annual report 2020 - ysx
TRANSCRIPT
(၂၈) ကြမမြမာြ အထေထေအစညးအထေးကြးသတငသေငးသည ဒါရြတာအဖေ၏ အစရငခစာ
၂၀၁၉ - ၂၀၂၀ ဘဏဍာမေးနစ
ANNUALREPORT2020
Tradition meets innovation
Tradition meets innovation
နဒါနး
လြရရယယာပငဆငမ အထြခအထန
ြမနမာနငငရ ထဒသကြးနင ြပညနယအသးသးရ MCB ဘဏခေများ
ဘဏများဖေငလစြခငး
ဒါရြတာအဖေ
ထြာမတများ
မတညရငးနးထငေအထြခအထန
ရယယာအများဆးပငဆငသ စာရငး (Top 20)
အြမတထငေနင အြမတခေထေမ
ေငထငေခေန
ဘဏလပငနးများြဏဍ၊ ြပညတေငးဘဏေနထဆာငမများြပ အထြခအထန
နငငြခားဘဏေနထဆာငမများ
နငငြခားထငေလပငနးထဆာငရြြခငး
နငငြခားထငေေနထဆာငမလပငနး (ေငထငေရရမ အထြခအထန)
နငငတြာ ထငေလလပငနးများ (ရရခထသာ ထဒါလာသနးထပါငး)
နငငတြာ ြနသေယထရးလပငနးများအတေြ ေနထဆာငမထပးြခငး
2019-2020 ဘဏဍာနစ၏ International Trade ေနထဆာငမလပငနးများမ ေငထငေရရမ အထြခအထန
Bank Guarantee လပငနးများထဆာငရြရာတေင တးတြမ
Myanmar Payment Union (MPU)
International (JCB Co-brand Card and JCB Prepaid Card)
Retail Mobile Banking
E- payment စနစ စတငထဆာငရြြခငး / လပငနးတးတြမ
ထချးထငေလပငနး
လစေမအားအရငးအြမစဖေဖဖးမ ထဆာငရြြခငး၊ ဖေဖဖးမမေမးမသငတနးများ
Yangon Stock Exchange တေင Share ထရာငးေယမ အထြခအထန
ထငေထြြးခငမာမအထြခအထန
External Audit/ Internal Audit
ထရလပငနးစဉများ
လပငနးထဆာငရြမ ဓါတပမတတမးများ
ဘဏေနထဆာငမများ
ဒါရြတာများ တငြပချြ
Win Thin & Associates အစရငခစာ
(၂၈) ကြမမြမာြ (၂၀၁၉ - ၂၀၂၀) ဘဏဍာမေးနစ(၂၈) ကြမမြမာြ (၂၀၁၉ - ၂၀၂၀) ဘဏဍာမေးနစအထေထေအစညးအထေးကြးသတငသေငးသည ဒါရြတာအဖေ၏ အစရငခစာ
အမြြာငးအော စာမျြနာ
Tradition meets innovation
၁၊
“နဒါနး”“နဒါနး”
ြမနမာနငငသားများဘဏလမတြအား ြမနမာနငငအးြမပဏများအြဥထပဒအရြမပဏများမတပတငရး၏ ၃၀-၁၀-၉၁ ရြစေပါ ြမပဏမတပတငအမတ (၂၇၄/၁၉၉၁-၉၂) ြဖင မတပတင၍ အများပငြမပဏလမတြအြဖစ ဖေစညးခပါသည။ ထနာြ ြမနမာနငငထတာ ဗဟဘဏ၂၅-၅-၁၉၉၂ ရြစေပါ လပငနးလငစငအမတ မဗဘ/ ထျျ(အင) -၁ (၅) ၁၉၉၂ ြဖငခေငြပချြအရ ၂-၆-၁၉၉၂ ရြထနမစ၍ အမတ(၃၈၃)၊ မဟာဗနဓလလမး၊ထြျာြတတားဖမနယ၊ ရနြနဖမတေင ဘဏဖေငလစ၍ ဘဏလပငနးများြစတငထဆာငရြခပါသည။
၂၀၁၇ခနစ၊ ဇေနလ (၂)ရြထနတေင ဘဏလပငနးသြတမး (၂၅) နစြပညသည ထငေရတသဘင အခမးအနားြ ထအာငြမငစော ထြျာြဖတခဖပးြဖစပါသည။
ဘဏစတငတညထာငစဉြ အစရယယာများြ ဖြစပထြာပထရးရငးများနငအများြပညသြ ပငဆငခပါသည။ ၁၉၉၈ ခနစတေင ဖြစပထြာပ ထရးရငးများြ ဖျြသမးခရာ ဖြစပထြာပ ထရးရငးများ၏ အစရယယာများြ စးပေားထရးနင ြးသနးထရာငးေယထရး ေနကြးဌာနလြထအာြရ၀နမးသြသာအဖေအစညးများမ ေယယခဖပး ယခအခါ စးပေားထရးနင ြးသနးထရာငးေယထရးေနကြးဌာန၊ ေနကြးရး၊ ြနသေယထရး ဦးစး ဌာနနင စာသးသထရးရာ ဦးစးဌာနတြ အသးသးပငဆငြြပါသည၊။
Tradition meets innovation
“လြေေယယာပငဆငမ အမြေအမန”“လြေေယယာပငဆငမ အမြေအမန”
၂၊
General Public1914
Tradition meets innovation
“ြမနမာနငင၏ တငးမဒသကြးနင ြပညနယ “ြမနမာနငင၏ တငးမဒသကြးနင ြပညနယ အသးသးေ MCB ဘဏများ” အသးသးေ MCB ဘဏများ”
၃၊
ထြျာြတတား ဘဏ
ထြျာြတတား (၂)ဘဏ
ဘရငထနာင ဘဏ
ဘရငထနာင မန ဘဏ
လသာ ဘဏ
ပဇေနထတာင ဘဏ
ပနးဘတနး မန ဘဏ
ထဒါပ ဘဏ
ထြမာြဥြကလာပ ဘဏ
ထတာငဥြကလာပ ဘဏ
ထစာဘေားကြးြနး ဘဏ
ဗလထအာငထြျာဘဏ
ထရထြျာဘဏ
စမးထချာငးဘဏ
ြြညြမငတငဘဏ
ခရမးဘဏ
မနတထလးဘဏ (၁)
မနတထလးဘဏ (၂)
မနတထလးဘဏ (၃)
မနတထလးဘဏ (၄)
မနတထလးဘဏ (၅)
မနတထလးဘဏ (၆)
မနတထလးဘဏ (၇)
ြမငးခခဘဏ
ထနြပညထတာ ဘဏ
ထနြပညထတာ (ဖမမထေးဘဏ)
စစထတေဘဏ
ပခး ဘဏ
ြပည ဘဏ
မရာဘဏ
ဇးြနး ဘဏ
တနဆည ဘဏ
ထရေဘ ဘဏ
မထြေး ဘဏ
ပခြကဘဏ
ထအာငလ ဘဏ
ထရစကြ ဘဏ
ထတာငကြး ဘဏ
မဆယဘဏ
လားရး ဘဏ
ြမေတဘဏ
ြမစကြးနားဘဏ
ပသမ ဘဏ
ထြမာငးြမဘဏ
ဖမတ ဘဏ
ထမာလဖမငဘဏ
ေနြနတငးမဒသကြး
မနတမလးတငးမဒသကြး
မနြပညမတာ
ေေငြပညနယ
ပေးတငးမဒသကြး
စစြငးတငးဒသကြး
မမြေးတငးဒသကြး
ေမးြပညနယ
ြေငြပညနယ
ြေျငြပညနယ
ဧောဝတတငးမဒသကြး
မေနြပညနယ
တနသသာေတငးမဒသကြး
တာချလတဘဏ
Tradition meets innovation
၄၊
“ဘဏများ ဖေငလစြေငး”“ဘဏများ ဖေငလစြေငး”ဘဏသြတမး (၂၈)နစြာလအတေငး ရနြနဖမနင တငးနငြပညနယ အသးသးတေင ထအာြပါ
အတငး ဘဏ စစထပါငး(၄၇)ဘဏအား ဖေငလစနငခပါသည။
စဉ စဉဘဏအမည ဘဏအမညဖေငလစသညမန ဖေငလစသညမန
၁
၂
၃
၄
၅
၆
၇
၈
၉
၁၀
၁၁
၁၂
၁၃
၁၄
၁၅
၁၆
၁၇
၁၈
၁၉
၂၀
၂၁
၂၂
၂၃
၂၄
၂၅
၂၆
၂၇
၂၈
၂၉
၃၀
၃၁
၃၂
၃၃
၃၄
၃၅
၃၆
၃၇
၃၈
၃၉
၄၀
၄၁
၄၂
၄၃
၄၄
၄၅
၄၆
၄၇
၄၈
၄၉
ထြျာြတတားဘဏ
မနတထလးဘဏ(၁)
ဘရငထနာငဘဏ
ထနြပညထတာဘဏ
ြမငးခခဘဏ
မရာဘဏ
ထရစကြဘဏ
တနဆညဘဏ
မနတထလးဘဏ(၂)
ထဒါပဘဏ
လားရးဘဏ
ထအာငလဘဏ
ဘရငထနာငဘဏငယ
ပနးဘတနးဘဏငယ
ပဇေနထတာငဘဏ
ထြမာြဥြကလာပဘဏ
ြပညဘဏ
လသာဘဏ
စစထတေဘဏ
မနတထလးဘဏ(၃)
ပသမဘဏ
ဖမတဘဏ
ပခးဘဏ
ထြမာငးြမဘဏ
ထနြပညထတာ(ဖမမထေး)
ပခြကဘဏ
မဆယဘဏ
ထတာငကြးဘဏ
ထစာဘေားကြးြနးဘဏ
မထြေးဘဏ
မနတထလးဘဏ(၄)
မနတထလးဘဏ(၅)
မနတထလးဘဏ(၆)
မနတထလးဘဏ(၇)
ထရေဘဘဏ
ဇးြနးဘဏ
ထရထြျာဘဏ
ဗလထအာငထြျာဘဏ
စမးထချာငးဘဏ
ြြညြမငတငဘဏ
ခရမးဘဏ
ထမာလဖမငဘဏ
ြမေတဘဏ
တာချလတဘဏ
ထြျာြတတားဘဏ-၂
ြမစကြးနားဘဏ
ထတာငဥြကလာပဘဏ
ား၀ယဘဏ
ြပငဦးလေငဘဏ
၂-၆-၁၉၉၂
၆-၆-၁၉၉၆
၁၂-၅-၂၀၁၁
၂၂-၆-၂၀၁၁
၁၂-၈-၂၀၁၁
၁၅-၈-၂၀၁၁
၁၄-၁၂-၂၀၁၂
၂၆-၄-၂၀၁၃
၁၂-၇-၂၀၁၃
၂၀-၁၂-၂၀၁၃
၁-၃-၂၀၁၄
၂၀-၆-၂၀၁၄
၂၅-၁၀-၂၀၁၄
၁၇-၁၂-၂၀၁၄
၆-၁၂-၂၀၁၅
၁-၃-၂၀၁၆
၁-၅-၂၀၁၆
၄-၆-၂၀၁၆
၇-၆-၂၀၁၆
၂၂-၁၀-၂၀၁၆
၁၇-၁-၂၀၁၇
၂၀-၁၁-၂၀၁၇
