CEO & HR

Александр Семенов генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг»

18 октября 2013 года

2 ГК «КОРУС КОНСАЛТИНГ»

§  Основана в 2000 году §  Комплексные проекты по автоматизации бизнеса, бизнес- и ИТ-консалтинг

§  Количество сотрудников: 450+

§  Офисы: Москва, Санкт-Петербург, Ярославль §  500 завершенных проектов §  Выручка в 2012 г. – 2,7 млрд. руб.

3 ГК «КОРУС КОНСАЛТИНГ»

Управляющая компания

Microsoft

SAP 1C Документо оборот

CPM Логистика и Транспорт

Госсектор и медицина

Системная интеграция

Бизнес-анализ ИТ-аутсорсинг

HR t u Финансовая служба Маркетинг t u Бухгалтерия

PR t u Юридическая служба Корпоративные продажи t u АХО

4 КТО Я?

§  Александр Семенов – генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг»

§  Год рождения: 1975 г §  Работаю в компании: 9 лет

§  Предыдущая должность: директор по развитию §  В должности генерального директора: 6 лет

§  Образование: МАТ-МЕХ СПбГУ, ИМИСП

§  Преподавательская деятельность: «IT в бизнесе» курса MBA (ИМИСП)

5 Я и HR: 1996-2013 (17 лет)

CEO

Директор

Менеджер

Специалист

Стажер

HR

6 ЧТО ДЕЛАЕТ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР?

Акционеры

Клиенты Сотрудники

ГД

7 КТО ПОМОГАЕТ ГД? ЧТО ОЖИДАЕТ ГД?

Продажи и маркетинг

Производство

Сотрудники

ГД

Финансы

Сотрудники

HR

8 ЧТО ДЕЛАЕТ HR В ОРГАНИЗАЦИИ?

ВСЁ!!! ВСЁ!!!

ВСЁ!!!

9 ЧТО ДЕЛАЕТ HR В ОРГАНИЗАЦИИ?

А что самое главное?

10 ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ HR

1.  Трансляция корпоративных ценностей

2.  Создание канала продвижения сотрудников

11 КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ: ТРИ ГЛАВНЫХ ВОПРОСА

§  Откуда берутся ценности §  Кто такой лидер §  Зачем нужны ценности компании

12 ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ АДИЗЕСА

13 ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО?

Лидер – источник веры

§  вера во что? §  откуда рождается вера? §  бывает ли лидер без веры? §  Вера рациональна или иррациональна?

14 ЧТО ТАКОЕ ЦЕННОСТИ

Ценности = Лидер

Ценности определяют корпоративную культуру

15 ТИПЫ КОРПОРАТИВНЫХ КУЛЬТУР В ИТ

§  Лидер §  Продукт §  Лидер+Продукт

16 ЦЕННОСТИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ

§  Ключевая задача лидера – выявить «трансляторов» ценностей

§  Мотивация на трансляцию ценностей внутри компании и на рынке

§  Проверка актуальности ценностей происходящему внутри организации

HR – катализатор процесса и PM

17 ЗАЧЕМ НУЖНЫ ЦЕННОCТИ? ЦЕННОСТИ КАК СРЕДСТВО ИСКРИВЛЕНИЯ РЕАЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ

§  Трансляция ценностей на рынке – средство изменения поля конкуренции. Конкурируем не на уровне продукта/услуги, а на уровне создания добавленной ценности для клиента

§  Неосознанная мотивация сотрудников как следствие единства ценностей

18 ЗАЧЕМ НУЖНЫ ЦЕННОСТИ? ЦЕННОСТИ ПОМОГАЮТ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ

§  Укладывается ли решение в рамки принятых в организации ценностей?

§  Если нет – что стоит менять?

19 ВЕРБАЛИЗАЦИЯ ЦЕННОСТЕЙ

Цикл восприятия ценностей новым сотрудником: a) Декларирование ценностей нового сотруднику для понимания сути организации (что такое хорошо и что такое плохо)

b) Начало работы и первый опыт c)  Осознание себя в рамках ценностей компании на основе личного опыта

Итог: компания как элемент для достижения личного счастья сотрудника

20 ПОСТРОЕНИЕ КАНАЛА ПРОДВИЖЕНИЯ

Поиск

Оценка

Развитие

ЦЕННОСТИ

21 ЗАЧЕМ НУЖЕН КАНАЛ ПРОДВИЖЕНИЯ?

§  Люди - наш главный актив §  Но люди уходят §  Что делать?

22 ПРИМЕРЫ: ЦЕННОСТИ

Ценности «КОРУС Консалтинг» §  Партнерская модель отношений §  Ответственность §  Проактивный подход §  Ориентация на результат §  Профессионализм

23 ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ HR

1. Трансляция корпоративных ценностей

2. Создание канала продвижения сотрудников

24 СПАСИБО! ВОПРОСЫ?

Александр Семенов генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг» Email: asemenov@korusconsulting.ru Alexander Semenov http://www.korusconsulting.ru http://career.korusconsulting.ru