pri 2014 berpikir sistem
Post on 06-Feb-2018
240 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
1/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Introduksi
Berpikir Sistem dalamProjek Rekayasa
Rabu, 03 September 2014
Proyek Rekayasa Interdisiplin
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
2/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
REFERENSI
1. Daellenbach, H. G. dan McNickle, Systems and Decision Making, John
Wiley & Sons, Chichester-England, 2005.
2. Gharajedaghi, J., Systems Thinking: Managing Chaos and Complexity: A
Platform for Designing Business Architecture, Amsterdam: Elseiver,
2006.
3. Senge, P.M., The Fifth Discipline: the art and practice of the learning
organization. Australia: Random House, 1990.
4. Sweeny, L.D. dan Meadows, D. The Systems Thinking Playbook, Vermont,
USA: Chelsea Green Publishing, 1995
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
3/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Esensi Matakuliah
Projek Rekayasa Interdisiplin
1. Bekerjasama dalam timmultidisiplin
2. Menyelesaikan masalahkerekayasaan dengan menerapkanmetodologi Berpikir Sistem
3. Merancang solusi u/MasalahKerekayasaan Interdisiplin [TK-TF-TI-MRI] (bentuk: Rancangan)
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
4/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Problem Rekayasa saat ini
things continuously change
the 9/11 attack eventmengubah sense of
securityrancangan pesawat penumpang
harus memperhatikan agar tidak
disalahgunakan teroris, rancangan sebuahgedung ada kondisi2 yang tidak
diharapkan baik u/ pesawat maupun gedung
Sustainability (kelangkaan sumber daya alam
sustainability): Projek energi terbarukanseringkali macet: pasokan bahan baku tidak
lancar
Social impact
Semakin
kompleks
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
5/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Systems Thinking
5
We live in a complex, dynamic
world where everything is
connected to everything else
We need better approaches to
study, understandand manage
complexity
When we understand
something, we no longer see
it as chaotic or complex.
We see the world as increasingly more complex
and chaotic
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
6/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Esensi Kuliah
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
7/30FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Tujuan Pembelajaran
1. mampu mendeskripsikan sistem nyataberdasarkan 7 (tujuh)ciri sistem atau 4 (empat) aspek sistem
2. mampu mendeskripsikan sistem nyata output rekayasa
(bidang TK, TF, TI dan MRI) berdasarkan 7 (tujuh) ciri sistem
atau 4 (empat) aspek sistem dan dari berbagaiperspektif yangberbeda
3. mampu mendeskripsikan perilaku sistem , mampu menjelaskan
emergent properties dancounterintuitiveness
4. memahami subjektivitas pendefinisian sistembergantung padasiapa yang mendefinisikan, dominasi dimensi sistem pendefinisi
dan model mental pendefinisi
5. Memahami metodologi Berpikir Sistem terutama dalam proses
perancangan projek rekayasa
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
8/30FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
1 sistem memiliki tujuan
2 sistem terdiri dari kumpulan/rakitan
komponen (yang umumnya membentuk
sub-sistem)
3 komponen sistem saling terhubung dan
saling berinteraksi melalui suatuaturan
untuk mencapai tujuan sistem
4 sistem berperilakuunik/spesifik sbg hasil
interaksi antar komponen (emergent
properties & counterintuitive)
5 sistem memiliki dan berinteraksi denganlingkungan(sistem memiliki batas)
Lingkungan; sumber input u/ sistem &
menerima output dari sistem.
6 dalam mencapai tujuannya terjadi
proses transformasi mengubah
(terutama) inputmenjadi outputdanadapula yg memiliki mekanisme umpan
balik
7 sistem memiliki konteks (situasidimana
sistem tsb. didefinisikan, situasi/konteks
adlh agregasi keseluruhan aspek)
Definisi Sistem
Struktur
Proses
Fungsi
Konteks
Sistem adalah kumpulan
komponenterorganisasi
yang salingbergantungan
danberinteraksi
membentuk perilaku unik
mengikuti suatu aturan
tertentu yang mengikat
dalam mencapai tujuan
dengan cara melakukan
prosestransformasi input
yang berasal darilingkungan menjadi output
yang akan dikirim kembali
ke lingkungan. Sistem
umumnya terdiri dari
beberapa subsistem
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
9/30FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Struktur Sistem, Fungsi Sistem,
Lingkungan
elemen
elemen
elemen
elemen
elemen
interaksiinteraksi
interaksiinteraksi
Sumber: bahan kuliah Prof. Bermawi
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
10/30FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Proses Transformasi
OutputDiagram Input OutputInput Proses Output
FeedbackInput1. Manusia (huMan)
2. Mesin dan peralatan (Machine)
3. Material (Material)
4. Uang (Money)
5. Metoda (Method)
6. Informasi
7. Energi
8. Waktu
Output:
1. Tujuan dari sistem
2. Dampak positif/negatif
Umpan balik:
Informasi mengenai pencapaian
kinerja menjadi masukan untuk
perbaikan
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
11/30FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Dimensi Sistem
(Sumber: Gharajedaghi (2006))
Dimension Frame
1 Wealth Machine/
rationale/
logic2 Truth
3 Beauty
/emotion
Human
4 Power Politics
5 Values Idealism / Symbolic
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
12/30FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Prinsip Sistem
(i) keterbukaan [openess],
(ii) bertujuan
[purposefulness],
(iii) berdimensi banyak
[mutidimensionality],
(iv) emergent property,
(v) counter-intuitiveness (Sumber: Gharajedaghi (2006))
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
13/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
i. a discipline:
- for seeing wholes,
- for seeing the structure that underlie complex situation
- for discerning high from low leverage change
ii. a framework :
- for seeing interrelationships (inter intra) rather than things,
- for seeing patterns of change rather than static "snapshots
iii. a set of general principlessystems theories ( systems principles and systems dimension.
