cfi: rapport trimestriel 07/07/2012

Rapport trimestriel Mai 2012 - Les 90 premiers jours

1“Haiti’s open for business”

We’re IN BUSINESS !

RapportFévrier-Mai 2012

trimestrielCentre de Facilitation des Investissements

BILANDESACTIVITÉS

2

Centre de Facilitation des Investissements

“Haiti’s open for business”

Quelques-uns de nos partenaires



Résultats du CFI :Durant la période allant de février à mai 2012, le CFI a enregistré quatorze (14) dossiers de projets d’investissement en vue d’obtenir des avantages incitatifs prévus au Code des Investis-sements, à savoir les avantages douaniers et fiscaux pour l’implantation de leurs entreprises.Ces projets couvrent les secteurs suivants :

• 4 dans le secteur d’Exportation et de réexportation• 1 dans l’Industrie Nationale • 4 dans le Tourisme• 5 dans les Autres Secteurs ou régimes spéciaux

Ces projets prévoient un montant d’investissement de l’ordre de deux cent trente et un millions, trois cent quarante neuf mille, deux cent soixante huit et quarante trois centimes de dollars US (231, 349,268.43 us) et doivent favoriser un total de vingt cinq mille huit cent quatre vingt dix (25890) emplois prévisionnels.

• Quatre (4) ont été approuvés par la Commission Interministérielle des investissements (CII)

• Deux (2) sont en suspens à la Commission Interministérielle des Investissements (CII), • Huit (8) à l’étude au niveau de leur secteur pour analyse.(Secteur concerne par l’Inves-

tissement)• Nombre de visites et de suivi par telephone et internet

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Projets d'investissments soutenus par CFI / par secteur d'activités de février à mai 2012

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Résumé analytique Plus d’une vingtaine d’activités de promotion et de facilitation des investissements ont été entreprises en Haïti durant les 3 derniers mois dans le cadre de ce qu’il est convenu d’appeler le «CFI nouvelle formule». En ce qui concerne l’accélération de la compétitivité des grappes prioritaires haïtiennes que sont le tou-risme, le Business Process Outsourcing (BPO), les textiles, l’élevage, les fruits et légumes, le CFI a pu, en plus de recruter des experts nationaux et internationaux de haut calibre, accueillir des investisseurs étrangers. Le dialogue national sur les investissements permet d’identifier les potentialités des différentes régions d’Haïti. La promotion de la marque « Haïti is Open for Business » a consisté d’abord en une série d’initiatives visant à faire la promotion, dans un premier temps, des investissements locaux sans pour autant exclure les IDE. La participation à plus de 5 rencontres internationales de promotion des investissements ainsi que l’organisation d’une séance de travail avec les attachés commerciaux d’Haïti ont complété les efforts de valorisation de l’image d’Haïti. Dans le domaine de l’amélioration du cadre légal des affaires, 2 équipes thématiques travaillent sur les mesures nécessaires à la création rapide d’entreprises en Haïti, la seconde est en train de considérer le Partenariat Public-Privé comme étant un excellent outil de promotion d’investissement d’envergure en Haïti. 10 protocoles d’accord avec des institutions du secteur privé et public ont été signés.

Le Staff du CFI autour du Directeur Général

8



Rapport d’activités du 16 Février à date1- Accélérer la compétitivité des grappes prioritaires

haïtiennes : Tourisme, BPO, Textiles, Élevage, Fruits et Légumes.

Dans la perspective d’assurer la compétitivité des grappes prioritaires et dans un souci de continuité avec les travaux antérieurs, le CFI a consulté des experts locaux et opté pour une approche qui consiste à pour-suivre le travail de la commission sur la compétitivité. Le Plan stratégique 2012-2015 du CFI se focalisera donc sur les secteurs prioritaires que sont le tourisme, le textile, les fruits et légumes, l’énergie et les infras-tructures.