၄-၄-၂၀၁၈
၁၀-၄-၂၀၁၈
၂၀-၆-၂၀၁၈
၂၂-၆-၂၀၁၈
၁၀-၄-၂၀၁၈
၂၉-၈-၂၀၁၈
၁၇-၉-၂၀၁၈
၁၉-၉-၂၀၁၈
၁၁-၁၁-၂၀၁၈
၁၁-၁၁-၂၀၁၈
၁၁-၁၁-၂၀၁၈
၁၁-၁၁-၂၀၁၈
၂၈-၁၁-၂၀၁၈
၁၀-၁-၂၀၁၉
၁၉-၂-၂၀၁၉
၁၉-၂-၂၀၁၉
၁၅-၃-၂၀၁၉
၁၅-၃-၂၀၁၉
၂၈-၈-၂၀၁၉
၂-၁၂-၂၀၁၉
၂၃-၁၂-၂၀၁၉
၂၇-၁-၂၀၂၀
၉-၄-၂၀၂၀
၂၅-၅-၂၀၂၀
၆-၈-၂၀၂၀
ဖေငလစရန
ရညရယားြခငး
Tradition meets innovation
၅၊
“ဒါရြတာအဖေ”“ဒါရြတာအဖေ”ြမနမာနငငသားများဘဏလမတြ၏ သငးဖေစညးမျဉး အခနး (၁၆)၊ အပဒ (၁၀၃) တေင ဒါရြတာ
အဖေေငဦးထရြ သးြခားလေတလပသည ဒါရြတာ (၂) ဦးနင ရယယာရင (၈) ဦး စစထပါငး (၁၀) ဦး
ြဖင ဖေစညးားပါသည။
၂၀၁၉ ခနစ၊ ဒဇငဘာလ (၈) ရြထနတေင ြျငးပြပလပခထသာ ြမနမာနငငသားများဘဏလမ
တြ၏ ၂၀၁၈-၂၀၁၉ ဘဏဍာနစ (၂၇) ကြမထြမာြ နစပတလည အထေထေအစညးအထေးကြး၏
သထဘာတအတညြပချြအရ ထအာြထဖာြပပါပျဂလများ ပါေငထသာ ဒါရြတာအဖေြ ဖေစညး
တာေနထပးအပခပါသည။
စဉ
ြမနမာနငငသားများဘဏလမတြ၊ ဒါရြတာအဖေ (ဒါရြတာများ)
၁
၂
၃
၄
၅
၆
၇
၈
၉
၁၀
၁၁
ထဒါြတာသနးြမင
ဦးတးထအာငြမင
ဦးစးနင (ခ) ဦးြြကြး
ဦးမငးမငး
ဦးလဦး
ဦးေနးလေင
ဦးအနးဆင
ဦးထဇယျသရမေန
ဦးရနပငစးဦး
ဦးထအာငထအာင
Daw Cherry Trivedi
ြပညထာငစေနကြး (စးပေားထရးနင ြးသနးထရာငးေယထရးေနကြးဌာန)
အဖမတမးအတေငးေန (ဖငမး) စးပေားထရးနင ြးသနးထရာငးေယထရး ေနကြးဌာန
MD (Capital Diamond Star Group Ltd.)
ညနြြားထရးမးချပ၊ ြနသေယထရးဦးစးဌာန၊စးပေားထရးနင ြးသနးထရာငးေယထရးေနကြး ဌာန
Director (Good Brother’s Co.,Ltd.)
MD (Shwe Me Co.,Ltd.)
Director (New Golden Gate (1991) Co.,Ltd.)
CEO (Zeya & Associates Co.,Ltd.)
Capital Taiyo Life Insurance
CEO (IT Consultant, AhtarOo Co.,Ltd)
CEO (Myanmar Institute of Directors)
နာယြ
ဥြကဋဌ
ဒါရြတာအဖေေင
ဒါရြတာအဖေေင
ဒါရြတာအဖေေင
ဒါရြတာအဖေေင
ဒါရြတာအဖေေင
ဒါရြတာအဖေေင
ဒါရြတာအဖေေင
သးြခားလေတလပထသာ ဒါရြတာ အဖေေင
သးြခားလေတလပထသာ ဒါရြတာ အဖေေင
အမည ောထး တာဝန
Tradition meets innovation
၆၊
“မြာမတများ”“မြာမတများ”ဒါရြတာများပါေငထသာ ထြာမတ (၇) ရပြလညး ဖေစညးတာေနထပး ထဆာငရြခပါသည။
စဉ
စဉ
စဉ
(ြ) ဆးရးနငမြေ စမေနေေမမြာမတ
( ေ ) မေျးမငေမြာမတ
( ဂ ) လစာေျးြမငမေးမြာမတ
၁
၂
၃
၄
၅
၁
၂
၃
၄
၅
၆
၁
၂
၃
၄
၅
ဦးစးနင (ခ) ဦးြြကြး
ဦးေနးလေင
ဦးထဇယျသရမေန
ဦးရနပငစးဦး
ထဒါထအာငထြသ
ဦးအနးဆင
ဦးလဦး
ဦးေနးလေင
ဦးရနပငစးဦး
Daw Cherry Trivedi
ထဒါထအးချမးြဖြဖ
ဦးစးနင (ခ) ဦးြြကြး
ဦးလဦး
ဦးထဇယျသရမေန
ဦးရနပငစးဦး
ဦးမငးဦး
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
Head of Risk
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
Independent Director
Corporate Secretary
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
Head of HR
ဥြကဋဌ
အဖေေင
အဖေေင
အဖေေင
အတေငးထရးမး
ဥြကဋဌ
အဖေေင
အဖေေင
အဖေေင
အဖေေင
အတေငးထရးမး
ဥြကဋဌ
အဖေေင
အဖေေင
အဖေေင
အတေငးထရးမး
အမည
အမည
အမည
ောထး၊ ဌာန
ောထး၊ ဌာန
ောထး၊ ဌာန
တာဝန
တာဝန
တာဝန
Tradition meets innovation
၇၊
စဉ
စဉ
စဉ
(ဃ) စာေငးစစမြာမတ
( င ) မပးေနတာဝနနင ေေနပငေေငများ စမေနေေမေး မြာမတ
( စ ) Strategic and Investment Committee
၁
၂
၃
၄
၅
၆
၁
၂
၃
၄
၅
၆
၁
၂
၃
၄
၅
၆
၇
Daw Cherry Trivedi
ဦးမငးမငး
ထဒါခငသြား
ဦးတငလေင
ဦးသနးေငးထရေ
ထဒါခငထဆေဦး
ဦးေနးလေင
ဦးစးနင (ခ) ဦးြြကြး
ဦးလဦး
ဦးအနးဆင
ဦးရနပငစးဦး
ထဒါရငရငထအာင
ဦးလဦး
ဦးစးနင (ခ) ဦးြြကြး
ဦးထဇယျသရမေန
ဦးေနးလေင
Daw Cherry Trivedi
ဦးရနပငစးဦး
Mr.Tek Raj Parajuli
Independent Director
ဒါရြတာ
ဒါရြတာအဖေ (အကြထပး)
ဒတယအထ ေထ ေမနထနျျာ (ဖငမး)၊ ြမနမာြနတြ
ဥပထဒ (အကြထပး)
Head of Audit
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
Head of Finance
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
Independent Director
ဒါရြတာ
Head of Business Banking and Treasury
ဥြကဋဌ
အဖေေင
အဖေေင
အဖေေင
အဖေေင
အတေငးထရးမး
ဥြကဋဌ
အဖေေင
အဖေေင
အဖေေင
အဖေေင
အတေငးထရးမး
ဥြကဋဌ
အဖေေင
အဖေေင
အဖေေင
အဖေေင
အဖေေင
အတေငးထရးမး
အမည
အမည
အမည
ောထး၊ ဌာန
ောထး၊ ဌာန
ောထး၊ ဌာန
တာဝန
တာဝန
တာဝန
Tradition meets innovation
၈၊
စဉ
(ဆ) Board IT Steering Committee
၁
၂
၃
၄
၅
၆
ဦးထအာငထအာင
ဦးထဇယျသရမေန
ဦးလဦး
ဦးမငးမငး
ဦးရနပငစးဦး
Mr. Robert Shaw
Independent Director
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
ဒါရြတာ
CTO
ဥြကဋဌ
အဖေေင
အဖေေင
အဖေေင
အဖေေင
အတေငးထရးမး
အမည ောထး၊ ဌာန တာဝန
“မတညေငးနးမငေအမြေအမန”“မတညေငးနးမငေအမြေအမန”ြမနမာနငငသားများဘဏလမတြ၏ ခေငြပမတညထငေရငးြ အမျ းသားစမြနးနငစးပေားထရး ဖေဖဖးတးတြမ၀နကြးဌာန၏ (၂-၁-၂၀၁၃) ရြစေပါ အမနထြြာြငာစာအမတ (၁/၂၀၁၃) ြဖငြျပသနး (၇၅,၀၀၀) ခေငြပားပါသည။ ညေငဖပး မတညရငးနးထငေမာ ထအာြထဖာြပပါအတငး ြျပ (၅၂) ဘလျရဖပြဖစပါသည။
ဘဏဍာနစစဉ ထညဝငသည ေယယာတနဖး
အဆငဆငမပါငး ေယယာတနဖး
တးတြမ ောေငနနး
(ြျပသနးမပါငး)(ြျပသနးမပါငး)
၁၉၉၁-၁၉၉၂ မ ၁၉၉၆-၁၉၉၇
၂၀၀၂-၂၀၀၃
၂၀၀၄-၂၀၀၅
၂၀၀၆-၂၀၀၇
၂၀၀၇-၂၀၀၈
၂၀၀၈-၂၀၀၉
၂၀၀၉-၂၀၁၀
၂၀၁၀-၂၀၁၁
၂၀၁၁-၂၀၁၂
၂၀၁၂-၂၀၁၃
-
၅၀.၀၀၀
၆၀.၀၀၀
၁၅၄.၂၅၀
၄၈၇.၀၄၅
၃၈.၇၀၅
၂၃၂၃.၈၀၇
၅၈.၀၂၃
