Método RehabiMedArquitecturaTradicionalMediterránea

II. RehabilitaciónEl edificio

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ArchitectureTraditionnelleMéditerranéenneII. RéhabilitationBâtiments

RehabiMed Method

Traditional MediterraneanArchitectureII. RehabilitationBuilding

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Método RehabiMedArquitecturaTradicionalMediterránea

II. RehabilitaciónEl edificio

ESTE PROGRAMA ESTÁ FINANCIADOPOR LA UNIÓN EUROPEA

EUROMED

AGENCIA ESPAÑOLADE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

EUROMED HERITAGE

COL·LEGI D’APARELLADORSI ARQUITECTES TÈCNICS DE BARCELONA

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MéthodeRehabiMed

ArchitectureTraditionnelleMéditerranéenneII. RéhabilitationBâtiments

RehabiMed Method

Traditional MediterraneanArchitectureII. RehabilitationBuilding

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Consorcio RehabiMed:

Responsable del proyecto:Xavier CASANOVAS

Miembros:

Ministry of Communications and WorksDepartment of Antiquities of CyprusResponsable: Evi FIOURI

Bureau Culturel de l'Ambassade de la RépubliqueArabe d'Egypte en FranceSupreme Council of Antiquities, EgypteResponsables: Mahmoud ISMAÏL et WahidMohamed EL-BARBARY

Col·legi d’Aparelladors i Arquitectes Tècnics deBarcelona, EspagneResponsable: Xavier CASANOVAS

Ecole d’Avignon, FranceResponsable: Gilles NOURISSIER

Centre Méditerranéen de l'EnvironnementMarrakech, MarocResponsable: Moulay Abdeslam SAMRAKANDI

Institut National du Patrimoine, TunisieResponsable: Mourad RAMMAH

Director:Xavier CASANOVAS

Seguimiento de los volúmenes:Oriol CUSIDÓRamon GRAUSAmèlia MARZAL

Desarrollo y redacción del método:Oriol CUSIDÓRamon GRAUS

Red de expertos del consorcio RehabiMed:

ChipreResponsables: Evi FIOURI e Irene HADJISAVVAConstantinos ALKIDESAthina ARISTOTELOUS-CLERIDOUMichael COSMASEliana GEORGIOUKyriakos KOUNDOUROSYiola KOUROUAthina PAPADOPOULOUAgni PETRIDOUEleni PETROPOULOUMaria PHILOKYPROUEleni PISSARIDOUSocrates STRATIS

EgiptoResponsables: Mahmoud ISMAÏL y Wahid EL-BARBARYMahmoud ABD EL MAGEEDMahmoud EL-ALFYMohamed ELARABYPhilippe HEARINGERHany HELALBernard MAURYMohamed SIEF AL-YAZEL

EspañaResponsables: Oriol CUSIDÓ y Ramon GRAUSMartí ABELLAJosep ARMENGOLSantiago CANOSACèsar DÍAZ GÓMEZ

Albert FUSTERJosé Luis GARCÍA GRINDASoledad GARCÍA MORALESJosé Luis GONZÁLEZ MORENO-NAVARROMaría-José JIMÉNEZJosé Manuel LÓPEZ OSORIOCarmen MARZOIrene MARZOCamilla MILETOJoaquín MONTÓNJosep MUNTAÑOLAFrancisco POLEmilio RAMIROPere ROCACristina THIÓFernando VEGASAntoni VILANOVAMontserrat VILLAVERDE

FranciaResponsables: René GUERIN y Patrice MOROT-SIRXavier BENOISTChristophe GRAZMaria LÓPEZ DÍAZMichel POLGEJean-Alexandre SIRIChristian THIRIOTVéronique WOOD

MarruecosResponsables: Abderrahim KASSOU y QuentinWILBAUXKarim ACHAKMohamed BOUAZZAOUIHicham ECHEFAAJamal-Eddine EL-GHORAFIAmeziane HASSSANIOum-Kaltoum KOBBITESaid LOQMANEAbdellatif MAROUAhmed OUARZAZI

TúnezResponsables: Radhia BEN M’BAREK y AbdellatifGHILENEMourad RAMMAHMohamed KERROU

Expertos colaboradores de otros países mediterráneos:

Nur AKIN (Turquía)Nazmi AL-JUBEH (Palestina)Mustafa AL-NADDAF (Jordania)Ziad AL-SAAD (Jordania)Suad AMIRY (Palestina)Koksal ANADOL (Turquía)Carlo ATZENI (Italia)Abdelaziz BADJADJA (Argelia)Kurtel BELMA (Turquía)Demet BINAN (Turquía)Can BINAN (Turquía)Andrea BRUNO (Italia)Khaldun BSHARA (Palestina)Yotam CARMEL (Israel)Banu ÇELEBIO⁄LU (Turquía)Vito CENTRONE (Italia)Nathalie CHAHINE (Líbano)Ofer COHEN (Israel)Michel DAOUD (Líbano)Habib DEBS (Líbano)Michelangelo DRAGONE (Italia)Reuven ELBERGER (Israel)Tal EYAL (Israel)Fabio FATIGUSO (Italia)Antoine FISCHFISCH (Líbano)Yael FUHRMANN-NAAMAN (Israel)Giovanni FURIO (Italia)Sinan GENIM (Turquía)Feyhan INKAYA (Turquía)Monther JAMHAWI (Jordania)Oussama KALLAB (Líbano)Nikolaos KALOGIROU (Grecia)

Vito LAUDADIO (Italia)Yasmine MAKAROUN BOU ASSAF (Líbano)Moshe MAMON (Israel)Hilmi MARAQA (Palestina)Filipe MARIO LOPES (Portugal)Nikolaos MOUTSOPOULOS (Grecia)Farhat MUHAWI (Palestina)Yael F. NA’AMAN (Israel)Yassine OUAGENI (Argelia)Alkmini PAKA (Grecia)Rubi PELED (Israel)Avi PERETS (Israel)Simona PORCELLI (Italia)Bougnerira-Hadj QUENZA (Argelia)Cristina Scarpocchi (Italia)Sinan SENIL (Turquía)Haluk SEZGIN (Turquía)Mai SHAER (Jordania)Yaacov SHAFFER (Israel)Ram SHOEF (Israel)Giambattista DE TOMMASI (Italia)Shan TSAY (Jordanie)Fandi WAKED (Jordania)Eyal ZIV (Israel)

Comité científico del proyecto Rehabimed:Brigitte COLIN (UNESCO)Josep GIRALT (IEMed)Paul OLIVER (Oxford Brookes University)

Traducción francesa:Michel LEVAILLANT

Traducción inglesa:Elaine FRADLEYADDENDA

Traducción castellana:Inma DÁVILA y Amèlia MARZAL

Traducción árabe:Mahmoud ISMAÏL

Ilustraciones:Joan CUSIDÓ

Dibujo cubierta:Fernando VEGAS, Camilla MILETO

Fotografías:Equipos RehabiMed, CORPUS y CORPUS Levant.Otras procedencias, indicadas al pie de foto.

Diseño gráfico:LM,DG : Lluís MESTRES

Sitio web:www.rehabimed.net

© Col·legi d’Aparelladors i Arquitectes Tècnics de Barcelona para el consorcio RehabiMedBon Pastor, 5 – 08021 Barcelona, Españarehabimed@apabcn.cat

ISBN : 84-87104-76-2

RehabiMed incita la reproducción de esta obra y a ladifusión de su contenido, siempre que se cite lafuente.

El proyecto ha sido financiado por el programaEuromed Heritage de la Unión Europea y por laAgencia Española de Cooperación Internacional (AECI).

Las opiniones expuestas en este documento no reflejannecesariamente la posición de la Unión Europea ni lade sus Estados miembros.

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Presentación

La primera Conferencia Euromediterránea de jefes de estado de 1995, supuso el lanzamiento delproceso de Barcelona, ambiciosa iniciativa ratificada en 2005 en la Cumbre Barcelona+10. Losobjetivos prioritarios se orientan hacia la búsqueda de sinergias sociopolíticas, económicas,culturales y medioambientales, con una óptica regional y de desarrollo mutuo. Es dentro de estemarco, que en 1998 surgió el Programa Euromed Heritage, para contribuir a la puesta en valory la protección del amplio y diverso patrimonio compartido entre los diferentes paísesmediterráneos.

La arquitectura tradicional, como parte esencial del legado cultural que ha generado elimaginario colectivo de la mediterraneidad, participa intensamente de las acciones desarrolladaspor Euromed Heritage. Ya en su primera convocatoria, los proyectos CORPUS y CORPUS Levantrealizaron una ingente tarea de catalogación y análisis de las características y tipologías de laarquitectura tradicional mediterránea, identificaron los problemas que presenta y plantearon lasmejores alternativas para su preservación. RehabiMed, ha querido dar continuidad a esta etapade estudio analítico para desarrollar las ideas esenciales surgidas de las necesidades y urgenciasdetectadas por esos proyectos, es decir en promover una rehabilitación eficaz y respetuosa.

Hoy, en un mundo globalizado, donde la uniformidad económica y cultural marca los criterios dedesarrollo a seguir, basados en patrones estandarizados, la propuesta de RehabiMed adquieremayor sentido. La rehabilitación, se contrapone a la idea de globalización y la riqueza regional,la diversidad cultural, las diferentes formas de vida y las particularidades locales se convierten enelementos esenciales a preservar.

Muchas son la iniciativas públicas y privadas dirigidas a la recuperación del patrimonioconstruido; algunas se orientan hacia el patrimonio singular y monumental, lo que llamamosRestauración y otras, como es el caso de RehabiMed, se dirigen hacia un patrimonio másmodesto, más abundante y con mayor presencia territorial, como es la arquitectura tradicionalde los centros históricos de las ciudades, de los pueblos rurales y la que se encuentra dispersa entodo el territorio, es que llamamos Rehabilitación, siempre dirigida a dar un uso a los edificios,la mayoría de ellos sin ningún tipo de protección patrimonial. Esta actividad de actuar sobre elconstruido, presenta una gran diversidad de situaciones, si miramos el ámbito mediterráneo. Enlos países europeos, la actividad de rehabilitación representa casi el 50% de la actividad de todoel sector, mientras que en los países del Sur y Este de la cuenca mediterránea, esta actividad noalcanza ni el 10% de la actividad del sector, a pesar de la importancia que tiene de cara aldesarrollo económico y a la cohesión social de la población.

El objetivo de RehabiMed es reforzar la actividad de rehabilitación y mantenimiento de laarquitectura tradicional mediterránea, como factor de desarrollo sostenible (social, económico ymedio ambiental). Alcanzar este objetivo permitirá avanzar en dos desafíos históricos quepodrían parecer contrapuestos, pero que desde nuestro punto de vista son perfectamentecompatibles y complementarios: por una lado se contribuye a mejorar las condiciones de vida delos habitantes, que son quienes dan sentido y vida a este patrimonio; y por otro lado, secontribuye a preservación de la identidad histórica y cultural de los pueblos mediterráneos.

