagnes d’adhésions, Il n’y a pas de campagne d’implantation sans militants et sans un réseau de développement décidé à mettre l’accent sur toutes les actions favorisant notre dynamisme. Nos scores électoraux prou-vent que nous sommes en progrès constant , et que partout ou nous sommes implantés nous sommes efficaces sur le terrain. Nous sommes présents dans 40% des établissements du régime général, et nous enregistrons une mesure de représentativité de 7,2% , il nous reste à peine un point pour nous hisser au rang des plus grandes organisations syndicales présentes à la Sécurité Sociale. Cette place nous la méritons, et cette lettre est l’expression de notre élan, de notre envie de dé-montrer que la CFTC est une organisation dynamique, indispensable au dialogue social dans notre institution. Cette publication coïncide avec la campagne nationale de la confédération, campagne d’adhésion et d’implantation. En unissant nos efforts, en vous mobilisant pour soutenir ce mouve-ment, nous serons demain en bonne place pour continuer à défendre nos valeurs. Syndicat de négociation et de construction sociale nous conforterons notre place unique et indis-pensable à la table des négociations, pour défendre notre institution et ses salariés.

Cyril Chabanier, Secrétaire Général de la fédération Protection Sociale et Emploi.

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« la rencontre

annuelle des

mandatés c’est le

meilleur moment

pour se fixer des

objectifs clairs ,

stratégiques »

En direct du réseau des mandatés Au service de notre développement

Le réseau des mandatés c’est nous! Cyril Chabanier, le secré-taire général assure le pilo-tage du développement, afin de fédérer les équipes.

Le séminaire des mandatés

Chaque année, un séminaire réunit les mandatés pendant deux jours C’est un moment important pour rendre notre réseau plus vigilant et plus réactif. On y exprime ses difficultés, ses expériences, ses réus-sites. C’est aussi le meilleur moment pour se fixer des objectifs clairs, stratégiques, notamment en repérant en-semble, les organismes où il faudra assurer un travail mili-tant: les organismes avec élections bien sûr , ou nous sommes présents et ceux ou nous ne sommes pas encore

représentés mais pour lesquels l’enjeu d’implantation est très fort, au vu de la taille de l’organisme par exemple. A cette occasion, les mandatés rapportent l’ensemble des ac-tions qu’ils ont mené au cours de l’année: créations de sec-tions, aides au déve-loppement, actions originales, cam-pagnes électorales,

résultats aux élections. Tous ces sujets sont évo-qués ensemble pour valider outils et échanges d’expé-riences entre les mandatés. Nous améliorons ainsi nos stratégies pour les mois à venir. Au cours de ces journées, les mandatés forment une équipe, et ensemble c’est bien connu, on fait beau-coup mieux. Ensuite sur le terrain, les mandatés peu-vent animer leur réseau avec plus d’efficacité. Les situations d’une caisse à une autre ne sont pas les mêmes, il n’est pas toujours possible de mobiliser le réseau des administrateurs, cependant, reprendre en-semble nos résolutions et repérer en tant que manda-té le travail qui peut être repris, ou approfondi est déjà un axe de progrès. Nous sommes présents dans 1 organisme sur 3, partout ou nous sommes et si nous veillons à assurer les ser-vices à nos collègues sala-riés, à être présents sur le terrain, nous obtenons de bons résultats: notre enjeu est bien de créer de nouvelles sections!

Des outils disponibles Le courrier de présentation de votre syndicat départe-mental ou régional,

Il est à adresser à chaque organisme départemental , et de la région dans laquelle vous exercez votre mandat .

Les affiches pour booster! Destinées à être affichées dans vos organismes ou dans les organismes de Sécurité Sociale ou vous avez négocié le PAP (protocole d’accord préélectoral)

Les organismes ciblés Repérés par vous et la fédé-ration ils sont importants car leurs élections auront lieu avant 2017 (Fin du prochain cycle de représentativité) Elles apporteront des voix dans le compteur de la re-présentativité UCANSS. Ces objectifs sont raison-nables et atteignables, nos progrès confirment chaque jour que notre syndicat CFTC est une force qui monte et assure de bons résultats!

Unissons tous nos efforts !

Coordonnons nous pour une plus grande efficacité.

N’hésitez pas à prendre con-tact avec les animateurs du réseau. Cyril: 06 70 24 45 00 Christine 06 81 99 80 22 M Maudeline 06 23 39 16 06 .

Pour progresser au sein des organismes de Sécurité Sociale, la fédération PSE a mis en place un réseau de mandatés, dont la mission est de coordonner les activités des sections déjà en place dans les organismes, de négocier les protocoles d’accords pré-

électoraux pour permettre de nouvelles implantations , d’aider les équipes qui sont dans une année de cycle électoral, et de faire les interfaces avec la fédéra-tion. Pour rendre ce réseau plus opérationnel, Cyril, Christine , Marie Maudeline

suivent les équipes sur le terrain. Ils ont pour tâche d’animer et de coordonner

les missions de cette équipe dédiée au développement de la CFTC à la Sécu.

