bcc raport anual conf reg 1_2010

5/7/2018 BCC Raport Anual Conf Reg 1_2010

1/22

~'" " ..

,.,

. . . . , .~-

pentru exercitiul financiar

CONFORM REGULAMENTULUI C.N.V.M. NR. 1/2006


2/22

Raport Anual 2010

BA NCA COMERCIA LA CA RPA TICA S.A .

Sediul social:Numarul de telefon/fax:Codul unic de inregistrare:Numar de ordine in Registrul Cornertului;Piala reglementata pe care setranzacttoneaza valorile mobiliare emise:Capitalul social subscris ~ivarsat:Principalele caracteristici ale valorilormobiliare emisede banca:

Sibiu, Str. Autogarii, nr. 1, Cod postal 5501350269/233.985, 0269/233.371

R011447021J32/80/1999

Bursa de Valori Bucuresti, Cat. I actlunl314.629.049,40 lei

Actiuni nominative, in forma dematerializata

1. Analiza activitalii Bancii Comerciale Carpatica SA:

Domeniul principal de activitate al bancil, conform art. 7 din Actul Constitutiv, il constituie efectuarea deoperatlunl bancare ~ifinanciare: cod CAEN6419 - Alte activitati de intermedieri monetare.Conform autorlzatiel emise de Banca Natlonala a Romanlei, Seria C, Nr.000002 din 15.07.1999 ~i a modificarllorulterioare ale obiectului de activitate, respectiv adresa nr. 569/03.06.2004 a BNR, prin care s-a redenumit ~imodificat obiectul de activitate, Banca Cornerciala Carpatica poate desfasura urrnatoarele activitati:

~ atragere de depozite ~i de alte fonduri rambursabile;~ acordare de credite, incluzand printrealtele: credite de consum, credite ipotecare, flnantarea tranzactlilor

comerciale, factoring cu sau fara regres, scontare, forfetare;~ operatiunl de plati;~ emitere ~i administrare de mijloace de plata, cum ar fi: carti de credit, cecuri de calatorie ~i altele

asemenea, inclusiv emitere de rnoneda electronlca:~ emitere de garantii ~i asumare de angajamente;~ tranzactlonare in cont propriu sau in contul cllentilor, in conditllle legii, cu:

instrumente ale pletel monetare, cum sunt: cecuri, cambii, bilete la ordin, certificate dedepozit;valuta:valori mobiliare ~i alte instrumente financiare transferabile;contracte futures ~ioptions financiare;instrumente avand la baza cursul de schimb ~irata dobanzli:titluri de participare la organisme de plasament colectiv.

~ participare la emisiunea de valori mobiliare ~i alte instrumente financiare, prin subscrierea ~i plasamentulacestora ori prin plasament ~ipresta rea de servicii legate de astfel de emisiuni;

~ servicii de consultanta cu privire la structura capitalului, strategia de afaceri ~i alte aspecte legate deafaceri comerciale, servicii legate de fuziuni ~i achizitll ~i prestarea altor servicii de consultants:

~ intermediere pe plata lnterbancara:~ administrare de portofolii ale clientllor ~iconsultants legata de aceasta;~ custodie ~i administrare de instrumente financiare;~ prestare de servicii privind furnizarea de date ~i referinte in domeniul creditarii:~ inchiriere de casete de siguranta;

------------~( 2 )~------------

1.1. a) Descrierea activitatii de baza a bancii


3/22

BANCA COMERCIALACARPATICA Raport Anual 2010FOrJa ~i inteligenta capitalului romiinesc I

> depozitarea activelor fondurilor de lnvestltil ~isocietatllor de lnvestltil:> distribuirea de titluri de participare la fonduri de lnvestltli ~i actlunl ale socletatllor de investltll :> actlonarea ca operator al arhivei electronice de garantli reale mobiliare;> operatiunl cu metale ~i pietre pretioase ~i obiecte confectlonate din acestea;> dobandirea de particlpatii la capitalul altor entitatl;> inchiriere de bunuri mobile ~i imobile in conditlile legii;> marketingul fondurilor de pensii administrate privat si marketingul fondurilor de pensii facultative.Servicii auxiliare sau conexe activitatii principale desfasurate de banca:> operatiunl cu bunuri mobile ~i imobile dobandite ca urmare a executarii creantelor bancll:> prestarea de servicii pentru clientela, inclusiv evaluarea bunurilor mobiliare ~i imobiliare in vederea

admiterii acestora in garantia imprumuturilor, expertizarea documentatiilor tehnico-economice ~i astudiilor de prefezabilitate ~i fezabilitate prezentate de clienti in vederea acordarf creditelor de lnvestltli:> transport intern cu mijloace proprii ~i 7nchiriate pentru necesitati le generale ale bancil (active monetare,aur ~i alte meta Ie pretioase, valuta, cecuri, alte efecte de comer! ~i instrumente de decontare, bonuri devaloare sau de importanta deoseblta, alte bunuri asernanatoare):> organizarea ~i realizarea pregatlrll profesionale a salariatllor in centrele proprii de pregatlre.

b) Precizarea datei de infiintare a banciiBanca Cornerclala Carpatica S.A. a luat fiinta la data de 12 februarie 1999 ~i a obtlnut autorizatla de functlonarede la Banca Natlonala a Romanlei la data de 15 iulie 1999.c) Descrierea oricarel fuziuni sau reorganlzarl semnificative a bancii, ale filialelor sale sau ale societatllorcontrol ate, in timpul exercltlulul financiar.Prin Hotararea Adunarll Generale a Actlonarllor Bancii Comerciale Carpatica SA nr. 1/14.11.2009, s-a aprobatschimbarea sistemului de administrare al bancll din sistem unitar in sistem dualist, conducerea bancil fiindasigurata de un Consiliu de Supraveghere ~i de un Directorat. Conducerea Bancii a fost aslgurata pana in lunamartie 2010 de catre Consiliul de Adrnlnlstratie, cand au fost preluate atributiile de conducere de catre noilestructuri.Tncursul anului 2010, Banca a continuat procesul de reorganizare prin transformarea a 14 unitati in sucursale ~i a99 de unitati in agentli,d) Descrierea achlzltillor ~i/sau instrainarilor de active

In anul 2010 au avut loc urrnatoarele achizitii/ instrainari de partlclpatli necotate:> s.c. Carpatica Asig S.A. - a fost vanduta la data de 13.05.2010 intreaga partlcipatle detlnuta la aceastasocietate catre S.c. Atlassib S.R.L.> S.c. Romticket S.A. - a fost vanduta la data de 17.12.2010, 7ntreaga partlcipatle detlnuta la aceastasocietate, catre S.c. Carpatica Asig S.A.

e) Descrierea principalelor rezultate ale evaluarii activitatii bancii.Banca Comerciala Carpatica a fost auditata de auditorul independent SC Ernst&Young Assurance Services SRL..Rezultatele evaluarll bancii sunt prezentate in Raportul auditorului independent anexat.1.1.1. Elemente de evaluare generala1. Profit- Bancaa inregistrat, In anul2010, 0 pierdere de 154,4 mil lei;2. Ci/rade a/aceri- Banca a 7nregistrat 0 cifra de afaceri de 452,4 mil lei, in scadere cu 12.5% fata de anul 2009;3. Export- nu e cazul;4. Costuri- cheltuielile totale ale bancil au crescut cu44% fata de anul anterior pe fondul cresterl i semnificative

a nivelului provizioanelor aferente riscului de credit;

--------------~( 3 ) r - - - - - - - - - - - - - -


4/22

BANCA COMERCIALACARPATICA Raport Anual 2010Forta ~iinteligenta capitalului romanesc !5. Cota de piafii -Ia sfarsltul anului 2010, banca se situa la nivelul de 0.85%, in functle de valoarea activelor din

sistemul bancar romanesc:6. Indicatori:

