business model course day 3 (in german)
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Slides of day 3 (of 4 half days) of a course on modeling business modelsTRANSCRIPT
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The Next Big Thing!Tag 3
was kommt nach Business Process Management?
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Agenda für heute Nachmittag
Einkommensflüsse
Key issues to solve
Aktivitäten und Ressourcen
Partner Netzwerke
Kosten
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Was ist ein Einkommensfluss?(„revenue stream“)
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Einkommensflüsse
ANGEBOT
KOSTEN-STRUKTUR
KUNDEN-BEZIEHUNG
KUNDEN-SEGMENTE
AKTIVITÄTEN& RESSOURCEN
KEY ISSUESTO SOLVE
PARTNERNETZWERK
EINKOMMENS-FLÜSSE
VERTRIEBS-KANÄLE
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Geld für Mehrwert
AngebotKunden-segment
Einkommens-fluss
Angebot Einkommensflüsse Kundensegmente
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Welche Arten von Einkommensflüssen gibt es?
Verkauf
Mieteinkommen
Lizenzeinkommen (Patente, Franchisen, etc.)
Kommissionen
Werbeinkommen
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Financial Times
Zeitung Leser
Kioskverkauf
Leserzahlen & Werbefläche
WerberSeitenverkauf
Abonnements-verkauf
Angebot Einkommensflüsse Kundensegmente
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Rolex
Uhrenverkauf
HNWI
Verkauf
Mietlokale an attraktiven Standorten
LuxuslädenMiete
Angebot Einkommensflüsse Kundensegmente
Händler
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American Express
Kreditkarte Konsumenten
Jahresgebühr
Merchant Accounts
Geschäfte/ Verkäufer
Kommission pro Transaktion
Kredit-Zins
Angebot Einkommensflüsse Kundensegmente
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American Express: Centurion
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Privatbank (Vermögensverwaltung)
Vermögens-verwaltung
HNWI
Verwaltungs-Gebühr
Advisory Gebühr
Produkte
Angebot Einkommensflüsse Kundensegmente
aktiverHNWI
TransaktionenGebühr /
Kommission
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quirin bank
Vermögens-verwaltung
HNWI
Verwaltungs-Gebühr
Advisory Gebühr
Produkte
Angebot Einkommensflüsse Kundensegmente
aktiverHNWI
TransaktionenGebühr /
Kommission
20% des Anlageerfolgs
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Beispiel Frischwassser/Kläranlagen Firma
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AngebotKundensegment
e
Einkommensfluss
VertriebskanalVerkauf von Kläranlagen-
Systeme
Kanadische Minen-Betriebe
Verkaufserlös
Verkaufsteam
Geschäftsmodell
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idee!
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Kläranlagen-Systeme
Kanadische Minen-
Betriebe
Einmaliger Verkaufserlös
VerkaufsteamManagement von Frischwasser
Kanadische Minen-
Betriebe
Stetiger Service-Erlös
Verkaufsteam
Verbesserung des Geschäftsmodells
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Verkauf von Kläranlagen
Kanadische Minen-
Betriebe
Einmaliger Erlös
VerkaufsteamAktivitätenKey issues
Kosten
PartnerKunden-
Beziehung
Bau von Kläranlagen
Know-How
Produktions-Kosten
Zulieferer follow-up
Gesamtheitliche Sicht
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Management von
Frischwasser
Kanadische Minen-
Betriebe
Stetiger Service-Erlös
Verkaufsteam
follow-up
Bau von Kläranlagen
Know-How
Produktions-Kosten
Zulieferer
Aussenden Reparatur-
Teams
Entwicklung fehlerfreier Systeme
Call Center
Variable Kosten für
Service
Auswirkungen der Veränderung des Einkommensflusses
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Was gibt es für Preismechanismen?
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Fixpreise
Listenpreise
Abonnement
Pay-per-use
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Differenzierte Preise
Produktfunktion-spezifisch
Kundensegment-spezifisch
Volumenabhängig
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Echtzeit-Marktpreise
Verhandelte Preise
Yield Management
Auktionen
Umgekehrte Auktion
Dynamischer Marktmechanismus (grosse Volumen)
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YOU SA.
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Ihr Einkommensmodell
Segment 1 Segment 2 … Segment n
Beschreibung
Angebot
Durschnittspreis
Einkommensflüsse & Preismechanismus
Wachstumsziele
Einkommen
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Key issues to solve
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Key issues to solve
ANGEBOT
KOSTEN-STRUKTUR
KUNDEN-BEZIEHUNG
KUNDEN-SEGMENTE
AKTIVITÄTEN& RESSOURCEN
KEY ISSUESTO SOLVE
PARTNERNETZWERK
EINKOMMENS-FLÜSSE
VERTRIEBS-KANÄLE
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Welches sind die wichtigsten Themen, welche Sie tagtäglich lösen?
?
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Welches sind die wichtigsten Themen, welche Amazon.com löst?
Collaborative Filtering
Key issues to solve Angebot Kundenbeziehung
Vetriebskanäle
Produktselektion
Onlineverkauf(Bücher,
Elektronik, etc.)Vertrieb
Websites
Produktsuche & Ergonomie
IT Infrastruktur
Affiliates
Online Profile
Vertrauens-bildung
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Welches sind die wichtigsten Themen, welche American Express löst?