En progrès constant , notre représentativité CFTC à la sécu est aujourd’hui de: 7,2

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Pour s’implanter: des cibles, de la détermination et de l’opportunisme!

FEDERATION CFTC PSE - 128 avenue Jean Jaurès 93697 Pantin – Tél : 01 73 30 42 20 mail: federation-pse@cftc.fr

Carsat du Centre: Objectif réussi : s’implanter!

La Carsat avec plus de 1000 sala-riés et une CFTC absente depuis plusieurs années représentait l’objectif stratégique du plan de développement de la région Centre. Après un rendez vous po-sitif avec la nouvelle directrice grâce à la mobilisation des admi-nistrateurs, nos mandatés ont été négocier le PAP. Dans un climat plutôt hostile de la part des OS présentes, nous avons affiché notre volonté de nous implanter. A cette occasion un 1er contact a été noué avec la CGC : face à notre détermination, et après

avoir sondé nos forces, l’organi-sation des cadres, en contrepar-tie de notre renoncement à pré-senter une liste cadres, nous a communiqué un contact que nos mandatés ont su convaincre de rejoindre notre liste sur le col-lège des salariés. L’interpro nous a permis de trouver une deuxième adhésion. Notre candidate a pu avec le soutien et l’accompagnement du syndicat PSE, faire campagne et obtenir un premier score très honorable de près de 6%, si on songe que trois semaines plus tôt, nous n’étions pas encore dans le paysage !

Quelques enseignements Ne pas hésiter à solliciter

un rendez vous avec les directeurs des organismes ou on a décidé de s’im-planter.

Se faire aider par nos ad-ministrateurs.

Faire systématiquement les PAP,

Analyser les rapports de forces , construire une stratégie globale.

Courir plusieurs lièvres à la fois et se fixer plusieurs cibles.

Ne jamais renoncer!

DES RESULTATS TRES ENCOURAGEANTS : RETOUR SUR QUELQUES ELECTIONS! Rencontres avec la CPAM de Moselle et les Urssaf du Centre et de Midi PY,

Pierre, quelles étaient tes difficultés sur cette élection à la CPAM de la Moselle? Nous disposions de bons résultats aux dernières élections mais le contexte était plus délicat parce que la loi sur la représentativité aiguise les enjeux et renforce la concurrence entre les diffé-rentes organisations syndicales. Nous venons de réaliser un score de 31% , c’est une grande satisfaction pour toute l’équipe de la Moselle : nos bons résultats sont liés à notre forte pré-sence sur le terrain, nous avons une section importante, avec de nouveaux et plus jeunes adhérents, nous n’hési-tons pas à rendre service, à nous mon-trer proches de tous ceux qui font appel à nous. Pascal et Jean-louis pouvez vous nous faire un retour sur les élections de l’URSSAF Centre? Les résultats sont là, puisque nous avons fait 28% pour un établissement qui fusionne 6 départements ou nous n’ étions pas présents partout! Le syndicat régional a organisé au moins

4 réunions rassemblant les adhé-rents, élus et sympathisants des 6 Urssaf. Les administrateurs CFTC ,notamment ceux présents à la future URSSAF régionale ont participé à la plupart de ces ren-contres, c’est un plus de se sentir soutenu par les administrateurs. Nous avons soigneusement préparé les listes, et coordonnés les équipes qui venaient d'URSSAF différentes, il a fallu écouter et construire une offre syndicale en cohérence avec les différents environnements géo-graphiques, beaucoup de travail mais nos résultats nous ont vrai-ment récompensé ! Et à l’Urssaf de Midi Pyrénées Jacques, comment as-tu procédé pour préparer cette élection, Les Urssaf venaient de fusionner pour une Urssaf régionale, la CFTC n’était présente que dans un seul département sur 8, le Tarn! Il y avait un vrai risque de ne pas obte-nir la représentativité, et nous avons choisi avec l’appui de la fédé-

ration, de rencontrer le syndicat FO, pour faire al-liance. Après négocia-tions, on

est tombé d’accord sur la répartition des suffrages. Ensemble nous avons établi la stratégie de campagne, on a fait le tour des sites pour interro-ger les salariés en matière d’attente sur les œuvres sociales. Un programme a été élaboré, la stratégie fut payante puisque la liste commune a obtenu 45% des voix avec 4 élus sur 8, cela fait 14% pour la CFTC! Notre pari était donc gagné et nous assurons une représenta-tivité régionale!

3 questions à Pierre , Pascal, Jean-Louis et Jacques,

URSSAF DU CENTRE

Urssaf Midi-Pyrénées