annual report bisi 2014
TRANSCRIPT
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
1/161
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
2/161
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
3/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 1
Datar Isi
Ikhtisar Data Keuangan Penting 2
Laporan Dewan Komisaris 4
Laporan Direksi 8
Profil Perusahaan 16
Analisis dan Pembahasan Manajemen 22
Tata Kelola Perusahaan 45
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 56
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan DireksiTentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2014PT BISI International Tbk 61
Laporan Keuangan Auditan 65
Table o Contents
Summary o Financial Highlights
Board o Commissioners’ Report
Directors’ Report
Corporate Profile
Management’s Discussion and Analysis
Good Corporate Governance
Corporate Social Responsibility
Board o Commissioners and Directors’ StatementLetter Regarding the Responsibilities on the AnnualReport o PT BISI International Tbk o 2014
Audited Financial Statements
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
4/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 20142
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
5/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 3
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
6/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 20144
Iklim usaha penuh tantangan yang mendominasi
tahun sebelumnya, terus berlanjut di tahun 2014,
membuat pertumbuhan GDP Indonesia masih
melemah. Di tengah perekonomian yang kontraksi,
pertumbuhan GDP Indonesia mencapai 5,0% untuk
tahun berjalan, turun dari 5,8% di tahun 2013.
Meskipun demikian, dengan perekonomian
Indonesia yang dipengaruhi oleh kuatnya konsumsi
lokal, PT BISI International Tbk (“Perseroan”) terus
menikmati pertumbuhan bisnisnya.
Di tahun 2014, Perseroan mencatatkan penjualan
sebesar Rp1,2 triliun, yang mana naik 15,20%
dibandingkan penjualan tahun 2013. Pertumbuhan
penjualan ini disokong oleh kebutuhan nutrisi dari
populasi yang besar, dimana Perseroan memiliki
komitmen untuk memenuhinya melalui produksi
benih hibrida bernilai tinggi untuk tanaman
pangan dan hortikultura, begitu juga dengan
produk agrokimia yang digunakan oleh pertanian
dan perkebunan untuk mendapatkan hasil yang
maksimal.
Selama tahun berjalan, Beban Pokok Penjualan
meningkat 23,63% sebagai akibat dari tingginya
produksi dan biaya bahan baku yang digunakan
untuk produksi. Untuk mengatasi hal ini, Perseroan
telah mengambil beberapa langkah dengan
mengendalikan beban usaha dan, melalui beberapa
langkah pengurangan biaya yang terukur, telah
berhasil menurunkan beban usaha menjadi Rp200,0
miliar dari Rp243,2 miliar di tahun 2013.
Sebagai hasil, Perseroan mencatatkan laba bersih
sebesar Rp165,3 miliar pada tahun 2014, meningkat
30,10% dari Rp127,0 miliar dibandingkan pada
tahun sebelumnya. Tingkat marjin kami juga tetap
The testing business climate that dominated the
previous year, continued to exert its influence in 2014,
resulting in another year o weakened GDP growth
or Indonesia. Representing another year o economic
contraction, Indonesia’s GDP growth reached just
over 5.0% or the year, compared to 5.8% in 2013.
However, with the Indonesian economy being
driven by strong domestic consumption, PT BISI
International Tbk (the “Company”) continued to enjoy
healthy growth across its businesses.
In 2014, the Company achieved a year-end revenue o
Rp1.2 trillion which is an increase o 15.20% compared
to 2013. This revenue growth is underpinned by the
nutritional demands o a huge population, which
the Company is committed to meeting through the
production o high-value hybrid seeds or field crops
and horticultural crops, as well as agri-chemicals
used by armers and estate managers to ensure
maximum yields.
During the year, Cost o Goods Sold increased by
23.63% due to higher production volumes and the
higher costs o raw materials used in production. To
mitigate this, the Company took steps to control its
operating expenses and, through a series o cost-
reduction measures, was able to reduce operating
expenses to Rp200.0 billion rom Rp243.2 billion
in 2013.
As a result, the Company was able to achieve net
income o Rp165.3 billion in 2014, which represents
an increase o 30.10% over the Rp127.0 billion rom
the previous year. Our margins remained healthy with
Laporan Dewan Komisaris Board o Commissioners’ Report
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
7/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 5
baik dengan Marjin Laba Kotor, Marjin Laba Usaha
dan Marjin Laba Bersih masing-masing pada 34,90%,17,59% dan 14,30%.
Dewan Komisaris menggaris bawahi bahwa pasar
Perseroan masih tetap kuat untuk kesemua produk,
terutama benih sayuran dan produk agrokimia.
Meskipun permintaan akan benih jagung masih
tinggi, Perseroan menghadapi cuaca buruk yang
mengakibatkan produksi benih jagung dan sayuran
yang sedikit menurun. Perseroan berhasil menaikkan
harga jual dari produk benih hibrida seiring
dengan turunnya produksi. Perkembangan yang
patut digaris bawahi adalah penjualan benih padi.
Penjualan produk ini yang terus menurun sejak
2010, mengalami kenaikan sebesar 378,46% selama
tahun berjalan. Selain itu, Perseroan juga berhasil
meningkatkan penjualan produk agrokimia sebesar
27,90% pada tahun 2014.
Seiring dengan kuatnya permintaan akan bahan
baku agrikultur yang berkualitas tinggi seperti benih
dan produk agrokimia, Perseroan tetap memiliki
komitmen untuk berinvestasi pada produksi benih
berkualitas tinggi, serta ormula baru produk
agrokimia yang memberikan peningkatan hasil
panen bagi petani Indonesia.
Pandangan Masa Depan
Untuk sebuah negara dengan populasi 250 juta,
produksi pangan yang terpercaya merupakan hal
yang sangat penting. Perseroan telah memiliki peran
penting di aspek ini selama lebih dari tiga dekade
dan telah berkembang menjadi perusahaan berbasis
ilmu pengetahuan dengan pengalaman yang lama
di bidang pemuliaan tanaman. Hal ini membuat
posisi Perseroan menjadi lebih baik seiring dengan
permintaan penduduk Indonesia akan pangan dan
nutrisi yang terus meningkat dan memanaatkan
posisi kepemimpinan dalam memproduksi benih
berkualitas tinggi dan produk agrokimia.
Perseroan yakin dengan prospek bisnis di masa depan
karena beberapa hal, tidak hanya pada peningkatan
kesejahteraan yang berakibat pada perubahan
pola makan. Seiring dengan meningkatnya daya
beli penduduk Indonesia, akan ada perubahan
permintaan akan pangan yang lebih nikmat dan
bergizi. Permintaan jangka panjang akan biji-
bijian, sayur dan buah yang berkualitas tinggi juga
akan meningkatkan permintaan petani Indonesia
atas benih hibrida yang tepat untuk memenuhi
kebutuhan konsumen Indonesia.
Gross Profit Margin, Operating Income Margin and
Net Income Margin coming in at 34.90%, 17.59%and14.30% respectively.
The Board o Commissioners is pleased to note that
the Company’s market continued to remain robust
or all its products, especially vegetable seeds and
agri-chemicals.
Although the demand or corn seeds remained
strong, the Company was hampered by bad weather,
which resulted in slightly lower production o both
corn seeds and vegetable seeds. The Company
by virtue o its market dominance, was able to
increase the selling price o its hybrid seed products
to make up or lower production levels. A notable
development in 2014 was the sale o paddy seeds.
Sales o this product, which had been in decline
since 2010, made a rebound during the year with a
378.46% increase in sales. In addition, the Company
has successully increased sales o agri-chemicals,
which increased by 27.90% in 2014.
In view o the strong demand or high quality
agricultural inputs such as seeds and agri-chemicals,
the Company remained committed to invest in the
breeding o new high quality seed products, and
new ormulations o agri-chemicals that provide
Indonesian armers with improved yields.
Outlook or the Future
For a country with a massive population o 250
million, the reliable production o ood is o
paramount importance. The Company has been
playing a key role in this aspect or more than
three decades and in that time, developed into a
science-based company with deep experience in
plant breeding. As Indonesia’s demand or ood
and nutrition continues to grow, the Company will
continue to secure its market-leading position,
by leveraging its established leadership in the
production o high quality seeds and agri-chemicals.
The Company is excited about the uture business
prospects or several reasons, not least o which is
the growing levels o af uence and the resulting
changes in the dietary trends. As Indonesians enjoy
greater purchasing power, there will be a sustained
shit in the demand or more, better tasting and
nutritious ood. This long-term demand or high
quality grains, ruits and vegetables will sustain
a similar demand rom Indonesian armers who
depend on the right hybrid seeds to satisy the
growing needs o Indonesian consumers.
eed
Laporan Dewan Komisaris Board o Commissioners’ Report
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
8/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 20146
Peningkatan permintaan akan pangan telah
menegaskan kebutuhan benih hibrida yangmemiliki hasil tinggi serta produk agrokimia
berkualitas untuk memaksimalkan hasil pertanian
dari petani kecil hingga perkebunan besar.
Perubahan iklim global mempengaruhi pola
cuaca di Indonesia sehingga musim kering dan
penghujan menjadi susah diprediksi. Cuaca yang
tidak menentu ini meningkatkan risiko petani
akan penyakit dan hama sehingga menyebabkan
munculnya kebutuhan akan strain tanaman pangan
dan perkebunan yang baru dan tahan terhadap
serangan tersebut.
Pengalaman Perseroan di bidang pemuliaan benih
dengan hasil tinggi, tahan penyakit dan hama, sertamampu untuk hidup di lahan kering memberikan
peluang luar biasa bagi pertumbuhan jangka
panjang dan penciptaan nilai.
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris memiliki peran akti dan
berkewajiban untuk memastikan bahwa Perseroan
telah dikelola dengan transparan dan bertanggung
jawab kepada pemegang saham dan pemangku
kepentingan. Ini merupakan tugas yang kami
lakukan dengan serius dan selama tahun berjalan,
kami terus membimbing Direksi untuk memastikanbahwa semua aspek dalam kegiatan usaha dan
produksi Perseroan telah mengikuti aturan dan
hukum yang berlaku.
