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contabilidad para la toma de decisionesTRANSCRIPT
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 1
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
PROFESORELIECER CAMPOS CARDENAS
2015
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 2
RESUMEN DE LA HOJA DE VIDA DEL
PROFESOR
Ph.D. en Administración de Empresas Newport University
Doctorando en Finanzas Universidad de Alicante – España
MBA University of Quebec at Montreal
Master en Finanzas – ITESM -ESPOL
Ingeniero Comercial – Universidad de Guayaquil
Contador Público Autorizado – U. de G.
Profesor de Contabilidad y Finanzas en la Escuela de Postgrado en
Administración de Empresas de la ESPOL, UEES, Universidad
Católica de Guayaquil, Universidad de Guayaquil, entre otras
universidades a nivel de postgrado.
Instructor de la Bolsa de Valores de Guayaquil, Fundación Popular,
entre otras entidades.
Se ha desempeñado en empresas comerciales, industriales, de
servicios como Contador, Auditor, Gerente administrativo, Gerente
financiero, Contralor.
Ha escrito dos libros sobre contabilidad
Auditor Externo y Asesor empresarial
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 3
La contabilidad
administrativa y la
organización de negocios
Capítulo 1
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 4
OBJETIVOS DE APRENDIZAJECuando termine de estudiar este capítulo, usted será capaz de:
1.Describir a los usuarios principales y el empleo que se da a la información
contable.
2.Explicar por qué es importante la ética para los contadores públicos.
3.Describir la relación costo-beneficio y los temas del comportamiento
relacionados con el diseño de un sistema de contabilidad.
4.Explicar el papel que juegan los presupuestos y los reportes de desempeño en la
planeación y en el control.
5.Analizar el papel que desempeñan los contadores en las funciones de la cadena
de valor de la compañía.
6.Comparar las funciones de los contralores y los tesoreros.
7.Explicar por qué es importante la contabilidad para diferentes carreras
profesionales.
8.Identificar las tendencias actuales de la contabilidad administrativa.
9.Apreciar la importancia que tiene un código de conducta ética para los
contadores profesionales.
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 5
¿Qué es la creación de valor?
Es el aumento del valor para los accionistas por encima de las expectativas, que se reflejan en la rentabilidad exigida por ellos.
De manera simple, es la expresión de mayor valor de las acciones y dividendos
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 6
10 principios de crear valor para los
accionistas (Alfred Rappaport)
1. No manejar las ganancias ni entregar una guía de ganancias (mirar el largo plazo)
2. Tomar decisiones estratégicas que maximicen el valor esperado, incluso a expensas de menores ganancias a corto plazo (análisis de las estrategias que crean valor)
3. Hacer adquisiciones que maximicen el valor esperado, incluso a expensas de menores ganancias a corto plazo (fusiones)
4. Mantener solamente activos que maximicen el valor (tercerizar o concentrarse en actividades de alto valor agregado)
5. Devolver el efectivo a los accionistas cuando no existan oportunidades creíbles de creación de valor para invertir en el negocio
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10 principios de crear valor para los
accionistas (Alfred Rappaport)
6) Recompensar al CEO y a otros altos ejecutivos por generar retornos superiores a largo plazo (plan de opciones sobre acciones indexadas con otras del mismo nivel)
7) Recompensar a los ejecutivos de las unidades operativas por agregar valor superior en múltiples años (incentivos por superar metas de indicadores financieros y no financieros. Ejemplo EVA).
8) Recompensar a los ejecutivos medios y a los empleados en la primera línea por entregar un desempeño superior en los impulsores clave del valor en que ellos influyen directamente (tiempo para introducir nuevos productos, rotación de empleados, tasa de retención de clientes, etc.)