၁၅၀၀.၆၇၀
၁၃၀၇၈.၀၉၂
၁၁၀.၀၀၀
၁၆၀.၀၀၀
၂၂၀.၀၀၀
၃၇၄.၂၅၀
၈၆၁.၂၉၅
၉၀၀.၀၀၀
၃၂၂၃.၈၀၇
၃၂၈၁.၈၃၀
၄၇၈၂.၅၀၀
၁၇၈၆၀.၅၉၂
၁
၂
၃
၄
၅
၆
၇
၈
၉
၁၀
-
၄၅.၄၅%
၃၇.၅၀%
၇၀.၁၁%
၁၃၀.၁၄%
၄.၄၉%
၂၅၈.၂၀%
၁.၈၁%
၄၅.၇၃%
၂၇၃.၄၆%
Tradition meets innovation
၉၊
မတညေငးနးမငေမတညေငးနးမငေCapital Injection and Paid Up Capital AmountCapital Injection and Paid Up Capital Amount
(MMK in Million)(MMK in Million)
ဘဏဍာနစစဉ ထညဝငသည ေယယာတနဖး
အဆငဆငမပါငး ေယယာတနဖး
တးတြမ ောေငနနး
(ြျပသနးမပါငး)(ြျပသနးမပါငး)
၂၀၁၃-၂၀၁၄
၂၀၁၄-၂၀၁၅
၂၀၁၅-၂၀၁၆
၂၀၁၆-၂၀၁၇
၂၀၁၇-၂၀၁၈
၂၀၁၈-၂၀၁၉
၂၀၁၉-၂၀၂၀
၄၁၀.၂၈၉
၁၈၈၄၁.၉၄၅
၁၂၇၅၆.၉၃၉
၂၁၃၅.၁၆၅
-
-
-
၁၈၂၇၀.၈၈၁
၃၇၁၁၂.၈၂၆
၄၉၈၆၉.၇၆၅
၅၂၀၀၄.၉၃၀
၅၂၀၀၄.၉၃၀
၅၂၀၀၄.၉၃၀
၅၂၀၀၄.၉၃၀
၁၁
၁၂
၁၃
၁၄
၁၅
၁၆
၁၇
၂.၃၀%
၁၀၃.၁၃%
၃၄.၃၇%
၄.၂၈%
-
-
-
110
160
220
374
861
900 3,
224
3,28
2
4,78
3
17,8
61
18,2
71
37,1
13
49,8
70
52,0
05
52,0
05
52,0
05
52,0
05
-
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
Paid Up Capital Amount Capital Injection
ညေငဖပးမတညထငေရငးြျပ (၅၂၀၀၄.၉၃၀) သနးတေင စးပေားထရးနင ြးသနးထရာငးေယထရး
ေနကြးဌာန မ ြျပ(၅၁၁၇.၀၅၅)သနးနင အများြပညသမ ြျပ(၄၆၈၈၇.၈၇၅)သနး ြဖစပါသည။
Tradition meets innovation
၁၀၊
စဉ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
CAPITAL FINANCIAL HOLDING LTD
CAPITAL DIAMOND STAR GROUP LTD
DIAMOND STAR CO.,LTD
SHWE ME CO.,LTD
GOOD BROTHERS CO.,LTD
MINISTRY OF COMMERCE (MINISTER’S OFFICE)
GOOD BROTHER MACHINERIES CO.,LTD
JDS CO.,LTD
PAC LINK TRADING LTD
STAR UNION INVESTMENT LTD
CONSUMER AFFAIRS
FARMER PHOYARZAR CO.,LTD
DEPARTMENT OF TRADE
YOUNG INVESTMENT GROUP CO.,LTD
VSK INTERNATIONAL CO.,LTD
AHTAR OO CO.,LTD
PRO 1 (MYANMAR) CO.,LTD
TUN THAW TAR TRADING CO.,LTD
FARMER PHOYARZAR GEMS CO.,LTD
FARMER PHOYARZAR MINING CO.,LTD
၁၀၅၀/၂၀၁၅-၂၀၁၆(NPW)
၁၈၃၁/၂၀၁၂-၂၀၁၃
၁၆၅/၁၉၉၀-၁၉၉၁
၁၃၇/၁၉၉၅-၁၉၉၆
၂၁၂/၁၉၉၁-၁၉၉၂
၄၂၇/၁၉၉၈-၁၉၉၉
၆၁၁/၁၉၉၈-၁၉၉၉
၅၉၇/၁၉၉၈-၁၉၉၉
၇၀၉/၂၀၀၄-၂၀၀၅
၉၉၈/၁၉၉၉-၂၀၀၀
၁၅၆/၂၀၀၅-၂၀၀၆
၆၀၂/၁၉၉၈-၁၉၉၉
၅၇၈/၂၀၀၉-၂၀၁၀
၂၃၃၈/၂၀၁၃-၂၀၁၄
၁၄၉/၁၉၉၈-၁၉၉၉
၉၄၁/၂၀၀၄-၂၀၀၅
၁၄၇၁/၂၀၀၇-၂၀၀၈
၂၂.၃%
၁၅.၁%
၈.၉%
၈.၀%
၅.၆%
၄.၆%
၄.၁%
၄.၁%
၄.၁%
၃.၅%
၂.၈%
၂.၆%
၂.၄%
၂.၁%
၂.၀%
၀.၆%
၀.၆%
၀.၅%
၀.၄%
၀.၄%
ြမပဏအမည ြမပဏမတပတင ပငဆငသည%
“ေယယာအများဆးပငဆငသ စာေငး (Top 20)”“ေယယာအများဆးပငဆငသ စာေငး (Top 20)”
“အြမတနင အြမတေေ မဝမ”“အြမတနင အြမတေေ မဝမ”ြမနမာနငငသားများဘဏြ တညထာငခသည ၁၉၉၂-၁၉၉၃ ခနစမစ၍ နစစဉရရလာသညအြမတထငေအထပါမတညဖပး၊ နငငထတာသ ၀ငထငေခေနများထပးထဆာငြခငးနင အစရယယာရငများအား သငတငထလျာြပတထသာ အြမတ ထေစများခေ ထေထပးလျြရခရာ ြမနမာနငငသားများဘဏလမတြ၏ ( ၂၈ ) နစတာြာလအတေငး ရရခသည အြမတထငေပမာဏ စစထပါငးြျပ(၃၈.၆၂) ဘလျြဖစဖပးထပးထဆာငခသည ၀ငထငေခေန ြျပ(၁၀.၈၇) ဘလျနင အြမတ ထေစမာ ြျပ(၁၉.၈၄) ဘလျ ြဖစပါသည။ နစအလြ အြမတထငေ ၊ ၀ငထငေခေနနင အြမတ ထေစပမာဏများမာ တဖြပါအတငးြဖစပါသည။
Tradition meets innovation
၁၁၊
နစ အြမတမငေ ပမာဏ
မပးမဆာငသည ဝငမငေေေန
အြမတမဝစ (%)
အြမတမဝစ ပမာဏ
(ြျပသနးမပါငး)(ြျပသနးမပါငး)
၁၉၉၂-၁၉၉၃
၁၉၉၃-၁၉၉၄
၁၉၉၄-၁၉၉၅
၁၉၉၅-၁၉၉၆
၁၉၉၆-၁၉၉၇
၁၉၉၇-၁၉၉၈
၁၉၉၈-၁၉၉၉
၁၉၉၉-၂၀၀၀
၂၀၀၀-၂၀၀၁
၂၀၀၁-၂၀၀၂
၂၀၀၂-၂၀၀၃
၂၀၀၃-၂၀၀၄
၂၀၀၄-၂၀၀၅
၂၀၀၅-၂၀၀၆
၂၀၀၆-၂၀၀၇
၂၀၀၇-၂၀၀၈
၂၀၀၈-၂၀၀၉
၂၀၀၉-၂၀၁၀
၂၀၁၀-၂၀၁၁
၂၀၁၁-၂၀၁၂
၂၀၁၂-၂၀၁၃
၂၀၁၃-၂၀၁၄
၂၀၁၄-၂၀၁၅
၂၀၁၅-၂၀၁၆
၂၀၁၆-၂၀၁၇
၂၀၁၇-၂၀၁၈
၂၀၁၈-၂၀၁၉
၂၀၁၉-၂၀၂၀
စစမပါငး
၂.၆၆
၂၂.၉၇
၃၄.၂၁
၅၂.၇၀
၈၂.၉၂
၁၀၉.၉၅
၁၂၆.၉၁
၈၆.၁၃
၁၀၈.၅၆
၉၂.၀၃
၁၀၆.၂၁
၁၄၄.၀၀
၈၅.၂၃
၁၅၆.၃၁
၂၂၂.၇၂
၃၀၁.၀၁
၅၁၈.၃၄
၇၀၇.၄၄
၁၀၉၅.၉၄
၁၄၅၆.၄၉
၂၃၉၉.၃၀
၃၃၅၀.၅၈
၅၁၀၇.၀၇
၇၀၉၅.၆၅
၇၈၁၇.၆၄
၃၉၅၈.၁၀
၉၂၆၅.၂၃
-၅၈၈၂.၇၂
၃၈၆၂၃.၅၈
၀.၇၉
၆.၈၉
၉.၉၈
၁၅.၁၈
၂၃.၆၇
၃၂.၉၈
၃၈.၅၀
၂၇.၅၀
၃၄.၀၀
၂၉.၀၀
၃၃.၀၀
၄၄.၀၀
၂၆.၅၀
၄၆.၅၀
၆၈.၀၀
၉၀.၅၀
၁၅၇.၅၀
၂၁၀.၀၀
၃၁၅.၀၀
၃၉၀.၀၀
၅၉၄.၆၀
၈၃၇.၆၄
၁၂၈၁.၄၀
၁၇၇၃.၈၂
၁၉၅၄.၃၈
၇၈၆.၇၃
၂၀၄၀.၅၉
-
၁၀၈၆၈.၆၅
-
၁၈%
၂၁%
၂၃%
၂၅%
၂၅%
၂၅%
၂၅%
၂၅%
၂၅%
၂၅%
၂၅%
၂၀%
၂၅%
၂၅%
၂၂%
၂၅%
၁၆%
၁၇%
၁၃%
၁၃% , ၁.၂%
၁၃% , ၇.၇၅%
၁၃% , ၉% , ၂.၈%
၁၃% , ၈.၃%
၆%
၄%
၈%
-
-
-
၁၁.၉၂
၁၅.၆၀
၂၀.၃၉
၂၅.၅၁
၂၇.၅၀
၂၇.၅၀
၂၇.၅၀
၂၇.၅၀
၂၇.၅၀
၃၃.၇၅
၄၀.၀၀
၄၀.၀၀
၅၅.၀၀
၈၀.၇၆
၁၄၀.၅၅
၂၂၁.၅၁
၃၂၄.၆၂
၅၅၆.၁၈
၆၂၂.၀၁
၉၅၄.၈၁
၁၅၃၆.၅၅
၂၂၆၉.၉၃
၃၃၉၇.၃၈
၃၁၂၀.၃၀
၂၀၈၀.၂၀
၄၁၆၀.၃၉
-
၁၉၈၄၄.၈၆
Tradition meets innovation
၁၂၊
အြမတမငေအြမတမငေProfit Before Tax Profit Before Tax
(MMK in Million)(MMK in Million)
Income Tax Income Tax (MMK in Million) (MMK in Million)
အြမတမငေစအြမတမငေစDividend Paid-out Dividend Paid-out
(MMK in Million)(MMK in Million)
3 23 34 53 83 110
127
86 109
92 106
144
85 156
223
301
518
707 1,09
61,
456 2,39
9 3,35
1 5,10
77,
096
7,81
83,
958
9,26
55,
883.
