caso diagnostico emp. bicicleta

GESTIÓN DE EMPRESAS

Caso para solución en equipo: Bicicletas MONARK

Integrantes:

Torres Mendoza, ElvisLuya Espinoza, Luis JoseRafael Calderón, GhersyBaltazar Huincho, Abner

Ferreyra Palomino, Ramón

Especialidad:

Mantenimiento de maquinaria pesada

Profesor:

Jorge Jara

2010- II

Caso 2 pág. 1 de 14

SOLUCIONARIO DE PREGUNTASPregunta 1Con base en los datos presentados haga un pronóstico de ventas mensual para el año 2008

VENTAS HISTORICAS

N MES VENTASVENTA ANUAL N MES VENTAS

VENTA ANUAL

1 1 994 25 1 1,565

2 2 1,654 26 2 2,333

3 3 2,210 27 3 3,110

4 4 2,801 28 4 3,860

5 5 3,130 29 5 4,710

6 6 3,119 30 6 4,680

7 7 2,101 31 7 3,119

8 8 2,045 32 8 2,989

9 9 1,630 33 9 2,300

10 10 1,621 34 10 2,500

11 11 2,139 35 11 3,109

12 12 2,421 25,865 36 12 4,902 39,177

13 1 1,191 37 1 1,810

14 2 1,820 38 2 2,659

15 3 2,395 39 3 3,560

16 4 3,120 40 4 4,478

17 5 3,785 41 5 5,320

18 6 3,710 42 6 5,670

19 7 2,321 43 7 3,611

20 8 2,396 44 8 3,490

21 9 2,102 45 9 2,650

22 10 1,879 46 10 2,500

23 11 2,404 47 11 3,400

24 12 3,568 30,691 48 12 5,400 44,548

Promedio Simple PonderadoMES PRONÓSTICO

49 3,48850 369751 359252 404453 3,70554 3,76055 3,77556 3,82157 3,76558 3,78059 3,78560 3,788


total 45,001Promedio Móvil Ponderado

Tendencia, ciclo y estacionalidad

MES PRONÓSTICO

49 3,94550 4,12851 3,07152 2,55753 2,24354 1,92455 1,58856 1,34057 1,14558 96859 81460 689

total 24,413Ponderaciones

n-1 0.4n-2 0.3n-3 0.2n-4 0.1

total 1.0


Calculando la recta tendencia

AÑO (x) VENTA (y)

1 25,865

2 30,691

3 39,177

4 44,548

5 51204

f = PronósticoIntersección

Y 18936.5

Pendiente 6453.500

Factor estacionalidad

MES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTALFACTOR ESTAC.

1 994 1,191 1,565 1,810 5,560 0.0402 1,654 1,820 2,333 2,659 8,466 0.0603 2,210 2,395 3,110 3,560 11,275 0.0804 2,801 3,120 3,860 4,478 14,259 0.1025 3,130 3,785 4,710 5,320 16,945 0.1216 3,119 3,710 4,680 5,670 17,179 0.1227 2,101 2,321 3,119 3,611 11,152 0.0798 2,045 2,396 2,989 3,490 10,920 0.0789 1,630 2,102 2,300 2,650 8,682 0.062

10 1,621 1,879 2,500 2,500 8,500 0.06111 2,139 2,404 3,109 3,400 11,052 0.07912 2,421 3,568 4,902 5,400 16,291 0.116

140,281 1.000

Pronóstico

MES AÑO 12

1 2,0292 3,0903 4,1154 5,2055 6,1856 6,2717 4,0718 3,9869 3,169

10 3,10311 4,03412 5,946

Total 51204


Pregunta 2Hacer planes agregados de producción considerando que los costos de perder una venta por falta de inventarios no están permitidos. Hacer planes alternativos con:

CUADRO DE PRONÓSTICO DE VENTAS

MES UNIDADES DÍAS Factores que afectan el Plan agregado

ENE 2,029 22 Valor venta unitario 300.00FEB 3,090 19 Trabajo 6.67 hH por unidad

MAR 4,115 21 Costo de almacenar 150.00 por produccion por mes

ABR 5,20522 Costo de pedido

pendiente100,000 (intolerable)

MAY 6,185 21 Costo de perder venta 100,000 (intolerable)

JUN 6,271 21

Costo de modificar el ritmo de producción por contratación despido

JUL 4,071 22 +/- 1,000 a 2,000 unidades 0 0

AGO 3,986 11 +/- 2,001 a 4,000 unidades 900 2,000 200 personal fijos

SEP 3,169 21 +/- 4,001 a 7,000 unidades 1,800 4,000

OCT 3,103 22 +/- 7,001 unidades 2,700 5,000NOV 4,034 21 Salario 117 Sdiario 3,500 mensualesDIC 5,946 21 Recargo de hora extra 50%

TOTAL 51,204 244

ALTERNATIVA 1: MANO DE OBRA VARIABLE (la producción se adapta a las ventas) COSTO

MES UNIDADES DÍAS OPERARIOS INV. INIC. PRODUC. INV.FINAL VAR. PROD.MANO OBRA ALMAC. VAR.PROUC.