Para alcanzar este objetivo, el planteamiento de RehabiMed ha sido trabajar en una triplevertiente. Por una parte hemos desarrollado algunas herramientas estratégicas y metodológicasorientadas a la rehabilitación; complementariamente hemos realizado diversas acciones dedifusión y de formación de profesionales en el espíritu y los contenidos de las herramientasdesarrolladas; y finalmente, hemos lanzado cuatro Operaciones piloto, con trabajos reales de

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rehabilitación, para poner a prueba, experimentar y demostrar la importancia, las posibilidades ylos efectos positivos que representa una buena política de rehabilitación.

Han sido tres años de trabajo intenso, de debates constructivos, de vivencias compartidas conexpertos, con políticos, con estudiantes y sobre todo con la población directamente vinculada connuestras acciones, lo que nos ha permitido completar nuestro objetivo marcado inicialmente.Creemos que los resultados son excelentes y que hemos creado una buena base de partida paraque la rehabilitación se desarrolle con buen pié, dando sentido a las herramientas creadas, a laformación impartida y a las experiencias realizadas.

Tengo la satisfacción de presentar el segundo volumen de nuestro trabajo metodológico,resultado del esfuerzo de más de 150 profesionales de diferentes ámbitos profesionales de 15países. Los textos de la presente publicación contienen la Guía para la rehabilitación de losedificios de la Arquitectura Tradicional Mediterránea, un complemento imprescindible al MétodoRehabiMed, largamente meditado y elaborado, para responder a las inquietudes de nuestroscolaboradores y expertos. En este caso, también se ha desarrollado una primera parteprocedimental que detalla los pasos a seguir para la rehabilitación de edificios y ofrece un ricocomplemento con artículos específicos precisos y claros que desarrollan los diferentes aspectosesbozados en el procedimiento propuesto, para facilitar su aplicación y para mostrar diferentesrealidades que comparten formas de actuar muy similares en la rehabilitación de edificios dearquitectura tradicional. Todo ello ayudará a los diferentes profesionales que intervienen en elproceso de rehabilitación a aplicar mejor sus capacidades y conocimientos sobre la base de unasherramientas contrastadas.

Xavier CasanovasProject Manager de RehabiMed

Barcelona, 30 de junio de 2007

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Método RehabiMed Arquitectura Tradicional MediterráneaII. Rehabilitación. El edificio

Presentación

IntroducciónLa arquitectura tradicional mediterránea 9Un mundo en transformación. Una arquitectura amenazada 11Rehabilitar la arquitectura tradicional mediterránea 13El método RehabiMed en la escala del edificio. La Guía y sus herramientas 14

Primera parteGuía RehabiMed para la rehabilitación de edificios tradicionales.Una aproximación integral al edificio

I / Objetivo de la Guía 17II / Los agentes iniciales del proceso 18III / Las fases de la Guía 19

I. El conocimiento1. Preliminares 21

Decisión de actuar / Entrevista con el promotor 21Prediagnosis 22El informe de prediagnosis 22

2. Estudios pluridisciplinares (análisis) 23Establecimiento de hipótesis provisionales 23Programa de estudios pluridisciplinares 23Ámbito social 23Ámbito histórico 24Ámbito arquitectónico 25Ámbito constructivo 27

II. La reflexión y el proyecto3. Diagnóstico (síntesis) 28

Evaluación crítica de los estudios 28Confirmación de hipótesis 30Redacción de un dictamen 30

4. Reflexión y toma de decisiones 31Factibilidad 31Confirmación de criterios 33Toma de decisiones 33

5. Proyecto 34Anteproyecto 34Proyecto 34

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III. La obra6. Rehabilitación 37

Contrato de construcción 37Tramitación de la licencia de obra 38Ejecución de la obra 38Entrega de la obra 38

IV. La vida útil7. Mantenimiento 39

Difusión de los valores del edificio entre la colectividad 39Elección del modelo de mantenimiento 40“Carnet de identidad” 40Trabajos de mantenimiento según el calendario 41

Segunda parteLas herramientas RehabiMedUna ayuda para la rehabilitación de los edificios tradicionales

I. El conocimiento

Herramienta 1. Conocer la arquitectura tradicional para valorizarlaLa arquitectura tradicional mediterránea. Territorio, paisaje y arquitectura tradicional. José Luis GARCÍA GRINDA 49Arquitecturas tradicionales mediterráneas: valores colectivos. Michel POLGE 67Los valores culturales y sociales del Patrimonio Cultural en Palestina: ¿valores de quién?, ¿de los profesionales o de los propietarios? Suad AMIRY , Farhat MUHAWI 72El patrimonio arquitectónico: adaptaciones, explotación y mantenimiento. Abdelaziz BADJADJA 75Sobre los valores bioclimáticos en la rehabilitación de la arquitectura tradicional del Mediterráneo. Xavier CASANOVAS , Ramon GRAUS 78Arquitectura tradicional y clima en Túnez. Radhia BEN M’BAREK 87Una herramienta para desarrollar el uso de energía solar en la cuenca mediterránea: el Atlas de Radiación Solar Europeo (ESRA). École des Mines de Paris 90

Herramienta 2. Comenzar por un prediagnóstico precisoLos pasos para redactar un informe de ingeniería (también no estructural) en la fase de prediagnosis. Yaacov SCHAFFER 95Material de apoyo a la etapa de prediagnosis. Ramon GRAUS 99Las etapas previas. La experiencia chipriota. Yiola KOUROU 109

Herramienta 3. Conocer integralmente el edificioEl programa de estudios. Fernando VEGAS , Camilla MILETO 113Estudios históricos e intervenciones arqueológicas: herramientas de conocimiento de la arquitectura tradicional mediterránea. Abdellatif MAROU, Jordi ORTEGA , Montserrat VILLAVERDE 120La arqueología como herramienta para el conocimiento del edificio. Evi FIOURI 129

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La aplicación del método arqueológico en la arquitectura libanesa. Yasmine MAKAROUN 133La comprensión integral del edificio. José Luis GONZÁLEZ MORENO-NAVARRO 135El análisis arquitectónico de los edificios. Estudios tipológicos en Chipre. Eliana GEORGIOU 142A propósito del confort térmico en las viviendas de edificios existentes. María LÓPEZ DÍAZ 145A propósito del confort acústico en las viviendas de edificios existentes. Christian THIRIOT 153

Herramienta 4. Levantar geométricamente los edificios existentesPrimeras reflexiones sobre el levantamiento gráfico del patrimonio vernáculo. Santiago Canosa Reboredo 161Consejos para la determinación de un estado actual correcto. Michel DAOUD 165El levantamiento gráfico. Experiencias en Chipre. Eleni PISSARIDOU 169El análisis estratigráfico de la arquitectura y su aplicación a la arquitectura tradicional. Camilla MILETO 172El estudio del color. Los primeros pasos para la rehabilitación de una fachada. Ramon GRAUS , Cristina THIÓ 179Aplicaciones de la fotografía digital. Joaquín MONTÓN 189

Herramienta 5. Comprender las lesiones estructuralesLesiones estructurales en los edificios de la arquitectura tradicional mediterránea. César DÍAZ 195El riesgo sísmico en la arquitectura tradicional. Giambattista De TOMMASI 208El mapa Euro-Mediterráneo de peligro sísmico. María-José JIMÉNEZ 213El comportamiento sísmico de las construcciones tradicionales de paredes de obra de fábrica. Pere Roca FABREGAT 216

Outil 6. Comprendre les processus de dégradation des matériauxReconocimiento de los tipos de humedad: causas y lesiones producidas. Soledad GARCÍA 225La degradación de materiales de construcción (piedra, tierra, madera). María PHILOKYPROU 236Varios tipos de técnicas científicas utilizadas para identificar los mecanismos de degradación de la piedra. Mustafa AL-NADDAF 242Agentes de degradación de la madera. Joaquín MONTÓN 245

II. La reflexión y el proyecto

Herramienta 7. Sobre los criterios de una intervenciónCriterios de intervención en la arquitectura tradicional. Fernando VEGAS , Camilla MILETO 255Los desafíos técnicos de la rehabilitación de viviendas. Michel POLGE 265El momento de escoger el camino del proyecto. José Luis GONZÁLEZ MORENO-NAVARRO 267El valor de la innovación para fomentar la calidad en la rehabilitación de la arquitectura tradicional. Fabio FATIGUSO 273Notas sobre la rehabilitación y la reutilización del patrimonio arquitectónico tradicional e histórico. Carlo ATZENI 281

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Rehabilitar y construir con materiales tradicionales (Experiencia egipcia). Bernard MAURY 287El dilema de los criterios: el punto de vista del patrimonial. Irene HADJISAVVA-ADAM 290Desafíos en la introducción de sistemas e instalaciones. Athina PAPADOPOULOU 292

Herramienta 8. Las técnicas de rehabilitación: reforzar las estructurasLa rehabilitación de los elementos estructurales de la arquitectura tradicional mediterránea. César DÍAZ 297

Consolidación y tratamiento de la cimentación. Experiencias egipcias. Wahid EL-BARBARY 309Aspectos tecnológicos y estructurales en la conservación de la antigua ciudad de Acre. Ofer COHEN, Yael F. NA’AMAN 312Consolidación y tratamiento de los muros. Experiencias egipcias. Wahid EL-BARBARY 319Mejora del comportamiento sísmico y conservación de las características estructurales.Giambatista De TOMMASI 322Refuerzo al sismo de estructuras tradicionales argelinas. Abdelaziz BADJADJA 325Restaurar las construcciones tradicionales de madera: la experiencia de Turquía. Banu ÇELEBIOGLU 327

Herramienta 9. Las técnicas de rehabilitación: consolidar los materialesIntervenir en los revestimientos: consolidar, restaurar o sustituir. Patrice MOROT-SIR 333Tratamiento de humedades en la arquitectura tradicional. Soledad GARCÍA MORALES 339Consolidación de los monumentos de arenisca de Petra, enclave del patrimonio mundial. Ziad ALSAAD , Fandi WAKED 345

Tratar y proteger la madera. Joaquín MONTÓN 350Métodos y sustancias para tratar y reparar los elementos de madera. Experiencias egipcias. Wahid EL-BARBARY 355

III. La obra

Herramienta 10. Las realidades de la obraLa realidad de la obra. José Manuel LÓPEZ OSORIO 361Creación de empleo gracias a la rehabilitación con vistas a una comunidad sostenible. Khaldun BSHARA 378Algunas observaciones sobre la gestión de la obra. Athina PAPADOPOULOU 381

