causas y consecuencias de incidentes accidentes

Causa y Consecuencia De los Incidentes - Accidentes

Mdulo 4.2

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Ing. Jorge Daz Galleguillos

Objetivo

Identificar las causas que originan los incidentes accidentes en las empresas.

Comprender y valorar las consecuencias de los incidentes accidentes, para promover una cultura preventiva en la empresa.

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Introduccin

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He analizado todas las posibilidades

Lo he hecho miles de veces

Para mi es algo natural

Lo que estoy haciendo, es algo para lo que he sido entrenado toda mi vida

Este trabajo es parte de mi ser.

Entonces, Qu puede salir mal ?

Introduccin

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Ejercicio 1: Conteste V o F

1. Es normal que ocurran accidentes. 2. Los accidentes son cuestin de mala suerte,

azar o por el destino. 3. Los accidentes slo le ocurren a los

trabajadores nuevos. 4. Es muy difcil que a m me ocurra un accidente 5. Los accidentes solamente estn presentes en el

trabajo. 6. Los accidentes del trabajo son imprevistos 7. Los accidentes se pueden prevenir

Definiciones

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Definiciones

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DS-055-2010 EM.- Es todo aquello que tiene potencial de causar daos a personas, equipos, procesos y ambiente.

OHSAS 18000 - V 2007.- Es todo acto, situacin o fuente de energa con potencial de causar dao a las personas en trminos de lesiones y enfermedades ocupacionales.

Peligro

Visibles Ocultos En desarrollo

Definiciones

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Etimologa: Ganarse el pan

Riesgo

Propio de toda actividad humana

Cero riesgo es una Utopa

Doble connotacin: Positiva o negativa

Todo cambio, innovacin, desarrollo y progreso son imposibles sin riesgos

La cuestin es como administrarlos o gestionarlos

Definiciones

Consecuencia/ Severidad

Probabilidad

Prevista que puede resultar en un riesgo determinado

Esperanza estadstica de que esa consecuencia se produzca

Magnitud P x C(S)

Incide la Exposicin

Tipos de Riesgos

Especulativos Puros

Inherentes Agregados

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Consustanciales No se pueden eliminar

Es ajeno al fin o utilidad que se persigue No deben existir

Pueden derivar en prdidas o ganancias Propio de cualquier negocio

Entonces que hacemos con los riesgos

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En consecuencia

Origen de los Incidentes Accidentes

Los accidentes y/o enfermedades profesionales deterioran las operaciones de la empresa.

Estos producen lesiones o prdidas.

