smau torino 2013 dedagroup
Post on 20-Aug-2015
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Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Service
Cristian Bettini
Sales Manager Soluzioni per le Aziende Dedagroup SPA
Cloud Journey Lean Enterprise ERP as a Service
Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Service
Vi aiutiamo a rendere unico il vostro business: selezionando, implementando e sviluppando le soluzioni tecnologiche e applicative più adatte, arrivando fino a gestirle per voi, se lo desiderate
MISSION: IDEE PER RENDERTI UNICO
Dedagroup in sintesi
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38%
32%
30%
69%
19%
12%
Industria & Servizi Banche P.A.
Servizi Hardware Software
3 PRINCIPALI MERCATI >2.000 dipendenti; 340 pv
70 M€ Patrimonio netto
GRUPPO INDUSTRIALE ROBUSTO E DIVERSIFICATO
(che nel 2013 varrà 1 miliardo di €)
RICAVI IN CRESCITA DA 6 ANNI
NUMERI 2011
P.A.:Dedagroup PA, Sinergis, Delisa Sud, Sintecop Industria & Servizi: Dedagroup Aziende, Derga Consulting, Piteco Banche e Istituzioni Finanziarie:Dedagroup Banche, Dedamex, Piteco Web & Mobile: Agorà Telematica Business Intelligence: Ecos Consultancy &System Integration: Ddway Technology &Infrastructure: Dedagroup STS e SCS, Dedanext, Dexit, MC-Link
Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Service
At Work: ecco cosa sappiamo fare
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E’ così che vogliamo essere nel nostro approccio al mercato: concreti, al lavoro, vicini
ai nostri clienti per costruire insieme a loro soluzioni distintive ed uniche (per questo
l’impronta) grazie alla capacità di leggere le tendenze e di capire “dove va il mondo”
Le otto aree del nostro essere “At Work” rappresentano gli ecosistemi in cui
operiamo e il nostro punto di vista sulle macrotendenze, che sviluppiamo
interagendo ogni giorno coi nostri clienti
Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Service
Oggi parliamo di
RICETTE PER LA CRESCITA DELL’IMPRESA. Rispondiamo alle esigenze di crescita e innovazione delle imprese di tutti i settori con soluzioni ERP, anche in cloud, allo stato dell’arte. È così che le aiutiamo a realizzare il modello di business più adatto alle loro specifiche esigenze, rafforzandone ulteriormente la capacità competitiva attraverso l’integrazione delle soluzioni gestionali con strumenti CRM, mobile, PLM e di gestione documentale.
CLOUD CON I PIEDI PER TERRA. Per noi la rivoluzione del cloud computing, cioè accesso alla tecnologia anziché possesso, deve avere i piedi per terra. Eroghiamo soluzioni IaaS, PaaS e SaaS dai nostri data center di proprietà di Trento, Milano e Roma, permettendo ai clienti di concentrarsi sull’evoluzione del business e le attività a maggior valore, di risparmiare denaro e liberarsi dalle preoccupazioni, di mantenere il governo del loro IT in tutta sicurezza.
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L’Era 2.0 … verso la 3.0
Internet oggi caratterizza i processi dell’azienda
è cambiato il modo di interagire e di comunicare
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Un mondo che cambia interagendo
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Nel 2015 si svilupperanno 4 volte tante applicazioni per il Mobile rispetto a quanto realizzate per il Desktop Cisco: il Global Mobile Data Traffic nel 2017 ammonterà 134 exabyte all'anno (134 volte il volume di traffico IP fisso o mobile che esisteva nel 2000) Equivale come se ogni persona sulla Terra ogni anno inviasse via reti mobile dieci immagini al giorno o ogni persona sulla Terra, ogni anno, caricasse un video al giorno
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1) Convergenza applicazioni business e privati … (BYOD - Bring Your Own Device)
2) 80% della popolazione internet sarà “always-on”
Fonte: www.FutureManagementGroup.com
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3) Aziende personalizzano il core (20%) il resto è standard da internet (SaaS)
4) azienda rete evolve coerentemente il modello di business tradizionale
Fonte: www.FutureManagementGroup.com
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5) Team virtuali (crowdsourcing)
6) i CIO trasformano progetti IT in progetti business
Fonte: www.FutureManagementGroup.com
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Si passa dalla logica «OWN YOUR TECHNOLOGY» a TECHNOLOGY AS A SERVICE
Infrastructure as a Service (IaaS) Plattform as a Service (PaaS)
Software as a Service (SaaS)
HighPerformanceComupting as a Service (HPCaaS) Grid
DataIntensiveComputing as a Service (DICaaS) CERN
Humans as a Service (HuaaS) Amazon Mechanical Turk Mturk Crowdsourcing
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Cosa ci aspettiamo dall’ AS A SERVICE
•No dimensione spaziale •No dimensione temporale
•Disponibilità continua •Disponibilità ovunque
• Livelli di servizio • Responsabilità di chi me lo offre
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• Riduzione – Costi – Complessità
• Dubbi e perplessità – Sicurezza – Dati – Lock-in – …
