architectuur sessie agile architectuur vs agile project management

3 oktober 2013AGILE ARCHITECTUUR

AGILE ARCHITECTUUR VS

AGILE PROJECT MANAGEMENT

JAN-SAKE KRUISAGILE COACH

WWW.ORDINA.NLTWITTER: @JSKRUIS

WWW.LINKEDIN.COM/IN/JANSAKEKRUIS


http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=as3Q5IEiL9cV3M&tbnid=zKPbsQrn_33jiM:&ved=0CAUQjRw&url=http://afbeeldingen.n3po.com/Afbeeldingen/Vis-modder-slib.jpg.html&ei=Mo5KUv3nEqm20wXuyYCQDA&bvm=bv.53371865,d.bGE&psig=AFQjCNG41EakYpZUvgOK9ZYHqOtVfp2rqA&ust=1380704085800791


Architecten en project managers???

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=kIjGi2vL1znr8M&tbnid=DbVtKDnM4nq6KM:&ved=0CAUQjRw&url=http://10yearsagile.org/&ei=w6tKUr3ONcXT0QWdv4GwBA&bvm=bv.53371865,d.bGE&psig=AFQjCNGuQ0UfrqocYFKrLz50d7aN_wteRw&ust=1380711709420410

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=nRaR3xDaOXokaM&tbnid=HJq7UvrBVKgIoM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.derailleurconsulting.com/blog/review-the-scrum-guide-2011&ei=i-hJUueoFYaatQb2tICwDA&psig=AFQjCNGgj810pnkWvP48djabJgt6tWu2Gw&ust=1380661724753638

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=PcbV3VXdUDHs9M&tbnid=VXq-oo-OHBR5QM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.learncomputer.com/kanban-book-review/&ei=yulJUvybBojMtAbZpIDIDA&psig=AFQjCNFzG1BdCt4RNc3f5tNok64FAMufUw&ust=1380661847992532


Bouw projectenArchitecten en uitvoerders

Denken (hoog opgeleid) Doen (laag opgeleid)

Creativiteit Volgen plan

Onvoorspelbaar Voorspelbaar

Focus op product (output) Focus op proces (kosten en tijd)

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=i_8Hzi6_e53YEM&tbnid=s1oQNvoJ2nSCEM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.telegraph.co.uk/news/uknews/5098814/Leonardo-Da-Vinci-theme-park-to-open-in-France.html&ei=9ONJUuztH8PK0AXdhYHICQ&bvm=bv.53217764,d.d2k&psig=AFQjCNEcUQBMpzsqxxT-06eJJVk1QL9A9A&ust=1380659869372386


Traditioneel watervalSoftware ontwikkeling als productieproces

Plannen makerij

Ontwerp (incl. architectuur)

Plannen makerij

Bouw, test,

implem

entatie


Het proces in controlSucces = uitvoeren van het plan

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=Tiv-eArC5IBfEM&tbnid=WNoELEdIkp6IIM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.dgpm.nl/method_prince2.htm&ei=HaVKUu3ZBsSa1AWW-IHQBQ&bvm=bv.53371865,d.bGE&psig=AFQjCNFU4OuNq7GynRJYWDSDZ9h5YV0yXA&ust=1380709914382637

http://www.google.nl/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=5VfPxYu4av_K1M&tbnid=A2ZnXRzIrW_UnM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://nl.wikipedia.org/wiki/The_Open_Group_Architecture_Framework&ei=npZKUtSMDceBhAenzYGADQ&psig=AFQjCNGjAVTD1dORM28lTR6jP8Y92SfDcw&ust=1380706334259506


ISO/IEC 42010:20071Definitie architectuur

• “The fundamental organization of a system, embodied in its components, their relationships to each other and the environment, and the principles governing its design and evolution.”