Ley de Causalidad No hay efectos sin causas

que los produzcan

Efecto domin

Ruta de la energa

Ruta de los incidentes - accidentes

14

BARRERA DE SEGURIDAD

ORDEN Y

LIMPIEZA PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA

INGENIERIA DISEO

DISPOSITIVOS

SEGURIDAD

SECURITY

MECANICO INTEGRIDAD

ESTANDARES

FISICOS

MEDIO

AMBIENTE

IPER

ANALISIS DE

INCIDENTES CAPACITACION INSPECCIONES

M. DE ROCAS

PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST

COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDAD

COMPETENCIA LIDERAZGO TRABAJO

EQUIPO COMUNICACION

DAR PODER CLIMA CULTURA

15

BARRERA DE SEGURIDAD

ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA

DISPOSITIVOS

DE SEGURIDAD

MATERIAL

MECANICO INTEGRIDAD

ESTANDARES

FISICOS

CAPACITACION INSPECCIONES

REUNIONES PROCEDIMIENTOS

AUDITORIAS CHECK LIST

COMPROMISO CONDUCTA HABILIDAD

COMPETENCIA TRABAJO

EQUIPO

COMUNICACION

DAR PODER CLIMA CULTURA

BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energa

Dnde est la Fuente de

Incidentes - Accidentes

Gente

Equipos

Materiales

Ambiente

Causas

MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS FA

LTA

DE

CO

NT

RO

L

Programas

inadecuados

Estndares

inadecuados

del programa

Cumplimiento

inadecuado de

los estndares CA

US

AS

BA

SIC

AS

Factores Personales

Factores del trabajo

CA

US

AS

IN

ME

DIA

TA

S

INC

IDE

NT

E/A

CC

IDE

NT

E

Contacto con Energa o Substancia

PE

RD

IDA

Personas

Propiedad

Proceso

Medio Ambiente

Actos Subestndares

Condiciones subestndares

Pre-Contacto Contacto Post-Contacto

Ocurrencia del Accidente

MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS FA

LTA

DE

CO

NT

RO

L

Programas

inadecuados

Estndares

inadecuados

del programa

Cumplimiento

inadecuado de

los estndares

CA

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AS

BA

SIC

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Factores Personales

Factores del trabajo

CA

US

AS

IN

ME

DIA

TA

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INC

IDE

NT

E/A

CC

IDE

NT

E

Contacto con Energa o Substancia

PE

RD

IDA

Personas

Propiedad

Proceso

Medio Ambiente

Actos Subestndares

Condiciones subestndares

Pre-Contacto Contacto Post-Contacto

Solucin del Problema


1 Falta de Control

Es el origen de todo fenmeno accidental y las prdidas que de l resulten Se conoce tambin como la Fuente de problemas y la fuente de mejoras

Los accidentes son resultado de fallas, omisiones y debilidades de los sistemas, programas y procesos.

Se debe

Inexistencia de programas y/o programas, estndares inexistentes o inadecuados,

incumplimiento de los estndares

2 Causa bsica

El origen o causa bsica de un accidente radica tanto en el hombre, y que denominaremos FACTOR PERSONAL,

Como en el ambiente, equipos, materiales y/o mtodos de trabajo que denominaremos FACTORES DEL TRABAJO.


2.1 Factores personales

Son los que hacen que la gente acte de una determinada manera o sea el por qu hace o no lo que corresponde


La respuesta a este por qu, puede estar en:

La gente NO SABE que hacer o cmo hacerlo desconocimiento.

La gente NO QUIERE hacerlo como corresponde desmotivacin.

La gente NO PUEDE hacerlo incapacidad fsica y/o mental, falta habilidades.


Por qu se producen los FP?

Formas de control

Instruir adecuadamente al personal en la forma de ejecutar su trabajo, riesgos y proteccin.

Comunicar y motivar adecuadamente al personal para conseguir las metas previstas en el trabajo.


Ubicar o reubicar al personal de acuerdo a sus condiciones o aptitudes (seleccin).

Formas de control


2.2 Factores del trabajo

Permiten que existan condiciones de riesgo tanto ambientales como de equipos, materiales o mtodos, que pueden estar en:

Fallas en la disposicin del trabajo.


Desgaste de elementos por uso.

Diseo inadecuados de equipos o dispositivos.

Ejemplos de Factores del trabajo


Uso inadecuado de elementos en los procesos de transformacin o transporte.

Fallas de mquina o mal funcionamiento



Mtodos o procedimientos inadecuados



Formas de control

Planificacin y control de las operaciones. Incluye el estudio de mtodos y procedimientos de trabajo.


Distribucin de equipos y herramientas

Elaboracin de planes de mantencin de mquinas y ordenamiento de planta

Normalizar las operaciones

Formas de control


3 Causa inmediata Al no controlar las causas bsicas u orgenes del

accidente, se permitir la existencia de causas inmediatas, que son acciones inseguras y/o condiciones inseguras.

CAUSA BSICA Factor Personal

Factor de trabajo

CAUSA INMEDIATA Accin insegura

Condicin insegura


Accin insegura o Accin subestndar

Es todo acto que comete el trabajador, que lo desva de una manera aceptada como segura (violacin de un procedimiento de trabajo seguro)


Ejemplos de acciones inseguras

No usar elementos de proteccin personal.

Operar a velocidad insegura

Uso inadecuado de equipos


Operar equipos sin autorizacin

Mal uso de herramientas

Manejo inadecuado de materiales

Ejemplos de acciones inseguras


Condicin insegura o Condicin Subestndar

Es una condicin o situacin de riesgo que se ha creado en el ambiente de trabajo.


Ejemplos de condiciones inseguras

Instalacin elctrica defectuosa

Ruido anormal de mquinas

Mquinas sin proteccin


Superficie de trabajo defectuosa

Ambiente txico o peligroso

Falta de orden y aseo

Ejemplos de condiciones inseguras


Normalmente, cuando ocurre un accidente, lo primero que se detecta es la causa inmediata llmese accin o condicin insegura y, naturalmente, que es lo primero que debe corregirse.

