Cluster  1:  Se,ng  the  stage  

Chapter  1:  Introduc1on    (Sebas1aan  Rietjens  and  Gerard  Lucius)    Chapter  2:  Ra1onale,  possibili1es  and  limita1ons  of  CMI    (Cedric  de  Coning)    Chapter  3:  Who  are  they?  Encountering  interna1onal  and  local  civilians  in  civil-­‐military  interac1on    (Georg  Frerks)    Chapter  4:  Civilians  in  military  opera1ons:  Blue  on  Blue    (JeanneOe  Seppen  and  Gerard  Lucius)  

Cluster  2:  Prepara4on  phase  

Chapter  5:  Prepara1on  starts  at  home:  educa1on  and  training  for  civil-­‐military  interac1on    (Kelisiana  Thynne  and  Gwen  Cherne)    Chapter  6:  Obtaining  popula1on  centric  intelligence:  experiences  of  the  Netherlands  military  presence  in  South  Afghanistan    (Mar1jn  Kitzen  and  Willem  Vogelsang)    Chapter  7:  Civil-­‐military  planning    (Philip  Shetler-­‐Jones)  

Cluster  3:  Execu4on  phase  

Chapter  8:  Just  in  1me:  civil-­‐military  logis1cs    (Maggie  Heraty)    Chapter  9:  Reconstruc1ng  the  infrastructure  of  damaged  socie1es  (Garland  Williams)    Chapter  10:  Civil-­‐military  interac1on  during  infantry  opera1ons    (John  Melkon,  James  Embrey,  Harry  Bader  and  Brian  Mennes)    Chapter  11:  Military’s  engagement  in  civilian  healthcare    (Sebas1aan  Rietjens  and  Myriame  Bollen)    Chapter  12:  CIMIC  projects:  divergent  interests,  convergent    ac1on?    (Gerard  Lucius)  

Cluster  4:  Cross  cu,ng  issues  

Chapter  13:  Dealing  with  Cultural  Differences    (Paula  Holmes-­‐Eber)    Chapter  14:  Figh1ng  corrup1on  in  conflict  areas  (Saad  Mustafa,  Tobias  Bock  and  Mark  Pyman)      Chapter  15:  Human  Rights  and  Refugee  Protec1on:  The  Interface  with  Humanitarian  Actors    (Chris1ne  Mougne  and  Fedde  Groot)      Chapter  16:  Leadership  and  the  Comprehensive  Approach    (Peter  Olsthoorn  and  Joseph  Soeters)    Chapter  17:  Civil-­‐military  interac1on,  CIMIC  and  Interac1ng    with  Gender    (Gunhild  Hoogensen  Gjørv  and  Toiko  Tõnisson  Kleppe)  

Cluster  5:  Evalua4on  phase  

Chapter  18:  Improving  Evalua1on  of  Civil-­‐Military  Coopera1on  (Peter  Essens  and  Thom  de  Vries)      Chapter  19:  Civil-­‐military  interac1on:  From  Prac1ce  to  Theory  (Sebas1aan  Rietjens)  

You  and  good  CMI  work      

•  Your  objec1ves    

You  and  good  CMI  work      

•  Your  objec1ves  

•  Modesty  or  ambi1on?    

Good  CMI  work    

•  Understand  what  happens  on  the  ground    

Good  CMI  work    

•  Understand  what  happens  on  the  ground    •  Shape  what  happens  above  you      

Good  CMI  work    

•  Understand  what  happens  on  the  ground    •  Shape  what  happens  above  you      •  Manage  expecta1ons,  up  and  down      

Good  CMI  work    

•  Understand  what  happens  on  the  ground    •  Shape  what  happens  above  you      •  Manage  expecta1ons,  up  and  down      •  Act.  Focus  on  the  beneficiaries      

Good  CMI  work    

•  Understand  what  happens  on  the  ground    •  Shape  what  happens  above  you      •  Manage  expecta1ons,  up  and  down      •  Act.  Focus  on  the  beneficiaries      •  Withdraw    

You,  your  friends  and  good  CMI  work:  the  importance  of  modesty  

•  Get  out  alive      

You,  your  friends  and  good  CMI  work:  the  importance  of  modesty  

•  Get  out  alive    •  Leave  things  behind  a  liOle  beOer  than  you  found  them  

   

You,  your  friends  and  good  CMI  work:  the  importance  of  modesty  

•  Get  out  alive    •  Leave  things  behind  a  liOle  beOer  than  you  found  them  

 •  Make  a  few  friends