IV. La vida útil

Herramienta 11. El mantenimiento de la arquitectura tradicionalMaterial de apoyo a la etapa de mantenimiento del edificio: el “carnet de identidad”. Ramon GRAUS 387

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La arquitectura tradicional mediterránea

RehabiMed ha convenido en designar como arquitecturatradicional aquella arquitectura corriente, viva porqué estáhabitada, esencialmente civil y doméstica y de construcción pre-industrial. Una arquitectura que se ha levantado con recursoslocales, tanto en lo que se refiere a los materiales, sus técnicascomo a las habilidades de sus constructores. Y que es la expresiónfundamental de la cultura de las diferentes comunidades y de surelación con la naturaleza y el paisaje.Una arquitectura que abarca las diferentes formas de agrupacióny el hábitat disperso con todas sus construcciones auxiliares, sinolvidar aquellos elementos más modestos (una fuente, uncamino...) que en conjunto conforman el paisaje tradicionalmediterráneo.RehabiMed se refiere de una manera amplia a esta arquitectura,abarcando tanto el hábitat rural, fundamental en la humanizacióny estructuración del territorio, como la ciudad, clara expresión dela vida en comunidad y de la optimización de recursos y relacioneshumanas, superando los filtros de la arquitectura culta paraincorporar todos los valores de las arquitecturas más modestas.Por su parte, la arquitectura rural es aquélla eminentemente ligadaa los sistemas de producción agropecuarios, que más allá de lasimple presencia en un paisaje pretérito, tiene un papel primordialen la comprensión de los procesos que han dado lugar al paisajeactual, resultado de una historia social y de una historia natural. Laarquitectura rural ha jugado y juega un rol destacado comoelemento estructurador del paisaje donde edificios, cultivos ynaturaleza están en perfecto equilibrio, resultado de un continuoproceso de cambio y de transformación, una realidadsocioambiental cogenerada a lo largo de la historia por factoresbiofísicos y factores socioeconómicos. El hábitat tradicional ruralse formaliza en una heterogénea variedad de tipologíasedificatorias, que se pueden presentar de forma diseminada oformando aldeas. También viene acompañado por una granvariedad de elementos y construcciones auxiliares, imprescindiblespara la domesticación del territorio (las cabañas, las paredes depiedra en seco, los hornos, los caravanserrallos, las fuentes, lospozos, los molinos, los establos, los graneros, etc.), o deinfraestructuras (los canales, los caminos, las acequias, etc.) queson el resultado de la interacción histórica entre recursos naturalesy sistemas humanos de apropiación de éstos y testigos de lahibridación coherente entre los factores biofísicos de una región ylos factores socioeconómicos de la comunidad que la habita.En contraposición, la arquitectura urbana es aquélla que seconstruye en el marco de una ciudad o asentamiento urbano,siendo expresión de una forma de habitar en comunidad más

compleja, donde los artesanos y comerciantes predominabansobre los oficios de la tierra y donde ‘las nuevas necesidades yformas de la sociedad encuentran lugar’ (Mumford, 1961). Losasentamientos urbanos, aunque también vinculados al espaciorural desde su origen y a la necesidad de comercialización delexcedente agrario, aparecen como estructuras para dominar elterritorio, definidas por Braudel (1968) ‘más que sus muros o lacifra de su población, por el modo en que concentra susactividades sobre la superficie más limitada posible’. El hábitaturbano se presenta en una gran diversidad tipológica, derivada engran medida de la diferenciación geográfica y de su origen yevolución histórica. Esta diversidad histórica y morfológica no sólose traduce en las edificaciones, en los procedimientosconstructivos o en los materiales usados, sino que lo hace tambiénen la configuración de la forma urbana, expresándose en lamanera de estructurar y calificar el espacio colectivo (calles,plazas...), de organizar construcciones y usos que en el mundorural se encuentran diseminados (santuario, fuente, fortaleza...),en la manera de relacionarse la arquitectura privada y el espaciopúblico, en el desarrollo de mayor variedad de tipologíasresidenciales reflejo de unas estructuras sociales más complejas,en los usos de la edificación, en la singularidad de susinfraestructuras (mercado, escuela...), etc. Estos asentamientos,que antaño configuraban de manera exclusiva la ciudad, comoconsecuencia de su crecimiento y transformación, han pasado aser una parte integrante de la ciudad contemporánea, en la cualjuegan el rol de núcleos históricos.

Introducción

Elmali, Turquía

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Por lo tanto, es aquella arquitectura tradicional que el hombre hautilizado para implantarse y construir su hábitat en el territorio querodea el mar Mediterráneo; un palimpsesto permanentementereescrito por las relaciones entre los hombres y su entorno, y queen la actualidad se ha convertido en paisaje cultural e imaginariocolectivo.

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Introducción

Rovinj, Croacia Lucca, Italia

Hacienda Algarrobo, Málaga, EspañaQalaat al Manika, Siria

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Un mundo en transformación. Una arquitectura amenazada

Los trabajos de inventario realizados en los proyectos CORPUS yCORPUS Levant (EUROMED Heritage I) mostraron en el año 2002las profundas transformaciones y presiones a las que estásometidos la arquitectura, el paisaje y el territorio tradicional. Losentornos tradicionales se encuentran hoy en día en una situacióndramática en toda la Cuenca mediterránea, reducidos a unaconstante pérdida de su carácter social y cultural, amenazados poruna intensa degradación y en constante retroceso. Asimismo, lafractura del mundo tradicional y la tendencia a lahomogeneización cultural derivada de la globalización hancomportado el desprecio de muchas de estas arquitecturas, amenudo vistas como un símbolo de miseria y cuyos valores ycualidades se alejan del concepto de modernidad mediatizado.La presión sobre el hábitat tradicional comenzó con los procesosde industrialización, aunque se acentuó de manera definitiva conel movimiento y el urbanismo modernos a inicios del siglo XX, a labúsqueda de nuevos modelos de habitar y de hacer ciudad,modelos capaces de superar las deficiencias de los asentamientostradicionales, llegando incluso a negarles cualquier valorfuncional, social e incluso, estético, y anteponiendo radicalmente‘lo nuevo’ con ‘lo viejo’. Este proceso se presenta pero enmomentos diferentes según el país y según si nos referimos alespacio urbano o rural.Hoy en día, en la era de la “aldea global”, en la cual la ciudadmetropolitana industrial se transforma en metápolis difusa y en lacual cada vez más se difuminan los límites entre campo y ciudad,la presión sobre esta arquitectura y la población que la habita esaún más importante.En el medio rural numerosos pueblos se van despoblando a causade la falta de alternativas de desarrollo y otros se vantransformando violentamente bajo la presión de la especulacióninmobiliaria o turística sin la necesaria planificación urbanística. Unurbanismo contemporáneo que va descompensando el equilibriohistórico entre hombre y naturaleza, y convirtiendo el paisaje ruralen un paisaje sin actividad, donde la arquitectura tradicionalpierde su sentido y su función original y se reutiliza y transforma.En los entornos urbanos, los ‘núcleos históricos’ se ven afectadospor diferentes problemáticas según cada circunstancia histórica yregional, que podríamos resumir en cuatro grandes vectores depresión, a veces complementarios o simultáneos y con diferenteincidencia: núcleos en proceso de sobredensificación a causa delas migraciones (sur-norte o campo-ciudad) con el consecuentedeterioro físico (sobreocupación y modificación viviendas...), social(constitución de guetos, inseguridad...) y ambiental (insalubridad,

falta de confort, polución...) del entorno urbano; núcleos enproceso de despoblación debido al abandono del tejido históricohacia la ciudad, con la consecuente pérdida de valores sociales yel deterioro de la edificación y del patrimonio arquitectónico;núcleos afectados por renovaciones urbanas ‘pesadas’ (demoliciónde patrimonio, destrucción del tejido histórico con la apertura denuevas vías rápidas, inserción incoherente de nuevasarquitecturas...); y, por último, núcleos afectados por procesos dereinversión urbana, donde podríamos distinguir tres grandesprocesos: el desarrollo turístico, la terciarización (especialmente enlos centros históricos) con la posible pérdida de la funciónresidencial y la ‘gentrification’, la instalación en un barriodegradado de residentes con alto nivel adquisitivo, procesos quepueden tener efectos contraproducentes a nivel social.

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Introducción

Arnavutkoy, Estambul, Turquía

Mostar, Bosnia Herzegovina

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Instituciones como UNESCO o ICOMOS han alertado repetidasveces de la pérdida de este patrimonio. En este sentido cabedestacar las recomendaciones de la Carta Internacional para laConservación de Ciudades Históricas y Áreas Urbanas Históricas(Carta de Washington) de 1987 y la Carta del PatrimonioVernáculo Construido de 1999. Ambas cartas, a parte deproporcionar criterios en el momento de una intervención, insistenen la necesidad de incidir a largo plazo mediante medidas deeducación y sensibilización, es decir, promoviendo programas deformación y especialización en temas de preservación de laarquitectura tradicional, dirigidos al mundo técnico y a losresponsables políticos, que deben encabezar las políticas devaloración y rehabilitación de este patrimonio, y buscando lacomplicidad de la población, protagonista activo y partícipe deeste legado común.Es en este marco que el proyecto RehabiMed propone una seriede medidas para incentivar la rehabilitación de esta arquitecturadesde la sensibilización y la formación.

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Introducción

Túnez, Túnez Rbat, MarruecosAlepo, Siria

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Rehabilitar la arquitectura tradicionalmediterránea

En un contexto de cambios bruscos y de urbanización nosostenible ni respetuosa con el entorno, y en la que se reivindicala reorientación de las políticas urbanas hacia la reducción de losconflictos entre el hombre y la naturaleza, la mejora del marco decalidad de vida, el fomento de los valores primordiales de la vidaen comunidad y se reivindica la recuperación del territorioexistente y el reconocimiento de la diversidad cultural, el hábitattradicional en su dimensión global tiene mucho que aportar.Para RehabiMed, el concepto rehabilitar recoge un espectroamplio de actuaciones con el objetivo de recuperar y actualizaruna función perdida o dañada, en nuestro caso: habitar. Desde laspreocupaciones actuales, rehabilitar implica mejorar el hecho dehabitar buscando el equilibrio entre los aspectos técnicos, lapreservación de los valores patrimoniales y los criterios de equidadsocial, de eficiencia económica y de preservación del medioambiente (los tres puntales de la sostenibilidad).De este modo se recoge el testigo del camino iniciado por la CartaEuropea del Patrimonio Arquitectónico y su complementariaDeclaración de Amsterdam, ambas de 1975 e impulsadas por elConsejo de Europa, que plantearon el concepto de “conservaciónintegrada” para la recuperación de los centros históricosdegradados, no sólo desde la restauración de sus monumentossino también impulsando acciones de rehabilitación del tejido deviviendas y medidas de equilibrio social.RehabiMed propone, en este mismo sentido, una metodologíaque plantea el proceso de rehabilitación desde la “integración”del espacio tradicional en un contexto territorial más amplio;desde la “globalidad” del enfoque multisectorial en términoseconómicos, sociales y ambientales; con voluntad“concertadora”, reivindicando un consenso de acción entre losdiferentes agentes; “flexible”, por la necesidad de continuaadaptación a realidades cambiantes; y, esencialmente, “nodogmática”, sin pretender soluciones únicas para lasproblemáticas del hábitat tradicional de la cuenca mediterránea,más bien buscando soluciones adaptables a los condicionantes y ala especificidad de cada contexto local.

