pt pupuk sriwidjaja palembang - pusri.org · skor olm malc baldrige 461 malcolm baldrige score 461...
Post on 04-Jun-2018
232 Views
Preview:
TRANSCRIPT
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
Ringkasan Kinerja | Performance Highlight
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
Peristiwa Penting | Significant Events
Penghargaan 2011 | 2011 Awards
Laporan Komisaris Utama | Report of The President
Commissioner
Laporan Direktur Utama | Report of The President Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Profil Dewan Komisaris | Profile of Board of Commissioners
Dewan Direksi | Board of Directors
Profil Dewan Direksi | Profile of Board of Directors
Profil Perusahaan | ComPany ProfileInformasi Singkat Perusahaan | Company Information
Sekilas Perusahaan | Company in Brief
Visi, Misi, Tata Nilai dan Budaya Perusahaan | Vision, Mission,
Value and Corporate Culture
Kegiatan Usaha | Business Activities
Strategi Perusahaan | Company Strategies
Kebijakan Perusahaan | Company Policies
Struktur Organisasi | Organizational Structure of Company
Peta Wilayah Pemasaran | Map of Working Area Markets
Sistem Distribusi Pupuk | Fertilizer Distribution System
Teknologi Informasi | Information Technology
Sumber Daya Manusia | Human Resources
analisa dan Pembahasan manajemen atas Kinerja Perusahaan | management disCussion and analysisTinjauan Umum | Overview
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha | Operational Overview
for Business Segment
Tonase Penjualan | Sales Tonnage
Nilai Penjualan | Sales Value
Investasi Pengembangan | Development Investment
Tinjauan Keuangan | Financial Overview
2468
101420222628
323233
353638404142444648
5858
6064677071
8080818284
101
106
108109110112114114115
128128135
136140141
142
143
202
204
tata Kelola Perusahaan | good CorPorate governanCeLandasan dan Tujuan | Principle and Goal
Perangkat GCG | GCG Infrastructures
Evaluasi Penerapan GCG | GCG Implementation Evaluation
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik | GCG Structure
Temuan Auditor dan Tindak Lanjut | Auditor Findings and
Follow Up
Komitmen Perseroan Terhadap Perlindungan Konsumen |
Commitment Towards Consumers Protection
Akses Informasi dan Keterbukaan Informasi | Access of
Information and Information Disclosure
Permasalahan Hukum | Litigation Matters
Etika Usaha | Business Ethics
Standar Tata Perilaku | Code of Conduct
Benturan Kepentingan | Conflict of Interests
Whistle Blowing System | Whistle Blowing System
Manajemen Risiko | Risk Management
tanggung jawab sosial Perusahaan | CorPorate soCial resPonsibilitiesCommunity Development | Community Development
Testimoni Distributor dan Pengecer Pupuk | Testimony
Pengelolaan Lingkungan Hidup | Environmental
Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) | Occupational Safety and Health
Akuntan Perseroan | Corporate Accountant
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan | Responsibility for
Annual Reporting
laPoran auditor Keuangan | finanCial audit rePort
seKretaris Perusahaan, KePala satuan Pengawasan intern dan general manager | CorPorate seCretary, head of internal audit unit and general managerSertifikasi Sistem Manajemen | Management Certifications System
Tahun 2011 merupakan tahun perubahan
bagi kami untuk meretas jalan menuju sukses
sebagai Perusahaan yang kuat dan terus
tumbuh berkelanjutan. Membuka babak baru
sejarah setelah melalui serangkaian proses
pengalihan sebagian aset (spin off ) dari
Perusahaan Induk kepada PT Pupuk Sriwidjaja
Pelembang guna melanjutkan peranan
membangun ketahanan pangan dengan
mengamankan pasokan pupuk nasional.
Year 2011 is the year of change for us to pave the road to success
as a strong and sustainably growing Company. Opening a new
chapter of history after a series of partial asset transfer (spin
off ) of the Parent Company to PT Pupuk Sriwidjaja Pelembang
to resume the role of building food security by safeguarding
national fertilizer supply.
Table of Contents
1PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
MERETAS JALAN MENUJU SUKSES
OPENING THE PATH OF SUCCESS
Perubahan paradigma Perusahaan dalam meraih visi untuk menjadi entitas bisnis yang lebih baik adalah kunci keberhasilan kami.
Tahun 2011 merupakan tahun perubahan.
Perubahan menjadi Perusahaan yang lebih baik.
Transformasi dalam menghadirkan daya saing
dalam industri pupuk di tanah air.
Paradigm change of the Company in achieving its vision to become a better business entity is our key to success.
The year 2011 was a year of change. The change to become a better Company. A transformation to present competitiveness in the country’s fertilizer industry.
2 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS 461
Skor malcolm baldrige 461
Malcolm Baldrige Score 461
2011 Performance HighlightsRINGKASAN KINERJA 2011
3PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
1.117Laba bersih Perusahaan 1.117 TriliunCompany’s Net Profit Rp1,117 Trillion
82.66 Skor GCG 82.66GCG Score 82.66
“AAA” Tingkat Kesehatan Perusahaan AAACompany’s Health Level AAA
4 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
Performance HighlightsIKHTISAR KINERJA
Rp juta | million
2011 2010 2009 2008 2007
DATA KEUANGAN FINANCIAL REPORTNERACA BALANCE SHEETAset Lancar 4.822.118 3.362.057 4.297.097 3.679.719 3.291.876 Current AssetsInvestasi Jangka Panjang 6.100 11.995.491 10.040.954 8.225.793 7.130.917 Long-Term InvestmentProperti Investasi Investment PropertiesAset Tetap 396.812 331.001 229.891 279.223 328.396 Fixed AssetsAset Lain-lain 664.234 1.132.586 1.094.312 915.835 690.343 Other AssetsJumlah Aktiva 5.889.264 16.821.135 15.662.254 13.100.570 11.441.532 Total Assets
Kewajiban Jangka Pendek 826.629 1.038.069 1.292.494 865.803 859.570 Current LiabilitiesKewajiban Jangka Panjang - - - - - Long-Term LiabilitiesKewajiban Lain-lain 444.907 140.477 172.318 257.283 208.464 Other Liabilitiesmodal 3.904.782 10.610.006 4.289.006 4.289.006 4.289.007 EquitySNTRES*Laba ditahan
(404.668) 1.117.613
- 5.032.583
- 9.908.436
- 7.688.478
- 6.084.491 Retained Earnings
Jumlah Kewajiban dan Ekuitas 5.889.264 16.821.135 15.662.254 13.100.570 11.441.532 Total Liabilities and Equity* Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIORasio Lancar 5,83 : 1 3,24 : 1 3,32 : 1 4,25 : 1 3,83 : 1 Current RatioRasio Hutang Tehadap modal Sendiri 23 : 77 7 : 93 9 : 91 9 : 91 10 : 90 Debt to Equity RatioRasio modal Terhadap Aktiva 37 : 63 39 : 61 21 : 79 25 : 75 27 : 73 Equity to Total Assets RatioPendapatan dari Investasi (%) 18,98 2,94 2,43 6,35 6,13 Return On Investment (%)Pendapatan dari modal (%) 24,20 3,68 3,36 8,12 7,62 Return On Equity (%)Rasio Laba bersih (%) 16,58 7,55 6,24 15,04 13,77 Net Profit Ratio (%)Kinerja 95,5 96,2 91,7 90,5 92,8 Performance
(AAA) (AAA) (AA) (AA) (AA)HASIL USAHA BUSINESS ACHIEVEMENTSPenjualan bersih 6.741.894 6.538.877 6.100.418 5.529.255 5.092.839 Net SalesLaba Usaha 1.221.529 527.228 456.342 1.008.980 983.923 Operating IncomeLaba Sebelum Pajak 1.388.641 732.980 524.449 1.141.085 1.018.787 Income Before TaxLaba Setelah Pajak 1.117.682 493.867 380.534 831.376 701.054 Income after Tax
PRODUKSI (TON) PRODUCTION Pupuk (ton) Fertilizer (tons)• Urea Urea • Pusri-Ib 476.070 548.328 522.785 461.500 539.410 Pusri-IB Pusri-II 438.268 415.007 466.470 446.740 450.169 Pusri-II Pusri-III 492.942 529.451 474.345 535.220 513.249 Pusri-III Pusri-Iv 561.130 538.914 563.110 506.850 517.932 Pusri-IVTotal Pupuk Urea 1.968.410 2.031.700 2.026.710 1.950.310 2.020.760 Total Fertilizer
Non Pupuk (ton) Non Fertilizer (tons)• Amonia Ammonia • Pusri-Ib 392.179 429.120 387.716 345.510 443.138 Pusri-IB Pusri-II 241.651 214.050 228.903 240.190 222.717 Pusri-II Pusri-III 329.863 363.346 337.896 377.170 357.236 Pusri-III Pusri-Iv 349.617 350.184 369.285 339.120 358.059 Pusri-IVTotal Amonia 1.313.310 1.356.700 1.323.800 1.301.990 1.381.150 Total Ammonia
PENJUALAN SALESPenjualan Pupuk Subsidi (ton) 1.768.256 1.875.213 1.981.923 1.473.045 1.377.612 Subsidy Fertilizer Sales (tons)Penjualan Pupuk Non Subsidi (ton) 567.588 678.165 426.540 504.524 1.088.188
Non Subsidy Fertilizer Sales (tons)
Penjualan Non-Pupuk (ton) 76.971 80.160 85.096 102.220 166.502 Non Fertilizer Sales (tons)Nilai Penjualan Fertilizer Sales (tons)• Pendapatan Penjualan 4.452.683 4.141.986 2.996.902 3.004.481 3.592.701 Fertilizer Sales Revenue •• Pendapatan Subsidi 1.948.707 2.133.517 2.895.164 2.044.477 1.049.046 Subsidy Revenue •Nilai Penjualan Non-Pupuk 340.504 263.374 208.352 480.297 451.092 Non Fertilizer Sales
5PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
2011 2010 2009 2008 2007 2011 2010 2009 2008 2007
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
Laba Setelah Pajak
Ton
Ton
Ton
Rp jutaRp juta
Produksi
Aktiva
Penjualan Non-Pupuk
Penjualan Pupuk
2011 2010 2009 2008 2007
1.117.682
493.867 380.534
831.376 701.054
1.500.000
1.000.000
500.000
o2011 2010 2009 2008 2007
2011 2010 2009 2008 2007
5.889.264
76.971
16.821.135
80.160
18.000.000
16.000.000
14.000.000
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
18.000.000
16.000.000
14.000.000
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
2.000.000.000
1.800.000.000
1.600.000.000
1.400.000.000
1.200.000.000
1.000.000.000
800.000.000
600.000.000
400.000.000
200.000.000
0
15.662.254
85.096
13.100.570
102.220
11.441.532
166.502
1.968.410
1.768.256
1.875.213 1.981.923
1.473.0451.377.612
1.313.310
567.588
Pupuk Urea Penjualan Pupuk Subsidi (Ton) Amonia Penjualan Pupuk Non Subsidi (Ton)
2.031.700
1.356.700
678.165
1.323.800
426.540
1.301.990
504.524
1.381.150 1.088.188
2.026.710 1.950.310 2.020.760
6 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
1 Januari 2011
Pengalihan Tugas Unit Usaha PT Pusri (Persero) Kepada direksi PT Pusri Palembang. bertempat di Auditorium Gd. Annex Lt. II. Acara tersebut dihadiri oleh Komisaris PT Pusri (Persero) bpk. Adolf warouw dan seluruh direksi PT Pusri (Persero), direksi PT Pusri Palembang, Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja Palembang, Sekretaris Perusahaan, Ka. SPI, Seluruh Gm, dan Persatuan Istri Karyawan Pusri.
January 1, 2011 PT Pusri (Persero) business Unit’s Transfer of duties to directors of PT Pusri Palembang. Taking place at Auditorium of Annex bldg 2nd Floor. The event was attended by PT Pusri (Persero) Commissioner mr Adolf warouw and board of directors of PT Pusri (Persero), board of directors of PT Pusri Palembang, Pupuk Sriwidjaja Palembang Labor Union, Corporate Secretary, Head of Internal Audit Unit, All General managers, and Persatuan Istri Karyawan (Employees’ wives Association) of Pusri.
11 Mei 2011
Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT Pusri dengan Perusahaan daerah Pertambangan dan Energi Sumatera Selatan (Pd-PdE) tentang Suplai Gas bumi, dan Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan PT baturona Adimulya untuk menyuplai batu bara bertempat di Griya Agung Istana Gubernur Sumatera Selatan Palembang. dihadiri oleh Gubernur Sumsel Alex Nurdin, direktur Utama PT Pusri (Persero) Arifin Tasrif, Seluruh direksi Pusri Palembang, Gm Renbang usaha, Para manajer terkait beserta Staf
1 Juli 2011
Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT Pusri Palembang dengan PT Pertagas Niaga untuk pasokan gas bumi, dan Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT Pusri Palembang dengan PT bukit Asam tentang pasokan batubara di Kantor Kementerian bUmN di Jakarta. dihadiri oleh menteri bUmN mustafa Abubakar, direktur Utama bpk. Eko Sunarko, direktur Utama PT bukit Asam, direktur PT Pertagas Niaga.
Significant EventsPERISTIwA PENTING
6 Mei 2011
malam Anugerah Pusri Journalistic Award II (PJA-II) bertempat di ballroom Hotel Novotel, Palembang. PJA merupakan bentuk apresiasi PT Pusri Palembang kepada rekan-rekan wartawan tulis dan foto dalam bentuk lomba karya jurnalistik, berita dan foto. Pengumuman pemenang lomba tulis artikel dan foto jurnalistik. dihadiri oleh seluruh direksi, Sekper, Ka. SPI, Para Gm, manajer Humas beserta Staf.
May 6, 2011 The Pusri Journalism Award II (PJA-II) bestowal Night took place at the ballroom of Novotel Hotel, Palembang. PJA is an appreciation of PT Pusri Palembang for print and photojournalists in a journalistic work, news and photography competition. The announcement of article and photojournalism contest winners. Attended by the board of directors, Corporate Secretary, Head of Internal Audit Unit, General managers, PR manager and staff.
May 11, 2011 memorandum of Understanding signing between PT Pusri and South Sumatra mines and Energy Regional Company (Pd-PdE) on Natural Gas Supply, and memorandum of Understanding signing with PT baturona Adimulya for coal supply at South Sumatra Governor Palace, Griya Agung, Palembang. Attended by South Sumatra Governor Alex Nurdin, President director of PT Pusri (Persero) Arifin Tasrif, Pusri Palembang board of directors, business Planning and development Gm, related managers and Staff.
July 1, 2011 memorandum of Understanding signing between PT Pusri Palembang and PT Pertagas Niaga for natural gas supply, and memorandum of Understanding signing between PT Pusri Palembang and PT bukit Asam on coal supply at the Office of State-owned Enterprise (SOE) ministry in Jakarta. Attended by SOE minister mustafa Abubakar, President director Eko Sunarko, President director of bukit Asam, and director of Pertagas Niaga.
October 5, 2011 dissemination of Subsidized Pink Urea fertilizer at Graha Pupuk Sriwidjaja Palembang. Attended by Commercial director, South Sumatra Provincial Agriculture Agency, marketing Gm, marketing manager of Region I, marketing manager of Region II, Pusri Regional marketing of South Sumatra manager, and PR Staff.
5 Oktober 2011
Sosialisasi Urea bersubsidi warna Pink bertempat di Graha Pupuk Sriwidjaja Palembang. dihadiri oleh direktur Komersil, dinas Pertanian Provinsi Sumatera Selatan, Gm Pemasaran, manajer Sarwil I, manajer Sarwil II, Area manajer PPd Sumsel, dan staf Humas.
7PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
12 Oktober 2011
Panen Raya program Gerakan Peningkatan Produksi Pangan berbasis Korporasi (GP3K) di desa Sido mulyo, belitang, OKU Timur, Sumatera Selatan. Acara dihadiri Asisten deputi PKbL Kementerian bUmN, dirut dan dirtekbang Pusri Holding, direktur Utama, direktur Komersil dan direktur Sdm & Umum PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, Gm Pemasaran, manajer Humas, dan staf.
October 12, 2011 Grand Harvest of Corporate-based Food Production Improvement movement (GP3K) in Sidomulyo village, belitang, OKU Timur, South Sumatra. The event was attended by deputy Assistant of PKbL for SOE ministry; President director and Technical and development director of Pusri Holding; President director, Commercial director and HR & General Affairs director of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang; marketing Gm, PR manage, and staff.
21 Juli 2011
Acara Tanam Perdana Gerakan Peningkatan Produksi Pangan berbasis Korporasi (GP3K) bertempat di desa Sidomulyo, Kecamatan belitang, OKU Timur, Sumatera Selatan. dihadiri oleh Asisten deputi bidang Usaha Industri Primer I Rachmad Slamet, Kepala dinas Pertanian Sumsel, Nelly R., bupati OKU Timur Herman deru, direksi PT Pusri Palembang, manajer Sarwil I, manajer Humas, manajer Sekuriti, dan Staf.
July 21, 2011 First Planting event of Corporate-based Food Production Improvement movement (GP3K) in Sidomulyo village, belitang district, OKU Timur, South Sumatra. Attended by deputy Assistant of Primary Industry I Rachmad Slamet, Head of South Sumatra Agriculture Agency Nelly R, OKU Timur Regent Herman deru, PT Pusri Palembang board of directors, marketing manager of Region I, PR manager, Security manager and Staff.
October 25, 2011 Position Handover of Officials within PT Pusri Palembang at Graha Pupuk Sriwidjaja Palembang. The ceremony was attended by board of directors and wives, General managers and managers who were inaugurated, and Pupuk Sriwidjaja Labor Union (SPPS) board members.
25 Oktober 2011
Serah Terima Jabatan Pejabat di Lingkungan PT Pusri Palembang bertempat di Graha Pupuk Sriwidjaja Palembang. Acara dihadiri oleh Seluruh direksi dan istri, Para Gm dan manajer yang akan dilantik, serta Pengurus SPPS.
December 31, 2011 Urea fertilizer bagging in end of 2011 and early 2012. It was followed by Plant Tour to PPU Area 2d, Plant Complex on Jl mayyor Zen, Palembang, South Sumatra. Attended by the board of Commissioners, board of directors and wives, Corporate Secretary, General managers, managers, Superintendents and Assistant Superintendents within Production directorate.
31 Desember 2011
Pengantongan Urea Akhir tahun 2011 dan awal tahun 2012. dilanjutkan dengan Plant Tour ke PPU Area 2d, Komplek Pabrik di Jl mayor Zen, Palembang, Sumatera Selatan. dihadiri oleh dewan Komisaris, Seluruh direksi beserta Istri, Sekretaris Perusahaan, Para Gm, manajer, Superintenden dan Asisten Superintenden dilingkungan direktorat Produksi.
December 24, 2011 Planting 1000 Trees in Pusri complex at eastern area of Agrim Plant on Jl mayor Zen, Palembang, South Sumatra. The tree planting was conducted by all members of board of directors. The event was also attended by Corporate Secretary, General managers, and related managers.
24 Desember 2011
Penanaman 1000 Pohon di komplek Pusri bertempat di area timur Pabrik Agrim di Jl mayor Zen, Palembang, Sumatera Selatan. Penanaman pohon dilakukan oleh seluruh direksi. Acara juga dihadiri Sekretaris Perusahaan, para Gm, dan manajer terkait.
8 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
“Juara 3 Anugerah media Humas 2011 Kategori media
Internal bUmN” dari badan Koordinasi Kehumasan
tanggal 26 Oktober 2011.
“3rd Place Media Public Relations Awards 2011. Category:
Stated Owned Enterprise Internal Media” from Public
Relations from Badan Koordinasi Kehumasan on
October 26th 2011.
“Juara 2 Anugerah media Humas 2011 Kategori
Pelayanan Informasi melalui Internet bUmN” dari
badan Koordinasi Kehumasan tanggal 26 Oktober
2011.
“2nd Place Media Public Relations Awards 2011. Category:
Stated Owned Enterprise Informations Services Through
Internet” from Badan Koordinasi Kehumasan on
October 26th 2011.
“Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan
Hidup Peringkat Hijau Periode Tahun 2010 - 2011”
dari Kementerian Lingkungan Hidup tanggal 30
November 2011.
“Rating Performance Company Program in
Environmental Management Awards Green rating for
Period of 2010 – 2011” from Ministry of Environment on
November 30th 2011.
“Peringkat idAA (double A; Stable Outlook)” dari
Panitia Pemeringkat PT Pefindo tanggal 12 desember
2011.
“idAA (Double A; Stable Outlook) Rating” from PT Pefindo
on December 12th 2011.”
2011 AwardsPENGHARGAAN 2011
9PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT Pupuk Sriwidjaja berdiri tahun 1959, terhitung tanggal 12 November 2010 terjadi spin off yang memisahkan antara PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sebagai anak perusahaan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), yang pada tanggal 18 April 2012 berubah nama menjadi PT Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC).
Dalam penyajian Laporan Annual Report pembanding tahun 2010 masih menggunakan data operasional PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) selaku induk perusahaan.
PT Pupuk Sriwidjaja was born on 1959, started on November 12, 2010 has already spin off that separated between PT Pupuk Sriwidjaja Palembang as a new subsidiary of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), at April18, 2012 change the name become PT Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC).
In reported Annual Report has comparison with 2010 year used PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) operational date as a holding company.
Serah terima pengalihan tugas dari direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) bapak Ir. Arifin Tasrif kepada direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang bapak drs. Eko Sunarko, Akt, mm, bertempat di Auditorium Gedung Annex Lantai II, pada tanggal 1 Januari 2011.
Signing transfer of duties from President of director PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) mr. Arifin Tasrif to President of director PT Pupuk Sriwidjaja Palembang mr. Eko Sunarko, taking place at Auditorium Annex building 2nd Floor, on January 1st , 2011.
10 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
Report of The President CommissionerLAPORAN KOmISARIS UTAmA
RealiSaSi laba beRSih di Tahun 2011 SebeSaR RP1,12 TRiliun aTau 115.81% daRi RKaP. SemenTaRa RealiSaSi ToTal aSeT SebeSaR RP5,89 TRiliun aTau 95,31% daRi RKaP. Sedangkan untuk tingkat kinerja Perusahaan per 31 desember 2011 sesuai realisasinya kriteria SehaT kategori “AAA” dengan total skor 95,50.
Realization of net profit in 2011 amounted to Rp1.12 trillion or 115.81% of RKAP, while total assets realization
amounted to Rp5.89 trillion or 95.31% of RKAP.
The Company’s performance rate as of December 31, 2011 according to its realization fell into HEALTHY criteria with
AAA category and total score of 95.50.
11PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang
terhormat,
dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan
yang maha Esa, perkenankanlah dewan Komisaris
menyampaikan serangkaian laporan pelaksanaan
pengawasan dewan Komisaris atas pengelolaan
Perusahaan selama tahun 2011.
Sepanjang tahun 2011 perekonomian Indonesia
tumbuh menggembirakan di atas 6,5%.
Pertumbuhan ini lebih tinggi dibandingkan dengan
pertumbuhan tahun 2010 yaitu sebesar 6,1%. di
sisi lain, pemerintah juga menopang kondisi ini
dengan menahan laju inflasi di bawah 4%. Tingkat
suku bunga kredit masih berangsur menurun
walaupun penurunannya tidak secepat suku bunga
penempatan. Sementara rating risiko investasi
di Indonesia dinilai oleh lembaga independen
semakin membaik, sehingga ditetapkan sebagai
negara dengan status investment grade. Status ini
terakhir dicapai oleh Indonesia 15 tahun yang lalu.
membaiknya kondisi ekonomi tersebut telah ikut
meningkatkan permintaan konsumsi masyarakat,
termasuk konsumsi pangan yang pada akhirnya
berpengaruh kepada industri pupuk nasional
termasuk PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
dengan semangat untuk mengedepankan pola
hubungan kerja check and balances antara dewan
Komisaris dengan direksi, dan menghormati
tugas dan wewenang direksi dalam pengelolaan
Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan dan anggaran dasar Perusahaan, dewan
Komisaris memberikan apresiasi atas capaian
kinerja Perusahaan yang secara berkesinambungan
menunjukan peningkatan secara signifikan dengan
beberapa indikator.
Honored shareholders and stakeholders,
with gratitude to Almighty God, the board of
Commissioners would like to present reports of our
oversight on the Company’s management during the
year 2011.
Throughout 2011 Indonesia saw an encouraging
economic growth of above 6.5%. This growth is higher
than the growth in 2010 at 6.1%. On the other hand,
the government is also supporting this condition by
keeping the inflation below 4%. Credit interest rate
gradually decreased, although its decrease still not
as fast as deposit interest rates. while investment risk
ratings in Indonesia have been improving as rated by
independent agencies, and declared as the country
with investment grade status. The status was last
achieved by Indonesia 15 years ago. The improving
economic conditions have helped increase demand
for public consumption, including food consumption,
which in turn affects the national fertilizer industry
including PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
with the spirit to promote checks and balances
in working relationship between the board of
Commissioners and the board of directors, and
respect the duties and authority of the board of
directors in managing the Company in accordance
with the rules of laws and articles of association of
the Company, the board of Commissioners gives
an appreciation for the Company’s performance
achievements that continue to significantly increase
with several indicators.
Realisasi tonase produksi urea di tahun 2011 mencapai 1.968.410 ton atau 96.02 % dari RKAP dan realisasi tonase produksi Amonia pada tahun yang sama mencapai 1.313.310 ton atau 98,01 % dari RKAP.
The realization of urea production tonnage in 2011 reached 1,968,410 tons or 96,02% of RKAP and realization of ammonia production tonnage in the same year reached 1,333,310 tons or 98.01% of RKAP.
12 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
dari aspek operasional, dewan Komisaris menilai
bahwa pencapaian tonase produksi, tonase penjualan
dan nilai penjualan sudah cukup baik, meski belum
mencapai target RKAP. belum tercapainya hal itu
sangat dipengaruhi mesin-mesin pabrik yang
sudah berumur tua, yaitu 37 tahun sehingga tidak
mampu berproduksi secara optimal. Realisasi tonase
produksi urea di tahun 2011 mencapai 1.968.410 ton
atau 96.02% dari RKAP dan realisasi tonase produksi
Amonia pada tahun yang sama mencapai 1.313.310
ton atau 98,01% dari RKAP. Realisasi tonase penjualan
pupuk mencapai 2.335.843 ton atau 79,59% dari
RKAP, sedangkan realisasi penjualan Amonia
mencapai 76.971 ton atau 96.37%. Sedangkan nilai
penjualan pupuk dan Amonia sebesar Rp6,7 triliun
atau 80.34% dari RKAP.
Sementara dari aspek keuangan dewan Komisaris
menilai manajemen telah berhasil mencapai kinerja
yang baik. Realisasi laba bersih di tahun 2011 sebesar
Rp1,12 triliun atau 115.81% dari RKAP, sedangkan
realisasi total aset sebesar Rp5,89 triliun atau 95,31%
dari RKAP. Untuk tingkat kinerja Perusahaan per 31
desember 2011 sesuai realisasinya masuk kriteria
SEHAT kategori “aaa” dengan total skor 95,50.
Selain kinerja Perusahaan yang baik, dewan Komisaris
menilai bahwa direksi telah bekerja dengan kompak,
solid dan amanah melaksanakan tugas. dalam upaya
untuk terus menjaga kinerja Perusahaan, dewan
Komisaris telah memberikan arahan agar direksi juga
melakukan langkah-langkah strategis menyikapi
perubahan lingkungan.
Persoalan yang akan dihadapi ke depan adalah
menyangkut security of supply bahan baku berupa
gas. Jika saat ini Perusahaan memperoleh suplai gas
dengan harga USd 3,5 - 4 per mmbTU, dalam lima
tahun ke depan harga tersebut pasti akan meningkat.
bahkan saat ini harga gas internasional sudah
mencapai USd 8 - 9 per mmbTU dan jika disuplai
dalam bentuk LNG dari dalam maupun luar negeri
saat ini telah mencapai harga USd 12 per mmbTU.
Oleh karena itu dalam rencana pembangunan
PUSRI-IIb yang akan segera dilaksanakan perlu
diperhitungkan kenaikan harga gas sampai dengan
25 tahun kedepan, agar subsidi Pemerintah dapat di
minimalkan.
In the operational aspect, the board of Commissioners
considers that the achievement of production
tonnage, sales tonnage and sales value has been
fairly good, despite it has yet to meet the RKAP target.
It was highly affected by aging plant machineries, of
37 years, that caused the production capacity could
not be optimum. The realization of urea production
tonnage in 2011 reached 1,968,410 tons or 96.02% of
RKAP and realization of ammonia production tonnage
in the same year reached 1,333,310 tons or 98.01% of
RKAP. Realization of fertilizer sales tonnage reached
2,335,843 tons or 79.59% of RKAP, while realization
of ammonia sales reached 76,971 tons or 96.37%.
meanwhile, sales value of fertilizer and ammonia
amounted to Rp6.7 trillion or 80.34% of RKAP.
In financial aspect, the board of Commissioners
considers the management has successfully achieved
a good performance. Realization of net profit in 2011
amounted to Rp1.12 trillion or 115.81% of RKAP, while
total assets realization amounted to Rp5.89 trillion or
95.31% of RKAP. The Company’s performance rate as
of december 31, 2011 according to its realization fell
into HEALTHy criteria with AAA category and total
score of 95.50.
In addition to the Company’s good performance,
the board of Commissioners considers the board of
directors has good teamwork, solid and was reliable
in performing its duties. In efforts to maintain the
Company’s performance, the board of Commissioners
has provided direction for the board of directors
to take strategic measures in responding to the
environmental changes.
The problem that may be faced in the years ahead
is related to security of supply of raw material in the
form of gas. The Company currently received gas
supply at the price of USd3.5-4 per mmbTU, however
in the next five years the price would definitely rise.
Even today the international price of gas has reached
USd8-9 per mmbTU and if it is supplied in the form
of LNG from domestic or overseas it now has reached
USd12 per mmbTU. Therefore in the plan of PUSRI-
IIb development that will soon be carried out, the
increase in gas prices needs to be calculated over the
next 25 years, to minimize the Government subsidies.
13PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Perusahaan harus mampu bertransformasi menjadi
Perusahaan yang bisa menghadapi masa depan
yang penuh tantangan. Saat ini kami melihat bahwa
direksi sudah melakukan hal itu, dan semoga dapat
terimplementasi dengan baik.
Komisaris menyampaikan agar peningkatan di aspek
Tata kelola Perusahaan/Good Corporate Governance
(GCG) untuk terus dilanjutkan dan ditingkatkan.
dengan adanya roadmap dan external assessment
dari pihak independen kami yakin penerapan GCG
beserta sosialisasinya ke seluruh karyawan akan
semakin baik. di samping itu, kami juga mendukung
upaya reorganisasi yang dilakukan manajemen
untuk mendukung kelancaran bisnis serta untuk
meningkatkan efisiensi serta optimalisasi. dengan
demikian diperlukan transformasi budaya oleh
seluruh Sdm Perusahaan, dari budaya sebagai
Perusahaan induk menjadi anak Perusahaan yang
baru.
dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi
pengawasan dibantu oleh Komite Audit, Komite
GCG, Legal & Sdm, Komite Investasi & manajemen
Risiko, Komite Produksi dan Teknologi, dan Komite
Pemasaran dan distribusi yang secara efektif telah
membantu dewan Komisaris dalam melaksanakan
pengawasan melekat.
Akhirnya atas nama dewan Komisaris, menyampaikan
apresiasi kepada seluruh jajaran Perusahaan yang
telah memperkuat posisi Perusahaan sehingga
menimbulkan kepercayaan dan dukungan dari
stakeholders.
Dr. Ir. Irnanda Laksanawan, Msc. Eng.
Komisaris utama
President Commissioner
The Company must be able to transform into a
Company that is capable in facing the future full
of challenges. Now we consider that the board of
directors has been able to do so, and hopefully can
be implemented properly.
Commissioners call for continuous improvement
in the aspect of Good Corporate Governance
(GCG). with roadmap and external assessment
from our independent unit, we believe that GCG
implementation and its dissemination to all
employees will keep improving. besides, we also
support reorganizing efforts by the management
to support business and increase efficiency and
optimization. Therefore a cultural transformation is
needed by all human resources of the Company, from
the culture of parent Company into a new Subsidiary.
The board of Commissioners in performing its
oversight function is assisted by Audit Committee,
GCG Committee, Legal & HR, Investment & Risk
management Committee, Production and Technology
Committee, also marketing and distribution
Committee, who have effectively helped the board of
Commissioners apply inherent supervision.
On behalf of board of Commissioners, we express
our appreciation to all personnel of the Company
who have strengthened the Company’s position and
gained trust and support from stakeholders.
14 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
Report of The President DirectorLAPORAN dIREKTUR UTAmA
STRaTegi Ke dePan adalah membuaT PabRiK dengan TeKnologi TeRKini yang lebih efiSien SeRTa menjamin KebeRlanjuTan PeRuSahaan melalui sustainability development dan TRanSfoRmaSi PRoSeS biSniS.
The future strategies are to develop plants with the latest technology that is more efficient and guarantees the
continuity of the Company through sustainable development and business process transformation.
15PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Pemegang Saham yang terhormat,
dengan terlebih dahulu memanjatkan puji syukur
ke hadirat Allah SwT, perkenankanlah kami
menyampaikan Annual Report PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang atas pencapaian hasil-hasil usaha selama
tahun 2011 yang berakhir pada tanggal 31 desember
2011.
Industri pupuk nasional memasuki babak baru
sejarah dengan perubahan struktur holding yang
membawahi Perusahaan-Perusahaan pupuk
di Indonesia. Perubahan ini menyusul setelah
restrukturisasi holding di akhir tahun 2010.
Pengalihan hak dan kewajiban sehubungan dengan
spin-off berlaku efektif tanggal 1 Januari 2011.
Pada awal tahun 2011 manajemen pasca spin-off
memulai kerja yang berfokus kepada sejumlah
prioritas utama. Pekerjaan besar kami antara
lain bagaimana membenahi administrasi dalam
rangka kelengkapan dari status PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang sebagai anak Perusahaan baru PT Pupuk
Indonesia (Persero), sebelumnya bernama PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero). Amanat RUPS memberikan
waktu enam bulan pertama kepada manajemen
untuk menyelesaikan masalah administrasi dari
induk menjadi anak Perusahaan. Enam bulan
kedua, mengidentifikasi apa saja yang berubah di
lingkungan bisnis, baik menyangkut pabrik, gudang,
pelabuhan, Sdm, serta masalah organisasi.
Honorable Shareholders,
with gratitude to Almighty God, we would like to
present PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Annual
Report on its operational performance in 2011 for the
year ended december 31, 2011.
National fertilizer industry has entered a new phase
of history with structure change in the holding of
fertilizer companies in Indonesia. This change follows
the holding restructuring at the end of 2010. The
transfer of rights and obligations related to spin-off
took effect on January 1, 2011.
The management in early 2011 after spin-off began
to work with focus on a number of main priorities.
Our major works included how to reorganize the
administration to complete the status of PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang as a new subsidiary of PT Pupuk
Indonesia (Persero), which was formerly PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero). The mandate of GmS allowed the
management to settle administrative matters from
parent company to subsidiary in the first six months.
The second semester, it identifies any changes in the
business environment, including matters related to
plants, warehouses, ports, HR, and organization.
Nilai penjualan pupuk dan Amonia sebesar Rp6,7 triliun atau 80,34% dari RKAP.
The value of fertilizer and ammonia sales
amounted to Rp6.7 trillion or 80.34% of RKAP.
16 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
Tantangan
Sepanjang tahun 2011 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
menghadapi beberapa masalah sejalan dengan umur
pabrik yang tua sehingga beberapa peralatan pabrik
mengalami kerusakan yang mengakibatkan pabrik
shut down. disamping itu keterbatasan pasokan
bahan baku gas bumi yang disebabkan menurunnya
laju alir, tekanan dan adanya gangguan kompresor.
Namun demikian Perusahaan terus melakukan
koordinasi dengan para pemasok gas bumi yang ada
di Sumatera Selatan dalam rangka meningkatkan
pasokan.
dengan usia pabrik yang mayoritas cukup tua dimana
Pusri II berusia 38 tahun, Pusri III berusia 36 tahun,
Pusri Iv berusia 35 tahun dan Pusri Ib berusia 19 tahun,
menyebabkan penggunaan bahan baku menjadi tidak
efisien, sehingga perlu dilakukan revitalisasi pabrik yang
akan dimulai dengan pabrik Pusri II digantikan oleh
Pusri IIb, dimana hal ini telah mendapat persetujuan dari
Pemegang Saham. diharapkan pembangunan dapat
dimulai pada tahun 2012 dan mulai berproduksi tahun
2015, sehingga kapasitas produksi meningkat secara
memadai untuk mengimbangi kenaikan permintaan
pupuk dalam negeri.
dalam rangka efisiensi pemakaian gas bumi yang
digunakan sebagai bahan baku dan juga untuk bahan
bakar (produksi steam dan listrik), maka Perusahaan
merencanakan pengalihan penggunaan bahan bakar
berbasis gas bumi ke bahan bakar berbasis batubara.
Upaya tersebut dilakukan dengan mengganti
pembangkit steam dan listrik yang berbahan bakar
gas bumi dengan bahan bakar batubara sehingga
pemakaian gas bumi dapat dialihkan sebagai bahan
baku. Kajian penggantian Steam Turbine Generator
(STG) dan boiler batubara telah dilakukan pada
tahun 2011 dan telah memperoleh persetujuan dari
Pemegang Saham untuk pelaksanaannya.
dalam bidang distribusi, Perusahaan menghadapi
kendala sehubungan dengan alur sungai musi yang
dahulu memiliki kedalaman memadai untuk dilalui
kapal-kapal pengangkut pupuk. Saat ini sungai musi
sudah semakin dangkal, akibatnya kapal urea curah
milik yang berkapasitas 8.500 dwT hanya mampu
memuat 6.000 – 6.500 ton.
Challenges
Throughout 2011, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
faced several problems in line with the aging plants
that caused damage to their equipment and led to
shut down of the plants. besides, limited supply of
natural gas due to decreasing rate of flow, pressure
and disruption of compressor. However, the Company
continues to coordinate with natural gas suppliers in
South Sumatra in order to increase supplies.
with our plants have been majority old where Pusri II
plant is 38 years old, Pusri III plant is 36 years old, Pusri
Iv plant is 35 years old and Pusri Ib plant is 19 years
old, have impact use gas as raw material have not
efficient, the revitalization is needed for Pusri II was
substituted Pusri IIb plant that has been approved
by Shareholders. The construction was expected to
begin in 2012 and production to start in 2015, so that
the production will increase according to domestic
demand of fertilizer.
In efforts to use natural gas efficiently as raw materials
as well as fuel (to produce steam and electricity), the
Company planned to convert the use of natural gas-
based fuel to coal-based fuel. The effort was carried
out to substitute natural gas with coal to fuel steam
and power generators so that natural gas can be
used as raw material. Study on replacement of Steam
Turbine Generator (STG) and Coal boiler has been
conducted in 2011 and obtained approval for its
implementation from the Shareholders.
In distribution activities, the Company faced
obstacles related to musi River line which in the past
used to have sufficient depth to be passed by vessels
carrying fertilizers. At present musi River has been
getting more shallow that caused the Company’s
urea bulk vessels with capacity 8,500 dwT can only
carry between 6,000 and 6,500 tons of fertilizer.
17PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Sebagai jalan keluar direncanakan pengadaan kapal
SPUb (Self Propelled Urea Barge) yang mempunyai draft
kedalaman lebih rendah jika dibandingkan kapal urea
yang ada saat ini dan selama tahun 2011 Perusahaan
telah melakukan kajian dengan berkonsultasi dengan
lembaga yang kompeten di bidang perkapalan dan
telah mendapatkan persetujuan dari Pemegang
Saham untuk pelaksanaannya.
Kinerja 2011
Perusahaan pada tahun 2011 telah dapat memenuhi
kewajiban penyediaan pupuk dalam negeri baik
untuk sektor pangan maupun non pangan, walaupun
ditengah tantangan yang cukup berat yaitu adanya
perubahan iklim yang kian sulit diprediksi yang
mempengaruhi kebutuhan/penyediaan pupuk di
dalam negeri. dengan telah dilaksanakannya pola
Rencana definitif Kebutuhan Kelompok (RdKK) serta
koordinasi pengaturan sistem distribusi dengan
produsen pupuk anggota holding lainnya, maka
kestabilan harga dan pasokan pupuk dalam negeri
dapat dijaga dengan baik. Untuk sektor non pangan,
keuntungan perusahaan bertambah dengan adanya
realisasi penjualan kuota ekspor dan harga ekspor
urea yang lebih tinggi, selain penjualan ke sektor
perkebunan dan industri.
dari sisi operasional, realisasi tonase produksi urea
di tahun 2011 mencapai 1.968.410 ton atau 96,02%
dari RKAP dan realisasi tonase produksi Amonia
pada tahun yang sama mencapai 1.313.310 ton atau
98,01% dari RKAP. Realisasi tonase penjualan pupuk
mencapai 2.335.843 ton atau 79,59% dari RKAP,
sedangkan realisasi penjualan Amonia mencapai
76.971 ton atau 96,37%. Nilai penjualan pupuk dan
Amonia sebesar Rp6,7 triliun atau 80,34% dari RKAP.
Untuk tingkat kinerja Perusahaan per 31 desember
2011, sesuai realisasinya yang berpedoman kepada
SK menteri Negara bUmN No. Kep-100/mbU/2002,
masuk dalam kriteria SEHAT kategori “AAA” dengan
total skor 95,50.
As a solution, the Company had planned to procure
Self Propelled Urea barge (SUPb) which has more
shallow draft compared to existing urea vessels and in
2011 the Company has conducted a review as well as
consulted institutions that are competent in shipping
area and obtained approval from the Shareholders for
its implementation.
2011 Performance
In 2011 the Company has fulfilled its domestic market
obligation of fertilizer supply both for food and
non-food sectors, despite the considerably tough
challenge of increasingly unpredictable climate
change that affected demand/supply of fertilizer in
the country. with the implementation of the definitive
Plan for Group Needs (RdKK) implementation
scheme as well as coordination of distribution system
arrangement with other fertilizer member producers
of the holding, the stability of domestic fertilizer
prices and supplies can be properly maintained. For
non food sector, the company profit was added with
quota export sales and urea price export more higher,
also the sales to plantation and industry .
In the operational aspect, realization of urea
production tonnage in 2011 reached 1,968,410
tons or 96.02% of RKAP and realization of ammonia
production tonnage in the same year amounted
to 1,313,310 tons or 98.01% of RKAP. Realization of
fertilizer sales tonnage reached 2,335,843 tons or
79.59% of RKAP, while realization of ammonia sales
reached 76,971 tons or 96.37%. The value of fertilizer
and ammonia sales amounted to Rp6.7 trillion or
80.34% of RKAP.
The Company’s level of performance as of december
31, 2011, in line with its realization that refers to SOEs
State minister decree No. Kep-100/mbU/2002, fell
into HEALTHy criteria with “AAA” category and total
score of 95.50.
18 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
Prospek ke Depan
Saat ini urea merupakan produk utama Perusahaan
yang dibutuhkan bagi pertanian dan perkebunan.
di sisi lain dewasa ini penggunaan pupuk organik
memang terus digalakkan oleh pemerintah. meskipun
demikian kebutuhan permintaan urea masih tetap
tinggi baik dalam negeri maupun luar negeri. Untuk
kebutuhan pasar dalam negeri, Indonesia sebagai
negara agraris tetap akan memerlukan pupuk urea
sebagai ketahanan pangan.
Komitmen GCG
Perusahaan telah menerapkan tata kelola Perusahaan
atau Good Corporate Governance (GCG) yang
menjadi tuntutan dewasa ini, maka agar GCG dapat
diterapkan dengan baik telah dilakukan antara lain
sosialisasi Code of Conduct (Pedoman Perilaku) di
seluruh lapisan karyawan, sehingga semua karyawan
menyadari dan mengerti arti pentingnya penerapan
GCG. Selain itu juga dilakukan peninjauan kembali
Prosedur Operasional baku (POb) secara dinamis
untuk mengikuti perkembangan bisnis dan agar
sesuai dengan prinsip kepatuhan pada peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
Terkait dengan pelaksanaan pengawasan internal,
Perusahaan melakukan evaluasi terhadap penerapan
sistem pengawasan internal yang berbasis risiko (Risk
Based Internal Audit).
Kami bersyukur bahwa pencapaian implementasi
GCG Perusahaan telah meraih standar cukup tinggi.
Implementasi GCG yang dilakukan oleh badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (bPKP)
Perwakilan Provinsi Sumatera Selatan, PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang memperoleh skor 82,66 dari
maksimal skor 100 dan termasuk kategori bAIK.
Regenerasi SDM
Perusahaan menghadapi masalah di bidang
pengembangan Sumber daya manusia (Sdm).
Saat ini jumlah karyawan berumur diatas 50 tahun
sebanyak sekitar 43,30%. dalam waktu lima tahun ke
depan mereka akan pensiun sebanyak 1.188 orang
yang harus segera dilakukan regenerasi.
Future Prospect
Urea is currently the main product of the Company
that is needed by agriculture and plantations. On the
other hand, the government nowadays continues to
promote the use of organic fertilizers. Nevertheless,
urea domestic and overseas demand remains high.
For domestic market demand, Indonesia as an
agrarian country still needs urea fertilizer for its food
security.
GCG Commitment
The Company implements Good Corporate
Governance (GCG) that has become a requirement
of companies today, to properly implement GCG
some activities have been carried out including
dissemination of Code of Conduct to all employees at
all levels, to raise their awareness and understanding
of the importance to implement GCG. In addition,
a review on Standard Operating Procedures (SOP)
is conducted dynamically to follow business
development and adhere to the principles of
compliance with existing rules and regulations.
In accordance with apply the internal audit, Company
has already done evaluation for internal audit
implementation system with risk based.
we are grateful that the Company’s achievement
in GCG implementation has reached a fairly high
standard. The GCG implementation by PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang was assessed by South Sumatra
Financial and development Supervisory board (bPKP)
and earned the score of 82.66 out of 100 score and
was in the GOOd category.
HR Regeneration
The Company is currently facing a problem in
Human Resources (HR) development. The number of
employees aged above 50 years is currently 43.30% of
total employees. In the next five years a total of 1,188
employees will retire hence it requires immediate
regeneration.
19PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Karena itu sejak tahun 2011 hingga lima tahun
kedepan akan dilakukan rekrutmen secara
berkesinambungan. Pada tahun 2011 telah diadakan
rekrutmen karyawan baru sebanyak 247 orang
dengan tingkat pendidikan SLTA, d3 dan S1.
Untuk menciptakan karyawan yang memiliki kualitas
prima di bidang pekerjaannya maka dilakukan
berbagai pelatihan. Pelatihan-pelatihan yang
diselenggarakan meliputi knowledge management
dan pelatihan penunjang termasuk pelatihan
bersertifikat serta memberikan kesempatan tugas
belajar di berbagai perguruan tinggi di Indonesia.
Strategi ke Depan
Perusahaan menyusun strategi ke depan setelah
melakukan evaluasi terhadap perubahan lingkungan
bisnis yang terjadi. Strategi ke depan adalah membuat
pabrik dengan teknologi terkini yang lebih efisien
serta menjamin keberlanjutan Perusahaan melalui
sustainability development dan transformasi proses
bisnis. Selanjutnya mengoperasikan pabrik dengan
baik sehingga jumlah on stream days menjadi lebih
tinggi. Jika semula organisasi ini induk Perusahaan
(operating holding), sekarang berubah menjadi anak
Perusahaan. Sudah tentu akan mengubah pola, etika
dan praktek bisnis yang ada. Transformasi organisasi
juga dilakukan dengan cara mereview kembali visi
dan misi serta budaya Perusahaan.
Penutup
Akhir kata, saya, atas nama seluruh jajaran direksi
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, mengucapkan
terima kasih kepada Pemegang Saham, dewan
Komisaris, Karyawan, mitra Usaha, Pemerintah serta
segenap pemangku kepentingan atas dukungan
dan kepercayaannya, sehingga Perusahaan dapat
mencapai kinerja yang memuaskan dan melanjutkan
keberhasilannya mendukung ketahanan pangan
nasional.
Drs. Eko Sunarko, Akt., MM
direktur Utama
President director
Therefore, since 2011 untill five next year we will
recruit with sustainable. 247 new employees were
recruited in 2011 with educational background of
High School, Associate degree and bachelor’s degree.
The Company conducts various trainings in order
to create employees with excellent qualities in
their respective fields of work. The trainings cover
knowledge management and supporting trainings
including certified trainings and opportunities to
study in various universities in Indonesia.
Future Strategies
The Company formulates future strategies after
evaluating change of business environment. The
future strategies are to develop plants with the latest
technology that is more efficient and guarantees
the continuity of the Company through sustainable
development and business process transformation.
Then to operate plants properly to increase the
number of on stream days. The organization was
previously an operating holding company, now
it changed into a Subsdiary. This undoubtedly
changed its patterns, ethics and business practices.
Transformation of organization was also conducted
by reviewing the Company’s vision and mission and
also Corporate culture.
Closure
On behalf of all members of PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang board of directors, I would like to express
gratitude to Shareholders, board of Commissioners,
Employees, business Partners, the Government and
all Stakeholders for their support and trust, that allows
the Company to reach a satisfactory performance
and continue its success in supporting national food
security.
20 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
Board of CommissionersdEwAN KOmISARIS
21PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Dr. Ir. Irnanda Laksanawan, M.Sc.Eng.Komisaris Utama President of Commissioner
1
1
Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. Komisaris Commissioner
2
2
Ir. H. Maulana Joesoef Singedekane, MMKomisaris Commissioner
3
3
Drs. Achmad Asyik, MMKomisaris Commissioner
4
4
Prof. Amzulian Rifai, SH, LLM, Ph.DKomisaris Commissioner
6
6
Ir. Indra Jaya HMKomisaris Commissioner
5
5
22 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
Profile of Board of CommissionersPROFIL dEwAN KOmISARIS
Lahir di Surabaya, 7 Januari 1962. Lulus dari Jurusan Teknik mesin, Fakultas Teknologi Industri (FTI) Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya pada 1986. doktor (Ph.d.) bidang business management University of South Australia (2003-2007). master of Science Engineering (m.Sc.Eng.) Program Pascasarjana bidang Integrated management System & business Administration dari School of Production & manufacturing Engineering dan business School University of birmingham, The United Kingdom (1989-1990). beliau pernah menjabat sebagai deputi menteri bUmN bidang Usaha Industri Strategis & manufaktur, Kementerian badan Usaha milik Negara, selain itu juga pernah menjabat sebagai komisaris sejumlah bUmN antara lain Komisaris Utama PT Asuransi Jasindo (Persero), Komisaris Utama PT Terminal Peti Kemas Surabaya, Komisaris Utama PT IGLAS, dan Komisaris PT Pertamina. menjabat Komisaris Utama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sejak 19 Januari 2011 sampai 20 Januari 2012.
born in Surabaya on January 7, 1962. Graduated from mechanical Engineering department, Faculty of Industrial Engineering at Sepuluh November Institute of Technology (ITS) Surabaya in 1986. A Phd in business management from University of South Australia (2003-2007). master of Science Engineering (m.Sc.Eng). A graduate in Integrated management System & business Administration Graduate Program from School of Production & manufacturing Engineering and business School University of birmingham, The United Kingdom (1989-1990). He served as deputy minister of Strategic Industry and manufacture for SOEs minister, ministry of State-owned Enterprises, also previously served as commissioner at a number of SOEs including President Commissioner of PT Asuransi Jasindo (Persero), President Commissioner of PT Terminal Peti Kemas Surabaya, President Commissioner of PT IGLAS, and Commissioner of PT Pertamina. Served as President Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang since January 19, 2011 to January 20, 2012.
Dr. Ir. Irnanda Laksanawan, M.Sc.Eng.Komisaris Utama
President of Commissioner
23PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Lahir di Jakarta pada 28 Agustus 1956. menyelesaikan studi strata
1 pada tahun 1979 di Institut Pertanian bogor. Pada tahun 1988
menamatkan program pasca sarjana di International Institute for
Aerospace Survey and Earth Sciences (ITC),Enschede, belanda.
meraih gelar doktor di tahun 1998 setelah tamat dari Institut
Pertanian bogor, kolaborasi dengan Siegen University, Jerman.