Selain itu, kami juga bekerja sama dengan Komite
Audit, dengan menggunakan metode check and
balances untuk selalu mengawasi kegiatan usaha
dan manajemen Perseroan.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah
melaksanakan tugas mereka dengan komitmen
tinggi dalam penerapan tata kelola perusahaan dan
memiliki tujuan jelas dalam menciptakan nilai bagi
pemegang saham dan masyarakat umum.
Penghargaan
Selama 12 bulan di tahun 2014 terjadi kelanjutan
akan sebuah perubahan yang telah dimulai pada
tahun sebelumnya, dan akan mengarah pada kinerja
yang lebih konsisten.
The constantly increasing demand or ood has set
the stage or the use o high yielding hybrid seedsin conjunction with advanced agri-chemicals to
maximize agricultural output rom small individual
arms to vast plantations.
Global climate change is increasingly aecting
Indonesia’s weather patterns characterized by
unpredictable dry and wet seasons. These weather
abnormalities increase armers’ risk exposure to
plant disease and pest attacks and are driving
demand or new strains o ood and estate crops
that can cope with these attacks.
The Company’s extensive track record in breeding
seed varieties that are high in yield, resistant todisease and pest, and capable o thriving in harsh
terrain presents excellent opportunities or long-
term growth and value creation.
Good Corporate Governance
The Board o Commissioners has an active role and
responsibility to ensure the Company is managed
in a way that is transparent and accountable to
shareholders and other stakeholders. This is a
duty we take very seriously and during the year,
we continued to guide the Directors to ensure
that every aspect o the Company’s business andoperations comply with the prevailing laws and
regulations.
In addition, we worked closely with the Audit
Committee, using its objective and impartial input as
part o our regime o checks and balances to monitor
the Company’s operations and management.
In the view o the Board o Commissioners, the
Directors have perormed their duties with a high
level o commitment to the practice o good
corporate governance and a clear aim to deliver
sustainable value to shareholders and society in
general.
Acknowledgements
The past 12 months o 2014 saw the continuation
o a transition that began the previous year, and
one that will eventually lead to more consistent
perormance.
Laporan Dewan KomisarisBoard o Commissioners’ Report
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
9/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 7
Direksi layak diberi penghargaan atas keberhasilan
mengelola bisnis dan kemampuan mereka untukmenciptakan kinerja yang sangat memuaskan
pada tahun berjalan. Untuk ini, Dewan Komisaris
menyampaikan penghargaan kepada seluruh
manajemen dan karyawan dari Perseroan. Dewan
Komisaris juga menyampaikan terima kasih
kepada pemerintah atas bimbingan mereka dan
kepada konsumen kami, yang dukungan dan
kepercayaannya memiliki peran penting terhadap
kesuksesan kami.
Sidoarjo, April 2015
Dewan Komisaris
The Dir ec tor s are to be com mende d on their
successul management o the business and theirability to deliver very satisactory perormance
or the year. For this, the Board o Commissioners
acknowledges and expresses its appreciation to
all management and sta o the Company. The
Board o Commissioners also extends its gratitude
to the government or their guidance and to our
customers, whose support and trust are central to
our success.
Sidoarjo, April 2015
Board o Commissioners
Laporan Dewan KomisarisBoard o Commissioners’ Report
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
10/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 20148
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2014, PT BISI International Tbk
(“Perseroan”) melaporkan penjualan sebesar
Rp1,2 triliun, naik 15,20% dari penjualan sebesar
Rp1,0 triliun di tahun 2013, menunjukkan kuatnya
permintaan akan produk Perseroan.
Sama seperti tahun lalu, tingginya beban produksimasih menjadi tantangan kritis Perseroan. Beban
Pokok Penjualan Perseroan tetap tinggi akibat
dua hal utama yaitu: meningkatnya harga bahan
baku impor untuk ormula pestisida dan pupuk,
serta melemahnya Rupiah terhadap Dolar AS.
Secara keseluruhan, Beban Pokok Penjualan
meningkat 23,63%. Meskipun demikian, Perseroan
berhasil mengendalikan beban usaha dan melalui
pengetatan biaya, sehingga beban usaha turun
17,75% dari Rp243,2 miliar di tahun 2013, menjadi
Rp200,0 miliar di tahun 2014.
Langkah ini memberikan dampak positi sehingga
memperbaiki kinerja laba bersih kami secarasigniikan, menjadi Rp165,3 miliar dari Rp127,0
miliar, atau meningkat sebesar 30,10%.
Dari sisi manajemen keuangan, Perseroan
terus menerapkan prinsip kehati-hatian di segi
pendanaan, dengan bertumpu pada arus kas
positi untuk mendanai kegiatan usaha. Kondisi
ini mengakibatkan saldo hutang jangka panjang
Perseroan tidak ada, sehingga dapat mengambil
keuntungan dari posisi kas yang kuat.
For the year ending December 31, 2014, PT BISI
International Tbk (the “Company”) reported revenues
o Rp1.2 trillion, a 15.20% increase compared to
revenues o Rp1.0 trillion in 2013, which relects
the continuing strong demand or the Company’s
products.
As in the previous year, higher production costs werea critical challenge or the Company. The Company’s
Cost o Goods Sold remained high due to two
main reasons: the increase in the price o imported
raw materials used in the ormulation o our agri-
chemcials, as well as the continued weakness o the
Indonesian Rupiah against the US Dollar. Overall, Cost
o Goods Sold increased by 23.63%. On the positive
side, however, the Company was able to exercise
stringent control over its operating expenses and
through a series o cost-cutting measures, was able to
reduce operating expenses by 17.75% rom Rp243.2
billion in 2013, to Rp200.0 billion in 2014.
These steps had the positive effect o drastically
improving our net income perormance, whichincreased to Rp165.3 billion rom Rp127.0 billion, or
a year-on-year improvement o 30.10%.
In financial management, the Company continued
to exercise prudence in structuring its capital
requirements, relying on its positive cash flow to
und its operations. This helped the Company remain
ree o long-term debt, while benefiting rom a solid
cash position.
Laporan DireksiDirectors’ Report
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
11/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 9
TINJAUAN KEGIATAN USAHA
Kegiatan usaha Perseroan adalah memproduksi
dan menjual benih hibrida berkualitas tinggi untuk
tanaman pangan dan hortikultura serta produk
agrokimia. Kegiatan usaha ini dilakukan oleh
Perseroan dan anak perusahaannya.
Behih Jagung dan Padi
Produk tanaman pangan utama Perseroan adalah
benih jagung hibrida dan benih padi. Di tahun 2014,
penjualan dari benih ini naik dari Rp422,6 miliar di
tahun 2013 menjadi Rp432,3 miliar dan memberikan
kontribusi sebesar 37,41% terhadap total penjualanPerseroan.
Penjualan benih jagung hibrida yang menjadi
mayoritas penjualan dari bisnis ini, mencapai
Rp421,7 miliar, naiksedikit dari Rp420,4 miliar di
tahun sebelumnya. Permintaan akan benih jagung
hibrida berkualitas tinggi tetap kuat di tahun 2014
dan ini biasanya seiring dengan pertumbuhan
permintaan akan pakan ternak yang menggunakan
jagung sebagai bahan baku utama.
Meskipun demikian, Perseroan menghadapi kondisi
kurang menguntungkan karena cuaca yang kurang
bersahabat serta turunnya harga jagung saat masapanen. Sebaliknya, saat harga jagung turun, harga
produk komoditas lain seperti beras naik dan ini
membuat petani lebih tertarik untuk menanam padi.
Diantara benih jagung hibrida yang diproduksi
oleh Perseroan, BISI-18 tetap menjadi pilihan
petani Indonesia karena tingkat adaptasi dan
p r o d u kt i v i tas n y a . U n tu k ter u s m en j aga
kepemimpinan dalam produksi benih jagung
hibrida berkualitas tinggi, Perseroan melanjutkan
upaya untuk mengembangkan strain baru untuk
benih jagung hibrida. Hal ini termasuk BISI-226
dan BISI-228 yang dikembangkan untuk dapat
tumbuh di musim kering dan musim hujan.Strain baru ini akan tersedia di tahun 2015 dan
melengkapi benih jagung hibrida yang sudah ada
sehingga akan membantu petani Indonesia untuk
mengatasi masalah pertanian seperti ketersediaan
lahan, kondisi cuaca yang kurang bersahabat serta
serangan hama dan penyakit.
Perseroan juga mengalami perkembangan baik
di penjualan benih padi. Penjualan benih padi
hibrida yang turun sejak 2010 karena banyak petani
lebih menyukai benih bersari bebas yang memiliki
produktivitas tinggi. Di tahun 2014, Perseroan
mengubah okus dari benih padi hibrida menjadi
produksi benih padi bersari bebas yang memberikanpetani tingkat kemurnian dan produktivitas yang
REVIEW OF OPERATIONS
The Company’s core business is the production and
sale o high-quality hybrid seeds or field crops and
horticultural plants as well as agri-chemicals. These
activities are carried out by the Company itsel and
by its subsidiaries.
Corn Seeds and Paddy Seeds
The Company’s field crop products consist mainly
o hybrid corn seeds and paddy seeds. In 2014,
the revenue rom the sale o these seeds saw an
increase rom Rp422.6 billion in 2013 to Rp432.3
billion and accounted or 37.41% o the Company’stotal revenue or the year.
The sale o hybrid corn seed made up the majority
o revenue attributable to this business, reaching
Rp421.7 billion, a slight increase rom Rp420.4 billion
in the previous year. The demand or high quality
hybrid corn seed remained strong in 2014 and
this is generally in line with the growth in demand
or animal eed, which uses corn as a primary raw
material.
The Company, however, aced diicult growing
conditions due to unavourable weather as well
as a decline in corn prices during harvest time.Conversely, while corn prices declined, the prices
o other commodity crops such as rice increased
and this encouraged armers to ocus on cultivating
paddy.
