universiteit leuven

Post on 17-Sep-2014

805 Views

Category:

Documents

0 Downloads

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

Guest lecture University Leuven by invitation from 'Visit Flanders Chair in Tourism Management'. Februari 2010, Leuven, Belgium.

TRANSCRIPT

RONALD VAN DEN

HOFF

‘COASE’

CEILING

ZP’ERS

&

MENSEN STAAN

ERNAAST

-TIJD

- MENSEN

- MIDDELEN

ORGANISATIE

COMPANIES CITIZENS

GOVERNMENT

QUANGOS

VERTROUWEN

ZOMBIEECONOMIE

VERGRIJZING€ = OP

REGENTEN PROP

WATER, VOEDSELPANDEMIE

SUSTAINABLESOCIETY

GROUNDSWELL*

A social trend in which people use

technologies to get the things they need

from each other, rather than from

traditional institutions like corporations

and/or government…

PEOPLE

TECHNOLOGY ECONOMICS

* Forrester Research

PRATEN + ANTWOORDEN = CONVERSATIE

WEB1.0 WEB2.0

INTERNET = SOCIAAL:WEB2.0

connectivity of people

connectivityofinformation

PC ERA

WEB 1.0

WEB 2.02000-2010

WEB 3.02010-2020

WEB 4.02020-2040

social web

semantic web

web OS

Intelligent web

GLOBAL BRAIN

FROM PC TO GLOBAL BRAIN

SHARING

REVIEWS

SOCIAL NETWORKSCOLLABORATION

NIEUWE BUSINESS MODELLEN

CO-CREATIE : LEGO MINDSTORM & CLICKS…

CO-CREATIE : WISDOM OF THE CROWDS

FACILITEER KENNIS TRANSFER

SAMEN ONDERNEMEN: CO-CREATIE

j

Mandarin Chinese, German, English, Spanish, Hindi, Italian, Japanese, Korean, Russian

PEER-TO-PEER FUNDING

TWITTER

TREND:

WE BECOME MOBILE

ME & MY DATA

LOCATIE + TIJD RELEVANTIE

AUGMENTED REALITY

AUGMENTED REALITY

AUGMENTED REALITY

RECRUITEMENT

GA NAAR DE PLEK WAAR DE STAKEHOLDERS ZIJN

CROWD-FORCING

CROWDFORCING

CROWDFORCING

VRAAG:

-IS ER IN NEDERLAND IEMAND DIE MET 1 BERICHT 9.000.000. NEDERLANDERS

BEREIKEN KAN?

-IS ER EEN NEDERLANDER DIE DE SYMPATHIE HEEFT VAN MEER DAN

5.000.000 NEDERLANDERS?

CROWDFORCING

“IK BEN ER KLAAR MEE”:WWW.STEM-OP-MIJ.NL

CROWDFORCING

REPUTATIE

“…Beetje flauw om Transavia de schuld te geven.

In ieder geval kun je daar beter mee vliegen dan

met Turkish airways, want die landen soms

ongeveer op Schiphol…”.

CROWD-FORCING

LEGAL STUFF

OWNERSHIP

COPYRIGHT RISC

LEGAL STUFF

PRIVACY

TRANSPARANTIE & DIALOOG

TRANSPARANTIE & DIALOOG

WEB WATCH & CARE

WEES HERKENBAAR & BEREIKBAAR

j

VERLEIDEN TE KOMEN: KOSTEN + EFFECT?

Sociaal netwerk 2

Sociaal netwerk 3

Organisatie website

“Resultaten 1 - 10 van circa 7.860.000 voor Leuven”

Sociaal Netwerk 1

Sociaal Netwerk 2

Sociaal Netwerk 3

Organisatie2.0 website

Sociaal Netwerk 1

Sociaal Netwerk 2

Sociaal Netwerk 3

Organisatie2.0 website

VERZAMEL UGC + HERGEBRUIK

ONTSLUIT INFO WAAR MENSEN ZIJN

HET NIEUWE WERKEN=NET WERKEN

FYSIEKE OMVANGMetcalfe 2-1, 5-10, 12-61

SPELERS POSITIE / INVLOEDStephenson

RELEVANTIEGranovetter

BETROUWBAARHEID

DUNBARS LAW

KRACHT VAN HET NETWERK

FYSIEKE OMVANG

SPELERS POSITIE

RELEVANTIE

BETROUWBAARHEID

KRACHT VAN HET NETWERK

FYSIEKE OMVANG

SPELERS POSITIE

RELEVANTIE

BETROUWBAARHEID

KRACHT VAN HET NETWERK

.

./

.

./

.

./

.

