1

Balance de gestión del Programa de atención a hijos e hijas de trabajadores/as temporeros/as

2

PROGRAMA DE ATENCIÓN HIJOS/AS DE PROGRAMA DE ATENCIÓN HIJOS/AS DE TRABAJADORES/AS TEMPOREROS/ASTRABAJADORES/AS TEMPOREROS/AS

La Diputación Provincial viene apoyando a los

Ayuntamientos de la provincia en el desarrollo de este

programa con el fin de prevenir las alteraciones de

la convivencia familiar por la ausencia de los/as

padres/madres de su domicilio durante la jornada laboral

y para garantizar la escolarización y la atención

de los/las menores de 0 a 14 años, hijos/as de

trabajadores/as agrícolas temporeros/as durante la

campaña de la recolección de la aceituna.

33

OBJETIVOSOBJETIVOS DEL PROGRAMADEL PROGRAMA

PREVENIR ALTERACIONES DE LA CONVIVENCIA

FAMILIAR durante el periodo en que las familias

desarrollan trabajos de recolección de la aceituna.

PREVENIR EL ABSENTISMO ESCOLAR de los hijos e

hijas menores escolarizados/as.

FAVORECER LA INSERCIÓN LABORAL DE LA MUJER

en las tareas de recolección de aceituna.

4

ACCESO AL PROGRAMAACCESO AL PROGRAMA

EL ACCESO DE LOS AYUNTAMIENTOS al apoyo de la Diputación Provincial se realizará mediante su participación en la Convocatoria anual de subvenciones del Área de Igualdad y Bienestar Social en materia de bienestar social.

EL ACCESO DE LOS CIUDADANOS Y CIUDADANAS al Programa será mediante la cumplimentación de la hoja de inscripción que el Ayuntamiento de la localidad en la que reside, pondrá a su disposición, al menos, 15 días antes del inicio de la campaña de recolección de la aceituna.

5

ACTUACIONES BÁSICASACTUACIONES BÁSICASPara la atención a los/as menores, durante la campaña de recogida de la aceituna, las actuaciones y recursos con los que cuentan los Ayuntamientos han evolucionado en los últimos años, al contar con los nuevos recursos puestos en marcha por la Consejería de Educación, pudiendo contemplarse las siguientes opciones:

Atención a menores en recursos municipales, Guarderías Temporeras

Utilización de los Centros Educativos Uso de los comedores escolares Utilización de las Escuelas Infantiles

Municipales, para menores de 3 años Utilización de los programas de Aulas Matinales y de Actividades Extraescolares de los centros

educativos.

6

RECURSOS COMPLEMENTARIOS DE RECURSOS COMPLEMENTARIOS DE OTROS SISTEMASOTROS SISTEMAS

.

8

1919

12

5

3

0 0

5

15

10

7

01 1

0

9

14

11

10

4

16

10

7

1

6

2

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Escuela Infantil Centro de día Centro escolar Acogimiento Comedorescolar

Aula matinal Activ extraesc

2009/2010

2010/2011

2011/2012

2012/2013

77

RECURSOS COMPLEMENTARIOS DE OTROS RECURSOS COMPLEMENTARIOS DE OTROS SISTEMASSISTEMAS

.

101

86

15

95

66

29

85

60

25

54

36

18

0

20

40

60

80

100

120

2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013

Localidades

Loc con G. Temporera

Loc con varios recursos

En la campaña 2009/2010, el número de municipios que utilizaba otros recursos suponía un 15% del total, frente al 85 % que contaba solo con guarderías temporeras

EN ESTA TEMPORADA, el 34% cuenta con recursos complementarios frente al 66% que cuentan solo con guarderías. SE ESTÁN OPTIMIZANDO LOS RECURSOS NORMALIZADOS DEL TERRITORIO.

88

EVOLUCIÓN DEL PROGRAMA DESDE LA EVOLUCIÓN DEL PROGRAMA DESDE LA CAMPAÑA 2006/2007CAMPAÑA 2006/2007

EN ESTA CAMPAÑA el número de localidades que han necesitado el programa han sido 54, descendiendo en 49, debido a la escasa cosecha de la campaña, la menor incorporación de la mujer a los trabajos de recolección agrícolas y a las respuestas de otros sistemas como educación.

103 104 10192 85

54

0

20

40

60

80

100

120

2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013

Núcleos de población con programa

Núcleos

99

NÚMERO DE MENORES ATENDIDOSNÚMERO DE MENORES ATENDIDOS

EN LA ÚLTIMA CAMPAÑA mantenemos la tendencia de las últimas, agravada por la disminución de cosecha. El número de menores desciende en 2.283 lo que supone un 61%.

A lo largo de las últimas seis campañas ha disminuido el número de menores atendidos en un 75%, es decir en 4.318 menores. Con un descenso constante de un 12% de una a otra campaña.

