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Cultura y administracin de lainnovacin en las empresas

25 de Febrero de 2010

BibliografaOden, Howard W. (1997),

Managing Corporate Culture,Innovation and Intrapreneurship,captulo 7.

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Cultura y administracin de la innovacin en las empresas

Concept Evaluation: Finish Concept Development

Uno de los mayores asuntos en las organizaciones es el desarrollo del producto o

servicio. Para este proceso hay que evaluar todas las ideas para descartar las queno son factibles y aprovechar las creativas e innovadoras, para este procesointerfieren los factores como el mercado, los requerimientos del cliente, lasespecificaciones del producto y la parte financiera.

Sin duda, este captulo toca un aspecto muy analtico, ya que, de este anlisisdepende el rumbo que toma el desarrollo, si sigue adelante o sufre modificacionespara su mejor proyeccin, es decir se realizan las evaluaciones a las ideas yconceptos generados en los pasos anteriores que hemos revisados en lospasados captulos.

De acuerdo a los mtodos mencionados para la proyeccin de ideas puedomencionar que basado en mi experiencia personal dentro de mi organizacin, creoque no debemos descartas las ideas por excntricas o novedosas que parezcan,as como evitar dejarnos guiar por los prejuicios u opiniones de las personas dealrededor. Hay que realizar un anlisis real y objetivo que nos refleje la factibilidadde los conceptos para clasificarlos como buenas ideas y si lo amerita pelear pordefender esa opinin.

Lo principal para el desarrollo de los conceptos es tener siempre en mente cul esel objetivo del producto, cuales son los requerimientos que nuestro clientedemanda y cul es nuestro mercado meta. En el desarrollo de este proceso

tambin debemos tener en cuenta factores tan fundamentales como nuestra partefinanciera, el costo de nuestro producto y el margen de rentabilidad queobtendremos en un tiempo de recuperamiento razonable.

Otro factor que considero fundamental es la ventaja competitiva, es decir, que eslo que nos permitir diferenciarnos de la competencia. Es ah que herramientascomo la innovacin y la creatividad juegan una rol clave para el cumplimiento deeste proceso.

Como podemos visualizar el realizar evaluaciones a los conceptos y lasespecificaciones de los productos es un proceso valioso y obligatorio para crear

buenas ideas que permitan que los factores encajen en el perfil de la organizacin,del cliente y del mercado.

Todo esto hay que fundamentarlo en un plan y justificarlo para que la altadireccin pueda tomar decisiones clave basadas en hechos reales que permitanun cambio y un paso hacia una organizacin innovadora.