(8,000)
(6,000)
(4,000)
(2,000)
-
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
1992
-199
319
93-1
994
1994
-199
519
95-1
996
1996
-199
719
97-1
998
1998
-199
919
99-2
000
2000
-200
120
01-2
002
2002
-200
320
03-2
004
2004
-200
520
05-2
006
2006
-200
720
07-2
008
2008
-200
920
09-2
010
2010
-201
120
11-2
012
2012
-201
320
13-2
014
2014
-201
520
15-2
016
2016
-201
720
17-2
018
2018
-201
920
19-2
020
12 16 20 26 28 28 28 28 28 34 40 40 55 81 141
222 32
5 556
622 95
51,
537
2,27
03,
397
3,12
02,
080
4,16
0
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
1992
-199
319
93-1
994
1994
-199
519
95-1
996
1996
-199
719
97-1
998
1998
-199
919
99-2
000
2000
-200
120
01-2
002
2002
-200
320
03-2
004
2004
-200
520
05-2
006
2006
-200
720
07-2
008
2008
-200
920
09-2
010
2010
-201
120
11-2
012
2012
-201
320
13-2
014
2014
-201
520
15-2
016
2016
-201
720
17-2
018
2018
-201
920
19-2
020
Dividend Paid-out
“၀ငမငေေေန”“၀ငမငေေေန”
နစစဉေငထငေရရမအထပါမတည၍ နငငထတာသ အခေနထငေများ ထပးထဆာငခရာ ၂၀၁၈-၂၀၁၉ စညးြြပနစတေင အခေနအများဆးထပးထဆာငထသာ အခေနမး (၁၀၀) စာရငးတေင အဆင (၉၇) ထနရာတေငရခပါသည။
1 7 10 15 24 33 39 28 34 29 33 44 27 47 68 91 158
210 31
5 390 59
5 838
1,28
1
1,77
4 1,95
4
787
2,04
1
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
Income Tax
Tradition meets innovation
၁၃၊
ြပညတေငးဘဏ၀နမဆာငမလပငနးများြပညတေငးဘဏ၀နမဆာငမလပငနးများ
Total Deposits Total Deposits (MMK in Million) (MMK in Million)
Deposits Vs. Loan Deposits Vs. Loan (MMK in Million) (MMK in Million)
“မဆာငေြလျြေမသာ လပငနးြဏဍများ“မဆာငေြလျြေမသာ လပငနးြဏဍများအလြ တးတြေေမ”အလြ တးတြေေမ”
ြမနမာန ငငထတာဗဟဘဏဥပထဒ၊ ထငေထရးထြြးထရးအဖေ အစညးများ ဥပထဒများနင အည
ဘဏလပငနးများြ ထဆာငရြလျြရ ရာ ြမနမာန င င သားများဘဏ၏ လပငနးများ
ြဏဍအားလးတေင ထအာြပါအတငး တးတြထအာငြမငထအာင ထဆာငရြန ငခ ပါသည။
76,948 103,179 144,370 163,971
220,153
416,188
578,160
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
-
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Current Call Deposit Savings Time Deposit Deposit
76,948 103,179 144,370 163,971
220,153
416,188
578,160
60,848 87,116 115,276
159,718 188,253
315,771 323,109
-
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2,020
Deposit Loan
Tradition meets innovation
၁၄၊
အမြြာငးအော ၂၀၁၄ ၂၀၁၅ ၂၀၁၆ ၂၀၁၇ ၂၀၁၈ ၂၀၁၉ ၂၀၂၀
(ြျပသနးမပါငး)(ြျပသနးမပါငး)
စာရငးရငအပထငေ
ထငေစဘဏအပထငေ
အချနပငးအပထငေ
ထခါယအပထငေ
စစမပါငးအပမငေ
ထချးထငေ
ရငးနးြမပနမ
ထငေထပးအမနလြမတ
ြပညတေငးထငေလ
၂၀,၁၅၇
၄၁,၉၇၀
၁၄,၈၂၁
-
၇၆,၉၄၈
၆၀,၈၄၈
၁၈,၇၈၈
၂၃,၀၇၇
၁၀,၈၂၃၃
၂၀,၆၃၃
၅၁,၁၉၆
၃၀,၂၉၇
၁,၀၃၅
၁၀၃,၁၇၉
၈၇,၁၁၆
၃၁,၆၂၁
၅၉,၃၄၄
၁၇၀,၂၆၆
၃၃,၅၀၂
၅၄,၆၅၇
၄၆,၇၇၄
၉,၄၃၇
၁၄၄,၃၇၀
၁၁၅,၂၇၆
၅၀,၈၅၂
၆၉,၀၁၇
၂၁၉,၁၄၀
၂၁,၁၃၁
၆၆,၈၉၄
၆၂,၆၄၃
၁၃,၃၀၃
၁၆၃,၉၇၁
၁၅၉,၇၁၈
၄၇,၄၉၁
၉၀,၂၆၄
၂၆၇,၆၃၅
၂၃,၇၅၅
၆၆,၅၃၄
၁၁၂,၅၄၅
၁၇,၃၁၉
၂၂၀,၁၅၃၂၂၀,၁၅၃
၁၈၈,၂၅၃
၅၇,၅၁၁
၇၂,၄၅၇
၂၉၁,၈၄၂
၃၈,၃၄၉
၁၆၀,၂၆၃
၁၉၃,၈၁၉
၂၃,၇၅၇
၄၁၆,၁၈၈၄၁၆,၁၈၈
၃၁၅,၇၇၁
၆၂,၅၄၉
၄,၄၆၅
၃၁၄,၈၉၅
၅၂,၀၈၂
၂၃၂,၂၇၆
၂၆၄,၃၁၀
၂၉,၄၉၂
၅၇၈,၁၆၀
၃၂၃,၁၀၉
၂၀၁,၆၁၅
၃,၁၇၁
၃၂၇,၇၇၈
Domestic Remittance Domestic Remittance (MMK in Million) (MMK in Million)
InvestmentsInvestments(MMK in Million) (MMK in Million)
108,233
170,266
219,140
267,635 291,842
314,895 327,778
-
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
Domestic Remittance
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
18,788 31,621
50,852 47,491 57,511 62,549
201,285
-
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000Investments
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Tradition meets innovation
၁၅၊
“နငငတြာဘဏလပငနးဝနမဆာငမများ”“နငငတြာဘဏလပငနးဝနမဆာငမများ”
ြမနမာနငငသားများဘဏအထနြဖင ၁၉၉၄ မ ၁၉၉၈ အ နငငြခားထငေဘဏလပငနးြ ထဆာငရြ
ခဖပး နငငထတာ၏ မေါဒအရ ၁၉၉၈ ခနစတေင ရပနားခပါသည။
၂၀၁၁ ခနစ၊ ထအာြတဘာလတေင နငငထတာမ နငငြခားထငေထရာငးေယနငသည Money Changer
License များခေငြပခရာ ြမနမာနငငသားများဘဏမလညး နငငြခားထငေထရာငးေယသည Money
Changer License ြဖင ထအာြပါအတငး Money Changer Counter များအြဖစ ဖေငလစခပါသည။
စဉ စဉဘဏအမည ဘဏအမညဖေငလစသညမန ဖေငလစသညမန
၁
၂
၃
၄
၅
၆
၇
၈
၉
၁၀
၁၁
၁၂
၁၃
၁၄
၁၅
၁၆
၁၇
၁၈
၁၉
၂၀
၂၁
၂၂
၂၃
၂၄
၂၅
၂၆
၂၇
၂၈
ထနြပညထတာဘဏ
ထြျာြတတားဘဏ (ရနြန)
မဆယ(၁၀၅မင)ဘဏ
မနတထလးဘဏ(၁)
ထဒါပဘဏ
ဖမတဘဏ
ဘရငထနာငဘဏ
ြမငးခခဘဏ
ပသမဘဏ
စစထတေဘဏ
ထအာငလဘဏ
မနတထလးဘဏ(၂)
လသာဘဏ
မရာဘဏ
ပဇေနထတာငဘဏ
တနဆညဘဏ
ပနးဘတနးဘဏငယ
ထြမာြဥြကလာပဘဏ
ြပညဘဏ
မနတထလးဘဏ(၃)
ဘရငထနာငဘဏငယ
ထရစကြဘဏ
လားရးဘဏ
ပခးဘဏ
ြမေတဘဏ
တာချလတဘဏ
ထမာလဖမငဘဏ
ြမစကြးနားဘဏ
၂၂-၆-၂၀၁၁
၁၄-၁၀-၂၀၁၁
၆-၁၂-၂၀၁၁
၁၄-၉-၂၀၁၂
၇-၅-၂၀၁၄
၂၃-၁၁-၂၀၁၇
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၂-၁-၂၀၁၈
၇-၅-၂၀၁၈
၂၇-၁-၂၀၂၀
၃-၃-၂၀၂၀
၁၇-၃-၂၀၂၀
၂၁-၇-၂၀၂၀
Tradition meets innovation
၁၆၊
“နငငြေားမငေလပငနးမဆာငေြြေငး”“နငငြေားမငေလပငနးမဆာငေြြေငး”ပမ၍ ဗဟဘဏမ ြပညပနငငများနင နငငြခားဘဏလပငနးများ ထဆာငရြနငသည
နငငြခားထငေများထရာငးေယထဖာြြားသည လပငနးလငစင Authorized Dealer License ြ
ထလောြားခရာ ၁၇-၈-၂၀၁၂ ရြထနတေငပင A.D License ြပမရရခပါသည။ ယခအခါ
နငငြခားဘဏများနင ဆြသေယရာတေင လေယြထချာထမေဖပး ပမလခခစတချရမရထစရန SWIFT
(Society for Worldwide Inter Bank Financial Telecommunication) ြ ၅-၁-၂၀၁၃ ရြထန
တေင ခေငြပချြရရထအာင ထဆာငရြနငခဖပး၊ United Oversea Bank (UOB), Oversea Chinese
Banking Corporation (OCBC Bank), DBS Bank United Bank of India, Malayan Banking
Berhad (May Bank), ICBC, Krung Thai Bank, Siam Commercial Bank, Kasikorn Bank,