Pada tahun 1998 menjadi Kepala Perencanaan pada departemen
dalam Negeri RI, dan menjadi Sekretaris Jendral depdagri pada
tahun 2001. Sejak tahun 2006, menjabat sebagai Sekjen dPd RI
hingga kini. menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
sejak 19 Januari 2011 sampai dengan saat ini.
born in Jakarta on August 28, 1956. Completed her
undergraduate studies in 1979 at bogor Institute of Agriculture.
In 1988 she completed graduate program at the International
Institute for Aerospace Survey amd Earth Sciences (ITC),
Enschede, Netherlands. Earned her doctoral degree in 1998 after
graduating from bogor Institute of Agriculture, in collaboration
with Siegen University, Germany. In 1998 served as Head of
Planning at Home Affairs ministry of Republic of Indonesia and
became Secretary General at the ministry on 2011. Since 2006,
served as Secretary General for Regional Representatives Council
of Republic of Indonesia. Serving as Commissioner of PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang since January 19, 2011 until now.
Lahir pada 6 Februari 1949 di Palembang. menyelesaikan studi
Strata 1 Jurusan Teknik Sipil Universitas Sriwijaya pada tahun 1977.
melanjutkan pendidikan pada Program magister management
LAbORA di Jakarta pada tahun 2001. Sejak tahun 1978 bergabung
dengan departemen Pekerjaan Umum dengan jabatan terakhir
sebagai widyaiswara madya Pusdiklat departemen PU. menjabat
Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sejak 19 Januari 2011
sampai dengan saat ini.
born in February 6, 1949 in Palembang. Completed his
Undergraduate studies at Civil Engineering of Sriwijaya
University in 1977. Continued his study at master of management
Program LAbORA, Jakarta, in 2001. Since 1978, joined Public
works department with the latest post as widyaiswara madya
of Education and Training Center at the ublic works department.
Serving as Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
since January 19, 2011 until now.
Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. Komisaris
Commissioner
Ir. H. Maulana Joesoef Singedekane, MMKomisaris
Commissioner
24 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
Drs. Achmad Asyik, MMKomisaris
Commissioner
Ir. Indra Jaya HMKomisaris
Commissioner
Lahir di Palembang pada 25 Agustus 1946, merupakan seorang
Purnawirawan TNI. menyelesaikan pendidikan AKAbRI di tahun
1970, melanjutkan program sarjana di STIA LAN RI pada tahun
1988 dan magister manajemen di tahun 1998. Posisi terakhir
di bidang militer adalah sebagai dandim 0407 / bU Rem 041
/ Gamas dam II / Sriwijaya di tahun 1994. Pada tahun 1995
menjadi Anggota dPRd TK I Sumatera Selatan selama satu tahun.
Kemudian sejak tahun 1996-2001 menjabat sebagai bupati KdH
TK II bengkulu Utara. menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang sejak 19 Januari 2011 sampai dengan saat ini.
born in Palembang on August 25, 1946, and an Armed Forces
(TNI) retiree. Completed his studies at AKAbRI in 1970, and
continued his study in undergraduate program of STIA LAN RI
in 1988 and master of management in 1998. His last post in the
militart was Commander of military district 0407/bU Rem 041/
Gamas dam II/ Sriwijaya in 1994. In 1955, became a member of
South Sumatra Province Regional House of Representatives for
a year. Since 1996 to 2001 served as North bengkulu Regent.
Serving as Commissioner PT Pupuk Sriwidjaja Palembang since
January 19, 2011 until now.
Lahir 11 November 1952. meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari
Universitas Gadjah mada pada tahun 1979. mengawali karir di
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak tahun 1979 dengan jabatan
terakhir Kepala Kompartemen Produksi (2002 - 2004). Sejak
September tahun 2004 hingga saat ini menjabat sebagai direktur
Produksi PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). menjabat Komisaris
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sejak 19 Januari 2011 sampai
dengan saat ini.
born on November 11, 1952. Earned his bachelor’s degree from
Chemical Engineering of Gajah mada University in 1979. Starting
his career at PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since 1979 with the last
post was Head of Production Compartment (2002-2004). Since
September 2004 until now, serving as Production director of PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero). Serving as Commissioner of PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang since January 19, 2011 until now.
25PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Prof. Amzulian Rifai, SH, LLM, Ph.DKomisaris
Commissioner
Pria kelahiran 2 desember 1964 ini adalah Guru besar Fakultas
Hukum Universitas Sriwijaya (Unsri), Palembang. Saat ini
menjabat sebagai dekan Fakultas Hukum dan sebelumnya
menjabat Ketua Program Studi Ilmu Hukum (S2) Pasca Sarjana
Unsri. menamatkan S1 Hukum di Unsri pada tahun 1988,
dilanjutkan dengan menyelesaikan studi magister Hukum di
melbourne University pada tahun 1995. Gelar Ph.d diraihnya
di tahun 2002 dari monash University, Australia. Aktif menjadi
pembicara di berbagai forum nasional maupun internasional.
menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sejak 19
Januari 2011 sampai dengan saat ini.
born on december 2, 1964 and a Professor at Law Faculty of
Sriwijaya University (Unsri), Palembang. His current post is dean
of Law Faculty after previously served as Head of Law Studies
Graduate Program (S2) at Unsri. Completed bachelor’s degree
of Law at Unsri in 1988, and completed to Graduate study of
Law at melbourne University in 1995. He earned Phd degree in
2002 from monash University, Australia. He has been active as
speaker in various national and international forums. Serving as
Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang since January
19, 2011 until now.
26 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
Board of DirectorsdEwAN dIREKSI
Drs. Eko Sunarko, Akt., MMDirektur Utama President Director
1
1
Drs. Hilman Taufik, Ak.,MMDirektur Komersil Commercial Director
3
3
Ir. Benny Haryoso, MTDirektur Teknik dan Pengembangan
Engineering and Development Director
5
4
Ir. M. Djohan Safri, MMDirektur Produksi Production Director
2
2
Irwansyah, SEDirektur SDM dan Umum
HR and General Affairs Director
4
5
27PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
28 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
Drs. Eko Sunarko, Akt., MMDirektur Utama
President Director
Ir. M. Djohan Safri, MMDirektur Produksi
Production Director
Profile of Board of DirectorsPROFIL dEwAN dIREKSI
Lahir pada 17 Juli 1956 di mojokerto. menyelesaikan pendidikan
S1 Ekonomi / Akuntansi di Universitas Airlangga pada tahun
1982. Kemudian melanjutkan studi S2 di Universitas Gadjah mada
dengan jurusan Keuangan Perbankan dan selesai pada tahun
1993. mengawali karir di industri pupuk dengan bergabung pada
PT Pupuk Kaltim sejak tahun 1982. Jabatan terakhir di PT Pupuk
Kaltim sebagai direktur Keuangan tahun 2004-2010. Terhitung
Januari 2011, mengemban tugas sebagai direktur Utama PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang.
born on July 17, 1956 in mojokerto. Completed his undergraduate
study of Economics/Accountancy at Airlangga University in
1982. Continued his graduate study at Gadjah mada University in
Finance and banking and graduated (?) in 1993. Started his career
in fertilizer industry by joining PT Pupuk Kaltim since 1982. His
last post at PT Pupuk Kaltim was Finance director in 2004-2010.
Since January 2011, he has been assigned as President director of
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Lahir di Surabaya pada 22 mei 1963. memperoleh gelar Sarjana
Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya
pada tahun 1987. menyelesaikan Program magister manajemen
di Universitas Sriwijaya pada tahun 2001. mengawali karir di PT
Pusri sejak tahun 1987 di departemen Teknik Produksi, hingga
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan tahun 2007-2008.
Pada tahun 2008-2010 dipercayai sebagai Gm SbU Perkapalan.
Terhitung Januari 2011 menjabat sebagai direktur Produksi PT
Pusri Palembang.
born in Surabaya on may 22, 1963. Earned his bachelor’s degree
in Chemical Engineering from Sepuluh November Institute of
Technology Surabaya in 1987. Completed master of management
Program at Sriwijaya University in 2001. Started his career at PT
Pusri since 1987 in Production Engineering, until he served as
Corporate Secretary in 2007-2008. In 2008-2010 he was assigned
as Fleet General manager. Since January 2011 he has served as
Production director of PT Pusri Palembang.
29PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Drs. Hilman Taufik, Ak.,MMDirektur Komersil
Commercial Director
Ir. Benny Haryoso, MTDirektur Teknik dan Pengembangan
Engineering and Development
Director
Lahir pada 4 Juni 1965 di Sukabumi. meraih gelar Sarjana Ekonomi
pada Universitas Padjadjaran, bandung pada tahun 1988 dan
melanjutkan program magister manajemen Pemasaran di
Jakarta pada tahun 2000. mengawali karir di industri pupuk pada
PT Pupuk Kujang, Cikampek. Sebelum akhirnya menjadi direktur
Komersil PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, beliau menduduki
jabatan sebagai Gm Pemasaran PT Pupuk Kujang selama 2 tahun.
born on June 4, 1965 in Sukabumi. Earned his Economic degree
from Padjadjaran University, bandung in 1988 and continued
to master of marketing management program in Jakarta in
2000. Started his career in fertilizer industry at PT Pupuk Kujang,
Cikampek. Prior to serving as Commercial director at PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang, he held a post of marketing General
manager of PT Pupuk Kujang for two years.
Lahir di bandung pada 11 mei 1959. menempuh kuliah di
jurusan Teknik Kimia ITb dan lulus pada tahun 1985. Kemudian
meneruskan program S2 jurusan Teknik Kimia pada institut
yang sama, selesai di tahun 1997. bergabung dengan PT
Pusri sejak tahun 1985 hingga menjabat sebagai Gm Rencana
Pengembangan & Usaha di tahun 2010. Terhitung Januari 2011
menjabat sebagai direktur Teknik & Pengembangan PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang.
born in bandung on may 11, 1959. He pursued his study at
Chemical Engineering at bandung Institute of Technology
and graduated in 1985. He continued his graduate program
in Chemical Engineering at the same institute in 1997. Joined
PT Pusri since 1985 until he served as business development
Planning General manager in 2010. Since January 2011 he has
served as Engineering & development of PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
30 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
Lahir di Palembang pada 3 desember 1957. menyelesaikan
pendidikan akuntansi pada Akademi Accounting Jayabaya
(Jakarta) pada tahun 1982. melanjutkan studi di Universitas
Trunajaya (bontang) jurusan manajemen dan lulus pada tahun
1997. bergabung dengan PT Pupuk Kaltim sejak tahun 1982
dengan jabatan terakhir sebagai Kakom Pemasaran. Terhitung
sejak pengalihan tugas tanggal 1 Januari 2011, menjabat sebagai
direktur Sdm & Umum PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
born in Palembang on december 3, 1957. Completed his
accountancy studies at Jayabaya Accounting Academy, Jakarta,
in 1982. Continued his study at Trunajaya University, bontang,
majoring in management and graduated in 1997. Joined PT
Pupuk Kaltim since 1982 with the last post as Head of marketing
Compartment. Since the transfer of duties on January 1, 2011, he
has served as HR & General Affairs director of PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
Irwansyah, SEDirektur SDM dan Umum
HR and General Affairs Director
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
32 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Company ProfilePROFIL PERUSAHAAN
INFORMASI SINGKAT PERUSAHAAN Company Information
Nama :
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Bidang Usaha :
Industri, perdagangan, jasa di bidang perpupukan,
petrokimia, agrokimia, agro industri dan kimia
lainnya.
Kepemilikan :
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 99,9998 %
yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk
Sriwidjaja 0,0002 %
Tanggal Pendirian :
Tanggal 12 November 2010
Dasar Pendirian :
Akta notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 14 Tanggal 12
November 2010.
Anggaran dasar yang disahkan oleh menteri
Hukum dan HAm dengan surat keputusan tanggal
13 desember 2010 No.AHU- 57993.AH.01.01 tahun
2010.
Modal Dasar :
Rp 15.000.000.000.000,00
Modal Ditempatkan dan Disetor penuh:
Rp 3.904.782.000.000,00 atau 3.904.782 lembar
saham
KANTOR PUSAT:
Jl. mayor Zen,
Palembang 30118 - INdONESIA
Tel. 62-(711)-712222, 712111
Fax. 62-(711)-712100, 712020
Kantor Perwakilan Jakarta :
Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,
Jakarta 11480 - INdONESIA
Tel. 62-(21)-5481208
Fax. 62-21-5305281, 5480607
website: www.pusri.co.id
Email: info@pusri.co.id
Name :
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Line of Business :
Industry, trade and service of fertilizer,
petrochemical, agrochemical, agro industry and
other chemicals.
Ownership :
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 99.9998 %
yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk
Sriwidjaja 0.0002 %
Date of Establishment :
November 12, 2010
Deed of Establishment :
Notarial deed of Fathiah Helmi, S.H. No. 14 dated
November 12, 2010.
Articles of Association ratified by minister of Justice
and Human Rights in decree dated december 13,
2010 No. AHU- 57993.AH.01.01 tahun 2010.
Authorized Capital :
Rp. 15,000,000,000,000.00
Issued and Fully Paid up Capital:
Rp. 3,904,782,000,000.00 or 3,904,782 shares
HEAD OFFICE:
Jl. mayor Zen,
Palembang 30118 - INdONESIA
Tel. 62-(711)-712222, 712111
Fax. 62-(711)-712100, 712020
Jakarta Representative Office:
Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,
Jakarta 11480 - INdONESIA
Tel. 62-(21)-5481208
Fax. 62-21-5305281, 5480607
website: www.pusri.co.id
Email: info@pusri.co.id
33PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dibentuk pada
tanggal 12 November 2010 sebagai anak Perusahaan
baru PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). berdasarkan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar biasa (RUPS-Lb)
pada tanggal 24 desember 2010, PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) sebagai Holding memisahkan aktiva dan
pasiva melalui mekanisme spin-off kepada PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang was formed on
November 12, 2010 as a new Subsidiary of PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero). based on Extraordinary
General meeting of Shareholders (EGmS) on
december 24, 2010, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as
Holding company separated its assets and liabilities
through spin-off mechanism to PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
Transformasi Menuju Perusahaan yang Kuat dan Tumbuh
Lahir dari sebuah restrukturisasi, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang bertekad menjadi Perusahaan yang kuat dan tumbuh dalam industri pupuk di tingkat Nasional maupun Regional.
Transformation Towards Strong and Thriving Company
Established from a restructuring, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang strives to become a strong and thriving
Company in National and Regional fertilizer industry.
SEKILAS PERUSAHAAN Company in brief
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
34 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Efektif mulai 1 Januari 2011, PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang, melakukan tugasnya sebagai Perusahaan
yang fokus mengoperasikan produksi, distribusi, dan
pemasaran pupuk. Langkah ini diikuti transformasi
manajemen di berbagai bidang.
meskipun secara legal dibentuk pada akhir tahun
2010, namun Perusahaan telah mempunyai sejarah
panjang melalui kiprah PT Pupuk Sriwidjaja yang
didirikan pada tanggal 24 desember 1959. Saat itu,
PT Pupuk Sriwidjaja merupakan Perusahaan yang
bertujuan melaksanakan dan menunjang kebijakan
serta program pemerintah di bidang ekonomi
termasuk pembangunan nasional pada umumnya,
khususnya di bidang industri pupuk dan industri
kimia lainnya, melalui usaha produksi, perdagangan,
jasa teknik, dan usaha lainnya.
Pada kurun berikutnya, PT Pupuk Sriwidjaja berubah
menjadi Perusahaan induk. PT Pupuk Sriwidjaja
ditunjuk oleh pemerintah menjadi Perusahaan
induk (holding company) berdasarkan Peraturan
Pemerintah No.28 tahun 1997 yang mengalihkan
seluruh saham yang ditempatkan di Industri Pupuk
dalam Negeri dan di PT mega Eltra kepada PT Pupuk
Sriwidjaja, maka PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) yang
berkedudukan di Palembang, Sumatera Selatan,
menjadi Induk Perusahaan (Operating Holding)
dengan membawahi 6 (enam) anak Perusahaan
termasuk anak Perusahaan penyertaan langsung
yaitu PT Rekayasa Industri yang bergerak di bidang
Engineering, Procurement & Construction (EPC).
Effective on January 1, 2011, PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang, carries out its duties as a Company with
focus on operating fertilizer production, distribution
and marketing. This step is followed by management
transformation in various areas.
Although it was legally established at the end of
2010, the Company has had a long history through
the operations of PT Pupuk Sriwidjaja which was
founded on december 24, 1959. At the time, PT Pupuk
Sriwidjaja was a Company that aimed to carry out and
support the government’s policies and programs in
economic sector including national development in
general, particularly in fertilizer industry and other
chemical industries, through production, trade,
engineering service, and other businesses.
In the next era, PT Pupuk Sriwidjaja transformed
into a holding Company. PT Pupuk Sriwidjaja was
appointed by the government to become holding
company based on Government Regulation No. 28
of 1997, which transferred all shares placement in
Industri Pupuk dalam Negeri and PT mega Eltra to
PT Pupuk Sriwidjaja, so PT Pupuk Sriwidjaja which
is based in Palembang, South Sumatra became
Operating Holding with six Subsidiaries including
direct participation Subsidiary PT Rekayasa Industri
engaged in Engineering, Procurement & Construction
(EPC).
35PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
VISI, MISI, TATA NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAANvISION, mISSION, vALUE ANd CORPORATE CULTURE
vISI PERUSAHAAN “menjadi Perusahaan yang kuat dan tumbuh dalam industri pupuk di tingkat
Nasional maupun Regional”
mISI PERUSAHAAN “memproduksi, memasarkan pupuk dan produk agrobisnis dengan
memperhatikan aspek mutu secara menyeluruh”
Nilai-Nilai Perusahaan1. menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama.
2. bekerja secara profesional untuk menghasilkan produk dan memberikan pelayanan yang prima.
3. mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja, pelestarian lingkungan serta memberdayakan
masyarakat lingkungan.
budaya Perusahaan1. disiplin
2. Kerja Keras
3. Kreatif
CORPORATE VISION
“To become a strong and thriving Company in fertilizer industry both at National and Regional levels”
CORPORATE MISSION
“To produce, market fertilizers and agribusiness products with comprehensive regard to quality aspects”
Corporate Values
1. To place customer satisfaction as the main priority.
2. To work professionally to produce excellent products and provide excellent services.
3. To prioritize occupational safety and health, environment conservation and empower surrounding
community.
Corporate Culture
1. discipline
2. Hard work
3. Creative
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
36 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KEGIATAN USAHA
Produksi
PT Pusri Palembang memiliki 4 (empat) Pabrik Urea
dengan total kapasitas terpasang sebesar 2.262.000
ton/tahun dan 4 (empat) Pabrik Amonia dengan
total kapasitas terpasang 1.499.000 ton/tahun (Pusri-
II, III, Iv & Ib), disamping produk utama yang terdiri
dari urea dan Amonia juga menghasilkan Pupuk
Organik, CO2 cair dan padat/dry ice, serta Nitrogen
dan Oksigen.
Distribusi
dalam melaksanakan penyaluran pupuk sampai ke
tangan petani Perusahaan memiliki perangkat dan
sarana:
- Angkutan
Perusahaan memiliki 7 (tujuh) unit kapal
urea curah (Km Otong Kosasih, Km Ibrahim
Zahier, Km Soemantri brodjonegoro, Km
Julianto moeliodihardjo, Km muchtar Prabu
mangkunegara, Km Pusri Indonesia dan Km
Abusamah) dan 1 (satu) unit kapal Amonia curah
(mT Sultan mahmud badaruddin II).
BUSINESS ACTIVITIES
Production
PT Pusri Palembang owns 4 (four) Urea Plants with
total installed capacity of 2,262,000 tons/year and 4
(four) Ammonia Plants with total installed capacity of
1,499,000 tons/year (Pusri- II, III, Iv & Ib), in addition
to main products consisting of urea and ammonia, it
also produces Organic Fertilizer, liquid and solid CO2/
dry ice, as well as Nitrogen and Oxygen.
Distribution
In distributing fertilizers to the hands of the farmers,
the Company has the following means and facilities :
- Transportation
The Company owns 7 (seven) units of urea
bulk vessels (Km Otong Kosasih, Km Ibrahim
Zahier, Km Soemantri brodjonegoro, Km
Julianto moeliodihardjo, Km muchtar Prabu
mangkunegara, Km Pusri Indonesia dan Km
Abusamah) and 1 (one) unit of ammonia bulk
vessel (mT Sultan mahmud badaruddin II).
37PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
- Unit Pengantongan
Selain dari unit pengantongan yang ada di Unit
Produksi Palembang, Perusahaan juga memiliki
5 (lima) unit pengantongan di daerah yaitu
Unit Pengantongan Pupuk (UPP) di belawan,
Cilacap, Surabaya, meneng/banyuwangi dan
Perwakilan Semarang, yang masing-masing
dilengkapi dengan dermaga Untuk Kepentingan
Sendiri (dUKS). Untuk pembongkaran pupuk di
Pelabuhan Umum, pengantongannya melalui
Mobile Bagging System (mbS).
- Gudang Penampungan/Penyimpanan
Untuk menjaga ketersediaan Pupuk, Perusahaan
juga memiliki Gudang Penyimpanan Pupuk
(GPP) di masing-masing Kabupaten/Kotamadya
di seluruh Indonesia, sebanyak 108 Unit, belum
termasuk gudang sewa.
Penjualan
Sebagai produsen pupuk, Perusahaan memproduksi
urea untuk memenuhi kebutuhan sektor pertanian
dalam negeri dan apabila hasil produksi masih cukup,
maka kelebihannya dijual ke sektor perkebunan,
industri dan ekspor.
di samping itu, Perusahaan memproduksi Amonia
sebagai bahan baku urea dan apabila hasil
produksinya cukup, maka kelebihannyapun dijual ke
dalam negeri dan atau diekspor.
- Bagging Unit
Aside from existing bagging unit at Palembang
Production Unit, the Company also has 5 (five)
bagging units in other regions, Fertilizer bagging
Unit (UPP) in belawan, Cilacap, Surabaya, meneng/
banyuwangi and Semarang Representative Office,
each is equipped with Own bulk Port (dUKS). For
fertilizer loading purpose at Public Ports, the
fertilizer bagging is carried out through mobile
bagging System (mbS).
- Warehouses
To secure fertilize supply, the Company also has
108 units of Fertilizer Stock warehouse (GPP) in
each Regency/municipality across Indonesia,
excluding rented warehouses.
Sales
As a fertilizer producer, the Company produces urea
to meet the needs of domestic agricultural sector and
if the production is still sufficient, the excess products
will be sold to plantation sector, industries and export.
In addition, the Company produces ammonia as raw
material for urea and if the production is sufficient,
the excess will be sold for domestic market and/or
will be exported.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
38 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Penugasan Pemerintah / PSO
Pemerintah memberikan penugasan atau Public
Service Obligation (PSO) kepada produsen pupuk
untuk menjamin pengadaan dan penyaluran
pupuk sampai ke tangan petani dalam rangka
pembangunan sektor pertanian melalui Permendag
RI No. 07/m-dAG/PER/2/2009 tanggal 9 Februari
2009 tentang Perubahan Atas Peraturan menteri
Perdagangan RI No. 21/m-dAG/PER/2008 tanggal
24 Juni 2008 yang mengatur tentang Pengadaan
dan Penyaluran Pupuk bersubsidi untuk Sektor
Pertanian, yaitu Sumatera (tidak termaksud Provinsi
NAd), Kalimantan barat, banten, dKI Jakarta, Jawa
barat I (Kabupaten Tasikmalaya, Ciamis, Kuningan,
majalengka, Kota Tasikmalaya & Kota banjar), dI
Jogjakarta serta Jawa Tengah (tidak termasuk
Kabupaten Tegal, brebes & Kota Tegal).
Perkembangan selanjutnya direvisi dengan terbitnya
Permendag No. 17/m-dAG/PER/6/2011 yang merubah
wilayah kerja / rayon PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
terhitung mulai tanggal 2 September 2011 sesuai Surat
Keputusan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) No. U-909/
A00000.Um/2011 tanggal 11 Agustus 2011 perihal
Penugasan wilayah Tanggung jawab Pengadaan dan
Penyaluran Pupuk bersubsidi untuk Sektor Pertanian,
yaitu Provinsi Jambi, Sumatera Selatan, bengkulu,
Lampung, bangka-belitung, dKI Jakarta, banten,
dI Jogjakarta serta Jawa Tengah (tidak termasuk
Kabupaten blora, Rembang & Pati).
STRATEGI PERUSAHAAN
Guna mencapai visi dan misi, Perusahaan
menetapkan sejumlah strategi yang membentuk
dan mengarahkan setiap kegiatan usahanya
untuk mencapai sasaran-sasaran usaha dalam
aspek produksi, penjualan serta keuangan,
sebagaimana telah ditetapkan setiap tahunnya di
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) tahun 2011 dapat dijelaskan sebagai berikut :
· melakukan efisiensi dan produktivitas di setiap
bidang serta melakukan pengelolaan modal kerja
secara optimal.
· mencari dana dari pihak ketiga, khususnya
lembaga perbankan dengan syarat kredit yang
ringan dan tingkat bunga yang kompetitif.
Public Service Obligation (PSO)
The government imposes Public Service Obligation
(PSO) to fertilizer producers to secure procurement
and distribution of fertilizers to the farmers in
support of agricultural sector development through
Trade minister Regulation of he Republic of Indonesia
(Permendag RI) No. 07/m-dAG/PER/2/2009 dated
February 9, 2009 regarding Changes on Permendag RI
No. 21/m-dAG/PER/2008 dated June 24, 2008, which
regulates Procurement and distribution of Subsidized
Fertilizer for Agricultural sector, which are Sumatra
(excluding Aceh Province), west Kalimantan, banten,
Jakarta, west Java I (Tasikmalaya, Ciamis, Kuningan,
majalengka regencies, as well as Tasikmalaya and
banjar cities), yogyakarta and Central Java (excluding
Tegal, brebes regencies and Tegal City).
It was revised by the issuance of Permendag RI No.
17/m-dAG/ PER/6/2011 that changes working area of
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang starting September
2, 2011, in accordance with decree of PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) No. U-909/A00000.Um/2011
dated August 11, 2011 regarding working Area
Assignment of Subsidized Fertilizer Procurement
and distribution for Agricultural sector, which
are Jambi, South Sumatra, bengkulu, Lampung,
bangka-belitung, Jakarta, yogyakarta and Central
Java (excluding blora, Rembang and Pati regencies)
provinces.
COMPANY STRATEGIES
To achieve its vision and mission, the Company
adopted several strategies that shape and direct all its
business activities to achieve business goals in aspects
of production, sales and finance, as established each
year in the Company’s work Plan and budget (RKAP),
which in 2011 can be described as follows:
· Performing efficiency and productivity in each
area and optimally managing working capital.
· Seeking third party funds, especially from
banking institutions with easy credit terms and
competitive interest rates.
39PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
· meningkatkan kualitas Turn Around (TA) Pabrik
sehingga pabrik dapat beroperasi dengan rate
yang optimal.
· melakukan kerja sama dengan pemasok bahan
baku, mitra strategis, pemilik proses, investor, dan
instansi terkait lainnya dalam hal pengembangan
usaha.
· memprioritaskan pengadaan pupuk untuk Sektor
Pertanian sesuai dengan ketentuan stok yang
ditetapkan pemerintah.
· melakukan penyaluran pupuk berdasarkan
pada biaya distribusi yang terendah (least cost
distribution).
· melakukan koordinasi dengan semua instansi
dan lembaga yang terkait untuk melaksanakan
sistem penyaluran tertutup.
· membangun sinergi antar produsen dengan
membentuk wilayah pasar antar produsen
dengan prinsip least cost dan swap penjualan
antar produsen.
· Penempatan Sdm dengan prioritas pengisian
secara internal sesuai kompetensinya sedangkan
apabila kekurangan Sdm dilakukan melalui
rekrutmen.
· menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan
kepada seluruh karyawan.
· Improving the Plant Turn Around (TA) quality in
order to optimize the plants’ operations.
· Cooperating with raw material suppliers, strategic
partners, process owners, investors, and related
institutions in business development.
· Prioritizing fertllizer procurement for Agricultural
Sector in accordance with stock regulation set by
the government.
· distributing fertilizers based on the least cost
distribution principle.
· Coordinating with all related institutions and
agencies to implement closed distribution
system.
· building synergies among producers by forming
market regions among them with principle of
inter-producers least cost and sales swap.
· Placement of HR with priority internal posting
in accordance with their competency, while the
insufficiency of HR is addressed with recruitment.
· Organizing education and training for all
employees.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
40 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KEBIJAKAN PERUSAHAAN
dalam rangka melaksanakan strategi-strategi
Perusahaan secara sistematis dan komprehensif,
maka pada tahun 2011 PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang telah merumuskan dan menjalankan
kebijakan-kebijakan berikut :
· Pengelolaan dana untuk kegiatan operasional
Perusahaan maupun pengembangan usaha
dilakukan dengan prinsip maximum profitable.
· Pengoperasian pabrik dilaksanakan seoptimal
mungkin yang berpedoman pada kondisi pabrik
dan disesuaikan dengan pasokan Gas bumi dari PT
Pertamina EP, PT Pertagas dan PT medco EP, dengan
tetap memperhatikan faktor keselamatan kerja.
· Pengadaan pupuk diprioritaskan untuk
memenuhi kebutuhan dalam negeri khususnya
sektor pertanian sesuai Permentan No. 06/
Permentan/SR.130/2/2011 direvisi dengan
Permentan No. 86/Permentan/SR.130/11/2011.
· dalam pendistribusian pupuk mengoptimalkan
penggunaan dan pemanfaatan kapal milik dan
UPP yang ada, selanjutnya menggunakan kapal
sewa/charter dan ekspeditur dengan biaya yang
paling efisien.
· Penetapan harga dasar urea non-subsidi FOb
Pabrik yang mengacu kepada harga internasional.
· Penyaluran pupuk urea bersubsidi (PSO) sesuai
dengan ketentuan dalam Permentan (volume
pupuk, HET) dan Permendag (tata niaga pupuk)
yang berlaku.
· Pelaksanaan penjualan pupuk ke sektor kebun,
industri dan ekspor dilaksanakan setelah
kebutuhan sektor pangan terpenuhi.
· Proyek-proyek pengembangan yang akan
dilakukan harus memberikan nilai tambah
terhadap Perusahaan.
· melakukan rekrutmen karyawan baru tingkat S1,
d3, dan SLTA
· merumuskan kembali program diklat berjenjang
yang diatur dalam SK direksi yang sesuai
kebutuhan Perusahaan.
COMPANY POLICIES
To implement the Company’s strategies systematically
and comprehensively, in 2011 PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang has formulated and carried out the
following policies :
· Fund management for the Company’s operations
as well as business development is carried out
with maximum profitable principle.
· Optimum operations of plants with reference to
conditions of plant and is adjusted to supply of
Natural Gas from PT Pertamina EP, PT Pertagas
and PT medco EP, with due regard to occupational
safety factor.
· Procurement is prioritized to meet domestic
demand in accordance with Agriculture minister
Regulation (Permentan) No. 06/Permentan/
SR.130/2/2011 which was revised to Permentan
No. 86/Permentan/ SR.130/11/2011
· Optimum usage and utilization of existing own
vessels and UPP for fertilizer distribution, then use
the most cost efficient rented/chartered vessels
and shipping agents.
· basic price setting of non-subsidized urea FOb
Plant refers to international prices.
· distribution of subsidized urea fertilizers (PSO)
is in accordance with provisions in applicable
Permentan (fertilizer volume, maximum retail
price) and Permendag (fertilizer trade system).
· Sales of fertilizer to plantation sector, industries
and export are carried out after fulfilling the
needs of food sector.
· development projects to be conducted are
required to give added value to the Company.
· Recruiting new employees with educational
background of bachelor’s degree, Associate
degree and High School graduates.
· Reformulating graded education and training
programs stipulated in directors decree
according to the Company’s needs.
41PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
Struktur Organisasi Perusahaan ini disampaikan
dalam SK/dIR/240/2011 tanggal 5 September 2011
tentang Penyempurnaan Struktur Organisasi PT Pusri
Palembang.
ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF COMPANY
Organizational Structure of the Company is stated in
SK/dIR/240/2011 dated September 5, 2011 regarding
Improvement of PT Pusri Palembang Organizational
Structure.
GENERAL mANAGER SUmbER dAyA mANUSIA
GENERAL mANAGER PEmASARAN
KEPALA HUKUm KORPORAT
KEPALA SATUANPENGAwASAN INTERN
GENERAL mANAGER OPERASIONAL
mANAGER HUmAS
mANAGER SEKRETARIAT & TATA
KELOLA PERUSAHAAN
mANAGER PENGAwASAN OPERASIONAL
mANAGER PENGAwASAN
KEUANGAN
mANAGER HUKUm I
mANAGER HUKUm II
mANAGER PAbRIK PUSRI Ib
mANAGER PAbRIK PUSRI II
mANAGER PAbRIK PUSRI III
mANAGER PAbRIK PUSRI Iv
KEPALA PENGANTONGAN dAN
ANGKUTAN
GENERAL mANAGER PENGENdALIAN PAbRIK, KESELAmATAN KERJA dAN
LINGKUNGAN
mANAGER PERENCANAAN dAN PENGENdALIAN
PROdUKSI
KEPALA LAbOLATORIUm
mANAGER K 3 & L H
GENERAL mANAGER PEmELIHARAAN
mANAGER PEmELIHARAAN
mEKANIKAL
mANAGER PEmELIHARAAN LISTRIK &
INSTRUmEN
mANAGER PERbENGKELAN
mANAGER JAmINAN & PENGENdALIAN
KUALITAS
mANAGER PERENCANAAN & PENGENdALIAN TURN AROUNd
mANAGER PENJUALAN wILAyAH-I
mANAGER PENJUALAN wILAyAH-II
mANAGER STRATEGI & PERENCANAAN
PEmASARAN
mANAGER PEmASARAN &
dISTRIbUSI
mANAGER PENGENdALIAN dAN
PELAyANAN PELANGGAN
Gm KEUANGAN
mANAGER KEUANGAN
mANAGER AKUNTANSI
mANAGER ANGGARAN
mANAGER RANCANG bANGUN &
PEREKAyASAAN
mANAGER PENGAdAAN bARANG
& JASA
mANAGER PERANCANAAN mATERIAL & PERGUdANGAN
GENERAL mANAGER RENbANG USAHA
mANAGER PENGEmbANGAN USAHA
& TEKNOLOGI
mANAGER PERENCANAAN Perusahaan/KPI & mANJEmEN
RISIKO
mANAGER TEKNOLOGI INFORmASI
GENERAL mANAGER PERKAPALAN
mANAGER ARmAdA dAN USAHA
NAKHOdA KAPAL mILIK
KEPALA SISTEm KESELAmATAN &
KEAmANAN KAPAL
mANAGER TEKNIK & PENUNJANG
mANAGER AdmINISTRASI & KEUANGAN
GENERAL mANAGER PENJUALAN
GENERAL mANAGER TEKNIK & PENGAdAAN
mANAGER PSdm dAN ORGANISASI
mANAGER KETENAGAKERJAAN
KEPALA PENdIdIKAN dAN PELATIHAN
mANAGER PROGRAm KEmITRAAN dAN bINA
LINGKUNGAN
GENERAL mANAGER UmUm
mANAGER SARANA dAN UmUm
mANAGER SEKURITI
KEPALA PERwAKILAN PUSRI JAKARTA
DIREKTUR UTAMA
dIREKTUR PROdUKSI dIREKTUR TEKNIK dAN PENGEmbANGAN
dIRKETUR KOmERSIL dIREKTUR Sdm & UmUm
SEKRETARIS PERUSAHAAN
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
42 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PETROKIMIA GRESIKG R E S I K
Pa b r i k U r e a P r i l l 4 6 2U r e a P r i l l P l a n t 4 6 2
Pa b r i k Z A 6 5 0Z A P l a n t 6 5 0
Pa b r i k S P- 3 6 1 , 0 0 0S P- 3 6 P l a n t 1 . 0 0 0
Pa b r i k N P K 2 , 2 0 0N P K P l a n t 2 . 2 0 0
B e l a w a n
S U MAT R A
S e m a r a n gS u r a b a y a
B an yu wa n gi
B A L I
J AW AC i l a c a p
K AL IM A NT AN
S U MAT R A
1328
Pa b r i k U r e a G r a n u l e 5 7 0U r e a G r a n u l e P l a n t 5 7 01
PT PUPUK ISKANDAR MUDAL H O K S E U M A WE
Pa b r i k U r e a P r i l l 6 0 0U r e a P r i l l P l a n t 6 0 01
PT PUPUK SRIWIDJAJAPA L E M B A N G
Pa b r i k U r e a P r i l l 2 , 2 6 2U r e a P r i l l P l a n t 2 . 2 6 24
PT PUPUK KUJANGC I K A M P E K
Pa b r i k U r e a P r i l l 1 , 1 5 6U r e a P r i l l P l a n t 1 . 1 5 62
PT PUPUK KALIMANT AN TIMURB O NTA N G
Pa b r i k U r e a P r i l l 1 , 8 4 0U r e a P r i l l P l a n t 1 . 8 4 0
Pa b r i k U r e a G r a n u l e 1 , 1 4 0U r e a G r a n u l e P l a n t 1 . 1 4 0
Pa b r i k N P K 3 5 0N P K P l a n t 3 5 0( B o n t a n g , G o r o n t a l o , J a b ar, J a t e n g , J a t i m )
S U LA W E S I
327
S U M BA WA
M AL UK U
P AP UA
Rayon Pupuk Urea bersubsidi
berdasarkan PERmENdAG 07/2010
(Sebelum 1 September 2011)
W i l a y a h Ta n g g u n g j a w a b U r e a B e r s u b s i d i M a s i n g - m a s i n g P r o d u s e rS u b s i d i z e d F e r t i l i z e r W o r k i n g A r e a f o r e a c h p r o d u c e r
P u p u k Ku j a n g
P u p u k S r i w i d j a j a
Pe t r o k i m i a G r e s i k
P u p u k I s k a n d a r M u d a
P u p u k K a l i m a n t a n T i m u r
P AP UAK E T E R A N G A N | D E S C R I P T I O N
P u p u k N o n U r e a ( ZA , S P - 3 6 , N P K ) b e r s u b s i d i d i s e l u r u h I n d o n e s i a m e r u p a k a n w i l a y a h k e r j a P T Pe t r o k i m i a G r e s i k .
S u b s i d i z e d N o n U r e a F e r t i l i z e r ( ZA , S P- 3 6 , N P K ) t h r o u g h o u t I n d o n e s i a i s w i t h i n w o r k i n g a r e a o f P T P e t r o k i m i a G r e s i k .
U n i t p e n g a n t o n g a n p u p u kF e r t i l i z e r B a g g i n g U n i t
Pa b r i k P u p u k | F e r t i l i z e r P l a n t
PETA WILAYAH PEMASARAN
wilayah rayon pemasaran PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang, sesuai dengan Peraturan menteri
Perdagangan RI No. 17/m-dAG/PER/6/2011 tanggal
15 Juni 2011 dan No. 07/m-dAG/PER/2/2009 tanggal
9 Februari 2009 tentang perubahan atas Permendag
RI No. 21/m-dAG/PER/2008 tanggal 24 Juni 2008
tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk bersubsidi
untuk Sektor Pertanian, yaitu Sumatera (Provinsi
NAd), Kalimantan barat, banten, dKI Jakarta, Jawa
barat I (Kabupaten Tasikmalaya, Ciamis, Kuningan,
majalengka, Kota Tasikmalaya & Kota banjar), dI
Jogjakarta serta Jawa Tengah (tidak termasuk
Kabupaten Tegal, brebes & Kota Tegal).
MAP OF WORKING AREA MARKETS
marketing regions of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang,
according to Trade minister of the Republic of
Indonesia Regulation (Permendag RI) No. 17/m-dAG/
PER/6/2011 dated June 15, 2011 and No. 07/m-dAG/
PER/2/2009 dated February 9, 2009 regarding
changes on Permendag RI No. 21/m-dAG/PER/2008
dated June 24, 2008 regarding Procurement and
distribution of Subsidized Fertilizer for Agricultural
Sector, which are Sumatra (excluding Aceh
Province), west Kalimantan, banten, Jakarta, west
Java I (Tasikmalaya, Ciamis, Kuningan, majalengka
regencies, as well as Tasikmalaya and banjar cities),
yogyakarta and Central Java (excluding Tegal, brebes
regencies and Tegal City).
FORE
WO
RDCO
MPA
NY
PRO
FILE
MA
NA
GEM
ENT
DIS
CUSS
ION
AN
D A
NA
LYSI
SG
OO
D C
ORP
ORA
TE G
OVE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIBI
LITY
FIN
AN
CIA
L ST
ATEM
ENTS
42 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PETROKIMIA GRESIKGRESIK
Pabrik Urea Prill 462Urea Prill Plant 462
Pabrik ZA 650ZA Plant 650
Pabrik S P-36 1,000SP-36 Plant 1.000
Pabrik NPK 2,200NPK Plant 2.200
Belawan
SUMATRA
Semarang Surabaya
Banyuwangi
BALI
JAWACilacap
KALIMANTAN
SUMATRA
1328
Pabrik Urea Granule 570Urea Granule Plant 5701
PT PUPUK ISKANDAR MUDALHOKSEUMAWE
Pabrik Urea Prill 600Urea Prill Plant 6001
PT PUPUK SRIWIDJAJAPALEMBANG
Pabrik Urea Prill 2,262Urea Prill Plant 2.2624
PT PUPUK KUJANGCIKAMPEK
Pabrik Urea Prill 1,156Urea Prill Plant 1.1562
PT PUPUK KALIMANT AN TIMURBONTANG
Pabrik Urea Prill 1,840Urea Prill Plant 1.840
Pabrik Urea Granule 1,140Urea Granule Plant 1.140
Pabrik NPK 350NPK Plant 350(Bontang, Gorontalo, Jabar, Jateng, Jatim)
SULAWESI
327
SUMBAWA
MA LUKU
PAPUA
Rayon Pupuk Urea Bersubsidi
Berdasarkan PERMENDAG 07/2010
(Sebelum 1 September 2011)
Wilayah Tanggung jawab Urea Bersubsidi Masing-masing ProduserSubsidized Fertilizer Working Area for each producer
Pupuk Kujang
Pupuk Sriwidjaja
Petrokimia Gresik
Pupuk Iskandar Muda
Pupuk Kalimantan Timur
PAPUA
KETERANGAN | DESCRIPTION
Pupuk Non Urea (ZA, SP-36, NPK) bersubsidi di seluruh Indonesia merupakan wilayah kerja PT Petrokimia Gresik.
Subsidized Non Urea Fertilizer (ZA, SP-36, NPK) throughout Indonesia is within working area of PT Petrokimia Gresik.
Unit pengantongan pupukFertilizer Bagging Unit
Pabrik Pupuk | Fertilizer Plant
PETA WILAYAH PEMASARAN
Wilayah rayon pemasaran PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang, sesuai dengan Peraturan Menteri
Perdagangan RI No. 17/M-DAG/PER/6/2011 tanggal
15 Juni 2011 dan No. 07/M-DAG/PER/2/2009 tanggal
9 Februari 2009 tentang perubahan atas Permendag
RI No. 21/M-DAG/PER/2008 tanggal 24 Juni 2008
tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi
untuk Sektor Pertanian, yaitu Sumatera (Provinsi
NAD), Kalimantan Barat, Banten, DKI Jakarta, Jawa
Barat I (Kabupaten Tasikmalaya, Ciamis, Kuningan,
Majalengka, Kota Tasikmalaya & Kota Banjar), DI
Jogjakarta serta Jawa Tengah (tidak termasuk
Kabupaten Tegal, Brebes & Kota Tegal).
MAP OF WORKING AREA MARKETS
Marketing regions of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang,
according to Trade Minister of the Republic of
Indonesia Regulation (Permendag RI) No. 17/M-DAG/
PER/6/2011 dated June 15, 2011 and No. 07/M-DAG/
PER/2/2009 dated February 9, 2009 regarding
changes on Permendag RI No. 21/M-DAG/PER/2008
dated June 24, 2008 regarding Procurement and
Distribution of Subsidized Fertilizer for Agricultural
Sector, which are Sumatra (excluding Aceh
Province), West Kalimantan, Banten, Jakarta, West
Java I (Tasikmalaya, Ciamis, Kuningan, Majalengka
regencies, as well as Tasikmalaya and Banjar cities),
Yogyakarta and Central Java (excluding Tegal, Brebes
regencies and Tegal City).
43PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PETROKIMIA GRESIKG R E S I K
Pa b r i k U r e a P r i l l 4 6 2U r e a P r i l l P l a n t 4 6 2
Pa b r i k Z A 6 5 0Z A P l a n t 6 5 0
Pa b r i k S P- 3 6 1 , 0 0 0S P- 3 6 P l a n t 1 . 0 0 0
Pa b r i k N P K 2 , 2 0 0N P K P l a n t 2 . 2 0 0
B e l a w a n
S U MAT R A
S e m a r a n gS u r a b a y a
B an yu wa n gi
B A L I
J AW AC i l a c a p
K AL IM A NT AN
S U MAT R A
1328
Pa b r i k U r e a G r a n u l e 5 7 0U r e a G r a n u l e P l a n t 5 7 01
PT PUPUK ISKANDAR MUDAL H O K S E U M A WE
Pa b r i k U r e a P r i l l 6 0 0U r e a P r i l l P l a n t 6 0 01
PT PUPUK SRIWIDJAJAPA L E M B A N G
Pa b r i k U r e a P r i l l 2 , 2 6 2U r e a P r i l l P l a n t 2 . 2 6 24
PT PUPUK KUJANGC I K A M P E K
Pa b r i k U r e a P r i l l 1 , 1 5 6U r e a P r i l l P l a n t 1 . 1 5 62
PT PUPUK KALIMANT AN TIMURB O NTA N G
Pa b r i k U r e a P r i l l 1 , 8 4 0U r e a P r i l l P l a n t 1 . 8 4 0
Pa b r i k U r e a G r a n u l e 1 , 1 4 0U r e a G r a n u l e P l a n t 1 . 1 4 0
Pa b r i k N P K 3 5 0N P K P l a n t 3 5 0( B o n t a n g , G o r o n t a l o , J a b ar, J a t e n g , J a t i m )
S U LA W E S I
327
S U M BA WA
M AL UK U
P AP UA
Rayon Pupuk Urea bersubsidi
berdasarkan Surat PT PUSRI (Persero) No. U-909/A00000.Um/2011
(Setelah Tanggal 1 September 2011)
W i l a y a h Ta n g g u n g j a w a b U r e a B e r s u b s i d i M a s i n g - m a s i n g P r o d u s e rS u b s i d i z e d F e r t i l i z e r W o r k i n g A r e a f o r e a c h p r o d u c e r
P u p u k Ku j a n g
P u p u k S r i w i d j a j a
Pe t r o k i m i a G r e s i k
P u p u k I s k a n d a r M u d a
P u p u k K a l i m a n t a n T i m u r
P AP UAK E T E R A N G A N | D E S C R I P T I O N
P u p u k N o n U r e a ( ZA , S P - 3 6 , N P K ) b e r s u b s i d i d i s e l u r u h I n d o n e s i a m e r u p a k a n w i l a y a h k e r j a P T Pe t r o k i m i a G r e s i k .
S u b s i d i z e d N o n U r e a F e r t i l i z e r ( ZA , S P- 3 6 , N P K ) t h r o u g h o u t I n d o n e s i a i s w i t h i n w o r k i n g a r e a o f P T P e t r o k i m i a G r e s i k .
U n i t p e n g a n t o n g a n p u p u kF e r t i l i z e r B a g g i n g U n i t
Pa b r i k P u p u k | F e r t i l i z e r P l a n t
Terhitung mulai tanggal 1 September 2011, wilayah
rayon pemasaran PT Pusri Palembang, sesuai dengan
surat PT Pusri (Persero) No. U-909/A00000.Um/2011
tanggal 11 Agustus 2011 perihal Penugasan wilayah
Tanggung jawab Pengadaan dan Penyaluran Pupuk
bersubsidi untuk Sektor Pertanian, yaitu Provinsi
Jambi, Sumatera Selatan, bengkulu, Lampung,
bangka-belitung, dKI Jakarta, banten, dI Jogjakarta
serta Jawa Tengah (tidak termasuk Kabupaten blora,
Rembang & Pati).
Starting September 1, 2011, the marketing regions of
PT Pusri Palembang, according to Letter of PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) No. U-909/A00000.Um/2011 dated
August 11, 2011 regarding working Area Assignment
of Subsidized Fertilizer Procurement and distribution
for Agricultural sector, which are Jambi, South
Sumatra, bengkulu, Lampung, bangka-belitung,
Jakarta, yogyakarta and Central Java (excluding blora,
Rembang and Pati regencies) provinces.
43PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PETROKIMIA GRESIKGRESIK
Pabrik Urea Prill 462Urea Prill Plant 462
Pabrik ZA 650ZA Plant 650
Pabrik S P-36 1,000SP-36 Plant 1.000
Pabrik NPK 2,200NPK Plant 2.200
Belawan
SUMATRA
Semarang Surabaya
Banyuwangi
BALI
JAWACilacap
KALIMANTAN
SUMATRA
1328
Pabrik Urea Granule 570Urea Granule Plant 5701
PT PUPUK ISKANDAR MUDALHOKSEUMAWE
Pabrik Urea Prill 600Urea Prill Plant 6001
PT PUPUK SRIWIDJAJAPALEMBANG
Pabrik Urea Prill 2,262Urea Prill Plant 2.2624
PT PUPUK KUJANGCIKAMPEK
Pabrik Urea Prill 1,156Urea Prill Plant 1.1562
PT PUPUK KALIMANT AN TIMURBONTANG
Pabrik Urea Prill 1,840Urea Prill Plant 1.840
Pabrik Urea Granule 1,140Urea Granule Plant 1.140
Pabrik NPK 350NPK Plant 350(Bontang, Gorontalo, Jabar, Jateng, Jatim)
SULAWESI
327
SUMBAWA
MA LUKU
PAPUA
Rayon Pupuk Urea Bersubsidi
Berdasarkan Surat PT PUSRI (Persero) No. U-909/A00000.UM/2011
(Setelah Tanggal 1 September 2011)
Wilayah Tanggung jawab Urea Bersubsidi Masing-masing ProduserSubsidized Fertilizer Working Area for each producer
Pupuk Kujang
Pupuk Sriwidjaja
Petrokimia Gresik
Pupuk Iskandar Muda
Pupuk Kalimantan Timur
PAPUA
KETERANGAN | DESCRIPTION
Pupuk Non Urea (ZA, SP-36, NPK) bersubsidi di seluruh Indonesia merupakan wilayah kerja PT Petrokimia Gresik.
Subsidized Non Urea Fertilizer (ZA, SP-36, NPK) throughout Indonesia is within working area of PT Petrokimia Gresik.
Unit pengantongan pupukFertilizer Bagging Unit
Pabrik Pupuk | Fertilizer Plant
Terhitung mulai tanggal 1 September 2011, wilayah
rayon pemasaran PT Pusri Palembang, sesuai dengan
surat PT Pusri (Persero) No. U-909/A00000.UM/2011
tanggal 11 Agustus 2011 perihal Penugasan Wilayah
Tanggung jawab Pengadaan dan Penyaluran Pupuk
Bersubsidi untuk Sektor Pertanian, yaitu Provinsi
Jambi, Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung,
Bangka-Belitung, DKI Jakarta, Banten, DI Jogjakarta
serta Jawa Tengah (tidak termasuk Kabupaten Blora,
Rembang & Pati).