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Introducción

Tesalónica, Grecia

Beirut, Líbano

Estambul, Turquía

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El método RehabiMed en la escala del edificio. La Guía y sus herramientas

Si hemos dedicado el primer volumen de esta publicación adesarrollar el método RehabiMed dirigido a la intervención en laescala de los pueblos, las ciudades y el territorio, este segundovolumen es su complemento, al focalizarse a la escala del edificio.Se trata por tanto de un texto que se dirige a los arquitectos,ingenieros y constructores que proyectan, dirigen y ejecutandiariamente trabajos de rehabilitación en edificios tradicionales delMediterráneo. Al rehabilitar un edificio es necesario tener una visión global delterritorio en el cual se encuentra ubicado y comprender su relacióncon el entorno territorial y urbano. Es por está razón que elproyecto RehabiMed insiste en la necesidad de aplicar esta Guíaen el marco del método global de rehabilitación que se desarrollaen el primer volumen de esta publicación, en el que se definenunos criterios de intervención comunes y coherentes para hacerfrente a la compleja problemática que estas situacionescomportan.Este segundo volumen también está estructurado en dos bloquesbien diferenciados: una primera parte metodológica, quellamamos Guía, donde se establecen unos procedimientos paraorientar con garantías una obra de rehabilitación y, una segundaparte práctica en la que se desarrollan herramientas específicaspara resolver problemas concretos.La primera parte es el fruto del trabajo conjunto de una red deexpertos del Mediterráneo que, durante el primer año de trabajodel proyecto RehabiMed, han elaborado los principios básicos yprocedimientos de la Guía. Los textos de la Guía fueronprofundamente debatidos, siendo presentados en el SimposioRehabiMed de Marsella el año 2005 y han constituido la baseconceptual de diversos seminarios de formación durante los años2006 y 2007 (Nicosia, El Cairo, Kairouan, Marrakech).La segunda parte, de herramientas prácticas, ha sido escritaindividualmente por diversos especialistas en sus materiasrespectivas con la voluntad de facilitar elementos de ayuda paralas diferentes fases de una rehabilitación. Se ha intentado abarcarun amplio abanico de problemáticas y de sensibilidades que,pensamos, caracteriza la cuenca mediterránea.Es cierto que el seguimiento estricto de una guía de este tipoimplica un alto grado de compromiso y quizás presenta algunospuntos difícilmente abordables en la realidad de cada país y decada lugar, pero estamos convencidos de que fijar un listón altoestimulará, a largo plazo, la calidad de la rehabilitación de nuestraarquitectura tradicional y favorecerá su preservación.

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Introducción

Dubrovnik, Croacia

La Selva del Camp, España

El Cairo, Egipto

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Primera parte

Guía RehabiMed para la rehabilitación de edificios tradicionales

Una aproximación integral al edificio

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Objetivo de la Guía

Con el objetivo de rehabilitar la arquitectura tradicional de unamanera consciente, ordenada y adecuada este documentopropone al arquitecto/ingeniero una guía1 a seguir durante larehabilitación de edificios tradicionales.El camino escogido, no forzosamente el único, defiende en primerlugar la necesidad de preservar el hecho de “habitar”; tanto en elsentido de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes comodesde el punto de vista de preservar el sentido de esta arquitecturadentro de su comunidad. En segundo lugar, trata de reconocer laarquitectura tradicional como parte del paisaje culturalmediterráneo. Rehabilitarla con un mínimo de rigor implicatrasladar a las generaciones futuras sus valores patrimoniales(históricos, artísticos, rememorativos, testimoniales, etc.).Cabe señalar que actuar con estos principios implica una arduatarea de sensibilización. De los mismos técnicos, porque el gruesode su formación universitaria está basado en la construcción deedificios nuevos en hormigón armado y técnicas industrializadasdifícilmente compatibles con esta arquitectura; y en paralelo de lacolectividad, porque es imprescindible que ella misma reconozcael valor testimonial de su arquitectura. En este sentido, seproponen mecanismos de participación activa de la comunidad enla toma de decisiones. Así mismo, una guía que pretende, en lo posible, ser “científica”,“objetiva” y “precisa”, y que da una gran importancia a lasprimeras fases de diagnosis y reflexión previas al proyecto. Unaguía que disiente de aquellas intervenciones sobre lo construidoque se realizan sin un buen conocimiento del edificio y sucircunstancia, apelando a la práctica del “siempre se ha hechoasí”; una guía que desconfía de los excesos provocados por la feciega en las nuevas tecnologías aplicadas acríticamente; yfinalmente, una guía que pretende reducir el habitual descontroleconómico de las obras de rehabilitación.Es bien cierto que en cada edificio concreto se debe encontrar laescala y el nivel de profundidad de cada una de las etapaspropuestas. Así, en la guía RehabiMed se muestra unplanteamiento genérico de máximos que debe adaptarse a cadacaso concreto.La guía parte de la base que si no conocemos, no podemosreflexionar y por lo tanto no podemos rehabilitar. De esta manerase proponen cuatro momentos del proceso (el conocimiento, lareflexión y el proyecto, la obra, la vida útil) dentro de los cuales sedesarrollan las diferentes etapas de trabajo.Al proponer este tipo de guía para rehabilitar edificios puedeparecer que se desarrollan aspectos de la arquitectura y laconstrucción ya conocidos por todos, pero precisamente por

conocidos muchas veces se producen mixtificaciones en las etapasy finalmente se suele resentir la calidad de la rehabilitación.Para terminar esta introducción, sólo recordar que la guía que sepropone adquiere el máximo valor cuando es aplicada dentro deun ámbito de acción más amplio, sea a la escala del barrio, de laciudad o del territorio, y dentro de un “Plan de Acción”coordinado tal como se propone en el “Método RehabiMed parala rehabilitación de la arquitectura tradicional mediterránea”.

HERRAMIENTA 1

Guía RehabiMed para la rehabilitación de edificios tradicionales

La arquitectura tradicional es extremamente vulnerable a las presiones del mundocontemporáneo. Su rehabilitación implica un cuidado especial para no dañar susvalores (Zuccarello, Italia).

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Los agentes iniciales del proceso

El principal agente de cualquier operación de rehabilitación de un

edificio es su propietario, que puede ser público o privado,

individual o colectivo. En todos los casos es el alma de la

operación, donde se unen los deseos de una vivienda mejor, la

voluntad de hacer negocio, la pura supervivencia de mantener la

casa en pie, el participar del entusiasmo colectivo de arreglar una

calle, etc. Así mismo, no debe olvidarse que un edificio cuando es

de viviendas puede tener parte o la totalidad de las viviendas

alquiladas y por lo tanto se debe tener en cuenta las necesidades

y opiniones de los inquilinos.

En el otro lado de la relación, el arquitecto/ingeniero es aquel

profesional capacitado para dirigir las diferentes etapas de una

rehabilitación con la colaboración de un equipo pluridisciplinar. En

esta guía se utiliza la denominación arquitecto/ingeniero aunque

se comprende que en la diversidad mediterránea encontramos

diferentes profesionales preparados para estas tareas (total o

parcialmente) como es el caso del arquitecto, del arquitecto-

ingeniero, del ingeniero de edificación, del arquitecto técnico, etc.

Sin embargo, la complejidad de una rehabilitación cuidadosa

implica que dispongan de una preparación y sensibilidad especial

y que paralelamente estén abiertos a la colaboración de expertos

de diversas disciplinas (historiadores, antropólogos, restauradores,

topógrafos, etc.).

El tercer agente del proceso es el que llamaremos genéricamente

el constructor. Su papel y capacidad ha ido cambiando en cada

zona del Mediterráneo. En algunas de estas zonas el saber hacer

tradicional ha desaparecido completamente y en otras aún es

posible construir como antaño. Proteger la arquitectura tradicional

mediterránea, será también proteger estos oficios.

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Guía RehabiMed para la rehabilitación de edificios tradicionales

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Las fases de la Guía

Desde RehabiMed se ha constatado que en la práctica corriente elpromotor decide unas mejoras o unos cambios a realizar en eledificio y emprende inmediatamente la obra de rehabilitación. Enalgunos casos se asesora con un arquitecto/ingeniero pero larehabilitación que se alcanza es el reflejo de las necesidades de lainmediatez del momento. Se puede argumentar que siempre hasido así, que ésta es una “arquitectura sin arquitectos”, pero todossabemos que el crecimiento orgánico de la arquitecturapreindustrial siempre respondía a técnicas y conductas destiladaspor la tradición y era ejecutada por verdaderos profesionales,hombres de oficio, nómbreseles maestros de obra, albañiles o“maalem”; un mundo prácticamente desaparecido. El hecho deproponer la participación sistemática de técnicos de formaciónuniversitaria puede parecer una alternativa francamentetecnócrata pero pensamos que responde a la realidad de losprofundos cambios sociales de la cuenca mediterránea. Más bienestos técnicos deberán ser conscientes de la inevitabilidad de lamayoría de estos cambios de manera que, seguramente como nos

recordaba Kevin Lynch2, tan sólo les será posible “dirigir lastransiciones”.Podríamos esquematizar que si en la práctica corriente el procesosólo se plantea en dos momentos: la decisión de actuar y la obra;en cambio, RehabiMed propone un procedimiento secuencial, unproceso en cuatro etapas consecutivas que arrancan con ladecisión de actuar:

I. El conocimiento: Conocer el edificio y sus ocupantesdebe ser previo a toda intervención. La primera etapa—1. Preliminares— recoge la decisión de actuar delpromotor pero se desarrolla a través de una prediagnosis querealiza una primera valoración objetiva de la propuesta y delobjeto de intervención (el edificio y sus usuarios). Lacomplejidad del edificio demanda habitualmente el inicio deuna segunda etapa de conocimiento —2. Estudiospluridisciplinares (Análisis)— basada en una cuidadosainvestigación disciplinar en la que se analizan3 los ámbitossocial, histórico, arquitectónico y constructivo.