Indicatori 31.12.2010Solvabilitate 12,40%Lichiditate 1,89%

1.1.2 Evaluarea nivelului tehnic al banciia ) P rin cip ale le p ro du se re aliz ate s au s erv ic ii p re sta teCREDITE

CRED IT E ACORDAT E PERSOANELOR F IZ IC E~ Credite pentru nevoi personale: Prosper, Overdraft pe card de debit, Card de credit, Onesmart~ Credite pentru achlzltil de bunuri: Auto;~ Credite de investitii imobiliare: Casa9, Prima Casa

CRED IT E ACORDAT E PERSOANELOR J U RI D ICE~ Credite dupa tipul afacerii: Creditul pentru Colectivitatl locale~ Credite dupa obiectul de activitate: Agricol;~ Credite speciale: Creditul Plafon Global Multioption, Creditul pentru investitii, Linia de credit,

Creditul pentru capital de lucru la termen, Creditul Plafon Capital de lucru - nevoinominalizate, Credite pe documente comerciale

~ Credite din surse externe: BEl, BIRD, FIDA, EFSE,SaIonic.

------------~( 4 )~-----------

SERV IC II BANCARECASH MANAGEMENT

~ Operatiunl de lncasarl ~i plati cu numerar in lei ~ivaluta:~ Operatluni de schimb valutar pentru persoane fizice;~ Operatlunl cu numerar prin WESTERNUNION;~ Redistribuire de numerar la alte institutil de credit pe baza de conventii scrise;~ Depozitare de valori ~i documente de valoare de la persoane fizice sau juridice.T RANSF ERURI DE FONDUR I~ Transferuri intra-bancare;~ Transferuri inter-bancare in RON prin intermediul Serviciului Electronic de Plati;~ Transferuri interne ~i internatlonale in valuta prin intermediul retelel SWIFT ~i a bancilor decorespondenta.

OPERA TIU NI P E P lA TA VAL UT ARA IN TE RBANCARA~ Operatiuni de schimb valutarin cont cu cllentli nebancari - la vedere (valuta / RON ~i valuta /valuta);~ Operatluni de schimb valutar in cont cu cllentli nebancari - la termen (valuta / RON ~i valuta /valuta):

~ Operatiuni de schimb valutar prin intermediul punctelor de schimb valutar ~i al automatelor deschimb valutar;~ Tranzactli forward ~i swap valutar.


5/22

Raport Anual 2010

O PE RA TIU N I C U T IT LU RI D E ST AT~ Operatiunl de custodie a titlurilor de stat;~ Operatiunl de constituire agajului asupra titlurilor de stat;~ Operatlunl de vanzare/cumparare cu titluri de stat in contra partida cu cllentii nebancaripersoane fizice ~ijuridice.

T RA NZ Aqll SP EC IFIC E PIE TE I D E C AP IT AL~ Decontarea speclala a operatlunilor cu valori mobiliare;~ Distribuirea de titluri de participare la fonduri de investitii administrate de SAl CARPATICAAsset

Management,SAI SIRA,SAl KD, SAl STAR,SAl PRIME.ALTE SERVIC I I

~ Analizarea ~i decontarea biletelor la ordin ~i a cambiilor;~ Deschideri de acreditive in lei ~ivaluta:~ Remiterea spre incasare a borderourilor cu cecuri barate, bilete la ordin, cambii ~i alte

documente;~ Efectuarea de plati catre furnizorii de utilitati;~ Deschideri de conturi de disponibilitati;~ Confirmari de solduri din extrase de cont (persoane fizice ~ijuridice);~ Fotocopie documente legate de activitatea bancara:~ Consultarea bazei de date CIPla cererea clientllor (persoane fizice ~ijuridice);~ Verificarea autenticitatli bancnotelor stralne:~ Transfer de bani in sistem Western Union in USD, EURO~i RON;~ Plata facturilor prin ghlseele BCC;~ Plata pensiilor prin conturi curente ~i de card valabil pentru pensionarii din sistemul public de

asigurari sociaIe ~i a celor din evldenta Caseide Pensii a MA ~i MIRA.In anul 2010, serviciile de carduri au fost modernizate ~i securizate prin finalizarea cu succes a certificarii EMVpentru terminalele POS ~i migrarea catre 0 noua platforma informatica care gestloneaza sistemul de carduri.Urmare a finallzarf acestor proiecte, serviciile de carduri ale Bancii au cunoscut 0 dezvoltare semniflcativa pe liniaacceptarii la plata, in special, prin cresterea numarului de cornerclantl acceptanti ~ia securitatll tranzacthlor.In ceea ce priveste serviciul de Internet Banking, nurnarul de clientl a crescut cu cca. 60% in anul 2010 fata de anul2009, iar rata de utilizare este una irnbucuratoare, avand in vedere faptul ca ordinele de plata initiate de cllentiibancll derulate prin Internet Banking au crescut cu cca. 30% in anul 2010 fata de anul 2009. De asemenea sicomisioanele incasate in 2010 sunt in crestere cu aprox. 45% fata de anul anterior.

b) Principalele piete de desfacere pentru fiecare prod us sau serviciu ~i metodele de distribuire:In anul 2010, Banca Cornerciala Carpatica sl-a desfasurat activitatea pe plata interna, in zonele unde are deschiseunitati operatlonale, astfel:

La31.12.2010, reteaua bancll nurnara 171 unitati teritoriale, structurate astfel:./ 55 sucursale./ 116 agentii

Reteaua BCCmai este alcatulta ~i din numeroase canale alternative de distributle: la sfarsltul anului exist a unnumar de 232 ATM-uri ~i 33 ASV-uri.

Regiunea Centru - 7Sucursale, 15agenfii (total 22 unitiifi)Regiunea Vest - 6 Sucursale, 17 agenfii (total 23unitiifi)Regiunea Nord- Vest - 7 Sucursale, 19 agenfii (total 26unitiifi)Regiunea Nord- Est - 9 Sucursale, 22 agentii (total 31unitiifi)Regiunea Sud- Vest -10 Sucursale, 11 agent;; (total21 unitiiti)Regiunea Sud- Est -10 Sucursale, 17 agentii (total 27unitiifi)Regiunea Bucuresti - 6 Sucursale, 15 agentii (total 21unitiifi)

----------~( 5 )~-----------


6/22

Raport Anual 2010

c) Ponderea flecarel categorii de prod use sau servicii in veniturile ~i in totalul cifrei de afaceri ale banciipentru ultimii trei ani;

Ponderea PondereaVenituri produsului/serviciului produsului/serviciuluiNr. in total venituri in cifra de afaceriPRODUSE/ SERVICII (mii lei)Crt. (% ) (% )

2010 2009 2008 2010 2009 2008 2010 2009 2008Operatiuni de

1 trezorerie ~i 12.527 25.411 28.542 1,67 4,20 4,97 2,77 4,91 6,13interbancare

2 Operatluni cu 202.564 244.762 219.110 27,03 40,48 38,12 44,77 47,33 47,05clientela3 Operatiuni cu titluri 116.319 111.985 23.089 15,52 18,52 4,02 25,71 21,65 4,96

4 Alte produse sau 417.948 222.461 303.983 55,77 36,80 52,89 92,37 43,02 65,28servicii5 Total venituri 749.357 604.619 574.724 - - - - - -6 Cifra de afaceri 452.456 517.153 465.660 - - - - - -

d) Produsele noi avute in vedere pentru care se va afecta un volum substantial de active in viitorulexercltiu financiar precum ~i stadiul de dezvoltare al acestor produse.

In cursul anului 2011, eforturile bancll vor fi canalizate spre periectarea relatiei cu cllentli sai, cresterea calitatiiproduselor ~iserviciilor oferite, consolidare financlara, etc.