Starting September 1, 2011, the marketing regions of
PT Pusri Palembang, according to Letter of PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) No. U-909/A00000.UM/2011 dated
August 11, 2011 regarding Working Area Assignment
of Subsidized Fertilizer Procurement and Distribution
for Agricultural sector, which are Jambi, South
Sumatra, Bengkulu, Lampung, Bangka-Belitung,
Jakarta, Yogyakarta and Central Java (excluding Blora,
Rembang and Pati regencies) provinces.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
44 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
SISTEM DISTRIBUSI PUPUK
Sistem Distribusi Tertutup dengan Pola Rencana
Definitif Kebutuhan Kelompok (RDKK)
Guna menjamin distribusi pupuk urea bersubsidi dan
mencegah terjadinya penyimpangan penyaluran
di lapangan, diambil kebijakan untuk menerapkan
sistem distribusi Pupuk bersubsidi secara tertutup
dengan mempergunakan Rencana definitif
Kebutuhan Kelompok (RdKK) yang dibuat oleh
kelompok-kelompok tani sebagai dasar penebusan
pupuk ke kios-kios resmi.
manfaat dari Sistem distribusi Tertutup dengan pola
RdKK ini adalah: (1) mempermudah pengawasan
distribusi pupuk bersubsidi; (2) memenuhi
kebutuhan dan ketersediaan pupuk bagi petani
sesuai kebutuhannya; (3) menciptakan penyaluran
pupuk yang lebih efektif.
FERTILIZER DISTRIBUTION SYSTEM
Closed Distribution System with Definitive Plan
for Group Needs (RDKK) Scheme
In order to secure the distribution of subsidized urea
and to prevent any deviation of distribution in the
field, it was decided to apply Closed distribution
System using the definitive Plan for Group Needs
(RdKK) Scheme which was drawn up by farmers’
groups as a means to acquire subsidized urea in
official retail stores.
The benefits of the Closed distribution System
with RdKK Scheme are as follows: (1) To facilitate
supervision of subsidized fertilizer distribution; (2) To
meet the needs and the availability of fertilizers for
farmers according to their needs; (3) To create a more
effective fertilizer distribution.
45PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Sistem ini mengharuskan para petani sebagai
konsumen pupuk bersubsidi untuk membuat
kelompok-kelompok serta menyusun rencana
kebutuhan pupuk bagi kelompoknya. Rencana
tersebut dituangkan dalam form RdKK yang
diketahui oleh petugas dinas Pertanian setempat
untuk kemudian diserahkan kepada distributor.
Form-form ini akan menjadi dasar bagi distributor
untuk mengajukan kebutuhan pupuknya kepada PT
Pusri (Persero). Kelengkapan data dan pencatatan
administrasi menjadi kunci keberhasilan aplikasi
sistem RdKK.
This system requires farmers, as the main consumers
of subsidized fertilizer to form groups and to prepare
plans of fertilizer needs for their groups. The plans are
compiled in the RdKK forms which are acknowledged
by local Agriculture Agency officials and then hand
them to the distributors. The forms will be used
as reference by the distributors to request urea
allocation to PT Pusri (Persero). The thoroughness of
data and administration is the key to success of the
RdKK system application.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
46 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
TEKNOLOGI INFORMASI
Pemanfaatan Teknologi Informasi (TI) bagi PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang bukan merupakan hal yang
baru. baik di front office seperti sistem layanan
pelanggan maupun pemasaran, maupun di back
office seperti sistem keuangan, komputerisasi sistem
pengadaan (procurement) maupun sistem lainnya.
Sebagai bentuk peningkatan percepatan pelayanan
kepada konsumen, Perusahaan telah berhasil
menerapkan sistem penjualan secara online (dO
online) yaitu layanan pembayaran pembelian pupuk
bersubsidi melalui bank secara online ke sistem PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang sehingga pada saat
pembayaran di bank, distributor dapat langsung
mendapatkan dO untuk pengambilan pupuknya
di gudang. Hingga saat ini, Perusahaan telah
bekerjasama dengan pihak bank mandiri dan bank
bRI. Untuk kerjasama dengan bank mandiri telah
dilaksanakan di PPd Jateng, dIy, banten, Lampung,
Sumsel, babel, bengkulu dan Jambi. Sedangkan
kerjasama dengan bank bRI telah dilaksanakan di PPd
Jateng, dIy, banten dan Sumsel.
Sejalan dengan kemampuan manajemen dalam
memanfaatkan teknologi informasi dengan optimal,
stakeholder Perusahaan menaruh perhatian dan
kepercayaan besar dalam tranparansi pengelolaan
operasional. Hal ini dapat dilhat dari keterbukaan
informasi pendapatan penjualan pupuk.
Pengembangan Perusahaan memiliki konsep harus
mampu beradaptasi terhadap tuntutan bisnis
Perusahaan, penggunaan teknologi yang tepat
dan keberpihakan kepada user tanpa mengabaikan
keamanan dan perkembangan teknologi. mampu
beradaptasi berarti TI mampu memberikan dukungan
penuh kepada manajemen dalam mengelola
Perusahaan tanpa mengorbankan aspek teknis.
Pengunaan teknologi yang tepat berarti setiap
implementasi TI di PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
dilakukan setelah melalui tahapan riset dan
pengembangan yang tentunya dibuat dengan
memperhitungkan kondisi di lapangan secara
komprehensif.
INFORMATION TECHNOLOGY
Use of Information Technology (IT) for PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang is not a new thing. both in the
front office such as like customer service system and
marketing, as well as in the back office, including
financial systems, computerized procurement system
and other systems.
As a improvement of accelerated service to consumers,
the Company has successfully implemented an
online sales system (dO Online), which is a payment
service for subsidized fertilizer purchase through
bank that is online with the system of PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang so at the time of payment at
the bank, the distributor can directly receive the dO
to pick up the fertilizer at the warehouse. Until now,
the company has cooperated with the bank mandiri
and bank bRI. Cooperation with bank mandiri has
been implemented in PPd Central Java, yogyakarta,
banten, Jakarta, Lampung, South Sumatra, babel,
bengkulu and Jambi. while cooperation with bank bRI
has been conducted in PPd Central Java, yogyakarta,
Jakarta and South Sumatra.
In line with the management’s ability to optimally
use information technology, the Company’s
stakeholders have great concern and confidence in
the transparency of operational management. It can
be seen from the disclosure of fertilizer sales revenue
information.
The development of the Company has a concept to
be adaptable to the demands of our business, the
use of appropriate technologies and alignment to the
user without sacrificing security and technological
developments. Adaptability means IT is able to
provide full support to management in managing the
company without sacrificing the technical aspects.
Use of appropriate technology means any IT
implementation at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
has been going through the stages of research
and development which must be made by
comprehensively considering the actual conditions.
47PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
dengan demikian didapatkan keseimbangan yang
tepat antara kebutuhan kemudahan operasional,
kelangkapan penanganan manajerial, fungsional dan
estetika.
Perusahaan meyakini sepenuhnya bahwa teknologi
informasi merupakan infrastruktur strategis yang
dapat mempengaruhi kemampuan Perusahaan
dalam proses bisnisnya secara cepat, akurat dan
efisien. Penggunaan infrastruktur ini merupakan
kunci yang memungkinkan implementasi dari sistem
inovasi, mengurangi biaya, meningkatkan bargaining
power, mendefinisikan kembali, meningkatkan
pelayanan dan memungkinkan Perusahaan untuk
menawarkan berbagai produk dan layanan baru.
Teknologi Informasi mempunyai peranan sangat
penting dalam menjalankan operasional Perusahaan,
antara lain: untuk meningkatkan pelayanan
kepada para distributor dan agen, mendukung
pengembangan usaha, mempermudah dan
mempercepat proses kerja serta memberikan
informasi manajemen yang tepat waktu, akurat untuk
mendukung dalam pengambilan keputusan.
Peta Jalan Pengembangan TI
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang telah menyusun
Rencana Jangka Panjang Teknologi Informasi
(RJPTI) 2011 – 2015 yang merupakan bagian dari
rencana strategis untuk mengimplementasikan dan
membangun sistem informasi Perusahaan.
Thus the right balance will be obtained between
the needs of operational convenience, complete
managerial handling, function and aesthetics.
The Company truly believes that Information
Technology is a strategic infrastructure that can
affect the ability of the Company in its business
processes quickly, accurately and efficiently. The
use of this infrastructure is the key that allows the
implementation of the innovation system, reduce
costs, improve bargaining power, redefine, improve
services and allow the Company to offer new
products and services.
Information Technology has a vital role in running the
the Company’s operations, among others: to improve
service to its distributors and agents, support
business development, facilitate and accelerate
work processes and provide timely management
information, accurate to support decision making.
IT Development Roadmap
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang has developed
Information Technology Long Term Plan (RJPTI) from
2011 to 2015 as part of a strategic plan to implement
and build the Company’s information system.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
48 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
SUMBER DAYA MANUSIA
Transformasi industri pupuk nasional yang berada
di bawah koordinasi Perusahaan holding menuntut
perubahan dari sisi pengelolaan Sumber daya
manusia (Sdm) di seluruh anggota holding, termasuk
diantaranya PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Perusahaan memiliki komitmen tinggi terhadap
pengelolaan Sdm. bagi PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang, Sdm merupakan aset penting bagi
Perusahaan sebagai human capital, oleh sebab
itu PT Pupuk Sriwidjaja Palembang membangun
sistem pengelolaan Sdm dengan menerapkan suatu
standar yang digunakan untuk menjadikan karyawan
berkualitas dan berkompeten.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang menempatkan Sdm
yang ada sebagai subyek pelaksana kebijakan dan
kegiatan operasional dalam rangka mewujudkan visi
dan misi Perusahaan. Oleh karena itu Pengelolaan
Sdm tersebut menggunakan sistem Competency
Based Human Resource Management (CbHRm).
modul yang dikembangkan meliputi kamus
kompetensi, profil kompetensi, sistem assessment,
sistem manajemen kinerja, sistem karir, sistem
pengembangan karyawan dan sistem kompensasi.
Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas
layanan dan produktivitas karyawan dengan
menciptakan tenaga kerja yang berkualitas dan
menjunjung tinggi nilai-nilai Perusahaan.
STATISTIK KARYAWAN
Total tenaga kerja PT Pupuk Sriwidjaja Palembang per
31 desember 2011 mencapai 2.739 orang. Jumlah
karyawan pensiun pada tahun 2011 mencapai 324
orang dan pada tahun tersebut dilakukan rekrutmen
karyawan baru sebanyak 247 orang. PT Pusri
Palembang berusaha untuk menyeimbangkan antara
jumlah karyawan pensiun dan jumlah rekrutmen
karyawan baru untuk mencapai jumlah karyawan
yang ideal yaitu kurang lebih 2.500 karyawan dengan
tetap memperhatikan kebutuhan masing-masing
unit kerja.
HUMAN RESOURCES
Transformation of national fertilizer industry under
coordination of a holding Company requires
changes in Human Resources (HR) management of
holding members, including PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang. The Company has high commitment in
HR management. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
considers HR as important assets for the Company
as human capital, therefore it developed HR
management system by applying standard used for
creating employees with high quality and competent.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang places existing
Human Resources as subjects who carry out policies
and operational activities in order to realize vision and
mission of the Company. Therefore HR management
uses Competency based Human Resource
management (CbHRm). The module being developed
covers competency dictionary, competency profile,
assessment system, performance management
system, career system, employee development
system and compensation system. This is aimed at
improving service quality and employee productivity
by creating high quality manpower and upholding
the Company’s values.
EMPLOYEE STATISTICS
Total number of employees of PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang as of december 31, 2011 reached 2,739
employees. Number of employees retiring in 2011
reached 324 people and 247 new employees were
recruited in the same year. PT Pusri Palembang tried
to balance the number of retirees and new employees
recruitment to achieve ideal number of employees at
approximately 2,500 employees with due regard to
the needs of each work unit.
49PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
ditinjau berdasarkan jabatan, jumlah karyawan
bervariasi untuk masing-masing Eselon. Jumlah
terbesar adalah karyawan level Pelaksana, yaitu
sebesar 39% dari keseluruhan karyawan. Level
Pelaksana mayoritas ditempatkan di bagian produksi
dengan posisi sebagai operator.
berdasarkan Strata Pendidikan, komposisi karyawan
PT Pusri Palembang mayoritas adalah lulusan SLTA/
Kejuruan yaitu sebesar 55% dari seluruh karyawan.
Lulusan SLTA/Kejuruan tersebut dibutuhkan untuk
memenuhi kebutuhan tenaga di bagian produksi
dan pemeliharaan. Namun demikian, Perusahaan
tidak menutup kemungkinan bagi karyawan untuk
melanjutkan jenjang pendidikan lebih tinggi. Karena
hal tersebut dipandang sebagai sesuatu yang positif,
karena dengan semakin tingginya tingkat pendidikan
karyawan, diharapkan akan mendorong kinerja
karyawan sehingga dapat meningkatkan kinerja
perusahaan.
dipandang dari sudut usia, komposisi karyawan PT
Pusri Palembang didominasi oleh karyawan dengan
rentang usia 50 tahun atau lebih yaitu sebesar
43% kemudian diikuti oleh karyawan dengan
rentang usia 45-49 tahun yaitu sebanyak 17%. Hal
ini merupakan permasalahan kritis yang sedang
dihadapi Perusahaan, oleh karena itu tahun 2011
dilaksanakan program rekrutmen karyawan baru
yang berkelanjutan. Program rekrutmen tersebut
merupakan upaya Perusahaan untuk mengatasi
permasalahan generation gap. disisi lain dengan
semakin banyaknya karyawan senior yang memasuki
masa pensiun maka timbul permasalahan kritis
lainnya yaitu knowledge gap. Guna mengatasi
permasalahan tersebut, Perusahaan menyusun
knowledge management yang diaplikasikan dalam
berbagai bentuk antara lain kelompok diskusi
(knowledge sharing), pendampingan dan tutorial,
serta pendokumentasian melalui video dan tulisan.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang menempatkan Sdm yang ada sebagai subyek pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional dalam rangka mewujudkan visi dan misi Perusahaan.
The number of employees based on their positions
varies for each Echelon. The largest number was
the employees of Operational level at 39% of
total employees. The majority of Operational
level employees were assigned in the production
department with position as operators.
based on Levels of Education, the majority of PT Pusri
Palembang employees are senior high/vocational
school graduates, which are 55% of total employees.
The graduates of senior high/vocational school are
needed to fulfill the need of staff in production and
maintenance departments. However, the Company
still opens the opportunity for the employees to
pursue higher level of education. It is considered
positive as the higher education level of employees as
it is expected to boost employee performance, which
ultimately will increase the company’s performance.
based on age, PT Pusri Palembang is dominated by
employees in the age brackets of 50 years and above
or 43% of total employees, followed by employees
in the age brackets of 45-49 years at 17%. This is a
critical matter faced by the Company. Starting 2011,
sustainable recruitment program of new employees
has been conducted. The recruitment program was
the Company’s effort to overcome the problem of
generation gap. On the other hand, with the increasing
number of senior staff entering retirement, another
critical problem has emerged, the knowledge gap.
To overcome the problem, the Company formulated
knowledge management to be applied in various
forms including knowledge sharing, assistance and
tutorial, as well as video and written documentation.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang places existing
Human Resources as subjects who carry out
policies and operational activities in order to
realize vision and mission of the Company.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
50 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Tabel Klasifikasi Karyawan Table of Employees Clasification
No. Keterangan 2010 2011 Description No.
A. direksi 6 5 director A.
b. Tenaga Kerja berdasar Kepangkatan Employees based On Eselon b.
1. Eselon I2. Eselon II3. Eselon III4. Eselon vI5. Eselon v6. Pelaksana
20394359
1482.483
3661
296466821
1.059
1. Eselon I2. Eselon II
3. Eselon III4. Eselon vI5. Eselon v
6. Implementor
Jumlah Tenaga Kerja 2.792 2.739 Number of Employees
C. Tenaga Kerja berdasar Pendidikan Employees based On Education C.
1. S-2/S-32. S-13. d-34. SLTA5. SLTP6. Sd
90771271
1.5726127
91757306
1.5194719
1. S-2/S-32. S-13. d-3
4. SLTA5. SLTP
6. Sd
Jumlah Tenaga Kerja 2.792 2.739 Number of Employees
d. Tenaga Kerja berdasar Kelompok usia Employees based On Age d.
1. 50 atau lebih 2. 45 - 493. 40 - 444. 35 - 395. 30 - 346. 25 - 297. 24 atau kurang
1.340584109
98197214250
1.188466
72103240339331
1. 50 or more2. 45 - 493. 40 - 444. 35 - 395. 30 - 346. 25 - 29
7. 24 or less
Jumlah Tenaga Kerja 2.792 2.739 Number of Employees
E. Statistik Tenaga Kerja Employees Statistic E.
1. Jumlah Tenaga Kerja awal tahun2. Tenaga Kerja baru3. Pensiun4. mengundurkan diri/berakhir kontrak5. meninggal
3.1060
2925
17
2.792271312
012
1. Number of Employees year-begin2. New Employees
3. Retired4. Resign/End of Contract
5. Pass Away
Jumlah Tenaga Kerja Akhir Tahun 2.792 2.739 6. Number of Employees year-End
REKRUTMEN
Seiring dengan penambahan beban kerja
Perusahaan dan sesuai dengan standar kebutuhan
karyawan, Perusahaan telah melakukan penerimaan
karyawan baru. Untuk mendapatkan karyawan yang
berkualitas, penerimaan Karyawan dilakukan oleh
lembaga independen dengan tahapan pola seleksi
yang terstruktur yang meliputi seleksi administratif,
test potensi akademik, psikotest, pemeriksaan
kesehatan dan wawancara akhir. Terhadap karyawan
yang dinyatakan diterima, akan diikutsertakan dalam
pendidikan dan pelatihan sebagai tahap persiapan
kerja dan seleksi akhir rekrutmen.
RECRUITMENT
In line with additional workload of the Company
and in accordance with the standard needs of
employees, the Company has initiated new hiring. To
get qualified employees, the Employee recruitment is
conducted by an independent agency with stages of
structured selection that includes the administrative
selection, academic potential test, psycho test, health
screening and final interview. Employees who are
hired will be included in education and training as
a job preparation stage and the final selection of
recruitment.
51PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Perekrutan dilakukan secara berkala untuk
mempermudah proses transfer knowledge dari
karyawan yang sudah berpengalaman dan akan
memasuki masa pensiun ke karyawan penggantinya.
Pada tahun 2011 dilakukan rekrutmen karyawan
sebanyak 247 orang.
PENGELOLAAN KINERJA
Untuk mempertahankan kualitas karyawan dan hasil
kerja karyawan serta sebagai sarana motivasi dan
komunikasi antara atasan - bawahan, Perusahaan
menerapkan penilaian formal terhadap kemampuan
yang dimiliki (input) dan proses kreativitas dalam
pencapaian hasil serta hasil unjuk kerja (output).
Penilaian dilakukan dalam 2 (dua) periode per tahun
dengan sistem penilaian 180o (derajat) dan dilakukan
secara online. Penilaian kinerja menjadi acuan dalam
sistem perencanaan karir karyawan.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
dalam rangka membangun Sdm yang unggul dan
memiliki motivasi tinggi serta mampu menghadapi
persaingan bisnis secara global, pada tahun 2011
telah dilaksanakan program pelatihan dan pendidikan
di seluruh bidang. Pendidikan dan pelatihan yang
dilaksanakan meliputi; in house training, outplant
training, tugas belajar ke jenjang pendidikan S2
dan sertifikasi, forum manajemen serta pembinaan
wilayah. Selain itu Perusahaan juga melaksanakan
program tugas belajar atau beasiswa baik di dalam
negeri maupun luar negeri yang ditujukan untuk
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan bagi
karyawan.
Recruitment is done on a regular basis to facilitate
the process of knowledge transfer from experienced
and retiring employees to replacement employees. In
2011, 247 new employees were recruited.
PERFORMANCE MANAGEMENT
To maintain employee quality and performance as
well as a means of motivation and communication
between superior - subordinates, the Company
adopted a formal assessment of the capabilities
(input) and the process of creativity in achieving
results and outcomes of performance (output). The
assessment is carried out in 2 (two) periods per year
with a scoring system 180o (degrees) and is done
online. Performance assessment is used as reference
in employees’ career planning system.
EDUCATION AND TRAINING
In order to build superior and highly motivated
human resources, as well as capable to face global
business competition, training and education in all
areas have been implemented in 2011. The education
and training include; in house training, out plant
training, study assignment to graduate education
and certification programs, management forum and
regional employment. In addition the Company also
undertakes domestic and overseas study program or
scholarship aimed at improving skills and knowledge
for employees.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
52 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Program pendidikan dan pelatihan yang telah
dilaksanakan di tahun 2011 adalah sebagai berikut:
Tabel Pelatihan Karyawan Table of Employee Training
No. Jenis Kegiatan Hasil yang Dicapai No.
1. Pelatihan karyawan : Employee training: 1.
- In-house 2 .627 man Training - In-house
- Outplant dalam negeri 469 man Training - domestic Out plant
- Outplant luar negeri 10 man Training - Overseas Out plant
- manajemen trainee calon karyawan 248 man Training
- management Trainee program for employee candidates
- Sosialisasi (Kepabeanan & Cukai) 53 man Training - Socialization (Kepabeanan & Cukai)
2. Tugas belajar + Sertifikasi : Study Assignment + Certification: 2.
- Pendidikan S2 (lanjutan) 12 Orang People - Graduate Education (advanced)
- Pendidikan sertifikasi 126 Orang People - Certification Education
3. Forum manajemen 778 man Training - Certification education 3.
4. Pembinaan wilayah : Regional development: 4.
- Kerja praktek siswa SLTA 234 Orang People - Job training for Senior High School students
- Kerja praktek mahasiswa 666 Orang People - Job training for college students
- Pemagangan Tingkat Sarjana 57 Orang People - Undergraduate internship
PENINGKATAN KOMPETENSI (SERTIFIKASI)
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang berkomitmen
memperkuat struktur manajemen di semua level
diimbangi dengan upaya peningkatan kompetensi,
profesionalisme, pengetahuan dan keterampilan
melalui program pendidikan dan pelatihan yang
dilakukan berdasarkan training needs analysis (TNA).
Agenda kerja Perusahaan tahun 2011 mencakup
pengembangan kemampuan dan keahlian melalui
pelatihan bagi karyawan yang berupa sertifikasi,
jasa diklat, knowledge management dan pelatihan
penunjang serta tugas belajar. Sedangkan untuk
peningkatan kompetensi karyawan, Perusahaan
mengalokasikan dana sebesar Rp13.959.475.000.
Tabel Biaya Peningkatan Kompetensi
No. Jenis Kegiatan MT MD Biaya MT MD Biaya Jenis Kegiatan No.
1. Inhouse Training 3.284 9.254 4.510.455.000 2.627 5.616 6.011.090.779 Inhouse Training 1.
2. Off Site/Out Plant 1.020 4.260 8.457.645.000 479 5.041 3.961.409.475 Off Site/Out Plant 2.
3. management Trainee 273 67.323 532.832.000 521 56.530 1.611.929.746 management Trainee 3.
4. Forum manajemen 163 163 17.847.000 778 778 168.868.000 management Forum 4.
5. Pendidikan S-2 9 1.526 402.902.000 11 2.391 577.605.000 Education S-2 5.
6. Sertifikasi/Pendidikan Khusus 537 1.707 1.192.296.000 126 1.337 1.063.485.000 Certification/Special Education 6.
7. Kerja Praktek/Permagangan 958 25.780 444.884.250 1.017 27.852 565.087.000 Job Training/Internship 7.
6.244 110.013 15.558.861.250 5.559 99.545 13.959.475.000
Education and training programs conducted in 2011
are as follows:
COMPETENCY ENHANCEMENT (CERTIFICATION)
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang is committed to
strengthening management structure at all levels
balanced with enhancement efforts of competency,
professionalism, knowledge and skills through
education and training programs conducted based
on training needs analysis (TNA). The Company’s
working agenda in 2011 covering skill and expertise
development through training for employees in the
form of certification, education and training services,
knowledge management and supporting training
as well as study assignment. meanwhile employee
competency enhancement, the Company allocated
funds amounted to Rp13,959,475,000.
Table of Competency Enhancement Cost
53PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Sebagai upaya mendukung strategi Perusahaan
dalam penerapan Sistem manajemen Sdm berbasis
Kompetensi sebagai prasyarat menuju pelaksanaan
manajemen Sdm berbasis Human Capital serta
kaderisasi melalui Talent Management, Perusahaan
melakukan kerjasama dengan PT Aplikasi Sistem
bisnis untuk penyusunan kebutuhan kompetensi
jabatan (KKJ) dan membangun aplikasi untuk
mengukur kompetensi individu (KI) yang akan
dijadikan tolok ukur peningkatan kompetensi.
KERJASAMA PENGELOLAAN SDM
beberapa aspek dalam pelaksanaan progam
pengembangan sumber daya manusia (Sdm)
Perusahaan melakukan kerjasama dengan pihak-
pihak luar sebagai berikut :
· PT Aplikasi Sistem bisnis mengenai penyusunan
kebutuhan kompetensi jabatan (KKJ) dan
kompetensi individu (KI) melalui nomor surat
kesepakatan 001/dIR/SPK/III/2011 dan nomor
001/ASb/SPK/III/2011 pada tanggal 31 maret
2011.
· PT bank mandiri, untuk pembayaran hak-hak
karyawan.
· PT Asuransi Jiwa Inhealth dalam hal pelayanan
kesehatan karyawan & keluarga (karyawan aktif
dan pensiun).
· AJb bumi Putera 1912 dalam hal pengelolaan
dana Tabungan Hari Tua (THT) karyawan.
· PT JAmSOSTEK, dalam hal pengelolaan JHT, JKK,
JK.
· PT Asuransi Jiwasraya, dalam hal pengelola
Asuransi Kematian (Askem) karyawan.
· departemen/dinas Ketenagakerjaan dalam
masalah tenaga kerja.
· PTUN dan pengadilan dalam hal penyelesaian
masalah karyawan dan Perusahaan.
Sedangkan kerjasama dalam penyelengggaraan
Pendikan dan Pelatihan (diklat) yaitu bekerjasama
dengan instansi / lembaga pendidikan dalam hal
meningkatkan strata pendidikan & sertifikasi, baliteks
Unsri Palembang dalam hal bidang rekrutmen, bina
Lingkungan (magang Sarjana), dan instansi / lembaga
dalam hal bidang Pelatihan karyawan.
As an effort to support the Company’s strategy in
application of Competency-based HR management
System as pre-requisite of Human Capital-based HR
management implementation as well as regeneration
through Talent management, the Company
collaborated with PT Aplikasi Sistem bisnis to develop
Job Competency Requirements (KKJ) and build
application to measure individual competency (KI) to
be used as benchmark of competency enhancement.
HR MANAGEMENT COOPERATION
Several aspects in the Company’s human resources
development cooperated with third parties as follows:
· PT Aplikasi Sistem bisnis in developing job
competency requirements (KKJ) and individual
competency (KI) through agreement letter No
001/dIR/SPK/III/2011 and No 001/ASb/SPK/
III/2011 dated march 31, 2011 .
· PT bank mandiri, for employees’ rights payment.
· PT Asuransi Jiwa Inhealth in health services for
employees & families (active employee and
pension).
· AJb bumi Putera 1912 in fund management of
employees’ Old Age Savings (THT).
· PT JAmSOSTEK, in management of JHT, JKK, JK.
· PT Asuransi Jiwasraya, in employees’ Life
Insurance management.
· manpower ministry/Agencies in employment
matters.
· State Administrative Court (PTUN) and general
courts in settlement of disputes between
employees and the Company.
meanwhile in Education and Training implementation,
the Company cooperated with educational
institutions in improving levels of education &
certification, baliteks Unsri Palembang in recruitment,
Community development (Undergraduate
Internship), and Employee training institutions.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
54 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PERLAKUAN ADIL DAN KESETARAAN
Perusahaan beroperasi di berbagai wilayah dengan
keberagaman agama, budaya, tradisi, adat istiadat,
kondisi, dan persyaratan ketenagakerjaan yang
berbeda-beda. Namun demikian, Perusahaan
memberikan kesempatan yang setara kepada
pekerja dalam mengembangkan karir sesuai dengan
potensi, karakter dan tingkat profesionalitasnya.
Setiap individu diukur berdasarkan suatu sistem yang
transparan, berfokus pada merit dan kinerja yang
dicapai masing-masing karyawan. Perlakuan adil dan
setara bagi seluruh karyawan diharapkan mampu
menumbuhkan motivasi untuk terus memperkuat
Perusahaan. Terhadap karyawan Perusahaan
dilakukan assessmen kompetensi dan tes psikologi
untuk menempatkan karyawan pada jabatan
tertentu, promosi, mutasi dan rotasi.
PRODUKTIVITAS KARYAWAN
Salah satu indikator penting yang menentukan
kinerja Perusahaan adalah produktivitas karyawan
yang diukur dari hasil pendapatan dan penjualan
dibagi dengan jumlah tenaga kerja. Pada tahun 2011
produktivitas karyawan sebesar Rp2,461 miliar atau
naik 5,1% dibandingkan dengan tingkat produktivitas
tahun 2010 sebesar Rp2,342 miliar.
ditinjau dari pendapatan sebelum bunga, pajak
dan penyusutan serta amortisasi, maka tingkat
produktivitas karyawan meningkat dari Rp327,40 juta
di tahun 2010 menjadi Rp572,47 juta atau meningkat
74,85%. Sedangkan ditinjau dari laba usaha, tingkat
produktivitas karyawan meningkat dari Rp188,84 juta
pada tahun 2010 menjadi Rp445,98 juta pada akhir
tahun 2011 atau 136,2%.
Sebagai salah satu indikator produktivitas, maka
pencapaian Perusahaan dalam rasio Return on Human
Investment (ROHI) dapat dilihat bahwa rasio tersebut
meningkat dibandingkan dengan tahun 2010.
Pada tahun 2011 rasio ROHI yang berhasil dicapai
Perusahaan adalah sebesar 7,37:1 sedangkan tahun
2010 sebesar 7,06:1.
FAIR AND EQUAL TREATMENT
The Company is operating in various regions with
diverse religions, cultures, traditions, customs,
conditions, and terms of employment. However, the
Company provides equal opportunities to employees
to develop their careers in accordance with the
potential, character and level of professionalism.
Each individual is measured by a transparent system,
focusing on merit and performance achieved by each
employee. Fair and equal treatment for all employees
are expected to motivate employees to continue
to strengthen the Company. It also performed
competency assessment and psychological tests to
place employees in certain positions, promotion,
transfer and rotation.
EMPLOYEE PRODUCTIVITY
One of the important indicators that determine the
Company’s performance is employee productivity
measured by revenue and sales divided by total
employees. The productivity of employees in 2011
was at Rp2.461 billion, up 5.1% compared to the level
of productivity in 2010 amounting to Rp2.342 billion.
based on earnings before interest, taxes and
depreciation as well as amortization, the level of
employee productivity increased from Rp327.40
million in 2010 to Rp572.47 million, an increase of
74.85%. while in terms of operating income, the level
of employee productivity increased from Rp188.84
million in 2010 to Rp445.98 million at the end of 2011,
or 136.2%.
As one of productivity indicatosr, the Company’s
achievement in the Return on Human Investment
(ROHI) ratio can be seen that the ratio has increased
compared to 2010. In 2011 the ROHI ratio achieved by
the Company was 7.37:1 while in 2010 was at 7.06:1.
55PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
beban karyawan dibandingkan dengan pendapatan
usaha Perusahaan tahun 2011 yaitu sebesar 7,09:1
yang berarti turun dari pencapaian tahun 2010
sebesar 7,13:1. disamping itu rasio beban karyawan
terhadap pendapatan usaha tahun 2011 sebesar
0,141:1 meningkat dibandingkan tahun 2010
yakni 0,140:1. Hal ini disebabkan meningkatnya
pendapatan usaha tahun 2011 sebesar Rp6,7 triliun
dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp6,5 triliun atau
meningkat 3,1% diikuti dengan kenaikan dari beban
karyawan sebesar 3,6% dari Rp917,2 miliar di tahun
2010 menjadi Rp950,6 miliar di tahun 2011.
Tabel Produktivitas 2010 dan 2011
Elemen Unit 2010 2011 Element
Pendapatan Usaha RpJuta l million 6.538.877 6.741.894 Revenue
EbITdA RpJuta l million 914.101 1.567.996 EbITdA
Laba Usaha RpJuta l million 527.228 1.221.529 Income from Operations
beban Operasi RpJuta l million 979.325 684.273 Operational Expenses
beban Karyawan RpJuta l million 917.203 950.651 Employee Expenses
Jumlah Karyawan Orang l Person 2.792 2.739 Total Employee
Indikator Produktivitas Unit 2010 2011 Element
Pendapatan Usaha/Jumlah Karyawan RpJuta l million 2.342,00 2.461,44 Revenue/Total Employee
EbITdA/Jumlah Karyawan RpJuta l million 327,40 572,47 EbITdA/Total Employee
Laba Usaha/Jumlah Karyawan RpJuta l million 188,84 445,89Income from Operations/ Total
Employee
Return on Human Investmen Ratio kali l Time 7,06 7,37 Return of Human Investment Ratio
Pendapatan Usaha/beban Karyawan kali l Time 7,13 7,09 Revenue/Employee Expenses
beban Karyawan/Pendapatan Usaha kali l Time 0,40 0,141 Employee Expenses/Revenue
beban Karyawan/beban Operasi kali l Time 0,94 1,39Employee Expenses/Operational
Expenses
beban Karyawan/Jumlah Karyawan RpJuta l million 328,51 347,08 Employee Expenses/Total Employee
Ratio of employee expenses to the Company’s
operating revenues in 2011 was 7.09:1, which was
a decline from the achievement in 2010 at 7.13:1.
besides, the ratio of employee expenses to operating
revenues in 2011 was 0.141:1, increased from 0.140:1
in 2010. This is due to increased revenues in 2011
amounting to Rp6.7 trillion compared to Rp6.5 trillion
in 2010, an increase of 3.1% followed by the increase
of employee expenses by 3.6% from Rp917.2 billion
in 2010 to Rp950.6 billion in 2011.
Table of 2010 and 2011 Productivity
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
56 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN
di tengah persaingan industri pupuk yang semakin
kompetitif, kemampuan mengembangkan diri
dan menciptakan nilai bagi Perusahaan sangatlah
krusial agar Perusahaan dapat memberikan
layanan prima dan profesional secara berkelanjutan
bagi pelanggannya. Sebagai bentuk komitmen
Perusahaan dalam menciptakan keunggulan,
Perusahaan menjamin kesejahteraan karyawannya
dengan memberikan kompensasi berupa gaji yang
memadai dan tunjangan-tunjangan kesejahteraan
lainnya. Sistem remunerasi karyawan diterapkan
berdasarkan hasil kajian konsultan, yaitu penerimaan
gaji pokok dan gaji terkait dengan tunjangan dan jasa
produksi termasuk program pensiun dan program
pelayanan kesehatan pasca-kerja, tunjangan medis
untuk mereka sendiri dan beberapa anggota keluarga
inti, tunjangan perumahan dan tunjangan tertentu
lainnya, termasuk yang terkait dengan kinerja unit
kerja karyawan.
Gaji Pokok karyawan per eselon
(dalam rupiah) (in million rupiah)
No. KepangkatanGaji | Salary
NoTerendah | Lower Tertinggi | Higher
1. Eselon I 7.326.576 9.897.450 Echelon I 1
2. Eselon II 5.282.662 8.957.598 Echelon II 2.
3. Eselon III 1.770.067 7.735.072 Echelon III 3.
4. Eselon Iv 1.465.750 5.655.063 Echelon Iv 4.
5. Eselon v 1.091.200 4.715.097 Echelon v 5.
6. Pelaksana 397.650 2.992.358 Operative 6.
YAYASAN DAN KOPERASI SEBAGAI PENDUKUNG KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Keberadaan yayasan dan koperasi di lingkungan
Perusahaan ditujukan untuk meningkatkan
kesejahteraan karyawan, keluarga dan pensiunan.
Tercatat 4 (empat) yayasan dan 1 (satu) koperasi yang
telah dibentuk yaitu dana Pensiun Pusri (dapensri)
PPmP, dana Pensiun Pusri (dapensri) PPIP, yayasan
Kesejahteraan Karyawan Pusri (yKKP), yayasan Sosial
Pendidikan Pusri (ySPP), Koperasi Karyawan Pusri
(KKP). Selain itu Perusahaan memiliki Serikat Pekerja
Pupuk Sriwidjaja Palembang (SPPSP).
REMUNERATION AND WELFARE
Amidst increasingly competitive fertilizer industry,
the ability to develop and create value is crucial for
the Company in order sustainably provide excellent
and professional service to its customers. As a form of
its commitment to excellence, the Company ensures
its employees’ welfare by providing compensation in
adequate salary and other benefits. The employee
remuneration system refers to results of consultant
study on basic salary and others income related
to allowances and production services, including
pension program and post-employment health care
program, medical benefits for the retirees and some
members of immediate family, housing allowance
and other allowances, including those related to
employee’s work unit performance.
Employee basic salary per echelon
FOUNDATION AND COOPERATIVE AS EMPLOYEE WELFARE SUPPORT
The presence of foundations and cooperatives within
the Company are aimed at improving the welfare
of its employees, families and retirees. There are
4 (four) foundations and 1 (one) cooperative that
have been established namely Pusri Pension Fund
(dapensri) PPmP, Pusri Pension Fund (dapensri) PPIP,
Pusri Employee welfare Foundation (yKKP), Pusri
Education Social Foundation (ySPP), Pusri Employees’
Cooperative (KKP). In addition, the Company also
formed Pupuk Sriwidjaja Palembang Labor Union
(SPPSP).
Rencana Pembangunan pabrik Pusri-IIb dan proyek pengembangan lainnya sebagai upaya revitalisasi sarana produksi dan distribusi menjadi modal penggerak bagi Perusahaan untuk kembali memperkaya nilainya sebagai entitas bisnis dalam industri pupuk yang disegani di tingkat nasional dan regional.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
58 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Management Discussion and AnalysisANALISA dAN PEmbAHASAN mANAJEmEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN
TINJAUAN UMUM
Tahun 2011 merupakan babak sejarah baru dalam
industri pupuk nasional, di mana restrukturisasi
PT Pupuk Indonesia (Persero) yang sebelumnya
bernama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sebagai induk
Perusahaan dari sejumlah Perusahaan pupuk nasional,
berubah dari status sebagai Operating Holding
menjadi Investment Holding. Restrukturisasi yang
terjadi di akhir tahun 2010 itu, segera ditindaklanjuti
dengan sejumlah transformasi. dan salah satu
perubahan terpenting adalah pembentukan anak
Perusahaan baru di bawah PT Pupuk Indonesia
(Persero) bernama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang didirikan dengan
akta notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 14 Tanggal 12
November 2010, Anggaran dasar Perusahaan yang
disahkan oleh menteri Hukum dan HAm dengan
surat keputusan tanggal 13 desember 2010 No. AHU-
57993. AH. 01. 01 tahun 2010. Pendirian PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang merupakan hasil pemisahaan
(Spin-off) dari PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar biasa tanggal 24 desember 2010.
Pengalihan hak dan kewajiban sehubungan dengan
spin-off berlaku efektif tanggal 1 Januari 2011.
OVERVIEW
year 2011 was a new chapter in the history of national
fertilizer industry, as the restructuring of PT Pupuk
Indonesia (Persero) formerly known as PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) as the parent Company of a
number of national fertilizer companies, changed
its status from Operating Holding Company to
Investment Holding Company. The restructuring
that took place at the end of 2010 was soon followed
by a number of transformations. One of the most
important changes is the establishment of new
Subsidiaries under PT Pupuk Indonesia (Persero)
named PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang was established
by notarial deed of Fathiah Helmi, SH No. 14 dated
November 12, 2010, the Articles of Association
ratified by the Justice and Human Rights minister’s
decree dated december 13, 2010, No. AHU-57
993. AH. 01. 01 of 2010. Establishment of PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang is the result of Spin-off of PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) based on conclusion of
the Extraordinary General meeting of Shareholders
on december 24, 2010. The transfer of rights and
obligations regarding the spin-off became effective
on January 1, 2011.
59PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Secara legal PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
merupakan entitas Perusahaan baru. Namun demikian
secara operasional, Perusahaan ini sudah ada sejak
lama dan menjadi awal dari sejarah industri pupuk
nasional sejak tahun 1959. Termasuk diantaranya
adalah sarana produksi dan infrastruktur yang dimiliki
seperti unit-unit pabrik, unit pengantongan pupuk
di daerah dan kapal-kapal pengangkut pupuk dan
kapal Amonia. demikian juga dengan sumber daya
manusia yang ada.
meskipun Perusahaan selama tahun 2011 mampu
memenuhi kewajibannya untuk memenuhi
kebutuhan pupuk dalam negeri sektor pangan,
namun sejumlah masalah masih harus dihadapi.
masalah utama adalah umur pabrik yang sudah tua
sehingga beberapa peralatan pabrik mengalami
kerusakan yang mengakibatkan pabrik shut down.
dengan umur pabrik yang sudah tua dan tidak
efisien dalam penggunaan bahan baku, maka perlu
dilakukan revitalisasi pabrik. Revitalisasi dilakukan
dengan penggantian pabrik Pusri-II dengan pabrik
Pusri-IIb yang telah mendapat persetujuan Pemegang
Saham dan diharapkan pembangunannya akan
dimulai pada tahun 2012 serta mulai berproduksi
tahun 2015 sehingga kapasitas produksi meningkat
secara memadai untuk mengimbangi kenaikan
permintaan pupuk dalam negeri.
disamping itu Perusahaan juga menghadapi masalah
keterbatasan pasokan bahan baku gas bumi yang
disebabkan menurunnya laju alir dan tekanan serta
adanya gangguan kompresor. Untuk mengatasi
masalah pasokan bahan baku Perusahaan terus
melakukan koordinasi dengan para pemasok gas
bumi yang ada di Sumatera Selatan dalam rangka
meningkatkan pasokan gas bumi.
Selain masalah tersebut, di tahun 2011 Perusahaan
juga menghadapi tantangan yang cukup berat yaitu
adanya perubahan iklim yang kian sulit diprediksi
yang mempengaruhi kebutuhan/penyediaan pupuk
di dalam negeri. Tantangan ini diatasi dengan
pembangunan gudang-gudang pupuk baru di lokasi-
lokasi strategis.
Legally PT Pupuk Sriwidjaja Palembang is a new
company entity. However, operationally, the Company
has been established for a long time and become the
beginning of the national fertilizer industry history
since 1959. It also includes its production facilities
and infrastructure such as plants, fertilizer bagging
units in the regions and fertilizer carrier and ammonia
vessels, as well as the existing human resources.
Although the Company during 2011 managed to
fulfill its obligations to meet the needs of domestic
fertilizer for food sector, but there were some issues
remain to be faced. The main problem is the ageing
plants with some equipment were damaged which
resulted in the plant shut down. with the old age
of the plants and inefficient use of raw materials, it
is necessary to revitalize the plants. Revitalization is
done by replacing the Pusri-II and Pusri-IIb plants that
has been approved by Shareholders and is expected
to begin construction in 2012 and started production
in 2015 so that production capacity increases
sufficiently to offset the increase in domestic demand
for fertilizer.
In addition the Company also faced the problem
of limited supply of raw materials due to declining
natural gas flow rate and pressure as well as
compressor disruption. To overcome the problem
of raw material supply, the Company will continue
its coordination with natural gas suppliers in South
Sumatra in order to increase the supply of natural gas.
In 2011 the Company also faced a tough challenge
with increasingly unpredictable climate change which
affected demand/supply of fertilizers in the country.
This challenge was overcome by the development of
new fertilizer warehouses at strategic locations.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
60 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
di tengah masalah serta tantangan tersebut,
manajemen terus melakukan terobosan-terobosan
guna mencapai tujuan Perusahaan. Hasil kerja
manajemen telah ditunjukkan dengan kinerja
yang menggembirakan baik dari sisi operasional,
keuangan, maupun tingkat kesehatan Perusahaan.
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
Tonase Produksi
Urea
Realisasi produksi urea tahun 2011 sebesar 1.968.410
ton atau 96,02% dari RKAP sebesar 2.050.000 ton, dan
menurun 3,12% dibandingkan dengan realisasi tahun
2010. Hal ini disebabkan oleh kendala peralatan dan
teknis operasional pabrik.
Amonia
Realisasi produksi Amonia tahun 2011 sebesar
1.313.310 ton atau 98,01% dari RKAP sebesar
1.340.000 ton dan menurun 3,20% dibandingkan
dengan realisasi tahun 2010. Penurunan ini
disebabkan kendala peralatan pabrik Amonia
terutama yang terjadi pada Pabrik Pusri-Iv.
Tonase Produksi Urea dan Amonia Tahun 2011
KeteranganREAL 2011 RKAP 2011 REAL 2010 % %
Description1 2 3 4 = (1:2) 5= (1:3)
Urea : Urea :
- Pabrik Pusri Ib 476 .070 512.000 548.328 92,98 86,82 - Pusri Ib Plant
- Pabrik Pusri II 438 .268 457.600 415.007 95,78 105,60 - Pusri II Plant
- Pabrik Pusri III 492 .942 525.300 529.451 93,84 93,10 - Pusri III Plant
- Pabrik Pusri Iv 561 .130 555.100 538.914 101,09 104,12 - Pusri Iv Plant
1.968.410 2.050.000 2.031.700 96,02 96,88
Amonia : Amonia :
- Pabrik Pusri Ib 392.179 401.100 429.120 97,78 91,39 - Pusri Ib Plant
- Pabrik Pusri II 241.651 237.800 214.050 101,62 112,89 - Pusri II Plant
- Pabrik Pusri III 329.863 338.200 363.346 97,53 90,78 - Pusri III Plant
- Pabrik Pusri Iv 349.617 362.900 350.184 96,34 99,84 - Pusri Iv Plant
1.313.310 1.340.000 1.356.700 98,01 96,80
despite these problems and challenges, the
management continued to make breakthroughs in
order to achieve the Company’s goals. management
work has been shown by encouraging performance
both in terms of operational, financial, and health
levels of the Company.
OPERATIONAL OVERVIEW FOR BUSINESS SEGMENT
Production Tonnage
Urea
Realization of urea production in 2011 amounted to
1,968,410 tons or 96.02% of RKAP at 2,050,000 tons,
and a decline of 3.12% compared to realization in
2010. This was due to disruptions in plant equipment
and operational techniques.
Ammonia
Realization of ammonia production in 2011 amounted
to 1,313,310 tons or 98.01% of RKAP at 1,340,000 tons
and a decline of 3.20% compared to realization in
2010. The decline was due to disruptions in ammonia
plant equipment particularly those occurred at Pusri-
Iv Plant.
Production Tonnage of Urea and Ammonia in 2011
61PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Upaya strategis Perusahaan dalam rangka
meningkatkan produksi dan kualitas produksi untuk
kedepannya adalah melakukan investasi peralatan
yang menunjang peningkatan produktivitas,
reliability, efisiensi, kualitas lingkungan dan
keselamatan kerja.
RASIO PEMAKAIAN GAS BUMI
Rasio Pemakaian Gas Bumi Per Ton Urea
Rata-rata rasio pemakaian gas bumi per ton urea
sampai dengan bulan desember 2011 mencapai
36,20 mmbTU per Ton atau 107% dari rencananya
sebesar 33,80 mmbTU per Ton, hal ini terutama
disebabkan kondisi pabrik yang sudah tua.
Rasio Pemakaian Gas Bumi Per Ton Amonia
Rata-rata rasio pemakaian gas bumi per ton Amonia
sampai dengan bulan desember 2011 mencapai
41,59 mmbTU per Ton atau 102% dari rencananya
sebesar 40,77 mmbTU per Ton terutama disebabkan
kondisi pabrik yang sudah tua.
The Company’s strategic effort in order to increase
future production and quality of production is to
invest in equipment that support the enhancement
of productivity, reliability, efficiency, environmental
quality and occupational safety.
RATIO OF NATURAL GAS CONSUMPTION
Ratio of Natural Gas Consumption per Ton of Urea
The average ratio of natural gas consumption per ton
of urea as of december 2011 reached 36.20 mmbTU
per ton, or 107% of the initial plan at 33.80 mmbTU
per ton, this is mainly due to the condition of ageing
plant.
Ratio of Natural Gas Consumption per Ton of Ammonia
The average ratio of natural gas consumption per
ton of ammonia as of december 2011 reached 41.59
mmbTU per ton, or 102% of the initial plan at 40.77
mmbTU per ton particularly due to the condition of
ageing plant.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
62 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
COST OF PRODUCTION PER TONNAGE
Cost of Production Per Urea Tonnage
Cost of Urea Production in bag per tonnage in 2011
amounted to Rp1,617,506 or 96.38% of RKAP at
Rp1,678,345, meanwhile Cost of Urea Production
in bulk per tonnage amounted 96.07% or less than
Rp62,405 of RKAP.
main factor that cost of production is lower because
exchange rate influence of gas supply, assumed in
budget 1 dollar as Rp9,250, but realization in average
as Rp8,772,33 and lower cost in maintenance and
spareparts.
MMBTU/Ton
KeteranganREAL 2011 RKAP 2011 REAL 2010 % %
Description1 2 3 4 = (1:2) 5= (1:3)
Urea : Urea :
- Pusri Ib 32,78 30,58 30,22 107,20 108,48 - Pusri Ib
- Pusri II 36,70 35,77 38,45 102,60 95,45 - Pusri II
- Pusri III 38,49 34,89 35,07 110,34 109,76 - Pusri III
- Pusri Iv 36,69 34,11 35,36 107,56 103,77 - Pusri Iv
36,20 33,80 34,53 107,10 104,83
Amonia : Amonia :
- Pusri Ib 36,98 36,24 35,20 102,04 105,05 - Pusri Ib
- Pusri II 44,45 44,88 47,95 99,04 92,69 - Pusri II
- Pusri III 44,22 42,54 40,76 103,93 108,49 - Pusri III
- Pusri Iv 42,31 41,42 41,41 102,14 102,17 - Pusri Iv
41,59 40,77 40,31 102,00 103,17
BIAYA PRODUKSI PER TON
Biaya Produksi Per Ton Urea
biaya Produksi Urea dalam Kantong Per Ton tahun
2011 sebesar Rp1.617.506 atau 96,38% dari RKAP
sebesar Rp1.678.345, sedangkan biaya Produksi Urea
Curah Per Ton sebesar 96,07% atau lebih rendah
sebesar Rp62.405 dari RKAP.
Faktor utama lebih rendahnya biaya produksi karena
pengaruh kurs atas pengadaan gas bumi, diasumsikan
dalam anggaran USd 1 sebesar Rp9.250 realisasinya
rata-rata sebesar Rp8.772,33 dan lebih rendahnya
biaya pemeliharaan dan suku cadang.
KeteranganREAL 2011 RKAP 2011 REAL 2010 % %
Description1 2 3 4 = (1:2) 5= (1:3)
Tonase Produksi (Ton) Production Tonnage (Ton)
- Urea Curah 1.033.297 1.123.844 1.143.243 91,94 90,38 - Urea in bulk
- Urea Kantong 935.113 926.156 888.457 100,97 105,25 - Urea in bag
1.968.410 2.050.000 2.031.700 96,02 96,88
biaya Produksi (Rp000): Production Tonnage (Ton)
- bahan baku & Penolong 2.263.433.465 2.505.355.797 2.244.427.336 90,34 100,85
- Raw & Supporting materials
- biaya Tetap 742.829.972 753.447.280 743.582.124 98,59 99,90 - Fixed Cost
Total Biaya Prod. Pupuk Curah 3.006.263.437 3.258.803.077 2.988.009.460 92,25 100,61
Total Production Cost Fertilizer in Bulk
- biaya Kantong & Pengantongan 84.395.373 82.136.222 80.733.929 102,75 104,54
Total Biaya Produksi 3.090.658.810 3.340.939.299 3.068.743.389 92,51 100,71 Total Production Cost
biaya Produksi per ton (Rp): Production Cost Per Ton (Rp)
- biaya Produksi Pupuk Curah 1.527.255 1.589.660 1.470.694 96,07 103,85
- Production Cost of Fertilizer in bulk
- biaya Kantong & Pengantongan 90.251 88.685 90.870 101,77 99,32 - Cost of bag & bagged
Biaya Produksi Pupuk Kantong 1.617.506 1.678.345 1.561.564 96,38 103,58
Production Cost Fertilizer Per Bag
63PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Biaya Produksi Per Ton Amonia
Realisasi biaya Produksi Amonia Per Ton tahun 2011
sebesar Rp1.790.514 atau 94,46% dari RKAP sebesar
Rp1.895.479, lebih rendahnya terutama pengaruh
selisih kurs sebagaimana rendahnya biaya produksi
Urea.