Amongst the different hybrid corn seeds produced
by the Company, BISI-18 continued to be the seed
o choice amongst Indonesian armers because o its
adaptability and productivity. To urther establish its
leadership in the production o high quality hybrid
corn seeds, the Company continued with its efforts
to develop new strains o hybrid corn seeds. These
include BISI-226 and BISI-228, which are developed
to thrive during the dry season and rainy season
respectively. These new strains will be availablein 2015 and complement our existing hybrid corn
seeds which allow Indonesian armers to overcome
increasingly problematic agricultural issues such
as land availability, harsh weather conditions and
attacks by pest and disease.
The Company also saw rejuvenation in the sale o
its paddy seeds. The sale o paddy seeds had been
declining since 2010 due to armers preerring
open pollinated paddy seeds due to its higher
productivity. In 2014, the Company shited its ocus
away rom hybrid paddy seeds to produce open
pollinated paddy seeds which offered armers ahigh level o purity and productivity. The result o
Laporan DireksiDirectors’ Report
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
12/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 201410
this change o ocus was that the Company’s sale o
paddy seeds increased rom Rp2.2 billion to Rp10.5billion, an increase o 378.46%.
The Comp any has already beg un to reap the
financial benefits o its pest and disease-resistant
open pollinated paddy seeds and their contribution
to revenue is expected to increase in 2015.
Meanwhile, the Company continues to work
on its hybrid paddy strains so that these can be
reintroduced in the uture.
Horticultural Seeds
The Company is one o the leading producers ohybrid horticultural seeds including chili, cucumber,
eggplant, tomato, pumpkin, cabbage, Chinese
cabbage, long bean, spinach, honeydew and
watermelon. In 2014, this business accounted or
18.29% o total revenue, with Rp211.4 billion in
sales o hybrid ruit and vegetable seeds. This is a
respectable 17.35% growth compared to Rp180.1
billion in 2013.
The Company’s established hybrid seed products
such as Elegance chili and Imola chili developed
speciically or sauce production, as well as
Harmony cucumber seeds remained popular with
customers. These were complemented by new
offerings rom the Company which included severalnew varieties o virus-resistant melons, cucumbers,
seedless watermelons and chili.
As a leader in this industry, the Company was able
to deploy its considerable skills and experience or
the benefit o both armers to increase their yields
through higher productivity, and consumers who
demand high quality ruit and vegetables.
Agri-chemical
The third – and increasingly important component
o the Company’s business - is the productiono agricultural chemicals such as pesticides,
herbicides, ungicides and ertilizers. This business
saw sales oRp509.6 billion in 2014 which is 27.90%
higher compared to Rp398.5 billion the year beore.
At this level, the sale o agri-chemicals accounted
or 44.10% o total revenue.
The sale o agri- chemicals during the year was
driven by an increasing need or armers – rom
individual arms to large estates – to improve yields
as well as manage their risk o disease and pest
inestation. As a result, demand or our products
grew, driving growth in sales volumes.
tinggi. Hasil dari perubahan ini adalah penjualan
benih padi meningkat dari Rp2,2 miliar menjadiRp10,5 miliar, naik 378,46%.
Perseroan telah menuai hasil positi dari penjualan
padi bersari bebas yang yang tahan hama dan
penyakit serta kontribusi terhadap penjualan
diharapkan dapat meningkat di tahun 2015.
Sementara itu, Perseroan terus berupaya untuk
memperbaiki strain padi hibrida agar dapat
diperkenalkan kembali di masa mendatang.
Benih Hortikultura
Perseroan merupakan salah satu penghasil benihsayuran yang terkemuka seperti cabai, timun, terong,
tomat, labu, kubis, kubis Cina, kacang panjang,
bayam, melon dan semangka. Di tahun 2014, bidang
usaha benih sayur dan buah memberikan kontribusi
sebesar 18,29% dari total penjualan, dengan
nilai sebesar Rp211,4 miliar. Nilai ini naik 17,35%
dibandingkan tahun 2013 yang hanya mencapai
Rp180,1 miliar.
Produk benih hibrida Perseroan seperti benih cabai
Elegance dan Imola telah dikembangkan khusus
untuk produksi saus, begitu juga dengan benih
timun Harmony yang sangat terkenal. Selain itu,
Perseroan juga memperkenalkan beberapa varietas
benih baru seperti melon yang tahan virus, timun,semangka tanpa biji dan cabai.
Sebagai pemimpin di industri ini, Perseroan
telah berhasil menyebarluaskan kemampuan dan
pengalaman kepada petani agar mereka dapat
meningkatkan hasil melalui kenaikan produktivitas,
dan kepada konsumen yang membutuhkan kualitas
tinggi dari buah dan sayur.
Produk Agro Kimia
Bidang usaha ketiga Perseroan yang semakin
penting adalah produksi agrokimia seperti pestisida,herbisida, ungisida dan pupuk. Penjualan bisnis
ini mencapai Rp509,6 miliar di tahun 2014 atau
lebih tinggi 27,90% dibandingkan Rp398,5 miliar di
tahun sebelumnya. Penjualan produk agrokimia ini
mencapai 44,10% dari total penjualan.
Penjualan produk agrokimia selama tahun berjalan
dipengaruhi oleh peningkatan kebutuhan dari
petani – baik individu maupun perkebunan – untuk
meningkatkan hasil dan mengelola r isiko gangguan
hama dan penyakit. Hasilnya, permintaan akan
produk kami meningkat, terutama dari segi volume.
Laporan DireksiDirectors’ Report
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
13/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 11
Selama tahun berjalan, Perseroan mempertegas
okusnya dalam mengembangkan produkagrokimia, khusus untuk jagung dan padi. Dua
tanaman ini ditanam di luas lahan yang sangat besar,
sehingga menyediakan pasar yang sangat besar
bagi pertumbuhan bisnis kami.
Di saat bersamaan, keahlian kami di jagung dan padi,
serta hubungan yang baik dengan petani jagung
dan padi telah menempatkan Perseroan di posisi
strategis untuk mengembangkan produk secara
terarah dan spesifik.
Perseroan menyadari bahwa penggunaan produk
agrokimia berkualitas tinggi adalah aktor penting
untuk mempertahankan produktivitas hasil
pertanian Indonesia dan ini akan terus meningkatseiring dengan permintaan akan ketersediaan
pangan yang juga terus bertumbuh. Untuk itu,
Perseroan terus berokus pada peningkatan
hasil produksi dengan melakukan ekspansi pada
asilitas Formulasi Pestisida serta membangun
laboratorium baru untuk mendapatkan quality
control yang lebih baik dan pengembangan
produk. Di saat yang sama, Perseroan selalu
mempromosikan penggunaan pestisida kepada
petani Indonesia dengan menyediakan dukungan
teknis dan menawarkan paket total solution yang
mengkombinasikan produk agrokimia dengan
benih hibrida.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Direksi mempertegas komitmen dalam menerapkan
tata kelola perusahaan. Kami yakin bahwa tata
kelola perusahaan akan membawa keuntungan
bagi Perseroan dalam hal kualitas manajemen,
pengurangan risiko dan meningkatkan kualitas
produk. Bagi Direksi, hal ini berarti mengelola
Perseroan dan membuat keputusan tepat yang
bertanggung jawab, proesional dan transparan
dengan tujuan yaitu menjaga keberhasilan
penciptaan nilai untuk jangka panjang.
Untuk mencapai hal tersebut, Direksi diarahkan oleh
masukan dari Dewan Komisaris melalui rapat yang
terjadwal secara teratur dimana hal penting dalam
kegiatan usaha dan kondisi keuangan Perseroan
telah dibahas dan didiskusikan. Selama tahun
berjalan, Komite Audit telah menjalankan tanggung
jawabnya dalam membantu Dewan Komisaris untuk
mengawasi segala aspek di dalam kegiatan usaha
Perseroan.
During the year, the Company sharpened its ocus
on the development o agri-chemicals, especiallyor corn and paddy. These two crops represent
substantial tracts o land under cultivation, providing
a very sizeable market or growing our business.
At the same time, our competencies with corn and
paddy, as well as our high level o engagement
with corn and paddy armers places the Company
in a unique position to develop very targeted and
application-specific products.
The Company recognizes that the use o high quality
and effective agri-chemicals is an important actor in
sustaining the productivity o Indonesia’s agricultural
output and this will become increasingly so as thecountry ’s demand or ood continues to grow. To this
end, the Company maintained a ocus on increasing
its production output with the expansion o our
Formulation Plant acilities as well as investing in a
new laboratory to undertake better quality control as
well as product development. At the same time, the
Company actively promoted the use o agricultural
chemicals with Indonesian armers by providing
them with technical support and oering “total
solution” packages that combine agri-chemicals and
hybrid seeds.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
The Directors reaffirm their commitment to good
corporate governance. We believe that good
corporate governance brings considerable benefits
to the Company in terms o management quality,
reduced risks and improved reliability. For the
Directors, this means managing the Company
and making the right decisions in a responsible,
proessional and transparent manner with the
purpose o saeguarding its long-term success in
value creation.
In order to achieve that, the Directors were guided
by inputs provided by the Board o Commissioners
at regular scheduled meetings where key areas o
the Company’s operations and financial conditions
were reviewed and discussed. Throughout the year,
the Audit Committee undertook its responsibility
to assist the Board o Commissioners to monitor all
aspects o the Company’s operations.
Laporan DireksiDirectors’ Report
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
14/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 201412
PANDANGAN KE MASA DEPAN
Sejak didirikan pada tahun 1983, Perseroan telah
mengalami pertumbuhan yang berkelanjutan dan
menjadi salah satu pemimpin di industri. Setelah
mengalami tiga dekade yang menggembirakan,
kami yakin bahwa masa depan akan lebih
menjanjikan.
Pertimbangan utama dari optimisme kami adalah
populasi bangsa Indonesia. Dihuni oleh 250 juta
konsumen, Indonesia merupakan pasar lokal
yang sangat besar. Pasar tersebut mengalami
pertumbuhan daya beli, dan dengan ini, terjadi
peningkatan permintaan akan pangan yang lebih
berkualitas, nikmat dan bergizi.
Per tu m b u h an p er m i n taan p an gan akan
meningkatkan permintaan atas bahan baku
pertanian dari benih hibrida berkualitas tinggi
hingga pestisida dan pupuk untuk meningkatkan
hasil maksimum per are.