Lansare de produse noi:Prod use pentru cllentll Persoane Fizice: Creditul OneSmart - credit de reflnantare cu lpoteca Contul de economii Con(t)fort - produs de economisire Pachetele CONTe, CONTe+,TOP- solutii de cash management Depozitul cu dobanda fixa

Produse pentru clientii Persoane Juridice: Credit pentru tnvestltlli, Credit Plafon Global- Multioption, Credit pentru Capital de lucru la termen, Linie de credit, Credit plafon pentru Capital de lucru - nevoi nominalizate.

6 ) r - - - - - - - - - - - - - - -


7/22

BANCA COMERCIALACARPATICA Raport Anual 2010Fort.a~i inteligenfa capitalului rcmanesc !

Campanii derulate pentru sustlnerea vanzarilor de prod use ~i servicii: promovarea produselor ~i serviciilor pe website-urile: www.finzoom.com, www.conso.ro, www.efin.ro ; transmiterea de comunicate de presa cu diverse ocazii: lansarea de noi produse, lansarea de promotliatasate produselor existente; promovarea produselor banciiin publicatiile locale Csiki Hirlap si Udvarhelyi Hirado; efectuarea de campanii de promovare cu bannere on line pe diferite site-uri; aparitia cu machete de promovare in presa scrisa; implementarea si monitorizarea campaniilor de promovare a serviciului Western Union: campania Intra,

campania "pot sa dau mai departe si sa castig?da!", campania Leaving Home - Easter Wave, campaniaWU Avantaj, campania de mystery shopping, campania "pot sa castig un Fiat Sedici la un transfer debani?da!", campanie Gold!card, campanie Field Task Force.

Campanie impulsioanre vanzari Visa Classic Campanie irnpulslonare vanzari creditul ONESMART Campanie de retentie/mentinere client Campanie "Economisesti si pleci in statiune" aferenta produsului Pensia Plus

Campanii de imagine: aparitia in cadrul publicatiei Forbes a unui interviu cu directorul general al BCC,Nicolae Surdu; aparitia unui interviu cu directorul executiv retail al BCC, Georgiana Mincu in cadrul publicatiei Ziarul

Financiar; aparitia pe Agerpres a unui interviu cu directorulexecutiv Ion Dobrica; aparitia unei machete de promovare a imaginii bancii in revista Force Tourism Romania; furnizarea de informatii / raspunsuri la solicitarile presei; aparitia informatiilor generale despre banca in RFD; elaborare Raport Anual 2009 in format electronic; organizarea evenimentului de celebrare a 11 ani de existenta a bancii;

1.1.3 Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnlco-materlala (surse indigene, surse import)La 31.12.2010, principalii furnizori de produse ~iservicii sunt:

~ SCDas Plus SRL- realizare retea date voce; sisteme climatizare;~ SCSmart Sistem SRL- sisteme de securitate;~ SCNet Brinel Computer SRL- tehnica de calcul;~ SCRTCHolding SRL- materiale consumabile, birotica, papetarle:~ Rompetrol - combustibili auto~ Tipoholding -imprimate/tipizate cu regim special (CEC,BO ,etc)~ SCROPECOBUCURESTISRL- module de casierie, maslni de nurnarat bancnote, ASV-uri, ATM-uri, casete

valori, etc;~ SCPrintec Group Romania - ATM-uri, POS-uri.

--~--------~( 7 )r----~------L__ . _
http://www.finzoom.com%2C/http://www.conso.ro%2C/http://www.efin.ro/http://www.efin.ro/http://www.conso.ro%2C/http://www.finzoom.com%2C/


8/22

Raport Anual 2010

1.1.4 Evaluareaactivitatii devanzarea) Descrierea evolutlel vanzarilor secvential pe piata interna ~i/sau extern a ~i a perspectivelor vanzarilor

pe termen mediu ~i lung;Activitatea de creditare

-mll. lei-an sistem bancar B e e %

2006 49.831 712 1,432007 76.673 1.123 1,532008 198.085,9 1.393,7 0,702009 198.882 1.311,6 0,662010 220.419 1.197,5 0,54

Portofoliul BCCeste alcatuit preponderent din credite acordate agentilor economici (incluzand IMM-uri, persoanefizice autorizate, asocialii familia Ie, mari companii):

-mil. lei-decembrie 2007 decembrie 2008 decembrie 2009 decembrie 2010

Volum portofoliu de credite % % % %BCC,din care: 1.323 1.502 1.311,6 1.197,5credite populatie 200 15 190 12 158 12 140,7 12credite agenti economici 1.122 85 1.393,7 88 1.153,6 88 1.056,8 88

8 )~~---------------

Dupa moneda de acordare, ponderea creditelor persoane fizice este de 59,86 % in lei, 39,76 % in Euro, 0,38% inUSD.Volumul portofoliului de credite agenti economici la 31.12.2010 este de 1.056,8 mil. lei, in scadere cu 8,39% fatade nivelul inregistrat la 31.12.2009.BCCa continuat ~iin 2010, traditla derularll de programe de finantare a anumitor categorii de clienti, in cooperarecu diverse instltutil internatlonale ~i interne. Enumerarn dintre cele mai importante contracte de flnantare:

Contractul incheiat cu Ministerul Hnantelor Publice, reprezentat de KPMG Romania, Managerul FonduluiGerman-Roman ("FGR"). FGRa fost lnflintat de Ministerul Finantelor Publice in cooperare cu Kreditanstalt furWiederaufbau - Germania ("KfW"). Fondurile au fost destinate finantarii intreprinderilor mici ~i mijlocii, cuactivitate in domeniul productlel, serviciilor sau comertulul, prin acordarea desub-imprumuturi. Acordul a expiratavand scadenta finala data de 31.03.2010.

Contractul incheiat cu Ministerul Finantelor Publice in cadrul Proiectului de Dezvoltare Rurala a MuntllorApuseni, flnantat de Fondul International pentru Dezvoltare Agricola. Fondurile sunt folosite exclusiv pentrufinantarea actlvitatilor productive ale beneficiarilor eligibili cu sediul/domicil iul in zonele rurale (15 [udete dinRomania). Acordul este in vigoare avand scadenta finala data de 01.12.2018.

Contractul incheiat cu Ministerul Finantelor Publice in valoare de 18,3 milioane USD, pe 0 perloada de 12ani, in cadrul Proiectului de Flnantare Rurala - Partea A, flnantat de Banca Mondiala. Fondurile sunt folositepentru flnantarea lnvestitlllor productive ale beneficiari lor eligibili cu sediul/domiciliul in zonele rurale (Iocalitatisub 200.000 locuitori). Acordul este in vigoare avand scadenta finala data de 07.10.2017.

Contractul incheiat cu Black Sea Trade and Development Bank in valoare de 10 milioane EUR, pe 0perloada de 4 ani. Fondurile au fost destinate flnantarf intreprinderilor mici ~i mijlocii. Acordul a expirat avandscadenta flnala data de 23.12.2010.


9/22

Raport Anual 2010

Contractullncheiat cu European Fund for Southeast Europe In valoare de 10 milioane EUR.Fondurile suntdestinate flnantarli creditelor acordate IMM-urilor. Acordul este in vigoare avand scadenta finala data de22.09.2013.

Contractul Incheiat cu Ministerul Agriculturii ~i Dezvoltarll Rurale In valoare de 20 milioane RON, pe 0perioada de 10 ani. Fondurile sunt destinate finantarll creditelor acordate de BCC agentilor economici pentrufinantarea lnvestltlllor In agricultura. In data de 12 iunie 2007, banca a incheiat cu M.A.D.R. un act aditlonal princare suma Imprumutului a fost suplimentata cu 10 milioane RON. Acordul este in vigoare avand scadenta finaladata de 22.03.2016.