• Aumento – Flessibilità – Agilità – Scalabilità – Standardizzazione – Livelli di servizio – Affidabilità – Continuità
La tecnologia abilita il vantaggio competitivo
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La tecnologia e il business convergono È facilitatore del disegno operativo aziendale, metodo, approccio … … e pensiero
La tecnologia abilita il vantaggio competitivo
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Si afferma il Lean Thinking: un nuovo modo di ragionare che investe l’azienda nella sua totalità Ridurre gli sprechi lungo la catena del valore
Aumentare la flessibilità
Reductions: Defects - Lead Time – Cost – Inventory – Space - Waste
Improvement: Productivity - Customer Satisfaction –
Responsiveness – Quality - Profit
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Il Lean Thinking è capacità di adottare quei principi, quelle tecniche statistiche del miglioramento continuo, quelle logiche manageriali e quelle capacità di coniugare il valore dei le processi collaborativi tramite le capacità individuali
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I processi devono essere in grado di: 1) generare valore 2) mettere in luce opportunità 3) individuare sprechi di
efficienza
I processi
Metodologia LEAN
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aiuta il raggiungimento degli obiettivi stimolando il miglioramento continuo
Il Personale
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Il ruolo del management è quello di riuscire a mobilitare le persone verso obiettivi ritenuti importanti per l’azienda
Il Management
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Il 70% delle aziende ha tentato l’implementazione Solo il 25% ha raggiunto obiettivi importanti
Realizzare il Lean Enterprise non è facile
PROCESSI +
PERSONALE
MANAGEMENT
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… cambiano le responsabilità, le capacità manageriali, le tecnologie, le organizzazioni e i KPI in ambito IT
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diventano co-protagonisti del cambiamento e abilitatori dell’innovazione
CHIEF INNOVATION OFFICER
Da controllori di “chi fa cosa” (compito dell’ERP) a “come fare, cosa”
CIO
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Il Cloud diventa il fattore abilitante per il perseguimento degli obiettivi del Lean IT
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I vantaggi del Cloud aumentano sensibilmente se si gestiscono anche le componenti software aziendali, soprattutto quelle relative all’ERP
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0%
10%
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70%
80%
email software di collaborazione
erp gestione risorse umane
75%
45%
32%
23%
I sistemi più diffusi
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Devi pensare al futuro…
Il futuro è … adesso
…per non farti trovare impreparato …
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Qual’è la situazione in italia oggi
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37%
34%
18%
8% 3% sto indagando
ho già pianificato l'utilizzo
sto introducendo una soluzione non lo prendo in considerazione lo sto già utilizzando
L’interesse verso il Cloud
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Cloud + ERP Cosa facevamo ieri
Investimenti IT anticipati (min. 3 anni) Obsolescenza compresa nel prezzo Mi tengo tutto in casa Deresponsabilizzazione dei fornitori
Rischio di over intestment o di under investment
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Cloud + ERP Cosa non voglio più
Un modello in cui ho: 1) investimenti anticipati, 2) costi elevati 3) nessuna corresponsabilità da parte del fornitore
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Cloud + ERP Cosa voglio ora
– Tempo=0 – Spazio=0 – Disponibilità / Continuità – Flessibilità/Agilità – SLA e responsabilità end to end – Costi certi e pianificabili
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Cloud + ERP Cosa voglio domani
1) costi adeguati, coerenti, controllati, pianificabili
2) metriche di servizio
3) responsabilità totale del fornitore
= controllo, chiarezza e certezza
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Perché considerare un ERP in CLOUD ?
• Hai mai provato a calcolare quanto costa davvero un down serio dell’infrastruttura IT?
• Di quanto aumenta il fabbisogno di calcolo per supportare l’evoluzione del tuo business?
• Quanto potrebbe essere utile trasformare i costi di infrastruttura IT in uno strumento di pianificazione e di governo degli stessi?
• Quanto spesso avresti bisogno di liberare risorse IT per innovare il business anziché averle impegnate nell’everyday maintenance?
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abbiamo subito le risposte che cerchi … senza nascondere nulla
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Il Futuro è già qui
Solo che non è ancora
uniformemente distribuito
(William Gibson)
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