strategic business unit – studi kasus hering

STRATEGIC BUSINESS UNIT – Studi Kasus Hering S/A

Review Jurnal: Configuration of Strategic Business Units and Corporate Competitive Strategy

Latar Belakang

Metode Penelitian

SBUHering S/A

Kesimpulan

Latar Belakang Penelitian

Kondisi Perusahaan Global Cepatnya perkembangan Kompetisi yang ketat Struktur fleksibel

Bahasan Penelitian Konfigurasi ulang SBU Fungsi SBU dalam bisnis

Latar Belakang

Metode Penelitian

SBUHering S/A

Kesimpulan

Pemililhan Objek Penelitian Penelitian dilakukan tahn 1998-2001 Perusahaan produsen tekstil terbesar

kedua Latin Amerika Tahun 1994 merek menjadi SBU

Metode Penelitian

Latar Belakang

Metode Penelitian

SBUHering S/A

Kesimpulan

Stretegic Business Unit SBU divisi yang berorientasi bisnis

(Fischman dan Santos, 1982) Arthur D Little SBU memiliki ciri:

1. Segmentasi pasar2. Daur hidup produk3. Menunjang daya saing perusahaan

Portofolio perusahaan memberikan kontribusi secara ekonomis ataupun dalam tata kelola perusahaan ( Prahalad dan Doz, 2003)

SBU dan Sinergi

Competitive Strategy Mitzberg Konsep strategi Porter (1996) Generic Strategi

Latar Belakang

Metode Penelitian

SBUHering S/A

Kesimpulan

HERING S/A

Analisa dan Interpretasi Konsep struktural horizontal Hering1. Perubahan aktivitas2. Jaringan kerjasama dengan supply

chain3. Pengembangan kompetensi inti4. Restrukuralisasi Internal

Analisa dan Interpretasi

Latar Belakang

Metode Penelitian

SBUHering S/A

Kesimpulan

Kesimpulan Kompetensi Hering beralih dari Produksi

ke Manajemen Brand Jaringan Pemasaran (Networking)

menciptakan kompetensi pasar Divisi ingin menjadi SBU, SBU menjadi

Divisi Penataan ulang SBU untuk menjamin

kerjasama antar unit

Pertanyaan Anto: Strategi bisnis mana yang baik utk

mencapai keberhasilan dalam persaingan pasarBerdasarkan kasus hering, strategi hering dalam mencapai pasar jenuh, bagaimana menentukan strateginya apakah unit bisnis atau SBU dulu

Pertanyaan Rahmanto: Efektif bukan efisien,

contohnya? Analisa ME Porter diambil di Hering. Iwan: SBU dan anak perusahaan Sulaiman: ada 4 faktor membentuk SBU

Komparasi antara kondisi sebelum dan sesudah

Human capital adalah faktor dominan