Ce plan stratégique sera élaboré à partir d’un proces-sus participatif qui prendra en compte non seulement le travail déjà réalisé par la commission de compétitivité mais également les résultats des consultations secto-rielles qui seront bientôt lancées par le CFI.

a- Actions de suivi des investissements prioritaires identifiés lors du Forum pour l’investissement 2011. • S&H GLOBAL est en cours d’installation et le

début des opérations est prévu pour le mois de juillet.

Neuf autres compagnies ont visité le Parc Caracol avec la promesse de cinq futures ins-tallations. Un investissement de 2 millions de dollars.

Le Gouvernement Coréen compte doter Caracol d’un Centre de Formation Professionnelle auto-nome.

• La construction d’un Hôtel-Marriott de deux cents chambres est également pour le Parc de Caracol qui sera fonctionnel sous le label commercial FAIRSIELD.

b. Visites des acteurs des grappes en vue d’établir un programme d’actions prioritaires

Durant le trimestre écoulé, le CFI a accueilli 12 délé-gations d’investisseurs étrangers faisant partie des «grappes prioritaires» retenues par le Centre dans le cadre de ses efforts visant à la promotion des investissements en Haïti. Au nombre de ces visites, figurent celle d’une importante délégation de la LI and Fung, l’une des plus grandes firmes des Etats-Unis d’Amérique, qui a eu une importante séance de travail le mercredi 4 avril 2012 avec le Directeur Général du Centre, Monsieur Karl JEAN LOUIS.

Le CFI a, en outre, reçu une délégation d’investis-seurs américains conduite par le consul haïtien à Atlanta M. Gandy THOMAS dans le cadre d’une visite exploratoire qui s’est tenue du 15 au 18 mars 2012. Lors d’un point de presse donné en la cir-constance en son nouveau local sis au numéro 27 de la rue Armand Holly à Debussy, le Directeur Général du CFI a exprimé sa volonté d’encadrer ces hommes d’affaires qui souhaitent investir dans plusieurs domaines dont le tourisme, les infrastruc-tures et le textile. De son côté, le Maire d’Atlanta, Monsieur Ceasar C. Mitchell, a salué le leadership du CFI qui, à son avis, représente un véritable instrument capable de dynamiser le secteur des investissements en Haïti.

c. Articulation d’un programme d’accélération des grappes prioritaires

Avec l’élaboration du plan stratégique, des décisions au plus haut niveau devront être prises pour accélé-rer les grappes prioritaires. Le CFI et les institutions étatiques partenaires devront mettre en exécution une stratégie d’exécution pour atterrir la vision par-tagée que propose CFI.

d. Lancement du : Dialogue national sur l’investis-sement

Le mois d’avril 2012 a été marqué par l’organisation d’une activité majeure du CFI. En effet, dans le but de lancer un signal clair en ce qui concerne l’impli-cation des différentes localités autour des questions d’investissement et de facilitation, le débat national sur l’investissement a été lancé le jeudi 19 avril à Hinche. Cet événement a été l’occasion pour le CFI de réunir sur une seule plateforme ses princi-paux partenaires dont la Chambre de Commerce et d’Industrie, le Comité Interministériel en Amé-nagement du Territoire (CIAT), la Banque Centrale (BRH), la Banque Interaméricaine de Développe-ment (BID), l’Initiative de la Société Civile (ISC), les élus du département du Centre notamment le Séna-teur DELACRUX et les Maires de plusieurs com-

Le parc industriel de Caracol en chantier.



munes. La population du département du Centre a pu, lors des discussions tenues en la circonstance, s’enquérir des informations susceptibles de les aider dans leurs démarches visant à créer des entreprises dans leurs localités.

(Lancement du dialogue national sur l’investisse-ment à Hinche)

2. Promouvoir la marque Haïti is Open for Business

Le CFI a délibérément choisi de faire la promotion de l’investissement local. Faciliter l’enregistrement et l’extension des entreprises locales constitue donc, dans un premier temps, la priorité du Centre, car nous pensons qu’encourager et mobiliser les investisseurs locaux et ceux de la diaspora est une initiative qui lan-cera un signal clair et sans équivoque aux investisseurs étrangers intéressés à investir en Haïti.