KeteranganREAL 2011 RKAP 2011 REAL 2010 % %
Description1 2 3 4 = (1:2) 5= (1:3)
Tonase Produksi (Ton) 1.313.310 1.340.000 1.356.700 98,01 96,80
Production Tonnage (Ton)
biaya Produksi (Rp000)
Production Cost (Rp 000)
- biaya Tetap 439.177.688 398.174.126 437.134.225 110,30 100,47 - Fixed Cost
- bahan baku & Penolong 1.912.322.809 2.141.767.259 1.923.341.420 89,29 99,43
- Raw & Supporting materials
Total biaya Produksi 2.351.500.497 2.539.941.385 2.360.475.645 92,58 99,62 Total Production Cost
Biaya Produksi Per Ton (Rp) 1.790.514 1.895.479 1.739.866 94,46 102,91
Production Cost Per Ton (Rp)
Cost of Production Per Ammonia Tonnage
Realization of Ammonia Production Cost Per Tonnage
in 2011 amounted to Rp1,790,514 or 94,46% of RKAP
at Rp1,895,479, this lower because different exchange
rate influence that low cost of Urea production.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
64 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
TONASE PENJUALAN
Pupuk
Realisasi penjualan seluruh jenis pupuk dalam
negeri (sektor pangan/PSO & sektor komersil) dan
ekspor selama tahun 2011 mencapai 2.335.843 ton
atau 79,59% dari RKAP sebesar 2.934.708 ton, bila
dibandingkan dengan realisasi tahun 2010 terjadi
penurunan sebesar 201.607 ton atau 7,95 %, dengan
penjelasan sebagai berikut :
- Penjualan pupuk urea ke sektor pangan (PSO) eks.
pupuk sendiri sebesar 87,67% dari RKAP sebesar
1.605.650 ton atau dibawah target sebesar
197.985 ton, hal ini terutama terjadi perubahan
rayon penyaluran semula wilayah Jawa barat,
Jawa Tengah dan Sumatera merupakan
tanggung jawab PT Pusri Palembang, terhitung 1
September 2011 sebagian dialihkan ke PT Pupuk
Kalimantan Timur (PKT), PT Pupuk Kujang (PKC)
dan PT Pupuk Iskandar muda (PIm) sesuai yang
diatur oleh PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) melalui
surat nomor U-909/A00000.Um/2011 tanggal 11
Agustus 2011.
Sedangkan penyaluran pupuk organik hanya
mencapai 3,77% yaitu sebesar 3.806 ton dari
RKAP sebesar 101.015 ton, hal ini disebabkan
rendahnya permintaan pasar, terbatasnya wilayah
penyaluran dan adanya bantuan langsung pupuk
paket pemerintah kepada petani.
bila dibandingan dengan periode yang sama
tahun 2010 penjualan pupuk urea kesektor
pangan eks pupuk terjadi kenaikan sebesar
77.510 ton atau 5,83%.
- Penjualan pupuk urea ke sektor perkebunan
mencapai 95,07% yaitu sebesar 250.361 ton dari
RKAP sebesar 263.350 ton, tidak tercapainya
penjualan karena pupuk yang tersedia khususnya
di akhir tahun 2011 diprioritaskan untuk
memenuhi permintaan petani yang cukup
tinggi terkait dimulainya musim tanam, dan
dibandingan dengan periode yang sama tahun
2010 terjadi kenaikan sebesar 53.764 ton atau
27,35%, hal ini juga karena ketersediaan pupuk
dampak dari pengurangan rayon.
SALES TONNAGE
Fertilizers
domestic and export sales realization of all fertilizer
types (food sector/PSO & commercial sector) during
2011 reached 2,335,843 tons or 79.59% of RKAP at
2,934,708 tons, if compared to realization in 2010,
there was a decrease by 201,607 tons or 7.95 %, the
descriptions are as follows:
- Sales of urea fertilizer to the food sector (PSO) ex
own fertilizer was 87.67% of RKAP at 1,605,650
tons or lower than the target by 197,985 tons, this
was mainly due to switch of PT Pusri Palembang’s
distribution regions which were previously in
west Java, Central Java and Sumatra, starting
September 1, 2011, some of the regions have
been transferred to PT Pupuk Kalimantan Timur
(PKT), PT Pupuk Kujang (PKC) and PT Pupuk
Iskandar muda (PIm) as stipulated by PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) through letter No U-909/
A00000.Um/2011 dated August 11, 2011.
meanwhile, organic fertilizer distribution only
reached 3,806 tons of 3.77% of RKAP at 101,015
tons, this was due to lower market demand,
limited distribution regions and government
direct assistance of fertilizer package to farmers.
If compared to the same period in 2010, urea
fertilizer sales decreased by 77,510 tons or 5.83%,
due to impact of region switch as described
above.
- Sales of urea fertilizer to plantation sector
reached 250,361 tons or 95.07% of RKAP at
263,350 tons, the sales target was not met due to
available fertilizer particularly at the end of 2011
was prioritized to fulfill the fairly high demand of
farmers as planting season started, and compared
to the same period in 2010, there was an increase
by 53,764 tons or 27.35%, caused by fertilizer
availability as an impact of smaller number of
regions.
65PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
- Penjualan urea ke sektor industri mencapai
230,16% yaitu sebesar 186.426 ton dari RKAP
sebesar 81.000 ton, hal ini karena tingginya
permintaan pupuk urea untuk bahan baku pupuk
NPK dan dibandingan dengan periode yang sama
tahun 2010 terjadi kenaikan sebesar 52.374 ton
atau 39,07%,
- Ekspor pupuk urea pada tahun 2011 mencapai
110.433 ton melampaui RKAP sebesar 10.433
ton atau 10,43%, hal ini sejalan dengan quota
izin ekspor sebesar 160.000 ton ( realisasi sebesar
89.394,277 ton) disamping itu adanya carry over
atas ekspor tahun 2010 sebesar 21.038,880 ton
dan dibandingkan dengan periode yang sama
tahun 2010 terjadi penurunan sebesar 233.943
ton atau 67,93%.
Amonia
Realisasi penjualan Amonia dalam negeri dan ekspor
selama tahun 2011 mencapai 76.971 ton atau 96,37%
dari RKAP sebesar 79.868 ton, bila dibandingkan
dengan periode yang sama tahun 2010 terjadi
penurunan sebesar 3.188 ton atau 3,98 %, dengan
penjelasan sebagai berikut :
- Penjualan Amonia dalam negeri diatas RKAP
sebesar 410 ton atau 0,82%, sedangkan untuk
Amonia ekspor lebih rendah sebesar 3.307 ton
atau 11,02%, hal ini karena terbatasnya ekses
Amonia untuk ekspor, sejalan dengan lebih
rendahnya tonase produksi.
- Urea sales to industrial sector reached 186,426
tons of 230,16% of RKAP at 81,000 tons , this was
due to higher demand for urea fertilizer with raw
material of NPK fertilizer and compared to the
same period in 2010, there was an increase by
52,374 tons or 39.07%.
- Urea fertilizer export in 2011 reached 110,443
tons exceeded RKAP by 10,433 tons or 10.43%,
this was due to export quota permit amounted
to 160,000 tons (realization at 89,394.277 tons)
in addition to carry over on export in 2010
amounted to 21,038.880 tons and compared to
the same period in 2010, there was an decrease
233,943 tons or 67.93%.
Ammonia
domestic and export sales value of ammonia during
2011 reached Rp340.50 billion or 131.69% of RKAP
at Rp258.57 billion, compared to the same period
in 2010, there was an increase by Rp77.13 billion or
29.29%, with description as follows:
- domestic ammonia sales was above RKAP by 410
tons or 0.82%, while ammonia export was lower
by 3,307 tons or 11.02%, this was due limited
ammonia excess for export, in line with lower
production tonnage.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
66 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
- dibandingkan dengan realisasi yang sama tahun
2010, penjualan Amonia dalam negeri terjadi
kenaikan sebesar 18.053 ton atau naik 56,02%,
sedangkan ekpor terjadi penurunan sebesar
21.242 ton atau turun 44,31% dari tahun 2010, hal
ini juga karena terbatasnya Amonia untuk dijual
sejalan dengan turunnya produksi.
Tabel Tonase Penjualan(TON) (TONNAGE)
Keterangan
Tahun 2011 RealisasiTahun 2010
% %DescriptionRealisasi RKAP
1 2 3 4=(1:2) 5=(1:3)
Pupuk Fertilizer
- Sektor Pangan (PSO) - Food Sector (PSO)
- Urea 1,407,665 1,605,650 1,330,155 87.67 105.83 - Urea
- Pupuk eks produsen lain 377,142 783,693 528,288 48.12 71.39
- Fertilizer ext other produced
- Organik 3,806 101,015 3,907 3.77 97.42 - Organic
1,788,612 2,490,358 1,862,349 71.82 96.04
- Sektor Komersil - Commercial Sector
dalam Negeri domestic
- Urea : Kebun 250,361 263,350 196,597 95.07 127.35 - Urea :
: Industri 186,426 81,000 134,052 230.16 139.07 Industry
- Non Urea 11 - 76 14.47 - Non Urea
436,798 344,350 330,725 126.85 132.07
Ekspor (Urea) 110,433 100,000 344,376 110.43 32.07 Ekport (Urea)
Total Penjualan Pupuk 2,335,843 2,934,708 2,537,450 79.59 92.05 Total Fertilizer Sales
Amonia Amonia
- dalam Negeri 50,278 49,868 32,225 100.82 156.02 - domestic
- Ekspor 26,693 30,000 47,935 88.98 55.69 - Export
76,971 79,868 80,159 96.37 96.02
- Compared to realization in 2010, ammonia
domestic sales increased by 18,053 tons or up
56.02%, while export decreased by 21,242 tons
or down 44.31% from 2010, this was because of
limited amount of ammonia to be sold in line with
decrease in production.
Table of Sales Tonnage
67PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
NILAI PENJUALAN
Pupuk
Nilai penjualan seluruh jenis pupuk dalam negeri
(sektor pangan/PSO & sektor komersil) dan ekspor
selama tahun 2011 mencapai Rp6.401,39 milyar atau
78,71% dari RKAP sebesar Rp8.133,23 milyar, bila
dibandingkan dengan realisasi tahun 2010 terjadi
kenaikan sebesar Rp125,89 milyar atau 2,01 %,
dengan penjelasan sebagai berikut :
- Nilai penjualan pupuk urea ke sektor pangan
(PSO) eks pupuk sendiri sebesar 86,82% dari RKAP
sebesar Rp2.129,53 milyar atau dibawah target
sebesar Rp280,58 milyar, hal ini sejalan dengan
lebih rendahnya tonase penyaluran yang hanya
mencapai 87,67% dari RKAP 2011, demikian juga
nilai penjualan menyalurkan pupuk eks produsen
lain masih dibawah target sebesar 47,66% karena
tonase penjualannya hanya 48,12%.
Nilai penjualan pupuk organik tidak mencapai
target yang hanya 4,83% dari RKAP 2011, hal
ini sejalan dengan lebih rendahnya tonase
penjualan.
bila dibandingan dengan periode yang sama
tahun 2010 nilai penjualan pupuk urea kesektor
pangan eks pupuk sendiri melampaui target
sebesar 14,42% atau mengalami kenaikan
sebesar Rp233,06 milyar, hal ini disamping
karena naiknya tonase penjualan juga pengaruh
perubahan harga jual/HET (Harga Eceran
Tertinggi) dari sebesar Rp1.200/kg menjadi
Rp1.600/kg terhitung tanggal 9 April 2010,
sedangkan nilai penjualan pupuk menyalurkan
pupuk eks produsen lain turun sebesar 29,5% dan
penjualan pupuk organik turun sebesar 26,21%,
masing-masing dipengaruhi oleh turunnya
tonase penjualan.
- Pendapatan subsidi pupuk urea dan pupuk
organik selama tahun 2011 sebesar Rp1.948,71
milyar atau dibawah RKAP 2011 sebesar 41,93%,
hal ini sejalan dengan lebih rendahnya tonase
penyaluran dan dibandingkan periode yang
sama tahun 2010 terjadi penurunan yang hanya
sebesar 8,66%
SALES VALUE
Fertilizer Sales
domestic and export sales value of all fertilizer types
(food sector/PSO & commercial sector) during 2011
reached Rp6,401.39 billion or 78.71% of RKAP at
Rp8,133.23 billion, compared to realization in 2010,
there was an increase by Rp125.89 billion or 2.01%,
with the descriptions as follows:
- Sales value of urea fertilizer for food sector (PSO)
was 86.82% of RKAP at Rp2,129.53 billion or
below the target by Rp280.58 billion, this was due
to lower distribution tonnage that only reached
87.67% of RKAP 2011, as well as sales value of
distributing fertilizer ex other producers that was
below rhe target by 47.66% because of its sales
tonnage was only 48.12%.
Sales value of organic fertilizer did not meet the
target that was only 4.83% of RKAP 2011 in line
with lower sales tonnage.
Compared to the same period in 2010, the sales
value of urea exceeded the target by 14.42% or
an increase by Rp233.06 billion, this was due to
increase of sales tonnage as well as changes
in sales price/HET (highest retail price) from
Rp1,200/kg to Rp1,600/kg starting April 9, 2010,
while sales value of distributing fertilizer ex
other producers decreased by 29.5% and sales of
organic fertilizer decreased by 26.21%, each was
affected by deceasing sales tonnage.
- Subsidy revenue of urea and organic fertilizers
during 2011 amounted to Rp1,948.71 billion or
below RKAP 2011 by 41.93%, this was in line with
lower distribution tonnage and compared to the
same period in 2010, there was a decrease only by
8.66%.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
68 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
- Nilai penjualan pupuk urea ke sektor perkebunan
mencapai 116,40% yaitu sebesar Rp 919,65 milyar
dari RKAP 2011 sebesar Rp790,05 milyar, faktor
utama lebih tingginya nilai penjualan ini karena
harga jual diasumsikan dalam RKAP 2011 per
ton sebesar Rp3.000.000, sedangkan realisasinya
rata-rata per ton sebesar Rp3.673.318,27, dan
dibandingan dengan periode yang sama tahun
2010 terjadi kenaikan sebesar Rp370,40 milyar
atau 67,44% yang disebabkan selain naiknya
tonase penjualan juga pengaruh naiknya harga
jual rata-rata perton, pada tahun 2010 sebesar
Rp2.793.799,78 sedangkan tahun 2011 menjadi
sebesar Rp3.673.318,27.
- Nilai penjualan urea ke sektor industri mencapai
287,76% yaitu sebesar Rp699,25 milyar dari RKAP
sebesar Rp243,00 milyar, hal ini sejalan dengan
lebih tingginya tonase penjualan yaitu 230,16 %
dari RKAP 2011, disamping itu juga masih lebih
tinggi harga jual per ton, diasumsikan dalam
RKAP 2011 sebesar Rp3.000.000 realisasinya rata-
rata sebesar Rp 3.673.318,27, dan dibandingan
dengan periode yang sama tahun 2010 terjadi
kenaikan sebesar Rp334,63 milyar atau 91,77%,
hal ini selain terjadinya kenaikan tonase
penjualan (39,07%) juga pengaruh naiknya harga
jual rata-rata perton, pada tahun 2010 sebesar Rp
2.719.991,65 menjadi sebesar Rp3.673.318,27.
- Nilai ekspor pupuk urea pada tahun 2011
mencapai Rp457,04 milyar melampaui RKAP
sebesar Rp151,79 milyar atau 49,73%, hal ini
sejalan dengan lebih tingginya tonase ekspor,
disamping itu harga jual ekspor per ton masih
lebih tinggi sebesar 42,41% , dianggarkan dalam
RKAP 2011 sebesar USd.330 realisasi rata-rata
per ton sebesar USd 469.94, dan dibandingan
dengan periode yang sama tahun 2010 terjadi
penurunan sebesar Rp483,44 milyar atau turun
51,40% karena pengaruh turunnya tonase ekspor
yang hanya 32,07%.
- Sales value of urea fertilizer for plantation sector
reached Rp919.65 billion or 116.40% of RKAP
2011 at Rp790.05 billion, the main factor of the
higher sales value because sales price assumption
in RKAP 2011 was at Rp3,000,000 per ton, while its
realization was Rp.3,673,318.27, and compared to
the same period in 2010 there was an increase by
Rp370.40 billion or 67.44% caused by increased
sales tonnage and impact of average sales price
per ton, in 2010 was at Rp2,793,799.78 while in
2011 it became Rp3,673,318.27.
- Sales value of urea for industrial sector reached
Rp699.25 billion or 287.76% of RKAP at Rp243.00
billion, this was due to higher sales tonnage of
230.16% of RKAP 2011, it was also still higher sales
price per ton, assumption in RKAP 2011 was at
Rp3,000,000 and its realization was average at Rp.
3,673,318.27, and compared to the same period
in 2010 there was an increase by Rp334.63 billion
or 91.77%, this was caused by increase in sales
tonnage (39.07%) as well as effect of increased
average sales price per ton from Rp 2,719,991.65
in 2010 to Rp3,673,318.27.
- Export value of urea fertilizer in 2011 reached
Rp457.04 billion exceeded RKAP by Rp151.79
billion or 49.73%, this was in line with higher
export tonnage, also export sales price per ton
was still higher by 42.41% which was budgeted in
RKAP 2011 at USd330, while average realization
per ton was at USd469.94, and compared to the
same period in 2010 there was a decrease by
Rp483.44 billion or down 51,40% due to decrease
in export tonnage which was only at 32.07%.
69PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Amonia
Nilai penjualan Amonia dalam negeri dan ekspor
selama tahun 2011 mencapai Rp340,50 milyar atau
131,69% dari RKAP sebesar Rp258,57 milyar, bila
dibandingkan dengan periode yang sama tahun
2010 terjadi kenaikan sebesar Rp77,13 milyar
atau 29,29 %, dengan penjelasan sebagai berikut :
- Nilai penjualan Amonia dalam negeri diatas RKAP
sebesar Rp64,37 milyar atau 39,87% dan ekspor
lebih tinggi sebesar Rp17,56 milyar atau 18,08%,
hal ini karena pengaruh harga jual, dalam RKAP
2010 dianggarkan per ton sebesar Rp3.237.500
dan ekspor USd.350, sedangkan realisasinya
untuk penjualan dalam negeri rata-rata per ton
sebesar Rp4.491.350,46 dan ekspor rata-rata per
ton sebesar USd.489,46.
- dibandingkan dengan realisasi yang sama tahun
2010, penjualan Amonia dalam negeri terjadi
kenaikan sebesar Rp114,81 milyar atau naik
103,43%, sedangkan ekspor terjadi penurunan
sebesar Rp37,68 milyar atau turun 24,73% dari
tahun 2010, hal ini sejalan dengan tonase ekspor.
Tabel Nilai Penjualan Table of Sales Value(Rp.000)
Keterangan
Tahun 2011 RealisasiTahun 2010 % %
DescriptionRealisasi RKAP
1 2 3 4=(1:2) 5=(1:3)
Pupuk Fertilizer- Sektor Pangan (PSO) - Food Sector (PSO)
- Urea 1,848,956,031 2,129,534,184 1,615,893,529 86.82 114.42 - Urea- Organik 1,282,032 26,530,212 1,737,322 4.83 73.79 - Organic- Pupuk eks. Produsen Lain 470,091,929 898,144,454 666,781,463 52.34 70.50 - Fertilizer exs Others Producers
2,320,329,992 3,054,208,850 2,284,412,313 75.97 101.57
Subsidi 1,948,706,525 3,355,883,844 2,133,516,613 58.07 91.34 SubsidisePenjualan Sekt. Pangan/PSO 4,269,036,517 6,410,092,693 4,417,928,927 66.60 96.63 Sales Food Sector/PSO
- Sektor Komersil - Commercial SectorFee distributor 56,396,715 384,837,750 3,197,834 14.65 1,763.59 Fee distributorPenjualan dalam Negeri domestic Sales- Urea ke sektor Kebun 919,654,907 790,050,000 549,252,678 116.40 167.44 - Urea Sector- Urea ke sektor Industri 699,247,456 243,000,000 364,619,034 287.76 191.77 - Urea Sector to Industry- Non Urea 18,433 - 26,945 68.41 - Non Urea
1,618,920,797 1,033,050,000 913,898,658 156.71 177.14 Ekspor Urea 457,035,793 305,250,000 940,477,350 149.73 48.60 Urea Export
Penjualan Sekt. Komersil 2,132,353,305 1,723,137,750 1,857,573,841 123.75 114.79 Sales Commercial SectorTotal Penjualan Pupuk 6,401,389,822 8,133,230,443 6,275,502,768 78.71 102.01 Total Fertilizer SalesAmonia Ammonia
- dalam Negeri 225,817,960 161,447,650 111,006,757 139.87 203.43 - domestic- Ekspor 114,685,908 97,125,000 152,367,492 118.08 75.27 - Export
Penjualan Amonia 340,503,868 258,572,650 263,374,249 131.69 129.29 Ammonia SalesTotal Penjualan 6,741,893,689 8,391,803,093 6,538,877,017 80.34 103.10 Total Sales
Ammonia
domestic and export sales values of ammonia in
2011 reached Rp340,50 billion or 131.69% of RKAP
at Rp258,57 billion, if we compared with the same
period in 2010, have increase amount Rp77,13 billion
or 29.29%, with the following description:
- domestic sales value of ammonia higher by
Rp64.37 billion of RKAP 2011 or 39.87%, caused
by higher average sales price per ton (realization
at Rp4,491,350.46, assumption in RKAP 2011 at
Rp3,237,500). Export value of ammonia was higher
by Rp17.56 billion than RKAP 2011, due to higher
average export sales price per ton (realization at
USd489.46, assumption in RKAP 2011 at USd350),
despite export tonnage was lower by 44.31%.
- If we compared with realization at 2010, the
domestic Ammonia sale has increase amount
Rp114,81 billion or increase 103.43%. meanwile
the export Ammonia sale has decrease Rp37,68
billion or decrease 24.73% from 2010, this is the
same sale tonnage.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
70 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
INVESTASI PENGEMBANGAN
dalam tahun 2011 Perusahaan sudah memulai
investasi pengembangan proyek terkait dengan
keberlangsungan Perusahaan kedepannya, yaitu
dengan melalui Proyek Revitalisasi Pabrik Pusri IIb
yang nantinya akan menggantikan Pabrik Pusri II
yang sudah berumur 39 tahun, Proyek Steam Turbin
Generator (STG) dan boiler batubara sebagai pemasok
kebutuhan utilitas menggantikan pemakaian gas
bumi, pengadaan self propeller urea barge sebagai
kapal pengangkut/transhipment urea curah sebagai
antisipasi kondisi semakin mendangkalnya sungai
musi dan Replacement Kapal Amonia serta melakukan
penyertaan kepemilikan kuasa pertambangan.
• Proyek Revitalisasi Pabrik Pusri-IIb
bertujuan menggantikan Pabrik Pusri-II yang
telah berumur 38 tahun dan tidak efisien lagi.
Kapasitas pabrik yang akan dibangun yaitu Urea
2.750 mTPd (907.500 ton/tahun) dan Amonia
2.000 mTPd (660.000 ton/tahun). direncanakan
pabrik akan mulai berproduksi secara komersial
pada Kuartal Iv tahun 2015. Status proyek saat ini
adalah selesainya Bankable Feasibility Study (FS)
dan persetujuan prinsip dari dewan Komisaris.
• Proyek Penggantian Pembangkit Steam dan
Listrik berbahan bakar Gas bumi dengan bahan
bakar batubara sebagai pemasok kebutuhan
Utilitas dengan kapasitas boiler 4 x 220 ton/
jam dan Steam Turbine Generator 2 x 32 mw.
Gas bumi yang sebelumnya digunakan sebagai
bahan bakar proses produksi akan dimanfaatkan
sebagai bahan baku. direncanakan mulai
beroperasi pada tahun 2015. Status proyek saat
ini adalah selesainya Bankable FS dan persetujuan
prinsip dari dewan Komisaris.
• Pengadaan Kapal Urea Barge (Self Propelled Urea
Barge-SPUb) untuk mengangkut Urea Curah
sebagai antisipasi dalam mengamankan distribusi
Urea dan efisiensi muatan kapal existing karena
masalah pendangkalan sungai musi. Kapasitas
kapal 8.500 ton Dead Weight Tonnage (dwT) dan
direncanakan beroperasi pada tahun 2013. Status
proyek saat ini adalah selesainya Bankable FS dan
persetujuan prinsip dari dewan Komisaris.
DEVELOPMENT INVESTMENT
In 2011 the Company has begun investment in
development projects related to the future of the
Company’s sustainability, through Pusri IIb Plant
Revitalization Project which will replace Pusri II
Plant that have been 39 years of age, Steam Turbine
Generator (STG) Project and Coal boiler as a supplier
of utility needs to replace the use of natural gas,
procurement of self propeller urea barge as a bulk
urea transporting vessel/transhipment in anticipation
of the increasingly shallow condition of musi River
and Replacement of Ammonia vessel and make
investments in mining rights ownership.
• Pusri -IIB Plant Revitalization Project aims to
replace the 38-year Pusri-II Plant that is longer
efficient. The capacity of the plant to be built
is 2,750 mTPd of Urea (907,500 tons/year) and
2,000 mTPd of Ammonia (660,000 tons/year). It
is planned that the plant will begin commercial
production in the fourth quarter of 2015. Status of
current projects is the completion of the bankable
Feasibility Study (FS) and the principle approvals
from the board of Commissioners.
• Steam and Electricity Generator Replacement
Project with material of natural gas with coal as
the fuel supplier of the needs of utility with a
boiler capacity of 4x220 tons/hour and Steam
Turbine Generators 2x32 mw. Natural Gas that
was previously used as a fuel would be used as
raw material. Planned to start operating in 2015,
the current status of project is the completion of
the bankable FS and principle approval from the
board of Commissioners.
• Procurement of Self Propelled Urea Barge (SPUB)
to carry bulk Urea in anticipation of securing
Urea distribution and load efficiency of existing
vessels due to sedimentation of musi River. The
capacity of vessel is 8,500 tons dead weight
Tonnage (dwT) and planned to operate in 2013.
The current status of the project is the completion
of bankable FS and principle approval from the
board of Commissioners.
71PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Beban Usaha
Realisasi beban usaha lebih tinggi 1,60% atau senilai
Rp10.790 juta dari RKAP, hal ini terutama disebabkan
karena meningkatnya beban penjualan senilai
Rp10.567 juta atau 68,25% lebih tinggi dari RKAP
terutama dikarenakan meningkatnya beban bongkar
muat dan biaya gudang sejalan dengan tingginya
penyaluran pupuk sektor komersil.
Laba Rugi
Laba perusahaan sebelum pajak tahun 2011 sebesar
Rp1.388,64 milyar, lebih tinggi sebesar Rp106,99
milyar atau 8,35% dari yang dianggarkan dalam RKAP
2011, dengan penjelasan sebagai berikut :
- Kontribusi yang signifikan atas pencapaian laba
terutama karena nilai penjualan pupuk urea ke
sektor Komersil melampaui target RKAP 2011,
yaitu ke sektor perkebunan sebesar Rp919,65
milyar atau 116,40%, ke sektor industi sebesar
Rp699,25 milyar atau 187,76% dan ekspor
sebesar Rp457,04 milyar atau 49,73%, yang
disebabkan lebih tingginya tonase penjualan
dan harga jual rata-rata per ton, sedangkan
pendapatan penjualan pupuk ke sektor pangan
atas penugasan pemerintah (PSO) termasuk
pendapatan subsidi sebesar Rp4.269,04
milyar, jauh dibawah yang ditargetkan sebesar
Rp6.410,09 milyar karena tonase penjualan
hanya mencapai 71,82% dari RKAP, dari omset
penjualan ke sektor pangan tersebut pemerintah
memberikan margin kepada produsen pupuk
sebesar 10% dari biaya produksi dan distribusi.
- Pendapatan lain-lain perusahaan setelah
diperhitungkan biaya lain-lain, masih surplus
sebesar Rp167,11 milyar atau 148,98% dari
anggaran karena lebih tingginya pendapatan
bunga deposito, pendapatan atas penjualan
produk samping dan adanya pendapatan selisih
kurs.
- dari aspek biaya terutama harga pokok penjualan
masih dibawah yang dianggarkan, yaitu sebesar
74,36%, hal ini sejalan dengan lebih rendahnya
tonase penjualan ke sektor pangan dan pengaruh
selisih kurs atas biaya pengadaan gas bumi.
FINANCIAL OVERVIEW
Operating Expenses
Realization of operating expenses was higher 1.60%
or Rp10,790 million than RKAP, this was primarily due
to increased sales expenses amonted to Rp10,567
million or 68.25% higher than RKAP mainly because
of increased handling expenses and warehouse
expenses in line with high distribution of fertilizers
for commercial sector.
Income Statement
The Company’s income before tax during 2011 was
Rp1,388,641 million, Rp106,998 million higher than
RKAP. This is decribed as follows:
- High operating income from commercial
sector reached Rp1.2 trillion or 170% of budget
amounted to Rp702 billion, due to Higher sales
tonnage of urea for commercial sector due to
export reached 116.40% of RKAP and industrial
sector reached 230% of RKAP. Higher average
sales price per ton of urea for commercial sector
(plantation and industry) with each respective
realization at Rp3,673,318/ton and Rp3,750,802/
ton, while in RKAP amounted to Rp3,000,000/
ton. Average sales price per ton of urea for
export in 2011 was at USd490/ton, while in RKAP
amounted to USd330/ton. Higher other income
(net) reached Rp167 billion or 249% of RKAP at
Rp67 billion, mainly from the contribution of time
deposit interest income in the period of January
to december 2011 and sales of by-products.
- Others company revenue after was calculated by
others cost, still surplus amount Rp167,11 billion
or 148.98% from budget because deposit revenue
interest higher, revenue as side product sales and
there was different revenue exchange rate.
- From cost aspect especially for capital sale price
still under budget, about 74.36%, this is the same
with lower tonnage for food sector sales and
difference exchange rate influent for gas cost
supply.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
72 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
dibandingkan dengan periode yang sama tahun
2010, laba perusahaan sebelum pajak mengalami
kenaikan sebesar Rp655,66 milyar atau 89,45%, faktor
utama naiknya laba perusahaan karena penjualan ke
sektor perkebunan dan sektor industi masing-masing
nilai penjualannya mengalami kenaikan sebesar
67,44% dan 91,77%.
Tabel Raba Rugi
(Rp juta) (Rp million)
KeteranganREAL 2011 RKAP 2011 REAL 2010 % %
Description1 2 3 4 = (1:2) 5= (1:3)
Penjualanbeban Pokok Penjualan
6.741.8944.836.092
8.391.8036.503.786
6.538.8775.032.323
80,3474,36
103,1096,10
SalesCost of Goods Sold
Laba brutobeban Usaha
1.905.802684.273
1.888.017673.483
1.506.553979.325
100,02101,60
126,5071,21
Gross ProfitOperating Expenses
Laba (rugi) usahaPendapatan & beban lain-lain
1.221.529167.112
1.214.53467.118
527.227205.752
100,58248,98
231,6981,22
Operating Gain (loss) Other income & expenses
Laba (rugi) sebelum pajakPajak penghasilan
1.388.641270.959
1.281.652316.583
732.980240.539
108,3586,78
189,45114,22
Gain (loss) before tax Income tax
Laba bersih 1.117.682 965.069 493.867 115,81 226,31 Net income
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Aset
Total aset per 31 desember 2011 lebih tinggi sebesar
Rp289,78 milyar atau 4,69% di bawah RKAP. Jika
dibandingkan dengan realisasi per 31 desember
2010, total aset per 31 desember 2011 turun sebesar
Rp10.931,87 milyar yang merupakan investasi/modal
anggota holding. Namun terdapat beberapa pos
Laporan Posisi keuangan PT Pusri Palembang yang
mengalami kenaikan antara lain deposito berjangka
sejalan dengan tingginya penempatan deposito.
Aset tetap juga naik karena pengaruh bPHTb senilai
Rp69,95 milyar akibat spin off. Karena yang masuk ke
asset tetap hanya bPHTb atas bangunan, sedangkan
atas tanah masuk ke beban tangguhan.
Aset lancar lebih tinggi sebesar Rp105,32 milyar
atau 2,23%, utamanya pada pos deposito berjangka
sejalan dengan surplus dana eks pencairan subsidi
dan penerimaan hasil penjualan yang ditempatkan
dalam deposito berjangka juga karena naiknya
persediaan suku cadang, serta pajak dibayar dimuka.
If we compare with the same period in 2010, the
company profit before tax increase amount Rp655,66
billion or 89,45%, the main factor of company profit
increased because sales to plantation sector and
industry sector each sales value was increase amount
67.44% and 91.77%.
Table of Income Statement
FINANCIAL BALANCE SHEET
Assets
Total assets as of december 31, 2011 was higher by
Rp289.78 billion or 4.69% below RKAP. If compared
to realization as of december 31, 2010 (Persero), total
assets as of december 31, 2011 down Rp10,931.87
billion in investment/capital of holding members.
However there were several posts in Financial balance
Sheet of PT Pusri Palembang saw increase compared
to PT Pusri (business Unit) including time deposit
in line with higher time deposit placement. Fixed
assets also increased because of bPHTb amounted
to Rp69.95 billion due to spin-off. Only bPHTb on
building that was included in fixed assets, while
bPHTb on land was included in deferred charges.
Current assets was up Rp105.32 billion or 2%,
primarily at time deposit post in line with fund surplus
from subsidy disbursement and sales revenue placed
in time deposits as well as increased spare parts
inventory, and prepaid tax.
73PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Sedangkan aset lain-lain lebih tinggi sebesar
Rp296,19 milyar atau 80,47%, terutama pada pos
biaya yang ditangguhkan, aktiva tetap yang tidak
digunakan, di lain pihak yang lebih rendah terutama
pada pos piutang jangka panjang, persediaan suku
cadang & bahan pembantu yang lama bergerak.
Liabilitas
Liablitas per 31 desember 2011 lebih rendah sebesar
Rp146.61milyar atau 10,34% di bawah anggaran.
dibandingkan dengan realisasi per 31 desember
2010, Liabilitas per 31 desember 2011 naik sebesar
Rp92,99 milyar atau 7,89%, terutama Liabilitas
jangka panjang lainnya senilai Rp288,97 milyar yang
merupakan bPHTb akibat spin off.
Hutang pajak lebih tinggi sebesar Rp12,34 milyar.
Sedangakan biaya yang masih harus dibayar sebesar
Rp33,61 milyar.
Tabel Laporan Posisi Keuangan
(Rp000)
KeteranganREAL 2011 RKAP 2011 REAL 2010 % %
Description1 2 3 4 = (1:2) 5= (1:3)
Aset Assets
Aset Lancar 4.822.117.899 4.462.512.756 3.362.056.973 108,06 143,43 Current Assets
Investasi 6.099.500 6.596.808 11.995.490.596 92,46 0,05 Investment
Aset Tetap 396.812.330 1.430.347.742 331.001.111 27,74 119,88 Fixed Assets
Aset Lain-lain 664.233.845 586.982.222 1.132.586.205 113,16 58,64 Other Assets
Total Aset 5.889.263.573 6.486.439.528 16.821.134.885 90,79 35,01 Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas 1.271.536.289 1.725.545.985 1.178.546.144 73,69 107,89 Liabilities
Ekuitas 4.617.727.284 4.760.893.543 15.642.588.741 96,99 29,52 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 5.889.263.573 6.486.439.528 16.821.134.885 90,79 35,01
Total Liabilities and Equity
meanwhile other assets was up Rp296.19 billion or
80.48%, mainly in the posts of deferred charges, idle
fixed assets, on the other hand decrease was seen
in the posts of long-term receivables, spare-parts
inventory & slow moving supporting material.
Liabilities
Liabilities as of december 31, 2011 were up Rp146.61
billion or 10.34% below the budget. Compared
to the realization as of december 31, 2010 (Pusri
Persero), liablities as of december 31, 2011 increased
by Rp92.99 billion or 7.89%, mainly other long-term
liabilities amounted to Rp288.97 billion which were
bPHTb due to spin-off.
Tax payable was higher by Rp12.34 billion. while
accrued expenses amounted to Rp33.61 billion.
Table of Financial Balance Sheet
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
74 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
RASIO KEUANGAN
Rasio-rasio keuangan yang meliputi tingkat likuiditas,
rentabilitas, dan solvabilitas adalah sebagai berikut:
Tingkat likuiditas Perusahaan per 31 desember
2011 relatif lebih tinggi dibandingkan anggarannya,
karena lebih tingginya realisasi aktiva lancar
utamanya pos deposito berjangka eks surplus
pencairan subsidi. Sedangakan tingkat rentabilitas
Perusahaan per 31 desember 2011 relatif lebih tinggi
dari anggarannya karena realisasi laba tahun 2011
lebih tinggi dibandingkan dengan anggarannya.
Sementara itu tingkat solvabilitas Perusahaan per 31
desember 2011 relatif lebih rendah dibandingkan
anggarannya karena rendahnya beban hutang tahun
2011 dibandingkan tahun 2010.
Tabel Rasio Keuangan
Keterangan REAL 2011
RKAP 2011
REAL 2010 Description
Likuiditas Liquidity
Current Ratio 5,83 : 1 3,39 : 1 3,24 : 1 Current Ratio
Acid Test 4,9 : 1 2,33 : 1 2,24 : 1 Acid Test
Cash Ratio 4,20 : 1 1,22 : 1 1,54 : 1 Cash Ratio
Rentabilitas Rentabilities
Gross profit ratio (%) 28,27 22,50 23,04 Gross profit ratio (%)
Income ratio (%) 20,60 15,27 11,21 Income ratio (%)
Operating ratio (%) 114,48 129,37 38,87 Operating ratio (%)
Net profit ratio (%) 16,58 11,50 7,55 Net profit ratio (%)
Rate of return on investment (%) 18,98 14,88 2,94 Rate of return on investment (%)
Rate of return on equity (%) 24,20 20,27 3,69 Rate of return on equity (%)
Aktifitas Activities
Receivable turn over Cash Average (kali) 89,83 24,63 59,61 Receivable turn over Cash Average (kali)
Collection period (hari) 4,06 14,82 6,12 Collection period (hari)
Inventory turn over (kali) 8,50 9 ,89 7,44 Inventory turn over (kali)
Average day’s inventory (hari) 42,96 36,91 49,03 Average day’s inventory (hari)
Solfabilities Solfabilities
Total loan to total equity ratio 22 : 78 27 : 73 6 : 94 Total loan to total equity ratio
Total loan to total assets ratio 18 : 82 21 : 79 6 : 94 Total loan to total assets ratio
Long term loan to total equity ratio - : 100 - : 100 - : 100 Long term loan to total equity ratio
Long term loan to total assets ratio - : 100 - : 100 - : 100 Long term loan to total assets ratio
FINANCIAL RATIO
Financial ratios that include liquidity, profitability, and
solvency rates are as follows:
The Company’s liquidity rate as of december 31, 2011
was relatively higher than budget, due to higher
realization its current assets mainly the post of time
deposits ex subsidy disbursement surplus. while the
Company’s rate of return as of december 31, 2011
was higher than budget due to higher earnings
realization in 2011 compared to its budget. while the
solvency rate of the Company as of december 31,
2011 was relatively lower than budget due to lower
debt obligations in 2011 compared to 2010.
Table of Financial Ratio
75PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
TINGKAT KINERJA PERUSAHAAN
Kinerja Perusahaan per 31 desember 2011 sesuai
realisasinya kriteria Sehat kategori “AAA” dengan
total skor 95,50 (“AAA” apabila Total Skor (TS) > 95,
atau relatif sama dengan total skor RKAP 2011 (skor
95,50), sedangkan aspek operasional lebih rendah
sebanyak 2,00 point yaitu aspek pencapaian produksi
dan pencapaian efisiensi masing-masing hanya
memperoleh skor 4,80 dan 3,20 sedangkan RKAP
mencapai skor maksimal yaitu masing-masing 6,00
dan 4,00.
berdasarkan SK. menteri bUmN Nomor: KEP-
100/mbU/2002, maka kinerja Perusahaan per 31
desember 2011 sebagai berikut :
Indikator Penilaian BOBOT REAL 2011 RKAP REAL
2010 Revenue Indicator
a. Aspek Keuangan a. Financial Aspect
1) ROE 20,00 20,00 20,00 20,00 1) ROE
2) ROI 15,00 15,00 15,00 15,00 2) ROI
3) Cash Ratio 5,00 5,00 5,00 5,00 3) Cash Ratio
4) Current Ratio 5,00 5,00 5,00 5,00 4) Current Ratio
5) Collection Period 5,00 5,00 4,50 5,00 5) Collection Period
6) Perputaran Persediaan 5,00 5,00 4,00 5,00 6) Exhange Stock
7) TATO 5,00 5,00 4,00 5,00 7) TATO
8) TmS 10,00 8,50 8,00 8,00 8) TmS
70,00 68,50 65,50 68,00a. Aspek Operasional a. Operational Aspect
1) Pencapaian Produksi 6,00 4,80 6,00 6,00 1) Production Achievement
2) Pencapaian Efisisensi Pemakaian bahan bakar Gas
4,00 3,20 4,00 3,20 2) Gas Fuel Consumption Efficiency Achievement
3) Produktifitas Tenaga Kerja 5,00 5,00 5,00 5,00 3) Employee Productivity
15,00 13,00 15,00 14,20b. Aspek Administrasi 15,00 14,00 15,00 14,00 b. Administrative Aspect
Total bobot/Skor 100,00 95,50 95,50 96,20 Total weight/Score
Kriteria KinerjaSehat
AAASehat
AAASehat
AAASehat
AAA Performance Criteria
Adapun skor yang belum mencapai bobot maksimal
sesuai SK dapat dijelaskan sebagai berikut :
Aspek Keuangan
1) Rasio Total modal Sendiri (TmS) terhadap Total
Asset yang dihitung berdasarkan total modal
sendiri dibagi dengan total aset, dengan posisi
per 31 desember 2011 memperoleh skor 8,5 (skor
tertinggi 10,00), karena penilaian perusahaan
atas perbandingan modal sendiri terhadap aset
mencapai nilai 59,43% sedangkan idealnya
sebesar 30%-40%.
COMPANY PERFORMANCE LEVEL
The Company’s performance as of december 31, 2011
according to its realization fell into Healthy criteria
with “AAA” category and total score 95.50 (“AAA” if
Total Score (TS) > 95, relative total score in RKAP 2011
(score 95.50) while operational aspect was lower by
2.00 point in aspects of production achievement
and efficiency achievement that received score 4.80
and 3.20 respectively, while RKAP reached maximum
score 6.00 and 4.00 respectively.
based on SOEs minister decree No: KEP-100/
mbU/2002, the Company’s performance as of
december 31, 2011 is as follows :
Scores that have not achieved maximum weight in
accordance with Decree are as follows:
Financial Aspect
1) Total Equity to Total Assets ratio is calculated
by dividing total equity with total assets, with
position as of december 31, 2011, the score was
8.5 (the highest score 10,00) in line with profit
achievement until december 2011.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
76 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Aspek Operasional
Penilaian kinerja dari aspek operasional terdiri dari
tiga indikator sesuai tersebut di atas, menurut acuan
SK. men.bUmN diperoleh skor 13,00 (skor tertinggi
sebesar 15,00), dengan penjelasan :
1) Indikator Pencapaian Produksi (PP) memperoleh
skor 4,80 (skor tertinggi 6,00) pada pencapaian
persentase 98,28 karena produksi urea lebih
rendah dari produksi rata-rata tiga tahun terakhir
dalam periode yang sama (12 bulan).
2) Pencapaian Efisiensi (PE) memperoleh skor 3,20
(skor tertinggi 4,00) pada pencapaian persentase
106,08% karena pencapaian efisiensi masih lebih
tinggi dari rata-rata tiga tahun terakhir dalam
periode yang sama (12 bulan).
3) Produktivitas Tenaga Kerja (PTK) memperoleh
skor sebesar 5,00 (maksimal) karena produktivitas
per 31 desember 2011 masih lebih baik
dibandingkan dengan PTK rata-rata tiga tahun
terakhir dalam periode yang sama (12 bulan).
Aspek Administrasi
Penilaian kinerja dari aspek administrasi diperoleh
skor 14 (skor tertinggi 15) dengan indikator sebagai
berikut :
− Laporan perhitungan tahunan skor 2
− Rancangan RKAP skor 3
− Laporan periodik tahunan skor 3
− Kinerja Program Kemitraan skor 6. meliputi
efektifitas penyaluran/penyerapan dana skor
3 dengan tingkat penyaluran/penyerapan
mencapai 92,46% dari dana yang tersedia serta
kolektibilitas skor 3 dengan rata-rata tertimbang
kolektibiliatas pinjaman mencapai 70,25% dari
jumlah pinjaman yang disalurkan.
Operational Aspect
Performance assessment of operational aspect
consists of the above three indicators, with reference
to SOEs minister decree, obtained the score 13.00
(the highest score 15.00), as follows:
1) Production Achievement (PP) indicator
earned score 4.80 (the highest score 6.00) with
achievement percentage 98.28% due to lower
three-year average production of urea in the
same period (12 months).
2) Efficiency Achievement (PE) earned score 3.20 (the
highest score 4.00) with achievement percentage
106.08% due to efficiency achievement remained
higher than three-year average in the same
period (12 months).
3) Employee Productivity (PTK) earned score 5.00
(maximum) due to productivity as of december
31, 2011 remained better than three-year average
of PTK in the same period (12 months).
Administrative Aspect
Performance assessment of administrative aspect
earned score 14 (the highest score 15) with indicators
as follows:
− Annual calculation report score 2
− RKAP Planning score 3
− Annual report score 3
− Partnership Program score 6. Covering effective
fund distribution/absorption score 3 with rate of
distribution/absorption reached 92.46% of funds
and collectability score 3 with weighted average
of loan collectability at 70.25% of disbursed loans.
77PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KONTRIBUSI KEPADA PEMERINTAH
Kontribusi Perusahaan kepada Pemerintah berupa
pajak selama tahun 2011 sebesar Rp1,061 milyar,
dibandingkan tahun 2010 turun sebesar Rp191,38
milyar atau 15%, penurunan ini terutama untuk :
a. Pajak, retribusi daerah turun Rp2,18 milyar
terutama Pbb dan penerangan listrik jalan
masing-masing senilai Rp2,21 milyar dan Rp0,68
milyar.
b. PPh Pasal 23 (wPdN) wapu turun Rp0,46 milyar
c. PPh Final (Pasal 4 ayat 2 wPdN) wapu turun
Rp0,54 milyar
d. PPh Pasal 22 waba turun Rp2,79 milyar
e. PPh Pasal 23 waba turun Rp2,15 milyar
f. PPh Pasal 29 waba (PPh badan) turun Rp67,29
milyar
g. bea masuk & PPh final lainnya turun Rp568,58
milyar, terutama pada tahun 2010 adanya
pembukuan PPHTb Rp289,70 milyar dan bPHTb
Rp288,97 milyar, dan bea masuk turun senilai
Rp4,15 milyar, di sisi lain PPh final lainnya naik
senilai Rp14,25 milyar terutama pajak bunga
deposito senilai Rp14,54 milyar
Sementara untuk PPh Pasal 21 (karyawan) wapu
naik Rp14,42 milyar dan untuk PPh Pasal 25 waba
naik Rp171,85 milyar. demikian juga untuk Pajak
Pertambahan Nilai (PPN) naik sebesar Rp139,99
milyar yaitu PPN Keluaran naik 34,14 milyar dan PPN
masukan naik senilai Rp105,85 milyar.
KEBIJAKAN DIVIDEN
dividen merupakan bagian pemegang saham
yang bersumber dari laba perusahaan, besarannya
ditentukan atas Keputusan RUPS dan dana tersebut
disetor ke Pemegang saham paling lambat 30 (tiga
puluh) hari kalender setelah keputusan RUPS.
Pada tahun 2011 perusahaan telah menyetor
dividen tahun 2010 atas laba dibagikan sebesar
Rp491.815.394.975, masing-masing kepada
Pemerintah RI sebesar Rp138.100.093.420 melalui
Rekening bendaha Umum Negara (bUN) dan yayasan
Kesejahteraan PT Pusri sebesar Rp1.475.140.
CONTRIBUTION TO GOVERNMENT
Contribution to the Government in the form tax
during 2011 amounted to Rp1,061 billion, decreased
by Rp191.38 billion or 15%, compared to 2010, the
decrease are mainly for the following:
a. Tax, regional retribution decreased Rp2.18 billion,
particularly Land and building Tax (Pbb) and street
lightings amounted to Rp2.21 billion ans Rp0.68
billion respectively.
b. Income Tax (PPh) Article 23 (wPdN) wapu decreased
Rp0.46 billion
c. Final Income Tax (PPh) (Article 4 verse 2 wPdN)
wapu decreased Rp0.54 billion
d. Income Tax Article 22 waba decreased Rp2.79 billion
e. Income Tax Article 23 waba decreased Rp2.15 billion
f. Income Tax Article 29 waba (Corporate Income Tax)
decreased Rp67.29 billion
g. Excise & other final Income Tax decreased Rp568.58
billion, particularly in 2010 with the PPHTb booked
at Rp289.70 billion and bPHTb Rp288.97 billion, and
excise decreased Rp4.15 billion, while other final
Income Tax increased Rp14.25 billion mainly time
deposit interest tax Rp14.54 billion.
meanwhile PPh Article 21 (employee) wapu increased
Rp14.42 billion and PPh Article 25 waba increased
Rp171.85 billion. value-added Tax (vAT) increased
Rp139.99 billion, consisting of vAT Out increased
Rp34.14 billion and vAT In increased Rp105.85 billion.
DIVIDEND POLICY
dividend as a part of shareholders that source from
the profit company, the value was determinate by
Shareholders’ decision and that fund was paid to
shareholders the latest of 30 (thirty) calendar days,
since the date of Shareholders’ decision.
In 2011 the company has already pay dividend
to shareholders for share profit in 2010 amount
Rp491,815,394,975, each for Government Republic
of Indonesia amount Rp138,100,093,420 through the
account of State General Treasury (bUN) and yayasan
Kesejahteraan PT Pusri amount Rp1,475,140.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
78 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
80 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Good Corporate GovernanceTATA KELOLA PERUSAHAAN
LANDASAN DAN TUJUAN
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang menerapkan prinsip-
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance - GCG) dengan didukung
komitmen dari seluruh anggota dewan Komisaris,
direksi dan Karyawan. Prinsip-prinsip GCG yaitu
keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban,
kemandirian dan kewajaran telah tertanam
dalam nilai-nilai Perusahaan dan menjadi budaya
Perusahaan.
PRINCIPLE AND GOAL
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang implemented
Good Corporate Governance (GCG) supported
by commitment from all members of board of
Commissioners, board of directors and Employees.
GCG principles, transparency, accountability,
responsibility, independency and fairness, have been
embedded in Corporate values and become the
Corporate culture.
Tujuan dari upaya penerapan GCG di PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang adalah untuk mendukung
terlaksananya pengelolaan Perusahaan secara
profesional dan mandiri berlandaskan pada nilai
moral yang tinggi serta kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain
itu penerapan GCG juga bertujuan untuk memastikan
terlaksananya tanggungjawab sosial Perusahaan
terhadap stakeholders dan memaksimalkan nilai
Perusahaan sehingga memperkuat daya saing dan
memperoleh kepercayaan dari berbagai pihak.
The purpose of GCG application at PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang is to support the implementation of
professional and independent management of the
Company based on high moral values and compliance
with applicable laws and regulations. GCG application
is also aimed at ensuring the implementation of
Corporate social responsibility toward stakeholders
and maximize the Company’s value to strengthen
competitiveness and gain trust from other parties.
81PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PERANGKAT GCG
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang telah memiliki
perangkat berupa sarana dan panduan untuk
mengatur pelaksanaan GCG yang disusun sedemikian
rupa sesuai dengan kebutuhan dan mengacu pada
berbagai kebijakan yang berlaku di Indonesia.