II. La reflexión y el proyecto: Una vez se conoce el edificio ysus usuarios es posible realizar un ejercicio de reflexión quese inicia mediante una tercera etapa —3. Diagnóstico

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Guía RehabiMed para la rehabilitación de edificios tradicionales

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(Síntesis)— de síntesis4 de la información recogida en la faseprevia. En esta etapa se individúan problemas y sus causas yse da una visión global de las potencialidades y déficits deledificio. En la cuarta etapa —4. Reflexión y toma dedecisiones— se retoman las ideas del promotor de realizar laobra y se intentan compatibilizar con la realidad del edificio,con sus valores patrimoniales, con las posibilidadeseconómicas de inversión, etc. En este punto se confirman loscriterios de la intervención (cómo conservar, hasta dóndetransformar...), un momento que debe estar marcado por unasólida ética profesional. Y, finalmente, con unos criterios firmes síque es posible pasar a la quinta etapa —5. Proyecto— en la quese redacta el documento de proyecto que permitirá contratar,construir y controlar la rehabilitación.

III. La obra: Habiendo pasado por estas dos grandes etapasprevias, la sexta fase —6. Rehabilitación— podrá realizarse deuna manera mucho más ajustada, preservando los valores deledificio, adaptándose mejor a las necesidades del promotor y loque parecería un contrasentido, con menor coste económico,precisamente porque se ha acotado la incertidumbre de laobra. Pero, para garantizar la calidad de la ejecución de larehabilitación es fundamental la contratación del constructor ysus colaboradores (sean artesanos, restauradores u otrasempresas especializadas).

IV. La vida útil: Parecería que una vez rehabilitado el edificio sehabría terminado el proceso, pero consideramos imprescindibleplantearse una séptima y última etapa —7. Mantenimiento—que mantenga (pequeñas operaciones de limpieza,reparaciones, renovaciones que se realizan siguiendo uncalendario) el edificio a lo largo de su vida útil hasta una futura

nueva rehabilitación (gran operación que retorna el edificio alos estándares del momento). En esta etapa toman unadestacada importancia las inspecciones periódicas quepermitirán detectar déficits, nuevas necesidades antes que eledificio se vuelva a degradar.

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Guía RehabiMed para la rehabilitación de edificios tradicionales

En el gráfico se muestra la diferencia conceptual entre lo que es una rehabilitacióny lo que es mantenimiento: a partir del mismo día de su construcción el edificioenvejece; si se hacen pequeñas operaciones de mantenimiento con una ciertaperiodicidad el edificio envejece más lentamente; finalmente llegará a un punto en que los estándares de vida del momento dejarán obsoleto el edificio (lo quellamamos fin de la vida útil) y será precisa una operación de rehabilitación.

Como muestra este cartel informativo del ayuntamiento de Guarda, aunque cadauno de los habitantes de la calle hagan con buena voluntad operaciones quepodríamos llamar de rehabilitación; sin una vigilancia, sin una guía, sin unoscriterios de conservación, al final la calle se habrá transformado tanto que seráirreconocible (Câmara Municipal da Guarda, 1985, Portugal).

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Preliminares

Esta primera etapa reúne todos aquellos contactos necesariospara iniciar un proceso de rehabilitación de un edificio, desde elmomento en que un promotor lo ha decidido. Los temas que sedeben tratar son de muy diversa índole para así permitir unaprimera aproximación suficientemente abierta al marco generalde la operación. Esta etapa gira entorno a lo que se suele llamarla prediagnosis, una fase de orientación objetiva al promotor.

Decisión de actuar / Entrevista con el promotorEs el momento del diálogo abierto entre el propietario y elarquitecto/ingeniero. El arquitecto/ingeniero debe identificar lasnecesidades y deseos del propietario y detectar las posibilidadesde desarrollo de la idea. Se debe tener en cuenta que las razonesiniciales de un encargo pueden diferir de lo que realmente sedecida finalmente realizar. Muchas veces la propiedad decideacudir a un experto por un pequeño problema (una grieta, unahumedad, etc.), por unas preocupaciones de confort, por unrequerimiento municipal de conservación, etc., pero es

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XI. El conocimiento

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precisamente el arquitecto/ingeniero, el que debe ser capaz deorientar el propietario para racionalizar la intervención y percibiraquellas necesidades más determinantes y que, algunas veces,pueden ser diferentes a las preocupaciones iniciales delpropietario.Por otro lado, el propietario puede haber decidido rehabilitar eledificio con un objetivo de inversión financiera y aquí elarquitecto/ingeniero debe ser un buen consejero respecto losaspectos legales y de coste económico de la operación.

Prediagnosis El punto clave de esta primera etapa es la prediagnosis. Esta etapaimplica una primera aproximación global al edificio, a sus valores(arquitectónicos, históricos, etc.) y a sus problemas (seanconstructivos, de habitabilidad, etc.) mediante una primerainspección al edificio. Esta primera visita se basa en una inspecciónocular en la que la experiencia del arquitecto/ingeniero juega unpapel fundamental. Se recorre todo el edificio intentandoreconocer el sistema constructivo utilizado, los valoresarquitectónicos que lo caracterizan, las patologías que lo afectan,la problemática social asociada, etc. En particular, debe fijarse laatención en el descenso de cargas y en el recorrido de evacuaciónde las aguas. Toda esta información se puede recoger en una o varias fichas deinspección sistematizadas. Es el caso del MER francés o suizo, elTest Mantenimiento español, etc. Algunos de estos métodos deinspección incorporan últimamente datos ligados al

comportamiento energético del edificio y otros parámetrosmedioambientales.En algunas situaciones de gran fragmentación de la propiedad deledificio es necesario iniciar una serie de entrevistas para garantizarla participación de todos propietarios y usuarios del edificio.Paralelamente a la inspección, el arquitecto/ingeniero debeinvestigar el estatuto legal del edificio con el objetivo de conocerlas obligaciones y las restricciones urbanísticas de que es objeto(aprovechamiento urbanístico permitido, grado de catalogación,afectaciones del planeamiento urbanístico, hipotecas, censos,etc.), así como de las ayudas económicas de que se puedebeneficiar en caso de rehabilitación. Suele ser determinante parala operación el grado de protección patrimonial del área y/o deledificio. Un contacto preliminar con las autoridades competentes(municipio, administración regional, etc.) podrá ayudar a clarificareste contexto. También deben detectarse las condiciones legalesde los ocupantes del edificio: alquileres de rentas bajas, viviendasocupadas, realquilados, etc.

El informe de prediagnosisDespués de la inspección y de las consultas legales, elarquitecto/ingeniero ya puede tener una primera comprensión deledificio y haber detectado sus déficits y potencialidades.El informe de prediagnosis debe recoger de una manera clara yresumida los datos recopilados y debe evaluar el estado deconservación del edificio y proponer unas recomendaciones. Así, elexperto podrá, desde el inicio del proceso, informar al propietario delas posibilidades de rehabilitar el edificio y las restricciones técnicas yeconómicas que existen. En este momento el cliente deberá decidirsi sigue sus ideas iniciales o si se reformula el encargo. Ya se entiendeque este informe puede realizarse verbalmente en una entrevistapero siempre es mejor dejarlo por escrito, porque el promotor puededejar pasar unos meses antes de tomar una decisión o consultar otroexperto y la palabra escrita es siempre más precisa.Si el edificio está en buen estado y no se prevé ningún cambioimportante se podría saltar directamente a la etapa —7.Mantenimiento— y proponer un plan de mantenimiento preventivo.Sin embargo, en el 90% de los casos se deberá acceder a unasegunda etapa de estudios pluridisciplinares antes de poder iniciar larehabilitación.

HERRAMIENTA 2

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I. El conocimiento

Durante la primera visita el arquitecto/ingeniero debe ser capaz de alcanzar unavisión global de la problemática del edificio. (Como, Italia)

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Estudios pluridisciplinares (análisis)

Esta fase del proceso consiste en una recogida sistemática deinformación en todos los campos en que se considere necesarioinvestigar para llegar a un conocimiento profundo del objeto deestudio.La posibilidad de conducir con éxito estos estudiospluridisciplinares depende de la formación del experto que losdebe poner en práctica o dirigirlos (el corpus de conocimientos delexperto puede estar concentrado, en los casos simples, en unasola persona y, en algún punto, debe plantearse la consulta adiversos especialistas). No podemos confiar exclusivamente ennuestra propia experiencia e intuición que, si bien son muynecesarias, deben estar acompañadas por una recogidasistemática de información y, que en algunos casos, estaráapoyada en ensayos especializados.

Establecimiento de hipótesis provisionalesLa etapa de estudios pluridisciplinares es fundamental para

conocer suficientemente el edificio y su contexto antes deintervenir en él. En este sentido, es conveniente fijar los objetivosy unas primeras hipótesis a partir de los datos recogidos en elinforme de prediagnosis y que se comprobarán a medida queavancen los estudios.

Programa de estudios pluridisciplinaresA partir de estas hipótesis se planificará una campaña de estudiosabordable y coherente a partir de los medios disponibles. En estepunto, se debe ser plenamente consciente de la escala de laintervención (se trata de una pequeña casa, de un gran edificiocon muchas viviendas, se trata de un edificio catalogado de altovalor monumental, etc.). Así mismo, se puede plantear el trabajode una manera escalonada de forma que se deriven ulterioresverificaciones a partir de las primeras. En este momento deberáquedar claro quién será el director de todos los estudios.

Ámbito socialSegún el tipo de rehabilitación, los aspectos socioeconómicospueden ser cruciales para la posible intervención. La base deestudio suele ser una encuesta sociológica que permita detectarlas unidades familiares y las posibles situaciones problemáticas

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I. El conocimiento

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(hacinamiento, marginación, paro, abandono, etc.) y su relacióncon el barrio. Según el tipo de operación se deberá planificar lasposibilidades de realojo provisional o definitivo de parte de loshabitantes con una colaboración muy estrecha con el municipio.Por otro lado, en el mundo de la arquitectura tradicional, laantropología nos puede facilitar datos valiosos sobre el significadosocial de la casa, el uso de los espacios, la costumbre, etc. Todosaquellos intangibles que percibe la comunidad de su arquitectura.En una arquitectura tan frágil como la tradicional se debenpotenciar los estudios antropológicos para documentar aquellasmaneras de habitar que están en riesgo de desaparición. El hecho

que muchas viviendas de barrios tradicionales sean hoy habitadaspor gentes emigradas de otras tradiciones implica la necesidad deconocer las dos culturas y la posibilidad de compatibilizarlas.