En este periodo se mantiene la misma proporción de menores de 3 años que representan el 16% del total, frente al 84% mayores de 3 años

952

234

4.822

1.222

5.774

1.456

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

0-3 años > 3 años Total

2007/2008

2008/2009

2009/2010

2010/2011

2011/2012

2012/2013

10

88

75

6473 721.967.397.021

2.526.262.974

2.751.589.294

2.231.453.3962.265.553.658

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011

0

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

2.500.000.000

3.000.000.000

Media dias atención cosecha

COSECHA DE ACEITUNA Y MEDIA DE DÍAS DE APERTURA DE COSECHA DE ACEITUNA Y MEDIA DE DÍAS DE APERTURA DE RECURSOSRECURSOS

11

• Las GUARDERÍAS TEMPORERAS nacen, entre otros fines para favorecer la incorporación de hombres y mujeres a los trabajos de temporada en la recolección de aceituna.

• A lo largo de los años va disminuyendo la media de días de apertura de los recursos así como el número de menores usuarios de estos recursos, CON INDEPENDENCIA DEL TAMAÑO DE LA COSECHA, posiblemente por la menor participación de las mujeres en las campañas y el mayor desarrollo tecnológico en la recogida.

• En estos recursos influye igualmente la climatología adversa, como ejemplo tenemos la campaña 2008/2009 donde este hecho provoca un incremento en el número de días de apertura de los recursos, pese a la bajada de la cosecha.

ANÁLISIS RELACIONAL ENTRE COSECHA DE ANÁLISIS RELACIONAL ENTRE COSECHA DE ACEITUNA Y MEDIA DE DÍAS DE APERTURA DE ACEITUNA Y MEDIA DE DÍAS DE APERTURA DE

RECURSOSRECURSOS

1212

EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE TRABAJADORES/ASTRABAJADORES/AS

EN ESTA CAMPAÑA ha disminuido el numero de trabajadores/as en 245, que supone un 49% menos que la campaña anterior.

Al igual que el número de menores atendidos, a lo largo de los últimos siete años ha descendido el número de trabajadores/as en un 64%, es decir en 444 personas.

696784

619 554 576

497

252

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013

Personal

1313

EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE TRABAJADORES/AS Y DE MENORESTRABAJADORES/AS Y DE MENORES

Relacionando trabajadores/as y menores, a lo largo de esta serie de campañas, observamos como la disminución del número de trabajadores/as, que ha sido de un 64%, es sensiblemente menor que el descenso de menores atendidos, siendo este de un 75%.

696

6.480

784

5.774

619

5.756

554

5.287

576

4.337

497

3.739

252

1.456

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

200672007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013

Personal

Nº menores

1414

PRESUPUESTOPRESUPUESTO

936.348

729.302

1.307.103

722.000725.000 725.500 725.500

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013

Presupuesto

A lo largo de las campañas se mantiene el crédito presupuestario de manera estable. En 2008/2009 se desbordó el presupuesto de gastos, a consecuencia de la mayor duración de la campaña por causas meteorológicas.

EN ESTA CAMPAÑA la disminución del gasto ha sido en torno a un 60%.

1515

GASTO CAMPAÑASGASTO CAMPAÑAS

El número de núcleos de población en los que se desarrolla el programa ha disminuido un 48%, frente al 23% de disminución del presupuesto.

936,35

105

729,30

103

1.307,10

104

722,00

101

725,00

92

725,50

85

290,20

54

0,00

200,00

400,00

600,00

800,00

1.000,00

1.200,00

1.400,00

2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013

P resupuesto

Núcleos

1616

PRESUPUESTOPRESUPUESTO

El número de menores que se atienden ha disminuido un 75%, también ha descendido la media de los días de atención en un 56%.

93,64

29,02

64,80

14,563,20

7,300,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

140,00

2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013

Presupuesto

Nº nenores

Media dias atención

1717

PRESUPUESTO PARA EL EQUIPAMIENTO Y PRESUPUESTO PARA EL EQUIPAMIENTO Y REFORMA DE LAS GUARDERÍAS TEMPORERASREFORMA DE LAS GUARDERÍAS TEMPORERAS

En los últimos seis años la Diputación Provincial a destinado 930.299 euros para el equipamiento de estos recursos municipales, y 1.075.143 euros para su reforma. Estas inversiones han logrado mejorar de manera importante estos recursos municipales. La disminución de un 50% del número de solicitudes para equipamiento, y de un 33% las solicitudes para reforma, confirman esta mejora.

166.300

213.496 €

53.517

64.419,02

0 €

50.000 €

100.000 €

150.000 €

200.000 €

250.000 €

300.000 €

350.000 €

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Equipamiento GuarderíasTemporeras

Reforma