Bangkok Bank, BIDV, Shinhan Bank တနင Correspondent Bank အြဖစထဆာငရြခဖပး၊
ထငေစာရငးများဖေငလစနငခပါသည။ ယငး Correspondent Bank များနင ဘဏ၏ Customer များ
သ နငငြခားထငေြဖင ေနထဆာငမလပငနးများြ တစနစြတစနစတး၍ ထအာြပါလပငနးများ
ြ ထဆာငရြထပးလျြရပါသည။
နငငြေားမငေြဖင စာေငးေင စာေငးများ ဖေငလစြေငး၁။
၂။
၃။
၄။
၅။
နငငြေားမငေြဖငမငေသေငးမငေထတမဆာငေြမပးြေငး
ြပညတေငးြပညပ Account Transfer လပငနးများ
Exporters/Importers များအတေြ နငငြေားမငေ မောငးဝယြေငးလပငနးများ
Non-Trade Inward များမဆာငေြမပးြေငး
Tradition meets innovation
၁၇၊
“နငငြေားမငေဝနမဆာငမလပငနး”“နငငြေားမငေဝနမဆာငမလပငနး”
“နငငတြာမငေလလပငနးများ”“နငငတြာမငေလလပငနးများ”
နငငြခားထငေေနထဆာငမလပငနးများမ ေငထငေရရမ အထြခအထနအား ထအာြပါအတငး နငးယဉ
တငြပ အပပါသည။
ြပညပထရာြ အလပသမားများ၊ ေနမးများ အလေယတြ ြမနမာနငငသ ြပညပမ ထငေလများ ေင
ထရာြနငသည ထငေလများမာ Money Gram, International Money Express (IME/RIA), Mer-
chant Trade တအြပင International Global Currency, Transfer to Mobile Financial Service,
Queen Bee Capital တ နငလညး ထငေလလပငနးများ လပထဆာငခြခငးအတေြ ထဒါလာများစော
ရရခပါသည။
အမြြာငးအော
အမြြာငးအော
စဉ
စဉ
၂၀၁၈-၂၀၁၉
၂၀၁၈-၂၀၁၉
၂၀၁၉-၂၀၂၀
၂၀၁၉-၂၀၂၀
(ြျပသနးမပါငး)(ြျပသနးမပါငး)
(ြျပသနးမပါငး)(ြျပသနးမပါငး)
Money Transfer Service
Payment Order FC
Account Transfer
Money Gram
IME/RIA
Merchant Trade
International Global Currency
Transfer To Mobile Financial Services
Queen Bee Capital
(ြ)
(ခ)
(ျ)
(ြ)
(ခ)
(ျ)
(ဃ)
(င)
(စ)
၂၈.၉၉
၀.၅၂
၃၂.၅၃
၁.၂၆
၁.၁၉
၀.၄၂
၃၈.၃၀
၇.၂၂
၀.၁၀
၁၁၉.၄၉
၀.၄၁
၂၅.၂၅
၂.၄၇
၂.၇၅
၁.၁၆
၄၇.၇၄
၅၆.၉၂
၀.၆၈
Tradition meets innovation
၁၈၊
“နငငတြာ ြနသေယမေးလပငနးများအတေြ “နငငတြာ ြနသေယမေးလပငနးများအတေြ ဝနမဆာငမမပးြေငး” ဝနမဆာငမမပးြေငး”
ြမနမာနငငသားများဘဏအထနြဖင နငငတြာြနသေယထရး (International Trade) ေနထဆာငမ
လပငနးများြဖစထသာ ထအာြထဖာြပပါလပငနးများြ ထဆာငရြထပးလျြရပါသည။
သေငးြနမငေလစာတမးဖေငလစမပးြေငး
ပြနမငေလစာတမးအတေြမငေမတာငးေမပးြေငး
၁။ ၆။
၂။ ၇။
၃။ ၈။
၄။ ၉။
၅။ ၁၀။
သေငးြနဘလတနဖးမပးမေျြေငး
ပြနေမငေများလြေမပးြေငး
သေငးြနအတေြ မငေလမပးပြေငး
နငငြေားမငေြဖင ဘဏအာမေ များ မဆာငေြမပးြေငး
ပြနမငေလစာတမးအမြြာငးြြားမပးြေငး
Non-Trade Payment (Outward Remittance) အတေြ မငေမပးမေျမများ မဆာငေြမပးြေငး
ပြနဘလများ လြေမဆာငေြမပးြေငး
Trade Facility များပပးမပးြေငး
Tradition meets innovation
၁၉၊
၂၀၁၈-၂၀၁၉ ဘဏဍာနစ နင ၂၀၁၉-၂၀၂၀ ဘဏဍာနစ၏ International Trade ေနထဆာငမလပငနး
များမ ေငထငေရရမ အထြခအထနများအား ထအာြပါအတငးနငးယဉတငြပအပပါသည။
ြမနမာနငငသားများဘဏလမတြအထနြဖင ၂၀၁၉-၂၀၂၀ ဘဏဍာနစတေင ပြန/သေငးြန
လပငနးများနင Bank Guarantee လပငနးများ ထဆာငရြထပးရာတေင Financing များ တစနစ
ြတစနစ တးြမငပပးထပးနငရန အစဉကြးပမး ထဆာငရြလျြရပါသည။
အမြြာငးအော
စစမပါငး
စဉ ၂၀၁၈-၂၀၁၉ ၂၀၁၉-၂၀၂၀ တးတြမအမြေအမန
(ြျပသနးမပါငး)(ြျပသနးမပါငး)
သေငးြနလပငနး
ပြနလပငနး
သေငးြနလပငနး(Facility)
ဘဏအာမခလပငနး(FC)
Non-trade Payment (Outward Remittance)
(ြ)
(ခ)
(ျ)
(ဃ)
(င)
၃၂၃.၁၄
၆.၈၃
-
၈၈.၀၁
၁၄.၃၅
၄၃၂.၃၃၄၃၂.၃၃
၄၁၅.၅၃
၂၆.၀၆
၁၂.၄၆
၅၈.၉၉
၂၂.၃၅
၅၃၅.၃၉၅၃၅.၃၉
(+) ၉၂.၃၉
(+) ၁၉.၂၃
(+) ၁၂.၄၆
(-) ၂၉.၀၂
(+) ၈
(+) ၁၀၃.၀၆(+) ၁၀၃.၀၆
Tradition meets innovation
၂၀၊
“Myanmar Payment Union (MPU)”“Myanmar Payment Union (MPU)”
ြမနမာနငငသားများဘဏသည Myanmar Payment Union (MPU) ၏ အဖေ၀ငဘဏြဖစသညအတေြ MPU ၏ ရညရယချြများြဖစထသာ ထငေသားြငထဆာငမထလောချနငထရး ၊ အဖေ၀ငဘဏအချငးချငး ဘဏ၀နထဆာငမများ ပမ တးတြလာထစထရး ၊ ထငေထပးထချမစနစတးတြြမငမားထစထရး၊ ြပညတေငးဘဏများအားနငငတြာြေနယြနင ချတဆြအသးြပနငထရးနင နငငတြာြဒများ ြပညတေငးတေငအသးြပနငရန ထဆာငရြြခငးတတေင အဖေ၀ငဘဏများနငအတ ပးထပါငးထဆာငရြလျြရပါသည။
မမတ၏ ATM Card များြ MCB ATM များတေငထငေသားတယြခငး၊ ထငေလြြျနစစထဆးြခငး၊ လေ ေြနပါတထြပာငးြခငး၊ စာရငးရငးတမးြြညရြခငး၊ MCB Card account အချငးချငးထငေလနငြခငး၊ IBFT ေနထဆာငမရရဖပးထသာ (SHWE,CHID,MWD,YOMA,UAB,RDB,MFTB နင MCB) တ၏ Card account များအချငးချငး ထငေလထြပာငးနငြခငး၊ MPU စနစနငချတဆြားသည အဖေ၀ငဘဏများ၏ ATM စြများတေင ထငေသားတလပြခငး ၊ ထငေလြြျနြြညရစစထဆးနငြခငး စသည၀နထဆာငမများအား ထဆာငရြနငဖပြဖစပါသည။ ယခအခါ ြမနမာနငငသားများဘဏသည MPU Debit Card စစထပါငး (၂၃,၇၂၃) Card အားတလပနငခဖပး ATM အလးထရစစထပါငး (၄၈) လး နင CRM (၁)လးအား တပဆင၍ ၀နထဆာငမများထပးလျြရပါသည။
Tradition meets innovation
၂၁၊
“International (JCB Co-brand Card and “International (JCB Co-brand Card and
JCB Prepaid Card)”JCB Prepaid Card)”
JCB Co-Brand Card သည ၀၁.၀၆.၂၀၂၀ ထနတေငစတငတလပခဖပး ြဒထပါငး (၄၀၀၀) တလပနငခဖပ
ြဖစပါသည၊ JCB Prepaid Card သည ၂၁.၀၉.၂၀၂၀ ထနတေင စတငတလပခဖပး ြဒထပါငး(၁၇) အထြာင ဖေငလစ
ဖပးြဖစပါသည၊ ယငးြဒများအသးြပ၍ International Transaction များြပလပသညအခါတေင နငငြခားရ
စားထသာြဆငများ ၊ Supermarkets များ၊ Hotels များနင အြခား Public area များရ ATM များတေင ထငေ
တယြခငး၊ POS များတေငထငေထပးထချနငြခငး၊ E-Commerce ြဖင Hotel Booking ြပလပြခငး ၊ Flight
booking ြပလပြခငး ၊ Online မ ထေး၀ယြခငးများ ြပလပနငပါသည။
Tradition meets innovation
၂၂၊
“Retail Mobile Banking”“Retail Mobile Banking”
MCB သည Retail customer များအတေြ Mobile banking ေနထဆာငမြ ၂၂.၀၅.၂၀၂၀ ထနတေငစတငခပါသည။ သးစေသများသည ၎ငးတ၏ြယပငအထြာငများ(သ)အြခား MCB customer များ၏ ထငေစာရငးများအြြား ထငေလနငပါသည။ အြခား မဘငးေနထဆာငမများတေင ထငေထပးထငေယတြပနချြများ၊ Cheque stop,Cheque request, Transaction List, MMK to foreign currency account and same foreign currency to currency account စသည ေနထဆာငမများရရပါသည။(Eg. SGD to SGD, SGD to MMK and MMK to SGD) cross foreign currency account များအချငးချငးလ၍မရပါ(Eg. SGD to USD).