Ámbito históricoUna arquitectura, también la tradicional, es valorada cuando esposible reconocerla dentro de una tradición. Es en sentido que laintroducción de los estudios históricos ayuda siempre a fijar unoscriterios de intervención mucho más sólidos.Por un lado, el método histórico indaga en las fuentesdocumentales (archivos notariales, archivos familiares, fotosantiguas, antiguos proyectos del edificio) para recopilar datos queayuden a comprender el edificio y sus transformaciones. Por otrolado, el mismo edificio es un magnífico documento histórico quepuede ser estudiado cuidadosamente como cultura materialmediante el método arqueológico que se suele realizar en paraleloal levantamiento gráfico del edificio (sondeos en paredes, análisisde materiales de construcción, análisis estratigráfico del edificio,etc.).Otra disciplina de la historia, la historia oral, tiene un importantepapel en la rehabilitación de la arquitectura tradicional. Mediantela consulta a personas de cierta edad es posible obtener datosmuy útiles sobre el edificio y también sobre las técnicas deconstrucción tradicionales a punto de desaparecer.

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I. El conocimiento

Si se comprenden las costumbres ligadas a la vida tradicional se podrá tener unaaproximación más cuidadosa de su arquitectura. El etnógrafo Violant i Simorraestudió las costumbres de las gentes de los Pirineos antes de su transformación.

Escrituras, testamentos, ventas, antiguos planos forman parte de un rico patrimoniodocumental que permite conocer de primera mano la historia del edificio (Planocon la identificación de una serie de fincas agrícolas y sus casas, Santa Perpètua deMoguda, España, 1777 – ACA).

Rehabilitar un edificio no es intervenir en un objeto, la casa es el reflejo de susgentes y es preciso conocer sus preocupaciones, sus anhelos, sus necesidades(Baakline, Líbano).

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Ámbito arquitectónicoSin un buen levantamiento geométrico del edificio será difícil lacomprensión del edificio por parte del arquitecto/ingeniero y porlo tanto la realización de un proyecto ajustado a la realidad. Elnivel de complejidad del edificio y de las intervenciones previstasaconsejará el tipo de levantamiento y su grado de precisión. Sepuede optar desde un levantamiento manual con cinta métrica, aun levantamiento topográfico o hasta un levantamientofotogramétrico. En todos los casos se debe favorecer el rigor dellevantamiento ya que será la base de todos los trabajosposteriores.

Paralelamente, una buena documentación fotográfica, tambiénen vídeo, es extremadamente útil ya que fija detalles que puedenpasar desapercibidos en una primera mirada.Un levantamiento gráfico no es sólo una operación abstracta detomar medidas. Dibujar el edificio es el mejor momento para irlodescubriendo y aprehenderlo. Una parte importante dellevantamiento pertenece al reconocimiento de los valoresarquitectónicos del edificio y al levantamiento gráfico demateriales, técnicas constructivas y sus lesiones desde laaproximación constructiva. HERRAMIENTA 4

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Para evaluar los valores y transformaciones de la vivienda tradicional se puederecurrir a la representación por capas de los acabados de los paramentos de lavivienda (pavimentos, techos y paredes) (Vivienda en Ksar Tinerhir, Marruecos – IIIAtelier de Réhabilitation des Kasbahs du Sud de l’Atlas).

Para iniciar un levantamiento gráfico de la arquitectura tradicional es necesarioelegir desde el inicio el margen de error y aplicar una sistemática cuidadosa (Puglia,Italia).

I. El conocimiento

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La mirada de un arquitecto/ingeniero del siglo XXI a la arquitecturatradicional, inevitablemente, es una mirada de hoy, desde laspreocupaciones de hoy. Se debe tener en cuenta que la mismaidea de patrimonio cultural es una construcción cultural de losúltimos doscientos años. En este sentido, el valor y autenticidad dela arquitectura tradicional mediterránea, por su propia diversidad,no puede ser valorada con un criterio fijo. El necesario respeto delas culturas de la cuenca mediterránea exige la comprensión de laarquitectura en su tradición.Durante la inspección, se estudiarán sin apriorismos los valoresarquitectónicos del edificio (la integración en el lugar, laconfiguración espacial, una estructura singular, un tipo deornamentación, etc.) intentando evitar las apreciacionesfragmentarias y buscando la lógica unitaria de producción de laarquitectura.Durante el transcurso de esta etapa se recomienda consultar losestudios ya realizados sobre la tipología del edificio, y en algúncaso realizar algunos estudios de aspectos singulares del edificio.En esta misma orientación, la arquitectura tradicional secaracteriza de una manera muy destacada a través de la superficiede sus paramentos (color, textura, irregularidades, etc. defachadas e interiores), por está razón serán de un gran valor losestudios de color y de la decoración aplicada. Su estudio implicala participación pluridisciplinar porque el enfoque sobre el uso delcolor o de unas pinturas aplicadas precisa de un estudio de basehistórico-artístico y a la vez constructivo de las técnicastradicionales de ejecución.También se debe ser consciente que si bien en el mundopreindustrial los cambios son lentos, un edificio tradicional crece y

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I. El conocimiento

Para reconocer las transformaciones espaciales y constructivas el análisisarquitectónico debe apoyarse en el análisis histórico que permite datar y concretar las influencias estilísticas (Edificio en Barcelona, España –àqaba.documentació histórica.).

El edificio suele tener una vida larga, y su imagen exterior puede haber cambiadovarias veces en su historia. Los estudios de color analizan los estratos de pintura y/oestucos de la fachada para comprender su decoración original y como haevolucionado (Fachada en las Rambles de Barcelona, España).

Para comprender el edificio de estudio dentro de la tradición arquitectónica de lazona es importante consultar las obras de referencia sobre la arquitectura local(estudios históricos, estudios tipológicos, etc.) (J.Revault: Palais et demeures de Fès,CNRS, 1988, Marruecos).

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se modifica según las necesidades y medios de cada época. Por lotanto, es recomendable el estudio de las transformacionesarquitectónicas del edificio apoyados otra vez en el estudiohistórico para comprender su configuración actual.En el curso de esta etapa, se deberá consultar de una maneradetallada el marco legal y urbanístico del edificio. En el caso deinmuebles catalogados se estudiarán sus expedientes paracomprender porqué fueron protegidos parcial o totalmente.

Ámbito constructivo Esta etapa comprende el reconocimiento físico-constructivo detodos los elementos del edificio así como la observación de suslesiones. Cabe señalar aquí que la formación de arquitectos eingenieros desde el siglo XIX privilegia el estudio de laconstrucción por subsistemas (cimentación, paredes, forjados,cerramientos, etc.), pero en el caso de la arquitectura tradicionalel edificio se construía como un todo y es importante acercarse aél desde esta globalidad. Por esta razón, esta etapa precisa de unarquitecto/ingeniero habituado a los modos de construccióntradicionales de la región, disponiendo de una sólida formacióncientífico-técnica de la patología de los edificios tradicionales.La aproximación a los problemas debe ser el máximo de científicaposible: detección de lesiones, una primera hipótesis de las causasque las originan y comprobación de estas hipótesis. Así mismo, elarquitecto/ingeniero se ayudará de un conjunto de expertos(químicos, geólogos, biólogos, etc.) y de ensayos (in situ y enlaboratorio) que le permitirán identificar materiales, susalteraciones eventuales, el seguimiento de fisuras, el ataque deinsectos xilófagos, etc.Es de particular importancia la evaluación de la seguridadestructural del edificio, para evitar accidentes. Implica elconocimiento del subsuelo (mediante estudio geotécnico si esnecesario), el análisis de la coherencia estructural del conjunto y lacapacidad resistente de la estructura. Esta evaluación es másesencial en zonas sísmicas donde debe estudiarse detenidamentela vulnerabilidad del edificio. Este capítulo es especialmenteconflictivo ya que los estándares de seguridad estructural estánpensados para construcciones nuevas de acero u hormigónarmado y es prácticamente imposible asimilarlas a la realidadtradicional. El dilema de “conservar” y “asegurar” a la vez sepuede matizar con un conocimiento del comportamientoestructural del edificio entre periodos largos de tiempo.En el momento en el que se plantea una rehabilitación esrecomendable introducir criterios de sostenibilidad y de proteccióndel medio ambiente en la rehabilitación del edificio. Así seanalizarán el ciclo del agua, el ciclo de los residuos, los consumosenergéticos del edificio y se estudiará el confort de invierno y deverano. Existen en la tradición constructiva mediterránea infinidadde soluciones bioclimáticas que por desconocimiento no deberíanser infravaloradas en el momento de una intervención.Durante esta fase no debe olvidarse de comprobar la conectividaddel edificio (estado y posición) con las infraestructuras básicas (redde saneamiento, red de agua potable, red de electricidad, red deteléfono, etc.) y así prever desde el inicio las posibilidades efectivasde conexión, que en algunos casos implicaría obras inabordables.

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I. El conocimiento

Antes de evaluar la gravedad de las lesiones del edificio es preciso conocer con detalle cómo se ha construido el edificio (Tesalónica, Grecia, 1997 – ManosAnagnostidis, Maria Dousi, Olympia Hatzopoulou).

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II. La reflexión y el proyecto

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Diagnóstico (síntesis)

Evaluación crítica de los estudiosLa fase de diagnóstico6 implica una labor de síntesis y una reflexióncrítica que se fundamenta en los estudios pluridisciplinares que sehayan realizado en la etapa anterior. Durante esta evaluación sedebe alcanzar una unidad de planteamiento que evite resultadosexcesivamente fragmentarios a causa del material disponible.Para ordenar y fijar la información siempre es necesario ponerlauna al lado de otra y aprehenderla. Por ejemplo, fijándolagráficamente sobre el levantamiento geométrico del edificio. Asíde una manera sistemática (en planta, en alzado, en sección) sepodrán crear tres tipos de mapas: en primer lugar, un mapa devalores donde se anoten los valores espaciales, de color, históricos,artísticos de cada parte o del conjunto del edificio; en segundolugar, un mapa de déficits donde se anoten desde la problemáticasocial, las prestaciones del edificio y a las lesiones y degradaciones;y en tercer lugar, el mapa de usos precedentes y/o existentesdonde se mostraría como fue y es usado el edificio antes de laintervención.

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II. La reflexión y el proyecto

En la fase de diagnóstico se debe reunir toda la información de una maneraordenada (planos de valores, de déficits, de usos precedentes). El equipo del profesor Luigi Zordan en la Università degli Studi dell’Aquila (Italia) ha desarrollado una “guía razonada” en la que se muestran ejemplos de cómorepresentar estos datos para poder realizar un diagnóstico ajustado (Luigi Zordan:Le tradizioni del costruire della casa in pietra: materiali, tecniche, modelli esperimentazioni, 2002).

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Confirmación de hipótesisA partir de esta primera evaluación debe ser posible tener unavisión global del edificio y confirmar las hipótesis planteadas aliniciar los estudios pluridisciplinares a través de sus observacionesy ensayos. Sin embargo, siempre existe la posibilidad de plantearnuevas hipótesis (las iniciales no se han confirmado, han aparecidonuevos condicionantes, etc.) y retornar a la fase de estudios paracomprobarlas.