Perseroan dapat mengambil keuntungan dari
pertumbuhan permintaan ini karena posisi
kepemimpinan yang sudah kuat di dalam industri,
dan kekuatannya di beberapa hal.
Sebagai perusahaan berbasis sains, kami merupakan
pionir di bidang pemuliaan benih hibrida di
Indonesia dan kami telah membangun asilitas
untuk melakukan research & development yangakanmenghasilkan produk terbaik dan cocok untuk
kebutuhan Indonesia.
Kami adalah penghasil benih hibrida terkemuka di
Indonesia dan didukung oleh pengalaman selama
30 tahun lebih serta jaringan distribusi nasional
sehingga membuat produk kami dapat dijangkau
di seluruh negeri.
Sebagai salah satu perusahaan yang paling mapan
di industri, Perseroan memiliki hubungan jangka
panjang yang kuat dengan partner strategis seperti
Monsanto, dan membangun jaringan konsumen
loyal yang menghargai komitmen dan kemampuan
kami untuk membantu mereka meraih kesuksesan.
Beberapa aktor tersebut membentuk model bisnis
yang sangat eekti dan tidak mudah ditiru sehingga
membuat entry barrier tinggi bagi pesaing dan
memberikan peluang positi bagi Perseroan untuk
beberapa tahun ke depan.
LOOKING TO THE FUTURE
Since it was established in 1983, the Company has
experienced consistent growth to become one o the
leaders in its industry. Whilst the past three decades
have been exciting, we believe the uture is even
more promising.
A major consideration or our optimism is based
on Indonesia’s population. Powered by 250 million
consumers, Indonesia has a vibrant domestic market.
This sizeable market is growing in terms o spending
power, and with this, an increasing demand or better
quality, tasty and nutrit ious ood.
With the consistent increase in demand or ood
will come a corresponding demand or the best
agricultural inputs rom high-quality hybrid seeds to
the supporting pesticides and ertilizers to promote
maximum yields per acre.
The Company stands to benefit rom this growth in
demand because o its already strong leadership in
the industry, and its strengths in a number o areas.
As a science-based company, we pioneered the
breeding o hybrid seeds in Indonesia and we have
our own established acilities to carry out research
and development or products best suited toIndonesia’s needs.
We are the leading Indonesian producer o hybrid
seeds and are backed by more than 30 years o
experience and a nationwide distribution network
that makes our products accessible across the entire
country.
Being one o the most established businesses in
the industry, the Company has orged strong, long-
term relationships with strategic partners such as
Monsanto, and built up a large ollowing o loyal
customers who value us or our commitment and
ability to help them succeed.
These actors contribute to a highly effective business
model which is not easily replicable and thereore
presents signiicant entry barriers to potential
competitors and a very positive outlook or the
Company or many years to come.
Laporan DireksiDirectors’ Report
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
15/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 13
PENGHARGAAN
Sebagai penutup, Direksi ingin menyampaikan
penghargaan atas pertumbuhan yang terjadi selama
tahun berjalan.Secara khusus, Direksi menyampaikan
terima kasih kepada semua anggota manajemen dan
karyawan atas upaya mereka untuk meningkatkan
bisnis Perseroan dan kepemimpinan dalam industri.
Direksi juga bersyukur atas kepercayaan dan kerja
sama dari konsumen loyal dan rekan bisnis kami,
begitu juga bimbingan dari pemerintah. Dengan
dukungan yang terus menerus dari semua pihak
dan pemangku kepentingan, kami yakin dapat
memenuhi kebutuhan produksi pangan jangka
panjang Indonesia.
Sidoarjo, April 2015
Direksi
ACKNOWLEDGEMENTS
In closing, the Directors wish to record their
gratitude or another year o growth. In particular,
the Directors extend their thanks to all members o
the management and staff or their efforts to grow
the Company’s business and market leadership.
The Directors are also grateul or the trust and
cooperation o our loyal customers and partners,
as well as the guidance o the government. With the
continued support o all parties and stakeholders,
we are confident that we can meet Indonesia’s long-
term ood production needs.
Sidoarjo, April 2015
Directors
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
16/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 201414
IDENTITAS PERUSAHAAN
Nama : PT BISI International Tbk
Alamat : Jl. Raya Surabaya Mojoker to km 19,
Desa Bringinbendo, Kecamatan Taman, Kabupaten
Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia.
Telepon : 62-31-7882528
Faksimili : 62-31-7882856
Alamat e-mail:i [email protected]
Laman : www.bisi.co.id
SEJARAH SINGKAT
PT BISI International Tbk (”Perseroan”) didirikandi Indonesia dengan nama PT Bright Indonesia
Seed Industry, berdasarkan akta pendirian yang
dimuat dalam Akta No. 35 tanggal 22 Juni 1983,
sebagaimana diubah dengan Akta No. 20 tanggal
23 Agustus 1984, keduanya dibuat dihadapanDrs. Gde Ngurah Rai, S.H., Notaris di Jakarta. Akta
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. C2-5415.HT.01.01.TH.84 tanggal
27 September 1984 dan telah didatarkan pada
Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Utara denganNo. 13/Leg/1985 tanggal 15 Januari 1985, serta
telah diumumkan dalam Berita Negara No. 94
tanggal 23 November 1990, Tambahan No. 4731.
Anggaran Dasar Perseroan tersebut telah diubah,
terakhir dengan Akta Notaris Henny Singgih,
S.H. No. 97 tanggal 30 Juni 2008, sehubungan
dengan perubahan seluruh Anggaran Dasar
untuk disesuaikan dengan Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan
Peraturan No. IX.J.1 Lampiran Keputusan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(”BAPEPAM-LK”) No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14
Mei 2008 tentang Pokok-Pokok Anggaran DasarPerseroan yang Melakukan Penawaran Umum
Eek Bersiat Ekuitas dan Perusahaan Publik. Akta
tersebut telah memperoleh persetujuan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No. AHU-66444.AH.01.02.
TH.2008 tanggal 19 September 2008 dan telahdiumumkan dalam Berita Negara No. 47 tanggal
12 Juni 2009, Tambahan No. 15615.
CORPORATE PROFILE
Name : PT BISI International Tbk
Address : Jl. Raya Surabaya Mojokerto km 19,
Desa Bringinbendo, Kecamatan Taman, Kabupaten
Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia.
Telephone : 62-31-7882528
Facsimile : 62-31-7882856
E-mail address : [email protected]
Website : www.bisi.co.id
BRIEF HISTORY
PT BISI International Tbk (“Company”) was
established in Indonesia under the business name
o PT Bright Indonesia Seed Industry, based on
Notarial Deed No. 35 dated June 22, 1983, which was
amended by Notarial Deed No. 20 dated August 23,
1984, both drawn up beore Drs Gde Ngurah Rai, S.H.,
Notary in Jakarta. The Deed o Establishment was
approved by the Ministry o Justice o the Republic o
Indonesia in its Decision Letter No. C2-5415.HT.01.01.
TH.84 dated September 27, 1984, registered under
Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Utara No. 13/
Leg/1985 dated January 15, 1985, and was publishedin Supplement No. 4731 o State Gazette No. 94
dated November 23, 1990.
The Articles o Association have been amended,
most recently by Notarial Deed No. 97 dated June
30, 2008 o Henny Singgih, S.H., in relation to the
amendment o the entire Articles o Association
regarding compliance with the stipulation o Law
No. 40 year 2007 on ”Corporate Law” and with
regulation No. IX.J.1, Supplement rom the Capital
Market and Financial Institution Supervisory Agency
(“BAPEPAM-LK”) Decree No. Kep-179/BL/2008
dated May 14, 2008 on Articles o Association oCompanies Conducting Public Offerings and Public
Companies. The Deed has been approved by the
Minister o Justice and Human Rights o the Republic
o Indonesia as stated in its decision letter No. AHU-
66444.AH.01.02.TH.2008 dated September 19, 2008
and was published in Supplement No. 15615 o State
Gazette No. 47 dated June 12, 2009.
Profil PerusahaanCorporate Profile
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
17/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 15
BUSINESS ACTIVITIES
ase on t e atest r t c es o ssoc at on, t e
business activities o the Company are:
. To engage in general trading, including export,
mport, w o esa e, supp er an str utor agent
n or reta er o any merc an se, ase on
rect sa e or t roug t r party on a comm ss on
ass;
. o engage n genera n ustry, among ot ers
eedmill industry and livestock;
c. o engage n agr cuture nc u ng cut vat on o
see ngs an germ nat on o oo crops an any
ot er p ants n genera, p antat on an vestoc ;
. o engage n genera an transportat on,
or war ng an ware ous ng to suppor t t e
tra ng us ness;
e. o act as an agent o ot er compan es, w et er
omest c or ore gn;
. o engage n serv ce us nesses, except ega or
axat on serv ces.
e ma n pro ucts pro uce y t e ompany an
ts su s ar es are corn see s, or tc u tura s ee s,
pa y see s an pest c es.
RGANIZATION STRUCTURE
KEGIATAN USAHA
Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir, kegiatan
usaha Perseroan adalah:
a. Menjalankan usaha dalam bidang perdagan-
gan pada umumnya, termasuk ekspor, impor,
grosir, pemasok dan distributor/agen dan/
atau pengecer dari segala macam barang yang
dapat diperdagangkan, baik atas penjualan
langsung maupun melalui pihak ketiga dengancara komisi.
b. Menjalankan usaha dalam bidang industri padaumumnya, diantaranya industri pakan ternak
dan peternakan.
c. Menjalankan usaha dalam bidang pertanian,
termasuk didalamnya usaha pembibitan dan
pembenihan tanaman pangan dan tanaman
lainnya pada umumnya, perkebunan dan
peternakan.
d. Menjalankan usaha dalam bidang pengang-
kutan di darat pada umumnya, ekspedisi dan
pergudangan untuk menunjang usaha perda-gangan tersebut.
e. Menjadi agen dari perusahaan lain baik dalammaupun luar negeri.
. Menjalankan usaha dalam bidang jasa, kecuali jasa di bidang hukum dan pajak.
Produk utama yang dihasilkan oleh Perseroandan entitas anaknya adalah benih jagung, benih
hortikultura, benih padi dan pestisida.
