sharepeople

IMTECH SSDC Kick-off 14 mei 2008

something is going on

Verantwoord en betrokken

• Cultural Creatives• Y-generation (Einstein of 2.0)• Van early-adopters naar mainstream:

Medewerker wil:

• Motivatie• Arbeidsvreugde• Ontplooiing• Ontwikkeling• Zingeving

Invloed stakehoulders op bedrijfsbeleid

Containerbegrip MVO

• People, Planet, Profit• Transparantie • Arbeidsparticipatie & gezondheid• Duurzaam ondernemen

– Milieu, klimaat, energie – Ecological footprint, Cradle-to-cradle – Ketenverantwoordelijkheid / duurzaam inkopen

• Maatschappelijk Betrokken Ondernemen– Sponsering– Vrijwilligerswerk– Armoedebestrijding (Millenium Development Goals)

Wereldburgerschap

MVO draagt (uiteindelijk) bij aan organisatiewinst

Share People

• Koppel HR-doelen aan MVO-doelen (cultural creatives/y-generation)

• Incorporeer betrokkenheid van medewerkers bij internationale samenleving (wereldburgers)

• Zet Human Capital in

Ontwikkelingshulp

is niet meer wat het geweest is…

Millenium Development Goals in 2015..

Private sector ontwikkeling

• Economische groei cruciaal bij armoedebestrijding

• Zonder bedrijfsleven geen economische groei

• 90% werkt in private sector (incl kleine boeren)

• MKB cruciale rol, sleutel tot ontwikkeling

Rol ontwikkelingshulpgeld beperkt• Private geldstromen € 490 miljard

• Remittances € 165 miljard

• Ontwikkelingshulp € 100 miljard (NL: 4,5)

Focus op MKB en marktgerichte NGO’s via capaciteitsversterking

4 strategieën:2. Gunstig ondernemersklimaat (NGO’s +

overheid)

3. Toegang tot markten (NGO’s + overheid)

4. Toegang tot financiering (MFI’s/banken)

5. Capaciteitsversterking (= Share People: ‘interim management’

m.b.v. Westerse bedrijven)

Share People: niet alleen matchmaker

Share People methode

Echt contact, wederzijds leren, concrete vervolgstappen

Direct resultaat

• Sadhna: marketingstrategie• Kokosnoot: supply-chain• Siali-leaf plate: productkeuze

Maar veelal ook indirect:

ResultsMaureen Oduori,

business developer, WRCCS, Kenya

“Share People helped us with attitude change, how to think business

wise.And I learnt to find a balance between my

patience and frustrations.

I am happy to have given a few weeks salary to be involved in this!”

Results

Joshua Kibet, Project Coordinator,

Elreco, Kenya

“Sometimes you need a person from outside to

mirror what we actually do.”

“I learnt that I am too fond of saying yes when I don’t really

mean that!”