ထရဆြထဆာငရြမညလပငနးများအထနြဖင MCB ATM စြများတေင အြပညြပညဆငရာအမတတဆပJCB နင UPI ြဒများြလြခရန နညးပညာအဆငြမငတငြခငး၊ J-Secure(OTP Service) နငဘဏထငေသေငးထြာငတာများတေင ATM account သ ထစာငဆငးထငေသေငးရြခငးမ ထလျာနညးထစရနအတေြCash Recycling Machine(CRM) စြများအား ဘဏခေများတေင တပဆငနငရနအတေြ ြပငဆငြခငးတပါေငပါသည။ Retail internet banking နင Corporate internet Banking စနစများ ထဆာငရြနငရနအတေြ ဆြလြြပငဆငထဆာငရြလေြရပါသည။
Mobile Banking
Tradition meets innovation
၂၃၊
“E-Payment စနစမဆာငေြြေငး ”“E-Payment စနစမဆာငေြြေငး ”
စးပေားထရးနင ြးသနးထရာငးေယထရးေနကြးဌာန(MOC)သ သေငးြနလငစငထြြးများ ထပးသေငးရာတေင
လပငနးများ ပမအဆငထြပဖပး ထနြပညထတာသထငေများ သယယသေားရြခငးမရဘ ထငေထြြးလခခမ ရထစရန
သေငးြနလငစငထြြး ထပးသေငးရမညထငေြ ြမနမာနငငသားများဘဏလမတြ၌ ကြတငထပးသေငး၍ယငး
စာရငးမ online ြဖငထနြပညထတာရ စးပေားထရးနငြးသနးထရာငးေယထရးေနကြးဌာနြ သေငးြနလငစင
ထြြးရယသည E-Payment စနစြ ၁.၉.၂၀၀၇ ရြထနမ စတငထဆာငရြခပါသည။ လပငနးတးတြမ
မာ ထအာြပါအတငးြဖစပါသည။
ဘဏဍာနစဘဏဍာနစ
၂၀၀၇-၂၀၀၈
၂၀၀၈-၂၀၀၉
၂၀၀၉-၂၀၁၀
၂၀၁၀-၂၀၁၁
၂၀၁၁-၂၀၁၂
၂၀၁၂-၂၀၁၃
၂၀၁၃-၂၀၁၄
၂၀၁၄-၂၀၁၅
၂၀၁၅-၂၀၁၆
၂၀၁၆-၂၀၁၇
၂၀၁၇-၂၀၁၈
၂၀၁၈-၂၀၁၉
၂၀၁၉-၂၀၂၀
စာေငးဖေငဦးမေစာေငးဖေငဦးမေ
၂၂၄၉
၇၉၈
၇၃၁
၇၁၁
၅၅၉၀
၇၂၀၄
၉၀၂၆
၁၀၇၃၂
၁၂၉၅၂
၁၅၃၀၂
၁၇၃၀၄
၁၇၉၅၃
၁၈၄၃၀
သေငးြနလငစငဦးမေသေငးြနလငစငဦးမေ
၁၆၈၁၀
၃၇၀၂၂
၄၅၀၇၉
၅၈၃၉၁
၆၆၆၄၀
၇၇၄၇၉
၂၅၅၆၃၁
၁၇၀၉၆၀
၁၈၂၈၃၂
၂၂၀၃၇၈
၂၆၅၉၆၈
၁၁၂၄၀၉
၁၁၇၁၃၄
ဝနကြးရးသမပးသေငးမငေဝနကြးရးသမပးသေငးမငေ
၁၉၉.၅၈၅
၄၂၂.၄၁၁
၅၂၀.၉၁၀
၆၄၇.၇၉၉
၈၁၂.၈၈၂
၃၂၇၇.၉၄၀
၃၃၄၇.၉၇၀
၃၈၀၉.၄၅၀
၄၁၇၀.၀၄၀
၄၉၂၁.၁၈၈
၅၅၃၆.၂၀၀
၂၅၅၅.၂၆၉
၂၆၀၁.၆၆၁
ဘဏဝနမဆာငစေတဘဏဝနမဆာငစေတ
၀.၅၃၈
၃.၆၄၉
၄.၅၀၈
၂၁.၈၅၉
၃၃.၃၃၀
၃၈.၇၄
၇၄.၀၃
၈၅.၄၈
၉၁.၄၂
၁၁၀.၁၉
၁၃၂.၈၄
၆၆.၉၉
၅၈.၅၆
Tradition meets innovation
၂၄၊
“မေျးမငေလပငနး”“မေျးမငေလပငနး”
ြမနမာနငငသားများဘဏအထနနင ဘဏ၏ customer များအတေြ အထေထေထချးထငေများနင တစ
ဦးချငးစ၏ လအပချြများအလြ ြပငဆငညနငးထပးားသည ထချးထငေများြပါ အစဉတစြ
ထရာြစော စစဉ ထဆာငရြထပးလျြ ရပါသည။ Corporate Banking ၊ SME & Enterprises
နင Retail ပငးတတေင ဆငရာထချးထငေအမျ းအစားအလြ customer ဦးထရ မေတစော ရားပါသည။
Citizen’s Choice ဟသည ဘဏ၏ထဆာငပဒနင ညညေတထစလျြ customer များအတေြ ထချးထငေ
ေနထဆာငမအမျ းအစားအစ စစဉားရ ထပးအပလျြ ရပါသည။
Corporate Banking Customer များ
SME & Enterprises Customer များ
စးပေားထရးလပငနးတးချရနနင မတညရငးနးထငေများ ြဖညတငးနငရနအတေြ Term Loan များ၊
စမြနးများအထပါ မတည၍ တထချးသည Short Term Loan များ၊
စမြနးများ အထြာငအညထဖာတညထဆာြရန တထချးသည Project Loan များ၊
လပငနးလညပတထငေအြဖစ တထချးသည Overdraft ထချးထငေများ၊
ြနသေယမဆငရာ ထငေထြြးအထာြအပများ၊
အစးရ စမြနး ထချးထငေများ၊
အထသးစားနင အလတစားလပငနးများအတေြ Term Loan များ၊ Overdraft နင Revolving ထချးထငေများြဖင မမတဘဏမ အားသေနခေနစြ ပပးထာြြထပးလျြ ရပါသည။ အြပငလပငနးပမထြာငးမေနထစထရး ကြဆထနြြထသာ SME လပငနးရငများအတေြ ပမသြသာနနးားြဖင တထချးလျြရသည JICA SME ထချးထငေထအာြတေင နစဆငထချးထငေများ(Two-Step loans) ြလညး ဘဏမ စစဉထပးလျြရသည။ MCB အထနနင ၂၀၂၀ ြပညနစ၊စြတငဘာလအ JICA TSL နင Emergency ထချးထငေများထအာြတေင လပငနးရင (၁၃၇) ဦးသ ထချးထငေပမာဏ ြျပ (၃၀,၀၀၁)သနး တထချးနငခဖပ ြဖစသည။
SME လပငနးရငများအတေြလညး Invoice Financing နင Distributor Financing များထအာြတေင ထနစဉ ထငေသားစမခနခေထရး ေနထဆာငမများ အဆငထြပစော ထဆာငရြနငထစထရးအတေြ ထချးထငေအထာြအပများြ ဘဏမ စစဉထပးလျြ ရပါသည။
Tradition meets innovation
၂၅၊
Mini Grid မေျးမငေ
Commercial နင Solar မေျးမငေများ
အစးရ၏ အမျ းသားလေပစစဓာတအားရရထရးစမြနး (NEP) အား အထာြအပြဖစထစရနထြျးလြထဒသ ဖေဖဖးတးတြထရးဦးစးဌာနထအာြရ စမြနးများအတေြ customer ၃ ဦးအား mini grid ထချးထငေအထနနင စစထပါငးထချးထငေ ြျပ ၄ ဘလယ ခနြ MCB မ တထချးနငခဖပ ြဖစသည။
အြပင commercial နင လပငနးသး solar ပထရာျျြများအတေြလညး ဘဏမ Green
Financing ထချးထငေအြဖစ ထချးထငေများ တထချးထပးလျြ ရပါသည။
ထချးထငေများမရရသည အတးေငထငေသည ဘဏ၏ အဓြေငထငေအရငးအြမစအြဖစ နစများစော
ဆြလြရပတညလျြ ရပါသည။
Demand Loan34%
Trade Guarantee1%
Hire Purchase43%
SME (TSL)9%
SME(F)0.00%
Overdraft10%
MOC/MCBStaff Loan0%
Staff-Gov1%
Mobile2%
Tradition meets innovation
၂၆၊
“လစေမးအား “လစေမးအား
အေငးအြမစဖေ ဖဖ းမ အေငးအြမစဖေ ဖဖ းမ
မဆာငေြြေငး”မဆာငေြြေငး”
ြမနမာနငငသားများဘဏ၏ အဓြအခနးြဏဍတစခအြဖစ လစေမးအား အရငးအြမစဖေဖဖးတးတြထစထရးြ အထလးား ထဆာငရြလေြရရာတေင ဘဏလပငနးေနထဆာငမများ ပမထြာငးမေနထစထရးအတေြ ေနမးများ၏ြျမးြျငမနင ေနထဆာငမအပငးများြ စဉဆြမြပတ တးတြလာထစထရးအား အထလးား၍ နစစဉ တစနစြတစနစ ပမထြာငးမေနထသာထလြျငသငြြားထပးမများြဖင ပပးထဆာငရြလေြရပါသည။ ယခ Covid-19 ထရာျါြဖစပေားထနထသာြာလအတေငးတေငလညး Online Class များြဖင သငြြားပချထပးြခငးြဖငလညးထြာငး၊ သငြြားပချထပးမနင ပတသြ၍ ပမထရာြစော ထဆာငရြ နငရန Online Learning Platform အား အထြာငအညထဖာထဆာငရြလေြ ရပါသည။
အြပင ြမနမာနငငသားများဘဏအတေြ လပငနးပငးတေင လအပလေြရထသာ အရညအချငးြပညမသည ေနမးများြလညး အချနနငတထြပးည ြဖညတငးထနရာချ တာေနထပးအပနငထရးများြလညးထဆာငရြထပးလေြရပါသည။ အဓြအားြဖင မမတဘဏေနမးများအား ြျမးြျငထသာ ေနမးထြာငးများ ြဖစထပါထစထရး၊ လပငနးစေမးထဆာငရညများတးတြထစထရး၊ ဘဏ၏လပငနးြစစများထဆာငရြရာတေင လပငနးစဉများ ချမတထရးဆေနငထရး၊ ချမတားထသာ စညးမျဉးစညးြမး၊ မေါဒများအား နားလညလြနာထစထရး၊ လြရအသးြပထနထသာ နညးစနစပငးတေင ပမထြာငးမေနထသာ နညးလမးများ လပထဆာငနငထစထရးအတေြ အသပညာအားြဖငလညးထြာငး၊ အတတပညာပငးအားြဖငလညးထြာငး ြမငတငထပးနငထစထရး၊ ြမနမာနငငထတာဗဟဘဏဥပထဒ၊ ထငေထရးထြြးထရးအဖေအစညးများဥပထဒများနငအည ဘဏလပငနးြ တးတြထအာငြမငထအာင ထဆာငရြနငထစထရး၊ ြမနမာနငငသားများဘဏမ တြပနားထသာ စညးမျဉးစညးြမး၊ ညနြြားချြများအတငး လြနာထဆာငရြနငထစထရးနင ထအာငြမငထစထရးအတေြထရးရြာ ေနမးများအား ၎ငးတနငြြညသည ထလြျငသငြြားထပးမအစအစဉများြ အစဉတစြပပး ထဆာငရြထစလေြရပါသည။ ၎ငးအြပင ရညမနးချြများနငKPI များြ စနစတြျချမတဖပး ထဆာငရြနငထစထရးအတေြ လစေမးအားအရငးအြမစဖေဖဖးမဌာနမ ထရာြစော ပါေငြညထဆာငရြဖပး ထဖာထဆာငထပးလေြရပါသည။
