capital workshop 10 conseils rh pour les start up
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Les 10 conseils clés du Recrutement et de la Gestion RH en Start-up :- Préparer ses recrutements- Définir sa stratégie marketing RH- Multiplier les moyens !- Donner du rythme au process- Mesurer l’importance de la culture d’entreprise- Ne pas négliger le collectif- Booster vos managers- Rester proche de ses salariés- S’appuyer sur un conseilTRANSCRIPT
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Les 10 points clés du Recrutement
et de la Gestion RH en Start-up
Jacques FROISSANT
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Recrutement et Gestion des
talents un combat ?
Un marché du recrutement restant tendu !• Attractivité relative des éditeurs de soft
• Image start-up mitigée
• Moyens des SSII / Editeurs
• Développeurs = or gris
Candidats exigeants
Temps passé
1 – Ne pas sous estimer la difficulté
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Qui vient travailler en start-up et pourquoi ?• Les principales motivations :
• L'attrait techno, la qualité de travail
• La recherche de l'eldorado
• Évolution et responsabilités élargies
• Ouverture internationale
• La fierté de construire,...
• Les freins :
• Incertitude du lendemain
• Pertinence produit / marché
• Moyens plus limités
• Moindre confort des managers
• Important de relativiser son pouvoir d'attraction et de
choisir le bon timing
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2 – Préparer ses recrutements
Quel est mon objectif ?
• Pourquoi je recrute ?
• Plan de recrutement (nombre / fonction, planning,
budget)
• Définition de postes. Organigramme. Qui travaille
avec qui ?
• Quels sont les facteurs clés de la réussite d'une
équipe, d'un individu ?
• Outils de mesure de la performance ?
Définir à l'avance ses critères d'exigence
par fonction et s'y tenir !
3 – Définir sa stratégie marketing RH
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Définir sa propre stratégie
marketing RH:• Quelles sont mes valeurs ? la
vision de l'entreprise ?
• Potentiel de développement
?Ses engagements (éthiques,
sociaux,...)?
• Que propose l'entreprise ?
• Quel intérêt pour un candidat ?
En résumé : Quelle image
vais je offrir ?
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4 – Multiplier les moyens !
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5 – Donner du rythme au process
Phase de Préparation :Définition de poste Facteurs d’attraction
Phase de Recherche :Cooptation/Relation Annonce Chasse Externalisation
Phase de Recrutement :Premiers entretiens par manager direct
Évaluation
Sélection finale par le top management
Prise de références
Phase de Conclusion :
Timing
Négociation salaire anticipée
Contrat ou lettre d’engagement type prêts
Connaitre les procédures pour obtention
d’un permis de travail (ANPE, …)
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6 – Mesurer l’importance de la
culture d’entreprise
Un état d’esprit
Créer une vie d’entreprise qui vous ressemble … et qui rassemble.
• pour faciliter le recrutement • pour éviter le turn over
Une culture d’entreprise se pense, se définit et se met en œuvre.
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Rendre le projet collectif visible, et
permettre d’y adhérerCommuniquer sur la stratégie globale et
les objectifs communs
Communiquer sur l’activité des dirigeants
Attention au « tout individuel »Mobilisation des acteurs autour du collectif
Responsabilisation à outrance : faire une
place à chacun mais au sein d’une équipe
Objectifs, évaluations… pourquoi ne pas
globaliser ?
7 – Ne pas négliger le collectif
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8 – Booster vos managers
Aider ses managers à encadrer, c’est d’abord leur
donner l’exemple
• Donner du feed back juste : positif et négatif• Être proche du terrain et communiquer• Être transparent• Être vigilant : LA vertu du manager
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9 – Rester proche de ses salariés
Les accompagner : lors de leur intégration …
15 premiers jours critiques : le principe de réalitéFaire sa place Valider les attentes réciproques et fixer les objectifs
et tout au long de leur parcours …Vigilance / EcouteEmpathieSuivi : place, attentes, satisfactions, besoins …
… en corrélation avec la participation et le succès de chacun !
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Qu’attendre d’un partenaire en recrutement
et gestion des RH ?
qu’il fonctionne avec peu d’acompte et au
résultat
qu’il soit performant (reporting…)
qu’il m’aide à devenir autonome
…
10 – S’appuyer sur un conseil
En conclusion
Recruter c’est :Anticiper
Préparer
Évaluer
Convaincre
Conclure
Gérer les RH c’est :Manager ! Manager ! Manager !
"Les hommes, seule vraie valeur des sociétés innovantes."
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A propos d’AltaïdeAltaïde est reconnu comme le
spécialiste du recrutement 2.0. Par
son approche originale pour un
cabinet de recrutement (utilisation
des blogs, des réseaux sociaux,
des podcasts,...) et son expertise
auprès des sociétés innovantes
(éditeurs de logiciels, web 2.0,
Telecom mobile,...), Altaïde s’est
imposé comme le recruteur des
start-up et du web 2.0.
A propos de MoovementMoovement est spécialisé dans le
recrutement 2.0.
Moovement propose un moteur
de recherche spécialisé sur les
offres d’emploi qui a pour
mission de simplifier l'accès aux
offres d'emploi pour les candidats
et aussi de faciliter leur gestion par
les entreprises.
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