Contractullncheiat cu Ministerul Agriculturii ~i Dezvoltarii Rurale in valoare de 124,344 rnilloane RON, peo perloada de 10 ani. Fondurile sunt destinate finantarii creditelor acordate de BCCagentilor economici pentruflnantarea lnvestltlilor in agricultura, pentru coflnantarea proiectelor de lnvestltil eligibile prin FEADR si FEP,prevazute In Ordinul ministrului M.A.P.D.R., emis anual. Acordul este in vigoare avand scadenta finala data de27.08.2018.

Contractul incheiat cu Ministerul Agriculturii ~i Dezvoltarii Rurale In valoare de 19,822 milioane RON, pe 0perloada de 10 ani. Fondurile sunt destinate finantarii creditelor acordate de BCC agentilor economici pentruflnantarea Investitlilor In agrlcultura, pentru cofinantarea proiectelor de investitil care nu beneficlaza de finantaredin fonduri europene sau de la bugetul de stat, care se incadreaza in nivelurile prevazute in Ordinulministrului MAPDR, emis anual, Acordul este In vigoare avand scadenta finala data de 27.08.2018.

Contractul Incheiat cu Banca Europeana de lnvestitll In valoare de 10 milioane EUR. Fondurile suntdestinate flnantarll Intreprinderilor mici ~i mijlocii. Contractul este In vigoare avand scadenta flnala data de21.12.2017.

b) Descrierea sltuatlel concurentiale in domeniul de activitate al bancii, a ponderii pe piata a produselorsau serviciilor bancii $i a principalilor competitori;

Avand In vedere specificul activitatll desfasurate, concurentll bancil noastre sunt toate bancile comerciale,persoane juridice rornane sau stralne, care I~i desfasoara activitatea In cadrul pletel bancare rornanestl. Principalapiata pe care concureaza banca este plata produselor ~i serviciilor bancare din Romania.

In ceea ce priveste ponderea pe piata a produselor bancll, situatla se prezlnta astfel: cota de piata pe depozite: 1,21%; cota de piata pe credite persoane juridice: 0,96%; cota de piata pe credite persoane fizice: 0,14%.Principalii competitori pe linii de business ~iservicii, conform analizelor efectuate de banca, se identifica:~ credite persoane juridice: Banca Transilvania, CECBank, Raiffeisen Bank;~ credite persoane fizice (inclusiv carduri de credit): Banca Transilvania, Intesa SanpaoloBank, Piraeus Bank;~ depozite: BancaTransilvania, Marfin Bank, Garanti Bank International N.V., Alpha Bank, MKB Romexterra

Bank, ProCredit Bank;~ Carduri debit: Intesa Sanpaolo Bank, Bancpost, Raiffeisen Bank, Banca Rornaneasca:~ Internet Banking: MKB Romexterra Bank, Cec Bank, Millenium Bank, Banca Transilvania.c) Descrierea oricarei dependente semnificative a bancii fata de un singur client sau fata de un grup de

cllenti a carul pierdere ar avea un impact negativ asupra veniturilorsocietatii.

------I( 9 )t------

Orice persoana sau grup de persoane fizice ~i/sau juridice fata de care banca lnregistreaza 0expunere ~i care suntlegate economic lntre ele in sensuI ca:

una dintre persoane exercita asupra celorlalte direct sau indirect, putere de control;nivelul cumulat al imprumuturilor acordate reprezinta un singur risc de credit pentru banta, intrucatpersoanele sunt legate intr-o asemenea rnasura incat, daca unele dintre ele vor Intamplna diflcultat! derambursare, alta sau celelalte, vor lntarnplna dificultati similare.


10/22

Raport Anual 2010

Expunerea mare reprezlnta expunerea unei lnstitutii de credit fata de un client sau fata de un grup de clientl aflatiin legatura a carei valoare este egala sau depaseste 10% din fondurile proprii ale bancil ,La31.12.2010, banca lnreglstreaza expuneri mari fata de urmatorli:

clientl: BNR- RMO, Ministerul Hnantelor Publice, Black Sea Trade and Development Bank, CECBank S.A., Depfa Ba>nkPLC., Hypovereinsbank Munchen German, KBC Ifima N.V, MolHungarian Oil&Gas Company, Powszechna Kasa Oszczednosci Bank Polski SA, PrimariaBucurestl; Grupuri de clienti aflati in legatura: grup Avicola Sivita, grup Roman, grup Marex, grup Pro Auto Industries,grup Conimpex, grup Macofil, grup Erste, grup Carpatica, grup Avicola lasi, grup Euroconstruct

1.1.5. Evaluarea aspectelor legate de angajatii/personalul bincii

.Nr. total salariatiBee fiOJdincare in Centrala

a) Precizarea numirului ,i a nivelului de pregitire a angajatilor bincii precum ,i a graduluide sindicalizare a fortel de munci;

Pe parcursul anului 2010, indicatorii de resurse umane au evoluat dupa cum urmeaza:

In ceea ce priveste nivelul de pregatlre a salarlatllor bancll, prezentarn mai jos sltuatla personalului existent ladata de 31.12.2010, pe grupe de studii ~i principalele programe de training desfasurate:

1248 126Studii superioare Studii medii/ gimnaziale

Programele de training s-au desfasurat pe baza Planului anual de formare ~i dezvoltare profeslonala aferentanului 2010 ~i au vizat indeplinirea obiectivelor referitoare la:

adaptarea salarlatulul la cerintele postului sau ale locului de munca: actualizarea cunostlntelor ~i deprinderilor specifice postului ~i locului de munca ~i perfectionareapregatlrll profesionale pentru ocupatla de baza: dobandlrea unor cunostlnte avansate, a unor metode ~i procedee moderne, necesare pentru realizareaactlvltatilor profesionale;

----------------------------~( 10


11/22

Raport Anual 2010

Aceste obiective s-au concretizat in desfasurarea de: Programe obligatorii - programe de instruire organizate de catre banca, in centrele interne de pregatlre

profesionala ale Bancii, cu lectori ~i resurse interne (reglementari interne, induction, soft si hard skills) Programe externe- programe de instruire organizate de catre banca in colaborare cu lnstltutli, lectori ~iresurse externe (vanzari, customer care, alte cursuri specifice activitatii)

La nivelul Bancii Comerciale CARPATICAS.A. nu a fost lnfllntat un sindicat, apararea drepturilor prevazute inlegislatla nationala, precum ~i in contractele colective de munca, ~i promovarea intereselor profesionale,economice, sociaIe ~i culturale ale salariatilor fiind asigurate de un nurnar de trei reprezentantl ai salariatllor,alesl in condltllle stabilite de Codul Muncii.

b) Descrierea raporturilor dintre manager ~i angajati precum ~i a orlcaror elemente conflictuale cecaracterizeaza aceste raporturi.

Raporturile dintre management ~i angajati au fost reprezentate de 0 buna colaborare profeslcnala, neexistandelemente conflictuale.1.1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului asupra mediuluiinconjuratorActivitatea Bancii nu a avut un impact semnificativ asupra mediului lnconjurator. La nivelul instltutlei au fostdemarate programe de responsabilizare a angajatllor, dintre care, cel mai important a fost "Erou de birou", alcarui obiectiv il reprezlnta colectarea hartiei in vederea refolosirii ei, fondurile banestl obtlnute din acest proiectfiind utilizate la sprijinirea Complexului de Servicii Comunitare "Prichindelul" cu ocazia sarbatoruor de lama.