Redacción de un dictamenAl finalizar esta etapa se vuelve a hacer necesario fijar por escritoel grado de conocimiento del edificio que se ha alcanzado. Sedetallará la composición del edificio, se describirán y justificaránsus valores, se detallarán los déficits y sus causas y se facilitaránunas recomendaciones. La redacción del dictamen de diagnósticose basará siempre en la individuación de problemas y sus causas,desde el criterio de imparcialidad técnica.El dictamen es un informe con opinión razonada que debe estarredactado de forma que otro técnico externo al proceso lo puedacomprender, sin embargo siempre incluirá una nota de síntesisque será accesible a un lector no profesional. Las conclusionesdeberían ser concisas, claras y completas. Esta nota precisará lospuntos fuertes y los débiles para mostrar el potencial derehabilitación del edificio existente.

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II. La reflexión y el proyecto

Un mapa de usos originales de un edificio después del estudio histórico (AnticHospital de clergues de Sant Sever, Barcelona, España – àqaba.documentacióhistórica.).

Al finalizar esta etapa dispondremos de un dictamen sobre el estado del edificioque razone las causas de su deterioro, abandono, etc. (Istituto de ricerca sul legno,Firenze, Italia)

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Reflexión y toma de decisiones

FactibilidadEs en este momento, cuando ya se conoce perfectamente eledificio y sus usuarios, que se estudiará si las ideas del promotorson factibles. Por lo tanto, se trata de entablar de nuevo con elpropietario un diálogo sobre sus necesidades futuras y susposibilidades económicas frente al potencial del edificio existente. Para emprender el estudio de factibilidad se partirá de tresestudios parciales: 1. Lo que llamamos mapa detransformabilidad, que no hace nada más que cruzar lainformación de los mapas de valores, déficits y usos precedentesde la etapa anterior para mostrar qué partes del edificio seríansusceptibles de cambios (eliminaciones, adiciones, reformas, etc.)y qué partes deberían conservarse para preservar su valor; 2. Elprograma de nuevos usos propuesto por el cliente y yaracionalizado (superficies, relaciones entre usos, etc.) por elarquitecto/ingeniero; 3. La evaluación de condicionantesnormativos ligados a parámetros urbanísticos y de catalogación debienes de interés cultural.

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II. La reflexión y el proyecto

Y finalmente, es el momento de retomar las ideas del promotor y analizar sufactibilidad (Reunión en el Ayuntamiento de Selva del Camp, España).

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II. La reflexión y el proyecto

Dos ejemplos más de la guía del profesor Zordan nos muestran cómo representargráficamente lo que él denomina mapa de transformabilidad y procesos decompatibilidad para poder reflexionar sobre la integración de los nuevos usos.

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Se suele aceptar la continuidad de uso como la mejor protecciónde esta arquitectura, sin embargo para revitalizar esta arquitecturaen ciertas ocasiones se recurre a un cambio de uso. Cabe aquíseñalar la importancia de proponer unos cambios de uso sensatosya que ciertas propuestas pueden implicar la pérdidaprácticamente total de los valores de la arquitectura tradicional.

Confirmación de criterios Como ya hemos comentado anteriormente, la arquitecturatradicional mediterránea, por su propia diversidad, no podrá serintervenida con un criterio fijo.En esta etapa el arquitecto/ingeniero deberá fijar los criterios queaplicará en el proyecto (adiciones, eliminaciones, prioridad a losaspectos de habitabilidad, reintegración de partes perdidas,reversibilidad de intervenciones arriesgadas, consolidación departes arruinadas, etc.). De entrada, no se debería descartarningún extremo: ni la pura conservación, ni la pura restauración.La Carta del Patrimonio Vernáculo Construido establece un primermarco general7 a tener en cuenta.

Toma de decisionesUna vez confirmados los criterios se deberá plantear lacompatibilidad del tipo de intervención. Es decir, se buscará elequilibrio entre la mejora de las condiciones de vida de loshabitantes, la seguridad de la estructura, la salvaguardia de losvalores patrimoniales y los recursos económicos disponibles.Y, finalmente, se podrá tomar la decisión de actuar8 escogiendocon conocimiento de causa el tipo de trabajo de rehabilitación(desde programar sólo un mantenimiento, a intervencionesparciales, hasta plantear una rehabilitación integral).

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II. La reflexión y el proyecto

Tres ejemplos de edificios rehabilitados con criterios diversos. (Lefkara, Chipre /Tesalónica, Grecia / Cagliari, Italia / Damasco, Siria)

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Proyecto

AnteproyectoEl anteproyecto es una fase de profundo diálogo con el cliente en elque debe ser posible activar un proceso participativo de loshabitantes o usuarios del edificio. Durante su desarrollo, seensayarán las diversas alternativas proyectuales que consigan unamejor adecuación entre las reformas propuestas y el edificioexistente aplicando los criterios definidos en la fase anterior. Sededicará, desde el inicio, una especial atención al cumplimiento delmarco legal. Finalmente, se alcanzará un acuerdo consciente delpromotor respecto a la intervención que desarrollará el proyecto.

Proyecto El proyecto detalla la intervención con el suficiente nivel parapoder realizar los trámites administrativos, contratar la obra ypoderla ejecutar sin desviaciones de coste. Así mismo, el proyectoejecutivo interpreta los criterios de intervención y aplica una seriede parámetros técnicos para materializar la intervención.Como regla general, la intervención terapéutica de problemas deledificio debe dirigirse a sus causas y no sólo a los síntomas.

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En la fase de anteproyecto se estudia sistemáticamente las alternativas deintegración del nuevo programa de usos en el edificio a rehabilitar. Existen diversosmétodos como el de J.N. Habraken que estudia la flexibilidad de los espacios apartir de lo que él llama la teoría de soportes que se ha usado en algunasrehabilitaciones europeas (J.N. Habraken: Denken in Varianten, het methodischontwerpen van dragers, 1974).

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La elección de una técnica tradicional o moderna tambiéndependerá del tipo de constructor que se pueda contratar. Por lotanto, es el momento de detectar si las técnicas tradicionales estánvivas en la construcción local y si hay posibilidad de recuperarlaspara realizar la rehabilitación.Cabe destacar en este punto, una de las tendencias de la teoría dela restauración que pensamos puede adaptarse con interés a larehabilitación de la arquitectura tradicional. Esta línea parte de labase que es imprescindible conocer las técnicas tradicionales parapoder intervenir conscientemente esta arquitectura. En esta líneaencontramos los trabajos de los Compagnons du Devoir enFrancia, los estudios sobre la “carpintería de lo blanco” de EnriqueNuere en España y, de una manera muy especial, por PaoloMarconi en Italia que ha sabido trasladar este saber a la práctica através del llamado “Manuale del Recupero”. El Manualedocumenta la tradición constructiva local (generalmente de unmunicipio o una región homogénea) y ofrece al profesional modosde intervención tradicional. Asimismo, un paso más dado tambiénen Italia es el llamado “Codice di Pratica” que introduce métodosde análisis e intervención de la arquitectura tradicional(consolidación estructural, sismo, etc.) ensayando decompatibilizar la construcción tradicional y las técnicas másmodernas. Así, en esta fase se consultarán, siempre que sea

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II. La reflexión y el proyecto

Para la realización del proyecto es necesario consultar las publicaciones existentessobre construcción local (Paolo Marconi, Manuale del Recupero del Centro Storicodi Palermo, 1997 / Antonino Giuffrè y Caterina Carocci, Codice di Pratica per laSicurezza e la Conservazione del Centro Storico di Palermo, 1999).

El proyecto define a la escala adecuada y con suficiente detalle las intervencionesde consolidación y refuerzo del edificio (Refuerzo del forjado de madera de la masíacan Plantada, España – Cristina Gonzalo Diego).

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posible, estos documentos y en el momento de proyectar seseguirían sus consejos.Precisamente estos documentos abrieron el debate italiano sobrela utilización de técnicas modernas de refuerzo y consolidación enestructuras antiguas. Durante la redacción del proyecto seestudiará el impacto de cada una de las técnicas aplicadas, sucompatibilidad con el edificio existente y la visibilidad final de laintervención.Por otro lado, la misma preocupación se debe tener en elmomento de integrar las instalaciones modernas en el edificio. Yadesde la acometida de la instalación se deben tomar medidas paraque pueda ser integrada sin desvirtuar fachadas e interiores,proponiendo por ejemplo trazados con un cierto orden.También el proyecto debería incorporar aquellos parámetros desostenibilidad que sean razonables para la escala de laintervención (medidas de ahorro de agua, medidas de ahorroenergético, introducción de energías renovables, introducción defacilidades para la gestión correcta de los residuos domésticos,etc.).En paralelo, en cada una de las decisiones proyectuales seestudiará lo que se ha venido a llamar la mantenibilidad de lassoluciones constructivas. Es decir, que cualquier elemento deberíaser accesible para su posterior mantenimiento de una manera fácily en seguridad. El ejemplo más habitual sería esa ventana en laque es prácticamente imposible limpiarle el cristal, etc.El proyecto debe ser detallado pero abierto a las modificacionesque se puedan justificar por los descubrimientos hechos durantela obra. Incluirá la documentación siguiente: definición

geométrica de la propuesta con cotas (plantas, secciones yalzados), planos de estructura, planos de acabados, planos deinstalaciones, memoria técnica, mediciones, presupuesto, pliegode condiciones y medidas de seguridad y salud.

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II. La reflexión y el proyecto

En las recuperaciones de fachadas se define el color pero también el tipo deproducto químico, su forma de aplicación y la forma en que se controlará la calidadde aplicación (Fachada en Barcelona, España – Chroma Rehabilitacions Integrals SL.).

Algunos municipios disponen de una carta de colores tradicionales que debetenerse en cuenta en el momento de redacción del proyecto (Ayuntamiento deL’Escala, España).

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Rehabilitación

Contrato de construcciónPara garantizar una rehabilitación correcta es muy importante laelección del tipo de constructor. En ciertas regiones aún es posibleencontrar un constructor que conoce y practica las técnicastradicionales de construcción, pero lamentablemente éstas seestán perdiendo rápidamente. En alguna rehabilitación quizás seaposible formar al constructor en una técnica concreta, pero en lamayoría de los casos se deberá renunciar a la recuperación deciertas técnicas por su coste económico. En el caso de recurrir a untipo de empresa constructora poco especializada se deberá vigilarla forma de realizar el contrato, de manera que puedancontrolarse materiales y técnicas. El tipo de contrato garantizará lacalidad del trabajo y la profesionalidad del constructor.Por otro lado, ciertos trabajos de limpieza de paramentosdelicados u obras artísticas precisan la contratación temporal deprofesionales de la restauración con sus métodos y técnicasconcretos.

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Stratégie III. La obra

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Tramitación de la licencia de obraEn la programación de la rehabilitación deben tenerse en cuentalos tiempos de espera que se precisan para obtener las licencias deconstrucción por parte de las autoridades competentes. En loscasos de expedientes de edificios catalogados los tiempos deespera pueden ser mayores. También se debe prever que elinforme sea desfavorable y se deba retornar a la fase de proyecto.