STRUKTUR ORGANISASI
Profil PerusahaanCorporate Profile
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
18/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 201416
VISI DAN MISI
Visi:
Menyediakan pangan bagi dunia yang berkembang.
Misi:
Dengan meningkatnya permintaan dunia akan
pangan, pakan, bahan bakar dan serat, kami mem-
berikan produk, teknologi dan dukungan yang
inovati untuk membantu petani meningkatkan
produktivitas.
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Jialipto Jiaravanon, Komisaris Utama
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada
tahun 1978. Memperoleh gelar Sarjana di bidang
Kewirausahaan dan Keuangan dari Babson College,
Amerika Serikat, pada tahun 2000. Memulai karirnya
di Perseroan pada tahun 2002 dan diangkat menjadi
Komisaris Utama pada Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa tanggal 28 Desember 2006, yang
hasilnya diaktakan dengan Akta No. 5 tanggal 29
Desember 2006 oleh Rachmad Umar, S.H.
Thomas Ef endy, Komisaris
Warga Negara Indonesia. Lahir di Pontianak pada
tahun 1958. Memperoleh gelar master di bidang
Administrasi Bisnis dari University o the City o
Manila, Filipina tahun 1994. Memulai karirnya di
Perseroan pada tahun 1980 dan diangkat menjadi
Komisaris pada Rapat Umum Pemegang Saham
Tah unan tanggal 2 Juni 2009 , yang hasi lnya
diaktakan dengan Akta No. 4 tanggal 2 Juni 2009
oleh SP Henny Singgih, S.H.
Burhan Hidayat, Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, lahir di Padang pada
tahun 1956. Beliau menyelesaikan pendidikannya
di Universitas Tarumanegara, dengan gelar sarjana
di bidang akuntansi pada tahun 1983. Pernah
bekerja di PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
dari tahun 1978 hingga tahun 2005. Diangkat
menjadi Komisaris Independen pada Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Desember
2006, yang hasilnya diaktakan dengan Akta No. 5
tanggal 29 Desember 2006 oleh Rachmad Umar, S.H.
VISION AND MISSION
Vision:
Feed A Growing World.
Mission:
As global demand or ood, eed, uel and iber
increases, we deliver innovative products, technology
and support to help armers increase productivity.
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Jialipto Jiaravanon, President Commissioner
Indonesian citizen. Born in Jakarta in 1978. Graduated
as Bachelor o Science in Entrepreneurship and
Finance rom Babson College, USA, in 2000. Started
his career in the Company in 2002 and was appointed
as President Commissioner at the Extraordinary
General Meeting o Shareholders dated December
28, 2006, the minutes o which were notarized under
Deed No. 5 dated December 29, 2006 by Rachmad
Umar, S.H.
Thomas Ef endy, Commissioner
Indonesian citizen. Born in Pontianak in 1958.
Acquired his Master o Business Administration
rom the University o the City o Manila, Philippines
in 1994. Started his career in the Company in 1980
and was appointed as Commissioner at the Annual
General Meeting o Shareholders dated June 2, 2009,
the minutes o which were notarized under Deed
No. 4 dated June 2, 2009 by SP Henny Singgih, S.H.
Burhan Hidayat, Independent Commissioner
Indonesian citizen, born in Padang in 1956.
He completed his education at Universitas
Taru ma ne ga ra , wi th a Ba ch el or ’s de gr ee in
Accounting in 1983. He served in PT Charoen
Pokphand Indonesia Tbk rom 1978 to 2005. Was
appointed as Independent Commissioner at the
Extraordinary General Meeting o Shareholders
dated December 28, 2006, the minutes o which
were notarized under Deed No. 5 dated December
29, 2006 by Rachmad Umar, S.H.
Profil PerusahaanCorporate Profile
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
19/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 17
PROFIL DIREKSI
Jemmy Eka Putra, Direktur Utama
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada
tahun 1968. Beliau menyelesaikan pendidikannya
di Universitas Brawijaya, Malang, dengan gelar
sarjana di bidang pertanian pada tahun 1990.
Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 1990 dan
diangkat menjadi Direktur Utama pada Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tanggal 2 Juni 2009, yang
hasilnya diaktakan dengan Akta No. 4 tanggal 2 Juni
2009 oleh SP Henny Singgih, S.H.
Setiadi Setiokusumo, Direktur
Warga Negara Indonesia, lahir di Bangkalan pada
tahun 1965. Beliau menyelesaikan pendidikannya di
Universitas Surabaya dengan gelar Sarjana di bidang
Accounting pada tahun 1988. Memulai karirnya di
Perseroan pada tahun 1988 dan diangkat menjadi
Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa tanggal 28 Desember 2006, yang hasilnya
diaktakan dengan Akta No. 5 tanggal 29 Desember
2006 oleh Rachmad Umar, S.H.
Putu Darsana, Direktur Independen
Warga Negara Indonesia, lahir di Buleleng pada
tahun 1965. Beliau menyelesaikan pendidikan
Doktor di bidang Agronomi, Fakultas Pertanian di
Kasetsart University, Bangkok, Thailand, pada tahun
2004. Diangkat menjadi Direktur pada Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Desember
2006, yang hasilnya diaktakan dengan Akta No. 5
tanggal 29 Desember 2006 oleh Rachmad Umar, S.H.
Joseph Suprijanto, Direktur
Warga Negara Indonesia, lahir di Tulungagung pada
tahun 1963. Beliau menyelesaikan pendidikan di
Fakultas Agronomi di Universitas Merdeka, Madiun,
pada tahun 1995. Memulai karirnya di Perseroan
pada tahun 1988 dan diangkat menjadi Direktur
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
tanggal 6 Juni 2011, yang hasilnya diaktakan dengan
Akta No. 5 tanggal 6 Juni 2011 oleh SP Henny
Singgih, S.H.
Triono Hardyanto, Direktur
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada
tahun 1963. Beliau menyelesaikan pendidikan di
Fakultas Pertanian di Universitas Sebelas Maret,
Surakarta, pada tahun 1987. Memulai karirnya di
Perseroan pada tahun 2005 dan diangkat menjadiDirektur pada Rapat Umum Pemegang Saham
Tahun an ta nggal 30 Me i 2014, yang hasi lnya
diaktakan dengan Akta No. 50 tanggal 30 Mei 2014
oleh Lies Herminingsih, SH.
DIRECTORS’ PROFILE
Jemmy Eka Putra, President Director
Indonesian citizen, born in Surabaya in 1968. He
completed his education at Universitas Brawijaya,
Malang, with a Bachelor’s degree in Agriculture in
1990. Started his career in the Company in 1990 and
was appointed as President Director at the Annual
General Meeting o Shareholders dated June 2, 2009,
the minutes o which were notarized under Deed
No. 4 dated June 2, 2009 by SP Henny Singgih, S.H.
Setiadi Setiokusumo, Director
Indonesian citizen, born in Bangkalan in 1965. He
completed his education at Universitas Surabaya
with a Bachelor’s degree in Accounting in 1988.
Started his career in the Company in 1988 and was
appointed as Director at the Extraordinary General
Meeting o Shareholders dated December 28, 2006,
the minutes o which were notarized under Deed No.
5 dated December 29, 2006 by Rachmad Umar, S.H.
.Putu Darsana, Independent Director
Indonesian citizen, born in Buleleng in 1965. He
completed his Doctoral degree in Agronomy rom
the Faculty o Agriculture at Kasetsart University,
Bangkok, Thailand, in 2004. Was appointed as
Director at the Extraordinary General Meeting o
Shareholders dated December 28, 2006, the minutes
o which were notarized under Deed No. 5 dated
December 29, 2006 by Rachmad Umar, S.H.
Joseph Suprijanto, Director
Indonesian citizen, born in Tulungagung in 1963. He
completed his education in the Faculty o Agronomy
at Universitas Merdeka, Madiun, in 1995. Started his
career in the Company in 1988 and was appointed
as Director at the Annual General Meeting o
Shareholders dated June 6, 2011, the minutes o
which were notarized under Deed No. 5 dated June
6, 2011 by SP Henny Singgih, S.H.
Triono Hardyanto, Director
Indonesian citizen, born in Surabaya in 1963.
He completed his education in the Faculty o
Agriculture at Universitas Sebelas Maret, Surakarta,
in 1987. Started his career in the Company in 2005
and was appointed as Director at the Annual GeneralMeeting o Shareholders dated May 30, 2014, the
minutes o which were notarized under Deed No.
50 dated May 30, 2014 by Lies Herminingsih, S.H.
Profil PerusahaanCorporate Profile
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
20/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 201418
INFORMASI MENGENAI JUMLAH KARYAWAN
DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan dan
entitas anaknya memiliki 643 karyawan tetap.
Untuk meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris
dan Direksi, telah diadakan beberapa pelatihan
sesuai dengan keahlian masing-masing anggota
Dewan Komisaris dan Direksi, seperti pelatihan
di bidang perekonomian, produksi, pemasaran,
teknologi inormasi dan keuangan.
Perseroan melakukan latihan dan pengembangan
yang berkesinambungan setiap tahun untuk
meningkatkan kinerja para karyawan seperti
pelatihan manajerial dan pelatihan teknis baik
di dalam kantor maupun di luar kantor. Hal ini
dimaksudkan agar para karyawan dapat secara
konsisten memberikan kontribusi yang optimal
kepada Perseroan terutama dari segi kualitas.
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM
Susunan pemegang saham Perseroan, berdasarkan
Datar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 31
Desember 2014 adalah sebagai berikut:
Pada tanggal 31 Desember 2014 tidak ada anggota
Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki saham
Perseroan.
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM
PENGENDALI
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah
Keluarga Jiaravanon.
INFORMATION ON NUMBER OF EMPLOYEES AND
DEVELOPMENT OF COMPETENCIES
As o December 31, 2014, the Company and its
subsidiaries had 643 permanent employees.
In order to raise the competency o the Boards
o Commissioners and Directors, several training
sessions were conducted in accordance with the
degree o expertise o each member o the Boards
o Commissioners and Directors, in areas such as
economic affairs, production, marketing, inormation
technology and finance.