1.1.7. Evaluarea activitatii de cercetare ~idezvoltareTn2010, BCCa derulat doua proiecte majore in vederea dezvoltarii , Astfel, a fost implementat proiectul Fabrica deplati care vlzeaza centralizarea actlvitatilor de procesare a instrumentelor de plata la nivelul centralei BCe. Scopulproiectului consta in optimizarea gestlonarll activitatllor pe linie de decontari ~i implicit degrevarea unltatllorteritoriale de aceste activitati. Proiectul a fost finalizat in cursul anului de referinta, costurile aferente rldlcandu-sela valoarea de 1,098,078 RON.De asemenea, se afla in curs de implementare proiectul Business Intelligence N.D.- Proiect privind implementareasistemului de analiza a profitabllltatll ~i a bugetului de venituri ~i cheltuieli. Costul proiectului a fost stabilit la unnivel de 739,140 lei, in cursul anului 2010 fiind alocata suma de 201,397 lei.Banca a continuat investitllle in tehnlca de calcul performanta prin imbunatatirea infrastructurii IT (servere, statiide lucru, linii de comunicatie), dar ~i prin centralizarea actlvltatli pe linie informatica.Pentru anul 2011 sunt propuse urmatoarele proiecte:

inlocuirea serverelor ab-solutsepararea mediului operational de mediul de raportareimplementarea unor noi proiecte de administrare a sistemelor IT(backupexec)

-----------I( 11 ]1---------


12/22

B AN CA C OM E RC IA lACARPATICA Raport Anual 2010Forta ~i inteJigenfa capiteJuJui romlinesc !1.1.8. Evaluarea activitalii bancii privind managementul riscului

Descrierea expunerii Bancii fata de riscul de pret, de credit, de lichiditate ~i de cash flow.La 31.12.2010, Banca nu detlnea actluni cotate pe 0 piata reglernentata de capital. Expunerea sub forma de titluride participare In organisme de plasament colectiv, necotate, a fost de 58,S mll.Iel.Jncadrandu-se In limitele deexpunere la riscul de pret stabilite prin reglernentarileinterne ale bancli.La data de 31.12.2010 nivelul expunerii la riscul de credit exprlmata prin valoarea bruta a creditelor in soldacordate clientelei nebancare a fost de 1.288,98 mil. lei. Banca detlnea titluri de datorie emise de administratilcentrale In valoare de 798,67 mil. lei ~it itluri de datorie emise de alte entitati In valoare de 314,72 miLlei.La data de 31.12.2010, indicatorul delichiditate (Iichiditatea efectiva/ lichiditatea necesara) a inregistrat valoareade 1,89 acesta incadrandu-se in limita minima de 1 lrnpusa prin normele BNR.

Descrierea politicilor ~i a obiectivelor Bancii privind managementul rlscului,Banca a actlonat in anul 2010, in principal, in urrnatoarele directii:a) activitatea de asigurare a gestionaril corespunzatoare a riscului la nivelul bancii

S-a elaborat Strategia BCCprivind administrarea riscurilor semnificative pentru anul 2010. Riscurilesemnificative identificate la nivelul BCCsunt riscul de credit (inclusiv riscul de contra partida ~i risculde tara), riscul de lichiditate, riscul de piata (cu componentele sale: riscul valutar, riscul de dobanda ~iriscul de pret), riscul operational ~i riscul reputational.

b) activitatea de elaborare de analize ~i rapoarte privind administrarea riscurilor semnificative s-au analizat toate riscurile asumate de banca ~i s-au elaborat rapoarte zilnice, lunare ~i trimestriale

privind riscurile semnificative catre Comitetul de Risc, Directorat si Consiliul de Supraveghere,conform sarcinilor stabilite prin reglementarile interne; s-au elaborat, in conformitate cu prevederile Normei BNR nr.17/2003, cu modificarile ~i completarlleulterioare, raportul privind rnasurile luate pe linia adminlstrarti riscurilor semnificative in anul 2009 lanivelul bancll ~ial societatllor cuprinse in cadrul perimetrului de consolidare;

s-a ur rnar lt imbunatat lrea analizelor ~i rapoartelor privind riscurile semnificative.c) activitatea de raportare a cerintelor de capital conform reglernentarllor Basel II

Au fost raportate BNR lunar cerintele de capital la nivel individual ~i semestrial cerlntele de capital lanivel consolidat conform Basel II;

Banca foloseste abordarea standard pentru determinarea cerlntei de capital pentru riscul de credit ~iriscul de piata ~i abordarea indicatorului de baza pentru determinarea cerintel de capital pentru risculoperational.

d) posta rea pe site-ul BCC a cerintelor de publicare pentru institutiile de credit conform Regulamentuluinr.25/2006 al BNRe) alte activitati

S-au revizuit politicile ~i procedurile interne privind administrarea riscului; S-a revizuit sistemul de limite privind expunerile la riscuri; S-a implementat 0politica privind plasamentele in titluri de datorie; S-a implementat procesul intern de evaluare a adecvaril capitalului la riscuri ~i s-a formalizat cadrul

privind slmularile de criza: s-au actualizat limitele de lucru pentru bancile de contra partlda, in functie de situatiile financiare pe

2009; S-au elaborat apllcatll informatice pentru implementarea metodologiilor ~i modelelor adecvate in

evaluarea riscurilor.

----------1( 12 )t---------


13/22

Raport Anual 2010

1.1.9. Elemente de perspectiva privind activitatea BanciiPrezentarea ~i analiza rea evenimentelor, tranzactlllor schimbarilor economice care afecteaza semnificativveniturile din activitatea de baza, prognoza pentru PIB 2011 este, conform Comisiei Natlonale de Prognoza, de 544 miliarde lei,reprezentand 0crestere de 1,5%fata de anul 2010;

bugetul stat consolidat este construit pe un deficit de 4,4% din PIB; tlnta BNRpentru rata inflatiel este de 3,55%; un curs mediu al monedeieuro de 4,21 lei ~ia l dolarului de 3,21 lei (aprecierea monedei natlonale): la nivelul activitatll economice se asteapta ca efectele crizei sa se diminueze in semestrul I 2011 ~i

lncepand cu semestrul al doilea economia nationala sa revlna pe crestere: prognozele arata ca toatedomeniile economiei nationale vor evolua pozitiv fata de anul 2010, cu cresteri de 0,9% in sectorulserviciilor, 1%in agrlcultura, 1,6%in constructilsi 2,7%inindustrie;

pentru sistemul bancar majoritatea analistilor prevad 0 situatle asernanatoare cu cea din 2010, cu 0crestere de pana la 10% atat a active lor cat ~ia creditelor.

2. Activele corporale ale bancii2.1. Precizarea amplasarli ~i a caracteristicilor principalelor capacitati de produetle in proprietatea

bancii.Banca detine in proprietate active corporale de natura cladlrtlor in care functloneaza sucursale ~iagentil, respectiv33 spatll, in urmatoarele localltatl: Sibiu, Arad, Bacau, Baia Mare, Braila, Brasov, Bucuresti, Buzau, Cluj, Craiova,Deva, Draga~ani, Mehedinti, Focsani, Galati, lasl, Oradea, Ramnicu Valcea, Sighlsoara, Siobozia, Dambovita, TarguJlu, Tlmlsoara, Aiud2.2. Descrierea ~i analizarea gradului de uzuraal proprietatilor bancii.Gradul de uzura al proprletatllor Bancii este nesemnificativ.

2.3. Precizarea potentlalelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corpora Ieale bancii.

Nu este cazul.3. Plata valorilor mobiliare emise de banca3.1. Precizareapletelor din Romania~i din alte tari pe care senegoclazavalorile mobiliare emise de

bancaActlunlle Bancii Comerciale CARPATICAS.A. sunt cotate pe plata bursiera Bursa de Valori Bucuresti sub simbolulde tranzactlonare BCC, la categoria I - actiunl.3.2. Descrierea politicii bancii cu pnvire la dividende. Precizarea dividendelor

cuvenite/platite/acumulate in ultimii 3 ani sl, dad este cazul, a motivelor pentru eventualamlcsorare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani.