• TOGAF embraces and extends this definition. In TOGAF, “architecture” has two meanings depending upon the context:

• A formal description of a system, or a detailed plan of the system at a component level to guide its implementation

• The structure of components, their inter-relationships, and the principles and guidelines governing their design and evolution over time

PlanningControl


Prince27 thema’s

• Business case

• Organisatie

• Plannen

• Voortgang

• Risico

• Kwaliteit

• Wijziging

Planning

Control


Waarom mislukken dan zoveel IT projecten?In Control

• Prince2,

• TOGAF,

• Maar ook ITIL, BiSL hebben toch alles in zich ????

• Hoe kan het dat we nog steeds niet “In control” zijn.

• Wat is er anders in Agile?


10% 90%

Bouw projecten vs Software projectenOntwerp- en maakkosten

95% 5%

Voorspelbaar

Onvoorspelbaar

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=ESol2ZNJw3dlzM&tbnid=j-pjdUSDbsHH3M:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://www.iconarchive.com/show/windows-7-icons-by-tonev/windows-7-software-icon.html&ei=G-dJUtT-BOP17Aa_l4CQBA&psig=AFQjCNHUUpHrL6wzis13dZfC0xI6y-uLDA&ust=1380661403149173

https://www.google.nl/imgres?imgurl&imgrefurl=http://nellatnci.wordpress.com/2009/07/08/innovation-vouchers-are-back-e5k-to-work-with-nci/euro/&h=0&w=0&sz=1&tbnid=w-KFotwzJjW9RM&tbnh=219&tbnw=230&zoom=1&docid=50psJ3WjPJbDWM&hl=nl&ei=ZvNJUvrOKMbVtAb1woG4CA&ved=0CAUQsCU


Complex manifestoJurgen Appelo

Each Problem Has Multiple Solutions Solutions Depend on the Problem's SituationChanging Context Requires Changing Solutions

Some Solutions are More Prevalent Than Others

For Every Solution There is a Best SituationSolutions Change Themselves by Changing Their

SituationsUnderstanding Complexity Helps in Applying

SimplicityIt Is Impossible to Predict the Best Solution

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=HZb7VAmlh6hpzM&tbnid=wWzT7ZTHaEfvAM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.nieuwegein.nl/redir.asp?targetID=6176&ei=JDxLUonwG4iv0wXv_oCwBg&bvm=bv.53371865,d.d2k&psig=AFQjCNFGrd6fNTvMZWitbysiH8TPGllzIA&ust=1380748576974119


We zijn niet snel genoegSpeed is the absence of waste*

*Mary Poppendieck

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=M_4cdstnL2XKiM&tbnid=YtrQ2j6rBtSLfM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.miedema.dyndns.org/galleries_roei-e/head2010-1/index.html&ei=cbNKUq7SMK3J0AWX2YHgBQ&bvm=bv.53371865,d.bGE&psig=AFQjCNEjZoXmTBayRdlzCtmjCz6ZM-PeMQ&ust=1380713659991431

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=aysY6UrorPaU3M&tbnid=-IxcG_fh4J2y6M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.pkracing.nl/trx_spartan.jsp&ei=fPtJUuXOFcbjswbDroHACg&bvm=bv.53371865,d.Yms&psig=AFQjCNEvgb2KYWlQoajI7qo-jjC--OG__w&ust=1380666602747545


We zijn niet snel genoegSpeed is the absence of waste

• Kleine eenheden

• Minder variatie

• Sneller feedback

• Minder risico

• Minder overhead

• Hoger urgentiegevoel

• Eenvoud

• Minder werk

• Minder onderhoud

• Flexibeler

• Focus

• Experimenteren

Lean product development

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=aysY6UrorPaU3M&tbnid=-IxcG_fh4J2y6M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.pkracing.nl/trx_spartan.jsp&ei=fPtJUuXOFcbjswbDroHACg&bvm=bv.53371865,d.Yms&psig=AFQjCNEvgb2KYWlQoajI7qo-jjC--OG__w&ust=1380666602747545