Perangkat yang mendukung implementasi GCG di PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang adalah sebagai berikut:
· Panduan Tata Kelola Perusahaan (Code of
Corporate Governance)
GCG INFRASTRUCTURES
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang has had facilities
and guidelines to regulate GCG implementation
according to needs and with reference to policies in
Indonesia. The supporting infrastructures for GCG
implementation at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
are as follows :
· Code of Corporate Governance
merupakan panduan bagi manajemen dan
seluruh jajaran PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG
dalam kegiatan sehari-hari sehingga diharapkan
hal ini dapat berdampak pada meningkatnya
nilai Perusahaan di mata pemangku kepentingan
(stakeholders) Perusahaan.
· Panduan Perilaku (Code of Conduct)
merupakan pedoman bagi setiap insan PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang dalam menjalankan fungsi
dan tugasnya masing-masing. Panduan Perilaku
tersebut berisi, antara lain visi dan misi, nilai-nilai
Perusahaan, budaya Perusahaan, standar etika
usaha dan tata perilaku yang sejalan dengan
prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
A guideline for the management and all
personnel of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
to implement GCG principles in daily activities
which is expected to affect the improvement of
the Company’s value in view of the Company’s
stakeholders.
· Code of Conduct
A guideline for each employee of PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang in performing their
respective functions and duties. The Code of
Conduct contains vision and mission, Corporate
values, Company culture, business standard of
ethics and behavior that are in line with GCG
principles and applicable laws and regulations.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
82 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
· Panduan bagi Komisaris dan Direksi (Board
Manual)
board manual yang ditandatangani oleh direksi
dan dewan Komisaris pada bulan mei tahun
2011 berfungsi untuk mengatur hubungan kerja
antara direksi dengan dewan Komisaris dan
merupakan acuan dalam melaksanakan fungsi
pengawasan serta pengelolaan Perusahaan.
Pedoman tersebut memuat antara lain tugas,
wewenang & kewajiban dewan Komisaris dan
direksi; pembagian kerja dewan Komisaris dan
direksi; organ pendukung dewan Komisaris dan
direksi, serta tata laksana hubungan kerja dewan
Komisaris dan direksi.
· Whistle Blowing System (WBS) (Penanganan
Pengaduan Karyawan dan Pihak
Berkepentingan)
merupakan salah satu perangkat pengendalian
internal Perusahaan yang dirancang dan
dijalankan untuk mengidentifikasi dan
mendeteksi kemungkinan adanya kecurangan
serta pelangggaran terhadap peraturan yang
berlaku. Selain itu wbS merupakan saluran
formal bagi stakeholders untuk menyampaikan
pengaduan atau keluhan.
EVALUASI PENERAPAN GCG
Assessment implementasi Good Corporate Governance
(GCG) dilakukan oleh badan Pengawasan Keuangan
dan Pembangunan (bPKP) Perwakilan Provinsi
Sumatera Selatan. Untuk tahun 2011, PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang memperoleh skor 82,66 dari
maksimal skor 100 dan termasuk kategori bAIK.
Kedepan manajemen PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
akan melakukan perbaikan implementasi GCG sesuai
dengan area for improvement yang diberikan oleh
badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
(bPKP) Perwakilan Provinsi Sumatera Selatan.
· Board Manual for Commissioners and
Directors
board manual signed by directors and board of
Commissioners in may 2011 has a function to
regulate work relations between directors and
board of Commissioners also as reference in
performing oversight function and management
of the Company. The guideline specifies duties,
authority & obligationsof board of Commissioners
and directors; work division of board of
Commissioners and directors; supporting organs
for board of Commissioners and directors, and
governance of work relations between board of
Commissioners and directors.
· Whistle Blowing System (WBS) (Handling of
Employee Grievances and Concerned Parties)
One of the Company’s internal control instruments
that is designed and implemented to identify
and detect possible fraud and violations of
regulations. The wbS is a also formal channel for
stakeholders to submit complaints or grievances.
GCG IMPLEMENTATION EVALUATION
Assessment on Good Corporate Governance (GCG)
implementation is conducted by the Finance and
development Audit Agency (bPKP) of South Sumatra
Province Representative office. In 2011, PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang received score 82.66 out of
maximum score 100 and in the GOOd category.
Ahead, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang will improve
the GCG implementation according to area for
improvement given by bPKP of South Sumatra
Province.
83PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Pencapaian Skor GCG tahun 2011, yaitu sebagai
berikut :
No. Aspek GovernanceBobot
Maksimal(%)
Score GCG Thn 2011(%)
Pencapaian Bobot (%) Governance Aspect No.
I Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS 9 6.83 75.83
Rights and Obligations of Shareholders/GmS
I
II Kebijakan GCG 8 5.79 72.33 GCG Policy IIIII Penerapan GCG GCG Implementation III
a. Komisaris 27 22.06 81.70 a. Commissioner
b. Komite Komisaris 6 5.08 84.75 b. Committee of
Commissioners c. direksi 27 22.76 84.29 c. directors d. SPI 3 2.92 97.44 d. SPI e. Sekretaris Perusahaan 3 2.60 86.50 e. Corporate Secretary JUMLAH III 66 55.42 83.97 TOTAL III
Iv Pengungkapan Informasi 7 6.30 90.00 disclosure Ivv Komitmen 10 8.33 83.33 Commitment v
TOTAL 100 82.66 - TOTAL
GCG Score Achievements in 2011, as follows :
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
84 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
STRUKTUR GCG
Struktur Tata Kelola Perusahaan PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang terdiri dari organ utama dan organ
pendukung. Organ utama meliputi Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), dewan Komisaris dan
direksi. Sedangkan organ pendukung direksi yaitu
Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan
Intern, dan organ pendukung Komisaris yaitu Komite
Audit, Komite Investasi dan manajemen Risiko,
Komite Produksi & Teknologi serta Komite GCG, Legal
& Sdm.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
RUPS merupakan organ PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang yang memegang kekuasaan tertinggi
dan memegang segala wewenang yang tidak
diserahkan kepada direksi atau Komisaris. RUPS
berhak memperoleh seluruh informasi yang relevan
tentang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dan meminta
pertanggungjawaban dewan Komisaris dan direksi
yang berkaitan dengan pengelolaan Perusahaan.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar biasa.
Selama tahun 2011, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
telah melaksanakan 3 (tiga) kali RUPS, yaitu RUPS
RKAP Tahun 2011 dan pengangkatan Komisaris
pada tanggal 19 Januari 2011, RUPS Tahunan untuk
pertanggungjawaban tahun buku 2010 pada tanggal
28 Juni 2011 dan RUPS RKAP Tahun 2012 pada
tanggal 21 desember 2011.
Dewan Komisaris
dewan Komisaris adalah organ utama Perusahaan
dengan tugas dan tanggung jawab secara kolektif
untuk melaksanakan pengawasan dan memberi
masukan kepada direksi dalam menjalankan
dan mengelola Perusahaan serta memberikan
persetujuan atas rencana kerja dan anggaran
tahunan Perusahaan.
Susunan anggota Dewan Komisaris
berdasarkan Akta Notaris Lumassia, SH No. 26 tanggal
19 Januari 2011 melalui Rapat Umum Pemegang
Saham Luar biasa mengangkat anggota dewan
komisaris Perusahaan sebagai berikut:
GCG STRUCTURE
Corporate Governance Structure of PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang consists of main and
supporting organs. main organs consists of the
General meeting of Shareholders (GmS), the board of
Commissioners and directors. The supporting organs
for the board of directors are Corporate Secretary
and the Internal Audit Unit, and supporting organs
for the board of Commissioners are Audit Committee,
Investment and Risk management Committee,
Production & Technology Committee and GCG, Legal
& HR Committee.
General Meeting of Shareholders (GMS)
GmS is an organ of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
that holds supreme power and all the authority that
is not delegated to the board of Commissioners
and directors. GmS is entitled to obtain all
relevant information about PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang and ask for the accountability of board
of Commissioners and directors relating to the
Company’s management.
GmS consists of the Annual and Extraordinary General
meeting of Shareholders. during 2011, PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang has held 3 (three) GmS, GmS for
RKAP 2011 and the appointment of Commissioners
on January 19, 2011, the Annual GmS for fiscal year
2010 accountability on June 28, 2011 and GmS for
RKAP 2012 on december 21, 2011.
Board of Commissioners
board of Commissioners is the main organ of the
Company with collective duties and responsibilities to
carry out oversight and advises the board of directors
in running and managing the Company and approve
the work plan and annual budget of the Company.
Composition of Board of Commissioners
based on Notarial deed of Lumassia, SH No 26 dated
January 19, 2011 through Extraordinary General
meeting of Shareholders appointed the Company’s
board of commissioners as follows:
85PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Nama Jabatan Periode Jabatan
dr. Ir. Irnanda Laksanawan, mSc. Eng. Komisaris Utama President Commissioner
19 January 2011 – 20 January 2012
dr. Ir. Siti Nurbaya bakar, m.Sc. Komisaris Commissioner 19 January 2011 – sekarang Now
Ir. H. maulana Joesoef Singedekane, mm Komisaris Commissioner 19 January 2011 – sekarang Now
drs. Achmad Asyik, mm Komisaris Commissioner 19 January 2011 – sekarang Now
Ir. Indra Jaya Hm Komisaris Commissioner 19 January 2011 – sekarang Now
Prof. Amzulian Rifai, SH, LLm, Ph.d Komisaris Commissioner 19 January 2011 – sekarang Now
Rapat Dewan Komisaris
Rapat dewan Komisaris adalah rapat yang membahas
permasalahan yang terkait dengan bisnis PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang serta evaluasi terhadap kinerja
Perusahaan. Rapat dewan Komisaris terdiri dari rapat
intern dewan Komisaris dan Rapat koordinasi dewan
Komisaris dengan direksi. Selama tahun 2011, Rapat
dekom – direksi dilaksanakan sebanyak 14 kali.
Agenda Rapat dan jumlah tingkat kehadiran anggota
dewan Komisaris dan direksi pada rapat tersebut,
yaitu sebagai berikut :
Tabel Agenda Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris
dan Direksi, selama periode Tahun 2011 :
Board of Commissioners Meeting
board of Commissioners meeting is a meeting
to discuss issues related to PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang’s business and evaluate the performance
of the Company. board of Commissioners meeting
consists of internal meeting of the board of
Commissioners (bOC) and coordinating meeting
with board of directors (bOd). during 2011, bOC-
bOd meeting held 14 meetings. meeting Agenda
and the attendance of bOC and bOd members at the
meetings, as follows:
Table of Meeting Agenda and Attendance of Board of
no Tanggal agenda Komisaris direksi
1 2 Februari 2011February 2, 2011
· Program Pengenalan Perusahaan· RKAP Tahun 2011, Kinerja (anaudited) 2010, dan
RKAP 2010.· Company Introduction Program · work Plan & budget (RKAP) 2011, Performance
(anaudited) 2010, and RKAP 2010.
Irnanda LaksanawanSiti Nurbaya bakarAmzulian Rifaimaulana SingedekaneIndra Jaya Hm.Achmad Asyik
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
2 25 Februari 2011February 25 , 2011
· Laporan Kinerja Januari 2011· Pembahasan Rencana Investasi· Rencana Penerapan GCG· Performance Report of January 2011 · discussion of Investment Plans · GCG Implementation Planning
Irnanda LaksanawanSiti Nurbaya bakarAmzulian Rifaimaulana SingedekaneIndra Jaya Hm.Achmad Asyik
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
3 20 maret 2011march 20, 2011
· Pembahasan buku Pedoman dewan Komisaris dan direksi
· Pembahasan Rencana Investasi· discussion of board of Commissioners and
directors manual book· discussion of Investment Planning
Irnanda LaksanawanSiti Nurbaya bakarAmzulian Rifaimaulana SingedekaneIndra Jaya Hm.Achmad Asyik
Hilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
4 31 maret 2011march 31, 2011
· Laporan Kinerja Februari 2011· Pembahasan Struktur Organisasi PT Pusri
Palembang· Performance Report of February 2011 · discussion of PT Pusri Palembang Organizational
Structure
Irnanda LaksanawanAmzulian Rifaimaulana SingedekaneIndra Jaya Hm.Achmad Asyik
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
5 16-17 April 2011April 16-17, 2011
· Pembahasan Revisi RKAP Tahun 2011· Pembahasan RJPP Tahun 2011-2015· Pembahasan Struktur Organisasi PT Pusri
Palembang· discussion of RKAP 2011 Revision · discussion of Corporate Long Term Plan (RJPP)
2011-2015 · discussion of PT Pusri Palembang Organizational
Structure
Irnanda LaksanawanSiti Nurbaya bakarAmzulian Rifaimaulana SingedekaneIndra Jaya Hm.Achmad Asyik
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
86 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
Pemberian remunerasi dan fasilitas lain mengacu
kepada keputusan dari Pemegang Saham
sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham. Remunerasi yang telah diberikan
kepada dewan Komisaris pada tahun 2011 adalah
sebagai berikut:
Commissioners and Directors, during the period of 2011:
Board of Commissioners’ Remuneration Policy
Remuneration and other facilities refer to the decision
of the Shareholders as set forth in the General
meeting of Shareholders. Remunerations that have
been provided to the board of Commissioners in 2011
are as follows:
lanjutan continued
no Tanggal agenda Komisaris direksi
6 29 April 2011April 29, 2011
Laporan Kinerja maret 2011· Performance Report of march 2011
Irnanda LaksanawanSiti Nurbaya bakarAmzulian Rifaimaulana SingedekaneIndra Jaya Hm.Achmad Asyik
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
7 30 mei 2011may 30, 2011
· Laporan Kinerja April 2011· Pembahasan Perubahan Struktur Organisasi· Persetujuan Perubahan Logo PT Pusri Palembang· Rencana Investasi· Rencana Pengoperasian Kembali PT Sri melamin
Rejeki· Report of April 2011 Performance· discussion of Organizational Structure Changes· Approval of PT Pusri Palembang Change of Logo · Investment Plans · Plan of PT Sri melamin Rejeki Reactivation
Irnanda LaksanawanSiti Nurbaya bakarAmzulian Rifaimaulana SingedekaneIndra Jaya Hm.Achmad Asyik
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
8 5 Juli 2011July 5 , 2011
· Laporan Kinerja mei 2011· Perubahan Nama Nomenklatur Organisasi· Laporan Inventarisasi Aset· Report of may 2011 Performance· Name Change of Organizational Nomenclature · Report of Asset Inventory
Irnanda LaksanawanSiti Nurbaya bakarAmzulian Rifaimaulana SingedekaneIndra Jaya Hm.Achmad Asyik
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan SafriIrwansyah
9 29 Juli 2011July 29, 2011
· Laporan Kinerja Semester I 2011· Laporan Proyek Pengembangan· Report of First Semester of 2011 Performance· Report of development Project
Irnanda LaksanawanSiti Nurbaya bakarAmzulian Rifaimaulana SingedekaneIndra Jaya Hm.Achmad Asyik
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
10 24 Agustus 2011August 24, 2011
Laporan Kinerja Juli 2011Report of July 2011 Performance
Irnanda LaksanawanSiti Nurbaya bakarAmzulian RifaiIndra Jaya Hm.Achmad Asyik
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
11 29 September 2011September 29, 2011
· Laporan Kinerja Agustus 2011· Pembahasan Investasi Tahun 2011· Report of August 2011 Performance · discussion of 2011 Investment
Irnanda LaksanawanSiti Nurbaya bakarAmzulian Rifaimaulana SingedekaneIndra Jaya Hm.Achmad Asyik
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
12 24 Oktober 2011October 24, 2011
· Pembahasan RKAP Tahun 2012· Laporan Kinerja September 2011· discussion of RKAP 2012 · Report of September 2011 Performance
Irnanda LaksanawanSiti Nurbaya bakarAmzulian Rifaimaulana SingedekaneAchmad Asyik
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
13 30 November 2011November 30, 2011
Laporan Kinerja Oktober 2011Report of October 2011 Performance
Irnanda LaksanawanAmzulian Rifaimaulana SingedekaneIndra Jaya Hm.Achmad Asyik
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
14 19 desember 2011december 19, 2011
· Persiapan RUPS RKAP 2012· Laporan Kinerja November 2011· Preparation of GmS for RKAP 2012 · Report of November 2011 Performance
Irnanda LaksanawanSiti Nurbaya bakarAmzulian Rifaimaulana SingedekaneIndra Jaya Hm.Achmad Asyik
Eko Sunarkom. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
87PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Nama Name Jabatan Position Gaji Salary/ Bulan Month (Rp)
dr. Ir. Irnanda Laksanawan, mSc. Eng. Komisaris Utama board of Commissioner 46.724.000
dr. Ir. Siti Nurbaya bakar, m.Sc. Komisaris Commissioner 42.051.600
Ir. H. maulana Joesoef Singedekane, mm Komisaris Commissioner 42.051.600
drs. Achmad Asyik, mm Komisaris Commissioner 42.051.600
Ir. Indra Jaya Hm Komisaris Commissioner 42.051.600
Prof. Amzulian Rifai, SH, LLm, Ph.d Komisaris Commissioner 42.051.600
Pelatihan Dewan Komisaris
dalam rangka pengembangan knowledge dan
skill serta meningkatkan kompetensi dan untuk
menunjang pelaksanaan tugas dewan Komisaris,
selama tahun 2011 anggota dewan Komisaris telah
mengikuti berbagai program pelatihan antara lain:
Nama Name Jabatan Position Nama Pelatihan Name of Trainer
dr. Ir. Irnanda Laksanawan, mSc. Eng. Komisaris Utama board of Commissioner -
dr. Ir. Siti Nurbaya bakar, m.Sc. Komisaris Commissioner -
Ir. H. maulana Joesoef Singedekane, mm Komisaris Commissioner -
drs. Achmad Asyik, mm
Komisaris Commissioner
Seminar “ Strategic management & Corporate Culture“Strategic management & Corporate Culture” SeminarPelatihan ISO 31000 : Standard International manajemen RisikoISO 31000 Training: Risk management InternationalStandard
Ir. Indra Jaya Hm Komisaris Commissioner -
Prof. Amzulian Rifai, SH, LLm, Ph.d
Komisaris Commissioner
Seminar “ Strategic management & Corporate Culture
“Strategic management & Corporate Culture” Seminar
Direksi
berdasarkan Anggaran dasar Perusahaan, direksi
bertanggungjawab atas tercapainya kepentingan,
maksud dan tujuan Perusahaan dengan tugas
memimpin, mengurus dan mengendalikan
Perusahaan atas dasar itikad baik dan tanggungjawab.
Keanggotaan dan komposisi direksi ditetapkan
Pemegang Saham dengan kualifikasi personil
yang memiliki integritas, keahlian, kompetensi dan
reputasi yang memadai.
direksi membentuk struktur organisasi yang
bertanggungjawab dalam mengelola Perusahaan.
direksi dibantu oleh Kepala Satuan Pengawas Internal
(Ka.SPI), Sekretaris Perusahaan, dan struktural yang
dibentuk berdasarkan kebutuhan.
The Board of Commissioners’ Training
In order to develop knowledge and skills as well
as improve their competence and to support the
implementation of the the board of Commissioners’
duties, members of the board have attended various
training programs during 2011 including:
Board of Directors
Under the Articles of Association, board of directors
is responsible for the achievement of the interests,
aims and purposes of the Company with the duty to
lead, manage and control the Company on the basis
of good faith and responsibility. membership and
composition of the board of directors are determined
by Shareholders with the qualifications of personnel
who have adequate integrity, expertise, competence
and reputation.
board of directors form the structure of the
organization responsible for managing the Company.
The board of directors is assisted by the Head of
Internal Audit Unit (Ka.SPI), Corporate Secretary, and
other structural function formed based on need.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
88 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
direksi menindaklanjuti temuan audit dan
rekomendasi dari SPI, auditor eksternal dan/
atau hasil pengawasan otoritas lain. direksi
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya
kepada Pemegang Saham melalui RUPS.
Tugas dan tanggung jawab Direksi
Secara umum direksi bertugas secara kolektif dalam
melaksanakan tugas dilakukan pembagian tugas
diantara Anggota direksi. direksi sebagai Organ
Perusahaan (seluruh anggota direksi secara kolektif )
mempunyai wewenang pengurusan atas tugas yang
secara khusus dipercayakan kepada seorang Anggota
direksi dan karenanya wajib melaksanakannya.
direksi bertanggung Jawab dalam memenuhi Key
Performance Indicator (KPI) yang jelas, lengkap, dan
berimbang, baik dari aspek keuangan maupun
nonkeuangan untuk menentukan pencapaian misi
dan tujuan Perusahaan sesuai dengan Statement
Corporate Intent (SCI), melaksanakan RJPP dan RKAP
dengan penuh tanggung jawab, membangun dan
memanfaatkan teknologi informasi, menindaklanjuti
temuan-temuan audit baik internal maupun eksternal
dan melaporkannya ke dewan Komisaris, melaporkan
informasi-informasi yang relevan kepada dewan
Komisaris dan menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) dan membuat risalah RUPS.
Susunan Direksi
Sesuai dengan surat menteri badan Usaha milik
Negara Republik Indonesia nomor S-661/mbU/2010
tanggal 1 November 2010 susunan dan pembidangan
tugas direksi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
serta Akta Pendirian Perusahaan No. 14 tanggal 12
November 2010 adalah sebagai berikut :
Nama Jabatan Periode Jabatan
drs. Eko Sunarko, Akt., mm direktur Utama President director November 2010 – Sekarang Now
Ir. m. djohan Safri, mm direktur Produksi director November 2010 – Sekarang Now
drs.Hilman Taufik, Ak.,mm direktur Komersil director November 2010 – Sekarang Now
Ir. benny Haryoso, mT direktur Teknik dan Pengembangan director November 2010 – Sekarang Now
Irwansyah, SE direktur Sdm dan Umum director November 2010 – Sekarang Now
board of directors follow up audit findings and
recommendations of the SPI, the external auditor
and/or other supervisory authorities. board of
directors is accountable for its performance of duties
to Shareholders through the GmS.
Duties and Responsibilities of Board of Directors
In general, the board of directors collectively serves in
performing its duties, divides them among members
of the board. board of directors as a Company Organ
(all members of the board of directors collectively)
has the authority of handling the task that is
specifically assigned to a board of directors’ member
and therefore required carry it out.
board of directors is responsible in meeting the Key
Performance Indicators (KPI) that are clear, complete,
and balanced, both from financial and non-financial
aspects to determine the achievement of the mission
and purposes of the Company in accordance with
the Statement of Corporate Intent (SCI), implement
RKAP and RJPP with full responsibility, build and
utilize information technology, follow up the findings
of both internal and external audit and report to the
board of Commissioners, report relevant information
to the board of Commissioners and organize General
meeting of Shareholders (GmS) and prepare the GmS
minutes of meeting.
Composition of Board of Directors
According to the letter of the minister of State Owned
Enterprises of the Republic of Indonesia number
S-661/mbU/2010 dated November 1, 2010, PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang board of directors composition
and division of duties and Company deed of
Establishment No. 14 dated November 12, 2010 are
as follows:
89PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Rapat Direksi
Rapat direksi dilaksanakan sekali seminggu, namun
tidak tertutup kemungkinan diadakan Rapat direksi
diluar jadwal yang ditentukan tersebut. Jumlah rapat
direksi, Agenda Rapat dan tingkat kehadiran selama
tahun 2011, yaitu sebagai berikut:
No Tanggal Agenda Direksi Directors
1 11 Januari 2011 · Pembahasan Rencana Rekrutmen Karyawan baru Tahun 2011· Pembahasan Key Performance Indicator· Pembahasan Harga Off Take & Penjualan· Pembahasan Pasokan Gas· Pembahasan Persiapan RUPS RKAP Tahun 2011
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
2 25 Januari 2011 · Pembahasan bantuan Sea Games · Pembahasan Rencana Rekrutmen Karyawan baru Tahun 2011· Pembahasan Green barrier· Pembahasan Struktur Organisasi
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
3 3 maret 2011 · Pembahasan Hasil Rapat dengan Holding· Program PKbL dan CSR· Pembahasan Struktur Organisasi dan Sdm· Pembahasan Penjualan Urea dan NPK· Pembahasan Kondisi Pabrik
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
4 7 maret 2011 · Pembahasan desain Karung Pupuk NPK· Pembahasan RJPP Tahun 2011-2015· Finalisasi Struktur Organisasi
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
5 15 maret 2011 · Finalisasi Struktur Organisasi· Pembahasan Remunerasi· Pembahasan RJPP tahun 2011-2015
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
6 20 Oktober 2011 · Evaluasi Kinerja Tahun 2011· Pembahasan Pemeliharaan Pabrik· Pembahasan Pemasaran· Persiapan menghadapi Sea Games· Rencana HUT PT Pusri Palembang· Pembahasan Hasil Rapat dengan Holding· Tindak Lanjut mengenai PT Sri melamin Rejeki
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
7 26 Oktober 2011 · Pembahasan Fungsi Sekretaris Perusahaan· Pembahasan Investasi· Pembahasan PT Sri melamin Rejeki· Rencana HUT PT Pusri Palembang
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
8 15 November 2011 · Pembahasan Penyaluran Pupuk· Pembahasan Sistem Pengadaan barang dan Jasa· Pembahasan Otorisasi Keuangan· Pembahasan Harga Gas bumi· Pembahasan Proyek Pengembangan· Pembahasan Sistem IT Perusahaan· Pembahasan PT Sri melamin Rejeki· Pembahasan Struktur Organisasi Pemasaran· Pembahasan Penjualan Pupuk· Pembahasan GP3K· Pembahasan Key Performance Indicator· Pembahasan Sdm· Pembahasan PKbL · Rencana Penataan Letak Fasilitas Umum (Rumah Sakit dan Sekolah)
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
9 27 desember 2011 · Usulan Perubahan Harga Pupuk bulan Januari 2012· Sistem Informasi Pelaporan Pemasaran· Pembahasan Asuransi Kesehatan· Pembahasan Rencana Pengelolaan dana Kesehatan Pensiunan
Eko SunarkoHilman Taufikm. djohan Safribenny HaryosoIrwansyah
Board of Directors Meeting
board of directors meeting is held once a week, but
it is likely that the board of directors meeting is held
outside the specified schedule. Number of board of
directors meetings, meeting Agenda and attendance
during 2011 are as follows:
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
90 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Kebijakan Remunerasi Direksi
Pemberian remunerasi dan fasilitas lain mengacu
kepada keputusan dari Pemegang Saham
sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham. Remunerasi yang diterima direksi
di tahun 2011 meliputi gaji per bulan dan tantiem
adalah sebabagai berikut:
No. Direksi Director Gaji Per Bulan Monthly Salary Tantiem Total
1. drs. Eko Sunarko, Akt., mm 93.448.000 *)) 93.448.000
2. Ir. m. djohan Safri, mm 84.103.200 *) 84.103.200
3. drs.Hilman Taufik, Ak.,mm 84.103.200 *) 84.103.200
4. Ir. benny Haryoso, mT 84.103.200 *) 84.103.200
5. Irwansyah, SE 84.103.200 *) 84.103.200
*) = Dikarenakan masa tugas, maka tidak mendapatkan tantiem untuk
kinerja 2010.
Pendidikan dan Pelatihan Direksi
dalam rangka pengembangan knowledge dan skill
serta meningkatkan kompetensi untuk menunjang
pelaksanaan tugas direksi, selama tahun 2011
anggota direksi telah mengikuti berbagai program
pelatihan antara lain :
No. Direksi Nama Pelatihan
1. drs. Eko Sunarko, Akt., mm- SOSIALISASI PERMEN BUMN NO. 01/MBU/2011 “PENERAPAN GCG PADA BUMN”- PERMEN BUMN NO. 01/MBU/2011 “PENERAPAN GCG PADA BUMN” SOCIALIZATION
2. Ir. m. djohan Safri, mm - IFA PRODUCTION & INTERNATIONAL TRADE CONFERENCE ON 2011
3. drs.Hilman Taufik, Ak.,mm- SEMINAR “STRATEGIC MANAGEMENT & CORPORATE CULTURE- “STRATEGIC MANAGEMENT & CORPORATE CULTURE” SEMINAR
4. Ir. benny Haryoso, mT- SEMINAR NASIONAL “PENGADAAN BARANG & JASA (PERPRES NO.54 TAHUN 2010)- PERMEN BUMN NO. 01/MBU/2011 “PENERAPAN GCG PADA BUMN” SOCIALIZATION
5. Irwansyah, SE
- SOSIALISASI PERMEN BUMN NO. 01/MBU/2011 “PENERAPAN GCG PADA BUMN”- PERMEN BUMN NO. 01/MBU/2011 “PENERAPAN GCG PADA BUMN” SOCIALIZATION- SEMINAR “STRATEGIC MANAGEMENT & CORPORATE CULTURE- “STRATEGIC MANAGEMENT & CORPORATE CULTURE” SEMINAR
Board of Directors Remuneration Policy
Remuneration and other facilities refer to the decision
of the Shareholders as set forth in the General
meeting of Shareholders. Remuneration received by
the directors in 2011 included monthly salary and
bonus as follows:
*) = due to term of office, no bonus received for 2010 performance.
Board of Directors ’Education and Training
In order to develop knowledge and skills and increase
competencies to support the implementation of
board of directors’ tasks, member of the board of
directors have attended various training programs
during 2011 including:
91PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Komite-komite
Agar rencana kerja dewan Komisaris dapat
dilaksanakan dengan hasil yang maksimal maka
diperlukan tim kerja yang memiliki kompetensi
yang spesifik guna mendukung pelaksanaan tugas
tersebut, untuk itulah dipandang perlu dibentuknya
komite-komite yang akan bekerja di bawah kendali
masing-masing anggota dewan Komisaris. Komite-
Komite bertanggung jawab membantu Komisaris
dalam menjalankan tugas dan kewajibannya
serta merumuskan kebijakan komisaris sesuai
ruang lingkup tugas komite yang bersangkutan.
Komite-Komite tersebut salah satu anggotanya
adalah anggota dewan Komisaris yang sekaligus
berkedudukan sebagai Ketua Komite
Komite Audit
Persyaratan anggota Komite Audit harus memahami
dan berpengalaman dalam bisnis proses Perusahaan,
berpengalaman dalam bidang audit dan keuangan.
Tugas Komite Audit dan Keuangan adalah:
a. menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit
yang dilakukan oleh Internal Auditor maupun
Eksternal Auditor sehingga dapat dicegah
pelaksanaan dan pelaporan yang tidak
memenuhi standar audit.
b. memberikan rekomendasi mengenai
penyempurnaan sistem pengendalian
manajemen Perusahaan serta pelaksanaannya.
c. memastikan bahwa telah terdapat prosedur
review yang memuaskan terhadap informasi
yang dikeluarkan Perusahaan, termasuk
brosur, laporan keuangan berkala, proyeksi/
forecast dan lain-lain informasi keuangan yang
disampaikan kepada Pemegang Saham.
d. mengindentifikasi hal-hal yang memerlukan
perhatian Komisaris.
e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup
tugas dan kewajiban dewan Komisaris
berdasarkan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
Committees
In order for the board of Commissioners’ work
plan can be implemented with maximum results
it is necessary that the work team has a specific
competence to support the implementation of
the duties, therefore it is deemed necessary for
the establishment of committees that will work
under the control of each member of the board of
Commissioners. The committees responsible for
supporting the Commissioners in carrying out their
duties and obligations and to formulate appropriate
policy according to the committees’ respective scope
of duties. One of each committee’s members is a
member of the board of Commissioners who also
serves as Chairman of the Committee.
Audit Committee
Audit Committee members are required to
understand and be experienced in the company
business processes and experienced in the field of
audit and finance. Audit and Finance Committee’
duties are:
a. Assess the implementation of activities and
audit results conducted by the Internal Auditor
and External Auditor so as to prevent the
implementation and reporting that does not
meet audit standards.
b. Provide recommendations on improving the
Company’s management control system and
its implementation.
c. Ensure that the review procedure has been
found satisfactory to the information issued
by Company, including brochures, periodic
financial statements, projections/forecasts and
other financial information submitted to the
Shareholders.
d. Identify matters that require attention of
Commissioners.
e. Carry out other tasks given by the
Commissioner as long as they are still within
the scope of duties and obligations of the
board of Commissioners under the provisions
of applicable laws.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
92 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Jumlah anggota Komite Audit 2 (dua) orang dengan
Susunan Komite Audit sebagai berikut :
Ketua : Ir. H. maulana Jusuf Singedekane, mm
Anggota : bastari Noviar, SE, mm
Nama dan Riwayat Hidup Singkat Anggota
Komite Audit
Bastari Noviar, SE, MM, Lahir di Prabumulih,
Sumatera Selatan, pada tanggal 24 Juli 1953, mulai
bekerja 1 Februari 1976 s.d. 31 Juli 2008 di PT Pupuk
Sriwidjaja, selesai S1 Ekonomi tahun 2003 dari Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Sultan mahmud badaruddin II
Palembang dan selesai S2 dari Universitas Tridinanti
Palembang tahun 2004, terakhir menjabat sebagai
Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) selama
kurang lebih 5 (lima) tahun.
Komite GCG, Legal & SDM
Komite GCG, Legal & Sdm merupakan perangkat dari
dewan Komisaris yang mempunyai kewajiban untuk
membantu proses pengawasan kebijakan, perbuatan
hukum atau langkah-langkah yang dilakukan oleh
direksi dalam mengelola Perusahaan. Persyaratan
anggota Komite GCG, Legal & Sdm harus memahami
prinsip-prinsip GCG dalam Perusahaan dan
memahami aturan-aturan dan perundang-undangan
yang berlaku mengenai pengelolaan Perusahaan
khususnya yang terkait bidang Sdm.
Tugas Komite GCG, Legal & Sdm adalah:
1) melakukan dan mengembangkan proses
penelahaan sistematis terhadap praktik corporate
governance seluruh organ Perusahaan yang
berpotensi mempengaruhi Perusahaan.
2) memberikan pendapat dan saran kepada dewan
Komisaris terhadap kebijakan maupun aksi
korporasi yang melanggar prinsip-prinsip Good
Corporate Governance.
3) memberikan pertimbangan dan penilaian atas
independensi direksi dan dewan Komisaris.
4) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
dewan Komisaris sepanjang masih dalam
lingkup tugas dan kewajiban dewan Komisaris
berdasarkan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
The Audit Committee has 2 (two) members with the
composition as follows:
Chairman: Ir. H. maulana Jusuf Singedekane, mm
member: bastari Noviar, SE, mm
Name dan Brief Resume of Audir Committee
Member
Bastari Noviar, SE, MM, born in Prabumulih,
South Sumatra, on July 24, 1953, began working
on February1, 1976 to July 31, 2008 at PT Pupuk
Sriwidjaja, earned a bachelor’s degree in Economics
in 2003 from Institute of Economic Science Sultan
mahmud badaruddin II Palembang and completed his
master’s degree at Tridinanti University, Palembang
in 2004, he last served as Head of Internal Audit Unit
(SPI) for approximately 5 (five) years.
GCG, Legal & HR Committee
GCG, Legal & HR Committee is an instrument of
the board of Commissioners which is required to
assist in overseeing the policy, legal actions or steps
performed by the board of directors in managing
the Company. GCG, Legal & HR Committee’s
members are required to understand the principles
of good corporate governance in the company and
understand applicable laws and regulations on the
Company’s management, especially related to HR.
GCG, Legal & HR Committee duties are:
1) Conduct and develop systematic review process
toward corporate governance practices of all
Company organs that could potentially affect the
Company.
2) Provide opinions and advice to the board of
Commissioners on policy and corporate actions
that violate the principles of Good Corporate
Governance.
3) Provide consideration and assessment of the
independence of the board of directors and
board of Commissioners.
4) Carry out other tasks given by the board of
Commissioners as long as they are still within the
scope of duties and obligations of the board of
Commissioners under the provisions of applicable
laws.
93PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Jumlah anggota Komite GCG, Legal & Sdm hanya ada
1 (satu) orang, ketua (Komisaris) sekaligus merangkap
anggota Komite, yaitu :
Ketua/merangkap Anggota : Prof. Amzulian Rifai,
SH, LLm, Ph.d
Komite Investasi & Manajemen Risiko
Komite Investasi & manajemen Risiko membantu
dewan Komisaris dalam menyusun kebijakan
penilaian risiko dan pengelolaan risiko serta dalam
mengkaji kecukupan, kelengkapan dan efektivitas
penerapan proses-proses manajemen risiko yag
dilakukan Perusahaan, dan memberikan rekomendasi
untuk perbaikan-perbaikan yang dirasakan perlu,
kepada dewan Komisaris. Tugas Komite Investasi &
manajemen Risiko adalah:
a. menetapkan, memperbaharui, menyempurnakan
kebijakan manajemen Risiko di Perusahaan.
b. melakukan analisa dan evaluasi terhadap rencana
investasi dan pengembangan Perusahaan dan
risiko usaha serta asuransi Perusahaan.
c. mengidentifikasikan seluruh risiko yang mungkin
timbul sehubungan dengan kegiatan Perusahaan
dan melakukan evaluasi secara berkala atas
penerapan manajemen Risiko di Perusahan.
d. mengindentifikasi hal-hal yang memerlukan
perhatian dewan Komisaris.
e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
dewan Komisaris sepanjang masih dalam
lingkup tugas dan kewajiban dewan Komisaris
berdasarkan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
Jumlah anggota Komite Investasi & manajemen Risiko
terdiri dari 3 (tiga) orang dengan seorang anggota
komisaris sebagai Ketua dan 2 (dua) orang anggota.
Susunan Komite Investasi & manajemen Risiko,
adalah sebagai berikut :
Ketua : dR. Ir. Siti Nurbaya bakar, mSc
Anggota : drs. Lukman Hakim
Anggota : Hj. Ida Zuraida, SE, mm
GCG, Legal & HR Committee has only 1 (one) member,
a chairman(Commissioner) and concurrently a
member namely:
Chairman/concurrent member: Prof. Amzulian Rifai,
SH, LLm, Ph.d
Investment & Risk Management Committee
Investment& Risk management Committee assists
the board of Commissioners in formulating risk
assessment and risk managementpolicies as well
as assessing the adequacy, completeness and
effectiveness of the Company’s risk management
processes implementation, and provide
recommendations for necessary improvements to
the board of Commissioners. duties of Investment &
Risk management Committee are:
a. Establish, renew, improve the Company’s Risk
management policy.
b. Analyze and evaluate investment and the
development plans of the Company as well as the
Company’s business risks and insurance.
c. Identify all risks that may arise related to the
Company’s activities and conduct periodic
evaluations of the Risk management application
in the Company.
d. Identify matters that require attention of the
board of Commissioners.
e. Carry out other tasks given by the board of
Commissioners as long as they are still within the
scope of duties and obligations of the board of
Commissioners under the provisions of applicable
laws.
The Investment & Risk management Committee has
3 (three) members with a board of Commissioners’
member as chairman and 2 (two) members.
Composition of Investment & Risk management
Committee, are as follows:
Susunan Komite Investasi & manajemen Risiko,
adalah sebagai berikut :
Chairman : dR. Ir. Siti Nurbaya bakar, mSc
member : drs. Lukman Hakim
member : Hj. Ida Zuraida, SE, mm
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
94 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Nama dan Riwayat Hidup Singkat Anggota
Komite Investasi & Manajemen Risiko
Drs. Lukman Hakim, Lahir di baet mesjid pada
tanggal 28 April 1973, menyelesaikan pendidikan
S1 Ekonomi di Universitas Syiah Kuala pada tahun
1995 dan menyelesaikan master dalam bidang
Ekonomi Sumber daya alam dan Lingkungan di
Science University Of malaysia pada tahun 2007.
Saat ini aktif menjadi staf pengajar tetap Jurusan Ilmu
Ekonomi dan Studi Pembangunan, Fakultas Ekonomi
Universitas Syiah Kuala, banda Aceh.
Nama dan Riwayat Hidup Singkat Anggota Komite
Investasi & Manajemen Risiko
Hj. Ida Zuraida, SE, MM, Lahir di Jakarta, pada
tanggal 11 desember 1957, selesai S1 Ekonomi dari
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi yAI Jakarta tahun 1993,
selesai S2 dari STIE IPwI tahun 1996, dosen pada STIE
Indonesia banking School LPPI dan pernah menjabat
sebagai wakil ketua Unit Pelaksana Penjaminan
Pemerintah (UP3) departemen Keuangan.
Komite Produksi & Teknologi
Komite Produksi dan Teknologi bertugas membantu
dewan Komisaris dalam hal-hal sebagai berikut :
- melakukan dan mengembangkan proses
penelahaan sistematis terhadap perencanaan
teknologi dan produksi untuk mendukung
peningkatan kinerja dan pengembangan
Perusahaan di bidang pabrik dan unit pendukung
lainnya.
- memberikan pendapat dan saran kepada dewan
Komisaris terhadap kebijakan maupun aksi
korporasi khususnya aktivitas produksi.
- melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
dewan Komisaris sepanjang masih dalam
lingkup tugas dan kewajiban dewan Komisaris
berdasarkan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
Name and Brief Resume of Investment & Risk
Management Committee Member
Drs. Lukman Hakim, was born in baet mesjid on
April 28, 1973, completed undergraduate program
in Economics atSyiah Kuala University in 1995 and
completed his master’s degree in Natural Resource
Economics and Environment at Science University
of malaysia in 2007. Currently active as a permanent
lecturerof Economics and development Studies
department, Faculty of Economics, Syiah Kuala
University, banda Aceh.
Name and Brief Resume of Investment & Risk
Management Committee Member
Hj. Ida Zuraida, SE, MM, born in Jakarta, on december
11, 1957, completed S1 of Economics from Institute of
Economics yAI Jakarta in 1993, finished her master’s
degree at STIE IPwI in 1996, Lecturer at Indonesia STIE
LPPI banking School and has served as vice chairman
of the Government Guarantee Implementation Unit
(UP3) at ministry of Finance.
Production & Technology Committee
Production and Technology Committee assists the
board of Commissioners in any of the following:
- Perform and develop a systematic review of the
planning and production technology to support
performance improvement and development
of the Company in the field of plant and other
supporting units.
- Provide opinions and advice to the board of
Commissionerson policy and corporate actions
particularly production activity.
- Carry out other tasks given by the board of
Commissioners as long as they are still within the
scope of duties and obligations of the board of
Commissioners under the provisions of applicable
laws.
95PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,
Komite Produksi dan Teknologi diberi kewenangan
untuk menunjuk Tenaga Ahli.
Jumlah anggota Komite Produksi & Teknologi 2 (dua)
orang dengan Susunan Komite Produksi & Teknologi
sebagai berikut :
Ketua : Ir. H. Indra Jaya Hm
Anggota : Ir. H. Erman Anwar
Nama dan Riwayat Hidup Singkat Anggota
Komite Produksi & Teknologi
Ir. H. Erman Anwar, Lahir di Palembang, pada
tanggal 19 mei 1955, selesai S1 Teknik Kimia Institut
Teknologi bandung pada tahun 1981, memulai kerja
sebagai staf operasional pabrik tahun 1981 itu juga di
PT Pupuk Sriwidjaja, sebagai Kakom Renbang Usaha
pada periode 2003 – 2005, General manajer (Gm)
Sdm & Umum pada periode 2005 – 2008 dan terakhir
sebagai Gm Sdm pada periode 2008 – 2010.
Komite Pemasaran dan Distribusi
Komite Pemasaran dan distribusi bertugas
membantu dewan Komisaris dalam hal-hal sebagai
berikut :
- melakukan dan mengembangkan sistem
penelahaan sistematis terhadap aktivitas
pemasaran dan distribusi Perusahaan.
- melakukan pengawasan secara berkala terhadap
pelaksanaan Public Service Obligation (PSO)
Perusahaan termasuk mengembangkan sistem
pengawasannya.
- memberikan pendapat dan saran kepada dewan
Komisaris terhadap kebijakan maupun aksi
korporasi khususnya aktivitas pemasaran dan
distribusi.
- melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
dewan Komisaris sepanjang masih dalam
lingkup tugas dan kewajiban dewan Komisaris
berdasarkan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
In carrying out the intended tasks, Production and
Technology Committee is authorized to appoint
Expert Staff.
The Committee on Production & Technology has 2
(two) memberswith the composition as follows:
Chairman : Ir. H. Indra Jaya Hm
member : Ir. H. Erman Anwar
Name and Brief Resume of Production &
Technology Committee Member
Ir. H. Erman Anwar, was born in Palembang, on
may 19, 1955, completed undergraduate program
in Chemical Engineering at bandung Institute of
Technology in 1981, started working as a plant
operations staff in the same year at PT Pupuk
Sriwidjaja, as Head Compartmen of business Planning
and development in the period 2003 to 2005, General
manager (Gm) of HR& General Affairs for the period
2005 to 2008 and most recently as General manager
of HR in the period 2008 to 2010.
Marketing and Distribution Committee
marketing and distribution Committee assists the
board of Commissioners in any of the following:
- Conduct and develop systematic review on
marketing and distribution activities of the
Company.
- Conduct regular monitoring on the
implementation of the Company’s Public Service
Obligation (PSO), including developing its
monitoring system.
- Provide opinions and advice to the board of
Commissioners on policy and corporate actions
particularly in marketing and distribution
activities.
- Carry out other tasks given by the board of
Commissioners as long as they are still within the
scope of duties and obligations of the board of
Commissioners under the provisions of applicable
laws.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
96 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Jumlah anggota Komite Pemasaran dan distribusi 2
(dua) orang dengan Susunan Komite Pemasaran dan
distribusi sebagai berikut :
Ketua : drs. H. Achmad Asyik, mm
Anggota : diki Seno P., ST
Nama dan Riwayat Hidup Singkat Anggota
Komite Pemasaran & Distribusi
Diki Seno P., ST, lahir di Singkawang, Kalimantan
barat, pada tanggal 5 September 1973, pendidikan
bachelor of Petroleum Engineering Universitas
veteran Nasional Jogjakarta selesai tahun 1999,
sebelumnya sebagai staf divisi Pemasaran PT
Satelindo dan saat ini sebagai deputi direktur PT
Sarana bhakti yudhatama, Jakarta.
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang memiliki misi membantu direksi dalam
menyelenggarakan kegiatan korporat dan menjaga
hubungan baik antara Perusahaan dengan regulator
dan lembaga-lembaga lain, baik kalangan investor,
masyarakat luas dan stakeholders lainnya. Selain itu,
Sekretaris Perusahaan juga melaksanakan tugas-
tugas lain yang dipercayakan direksi sehubungan
dengan peran sebagai pengelola informasi yang
terkait dengan lingkungan bisnis Perusahaan.
dengan kedudukannya seperti itu, PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang menyadari pentingnya
peranan Sekretaris Perusahaan dalam memperlancar
hubungan antara organ Perusahaan, hubungan
antara Perusahaan dengan stakeholders serta
dipenuhinya ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Pembinaan hubungan baik
dengan stakeholder, khususnya Pemegang Saham,
akan sangat mendukung kelancaran bisnis dan
pengembangan usaha Perusahaan.
The marketing and distribution Committee has 2
(two) members with a composition as follows:
Chairman : drs. H. Achmad Asyik, mm
member : diki Seno P., ST
Name and Brief Resume of Marketing &
Distribution Member
Diki Seno P., ST, born in Singkawang, west
Kalimantan, on 5 September 1973, completed
bachelor’s degree in Petroleum Engineering at
National veteran University, yogyakarta, in 1999, he
was previously a staff of marketing division at PT
Satelindo and currently serves as deputy director of
PT Sarana bhakti yudhatama , Jakarta.
Corporate Secretary
Corporate Secretary of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
has a mission to assist the board of directors in
carrying out corporate activities and maintain good
relations between the Company and regulators and
other agencies, both among investors, the public
and other stakeholders. In addition, the Corporate
Secretary also performs other tasks assigned to the
board of directors with regard to the role as manager
of information relating to the Company’s business
environment.
with such a position, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
recognizes the importance of Corporate Secretary’s
role of in facilitating relations between Company
organs, between the Company and stakeholders
as well as compliance with the provisions of the
applicable laws. Fostering good relations with
stakeholders, especially shareholders, would strongly
support the smooth running of the Company’s
business and business development.
97PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Nama dan Riwayat Hidup Singkat Sekretaris
Perusahaan
Drs. M. Zain Ismed, MBA, lahir di Kisaran,
Sumatera Utara, pada tanggal 25 September 1961,
menyelesaikan S1 Ekonomi Perusahaan UII Jogjakarta
tahun 1986, memperoleh master of business
Administration (mbA) dari Universiti Kebangsaan
malaysia tahun 2003, mulai kerja tahun 1987 di Unit
Satuan Pengawasan Intern (SPI), terakhir sebagai
manager Hubungan masyarakat tahun 2009–2011
sebelum sebagai Sekretaris Perusahaan.
Satuan Pengawasan Intern
Satuan Pengawasan Intern (SPI) sebagai salah satu
unsur di dalam organisasi PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang untuk dapat membantu manajemen
sesuai fungsinya melalui current audit di dalam
pengendalian dan pengawasan efektivitas kinerja
Perusahaan, sehingga apa yang menjadi tujuan dan
sasaran Perusahaan di tahun 2011 dapat dicapai
sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan,
sehingga di tahun 2011 kinerja Perusahaan lebih baik
dari tahun-tahun sebelumnya.
Drs. M. Zain Ismed, MBA,
Name and Brief Resume of Corporate Secretary
drs. m. Zain Ismed, mbA, born in Kisaran, North
Sumatra, on September 25, 1961, completed
undergraduate program of Corporate Economics at
UII yogyakarta in 1986, completed master of business
Administration (mbA) at The National University of
malaysia in 2003, began working in 1987 in Internal
Audit Unit (SPI), most recently as manager of Public
Relations in 2009 -2011 prior to serving as Corporate
Secretary.
Internal Audit Unit
Internal Audit Unit (SPI) is an element in the
organization of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang to
assist management in accordance with its function
ithrough current audit in controlling and overseeing
the effectiveness of the Company’s performance, to
achieve the Company’s goals and targets in 2011 in
accordance with established strategies, so that the
Company’s performance in 2011 would be better
than the previous years.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
98 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Unit SPI dipimpin oleh seorang Kepala dan
bertanggung jawab secara langsung kepada direktur
Utama dan membawahi departemen Pengawasan
Keuangan dan departemen Pengawasan Operasional.
Kepala Satuan Pengawasan Intern bertanggung jawab
atas akuntabilitas pelaksanaan tugas dan wewenang
SPI, sehubungan dengan bantuan konsultasi internal
bagi unit kerja lain, khususnya konsultasi mengenai
pengawasan dan pengendalian; dan koordinasi
dengan Komite Audit untuk mengevaluasi kinerja
Perusahaan dan menangani permasalahan hasil
audit yang dilaksanakan oleh pengawas fungsional
internal maupun eksternal.
SPI Unit is led by a Head unit and is directly
responsible to the President director and oversees
the Financial Supervision and Operational
Supervision departments. Head of Internal Audit Unit
is responsible for the accountability of the SPI’s tasks
and authority implementation, in connection with
internal consultation support for other work units,
particularly the consultation on the supervision and
control; and coordination with the Audit Committee
to evaluate the Company’s performance and address
the auditing problems performed by internal and
external functional auditors.
Nama dan Riwayat Hidup Singkat Ketua Unit
Audit Internal
Drs. Faisal Warganegara, MM, Pendidikan terakhir
S1 Akuntansi, Universitas Padjajaran (1984), dan
master manajemen, Universitas Sriwidjaja (2003).
Sebelumnya menjabat bendahara bAPOR di PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) (1997-1999), Komite Audit
di PT Rekayasa Industri dan PT Pupuk Kujang (2002
dan 2004).
Name and brief Resume of Internal Audit Unit Head
Drs. Faisal Warganegara, MM, earned his bachelor’s
degree in Accounting fromPadjadjaran University
(1984), and master of management from Sriwidjaja
University (2003). Previously served as bAPOR
treasurer at PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) during
1997-1999, the Audit Committee at PT Rekayasa
Industri and PT Pupuk Kujang (2002 and 2004).
LAPORAN TAHUNAN l 2010 l ANNUAL REPORTPT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)134
Pada tahun 2010, PKPT yang disusun SPI berdasarkan pada model risiko yang teridentifikasi dari risiko bisnis tercatat sebanyak 32 objek audit, terdiri dari 7 objek audit atas aktivitas dan 25 objek audit atas unit kerja. Pada 2010, Surat Tugas yang diterbitkan pada PKPT sebanyak 32 objek atau 100% dari RKAP dan telah diterbitkan pula Laporan Hasil Audit (LHA) sebanyak 100% dari RKAP. Monitoring tindak lanjut atas LHA tahun 2010 telah dikirim kepada auditor sebanyak 30 objek.