Inca de la lnfiintare, Banca a utilizat profitul obtlnut pentru a consolida pozitla flnanclara a instltutiel. In acestsens, politica Bancii a fost de a majora capitalul social prin incorporarea profitului obtinut ~i emiterea de actiunl----------t( 13 )1---------


14/22

Raport Anual 2010

gratuite.3.3. Descrierea orlcaror activitati ale bancii de acblzltlonare a propriilor actlunl,Nu este cazul.3.4. in cazul in care banca are filiale, precizarea nurnarulul ~i a valorii nomina Ie a actlunllor emise

de societatea mama detlnute de filiale.La 31.12.2010, SSIF Carpatica Invest SA detinea in portofoliu 5.279.605 actiuniBt.C, reprezentand 0,18% dincapitalul social. SSIF Carpatica Invest SA a participat la majora rea de capital de la finalul anului 2010 prinsubscrierea a 944.715 actiunl, marindu-sl detlnerlle la0,2%.3.5. in cazul in care banca a emis obllgatlunl ~i/sau alte titluri de creanta, prezentarea modului in

care banca i~iachita obligatiile fata de detinatorii de astfel de valori mobiliare.Nu este cazul.4. Conducereabincii

4.1. Prezentarea listei administratorilor bancii ~i a urmatoarelor informatii pentru fiecareadministrator:

Tn cadrul Adunarii Generale a Actionarilor din 14.11.2009, s-a aprobat schimbarea sistemului de administrare albancii din sistem unitar in sistem dualist, conducerea bancli fiind asigurata de Consiliul de Supraveghere, castructura ne-executiva. format din 5 membri ~i de Directorat, structura executiva a bancii.Componenta Consiliului de Supraveghere la 31.12.2010 se prezinta in felul urmator:

llie Carabulea - Presedinte Nicolae Petria - membru Ooina loader - membru loan lrenca - membru

AGA din 28.04.2011 urrneaza sa aleaga inca 1 membru in vederea completaril structurii.Tn prima ~edinta a Consiliului de Supraveghere din 4 martie 2010 s-a aprobat componenta Oirectoratului, dupacum urmeaza:

01. Nicolae Surdu -Presedlnte - Director General 01. George-Romeo Ciobana~u - Vicepresedlnte - Director General Adjunct Ona. Georgiana Mincu - membru - Director Executiv al Diviziei Retail Banking 01.Gheorghe Cismaru - membru - Director Executiv al Diviziei Operatlunl 01. Ion Oobrica - membru - Director Executiv al Diviziei Controlling ~iTrezorerie

14 )~.~.-------------------------

Components Consiliului de Adrninistratle pana in 04 martie 2010 a fost urrnatoarea:Viorel Grigore - Presedintele interimar al Consiliului de Adrnlnistratlellie Carabulea - membru al Consiliului de AdmlnistratieMaria Priveghiu - membru al Consiliului de Administratieloan Gandila - membru al Consiliului de AdrninistratieNicolae Nan - membru al Consiliului de AdmlnistratleOoina loader - membru al Consiliului de Admlnlstratie


15/22

Raport Anual 2010

a) CV(nume, prenume, varsta, calificare, experlenta profeslonala, functla ~ivechimea in functle]:Consiliul de Supravegherel lie Carabu/ea - Presedinte consiliuPerioada mandatului14.11.2009*-14.11.2013S-a nascut in anul1947 ~i a absolvit Institutul Politehnic Brasov in 1970. In perioada 1970-1974, a ocupat functlade inginer ~i sef atelier exploatare auto la Autobaza Transporturi Auto Slatina. Intre anii 1974-1991, dl. Carabuleaa ocupat functiile de sef birou ~i de sef serviciu aprovizionare in cadrullntreprinderii de Transporturi Auto Sibiu ~iSimerom SASibiu. Din 1991-2000 a ocupat functla de administrator la mai multe societatl comerciale. In prezentdetlne functla de administrator al SCAtlassib SRL~ieste actlonar la mai multe societati comerciale.In cadrul Sancii, dl. Carabulea a facut parte din Consiliul de Adrnlnistratie pana in luna martie 2010, ulteriorpreluand functla de presedlnte al Consiliului de Supraveghere.Doina Toader - Membru consiliu - independentPerioada mandatului14.11.2009*-14.11.2013S-a nascut in anul 1955 si a absolvit Facultatea de Planificare ~i Cibernetica Economics din cadrul Academiei deStudii Economice Bucuresti in 1979. In perioada octombrie 1979-martie 1982 a ocupat functia de economist laserviciul de reasigurare externa la societatea A.D.A.S. din Bucuresti. In perioada aprllle' 1982-februrie 1991 aocupat pe rand pozitllle de anal ist de sistem iar apoi contabil sef la SCMecanica Ma~a din judo Sibiu. In perioadamartie 1991-februarie 2000 a ocupat postul de inspector de specialitate in cadrul Directlei Generale a HnantelorPublice Sibiu. lntre martie 2000 ~i octombrie 2002 a detinut pozltla de expert contabil independent in cadrulCabinetului personal. Din noiembrie 2002 ~i pana in prezent, dna Toader ocupa functla administrator ~i directorgeneral al societatil T&T Audit SRL. Este expert contabil, fiind membru CECCARdin 1994, evaluator CECCAR,auditor financiar, membru CAFRdin 2001, consultant fiscal, membru al Camerei Consultantilor Fiscali din 2007,membru in Consiliul Superior CECCARdin anul 2006.Nico/ae Petr ia - Membru consiliuPerioada mandatului14.11.2009*-14.11.2013

---------I( 15 )t---------

S-a nascut in anul1954 ~i a absolvit Facultatea de ~tiinte Economice din cadrul Universitatii Tlrnlsoara in 1977. Inperioada octombrie 1977-aprilie 1987 a ocupat functia de economist la serviciul Contractari-Desfacere din cadrulIntreprinderii de Piese Auto Sibiu, iar in perioada mai 1987 - octombrie 1988, a ocupat functla de ~ef ServiciuContractari-Desfacere, la aceeasi intreprindere.In perioada octombrie 1988 - noiembrie 1990, sl-a desfasurat activitatea in cadrul Sancii Natlonale a Rornanlelsucursala Sibiu, ca inspector principal ~i respectiv sef serviciu Creditarea Industriei Grele, lar incepand cudecembrie 1990 ~i pana in martie 1999, a indeplinit functia de Director Adjunct al acestei lnstitutli.In perioada martie 1999-octombrie 2001 a fost Presedinte al Sancii Comerciale Carpatica SASibiu ~i ulterior, panain aprilie 2004, a ocupat pozltia de Director Marketing in cadrul Grupului Boromir- Moara Cibin SA.