The Company conducts continuous training and
development every year, such as internal and external
management and technical training, in order to
enhance the perormance o employees. This is so
that employees can consistently provide an optimal
contribution to the Company, especially in terms
o quality.
INFORMATION ON THE SHAREHOLDERS
The shareholding compo siti on o the Company
based on the Company’s shareholders listing as o
December 31, 2014, is as ollows:
As o December 31, 2014 none o the members o
the Directors and Board o Commissioners owned
shares o the Company.
I N F O R M A T I O N S O N T H E CO N T R O L L I N G
SHAREHOLDERS
The controlling shareholder o the Company is the
Jiaravanon amily.
Profil PerusahaanCorporate Profile
%
31,00
23,08
7,2138,71
100,00
Jumlah Saham Number o Shares
930.000.000
692.344.000
216.169.5301.161.486,470
3.000.000.000
PersentasePercentage
Pemegang Saham
Shareholders
PT Agrindo Pratama
Midsummer Limited
Publik (masing-masing kepemilikankurang dari 5 %):
Public (ownership less than 5% each):
- Lokal / Local- Asing / Foreign
Jumlah / Total
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
21/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 19
tru tur emegang a am engen a erseroan
Pa r Pengo a an Ben :
. esa um er gung, ecamatan oso aten,
a upaten e r , awa mur.
. esa u ung e o, ecamatan are, a upaten
e r , awa m ur.
Fas tas R set Ben :
. esa um er gung, ecamatan oso aten,
a upaten e r , awa mur.
. esa encong, ecamatan epung, a upaten
Kediri, Jawa Timur.
. esa am ngan, ecamatan agu, a upaten
e r , awa m ur.
. esa groto, ecamatan u on, a upaten
a ang, awa mur.
. esa g o, ecamatan arangp oso, a upaten
a ang, awa mur.
. esa u a aya, ecamatan em ang, a upaten
an ung, awa arat.
. esa o eg, ecamatan an ar, a upaten
u e eng, a .
. esa ag po a , ecamatan a uap , a upaten
om o arat, usa enggara arat.
tructure o t e ompanys ontro ng are o ers
LOCATION OF OPERATIONS
See Process ng P ants:
. esa um er gung, ecamatan oso aten,
a upaten e r , ast ava.
. esa u ung e o, ecamatan are, a upaten
e r , awa ast ava.
See Researc Fac t es:
. esa um er gung, ecamatan oso aten,
a upaten e r , ast ava.
. esa encong, ecamatan epung, a upaten
e r , ast ava.
. esa Kambingan, Kecamatan Pagu, Kabupaten
e r , ast ava.
. esa gro to, ec am atan u on , a u paten
a ang, ast ava.
. esa g o, ecamatan arangposo, a upaten
a ang, ast ava.
. esa u a aya, ecamatan em ang, a upaten
Bandung, West Java.
. e sa o eg, ecamatan an ar, a upate n
u e eng, a .
. esa ag po a , ecamatan a uap , a upaten
om o arat, est usa enggara.
Profil PerusahaanCorporate Profile
eed
Keluarga Jiaravanon
Jiaravanon Family
Great Emerald Pte Ltd
100%
PT Agrindo Pratama
98.72%
Perseroan
Company
31.00%
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
22/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 201420
9. Desa Gedong Dalam, Kecamatan Sukadana,
Kabupaten Lampung Tengah, Lampung.
10. Desa Semangat, Kecamatan Simpang Empat,
Kabupaten Karo, Sumatera Utara.
11. Desa Sidogede, Kecamatan Grabag, Kabupaten
Magelang, Jawa Tengah.
12. Desa Citapen, Kecamatan Ciawi, Kabupaten
Bogor, Jawa Barat.
13. Desa Parigimulya, Kecamatan Cipunagara,
Kabupaten Subang, Jawa Barat.
Kantor Cabang:
1. Jl. Taman Sunter Indah Blok G-2 No. 23, Jakarta
Utara, DKI Jakarta.
2. Kompleks Trikencana kav 14, Jl. Kopo Soreang km
11,8, Kabupaten Bandung, Jawa Barat.
3. Kompleks Pergudangan Genuk Sari Blok AA-55, Jl.
Semarang Demak km 6, Semarang, Jawa Tengah.
4. Jl. Pelita II Blok A No. 30-32, Kabupaten Deli
Serdang, Sumatera Utara.
5. Jl. Bonto Lanra No. 5, Kotamadya Makassar,
Sulawesi Selatan.
6. Jl. Ir. Sutami km 16, Kabupaten Lampung Selatan,
Lampung.
7. Jl. Ahmad Yani No. 38, Banjarmasin, Kalimantan
Selatan.
8. Jl. Gunung Batu Karu 200, Tabanan, Bali.
ENTITAS ANAK
Entitas Anak:
1. PT Multi Sarana Indotani, entitas anak yang
99,91% kepemilikan sahamnya dimiliki oleh
Perseroan adalah perusahaan yang bergerak
di bidang usaha produksi pestisida dengan
kantor pusat dan lokasi asilitas produksi di Desa
Lengkong, Kecamatan Mojoanyar, Kabupaten
Mojokerto, Jawa Timur.
2. PT Tanindo Intertraco, entitas anak yang
99,96% kepemilikan sahamnya dimiliki oleh
Perseroan adalah perusahaan yang bergerak
di bidang usaha perdagangan benih jagung,
benih hortikultura, benih padi, pestisida dan
pupuk dengan kantor pusat di Jalan Raya
Surabaya Mojokerto km. 19, Desa Bringinbendo,Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo, Jawa
Timur dan lokasi kantor cabang di Jakarta, Jawa
Barat, Jawa Tengah, Sumatera Utara, Sulawesi
Selatan, Lampung, Kalimantan Selatan dan Bali.
9. Desa Gedong Dalam, Kecamatan Sukadana,
Kabupaten Lampung Tengah, Lampung.
10.Desa Semangat, Kecamatan Simpang Empat,
Kabupaten Karo, North Utara.
11.Desa Sidogede, Kecamatan Grabag, Kabupaten
Magelang, Central Java.
12.Desa Citapen, Kecamatan Ciawi, Kabupaten
Bogor, West Java.
13.Desa Parigimulya, Kecamatan Cipunagara,
Kabupaten Subang, West Java.
Branches:
l. Taman Sunter Indah Blok G-2 No. 23, North Jakarta,
DKI Jakarta.
2. Kompleks Trikencana kav 14, Jl. Kopo Soreang km
11,8, Kabupaten Bandung, West Java.
3. Kompleks Pergudangan Genuk Sari Blok AA-55,
Jl. Semarang Demak km 6, Semarang, Central Java.
4. Jl. Pelita II Blok A No. 30-32, Kabupaten Deli
Serdang, North Sumatera.
5. Jl. Bonto Lanra No. 5, Kotamadya Makassar, South
Sulawesi.
6. Jl. Ir. Sutami km 16, Kabupaten Lampung Selatan,
Lampung.
7.Jl. Ahmad Yani No. 38, Banjarmasin, South
Kalimantan.
8. Jl. Gunung Batu Karu 200, Tabanan, Bali.
SUBSIDIARIES
Subsidiaries:
1. PT Multi Sarana Indotani, a subsidiary 99,91%o whose shares are owned by the Company, is
engaged in the production o pesticides with
its head office and its production acility located
at Desa Lengkong, Kecamatan Mojoanyar,
Kabupaten Mojokerto, Jawa Timur.
2. PT Tanindo Intertraco, a subsidiary 99,96% o
whose shares are owned by the Company, is
engaged in the sale o corn seeds, horticulture
seeds, paddy seeds, pesticides and ertilizers with
its head office located at Jalan Raya Surabaya
Mojokerto km. 19, Desa Bringinbendo, Kecamatan
Taman, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur and its
branches located in Jakarta, Jawa Barat, Jawa
Tengah, Sumatera Ut ara, Su lawesi Se latan,
Lampung, Kalimantan Selatan and Bali.
Profil PerusahaanCorporate Profile
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
23/161
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
24/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 201422
PROSES PRODUKSI TERPADU
Benih
Benih hibrida dihasilkan dari pembuahan silang
secara alamiah, yang kemudian dikembangbiakkan
lebih lanjut dengan proses pembuahan satu
tanaman yang berulang selama lebih dari tujuh
generasi. Benih hasil pembuahan sendiri ini
kemudian disilangkan dalam program pembiakan
selekti guna menghasilkan benih hibrida generasipertama (F1). Benih hibrida ini dapat menghasilkan
tanaman seragam yang memiliki keuntungan
berupa eek heterosis dan vigor hibrida. Heterosis
dari benih hibrida memberikan hasil yang lebih
besar dibandingkan dengan keturunan yang
dihasilkan dari pembuahan satu tanaman ataupun
keturunan yang merupakan hasil persilangan.
Selain mampu meningkatkan hasil panen,
pemanaatan benih hibrida juga memberikan
berbagai keuntungan lainnya. Tanaman hibrida
memiliki daya tahan yang jauh lebih baik terhadap
hama dan penyakit sehingga menghasilkan
produktivitas hasil panen yang lebih tinggi dan
stabil dengan kualitas yang lebih baik. Hasil daribenih hibrida tidak dapat dikembangbiakkan
ulang karena benih dari generasi tanaman hibrida
pertama tidak akan menghasilkan tanaman serupa,
karenanya petani harus menggunakan benih baru
untuk tiap musim tanam.
Dalam memproduksi hibrida unggul dalam
skala besar memerlukan ilmu pengetahuan,
teknologi, dan keahlian operasional di setiap
tingkat proses produksi yang terpadu. Proses
tersebut menghasilkan benih berkualitas tinggi.
Khusus untuk benih jagung hibrida, Perseroan
menjalin kerjasama dengan Monsanto Company,
suatu perusahaan global pembenihan terkemuka.
Sedangkan untuk benih induk lainnya secarakeseluruhan merupakan hasil dari penelitian dan
pengembangan yang dilakukan oleh Perseroan.