./

OLD VALUE CHAIN

ORGANIZATION

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

S E FA C

SOCIAL MEDIA

TRANSACTION SYSTEMS

THEME,PROJECT,

TASK

VALUE NETWORK

3. OLDECONOMYELEMENTS:Time, money,people…

1. PERSONAL BRANDING &RELATIONAL

SOCIAL NETWORKS

2. SERVICE &KNOWLEDGENETWORKS

singularity

organization3.0

sustainability

capital

INTERDEPENT ECONOMY

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

VALUE NETWORK

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

.

./

PERSONALBRANDING &RELATIONALSOCIALNETWORKS

SERVICE &KNOWLEDGE

NETWORKS

OLDECONOMY

ELEMENTS:time, money,

people

SOCIAL MEDIA & COLLABORATIONWEBPLATFORMS

S O C I O C R A T I E ?

SAMEN DENKEN, SAMEN DOEN, SAMEN WERKEN

SOCIETY3.0

INTERDEPENTECONOMY

SOCIOCRACY

VERGADERMARKT…MEDEWERKERS SCHAARS

MEER PERSOONLIJKE AANDACHT, KORTE TERMIJN

BOEKEN, SNELLE OFFERTES/BEVESTIGINGEN.

UNIFORME VOORWAARDEN

VRIJHEID/FLEXIBILITEIT/ZELFBEWUST/

PROFESSIONEEL.

MEER OMZET-HOGER RENDEMENT

KLANT PASSIEF/VERWEND, OUDE COMMUNICATIE

WERKT NIET MEER EN IS KOSTBAAR. PRIJZEN

STAAN ONDER DRUK.

KLASSIEKE BIJEENKOMST

VERDWIJNT, E-MAIL,

VIDEO-CONFERENCING.

BOEKER IS “OP ZOEK”.

TOENEMENDE

CONCURRENTIE

VAN “VAGE” LOCATIES.

THE LONG TAIL: BESTAAT ECHT!

- GEEN VERGADERZALEN MAAR

VERGADERSTOELEN…

- GEEN UNIFORME VOORWAARDEN…

- 24/7 TOEGANKELIJK, BEHEER

ZELF RESERVERINGDETAILS…

- ZALEN AFGESTEMD OP GEBRUIK…

- SUPPLIERS HALEN ZELF

“BESTELLINGEN” OP…

- COMMUNICATIE VIA SOCIALE

MEDIA…

Hyves,

Linkedin

Facebook,

Youtube

Flickr

Delicious

Slideshare

Seats2meet Plaza:www.mindz.com

Reviews:www.meetingreviews.c

om

“ikwilmeedoen.nl”

Corporate blog(s)

Social network:www.frisinjehoofd.nl

Personal blog(s)www.ronaldvandenhoff.

nl

Twitter fountain

SEATS2MEET.COM JORDAANZP werken: € 5 per stoel dagdeel.Werkplekken voor man of 10…2 meeting rooms tot max. 10 personen. Catering: broodjeszaak op beg.grond.

SEATS2MEET.COM JORDAAN

Friends @ work:

SEATS2MEET.COM JORDAAN

Friends review of thislocation:

SEATS2MEET.COM JORDAAN

Book seats here?

Note: we will pass on your profilie to this location!

Yes,book now!

LAYAR

AUGMENTED REALITY

18 november 2009 :

“Wat is de beste plek voor een vergadering met 10 mensen op of vlakbij van Utrecht CS?”

-frankmeeuwsen “@WillemDudok seats2meet.com #s2m check o.a. @keesromkes voor meer info ”    

-okparking” @WillemDudok seats2meet”    

-paulvereijken “@WillemDudok @Seats2Meet ”

-pvantees @WillemDudok dat zou Seats2Meet moeten zijn #s2m ... zie dat ik niet de enige ben met die suggestie.”

BUZZZZZZZZZZ = BUSINESS

THE REVERSED LONG TAIL: BESTAAT OOK !

PROFIT BEFORE TAXES:

MARKET 15%-20%

MEETING PLAZA 30%-40%

SEATS2MEET.COM 40%-50%

+ SOCIAAL KAPITAAL

DANK VOOR UW AANDACHT

VRAGEN? MAIL GERUST!

RVANDENHOFF@CDEFHOLDING.NL

WWW.RONALDVANDENHOFF.NL

RVANDENHOFF

WWW.RONALDVANDENHOFF.NL

RVANDENHOFF

THE NEW HOUSE OF INNOVATION

PRAHALD & KRISHNAN

N=1personal

cocreatedexper iences

Flex ib le andresi l ientbusiness

processes

Technica l arch itecture of the fi rm

R=Gglobal acces to

resources & ta lent

Social structure of the firm

top related