9) Exigir que los altos ejecutivos asuman los riesgos de la propiedad al igual que los accionistas (tiempo mínimo de retención de las acciones entregadas)
10) Entregar a los inversionista información relevante sobre el valor (vea a continuación el reporte)
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Estado de desempeño corporativoFlujos de caja operacionales Ingresos y gastos devengados
$_________ Ingreso total
Muy
probable Optimista Pesimista
(-) ________ Gastos operacionales
Cuentas devengadas de incertidumbre
media
__________ Producción
Ganancias no realizadas sobre contratos a
largo plazo}
__________ Ventas y marketing Cuentas incobrables
__________ Administración Obligaciones de garantía
__________ Impuestos actuales Cargos por reestructuracion
= ________ Impuestos sobre la renta diferidos
+(-) _______ Cambio en el capital de trabajo
= _________ Flujo de caja de las operaciones
Cuentas devengadas de alta
incertidumbre
- __________ Inversiones Pensiones de beneficio definido
__________ Gastos de capital Opciones de acciones para empleados
__________ (menos el producto de las ventas de activos)
__________ Investigación y desarrollo
__________ Otras inversiones intangibles
= $ _______ Flujo de caja neto (para tenedores de deuda y accionistas)
Discusion y analisis de los ejecutivos
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Utilidad operacional en efectivo después de impuestos
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Reflexión
¿Qué voy a hacer
cuando me
gradúe de MAE?
¿Voy a estar suficientemente
informado para tomar buenas
decisiones de negocios, tanto
en mi vida personal como
en el trabajo?
¿Entenderé el papel de la
contabilidad en los negocios de
manera que ganaré cultura financiera
para alcanzar
mis metas?
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 10
Objetivo de aprendizaje 1
Describir a los usuarios
principales y el empleo que se
da a la información contable
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Usuarios de la información contable
Gerentes
Acreedores: Proveedores
Bancos
Decisiones:Operativas dia a diaEstratégicas de l/p.
Contabilidad administrativa Contabilidad financiera
Usuarios externos
Inversionistas y acreedores
Autoridades de control
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¿ Qué clase de información contable
necesitan los administradores?
Buena información contable
ayuda a la organización al
logro de sus metas y objetivos
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 13
¿ POR QUÉ TODO ESTO ?
Porque la contabilidad administrativa nos va a enseñar atomar mejores decisiones para crear valor a la empresa.Por ende para tomar buenas decisiones losadministradores deben entender cómo sus decisionesafectan los costos.
Por ende, CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA es el procesode identificar, medir, acumular, analizar, preparar,interpretar y comunicar información que ayude a losadministradores a cumplir los objetivos de laorganización.
La CONTABILIDAD FINANCIERA prepara información parausuarios externos, fundamentalmente inversionistas yacreedores que no tienen posibilidad de tener informacióna su medida
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 14
DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA
CONTABILIDAD FINANCIERA
Administrativa Financiera
Administradores de varios
niveles
Usuarios Externos e internos
Ninguna, excepto costos Restricciones Las NIIF
Interés por la influencia en
el desempeño
Implicaciones en el
comportamiento
Es posible que ninguna
Futuro Enfoque de tiempo Pasado
En cualquier momento Horizonte de tiempo Generalmente anual,
mensual, etc.
Detallados por división,
departamento, área
Informes Para toda la empresa
Multidisciplinaria Descripción de
actividades
Definido con mayor
precisión
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 15
SISTEMAS DE INFORMACION ADMINISTRATIVA
TRADICIONALES VS. CONTEMPORANEOS
Sistema tradicional Sistemas contemporáneos
El detonador para asignar se basa siempre
en unidades
El detonador para asignar no usa unidades,
sino algo que tenga relación lógica
Prorrateo intensivo Identificación intensiva para distribuir los
costos indirectos
Fuerte orientación a costear, no a
propiciar el mejoramiento
Fuerte orientación para incrementar la
eficiencia con el fin de lograr liderazgo en
costos
Rígido Flexible en función de necesidades del
usuario
Utiliza solo indicadores financieros para
evaluar la actuación
Utiliza indicadores financieros y no
financieros para evaluar la actuación
Poca orientación hacia los usuarios
internos
Mucha orientación hacia los usuarios
internos
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 16
Registro: Evaluar
rendimientoorganizacional
Dirigir la atención: Compara resultados
actuales con los esperados
Solución de problemas: Evalua posiblescursos de accion
Usos de la información contable
Toma de decisiones
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Usos de la informacion contable
Es la acumulación y clasificación de los
datos
¿Lo estoy haciendo bien o pobremente?
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 18
Usos de la información contable
¿Que problemas debo dirigir la atención?