Galur murni yang sudah ada (benih induk),
disilangkan melalui program pembiakan untuk
memproduksi benih hibrida generasi pertama
(F1). Untuk menghasilkan benih komersial dengan
melakukan persilangan benih induk, Perseroan
menggunakan metode contract farming. Perseroan
memberikan benih induk kepada petani kontrak dan
menyediakan pelatihan, dukungan dan supervisi
teknis. Para petani kontrak memiliki kewajiban
untuk menjual kembali hasil panen mereka kepada
Perseroan. Hasil panen tersebut dibawa ke asilitas
pemrosesan Perseroan, dimana benih-benih
dikeringkan, di-grading, diberi perlakuan seed
treatment pestisida, dikemas serta didistribusikan
kepada para konsumen.
INTEGRATED OPERATIONS
Seeds
Hybrid seeds are produced rom naturally
outbreeding crops, rom which inbred lines are
produced by repeated sel-pollination over seven
generations. The established inbred lines are crossed
through a selective breeding program to produce
first generation (F1) hybrid seeds. The hybrid seeds
produce uniorm plants which benefit rom the effectdescribed as heterosis or hybrid vigor. Heterosis
hybrid seeds result in higher yields than inbred lines
or comparable lines that are outcrossed.
Besides an increase in harvest yields, other benefits
have been achieved by the use o hybrid seed.
Hybrids demonstrate ar higher resistance to pests
and diseases, in turn producing higher and more
stable yields with better quality. Hybrid seed cannot
be bred back, as the seed rom the first generation
o hybrid plants will not produce similar plants,compelling armers to utilize new seed or each
planting season.
Producing high yielding hybrids on a large scale
requires scientific, technological, and operational
expertise at every level o the integrated production
process. The process yields high quality oundation
seed. For hybrid corn seed, the Company also has
a cooperation with Monsanto Company, a global
leader in the seed industry. However, our other hybrid
oundation seeds are produced in the Company’s
own research and development acilities.
The established inbred lines (oundation seeds),
are crossed through a selective breeding program
to produce irst generation (F1) hybrid seeds. To
produce commercial seeds through the crossing
o oundation seed, the Company uses a contract
arming program. The Company gives the oundation
seed to the contract armers and provides them
with training, support and technical supervision.
The contract armers are obligated to sell back their
crop to the Company. The crop is brought to the
Company’s processing acilities where the seeds are
dried, graded, coated with pesticide seed treatment,
packed and distributed to our customers.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement’s Discussion and Analysis
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
25/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 23
Selain benih jagung dan padi, Perseroan juga
memproduksi benih hortikultura antara lain cabai,mentimun, terong, tomat, labu, paria, kangkung,
kacang panjang, bayam, melon, semangka, dan
lain-lain.
Pestisida dan Pupuk
Perseroan memiliki asilitas ormulasi pestisida
dan pupuk yang cukup lengkap. Sebagian besar
bahan akti yang digunakan dalam proses produksi
merupakan produk impor, sehingga berpotensi
terkena eek fluktuasi nilai tukar.
Perseroan juga memiliki asilitas laboratoriumuntuk pestisida dan pupuk yang memadai, yang
bisa digunakan untuk mengembangkan ormulasi
dengan biaya produksi paling eisien, namun
hasilnya juga sangat eekti diaplikasikan di lahan.
Fasilitas laboratorium juga secara akti dipergunakan
untuk mengembangkan produk-produk baru yang
paling sesuai dengan kondisi pertanian dan iklim
Indonesia. Hasil pengembangan tersebut juga selalu
diuji secara berkesinambungan untuk memastikan
eektifitas aplikasi penggunaannya di asilitas arm
penelitian Departemen Research & Development
dan Laboratorium Bioteknologi yang dimiliki oleh
Perseroan.
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
Perseroan memiliki beberapa asilitas penelitian
dan pengembangan dalam menunjang kegiatan
usahanya. Diversiikasi dalam pemilihan wilayah
asilitas penelitian dan pengembangan sangatlah
penting untuk mempelajari ketahanan tanaman
terhadap berbagai macam suhu, toleransi terhadap
serangan hama dan penyakit, curah hujan dan
tingkat ketinggian dataran.
Perseroan juga memiliki Laboratorium Bioteknologi
yang dilengkapi dengan berbagai macam asilitas
berteknologi tinggi dan mutakhir. LaboratoriumBioteknologi dibagi menjadi empat sub laboratorium,
antara lain:
• Laboratorium Plant Protection
Untuk menyeleksi ketahanan tanaman terhadap
hama dan penyakit serta memeriksa kesehatan
benih.
• Laboratorium Molekular Breeding
Untuk pemetaan gen tanaman sehingga
mempercepat proses pemuliaan tanaman dan
pemeriksaan kemurnian benih.
• Laboratorium Kultur Jaringan
Untuk membiakkan tanaman melalui kultur
embrio atau anther sehingga mempercepat proses
pemuliaan tanaman.
Other than seed and paddy seeds, the Company also
produces horticulture seeds include chilli, cucumber,eggplant, tomato, pumpkin, bitter gourd, water
spinach, long bean, spinach, honeydew, watermelon
and others.
Pesticides and Fertilizers
The Company has a complete pesticide and ertilizer
ormulation acility. Most o the materials or the
production process are imported products, which
are affected by oreign currency fluctuations.
The Company also has a well-equipped laboratoryacility or pesticide and ertilizer, which allows the
Company to develop the most efficient ormulation
in terms o production cost, while still providing
effective results when applied in the planting areas.
The labor ato ry aci li ty also ac ti vel y devel ops
new products which are the most applicable or
Indonesia’s agricultural conditions and climate.
New products are tested regularly in the Company’s
Research & Development Department and Bio-
technology Laboratory to ensure their effectiveness.
RESEARCH AND DEVELOPMENT
The Company has several research and development
acilities that support its operational activities. The
selection o different locations or its research and
development acilities is very important or the study
o plant resistance under a variety o temperatures,
levels o tolerance to pest attack and plant diseases,
amount o rainall and land altitude.
The Company also has a Bio-technology Laboratory
that is equipped with advanced and updated
acilities. The Bio-technology Laboratory comprises4 sub-laboratories:
• Plant Protection Laboratory
This aims to select plants which are resistant to
pests and diseases as well as to monitor the health
o the seeds.
• Molecular Breeding Laboratory
This maps the plant gene in an effort to expedite
the breeding process and to check the purity o
the seeds.
• Tissue-Culture Laboratory This is to breed plants through embryo culture or
anther with the aim o expediting the breeding
process.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement’s Discussion and Analysis
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
26/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 201424
• Laboratorium Fisiologi Tanaman
Untuk menguji adaptasi tanaman terhadapkekurangan air, unsur hara, kemasaman tanah,
dan salinitas tanah.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki Instalasi
Karantina Tumbuhan yang diberi hak oleh
Balai Karantina Kementerian Pertanian untuk
melaksanakan pengujian benih secara mandiri,
sehingga proses pengujian karantina untuk benih
yang masuk maupun akan didistribusikan kepada
konsumen bisa dilakukan sendiri. Proses ini sangat
menghemat waktu, sehingga proses distribusi
produk benih ke konsumen bisa dilaksanakan
lebih cepat.
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN MUTU
Benih
Perseroan selalu berusaha menjaga mutu dari
produk-produk yang dihasilkan karena keberhasilan
Perseroan tergantung dari kemampuan produk-
produknya dalam memberikan hasil yang maksimal.
Untuk itu, Perseroan memiliki Departemen
Pengawasan dan Pengendalian Mutu yang bekerja
di setiap tahapan proses produksi dan distribusi
benih. Tahap awal pengawasan mutu dimulai
dengan pemeriksaan kualitas benih induk. Proses
kedua adalah inspeksi lahan yaitu pemeriksaansecara berkala pada saat benih induk ditanam
untuk proses produksi. Kemudian dilanjutkan
dengan inspeksi bahan mentah yaitu pemeriksaan
calon benih komersial untuk memisahkan benih-
benih yang tidak memenuhi standar kualitas dan
dilanjutkan dengan inspeksi proses produksi yaitu
meliputi pengeringan, grading , perlakuan seed
treatment dan pengemasan benih. Uji analisa benih
yaitu uji daya tumbuh serta daya vigor benih dan uji
kemurnian yaitu menguji kemurnian benih. Akrinya,
pelabelan barang jadi yaitu memberikan keterangan
tentang kondisi benih.
Untuk menguji daya tumbuh benih komersial,
Perseroan juga melakukan pengawasan atas benihyang dihasilkan dengan melakukan pengujian daya
tumbuh yang menggunakan peralatan canggih
yang dapat mensimulasikan berbagai macam
kondisi cuaca, suhu udara dan tempat tumbuh.
Karena sistem pengawasan dan pengendalian
mutu telah diterapkan, sejak tahun 2000 hingga
sekarang Perseroan telah mendapatkan Sertifikasi
Sistem Manajemen Mutu dari Lembaga Sertifikasi
Sistem Mutu Benih Tanaman Pangan dan
Hortikultura, Direktorat Jenderal Tanaman Pangan
dan Hortikultura, dan Komite Akreditasi Nasional.
Sertiikasi terakhir yaitu Sertiikat No. 03/LSSM-
BTPH/SSMM/02/2010 yang menyatakan bahwa
Perseroan sebagai produsen benih yang telah
• Plant Physiology Laboratory
This is to test the plant’s abil ity to adapt to ashortage o water, nutritive elements, soil acidity
and soil salinity.
Besides this, the Company also has a Plant
Quarantine Installation, a right granted the Ministry
o Agriculture’s Quarantine Office to perorm seeds
sel-test, so that the quarantine-test process or the
incoming seeds and the outgoing seeds to customers
can be done by the Company. This saves time and
allows aster distribution o seeds to customers.
QUALITY ASSURANCE
Seeds
The Company continuously strives to maintain the
quality o the products produced because its success
hinges on the capability o its products to produce
optimal results. For this reason, the Company
has a separate Quality Monitoring and Control
Department that oversees each stage o production
and distribution o seeds. The first monitoring stage
starts with oundation seeds quality check. The
second stage is field inspection, which is periodically
perormed rom the time the oundation seedsare planted or the production process. The next
stage is inspection o raw materials where the
potential commercial seeds are separated rom the
unqualified seeds and ollowed by the production
process inspection that includes drying, grading,
seed treatment and seed packing. The seed testing
analysis is the process o testing the growth capacity
and strength o the seeds, and includes a purity test
to ensure the purity o the seeds. Finally, there is
labelling o the finished goods which provides an
explanation o the condition o the seeds.