Luego verificar el por qu existen o se permiten estas causas inmediatas, que indudablemente tienen su origen en los factores personales y/o factores del trabajo, para tomar medidas de control.

Observaciones


Qu es un incidente? INCIDENTE es un acontecimiento no deseado

que resulta o puede resultar en prdidas.

Si el resultado significa lesiones a personas y/o daos a la propiedad (prdidas) se denomina ACCIDENTE.

Si no resultare en lesiones o daos, se denomina CUASI ACCIDENTE.


4 Accidente - incidente

Para que se produzca un accidente debe haber un contacto fsico de la persona con un elemento que le cause dao (intercambio de energa) o bien entre estructuras o equipos para producir daos o prdidas materiales.

Observaciones


Clasificacin de los accidentes

1. Por tipo de Accidente

2. Por causas bsicas

3. Por errores

4. Por agente del accidente

5. Por naturaleza de la lesin

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Golpeado contra/por

Cada (altura o mismo nivel)

Apretado en, bajo o entre

Frotado raspado, no hay impacto (presin, vibracin, friccin)

Contacto con

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1. Por tipo de Accidente


Capacidad fsica/mental

Stress

Falta de conocimiento

Falta de habilidad

Motivacin

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2. Por causas bsicas Liderazgo y supervisin

Ingeniera

Adquisiciones

Herramientas y equipos

Estndares

Uso y desgaste

Abuso y mal uso

Diseo Fac

tore

s p

erso

nal

es

Fact

ore

s si

tuac

ion

ales


Actos Subestndar

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3. Por errores

Condiciones Subestndar


Aire comprimido Rocas

Vehculos y equipos Elementos de izar

Materiales fundidos Partculas

Mquinas y herramientas motorizadas

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4. Por agente

Herramientas de mano

Gases

Superficies de trabajo

Sustancias peligrosas

Temperaturas extremas

Radiaciones

otras


Heridas

Contusin

Fractura

Amputacin

Lumbago

Conjuntivitis qumica

Quemaduras, asfixia, otros

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5. Por naturaleza de la lesin

5. PRDIDA

LESIN

PERSONAL

DAO A LA

PROPIEDAD

PRDIDA PARA

EL PROCESO

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Desperdicio evitable de recursos Consecuencia de un accidente

Para el trabajador

1. Lesiones incapacitantes

Incapacidad temporal

Incapacidad permanente parcial

Invalidez total

Gran invalidez

Muerte

5. prdida

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2. Prdida de ingresos

3.Trastornos grupo familiar

4. Prdida de fuente de trabajo

5. Prdida

Para el trabajador

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Para la empresa :

1. Prdida de produccin

2. Prdida de materiales y equipos

3. Disminucin de la calidad del producto

4. Demoras en la produccin

5. Refuerzos y entrenamiento de personal

5 Lesin o prdida

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Costos Reales de los Accidentes Pueden ser medidos y controlados

$1.0

Costos Asegurados

Mdicos

Compensacin

$5.0 a $50.0 Costos sin asegurar

Daos a la Propiedad

$1.0 a $3.0 Costos sin asegurar

varios

Hay muchos rubros tales

Como emplear personal y entrenarlo,

Reemplazos, investigaciones

Daos a la propiedad

Daos a equipos y herramientas

Daos a los materiales y al producto

Interrupciones y demoras en

la produccin

Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto

Costo Total = K x Costo Directo K = 5 a 50

1 Accidentes Graves

10 Accidentes Leves

30 Daos a la Propiedad

600 Incidentes

TRINGULO DE F. BIRD

Para conocer el impacto sobre los beneficios de la Empresa

Apoyar al desarrollo de un Programa de Seguridad serio

Resultados y ahorro Beneficios superan costos del cumplimiento de

requisitos legales.