Le CFI compte toutefois, dans un second temps, infor-mer le public international de l’existence des entre-prises haïtiennes et leur apporter les indications devant leur permettre de développer des partenariats avec ces entreprises. Le site HaitiBusiness.com sera lié à celui du CFI et fournira des informations visant à encourager ces partenariats.

Déjà plusieurs réunions interinstitutionnelles entre le CFI et le MAE ont été organisées afin de changer l’image ou le label d’Haïti. En ce sens le CFI a présenté au MAE un formulaire pour demander aux délégations d’investisseurs de fournir des informations avant même de visiter le pays. Des réunions entre le DG du CFI est les consuls ont été organises. D’ci le mois de Juin, une caravane sur l’investissement débutera aux USA, avec l’objectif d’informer la Diaspora Haïtienne des opportu-nités d’investissement qui existent à travers le pays.

En outre, un guide de l’investissement est en cours d’élaboration et sera prêt d’ici Juin. Ce guide permettra de promouvoir la marque d’Haïti tant au niveau local

qu’international.

a. Consultations avec les attachés commerciaux des ambassades, les chambres de commerce, la diaspora, les associations patronales, les inves-tisseurs internationaux etc.

Le vendredi 11 mai 2012 le CFI a organisé, à l’hôtel Montana, une importante rencontre avec les atta-chés commerciaux des principales ambassades accréditées en Haïti. Au cours de cette séance d’échanges, le Directeur Général du CFI a présenté les avantages incitatifs du code haïtien des Inves-tissements et fait ressortir le rôle que peut jouer le CFI dans la matérialisation des projets d’investisse-ment. Les représentants de différentes ambassades présents à cette réunion ont applaudi cette première initiative ainsi que l’accompagnement offert par le CFI.

(Dialogue avec les attachés commerciaux)

Une autre initiative du CFI a consisté en l’accom-pagnement d’une délégation d’hommes d’affaires haïtiens pour participer, à Trinidad et Tobago, au Forum 2012 sur l’investissement de la Caraïbe qui s’est tenu du 14 au 15 mai 2012. Durant son séjour à Trinidad, le Directeur Général du CFI a rencon-tré plusieurs personnalités dont les représentants des Centres de promotion d’investissement de la Caraïbe avec lesquels il a discuté des possibilités d’échanges et de coopération technique pour le ren-forcement de la mission du CFI. Lors d’une présen-tation à la Chambre de Commerce Trinidadienne, il a identifié les opportunités d’investissements, fait une véritable plaidoirie pour les produits haïtiens et a encouragé les investisseurs de la région à venir visiter Haïti. A la fin du Forum, le Directeur Général du CFI s’est rendu en Floride pour s’entretenir avec les Consuls Généraux haïtiens à Miami et à Atlanta

Rencontre avec des attachés commerciaux en Haïti.

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afin de travailler autour d’autres initiatives visant à promouvoir les investissements en Haïti.

b. Mise en place d’une politique de communication : actualisation du site CFI, utilisation des medias sociaux, de la presse locale et internationale pour promouvoir le CFI

Une initiative consistant à actualiser et moderniser le site internet du CFI est en cours. Le CFI a pu télécharger plus d’une vingtaine de documents, changer les formats des textes, et actualiser cer-tains contenus (section économie, carte et démogra-phie, etc.) durant le trimestre écoulé.

Le Centre a également pu collecter des informations et documents au niveau des chambres de com-merce et institutions publiques haïtiennes tout en travaillant sur l’édition et le formatage des données et documents collectés.

Une Trentaine de liens ont été insérés vers les sites web des institutions publiques et privées telles que les ministères et autres organismes publiques, les associations patronales, les banques commerciales et autres institutions fournissant des informations et services clés.

En outre, ont été élaboré un nouveau « country profile » et des fiches de projet présentant le parc industriel du Nord à Caracol, le « terminal Gonaïves » et « l’hôtel des artistes » du groupe WIN. Ces fiches figurent dans la partie concernant Haïti dans le catalogue CAIPA distribué lors du forum à Tri-nidad le 14 et 15 mai dernier. Ce catalogue sera également disponible sur le site internet de l’Asso-ciation caribéenne des agences de promotion des investissements (CAIPA)

Stratégie de Promotion :• la mise en place d’un hotline à l’endroit des

investisseurs étrangers et locaux.