In testing the growth capacity o a commercial seed,
the Company also monitors the seed produced bytesting the growth capacity with a sophisticated
tool that is able to simulate a variety o weather
conditions, temperatures and growing areas.
As a result o the quality monitoring and control
system that has been implemented, the Company
has, since 2000, been awarded a Certiicate o
Quality Management System rom the Institute
o Quality System Certiication or Primary Plant
Seed and Horticulture, the Directorate General
o Food Crops and Horticulture, and the National
Accreditation Committee. The most recent award
is Certificate No. 03/LSSM-BTPH/SSSMM/02/2010,
which states that the Company, as a producer o
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement’s Discussion and Analysis
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
27/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 25
melakukan sistem manajemen mutu sesuai dengan
standar SNI 19-9001:2001/ISO 9001:2000 denganruang lingkup benih bermutu yang diproduksi yaitu
benih padi, jagung dan hortikultura.
Selain itu, Perseroan juga telah mendapat sertifikat
akreditasi dari KAN (Komite Akreditasi Nasional) yang
menyatakan bahwa Laboratorium Pengujian dan
Laboratotium Kalibrasi Perseroan telah memenuhi
persyaratan umum untuk uji kompetensi. Sertifikat
akreditasi dari KAN ditetapkan pada tanggal 26
November 2014, dengan standar SNI ISO/IEC
17025–2008 (ISO/IEC 17025–2005).
Pestisida dan Pupuk
Pestisida dan pupuk merupakan salah satu
aktor penting dalam menentukan keberhasilan
pertumbuhan suatu tanaman. Untuk itu, PT Multi
Sarana Indotani selalu berusaha agar produk
pestisida yang dihasilkan selalu sesuai dengan
standar mutu yang telah ditetapkan. Dalam proses
produksi pestisida, pengawasan dan pengendalian
mutu yang ketat diterapkan dari tahap penerimaan
bahan baku, tahap ormulasi dan tahap pengemasan.
Sistem pengawasan dan pengendalian mutu ini
diterapkan agar produk yang dihasilkan merupakan
produk pestisida yang eekti dalam melindungi dan
membantu perkembangan tanaman.
Dalam hal ini, Perseroan juga telah mendapatkan
sertiikat akreditasi dari KAN (Komite Akreditasi
Nasional) yang menyatakan bahwa PT Multi Sarana
Indotani telah memenuhi persyaratan untuk
memproduksi pupuk, khususnya pupuk jenis NPK.
Sertifikat akreditasi dari KAN ditetapkan dengan
standar SNI 02–2803–2000. Sedangkan untuk
ormulasi pestisida dan pupuk NPK, Perseroan juga
mendapatkan sertiikat ISO 9001:2008 dari WQA
(Worldwide Quality Assurance).
TINJAUAN SEGMEN USAHA
PT BISI International Tbk (“Perseroan”) dan entitas
anak mengelola bisnisnya dalam empat segmen
utama yaitu benih jagung hibrida, benih sayuran
dan buah-buahan, benih padi hibrida, dan pestisida.
seed, has implemented quality management
systems in accordance with standards outlined inSNI 19-9001:2001/ ISO 9001:2000 in the scope o
quality seed produced including paddy, corn and
horticulture seeds.
In addition, the Company also been granted an
accreditation certificate rom KAN (Komite Akreditasi
Nasional) which states that the Company’s Test
Laboratory and Calibration Laboratory is qualified
to perorm the competency test. The certificate
was issued by KAN on November 26, 2014, with
the standard o SNI ISO/IEC 17025-2008 (ISO/IEC
17025-2005).
Pesticides and Fertilizers
Pesticides and ertilizers represent one o the
most important actors in determining the success
o plant growth. Consequently, PT Multi Sarana
Indotani always strives to ensure that its pesticide
products meet the applicable quality standards. In
the pesticide production process, quality inspection
and control are implemented rom receipt o
raw materials, through to the ormulation and
packaging stages. A quality inspection and control
system is implemented in pesticide production to
produce high quality pesticide products that are
effective in protecting and supporting plant growth.
In this business, the Company was also granted an
accreditation certificate rom KAN (Komite Akreditasi
Nasional) which states that PT Multi Sarana Indotani
is qualified to produce ertilizer, especially NPK. The
certificate was issued by KAN with the SNI standard
o 02-2803-2000. For pesticide ormulation and NPK
ertilizer, the Company also granted ISO 9001:2008
rom WQA (Worldwide Quality Assurance).
BUSINESS SEGMENT OUTLOOK
PT BISI International Tbk (the “Company”) and
subsidiaries manage their business across our
major segments: hybrid corn seeds, vegetable and
ruit seeds, hybrid paddy seeds, and pesticides.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement’s Discussion and Analysis
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
28/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 201426
The details o sales and profitability o the Company
based on these segments are as ollows:
Net Sales
Gross Profit Percentage
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement’s Discussion and Analysis
Perincian penjualan dan profitabilitas Perseroan
berdasarkan segmen tersebut adalah sebagai
berikut:
Penjualan Neto
Persentase Laba Bruto
Benih Jagung
Corn Seeds
Benih Sayuran dan Buah-buahan
Vegetable and Fruit Seeds
Benih Padi
Paddy Seeds
Pestisida
Pesticide
Lain-lain
Others
TOTAL
PenjualanSales
421.744
211.354
10.510
488.762
23.190
1.155.560
PenjualanSales
420.435
180.099
2.197
383.302
17.071
1.003.104
NilaiAmount
1.309
31.255
8.313
105.460
6.119
152.456
PersentasePercentage
24,1%
17,35%
378,46%
27,51%
35,84%
15,20%
Disajikan dalam Jutaan Rupiah
Expressed in Millions o Rupiah
2014 2013 Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2014 2013
Benih Jagung
Corn Seeds
Benih Sayuran dan Buah-buahan
Vegetable and Fruit Seeds
Benih Padi
Paddy Seeds
Pestisida
Pesticide
Lain-lain
Others
51,16%
45,87%
18,91%
16,79%
28,15%
53,67%
42,25%
(0,99%)
23,78%
19,73%
(2,51%)
3,62%
19,90%
(6,99%)
8,42%
Produk
Products % Laba Bruto
% Gross Profit
% Laba Bruto
% Gross Profit
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Produk
Products
-
8/15/2019 Annual Report BISI 2014
29/161
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 27
Benih Jagung Hibrida
Penjualan neto benih jagung hibrida tahun 2014
mengalami kenaikan sebesar Rp1,3 miliar atau 0,31%
dibandingkan dengan tahun 2013. Peningkatan
ini terutama disebabkan oleh peningkatan rata-
rata harga jual benih jagung hibrida sebesar
7,31%, sedangkan volume penjualan mengalami
penurunan sebesar 6,25%
Laba kotor benih jagung hibrida tahun 2014
mengalami penurunan sebesar 2,51% dibandingkan
dengan tahun 2013. Penurunan laba kotor terutama
disebabkan peningkatan harga pokok produksi.
Benih Sayuran dan Buah-buahan
Penjualan neto benih sayuran dan buah-buahan
tahun 2014 meningkat sebesar Rp31,3 miliar atau
17,35% dibandingkan dengan tahun 2013. Kenaikan
ini disebabkan oleh peningkatan rata-rata harga
jua l benih say ura n dan bua h-b uah an seb esa r
32,48%, sedangkan volume penjualan mengalami
penurunan sebesar 11,42%. Peningkatan rata-
rata harga jual benih sayuran dan buah-buahan
menyebabkan peningkatan laba kotor tahun 2014
sebesar 3,62% dibandingkan dengan tahun 2013.
Benih Padi
Penjualan neto benih padi pada tahun 2014
meningkat sebesar Rp8,3 miliar atau 378,46%
dibandingkan dengan tahun 2013. Peningkatan ini
disebabkan oleh peningkatan volume penjualan
benih padi sebesar 345,75% dibandingkan dengan
tahun lalu. Peningkatan ini terutama disebabkan
oleh meningkatnya penjualan benih padi inhibrida,
yang dikenal sebagai Ciherang. Peningkatan volume
penjualan padi pada tahun 2014 mengakibatkan
peningkatan laba kotor sebesar 19,9% dibandingkan
dengan tahun 2013.
Pestisida
Penjualan neto pestisida pada tahun 2014
meningkat sebesar Rp105,5 milliar atau 27,51%
dibandingkan dengan tahun 2013. Kenaikan ini
terutama disebabkan oleh meningkatnya volume
penjualan dan rata-rata harga jual pada tahun
2014 masing-masing sebesar 12,14% dan 13,71%
dibandingkan dengan tahun 2013. Meningkatnya
volume penjualan disebabkan oleh tingginya
permintaan terhadap pestisida untuk perkebunan
kelapa sawit.
Hybrid Corn Seeds
Net sales o hybrid corn seeds in 2014 increased
by Rp1.3 billion or 0.31% compared with 2013.
This increase was mainly caused by the increase in
average selling price o hybrid corn seeds by 7.31%,
while sales volume decreased by Rp6.25%.
Gross profit o hybrid corn seeds in 2014 decreased
by 2.51% compared with 2013. The decrease in
gross profit was mainly caused by an increase in
cost o goods sold.
Vegetable and Fruit Seeds
Net sales o vegetables and ruits seeds in 2014
increased by Rp31.3 billion or 17.35% compared
with 2013. This increase was caused by an increase
in the average selling price o vegetable and ruit
seeds o 32.48%, while sales volume decreased by
Rp11.42%. The increase in the average selling price
o vegetable and ruit seeds caused the increase in
gross profit in 2014 by 3.62% compared with 2013.
Paddy Seeds
Net sales o paddy seeds in 2014 increased by Rp8.3
billion or 378.46% compared with 2013. This increase
was mainly caused by the increase in sales volume o