Dirigir la atención significa interpretar
información que ayude a los gerentes a
enfocarse en los problemas operativos
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 19
Usos de la información contable
Esto significa: De algunas alternativas
disponibles, ¿cual es la mejor?
Esto en muchas ocasiones comprende
estudios especiales
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 20
Un buen sistema de información contable contribuye al logro de las metas y
los objetivos de la organización al ayudarle a responder a tres tipos de
preguntas
USUARIOS
DE
LA
INFORMACION
Llevar un registro
(son buenos o
malos mis
resultados)
Dirigir la atención
(que problemas debo
examinar)
Resolución de
problemas
(cual es la mejor
forma de realizar
un trabajo)
Acumulación y
clasificación de
datos. Permite
evaluar el
desempeño de la
organización
Presentar e interpretar la
información que ayuda a
los administradores a
centrarse en los problemas
de operación, defectos,
deficiencias,
oportunidades. Se asocia
con la planeación y el
control actuales
Cuantifica los
resultados
probables de
diversos cursos
alternativos de
acción y a
menudo ofrece el
mejor a seguir.
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 21
Sesenta años de panaceas de dirección y gestión
2010
1990
1980
1970
1960
1950
Capital intelectual – Learning organization (1)- Rightsizing (2) – Balanced
Scorecard (3) – EVA (4) – Responsabilidad social – Gobierno corporativo
TQM (5) – Reingeniería (6) – 7 Hábitos de las personas muy eficaces –
Delayering (7) – Downsizing (8) – Servicio al cliente – Benchmarking (9)
Kaizen (10) – Empowerment (11) – Continuos improvement (12) – Cultura de empresa
– Change management (13) – MBWA(Management by wandering around = Gestion
itinerante que, a través de medios visibles y tangibles, implica estar en contacto directo
y prestar atención fundamentalmente a clientes, proveedores y empleados (14) –
Intrapreneuring (15) – Marketing relacional - Excelencia
Círculos de calidad (16) – Diversificación – One minute managing (17) –
Simplificación del trabajo – Needs hierarchy (18) – Control del procedimiento
estadístico
Renovación de la organización – Cadena de valor – Gestion del portafolio –
Managerial Grid (19) – Matriz – Hygienes and Motivators (20) – Teoria Z
(21) – Teoria X e Y (22) – Planificación – Organización – Dirección – Control
– Relaciones Humanas
Dirección por objetivos – Ciencia directiva – Árbol de decisiones
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 22
Objetivo de aprendizaje 2
Explicar por qué es importante la
ética para los contadores
públicos.
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 23
Importancia de la ética
• Ninguna regulacion puede ser tan efectiva en asegurar
la confiabilidad como un alto sentido y normas éticas de
los contadores
• Los contadores hoy en dia tienen una ardua tarea de
reconstruir la reputación
• Debe existir confiabilidad en su trabajo ya la
información es algo que no se puede ver a simple vista.
• Los contadores no solo deben ser eticos, sino que los
usuarios deben creer que lo son.
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 24
La contabilidad administrativa en organizaciones
de servicio y en organizaciones no lucrativas
Organizacions de
servicio
Organizaciones no
lucrativas
Firmas contables
Abogados
Bienes raíces
Bancos
Hoteles
Hospitales
Educación
Bibliotecas
Museos
Gobierno
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 25
Objetivo de aprendizaje 3
Describir la relación costo
beneficio y los temas del
comportamiento relacionados
con el diseño de un sistema de
contabilidad
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 26
Influencias sobre los sistemas de
contabilidad
Un sistema contable es un mecanismo formal
para reunir, organizar y comunicar información
acerca de las actividades de una
organización
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 27
Influencias sobre los sistemas de
contabilidad
Normas Internacionales de Informacion Financiera (NIIF)
Ley de prácticas corruptas en el extranjero
Control interno Auditoria administrativa
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 28
Influencias sobre los sistemas de
contabilidad
En 2002 la Ley Sarbanes-Oxley exige
que la administración certifique la
exactitud de los estados financieros
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 29
Organizaciones de servicio
La mano de obra es intensiva
La producción es difícil de definir
Los principales insumos y produccion no
pueden ser almacenados
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 30
Consideraciones de costo beneficio y
comportamiento
Balance Costo-beneficio
Implicaciones en el comportamiento
Equilibrar los costos con los
beneficiosprobables
El sistema debe proporcionar, presupuestos precisos y oportunos e informes de
rendimiento en una forma útil para los administradores.