Sementara itu, kegiatan Non-PKPT pada tahun 2010 dilakukan terdiri dari: (1) Desk Audit dan Analyzing Audit sebanyak 24 objek atau 200% dari target sebanyak 12 objek pada RKAP tahun 2010; (2) Peran Kemitraan SPI sebagai konsultan/katalisator/lain-lain sebanyak 99 kegiatan atau 550% dari target sebanyak 12 kegiatan pada RKAP tahun 2010; (3) Sedangkan Pemeriksaan Khusus (Riksus) tidak ada.
Sedangkan kegiatan pembinaan dan pengembangan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) di lingkungan SPI dan unit kerja operasional selama tahun 2010, meliputi: 1. In-house training di diklat PT Pusri (Persero);
2. Outplant Training.
Riwayat Singkat Kepala Satuan Pengawasan Intern
Faisal Warganegara
Pendidikan terakhir S1 Akuntansi, Universitas Padjajaran (1984), dan Master Manajemen, Universitas Sriwidjaja (2003). Sebelumnya menjabat bendahara BAPOR di PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (1997-1999), Komite Audit di PT Rekayasa Industri dan PT Pupuk Kujang (2002 dan 2004).
Auditor Eksternal
Auditor eksternal PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) mengacu kepada kebijakan yang berlaku sesuai dengan pasal 23 ayat (1) UU RI Nomor 19 tahun 2003. UU ini membahas pemeriksaan laporan keuangan perusahaan dilakukan auditor eksternal yang ditetapkan oleh RUPS untuk Persero dan oleh Menteri untuk Perum. Auditor Eksternal bertanggung jawab atas opini terhadap pemeriksaan Laporan Keuangan dan Laporan Manajemen lainnya yang dipersiapkan Direksi, yang menjadi dasar bagi stakeholders dalam menilai kondisi Perusahaan.
Pada tahun 2010, general audit dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Kanaka Puradiredja,
In 2010, PKPT was designed on the basis of identified business risks from 32 audit objects consisting 7 activity-based audit and 25 work-unit based audit objects. In 2010, there were 32 Assignment Letters established by PKPT or 100% of Company’s Budget Plan and also issued 100% Audit Report (LHA). Monitoring reports to 30 objects have been sent to the auditor.
Meanwhile Non-PKPT activities in 2010 consist of: (1) Desk Audit and Audit Analysis to 24 audit objects or 200% of 12 objects in 2010 RKAP (2) Partnership role of SPI as consultant / catalyst / others reached 99 activities or 550% of 12 activities in 2010 RKAP; (3) No Special Investigation (Riksus).
Meanwhile, activities for improving and developing human resources in SPI and operational work units consist of
(1) In-house training in Education and Training Centre of PT Pusri (Persero); and
(2) Outplant Training.
Head of Internal Audit Unit’s Profile
Earned his Bachelor’s degree in Accounting from University of Padjadjaran (1984), and Master in Management, from University of Sriwidjaja (2003). Previously, served as BAPOR treasurer of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (1997-1999), Audit Committee of PT Rekayasa Industri and PT Pupuk Kujang (2002 and 2004). External Auditor
External auditors PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) refers to the policy pursuant to article 23 point (1) Law No. 19 0 2003. The law states that audit to corporate financial statement shall be done ny an External Auditor enacted by GMS for Limited Liability Company and State-Owned Enterprises Minister for General Company. External Auditor is responsible for the opinions toward Financial Statement supervision and other Management Report prepared by Board of Directors, which is the basis for stakeholders in evaluating the Company’s condition.
In 2010, general audit conducted by Public Accounting Firm (KAP) Kanaka Puradiredja,
drs. Faisal warganegara, mm,
99PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Pelaksanaan Tugas SPI Tahun 2011
Tugas-tugas yang telah dilakukan oleh unit
Pengawasan Intern selama tahun 2011 antara lain :
a. Kegiatan pengawasan rutin, meliputi:
1) Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT)
tahun 2011 didasarkan pada model risiko
yang teridentifikasi dari risiko bisnis sebanyak
32 objek audit, terdiri dari 9 objek audit
berdasarkan aktivitas dan 23 objek audit
berdasarkan unit kerja.
2) Surat Tugas yang diterbitkan pada PKPT
tahun 2011 sebanyak 32 objek audit atau 100
% dari RKAP dan telah diterbitkan Laporan
Hasil Audit (LHA) sebanyak 29 Laporan atau
90,63 % dari RKAP.
3) monitoring tindak lanjut atas LHA yang terbit
tahun 2011 sudah dikirim kepada auditee
sebanyak 26 objek.
4) Kegiatan Non PKPT tahun 2011 dalam bentuk:
a) desk Audit dan Analyzing Audit sebanyak
7 objek.
b) Peran kemitraan SPI sebagai konsultan/
katalisator/lain-lain sebanyak 76 kegiatan.
c) Pemeriksaan Khusus (Riksus) sebanyak 1
0bjek.
5) Kegiatan pembinaan dan pengembangan
kualitas Sumber daya manusia (Sdm)
meliputi :
a) Inhouse training di diklat PT Pusri, yaitu:
- Teknik Presentasi Efektif.
- Training for the Trainer.
- Supervisory management Course.
- General management Course.
- dasar Pengendalian mutu Terpadu.
- Competency based Training Needs
Analisys.
- Pemahaman tentang Audit Eksternal
ISO & SmK3.
- Kebutuhan Kompetensi Kerja.
- Penyusunan rencana kerja bagi key
person dengan SI Perencanaan.
- Pengelolaan bahan kimia berbahaya
& beracun (b-3).
- Change management.
- Prosedur Pengadaan barang dan Jasa
berdasarkan Perpres No 54/2010.
SPI Task Implementation 2011
Tasks that have been carried out by the Internal Audit
department during 2011 among others:
a. Routine supervision activities, including:
1) Annual Supervision work Program (PKPT)
2011 was based on identified risk model from
business risks of 32 audit objects consisting
of nine audit objects based on activity and 23
audit objects based on work unit.
2) Letters of Assignment issued on PKPT 2011
amounted to 32 audit objects, or 100% of
RKAP and 29 Audit Reports (LHA) have been
issued or 90.63% of RKAP.
3) Follow-up monitoring of 26 objects of LHA
issued in 2011 have been sent to auditees.
4) Non PKPT 2011 activities are in the following forms:
a) desk Audit and Analyzing Audit of seven
objects.
b The role of SPI partnership as a consultant/
catalyst/other of 76 activities.
c) Special Investigation (Riksus) of one
object.
5) Improvement and development of Human
Resources (HR) qualityinclude :
a) Inhouse training at Education and Training
Center of PT Pusri, as follows:
- Effective Presentation Techniques.
- Training for the Trainer.
- Supervisory management Course.
- General management Course.
- basics ofIntegrated Quality Control
Association.
- Competency based Training Needs
Analysis.
- UnderstandingExternal Audit of ISO &
SmK3.
- Job Competency Requirement.
- Preparation of work plans for key
person with IS Planning.
- management of hazardous and toxic
chemicals (b-3).
- Change management.
- Procurement of Goods and Services
procedures under Presidential
Regulation No 54/2010.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
100 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
- Interpersonal and Effective
Communication Skill.
- manajemen pengawasan &
Pencegahan tindak kecurangan
untuk karyawan PT Pusri Palembang
tingkatan Pimpinan madya-4 keatas
yang diselenggarakan oleh SPI.
b) Outplant Training, yaitu :
- Auditing for Internal Fraud oleh LPFA
Jakarta.
- Fraud Auditing I oleh LPFA Jakarta.
- menulis Laporan Internal Auditing
yang efektif di yPIA Jakarta.
- Achievement motivation Training.
- The 5th IFRS Regional Policy Forum &
International Seminar.
- Advance/Enrich Leadership.
b. Kegiatan Pengawasan Ekstern (Auditor Eksternal)
meliputi :
1) Pemantauan tindak lanjut atas temuan bPK-
RI.
2) Counterpart bPK-RI dalam pemeriksaan
subsidi pupuk tahun anggaran 2010 (selesai).
3) Counterpart KAP Kanaka Puradiredja,
Suhartono dalam rangka Financial Audit
tahun buku 2010 (selesai).
4) Counterpart KAP Kanaka Puradiredja,
Suhartono dalam rangka audit Kinerja dan
General Audit atas Program Kemitraan dan
bina Lingkungan (PKbL) PT Pusri tahun buku
2010 (selesai)
5) Counterpart KAP KAP Aryanto, Amir Jusuf,
mawar & Saptoto (RSm AAJ Associates) dalam
rangka General Audit tahun buku 2011 (dalam
proses).
6) Counterpart bPKP Sumsel dalam rangka
Assesment penerapan Good Corporate
Governance (GCG) PT Pusri Palembang tahun
2011 (selesai).
7) Counterpart bPKP Sumsel dalam rangka
penilaian penerapan Sistem Pengendalian
Intern PT Pusri Palembang tahun 2011.
- Interpersonal and Effective
Communication Skill.
- Supervision and prevention
management of fraud for PT Pusri
Palembang employees of middle
management levels and above
organized by SPI.
b) Outplant Training, namely:
- Auditing for Internal Fraud by LPFA
Jakarta.
- Fraud Auditing I by LPFA Jakarta.
- Effective writingof Internal Auditing
Report at yPIA Jakarta.
- Achievement motivation Training.
- The 5th IFRS Regional Policy Forum &
International Seminar.
- Advance/Enrich Leadership.
b. External Auditor activities include:
1) monitoring of follow-up on Supreme Audit
Agency of the Republic of Indonesia (bPK-RI)
findings.
2) Counterpart of bPK-RI in investigating fertilizer
subsidies for fiscal year 2010 (completed).
3) Counterpart of Public Accountant Office (KAP)
Kanaka Puradiredja, Suhartono for Financial
Audit fiscal year 2010 (completed).
4) Counterpart of KAP Kanaka Puradiredja,
Suhartono for Performance and General Audit
on Partnership Program and Community
development (PKbL) of PT Pusri fiscal year
2010 (completed).
5) Counterpart of KAP Aryanto, Amir Jusuf,
mawar & Saptoto (RSm AAJ Associates) for
General Audit fiscal year 2011 (in process).
6) Counterpart of South Sumatra Financial
and development Audit Agency (bPKP) for
Assesment of Good Corporate Governance
(GCG) implementation of PT Pusri Palembang
2011 (completed).
7) Counterpart of South Sumatra Financial
and development Audit Agency (bPKP)
for assessment of Internal Control System
implementation of PT Pusri Palembang 2011.
101PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
TEMUAN AUDITOR DAN TINDAK LANJUT
dalam tahun 2011 jumlah tindak lanjut hasil
pemeriksaan auditor sebanyak 7 (tujuh) temuan
telah selesai di tindak lanjuti (kecuali temuan
mengenai belum mengimplementasikan inkripsi
data Aplikasi IFS dan Aplikasi SI Niaga yang masih
dalam proses), dengan rincian sebagai berikut :
1. Manajemen pertanggungjawaban uang muka
operasional perlu diperbaiki.
Sesuai dengan Surat direksi No. 175/2010 tanggal
18 Juni 2010, uang muka operasional harus
dipertanggungjawabkan paling lambat 30 hari
setelah tanggal pengambilan dan setiap orang
maksimal diberikan uang muka sebanyak 3 (tiga)
kali.
Atas uang muka yang belum dipertanggung-
jawabkan tersebut, Perusahaan telah melakukan
pencadangan sebagai beban.
Rekomendasi
Terhadap uang muka tersebut agar segera
dipertanggungjawabkan dan manajemen
sebaiknya mengevaluasi kembali peraturan
pengambilan uang muka yang sifatnya untuk
pelayanan karena mengingat frekwensinya yang
cukup tinggi.
Tindak Lanjut
Uang muka operasional yang telah berumur lebih
dari 1 bulan dan kurang 1 tahun pada umumnya
sudah dipertanggung-jawabkan sampai dengan
bulan Agustus 2011 sedangkan yang belum
mempertanggung jawab-kan uang muka tsb
akan dilakukan pemotongan gaji karyawan yang
bersangkutan.
Untuk pengambilan uang muka operasional
kepada 9 orang lebih dari 3 kali pada umumnya
sudah dipertanggung jawabkan. Selanjutnya
akan diusulkan penyempurnaan POb untuk
menampung pengecualian batasan pemberian
uang muka Operasional tertentu seperti tersebut
di atas.
AUDITOR FINDINGS AND FOLLOW UP
In 2011, there were 7 (seven) findings that have been
complety followed-up (except for the finding of not
implementing IFS Application data encryption and SI
Commerce Application that are still in process), with
the following details:
1. Management of accountability of operational
advances needs to be rectified.
In accordance with directors Letter No 175/2010
dated June 18, 2010, operational advances must
be accounted for at least 30 days after the date of
withdrawal and each person is given a maximum
3 (three) advances.
On the advances that have not been accounted
for, the Company has recorded allowance as an
expense.
Recommendation
The advances should be accounted for
immediately and the management is advised to
reevaluate the regulation of advance withdrawal
which was considered as service given its
relatively high frequency.
Follow up
Operational advances that have been outstanding
more than one month and less than one year are
generally had been accounted for until August
2011, while any employees whose advances have
not been accounted for, their monthly salary will
be deducted.
For withdrawal of operational advances to nine
employees more than three times have generally
been accounted for. Further POb improvements
would be proposed to accommodate the
exception of certain Operational advances limit
as stated above.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
102 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
2. Selisih kuantitas antara tonase BL (bill of
lading) dan hasil pengantongan dicatat
sebagai pendapatan serba-serbi
dari hasil pengujian atas rekap tonase pupuk
curah menurut bill of lading yang dikirim dari
Pusri Palembang dan PIm selama tahun 2010
di PPd Lampung, terdapat selisih lebih tonase
dengan hasil pengantongan yang dilakukan oleh
pihak ketiga dengan menggunakan mbS (Mobile
Bagging System). PPd Lampung membukukan
kelebihan tonase tersebut sebagai pendapatan
serba-serbi.
berdasarkan penjelasan dari pejabat yang
terkait, kelebihan tersebut terjadi karena adanya
ketidakakuratan penimbangan yang dilakukan,
baik pada saat pengiriman (bL) maupun pada
saat pengantongan.
Rekomendasi
manajemen perlu melakukan pengecekan secara
teknis pada saat pengapalan dari Palembang
dan pada saat penerimaan di PPd oleh unit
terkait antara lain PPU dan angkutan kapal yang
dikoordinasikan oleh unit kerja Sarwil.
Tindak Lanjut
PPd Lampung berkoordinasi dengan dep
Akuntansi cq bag Akuntansi Persediaan & Aktiva
Tetap telah melakukan koreksi atas account
pendapatan serba serbi tersebut.
Selanjutnya dep Akuntansi menerbitkan surat
No. 539/Q420.KU/2011 tanggal 31 Oktober 2011
perihal Pembukuan Selisih Pengantongan Pupuk
via mbS yang menyatakan bahwa selisih lebih
pengantongan agar tidak dibukukan sebagai
pendapatan.
3. Cakupan untuk monitoring server belum
lengkap
Monitoring server yang dilakukan saat ini hanya
terfokus pada monitoring terhadap kapasitas
storage dari server, belum mencakup monitoring
terhadap kapasitas dan kinerja server.
2. Difference between quantity of BL (bill
of lading) tonnage and bagging results is
recorded as miscellaneous income
Examination results on bulk fertilizer tonnage
recapitulation according to bill of lading sent
from Pusri Palembang and PIm during 2010 at
PPd Lampung, there was a tonnage surplus of
bagging results conducted by third party using
mbS (mobile bagging System). PPd Lampung
recorded the tonnage surplus as miscellaneous
income.
based on the description of the relevant officials,
the excess is due to inaccuracies in the weighing,
either at the time of delivery (bL) and at the time
of bagging.
Recommendation
management needs to technically check at the
time of shipment from Palembang and upon
receipt at the PPd by relevant units, including PPU
and transport vessels coordinated by Regional
marketing (Sarwil) work unit.
Follow up
PPd Lampung in coordination with Accounting
department cq division of Inventory & Fixed
Assets Accounting has made corrections to the
miscellaneous income account.
Subsequently Accounting department issued
a letter No. 539/Q420.KU/2011 dated October
31, 2011 regarding Accounting differences
Recording of Fertilizer bagging via mbS which
advises against recording any excess of bagging
as income.
3. Coverage for the monitoring server is not yet
complete
monitoring server that is currently conducted only
focused on the monitoring of the server storage
capacity, it has not included the monitoring of
capacity and performance of the server.
103PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Monitoring untuk kapasitas dan kinerja server
antara lain mencakup CPU utilization, memory
utilization dan kinerja server termasuk response
times. Hal ini menyebabkan kapasitas dan utilisasi
server untuk CPU dan memory dari server aplikasi,
database dan response time tidak diketahui.
Rekomendasi
manajemen TI perlu melakukan monitoring
terhadap server aplikasi IFS dan database yang
mencakup antara lain CPU utilization, memory
utilization, throughput (transaction per second/
TPS) dan server response times. Hasil monitoring
ini dapat dipergunakan sebagai dasar untuk
pembuatan rencana kapasitas server termasuk
untuk sistem IFS.
Tindak lanjut
Sudah dilakukan kontrak maintenance Server Sun
Sparc T5220 dalam hal Pemeliharaan Server dan
Storage PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
4. Log Admin Belum Direview
Saat ini aktivitas admin yang terekam dalam log
database belum direview untuk mengetahui
seberapa sering dan untuk apa penggunaan
dari user admin database tersebut. Hal ini
terjadi disebabkan oleh kurangnya security
awareness terutama pada bagian audit trail dan
accountability.
Rekomendasi
manajemen TI perlu melakukan back-up log
admin di server berbeda dimana-mana dapat
dilakukan penyimpanan log tidak terbatas hanya
tiga bulan. SPI perlu melakukan review atas log
admin secara rutin misalnya setahun sekali atau
periode lainnya sesuai manajemen risiko
Tindak lanjut
Telah dilakukan terhitung mulai Oktober 2011,
list/daftar penggunaan user Admin tercatat di
database.
monitoring of server capacity and performance
covers CPU utilization, memory utilization and
server performance, including response times.
This causes the server capacity and utilization
for CPU and memory from the application server,
database and response time are unknown.
Recommendation
IT management needs to conduct monitoring of
IFS application server and database that covers
CPU utilization, memory utilization, throughput
(transaction per second/ TPS) and server response
times. Results of monitoring can be used as basis
for planning of server capacity including IFS
system.
Follow Up
Contract of maintenance Server Sun Sparc T5220
has been conducted for Server maintenance and
Storage of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
4. Unreviewed Admin Log
At present admin activitities recorded in the
database log have not been reviewed to
identify the frequency and purpose of the user
adminusage database. This occurred due to lack
of security awareness mainly in the audit trail
section and accountability.
Recommendation
IT management needs to do a back-up admin log
on different servers that can be done everywhere
and log storage is not limited to just three
months. SPI needs to review the admin log on
a regular basis,for instance once a year or other
period appropriate to risk management.
Follow Up
List of user admin usage has been recorded in the
database starting October 2011.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
104 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
5. Risiko Terkait Sistem IFS Belum Diketahui
Ketidaktahuan risiko-risiko terkait aplikasi IFS
dapat mengakibatkan:
· Tidak diketahui risiko apa yang paling
berbahaya yang mengancam sistem IFS
· Persiapan/rencana spesifik untuk memitigasi
masing-masing risiko tidak dipersiapkan
· Pengamanan terhadap IFS tidak disesuaikan
dengan risiko-risiko yang paling berbahaya.
Rekomendasi
manajemen perlu melakukan assessment
terhadap risiko secara spesifik terhadap aplikasi
IFS yang merupakan aplikasi utama keuangan
Perusahaan. Risiko tersebut mencakup antara lain
security, availability dan functionality dari aplikasi
IFS. Assessment ini perlu melibatkan user terkait
dengan kebutuhan user di masa yang akan
datang.
Tindak lanjut
Telah dilakukan identifikasi risiko terhadap
kerusakan SI, baik database maupun komunikasi
data dengan diimplementasikannya Alternate
Site / dRC, dan pembahasan dengan vendor
IFS dan user terkait tentang rencana penerapan
system pelaporan IFRS pada 21 maret 2011.
6. Belum Mengimplementasikan Enkripsi
belum diimplementasikannya enkripsi data
Integrasi Aplikasi Industrial Financial System (IFS)
dan Aplikasi Sistem Informasi (SI) Niaga dapat
menimbulkan risiko exposure terhadap data
confidentiality dan data integrity.
Rekomendasi
manajemen perlu membuat kebijakan dan
prosedur (POb) yang mengatur enkripsi data
Tindak lanjut
masih dalam pembahasan dan persiapan
persiapan pengadaan Server Niaga baru.
5. Unidentified IFS System-related Risk
Unidentified risks related to IFS application may
cause the following:
· Unidentied the most dangerous risks that
may threat IFS system
· Specific plans to mitigate each risk are not
prepared
· Security of the IFS is not tailored to the most
dangerous risks.
Recommendation
management needs to conduct specific risk
assessment on the IFS application which is the
Company’s main financial applications. The risks
include, among others, security, availability and
functionality of IFS applications. This assessment
should involve the users regarding their needs in
the future.
Follow Up
Risk identification on IS damage has been carried
out, both database and data communications by
implementing Alternate Site/dRC, and discussion
with IFS vendor and users regarding plans on IFRS
reporting system implementation on march 21,
2011.
6. Encryption Has Not Been Implemented
Encryption of Industrial Financial System (IFS)
Application and Commercial Information System
(IS) Application Integration that has not been
implemented may evoke risk of exposure to data
confidentiality and data integrity.
Recommendation
management needs to produce policy and
procedure (POb) that regulates data encryption.
Follow Up
Still in deliberation and preparation of new
Commercial Server procurement.
105PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
7. Nomor ID Unik pada Aplikasi SI Niaga dapat
dihapus
Terdapat bebarapa nomor dO yang terduplikasi
dan hilang dari aplikasi SI Niaga, yang salah
satunya terjadi karena kurangnya kontrol dari
aplikasi SI Niaga yakni pemberian akses kepada
user aplikasi SI Niaga yang memungkinkan user
dapat melakukan penghapusan atau perubahan
pada nomor nomor dO.
Rekomendasi
Untuk kepentingan pengendalian, seluruh
nomor dO harus berurutan dan ditelusuri ke
dalam sistem. demikian juga dO yang dibatalkan
dengan alasan apa pun harus tetap terekam di
dalam sistem. Nomor dO harus digenerate oleh
sistem sehingga menghindari duplikasi. Jika
terjadi kesalahan transaksi, nomor dO yang sudah
terlanjur dikeluarkan tidak dapat dihapus, namun
terdapat tanda khusus bahwa nomor tesebut
bATAL, sehingga tidak dapat dipergunakan untuk
mengeluarkan barang. Perbaikan atas kesalahan
transaksi selalu menggunakan nomor dO baru.
Tindak lanjut
Telah dilakukan penyempurnaan SI Niaga agar
unique ID tak dapat dihapus dan akan disimpan
dalam logfile.
7. Replaceable Unique ID Number on Commercial
SI Application
There were duplicated and missing dO numbers
of Commercial IS application, which partly
occurred due to lack of Commercial IS control
including access to Commercial IS users that
allows them to delete or edit dO numbers.
Recommendation
For control purposes, all dO numbers should
be sequential and traceable into the system.
Canceled dO for any reason should remain
recorded in the system. dO number must be
generated by the system to avoid duplication.
If a transaction error occurs, the dO numbers
already issued can not be deleted, but there are
specific marks that the number is CANCELLEd, so
it can not be used to issue the goods. Rectification
over the error transactions always use a dO new
number.
Follow Up
Commercial IS application has been improved so
that the unique Id cannot be deleted and will be
stored in logfile.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
106 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP PERLINDUNGAN KONSUMEN
Perusahaan memberikan perlindungan dan
kepuasaan kepada konsumen berlandaskan pada
slogan 6 Tepat, yaitu:
- Tepat waktu
- Tepat Harga
- Tepat Jenis
- Tepat Jumlah
- Tepat Tempat
- Tepat mutu
Kepuasan pelanggan secara professional
dijamin dengan menerapkan standar Etika
guna meningkatkan kinerja perseroan dalam
memperhatikan kepentingan stakeholders.
Perusahaan dengan sungguh-sungguh berupaya
menghasilkan nilai optimal kepada pemegang
saham. Keinginan ini dilakukan dengan pendekatan
operasional yang bertanggung jawab dan
berorientasi pada pencapaian nilai jangka panjang
serta berdaya saing tinggi. dengan komitmen
tersebut, Perusahaan berkeyakinan penuh bisa
memenuhi kebutuhan pupuk di Indonesia sekaligus
memberikan kontribusi penting bagi perbaikan
kualitas hidup masyarakat dan berpartisipasi aktif
dalam pembangunan ekonomi di Indonesia.
Untuk mewujudkan keinginan mulia tersebut,
Perusahaan memegang teguh prinsip-prinsip yang
dijadikan panduan pelayanan sebagai berikut:
a. mengutamakan kepuasan pelanggan melalui
peningkatan standar mutu produk dan pelayanan.
b. bekerja secara profesional dan selalu berpedoman
kepada standar etika guna menghasilkan produk
terbaik.
c. meningkatkan kinerja perseroan dan
memperhatikan kepentingan seluruh
stakeholders.
d. mengutamakan keselamatan dan kesehatan
kerja, pelestarian lingkungan hidup, serta
memberdayakan masyarakat lingkungan
(community development). Untuk menjalin
komunikasi dengan stakeholders, khususnya
pelanggan, Perusahaan menyediakan beberapa
sarana layanan, antara lain:
o Telepon bebas pulsa dengan No. 0800-12000-11
o E-mail : info@pusri.co.id & sekper@pusri.co.id
COMMITMENT TOWARDS CONSUMERS PROTECTION
The Company gives protection and satisfaction based
on the slogan “6 Precise” that is:
- Precise Time
- Precise Price
- Precise Type
- Precise Quantity
- Precise Place
- Precise Quality
Customer’s satisfaction is professionally assured by
implementing ethic standard to improve corporate
performance in respecting the importance of the
stakeholders. Company is working seriously to
produce optimal value for the shareholders. The
good will is done through operational approach
which is responsible and focuses on achieving
long-term value and high competitive value with
the commitment, Company is fully convinced that
it could meet the demand for fertilizer in Indonesia
and gives significant contribution to better quality for
people’s life and participates actively in the economic
development in Indonesia.
To materialize the good-will, Company strongly
adheres to guiding principles for the best services as
follows:
a. Prioritizing the customer’s satisfaction through
improved quality standard for products and service
b. working professionally and always adhering to
the standard of ethics for the best products.
c. Improving company’s performance and caring
about the interests of all stakeholders.
d. Prioritizing occupational health and safety,
environment preservation and empowering/
developing local community. To build
communication with stakeholders, especially
customers, Company provides some
communication services such as:
o Free dial hotline No. 0800-1200-11
o E-mail : info@pusri.co.id & sekper@pusri.co.id
107PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PENGAKUAN HAK KARYAWAN
Pengakuan hak-hak karyawan di Perusahaan
dilaksanakan sesuai dengan Perjanjian Kerja bersama
antara Perseroan dengan Serikat Pekerja Pupuk
Sriwidjaja Palembang (SPPSP). Perjanjian Kerjasama
ini digunakan sebagai pedoman yang harus ditaati
oleh Perseroan dan pekerja. Perjanjian Kerjasama
tersebut mencakupi:
- Hak-hak dan kewajiban Perseroan dan pekerja.
- Syarat-syarat kerja, hubungan kerja, dan kondisi
kerja.
- Peningkatan kesejahteraan pekerja.
- Tata tertib untuk memelihara dan meningkatkan
disiplin.
- Cara-cara penyelesaian perbedaan pendapat,
dalam menerapkan Perjanjian Kerja bersama
semua pihak.
Pada hakikatnya, perjanjian kerja sama tersebut
ingin menciptakan dan selalu menjaga hubungan
perusahaan dengan karyawan untuk saling
menghargai, jujur, memiliki itikad baik, penuh
tanggung jawab, serta mengedepankan musyawarah
untuk mufakat dalam menyelesaikan segala
perbedaan pendapat dengan tetap berpegang pada
ketentuanketentuan perundangan yang berlaku.
Aspek kesejahteraan yang dimaksudkan dalam
perjanjian tersebut meliputi:
- Setiap pekerja berhak memperoleh penghasilan
berdasarkan sistem peraturan penggajian yang
berlaku di Perseroan dan dibayarkan pada hari
kerja terakhir setiap bulan.
- Penghasilan pekerja akan ditinjau secara
berkala setiap bulan dengan memperhatikan
kemampuan Perseroan, produktivitas, dan indeks
harga konsumen (inflasi).
ACKNOWLEDGMENT OF EMPLOYEE’S RIGHTS
Acknowledgment to employee’s rights in Company
is done adhering to Joint Agreement between the
Company and Labor Union Palembang (SPPSP). The
agreement which binds both parties and subject to
adherence contains:
- Rights and Obligation of Company and Employees
- Occupational qualifications, relations and
condition
- Employees’ welfare improvement •Rules and
Regulations for maintained and improved
discipline
- Conflict resolution procedures in business
Agreement with all parties
In principle, the agreement aims to create and
maintain harmonious relations between the
company and employees by respecting each other,
maintaining honesty, having good will, having sense
of responsibilities, and opting for mutual agreement
for any disputes while adhering to the prevailing laws.
The welfare aspect as stipulated in the agreement
covers:
- Each employee deserves to get income based on
the prevailing wage Regulation system and gets
paid at the end of working days each month.
- Employee’s income will be monthly reviewed
by considering the financial capability of the
company, productivity and consumer price index
(inflation)
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
108 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
AKSES INFORMASI DAN KETERBUKAAN INFORMASI
Guna mendukung kemudahan dalam mengakses
informasi bagi para pemangku kepentingan
(Stakeholder), PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
senantiasa memberikan dukungan penyediaan
informasi kepada stakeholder secara tepat waktu dan
tepat sasaran yang didukung oleh sistem teknologi
informasi yang kuat dan handal. PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang menyadari bahwa penyebaran informasi
kepada stakeholder merupakan bagian penting
dalam pelaksanaan prinsip trasparansi. Penyebaran
informasi tersebut melalui media seperti :
· website : www.pusri.co.id
· Email : info@pusri.co.id dan humas@pusri.co.id
Selain itu informasi tentang PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang dapat diperoleh pada departemen
Teknologi & Informasi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
yang beralamat di:
Kantor PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Jl. Mayor Zen, Palembang 30118 - INDONESIA
Tel. 62-(711)-712222, 7121111.
Fax. 62-(711)-712100, 712020
1. Akses informasi pelanggan dan stakeholders
disalurkan melalui: brosur, Leaflet, Sticker,
Spanduk, Company Profile dan website (www.
pusri.co.id)
2. Akses informasi bagi karyawan disalurkan melalui:
E-mail, Intranet dan buletin PUSRI
3. Gathering dilakukan dalam rangka sosialisasi
dan menjalin hubungan baik dengan pelanggan,
media, dan stakeholders lainnya.
4. Penyampaian Press Release di Tahun 2011
ACCESS OF INFORMATION ANS INFORMATION DISCLOSURE
In order to support easy access to information
for Stakeholders, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
continues to provide support for the timely and
effective provision of information to stakeholders
supported by solid and reliable information
technology systems. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
realizes that the spread of information to stakeholders
is an important part in the implementation of the
principle trasparency. dissemination of information
through media such as:
· website : www.pusri.co.id
· Email : info@pusri.co.id and humas@pusri.co.id
Information on PT Pupuk Sriwidjaja Palembang may
be obtained at Technology & Information department
of with the following address:
Office of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Jl. Mayor Zen, Palembang 30118 - INDONESIA
Tel. 62-(711)-712222, 7121111.
Fax. 62-(711)-712100, 712020
1. Customers and stakeholders access to information
is distributed through: brochure, Leaflet, Sticker,
banner, Company Profile and website (www.
pusri.co.id)
2. Employees’ access to information is distributed
through: E-mail, Intranet and PUSRI bulletin
3. Gathering is held in order to socialize and build
relationships with customers, media, and other
stakeholders.
4. Press Release delivery in 2011
109PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
No Judul Press Release Tanggal Dated
1. Proyek Pusri II menunggu Kepastian GasPusri II Project Awaits Gas Confirmation
16 February 2011
2. Pusri-Kodam II/SwJ Senam Pagi bersamaPusri-Kodam II/SwJ morning Exercise
14 Mech 2011
3. Kerjasama Pusri Palembang - PPJK Unsri Rekrut Tenaga KerjaCooperation between Pusri Palembang and PPJK Unsri for Employee Recruitment
21 March 2011
4 Pusri Journalistic Award II Tahun 2011 Pusri Journalism Award II 2011 06 May 2011
5 malam Anugerah Pusri Journalistic Award II bestowal Night of Pusri Journalism Award II 2011 09 May 2011
6 Penandatanganan moU Supply Gas bumi ke PT Pusri Palembang dan Supply batu bara ke PT Pusri (Persero)moU Signing on Natural Gas Supply Supply to PT Pusri Palembang dan Coal Supply to PT Pusri (Persero)
12 may 2011
7 Lima bUmN bersinergi untuk Percepatan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (mP3EI)Synergy of five SOEs for Acceleration and Expansion of Indonesian Economic development (mP3EI)
08 July 2011
8 Pusri Palembang Gelar Tanam Perdana GP3K GP3K First Planting event by Pusri Palembang 25 July 2011
9 Jelang Ramadhan, bUmN di Sumsel Gelar Pasar murah bazaar held by SOEs in South Sumatra, Ahead of Ramadhan
01 Agust 2011
10. Lampung Terima bantuan GP3K Pusri Lampung Receives Pusri’s GP3K Assistance 05 Agust 2011
11. Paket Lebaran bagi masyarakat Lingkungan Idul Fitri Parcels For Surrounding Communities
25 Agust 2011
12. GP3K Tahap II bergulir di Lampung GP3K Phase II Commences in Lampung 21 September 2011
13. Panen Raya GP3K PT Pusri Palembang PT Pusri Palembang’s GP3K Grand Harvest 13 October 2011
14. Pupuk Urea bersubsidi Kini berwarna Pink Subsidized Urea Fertilizer Now in Pink 05 december 2011
PERMASALAHAN HUKUM
Pada tahun 2011 terdapat permasalahan hukum
yang dihadapi oleh Perusahaan, yang sedang dalam
upaya penyelesaian di pengadilan, dengan rincian
sebagai berikut :
· Kasus Tunggakan Pembayaran Kredit Pupuk
PT Saptawell di Lampung masih mempunyai
tunggakan pembayaran kredit pupuk, yang
belum dilunasi dengan alasan, pupuk sebanyak
2.000 ton tersebut dititipkan kepada PT Pusri
di gudang Jaka Utama yang dikelola oleh
Cv Anugrah mandiri yang kemudian hilang,
sedangkan PT Pusri tidak pernah merasa atau
tidak mengetahui adanya penitipan pupuk
tersebut. Oleh karena hal itu, maka PT Saptawell
mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri (PN)
Tanjung Karang Lampung, dengan status terakhir
dalam proses kasasi di mahkamah Agung RI dan
adanya gugatan baru di PN Tanjung Karang.
Sebelumnya putusan di tingkat Pengadilan
Negeri Perusahaan kalah, sedangkan di tingkat
banding Perusahaan menang.
LITIGATION MATTERS
In 2011 there were litigation cases faced by the
Company, which have been in settlement process in
court, with details as follows:
· Case of Fertilizer Credit Payment Arrears
PT Saptawell in Lampung still have payment
arrears of fertilizer credit, which has not been paid
due to its reason that 2,000 tons of fertilizer that
it entrusted to PT Pusri in Jaka Utama warehouse
run by Cv Anugrah mandirihad disappeared,
while PT Pusri did not acknowledge the fertilizer
being entrusted. Hence PT Saptawell filed a
lawsuit to the district Court (PN) Tanjung Karang,
Lampung, with the final status in the appeal
process at the Supreme Court and a new lawsuit
filed toPN Tanjung Karang. Earlier the Company
had lost atdistrict court, but it won in its Appeal at
higher court.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
110 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
· Kasus Sertifikat Tanah Perumahan PPD
Sulawesi Selatan
Pada tahun 2002 dalam rangka perpanjangan
Sertifikat tanah perumahan PPd Sulawesi
Selatan, maka dilakukan pengukuran ulang
oleh bPN makassar, ternyata tanah tersebut
ukurannya berkurang seluas +/- 541 m2 dan
setelah diamati dilapangan ternyata diokupasi
oleh PT Asindoindah Griyatama. Telah dilakukan
beberapa kali perundingan dan peringatan-
peringatan (somasi), tetapi tidak tercapai
kesepakatan, bahkan PT Asindoindah Griyatama
mendalilkan bahwa tanah yang diokupasinya
itu adalah milik PT Asindoindah Griyatama
dengan memperlihatkan surat-surat bukti
kepemilikannya atas tanah tersebut.
dengan pertimbangan permasalahan tersebut
sudah cukup lama tidak ada penyelesaian secara
kekeluargaan, akhirnya Perusahaan menggugat
PT Asindoindah Griyatama ke Pengadilan Negeri
(PN) makassar. Status terakhir dalam proses kasasi
di mahkamah Agung RI.
ETIKA USAHA
Sebagai pedoman pelaksanaan GCG dalam proses
bisnis, PT Pusri Palembang menetapkan etika usaha
yang tercantum dalam pedoman perilaku, dimana
etika tersebut mengatur tata cara Perusahaan dalam
berhubungan dengan entitas internal maupun
eksternal. Etika usaha yang diterapkan oleh PT Pusri
Palembang terdiri dari :
1. Etika Perusahaan dengan Karyawan
menyadari peran penting karyawan sebagai
pelaku dalam upaya mewujudkan visi dan
misi Perusahaan serta dalam menghadapi
tantangan yang semakin kompetitif, PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang senantiasa berupaya
untuk menajamkan fokus dalam pengembangan
kualitas sumber daya manusia serta senantiasa
menjaga keselarasan dan keseimbangan
hubungan dinamis antara Perusahaan dan
Karyawan.
· Land Certificate Case of PPD Residential
Complex in South Sulawesi
In 2002, in order to extend land certificate of
PPd South Sulawesi residential complex, bPN
makassar conducted re-measurement and found
that the land had reduced by approximately 541
m2. After some field observation, apparentlyit
was occupied by PT Asindoindah Griyatama.
After several times of negotiations and warnings
(subpoena), no agreement was reached, PT
Asindoindah Griyatama even claimed the
occupied land as its property by showing proof
of ownership papers of the land.
In consideration that these problems had been
protracted and there is still no amiable settlement,
the Company eventually filed a lawsuit against
PT Asindoindah Griyatama to the district Court
(PN) makassar. The case’s latest status was in the
appeal process at Supreme Court.
BUSINESS ETHICS
As a guideline of GCG impementation in business
process, PT Pusri Palembang established business
ethics stipulated in code of conduct, in which the
ethics regulates the Company’s procedures in its
relations with internal and external entities. business
ethics applied by PT Pusri Palembang consists of the
following:
1. Company to Employee Ethics
Recognizing the importance of employees’ role
as subject in implementing vision and mission
of the Company and in facing the increasingly
competitive challenges, PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang always strives to refine its focus
on human resources quality development and
continues to maintain harmony and balance of
dynamic relationship between the Company and
Employee.
111PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
2. Etika Perusahaan dengan Konsumen
PT Pusri Palembang mengutamakan kepuasan
konsumen secara profesional melalui
peningkatan standar mutu produk dan pelayanan
sesuai dengan prinsip 6 (enam) Tepat, yaitu Tepat
waktu, Tepat mutu, Tepat Harga, Tepat Jumlah,
Tepat Tempat dan Tepat Jenis.
3. Etika Perusahaan dengan Pesaing
PT Pusri Palembang mendukung sepenuhnya
pemberlakuan struktur pasar industri pupuk dan
petrokimia yang sepenuhnya kompetitif untuk
mendorong terciptanya daya saing Perusahaan.
4. Etika Perusahaan dengan Penyedia barang dan
Jasa
PT Pusri Palembang mengedepankan prinsip
Good Corporate Governance (GCG) yaitu
kewajaran, transparansi, dan akuntabilitas dalam
pelaksanaan penyediaan barang dan jasa.
5. Etika Perusahaan dengan mitra Kerja
PT Pusri Palembang senantiasa memandang
mitra Kerja sebagai partner strategis, oleh karena
itu pengelolaan kerjasama tidak terlepas dari
prinsip GCG dan dilakukan sesuai dengan praktik
bisnis yang berlaku.
6. Etika Perusahaan dengan Kreditur / Investor
PT Pusri Palembang melakukan kerjasama
dengan kreditur/investor hanya ditujukan
untuk kepentingan bisnis dan peningkatan nilai
tambah.
7. Etika Perusahaan dengan Pemerintah
PT Pusri Palembang mengembangkan hubungan
baik dengan Pemerintah melalui komunikasi
efektif dalam batas toleransi sesuai dengan
peraturan Perusahaan dan hukum yang berlaku,
serta memelihara hubungan tersebut sebagai
hubungan yang bersifat arms-length.
8. Etika Perusahaan dengan masyarakat
masyarakat mempunyai peran penting dalam
kelangsungan proses bisnis PT Pusri Palembang.
Untuk menjaga hal tersebut, Perusahaan
senantiasa melakukan sinergi melalui program-
program yang berkelanjutan.
9. Etika Perusahaan dengan media massa
Guna mendukung eksistensi dan membangun
citra, PT Pusri Palembang bermitra dengan media
massa sesuai dengan ketentuan dan etika yang
berlaku.
2. Company to Consumer Ethics
PT Pusri Palembang professionally prioritizes
consumer’s satisfaction through quality standard
of products and services in accordance with 6 (six)
principles of Appropriate (Tepat), i.e. Appropriate
Time, Appropriate Quality, Appropriate Price,
Appropriate Quantity, Appropriate Place and
Appropriate Type.
3. Company to Competitor Ethics
PT Pusri Palembang fully supports the
competitive fertilizer and petrochemical market
structure application to boost the Company’s
competitiveness.
4. Company to Goods and Service Suppliers Ethics
PT Pusri Palembang prioritizes Good Corporate
Governance (GCG) principles, namely fairness,
transparency and accountability in process of
goods and service supply.
5. Company to Partner Companies Ethics
PT Pusri Palembang always regards its Partners
and strategic partners, therefore cooperation
management is part of GCG principles and carried
out in accordance with applicable business
practices.
6. Company to Creditors/Investors Ethics
PT Pusri Palembang cooperating with creditors/
investors for the purpose of business interests
and increasing added value.
7. Company to Government Ethics
PT Pusri Palembang builds good relationships with
Government through effective communications
within tolerance in accordance with applicable
Company regulations and laws, as well as maintain
this relationship as an arms-length relationship.
8. Company to Community Ethics.
Community has an important role in business
process continuity of PT Pusri Palembang.
To maintain that, the Company always forge
synergies though sustainable programs.
9. Company to mass media Ethics
In order to support its existence and image
building, PT Pusri Palembang partners with mass
media in accordance with existing rules and
ethics.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
112 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
10. Perusahaan dengan Asosiasi Profesi
PT Pusri Palembang menjalin sinergi berkelanjutan
dengan asosiasi profesi untuk kepentingan
pengembangan usaha dan peluang bisnis, serta
penyelesaian masalah yang membutuhkan
pendapat ahli dengan tetap memperhatikan
standar yang ditetapkan asosiasi profesi dan
memberlakukan kesetaraan perlakuan terhadap
asosiasi profesi.
STANDAR TATA PERILAKU
Selain Etika Usaha terdapat Standar Tata Perilaku
sebagai pedoman segenap jajaran PT Pusri
Palembang beserta karyawan dalam menjalankan
tugas. Standar Tata Perilaku yang tercantum dalam
Pedoman Tata Kelola antara lain :
1. Etika Kerja Sesama Insan PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang
merupakan pedoman setiap tindakan karyawan
PT Pusri Palembang dalam menjalankan tugas
dan membina hubungan kerjasama dengan
sesama karyawan.
2. menjaga Kerahasiaan data dan Informasi
Perusahaan
Kebijakan ini mengatur bahwa pemanfaatkan
data dan informasi Perusahaan diperuntukkan
bagi peningkatan nilai tambah dan pengambilan
keputusan.
3. menjaga Harta Perusahaan
Karyawan PT Pusri Palembang bertanggung
jawab atas pengamanan dan pengoptimalan
harta Perusahaan serta senantiasa menerapkan
penghematan pemakaian energi.
4. menjaga Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan
Kerja dan Lingkungan Hidup
Karyawan diharapkan menerapkan kepatuhan
sejalan dengan hukum dan peraturan
Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) serta
pelestarian lingkungan. Selain itu senantiasa
mengupayakan perbaikan berkelanjutan atas
berbagai aspek yang berkaitan dengan kinerja K3
dan pelestarian lingkungan
10. Company to Professional Association
PT Pusri Palembang builds sustainable synergy
with professional associations for the purpose
of business development and opportunities,
as well as problem solving that needs expert
opinion with due regard to standard established
by professional association and applies equal
treatment to professiona association.
CODE OF CONDUCT
In addition to business Ethics, Code of Conduct
becomes a guideline for the management of PT Pusri
Palembang and its employees in performing their
jobs. Code of Conduct stipulated in the Governance
Guideline include:
1. Interpersonal work Ethics of PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang
A guideline for every action of PT Pusri Palembang
employees in performing their duties and
building teamwork with fellow employees.
2. Confidentiality of Company data and Information
This policy regulates the utilization of Company
data and information is aimed at increasing
added value and decision making.
3. maintaining Assets of the Company
Employees of PT Pusri Palembang are responsible
for the security and optimum use of the
Company’s assets as well as constantly apply
efficient use of energy.
4. maintaining Security and Safety, Occupational
Health and Environment
Employees are expected to comply with laws and
regulations on Occupational Safety & Health (K3)
and environment conservation. Also promote
sustainable improvement in various aspects
related to K3 performance and environment
conservation.
113PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
5. mencatat data Pelaporan
Sesuai dengan prinsip GCG pendokumentasian,
pengelolaan, dan penyajian data pelaporan
berdasarkan sumber yang benar, dapat
dipertanggungjawabkan, dan tidak
menyembunyikan data serta laporan yang
seharusnya disampaikan
6. menghindari benturan Kepentingan (Conflict of
Interest) dan Penyalahgunaan Jabatan.
benturan kepentingan diterjemahkan sebagai
situasi di mana kepentingan pribadi dengan
kepentingan Perusahaan berada dalam posisi
yang saling bertentangan.
Sedangkan penyalahgunaan jabatan
dideskripsikan sebagai penggunaan wewenang
dan otoritas tidak pada tempatnya. Untuk
menghindarkan hal tersebut maka PT Pusri
Palembang memberlakukan kebijakan terkait
benturan kepentingan dan penyalahgunaan
jabatan kepada semua jajaran dan karyawan PT
Pusri Palembang.
7. memberi dan menerima Hadiah/Cinderamata/
Gratifikasi dan Entertainment
PT Pusri Palembang menerapkan kebijakan
untuk tidak memberi dan menerima hadiah/
cinderamata/gratifikasi dalam bentuk apapun
yang berhubungan dengan jabatan dan
pekerjaannya terkecuali dengan kondisi dan
hal-hal yang diatur dalam Pedoman Operasional
baku Pemberian dan Peneriaan Gratifikasi serta
Pedoman Tata Perilaku.
8. Narkotika dan Obat Terlarang (Narkoba) dan
minuman Keras (miras)
Karyawan PT Pusri Palembang bebas dari segala
bentuk penyalahgunaan narkoba dan miras.
9. Aktivitas Politik
PT Pusri Palembang menerapkan kebijakan
bersikap netral terhadap semua partai politik serta
keharusan untuk mentaati setiap perundang-
undangan yang mengatur keterlibatan
Perusahaan dalam urusan politik.
5. Reporting data recording
In accordance with GCG principles,
documentation, management and presentation
of reporting data are based on true sources,
accountable, and no omission of data and report
that should be delivered.
6. Avoidance of Conflict of Interests and Abuse of
Position
Conflict of interests is translated as a situation
when personal interest conflicts with the
Company’s interest.
while abuse of position is described as
inappropriate use of authority. To avoid these
situations, PT Pusri Palembang imposed a policy
regarding conflict of interests and abuse of
position on all members of management and
employees of PT Pusri Palembang.
7. Giving and Receiving Gifts/Souvenirs/Gratuities
and Entertainment
PT Pusri Palembang applies policy not to give
and receive gifts/souvenirs /gratuities in any
form relating to the position and work with the
exception of the conditions and matters set forth
in the Standard Operational Guidelines for Giving
and Receiving Gratification and Code of Conduct.
8. Narcotics, Illicit drugs and Alcohol
Employees of PT Pusri Palembang are free from
any kind of narcotic, drugs and alcohol abuse.
9. Political Activities
PT Pusri Palembang applies policy of neutrality
toward political parties and obligation to comply
with every laws regulating the Company’s
involvement in politics.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
114 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
BENTURAN KEPENTINGAN
Selama tahun 2011 tidak terdapat transaksi benturan
kepentingan di PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Ketentuan mengenai benturan kepentingan diatur
dalam pedoman perilaku yang ditandatangani oleh
seluruh karyawan Perusahaan.
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai upaya untuk mewujudkan proses bisnis
yang bersih dan transparan , PT Pusri Palembang
mengaplikasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau
yang dikenal sebagai whistleblowing System (wbS).
Sistem ini bertujuan untuk mendorong partisipasi
tindak pencegahan kecurangan dan mentertibkan
sistem pengaduan sehingga aduan/laporan dapat
tersalurkan dan ditindaklanjuti dengan baik.
wbS PT Pusri Palembang mulai diaplikasikan pada
tahun 2010 dimana aplikasi tersebut terintegrasi
dengan website Perusahaan sehingga dapat diakses
oleh seluruh stakeholder. Laporan yang masuk
melalui sistem kemudian ditindaklanjuti oleh Tim
wbS dengan melakukan investigasi dan klarifikasi.
Selama tahun 2011 telah tercatat sebanyak 18
Pelaporan yang berasal dari internal dan eksternal.
dari 18 laporan tersebut, 10 Laporan ditindaklanjuti
dan 4 laporan dikategorikan false, sedangkan 4
Laporan merupakan pengulangan dan tidak berisi.
CONFLICT OF INTERESTS
during 2011 there were no conflict of interests
transactions at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. The
provisions on conflict of interests are stipulated in
the code of conduct signed by all employees of the
Company.
WHISTLEBLOWING SYSTEM
In an effort to realize clean and transparent business
process, PT Pusri Palembang appliesviolation
Reporting System or known as whistleblowing
System (wbS). This system aims to encourage the
participation of fraud prevention acts and organizing
complaint system so that complaints/reports can be
channeled and followed-upproperly.
wbS of PT Pusri Palembang has been applied since
2010, in which the application is integrated with
the Company’s website so that it can be accessed
by all stakeholders. Reports submitted through
the system and then followed-up by wbS Team by
conducting investigation and clarification. during
2011,a total of 18 reportshave been recorded that
comes from internal and external parties. Of the 18
reports, 10 reports were followed-up and fourreports
categorized as false, while another four reportswere
repetition and had no content.
115PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
dalam mencapai visi dan melaksanakan misi,
Perusahaan menghadapi banyaknya ketidakpastian
dan cepatnya perubahan lingkungan usaha, baik
internal maupun eksternal. Untuk itu, direksi
berusaha meningkatkan kemampuan Perusahaan
dalam menghadapi setiap perubahan lingkungan
usaha melalui penerapan manajemen Risiko yang
merupakan bagian dari pelaksanaan Good Corporate
Governance (GCG) Perusahaan.
