analisis de principios y factores de la distribucion2.pptx

7/18/2019 ANALISIS DE PRINCIPIOS Y FACTORES DE LA DISTRIBUCION2.pptx

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ANALISIS DE PRINCIPIOS YFACTORES DE LA DISTRIBUCIONEN PLANTA EN LA LAVANDERIA Y

TINTORERIA JUKI

PAOLA ANDREA SAENZ GOMEZ 1190714

ISAURA MENDOZA MIRANDA 1190716

WILFER JAIR GOMEZ VEGA 1190734

LIDYA LORENA PEÑARANDA PEÑARANDA 1190743



PRINCIPIOS DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA

MODELO ACTUAL

En cada una de las

estaciones de trabajo elpersonal cuenta con losmateriales, lamaquinaria y losservicios necesarios paraque puedan realizar susactividades de modo quefuncionan como unequipo.

MODELO PROPUESTO

Se sugiere seguir cumpliendo con esteprincipio tal cual como se ha venido llevandoa cabo ya que es importante que la relaciónde estos tres factores (materiales, mano deobra, maquinaria) siga entrelazados paraque tanto los empleados puedan tener unpuesto de trabajo adecuado y la lavanderíareciba los beneficios en la satisfacción del

cliente.

PRINCIPIO DE LA INTEGRACIÓN EN CONJUNTO



PRINCIPIO DE LA MÍNIMA DISTANCIARECORRIDA

La distribución utilizada en la lavandería espor proceso o función, este principio nocumple actualmente ya que la maquinaria noestá ubicada consecutivamente por lo tantoel material no recorre la distancia más cortay debido a la cantidad de pedidos del servicio

los empleados deben cargar excesivos pesos yse pueden presentar accidentes de trabajo.

Debe considerarse cambiar laubicación de la maquinaria yacomodarse consecutivamente demodo que cuando el materialsalga de un proceso al siguiente lamaquinaria sea la más cercana,así evitar que el operario tengaque recorrer toda la plantainnecesariamente y soportar elpeso de los jeans.

MODELO ACTUAL MODELO PROPUESTO



PRINCIPIO DE LA CIRCULACIÓN ORECORRIDO

Las áreas de trabajo se encuentrandesordenadas ya que no siguen unasecuencia, es decir de terminar el proceso delavado se dirige a otro edificio por el procesode teñido y se devuelve por el proceso deplanchado, lo cual hace que el terminado delproducto final en cuestión de tiempo sea máslargo y así no cumplir con una de las

ventajas competitivas que es la prontaentrega.

Se propone que la secuencia de lasmaquinas siga el diagrama deflujo explicado posteriormente enel factor material, así evitar largosrecorridos y minimizar lostiempos.




PRINCIPIO DEL ESPACIO CUBICO

Cada uno de los edificios cuenta con dosplantas por lo tanto se aprovecha el espaciovertical; se considera que horizontalmente laplanta es considerablemente grande ya quecada edificio cuenta con un área de 200.

En cuanto a la parte deproducción si en un futuro seviera la necesidad de ampliar nosería posible ya que el espacio conel que se cuenta es suficiente solopara los procesos que se realizan

actualmente por lo tanto seríanecesaria una relocalización.




PRINCIPIO DE SATISFACCIÓN YSEGURIDAD

Debido a que los operarios deben cargar los jeans, la distribución actual no ofrece granseguridad a los empleados debido a quepueden causar accidentes de trabajo ademásde que no utilizan los implementos deseguridad como tapa bocas, tapa oídos,guantes, etc. En cuanto a las instalacionesson ventiladas, espaciosas, cuentan con todoslos equipos necesarios para realizar susactividades lo cual satisface al empleado enestos aspectos.

Para mejorar las condiciones deltrabajador se deben implementarcampañas de concientización parael uso adecuado de losinstrumentos de seguridad,mejorar la distribución de lasmáquinas para hacer recorridos

más cortos del material y carrostipo estante para evitar quecarguen el peso de los jeans.




PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD

La distribución en planta no es efectiva yaque no puede ser ajustada o reordenadadebido a las interrupciones como lo serían eldesagüe, las tuberías de vapor quepresentarían altos costos poder acomodarestas áreas de la lavandería.

Como no es posible lareorganización es probable que laplanta deba relocalizarse y en estanueva planta mejorar los conceptosde localización como lo son lasecuencia, falta de ventilación,señalización, iluminación,desperdicio de espacio, problemasde almacenamiento y movimientode los materiales.




ANALISIS DE FACTORES: FACTORMATERIAL

La materia prima de la lavandería juki sportes el jean, materias entrantes son losquímicos utilizados en el proceso como lo sonel detergente industrial, recolpast, verdefluorescente, polycrill, novanina entre otros.Las características físicas y químicas del jean, la cantidad, los materiales componentesdependen de las especificaciones que quierael cliente.

Como el producto final dependede las especificaciones del clienteel material no debe sufrir decambios en los procesos o en losquímicos que se utilicen para elacabado del jean, solo con loscambios que requiera el cliente enel producto final.

MODELO ACTUALMODELO PROPUESTO



FACTOR MAQUINARIA

En este factor influye el tipo, la cantidad, elcosto, la calidad, el tipo de distribución, lasdimensiones y el peso.

Las máquinas que se utilizan en lalavandería son grandes, pesadas y seencuentran acomodadas por el tipo dedistribución por proceso, la cantidad demaquinaria se encuentra dada por lacapacidad de producción que está ligado a lacantidad de clientes que satisfacen. Acontinuación se encuentra una tabla que

especifica el tipo de maquinaria, la cantidady el costo de estas.

Se propone cambiar laacomodación de las maquinasdebido a que no están cercanas alproceso siguiente, debido altamaño y la ubicación de los

desagües no se pueden cambiarlas lavadoras; otras como lasplanchas por la administracióndel vapor tampoco deben sercambiadas. Algunas máquinas notiene el suficiente espacio pararealizarle el mantenimiento lo

cual causa incomodidades altécnico que las realice. Por lotanto se debería hacer unareingeniería.

METODO ACTUAL METODO PROPUESTO



FACTOR MANO DE OBRA

Los empleados cuentan con las capacidadespara realizar sus labores. El número detrabajadores directos en el procesos son lossuficientes para abastecer la capacidad deatención de los clientes que llevan los jeanspara cualquier proceso de lavado y tinturado.Las condiciones de seguridad son aptas,cuentan con los implementos necesarios paraevitar accidentes de trabajo como guantes,gafas de seguridad, tapa oídos.

Aunque a los empleados se lesofrece los implementos deseguridad algunos de ellos nos losutilizan, por lo tanto se deberían

realizar charlas deconcientización para explicar laimportancia de utilizarlos y elriesgo que conlleva estar sinprotección.




FACTOR ESPERA (ALMACENAMIENTO)

DESCRIPCION

MATERIAL ENTRANTE: Actualmente los

jeans que llegan a la planta se almacenan enun cuarto por medio de arrumes según elcliente y proceso que se le vaya a realizar.Esto se hace en el segundo piso de laprimera torre, al lado del cuarto de costura.

PRODUCTO EN PROCESO: El producto enproceso se apila al lado de cada estación detrabajo.

SUMINISTROS: Los suministros químicos,detergentes y suavizantes se almacenan enun cuarto en la sección de lavandería, pormedio de estantes y anaqueles.

DESCRIPCION

MATERIAL ENTRANTE: Sepropone establecer un área de

selección en el primer piso de laprimera torre, en donde seclasifiquen los jeans dependiendodel proceso que se le vaya arealizar. Estos se colocaran encarros tipo caja.

PRODUCTO EN PROCESO: Elproducto en proceso se tendráalmacenados en carros tipo caja.

SUMINISTROS: Los suministrosquímicos, detergentes y suavizantesse almacenan en un cuarto en lasección de lavandería, por medio deestantes y anaqueles.