16/22

Raport Anua l 2010

Incepand cu [umatatea anului 2003, domnul Petriaa exercitat functli de conducere in cadrul mai multor lnstltutilde credit, astfel: Imocredit SACluj Napoca, Banca Cornerciala ilion '[irlac" SA- Director Sucursala Sibiu, Banca HVB'[iriac SA - Branch Manager Sucursala Sibiu, Banca UniCredit '[lrlac SA - Branch Manager Sucursala ContinentalSibiu.Este expert contabil ~i evaluator din anul 1994, precum ~i specialist in reorganizarea ~i lichidarea unitatlloreconomice - membru UNPRL- din anul 2003.Este conferentiaruniversitar dr. asociat la Facultatea de ~tiinte Economice Sibiu, avand 57 articole de specialitatepublicate in reviste interne ~i internatlonale, 3 carti deunic autor ~i 2 carti in calitate de coautor, precum ~i 15suporturi de cursuri universitare.loan Trenca - Membru consiliu - independentPerioada mandatului09.10.2010*-09.10.2014

S-a nascut in anul 1948 ~i urrneaza cursur ile Liceului Teoretic din localitatea lernut, [udetul Mures, pe care Ief lnalizeaza in iunie 1966.In perioada octombrie 1966 - iunie 1971 studiaza la Facultatea de ~tiinte Economice din cadrul Universitatii IIBabes-Bolvai'


17/22

Raport Anual 2010

George Ciobanau - Director Generol Adjunct - vicepresedintele DirectoratuluiPerioada mandatului4 martie 2010*- 4 martie 2014S-a nascut in anul 1975; este llcentlat al Academiei de Studii Economice Bucuresti, al Institutului AgronomicBucuresti si absolvent al Programului MBA Canadiano - Roman organizat de Universitatea Ottawa ~i HECMontreal, specializarea Finante.Detlne 0experienta vasta in domeniul bancar, lucrand in cadrul Bancii Transilvania, Bancpost ~iMillennium Bank,fiind responsabil de activitatile de creditare a cllentllor IMM ~i Corporate, de conducerea rete lei de unitatiBancpost din Bucuresti, respectiv de managementul portofoliului de clienti IMM ~i Corporate ai Millennium BankRomania. Incepand cu luna noiembrie 2009, domnul Ciobanasu exercita functla de Director General Adjunct alBCC, iar din martie 2010 cumuleaza ~i functla de Vicepresedinte al Directoratului bancii. Este auditor financiar,membru al Camerei Auditorilor Financiari din Romania ~i absolvent a numeroase cursuri de specializare indomeniul financiar-bancar.

Georgiana Mineu - Director Executiv al Diviziei Retail BankingPerioada mandatului4 martie 2010*- 4 martie 2014

------,---------1( 17 )J---------

S-a nascut in anul 1970 ~i este Ilcentlata a Academiei de Studii Economice Bucurestl, specializarea RelatiiComerciale Financiar - Bancare Interne $i tnternationale ~i absolventa a programului Executive MBA organizat deFundatia ~coala Postuniversitara de Afaceri Romano-Americana ASEBUSS.In perioada noiembrie 1992 - ianuarie2010, a ocupat diverse functii in cadrul Bancpost pe segmentul de business retail, ultima functie detinuta fiind ceade Director Regional (2007 - ianuarie 2010). A absolvit numeroase cursuri de specializare in domeniul financiar-bancar.Gheorghe Cismaru - Director Executiv 01Diviziei OperotiuniPerioada mandatului4 martie 2010*- 4 martie 2014

S-a nascut in 1950 ~i a absolvit Universitatea Craiova - Facultatea de ~tiinte Economice, in 1975. In anul 1991 aurmat un curs in specialitatea Management la Centrul de Perfectlonare MILMC Busteni iar in 1997 a urmat cursulStrategii de intrare pe plata de capital oragnizat de compania de training USAID BOOZ Allen&Hamilton SUA. Inperioada 1975-prezent a ocupat urrnatoarele functii: inspector la Banca Nationala a Romaniel (1975-1979),inspector la Ministerul de Hnante - lnspectla Teritorlala de Stat Sibiu (1972-1982), director economic la IFETSibiu(1982-1990), director general la RA Vestrel Brasov SETIPPL Sibiu (1990-1998), presedlnte la Euroexim Mig SRLSibiu (1998-1999),director adjunct la Banca Nationala a Romanlel - sucursala Sibiu (iun 1999- sept 1999), directorla Banca Nationala a Romanlei - sucursala Sibiu (sept 1999- martie 2000). Incepand cu anul 2000 s-a alaturatechipei Bancii Comerciale Carpatica ocupand urmatoarele functii: Director Sucursala Bucuresti (2000-2001),Director Sucursala Sibiu (2001-2003), Director Directla Organizare Resurse Umane ~i Salarizare (2003-2004),Director General Adjunct (2004-2007), Consilier Director General (2007-2008), Director General Adjunct (iulie2008-martie 2010), Director Executiv Divizia Operatiuni ~ martie 2010 - prezent.


18/22

RaportAnual 2010

Ion Dobricii - Director Executiv 01Diviziei Controlling $i TrezoreriePerioada mandatului4 martie 2010*- 4 martie 2014S-a nascut 7nanul1953 ~i a absolvit Facultatea de Comer! din cadrul Academiei de ~tiinte Economice Bucuresti 7nanul 1976. In perioada 1976 - 1996 dl. Dobrica a ocupat urmatoarele functn: economist la IntreprindereaMecanica Sibiu (1976-1984), contabil-sef la Avicola SA Sibiu (1984-1991), director economic la Avicola SA Sibiu(1991-1993), director economic la Rombau SRLSibiu (1993-1995), director economic la SC Sarmis Impex SRL(1995-1996), inspector ln cadrul Sancii Nationale a Romaniei (1996-1999). In prezent, este membru CECCARavand calitatea de expert contabil ~i membru al Camerei Auditorilor Financiari din Romani. Din 1999 ~i pana Inprezent a ocupat pe rand functille de director Dlrectla Contabilitate-Informatica, director Directla Trezorerie ~iPlete de Capital iar din 2006 a fost numit tn functla de director general adjunct.DI Ion Dobrica are 14 de ani vechime tn sistemul financiar-bancar, dintre care 11 ani In cadrul bancil. A ocupatfunctla de administrator al bancli pana in iulie 2009, ulterior fiind desemnat ca membru In Directoratul bancii.

Consiliul de Supraveghere Nr. actiuni la31.12.2010 Participatie (% )1 CarabulealIie 1.058.241.673 37,93612 Petria Nicolae 1.013.475 0,03633 Toader Doina nu detlne actiunl4 Trenca loan nu detine actiuniDirectorat1 SurduNicolae nu detlne actlun]2 Ciobanasu George 101.835 0,00373 Dobrlca lon 1.440.681 0,05164 CismaruGheorghe 29.192 0,00105 Mincu Georgiana nu detine actiunl..

b) orice acord, intelegere sau legatura de familie intre administratorul respectiv ~i0alta persoana datoritacarela persoana respectiva a fost numita administrator;Nueste cazul.

c) participarea administratorului la capitalul bancii

*Sursa mformat/e/: Depozllarul Central SA - Reg/strul Actionemor la data de 31.12.2010d) lista persoanelor afiliate bancii.

Detineri ale persoanelor fizice/juridice ln cadrul capitalului social al bancii (direct/indirect> 25%)Pondere dincapitalul

Actionari Numar actlunl Valoare (lei) social (%)Albu Alin 224,400,265 22,440,026.50 8.0444%Carabulea lIie 1,058,241,673 105,824,167.30 37.9361%Tanase Corneliu 287,510,886 28,751,088.60 10.3068%SCAtlassib SRL 116,518,645 11,651,864.50 4.1770%SCSafa SRL 278,117 27,811.70 0.0100%Olivo Lucio 181,426,190 18,142,619.00 6.5038%Olivo Gian Antonio 150,562,942 15,056,294.20 5.3974%

----------t( 18 )t---------


19/22

Raport Anual 2010

4.2. Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. precizarea eventualelor litigii sau proceduriadministrative in care au fost implicate, in ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora incadrul emitentului, precum ~i acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de a-siindeplini atributlile in cadrul emitentului.