Los administradores deben usar los informes de contabilidad que
agregan valor a la gestión.
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 31
Objetivo de aprendizaje 4
Explicar el papel que juegan los
presupuestos y los reportes de
desempeño en la planeación y el
control
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 32
La naturaleza de la planeación y el
control
Es elegir la mejor opción entre varias
alternativas de acción diseñadas para lograr
algún objetivo
¿Qué es tomar una decisión?
Este es el principal proceso de la
administración
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 33
¿QUE ES UNA DECISION?
El trabajo que realiza un administrador para llegar a conclusiones y
determinaciones (L. Allen).
Es el proceso que consiste en detectar y resolver los problemas de
la empresa (P. Daft).
Le elección que se hace entre una alternativa y varias posibilidades
de acción para satisfacer un propósito (C. Jimenez).
Es la parte de las actividades de un administrador en la cual elige un
curso de acción entre dos o más posibilidades (S. Kossen)
El proceso para identificar y seleccionar un curso de acción para
resolver un problema especifico (J. Stoner)
Es un proceso de síntesis que consiste en elegir una alternativa de
entre varias, con el fin de ponerla en acción para tratar de resolver
un problema determinado (E. Campos)
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 34
Generacion de informacion para la toma de decisiones
Calidad
Medio
ambiente
Recursos
humanos
Tecnología
Contabilidad
de costos
Análisis de
costos
Control
presupuesto
CONTABILIDAD DE GESTION
Captación
Medición
Valoración
Racionalidad
Análisis
Rediseño
Planificación
Performance
Control
TOMA DE DECISIONES
Diseño
MarketingI & D
Proveedores
Servicio
Distribución
JIT OutsourcingTOC
Cliente
ABC
ABM
Fabricación
Información
SugerenciasMejora
continua
Optimización
de costos
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 35
AREAS COMUNES DE PROBLEMAS PARA LOS ADMINISTRADORES
Administración de sueldos y
salarios
Bienes y servicios
Costos
Capacitación del personal
Distribución dela informacion
Control de la calidad
Efectividad de las ventas
Eliminación de desperidicios
Financiamiento
Mercados
Motivación
Planeación integral
Precios
Reclutamiento y selección
Reportes
Responsabilidad social
Registros de inventarios
Supervivencia
Toma de decisiones
Ubicación física de la empresa
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 36
¿QUE ES UN PROBLEMA?Es una pregunta que se hace acerca de una
discrepancia entre lo deseado y la realidad
(J.L.Espíndola Castro)
Es una desviación de una norma o de una
expectativa (Ch. Kepner y B. Tregue)
La discrepancia entre un estado existente de
cosas y uno deseado (S. Robbins)
Es una desviación de una norma, expectativa o
brecha entre un estado o situacion ideal y otra real.
(M. Sverdlik)
Es una desviación de algún estandar o nivel de
desempeño deseado, al cual se compromete una
persona a encontrar solución (G. Terry)
Es la consecuencia del riesgo, donde la realidad
es distinta de lo esperado. (E. Campos).
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 37
Temas fundamentales en la toma de decisiones gerenciales
Enfoque centrado
en el clienteFactores de éxito
Tiempo, calidad,
costo, innovación
Mejora
continua
Análisis de la cadena
de valor y la
cadena de
suministros
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 38
Planeación y control
La información contable ayuda a planificar a los gerentes y a controlar las operaciones.
Planificación:• Establecer
objetivos• Delinear cómo se
obtendrán dichos objetivos.
Control:
Implementación de los planes y el uso de retroalimentación para evaluar el logro de los objetivos.