iv. a set of specific tools and techniques, originating in two threads: in "feedback" concepts of
cybernetics and in "servomechanism engineering theory
v. a methodology to solve problems
Berpikir Sistem
(Systems Thinking)
13
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
14/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
4 FONDASI BERPIKIR SISTEM1. Holistic Thinking, 2. Operational Thinking, 3. Interactive Design, 4.
Self Organization Organization
i. a discipline:
- for seeing wholes,
- for seeing the structure that underlie complex
situation
- for discerning high from low leverage change
ii. a framework :
- for seeing interrelationships (inter intra) rather
than things,
- for seeing patterns of change rather than static
"snapshots
iii.
a set of general principlessystems theories (systems principles and systems dimension.
iv. a set of specific tools and techniques, originating in
two threads: in "feedback" concepts of cybernetics
and in "servomechanism engineering theory
v. a methodology to solve problems 14
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
15/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Definisi-1: Systems Thinking is a discipline:
- for seeing wholes,
- for seeing the structure that underlie complex situation
- for discerning high from low leverage change
Disiplin (sikap menaati sesuatu (aturan/cara/konsep berpikir))
wholism = the wholekeseluruhan, solusi menjawab masalah utama dan, berdampak
pada perubahan besar
#1. How to see
the whole ?
15
the ability to
synthesize separatefindings into a
coherent whole
Systems Thinking
MultidisciplinaryThinking
the ability to generateinformation from
different perspectives.
is far more
critical than
Harus ada
well defined
synthesizingmethod
the process of discovery using a
multi-discipline approach
would be an experience as
frustrating as that of the blind
men trying to identify
an elephant.
hindari
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
16/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Multidisciplinary Thinking vs
Systems Thinking
16
Multidisciplinary
Thinking
the ability to generate
information from
different perspectives.
Wrong
description
Metoda sintesa: ada dasar pemikiran
menentukan lokasi dan deskripsi per
lokasi digabungkan/digambarkan
interelasinya the whole picture
Systems Thinking
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
17/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Problem atau Sistem
Stakeholders
Pemilik Masalah (Problem Owner): orang atau kelompok
yang memiliki kendali/kontrol terhadap bbrp aspek dari
situasi problem, secara lebih rinci terhadap pilihan
tindakan.
Pemakai Solusi (Problem User): orang atau kelompokyang menggunakan solusi dan/atau melaksanakan
keputusan yang disetujui olehproblem owneratau
decision maker.
Konsumen (Problem Customer): adalah orang atau
kelompok yang mengambil keuntungan / korban darikonsekuensi dari menggunakan solusi.
Analis (Problem Solver or Analyst): orang atau kelompok
yang menganalisa dan mencari solusi yang disetujui oleh
pemilik masalah (Problem Owner).
17
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
18/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Perspektif (Sudut Pandang)
Permainan:
- Di udara / di atas kepala kita (sejajar langit-langit ruangan),
buat lingkaran menggunakan telunjuk tangan kanan dengan
arah berlawanan arah jarum jam (Counter Clock Wise /CCW)
- Kemudian gerakan tangan turun ke bawah, dengan tetap
membuat lingkaran, hingga kita bisa melihat lingkaran tsb
dari arah atas.Perhatikan arah lingkaran? Apakah arah lingkaran masih
CCW?
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
19/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Perspektif / Sudut Pandang
(lanjutan)
Dua orang dengan perspektif
yang berbeda akan
mendeskripsikan sistem nyata
yang sama secara berbeda
Ada unsur subjektivitas
dalam mendefinisikan sistem
tergantung perspektif
pendefinisi
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
20/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Perspektif?