Ejecución de la obra La dirección de obra de un edificio tradicional demanda ante todoflexibilidad y dedicación. Los imprevistos suelen surgir sobre lamarcha de la obra y es difícil aplicar únicamente lo indicado en elproyecto.Por lo tanto, en la fase de seguimiento de la obra será posible larevisión continuada del proyecto y reinterpretar el edificio a la luzde nuevos descubrimientos, que en algunos casos su necesariorespeto podría plantear la necesidad de cambiar el proyecto.Cabe señalar que el proyecto habrá descrito unas solucionesconstructivas de refuerzo, consolidación o renovación de unelemento. Durante la obra será necesario establecer algúnmecanismo para comprobar la idoneidad de la soluciónconstructiva y su correcto funcionamiento.Aspectos importantes a seguir son el replanteo inicial, el controleconómico, el control de la efectividad de las soluciones derefuerzo y la coordinación de la seguridad de los trabajos. Durante la obra se debe haber establecido algún tipo demecanismo para, llegada su finalización, disponer de un dossier dela obra realmente ejecutada. Es decir, un conjunto de planos quereflejen no tanto lo proyectado como lo finalmente realizado. Estedocumento es imprescindible para documentar la obra siguiendola Carta de Venecia pero también para facilitar la organización deun programa de mantenimiento (ver etapa 7).

Así mismo, existen una serie de aspectos organizativos de la obraque se deben tener en cuenta y que van desde la programaciónde los trabajos, a la planificación de entrada de industriales, alestudio de la accesibilidad a la obra (pensemos que muchas obrasse realizarán en calles estrechas de núcleos históricos), al trabajoen el interior con pequeñas máquinas (alturas bajas, pasosestrechos, etc.), a prever la protección de ciertos elementos deledificio a rehabilitar frente a la intemperie o frente los mismostrabajos de rehabilitación, a evitar la acumulación de operarios Por otro lado, difícilmente podrá hablarse de operaciones dederribo en una rehabilitación sino más bien de desconstrucción ode desmontaje. Desde el inicio de obra se marcarán aquelloselementos que deben desmontarse porque se van a reutilizar(necesidades de acopio de tejas, de vigas de madera, etc.) y sepreverán las medidas para una gestión correcta de los residuos deobra. El director de la obra deberá estar atento en estosmomentos de desmontaje en tomar las medidas de seguridadnecesarias para evitar accidentes por desequilibrios parciales deledificio o por la aparición de materiales o productos peligrosospara la salud (placas de amianto-cemento, aislantes de amianto,transformadores eléctricos con PCB’s, etc.).

Entrega de la obraAl finalizar la obra se realizarán los trámites legales para darla porfinalizada, y en algunos casos poder acceder a subvencioneseconómicas.Es importante aprovechar esta etapa para analizar la gestión, laconstrucción y la adecuación del proyecto al uso previsto. Si bien eneste momento se pueden corregir algunos aspectos, cabe señalarque esta etapa de retroalimentación (feed-back) debe servir paramejorar la fase de proyecto de posteriores encargos. Es decir, no sedebe desaprovechar la oportunidad de aprender de los errores.

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III. La obra

Al organizar la obra es útil disponer de un tablero de madera con los planosprincipales para siempre tener una visión global del proceso y poder anticiparproblemas (Beit Baluk, Damasco, Siria).

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Mantenimiento

Como se ha comentado repetidas veces, la arquitectura tradicionales extremadamente vulnerable. La tradición había asumido lacostumbre de conservarla siguiendo el ritmo de las estaciones delaño (el encalado durante las fiestas de primavera, el repaso de lastejas después de un vendaval, etc.), pero los cambiossocioculturales del mundo contemporáneo (la cultura del “usar ytirar”) ha acentuado el abandono de esta arquitectura.Si se ha llegado a la necesidad de una rehabilitación ha sido enparte por este abandono. Y si se realiza el esfuerzo de rehabilitaresta arquitectura, es necesario aprovechar la ocasión y promoversu mantenimiento, porque a partir del mismo día de la finalizaciónde la rehabilitación el edificio empieza a envejecer.

Difusión de los valores del edificio entre la colectividadLa fractura del mundo tradicional y la homogeneización culturalhan comportado el desprecio de muchas de estas arquitecturascomo un símbolo de miseria, de retraso de la población. Una vezterminada la obra de rehabilitación debe ser una prioridad trabajar

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Stratégie IV. La vida útil

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para que la colectividad reconozca sus valores y sea partícipe de surehabilitación. Cada caso será diferente pero será importantepromover alguna actividad de sensibilización que muestre el valordel trabajo hecho (un pequeño acto para presentar como se handesarrollado las obras, publicar una serie de fotos de antes ydespués de la rehabilitación, publicar la obra en la prensa local,etc.).

Elección del modelo de mantenimientoA modo de primera definición, el mantenimiento de un edificio esun conjunto de trabajos periódicos que se realizan con el objetivode conservarlo durante el período de vida útil en condicionesadecuadas para cubrir las necesidades previstas. Habitualmente seasocia el mantenimiento a la idea de reparar elementos dañados,es lo que llamamos mantenimiento correctivo, pero lo que sepropone en el método RehabiMed es pensar en términos demantenimiento planificado y preventivo.Planificar implica la preparación de un calendario de operacionesde mantenimiento y prevenir significa realizar las operaciones demantenimiento antes que el elemento constructivo se deteriore.

“Carnet de identidad” Para sistematizar esta manera de hacer mantenimiento sepropone dotar al edificio de un “Carnet de identidad”, undocumento que recogerá toda la información existente del edificioy a la vez dispondrá de un calendario que programe lasoperaciones de mantenimiento. Este carnet se entregaría alpropietario (en algunos casos a todos los inquilinos) para quesiguiera sus recomendaciones. Lo más habitual es que elarquitecto/ingeniero que ha terminado las obras y conoceperfectamente el edificio prepare la información del edificio y uncalendario de operaciones de mantenimiento. La información deledificio se compondrá del dossier de la obra realmente ejecutada(ver etapa anterior) y de unas recomendaciones de uso del edificio.Por otro lado, el calendario programará, por ejemplo, a 10 añosvista, las operaciones de mantenimiento (limpiezas, inspecciones,reparaciones y renovaciones). El calendario también deberá indicarquién realizará estas operaciones (el mismo usuario, el albañil deconfianza, un instalador, una empresa especializada o elarquitecto/ingeniero).Por otro lado, en este tipo de carnets se suelen anotar lasoperaciones de mantenimiento que se han realizado, lasincidencias que han ocurrido, las reformas que se han realizado,de manera que a medida que pasan los años se va convirtiendo enun historial. El “Carnet de identidad”, esta especie de ficha clínicacon todo el historial del edificio, facilitará también a largo plazouna información inestimable para la conservación y las próximasintervenciones en el edificio.

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El mantenimiento alarga la vida útil de los edificios y retarda su envejecimiento.(El Cairo, Egipto)

IV. La vida útil

Es interesante potenciar el cuidado de las casas rehabilitadas a través de iniciativaspúblicas que valoren este patrimonio (Premio a la calle más blanca de 1987, Serpa,Portugal).

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Trabajos de mantenimiento según el calendarioEntre las operaciones programadas del calendario se encuentranuna serie de inspecciones periódicas de un arquitecto/ingenieropara valorar la seguridad del edificio (por ejemplo, respecto adesprendimientos de fachadas, riesgo de fugas de gas,deformaciones de estructura) y reprogramar el manual. Enalgunos casos se podría detectar a tiempo problemas graves yproponer el reinicio de todo el proceso ?1. Preliminares?.De está manera el arquitecto/ingeniero se convertirá, a semblanzadel médico de cabecera de una familia, en el “Técnico deCabecera” que tendrá el edificio fichado en su historial, para asíconseguir una durabilidad a largo plazo de, la ahora sí, unaoperación de rehabilitación completa.

1 guiar: “ir delante mostrando un camino”.

2 LYNCH, Kevin: What time is this place? (1972).

3 análisis: “distinción y separación de las partes de un todo hasta llegar a conocersus principios y elementos”.

4 síntesis: “composición de un todo por la reunión de las partes”.

5 hipótesis: “la que se establece provisionalmente como base de una investigaciónque puede confirmar o negar la validez de aquella”.

6 diagnóstico: “acto de conocer la naturaleza de una enfermedad mediante laobservación de sus síntomas y signos”.

7 Líneas de Acción de la Carta ICOMOS del Patrimonio Vernáculo Construido(1999), ratificada por la 12ª Asamblea General en México, en octubre de 1999:“ 1. Investigación y documentación

Cualquier intervención material en una estructura vernácula debe ser precedidade un completo análisis de su forma y organización, antes de comenzar lostrabajos. Esta documentación debe localizarse en un archivo de acceso público.2. Asentamientos y paisajeLa intervención en las estructuras vernáculas debe ser implementada siempre ycuando respete y mantenga la integridad de los conjuntos de edificios yasentamientos, así como su relación con el paisaje y otras estructuras.3. Sistemas tradicionales de construcciónLa continuidad de los sistemas tradicionales de construcción, así como de losoficios y técnicas asociados con el Patrimonio Vernáculo, son fundamentalescomo expresión del mismo y esenciales para la restauración de dichasestructuras. Tales técnicas deben ser conservadas y legadas a las futurasgeneraciones, mediante la educación y formación de artesanos y constructores.4. Sustitución de partes o elementosLas intervenciones que respondan legítimamente a las demandas del usocontemporáneo deben llevarse a cabo mediante la introducción de técnicas ymateriales que mantengan un equilibrio de expresión, apariencia, textura yforma con la estructura original.5. AdaptaciónLa adaptación y reutilización de las estructuras vernáculas debe ser llevada acabo de modo que respete la integridad de su configuración, siempre que seacompatible con los niveles de habitabilidad deseados. Cuando se ha conservadola continua utilización de las formas vernáculas, un código ético puede servir ala comunidad como pauta de actuación.6. Cambios y periodo de intervenciónLos cambios a lo largo del tiempo deben ser considerados como parte integrantedel Patrimonio Vernáculo. Por tanto, la vinculación de todas las partes de unedificio a un solo periodo histórico no será normalmente el objetivo de lostrabajos sobre arquitectura vernácula.”

8 Recordemos como el procedimiento habitual que criticábamos en el inicio de laguía hubiera empezado justamente después de esta cuarta etapa.

El calendario de mantenimiento programa las operaciones de mantenimientodurante el año e indica el profesional que las debe realizar (Carnet d’entretien, PI-BAT, Suiza).

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Guide RehabiMed pour la réhabilitation des bâtiments traditionnels

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