Online
Key issues to solve Angebot Kundenbeziehung
Vetriebskanäle
Betrugs-Management
Präsenz/ Akzeptanz
Vertriebs-partner
Konto-management
Händlerkonto-management
Online
Monatlicher Kontoauszug
Kreditkarte
Merchant Accounts
Post
Aussendienst
Clearing
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Wie kreiere ich Mehrwert?Aktivitäten und Ressourcen
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Page 32The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Aktivitäten und Ressourcen
ANGEBOT
KOSTEN-STRUKTUR
KUNDEN-BEZIEHUNG
KUNDEN-SEGMENTE
AKTIVITÄTEN& RESSOURCEN
KEY ISSUESTO SOLVE
PARTNERNETZWERK
EINKOMMENS-FLÜSSE
VERTRIEBS-KANÄLE
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Value Chain
[Porter (1985)]
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Produkte-Differenzierung vs. Kosten
Closer adaptation to customer needs creates higher value “ destroys” cost economies of scale
Managing tradeoffs: Product variation and flow constrained by scale and capacity utilization
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Page 35The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Value Shop
[Stabell & Fjeldstad (1998)]
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Wissenstiefe vs. Wissensspanne
General practitioner can solve a broad variety of problems specialist are required for complex cases
Managing tradeoffs: Specialization and integration increase value constrained by knowledge leverage
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Page 37The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Value Networks
[Stabell & Fjeldstad (1998)]
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Page 39The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Die wichtigsten Aktivitäten und Ressourcen
Segment 1 Segment 2 … Segment n
Beschreibung
Angebot
Aktivitäten
Ressourcen
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Grob-Ansicht Aktivitäten & Ressourcen beim Apple iPod/iTunes Geschäftsmodell
?
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Page 41The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
key issues activities offer
iPod
prod. & softw. design
hardware & software.
iTUnes
e-commerce
brand management
distribution management
content distribution
content & rights
top brand & design.
manufacturing& assembly
OEM management
IT infra. management
designers
marketing team
IT team
retail stores
website
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Page 42The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Wie kreiert Apple iPod/iTunes Mehrwert?
value chain?
value shop?
value network?
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Page 43The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Partner Netzwerke
![Page 43: Business Model Course Day 3 (in German)](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051512/541a29397bef0a65128b703c/html5/thumbnails/43.jpg)
Page 44The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Partner Netzwerke (inklusive Zulieferer)
ANGEBOT
KOSTEN-STRUKTUR
KUNDEN-BEZIEHUNG
KUNDEN-SEGMENTE
AKTIVITÄTEN& RESSOURCEN
KEY ISSUESTO SOLVE
PARTNERNETZWERK
EINKOMMENS-FLÜSSE
VERTRIEBS-KANÄLE
![Page 44: Business Model Course Day 3 (in German)](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051512/541a29397bef0a65128b703c/html5/thumbnails/44.jpg)
Page 45The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
(Strategische) Gründe für Partnerschaften
Optimierung und Degressionsgewinn („economy of scale“)
OEMs: Asustek, Taiwan, motherboard maker,
Risikoreduktion / Ungewissheit
Symbian, Allianz um Mobiltelefon Betriebssystem zu entwickeln
Akquisition von Ressourcen
Joint Ventures: Merrill Lynch Investment Managers und Bank of China International für Produkteverkauf
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Page 46The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Fragen, welche Sie sich bei Partnerschaften stellen müssen
Was ist die strategische Bedeutung?
Ist der Partner ein (potentieller) Konkurrent?
Wie hoch ist der Integrationsgrad?
Wie substituierbar ist der Partner?
![Page 46: Business Model Course Day 3 (in German)](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051512/541a29397bef0a65128b703c/html5/thumbnails/46.jpg)
Page 47The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Wertschöpfungskette Private Banking(Koye 2006)
![Page 47: Business Model Course Day 3 (in German)](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051512/541a29397bef0a65128b703c/html5/thumbnails/47.jpg)
Page 48The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Private Banking Modelltypen im Informationszeitalter (Koye 2006)
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Page 49The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Aktivitäten und Ressourcen
![Page 49: Business Model Course Day 3 (in German)](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051512/541a29397bef0a65128b703c/html5/thumbnails/49.jpg)
Page 50The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Kosten
![Page 50: Business Model Course Day 3 (in German)](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051512/541a29397bef0a65128b703c/html5/thumbnails/50.jpg)
Page 51The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Partner Netzwerke
ANGEBOT
KOSTEN-STRUKTUR
KUNDEN-BEZIEHUNG
KUNDEN-SEGMENTE
AKTIVITÄTEN& RESSOURCEN
KEY ISSUESTO SOLVE
PARTNERNETZWERK
EINKOMMENS-FLÜSSE
VERTRIEBS-KANÄLE
![Page 51: Business Model Course Day 3 (in German)](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051512/541a29397bef0a65128b703c/html5/thumbnails/51.jpg)
Page 52The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
Ihr Einkommensmodell
Segment 1 Segment 2 … Segment n
Beschreibung
Angebot
Key Issues to solve
Aktivitäten
Ressourcen
Kosten
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Page 53The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
YOU SA.
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Page 54The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
You SA
Segment 1 Segment 2 … Segment n
Beschreibung
Angebot
Key issues to solve
Partner
Aktivitäten
Ressourcen
Kosten
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Page 55The Next Big Thing! Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation© Arvetica
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