Manager par les valeursBusiness Breakfast 3 octobre 2014

8H-10H30

RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE

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Etape 1 : Pourquoi performer par les

valeurs?(40 min)

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REUSSIR PAR LES "REGLES" OU

PAR LES "VALEURS"?

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De quoi parlons-nous?

ValeurCe qui

a un prixn'a pas de prix et doit être protégédonne du sens à la culture d'entreprise "plus abstraite"

Valoris"Donner de la valeur à l'existant"

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Performer par les règles ou par les valeurs?

Limites Limites

Culture/Valeurs

Règles

AutonomieAutonomie

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2 types de valeurs

DéclaréesOpérantes ou opérationnelles

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5 critiques habituelles sur les valeurs

FaussesPar défautDogmatiques/SacréesIllogiquesNon incarnées par le management

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Etape 2 : Comment incarner les valeurs?

(1H20 et plus si affinités…)

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EVITER LE "MUR INVISIBLE"

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Si je me heurte a un mur, il y a peut être une raison…

Les 4 mursInjonctions paradoxalesEffet miroir négatifArchitectures invisiblesEffet Scud

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MANAGER EN MODE "SERVANT

LEADER"

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Esprit du servant leader

Crée les conditions de la performance collectiveSert d'abord et demande ensuiteFait toujours le premier pasNe collabore pas à la "culpabilité"Est physiquement présentGarde sa capacité d'étonnementReconnait ses erreurs

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4 caractéristiques

Ecoute et responsabilise Fait, fait avec, fait faire avant de laisser faireMet en avant et donne du sensSe questionne et questionne son environnement

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4 questions auxquelles chaque collaborateur managé par un servant leader sait répondreEst-ce queJe sais où je vais et où je dois aller?J'ai les moyens pour y aller?Je connais mes priorités en terme d'axe de progrès?Je perçois que

Ma contribution est clef pour la réussite collective?Ma vie professionnelle contribue à ma vie personnelle?

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Réussir la transition

Relier directement valeurs et performance managérialeRecrutementManagement des talentsFixation des objectifs Modalités d'évaluationFormation/Développement/AccompagnementRéférentiels managériauxBoite à outils ….

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Pour aller plus loin!

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