AdivM il. R ON

2009 2010 2010/20091,223 957 78%819 499 61%147 163 111%17 80 471%

1,395 1,234 88%3,601 2,933 81,45%

Nu este cazul

s. Situatia flnanclar-contabilaPrezentarea unei analize a sltuatiei economico-financiare actuale comparativ cu ultimii 3 ani, cu referire cel putinla:a) elemente de bllant: active care reprezinta cel pu1in 10% din total actlve: numerar ~i alte

disponibilita1i lichideiprofituri relnvestlte: total active curente: total pasive curente:Activul bilantier

Totalul activelor bllantlere la 31.12.2010, comparativ cu anul precedent, a scazut cu 18,5%; evolutla principalelorelemente se prezinta astfel:

Creante asupra clienteleiCasa, dlsponibllitatl la banci centraleActive imobilizateCreante asupra instituti llor de creditAlte active ( inclusiv ti tluri de stat)Total activ

Creante asupra clienteleiCreantele asupra dientelei in valoare de 957 milioane lei reprezlnta 33% din totalul operatiunilor bancarereflectate in bllant.Activitatea de creditare derulata de Banca se afla pe un trend descrescator, ca urmare a impactului crizeieconomice ~i financiare, cu influente nefavorabile asupra activitatil agentllor economicL De asemenea, masurileguvernamentale luate in 2010 au dus la 0scadere a veniturilor unei parti importante a populatiei (bugetari). Cotade piata a BCCin functle de creditele acordate a scazut la sfarsitul anului 2010 la 0,56%, fata de 0,73% la fineleanului 2009.

Casa~i disponibilitati la banci centraleLichiditatea bancii, lncluzand casa ~i disponlbilitati la bancl centrale au inregistrat 0 scadere cu 39% fata de31.12.2009, reprezentand 17% din totalul bilantler. Ponderea cea mai importanta in acest post bllantler estedetlnuta de rezerva minima obligatorie la Banca Nationala a Rornaniei, ratele rezervelor impuse in lei ~i valutafiind de 15% respectiv 25%.

-------------t( 19 )t---------


20/22

BANCA COMERCIALACARPAT1CA Raport Anual 2010Forta ~iinteligen!a capitalului romlinesc !

Active imobilizatelmobllizarile reprezinta 6% din totalul activelor ~i includ:

lrnobilizari corporale, in valoare neta de 130 milioane lei, din care cladirile ~i terenurile in valoare de 113milioanelei;

lmobillzari necorporale, in valoare neta de 6 milioane lei; lmobillzari financiare, materializate in:

par1i in societatlle comerciale legate, cu 0valoare de 26 milioane lei,particlpatil in valoare de 824 mii lei.

Alte active cu 0 valoare de 1.234 mil lei reprezinta 42% din totalul activelor, lnreglstrand 0 scadere de 12% fata deanul 2009 datorita efectului cumulat a scaderf detlnerllor de obllgatiuni de stat cu dobanda, certificatelor detrezorerie cu discount, obllgatiunilor benchmark ~i a cresterll detlnerilor de obligatlunl emise de organismepublice ~i alti ernltenti.

Pasivul bilantierSituatia comparativa 2010/2009 a elementelor de pasiv este urmatoarea:

PasivM il. R ON

2009 2010 2010/20092.274 2.404 106%985 243 25%279 237 85%63 49 78%0 0 0%

3.601 2.933 81,45%

Datorii privind clientelaDatori i privind inst ltut llle de creditCapital propriuAlte pasiveDatorii constituite prin tit luriTotal pasiv

Datorii privind clientelaAceste operatluni detln 82% din totalul pasivului bilantier ~i au inregistrat 0 crestere fa1a de anul precedent cu6%.Datorii privind lnstitutllle de creditDatoriile fa1a de institutiile de credit detin 8% din totalul pasivului bilantler ~i reprezlnta depozite ale bancilor,sume datorate din operatlunl cu cecuri ~i carduri, imprumuturi financiare de la banci ~i titluri date in pensiunelivrata, Fata de 2009, cand pentru a acoperi nevoia ternporara de lichiditate - cauzata de criza de lichiditate dinplata interbancara - Bee s-a imprumutat prin operatiunl Repo (titluri date in pensiune livrata), soldul acestorafiind la 31.12.2009 de 804 mil lei, la 31.12.2010 soldul acestui post este de 88 mil lei.

Pe parcursul anului 2010 au avut loc doua majorari de capital social, cu suma de 86,S milioane lei prin aport innumerar. Motivul rnajorarf a constat in capitalizarea Bancii pentru a asigura 0 rezistenta mai buna la socurllemacroeconomice ~i sistemice ~ia sustlne linllle de afaceri.

Capitalurile proprii insumeaza 237 milioane lei, in scadere cu 15% fata de anul 2009, ca urmare in principal ainregistrarf pierderii din exercitiul financiar 2010.

Lafinalul anului 2010, capitalul social al Bancii se situa la nivelul de 315 milioane lei.---------t( 20 )1---------


21/22

Raport Anual 2010

b) contul de profit ~i pierderi: vanzari nete;venituri brute; elemente decosturi ~i cheltuieli cu 0pondere de eel putln 20% in vanzarile netesau in veniturile brute; provizioanele de rise ~ipentru diverse cheltuieli; referire la orice vanzare sau oprire a unui segment de activitateefectuata in ultimul an sau care urmeaza a se efectuain urmatorul an; dividendele declarate ~iplatite;Rezultate financiare

Prezentarea gradului de realizare a bugetul de venituri ~i cheltuieli pentru anul 2010 pentru principalele categoriide indicatori se prezinta in felul urrnator:

Denumire indicator 2009 2010 BVC2010 %BVC %2010/2009

Venituri nete din dobanzl 63.048 115.566 96.633 120% 183%Venituri nete din comisioane 61.445 23.996 62.172 39% 39%Venituri nete din operatiunl de 29.575 24.433 24.980 98% 83%schimbVenituri nete din provizioane -38.695 -211.508 -160.707 132% 547%Alte venituri nete 2.983 -4.004 -3.393 118%Cheltuieli de functlonare, din 139.466 102.891 114.316 90% 74%care:Cheltuieli cu personalul 76.194 74.417 77.625 96% 98%Rezultat brut -21.110 -154.408 -94.631 163% 731%Profit operatlcnal 17.585 57.358 66.076 87% 326%" Sume te s un t e xp rim at e in m ii le i

Dintre indicatorii rnonitorizatl de BNR prin sistemul de supraveghere prudentlala, cei mai semnificativi pentrucaracterizarea evolutlel Bancii sunt prezentatl mai jos:

Indicator (%) 31.12.2009 31.12.2010 Nivel minim d.reglem. BNRIndicator de lichiditate 1,15 1,89 1Indicator solvabilitate 14,3 12,4 10ROA(profit net/total active)ROE(profit net/capitaluriproprii)

c) cash flow: toate schimbarile intervenite in nivelul numerarului in cadrul activitatii de baza,investitiilor ~i activitatii financiare, nivelul numerarului la inceputul ~i la sfar~itul perioadei.Structura fluxurllor de numerar 2010 2009 2008Numerar la inceputul anului 88.491.321 153.610.016 317.411.314Flux de numerar din activitatea de exploatare 12.895.073 -24.166.421 -170.843.942Flux de numerar din activitatea de investitll -701.085 -5.823.117 -7.394.702Fluxul de numerar din activitatea de finantare 55.530.733 -35.129.157 14.437.346Numerar la sfar~itul anului 156.216.042 88.491.321 153.610.016. "S um ele s un t e xp rim a te in le i

----------I( 21 )1---------


22/22

SJtuC!tla f!i,.lXl*t'ito.! de fP,U".'AnA."rp1investltle ~itirian!~re'~lvalueaz,~lmpQctlila.c~~st

bcc raport anual conf reg 1_2010

Documents

alte meta

alte efecte

valori mobiliare

banca natlonala

alte bunuri asernanatoare

servicii pentru clientela

prestarea altor servicii

alte fonduri rambursabile