ENE 2,029 22 8 0 2,029 0 0 28,245 0 0FEB 3,090 19 14 0 3,090 0 1,061 49,806 0 2,000


MAR 4,115 21 17 0 4,115 0 1,025 60,010 0 4,000ABR 5,205 22 21 0 5,205 0 1,090 72,456 0 5,000MAY 6,185 21 26 0 6,185 0 980 90,198 0 0JUN 6,271 21 26 0 6,271 0 86 91,452 0 2,000JUL 4,071 22 16 0 4,071 0 -2,200 56,670 0 4,000AGO 3,986 21 17 0 3,986 0 -85 58,129 0 5,000SEP 3,169 21 13 0 3,169 0 -817 46,215 0 0OCT 3,103 22 12 0 3,103 0 -66 43,195 0 2,000NOV 4,034 18 20 0 4,034 0 931 68,634 0 4,000DIC 5,946 21 25 0 5,946 0 1,912 86,713 0 5,000

TOTAL 51,204 251 751,723 0 33,000COSTO TOTAL 784,723

ALTERNATIVA 2: MANO DE OBRA CONSTANTE s/horas extras, s/inventarios COSTO

MES UNIDADES DÍAS OPERARIOS INV. INIC. PRODUC. INV.FINAL VAR. PROD. MANO OBRA ALMAC. VAR.PROUC.

ENE 2,029 22 26 0 2,029 0 0 91,000 FEB 3,090 19 26 0 3,090 0 0 91,000 MAR 4,115 21 26 0 4,115 0 0 91,000 ABR 5,205 22 26 0 5,205 0 0 91,000 MAY 6,185 21 26 0 6,185 0 0 91,000 JUN 6,271 21 26 0 6,271 0 0 91,000 JUL 4,071 22 26 0 4,071 0 0 91,000 AGO 3,986 21 26 0 3,986 0 0 91,000 SEP 3,169 21 26 0 3,169 0 0 91,000 OCT 3,103 22 26 0 3,103 0 0 91,000 NOV 4,034 18 26 0 4,034 0 0 91,000 DIC 5,946 21 26 0 5,946 0 0 91,000

TOTAL 51,204 251 1,092,000 0 0COSTO TOTAL 1,092,000

ALTERNATIVA 2: MANO DE OBRA CONSTANTE s/horas extras, s/inventarios COSTO

MES UNIDADES DÍAS OPERARIOSINV. INIC. PRODUC. INV.FINAL

VAR. PROD. MANO OBRA ALMAC. VAR.PROUC.


ENE 2,029 22 26 0 2,029 0 0 91,000 FEB 3,090 19 26 0 3,090 0 0 91,000 MAR 4,115 21 26 0 4,115 0 0 91,000 ABR 5,205 22 26 0 5,205 0 0 91,000 MAY 6,185 21 26 0 6,185 0 0 91,000 JUN 6,271 21 26 0 6,271 0 0 91,000 JUL 4,071 22 26 0 4,071 0 0 91,000 AGO 3,986 21 26 0 3,986 0 0 91,000 SEP 3,169 21 26 0 3,169 0 0 91,000 OCT 3,103 22 26 0 3,103 0 0 91,000 NOV 4,034 18 26 0 4,034 0 0 91,000 DIC 5,946 21 26 0 5,946 0 0 91,000

TOTAL 51,204 251 1,092,000 0 0COSTO TOTAL 1,092,000

Estimación de cantidad de operariosMáxima demanda mensual 6,271 unidades

Requerimiento de hH 4,390 hHDisponibilidad de hH por

operario 168 hH / mesCantidad de operarios 26 operarios


Pregunta 3A partir de toda la información presentada y apoyándose en los anexos 1 y 2, prepare el plan de requerimiento de materiales de los marcos y de los neumáticos Mibro que permitirían la realización del programa de producción. Presente el conjunto de planes necesarios para llegar a su respuesta.

Tipo de rueda 45 46 47 48 49 50 51 52 TOTAL

UltraWheel 1100 800 700 1000 700 1000 800 700 6800

Crossride 500 400 600 1400 700 900 700 500 5700


Supertech 1500 500 900 1500 500 900 2000 1500 9300

Total 3100 1700 2200 3900 1900 2800 3500 2700 21800

NUMERO DE BICICLETAS

Slayer SXC 90

125 100 150 350 175 225 175 125 1425

Slayer SXC 70

550 400 350 500 350 500 400 350 3400

Slayer SXC 50

125 100 150 350 175 225 175 125 1425

NEUMATICOSMIBRO

1600 1200 1300 2400 1400 1900 1500 1200 12500

Pregunta 4Elabore un diagrama de Gantt que ilustre la programación de las entrevistas a los candidatos a soldador. La atención será por orden alfabético, tal como lo indica la tabla de la página 6.


Pregunta 5

Haga un comentario sobre la importancia de la calidad del producto en la compañía Monark

La compañía Monark para destacarse dentro del mercado de bicicletas plantea invertir en el control de la calidad y el mantenimiento de normas elevadas de producción.

Nosotros creemos que lo que plantea la empresa Monark como estrategia es muy buena ya que a los amantes del ciclismo les gusta ver la calidad del diseño de fabricación y la pintura de los marcos de las bicicletas que estén hechas a mano. Las ruedas son también producidas en la fábrica de Vancouver. Además, Monark utiliza solamente piezas, componentes y tubos de marcas reconocidas.

Fabricación del marco, acabado, fabricación de las ruedas y Ensamblaje en todas estas áreas la empresa trata de mejorar la calidad teniendo materiales de calidad y por lo general teniendo nuevas técnicas para el mejoramiento de las bicicletas.


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