Rencontre avec des investisseurs haïtiens.

• la conception et le développement de kits pro-motionnels

• le lancement de spots publicitaires et d’an-nonces dans les revues Rebelles et Magic Haïti et la publication d’un article de présentation du Centre (ref. Rebelle 06/2012).

• la mise en place dans les prochaines semaines d’un kiosque CFI à l’aéroport et dans certains hôtels

• l’installation de grands panneaux publicitaires à l’aéroport international de Port-au-Prince et dans les principales artères de cette ville

• la mise à jour d’une cinquantaine de documents disponibles pour les Investisseurs, visiteurs et tous ceux désireux de connaitre toutes informa-tions relatives à l’investissement en Haïti.

• La conception du «Branding CFI» en cours

c. Programme de formation du staff du CFI sur la diplomatie d’affaires et les traités commerciaux signés par Haïti

Le rôle du CFI dans l’exécution de la diplomatie d’affaires est essentiel. Le CFI est déjà en contact et fournit des informations au corps diplomatique présent en Haïti. Une formation CFI-MAE sur la diplomatie d’affaires se fera sous peu pour s’assu-rer que les principes et mesures de la diplomatie d’affaires seront appliqués.

d. Organisation de visites en Haïti pour les membres du Conseil Consultatif Présidentiel pour les Investissements et le Développement Économique (CCPIDE) afin d’encourager les investissements étrangers en Haïti.

3. Offrir des services d’appui hors-pairs aux investis-seurs et exportateurs tant locaux qu’étrangers

Sur environ une centaine de visiteurs rencontrés il est



possible de mentionner les cas suivants :• Le CFI a inventorié les projets en attente de

financement au niveau de la BID. Les grands dossiers en attente ont été également invento-riés. Ils sont en général bloqués à cause de la recherche de terres du domaine privé de l’Etat pour leur réalisation. Le CFI est en pourparlers avec la DGI via le Ministère de l’Economie et des Finances (MEF) pour une réponse conve-nable aux deux parties privé et public concer-nées.

• Le CFI a également accompagné des investis-seurs tant dans la recherche de quitus fiscal que dans des demandes d’anticipation de franchise. Un Accord de principe a été trouvé avec la DGI pour l’accélération du processus d’octroi du quitus fiscal. Le CFI est en contact direct avec le responsable du Service en charge des quitus pour un accompagnement tapis rouge de ses Clients.

a. Début des travaux de création d’un Guichet Unique

Le projet d’implantation du Guichet Unique suit son cours. Après l’élaboration de la conception du « Guichet Unique » approprié à notre environne-ment d’affaire et économique, le CFI proposera un calendrier de travail avec les différentes institutions pour créer la plate-forme institutionnelle. Le Centre a pu entamer des études de marché pour savoir si les lieux d’implantation potentielle de ces guichets correspondront aux besoins du pays en la matière. Plusieurs visites et rencontres de travail avec des institutions étatiques poussent le CFI à considérer la SONAPI comme l’endroit idéal pour lancer le pre-mier guichet unique. Sa localisation stratégique, la présence de la DGI, des douanes… permettront au CFI de se greffer sur cette structure pour lancer un

projet pilote de guichet unique pour les investisseurs haïtiens et étrangers.

b. Lancement du processus d’assouplissement des procédures pour ouvrir une entreprise.

Le Ministère du Commerce a organisé les états généraux sur l’investissement et des mesures et actions visant à réduire le nombre de jours pour ouvrir une entreprise ont été identifiées. Le CFI fait le suivi avec les autres partenaires pour que, sous peu, cette stratégie puisse être opérationnelle.

