analiza resurse umane 2009
TRANSCRIPT
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
1/18
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
2/18
CONSTANA 2009 2
OBIECTIVUL LUCRRIISporirea eficienei economice a CERONAV prin perfecionarea
managementului resurselor umane
Elaborarea msurilor de perfecionare a algoritmului tiinific
specific CERONAV;
Formularea activitilor necesare de executat de ctre biroulresurse umane.
SCOPUL LUCRRII
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
3/18
CONSTANA 2009 3
CERONAV1976 2003
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
4/18
CONSTANA 2009 4
CLIENI
5000-6000 cursani
- ofiteri- personal nebrevetat
- personal auxiliar- personal portuar
- alii
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
5/18
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
6/18
CONSTANA 2009 6
Certificari / Acreditari
ISO 9001:2000
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
7/18
CONSTANA 2009 7
TOTAL POSTURI 171
DIN CARE CONDUCERE 24
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR STUDII DIRECTORCOORDONARE
PROGRAME
DIRECTORSUCURSAL GALAI
DIRECTOR ECONOMIC
CompartimentAUDIT PUBLIC INTERN
Birou JURIDIC,CONTENCIOS i ARHIVARE
Birou RESURSE UMANE iSECRETARIAT
Birou MANAGEMENTUL CALITIIReprezentantul managementului pt.
SMC calitate
BirouMARKETING,
CONTRAC
TARE,
TARIFARE
Serviciu
NAVIGAIE
MARITIM
Serviciu
ELECTROMEC
ANIC
NAVAL
Serviciu
FORMARE
PR
OFESIONAL
PERSONAL.N
EBREVETAT
Serviciu
INSTRUIRE
PRACTIC
Serviciu
PROGR
AMARE
Serviciu
ACTIVITI
DIDACTICE
CON
EXE
Ser
viciu
ASISTEN
TEHNIC
DIDACTIC
Ser
viciu
NAVIGAIIE
FLUVIALI
PEAPEIN
TERIOARE
Ser
viciu
ELECTROMEC
ANIC
NAVAL
BirouCOOR
DONARE
PROGR
AME
Biro
u
FINANCIAR-C
ONTABILi
ADMINISTRATIV
CompartimentCONTROL
FINANCIARP
REVENTIV
Biro
u
FINANCIAR
Biro
u
CONTABILITATE
Biro
u
DEZVOLTARE
INVESTIII
Ser
viciu
ADMINISTRATIV
4
1
1
4
1
-
2
-
3
1
111 1
CONSILIU DE
CONDUCERE
CompartimentPROTECIA MUNCII iPSI
1
-
1
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
8/18
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
9/18
CONSTANA 2009 9
STRUCTURA DE PERSONAL
CATEGORIA DE PERSONAL 2006 2007 2008
Personal didactic 44,06% 44,90% 43,80%
Personal administrativ 44,76% 42,86% 43,07%
Personal auxiliar 11,19% 12,24% 13,14%
TOTAL 100,00% 100,00% 100,00%
Concluzii:
2007 / 2006, personalul administrativ a nregistrat o scdere,fapt care a condus la creterea eficinei utilizri ru
2008 / 2007 s-a nregistrat o scdere semnificativ a personaluluididactic, fapt ce a condus la scderea eficienei utilizrii ru.