LeanProduct development vs manufactoring

• Variatie

• Leren door te falen

• Creativiteit

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=2FOMK9bMpesmXM&tbnid=q_7lqJ8uJQb1fM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.tankpro.nl/brandstof/2011/09/02/verkoop-nieuwe-autos-blijft-stijgen/attachment/autofabriek/&ei=11tMUpW4L4bsswaq4oDADA&bvm=bv.53371865,d.Yms&psig=AFQjCNFZFswyVt9mu6Y2vcM9CsbFxlBTcw&ust=1380822313006372

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=JPFj2aaG6okKJM&tbnid=4uZEPWWUF9HVnM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.showoffimports.nl/newsletter/?edition=54&ei=OlxMUqX3EcbnswaykAE&bvm=bv.53371865,d.Yms&psig=AFQjCNFifg6EwvCQnhYLWJrZbTj6ih6LPw&ust=1380822394120839


Samen met je poten in de modderIedereen in de hele keten doet mee

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=z6_6av4tNHr-kM&tbnid=FhGuwflSOM94TM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.dankert.nl/bart/archief/archief_act_2011_(3).htm&ei=Zo9KUvfbNqfZ0QWd_4DgCw&bvm=bv.53371865,d.bGE&psig=AFQjCNGcGB6_Tg7yKo6K6plFn4sFwegtSQ&ust=1380704365923674

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=z6_6av4tNHr-kM&tbnid=FhGuwflSOM94TM:&ved=0CAUQjRw&url=http://52xnieuw.blogspot.com/2010_03_01_archive.html&ei=kI9KUp6jMoiz0QWwu4DIBQ&bvm=bv.53371865,d.bGE&psig=AFQjCNGcGB6_Tg7yKo6K6plFn4sFwegtSQ&ust=1380704365923674


BUSINESS CASEUnity of purpose

Doelstellingen business

=

Doelstellingen architectuur

=

Doelstellingen ontwikkeling

=

Doelstellingen beheer

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=jfZMH-GEtIiV5M&tbnid=6rLSlpOi0G966M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.kompas-saks.nl/nieuws/2013/08/16/start-schooljaar-2013-2104/&ei=IgNKUsHVB9HHswbmroH4Bw&bvm=bv.53371865,d.Yms&psig=AFQjCNHDtl-2YkmJdoB0bldhxlImhz8jwQ&ust=1380668458265705


ORGANISATIEEmpowered. Teams met voldoende regelcapaciteit.

Business Analisten

Ontwerpers Bouwers

Testers Architecten

Implementatie begeleiders DBA-ers

Netwerk-beheerdersNetwerk-beheerders

Project management

…….

Expertise binnen het team ≠ functies


Teamwork en vakmanschapT-shaped people.

Architectuur is te belangrijk om het in de handen van 1 persoon te laten


ORGANISATIESchaalbaar

Business Analisten

Ontwerpers Bouwers

Testers Architecten



Project management

…….

Business Analisten

Ontwerpers Bouwers

Testers Architecten



Project management

…….

Business Analisten

Ontwerpers Bouwers

Testers Architecten



Project management

…….

Architecten

Architecten

Architecten

Architecten


SchaalbaarheidSpotify


PLANNEN = COMMUNICERENSamenwerken is dicht bij elkaar zitten

Effectiviteit van communicatie


VOORTGANG, RISICO EN KWALITEITSprint review en retrospective

• Losse architectuur issues als user story op de backlog

• Risico’s zijn kansen om te verbeteren

• Experimenteren Spikes

• Refactoring

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=xmanPFBMpsmW3M&tbnid=LiRjR6wYv-hfkM:&ved=0CAUQjRw&url=http://nl.wikipedia.org/wiki/Zonnebloemen_(Van_Gogh)&ei=qz5MUtKzMMrnswajt4D4CQ&psig=AFQjCNF8waJjyL0FsJB960WplLclyxwXTw&ust=1380814868000657

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=_Xut3NpBQ-3ICM&tbnid=1GGBdkKvBssQcM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.vangoghmuseum.nl/vgm/index.jsp?page=3503&ei=1T5MUrSEEYiRtQbO54D4BQ&psig=AFQjCNF8waJjyL0FsJB960WplLclyxwXTw&ust=1380814868000657