(Les États généraux sur l’investissement)

c. Début de la mise en place avec le CCPIDE d’un service tapis rouge efficace

Le CFI a mis sur pied une cellule de Protocole qui travaille avec le Ministère des Affaires Étrangères et la direction de l’aéroport international afin de pouvoir mettre en action son service tapis rouge qui com-mence a l’aéroport mais continue avec l’organisation des réunions entre les investisseurs et les chambres de commerce, les autorités du gouvernement et du parlement. Le service sera lié au guichet unique afin d’assurer que l’investisseur soit encadré et trouve un service convenable.

Dans le cadre de son service tapis rouge, le Direc-teur General a accompagné une importante déléga-tion d’investisseurs américains à Caracol en mars 2012. Il en a profité pour organiser une séance de travail avec l’équipe CTMO-HOPE et les employés de la firme Coréenne SAE. Le CFI a également accueilli des délégations d’investisseurs dans le secteur de l’énergie. Cette délégation composée de plus de douze (12) Investisseurs venant d’Espagne a exprimé son intérêt pour plusieurs secteurs en Haïti particulièrement le domaine de l’eau potable et les infrastructures.

4. Améliorer l’environnement des affaires à travers un

Rencontre avec des investisseurs haïtiens.

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cadre légal approprié et des réformes Doing Busi-ness

Une cellule technique composée d’imminents avocats se penche actuellement sur cet aspect de la mission du CFI. Le directeur Général a rendu visite au Président du Sénats pour demander la collaboration du Parle-ment dans le vote des lois liées à l’investissement.

Un inventaire des documents produits et des consulta-tions avec la société civile et les pouvoirs publics sont en cours. Une relation étroite s’est développée entre le Parlement et le CFI afin que l’amélioration de l’envi-ronnement des affaires s’accompagne des mesures législatives nécessaires.

(Signature de protocole d’accord avec les Présidents des Chambres de commerce)

En outre, la révision des procédures relatives à la publication dans les journaux des actes constitutifs des sociétés, les discussions en cours avec la Mairie de Port-au-Prince sur le permis de construction, les échanges en cours avec la DGI sur le quitus fiscal, le guichet unique et les échanges avec l’AGD sur le Commerce transfrontalier et les tarifs douaniers représentent des pas significatifs accomplis par le CFI durant ces derniers mois.

a. Rencontres de travail et collaboration avec les partenaires pour faciliter les affaires.

Le CFI a signé en Avril des protocoles d’accord avec six (6) chambres de commerce afin de s’assurer que le Partenariat Public-Privé devienne une réalité. En Mai, quatre (4) protocoles d’accord ont été signés avec des Centres universitaires et de formation Professionnelle. Un programme de stage pour les étudiants finissants des facultés et universités d’Haïti dont la Faculté de Droit de l’Université d’Etat d’Haïti (FDSE), le Centre Technique de Planification et d’Economie Applique (CTPEA) et l’Université Quisqueya, débutera au début du mois de juillet

2012. Ce programme a pour objectif de collecter et traiter des informations dans le but de produire des études spécifiques pour l’amélioration du cadre des affaires et de l’environnement micro-économique et sectoriel dans lequel se développent les activités d’investissement.

Il permettra en outre à des étudiants haïtiens ayant un excellent niveau académique de travailler pen-dant une certaine période dans un des nombreux projets de promotion des investissements du CFI.

Le CFI travaille à l’élaboration d’un guide d’investis-sement avec l’appui de la Banque Interaméricaine de Développement.

Une formation en diplomatie d’affaires pour le CFI et le MAE débutera sous peu avec le support de l’Organisation des Etats Américains. Une cellule légale a été mise en fonction avec le support de l’USAID. Son objectif est de participer à la moderni-sation du cadre légal des affaires. Par ailleurs, des contacts sont en cours avec la BUSH CLINTON FOUNDATION pour une traduction en espagnol du site du CFI avec le support de PRO MEXICO.

Le CFI a, en outre, organisé en avril 2012 une importante réunion entre les secteurs de la construction, les banques, les institutions financières internationales, les investisseurs haïtiens et mexi-cains, réunion au cours de laquelle le Président de la Chambre de Commerce, M. Hervé DENIS et celui de l’AMCHAM, M. Philippe ST CYR et des entrepre-neurs haïtiens et mexicains se sont entretenus au sujet des opportunités d’affaires dans le secteur de la construction en Haïti.