Sehubungan dengan hal tersebut, direksi telah
menetapkan Kebijakan manajemen Risiko yang
merupakan komitmen Perusahaan sebagai landasan
berpikir dan bertindak dalam penerapan manajemen
Risiko.
direksi bersama seluruh karyawan berkomitmen
untuk :
1. menerapkan manajemen Risiko pada pelaksanaan
bisnis untuk mencapai tujuan Perusahaan.
2. menerapkan manajemen Risiko secara terintegrasi
di seluruh unit kerja untuk mendapatkan efek
portofolio, sehingga akan menghasilkan efisiensi
dan efektivitas biaya.
3. menerapkan manajemen Risiko secara sinergi
dengan sistem manajemen lainnya sebagai sistem
peringatan dini (early warning system) terjadinya
kegagalan pencapaian tujuan Perusahaan.
4. mempertimbangkan risiko pada setiap
perencanaan bisnis dan setiap pengambilan
keputusan manajemen dengan menentukan
tingkat toleransi risiko sesuai risk appetite dari
stakeholders.
5. memiliki kesadaran dan kepedulian terhadap
risiko dalam setiap aktivitas bisnis yang
dilaksanakan sesuai wewenang, tugas dan
tanggung jawab masing-masing.
6. mengidentifikasi, mengukur, mengendalikan,
mengkomunikasikan dan memantau secara
berkesinambungan seluruh risiko yang mungkin
timbul pada pelaksanaan bisnis Perusahaan.
7. mengalokasikan dan memanfaatkan sumber
daya dengan sebaik-baiknya serta meningkatkan
kompetensi sumber daya manusia dalam bidang
manajemen Risiko untuk mencapai tujuan
manajemen Risiko.
RISK MANAGEMENT
In achieving the vision and mission, the Company
faces many uncertainties and rapidly changing
business environment, both internally and
externally. Therefore, the board of directorsstrives
to increase the Company’s capability to face any
changes in the business environment through the
implementation of Risk management which is part of
the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) of the Company.
In this regard, the board of directors has established
a Risk management Policy which is the Company’s
commitment as a foundation for thinking and acting
in the application of Risk management.
board of directors along with all employees are
committed to:
1. Applying Risk management in the business
implementation to achieve the Company’s goals.
2. Applying integrated Risk management in all work
units to get a portfolio of securities, which will
produce cost efficiencies and effectiveness.
3. Applying Risk management in synergy with other
management systems as an early warning system
for the failure to achieve the Company’s goals.
4. Consider the risks involved in any business
planning and every decisions by management by
determining risk tolerance level based on level of
risk appetite of stakeholders.
5. Have awareness of and concern for the risks in any
business activity carried out according to each
respective authority, duties and responsibilities.
6. Identify, measure, control, communicate
andcontinuously monitorall risksthat may
ariseinthe implementation ofthe Company’s
business.
7. Allocate and utilize human resources optimally
as well as improve the competence of human
resources in the field of Risk management to
achieve the goals of Risk management.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
116 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Setiap pimpinan unit kerja bertanggung jawab atas
pelaksanaan komitmen manajemen Risiko di unit
kerjanya masing-masing, guna mewujudkan sistem
manajemen Risiko yang komprehensif, sehingga
mendukung pencapaian tujuan Perusahaan.
Prinsip Manajemen Risiko
Prinsip manajemen Risiko merupakan kaidah-
kaidah dasar yang harus dipatuhi dalam penerapan
manajemen Risiko. Prinsip manajemen Risiko yang
digunakan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut :
a. Transparansi, seluruh potensi risiko yang
ada pada setiap aktivitas bisnis Perusahaan
diungkapkan secara terbuka oleh setiap unit
kerja yang ada di Perusahaan dan dicantumkan
dalam register risiko sehingga tidak ada risiko
potensial yang tidak teridentifikasi.
b. Komitmen pimpinan, pimpinan Perusahaan
menetapkan kesatuan tujuan dan arah
Perusahaan, termasuk tujuan manajemen Risiko.
Pimpinan Perusahaan menunjukkan komitmen
dan keterlibatan aktif dalam manajemen
Risiko dengan membangun dan memelihara
lingkungan internal di mana semua insan
Perusahaan dapat sepenuhnya terlibat dalam
pencapaian tujuan Perusahaan, termasuk tujuan
manajemen Risiko.
c. Keterlibatan seluruh insan Perusahaan,
keterlibatan aktif dari seluruh karyawan pada
semua tingkatan Perusahaan mutlak diperlukan
dalam penerapan manajemen Risiko sesuai
wewenang, tugas dan tanggung jawab masing-
masing.
d. Integrasi, penerapan manajemen Risiko perlu
diintegrasikan ke dalam proses bisnis Perusahaan
dan ke dalam proses pengambilan keputusan
bisnis oleh seluruh lapisan manajemen.
e. Tanggung jawab berjenjang, pertimbangan
risiko selalu melekat dan harus menjadi bagian
integral dalam proses pengambilan keputusan
pada semua jenjang Perusahaan. Kewenangan
untuk mengambil keputusan memiliki implikasi
kewenangan untuk mengambil suatu tingkat
risiko.
Each work unit leader is responsible for the
implementation of the Risk management
commitment in each work unit, in order to realize
a comprehensive risk management system, thus
supporting the achievement of the Company’sgoals.
Risk Management Principles
Risk management principles are basic rules that
must be complied with in the application of Risk
management. Risk management principles applied
by by the Company are as follows: :
a. Transparency, all the existing potential risks in
every Company’s business activity is disclosed
transparently by each work unit in the Company
and included in the risk register so there was
unidentified potential risk.
b. Leader’scommitment, leaders of the Company
establish unity of purpose and direction of
the Company, including the purpose of Risk
management. Company leaders demonstrate
commitment and active involvement in Risk
management to build and maintain the internal
environment in which all personnel of the
Company can be fully involved in the Company’s
achievement of its goals, including risk
management purposes.
c. Involvement of all personnel of the Company,
active involvement of all employees at all levels
is absolutely necessary in the implementation of
Risk management according to their respective
authority, duties and responsibilities.
d. Integration, application of Risk management
should be integrated into business processes and
into the Company’s business decision-making
process by all level of management.
e. Graded responsibility, risk consideration is always
inherent and should be an integral part in decision
making process at all levels of the Company.
Authority to make decisions has implications for
the authority to take a risk level.
117PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
f. Komprehensivitas, pendekatan yang digunakan
dalam merancang dan menerapkan manajemen
Risiko mencakup seluruh kegiatan operasi
Perusahaan. direksi maupun pimpinan unit kerja
mempertimbangkan penggunaan pandangan
portofolio dalam mengembangkan dan
menerapkan strategi mitigasi risiko.
g. Pendekatan sistem pada manajemen
Risiko, mengidentifikasi, memahami dan
mengelola risiko sebagai sebuah sistem akan
mempermudah pencapaian tujuan manajemen
Risiko.
h. Pendekatan proses pada manajemen Risiko,
risiko merupakan bagian integral dari proses
yang dijalankan Perusahaan. Karena itu, direksi
maupun pimpinan unit kerja menggunakan
pendekatan proses dalam identifikasi risiko yang
berasal dari pelaksanaan proses.
f. Comprehensiveness, the approach used in
designing and implementing Risk management
covers all operations of the Company. directors
and leaders of work units considering the
use of portfolio outlook in developing and
implementing risk mitigation strategies.
g. Systems approach to risk management, identify,
understand and manage risk as a system
will facilitate the achievement of the Risk
management goals.
h. Process approach to risk management, risk is
an integral part of the process carried out by
the Company. Therefore, the board of directors
and the leaders of the work unit use the process
approach in the identification of risks stemming
from the process implementation.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
118 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
i. Keseimbangan antara biaya dan manfaat,
dalam merancang dan menerapkan program
manajemen Risiko, direksi maupun pimpinan
unit kerja harus tetap memperhitungkan
perimbangan antara biaya yang harus
dikeluarkan dengan manfaat yang kemungkinan
diperoleh.
j. Keyakinan memadai, bukan keyakinan mutlak,
setiap pelaku manajemen Risiko harus memiliki
kesadaran penuh bahwa manajemen Risiko
hanya dapat memberikan keyakinan memadai
(reasonable assurance) dan bukan keyakinan
mutlak (absolute assurance).
k. Penyempurnaan berkesinambungan, rancangan
dan penerapan manajemen Risiko harus selalu
disempurnakan sesuai kebutuhan Perusahaan
melalui peningkatan kompetensi dan perbaikan
sistem manajemen Risiko.
Pada tahun 2011 PT Pusri telah melakukan 4 kali
siklus proses manajemen Risiko mulai dari Identifikasi
Risiko, Pengukuran/Pemetaan Risiko, Pengendalian
Risiko dan Pemantauan Risiko. Pengelolaan risiko
di PT Pusri dilakukan terhadap 12 fungsi kegiatan
Perusahaan, yaitu Produksi, Pemasaran, Pengadaan,
Perkapalan, Pengembangan, Teknologi Informasi,
Keuangan, Pengendalian Internal, Sdm, Umum,
Hukum serta Lingkungan dan K3.
Hasil Pemetaan Risiko Perusahaan tahun 2011
menunjukkan bahwa risiko Perusahaan berada pada
tingkat ”Medium Risk”. Hasil pemetaan risiko tersebut
telah dilaporkan kepada dewan Komisaris dan
Pemegang Saham sebagai laporan manajemen Risiko
Perusahaan dan pertanggungjawaban direksi dalam
pengelolaan risiko Perusahaan.
i. balance between costs and benefits, in designing
and implementing a Risk management program,
the board of directors and leaders of work unit
must still take into account the balance between
the costs with the benefits that may be obtained.
j. Reasonable assurance, not absolute assurance,
each Risk management staff member should
have a full awareness that Risk management can
only provide reasonable assurance and not the
absolute assurance.
k. Continuous improvements, design and
implementation of Risk management should
always be perfected according to the needs of the
Company through competence enhancement
and improved Risk management systems.
In 2011 PT Pusri had done four process cycles of
Risk management from Risk Identification, Risk
measurement/mapping, Risk Control and Risk
monitoring. Risk management at PT Pusri was
conducted to the 12 functions of the Company’s
activities, namely Production, marketing,
Procurement, Fleet, development, Information
Technology, Finance, Internal Control, Human
Resources, General Affairs, Legal as well as the
Environment and K3.
Corporate Risk mapping Results in 2011 indicated
that the risk of the Company was at the level of
”medium Risk”. The results of the risk mapping has
been reported to the board and the Shareholders
as a report of Risk management and accountability
of directors in the Company’s risk management.
119PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Peta Risiko PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Awal Tahun 2011
Pada awal tahun 2011 jumlah Peristiwa Risiko yang
teridentifikasi sebanyak 214 dengan tingkat risiko
Perusahaan rata-rata sebesar 9,34 (medium), dengan
nilai Peluang 2,88 dan dampak 3,24.
Profil dan Peta Risiko PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
per Fungsi atau bidang Kegiatan, pada awal tahun
2011, digambarkan di bawah ini:
Profil Risiko PT Pusri Per Fungsi / Bidang Kegiatan Awal Tahun 2011
Risk Profile of PT Pusri Per Function/Activity Area Beginning 2011
No. Fungsi / Bidang FunctionJumlah Risiko Total Risk Tingkat RisikoL M H Total Plg Dmp Nilai Kel
1 Produksi Production 3 78 6 87 2,70 3,58 9,67 M
2 Pemasaran Marketing 0 15 1 16 3,44 2,56 8,81 M3 Pengadaan Produksi 0 3 1 4 3,25 3,23 10,50 M4 Perkapalan Procurement 2 46 1 49 3,02 3,24 9,78 M
5 Pengembangan Fleet Development 1 6 0 7 2,57 3,22 8,29 M
6 Teknologi Informasi Information Technology 0 3 0 3 3,33 2,40 8,00 M
7 Keuangan Finance 0 9 2 11 2,91 3,72 10,82 M
8 Pengendalian Intern Control 2 3 0 5 2,20 2,36 5,20 M
9 SDM HR 1 9 0 10 2,90 2,69 7,80 M
10 Umum General Affairs 0 3 0 3 3,33 2,70 9,00 M
11 Hukum Legal 0 7 0 7 3,14 2,77 8,71 M
12 Lingkungan dan K3 Environment and K3 3 8 1 12 2,83 3,00 8,50 M
Total / Rata-Rata 12 190 12 214 2,88 3,24 9,34 M
Klasifikasi tingkat risiko di bagi dalam 3 (tiga) kategori yaitu : • Rendah (dengan tingkat risiko mulai 0 sampai dengan 4).• Sedang (dengan tingkat risiko mulai lebih dari 4 sampai dengan kurang dari 15).• Tinggi (dengan tingkat risiko mulai dari 15 sampai dengan 25).
Risk map of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
beginning 2011
In early 2011, the number of identified Risk Events
were at 214 with average Company risk level at 9.34
(medium), Opportunity score at 2.88 and Impact at
3.24.
Risk Profile and map of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
per Function or Activity Areaat the beginning of 2011,
is described as follows :
Risk levels are classified into 3 (three) categories as follows: • Low (with risk level from 0 up to 4). • Medium (with risk level from more than 4 to less than 15). • High (with risk level from 15 to 25).
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
120 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Peta Risiko PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
per Fungsi / Bidang Kegiatan pada Awal Tahun
2011
Prod. (2,70 ; 3,58)
Pmsrn. (3,44 ; 2,56)
Pengad(3,25 ; 3,23)
Perka
pal.(3
,02; 3
,24)
Pengmb(2,57; 3,22)
TI (3,33 ; 2,40)
Keu. (2,91 ; 3,72)
Pd. Int. (2,20 ; 2,36)
SDM (2,90 ; 2,69) Umum(3,33; 2,70)
Hukum (3,14 ; 2,77) Lingk. (2,83 ; 3,00)
0
1
2
3
4
5
0 1 2 3 4 5
P E L U A N G
D A
M P
A K
Peta Risiko PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Akhir Tahun 2011
Pada awal tahun 2011 jumlah Peristiwa Risiko yang
teridentifikasi sebanyak Jumlah Peristiwa Risiko 242
dengan tingkat risiko Perusahaan rata-rata sebesar
9.18 (medium), dengan nilai Peluang 2,88 dan dapak
3,19.
Risk map of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang per
Function/Activity Area beginning 2011 Risk map of
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Ending 2011
Risk map of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Ending
2011
In the beginning of 2011 the total risk event that
has already identified total amount 242 risk events
with risk average grade amount 9,18 (medium), with
probability value 2.88 and impact 3.19.
121PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Profil dan Peta Risiko PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
per Fungsi atau bidang Kegiatan, pada akhir tahun
2011, digambarkan di bawah ini:
Profil Risiko PT Pusri Per Fungsi / Bidang Kegiatan Akhir Tahun 2011 Risk Profile of PT Pusri Per Function/Activity Area Beginning 2011
No, Fungsi / BidangJumlah Risiko Tingkat Risiko
L M H Total Plg Dmp Nilai Kel1 Produksi Production 2 73 3 78 2,71 3,58 9,68 M
2 Pemasaran Marketing 0 18 0 18 3,44 2,60 8,94 M
3 Pengadaan Produksi 1 4 0 5 3,20 3,38 7,60 M
4 Perkapalan Procurement 1 63 2 66 3,00 3,28 9,85 M
5 Pengembangan Fleet Development 0 9 0 9 2,56 3,22 8,22 M
6 Teknologi Informasi Information Technology 0 4 0 4 3,00 2,58 7,75 M
7 Keuangan Finance 0 8 2 10 3,40 3,24 11,00 M
8 Pengendalian Intern Control 2 3 0 5 2,20 2,36 5,20 M
9 SDM HR 2 9 0 11 2,55 2,68 6,82 M
10 Umum General Affairs 0 8 0 8 3,00 2,75 8,25 M
11 Hukum Legal 1 8 0 9 2,78 2,64 7,33 M
12 Lingkungan dan K3 Environment and K3 1 17 1 19 2,79 3,19 8,89 M
Total / Rata-Rata 10 224 8 242 2,88 3,19 9,18 M
Peta Risiko PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
per Fungsi / Bidang Kegiatan pada Akhir Tahun
2011
Risk profile and map PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
for functions or activities, in the ending 2011, is
described as follows :
Risk Map PT Pupuk Sriwidjaja Palembang for
Functions or Activities in the ending 2011
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
122 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Risiko Strategis
Risiko strategis didefinisikan sebagai risiko yang
dapat mempengaruhi eksposur korporat dan
eksposur startegis sebagai akibat keputusan startegis
yang tidak sesuai dengan lingkungan eksternal dan
internal usaha, misalnya kerugian akibat putusan
bisnis yang salah, strategi usaha yang tidak tepat
ataupun ketidakmampuan untuk menanggapi
peluang usaha atau perubahan lingkungan eksternal.
Risiko strategis Perusahaan pada tahun 2011
disesuaikan dengan permasalahan-permasalahan
strategis yang tertuang dalam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Perusahaan tahun
2011. Sebagian besar permasalahan tersebut telah
terungkap pada saat identifikasi risiko di tahun
2011, walaupun tidak semua permasalahan tersebut
berada pada tingkat risiko ”High”, tetapi ada juga
yang berada pada tingkat risiko ”medium”.
dari risiko strategis yang teridentifikasi pada tahun
2011, dapat dikelompokkan per fungsi kegiatan
sebagai berikut :
a. Pengadaan dan Ketersediaan Pasokan Gas bumi
Terhentinya pasokan gas bumi untuk operasional
pabrik setelah kontrak gas bumi habis yang
disebabkan jangka waktu kontrak gas bumi saat
ini relatif pendek hanya 5 tahun (s.d. tahun 2012
untuk Pusri-II, III & Iv). walaupun saat ini sudah
ada jaminan pasokan gas bumi, tetapi masalah
harga belum diputuskan.
b. Produksi
menurunnya tingkat keandalan dan terjadinya
kerusakan peralatan pabrik yang disebabkan
faktor usia peralatan pabrik yang sudah tua dan
faktor lainnya, sehingga akan mengakibatkan
pabrik shut down dan kehilangan hari untuk
berproduksi.
c. Perkapalan
Pendangkalan Sungai musi yang mengakibatkan
terjadinya idle capacity ruang muatan kapal milik
dari Palembang dan adanya delay kapal milik
yang secara umum disebabkan oleh kerusakan
peralatan kapal akibat usia dan faktor lainnya.
Strategic Risk
Strategic risk is defined as risks that may affect
the corporate and strategic exposure as a result of
strategic decisions that are inconsistent with the
external and internal environment of business, such
as losses due to wrong business decisions, improper
business strategy or an inability to respond to
business opportunities or changes in the external
environment.
The Company’s strategic risk in 2011 was adapted to
the strategic issues stated in the Corporate work Plan
and budget (RKAP) in 2011. most of these problems
have been revealed at the time of risk identification
in 2011, although not all of these problems were
at”High” level of risk as there were also at ”medium”
level of risk.
Strategic risks identified in 2011 can be classified per
activity function as follows:
a. Procurement and Availability of Natural Gas
Supply
Cessation of gas supply for the plant operations
after natural gas contract ended due relatively
short period of natural gas contract at only five
years (until 2012 for Pusri-II, III & Iv). Although
currently there has been a guarantee of natural
gas supply, but the price has not been decided.
b. Production
The declining reliability and manufacturing
equipment damage due to aging production
equipment and other factors, could result in plant
shut down and days lost to produce.
c. Fleet
musi River siltation that resulted in idle capacity
of vessels’ cargo space from Palembang and the
vessels’ delay was generally caused by damage
to the vessel equipment due to age and other
factors.
123PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
d. Pengembangan
• Risiko tertundanya pelaksanaan Proyek
Revitalisasi Pabrik Pusri-IIb yang disebabkan
belum adanya kesepakatan harga gas bumi
yang akan dibeli dari pemasok (produsen)
gas bumi.
• Risiko teknologi pabrik yang masih
menggunakan teknologi lama (era tahun
1970-an) yang kurang efisien, sehingga biaya
produksi tinggi dan sulit bersaing dengan
Perusahaan yang menggunakan teknologi
baru yang lebih efisien.
• Risiko keterlambatan pengembangan pabrik
ke lokasi baru di kawasan industri Tanjung Api-
Api yang disebabkan masih belum jelasnya
arah pengembangan kawasan tersebut.
e. Keuangan
Adanya potensi tidak terbayarnya piutang ke PT
Sri melamin Rejeki (PT SmR) untuk pembelian
bahan baku dari PT Pusri karena kondisi internal
keuangan PT SmR.
f. Sdm
Risiko terhambatnya kaderisasi dan ”transfer
knowledge” ke karyawan baru yang disebabkan
karyawan lama yang berpengalaman banyak
yang telah memasuki masa pensiun secara
bersamaan.
Untuk menanggulangi potensi risiko-risiko yang
akan mengakibatkan tidak tercapainya sasaran
Perusahaan, maka dilakukan pengelolaan risiko
dengan cara melakukan pengendalian terhadap
potensi risiko-risiko tersebut.
Pengendalian risiko merupakan tindakan yang
dilakukan dalam menangani suatu risiko dengan
tujuan untuk mengurangi peluang terjadinya suatu
risiko dan atau dampak yang ditimbulkan, sehingga
tingkat risiko sampai pada tingkat yang dapat
diterima.
d. development
• The risk of delays in Pusri-IIB Plant
Revitalization caused the absence of
agreement for the price of natural gas that
will be purchased from suppliers (producers)
of natural gas.
• The risk of plant technologies that are still
using old technology (the era of the 1970’s)
which are less efficient, resulting in high
production costs and difficulties to compete
with companies that use new technologies
more efficiently.
• The risk of delay in the development of the
plant to a new location in the industrial
area of Tanjung Api-Api due to direction
of development in the region that was still
unclear.
e. Finance
The potential of unpaid receivables to PT Sri
melamine Lucky (PT SmR) for the purchase of raw
materials from PT Pusri due to internal financial
condition of PT SmR.
f. HR
Risk of hindrance in regeneration and
”knowledge transfer” to new employees due to
many experienced senior employees are entering
retirement at the same time.
To overcome the potential risks that would cause the
Company not to be able to meet its target, the risks
are managed by controlling those potential risks.
Risk control is a measure taken in dealing with a
risk in order to reduce the chances of a risk and/or
impact that may arise, so the level of risk can be at an
acceptable level.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
124 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Secara umum pengendalian suatu risiko
dikelompokan dalam 4 (empat) klasifikasi
pengendalian, yaitu :
a. menghindari risiko
b. mengurangi risiko
c. mentransfer risiko
d. mengeksploitasi risiko
dari 4 (empat) klasifikasi diatas, pengendalian risiko
dapat dibagi lagi ke dalam beberapa jenis kegiatan
pengendalian sebagai berikut :
Klasifikasi Classification Jenis Pengendalian Controlling Activities
A. menghindari Risiko Risk Avoidance
1. menghentikan Kegiatan Halt the activity2. Tidak melakukan kegiatan Not do the activity
b. mengurangi Risiko 1. membuat Kebijakan Creating a Policy2. membuat / memperbaiki Prosedur Creating/Improving
Procedure3. menjalankan Prosedur Implement the Procedure4. mengganti / membeli Alat Replacing/Purchasing Equipment5. memperbaiki Alat Repairing Equipment6. menambah / modifikasi Alat Adding/modifying Equipment7. Inspeksi / Pemeliharaan Inspection/maintenance8. mengembangkan Sistem Informasi developing Information
System9. menyewakan / menjual Aset Rent out/Sell Assets10. Hubungan dengan Pihak Eksternal Relationship with External
Parties
C. mentransfer Risiko 1. mengasuransikan Insuring2. menjaminkan Kredit Credit Guarantee3. Outsourcing Outsourcing
d. mengeksploitasi Risiko Hedging & SwAP
Hasil identifikasi risiko tahun 2011 yang telah
dilakukan oleh masing-masing unit kerja telah
diklarifikasi dengan pimpinan unit kerja sebagai
penanggung jawab manajemen risiko di unit kerjanya.
Klarifikasi juga menghasilkan saran pengendalian
risiko berupa kegiatan yang dapat dilakukan
langsung oleh unit kerja itu sendiri atau diteruskan
ke unit kerja terkait yang bertanggung jawab atas
pengendalian tersebut. Selain dari pada itu rencana
pengendalian risiko ada yang tidak dapat dilakukan
di intern Perusahaan, sehingga perlu diteruskan oleh
manajemen ke lembaga atau instansi terkait.
Rencana pengendalian yang akan dilakukan terhadap
peristiwa risiko yang telah teridentifikasi pada tahun
2011 seluruhnya merupakan pengendalian dengan
klasifikasi mengurangi risiko.
In general risk control are grouped in 4 (four)
classification of control, as follows:
a. Risk avoidance
b. Risk reduction
c. Transfer of risk
d. Risk exploitation
Of the 4 (four) classification above, risk control can
be further divided into several forms of controlling
activities as follows:
The results of risk identification in 2011 carried out
by each work unit has been clarified by the work unit
leaders as persons in charge of risk management
in their work unit. Clarification also generated risk
management advice in the form of activities that can
be done directly by the unit itself or forwarded to
relevant work units responsible for controlling them.
Apart from that existing risk control plan could not
be carried out within the Company, so it needs to
be forwarded by the management to the concerned
institutions or agencies.
Control plan to be performed on the identified risk
events in 2011 was entirely the classification of
control by reducing the risk.
125PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Kebijakan Manajemen Risiko
Pengelolaan risiko merupakan tanggung jawab
masing-masing pimpinan unit kerja. Unit kerja
manajemen Risiko bertanggung jawab dalam
penyiapan infrastruktur, bantuan konsultasi,
melakukan klarifikasi hasil identifikasi risiko,
melakukan koordinasi dan klarifikasi dengan unit-
unit kerja terkait dengan tindak lanjut pengendalian
risiko dan menyiapkan Laporan manajemen Risiko
kepada direksi, Komisaris dan Pemegang Saham.
Untuk membantu kelancaran penerapan manajemen
Risiko di Perusahaan, maka dibentuk Komite
manajemen Risiko yang diketuai direktur Teknik &
Pengembangan (yang sebelumnya diketuai direktur
Komersil sampai dengan Oktober 2011), dengan
anggota seluruh General manajer dan seluruh direksi
sebagai Penanggung Jawab. Selain itu dibentuk juga
Tim Key Persons Unit Kerja Penerapan manajemen
Risiko sebagai motor penggerak dan perpanjangan
tangan manajemen dalam pengelolaan risiko
disetiap unit kerja. Guna membantu Komisaris dalam
melakukan pengawasan dan memberikan nasehat
kepada direksi beserta jajaran Perusahaan lainnya
khususnya yang terkait dengan masalah-masalah
dan pengelolaan risiko, maka telah dibentuk Komite
Investasi & manajemen Risiko.
manajemen risiko Perusahaan diterapkan secara
menyeluruh, baik untuk kegiatan rutin atau
operasional maupun kegiatan non-rutin, seperti
kegiatan strategis yang terkait dengan pembuatan
atau perubahan kebijakan Perusahaan. Penerapan
manajemen Risiko dilakukan berdasarkan skala
prioritas dengan fokus utama jenis kegiatan yang
mempunyai tingkat risiko tinggi. Guna mencapai
penerapan manajmen Risiko yang baik, maka seluruh
risiko yang teridentifikasi di masing-masing unit kerja
diungkap secara transparan, terlebih terhadap jenis
kegiatan yang mempunyai tingkat risiko tinggi.
Risk Management Policy
Risk management is the responsibility of each work
unit leader. Risk management work Unit is responsible
in preparing infrastructure, consulting assistance, to
clarify the results of risk identification, coordination
and clarification torelated work units with the follow-
up of risk control and prepare Risk management
Report to board of directors, Commissioners and
Shareholders. To assist the smooth implementation
of the Risk management in the Company, Risk
management Committee was formed chaired by
Engineering & development director (which was
previously headed by Commercial director in October
2011), with members consists of all General managers
and directors as Persons in Charge. In addition
Key Persons Team work Unit for Risk management
Implementation of as a driving force and the
extension the management in handling risk at each
work unit. To assist the Commissioner in supervising
and providing advice to the board of directors and
other employees of the company, especially in
relation to issues and risk management, Investment &
Risk management Committee eas formed.
The Company’s risk management is applied
comprehensively, either for routine or operational
and non-routine activities, such as strategic
activities related to create or change company
policy. Application of Risk management based on
the priority scale with main focus of activities that
have a high degree of risk. In order to achieve the
implementation of good Risk management, then all
the identified risks in each work unit is disclosed in a
transparent, especially on the kinds of activities that
have a high degree of risk.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
126 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Proses monitoring manajemen risiko dilakukan
secara berkesinambungan agar tingkat risiko berada
pada tingkat terendah. Untuk mengetahui sejauh
mana keberhasilan efektivitas penerapan manajemen
Risiko, maka masing-masing unit kerja wajib
melaporkan realisasi tindak lanjut pengendalian risiko
yang ada padanya dan yang menjadi tanggungjawab
pengendaliannya.
Identifikasi risiko dilakukan setiap triwulan dan
hasilnya dilaporkan kepada Pemegang Saham/dewan
Komisaris pada setiap semester. Laporan tersebut
meliputi informasi pokok, yaitu profil dan peta resiko
Perusahaan (bentuk dan isinya disesuaikan dengan
kebutuhan Perusahaan maupun Pemegang Saham).
Hasil identifikasi risiko dijadikan dasar pemeriksaan
(audit) oleh Satuan Pengawas Intern (SPI) dan
digunakan sebagai dasar pertimbangan pada saat
penyusunan Prosedur Operasional baku (POb).
Risk management monitoring process conducted
on continuous basis so that the level of risk is at its
lowest. To find out the extent of the effectiveness of
the Risk management implementation, then each
unit is required to report the realization of the follow-
up risk control within each respective unit under its
responsibility of control.
Risk identification is done every quarter and the
results are reported to the Shareholders/board of
Commissioners every semester. The report includes
basic information of the Company’s risk profile
and map (form and content tailored to the needs
of the Company or Shareholders). The results of
risk identification are used as the basis of audit by
the Internal Audit Unit (SPI) and used as a basis for
consideration at the time of preparation of Standard
Operating Procedures (POb).
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
128 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Corporate Social ResponsibilitiesTANGGUNG JAwAb SOSIAL PERUSAHAAN
COMMUNITY DEVELOPMENT
Program Kemitraan dan bina Lingkungan (PKbL)
merupakan bentuk Corporate Social Responsibility
(CSR) yang telah diwujudkan oleh Perusahaan.
Sebagai anak Perusahaan dari induk Perusahaan
bUmN, Perusahaan menerapkan praktik CSR melalui
PKbL yang realisasinya terus ditingkatkan dari tahun
ke tahun.
a. Mitra Usaha Binaan Perusahaan
Penyaluran bantuan permodalan per mitra
binaan.
(unit)
No. Bantuan 2011 2010
1 Pengusaha Kecil Small business 389 513
2 Koperasi Cooperatives 4 2
Jumlah Total 393 515
COMMUNITY DEVELOPMENT
Partnership and Community development Program
(PKbL) is a form of Corporate Social Responsibility
(CSR) which has been realized by the Company. As
a subsidiary of SOE parent company, the Company
adopted the practice of CSR through the realization
of PKbL that continues to be increased from year to
year.
a. Partners of the Company
distribution of capital assistance per partner.
129PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Penyaluran bantuan permodalan tahun 2011 per
Sektor Usaha.
(juta)
No. Sektor mitra Rp (juta)
1 Perdagangan Trade 205 11,151
2 Pertanian Agriculture 110 6,650
3 Jasa Services 48 1,875
4 Industri Industry14 14 563
5 Perikanan Fisheries 8 263
6 Peternakan Farming 6 165
7 Perkebunan Plantation 2 60
Jumlah Total 393 20,727
Pada tahun 2011, PT Pusri Palembang mendapatkan
penugasan dari Pemerintah untuk melaksanakan
Program Gerakan Peningkatan Produksi Pangan
berbasis Korporasi (GP3K). Program ini dilaksanakan
di 2 (dua) provinsi yaitu Sumatera Selatan dan
Lampung dengan jumlah bantuan sebesar Rp 11,47
milyar yang diberikan kepada 13.531 petani serta
lahan garapan sebesar 11.997 ha.
PT Pusri Palembang dalam tahun 2011 juga
merupakan Koordinator PKbL bUmN untuk Provinsi
Sumatera Selatan dengan 31 bUmN Pembina PKbL
sebagai anggota.
Penyaluran bantuan Pembinaan per Sektor Usaha
tahun 2011.
No. Sektor Mitra Rp (juta)
1 Pertanian Agriculture 326 1,653
2 Perdagangan Trade 288 1,460
3 Jasa Service 148 751
4 Industri Industry 116 588
5 Perikanan Fisheries 29 147
6 Peternakan Farming 16 81
7 Perkebunan Plantation - -
Jumlah Total 923 4,681
distribution of capital assistanse in 2011 for
interpreneur sector.
In 2011, PT Pusri Palembang was assigned by the
Government to implement Corporate-based Food
Production Improvement movement (GP3K). The
program was implemented in 2 (two) provinces,
South Sumatra and Lampung, with the amount of
aid reached Rp11.47 billion which was distributed to
13,531 farmers and 11,997 ha of land.
PT Pusri Palembang in 2011 also became PKbL bUmN
Coordinator for South Sumatra Province with 31 SOEs
of PKbL Advisors as members.
distribution of development assistance per business
Sector in 2011.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
130 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
melalui bantuan Pembinaan/Hibah telah berhasil
juga diikutsertakan mitra binaan dalam pameran-
pameran/expo baik di tingkat provinsi maupun
nasional seperti pameran dalam rangka hari ulang
tahun Kota Palembang, Jakarta Fair 2011 serta even
internasional seperti SEA GAmES 2011. Selama tahun
2011 telah dilaksanakan 36 angkatan pelatihan
dengan 6 (enam) jenis usaha dan sebanyak 35
mitra binaan telah diikutsertakan dalam 8 (delapan)
kegiatan pameran.
Penyaluran dana pembinaan dalam jenis kegiatannya
dapat dikelompokan menjadi:
- Program Pemasaran, bantuan diberikan dalam
bentuk pameran-pameran dan pelatihan yang
bentuknya untuk meningkatkan pengetahuan
di dalam hal pemasaran. Untuk pameran PKbL
PT Pusri Palembang telah bekerjasama dengan
depprindag, bPEN, media massa dan lain-lain.
- Program manajemen, pelatihan-pelatihan yang
ditujukan meningkatkan kemampuan mitra
binaan di bidang keuangan, pengembangan
sumber daya dan lain-lain. dalam hal ini PKbL PT
pusri Palembang bekolaborasi dengan Performa
Optima bandung, Teratai Agra Lestari Jakarta,
PPEI, Pinbuk Sumsel dan perguruan-perguruan
tinggi.
- Program Teknologi, pelatihan-pelatihan yang
diberikan dalam bentuk keterampilan teknis
dan pengembangan desain yang bekerjasama
dengan dinas Prindag, balai Industri dan lain-lain.
Pencapaian Kinerja Tahun 2011 Program Kemitraan &
bina Lingkungan sebagai berikut :
- Tingkat Efektivitas
(Rp000)
Tahun Year Dana Tersedia Funds Available Penggunaan Dana Uses of Funds % Score
1 2 3 4 = 3 : 4 5
2011 27,480,463 25,407,140 92.46 3
2010 26,577,413 24,027,884 90.41 3
- Through the assistance of development/Grants
the partners have managed to participate in
exhibitions/expo both at the provincial and
national levels such as exhibition at Palembang
city’s anniversary, Jakarta Fair 2011 as well as
international events such as the SEA GAmES 2011.
- during 2011, 36 batches of training have been
conducted with 6 (enam) lines of business and 35
partners participated in 8 (eight) exhibitions.
distribution of development funds in type of activities
can be classified as follows:
- marketing Program, assistance is given in the
form of exhibitions and training to improve
knowledge in marketing. For PKbL exhibitions,
PT Pusri Palembang has been cooperating with
Trade and Industry Agency (depperindag), bPEN,
mass media and others.
- management Program, trainings aim to improve
partners’ skills in finance, resources development,
etc. PKbL of PT Pusri Palembang collaborating with
Performa Optima bandung, Teratai Agra Lestari
Jakarta, PPEI, Pinbuk Sumsel and universities.
- Technology Program, trainings provided in the
form of technical skills and design development,
collaborating withTrade and Industry Agency,
balai Industri and others.
Performance Achievement 2011 of Partnership and
Community development Program (PKbL) as follows:
- Effectiveness Rate
131PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
- Tingkat Kolektibilita (Rp000)
Kolektibilitas Saldo Piutang Bobot Tertimbang
2011 2010 2011 2010
Lancar Good 18,458,042 32,545,720 100% 18,458,042 32,545,720
Kurang Lancar Less than Good
6,503,265 1,444,349 75% 4,877,449 1,083,262
diragukan doubt-ful
1,259,192 2,877,305 25% 314,798 719,326
macet bad debt 7,443,637 12,043,300 0% - -
Jumlah Total 33,664,136 48,910,675 23,650,289 34,348,308
Persentase 70.25% 70.23%
Score 3 3
b. Program Pengembangan Pendidikan/
Perbaikan Kesehatan/Pengembangan Seni
dan Budaya dan lainnya.
Untuk kegiatan Program bina Lingkungan PT
Pusri Palembang memiliki beberapa program
yang menjadi prioritas dalam pelaksanaannya,
yaitu bantuan sarana ibadah dan bantuan
pendidikan dan atau pelatihan namun dengan
tidak mengabaikan bentuk bantuan lainnya
yang telah ditetapkan oleh Kementerian Negara
bUmN.
1. BUMN Peduli
Pada tahun 2011 melalui instruksi menteri
Negara bUmN, PT Pusri Palembang telah
berperan aktif membantu korban bencana
alam di Provinsi Nangroe Aceh darussalam
dan kegiatan penghijauan di sepanjang
daerah Aliran Sungai Citarum (dAS Citarum)
dibawah koordinasi PT bUmN Hijau Lestari.
- Collectability
b. Education Development/Health Improvement/
Art and culture development and other
programs
Community development Program activities of
PT Pusri Palembang has several priority programs
in the implementation, namely religious facilities
assistance and education assistance and/or
training also other forms of assistance that has
been established by the State ministry of SOEs.
1. BUMN Peduli /SOEs Care
In 2011 through the instruction of State minister
of SOEs, PT Pusri Palembang has played an active
role helping victims of natural disasters in Aceh
Province and reforestation activities along the
Citarum River basin (dAS Citarum) under the
coordination of PT bUmN Hijau Lestari.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
132 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
2. Bencana Alam
Guna memperingan beban penderitaan para
korban bencana alam, telah dilaksanakan
bantuan bencana gempa bumi, bencana
tsunami dan bencana banjir di berbagai
tempat dengan bersinergi melalui PT Pusri
– Holding serta bekerjasama dengan PKbL
bUmN di wilayah Sumatera Selatan.
3. Pendidikan dan Pelatihan
Telah diberikan kepada 20 (dua puluh)
anggota masyarakat di sekitar Perusahaan
berupa pelatihan pembuatan suvenir
berbahan logam sehingga dapat menciptakan
peluang kerja dan mengurangi tingkat
pengangguran. Pelatihan ini dilaksanakan
dengan bekerjasama dengan deprrindag
Sumatera Selatan.
memberikan bantuan kepada siswa sekolah
dasar yang ada di sekitar lingkungan
Perusahaan dalam bentuk tas sekolah
sebanyak 1.000 buah dengan harapan dapat
membantu kebutuhan perlengkapan sekolah.
4. Peningkatan Kesehatan
dalam upaya menjaga dan menciptakan
masyarakat yang sehat, telah dilaksanakan
fogging kepada 18.944 rumah di 8
(delapan) kelurahan yang ada di sekitar
Perusahaan. Kemudian melakukan bantuan
bakti Kesehatan yang dilakukan dengan
bekerjasama melalui PT Graha Pusri medika
ditujukan kepada masyarakat di sekitar
lingkungan Perusahaan serta Lembaga
Pemasyarakatan Kelas 1 Kota Palembang.
bantuan ini diberikan kepada 2.419 orang
pasien.
5. Sarana dan atau Prasarana Umum
Telah dilakukan upaya menata dan
menertibkan lingkungan dan kelancaran
mobilitas di sekitar Perusahaan dilakukan
perbaikan-perbaikan jalan setapak dan
pembuatan saluran air.
6. Sarana Ibadah
dalam meningkatkan tingkat keagamaan
bagi masyarakat di sekitar Perusahaan, telah
dilakukan bantuan berupa Paket Ramadhan,
Paket Lebaran, bantuan hewan kurban,
perbaikan dan atau pembangunan masjid
serta mushola.
2. Natural Disaster
In order to ease the suffering of the natural
disaster victims, earthquake disaster relief has
been carried out, as well as for tsunami and floods
in various places with synergy through PT Pusri -
Holding and in cooperation with PKbL bUmN in
South Sumatra region.
3. Education and Training
Twenty residents of the Company’s surrounding
community have received training in metal
souvenir production which was expected to
create job opportunity and lower unemployment
rate. The training was organized in collaboration
with South Sumatra Trade and Industry Agency.
Elementary school students surrounding the
Company’s environment received assistance
in the form of 1,000 school bags which was
expected to help school supplies needs.
4. Health Improvement
In an effort to maintain and create healthy
communities, fogging has been carried out to
18,944 homes in 8 (eight) villages that surround
the Company. bakti Kesehatan medical assistance
was also held in cooperation with PT Graha
Pusri medika for the Company’s surrounding
community as well as Class 1 Penitentiary
Palembang City. A total of 2,419 patients were
served in the event.
5. Public Facilities and Infrastructure
The Company has made efforts to organize
and revamp the surrounding environment, as
well as repaired paths and built water channels
for smooth mobility around the company’s
neighborhood.
6. Religious Facilities
In improving surrounding community’s
religiousness, the Company has made donations
in the form of Ramadhan Package, Package
Lebaran, sacrifice animals, repair and/or
construction of mosque.
133PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
7. Pelestarian Alam
bantuan secara berkelanjutan diberikan
kepada lingkungan di sekitar Perusahaan
melalui Program Kampung Ramah
Lingkungan sehingga tercipta lingkungan
yang asri berdampingan dengan Perusahaan.
Kegiatan ini dilaksanakan bekerjasama
dengan Kelurahan terkait. Selain itu juga
berperan aktif dalam mensukseskan Program
Pemerintah melalui kegiatan Program
Penanaman Satu milyar Pohon (One billion
Indonesian Trees – ObIT), kerjasama dengan
Instansi Pemerintah, Pemerhati Lingkungan,
Perguruan Tinggi dan UPTd Kecamatan.
c. Biaya yang Dikeluarkan
Program Kemitraan
Realisasi penggunaan dana Program Kemitraan
selama tahun 2011 sebesar Rp25,41 milyar atau
105,74% dari realisasi tahun 2010 sebesar Rp24,03
milyar, yaitu :
a. Realisasi bantuan Permodalan sebesar
Rp20,73 milyar atau 107,00% dari realisasi
tahun 2010 sebesar Rp19,37 milyar.
b. Realisasi bantuan Hibah sebesar Rp4,68
milyar atau 100,50% dari realisasi tahun 2010
sebesar Rp4,66 milyar.
7. Nature Conservation
Assistance has been continuously given
to the Company’s surroundings through
Environmentally Friendly village Program to
create a beautiful environment together with
the Company. The activity was conducted in
cooperation with related village. It also plays an
active role to support the Government program
through One billion Indonesian Trees (ObIT)
planting program, cooperation with Government
Institutions, Environmental Observers,
Universities and UPTd district.
c. Partnership Program Spending
Partnership Program’s
Realization of Partnership Program’s uses of funds
during 2011 amounted to Rp25.41 billion or
105.74% of realization in 2010 at Rp24.03 billion,
consisting of:
a. Realization of capital assistance was Rp20.73
billion or 107.00% of realization in 2010 at
Rp19.37 billion.
b. Realization of Grant assistance amounted
to Rp4.68 billion or 100.50% of realization in
2010 of Rp4.66 billion.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
134 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Program Bina Lingkungan (BL)
Realisasi penyaluran dana untuk bina Lingkungan
(bL) selama tahun 2011 sebesar Rp7,49 milyar atau
118,84% dari realisasi tahun 2010 sebesar Rp6,31
milyar, yaitu :
a. Realisasi bina Lingkungan bUmN Peduli sebesar
Rp1,48 milyar atau 135,67% dari realisasi tahun
2010 sebesar Rp1,09 milyar.
b. Realisasi bina Lingkungan bUmN Pembina
sebesar Rp5,67 milyar atau 114,06% dari realisasi
tahun 2010 sebesar Rp4,97 milyar.
c. Realisasi biaya Operasional sebesar Rp340,90 juta
atau 143,51% dari realisasi tahun 2010 sebesar
Rp237,54 juta.
e. Realisasi biaya Administrasi bank & Pajak dll
sebesar Rp6,12 juta atau 74,94% dari realisasi
tahun 2010 sebesar Rp8,17 juta.
d. Kegiatan Pasar Murah
Sejalan dengan pelaksanaan kegiatan CSR,
Perusahaan melakukan kegiatan Pasar murah
sepanjang tahun 2011, yang berupa paket
sembako utamanya beras, minyak dan gula,
dibeberapa lokasi pelaksanaan Pasar murah di
wilayah kabupaten dan kota di propinsi Sumatera
Selatan.
Untuk pelaksanaan Pasar murah di kota
Palembang dilakukan di 8 (delapan) kelurahan
dengan sistem penjualan berupa kupon,
sehingga masyarakat yang tingkat ekonominya
menengah kebawah dapat terbantu.
Community Development Program (BL)
Realization of fund disbursement for Community
development (bL) during 2011 amounted to Rp7.49
billion or 118.84% of realization in 2010 at Rp6.31
billion, as follows:
a. Realization of Community development of SOEs
Care amounted to Rp1.48 billion or 135.67% of
realization in 2010 at Rp1.09 billion.
b. Realization of Community development SOEs
Advisorsamounted to Rp5.67 billion or 114.06%
of realization in 2010 at Rp4.97 billion.
c. Realization of Operational Costs amounted to
Rp340.90 million or 143.51% of realization in 2010
at Rp237.54 million.
d. Realization of bank& Tax and others Administration
Chargesamounted to Rp6.12 million or 74.94% of
realization in 2010at Rp8.17 million.
d. Bazaar
In line with the implementation of CSR activities, the
Company held bazaars during 2011, in the form of
basic food necessities packages of rice, oil and sugar,
in some locations of regencies and cities in South
Sumatra province.
The bazaars were held in 8 (eight) villages in
Palembang city with coupon sales system, so that
people of middle to lower economy can be helped.
135PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Terima kasih “Pink” sampai ketempat kami
Supandi salah satu pengecer Pusri Palembang di desa Tirta Harja kec muara Sujian kabupaten banyuasin. “Saya berterima kasih kepada Pusri Palembang dan distributornya karena pupuk urea pink sampai ke kios kami, butuh waktu 12 jam menggunakan jukung melalui jalur sungai untuk sampai ke kios kami sehingga saya bisa melayani kebutuhan petani di wilayah saya” ujarnya.
Sudah menjadi komitmen Pusri Palembang dalam menjunjung nilai-nilai perusahaan untuk menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama. (Supandi)
“Pelayanan yang baik kepada partner kerja”
“Kami merasa lebih sebagai partner kerja yang didukung dengan support pelayanan dan penanganan masalah yang responsif dari Pusri Palembang” ujar direktur Cv. Cahaya mega Tani. menurutnya, kami selalu di bimbing oleh PPK Pusri Palembang yang ada di kabupaten kami, terutama pada saat sosialisasi urea pink, penyusunan RdKK dan permasalahan teknis dilapangan mengenai penyaluran pupuk.
PPK Pusri Palembang di kabupaten kami sudah seperti “Bapak Asuh” bagi kami karena koordinasi dengan dinas pertanian dan pihak KPPP selalu difasilitasi olehnya, semoga pelayanan seperti ini senantiasa dijaga dan ditingkatkan oleh Pusri Palembang. (Arafik)
Thank you for delivering “Pink” to our place
Supandi is one of Pusri Palembang small retailers in Tirta Harja village, muara Sujian district, banyuasin regency. “I would like to thank Pusri Palembang and its distributor because the pink urea fertilizers have been delivered to our kiosk, although it takes 12 hours by boat through the river to get here, so that I can fulfill the farmers’ needs for fetilizer in my area,” he said.
It is the commitment of Pusri Palembang to uphold company values to make customer satisfaction as its main priority. (Supandi)
“Good service for partners”
“we feel priviledged as a partner who has always been supported with responsive services and problem handling from Pusri Palembang,” said Cv Cahaya mega Tani director. According to him, partners have always been assisted by PPK Pusri Palembang in the regency, especially when disseminating pink urea, preparing RdKK and facing technical problems in the field regarding fertilizer distribution.
PPK Pusri Palembang in our regency has seemed to become a “Foster Father” for us because we are always being facilitated during coordination with Agriculture Agency and KPPP. we hope this kind of service will always be maintained and improved by Pusri Palembang. (Arafik)
TESTIMONI DISTRIBUTOR DAN PENGECER PUPUK TESTIMONIAL OF FERTILIZER DISTRIBUTOR AND RETAILER
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
136 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Komitmen untuk melaksanakan kegiatan industri
berwawasan lingkungan dan berkelanjutan
diwujudkan melalui pengelolaan sumber daya secara
efektif dan efisien. mengambil contoh pengendalian
limbah pabrik, Perusahaan telah menerapkan
pengurangan jumlah limbah yang dibuang ke
media lingkungan berdasarkan empat prinsip, yaitu:
pengurangan dari sumber (reduce), sistem daur ulang
(recycle), pengambilan (recovery) dan pemanfaatan
kembali (reuse) secara berkelanjutan menuju
produksi bersih.
Untuk mencapai sasaran tersebut, PT Pusri
Palembang juga telah mengadopsi Sistem
manajemen Lingkungan ISO-14001:2004 dengan
melibatkan seluruh karyawan untuk berperan aktif
dalam melakukan penyempurnaan mutu lingkungan.
di dalam UU No. 32 Tahun 2009 tentang Ketentuan-
Ketentuan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan
Hidup, pengertian pembangunan berwawasan
lingkungan (sustainability development) dijelaskan
sebagai upaya sadar dan berencana menggunakan
dan mengelola sumber daya secara bijaksana dalam
pembangunan yang berkesinambungan untuk
meningkatkan mutu hidup.
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Commitment to carry out environmentally friendly
and sustainable industrial activities is realized through
effective and efficient management of resources.
Taking the example of industrial waste control, the
Company has implemented a reduction in the amount
of waste discharged into the environment based
on four principles, namely: reduction of the source
(reduce), recycling, recovery and reusesustainably for
cleaner production.
To achieve these goals, PT Pusri Palembang has also
adopted an Environmental management System ISO-
14001:2004 with the involvement of all employees to
take an active role improve environmental quality.
In the Law No 32 of 2009 on Provisions of Protection
and Environmental management, the notion of
sustainable developmentis described as a conscious
effort and planning to use and manage resources
wisely in sustainable development to improve the
quality of life.
137PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Pengertian menggunakan dan mengelola sumber
daya alam secara bijaksana berarti senantiasa
memperhitungkan dampak kegiatan tersebut
terhadap lingkungan serta kemampuan sumber
daya untuk menopang pembangunan secara
berkesinambungan.
dalam hal pembangunan industri tentunya tidak
terlepas dari pengertian dan batasan seperti di atas.
UNIdO mengusulkan definisi Pembangunan Industri
yang berwawasan lingkungan sebagai “Ecologically
Sound and Sustainable Industrial development”
(ESSId) yaitu pola industrialisasi untuk meningkatkan
kemakmuran generasi sekarang dan generasi yang
akan datang tanpa merusak proses dasar ekologi.
Sesuai dengan pasal 21 UU No.5 Tahun 1984, tentang
Perindustrian, pengembangan industri nasional
yang kita anut adalah pengembangan industri yang
berwawasan lingkungan.
