workshop de product management agil en parque informático la punta

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Funcionalidad, Usabilidad, Performance

Tecnolo

gía

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Funcionalidad, Usabilidad, Performance

Tecnolo

gía

Sony Playstation

Microsoft XBox

Microsoft Xbox 360

Sony Playstation 2

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Funcionalidad, Usabilidad, Performance

Tecnolo

gía

Sony Playstation

Microsoft XBox

Microsoft Xbox 360

Importancia de encontrar OCEANOS AZULES a través de la Innovación

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Funcionalidad, Usabilidad, Performance

Tecnolo

gía

Sony Playstation

Microsoft XBox

Microsoft Xbox 360

Sony Playstation 2

Nintendo Wii

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Tecnolo

gía

Funcionalidad, Usabilidad, Performance

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Funcionalid

ad, Usa

bilidad, P

erform

ance

Tecnología

Valor

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Cuantificando “valor” con Criterios de Evaluación

EXCELENTE

INTERMEDIO

BAJO

Realismo de imágen

Calidad de sonido

Ganancia por venta de consola

Cantidad de juegos disponibles

Playstation 3 Xbox 360

Movimiento Corporal

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Cuantificando “valor” con Criterios de Evaluación

EXCELENTE

INTERMEDIO

BAJO

Realismo de imágen

Calidad de sonido

Ganancia por venta de consola

Cantidad de juegos disponibles

Movimiento Corporal

Playstation 3 Xbox 360

Nintendo Wii

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Prod

Recursos Humanos

Directores

Inversores

Marketing y Ventas

Operaciones

Soporte

Equipo de desarrollo

CLIENTES

Partners...............

Product Stakeholders

Usuarios

© Lic. Carlos Churba | crealogar.blogspot.com

Idea

IdeaIdea

Idea IdeaId

ea

Idea

Idea

IdeaIdea

Idea

Idea

Ide

a

Idea

Idea

Idea

Clasificación y Selección de ideas

Listado de ideas finalistas

Enriquecimiento de ideas finalistas

Propuestas de proyectos

Generación de ideas

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Evitando dispersar energía: Definir por qué y para qué innovar?

• Globalizacion • Outsourcing • Trabajadores remotos y

móviles• Gestión de marcas• Gestión de performance

Tendencias de mercado

• Mejorar el modelo de negocio• Acelerar desarrollo de productos• Aumentar market share• Incrementar Agilidad y Flexibilidad• Entender necesidades del cliente

Necesidades persistentes Estructura de costos altos Productos obsoletos Performance de IT Clientes que se pierden Deterioro de la marca

Problemas inmediatos

Excelencia operativa Relación cercana con clientes Liderazgo de los productos Brand mastery

Valor de negocios

Los programas “abiertos” de innovación generalmente fracasan

Modelo de Beneficios/Riesgos

Idea en evaluación

Mejorar modelo de negocios

Acelerar desarrollo de productos

Aumentar market share

Entender necesidades

del cliente

CostoTiempo de

implementación

Habilidad en gestión de proyectos

Mayor agilidad

Bajo

Riesgos

Beneficios

Ejemplo: foco en necesidades persistentes

Alto

Evaluando ideas

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

TRABAJO EN EQUIPO EFICIENTECONDICIONES INDISPENSABLES

• OBJETIVO COMÚN• ESTABLECER REGLAS DE JUEGO CLARAS• CREAR ACONTECIMIENTOS PERMANENTES• EMITIR SEÑALES REGULARMENTE• DESCUBRIR LAS APTITUDES Y NECESIDADES

DE CADA UNO

Fuente: Lic. Carlos Churba, http://crealogar.blogspot.com

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Normas para estimular la Creatividad

• Toda idea es bienvenida.• Juicio o Valoración Diferida.• Cantidad de Ideas. • Resonancia Selectiva.• Respeto por los ritmos y tiempos de

cada uno

Fuente: Lic. Carlos Churba, http://crealogar.blogspot.com

Fuente: http://scrumjeffsutherland.blogspot.comWorkshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

La mayoría de los proyectos de desarrollo de software son COMPLEJOS . . .

Simple

ComplejoAnarquía

Complicado

Tecnología utilizada

Req

ueri

mie

nto

sLejos de Acuerdo

Cerca deAcuerdo

Cerc

a d

eC

ert

eza

Lejo

s de

Cert

eza

Fuente: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.

Tecnología utilizada

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Cerca deAcuerdo

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Sere

s Hum

anos

. . . y las personas contribuimos a que esa complejidad aumente.

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

• Podemos adoptar con éxito un modelo pre-definido para controlar un proceso cuando entendemos bien los mecanismos subyacentes de ese proceso

• Pero cuando un proceso es muy complejo, la mejor elección es aplicar conceptos y controles empíricos.

Fuente: B. A. Ogunnaike and W. H. Ray, Process Dynamics, Modeling, and Control

Experiencia, observación,

experimentación

Reducir complejidad técnica

• User stories slack, spike, proof of concepts

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Reducir complejidad en los requerimientos

• I N V E S T in user stories

– Independent– Negotiable– Valuable– Estimable– Small– Testable

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Reducir complejidad en la comunicación

• Frecuentes iteraciones y demos.• El ritmo de Scrum, analogía con subida de montaña• Visibilidad• Daily meetings• ScrumMaster líder servicial• Utilización del backlog del proyecto como herramienta

viva de comunicación

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Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

Definir claramente y socializar entre los stakeholders el concepto de “LISTO”

• Requerimientos funcionales que soporten las User Stories siempre que sea necesario

• Test de aceptación definidos formalmente • Reconocer la necesidad de realizar tareas especiales

“de release” o puesta en producción

Conceptos ágiles

• Mejora continua• Autonomía• Empowerment• Feedback constante

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Cliente

Proveedor

CRISIS

DEL D

ESARROLLO D

E

SOFTW

ARE TRADIC

IONAL

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Más de . . . Mantener . . .

Menos de . . .

Dejar de . . .

Empezar a . . . RETROSPECTIVA

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