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
10/18
CONSTANA 2009 10
STRUCTURA PE CATEGORII SOCIO-
PROFESIONALE
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
Studii superioare Studii Superioare
de Scurt Durat
Studii Medii
2006
2007
2008
CARACTERISTICILE
PERSONALULUI
NUMRUL DE ANGAJAI DUP SEX
80 80
7063
67 67
64
66
68
70
72
74
76
78
80
82
2006 2007 2008
ANUL
NUMRULDE
ANG
AJAI
61
62
63
64
65
66
67
68
Masculin
Feminin
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
11/18
CONSTANA 2009 11
SALARIUL MEDIU BRUT
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2006 2007 2008
ANUL
SALA
RIUL
Salariul mediu brut pe tara
Salariul mediu brut
CERONAV
STRUCTURA DE PERSONAL PE VRSTE
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
12/18
CONSTANA 2009 12
ANALIZA DIAGNOSTIC A RU
Nr. Crt Indicatorii 2006 2007 2008
1 N 132 142 133
2 Ftc 47541,6 51282 47930,4
3 Ftmd 33807,36 36467,2 34083,84
4 Ft 31125,125 33839,9175 33726,825
5 Tn 2682,235 2627,2825 357,015
6 GuFtc= (Ft)/(Ftc)*100 65,47 65,99 70,37
7GuFtmd= (Ft)/(Ftmd)*100 92,07 92,80 98,95
8 Gudzn= (dz)/(dzn)*100 92,43 93,53 99,34
9 dz 7,39 7,48 7,95
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
13/18
CONSTANA 2009 13
ANALIZA EFICIENEI RESURSELOR UMANEINDICATORII MOBILITII PERSONALULUI
Nr. Crt Indicatorii 2006 2007 2008
1 N 132 142 133
2 Ci;e 0,06 0,20 0,19
3 Ce 0,06 0,077 0,27
4 %M; Cm 0,12 0,28 0,46
5 G=1-M sau S 0,88 0,72 0,54
6 CA 15.751.764 16.556.469 13.054.907
7 W=CA/N 119.277,33 116.226,53 98.053,98
8 W 331,33 322,85 272,37
9 Wm 215,14 1044,75 -6.936,36
10 E 0,65 3,24 -25,47
11 77.449,95 376.107,63 -2.497.089,81
ALGORITMUL MRU
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
14/18
CONSTANA 2009 14
ALGORITMUL MRU
FEED-BACK-ULEvaluarea
ActivitiMRU Foarte
nalt
nalt medie Joas Foarte
joas
Planificarea strategic a resurselorumane
Analiza i descrierea posturilor Recrutarea personalului Selecia personalului Angajarea la serviciu a
personalului
Adaptarea la munc a personalului Evaluarea profesional a
personalului Instruirea i perfecionarea
personalului
Promovarea i managementulcarierei
Elaborarea sistemului de motivare
i recompensarea personalului
Feed-back-ul
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
15/18
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
16/18
CONSTANA 2009 16
CONCLUZII FINALENr.
Crt.
Obiectivul res. umane Ce se urmrete? Cum se realizeaz?
1. Planificarea resurselor
umane
Asigurarea cu personal calificat i n
numr necesarElaborarea planului necesitii depersonal
2. Recrutare i seleciapersonalului
Necesitatea personalului performant Elaborarea planului de recrutare imbuntirea tehnicilor de selecie.
3. Evaluare personalului Necesitatea stimulrii
performanelorAlegerea evaluatorilor externi pentru
eval.competenelor profesionale.mbuntirea i adaptareametodelor de evaluare la funciileevaluate.
4. Formarea i instruireapersonalului
Necesitatea de a dispune de personalperformant n economia
concurenial
mbuntirea planului de evaluare ainstruirii
5. Adaptarea la noile modele
culturale
Internaionalizarea ntrep.,
globalizarea ec., reaezarea pieelor
i a forei de munc
Diagnosticarea psihologic a
personalului
Consultaiile psihologului
6. Promovarea i dezvoltarea
carierei personalului
Satisfacerea dorinei individuale de a
atinge nivelele superioare din
ierarhie
Gestiunea carierei
Elaborarea planului de promovare a
personalului
7. Salarizarea n funcie de
nivelul performanei
Necesitatea corelrii rezultatelor cu
renumeraia i asig unui trai decent
Folosirea corelat a diferitelor forme
de salarizare i elab sistemelor de
motivare
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
17/18
-
8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009
18/18
CONSTANA 2009 18
Vmulumesc !
Ivan (Trifu) Luminia Maria