(Réunion de travail avec le secteur de la construc-tion et la délégation mexicaine)

Cette rencontre fut aussi une occasion favorable pour le Directeur Général du CFI et le Président de l’Association des firmes de Construction en Haïti, M. Hervé LE ROUGE, d’accueillir une délégation d’investisseurs mexicains conduite par Madame Sophia DESIR, Consul d’Haïti au Mexique. Elle s’est révélée très fructueuse car déjà à ce stade, deux firmes mexicaines ont annoncé leur décision de s’implanter en Haïti pour ouvrir des usines de production capables de desservir la Caraïbe et l’Amérique latine.

La Participation du CFI dans la région de la Caraïbe plus particulièrement avec CAIPA.

CFI a participe à trois réunions du Conseil d’admi-nistration de la CAIPA ce qui a permis la réalisation des activités suivantes:• Discussion sur l’acquisition du logiciel de due

diligence pour les agences faisant partie de CAIPA.

• Organisation de deux sessions de « free trial » du logiciel de due diligence considéré Rencontre avec les diplomates de la CARICOM



• Discussion pour l’achat d’un logiciel CRM, commun à l’ensemble des agences, qui sera localisé en Barbade.

• Organisation d’une formation en marketing pour les agents de promotions des agences en Guyane. (Un agent du CFI a pu participer à cette formation)

• Visite d’une délégation CAIPA au « World Investment Forum » à Doha représentant l’ensemble des pays membres.

• Rédaction et lancement du bulletin de la CAIPA • Production d’un catalogue présentant le profil

pays et les projets à promouvoir pour chaque pays de la caraïbe.

• Choix d’une firme en charge du site internet de CAIPA et du « branding » de l’association.

• Commentaires et validation du plan de « bran-ding »proposé

• Préparation de la participation des membres de la CAIPA au Forum qui se tiendra en mai à Trinidad.

• Panel de CAIPA au forum à Trinidad sur les opportunités d’investissements dans la Caraïbe. Les projets d’Haïti ont également été présen-tés lors de la présentation power point du Vice Président de CAIPA

• Stand CAIPA au forum à Trinidad mettant à disposition du public le catalogue présentant les opportunités d’investissements dans chacun des pays membres. Des cartables du CFI conte-nant code des investissements, légal pointers et présentation des opportunités du pays ont été mis à la disposition du public sur le stand de CAIPA.

b. Etablissement d’un groupe de travail ou task force avec le CFI, le Ministère de l’Economie et des Finances (MEF), le Ministère du Commerce et de l’Industrie (MCI) et la Direction Générale des Impôts (DGI)

L’objectif général de ce groupe de travail consiste à se pencher sur les indicateurs du rapport Doing Business avec la contribution d’autres institutions étatiques. D’une manière plus spécifique, l’analyse du rapport Doing Business de la Banque Mondiale a montré qu’il est nécessaire de réviser certaines pro-cédures entrant dans la création d’entreprises. C’est dans cette optique qu’un contact serré a été établi avec les institutions concernées telles que la DGI, l’Administration Générale des Douanes, la Mairie de Port-au-Prince et des notaires en vue d’arriver à une prise en compte des retards ou délais enregistrés en ce qui concerne la création de certaines entreprises en Haïti . Les discussions avec l’AGD montrent que l’automatisation des services douaniers va bon train et une amélioration tangible et définitive desdits ser-vices sera visible dans deux mois. Une plateforme

des DGs permettra de mettre sur pied un fast track pour répondre aux urgences liées à la demande des investisseurs.

c. Début de l’élaboration d’un plan de réforme du CFI pour l’année 2013-2014

Le CFI a lancé des sessions de consultations avec les organisations de la société civile, les pouvoirs publics et la communauté internationale sur l’élabo-ration du plan stratégique du CFI qui sera axé sur un CFI entrepreneurial.

d. Développement d’une stratégie pour implémen-ter les mesures administratives proposées par la Banque Interaméricaine de Développement (BID).