Tradition meets innovation
“Yangon Stock Exchange တေင Share “Yangon Stock Exchange တေင Share
မောငးဝယမ အမြေအမန”မောငးဝယမ အမြေအမန”
ြမနမာနငငသားများဘဏလမတြသည (၂၆.၀၈.၂၀၁၆) ရြထနတေင Yangon Stock Exchange တေင Listed
Company အြဖစဘဏ၏ အစရယယာများြ စာရငးတင ထရာငးချခေငရရခထသာ ပမဆးထသာဘဏြဖစ
ပါသည။ ထေးြေြစတငဖေငလစသညထနတေင အထြခခသတမတထေးမာ (၆၈၀၀/-) ြျပ သတမတခ
ထသာလညး ထပါြထေးမာ (၇၈၀၀/-) ြျပြဖင အထရာငးအေယ ြဖစခပါသည။ ၂၀၁၆ ခနစ စြတငဘာလ
တေင အြမငဆး ရယယာထေးနနး (၁၃,၅၀၀/-) ြျပ အ ြမငတြခပါသည။ အထရာငးအေယ ပမာဏ
အားြဖင (၂၆.၈.၂၀၁၆) ရြထနမ (၃၁.၁၀.၂၀၂၀) ရြထနအ စစထပါငး ရယယာအစထရ (၁၀၇၀၁၀၅) နင
တနဘးြျပ (၈၄၉၇) သနးအ အထရာငးအေယ ထဆာငရြခဖပး ြဖစပါသည။
လြရအထရာငးအေယြဖစထနထသာ ထေးမာ ရယယာတစခလေငြျပ (၈၄၀၀/-) ေနးြျငခန ြဖစပါသည။
၂၇၊
Tradition meets innovation
၂၈၊
စဉ
စဉ
၁
၂
၃
၄
၁
၂
၃
၄
Capital Adequacy Ratio-Tier 1(မတညထငေရငးလထလာြမအချ း)
Regulatory CapitalRatio
Liquidity Ratio (ထငေထြြးလေယြမအချ း)
Reserve Requirement (သးသနထငေလအပချြ)
Non- Performing Loan Ratio
Return on Average Assets-ROA (ပငဆငမအထပါ အြျ းအြမတ)
Return on Average Equity-ROE (အရငးအနးထပါ အြျ းအြမတ)
Cost Income Ratio (excluding provision expense)(၀ငထငေနငအသးစရတအချ း)
Earning Per Share (အစရယယာတစစအထပါ အြမတထငေ ရာနငမ-ြျပ)
၄.၀၀%
၈.၀၀%
၂၀.၀၀%
၅.၀၀%
၂၄.၄၃%
၂၅.၆၈%
၃၃.၆၂%
ြပညမရန(၇၃၇၇)သနး
ားရထငေ(၁၃၁၄၂)သနး
၄.၉၁%
၁၆.၁၁%
၁၇.၃၆%
၃၈.၅၉%
ြပညမရန(၈၇၀၀)သနး
ားရထငေ(၂၀၄၂၆)သနး
၇.၃၂%
၁၆.၄၇%
၁၈.၈၈%
၃၅.၃၈%
ြပညမရန(၁၆၈၇၈)သနး
ားရထငေ(၂၇၃၄၁)သနး
၇.၃၂%
၁၅.၂၀%
၁၆.၄၅%
၄၈.၀၈%
ြပညမရန(၁၇၃၄၇)သနး
ားရထငေ(၂၅၂၇၉)သနး
၂၀.၃၅%
၁.၃၂%
၅.၅၆%
၅၄.၃၄%
၃၆၆
၁.၀၅%
၅.၇၀%
၆၉.၉၇%
၃၀၅
၁.၁၅%
၅.၆၄%
၆၉.၆၂%
၃၂၉
-၀.၉၉%
-၈.၄၃%
၉၅.၈၄%
-၅၆၆
အ မြြာငးအော
အ မြြာငးအော
ဗဟဘဏသတမတနနး
၃၁.၃.၂၀၁၈ ၃၀.၉.၂၀၁၈
၃၀.၉.၂၀၁၈ ၃၁.၃.၂၀၁၈
၃၀.၉.၂၀၁၉
၃၀.၉.၂၀၁၉
၃၀.၉.၂၀၂၀
၃၀.၉.၂၀၂၀
“မငေမြြးေငမာမအမြေအမန”“မငေမြြးေငမာမအမြေအမန”
ဘဏ၏ ROA, ROE, Operation Ratio နင Earning Per Share ဘဏ၏ ROA, ROE, Operation Ratio နင Earning Per Share များမာမအာြပါအတငး ြဖစပါသည။များမာမအာြပါအတငး ြဖစပါသည။
ြမနမာနငငသားများဘဏ၏ ထအာြထဖာြပပါ ထငေထြြးအချ းများသည ဘဏ၏ထငေထြြးအထြခအထနခငမာမရ ထြြာငး ြပသလျြရပါသည။
Tradition meets innovation
၂၉၊
စဉ
၁
၂
၃
၄
Share Capital and Premium(ည၀ငဖပးမတညထငေရငးနင အပထြြး)
Reserve Fund(ဥပထဒြပဌာနးသးသနရနပထငေ)
Other Reserves(ထချးထငေအတေြရနပထငေ)
Profit & Loss(မခေ ထေထသာအြမတ)
TOTAL
၅၇,၁၂၄.၆၆
၆,၅၈၁.၅၀
၃,၇၇၈.၉၆
၂,၂၁၁.၂၄
၆၉,၆၉၆.၃၆
၅၇,၁၂၄.၆၆
၇,၅၃၂.၇၆
၄,၆၂၇.၇၅
၂,၁၃၆.၀၄
၇၁,၄၂၁.၂၁
၅၇,၁၂၄.၆၆
၈,၃၈၇.၆၆
၄,၆၂၇.၇၅
၄,၆၈၀.၁၉
၇၄,၈၂၀.၂၆
၅၇,၁၂၄.၆၆
၈,၃၈၇.၆၆
၄,၆၂၇.၇၅
(၅,၄၀၁.၈၃)
၆၄,၇၃၈.၂၄
အ မြြာငးအော ၃၀.၉.၂၀၁၈ ၃၁.၃.၂၀၁၈ ၃၀.၉.၂၀၁၉ ၃၀.၉.၂၀၂၀
“အစေယယာေငများ၏ ပငဆငမ”“အစေယယာေငများ၏ ပငဆငမ”အစရယယာရငများ၏ ပငဆငမ (Shareholder’s Equity) မာထအာြပါအတငး တးတြလာပါသည။
21,709
44,824
61,392
66,574
69,708
71,433
74,832
64,750
31.3.2014
31.3.2015
31.3.2016
31.3.2017
31.3.2018
30.9.2018
30.9.2019
30.9.2020Owners' Equity
1.05% 1.32% 1.15%
-0.99%
5.70% 5.56% 5.64%
-8.43%
69.97% 54.34% 69.62% 95.84%
305 366 329
-566
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2017-2018 2018-2018 2018-2019 2019-2020
-80000%
-60000%
-40000%
-20000%
0%
20000%
40000%
60000%
ROA ROE Cost Income Ratio Earning Per Share
Tradition meets innovation
၃၀၊
ြမနမာနငငသားများဘဏလမတြ၏ (၂၀၁၉-၂၀၂၀)ဘဏဍာနစ၏ စာရငးနငလပငနးများြ ြမနမာနငငထတာဗဟ ဘဏမ အချ န န င တစထြပးည စစထဆးကြးြြပလေြရ ဖပ း၊ Win Thin & Associates မလညး (၂၀၁၉-၂၀၂၀) ဘဏဍာနစ၏ စာရငးများြ စစထဆးဖပးြဖစပါသည။ (၂၀၁၉-၂၀၂၀)ဘဏဍာထရးနစအတေြ စာရငးစစအစရငခစာနင နစချပစာရငးရငးတမးအား ပးတေတငြပားပါသည။
အြပင ြမနမာနငငထတာ ထငေထရးထြြးထရးအဖေ အစညးများ ဥပထဒပဒမ(၄၉)ပါ ြပဌာနးချြနငအညအစရယယာရငများမ ခနအပသညအဖေ ေင(၆)ဦးပါေငထသာ စာရငးစစထြာမတသည (၂၀၁၉-၂၀၂၀) ဘဏဍာထရးနစအတေငးလပငနး စစစကြးြြပမ အစညးအထေး(၅)ကြမ ြပလပခဖပး၊ ဘဏ၏ အပထငေအထြခအထန၊ ထချးထငေလပငနးများ၊ စာရငးလပငနးများ၊ ထငေထြြးဌာနလပငနးများ၊ ဘဏတေငးစာရငးစစလပငနးများ၊ စမခနခေ ထရးလပငနးများြ လပးလပနညးများ၊ ချမတားထသာစညးမျဉးစညးြမးများ၊ ညနြြားချြများနငစပလျဉး၍လညးထြာငးစစထဆးခပါသည။ ဘဏခေ၏ ထငေထြြးဌာနအတေငးရ စာရငးပတလြြျနထငေစစထဆးြခငး၊ ထချးထငေအတေြ အာမခထပးအပားသည စာချပ စာတမးများနင ထချးထငေအတေြချပဆရသည ထချးထငေဆငရာ စာချပစာတမးများ၊ စာရြစာတမးများ စစထဆးြခငးနင ပျြြေြထချးထငေစာရငးများအထပါ ပျြြေြသညအဆငအလြ အထရးယထဆာငရြားမတြ စစထဆးခပါသည။ ၎ငးအြပင အပထငေြစစရပများ၊ ထငေထြြးဌာန၏ လပငနးများနင Universal Teller SOP လပငနးများ၊ ထချးထငေ အမျ းအစားအမျ းမျ း၏ ြစစရပများနင စပလျဉး၍လညးထြာငး၊ စမဌာနလပငနးများနင ပတသြ၍လညးထြာငး စစထဆးဖပး အကြြပချြများထပး၍ ပပးထဆာငရြခပါသည။
ဘဏတေငးစာရငးစစဌာန (Internal Audit Department)ြ ြမနမာနငငထတာဗဟဘဏ၏ ညနြြားချြနငအည စာရငးစစထြာမတ၏ တြရြကြးြြပမြဖင ဘဏ၏ထနစဉစာရငးလပငနးများ၊ လချပစာရငးများ၊ထချးထငေလပငနးများ၊ စမထရးရာလပငနးများနင ထငေထြြးဌာန၏ လပငနးများြလညး စဉဆြမြပတ စစထဆးလျြရပါသည။ စာရငးစစထြာမတ၏ လမးညနမ၊ ညနြြားမများြ ခယ၍ တြျစောလြနာထဆာငရြလျြရပါသည။
(၂၀၁၉-၂၀၂၀) ဘဏဍာနစအတေငး ဘဏခေ(၂၈)ခ၏ စာရငးဌာန၊ ထငေထြြးဌာန၊ စမဌာနနင ထချးထငေဌာနတအားစစထဆးခပါသည။ အဆပါဘဏခေများအား စစထဆးခသည ထတေ ရချြများ၏ ြပြပငထဆာငရြမြ Internal Audit Department မ Follow up ြပလပခပါသည။