FACTOR ESPERA (ALMACENAMIENTO)

METODO DE ALMACENAJE

El método de almacenaje utilizado es en unpunto de espera fijo ampliado o alargado, yaque las prendas deben ser movidas de unproceso a otro, y estas no se dañan al estaralmacenadas en un mismo lugar por un

tiempo prolongado.

EQUIPOS DE ALMACENAJE

APILAMIENTO CANASTAS

ESTANTES

METODO DE ALMACENAJE El método de almacenaje utilizado

es el adecuado ya que el sistemade distribución por proceso así lo

requiere.

En cuanto a los equipos dealmacenamiento se debe realizar

de la siguiente manera: CARROS TIPO CAJAS

ESTANTES




FACTOR MOVIMIENTOPara realizar la propuesta se tuvo encuenta las siguientes consideraciones:

Ordenar la secuencia de operaciones y ladistribución del equipo de modo que seoptimice el flujo de materiales

Incrementar la cantidad, tamaño y pesode la carga manejada

Emplear equipo de manejo mecanizado oautomatizado:

Justificar inversiones en rendimientoMover los pesos más grandes en lasdistancias más cortas

Tener programa de mantenimiento delos equipos



FACTOR MOVIMIENTO

El único movimiento que existe es el delmaterial cuando pasa por cada uno de losprocesos por las diferentes máquinas. Ladistribución de los equipos afecta que los

grandes pesos tengan que recorrer distanciaslargas lo cual causa fatiga en los empleados

ya que no se utiliza ningún procesoautomatizado para el transporte del

material. Los equipos son pesados por lotanto no pueden ser movidos, elmantenimiento de la maquinaria se realiza

en el sitio.

Es necesario implementar

carretillas para evitar que lostrabajadores carguen grandespesos, deberían ser carros tipoestante donde los jeans puedanser fácilmente transportados,además de transportadoreshidráulicos para estibas donde

puedan cargar los contenedoresque pasan los jeans mojados a lassecadoras.




FACTOR EDIFICIO AREAS DE LA COMPAÑÍA

AREA ADMINISTRATIVA AREA DE RECIBO DE MERCANCIA Y MATERIALES

NECESARIOS PARA EL PROCESO AREA DE ALMACENAMIENTO DE MATERIALPELIGROSO

AREA DE TERMINADOS DE CONFECCION

AREA DE TINTURADO AREA DE LAVADO Y SECADO AREA DE PLANCHADO AREA DE PRODUCTO TERMINADO AREA DE ESTACIONAMIENTO DE VEHICULOS



FACTOR EDIFICIO

CIMENTACION YPISOS

TIPO DE PISOS.

MATERIALESPARA PISOS

CARPETAS DE AISLAMIENTO

COLOR DEL PISO Y ALFOMBRAS

VENTANAS YTECHOS

ESTRUCTURA YEQUIPAJE DELMUELLE

FORMA YORIENTACION DEL

EDIFICIO

CAMBIOS DENIVEL

PASAMANOS OBARANDALES

RAMPAS YESCALERAS

PAREDES YMUROS

EMARQUE YRECEPCION

PAREDES Y AJUESTE ENTREMUELLE YCAMINON



FACTOR SERVICIO

PASILLOS

LA COLOCACIÓN DE LAS MÁQUINAS

VIGILANCIA

INSTALACIONES PARA USO PERSONAL

PARQUEADERO

PROTECCION CONTRA INCENDIOS.

OFICINAS

ILUMINACION

VENTILACION

CONTROL DEL RUIDO

CODIGO DE COLORES

VIGILANCIA INSTALACIONES PARA USOPERSONAL

PARQUEADERO

ILUMINACION

VENTILACION

CONTROL DEL RUIDO CODIGO DE COLORES




FACTOR CAMBIO

Flexibilidad de la distribución

Adaptabilidad y versatilidad de ladistribución

Expansión

Flexibilidad de la distribución

Adaptabilidad y versatilidad de ladistribución

Expansión


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