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 39
La naturaleza de la planeación y el
control
El proceso administrativo
Planeación– Mejorar
rentabilidad
Control– Acciones– EvaluaciónC
orr
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ció
n y
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vis
ión
de
lo
s p
lan
es
Psptos,Reportes
especiales
Sistema contable
Reportes de rendimiento
Encuenta a los consumidores
Análisis de la competencia
Impacto de la publicidad
Reporte de nuevos items
El sistema interno de contabilidad
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 40
Pepel de los presupuestos
Un presupuesto es la expresión
cuantitativa de un plan de acción
Una empresa expresaría sus planes de
crecimiento y mejoras en el marketing a
través de los presupuestos de ingresos y
publicidad
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 41
Reportes de desempeño
¿Qué es un reporte de desempeño?
Son reportes que comparan los resultados
actuales con los presupuestados
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 42
Reportes de desempeño
Los reportes de rendimiento formalizan el
control y provee retroalimentación
comparando los resultados con los planes
para las variaciones más importantes
Las variaciones son las desviaciones del
plan
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 43
Reportes de desempeño
Pspto. Actual Variación
Ventas $50,000 $50,000 0
Menos:
Ingredientes 22,000 24,500 $2,500 D
Mano de obra 12,000 11,600 400 F
Otra Mano de obra 6,000 6,050 50 D
Mant. etc. 4,500 4,500 0
Total gastos $44,500 $46,650 $2,150 D
Utilidad de operación $ 5,500 $ 3,350 $2,150 D
Starbucks Mayfair Store, Marzo 31, 20X6
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 44
Objetivo 5
Analizar el papel que desempeñan
los contadores en las funciones
de la cadena de valor de la
compañía
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 45
Planeación y control de los ciclos de
vida del producto y la cadena de valor
El ciclo de vida del producto se refiere a las varias
fases por las cuales atraviesa un producto desde su
concepción hasta el retiro del mercado
Sin ventas
Desarrollo del
producto
Crecimiento
de las ventas
Introducción
al mercado
Nivel de ventas
estable
Mercado
maduro
Ventas bajas
Fase de
salida
Ninguna
venta
Fase de
declinación
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 46
Planeación y control de los ciclos de
vida del producto y la cadena de valor
Desarrollo
del producto
Introducción al
mercado
Mercado
maduro
Fase de salida
del producto
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 47
La cadena de valor
Actividades de soporte
I & D Diseño Producción
Marketing Distribución Servicio
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 48
LA
CA
DE
NA
DE
VA
LO
R D
E L
AS
FU
NC
ION
ES
DE
L N
EG
OC
IO
CONJUNTO DE FUNCIONES DEL NEGOCIO QUE
AGREGAN VALOR A LOS PRODUCTOS O SERVICIOS DE
UNA ORGANIZACIÓN
Servicio alcliente
ENFOQUE ENEL CLIENTE
Distribución
Marketing
Producción
Diseño delProceso
Del productoServicio
InvestigaciónY desarrollo
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 49
Funciones de la cadena de valor
Investigación y desarrollo…
Es la generación de, y experimentación
con ideas relacionadas con productos,
servicio o procesos nuevos
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 50
Funciones de la cadena de valor
Diseño…
Es el detalle y la ingenieria de los productos
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 51
Funciones de la cadena de valor
Producción…
Es la coordinación y ensamble de los
recursos para producir un artículo o
proveer un servicio
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 52
Funciones de la cadena de valor
Marketing…
es la manera por la cual los individuos o
los grupos aprenden sobre el valor y
características de los productos o
servicios
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 53
Funciones de la cadena de valor
Distribución…
Es el mecanismo por el cual, los
productos o servicios son entregados al
consumidor
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 54
Funciones de la cadena de valor
Servicio al cliente…
Es la actividad de soporte que se
proporciona al consumidor
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 55
Objetivo 6
Comparar las funciones de los
contralores y los tesoreros
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 56
Papel del contador administrativo como consultor
interno
Preparación de informes
estandarizados
Obtener informacióny compilarla
Analiza e interpretainformación
Involucrado en la toma de decisiones
Consultor interno
Gerencia
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 57
Responsabilidad y autoridadorganizacional
Gerentes de línea: directamente
involucrados con la fabricación y venta de productos o servicios.
Staff : Asesora y soportaa los gerentes de linea
Equipos multi-funcionales: Se encuentra en organizaciones "planas", modernas.Las áreas funcionales trabajan juntos en el proceso de
toma de decisiones.