IMPORTANCIA DE CONOCER LOS COSTOS

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Costos fijos Costos Variables

CT = Costo de Accidentes + Costo de Prevencin

CV = Costo de Accidentes

CP = Costo de Prevencin

Punto del ptimo Econmico

N de Accidentes

Co

sto

Pocos accidentes Alta prevencin

Muchos accidentes Baja prevencin

SEGURIDAD Y EQUILIBRIO

Costo Fijo

Costo Variable

Costo Total

N de Accidentes

Co

sto

Mano de obra directa Materiales de produccin Costos indirectos

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N de Accidentes

Co

sto

Costo de Prevencin

Inspecciones Formacin EPP Observacin de tareas Desarrollo de estndares Anlisis de causas de accidentes Respuesta a emergencias Investigacin de incidentes

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Accidente en una empresa qumica dedicada a la fabricacin de detergentes. Durante el transporte de un contenedor de KOH al 49% -muy corrosivo- este resbal, provocando un vertido de 2000 kgs de producto, alcanzando a un trabajador y provocndole quemaduras en un brazo. Cinco trabajadores socorrieron al accidentado y limpiaron el rea (5 horas). Paralizacin del proceso productivo (3 horas). El trabajador permaneci en IT 15 das. Sancin econmica

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Ejemplo

Cmo enfrentar este problema?

Mediante una Accin permanente, sistemtica

y organizada para evitar prdidas.

Control de Prdida

OHSAS

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Implementar un SGR

Control de Prdidas

Propsito Principio

Asegurar que los planes tengan xito

Del estndar De la accin

Requiere estndares objetivos, precisos y apropiados

Se justifica slo si las desviaciones detectadas se corrigen

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RETROALIMENTACIN de MANTENCIN

RETROALIMENTACIN de MEJORAMIENTO CONTINUO

Modelo

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IDENTIFICAR

ESTANDARIZAR

MEDIR

EVALUAR

CONFIRMAR

I S M E C

CONTROL

Problemas y Oportunidades.

Exposiciones a prdidas de personal.

Causas bsicas.

IDENTIFICAR

I


Estndares de Operacin:

condiciones fsicas

funcionamiento

gestin del riesgo

Medicin e Indicadores.

Accin Especfica.

ESTANDARIZAR

S


Monitoreo continuo.

Red de ayuda de alto desempeo.

Auditora operativa.

Auto auditora.

MEDIR

M

EVALUAR

E


Decisin Gerencial

Accin Correctiva y Preventiva

Refuerzo positivo

Seguimiento

CORRECCIN

C


Correccin de las Deficiencias de Desempeo

Evaluacin de la Ejecucin del Trabajo

Medicin del Desempeo

Identificacin del Trabajo

Establecimiento de Estndares

Perfeccionar y poner al da Estndares existentes

Perfeccionar la objetividad y calidad del sistema para cuantificar los resultados

Perfeccionar el sistema de comunicacin existente

I S M E C : El Control Administrativo

Puesta al da del programa existente con la adicin de nuevas actividades del programa o elementos que tambin requieran estndares, medidas y evaluaciones para corregir el desempeo y mantener el control

Mantenimiento Desarrollo


70

En consecuencia cualquier modelo de SGR debe IDENTIFICACIN

Del Peligro Lnea de base Anlisis del peligro

EVALUACIN

De Riesgos Control de

revisin Mediciones

detalladas

DESARROLLO

Planes de accin Estndares Procedimientos IMPLEMENTACIN

Programas Planes de

mejora Etapas

MONITOREO

Auditoria Revisin Control

Capacitacin

Entrenamiento

Mejora Continua

SIEMPRE

HAY UNA

MEJOR

FORMA

DE

HACER

LAS

COSAS......

SOLAMENTE

HAY QUE

ENCONTRARLA


HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR LOS FACTORES DE RIESGO

Anlisis de seguridad en el trabajo.


Inspecciones de Seguridad.

Observaciones de Seguridad

Investigacin de accidentes.

Indicadores de la gestin de proteccin del Capital de la Empresa

Resultados de auditoras

ndice de frecuencia

ndice de gravedad

ndice de accidentabilidad

Tasa de Riesgo

Permiten comparar cmo ha sido el desempeo de la gestin del riesgo

Conclusiones

Los accidentes y cuasi accidentes no suceden simplemente, sino son causados.

Por que no se controlan las causa de lo que lo originan.

Los accidentes suceden por la actitud permisiva de la supervisin.

Por falta de voluntad y compromiso de la organizacin.

Por el no cumplimiento de las normas y reglamentos.

Falta de gestin de la Prevencin.