Le CFI se penche sur le rapport de la Banque mon-diale et les propositions de la BID. L’équipe de facili-tation, en collaboration avec les DGs de CFI, MIC et MEF, travaillent afin d’élaborer un document com-mun qui reflète la réalité du terrain et les mesures qui seront prises dans les jours à venir.

5. Renforcer le cadre institutionnel à travers un CFI efficace et un partenariat réel

Six (6) Protocoles d’accord ont été signés avec les institutions suivantes : la CCIH, l’AMCHAM, la Chambre Franco-Haïtienne de Commerce, la Chambre Agriculture biologique, l’Association Haïtienne des Entreprises de Construction et la BRH. Sous peu la signature d’accords de coopération avec la Chambre d’Arbitrage de la CCIH, la Faculté de Droit et des Sciences Economiques de l’Université d’Etat d’Haïti, l’Université Quisqueya, l’ Institut Haïtien de Statistiques et d’Informatique (IHSI) et le CTPEA permettra au CFI d’atteindre ses objectifs à travers un support effectif de ses différents partenaires.

a. Validation du plan de 90 jours avec budget et mesures de performance

Chantier en cours à Port-au-Prince (BRH)

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Durant les 90 jours, le CFI a dépensé approximati-vement vingt millions de gourdes en couvrant ces couts d’opérationnalisation. Les indicateurs de per-formance ont été élaborés et ce rapport donne les informations nécessaires aux lecteurs prouvant que le budget alloué au CFI, malgré une augmentation substantielle, n’est pas suffisant tenant compte des défis actuels.

b. Mise en place d’un nouveau bureau (location, équipement, etc.)

L’ouverture du nouveau bureau du CFI a été une des grandes réalisations de ce Centre durant le trimestre écoulé. En effet, ce Centre dont la mission première est la promotion et la facilitation des inves-tissements ne disposait pas de son propre bureau. Logé dans une salle au Ministère du Commerce et de l’Industrie, le CFI arrivait difficilement à accom-moder son personnel et accueillir les investisseurs ayant sollicités ses services. Disposant maintenant d’un local adéquat à la rue Armand Holly à Debussy, le Centre est désormais en mesure de fournir des prestations de qualité à une clientèle de plus en plus nombreuse.

c. Recrutement et installation de l’équipe

L’identification et la mobilisation de consultants et cadres additionnels entamée durant le trimestre écoulé devrait se poursuivre. Le Centre bénéficiera, en outre, des services de deux groupes de profes-sionnels de très haut niveau travaillant l’un, sur la modernisation du cadre légal des affaires et l’autre, sur les partenariats public privé (PPP). Toutes ces expertises devraient être complétées par l’apport significatif d’étudiants haïtiens et étrangers qui parti-ciperont aux programmes de stage du CFI.

(L’Ambassadeur Américain félicite le Directeur Général)

Le nouveau local du CFI ; (Vue extérieure)

d. Mise en place d’une table sectorielle (secteur privé, acteurs étatiques et agences internatio-

nales de coopération)

Au cours du mois de février, le CFI a pu s’entretenir avec des représentants d’institutions internationales travaillant en Haïti. Durant cette rencontre, le Direc-teur Général du CFI a présenté sa vision et ses objectifs pour promouvoir et faciliter des inves-tissements étrangers et locaux qui sont incontour-nables pour la création d’un million d’emplois en Haïti. Pour atteindre cet objectif, le CFI a élaboré un plan d’actions de 90 jours qui prévoit de renfor-cer les capacités de l’institution en organisant des activités visant à faciliter le développement et la création d’entreprises citoyennes pouvant participer à la croissance et au développement économique d’Haïti.

e. Signature d’accords de coopération et adoption de plans de travail avec la Chambre de Com-merce et d’Industrie d’Haïti (CCIH), la Chambre Américaine de Commerce en Haïti (HAMCHAM), le Forum Economique et les associations patro-nales