Siapayang memandang (customer,
user, problem owner / decision maker,
analis) Dimensiapa yang mendominasi
(wealth-emotion-value-power-truth)
Mental model (netral positif -
negatif- intuitif-proses kreatif)
http://www.cartoonstock.com/directory/p/perspective.aspSix thinking hats
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
21/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Qualitative Quantitative
Concret
eWorld
Abstra
ctWorld
Documentation
and users
manuals
Follow up
solution use
Implement
solution
Establish
control over
solution
Describe
relevant
system
Identify
problem for
analysisSummarize
problem
situation
Build a
mathematical
modelFind
preferred
solution
Analyse
sensitivity
of solution
Test
validity andperformance
Plan
implementation
Solution
audit
Project
report
Project
proposal
Formulationor problem scoping
The OR/MS
Process
Modeling
Implementation
11
10 9
8
7
6
5
4
3
2
1
Daellenbach
dan McNickle,
Chapter 6, hal.
115)
21
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
22/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
TK 4091 / TF 4101 / TI 4001 / MR 4001
Proyek Rekayasa Inter-disiplinFakultas Teknologi Industri ITB, Semester I 2013/2014
Formulation
/ problemscopingModeling
and
Designing
Tahapan Penyelesaian Masalah
(Umum)Tahapan Perancangan
Untuk masalah kerekayasaan yang kompleks, berpikir sistem
akan bermanfaat pada seluruh tahapan perancangan
terutama, terutama saat memformulasikan masalah
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
23/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Sistem
yang
BerMa
salah
Sistem
yang
Ideal
Kegagalan dalam menyelesaikan masalah;
solusi yang salah/tidak tepat
[1] SALAH
FORMULASI
MASALAH: -
salah
identifikasiproblem
[3] SALAH FORMULASI
MASALAH: Salah
menentukan tujuan sistem
[2] SALAH FORMULASI
MASALAH: - salah dalam
membangkitkan alternatif
[5] Salah dalam
merancangsistem solusi
[6] Salah dlmmengimplementasikan
alternatif terbaik
(sistem solusi)
[4] Salah dalam
memilih / menentukan
solusi terbaik
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
24/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Kegagalan Projek Rekayasa
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
25/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
7 Tools u/ Formulasi Masalah
5W + 2 H
Root Cause
Analysis
(RCA)
12 3
4
5
6 7Rich Picture Diagram
Cause & Effect Diagram
Struktur Masalah Influence Diagram
CATWOE + STAKEHOLDER ANALYSIS
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
26/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Tahapan Formulasi Masalah
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
27/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
Formulasi Masalah
27
Tahapan Tools Output
1. Rangkum Situasi Permasalahan Rich Picture Diagram
- initial: sistem relevan =
sistem dimana isu berada
- Gunakan ciri , prinsip
dan dimensi sistem,
- CATWOE
- Rangkuman
2. Identifikasi Problem (cari Root
Cause)
RCA, 5W + 2 H, Cause
Effect Diagram
- Akar masalah
3. Deskripsikan dan Analisis Sistem Relevan
a. Analisis Sistem Relevan
secara statis
CATWOE + Stakeholder
Analysis
Sistem yang dipantau [sistem boundary
lingk.]
b. Analisis Sistem secara
Dinamis
Tentukan Perilaku [Teori
Sistem]
Struktur Permasalahan [mis. Fault Tree]
Grouping the phenomena; Identifying
elements/subsets
themesAddressing the relationship / interactions
Figuring out system behavior why it reproduces
the mess, why and how the current mess has
evolved
c. Analisis Hambatan /Obstruction Analysis
RCA, Tabel ObstructionAnalysis
4. Formulasi Masalah
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
28/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
ATTENTION: setiap tahapan yang dilakukan adalah u/
memformulasikan masalah (Mengisi 10 item dlm Formulasi Masalah,
terutama membangkitkan alternatif solusi)
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
29/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY - ITB
i. a discipline: HOW (with what tools)
- for seeing wholes Iterasi: sistem analis obstruction
analysis analisis dinamik
- for seeing the structure that underlie complex situation Cause effect diagram & influencediagram
- for discerning high from low leverage change Cek alternatif menggunakan model
dan analisis sensitivitas
ii
.
a framework:
- for seeing interrelationships (inter intra) rather than
things,- for seeing patterns of change rather than static
"snapshots
Bagaimana caranya melihat relasi
Bagaimana caranya memahami
perilaku
iii
.
a set of general principlessystems theories (systems
principles and systems dimension.
iv. a set of specific tools and techniques, originating in twothreads: in "feedback" concepts of cybernetics and in
"servomechanism engineering theory
v. a methodology to solve problems
-
7/21/2019 PRI 2014 Berpikir Sistem
30/30
FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY ITB
Terima kasih
30
top related