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 58
Funciones del contralor y
tesorero
Vicepresidente financiero
o CFO
Tesorero Contralor
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 59
Funciones del contralor
Planeación para el control
Preparación de informes e interpretación
Evaluación y consultoría
Administración de impuestos
Preparación de informes para el Gobierno
Protección de los activos
Evaluación económica
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 60
Funciones del tesorero
Provisión de capital
Relaciones con los inversionistas
Financiamiento de corto plazo
Banca y custodia
Créditos y cobranzas
Inversiones
Administración de riesgos (seguros,
instrumentos de cobertura)
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 61
Objetivo de aprendizaje 7
Explicar por qué es importante la
contabilidad para diferentes
carreras profesionales
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 62
Oportunidades de desarrollo en la
contabilidad administrativa
El contador gerencial certificado (CMA)
es el nombre de la parte interna del
CPA
CMAs deben aprobar un examen que
consta de cuatro partes:
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 63
Oportunidades de desarrollo en la
contabilidad administrativa
1. Economía , finanzas y administración
2. Contabilidad y reportes financieros
3. Reportes administrativos, análisis y temas
del comportamiento
4. Análisis de decisiones y sistemas de
información
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 64
Objetivo de aprendizaje 8
Identificar las tendencias actuales
de la contabilidad administrativa
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 65
Tendencias actuales
Cambio de una economía basada en la
manufactura a estar basada en el servicio
Incremento de la competencia global
Avances en la tecnología
Cambios en los procesos de los negocios
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 66
TENDENCIAS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
El traspaso de una
economía basada en
la manufactura a una
basada en los
servicios
Creciente
competencia
global
Los avances
tecnológicos
Sector servicios
representa el 80% del
empleo en EE.UU.
Eliminación de
barreras
comerciales
Desregulación
Globalización
Computadoras baratas
Comercio electrónico
Necesidad de reportes
propios
Filosofía JIT
Diseño asistido por
computadora
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 67
Principales influencias sobre la
contabilidad gerencial
Avances en la tecnologia:
• E-commerce • Enterprise resource planning (ERP)
• B2C y B2B• XBRL (lenguaje de contabilidad
basado en XML
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 68
Principales influencias sobre la
contabilidad gerencial
Filosofia Just-in-time (JIT)
Diseño asistido por computadora
Manufactura asistida por computadora
Sistemas de manufactura integrados por
computadora
Reingeniera de procesos de negocios
Six sigma
Lean Manufacturing (manufactura esbelta)
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 69
Objetivo de aprendizaje 9
Apreciar la importancia de la
conducta ética para los
contadores profesionales
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 70
Normas de conducta ética
The Institute of Management Accountants (IMA)
Es la organizacion profesional más grande en
USA que agrupa a los contadores encargados
de la contabilidad interna
El IMA ha emitido Normas de Conducta Etica
para los profesionales de la contabilidad
administrativa y la administración financiera
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 71
Etica
Ninguna regulación puede ser tan eficaz
para garantizar la fiabilidad con altos
estándares éticos de los contadores.
Ver página 25
IntegridadConfianza
Confiabilidad
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 72
Dilemas éticos
Los dilemas éticos se dan cuando los gerentes deben elegir una alternativa y son: • Conflictos significativos de valores entre los
diferentes intereses. • Alternativas reales que son todo justificable, y• Consecuencias significativas sobre las partes
interesadas en la situación.
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 73
Tentaciones para un comportamiento
no ético
Ignorar las violaciones pequeñas
Ciclos económicos
Normas de contabilidad
Enfasis en los resultados de corto plazo
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 74
Tentaciones para un comportamiento no ético
1. Enfasis en los resultados de corto plazo:La presión para cumplir con las ganancias esperadas.
2. Ignorar las violaciones pequeñas:Las grandes fechorías suelen ser consecuencia de muchas pequeñas.
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 75
Tentaciones para un comportamiento no ético
4. Normas de contabilidad:Evite interpretaciones creativas de las normas. Practique divulgación plena y
justa para transmitir el rendimiento de la empresa.
3. Ciclos económicos: Mercados en recesión revelan lo que esconde un mercado que repunta. La vigilancia
en todas las fases de los mercados económicos mantiene altos estándares éticos.
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D. MBA., CPA. 1 - 76
Fin del Capítulo 1