Adalah merupakan kebijakan PT Pusri Palembang
untuk selalu memberikan prioritas terhadap
pengelolaan lingkungan hidup dalam semua
kegiatan operasi Perusahaan, guna mendukung
prinsip-prinsip pembangunan yang berkelanjutan
dan berwawasan lingkungan.
dalam hal aspek fisik kimia, Pusri Palembang dengan
segala kemampuannya akan terus menekan jumlah
limbah dan meningkatkan mutu pengolahan limbah
serta pengawasannya sampai pada tingkat yang
lebih baik dan sesuai dengan peraturan dan baku
mutu yang ditetapkan pemerintah. Selain itu adanya
kebijaksanaan untuk selalu memelihara hubungan
yang sehat dan harmonis dengan masyarakat
sekitarnya dan membantu pemerintah setempat
dalam pelaksanaan PROKASIH sungai musi.
di dalam melaksanakan kebijaksanaan Perusahaan
tersebut, berbagai strategi telah ditetapkan guna
mengintensifkan pengelolaan lingkungan melalui
pendekatan yaitu pendekatan teknologi, pendekatan
institusional dan pendekatan sosial ekonomi dan
budaya.
The sense to use and manage natural resources
wisely means to always take into account the impact
of these activities on the environment and the ability
of resources to support sustainable development.
In industrial development aspect,it must not be
separated from understanding and limitations above.
UNIdO proposed a definition of environmentally
sound Industrial development as ”Ecologically Sound
and Sustainable Industrial development” (ESSId)
which is a pattern of industrialization to improve the
prosperity of present and future generations without
destroying the ecological basis.
In accordance with Article 21 of Law No. 5 of 1984,
on Industry, the development of national industry is
environmentally sustainable industrial development.
It is the policy of PT Pusri Palembang to always give
priority to environmental management in all company
operations, in order to support the principles of
sustainable development and environmentally
sound.
In chemical physics aspect, Pusri Palembang with all its
abilities will continue to suppress the amount of waste
and improve waste management and supervision to
a better level and in accordance with regulations and
quality standards set by the government. besides the
wisdom to always maintain a healthy and harmonious
relationships with surrounding communities and
support local governments in the implementation of
PROKASIH in musi River.
In the implementation of Company policy, various
strategies have been established to intensify the
environmental management through several
approaches including technology approach, the
institutional approach and socio-economic and
cultural approach.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
138 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Upaya Perusahaan dalam pengelolaan lingkungan
hidup telah memperoleh pengakuan dari
Kementerian Negara Lingkungan Hidup yang
memberikan peringkat Hijau Proper Nasional periode
2010 – 2011.
Realisasi Pengendalian Lingkungan Tahun 2011.
Pada tahun 2011 Perusahaan telah melaksanakan
sejumlah kegiatan sebagai komitmen pengendalian
lingkungan sebagaimana diuraikan berikut ini.
1. Pelaksanaan dokumen lingkungan (AmdAL atau
UKL & UPL) meliputi :
• Dokumen Lingkungan dalam bentuk AMDAL
untuk proyek Revitalisasi Pabrik Pusri-IIb
bekerjasama dengan PPLH Unsri sudah selesai
dengan ditandatanganinya SK Gubernur
Nomor: 574/KPTS/bAN.LH/2011 tentang
Kelayakan Lingkungan Hidup Revitalisasi
Pabrik Urea PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
• Dokumen Lingkungan dalam bentuk UKL &
UPL yang sudah diselesaikan sebagai berikut ;
GPP Pusri Lubuk Linggau, 5 (lima GPP Pusri di
Propinsi Lampung, GPP Pusri Rawang Padang,
GPP Pusri di Propinsi banten, STG batubara,
Terminal Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS)
batubara, GPP Naskah Palembang dan
dumping site lumpur pengerukan (masih
dalam progress).
2. Implementasi dokumen lingkungan
dilaksanakan oleh masing-masing unit dan
dipantau sesuai jadwal.
3. Sistem manajemen Lingkungan (ISO –
14001:2004) telah diaudit oleh Auditor eksternal
dari SGS 2 (dua) kali selama tahun 2011 dengan
hasil PT Pusri Palembang tetap dipercaya untuk
menyandang Sertifikat ISO 14001:2004.
4. Sosialisasi yang berkaitan dengan lingkungan
adalah melaksanakan pelatihan-pelatihan
bekerjasama dengan departemen diklat
sebagai berikut; dasar-dasar Lingkungan
Hidup, IPAL di danau Ranau, Pengenalan ISO
9001, 14001 dan SmK3, Pemahaman Audit ISO,
bahan berbahaya dan beracun (b3) / Limbah
bahan berbahaya dan beracun (Lb3), sosialisasi
UU Lingkungan, Proper dan persiapan eksternal
audit.
The Company’s efforts in environmental management
have received recognition from State ministry of
Environment that awarded National Green Proper for
the period 2010-2011.
Realization of Environmental Management 2011.
In 2011, the Company has carried out a number
of activities as its commitment to environmental
management as described below:
1. Environmental documents (AmdAL or UKL & UPL)
including :
• Environmental Document of AMDAL for Pusri-
IIb Plant Revitalization project cooperating
with PPLH Unsri has been completed with the
signing of Governor’s decree No: 574/KPTS/
bAN.LH/2011 on Feasibility of Environment
for PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Urea Plant
Revitalization.
• Environmental Document of UKL & UPL that
have been completed including GPP Pusri
Lubuk Linggau, 5 (five GPP Pusri in Lampung
Province, GPP Pusri Rawang Padang, GPP Pusri
in banten Province, Coal STG, Coal Terminal for
Own Purpose (TUKS), GPP Naskah Palembang
andsludge dumping site (still in progress).
2. Implementation of environmental document by
each unit and monitored according to schedule.
3. Environmental management System (ISO –
14001:2004) has been audited by External Auditor
from SGS 2 (two) times during 2011 with results
PT Pusri Palembang is still trusted to hold the ISO
14001:2004 Certificate.
4. dissemination regarding enviroment Sosialisasi
through trainings cooperating with Education
and Training department as follows; basics of
Environment, IPAL in Lake Ranau, Introduction
to ISO 9001, 14001 and SmK3, Understanding
ISOAudit, Hazardous and Toxic material (b3)/
Hazardous and Toxic waste (Lb3), dissemination
of Environmental Law, Proper and external audit
preparation.
139PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
5. mengawasi penghijauan di area pabrik dan
komplek perumahan PT Pusri Palembang.
6. melakukan pemantauan, pengujian dan
pengendalian kualitas limbah cair & gas pabrik,
kebisingan dan limbah b3 setiap hari sesuai
dengan dokumen Lingkungan yang dimiliki PT
Pusri Palembang.
7. melakukan pemantauan, pengujian kualitas
lingkungan di UPP dan GPP PT Pusri Palembang
di daerah bersama badan Lingkungan Hidup
(bLH) setempat setiap 6 (enam) bulan sekali
atau satu tahun 2 (dua) kali.
8. melakukan pemantauan dan pengujian kualitas
udara ambient secara laboratorium di lokasi
pemukiman penduduk ring-I di sekitar pabrik
PT Pusri Palembang, setiap hari.
9. melakukan pemantauan dan pengujian
kualitas air sungai musi dan dermaga PT
Pusri Palembang setiap hari agar tidak terjadi
pencemaran lingkungan atau pencemaran air.
10. Pemberian bantuan alat peraga laboratorium
& peralatan (mekanikal, instrument dan listrik)
kepada Poltek Unsri.
5. Supervising reforestation in the area of plants and
residential complex of PT Pusri Palembang.
6. monitoring, examining and controlling quality
of liquid waste & plant gas, noise and b3 waste
on daily basis in accordance with Environmental
document of PT Pusri Palembang.
7. monitoring and examining quality of environment
at UPP and GPP of PT Pusri Palembang in the
regions along with local Environmental Agency
(bLH) every 6 (six) months or twice a year.
8. monitoring and examining at the laboratoryon
the quality of ambient air in the ring-I residential
areas around PT Pusri Palembang plants, on daily
basis.
9. monitoring and examining water quality in musi
River and ports of PT Pusri Palembang on daily
basis to prevent environmental or water pollution.
10. distribution of assistance of laboratoryteaching
aids &equipment (mechanical, instrument and
electricity) to Polytechnic Unsri.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
140 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)
Pupuk Sriwidjaja Palembang secara konsisten
menerapkan Sistem manajemen Keselamatan &
Kesehatan Kerja (SmK3). Perusahaan secara terus
menerus meningkatkan kesadaran atas perilaku
keselamatan (Behaviour Base on Safety) bagi seluruh
karyawan dan pekerja pihak ketiga. Kegiatan
sebagai komitmen pelaksanaan SmK3 sebagaimana
diuraikan berikut ini.
1. melakukan program/kegiatan yang menuju ke
Zero Accident seperti penyuluhan dan pelatihan
K3 (penggunaan peralatan alat pemadam
kebakaran & keselamatan kerja, simulasi
penanggulangan bahaya), dan memberikan
rekomendasi keselamatan kepada kondisi yang
unsafe condition.
2. melaksanakan Internal dan Eksternal Audit SmK3.
3. membuat prosedur-prosedur tentang
keselamatan dan penanggulangan bahaya
berdasarkan Sistem manajemen K3.
4. Penyusunan dokumen Survey Implementasi
Safety Culture dan Perilaku Keselamatan
(Behaviour Base on Safety).
5. melakukan pemeriksaan dan pengukuran
terhadap bahaya bocoran gas yang mudah
terbakar dan bahan beracun dan berbahaya (b3).
6. melaksanakan Hazop Study bersama unit kerja
terkait terhadap peralatan-peralatan yang
berisiko (bahaya) tinggi.
7. melaksanakan kegiatan donor darah, vaksinasi,
sertifikasi alat bejana tekan di pabrik dan lain-lain
bekerjasama dengan instansi terkait.
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
Pupuk Sriwidjaja Palembang consistently implements
Occupational Safety and Health System (SmK3).
The Company continuously raises awareness of
behaviour base on Safety to all employees and third
party’s workers. Activities as SmK3 commitment
implementation are as follows:
1. Conducting program/activities towards Zero
Accidentin accordance with counseling and
training on K3 (usage of fire extinguisher&
occupational safety, hazard mitigation simulation),
and provides safety recommendations tounsafe
condition.
2. Conducting Internal and External Audit on SmK3.
3. Producing procedures on safety and hazard
mitigation based on K3 management System.
4. Preparing documents of Survey on Safety
CultureImplementation andbehaviour base on
Safety.
5. Conducting inspection and measurement of
flammable gas leak hazard and Hazardous and
Toxic material (b3).
6. Conducting Hazop Study with related work units
on high risk equipment.
7. Conducting activities blood donation,
vaccination, certification of pressure vessel
equipment at the plants, and other collaboration
with related institutions.
141PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
AKUNTAN PERUSAHAAN
Akuntan Perusahaan yang melaksanakan audit di
tahun buku 2011 adalah Kantor Akuntan Publik
(KAP) Aryanto Amir Jusuf, mawar & Saptoto (AAJmS)
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham. biaya jasa
audit sebesar Rp376.500.000,-. Penunjukan akuntan
publik tersebut sebagai salah satu keputusan RUPS
pada tanggal 15 Juni 2011. Cakupan audit meliputi
financial audit dan PKbL serta tidak memberikan
jasa lainnya baik selama masa pemeriksaan maupun
diluar masa pemeriksaan.
Penetapan Kantor Akuntan Publik dilakukan
dengan cara proses tender terbuka dan mentaati
perundangan yang berlaku dan ketentuan umum.
Adapun penyelenggaraan tender KAP di bentuk
tim dengan melibatkan seluruh anak perusahaan
PT Pupuk Indonesia (Persero) termasuk PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang.
CORPORATE ACCOUNTANT
Corporate Accountant conducted audit in fiscal year
of 2011 was Public Accountant Office (KAP) Aryanto
Amir Jusuf, mawar & Saptoto (AAJmS) assigned by
Shareholders. Audit service fee was Rp376,500,000.
The appointment of public accountant was one
ofdecisions made in the GmS on June 15, 2011. The
audit coveres and PKbL, and did not provide other
service both during audit period or outside the
period of audit.
The assignment of Public Accountant Office was
conducted through open tender and complied with
applicable laws and provisions.
A team was formed for the implementation of KAP
tender and involving all subsidiaries of PT Pupuk
Indonesia (Persero) including PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
142 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Sesuai Ketentuan Undang-Undang No. 1 Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan No.vIII.G.2 Lampiran Keputusan Ketua bapepam bo. Kep 38/Pm/1996 tertanggal 17 Januari 1996, tentang Laporan Tahunan. Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab manajemen PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dan telah disetujui oleh seluruh anggota dewan Komisaris dan direksi masing-masing di bawah ini.
In compliance with Law No. 1 year 1995 on Limited Liability Company and the Regulation No. vIII.G.2 Attachment of the decree of bapepam Chairman No. Kep. 38/Pm/1996 dated 17 January 1996, on Annual Report. This Annual Report including the financial report and other related information are responsibility of the management of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang and have been approved by all members of the boards of Commissioners and directors whose signature appear below.
Responsibility for Annual ReportingTANGGUNG JAwAb PELAPORAN TAHUNAN
Dr. Ir. Irnanda Laksanawan, M.Sc. Eng.Komisaris Utama
Ir. H. Maulana Joesoef Singedekane, MMKomisaris
Ir. Indra Jaya HMKomisaris
Prof. Amzulian Rifai, SH, LLM, Ph. DKomisaris
Drs. Achmad Asyik, MMKomisaris
Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M. ScKomisaris
DEWAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS
Drs. Eko Sunarko, Akt., MMdirektur Utama
Drs. Hilman Taufik, Ak. MMdirektur Komersil
Ir. Benny Haryoso, MTdirektur Teknik dan Pengembangan
Irwansyah, SEdirektur Sdm dan Umum
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Ir. M. Djohan Safri, MMdirektur Produksi
143PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIwIdJAJA PALEmbANG
LAPORAN KEUANGAN
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 desember 2011 dan 2010
beserta
Laporan Auditor Independen
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
144 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
145PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
146 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
147PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
148 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
149PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
150 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG (Lanjutan) (Continued)
151PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
152 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPU
K SR
IWID
JAJA PALEM
BA
NG
PT PUPU
K SRIW
IDJAJA PALEM
BA
NG
153PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PT PUPUK SRIWIDJAJAPALEMBANG PALEMBANG
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
154 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
1. Umum 1. General
155PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
156 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
2. Penerapan Pernyataan dan Interpretasi 2. Adoption of Statement of Financial Akuntansi Standar Keuangan Accounting Standards and Interpretation (PSAK Revisi dan ISAK) to Statement of Financial Accounting Standards (Revised SFAS and IFAS)
157PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
158 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
159PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
160 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
3. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting 3. Summary of Significant Accounting Policies
161PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
162 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
163PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
164 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
165PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
166 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
167PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
168 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
169PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
170 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
171PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
172 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
173PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
4. Peristiwa Penting 4. Significant Events
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
174 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
175PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
176 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
177PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
5. Kas dan Setara Kas 5. Cash and Cash Equivalents
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
178 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
6. Piutang Usaha 6. Accounts Receivable
179PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
7. Piutang Subsidi 7. Subsidy Receivable
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
180 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
8. Piutang Lain-lain 8. Other Receivables
9. Persediaan 9. Inventories
181PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
10. Uang Muka 10. Advances
11. Beban Dibayar di Muka 11. Prepaid Expenses
12. Investasi Tersedia untuk Dijual 12. Investment Available for Sales
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
182 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
13. Aset Tetap 13. Fixed Assets
183PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
14. Beban Ditangguhkan 14. Deferred Charges
15. Aset Lain-lain 15. Other Assets
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
184 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
16. Utang Usaha 16. Accounts payables
17. Utang Lain-lain 17. Other Payables
185PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
18. Perpajakan 18. Taxation
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
186 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
187PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
19. Beban Masih Harus Dibayar 19. Accrued Expenses
20. Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 20. Others Long Term Liabilities
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
188 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
21. Imbalan Pasca Kerja 21. Post Employment Benefits
189PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
190 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
22. Modal 22. Capital Stock
191PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
23. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi 23. Difference in Value of Restructuring Entitas Sepengendali Transaction of Entities Under Common Control
24. Pendapatan Usaha 24. Revenue
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
192 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
25. Beban Pokok Penjualan 25. Cost of Goods Sold
26. Beban Penjualan 26. Selling Expenses
193PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
27. Beban Umum dan Administrasi 27. General and Administrative Expenses
28. Pendapatan (Beban) Lain-lain 28. Other Income (Expense)
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
194 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
29. Transaksi Pihak-pihak Berelasi 29. Transaction with Related Parties
195PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
196 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
30. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 30. Financial Assets and Financial Liablities
197PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31. Manajemen Risiko Keuangan 31. Financial Risk Management
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
198 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
32. Manajemen Risiko Modal 32. Risk Capital Management
199PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
33. Perjanjian Penting dan Perikatan 33. Significant Agreements and Commitments
FORE
wO
RdCO
mPA
Ny
PRO
FILE
mA
NA
GEm
ENT
dIS
CUSS
ION
AN
d A
NA
LySI
SG
OO
d C
ORP
ORA
TE G
OvE
RNA
NCE
CORP
ORA
TE S
OCI
AL
RESP
ON
SIbI
LITy
FIN
AN
CIA
L ST
ATEm
ENTS
200 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
34. Bantuan kepada Yayasan dan Organisasi 34. Donation to Foundation and Other Lainnya Diluar Perusahaan Organization Outside the Company
201PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANGCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
35. Laba Bersih Per Saham 35. Earnings Per Share
36. Tanggung Jawab Manajemen 36. Management Responsibility atas Laporan Keuangan to the Financial Statements
202 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
Corporate Secretary, Head of Internal Audit Unit and General ManagersSEKRETARIS PERUSAHAAN, KEPALA SATUAN PENGAwAS INTERN dAN GENERAL mANAGER
1 2 3 4 5 6 7
1. Jamaludin, SE, SH, MH
Kepala divisi Hukum Perusahaan Head of Corporate Lawyer
5. Ir. Agus Andiyani
General manager Pemeliharaan Maintenance General Manager
2. Ir. Partedjo Mawarto, MM
General manager SbU Perkapalan Fleet General Manager
6. Drs. Ade Firdaus Taufick
General manager Sdm Human Resources General Manager
3. Ir. H. H. Pram Harsono
General manager Penjualan Sales General Manager
7. Drs. M. Zain Ismed, MBA
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
4. Ir. Bob Indriarto, A. S. MM
General manager Operasi Operations General Manager
203PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
8 9 10 11 12 13 14
8. Ir. Firdaus Roshad
General manager Renbang Usaha Business Development Planning General Manager
12. Ir. Rachmanto Handani, MT
General manager P2K2L SHE, Production Planning & Controlling General Manager
9. Drs. Effendi Ropie, MM
General manager Pemasaran Marketing General Manager
13. Ir. Reza Esfan A., MBA
General manager Umum General Affair General Manager
10. Darwisi Kemis, SE. Ak, MM
General manager Keuangan Finance General Manager
14. Ir. Bagya Sugihartana, MM
General manager Jasa Teknik dan Pengadaan Engineering Services and Procurement General Manager
11. Drs. Faisal Warganegara, MM
Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Audit Unit
204 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
SERTIFIKASI SISTEM MANAJEMEN MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION
Sistem manajemen mutu (Smm) ISO 9001:2008, sertifikat dikeluarkan oleh badan Sertifikasi PT SGS Indonesia sejak tahun 1995 Certificate No. Id03/0303
Quality management System (Smm) ISO 9001:2008, certificate issued by Certification Agency PT SGS Indonesia since 1995, Certificate No. Id03/0303
Sistem manajemen Lingkungan (SmL) ISO-14001:2004, sertifikat dikeluarkan oleh badan Sertifikasi PT SGS Indonesia sejak tahun 1997 Certificate No. Id97/9643
Environmental management System (SmL) ISO-14001:2004, certificate issued by Certification Agency PT SGS Indonesia since 1997, Certificate No. Id97/9643
ISO 17025 adalah Sistem management Laboratory, dikeluarkan oleh badan Sertifikasi Komite Akreditasi Nasional (KAN) dikeluarkan tahun 2002, yang sebelumnya dikeluarkan oleh NATA-Australia. Certificate No.LK-058-IdN Certificate No. LP-127-IdN
ISO 17025 is l Laboratory managementSystem, issued by Certification Agency National Accreditation Committee (KAN) issued in 2002, previously issued by NATA-Australia.Certificate No. LK-058-IdN Certificate No. LP-127-IdN
Sertifikat Sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SmK3) dikeluarkan oleh departemen Tenaga Kerja, dan sertifikat terakhir didapat pada tahun 2002.
Occupational Health and Safety management System (SmK3) Certificate, issued by manpower department, and the most recent certificate obtained in 2002.
ISm-COdE adalah Sistem manajemen untuk Pengoperasian Kapal dan Pencegahan Pencemaran, sertifikat dikeluarkan oleh direktorat Jenderal Perhubungan Laut (HUbLA) sejak tahun 1998.
ISm-COdE is a management System for vessel Operations and Pollution Prevention, certificate issued by directorate General of Sea Transportation (HUbLA) since 1998.
ISPS-COdE adalah suatu koda / aturan internasional yang mengatur keamanan kapal dan fasilitas pelabuhan dari ancaman teroris, pembajakan, perampokan di laut. Sertifikat dermaga Untuk Keperluan Sendiri (dUKS), sertifikat dikeluarkan oleh direktorat Jenderal Perhubungan Laut (HUbLA) sejak tanggal 9 Juni 2005.
ISPS-COdE is an international code/rule to regulate safety of ships and port facilities from terrorist threat, piracy, sea robbery. Certificate of Port for Own Purpose (dUKS), certificate issued by directorate General of Sea Transportation (HUbLA) since June 9, 2005.
Sertifikat untuk Kapal Milik, 8 Kapal milik sudah dapat Sertifikat Permanen dari PT biro Klasifikasi Indonesia (bKI) sejak tahun 2005.
Cerificate for vessels, 8 vessels have received Permanent Certificate from PT biro Klasifikasi Indonesia (bKI) since 2005.
Sertifikat Standar Nasional Indonesia (SNI) untuk Produk Utama (NH3 & Urea butiran) dan Produk Samping (CO2, Nitrogen & Oksigen), sertifikat dikeluarkan oleh badan Sertifikasi Ls-Pro departemen Perindustrian.
Indonesia National Standard (SNI) certificate for main Product (NH3 & Urea Granules) and byproduct (CO2, Nitrogen & Oxygen), certificate issued by Certification Agency Ls-Pro Industry department.
205PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
ALAMAT PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG,
KANTOR PEMASARAN PUSRI DAERAH (PPD) DAN
UNIT PENGANTONGAN PUPUK (UPP)
ALAMAT PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
UNIT KERJA ALAMAT & EMAIL TELEPON & FAX
Kantor Pusat Palembang Jl. mayor Zen Palembang 30118 Tlp: 0711-712111, 712222
E-mail: humas@pusri.co.idweb: http://www.pusri.co.id
Fax: 0711-712100, 712020
Perwakilan Pusri Jakarta Jl. Taman Anggrek Kemanggisan Jaya Jakarta 11480 Tlp: 021-5481208
E-mail: kpj@pusri.co.id Fax: 021-530281, 5480607
KANTOR PEMASARAN PUSRI DAERAH
UNIT KERJA ALAMAT & EMAIL TELEPON & FAX
A. Penjualan Wilayah I Jl. mayor Zen Palembang 30118E-mail: sarwil1@pusri.co.id
Tlp: 0711-712111, 712222Fax: 0711-718010
PPd – Nanggroe Aceh darussalam
Jl. Tengku H.m. daud beureueh No. 2 Nanggroe Aceh darussalam 23121E-mail: aceh@pusri.co.id
Tlp: 0651-32527Fax: 0651-33823
PPd - Sumatera Utara Jl. Gajah mada No. 19/25 medan 201534E-mail: sumut@pusri.co.id
Tlp: 061-4157760, 4554221, 4555758Fax: 061-4520550, 4143738
PPd - Sumatera barat Jl. H. Agus Salim No. 4 Padang 25121E-mail: sumbar@pusri.co.id
Tlp: 0751-22807, 32655Fax: 0751-37181
PPd - Riau Jl. Soekarno Hatta No. 88 Pakanbaru 28294E-mail: riau@pusri.co.id
Tlp: 0761-61014, 61015Fax: 0761-61018
PPd - Jambi Jl. H. Agus Salim Kota baru Jambi 36122E-mail: jambi@pusri.co.id
Tlp: 0741-444145Fax: 0741-444146
PPd - bengkulu Jl. Pangeran Natadirdja No. 93 A bengkulu 38225E-mail: bengkulu@pusri.co.id
Tlp: 0736-21397Fax: 0736-21326
PPd - Sumatera Selatan Jl. Naskah Km 7 Palembang 30152E-mail: ppdsumsel@pusri.co.id
Tlp: 0711-417530, 411079, 417876Fax: 0711-410185
PPd bangka belitung Jl. Raden Abdullah No. 188, RT/Rw 004/001 desa Opas Indah Kec. Taman Sari Kota Pangkal PinangE-mail: babel@pusri.co.id
Tlp: 0717-424942Fax: 0717-433448
PPd - Lampung Jl. dr. Susilo No. 57 bandar Lampung 35214E-mail: lampung@pusri.co.id
Tlp: 0721-262166, 262786Fax: 0721-250444, 261112
PPd - Kalimantan barat Jl. Adisucipto Km 4 Pontianak 78124E-mail: kalbar@pusri.co.id
Tlp: 0561-732731Fax: 0561-732673
PPd – Kalimantan Selatan Jl. brigjen Hasan basri Kayutangi No. 4 banjarmasin 70123E-mail: kalsel@pusri.co.id
Tlp: 0511-305125, 304382,Fax: 0511-3305124
ADDRESS PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG,
KANTOR PEMASARAN PUSRI DAERAH (PPD) DAN
UNIT PENGANTONGAN PUPUK (UPP)
ADDRESS OF PT PT PUPUK SRIWIDJAJA
PALEMBANG
PUSRI REGIONAL MARKETING OFFICE
206 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
lanjutan
UNIT KERJA ALAMAT & EMAIL TELEPON & FAX
B. Penjualan Wilayah II Jl. mayor Zen Palembang 30118E-mail: sarwil2@pusri.co.id
Tlp: 0711-712111, 712222Fax: 0711-718011
PPd - banten Jl. Jend Sudirman (Kesuren Sumur Pecung) SerangE-mail: banten@pusri.co.id
Tlp: 0254-207898Fax: 0254-207998
PPd - Jawa barat Jl. Soekarno-Hatta No. 223 by Pass bandung 40233E-mail: jabar@pusri.co.id
Tlp: 022-6030195, 6037512, 6122710Fax: 022-6017277
PPd - d.I.yogyakarta Jl. Arteri Ringroad maguwoharjo Sleman yogyakarta 55282E-mail: yogya@pusri.co.id
Tlp: 0274-489063Fax: 0274-488376
PPd - Jawa Tengah Jl. Imam bonjol No. 208 Semarang 50132E-mail: jateng@pusri.co.id
Tlp: 024-3547702, 3565071, 3518208, 3545810Fax: 024-3544150
PPd - Jawa Timur Jl. Genteng Kali No. 55 Surabaya 60275E-mail: jatim@pusri.co.id
Tlp: 031-5322567, 5322568, 5340281, 5351366Fax: 031-5346240, 5471608
PPd - Sulawesi Selatan Jl. A.P. Pettarani Panakukangmakasar 90222E-mail: sulsel@pusri.co.id
Tlp: 0411-440127, 440129Fax: 0411-443662
UNIT PENGANTONGAN PUPUK (UPP) FERTILIZER BAGGING UNIT (UPP)
UNIT KERJA ALAMAT & EMAIL TELEPON & FAKS
UPP - belawan Jl. Sulawesi II belawan 20411 E-mail: upp_belawan@pusri.co.id
Tlp: 061-6941913, 6941624, 6941672Fax: 061-6941918
UPP - Cilacap Jl. dI Panjaitan No. 58 Cilacap 53213 E-mail: upp_cilacap@pusri.co.id
Tlp: 0282-534505, 533768Fax: 0282-536327
UPP - meneng Jl. Raya Situbondo Tanjung wangi 68423E-mail: upp_meneng@pusri.co.id
Tlp: 0333-510011, 510014Fax: 0333-510355
UPP - Semarang Jl. deli baru No. 5 Tanjung Emas SemarangE-mail: upp_semarang@pusri.co.id
Tlp: 024-3561617Fax: 024-3540612
UPP - Surabaya Jl. Nilam Timur No. 1 Tanjung Perak SurabayaE-mail: upp_surabaya@pusri.co.id
Tlp: 031-3293508, 3293509Fax: 031-3294575
207PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
REFERENSI BAPEPAM-LK REFERENCE OF BAPEPAM-LK
KRITERIA PENJELASAN HAL
I. Umum | General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris.
Annual report is presented in good and proper Indonesian language and it is also advised to present the report in English.
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca. Annual report is printed in good quality and use readable type and size of font.
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas
Annual report clearly states the identity of the company
1. Sampul muka; Front cover;2. Samping; Sides;3. Sampul belakang; dan back cover; and4. Setiap halaman Each page
4. Laporan tahunan ditampilkan di website Perusahaan Annual report is displayed on the company website
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of vital Financial data
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun bukuInformation on the result of company operations in comparative form over a period of 5 (five) fiscal years
1. Penjualan/pendapatan usaha Sales/operating income2. Laba (rugi) Profit (loss) 3. Total laba (rugi) komprehensif Comprehensive total profit (loss) 4. Laba (rugi) per saham Profit (loss) per share 5
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku Information on company financial position in comparative form over 5 (five) fiscal years
1. modal kerja bersih Net working capital2. Jumlah investasi pada entitas lain Total investment in other entity3. Jumlah aset Total assets4. Jumlah liabilitas Total liabilities5. Jumlah ekuitas Total equity
5
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku Financial ratios in comparative form over 5 (five) fiscal years
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan Information contains 5 (five) financial ratios that are common and relevant with the company’s industry
5
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik. Information of share price in the form of tables and graphs.
1. Harga saham tertinggi, Highest share price,2. Harga saham terendah, Lowest share price,3. Harga saham penutupan, Closing share price,4. volume saham yang diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam 2
(dua) tahun buku terakhir (jika ada). volume of shares traded in each quarter within the last 2 ( two) fiscal years
( if applicable )
Tidak berlaku Not applicable
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konvertibel yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir Information on outstanding bonds, Islamic bonds or convertible bonds within the last 2 (two) fiscal years
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding) Total outstanding bonds/Islamic bonds/convertible bonds
2. Tingkat bunga/imbalan Interest rates/yield3. Tanggal jatuh tempo maturity date4. Peringkat obligasi/sukuk bond/Islamic bond ratings
Tidak berlaku Not applicable
208 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KRITERIA PENJELASAN HAL
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi board of Commissioners and directors’ Reports
1. Laporan dewan Komisaris board of Commissioners’ Report
1. Penilaian atas kinerja direksi mengenai pengelolaan perusahaan Assessment on the performance of the board of directors in managing the company
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh direksi. view on the prospects of the company`s business as established by the board of directors.
3. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan dewan Komisaris. Committees under supervision of the board of Commissioners..
4. Perubahan komposisi dewan Komisaris (jika ada) Changes in the composition of the board of Commissioners ( if any)
10
2. Laporan direksi directors’ Report 1. Analisis atas kinerja perusahaan misalnya kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan. Analysis on the company’s performance such as strategic policies, comparison between result and target, and obstacles faced.
2. Prospek usaha business prospect3. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang telah dilaksanakan oleh
perusahaan Good corporate governance that has been implemented by the company
4. Perubahan komposisi dewan direksi (jika ada). Changes in composition of board of directors (if any).
14
3. Tanda tangan anggota direksi dan anggota dewan KomisarisSignature of members of board of directors and board of Commissioners
1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri Signatures are set on a separate page.
2. Pernyataan bahwa direksi dan dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan. Statement that the board of directors and the board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the annual report.
3. ditandatangani seluruh anggota dewan Komisaris dan anggota direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya.Signed by all members of the board of Commissioners and board of directors, stating their names and position.
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota dewan Komisaris atau direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.A written explanation in a separate letter from each member of the board of Commissioners or board of directors who does not sign the annual report , or written explanation in a separate letter from other members in the event that there is no written explanation provided by the concerned member.
138
IV. Profil Perusahaan Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan Complete name and address of the company
Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website.Information contains name and address, zip code, telephone number, facsimile, email, and website.
28
2. Riwayat singkat perusahaan brief history of the company
1. Tanggal/tahun pendirian date/year of establishment2. Nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada). Name and change of
company name (if any).29
3. bidang usaha Line of business meliputi produk dan jasa yang dihasilkan. Includes products and services produced. 32
4. Struktur organisasi Organizational Structure
bagan organisasi, meliputi nama dan jabatan Organizational chart including names and positions 37
5. visi dan misi perusahaan Company vision and mission
1. visi perusahaan Company vision2. misi perusahaan Company mission 31
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota dewan Komisaris Identity and brief curriculum vitae of the members of the board of Commissioners.
1. Nama Name2. Jabatan Position3. Umur Age4. Pendidikan Education5. Pengalaman kerja working experience
20
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota direksi Identity and brief curriculum vitae of the members of the board of directors
1. Nama Name2. Jabatan Position3. Umur Age4. Pendidikan Education5. Pengalaman kerja working experience
24
209PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KRITERIA PENJELASAN HAL
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan) Number of employees ( comparative in two years) and description of competence building (for example aspect of education and training of employees )
1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi The number of employees for each level of the organization.
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan The number of employees for each level of education
3. Pelatihan karyawan yang telah dan akan dilakukan Training of employees that have been conducted
4. Adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawanEqual opportunity to all employees.
5. biaya yang telah dikeluarkan Expenses incurred
44
9. Komposisi pemegang sahamComposition of shareholders
1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih sahamNames of shareholders controlling 5% or more shares
2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham directors and Comissioners who own shares.
3. Pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%Public shareholders with respective share ownership less than 5%.
Tidak berlakuNot applicable
10. daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasiList subsidiaries and or affiliated entities
1. Nama entitas anak/asosiasi Names of subsidiaries/affiliated entities.2. Persentase kepemilikan saham Percentage of share ownership3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak atau entitas asosiasi
Information on the line of business of the subsidiary or affiliated entities.4. Keterangan status operasi entitas anak atau entitas asosiasi (telah
beroperasi atau belum beroperasi) Explanation regarding the operational status of subsidiary or affiliated entities (already operating or not yet operating)
Tidak berlakuNot applicable
11. Kronologis pencatatan saham Chronology of shares listing
1. Kronologis pencatatan saham Chronology of shares listing.2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan
jumlah saham Types of corporate action that cause changes in the number of shares.
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku Changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the fiscal year.
4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan Name of Stock Exchange where the company’s shares are listed.
Tidak berlakuNot applicable
12. Kronologis pencatatan Efek lainnyaChronology of other securities listing
1. Kronologis pencatatan Efek lainnya Chronology of other securities listing2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan
jumlah Efek lainnya Types of corporate action that cause changes in the number of other securities
3. Perubahan jumlah Efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku Changes in the number of other securities from the beginning of listing up to the end of the fiscal year.
4. Nama bursa dimana Efek lainnya perusahaan dicatatkan Name of Stock Exchange where the company’s other securities are listed.
5. Peringkat Efek Ratings of other securities
Tidak berlakuNot applicable
13. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modalName and address of institution and/or the capital market supporting profession
1. Nama dan alamat bAE Name and address of bAE2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik
Name and address of the Public Accountant`s Office.3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek
Name and address of the securities rating company
Tidak berlakuNot applicable
14. Penghargaan dan atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional Award and certification received by the company, both on a national and international scale
1. Nama penghargaan dan atau sertifikat Name of award and/or certificate.
2. Tahun perolehan year of receiving3. badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat
Institution presenting the award and/or certificate.4. masa berlaku (untuk sertifikasi) Period of validity (for certificationZ
8
15. Nama dan alamat entitas anak dan atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada) Name and address of subsidiary entities and or branch office or representative office ( if any)
LampiranAppendix
210 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KRITERIA PENJELASAN HAL
V. Analisa dan Pembahasan Manajamen atas Kinerja Perusahaan management Analysis and discussion on the Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usahaOperation review per business segment
1. Produksi/kegiatan usaha; Production/business activities;2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
Increase/decrease of production capacity;3. Penjualan/pendapatan usaha; Sales/operating income;4. Profitabilitas Profitability
54
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan description of company`s financial performance.
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), Analysis of the financial performance which include a comparison between the financial performance of the current year and that of the previous year ( in the form of narration and tables ) ,1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah aset;
Current assets, non-current assets, and total assets;2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
Current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;3. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi);
Sales/operating income, expenses and profit (loss);4. Pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif
Comprehensive other incaome and comprehensive total profit (loss)5. Arus kas Cashflow
68
3. bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan discussion and analysis on the capacity to pay debts and collectability the company`s account receivables
1. Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang Capacity to pay debts, both short-term and long-term
2. Tingkat kolektibilitas piutang Collectability of account receivables NA
4. bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) discussion on capital structure, and capital structure policies.
1. Struktur modal, Capital structure,2. Kebijakan manajemen atas struktur modal Capital structure policy3. Tingkat solvabilitas Perusahaan The Company’s solvency rate NA
5. bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal discussion on material ties for the investment of capital goods.
1. Tujuan dari ikatan tersebut Purpose of the ties.2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut
Source of funds expected to fulfill the ties.3. mata uang yang menjadi denominasi Currency of denomination4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko
dari posisi mata uang asing yang terkait measures planned by the company for protection against risks from related foreign currency
NA
6. Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/pendapatan bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya produk atau jasa baru If financial statements disclose material increase or decrease from sales/net income, a discussion should be provided to the extent that such changes can be linked to the amount of products or services sold, and/or there is new product or service
Penjelasan mengenai: Explanation regarding:1. besaran peningkatan/penurunan penjualan atau pendapatan bersih
Amount of increase/decrease in sales or net income2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material dari penjualan atau
pendapatan bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya produksi atau jasa baru Factors that cause material increase/decrease of sales or net income related to the amount of products or services sold, and/or there is new product or service NA
7. bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap penjualan/ pendapatan bersih perusahaan serta laba perusahaan selama 2 (dua) tahun atau sejak perusahaan memulai usahanya discussion on the impact of the price change on the company’s sales and net income as well as the company’s profit for the past 2 (two) years or since the company started its business
Ada atau tidak ada pengungkapan disclosure or no disclosure
NA
211PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KRITERIA PENJELASAN HAL
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan material information and facts that occurred after the date of the accountant’s report
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan description of important events after the date of the accountant’s report including their impact on performance and business risks in the future Note: disclose if there was no significant event after the date of the accountant’s report.
NA
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan description of the company’s business prospects
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya description on the company’s prospects in connection with industry and economy in general, along with supporting quantitative data from reliable data source.
NA
10. Uraian tentang aspek pemasarandescription on marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain pangsa pasardescription on marketing apsect of the company’s products and/or services, including market share
NA
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir description regarding dividend policy and and amount of cash dividend per share and amount of dividend per year as announced or paid during the past 2 (two) fiscal years
1. Jumlah dividen Amount of dividen2. Jumlah dividen per saham Amount of dividend per share3. Payout ratio untuk masing-masing tahun Payout ratio for each year
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya Note: disclose the reasons if there is no distribution of dividend. NA
12. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana) Realization of uses of funds obtained from public offering (in term of the company is required to report the budget plan realization)
1. Total perolehan dana, Total proceeds,2. Rencana penggunaan dana, budget plan,3. Rincian penggunaan dana, details of budget plan,4. Saldo dana balance of funds
NA
13. Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal. material information regarding investment, expansion, divestment, acquisition, debt/capital restructuring.
1. Tujuan dilakukannya transaksi; The purpose of transaction;2. Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi;
value of transaction or amount restructured;3. Sumber dana. Source of fund.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan Note: disclose if there is no such transaction
66
14. Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. material information containing conflict of interest and/or transaction with affiliated parties.
1. Nama pihak yang bertransaksi Name of parties in the transaction;2. Sifat hubungan afiliasi; The nature of affiliation;3. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
description of the transaction fairness4. Realisasi transaksi pada periode berjalan
Transaction realization in the current periodCatatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkanNote: disclose if there is no such transaction
NA
15. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan description regarding changes in laws and regulations that have significant impact on the company.
1. Perubahan peraturan perundang-undanganChanges of laws and regulations
2. dampaknya terhadap perusahaan Impact on the companyCatatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan Note: disclose if there is no change in laws and regulations that has significant impact on the company
NA
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi description regarding changes in accounting policy
1. Perubahan kebijakan akuntansi Change in accounting policy2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi
Reasons of accounting policy change3. dampaknya terhadap laporan keuangan
The impact on financial statements
NA
212 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KRITERIA PENJELASAN HAL
VI. Good Corporate Governance Good Corporate Governance
1. Uraian dewan Komisaris description on the board of Commissioners
1. Uraian pelaksanaan tugas dewan Komisaris description of the board of Commissioners’ task implementation
2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi disclosing the procedure for determining remuneration.
3. besarnya remunerasi untuk setiap anggota dewan komisarisThe amount of remuneration for every member of the board of Commissioners.
4. Frekuensi pertemuan Frequency of meetings5. Tingkat kehadiran dewan Komisaris dalam pertemuan
board of Commissioners’ meeting attendance rate
80
2. Uraian direksi description on the board of directors
1. Ruang lingkup dan tanggung jawab masing-masing anggota direksi. Scope of work and responsibility of each member of the board of directors.
2. Pengungkapan prosedur penetapanremunerasidisclosing the procedure for determining remuneration.
3. besarnya remunerasi untuk setiap anggota direksi The amount of remuneration for every member of the board of directors.
4. Frekuensi pertemuan Frequency of meetings5. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam pertemuan
board of directors’ meeting attendance rate6. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi direksi
Training program to enhance the competence of directors.
83
3. Assessment terhadap anggota dewan Komisaris dan/atau direksi Assessment on members of board of Commissioners and/or directors
1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja anggota dewan Komisaris dan/atau direksi Process of assessment on members of board of Commissioners and/or directors
2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja anggota dewan Komisaris dan/atau direksi Criteria used in assessment on members of board of Commissioners and/or directors
3. Pihak yang melakukan assessment Parties conducting the assessment
78
4. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi direksi description on remuneration policy for board of directors
1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi tertuang dalam SOPdisclosure of remuneration determination procedures is stipulated in SOP
2. Indikator kinerja untuk mengukur performance direksi Performance indicator to measure the board of directors’ performance
86
5. Komite Audit Audit Committee
1. Nama dan jabatan anggota komite audit Name, position and brief curriculum vitae of audit committee members
2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit Qualification of education and working experience of audit committee members
3. Independensi anggota komite audit Audit committee members’ independence
4. Uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit brief report on audit committee’s activities
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit Frequency of meetings and attendance rate of audit committee
87
6. Komite Nominasi Nomination Committee
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi Name, position and brief curriculum vitae of nomination committee’s members
2. Independensi anggota komite nominasi Nomination committee members’ independence
3. Uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi description on nomination committee’s activities
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi Frequency of meetings and attendance rate of nomination committee
NA
7. Komite Remunerasi Remuneration Committee
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite remunerasi Name, position and brief curriculum vitae of remuneration committee’s members
2. Independensi anggota komite remunerasi Remuneration committee members’ independence
3. Uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite remunerasi description on remuneration committee’s activities
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite remunerasi Frequency of meetings and attendance rate of remuneration committee
NA
213PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KRITERIA PENJELASAN HAL
8. Komite-komite lain di bawah dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan Other committees under board of Commissioners in the company
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain Name, position and brief curriculum vitae of other committees’ members
2. Independensi anggota komite lain Other committees’ members’ independence
3. Uraian tugas dan tanggung jawab. description of duties and responsibilities
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain description on other committees’ activities
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain Frequency of meetings and attendance rate of other committees
88
9. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan description on duties and function of Corporate Secretary
1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan Name and brief history of position of corporate secretary
2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan description of duties performed by corporate secretary
93
10. Uraian mengenai unit audit internal description on internal audit unit
1. Nama ketua unit audit internal Name of internal audit unit head2. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal
Qualification/certification for internal audit profession3. Struktur atau kedudukan unit audit internal
Structure or position of internal audit unit4. Keberadaan piagam unit audit internal
The existence of internal audit charter5. Uraian pelaksanaan tugas description of duty implementation
94
11. Akuntan Perseroan Company Accountant
1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan keuangan tahunan perusahaan The accountant’s number of periods of performing audit on the company’s annual financial statements
2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit laporan keuangan tahunan perusahaan Public Accountant Office’s number of periods of performing audit on the company’s annual financial statements
3. besarnya fee audit dan jasa atestasi lainnya (dalam hal akuntan memberikan jasa atestasi lainnya bersamaan dengan audit) The amount of fee for audit and other attestation services (in which case the accountant provides other attestation services at the same time with audit)
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa financial audit Other service provided by the accountant in addition to financial audit.
137
12. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan description on company risk management
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko description on risk management system
2. Upaya untuk mengelola risiko tersebut Efforts in managing the risks 111
13. Uraian mengenai sistem pengendalian intern description on internal control system
1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern description on internal control system
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern description of evaluation on affectivities internal control system
NA
14. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup description on corporate social responsibility related to environment
1. Kebijakan Policies2. Kegiatan yang dilakukan Activities conducted3. dampak keuangan dari kegiatan terkait program lingkungan hidup, seperti
penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain Financial impact from activities related to environmental program, such as uses of environmentally friendly and recycleable material and energy , the company’s waste treatment system, and others
4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki Certification in environment that is owned by the Company
134
15. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja description on corporate social responsibility related to employment, occupational health and safety
1. Kebijakan Policies2. Kegiatan yang dilakukan dan Activities conducted, and3. dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan,
dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain Financial impact from activities related to employment practices, occupational health and safety, such as gender equality and job opportunity, working facilities and safety, employee turnover, work accident rate, training and others
136
214 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KRITERIA PENJELASAN HAL
16. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan description on corporate social responsibility related to social and community development
1. Kebijakan, Policies2. Kegiatan yang dilakukan, dan Activities conducted, and3. dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain Financial impact from activities related to social and community development, such as employment of local manpower, empowerment of the company’s surronding community, rehabilition of social facilities and infrastructure, other forms of donation and others
124
17. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen description on corporate social responsibility related responsibility towards consumer
1. Kebijakan, Policies2. Kegiatan yang dilakukan, dan Activities conducted, and3. dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti
kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain Financial impact from activities related to product responsibility, such as consumer’s health and safety, product information, facilities, number and settlement of consumer complaints, and others
102
18. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota direksi dan/atau anggota dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan Important cases faced by the Company, subsidiaries, members of board of directors and/or the board of Commissioners serving within the period of annual report.
1. Pokok perkara/gugatan material of the case/lawsuit2. Status penyelesaian perkara/gugatan
Status of settlement of case/ lawsuit3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan
Potential impacts on the financial condition of the company.Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan Note: disclose if there is no important case
105
19. Akses informasi dan data perusahaan Access information and data
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website, media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya description on the availability of access to corporate information and data to the public, such as through website, mass media, mailing list, bulletin, meeting with analyst, etc.
104
20. bahasan mengenai kode etik discussion on code of ethics
1. Keberadaan kode etik The existence of the Code of ethics2. Isi kode etik Content of code of ethics3. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi
disclosure that code of ethics applies to all levels of organization 4. Upaya dalam penerapan dan penegakannya
Efforts to implement and uphold5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki
perusahaan Statement concerning the corporate culture.
106
21. Pengungkapan mengenai whistleblowing system disclosure of whistleblowing system
1. Penyampaian laporan pelanggaran Submission of violation report2. Perlindungan bagi whistleblower Protection for whistleblower3. Penanganan pengaduan Handling of reports4. Pihak yang mengelola pengaduan. Parties that manage the reports.
110
VII. Informasi Keuangan Financial Information
1. Surat Pernyataan direksi tentang Tanggung Jawab direksi atas Laporan Keuangan Statement by the board of directors regarding the Responsibility of the board of directors on the Financial Statement
Kesesuaian dengan peraturan bapepam-LK No vIII. G. 11 Surat Pernyataan direksi tentang Tanggung Jawab direksi atas Laporan KeuanganCompliance with bapepam-LK Regulation No vIII. G. 11 on Responsibility of the board of directors on the Financial Statement.
2. Opini auditor independen atas laporan keuangan Independent auditor’s opinion on the financial statement
3. deskripsi auditor independen di opini description of the independent Auditor in the opinion
1. Nama & tanda tangan Name & signature2. Tanggal Laporan Audit date of Audit Report3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik
KAP and Public Accountant license numbers
215PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KRITERIA PENJELASAN HAL
4. Laporan keuangan yang lengkap Comprehensive financial statement
1. Laporan posisi keuangan (neraca) balance Sheet2. Laporan laba rugi komprehensif Comprehensive Income statement3. Laporan perubahan ekuitas Equity statement4. Laporan arus kas Cash flow report5. Catatan atas laporan keuangan Notes of the financial statements6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan
ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan) Report on comparative financial position at the beginning period presented when an entity adopt an accounting policy retrospectively or preparing presentation again of financial statements’ posts or when an entity reclassifies posts in its finacial statements (if relevant).
5. Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya disclosure of notes on financial statements when an entity implements an accounting policy retrospectively or preparing again the presentation of financial statements’ posts or when an entity reclassifies posts in its finacial statements.
Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK disclosure or no disclosure in accordance with PSAK
6. Perbandingan tingkat profitabilitas Comparison of profitability
Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya The ratio of profit/loss from operations of the current year with previous year
7. Laporan arus kas Cash Flow report
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan Classification in three activity categories: operations, investment, and funding
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi Use of direct method to report cash flow of operational activities.
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaanSeparating the presentation between cash receipt and/or cash spending in current year on operations, investment and funding
4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan atas laporan keuangan disclosure of non-cash transactions on financial statements
8. Ikhtisar kebijakan akuntansi Summary of Accounting Policy
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK Statement of compliance with SAK
2. dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan basis for measurement and preparing financial statements
3. Pengakuan pendapatan dan beban Pengakuan pendapatan dan beban Recognition of income and expenses
4. Aset Tetap Non-current Asset5. Instrumen Keuangan Financial instruments
9. Pengungkapan transaksi pihak berelasi Transaction with Related Parties
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasiName of related parties, and the nature and relationships with realted parties.
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait value of transaction and its percentage to total revenues and related expenses
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitasThe balance and its percentage to total assets and liabilties
4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi Terms and conditions of transaction with related parties
216 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangLaporan Tahunan 2011 Annual Report
KRITERIA PENJELASAN HAL
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan disclosure related to taxation
1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi description on relation between expense (income) and accounting profit
2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini Fiscal reconciliation and calculation of current tax.
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh badan. Statement that the amount of taxable profit as calculated through reconciliation is the basic of tax return of corporate income tax replenishment.
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan. details of the assets and liabilities in deferred tax presented in the balance sheet in each period of presentation and amount of change (income) of deferred tax recognized in the profit loss statement if the amount is not evident in the asset or liability of deferred tax recognized in the balance sheet.
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak disclosure of whether or not there is a tax dispute
11. Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap disclosure related to Fixed Assets
1. metode penyusutan yang digunakan depreciation method applied
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model nilai wajar dan model biaya description on accounting policy selected between fair value model and cost model
3. metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya) Significant methods and assumptions applied in estimating the fair value of fixed asset (revaluation model) or disclosure of the fair value of fixed asset (cost model)
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi. Reconciliation of gross recorded amount and accumulated fixed asset depreciation at the beginning and end period by indicating: additions, reduction, reclassification .
12. Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan Lainnya Latest development in Financial Accounting Standards and other regulations
1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut; Type and efefctive date of the new SAK/regulation;
2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan kebijakan akuntansi; dan The nature of change that has not been effective or a change in accounting policy; and
3. dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas laporan keuangan.Impact of the early implementation of SAK and the new regulation on financial statements
13. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan
disclosure related to Financial Instrument
1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan Terms, conditions and policies in accounting for each group of financial instrument.
2. Klasifikasi instrumen keuangan Classification of financial classification3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan
Fair value of each group of financial instrument.4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar,
risiko kredit dan risiko likuiditas description related to financial instruments: market risk, credit risk and liquidity risks
5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya The purpose and policies of risk management
14. Penerbitan laporan keuangan Financial Statements Issuance
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbitdate of financial statement is authorized to be published
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan The parties responsible for Authorizing financial statements
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
top related