Audit Universe ပါေငသည Audit Plan အား စနစတြျ ထရးဆေ ားဖပး၊ ဘဏခေများနင ရးချပဌာနများြလညး လပးလပနညးများ၊ ချမတားထသာ စညးမျဉး၊စညးြမးများ၊ ညနြြားချြများနင စပလျဉး၍လညး စစထဆး ထဆာငရြမများ ြပလပလျြရပါသည။
“ဘဏစာေငးစစမဆး“ဘဏစာေငးစစမဆး
ြေငးနင လပငနးများြေငးနင လပငနးများ
စစမဆးြေငး။”စစမဆးြေငး။”
Tradition meets innovation
ြ) အရညအထသေးြပညစထသာ ေနမးအငအားစြဖင မထသာ လပငနးထဆာငရြချြများ ြဖစထစထရးအတေြ Relationship Manager များ ခနအပြခငးနငအတ 360 Review စနစသး၍ အသငထတာဆးဘဏအထရအတေြားရြခငးလပငနးစဉအား အထြာငအညထဖာထဆာငခပါသည။ အြပင လပငနးထဆာငရြချြများ၊ လပငနးစဉများအား အချနနငတထြပးည ြဖစထစထရးအတေြလညး ထြာငးမေနြပညစထသာ ရးတေငးပငးထဆာငရြချြများြဖင ြဖညစေမးနငရန အချ ထသာ လပငနးစဉများအား ရးချပမစမလညပတထစခပါသည။
ြ) MCB ၏ မေါဒများ၊ မထဘာငများသည ြမနမာနငငထတာဗဟဘဏ၏ စညးမျဉးသတမတချြများနငအညြဖစထြြာငး၊ ထရာြထသာ လပငနးစဉြမငတငမြဖစထြြာငး ထသချာထစရနအတေြ ြပညစထြာငးမေနထသာ ထချးထငေနငဆးရးနငထြခစမခနခေထရး မထဘာငနင လပငနးစဉများအား အထြာငအညထဖာထဆာငရြလျြရပါသည။ သထဆာငရြရာတေငလညး MCB ၏ လပငနးဦးတညချြများသ ထရာြရထအာငြမငထစထရးအတေြ ဆးရးနငထြခများ၊ ပငဆငမများ၊ တာေနရသညများအား ြသငမအရဆး အထြခအထနများ၌ ရထနထစရန ဘဏ၏ဗျဟာနင အညသာ အထြာငအညထဖာြခငး ြဖစပါသည။
ြ) MCB ၏ ထရရညခငမာထရး၊ အြျ းအြမတြဖစေနးထရး အစအစဉများအား အထာြအပြဖစထစထရးအတေြ ဘဏ၏ဖေစညးပတစရပလးနင လြရမေါဒများ၊ လပငနးစဉများအား အစအစဉြျနစော ရထစြခငးနင MCB ၏ တးတြထရးအစအစဉသည ထနရာတြျြဖစထြြာငး ထသချာထစရန ဘဏတေငးဖေစညးပ ြပနလညချနညမအား ပစချြခငးြ လပထဆာငခပါသည။
ခ) ဘဏတေငးမေါဒများနင လပးလပနညးများ ပမထြာငးမေနထစထရးအတေြ စနနးြမငြခငးြအထြာငးဆးဘဏစချနများ၊ နငငတြာစချနများြဖင ချနညထဆာငရြြခငး၊ ထရရညတးတြထရးတေငအထာြအြြဖစထစရနအတေြ အထြခခအဖေအစညးပစနင လပငနးစဉများြလညး ပမထြာငးမေနထစရန အဆငြမငတငြခငးများြ ထဆာငရြလျြရပါသည။
“ြမနမာနငငသားများဘဏ (MCB) ၏ ဦးစားမပး“ြမနမာနငငသားများဘဏ (MCB) ၏ ဦးစားမပးလပမဆာငေျြများနင မေလပငနးစဉများ”လပမဆာငေျြများနင မေလပငနးစဉများ”
၃၁၊
၁) အသငမတာဆးဘဏအမေအတေြ ထားေြေငး၁) အသငမတာဆးဘဏအမေအတေြ ထားေြေငး
၂) မေျးမငေနငဆးရးနငမြေစမေနေေမေး မဝါဒ၊ မမဘာငနင လပငနးစဉ ြပနလည ၂) မေျးမငေနငဆးရးနငမြေစမေနေေမေး မဝါဒ၊ မမဘာငနင လပငနးစဉ ြပနလည ပစေျြေငး ပစေျြေငး
၃) တးတြမြာငးမေနမသာ ဝနထမးအငအား၊ လပငနးစဉများြဖင အဖေအစညး ၃) တးတြမြာငးမေနမသာ ဝနထမးအငအား၊ လပငနးစဉများြဖင အဖေအစညး ၏ေငမာမ အထြသငဆး ြဖစမစြေငး ၏ေငမာမ အထြသငဆး ြဖစမစြေငး
Tradition meets innovation
၃၂၊
ြ) KPI စချနစညနးများြပညမစောြဖင ဘဏ၏ လပငနးထဆာငရြချြများအား ထရာြစော၊ စနစ ြျစော ထပးပတငြပြခငးများ ြပနငထစရန ဘဏ၏နညးပညာအဖေအား ဖေစညးားရဖပး ြဖစသည။
ြ) လြရေနထဆာငထပးမများအား အထသးစတစစစမများ လပထဆာငလျြ၊ customer များ၏လချြများ နငြြညနငမည အသစအသစထသာ ေနထဆာငမများြလညး ထပးအပနငရန စစဉလျြရပါသည။
ြ) ဘဏအထနနင မမတ customer များအား ေနထဆာငထပးလျြရသညပစြ အထသးစတ စစစလျြ၊ ထချးထငေပပးမနငပမာဏစမခနခေမတအား သးသပြာ တစဦးချငး၏လအပချြအလြ ချဉးြပထဆာငရြထပးနငရန စစဉလျြရပါသည။
ခ) ပမစနစြျထရာြသည ထချးထငေြပနလညထတာငးခ/ရယထရးလပငနးစဉြလညး ပစထဖာ ထဆာငရြလျြ ရပါသည။
ခ) တြနေနထဆာငမအသစများ စနစတြျ ပငပငနငနင စစဉေနထဆာငထပးနငထရးအတေြ စြပချဉးြပပစရားထြြာငး ထသချာထစရန လပငနးအစအစဉတစရပြလညး ဖနတးားဖပး ြဖစသည။
ခ) ဘဏတေငးထဒတာခငမာမ၊ လခခမများအတေြလညး အားတလပထဆာငလျြ ရပါသည။
ျ) သတငးပထဆာငရြြခငး၊ စစစမများြပလပြခငးများတေင အသးြပသညစနစများအတေြ ထငေထြြး သးစေြာ ထဆာငရြလျြရပါသည။
၄) ေလဒများအား မြေောေစစညးနငေန စနစများထားေြေငး၊ အဆငြမငတငြေငး၄) ေလဒများအား မြေောေစစညးနငေန စနစများထားေြေငး၊ အဆငြမငတငြေငး
၅) လြေ ထတြနဝနမဆာငမများအား ဆြလြမဆာငေြလျြ ၅) လြေ ထတြနဝနမဆာငမများအား ဆြလြမဆာငေြလျြ SME ြဏဍအတေြ ဝနမဆာငမအသစများြ တးြမငစစဉြေငး SME ြဏဍအတေြ ဝနမဆာငမအသစများြ တးြမငစစဉြေငး
၆) အမထာြအြြပ မေျးမငေပစြပနလညြပငဆငမနင မေျးမငေြပနလညမတာငးေ/ ၆) အမထာြအြြပ မေျးမငေပစြပနလညြပငဆငမနင မေျးမငေြပနလညမတာငးေ/ ေယမေးပစနင customer ဝနမဆာငမအား အမလးမပးမဆာငေြြေငး ေယမေးပစနင customer ဝနမဆာငမအား အမလးမပးမဆာငေြြေငး
၇) COVID-19 အလေနြာလတေငြဖစမပါလာမည နငငစးပေားမေးအမြေအမနများ နင ၇) COVID-19 အလေနြာလတေငြဖစမပါလာမည နငငစးပေားမေးအမြေအမနများ နင လြမလျာညမထေ ြဖစနငမညဘဏနင မငေမြြးဆငော လပငနးများ၊ဝနမဆာငမ လြမလျာညမထေ ြဖစနငမညဘဏနင မငေမြြးဆငော လပငနးများ၊ဝနမဆာငမ များ၊ product အသစများ မဖါမဆာငထတလပြေငး။ များ၊ product အသစများ မဖါမဆာငထတလပြေငး။
Tradition meets innovation
၃၃၊
“ြမနမာနငငသားများဘဏ၏ (၂၀၁၉-၂၀၂၀)“ြမနမာနငငသားများဘဏ၏ (၂၀၁၉-၂၀၂၀)
လပငနးမဆာငေြေျြများ”လပငနးမဆာငေြေျြများ”
မြျာြတတားဘဏ
မြျာြတတားဘဏ
မြျာြတတားဘဏ
မြျာြတတားဘဏ
မြျာြတတားဘဏ
မြျာြတတားဘဏ
မြျာြတတားဘဏ
မြျာြတတားဘဏ
Tradition meets innovation
၃၄၊
“ြမနမာနငငသားများဘဏ၏ (၂၀၁၉-၂၀၂၀)“ြမနမာနငငသားများဘဏ၏ (၂၀၁၉-၂၀၂၀)
လပငနးမဆာငေြေျြများ”လပငနးမဆာငေြေျြများ”
Mini Grid Loan Launch
MOU singing MCB & Capital Taiyo
Tachileik Bank Opening
Mawlamyaing Bank Opening
Mini Grid Loan Launch
South Okkalapa Bank Opening
Myawaddy Bank Opening
Myitkyina Bank Opening
Tradition meets innovation
“ြမနမာနငငသားများဘဏ၏ ၀နမဆာငမများ”“ြမနမာနငငသားများဘဏ၏ ၀နမဆာငမများ”
၃၅၊
Tradition meets innovation
၃၆၊
“ြမနမာနငငသားများဘဏ၏ ၀နမဆာငမများ”“ြမနမာနငငသားများဘဏ၏ ၀နမဆာငမများ”
Tradition meets innovation
၃၇၊
Tradition meets innovation
၃၈၊
Tradition meets innovation
၃၉၊
Tradition meets innovation
၄၀၊
Tradition meets innovation
၄၁၊
Tradition meets innovation
၄၂၊
Tradition meets innovation
၄၃၊
Tradition meets innovation
၄၄၊
No (383),Mahar Bandula Road, KyauktadaTownship, Yangon,Myanmar
+95 1 2399663+95 1 8386018 www.mcb.com.mm
ANNUALREPORT
2020
Tradition meets innovation