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Por qu debemos controlar

las condiciones de riesgo?

Para proteger la vida de los trabajadores y patrimonio. Principio de prevencin de riesgos. Reducir y minimizar las prdidas Para establecer una metodologa segura de trabajo. Para reducir los riesgos a un nivel de aceptacin. Continuidad de las operaciones.


Cmo controlar las condiciones de Riesgo?

Capacitacin Induccin Tcnicas de Ingeniera Motivacin Cumplimiento de las normas y Reglamentos Exmenes pre-ocupacionales.


Porqu lo hacemos?

VENTAJA

COMPETITIVA

RESPONSABILIDAD

MORAL

CONVENIENCIA

ECONOMICA

DEBER MORAL

OBLIGACIN

SOCIAL


Causas, consecuencias y prdidas De los Incidentes - Accidentes

Tema 2

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Ing. Jorge Daz Galleguillos

Taller 1

Objetivo

Identificar las causas, consecuencias y prdidas que podran originar los incidentes accidentes.

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Materiales Plumn Papelgrafo Cinta para pegar (mastick)

Duracin 60 minutos

Instrucciones

Formar equipos de 3 personas

Analizar las siguientes imgenes y/o casos identificando las causas y consecuencias de los incidentes accidentes. Indicando cmo se podra haber evitado la prdida.

Responder en el papelgrafo y exponer al curso

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Caso 1

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Caso 2

Caso 3

El operador se encontraba realizando trabajos de regulacin y ajuste de la quijada de la chancadora mvil, ubicada en el botadero 28 de mina. ste comenz a desajustar con una llave las tuercas que aseguran el resorte que abre y cierra la abertura de quijada, al sentir que la tuerca estaba suelta comenz a desajustarla con la mano, segundos ms tarde el resorte se destrab provocando que uno de sus dedos quedara atrapado entre la tuerca y el paquete de arandelas.

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Caso 4

La cuadrilla de mantenimiento elctrico se dispona a realizar tareas de mantenimiento preventivo en lneas elctricas de media tensin (13.2 Kw) de la SE N-25 en poste de 50 pies de altura. Para ello se procedi a realizar, entre otras, las siguientes tareas:

Apertura del seccionador de 13.2 Kw ( Rafael Z. y Lus B.), con la finalidad de eliminar la tensin en las lneas elctricas a mantener. En este caso, el seccionador no se abri totalmente por un fallo mecnico, lo que no permiti el corte efectivo de corriente en las lneas. Ninguno de ellos se percat del fallo en el seccionador.

Posteriormente, se procedi a realizar la prueba de ausencia de tensin con un detector de tensin. El instrumento indic errneamente que no haba tensin en la lnea. Ello se debi a que la pila alcalina estndar de 9V del instrumento se encontraba sin carga, lo cual origin que el instrumento no emitiera la seal de alerta. El Sr. Rafael Z. fue quien debi realizar la prueba, no obstante design al Sr. Carlos P. para realizarla, quien no realiz la prueba previa para verificar la operatividad del instrumento de medicin.

Caso 4

El Sr. Rafael Z. no realiz la conexin a tierra en la zona de trabajo.

El permiso de trabajo fue firmado por el Responsable de la Tarea (Sr. Lus O) sin verificar que todas las condiciones de seguridad hubieran sido implementadas en el lugar. Tras firmar el permiso de trabajo, el Sr. O. se dirigi a continuar con sus actividades de rutina.

Tras ello, el Sr. Rafael Z. dio la autorizacin para el inicio de los labores de mantenimiento. El Sr. Lus B. ascendi al poste para realizar la limpieza de los aisladores. Al realizar la limpieza del aislador superior sufri la descarga elctrica. (Aparentemente el primer contacto fue con su mano derecha). El Sr. Boyer contaba con los EPP necesarios para la realizacin de la tarea. (La cual debe realizarse sin tensin).

Caso 5

Felicitaciones

Ahora comienzan a

Observar y no mirar

Analizar y pensar sistmicamente

Entonces podrn utilizar las herramientas para evitar los

incidentes accidentes

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Felicitaciones

Ahora comienzan a

Observar y no mirar

Analizar y pensar sistmicamente

Entonces podrn utilizar las herramientas para evitar los

incidentes accidentes

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