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=M1vkB_6Yj7encM&tbnid=q3TfKswOUtrriM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.vangoghmuseum.nl/vgm/popup.jsp?page=3560&ei=_D5MUtrWLYjRtAaW7IDIDg&psig=AFQjCNF8waJjyL0FsJB960WplLclyxwXTw&ust=1380814868000657


ChangeRequirements

https://www.iubenda.com/blog/wp-content/uploads/2010/10/storymapping_illustratie_2.jpg


ChangeTooling, methoden en technieken

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=LeVl7f0w7GNYWM&tbnid=PduysL3nB9A0XM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.vbds.nl/2013/03/11/cobol-nauwelijks-aangeleerd-doem-scenario-mogelijk/&ei=14hMUvCrCaKc0AWpzoC4BA&bvm=bv.53371865,d.d2k&psig=AFQjCNE24C67eSK3GgHLWcHq-vLc8yjbsQ&ust=1380833843821240

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=ynltQYtOqS6EWM&tbnid=iVaWo4fJiP0RwM:&ved=0CAUQjRw&url=http://programmasters.blogspot.com/2011/04/free-download-learn-pascal-pdf.html&ei=d4lMUqWtHIi80QWu0oDgBQ&bvm=bv.53371865,d.d2k&psig=AFQjCNEn2q20a62InhKq6qDPPKAcmLpCtA&ust=1380834004729866

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=Zd7H8xYGFziiEM&tbnid=PyDiANakfGJ25M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.stroustrup.com/3rd.html&ei=nYlMUu_GM6Tt0gX89IDABQ&bvm=bv.53371865,d.d2k&psig=AFQjCNEXDUxTMObP3sVOuVLyBYt1dF23ew&ust=1380834072381899

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=OlDcpmO3Oai96M&tbnid=3VH1JjV1IzM_MM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.informit.com/store/c-sharp-programming-language-9780321562999&ei=-IlMUrCpIcH40gWVqoFw&bvm=bv.53371865,d.d2k&psig=AFQjCNEjTeLxgyxVq7UFDMXarUTOXay3Eg&ust=1380834121712255

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=gu8_Xc-OAGxzUM&tbnid=LurfMpOjZpwF5M:&ved=0CAUQjRw&url=http://infonetion.blogspot.com/2012/01/learning-java.html&ei=dIpMUqL-Feij0QX1z4Ag&bvm=bv.53371865,d.d2k&psig=AFQjCNEMTDTR-a10KNob3pmQnwRqR3tqHQ&ust=1380834236695318


VAN CONTROL NAAR VERTROUWENCommunity of trust

Vanscheiding denken – doen command – control

Naarsamen werkenverantwoordelijkheid

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=uwAkiBJ7bY_hfM&tbnid=198ttiNZxYMdsM:&ved=0CAUQjRw&url=http://delajaaa.hyves.nl/blog/&ei=OQRKUvzuEondtAbJxoEY&bvm=bv.53371865,d.Yms&psig=AFQjCNEAnBi9_EqxSMm6L3aP5kvJd49JMw&ust=1380668789775885


http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=27_7Wks42uWwOM&tbnid=t9AhtN6N1LudUM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.turkoaseresidence.com/&ei=okJMUujRA4OgtAbN-4GABA&bvm=bv.53371865,d.d2k&psig=AFQjCNHHW_6Go9yyiHbRV5C1lgJ-EfQT9w&ust=1380815866421044


28

www.ordina.nl

JAN-SAKE KRUISAGILE COACH

WWW.ORDINA.NLTWITTER: @JSKRUIS

WWW.LINKEDIN.COM/IN/JANSAKEKRUIS

architectuur sessie agile architectuur vs agile project management

Documents

mary poppendieck3 oktober

jskruis agile

doelstellingen architectuur

control zijn

het proces

definitie architectuur

te belangrijk om het

control prince2