Le CFI a pu signer des protocoles d’accord avec des Présidents de différentes Chambres de Com-merce et associations du secteur privé lors d’une rencontre de travail suivi d’un point presse organisé le jeudi 1er mars 2012. Au cours de cette ren-contre, le CFI s’est entretenu avec les principaux Présidents de la Chambre Américaine de Commerce en Haïti (AMCHAM), la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Haïti (CCIH), la Chambre Franco-Haï-tienne de Commerce et d’Industrie d’Haïti (CFHCI), la Chambre Haïtienne d’Agriculture, d’Agro-industrie et d’Agriculture Biologique (CHAAB), le Conseil Haïtien pour le développement des Relations avec la Chine et l’Association Haïtienne des entreprises de Construction (AHEC). Les Responsables de ces associations et groupements du secteur privé ont applaudi cette initiative qui révèle la dynamique du nouveau leadership du Centre.

Rencontre au Palais National entre le CFI, des Ministres et Directeurs Généraux de l’Administration publique

Dans les mois à venir, des réunions se tiendront à la Primature et au palais national pour analyser les efforts qui se font dans le secteur de l’investis-sement. Le CFI, avec l’appui de la Présidence et de la Primature, rédigera un rapport trimestriel qui présentera les opportunités et les obstacles lies à l’Investissements.

f. Élaboration d’un plan d’actions de quatre ans pour le CFI

A partir du mois de Juin le plan stratégique du CFI sera élaboré. Voir document attaché qui présente le contenu de cette stratégie pour les 4 prochaines années.

g. Début d’un audit financier et institutionnel du Rencontre avec des membres de la société civile



CFI

Une évaluation des cadres de l’institution a été faite. Une demande d’audit a été adressée à la Cour supérieure des comptes. Une analyse de la struc-ture financière a été également présentée au DG.

Pour renforcer le système financier de l’institution, des cadres ont été recrutés et des structures d’ordre administratif sont en train d’être mises en place.

h. Identification et recrutements des consultants nationaux et internationaux devant supporter le CFI

Une dizaine de cadres internationaux et nationaux ont été identifiés. Seuls 4 ont été recrutés pendant cette période. D’autres le seront également car le plan ambitieux du CFI demande des cadres expéri-mentés et qualifiés.

i. Demande d’assistance technique aux agences de promotion : Pro Mexico, Columbia, Brésil, Rwanda Development Board (RDB) etc.

Des initiatives ont été lancées pour que CFI l’assis-tance des partenaires cibles. Une collaboration avec Pro-Mexico se fera sous peu. Elle permettra de traduire le siteweb du CFI en espagnol, former les cadres au Mexique et en Haïti. Avec le Rwanda, un technicien Rwandais sera détaché au CFI pour nous apporter le savoir faire des Rwandais dans le domaine de l’investissement. Des contacts avec la Colombie sont en cours et sous peu nous souhai-tons identifier des pistes de collaboration avec La Colombie et le Brésil

j. Programme de formation du staff du CFI sur la diplomatie d’affaires et les traités commerciaux signés par Haïti

Dans le cadre d’une collaboration fructueuse avec l’OEA, le CFI a pu identifier les thèmes des séances de formation qui porteront sur les accords et traités internationaux signés par Haïti. Le programme de formation du CFI sur la diplomatie d’affaires intègrera également les principes des négociations internatio-nales ainsi que la meilleure manière pour Haïti de tirer avantage du cadre commercial multilatéral actuel. Le centre compte lancer ce programme de formation durant les prochaines semaines en réunissant, en plus de son personnel, un ensemble d’acteurs impliqués dans la promotion des investissements.

WE MEAN BUSINESS !

CENTRE DE FACILITATION DES INVESTISSEMENTS

27, Rue Armand Holly, DebussyPort-au-Prince, Haïti

www.cfihaiti.net

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cfi: rapport trimestriel 07/07/2012

Investor Relations

cii13 investissement

investissement prvisionnel

dans lindustrie nationale

secteur dexportation

visites et

fvrier mai

dollars amricains et

leur secteur